高校财务管理现状与对策分析
浅析高校财务管理现状及应对措施
浅析高校财务管理现状及应对措施【摘要】高校财务管理在高校运行中起着至关重要的作用。
文章旨在分析目前高校财务管理的现状，并提出相应的解决问题和面临挑战的建议措施。
主要包括加强财务管理人员的培训，推进信息化建设，提升高校财务管理水平。
未来发展趋势展望包括财务管理模式将更加智能化和科技化，提升高校财务运营效率和管理水平。
通过不断的措施和改进方案，高校财务管理将迎来更好的发展和提升，为高校的持续稳健运营提供更好的保障。
【关键词】高校财务管理、现状分析、问题与挑战、应对措施、培训、信息化建设、提升水平、发展趋势、重要性。
1. 引言1.1 高校财务管理的重要性高校财务管理是高校管理的重要组成部分，它直接影响着高校的经济运转和发展。
良好的财务管理能够有效地保障高校的财务安全和稳定运行，提高资金利用效率，确保教学科研设施的维护和建设。
高校财务管理还能够为高校的改革发展提供有力的支撑，为高校的可持续发展奠定坚实基础。
高校财务管理不仅仅是财务人员的工作，它涉及到领导决策、规章制度、经费编制、资产管理等多个方面。
一个良好的财务管理体系可以帮助高校实现财务预算的科学安排，保障资金的合理使用和分配，提升高校的综合管理水平。
高校财务管理的重要性不言而喻。
只有加强高校财务管理，规范经费使用，提高经费的使用效率，才能更好地推动高校事业的发展，提升高校的整体竞争力。
通过深入研究和分析高校财务管理的现状及问题，制定科学可行的应对措施，才能为高校财务管理的改革和提升提供有效的支持和指导。
1.2 研究目的和意义高校财务管理是高校管理的重要组成部分，其良好运作对于保障高校的正常运转和可持续发展至关重要。
本文旨在深入探究高校财务管理现状，分析存在的问题和挑战，并提出有效的应对措施。
通过对高校财务管理现状进行全面梳理，有助于全面了解高校财务管理的运作机制，为提升高校财务管理水平提供理论支持和实践指导。
本研究旨在通过对高校财务管理现状的深入分析，为高校财务管理人员提供实用的培训内容，推动高校财务管理信息化建设的进一步深化和推进，为高校财务管理提供更加科学、智能、高效的管理模式。
改善高校财务管理工作的对策分析
改善高校财务管理工作的对策分析高校财务管理工作是大学发展的重要组成部分，它涉及到大学的各个方面，对于大学的发展、教学、研究等多方面都有着重要的影响。
因此，加强高校财务管理工作至关重要。
本文将结合当前我国高校财务管理工作的现状，提出一些改善高校财务管理工作的对策，以期对高校财务管理工作的提升起到一定的促进作用。
一、现状分析当前，我国高校财务管理工作存在一些问题。
具体表现如下：1.关注度不够：在高校中，财务工作一直以来都被认为是“次要”的，往往只有在开展一些有关经费报销的工作时才会引起关注。
2.缺乏专业技能：目前，大部分管理财务的人员并没有接受过专业的财务管理培训，因此在理论和实际应用方面，他们都存在一定的不足之处。
3.管理不规范：高校财务管理在管理制度和程序方面存在不规范的问题，导致经费管理混乱不堪。
4.信息公开不透明：高校财务管理中的信息公开问题一直是社会关注的话题。
很多人对于高校经费来源和使用情况一无所知，这也给高校的财务管理带来了一定的压力。
二、对策分析1.提高高校财务管理的关注度。
改变高校财务管理工作在管理层面的“次要”地位，营造良好的财务管理环境，形成社会舆论上的高度重视，让财务管理的地位和作用得到提升。
2.加强人才培训与引进。
对财务管理人员进行相关的专业培训，提高其专业知识和技能水平，加强人才引进，吸引优秀的财务管理人员持续的提高高校财务管理水平。
3.规范高校财务管理程序。
加强和完善高校财务管理制度，在监管和管理工作方面制定相关的程序，规范高校经费管理，确保资金使用和流转的合法、合规和透明。
4.增强高校财务信息公开透明度。
建立健全完善的信息公开制度，合理分配经费，公开高校经费来源和使用情况，确保相关经费公开透明，为社会公众提供全面透明的信息公开服务，增强大众对高校财务管理的信任。
三、总结高校财务管理工作是一项关系到高校整体发展的系统性工作，它的变革和进步对于高校的各个方面都具有重要意义。
高校财务管理现状分析及对策
高校财务管理现状分析及对策高校财务管理主要是利用好资金，提高教学质量，为国家培养人才。
随着国家对教育投入的增加，高校办学规模的不断扩大，高校作为促进高等教育事业发展的事业独立法人，依法多渠道、多方位的筹措办学资金，复杂的高校经济分配政策，高校财会队伍建设等已从各个方面对财务管理工作提出了更高的要求。
高校财务管理现状分析1、收入管理分析。
随着教育改革的不断深化，高校所需经费已从国家统一拨入的方式，改为多方筹集资金的方式，其财务管理的任务也随之有了很大变化。
在国家颁布的《高校财务制度》第四条中有明确规定，高等学校财务管理的主要任务包括：“依法多渠道筹措资金，以此解决高等学校办学经费的来源问题”。
因此，除去国家仍是教育投入的主要力量，财政投入仍是高校办学经费的主要来源之外，科研事业收入、学校向校办产业投资获得的收益，以及社会各方捐资助学收益等多方面筹集的事业资金也是高校经费的重要来源。
2、预算管理分析。
预算管理是高校财务管理的重要组成部分，是学校安排年度财务收支的计划文件和执行依据，且涉及到高校经费活动的各个方面。
根据《高等学校财务制度》规定，高等学校编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的总原则，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，勤俭节约的原则，不得编制赤字预算。
但一些高校重预算编制，轻预算执行，故预算常会失控。
虽然在编制预算时，不是赤字预算，但从执行结果来看，往往成为赤字预算。
在支出预算编制方面，如何优化支出结构，支出定额是否科学，能否对预算指标进行深入的分析与评价也待进一步提高；同时，主管部门要求高校上报的预算并不包括高校融资一块，而事实上大部分高校为扩大办学规模，增强办学实力，同时为顺利通过教育部的教学合格评估或水平评估已经在向银行贷款，负债办学，所以高校上报的预算与高校实际资金运行有很大差异，导致目前高校预算和会计核算决算之间有很大差别。
3、资产管理分析。
目前资产管理在一些高校是一个薄弱环节，如“资产”意识薄弱，往往仅重视实物形态的财产物资管理，甚至只是实物形态的固定资产管理，而忽略无形资产、流动资产和对外投资的管理。
最新-高校财务管理现状与对策8篇 精品
高校财务管理现状与对策8篇第一篇［摘要］在我国网络信息技术逐渐发展的过程中，网上预约报账模式受到广泛重视与应用，尤其在高校财务管理中，财务管理人员摒弃传统的报账措施，利用网上预约报账模式开展相关工作，有利于提升工作效率与质量，增强其发展效果。
［关键词］网上预约报账模式；高校财务管理；影响目前，虽然部分高校财务管理人员已经开始应用网上预约报账模式，但是，还是存在较多难以解决的管理问题，无法提升其工作效率。
因此，高校财务管理部门必须要遵循相关操作规范，制定完善的管理制度，为其后续发展奠定坚实基础。
1网上预约报账模式在高校财务管理中的作用在高校财务管理过程中，网上预约报账模式的应用较为重要，相关管理人员必须要重视网上预约报账模式的应用。
首先，高校财务管理部门应用网上预约报账模式，有利于提升人力资源的利用效率。
在传统的高校财务报账工作中，报账的主体就是校园、教师与学生，校园报账体系中包含着人员经费发放、材料购买与基础设施建设等方面的内容，而教师与学生的报账占总报账体系的20左右，具有分散性特征，金额较少，高校财务人员无法全面整理与审核财务数据信息，导致出现各类难以解决的问题。
而网上预约报账模式利用的是网络信息技术，可以有效提升财务管理人员的工作有效性，便于财务管理人员整理与处理资料，逐渐提升财务管理工作质量，提升人力资源利用效率［1］。
其次，高校财务管理人员应用网上预约报账系统，有利于提升财务信息的对称性。
主要因为高校财务管理人员利用网上预约报账模式，可以有效提升其工作效率，转变传统财务管理工作的信息不对称问题，逐渐提升财务管理工作效率与质量。
最后，高校财务管理人员在应用网上预约报账系统的时候，相关管理人员可以对其进行有效的分析，在实现网上预约报账的情况下，可以减少高校财务管理工作问题，提升高校财务管理人员的工作效率与工作质量。
在高校财务管理人员网上预约报账的过程中，可以通过网络信息系统对信息进行查询与录入，改变传统的财务管理方式，打破传统财务管理模式的局限性，提升高校财务管理工作质量，增强其工作效果，保证可以达到预期的管理目的。
浅析高校财务管理现状及应对措施
浅析高校财务管理现状及应对措施随着我国高等教育事业的快速发展，高校财务管理面临着越来越大的挑战。
高等教育的经费来源越来越多元化，但财务管理仍面临着许多难题。
本文将从再造财务管理、优化预算管理、加强内部控制、强化绩效管理四个方面来探讨高校财务管理现状及应对措施。
一、再造财务管理高等教育财务管理的再造不仅是对财务管理的再构建，也是对现有管理形式的重构。
高校应该重视财务管理创新，提高财务管理效率和管理成效，加强财务管理水平和质量。
具体而言，高校应将财务监控和预算管理完全与学校的目标和战略规划相结合，并根据不同学院和专业的需求，科学制定合理的预算计划。
要加强财务报告的准确性和实用性，及时全面地统计和制定财务报告，以实现财务管理的精细化和规范化，同时遵循财务法规和政策。
二、优化预算管理高校财务管理的优化，需要建立一套完整的预算管理体系，使预算管理实现全面科学、规范化、透明化和精细化。
具体而言，需要将预算管理纳入教育的整个管理体系之中，科学制定各项预算指标，统一管理预算，合理分配教育资源，加强对各项预算指标的监管，管理预算的过程必须实时跟踪，及时发现问题解决问题。
三、加强内部控制高校内部控制系统的建立，是财务管理实现有效控制的重要环节。
高校应该强化内部控制、预算控制和财务制度建设，充分发挥内部审计监督作用，建立高效的内部控制体系。
同时加大对内部控制和预算制度的培训和宣传，强化对内部控制的监督和管理。
四、强化绩效管理高校财务管理应该强化绩效管理，提高学校教育质量和管理水平。
建立和完善高校绩效评估系统，加强与教育质量保障机构的合作，以透明的方式对学校和教师的工作进行考核，建立起以绩效为导向的薪酬制。
通过对绩效管理的强化，增强学校管理的能力，促进学校管理水平和质量不断提升。
在高校财务管理实践中，需要充分结合高校自身特点，根据不同的管理对象和问题，特别是结合实际情况加强信息化建设，积极推动财务管理水平与财务技术的升级，加强国际化人才的引进和培养，不断提高高校财务管理的水平和能力，为高等教育事业的发展提供保障。
探讨当前高校财务管理存在的问题及解决对策
探讨当前高校财务管理存在的问题及解决对策随着高等教育的不断发展和壮大，高校财务管理也面临着越来越多的挑战和问题。
本文将就当前高校财务管理存在的问题进行探讨，并提出解决对策，以帮助高校更好地管理财务，实现可持续发展。
1. 资金使用不透明目前，一些高校财务管理存在资金使用不透明的问题，资金流向不清晰，很难监督和审计。
这给了财务管理漏洞的机会，容易出现贪污腐败等问题。
2. 费用支出不合理有些高校的费用支出不合理，存在浪费现象。
比如高薪聘用外聘人员、过度消费等情况，导致财务资源的浪费。
3. 财务管理体制不规范高校的财务管理体制不规范、程序不清晰，管理混乱。
这容易造成资源重复使用、资产流失等问题。
4. 财务监管不到位当前一些高校财务监管不到位，缺乏有效的监督和管理机制。
这容易造成财务管理失控，影响高校的正常运转。
二、解决对策1. 提高资金使用透明度高校应当建立健全的资金管理制度，提高资金使用的透明度。
将经费使用情况向社会公开，接受社会监督。
2. 优化费用支出结构高校应当对费用支出进行合理规划和控制，避免浪费现象的发生。
制定合理的费用支出标准，加强内部审计，减少资源浪费。
3. 规范财务管理体制高校应当规范财务管理体制，明确财务管理程序和责任分工。
建立健全的内部控制机制，加强对财务管理流程的规范管理。
4. 健全财务监管机制高校应当建立健全的财务监管机制，强化对财务管理的监督和管理。
加强内部审计和外部审计，及时发现和纠正问题，确保财务安全。
三、结语高校是培养人才和推动社会发展的重要场所，其财务管理的健康发展对高校的发展和稳定至关重要。
当前高校财务管理存在的问题，需要高校及时采取解决对策，建立健全的财务管理机制，提高财务管理水平，为高校的可持续发展提供有力支撑。
希望本文提出的对策能够对当前高校财务管理问题有所帮助，引起高校及相关部门的重视和关注。
浅析高校财务管理的现状及改进措施
浅析高校财务管理的现状及改进措施随着我国经济持续发展和高等教育的日益普及，越来越多的学校走向了市场化，竞争日益激烈。
高校财务管理的现状及改进措施变得尤为重要。
高校财务管理的现状一、缺少财务监管机制高校作为公共机构，其财务管理应该受到政府的监管和管理。
但由于我国的高校财务管理体系不够完善，存在很多监管漏洞和管理缺失的问题，使得高校的财务管理出现了很多问题。
目前，只有少部分高校建立了完善的财务管理制度，大多数高校缺乏财务监管机制。
二、财务信息公开不透明高校财务信息公开不透明，许多财务数据甚至难以查看。
缺乏公开透明的财务信息管理，往往让一些财务问题无从查处，更容易造成财务风险。
三、财务管理分散高校财务管理分为校内财务管理和学院财务管理，业务分散导致了决策的不协调、信息共享不完整等问题。
同时也造成了资金管理的重叠和资金流向不透明。
四、缺乏信息化手段高校财务管理大多数依靠手工账目记录和处理，缺乏现代化的信息化手段。
这种财务管理方式出现了数据不准确和数据处理慢等问题，并且不适应现代经济发展的需要。
五、管理者缺乏财务知识很多高校的财务管理者本科专业与财务管理无关，缺乏专业知识。
管理者不了解经济和财务管理的基本理论，也未能把握财务管理的要害，导致财务管理效果不佳。
改进措施一、加强财务监管高校财务管理应有政府部门强力的监管机制。
建立公开透明的财务信息管理制度，加强对高校的财务管理监督，防止各种财务违规行为的出现。
二、加强信息化建设利用现代信息技术，建立完善的财务管理信息系统，实现财务数据的自动化处理和精密分析。
提高财务管理效率和准确性。
三、建立财务管理的专业化机构高校应设立专业化的财务管理部门，建立财务管理制度及相关规章制度。
有针对性地开展财务业务培训，提升财务人员的专业素质，加强对财务管理的监控和控制。
四、完善财务管理的内部控制建立高校财务管理的内部审查机制，建立完善的财务管控和企业财务管理制度，加强对校内部门间的资金流动和跨学院资金流动的审查，防止可能的金融风险。
浅析高校财务管理现状及应对措施
浅析高校财务管理现状及应对措施随着中国社会经济的不断发展和高等教育普及程度的不断提高，高校财务管理已经成为了大家关注的热点议题之一。
对于高校来讲，财务管理是保障其正常运转的一个非常重要的环节，也是近年来高校发展不平衡的一个瓶颈所在。
本文旨在浅析目前高校财务管理的现状及应对措施。
一、高校财务管理的现状1、管理理念滞后，缺乏现代化的管理方式和理念当前，传统的高校财务管理模式已经无法满足高校发展的需要。
尽管近年来高校财务管理理念逐渐得到了提升和完善，但是仍然存在许多滞后的理念和管理方式。
比如，一些高校还停留在过去的“钱包”管理方式上，基本没有进行系统化、科学化的财务管理。
2、财务管理流程不畅，信息沟通不畅高校财务管理的流程不畅，对财务信息的获取和掌握不够及时有效，有些基础数据很难获得，缺乏数据化作业和业务流程。
同时，财务管理中的信息沟通问题也非常突出。
部门之间、高校与政府、高校与社会各方面之间的有效信息沟通和协调仍有较大的提高空间。
3、财务监管机构层次不齐，信息标准不统一目前，随着社会对高校财务管理的监管力度逐渐加大，财政部门及相关部门出台了一系列规章制度对高校财务管理工作进行监督和管理。
但是，高校财务管理监管机构层次不够统一，信息审批标准不够统一，盲目的简化审批程序有时候会导致管理漏洞。
二、高校财务管理的应对措施1、提高科学化管理水平，建立现代化的财务管理理念高校需要大力推进信息化建设，提高管理水平，加强高校财务管理人员的专业化和综合素质建设，推进财务管理的现代化。
同时，应该加强高校财务人员的业务培训，不断提高管理能力和管理思维。
2、建立科学化的财务管理机制，完善财务管理流程高校应该优化管理流程，确立流程标准，强化各个部门间的信息共享及协同工作。
同时，应该加强对数据的采集和处理工作，信息化逐步替代人工，提高审批效率，保证财务信息的真实、准确、完整的。
3、加强监管，提高监管层次和标准高校应该加强监管配套措施建设，建立完善的财务管理监管机构体系，加强对高校财务管理的监管力度，规范资金使用，建立稳健的资金使用制度，同步逐步促进货币消费升级，实现资金使用所越底层越扎实。
新时期高校财务管理面临的困境及解决对策
新时期高校财务管理面临的困境及解决对策随着社会的不断发展和经济的不断增长，高校财务管理也面临着新的挑战和困境。
高校的财务管理是一项十分复杂的工作，需要校方有着清晰的财务架构和合理的资金运作，以确保高校的可持续发展和长期发展。
但是在当前社会环境中，高校财务管理面临着多种困境，例如预算不足、成本上升、需求增加等问题。
本文将分析新时期高校财务管理面临的困境，并提出解决对策。
一、困境分析1. 预算不足高校的经费主要来源于政府拨款、学费收入和科研项目等。
随着社会经济的发展，高校的经费需求也在不断增加。
尤其是在全球化的背景下，对于高校的教学和科研设施提出了更高的要求。
但是由于政府拨款有限，学费收入受限，加之科研项目申请竞争激烈，高校的预算往往难以满足实际需求，导致经费短缺的问题。
2. 成本上升随着人工成本的不断上升，高校的运营成本也在不断增加。
特别是在高校自身的发展需求和学校改革的背景下，教职人员的招聘和培训、校园设施的建设和维护、教学和科研设备的更新等方面的成本都在不断上涨，给高校的财务管理带来了很大的困难。
3. 需求增加随着社会对高等教育的需求不断增加，高校的招生规模也在不断扩大。
这给高校的教学和管理带来了更大的压力，需要更多的教育资源和师资力量。
由于经费的限制，高校的教学和管理质量往往无法得到有效保障，随之带来了一系列质量问题。
二、解决对策1. 提升财务管理水平高校需要加强财务管理水平，建立合理的财务架构和完善的资金运作体系。
可以通过引进先进的财务管理理念和技术，提升财务管理人员的专业技能和素质，加强财务管理的信息化建设，实现全面、准确的财务信息披露和监控，提高财务决策的科学性和有效性。
2. 多元化经费来源除了依靠政府拨款和学费收入，高校还可以通过其他渠道多元化地筹集经费。
可以加强与企业和社会组织的合作，开展技术转让、产品开发和科研合作，拓宽科研项目的来源，增加科研项目经费的来源。
可以加强校友会和社会捐赠的管理工作，开展校友捐赠和资助活动，筹集校友捐赠经费，支持高校的发展。
高校财务管理现状与对策分析
高校财务管理现状与对策分析高顿网校友情提示，最新惠州会计从业资格网上公布相关高校财务管理现状与对策分析等内容总结如下：随着我国高等教育体制改革的不断深入，高校资本运作规模不断扩大，高校经济活动呈现多样化和复杂化趋势，原有的高校内部财务管理已不能适应新形势的需要。
如何进一步加强和改进高校内部财务管理制度已成为目前高校急需解决的大问题。
一、高校财务管理现状分析（一）认识不足，对内部财务控制重视不够部分高校领导内部财务控制概念不清，理解不正确，认为内部财务控制是财务人员的事情，因此不够重视，使得高校财务控制的效力大打折扣。
论文百事通个别领导甚至破坏既定的内部财务控制程序，导致高校财务管理流于形式，使学校利益受到损害。
对于高校财务控制重要性的认识模糊，也造成了制度的不健全。
（二）高校财务审批权过度集中“一支笔”制度是行政事业单位普遍实行的一种财务支出控制制度。
在执行过程中，往往忽略对票据本身合法性、真实性、有效性以及完整性的审查，只注重支出数额的合理与否进行审批，使得经办人获得具有“一支笔”签字的经济事项或许含有大量不合法的无效票据，而财会人员面对行政命令不得已而从之，结果给会计核算工作造成被动局面。
虽然多年来实践证明大多数“一支笔”能够严格执行财经法规，认真履行手中职权，用好手中笔。
但是确有极少数“一支笔”在利益面前禁不住诱惑，置国家法制于不顾，使“单位负责人应当保证会计机构、会计人员依法履行职责，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项”成为空谈。
（三）固定资产管理不严长期以来，高校固定资产购置经费来源于国家拨款和预算外收入，使用上不核算成本，从而使人们对高校固定资产管理形成一种偏见，即认为它是一种消费性资产，只需注重需求，无须注重效益。
固定资产管理体制不完善，相关部门缺乏配合，部门之间没有定期核对制度，又缺乏沟通与协调，各自为政，最终导致了固定资产管理的松懈与无序；固定资产日常管理基础工作薄弱，仪器设备等固定资产求大求新，重复购置资产、购入资产闲置不用、使用效率低等现象普遍存在；固定资产验收不负责任，保管维护不力，违章处理不严；固定资产入账、销账不及时，入账价值不准确，形成大量账外资产，使固定资产有实无账、账实不符。
我国高校财务管理体制的现状及完善对策
我国高校财务管理体制的现状及完善对策
高校的财务管理体制是非常重要的，它直接影响高校的运营和发展。
然而，在我国高校的财务管理中仍然存在一些现状，需要进一步的完善和改进。
一、现状
1.缺少专业人才：高校财务管理需要专业人才，但是目前的市场竞争激烈，高校难以留住一些优秀的财务人才。
2.信息化程度较低：在现代化信息技术飞速发展的时代，许多高校仍然采用传统的财务管理手段，信息化程度较低。
3.缺乏科学的管理体系：高校缺乏科学的财务管理体系，导致相关流程不够清晰，难以进行有效的管理。
二、完善对策
1.加强专业人才培养：高校应该将财务管理作为重点学科，通过招聘、奖励等方式吸引优秀的相关人才参与，并且加强财务管理领域的头脑风暴和交流。
2.提高信息化水平：高校需要加大对信息技术建设的投入力度，推进财务管理信息化开展，精简复杂程序，实现信息共享和管理，提高工作效率。
3.建立科学的管理流程：高校的财务管理需要建立明确的管理流程，明确相关操作的步骤和责任，避免出现因流程不清晰导致的疏漏和错误。
4.强化风险意识：高校需要建立完善的财务风险管理体系，做好财务风险防范工作，提高风险意识和能力，避免财务风险对高校运营造成的影响。
5.加强内部控制：高校的财务管理需要加强内部控制，推进内部审计制度建设，提高监管能力，减少财务违规行为。
以上就是一个初步的高校财务管理体制的现状及完善对策，从这
几个方面进行努力改进，才能在未来推进高校财务管理的工作更加顺畅。
高等学校财务管理存在的问题及对策
高等学校财务管理存在的问题及对策当前，高等学校财务管理中存在着很多问题，主要包括财务管理意识淡薄、财务制度不健全、会计核算不规范、内部控制机制不完善、预算缺乏科学性等。
下面本文将从这几个方面就高等学校财务管理问题及其对策展开探讨。
一、财务管理意识淡薄现在一些高等学校虽然重视财务工作，但对于财务管理的意识并不够深刻，普遍存在财务管理工作的重要性和价值认识不足，有的甚至出现“财务管理就是填表报账”的情况。
这样一来，财务管理的深入实施就更加困难了。
对策：要提高高校财务管理人员的政治觉悟和理论素养，使他们认识到财务工作对于高等教育事业的重要性，建立起具有全局意识和全面理解财务管理意义的思维模式。
另外，还应加强对财务管理工作的宣传和教育，提高广大管理干部对财务工作的理解、认识和意识。
二、财务制度不健全高校财务制度是财务管理工作的重要组成部分，财务制度不健全，就会产生管理漏洞，导致信息不对称，进而影响到高校财务管理工作的质量，甚至导致金融风险的出现。
对策：完善高校财务管理制度，全面建立高校财务管理规章制度，确立财务管理工作的各项基本规则、操作流程和要求标准，以规范高校财务管理工作的各个细节环节，建立长效的合规机制。
同时，要加强对制度的执行力度，制度的实施必须得到贯彻执行。
三、会计核算不规范高等院校会计核算是财务管理的核心部分，会计核算不规范就会影响到财务信息的真实性和准确性。
实际情况中还存在会计资料的捏造、虚报帐目等违法行为，甚至有“财务大盗”侵吞公款，严重影响了高等院校的筹资能力。
对策：加强对高等院校会计核算的管理，提高高校财务人员的业务素质，增强配置、操作、分配会计资源的能力和管理水平，确保会计资料的真实性、准确性和完整性。
对于不合规的行为，要依法严厉处置，履行好内部审计职责，防止因为管理不当而导致的财务风险。
四、内部控制机制不完善高校内部控制机制不完善是导致财务管理风险增加的主要原因之一。
存在的风险主要有：制度不完善、人员素质不高、管理手段单一、授权过度、往来账务制度不严密等。
我校财务管理现状与对策分析
我校财务管理现状与对策分析随着我校教育教学改革工作的不断深入, 特别是“六轮驱动”的办学模式汇集了较大的教学资源，使得学校的经济活动呈现出多样化和复杂化趋势，面对财务管理人员业务水平不高，内涵不深，政策把握运用不够的现状，很明显，原有的内部财务管理机制已不能适应学校当前发展的需要。
为此，财务科拟对学校财务当前成因进行如下分析和下一步的工作设想。
一、当前财务管理中存在的问题（一）财务管理人员素质不够，缺乏较高层次的高校财务管理水平随着当前高校财务管理体制的改革与发展，学校对财务人员政治素质、业务素质的要求越来越高。
我校财务科现有财务人员：收费中心2人（2012年退休），财务核算4人，科长1人，共计7人。
其中，出纳1人，会计2人，他们不仅要承担学校的基本账户、基建账户、学生书费账户、公积金账户、学生贷款账户（3个）、黔南医专培训中心账户等8个账户的核算，同时还要承担黔南州实训基地账户、黔南州技工学校账户、黔南州职业技能培训中心账户的核算。
目前我校财务人员最高学历只是本科毕业，一个会计师，一个经济师。
近三年来，学校核算的所有帐户资金流量加起来有1个多亿，核算工作由于人员少，工作量大，，每天忙于记账、算账、报账,经常加班加点，多年来很难有机会出去参加培训，更新专业知识，加强业务能力，所以整体素质得不到提高，无法适应新形势下的学校财务管理工作。
（二）教学成本统计无序，造成教学、培训成本难以分析目前我校财务工作仍然局限于记账、算账、报账。
由于业务素质及工作量等原因，以至于账务处理滞后1－2个月，违背了会计核算实效性的基本原则。
只能提供有关的历史数据和基本信息，前瞻性和指导性信息不足。
财务工作侧重事后监督，忽视事前预测、事中控制和事后分析。
对学校的融资筹资能力、负债能力、办学成本等缺乏真实的测算。
不利于学校领导运用财务信息进行工作决策。
财务分析是运用事业计划、会计报表及其他有关资料对一定时期内的财务收支状况进行系统剖析、比较和评价,以求得对经济活动和事业发展状况的规律性认识。
高校财务风险现状与对策分析
高校财务风险现状与对策分析随着高等教育的普及和高校规模的不断扩大，高校财务管理面临着越来越多的挑战和风险。
虽然国家对高校的财政支持不断增加，但高校财务风险依然存在，主要体现在预算管理不足、资金使用效益低下、财务诈骗等方面。
本文将就高校财务风险现状进行分析，并提出相应的对策。
1. 预算管理不足：许多高校在预算编制和执行方面存在着管理不足的问题。
有些高校在预算编制时缺乏科学性和严谨性，导致预算分配不合理，部分重点项目难以得到有效支持和保障。
而在预算执行方面，有些高校存在着“宽绰不严”的现象，导致经费使用不够规范、透明度不高。
2. 资金使用效益低下：一些高校在资金使用过程中存在着滥用经费、贪污腐败等问题，导致资金使用效益低下。
由于高校多属事业单位，缺乏市场竞争机制，也导致了资源配置不合理，资金使用效益不高。
3. 财务诈骗现象严重：近年来，一些高校出现了财务诈骗等不端行为，这既损害了高校的正常运转，也损害了社会的公共利益。
财务诈骗现象的出现与高校内部控制机制不健全，监督管理不到位等问题相关。
二、高校财务风险对策分析1. 健全预算管理机制：建立科学合理的预算编制和执行机制，强化财政预算的程序化管理，明确各项支出的合理性和必要性，提高财政资金的使用效益。
对高校预算的执行情况进行监督和考核，确保财政资金使用合理、规范。
2. 加强内部管理和监督：建立完善的内部控制机制，加强对各项经费的使用管理，严格执行财务制度，确保资金使用的合法性和合理性。
加强内部审计和监督力度，对高校财务风险进行全面排查和控制。
3. 提高财务风险意识和防范能力：加强对高校财务风险的宣传教育，提高高校职工对财务风险的认识和防范能力，建立风险意识，增强对财务风险的识别和应对能力。
4. 健全法律法规和规章制度：建立健全的高校财务管理法规和规章制度，明确各项财务管理的程序和制度，规范高校财务管理行为，防范财务违规行为的发生。
5. 加强合规和道德建设：加强对高校财务人员的培训和教育，提高其合规意识和职业道德，规范其行为，防范财务腐败和不端行为的发生。
高等学校财务管理存在的问题及对策
高等学校财务管理存在的问题及对策【摘要】高等学校财务管理存在的问题主要包括财务管理不规范、财务监督机制不完善和财务决策不科学。
为解决这些问题，对策建议一是加强财务管理规范化建设，确保各项财务工作符合规章制度。
对策建议二是健全财务监督机制，加强对财务活动的监督和审计，防止财务风险和腐败现象。
对策建议三是推行科学财务决策机制，通过数据分析和专业评估，提高财务决策的科学性和准确性。
高等学校应加强财务管理规范化建设、健全财务监督机制和推行科学财务决策机制，以有效应对财务管理存在的问题，确保高等学校财务管理工作的顺利进行。
【关键词】高等学校财务管理，问题，对策，规范，监督机制，决策，建设，推行，科学，结论1. 引言1.1 高等学校财务管理存在的问题及对策高等学校作为教育机构，在财务管理方面也存在着一些问题和挑战。
财务管理不规范、财务监督机制不完善以及财务决策不科学是目前高等学校面临的主要问题之一。
在财务管理方面，一些学校存在着资金使用不明确、财务数据统计不及时等现象，导致了资源的浪费和管理效率的低下。
财务监督机制的不完善也是一个严重的问题，缺乏有效的监督和审计机制，容易导致财务管理中的腐败和失职现象。
高等学校在财务决策方面也存在一定的问题，缺乏科学合理的财务决策机制，容易导致学校财务运作的不稳定和风险的增加。
为了解决以上问题，需要采取一系列的对策措施。
加强财务管理规范化建设，建立和完善各项财务管理制度，规范财务管理流程和程序，确保财务活动的合规性和透明度。
健全财务监督机制，加强财务监督和审计力度，及时发现和纠正财务管理中的问题和漏洞。
推行科学财务决策机制，引入先进的财务管理理念和技术，建立科学合理的财务决策流程，提高财务决策的准确性和效率。
通过采取这些对策措施，可以有效提升高等学校的财务管理水平，确保学校财务运作的稳健和高效，为学校的可持续发展提供坚实的财务保障。
也能够增强学校的社会声誉和竞争力，实现高等教育事业的良性发展。
高校财务管理存在的问题及解决路径
高校财务管理存在的问题及解决路径随着中国高等教育的快速发展，高校的规模和财务规模也在不断扩大。
高校财务管理作为高校发展的重要保障，直接关系到高校的可持续发展。
然而，在实践中，高校财务管理存在许多问题。
本文将以高校财务管理存在的问题及解决路径为主题进行浅谈。
一、高校财务管理存在的问题1.制度和管理不完善目前，国内高校财务管理的制度建设和管理水平相对滞后，局部存在管理措施落实不到位，制度不完善，管理工具简单化等问题。
一些高校缺乏科学、规范和完善的财务管理制度，财务管理流程不够清晰明确，管理缺乏严密性，容易出现管理漏洞、资金缺口或超支等问题。
2.信息化水平低高校财务管理信息化水平低，财务信息系统建设相对滞后。
部分高校还停留在将财务信息挂在纸质报告上，在管理中存在缺乏实时动态监控、业务协同配合不够顺畅等问题。
导致财务部门工作效率低下、财务风险高发等问题。
3.缺乏财务(管理)人才高校财务部门机构设置不完善，制约了后继人才的培养和发展。
目前，一些高校财务管理队伍建设薄弱，财务管理人才缺乏，缺乏一支高素质、专业化、复合型的人才队伍。
导致缺乏高水平财务管理人员队伍。
4.经费匮乏高校财务经费管理中，经费流程不规范、财政资金占用时间过长、占用率偏低等问题严重，经费安排不合理、分配不透明、使用效益不尽如人意。
缺乏长远的财务规划，财务收支不平衡，无法满足高校的发展需求，影响了高校的持续发展。
二、解决高校财务管理存在的问题的路径1.制度建设及管理理念创新高校财务管理存在的问题，主要是由于财务管理制度建设不够完善和管理理念不够先进所造成的。
因此，高校应该加强管理体制的改革和创新，提升制度的透明度和规范性，加强制度执行力度，建立制度执行的机制。
此外，高校应该进一步强化财务管理人员的职业道德意识和责任意识，提高对高校财务安全的重视程度，从而确保高校财务管理的完善。
2.信息化水平提升高校应进一步加强财务信息化建设，提高财务信息化水平和管理效率，建立财务管理信息平台，把信息化的产品和服务引入到财务管理工作流程中。
浅析高校财务管理存在的问题及对策
浅析高校财务管理存在的问题及对策【摘要】本文探讨了高校财务管理存在的问题及对策。
在高校财务管理方面存在着人员素质和能力不足、财务制度和流程不健全、财务监督和审计不到位、财务管理技术和工具落后等问题。
针对这些问题，本文提出了提高财务管理人员素质和能力、建立健全的财务制度和流程、加强财务监督和审计、引入先进的财务管理技术和工具等对策。
最后总结了高校财务管理存在的问题及对策，并展望了未来高校财务管理的发展。
通过本文的研究，可以为高校财务管理的改进提供参考和建议。
【关键词】高校财务管理、问题、对策、素质、能力、制度、流程、监督、审计、技术、工具、发展、未来。
1. 引言1.1 研究背景高校财务管理一直是教育领域的重要议题。
随着高校规模的不断扩大和经费使用的增加，财务管理在高校中的地位和作用也日益凸显。
与此高校财务管理也面临着一系列问题和挑战。
由于高校财务管理工作的复杂性和特殊性，财务管理人员的素质和能力存在不足的情况，导致管理工作效率低下。
部分高校缺乏健全的财务制度和流程，导致财务管理工作容易出现漏洞和失误。
高校财务监督和审计机制不够完善，监督力度不够，容易出现财务管理不规范的情况。
随着科技的不断进步，高校财务管理也需要引入先进的技术和工具，以提升管理效率和质量。
研究高校财务管理存在的问题并提出有效对策，对于优化高校财务管理工作，提高财务管理水平具有重要意义。
1.2 研究目的高校财务管理存在的问题及对策的研究旨在分析当前高校财务管理中存在的种种问题，探讨解决这些问题的有效对策，从而提升高校财务管理水平，促进高校经济运行的健康发展。
具体目的包括：一是深入了解当前高校财务管理中存在的症结所在，找准问题的根源；二是明确针对性的对策措施，为高校财务管理的改进提供具体方向和路径；三是促进高校财务管理人员素质与能力的提升，增强高校财务管理的专业化水平；四是推动高校财务制度和流程的完善，提高财务管理的效率和效益；五是加强监督与审计机制，确保高校财务活动的合规性与透明度；六是引入先进的财务管理技术和工具，提升高校财务管理的现代化水平。
探讨当前高校财务管理存在的问题及解决对策
探讨当前高校财务管理存在的问题及解决对策
一、资金使用不够灵活。
高校的财务资金多数来自于政府拨款，其使用受到一定的限制，无法根据实际需要和变化灵活调整。
这就导致了高校在经费使用上无法有效安排，有
时候出现了资金被闲置，而另一些需要发展的项目则因为资金不足而无法顺利开展的问
题。
二、费用支出无明确指向。
目前高校的费用支出大多数是按照事项拨付的方式进行的，并没有根据实际需要来设定预算。
这种方式容易出现花钱不明智的情况，也不利于高校的
财务监管。
三、财务管理水平参差不齐。
由于高校的财务管理团队没有统一的标准和专业知识培训，导致财务管理水平参差不齐。
一些高校的财务管理人员对于新的财务政策和法规不了解，无法及时更新和调整财务管理模式，造成了财务管理工作的滞后。
针对以上问题，可以采取以下对策：
一、加强财务资金的灵活运用。
高校可以通过建立资金使用预算和绩效评估制度，将
资金使用与实际需求相结合，根据需要适时调整资金的使用方式，提高资金使用的效率和
灵活性。
二、建立科学的费用预算和管理制度。
高校应该设立费用预算和管理部门，在预算编
制的过程中，要详细列示每一项费用的具体指向和用途，加强对费用的监控和控制，确保
费用使用在合理范围内，并及时进行评估和调整。
高校财务管理现状与对策
高校财务管理现状与对策第一篇在高校财务管理过程中，网上预约报账模式的应用较为重要，相关管理人员必须要重视网上预约报账模式的应用。
首先，高校财务管理部门应用网上预约报账模式，有利于提升人力资源的利用效率。
在传统的高校财务报账工作中，报账的主体就是校园、教师与学生，校园报账体系中包含着人员经费发放、材料购买与基础设施建设等方面的内容，而教师与学生的报账占总报账体系的20%左右，具有分散性特征，金额较少，高校财务人员无法全面整理与审核财务数据信息，导致出现各类难以解决的问题。
而网上预约报账模式利用的是网络信息技术，可以有效提升财务管理人员的工作有效性，便于财务管理人员整理与处理资料，逐渐提升财务管理工作质量，提升人力资源利用效率] 1]o其次，高校财务管理人员应用网上预约报账系统，有利于提升财务信息的对称性。
主要因为高校财务管理人员利用网上预约报账模式，可以有效提升其工作效率，转变传统财务管理工作的信息不对称问题，逐渐提升财务管理工作效率与质量。
最后，高校财务管理人员在应用网上预约报账系统的时候，相关管理人员可以对其进行有效的分析，在实现网上预约报账的情况下，可以减少高校财务管理工作问题，提升高校财务管理人员的工作效率与工作质量。
在高校财务管理人员网上预约报账的过程中，可以通过网络信息系统对信息进行查询与录入，改变传统的财务管理方式，打破传统财务管理模式的局限性，提升高校财务管理工作质量，增强其工作效果，保证可以达到预期的管理目的。
另外，高校在财务管理的时候，利用网上预约报账系统，可以有效提升信息处理工作效率，增强信息处理工作效果，提升其工作效率。
目前，高校财务管理人员在应用网上预约报账模式的过程中，还存在较多难以解决的问题，无法提升管理工作效率与质量。
首先，参与网上预约报帐的高校人员除了有专业的财务管理人员之外，还有老师、学生等，参与人员人多、财务专业水平参差不齐，无法提升财务信息录入操作规范性，难以优化财务管理工作体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高校财务管理现状与对策分析
【摘要】高校财务管理对于加强高校的成本管理、内控建设及财务风险的防范，服务于高校的教学、经营、管理工作，为高校创造价值发挥着核心作用。
本文通过论述高校财务管理的主要任务，进一步分析财务管理中存在的问题，并针对这些问题提出了对策。
【关键词】高校财务管理内部控制制度
财务管理是综合管理的一项重要内容。
财务管理以资金管理为主线，以全面预算管理为抓手，对于加强高校的成本管理、内控建设及财务风险的防范，服务于高校的教学、经营、管理工作，为高校创造价值发挥着核心作用。
近年来，随着国家对高校的投入倾斜，高校经费增多，基建力度加大，学校使用现金支付工程款、使用白条抵发票，加之高校财务缺乏监管，致使腐败案频发，如长春大学原副校长门树廷利用自己负责学校后勤和基建的职务之便，索取和收受他人贿赂939万余元；杭州师范大学原副校长谢大伟非法收受有关建筑工程公司、机械制造公司、建设集团公司钱款计人民币446400元。
又伙同此案另一被告人谢连根共同非法收受地墙砖经销商钱款人民币250万元共计294.64万元；广州市第49中学校长向晓萍、陈一平、温富荣在分别担任该校校长、副校长、负责教学楼改造事务员职务期间，三人利用协助工程开展、享有工程验收及工程款拨付等职务便利，向施工队负责人方某索贿13万元等。
这一系列案件引发了我们对高校财务管理的审视。
一、高校财务管理的主要任务
（一）资金筹集管理。
公办高校的经费主要来自于国家财政拨款，还有学生学费及课题研究得到的收益，企业、个人赞助等。
在资金筹集过程中，财务管理以丰富的资金管理信息及完整的资金管理表格体系为支撑，及时、全面、准确地反映高校的资金收、支、结存状况，根据所掌握的资金信息对筹资方式进行安排和调整，使资金运作积极有效。
（二）资金的调度控制。
在日常过程管控中，推动财政收款后的资金使用安排与下一收款期内的资金收付业务分类预测；推动年度资金收付计划安排与不短于一个季度的资金收付预测，现金流的短期预测与年度、季度现金流预算工作的相互补充；执行资金业务财务决策授权管理制度，完善各项资金决策业务的审批程序，提高决策效率；执行大额资金使用的财务风险评估决策制度，特别是大额保证金、大额承兑、大额借款的决策程序执行，为资金的安全、稳定、高效运转提供制度保障。
（三）基建项目的财务管理。
建立基建项目的风险预控、风险评估制度，从工程招标、工程合同管理、施工单位信用风险管理、会计核算、应付款管理等各方面严格执行制度的规定要求，控制财务风险。
在招标阶段，对施工单位资信状况的调查和了解，评估施工单位的施工实力、履约能力，部分项目实施现场调查等，以有效防止项目中质量安全事故引发的财务成本。
合同条款中，明确支付方式均以银行卡转账，以杜绝管理上的漏洞。
（四）固定资产管理。
固定资产实行分级、分类、预算管理。
根据学校教管理及资金状况，在年初时确定固定资产（如机械设备、小车设备等）年度采购预算总额，依据学校批复的预算额度，按照不同固定资产种类，根据不同层级管理要求，对固定资产的采购、保管、使用及处置等进行管理。
（五）成本控制管理。
1.预算管理
根据实际情况，对高校的主要管理指标进行预算分解，下达到各分院，分院结合自身实际情况，分解预算目标，编报预算报表报校本部。
分院根据批复的预算将预算指标分解到各职能部门布置执行，将执行情况与预算进行对比分析，确认开支是否控制在预算范围内，超出预算分析原因，制定措施并整改。
本部、分院每半年召开预算执行情况分析会，对成本费用执行情况进行详细分析。
年末，进行全面预算管理工作考核，考核结果与各负责人薪酬绩效考核挂钩。
2.成本费用的分类、归集、分摊
成本项目包括：人工费、材料费、机械设备使用费、调遣费、其他直接费、间接费用、分包费用；费用项目包括：管理费用、财务费用、主营业务税金及附加。
对于成本项目的不同，人工费、材料费、分包费用直接计入成本核算对象；机械设备使用费、调遣费、其他直接费、间接费用采用一定的分配方法计入各成本核算对象。
各级高校管理费用按照不同的责任部门进行归集核算，实行费用归
口、分级管理和预算控制。
3.成本费用的开支范围标准和报销审批制度及执行
制定项目策划管理办法、大宗材料集中采购办法、差旅费报销办法、办公用品管理办法、医药费管理办法、交通费管理办法、支付管理办法等一系列管理办法，从制度上规定各项费用的开支范围、标准，对各项成本费用开支的报销审批流程进行规范。
对于修建的基建项目，组织相关管理、技术人员，实施项目策划。
确定施工技术方案的重点、难点及采取的措施，确定建设方案，对项目施工阶段的风险进行分析。
建立大宗物资、教学仪器集中采购制度，整合分院需求，将各分院的材料采购统一集中到校本部物流中心实行集中采购，有效降低高校管理成本。
二、高校财务管理现状
随着高校经费的增多及来源多元化、稳秘性，使得部分高校存在私设小金库、公款私存、财务收支不公开、缺乏监管力度等问题。
三、对策
（一）完善制度，规范管理。
完善学校财务管理制度并上墙公示，规范原始发票管理，规范现金日记账及存款日记账管理，规范学生招生费及升学奖支付管理，规范票据使用管理，规范基建工程合同管理。
建立长效机制，从制度方面对校领导和财务管理人员进行约束、监管，保证公共财务管理使用合法、有序、高效，避免出现学校财务管理使用不当的问题。
（二）严格预算支出、对学校收支进行公示。
编制预算均衡支出，
严格按照资金的使用总额、用途使用资金。
严格遵守收支两条线及票款同行原则，严格对外借款管理。
严格执行集中支付制度，严禁使用现金支付工程款，严禁预算发票打欠条，严禁公款私存，严禁白条抵库，严禁管理人员不按规定使用备用金。
规范办班行为，收费及时公示。
编制规范的经费收支明细账及固定资产台账，对学校的财务收支情况定期审核并在校园宣传栏、校网站上公示。
（三）加强培训，提升素质。
聘请财政、纪检委、审计等部门专业人员对学校主要领导和财务人员进行培训，增强校领导及财务人员的专业知识和职业道德，从源头上防止违规操作和不良行为的发生，进一步规范高校财务管理行为，提高依法行政、依法理财水平。
四、结束语
财务管理在高校的教学管理中发挥着不可替代的核心作用，关系着高校的生存和发展。
建立健全规范的财务管理，使财务管理更好地为教学管理服务，有利于提高高校的竞争力和综合实力。
参考文献：
[1]张英.刍议我国高校财务管理的现状与完善[j].财政监督. 2007，（08）.
[2]陈明凤.高校财务管理存在的主要问题及对策[j].经济
师.2007，（04）.。