企业劳动定额及劳动组织

（照明、温度、噪音、粉尘、涂色等）
• 四、企业定员
• 按效率定员Hale Waihona Puke Baidu
生产定员人 人数 年 定有 员效 范工 围 定 作 年 额 时 工 完作 成总 系量 数
• 按设备定员
设备定员 设 工 人备 人 数数 看 设量 管 备 出定 开 勤额 动 率班次
• 按岗位定员
设备定员 岗 岗 人 位 位 数 数 定 岗 出 量 员 位 勤班 率数
辅助时间T 辅
交叉时间 不交叉时间
非生产时间
工人造成的非生产时间
管理造成的非生产时间
2、时间定额的构成
• T定=T单计+T准结/n
（成批生产，批量为n）
• T定=T单计
（大量生产，n为无穷大）
• T定=T单计+T准结
（单件生产， n=1 ）
• 其中： T单件=T作+T布+T休
• T单件=T作（1+K布+K休）
第三节 劳动组织
• 一、劳动分工
• 按工艺特点分工 • 按技术等级分工 • 按工作性质分工
• 二、合理配备工人
• 有利于发挥劳动者的技术专长 • 使每个职工有足够的工作量 • 使每个职工都有明确的责任 • 要考虑职工各种素质的特点
• 三、工作地组织
• 合理配备及布置工作地 • 做好工作地的供应和服务 • 保持良好的工作地环境及条件
• 按比例定员
• 按组织机构定员
• T单件=（T基+T辅） （1+K布+K休）
•
T定 =（T基+T辅） （1+K布+K休）+T准结/n
三、劳动定额制定方法
• 1、直接测定法[T定 =（T基+T辅） （1+K布+K休）+T准结/n ]
工作日写实
• 测时
• 工时抽样（瞬时观测）
• 2、间接测定法
• 统计分析法 [T=f（影响因素）]
管理方式
资金投入
技术资源
人力、设施
技术成果
• 1、研制技术涵量
• 待开发产品功能与精度 • 待开发产品的结构与复杂度 • 所需技术的预研成熟度 • 技术继承性 • 相关技术的发展状况
• 2、研制部门能力
• 人员状况 • 设施条件 • 协作能力
• 3、研制手段效率
• 管理水平 • 资金投入状况 • 技术环境
相结合带来得影响因素的复杂性
• 2、研制过程活劳动消 耗的研究方法
• 工程分解法 • 类推比较法 • 模糊量化法
• 3、定额制定的基 本步骤
• 选择已有参照项目并分解 • 分解新项目确定对比单元 • 活劳动消耗影响因素分析 • 关联对比评价 • 确定对比因子量化值 • 建立工时消耗计算模型
二、研制过程活劳动消耗因素分析
企业劳动定额 及劳动组织
第一节 生产领域的劳动定额
• 一、劳动定额的概念
• 1、定义 • 条件 工作 规定 必需 活劳动 标准量 • 2、劳动定额的形式
• 时间定额 （小时/件） （班/件） • 产量定额 （件/小时） （件/班）
• 3、劳动定额的作用
• 计划工作的基础 • 核算的基础 • 分配的依据 • 生产率的标志
二、工时消耗的分类及时间定额的构成
1、工时消耗的分类
定
准备结束时间T 准结
额
时
间
工
作 班 内
T定
单件计算时间T 单计
的
工
时
消
耗
布置工作地时间T 布
技术性布置工作地时间 组织性布置工作地时间
休息与生理需要时间T 休
作业时间T 作
基本时间T 基
机动时间 手动时间 并动时间
非 定
停工时间
额
时
间
工人造成的停工时间 管理造成的停工时间
• 分析计算法 • 定额标准法
[T加=f（零件尺寸，切削用量）] [T定=f（aT标+b）]
• 3、动作因素分析法
工序
工步
复合操作 单一操作 动作
动素
走刀
第二节 研制开发劳动定额的研究
一、概述
• 1、项目研制的特点
• 研制过程的创造性和继承性 • 研制对象整体系统差异性和子系统
的可对比性 • 研制活动中的脑力劳动和体力劳动