企业劳动定额及劳动组织

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劳动定额管理制度(4篇)

劳动定额管理制度（4篇）劳动定额管理制度（通用4篇）劳动定额管理制度篇1一、公共事务人员劳动定额1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。

2、15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。

巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。

住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。

3、干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。

二、保安人员劳动定额1固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000—3500平方米。

2全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。

（省钱的法子就是，尽量减少入口）3巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。

4封闭停车场每出入口处应设置3人。

530万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3劳动定额管理制度篇2是指企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范。

其内容包括：1、说明劳动定额工作在企业管理中的作用；2、规定企业内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工；3、明确制定定额的依据和方法，并指出定额管理的发展方向；4、明确定额修订期限，方法和定额水平的调整幅度；5、明确不定期修改定额的依据、方法和步骤；6、规定定额统计工作的方式、口径及报表制度；7、规定各种定额的审批权限和工作程序；8、明确定额管理部门和其他职能部门的关系。

公司重组的有效方法就是重新设计业务流程。

可以借助下列这些问题，来考虑流程问题：你处于流程的哪一环节上？该环节的目标是什么？你所处环节是如何创造客户价值的'？你个人在创造客户价值中起到什么样的作用？你的同事又起到什么样的作用？流程中你的上家和下家是从事什么业务的？公司依照什么样的标准来评估你所在环节的业绩？你是如何知道自己工作是否顺利完成的？你正采取何种措施改善您所在的环节？认识并着手优化公司经营流程，只是迈出了第一步。

劳动组织名词解释

劳动组织名词解释1 劳动组织：劳动组织是为了实现预定目标，按照人与事匹配、事与岗一致、岗与岗协调的原则，将分散的人力聚合成一个整体的活动。

2 劳动分工：劳动分工是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化。

3 劳动协作：劳动协作是指对有联系的劳动活动所进行的统筹安排，是劳动者在一定生产条件下的协同劳动。

4 作业组：所谓作业组是在劳动分工的基础上，把完成各项工作任务而相互协作的人员组织起来的劳动集体。

5 管理跨度：管理跨度(又称为管理幅度)是指一名上级领导人所能直接、有效地领导的下级人数。

6 管理层次：管理层次是指企业生产行政指挥系统的等级层次。

7劳动定额：劳动定额是劳动者在一定的生产技术条件和合理组织劳动的基础上，完成某项工作预先规定的活劳动消耗量的标准。

8 劳动定额水平：劳动定额水平是指国家或企业对职工完成某项工作所规定的应消耗劳动量的高低。

9 工时：工时也称人时，是计算工人劳动时间的计量单位，一个工人劳动一个小时称一个工时。

工时消耗是指个人在一个工作班内全部工作的消耗，包括生产及各项活动的时间消耗。

10 定额时间：定额时间是指为完成某项工作必须消耗的工时。

11 非定额时间：非定额时间是指工人在工作班内从事劳动以外的其他工作所消耗的时间或停止工作的时间。

12 技术测定法：技术测定法是指在对生产技术组织条件进行研究和改进的基础上，通过实地观测和技术测算来确定劳动定额的一种方法。

13 比较类推法：以现有同类产品、零件、工序的定额为依据，经过分析比较推算出另一种产品、零件、工序定额的方法。

14 定员：定员是指根据企业已定的产品方向和生产规模，在一定时期和一定的技术组织条件下，规定企业各类人员的数量界限和质量标准。

15 定员标准：定员标准是指在一定生产技术组织条件下，对不同企业的同类型岗位人员制定的统一用人数量标准。

16 工作时间：工作时间亦称制度工作时间，使之劳动者在工作场所从事生产劳动或工作的时间，以小时为计量单位。

劳动定额

劳动定额基本简介劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。

称人工定额，工时定额或工日定额，蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，反映的建筑安装工人劳动生产率的先进水平，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据。

劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。

表现形式定额的表现形式主要有：①以时间表示的工时定额。

即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。

②以产量表示的产量定额。

即在单位时间内应完成合格产品的数量。

③以看管机器设备的数量表示的看管定额。

即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。

④以服务量表示的服务定额。

即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。

为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。

劳动定额工作是企业的一项基础工作。

这项工作的内容包括劳动定额的制定、贯彻、统计分析和修订等。

时间构成劳动定额的时间构成同企业的生产类型有着密切的关系。

1、在大量大批生产条件下,由于工作的生产专业化,长期固定的完成几道工序的制品,准备结束时间分摊到单位产品上去的比重小,可以忽略不计,因此,劳动定额的组成,包括作业时间、布置工作的时间、休息与生理需要三部分。

工序单位时间定额的计算公式是：T0= T1+ T2+ t0其中:T0:单件时间,T1:作业时间,T2布置工作的时间,t0:休息与生理需要的时间式中的作业时间T1是对每一个零件都要重复的。

所以在计算单件时间时，能够直接进行，但是布置工作时间T2和休息与生理需要的时间t0，不是对每个零件都要重复的。

所以在计算单位时间则是分摊到每个零件中去。

劳动定额的概念和表现形式

劳动定额的概念和表现形式Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT劳动定额的概念和表现形式劳动定额义称人工定额，是指在正常施工技术和合理劳功组织条件下，完成单位合格产品所必需的劳动消耗量标准。

这个标准是国家和企业对丁人在币位时间内完成产品的数目和瓜量的综合要求。

按其表现形式的不同、劳动定额可以分为时间定额利产量定额两种。

劳功定额采用分式表示时。

其分子为时间定额，分母为广：量定额。

如表2—lg示为1m1砌体的劳动定额。

(1)时间定额时间定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某丁种、某种技术等级的下人班组成个人。

完成符合质堡要求的单位产品所必须的工作时间。

它包括丁人的有效工作时间(准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间)、个nf避免的中断时间和工人必须的休息州司。

时间定额以工R为单位，每个工作时间按现行制度规定为8h，可按式2—1或式2—2计算，即(2)产量定额产量定额是指在一定的生产技术和午产组织条件下，某[种、某种技术等级的班组或个人，在单位时间内(工日)应完成合格产品的数量。

可按式2—3或式2—4计算，即从时间定额、产旦定额的概念和计算式可以看出，个人完成的时间定额和产量定额两者互为倒数关系，即时间定额＝l／产量定额对小组完成的时间定额和产量定额，二考就不是通常所说的倒数关系，二者数值上恰好等于小组成员数。

时间定额和产旦定额，是劳动定额的两种不同的表现形式．但是它们有各自的用途。

时间定额，以工口为单位，便于计算分部分项工程的工日需要员，计算工期和核算工资。

因此，必动定额通常采用时间定额进行计量。

产量定额是以产品的数量进行计量，用于小组分配产量任务、编制作业计划和考核生产效率等。

2．工作时间分析工作时间的分析．是指将劳动者整个生产过程个所消耗的工作时间，根据其性质、范围和具体情况进行科学的划分和归类朋确规定哪些属于定额时间，哪些属于非定额时间，找出非定额时间增多的原因，以便拟定技术组织措施，消除产生非定额时间的出素，充分利用工作时间，提高劳动生产率。

劳动定额管理制度

劳动定额管理制度一、总则1、为了加强劳动定额管理，挖掘企业潜力，促进生产力的发展，不断提高经济效益，特制定本制度。

2、劳动定额是企业管理的重要基础,它是组织生产，提高劳动效率的手段，是进行计划管理、加强成本管理和经济核算的基础,是贯彻按劳分配原则、衡量员工贡献大小的尺度，是实行计件工资制度的重要条件。

做好劳动定额管理对于调动员工生产积极性，提高产品竞争力，降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。

3、劳动定额工作是一项政策性、技术性和群众性较强的工作.各部门和全体员工必须坚持正确的指导思想原则，正确认识生产与分配的关系，正确处理责、权关系。

二、劳动定额的定义与范围1、劳动定额是指在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准.其具体表现形式有“工时定额"和“产量定额”两种.1.1、工时定额也可称“时间定额”,是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量.如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间等。

1。

2、产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。

如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量等.1。

3、工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高；反之，工时定额越高，产量定额就越低.一般情况下,机械制造业主要采用“工时定额”形式制定劳动定额。

三、劳动定额的构成制定劳动定额要对从原料投入到合格产品入库的全过程进行工序分析，确定每道工序的时间消耗。

具体而言，劳动定额的时间由如下几方面构成:1、作业时间。

是直接打到工艺目的所需要的时间。

按期作用又可分为基本事件和辅助事件两部分。

前者是直接达到工艺目的所需要的时间:后者是不直接完成工艺目的的而是为保证工艺目的的实现所消耗的必要时间.2、附加时间(宽放时间）。

指工人除正常作业时间之外必须的停顿及休息的时间.包括操作者个人事情引起的延迟，疲劳或无法避免的作业延迟等时间。

企业劳动定额管理程序

劳动定额管理程序1.目的通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持. 2.适用范围本办法适用集团公司所属各直属专业厂、分公司、全资子公司、控股子公司。

3.术语和定义3.1劳动定额：是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，是指在一定的生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或在单位时间内生产合格产品数量（或完成工作量）的标准。

前者称为“时间定额”，后者称为“产量定额”，这两种形式可以直接转换，都是劳动计量标准。

3.2工作研究:是运用方法研究和时间研究的技术,对工作系统的构成、要素之间的关系以及多种环境等进行分析、研究、设计、改进，力求以尽量少的劳动消耗获取尽可能多的工作成果的一项工程技术。

3.3劳动定额水平:是指劳动定额的松紧和平衡程度.它是企业在一定时期内,由人的素质和物质条件以及己达到的生产技术、企业管理和劳动组织水平所决定的。

4.职责集团公司的劳动定额管理工作实行两级管理。

集团公司的劳动定额管理工作，在集团公司主管副总经理领导下，由集团公司生产制造部统一归口管理，日常办事机构是生产制造部工业工程室。

直属专业厂、分公司、全资子公司、控股子公司的劳动定额管理工作，在本单位主管总经理（或厂长）领导下，由各单位的工业工程主管部门归口管理。

4.1集团公司生产制造部4.1.1组织贯彻国家、行业的劳动定额标准，组织制定、贯彻集团公司的劳动定额时间标准。

4.1.2制定集团公司有关劳动定额管理文件。

4.1.3组织开展工作研究工作,优化生产要素配置,消除无效劳动,提高劳动效率。

4.1.4平衡集团公司劳动定额水平，组织各单位制定和修订产品的劳动定额。

4.1.5审批直属专业厂劳动定额。

4.1.6编制、汇总集团公司产品劳动量；统计、分析劳动定额完成情况，劳动生产率的变化情况。

4.1.7指导、评价下属各单位开展工作研究工作及劳动定额管理工作；组织系统培训工作；开展经验交流。

教案：第一章、劳动定额概论

第一章劳动定额概论第一节劳动定额工作的性质、特征和作用一、劳动定额的概念1．定义：劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，运用合理的工作方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。

从定义理解：1．同生产技术水平和劳动组织条件有密切关系；2．定额应预先规定；3．研究对象是活劳动消耗量，即劳动者付出的劳动量；（可以用能量代谢）来反映4．活劳动消耗量，可以用时间或实物为尺度来衡量。

相同的劳动时间可以有不同的劳动消耗量，它受作业强度、工作方法、劳动态度、工作环境、条件等因素的影响。

二、劳动定额的性质和职能两重性：一方面同生产力、社会化大生产相联系的自然属性—共性；另一方面同生产关系、社会制度相联系的社会属性—个性。

必须大胆吸收和借鉴一切反映现代社会化生产规律的先进经营方式和管理方法。

坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”有特色的社会主义道路。

三、劳动定额的特征1．劳动定额的法定性；2．劳动定额的先进合理性；3．劳动定额的统一性；4．劳动定额的科学民主性。

四、劳动定额的作用1．是企业实行计划管理的工作。

2．是企业减少活劳动消耗、提高劳动生产率的重要手段。

3．是企业组织现代化大生产的科学依据。

4．是企业进行经济核算的基本条件之一。

5．是企业落实经济责任制的重要依据。

6．是贯彻按劳分配原则的尺度。

第二节、劳动定额的形式和种类一、劳动定额的表现形式企业劳动定额主要有两种表现形式：时间定额和产量定额。

此外还有几种辅助形式，如看管定额、工作定额和人员定额。

1．时间定额。

（工时定额）—是指生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。

2．产量定额。

—是指操作者在单位时间内生产合格产品的数量或完成工作任务量的限额。

3．看管定额。

—是指在一定的生产技术组织条件下，一个工人或一组工人在同一时间内看管机器设备的台数或工作岗位数所规定的限额。

4．工作定额。

—是指采用多种指标和方法，对各类人员完成管理性、公务性劳动所规定的限额。

劳动定额的制定

劳动定额的制定一、制定劳动定额的要求制定劳动定额，要求做到“全、快、准”。

“全”，指工作范围，凡是需要和可能制定定额的工作都必须有定额。

“快”，是时间要求，方法要简便，能迅速制定，及时满足生产需要。

“准”，指数量上准确先进合理。

制定劳动定额需考虑的因素有：1、熟练程度、工龄、性别、身体素质、政治思想状况和生理心理状况等；2、机器设备、生产装置和工、模和夹具状况等；3、原料、燃料、协作件的质量及供应情况；4、劳动强度大小及劳动环境的好坏；5、工艺规程完备的程度、生产组织和劳动组织是否合理。

二、确定劳动定额合理水平织梦内容管理系统要做好劳动定额工作，关键在于正确地确定定额水平。

定额水平如果是落后的，员工不费力气就可以达到，就起不到促进生产发展的积极作用；相反，如果不考虑实际情况，把定额水平定得过高，员工虽经努力，但仍然不能实现，这样就会挫伤员工的积极性。

因此，定额管理的各个环节，实质上都是围绕定额水平这个中心开展活动的。

定额水平是企业在一定时期内，在一定的物质条件下，管理水平、生产技术水平、劳动生产率水平和员工觉悟水平的综合反映。

坚持定额先进，就是要在确定定额水平时反映新的生产技术条件，考虑到改进设备、改造操作方法、推广先进经验等因素和提高生产效率的可能性，考虑到人们在劳动中的积极性和创造性。

任何先进合理的定额都是劳动者创造的，并且要依靠劳动者来贯彻执行。

因而先进合理的定额水平，是在正常生产条件下，大多数员工经过努力可以达到和超过，少数员工可以接近的水平。

这种水平的劳动定额，才能对广大员工具有普遍的促进作用。

三、劳动定额的制定方法制定劳动定额的方法大致有六种，即经验估工法；统计分析法；技术测定法；比较类推法；现场观测法；模特排时法。

下面介绍前三种方法。

1、经验估工法经验估工法是由制定者依据产品设计图纸的工艺要求，再考虑到现场应用的设备工装、原材料及其他生产条件，结合实际经验来制定。

此法简便易行，工作量小，能满足制定定额工作的快和全的要求。

人力资源管理师：企业劳动定额管理必背知识

企业劳动定额管理一、劳动定额的基本形式（一）劳动定额的基本概念劳动定额：是指在一定生产、技术、组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。

包含五个要点：1、不能脱离具体的生产、技术和组织条件；2、劳动定额的对象是劳动者的劳动量（劳动者在劳动过程中脑力或体力的支出，即活劳动消耗量）；3、在规定活劳动消耗量时，可采用多种计量方法（劳动过程—时间尺度，最终成果—实物量单位）指标可以使绝对数也可以是相对数；4、劳动定额是在生产或工作进行之前预先制定的；5、劳动定额所规定的是完成合格产品或符合质量要求工作任务的劳动消耗量，限定对象是有效的劳动。

（二）劳动定额的种类1、按劳动定额的表现形式分为：（1）时间定额；指生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额（基本表现形式）；（2）产量定额；指单位时间内生产合格产品数量或规定完成一定的工作任务量的限额（基本表现形式）；（3）看管定额；指对操作者在同一时间内照管机器设备的台数或工作岗位数所规定的限额；（4）服务定额；指按一定的质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额；（5）工作定额；指采用多种指标和方法，对各类人员完成技术性、管理型、公务性劳动所规定的限额；（6）人员定额；指在一定的生产、技术、组织条件下，为了保证企业生产经营活动的正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位人员的配置所规定的限额；（7）其他形式，如销售定额。

2、按劳动定额的实施范围分为：（1）统一定额（某一部门、地区或行业）；（2）企业定额（本企业范围）；（3）一次性定额（在一定时期、一定范围、一定条件下实施）。

3、按劳动定额的用途分为：（1）现行定额（日常生产和管理中具体实行的定额）主要用于衡量工人的生产成绩，核算和平衡企业的生产能力，安排生产作业计划，计算计件工资和奖金，核算产品成本等；（2）计划定额（计划期内预计要实行的定额）主要用于制定生产、劳动、成本计划及计算产品价格；（3）设计定额（根据产品工艺资料和初步设计的年产量，参照技术定额标准，或者通过与同类型产品的现行定额进行对比分析计算出来的定额）主要用于初步设计工厂的规模，组织专业化协作，核算各种设备、占地面积及劳动力的需要量，也可以作为新产品投入后企业逐步降低工时消耗的努力方向；（4）不变定额（将某个时期的现行定额固定下来，在几年或一段时间内保持不变）主要用于制定产品的不变价格，核算工业产值，下达有关的技术经济指标，衡量各个时期的企业劳动生产率水平，以便于进行对比分析。

劳动定额管理规定

劳动定额管理规定1、范围本标准规定了劳动定额的管理模式、职责分工、修订方法、组织实施以及劳动定额的统计、分析、应用等管理内容与要求。

本标准适用于工厂在产品生产过程中能实行劳动定额的个人、班组或单位的管理。

2、劳动定额是企业管理的一项重要基础工作，是企业管理科学化、现在化的前提条件，是企业编制生产、成本、劳动计划和实行按劳分配的依据，是开展经济核算、挖掘生产潜力、提高劳动生产率、降低产品成本和提高经济效益的手段。

3、劳动定额的管理模式、职责分工3.1劳动定额管理实行分级管理。

公司设专（兼）职定额员，生产班组设兼职定额员，一般有班组长和考勤员兼任。

3.2.1拟订和贯彻执行劳动定额管理规定、劳动定额工作计划，并执行情况进行检查。

3.2.2负责定额人员业务学习的组织、指导工作，交流经验以及讨论研究解决业务上存在的疑难问题。

3.2.3掌握和平衡劳动定额水平，负责组织公司劳动定额的制定和修订，并贯彻执行。

3.2.4负责劳动定额资料的汇总、统计、分析、整理、积累和上报。

3.2.5汇总、编制产品定额，并提供有关部门使用。

3.3公司劳动定额管理内容3.3.1贯彻执行工厂下达的劳动定额标准及劳动定额管理制度。

3.3.2负责公司劳动定额水平的平衡，并对现行定额（或定额标准）提出修改和完善方面的意见。

3.3.3负责公司劳动定额资料的统计、汇总、分析、积累和报表3.3.4 开展写实测时活动。

3.3.5推广先进经验，帮助工人提高现行定额水平，提高劳动生产率。

3.3.6结合实际拟订公司的劳动定额管理细则。

3.4班组劳动定额管理内容3.4.1协助工人记好原始记录，搞好劳动定额的宣传、组织、实施、考核工作，表扬超定额完成任务的班组和个人。

3.4.2收集反映工人对劳动定额工作的意见及改进建议。

4、劳动定额水平和劳动定额制定方法4.1劳动定额水平要平均先进。

平均先进的定额水平是指在正常生产条件下，多数工人经过努力能够达到和超过的水平。

企业劳动定额管理存在的问题及改进策略

企业劳动定额管理存在的问题及改进策略摘要：劳动定额管理是企业运行和竞争力提升的关键因素，更是有效维护企业组织生产不可或缺的重要环节。

在日常管理过程中，企业通过劳动定额管理来优化企业管理成本，有效提升劳动效率，并作为重要的绩效管理指标制定企业的分配方案，从而为企业的发展提供支持。

特别是在当前市场竞争不断加剧的情况下，进一步强化对企业劳动定额的管理是企业发展的关键，本文就对此展开探讨。

关键词：劳动定额；企业；管理引言在当前市场经济快速发展的背景下，企业面临的竞争压力越来越大，为了提升自身的市场竞争力，企业需要不断优化自身定额管理质量，为其今后的发展提供有效的支持。

基于此，本文就对此展开探讨。

一、劳动定额内涵分析所谓劳动定额，指的是在一定的生产技术和管理条件下，通过有效应用科学合理的方法，对于生产的合格产品或者完成工作任务的劳动消耗量所预见的规定限额。

对于企业来讲，在日常生产管理过程中，其在特定的时间里生产合格产品数量是基本稳定的，企业想要获得更大的市场竞争力，就需要不断提升改方面的生产能力，这就决定了需要通过更加精确的管理模式，优化劳动定额管理，不断降低人力物力财力的投入，不断提升企业的生产效益，这是新时期企业发展和壮大的必然选择，对于企业的可持续发展有着非常重要的意义，需要给予足够的重视。

二、企业劳动定额管理中存在的问题从目前来看，企业定额管理质量得到了有效提升，但是在管理过程中仍然存在很多不足，具体来说，主要表现为以下几点。

（一）缺乏对劳动定额重要性的认识在实际管理过程中，很多管理者对于劳动定额管理缺乏起码的认识，对于其重要性认识不足，在管理过程中，往往认为只要强化对劳动合同的管理，优化企业的责任管理等就能够让企业管理质量得到有效保障，在这种管理模式下，基本能够完成企业的生产任务，管理者并不会非常重视去如何进一步优化人力物力资源配置，因此也就无法有效提升员工的工作积极性，进而影响了企业的劳动生产率和经济效益。

化工企业劳动组织及定员管理规定

化工企业劳动组织及定员管理规定第一条劳动组织指按社会化大生产的要求，组织合理的劳动分工与协作，并使劳动者能协调和有效地进行劳动的组织工作。

定员指在一定的生产（工作）条件下，按劳动效率、岗位分工、比例、设备、职责等方法，所确定的合理用人标准。

第二条公司综合办负责办理机构的设置和定员标准方案的编制工作。

第三条劳动组织的工作内容包括：机构设置、班组设置、工作轮班组织。

1、公司中层机构的设置或变动，由董事长批准，方可实施。

班组设置，由所在单位提出申请，综合办审定后，报公司主管领导批准后，方可实施。

2、工种原则上不得随意改变，确因工作需要（指生产岗位）必须改变时，应提出申请，经综合办批准后，方可改变。

3、轮班及工作时间的变动，由综合办会同有关部门提出意见，经公司主管领导批准后，方可实施。

第四条定员编制工作分为编制定员的范围、方法、程序。

直接生产人员包括基本生产工人、生产辅助工人、辅助工人、学徒和直接从事技术工作的人员。

非生产人员包括行政管理人员、工程技术管理人员和服务人员。

第五条定员编制方法主要有以下几种：1、效率定员：是指凡是能够计算工作量、能够制定出计划定额的生产工人或其它工人，均应采用效率定员法计算确定定员。

定员人数=一定时间内生产任务总工作量（工时）/一定时间内每一工人有效工时定额完成量（工时）2、设备定员：主要是根据设备数量和看管定额以及设备开动班次来计算。

并考虑其生产过程、劳动负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等因素。

定员人数=设备开动台数×每台设备开动班次看管定额×出勤率3、岗位定员：即要有一定的工作岗位，根据工作任务、岗位区域、劳动负荷量等因素定员。

4、比例定员：即按职工总数或某类人数总数比例及关系计算定员。

第六条定员编制和变动程序是按定员标准，由申请单位提出书面申请报告，写明岗位定员变动理由，增减岗位定员人数报综合办。

综合办了解申请单位提出的方案，做好调查研究，根据编制定员人数，劳动组织是否合理，劳动定额是否先进，提出核定意见，经公司主管领导批准后执行。

人力资源-企业劳动定额管理知识点

第五节企业劳动定额管理第一单元劳动定额的基本形式【学习目标】通过学习，掌握劳动定额的概念和种类，定额管理工作的内容，以及工时和产量定额的棱算方法。

【知识要求】一、劳动定额的基本概念劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。

(GB／T14002)劳动定额的概念中包含以下几个要点：1．劳动定额是在一定条件下制定的，劳动定额不能脱离具体的生产、技术、组织条件。

生产条件是指生产规模、生产协作、原材料、燃料、动力等方面供应的状况，以及生产作业环境和劳动条件等；技术条件是指机械设备的先进和自动化程度、加工工艺和操作方法、各种技术措施、工艺装备、计量检测试验手段的状况，以及工作地各种运输、照明、信息传递、安全保障等方面的状况；组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，具体可分为企业生产经营管理的水平，工作地供应、服务、半成品、成品保管，设备维修保养，劳动力合理配置等情况。

劳动定额不仅受到各种客观物质条件的制约，还受到各种主观因素的影响，如生产者的文化水平、生产专业知识和技能操作、劳动态度及主动性、积极性、管理者的专业素质和管理水平、劳动关系等。

2．劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。

马克思将这种劳动力即人力消耗，称为“活劳动”消耗。

因此可以说，劳动定额是对劳动者在生产或工作过程中活劳动消耗量所规定的限额。

3．由于各部门生产工作过程具有不同的性质和特点，在规定活劳动消耗量时，可采用多种计量方法。

如果从劳动过程上规定劳动消耗量，一般以时间为尺度，采用工日、工时、工分等劳动时间单位；如从最终成果上规定劳动消耗量，可采用实物量单位。

计量考核劳动量的指标可以是绝对数也可以是相对数、，在具体规定劳动定额时，应从实际出发，针对不同的工作特点，采取行之有效的科学方法。

4．为了使劳动定额的各项功能得以发挥，劳动定额是在生产或工作进行之前预先制崽的。

劳动定额的作用

劳动定额的作用劳动定额是企业管理的一项基础工作，其作用如下：一、劳动定额是合理组织劳动的重要依据任何企业的生产劳动，都必须有组织的进行，而劳动定额规定了完成各项工作的劳动量，它是组织各种相互联系的工作在时间上配合和衔接的依据。

只有根据正确的劳动定额，工业企业才能合理地为各项工作配备适当的劳动力，规定正确的编制定员标准，保证企业生产连续地、协调地进行。

二、劳动定额是计划管理的一项重要依据企业在编制生产计划、劳动计划、财务计划时都必须以劳动定额为依据。

如果没有正确的劳动定额，也就不可能编制出正确的计划。

另外，生产任务从生产部层层分解落实到车间、班组以及个人，也需要以劳动定额为依据。

三、劳动定额是促进劳动生产率提高的一个有力手段劳动定额总是在一定时期内，根据企业采用的先进技术、先进经验而制定出来的。

定额水平先进合理，就会推动工人搞技术革新，改进操作，提高技术水平。

随着企业生产技术组织条件的改善，定额水平的逐步提高，就会促进劳动生产率的提高四、劳动定额是经济核算的一项重要依据厂内经济核算，要核算定额的完成情况，其中核定活劳动消耗是节约还是浪费，就是以劳动定额为依据进行对比分析的。

五、劳动定额是控制生产进度、控制成本的重要依据劳动定额规定完成一道工序，或者一个零件、一个产品的时间。

那么在生产过程中就可以根据劳动定额控制一个产品或者一批产品的生产进度。

另外，由于劳动定额是反映工时消耗的标准，因而可以用它来计算工人费用，作为确定计划成本并控制成本的依据。

六、劳动定额是组织劳动竞赛的重要依据企业在组织劳动竞赛过程中，制定竞赛条件，评比竞赛成绩，都要以劳动定额为标准。

七、劳动定额是衡量职工贡献大小和贯彻“各尽所能，按劳分配”原则的重要依据在实行计时工资的情况下，日常定额的完成情况，反映工人技术水平的高低，因而就成为确定计时工人工资等级的重要依据。

在奖励制度中，劳动定额是考核成绩的基础，它是计算奖金、进行赏罚的主要依据。

劳动定额管理制度

劳动定额管理制度一、为什么要实行劳动定额管理制度劳动定额管理制度是企业管理中非常重要的一环，它是贯彻实施科学管理、提高劳动生产率、改进劳动组织和激励员工的一种重要手段。

实行劳动定额管理制度，有以下几方面的意义：1、有利于提高劳动生产率。

劳动定额是指单位时间内完成一定劳动任务所需要的标准工时数。

通过制定合理的劳动定额，可以推动员工提高劳动效率，增加生产速度，提高企业的生产效益。

2、有利于改进劳动组织。

劳动定额管理制度可以帮助企业对工作流程和劳动分工进行优化调整，使得工作流畅有序、岗位分工合理，避免工序间的长短工时倒挂，提高生产效率。

3、有利于激励员工积极工作。

在劳动定额制度下，员工的工资通常是与完成工作量挂钩的，通过提高工资收入来激发员工的工作积极性，推动他们更加努力地完成工作任务。

4、有利于实现管理精细化。

劳动定额管理制度需要进行标准化作业和工时监控，从而可以实现生产管理的精细化、规范化，从而提高生产效率和质量。

二、劳动定额的制定方法1、测定标准工时。

劳动定额的核心是标准工时，测定标准工时要根据作业的特点进行科学的测算分析，以确保定额的科学合理性。

测算标准工时涉及的影响因素较多，一般包括物质因素、工艺因素、技术和劳动力因素等。

2、参照相关规范。

在测定劳动定额时，需要参照国家相关规定和行业标准，确保劳动定额的准确性和合理性。

3、广泛征求意见。

在制定劳动定额时，需要广泛征求企业内外相关部门和员工的意见，以确保劳动定额的科学性和可行性。

4、定期调整。

随着生产技术的发展和生产条件的变化，劳动定额需要进行不断地更新和调整，以适应实际生产的需要。

三、劳动定额管理的实施1、建立健全劳动定额管理机制。

企业需要建立专门的劳动定额管理机构和制度，明确各级管理人员的职责和权利，以确保劳动定额的科学制定和实施。

2、统一管理和执行。

在执行劳动定额时，需要对制定的劳动定额进行统一管理和执行，在生产中确保全面贯彻。

3、加强监督和检查。

劳动组织管理制度

劳动组织管理制度1. 劳动定员管理办法1.1 自2004年1月1日起，事业部各单位均实行新的定员编制。

严格实行定员标准，合理使用劳动力，以最少的劳动力消耗，获取最大的劳动效果。

1.2 事业部所属单位要尽量采用经济办法管理定员，实行定员计奖，做到增人不增奖，减人不减奖，以保证定员标准的贯彻落实。

加强定员管理，督促各单位改善劳动组织，严肃劳动纪律，完善经济责任制，开展劳动竞赛，贯彻按劳取酬的分配政策。

1.3 各单位定员人数一经下达，必须严格执行。

生产岗位缺员，可从事业部超员岗位调整解决，非生产岗位缺员，采用业务（工作）合并，一人多岗的原则解决。

1.4 各单位（部门）在定员确定后，不得随意借用一线生产岗位的人员从事非生产活动，如遇到特殊情况，需经主管领导同意，在人力资源部办理借用手续后，方可借用。

凡不办理手续，私自借用，人力资源部要停发原单位被借人员工资奖金，追究单位领导责任。

2. 劳动定额管理办法2.1 劳动定额是加强企业管理的一项经济法规，各单位在组织生产、编制计划、改善劳动组织、加强劳动管理、实行经济核算、组织竞赛评比、考核劳动成果、实行按劳分配等方面，均应以定额为依据。

劳动定额要保持平均先进水平。

所执行的标准，要达到同行业先进水平2.2 劳动定额是一项技术性很强的基础工作，直接关系到员工的切身利益，各单位必须加强劳动定额工作。

2.3 贯彻劳动定额标准的原则：凡事业部有标准的，在贯彻执行时不能低于此标准。

无定额标准的，补充制定的定额标准水平必须高于同地区、同行业相同工种的平均水平，没有相同定额标准的，执行时不能低于现有生产水平。

2.4 为确保生产经营计划的完成，在计划工作量大于定额工作量时，各单位要充分挖掘内部潜力，按计划工作量安排生产，采取必要的措施，确保生产经营计划的全面完成。

2.5 按劳动定额组织生产，严格进行考核，要求各单位以定额为标准，根据生产的实际能力，高效率、满负荷地组织生产（工作）活动。

单位主要工种劳动定额及实施细则

×××集团公司主要工种劳动定额实施细则司××[20××]××号第一章总则第一条为了进一步加强集团公司工程项目评估、成本核算中的工费测算、劳动用工计划的编制和用工单位劳动用工管理，根据国家有关法律、法规和已颁布的行业有关定额、规定，结合企业实际，制定本细则。

第二条本细则适用于集团公司及所属子、分公司境内（不包括香港、澳门、台湾地区）新建、改建、扩建等各类工程项目，境外工程可参考本细则，结合工程所在地劳动定额水平确定执行标准。

第三条随着新技术和新工艺的应用，新材料与新设备的使用，本细则将适时修订、完善。

第二章劳动定额管理与制定第四条名词释义1、劳动定额：在一定的生产技术和生产组织条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准，是"工时定额"和"产量定额"的合称。

2、工时定额：在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某种技术等级的班组或个人，生产单位合格产品或完成一定工作量所消耗的工作时间。

3、产量定额：在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某种技术等级的班组或个人，在单位时间内（如小时、工作日或班次）所完成合格产品的数量或工作量。

与工时定额互为倒数关系。

第五条集团公司的劳动定额管理工作实行两级管理。

集团公司的劳动定额管理工作，在集团公司分管副总经理领导下，由集团公司计划部统一归口管理，负责劳动定额的制定、修订、审核、发布，日常办事机构设在计划部定额科。

各子、分公司的劳动定额管理工作，在本单位分管副总经理领导下，由各单位的计划部门归口管理，负责定额的贯彻、执行，新增补充定额的测定、统计、分析。

第六条劳动定额的制定要以成熟的施工技术、科学合理的施工组织为依据，以安全施工和质量合格为前提，合理确定完成单位合格产品所必需的劳动消耗量的时间界限。

劳动定额相关知识最全

第一篇劳动定额基础理论知识§1序§1-1劳动定额的概念及其涵义企业在产品生产过程中，必须使用和消耗一定的人力、物力和财力，规定这些消耗的数量标准就是定额，“定”即规定，“额”即额度。

工业企业的定额主要有劳动定额、原材料消耗定额、动力消耗定额、设备利用定额、资金定额和费用定额等，它们构成了企业完整的定额体系。

劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，它是在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定合格产品或完成某项工作，预先规定的劳动量的标准，或在规定的单位时间内完成合格产品的数量标准。

劳动定额概念包括下列涵义：一、规范性劳动定额是一种标准，具有一定的“法定规范性”，是衡量劳动者劳动成果的客观规范，是一种经济上的法规，具有一定的强制性和约束性。

二、相对性劳动定额是在一定的条件下制定的，条件不同，劳动定额水平则不同。

这些条件可以归纳为客观因素（如生产条件、技术条件、组织条件等）和主观因素（如劳动者的素质、劳动者的文化技术水平和熟练程度、劳动者的劳动态度和积极性、企业领导层对劳动定额的认识和重视程度等）。

三、综合性劳动定额反映企业生产经营、技术组织的综合水平，是企业在一定时期生产经营管理水平的综合反映。

四、预定性劳动定额是人为预先规定的，它反映一定范围内的水平。

劳动消耗量的标准，不是个别劳动消耗，而是以平均的必要劳动消耗为标准。

五、凝固性劳动定额是衡量劳动者劳动状况的一种标准，然而，它衡量和反映的是劳动的凝固形态，而不是劳动潜在形态和流动形态。

§1-2劳动定额工作的主要内容企业劳动定额工作的主要内容包括：一、合理设置劳动定额管理机构，明确各级定额管理机构及定额管理人员的职责、权限及分工。

二、研究定额管理与相关管理工作的配合。

三、运用工作日写实、测时等方法，分析工时利用，研究工时结构，减少工时损失和工时浪费，制定时间定额标准。

四、结合企业实际，研究改善工序操作方法，推广先进经验。