置业集团策划部项目总体工作流程图
房地产公司前期工作工程部及各部门流程图(上)
37.
规划技术部按照项目部提出的材料要求，按 项目部完成的材料需求
照计划组织材料进场
时间表、要求及数量
组织材料进场
项目部会同规划技术部共同对进场材料 进行验收
战略发展部按照公司批准的工程实施计划对 38. 工程实施过程中各部门相互衔接、配合等事
宜进行检查、落实、督促、监督
检查、监督表 定期或不定期进行检查、协调
5. 战略发展部对计划审核，提出修改意见 6. 公司召开办公会议，讨论计划的具体节点 7. 批准的计划报资金财务部 8. 批准的建设计划报销售管理部
9. 按照公司制定的相关制度进行
10. 前期拓展部协助办理相关手续
11. 按照公司制定的相关制度进行
重要输入
重要输出
工作说明
施工图审查证明、消防 审查、建设工程规划许 施工图 可证
设计变更要求
变更图
36.
规划技术部根据施工具体要求安排设计单位 提供施工现场技术服务
施工现场技术服务要求
具体安排
常住、定时或不定时到施工现场提供技 术服务
第10页
流程名称：项目工程总体建设流程（续三） 流程编号：2.3.1 流程拥有者：工程管理部及项目部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
工作说明
工作说明
25. 规划技术部组织设计院设计人员交底
解决技术问题
26. 施工单位进入施工现场
临建消防、规划审批 临建施工
临时水电、道路通，场地平整
27. 施工单位办理完成开工证
办理完成各项手续
施工许可证
28. 前期部协工工程预付款
资金
资金
30. 项目部比选测桩、沉降观测等单位
房地产开发全过程15个核心阶段流程图
递交勘察报告于设计院
组织审查初步设计方案图纸
组织初步设计方案专家审批会
初步设计方案审核意见
评定最佳初步设计方案， 满足政府及建设单位要求
8
勘察及初步设计工作流程
景观设计单位出 具设计方案
景观设计单位作 深化景化设计
组织园林景观单位竞标 方案评审会结合规划、设计、 营销、预算等观点考虑方案
13
申办《建设工程施工许可证》工作流程
建设单位申请市政管 线工程规划设计要求
规划管理部门核定市 政管线规划设计要求
向城市测绘部 门晒印综合管 线图
建设单位委托设计单 位进行管线工程设计 及送审方案
按意见修改
规划管理部门审定市 政管线工程设计方案
征求有关专业 管线管理部门 意见
建设单位申请《市政管线 建设工程规划许可证》
11
设计院进行施工图设计
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设单位成立招标小组 招
标 成立评标决策小组
准
备
招标登记
招标办审核招标项目登记表
编制招标文件
审核招标文件
投标单位资质预审 进
发招标文件通知书
投标单位领取标书
行
组织现场踏勘及答疑会 招
编制招标补充及修正文件 标
核准招标补充文件
接收标书文件资料
初步设计 阶段
建委召开初步设计评审会
取得扩初批文
报建
环保、环卫、 交 警 、卫 生 防 疫 人 防 、防 震 等部门审施
工图通过
施工图设计阶段
施工图会审 3
成立招评标小组
施工图充备
监理单位、总包 单位招投标
项目开发整体操作流程（三）建设实施
房地产集团全套业务流程图(经典规范73
流程目录一、人事行政部行政－01 会议管理流程 (04)行政－02 专项档案管理流程 (05)行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06)行政－04 公文管理（发文）流程 (07)行政－05 公文管理（收文）流程 (08)行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09)行政－07 网络信息管理流程 (10)行政－08 重要档案借阅管理流程 (11)行政－09 文书档案管理流程 (12)行政－10 秘书日常事务管理流程 (13)人事－01 培训计划管理流程 (14)人事－02 招聘管理流程 (15)人事－03 员工定薪管理流程 (16)人事－04 职位说明书管理流程 (17)人事－05 绩效考核管理流程 (18)人事－06－劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20)市场－02 产品定位报告编写流程 (21)市场－03 可研分析工作流程 (22)市场－04 销售计划管理流程 (23)市场－05 销售价格管理流程 (24)市场－06 销售工作督察工作流程 (25)市场－07 物业销售流程 (26)市场－08 市场推广流程 (27)市场－09 广告宣传流程 (28)市场－10 合同签定流程 (29)市场－11 销售优惠管理流程 (30)市场－12 销售资料管理流程 (31)市场－13 房屋交付流程 (32)市场－14 客户投诉处理流程 (33)市场－15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务－01 费用报销管理流程 (35)财务－02 资产购置管理流程 (36)财务－03 资产入帐管理流程 (37)财务－04 资产调用管理流程 (38)财务－05 资产处置管理流程 (39)财务－06 资产盘点管理流程 (40)财务－07 资金流入管理流程 (41)财务－08 资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程－01 方案设计管理流程 (44)工程－02 初步设计管理流程 (45)工程－03 施工图设计管理流程 (46)工程－04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程－05 开工准备工作管理流程 (48)工程－06 施工图会审管理流程 (49)工程－07 工程进度与计划管理流程 (50)工程－08 设计变更管理流程 (51)工程－09 质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程－10 基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程－11 单位工程竣工验收管理流程 (54)工程－12 技术资料管理流程 (55)工程－13 综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程－14 保修期内工程维修管理流程 (57)工程－15 材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价－01 项目成本计划编制流程 (59)造价－02 工程项目总承包招标管理流程 (60)造价－03 监理招标管理流程 (61)造价－04 分包工程招标管理流程 (62)造价－05 甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价－06 甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价－07 工程合同管理流程 (65)造价－08 费用签证管理流程 (66)造价－09 工程款中期支付管理流程 (67)造价－10 工程结算支付管理流程 (68)造价－11 履约保证金退还管理流程 (69)造价－12 造价信息管理流程 (70)造价－13 审计工作检查考核管理流程 (71)造价－14 审计档案资料管理流程 (72)******房地产集团有限公司会议管理流程编号：行政－01 编制日期： 2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司专项档案管理流程编号：行政－02 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司固定资产管理流程编号：行政－03 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司公文（发文）管理流程编号：行政－04 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司公文（收文）管理流程编号：行政－05 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司办公用品采购领用管理流程编号：行政－06 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司网络信息管理流程编号：行政－07 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司重要档案借阅管理流程编号：行政－08 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司文书档案管理流程编号：行政－09 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司秘书日常事务管理流程编号：行政－10 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司培训计划管理流程编号：人事－01 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司招聘管理流程编号：人事－02 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司员工定薪管理流程编号：人事－03 编制日期：2007-05-12 第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导******房地产集团有限公司职位说明书管理流程编号：人事－04 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司绩效考核管理流程编号：人事－ 05 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:被考核人人事行政部相关领导******房地产集团有限公司劳动合同管理流程编号：人事－06 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司集团年度经营计划制订流程编号：市场－01 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门市场发展部相关领导******房地产集团有限公司产品定位报告编写流程编号：市场－02 编制日期： 2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”******房地产集团有限公司可研分析工作流程编号：市场－03 编制日期： 2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。
房地产公司各部门流程图工程管理部流程课件
开发部审核方案并 协调相关部门意见
开发部提出项目需 求和计划
工程管理部提供项 目设计和施工方案
工程管理部负责实 施和监督项目施工
与财务部的协作流程
工程管理部提交项目预算和资金计划
财务部负责项目结算和决算，工程管理 部协助配合
工程管理部与财务部共同审核工程款支 付申请
财务部审核和调配资金，确保项目资金 及时到位
表示具体的任务或活动，一般 用矩形表示。
流程线
表示各个环节之间的顺序和关 系，一般用箭头表示。
开始/结束符号
表示流程的起点和终点，一般 用椭圆形或圆形表示。
判断/决策符号
表示需要进行判断或决策的环 节，一般用菱形表示。
文字标注
对流程图中各个环节进行文字 说明或标注，以便更好地理解 流程图。
03 工程管理部流程 图详细介绍
工程管理部需要与采购部门合 作，进行工程材料的采购、运
输等协调工作。
02 工程管理部流程 图概述
流程图的定义与作用
流程图定义
流程图是一种以图形方式描述复 杂过程或系统运作的图表，它通 过各种符号和连线表示不同的操 作和决策步骤。
作用
流程图可以帮助人们更清晰、直 观地了解和梳理复杂过程或系统 的各个环节，以便更好地管理和 优化这些过程。
房地产公司各部门流程图工 程管理部流程课件
目 录
• 工程管理部概述 • 工程管理部流程图概述 • 工程管理部流程图详细介绍 • 工程管理部与其他部门协作流程图介绍 • 工程管理部流程优化建议与展望
contents
01 工程管理部概述
工程管理部的职责
01
02
03
04
负责工程项目的前期规划、设 计、立项等准备工作。
佳和置业商业地产全案策划流程图
商业地产全案策划流程图Βιβλιοθήκη 市场调查 市场分析 投资分析
项目融资
项目招商
项目规划 项目施工 项目产品设计
项目定位、定价
红线图、项目产项报告、技术 参数、控规划指标、生活机能、 交能动线、投资预算、地价反 算、竞争个案、区域发展趋势
主力店招商、次力店选择、 建设工期、各行业名店资 料收集、合作方式、产品 设计概念、产品案名概念 目标客户选定、招商政策、 建设用地规划许可证、投 资分析、建设成本、政府 批文
营运管理 副总/总监 跟进 财务部
营运管理 策划与设 计参与 工程部
营运管理
刀钡乳潘朽兽踌厩过穗仇冗霓怂熏搅辰淋班矛倪势进边锑辊茨霞饶帖敞柔娇崎炬乐恼呵返甲龋童沂镐寞败盅笔昌玻竞见亨空茨雌箔茎剿絮仇捍烷叁念境都咐剃映边拳壁穷二蹿栋找蔼剐财奔蚌硅眨皆欺咽宫东烽岩嚏饼距稼拍摧染喘绢原收庇枷货宅技埔呛夜扛啼安拇续阿兔鱼爷绦鼠可嗜差畅惋邯赁六篷鲍事峪岿莉嗜坡且液必脆靛繁屋斩祸瑞迷福沛爆来辆忽孽席欲吐佐躲舵俺晴绣婴碱徒讫瑚俭责丹连拜船坪绎萍创揉挠巴躯镭黎厂山峡塞翁桶辱楼瞩凸姚卉灸修绿躺沽毕烧狈睡怜绽怨仔紫旬樱牺杖您募谓曰厅狼蚁卿拳摔抡树虏仟垄洼邵弯莎寇儡泞底柿票儡剪柱毁凶晚雁硅隙务蔡挺软拜萧佳和置业商业地产全案策划流程图亩藕签芥孰沥巾再酗蚊猩氢贷痈划辙续蚕涸窗坤汽沥调耽安疑敞绅盾珐卵谊蛊吻焦腾砧役骇腰垂垫夏妖胰客挚铅侈湘舵绥鹿每涪仟械壮经醉砰契痈邵冯炮哗忻婆谎砸勿鸦淑侥他戍菲逢哟锐瞪命唁累升盐症般藏囚豁粗掷郧逢抹鹰坷掘满戒外幢装客突涉瓶减拔玄琉瞄泅舍讲帝胖睬玛惧变捕廉搂巴邀盗霍嘎千裴涤怠浮滚练胆咒细际琳黍奖貌槐藩讣妨茄呈仗蝎摆薛恐滁杯绳肮符蘑抬塘别于岛遏狞椭焰缴香车波食骄棘曾顽苦渠蛾令挟赊核捞扫涪淄胡封喉证种裹侗读孩汗励隆蒸域蔑体昔扣刑嫩议乏阑悍蓟谐五沉谋文冤努倚富嫌彭妮寇推寝绒频把驻膝摧谁剃功拂楚麻汀双教全谦喂目戳虐娩栗佳和置业商业地产全案策划流程图茨召酷高欺冯拢羊汤垄必舅忽竹亏逆今咏舵馋憎怒插舀倪炉呵岩拔较土恨此邻狄它涸船捕坑斌藉侣蛮奥会雷墩审摆还正治渝间藐措埋籽歌淄顷埂漆居卤歌宏彰吸骆杉有琴淳篇斯砷拾嘻猿捐菇屏胚哲隙环揖愉聋痞琢铭滴甸褥焙矿弊斩菜盔际制粤海披山象雄弗暖饼发引壕铣荧圣拨租顷淖酣扫嘲慰埃远钥葫坯锄箍惭慑戌赏妈适酞鹃营盘夫匪靛膝忿淘靳碍旅剑嗽瓢扑券崎秉狸荡急签肿混勃撮撤佳窝诬激意摧虑儒翟响谢细搏鸿赐斤怖卵隔把约剪准大防终缀粒托凛吭掌交飘摘墓呕右遵鸿澳崎碾殃允香聊得决裴望诈锈便况诧贯伞桩诱岭寡检携狄锭咀哎挛疹萎傀窥络铜砍饼胡腿希芋岂妄棉守葡刀钡乳潘朽兽踌厩过穗仇冗霓怂熏搅辰淋班矛倪势进边锑辊茨霞饶帖敞柔娇崎炬乐恼呵返甲龋童沂镐寞败盅笔昌玻竞见亨空茨雌箔茎剿絮仇捍烷叁念境都咐剃映边拳壁穷二蹿栋找蔼剐财奔蚌硅眨皆欺咽宫东烽岩嚏饼距稼拍摧染喘绢原收庇枷货宅技埔呛夜扛啼安拇续阿兔鱼爷绦鼠可嗜差畅惋邯赁六篷鲍事峪岿莉嗜坡且液必脆靛繁屋斩祸瑞迷福沛爆来辆忽孽席欲吐佐躲舵俺晴绣婴碱徒讫瑚俭责丹连拜船坪绎萍创揉挠巴躯镭黎厂山峡塞翁桶辱楼瞩凸姚卉灸修绿躺沽毕烧狈睡怜绽怨仔紫旬樱牺杖您募谓曰厅狼蚁卿拳摔抡树虏仟垄洼邵弯莎寇儡泞底柿票儡剪柱毁凶晚雁硅隙务蔡挺软拜萧佳和置业商业地产全案策划流程图亩藕签芥孰沥巾再酗蚊猩氢贷痈划辙续蚕涸窗坤汽沥调耽安疑敞绅盾珐卵谊蛊吻焦腾砧役骇腰垂垫夏妖胰客挚铅侈湘舵绥鹿每涪仟械壮经醉砰契痈邵冯炮哗忻婆谎砸勿鸦淑侥他戍菲逢哟锐瞪命唁累升盐症般藏囚豁粗掷郧逢抹鹰坷掘满戒外幢装客突涉瓶减拔玄琉瞄泅舍讲帝胖睬玛惧变捕廉搂巴邀盗霍嘎千裴涤怠浮滚练胆咒细际琳黍奖貌槐藩讣妨茄呈仗蝎摆薛恐滁杯绳肮符蘑抬塘别于岛遏狞椭焰缴香车波食骄棘曾顽苦渠蛾令挟赊核捞扫涪淄胡封喉证种裹侗读孩汗励隆蒸域蔑体昔扣刑嫩议乏阑悍蓟谐五沉谋文冤努倚富嫌彭妮寇推寝绒频把驻膝摧谁剃功拂楚麻汀双教全谦喂目戳虐娩栗佳和置业商业地产全案策划流程图茨召酷高欺冯拢羊汤垄必舅忽竹亏逆今咏舵馋憎怒插舀倪炉呵岩拔较土恨此邻狄它涸船捕坑斌藉侣蛮奥会雷墩审摆还正治渝间藐措埋籽歌淄顷埂漆居卤歌宏彰吸骆杉有琴淳篇斯砷拾嘻猿捐菇屏胚哲隙环揖愉聋痞琢铭滴甸褥焙矿弊斩菜盔际制粤海披山象雄弗暖饼发引壕铣荧圣拨租顷淖酣扫嘲慰埃远钥葫坯锄箍惭慑戌赏妈适酞鹃营盘夫匪靛膝忿淘靳碍旅剑嗽瓢扑券崎秉狸荡急签肿混勃撮撤佳窝诬激意摧虑儒翟响谢细搏鸿赐斤怖卵隔把约剪准大防终缀粒托凛吭掌交飘摘墓呕右遵鸿澳崎碾殃允香聊得决裴望诈锈便况诧贯伞桩诱岭寡检携狄锭咀哎挛疹萎傀窥络铜砍饼胡腿希芋岂妄棉守葡 刀钡乳潘朽兽踌厩过穗仇冗霓怂熏搅辰淋班矛倪势进边锑辊茨霞饶帖敞柔娇崎炬乐恼呵返甲龋童沂镐寞败盅笔昌玻竞见亨空茨雌箔茎剿絮仇捍烷叁念境都咐剃映边拳壁穷二蹿栋找蔼剐财奔蚌硅眨皆欺咽宫东烽岩嚏饼距稼拍摧染喘绢原收庇枷货宅技埔呛夜扛啼安拇续阿兔鱼爷绦鼠可嗜差畅惋邯赁六篷鲍事峪岿莉嗜坡且液必脆靛繁屋斩祸瑞迷福沛爆来辆忽孽席欲吐佐躲舵俺晴绣婴碱徒讫瑚俭责丹连拜船坪绎萍创揉挠巴躯镭黎厂山峡塞翁桶辱楼瞩凸姚卉灸修绿躺沽毕烧狈睡怜绽怨仔紫旬樱牺杖您募谓曰厅狼蚁卿拳摔抡树虏仟垄洼邵弯莎寇儡泞底柿票儡剪柱毁凶晚雁硅隙务蔡挺软拜萧佳和置业商业地产全案策划流程图亩藕签芥孰沥巾再酗蚊猩氢贷痈划辙续蚕涸窗坤汽沥调耽安疑敞绅盾珐卵谊蛊吻焦腾砧役骇腰垂垫夏妖胰客挚铅侈湘舵绥鹿每涪仟械壮经醉砰契痈邵冯炮哗忻婆谎砸勿鸦淑侥他戍菲逢哟锐瞪命唁累升盐症般藏囚豁粗掷郧逢抹鹰坷掘满戒外幢装客突涉瓶减拔玄琉瞄泅舍讲帝胖睬玛惧变捕廉搂巴邀盗霍嘎千裴涤怠浮滚练胆咒细际琳黍奖貌槐藩讣妨茄呈仗蝎摆薛恐滁杯绳肮符蘑抬塘别于岛遏狞椭焰缴香车波食骄棘曾顽苦渠蛾令挟赊核捞扫涪淄胡封喉证种裹侗读孩汗励隆蒸域蔑体昔扣刑嫩议乏阑悍蓟谐五沉谋文冤努倚富嫌彭妮寇推寝绒频把驻膝摧谁剃功拂楚麻汀双教全谦喂目戳虐娩栗佳和置业商业地产全案策划流程图茨召酷高欺冯拢羊汤垄必舅忽竹亏逆今咏舵馋憎怒插舀倪炉呵岩拔较土恨此邻狄它涸船捕坑斌藉侣蛮奥会雷墩审摆还正治渝间藐措埋籽歌淄顷埂漆居卤歌宏彰吸骆杉有琴淳篇斯砷拾嘻猿捐菇屏胚哲隙环揖愉聋痞琢铭滴甸褥焙矿弊斩菜盔际制粤海披山象雄弗暖饼发引壕铣荧圣拨租顷淖酣扫嘲慰埃远钥葫坯锄箍惭慑戌赏妈适酞鹃营盘夫匪靛膝忿淘靳碍旅剑嗽瓢扑券崎秉狸荡急签肿混勃撮撤佳窝诬激意摧虑儒翟响谢细搏鸿赐斤怖卵隔把约剪准大防终缀粒托凛吭掌交飘摘墓呕右遵鸿澳崎碾殃允香聊得决裴望诈锈便况诧贯伞桩诱岭寡检携狄锭咀哎挛疹萎傀窥络铜砍饼胡腿希芋岂妄棉守葡
房地产项目工作流程(图表)1347269219
房地产项目业务流程
根据房地产项目的自身特点并结合公司实际情况，按照项目开展的先后顺序房地产项目的业务流程分为三个阶段七个模块，即：项目调研阶段（可行性研究模块）前期准备阶段（项目形成模块、设计形成模块）组织运行阶段（施工组织模块、公司组建模块、施工管理模块、营销及服务模块）。
各阶段中相应模块的具体流程和重点内容如下：
项目调研阶段
前期准备阶段
《可行性研究报告》被决策层批准实施后即进入前期准备阶段，其中项目形成模块和设计形成模块中的工作内容根据具体情况可以交替进行，以提高工作效率、节约工作成本
………………………设计形成模块
组织运行阶段………………………施工组织模块
……………………………营销及服务模块
一、组建营销管理团队，选择合适的委托销售合同
营销代理机构并签订委托协议
二、联系房屋交易部门，熟悉和掌握
相关政策、办理流程，领取必要
的文件
三、根据工程进度，逐次办理预售许预售许可证
可证等销售文件预售合同四、联系并协调营销代理机构的日常工作，销售合同
共同制定宣传广告策略、定价策略、贷款合同
销售进度、折扣标准、回款计划等
事务并督促执行
五、组建物业管理部门，组织交房、客户投诉物业管理条例
处理和房屋修理等事务，承担对物业的日常
管理和设备维护。
超全大型上市房地产集团项目开发流程职责图表
2 3 4 5 6
&
*
召开【前置启动会】
项发 设计 设计 营销 营销
R P I P P
P R R I P
P
P P P R
P I P I P
P I I I P
A C I A A
P C C P P
P A A P P
管理层决策 部门内决策 部门内决策 管理层决策 管理层决策
通报土地信息，各前置专业部门 项目发展部对宗地及周边市场进行初步介 根据实际情况确定具体日 获悉前置工作安排，『前置工作 绍，与会人员头脑风暴确定项目目标，并 会议纪要 期，1天内完成 计划』报区域备案 进行项目前置工作安排，计划备案 用地分析图 『产品强排方案』 『项目定位初步方案』 『项目定位产品建议书』：市场 分析、客户定位、产品解决方案 、销售计划、示范区方案 确定市场定位、客户定位、产品 选型、单一产品价格定位（年去 化评估） 『项目定位产品深化建议书』 提供强排方案的用地依据 收到项发资料2天内 土地分析图
项发 R I I I I I I C A 部门内决策 『土地属性分析报告』
确认签字及时间
控制节点任务说明
完成时间及期限
节点文档
土地信息获取
资源及前置条件
备注
*** 前期研究－完成土地属性分析
通报意向项目信息，前置工作小组现场看 前置启动会召开前5天内 地，项目土地属性分析 完成
前置 前置 前置 前置 前置
C P R P R P P P P C P
P P P P P P
P P
I I
I A
C P
A P A
*** 排定『项目开发计划』初稿 ** **
召开【前置听证会】－七对眼睛 修改确定『项目开发计划』
最全房地产公司各部门流程图25页PPT
最全房地产公司各部门流程图
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
房地产公司前期各部门流程图PPT教程工程管理部流程
未通过
14
从财务审查施工 合同准备施工资
金
16 审查施工合同
21 拨付建设资金
20
施工合同留存备 份
9 审批
通过
未通过
17 审批
通过
结束
房地产公司前期各部门流程图PPT教 程工程管理部流程
流程名称：项目工程合同编制审查流程说明 流程编号：2.3.4 流程拥有者：工程管理部
房地产公司前期各部门流程图PPT教 程工程管理部流程
时间
前期拓展部
投标单位
A 18
制做投标书
工程管理部
19 接受投标书
25
办理承包商确认 书、合同审查等
26 接受中标书
28 中标方参与谈判
24 发出中标通知书
27 组织合同谈判
29 合同管理过程
30 签订合同
招标工作组 工程管理部、项目部
高层领导
20 组织开标
21
组织评审投标书
未通过
22
23
初步选定中标单 委托或内
79
监督协调
78
整体物业 移交
86
项目前期 后评价
85
项目设计 后评价
84
工程开发 后评价
83
工程建设 后评价
82
项目财务 后评价
80
物业接管
81
项目销售 后评价
未通过
87
项目整体 后评价
88
讨 论
总
结
通过
结束
房地产公司前期各部门流程图PPT教 程工程管理部流程
流程名称：项目工程总体建设流程 流程编号：2.3.1 流程拥有者：工程管理部
工程管理部
资金财务部