2017年移动控制器企业组织架构和部门职能

2017年大数据公司组织架构和部门职能

（二）大数据部
1、大数据应用中心
（1）负责面向客户业务的大数据系列应用咨询、研究、开发、实施和推广，覆盖大数据采集、存储、产品、交换、使用等整个应用环节；
（2）负责大数据价值变现应用与技术的咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责大数据应用团队的建设、管理和人才培养。
2、大数据支撑中心
（1）负责面向客户业务的大数据处理及分析；
（3）负责对接云巅研发中心跟进产品疑难问题或用户特定需求；
（4）负责云巅技术团队的建设、管理和人才培养。
2、系统集成中心
（1）负责基础架构软硬件产品集成技术、方法和方案的咨询、研究、开发、实施和推广；
（2）负责面向客户业务应用的集成技术、方法和方案咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责基础架构软硬件产品及应用的维护、支持和服务；
（6）及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核算；
（7）往来款项的对账并加强欠款的催收工作；
（8）费用单据审核、费用控制、规范费用业务的账务处理等，并开展费用分析。
（七）财务部
（1）负责公司的会计核算工作，承担相应的财务管理职责；
（2）贯彻执行国家会计法规和公司制定的会计制度及实施细则；
（3）设置核算账薄体系，协助其他部门建立必要的台账；
（4）负责会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，编制记账凭证，准确登账；
（5）依据经营授权书和其他管理制度实施财务监督；
（2）负责大数据挖掘技术、方法、过程、算法和模型的咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责大数据平台及应用的运营、维护、支持和服务；
（4）负责大数据支撑团队的建设、管理和人才培养。
（三）基础架构部
1、云巅技术中心

2017年智能控制器企业组织架构和部门职能

2017年智能控制器企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）总经办 (2)
（二）研发部 (4)
（三）销售部 (5)
（四）生产部 (6)
（五）技术部 (8)
（六）品保部 (9)
（七）物料部 (10)
（八）采购部 (11)
（九）财务部 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）总经办
1.负责外来文件、资料、信息、报刊的收发登记、传阅、涉及本组织的存入档案；
2.本组织自制的各类公文、总结、报告和起草、送审、印发、登记、收回、分类、归档、装订及档案保存；
3.负责文书类其他资料的文稿起草、管理好图书室、阅览室工作、编辑板报、墙报、简报及电脑网络系统管理；CIS 的导向、（形象）。

2017年移动游戏企业组织架构和部门职能

2017年移动游戏企业组织架构和部门职能此文档为word格式，下载后可以随意修改2017年10月修订目录一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）财务部 (2)（二）行政人事部 (2)（三）商务部 (3)（四）产品部 (3)1、策划部 (3)2、美术部 (3)3、技术部 (3)4、运营部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）财务部1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系；2、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案；3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告。

（二）行政人事部1、制定公司人事管理制度、负责员工招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，核定各岗位工资标准，员工培训等；2、建立和完善企业其他日常行政事务。

（三）商务部1、负责对外战略合作，探索新业务模式及发展新客户；2、商务谈判，对整个商务合作的过程和结果负责，规划合作项目计划及进度执行；3、负责策划客户合作方案，提出可行性的合作策略，提高合作项目的质量。

（四）产品部1、策划部负责游戏系统架构及世界观的策划，包括游戏玩法、关卡策划、充值活动，游戏开区、合区的规划和文案策划。

2、美术部按照策划案需求提出美术文案，设计人物、UI、场景、3D 模型等相关美术效果，对外协研发的美术产品进行审核。

3、技术部（1）根据公司业务、技术发展的年度计划，制定、组织与实施项目研发计划，为中、长期规划作好充分技术储备；（2）负责支持产品开发和业务营运的技术需求分析、设计、开发、测试工作，并编写开发及项目文档。

4、运营部（1）负责公司手机游戏产品的运营计划制定并全程跟进；（2）搜集意见反馈分析用户行为和消费习惯，并从市场运营角度出具游戏改进意见；（3）关注行业市场，做好竞争对手分析，包括产品分析和运营策略分析，与商务部协作进行产品推广。

2017年通信设备企业组织架构和部门职能

2017年通信设备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、政策研究办公室 (2)
2、总经理办公室 (2)
3、人事体系中心 (3)
4、证券部 (3)
5、财务中心 (3)
6、模具中心 (4)
7、销售服务中心 (4)
8、生产中心 (4)
9、开发中心 (4)
10、供应链中心 (5)
11、品质中心 (5)
12、深圳运营中心 (5)
13、武汉子公司 (6)
14、上海分公司 (6)
15、西安子公司 (6)
16、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、政策研究办公室
对公司生产运营过程中涉及的各项国家和地方政策进行研究，保证公司各项管理制度和实际操作符合各项政策，做到合法守法经营；对精密组件行业和物联网行业的行业政策进行研究，为业务发展方向提供指导性意见；负责各项重要文件或申报文件的起草和审核工作。

2、总经理办公室
主持公司的生产经营管理工作；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度。

2017年电力移动作业终端企业组织架构和部门职能

2017年电力移动作业终端企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、人事行政部 (2)
3、营销部 (3)
4、商务部 (3)
5、客户服务部 (3)
6、市场推广部 (3)
7、技术管理部 (3)
8、软件部 (3)
9、设计部 (3)
10、测试部 (4)
11、生产计划部 (4)
12、品质部 (4)
13、采购部 (4)
14、工程部 (4)
15、生产部 (5)
16、仓储部 (5)
17、证券部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
依据国家法律法规，结合公司战略经营目标，制定投融资管理计划，负责公司财务核算和财务监督，保证公司资产的安全和完整，为公司生产经营工作及时提供准确的财务信息。

2、人事行政部
根据公司战略发展规划和需求，统筹公司人力资源管理工作，负责公司人员招聘、培训及绩效考核，组织企业文化建设、宣传工作，为公司发展提供有效的人力资源支持和后勤保障。

2017年软件外包服务企业组织架构和部门职能

2017年软件外包服务企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源部 (2)
2、信息技术部 (3)
3、品质管理部 (3)
4、企划部 (3)
5、研究开发中心 (3)
6、工程部 (4)
7、财务部 (4)
8、审计部 (4)
9、董事会办公室 (4)
10、第一事业部 (5)
11、第二事业部 (5)
12、第三事业部 (5)
13、第四事业部 (6)
14、第五事业部 (6)
15、金融事业部 (6)
16、TS推进部 (7)
17、IS推进部 (7)
18、TE推进部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源部
人力资源部分为人力资源、行政两大模块。

人力资源：负责公司人力资源管理制度制定、修订与实施；负责公司的员工招聘、培训、劳动关系管理工作；负责公司人事档案、劳动合同管理、薪酬体系制订与绩效考核；负责公司文化与企业形象建设工作；负责软件外协人员的管理。

行政：负责重要会议的组织、会务工作，来客来访的接待工作；负责公司资产采购和管理工作，包括车辆、办公用品、办公设备等；公司的保密工作及办公场所等安全保卫工作；档案管理工作（各类档案资料的内部收集、整理和归档）；实施办公场所建造、装修、改造。

移动主要部门及职责

综合部综合部是公司综合管理部门，负责协调并支持各职能部门和各生产中心的工作，负责为公司领导各项工作的开展提供服务和支持。

部门职责如下：1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、负责公司文秘工作，包括公司重要文件和综合管理制度等的起草、收发文管理、公司会议议定情况的监督执行等；3、负责公司OA系统的应用管理；4、负责公司公共关系管理工作，包括政府、媒体、合作伙伴、行业协会和社会团体等关系的沟通和维护；5、负责公司企业宣传管理，包括公司企业形象宣传，公司新闻发布，信息披露，公司杂志、报纸、简讯的编制发行，公司网站日常管理，行业媒体宣传等工作；6、负责公司承办、主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理；7、负责公司来访和出访活动的管理，含公司人员出国（境）活动管理；8、负责公司内部档案的收集、整理、归档和查阅等工作；9、负责公司信访管理工作；10、负责公司通信工具管理工作；11、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。

发展战略部发展战略部是公司负责企业战略管理、企业规划管理、流程管理、知识管理、情报管理和法律事务管理的职能部门。

部门职责如下：1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、研究、分析企业的发展环境，负责制定和滚动企业中长期战略措施规划；3、负责组织公司战略措施规划的落实工作。

实施和协助实施战略绩效管理和战略预算管理，监控战略管理过程，评估和考核战略实施结果；4、组织研究并建立战略管理体系和流程，制定相关制度和规范；5、对公司长远发展方向进行前瞻性战略研究；结合公司运营管理的需要，组织开展重点课题的研究；为公司重大决策和经营活动提供战略视角的支持和建议。

6、组织建设企业规划管理体系。

协助相关部门完成企业中长期发展规划、业务规划、网络规划、人力资源规划等公司和专业规划。

7、制定公司流程建设思路及规划，组织建立健全公司流程体系，指导各单位开展内部流程管理工作；8、对公司核心流程的实施有效性进行监督和评估，负责公司流程的日常管理；9、负责推进公司知识管理工作；10、负责企业情报收集、整理和分析工作，为企业发展和战略管理工作提供基础资料，为企业运营提供情报支撑；11、制订公司法律管理制度规范和法律风险管理体系；12、为公司重大经营决策和经济活动提供法律意见和法律咨询，处理相关法律事务，并参与公司各类合同审核工作；13、负责公司管理创新及QC小组的成果评奖及推广工作；14、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。

2017年移动文化娱乐服务公司组织架构和部门职能

2017年移动文化娱乐服务公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）董事会办公室 (2)
（二）内审部 (3)
（三）财务管理中心 (3)
1、会计管理部 (3)
2、财务规划部 (3)
（四）业务管理中心 (4)
1、产品部 (4)
2、研发部 (4)
3、无线广告部 (4)
4、商务拓展部 (5)
5、运营部 (5)
（五）投融资管理中心 (5)
（六）行政管理中心 (6)
1、人力资源部 (6)
2、行政部 (6)
3、法务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）董事会办公室
1、制定公司证券事务管理制度并监督执行；
2、负责公司信息披露相关工作；
3、负责公司与投资者、中介机构和监管部门等的沟通联络及关系管理；
4、处理董事会日常工作等。

2017年移动游戏企业组织架构和部门职能

2017年移动游戏企业组织架构和部门职能2一、公司组织架构 ....................................................................................2二、部门主要职能 ....................................................................................21、研发中心 ............................................................................................................（1）策划部 (2)（2）程序部 (3)（3）美术部 (3)（4）测试部 (3)42、运营中心 ............................................................................................................（1）运营部 (4)（2）商务部 (4)（3）客服部 (4)43、维护中心 ............................................................................................................（1）维护部 (4)（2）数据部 (5)54、管理中心 ............................................................................................................（1）人力资源部 (5)（2）财务部 (5)（3）行政部 (6)（4）法务部 (6)5、证券部（董事会办公室） (7)76、审计部 ................................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能1、研发中心（1）策划部负责公司游戏产品的设计，包括制定游戏规则、设计游戏交互环节，计算游戏公式、以及整个游戏产品的一切细节；负责游戏的一些系统规则（如排行榜、好友设定等）的编写，提供界面及界面操作、逻辑判断流程图、各种提示信息等；负责游戏平衡性方面的规则和系统的设计，包括AI、关卡等；负责游戏场景的设计以及任务流程、关卡难度的设计；负责游戏中的文字内容的设计，丰富整个游戏世界的。

2017年移动警务终端企业组织架构和部门职能

2017年移动警务终端企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）生产部 (2)
（二）品质部 (3)
（三）PMC (3)
（四）采购部 (4)
（五）仓储部 (4)
（六）市场部 (5)
（七）销售部 (6)
（八）开发部 (7)
（九）工程部 (9)
（十）客服 (10)
（十一）财务部 (11)
（十二）行政人事部 (11)
（十三）文控中心 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）生产部
着力于打造高绩效的生产队伍，按市场订单和项目计划，统筹和协调生产资源，保质、保量、按时、安全地完成产品制造，确保用户满意。

1、严格按照订单计划，有序安排订单生产；
2、控制制造过程的进度，保证生产节奏的均匀、合理，及时处。

2017年软件公司组织架构和部门职能设计

我们公司的组织架构清晰明确，由营销中心、人事行政部、研发部、技术部和财务部组成。营销中心负责市场信息的收集与反馈，销售目标的制定与实施，市场开拓，投标及合同管理，以及销售合同的评审、签订、执行和资金回笼等工作。人事行政部则专注于公司行政安排，人力资源规划、考核和激励，薪资管理，组织机构设计、运行及监督管理，同时负责组织员工教育培训和社会保障管理等日常人事工作。研发部是公司产品创新的核心，负责软件产品的开发，确定重点项目的研发方向、目标客户和产品功能，并完成产品的立项、研发、实施、升级和维护等全过程。技术部则聚焦于软件产品的设计，根据客户需求设计软件的功能、结构、模块、编码和调试，进行程序联调和测试，以及编写和提交程序。最后，财务部承担公司财务维持与银行、税务、财政等有关部门的联络。

2017年智能自动化生产线系统集成企业组织架构和部门职能

2017年智能自动化生产线系统集成企业组织架
构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、经营部 (2)
2、采购预算部 (3)
3、生产部 (3)
4、项目管理部 (3)
5、安全品控部 (3)
6、机运生产部 (4)
7、农机事业部 (4)
8、技术部 (4)
9、机运技术部 (5)
10、电气技术部 (5)
11、工艺研发部 (5)
12、财务部 (6)
13、行政人事部 (6)
14、证券部 (6)
15、内审部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会是公司的最高权力机构，下设董事会，对股东大会负责。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。

在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。

公司各部门主要职能如下：
1、经营部
负责行业政策研究、市场调查分析，提供决策依据；负责市场开拓、项目的前期跟踪，协调进行项目预算，准备投标文件等；负责回收外欠设备款和质保金；负责协调售后服务工作。

2017年移动游戏企业组织架构和部门职能

2017年移动游戏企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发中心 (2)
（1）策划部 (2)
（2）程序部 (3)
（3）美术部 (3)
（4）测试部 (3)
2、运营中心 (4)
（1）运营部 (4)
（2）商务部 (4)
（3）客服部 (4)
3、维护中心 (4)
（1）维护部 (4)
（2）数据部 (5)
4、管理中心 (5)
（1）人力资源部 (5)
（2）财务部 (5)
（3）行政部 (6)
（4）法务部 (6)
5、证券部（董事会办公室） (7)
6、审计部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发中心
（1）策划部
负责公司游戏产品的设计，包括制定游戏规则、设计游戏交互环节，计算游戏公式、以及整个游戏产品的一切细节；负责游戏的一些系统规则（如排行榜、好友设定等）的编写，提供界面及界面操作、逻辑判断流程图、各种提示信息等；负责游戏平衡性方面的规则和系统的设计，包括AI、关卡等；负责游戏场景的设计以及任务流程、关卡难度的设计；负责游戏中的文字内容的设计，丰富整个游戏世界的。

2017年锻造企业组织架构和部门职能

2017年锻造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券部 (2)
2、财务部 (2)
3、采购部 (3)
4、生产计划部 (3)
5、质保部 (3)
6、市场部 (3)
7、技术研发部 (4)
8、行政部 (4)
8、人力资源部 (4)
10、审计部 (5)
11、综合部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券部
主要负责公司法律事务管理、上市相关工作，规范公司运作，协调中介机构；协助董事会秘书做好公司信息披露工作，对机构和个人投资者进行咨询接待，完成其他证券相关事务工作。

2、财务部
主要负责公司财务规章制度的拟定和执行，负责公司财务报表的编制，进行财务核算、财务管理和财务分析工作；负责公司资金筹措和调度运作，保证生产周转资金的日常需要，降低资金风险。

2017年北斗导航终端企业组织架构和部门职能

2017年北斗导航终端企业组织架构和部门职能
一、公司Байду номын сангаас织架构2
二、部门主要职能2
1总经办2
2技术部2
3产品部3
4软件部3
5生产部3
6质量部3
7市场部3
8行政部3
9财务部4
二、部门主要职能
1总经办
主要负责公司业务体系维护和项目管理工作，是指挥、控制整个企业工作的中心部门，负责传达落实公司的经营决策，统筹做好经营决策、信息管理、关系协调、外事管理等综合性工作。
2技术部
新技术开发，对外技术合作，对产品开发提供核心技术支持。
3产品部
产品结构、硬件的设计、研制，嵌入式软件的研发，售前技术支持，售后技术支持。
4软件部
软件开发，系统集成开发，软件产品售前、售后技术支持。
5生产部
负责公司生产计划的制定和执行，产品生产，生产环节控制，消防和安全生产管理。
6质量部
承担经营活动中相应的质量管理工作、国标和国军标质量体系的管理和完善工作。
7市场部
进行市场研究，品牌宣传，销售促进活动的策划和实施，按照公司要求完成销售、催收货款任务。
8行政部
人力资源管理、保密办公室相关职能、后勤保障、采购管理、库房管理、基础设施管理、设备仪器管理。
9财务部
对公司的生产经营资金运行进行财务管理以及税务工作，向总经办反馈公司资金的营运预警和的发展、规划提示。

2017年移动智能终端设备企业组织架构和部门职能

2017年移动智能终端设备企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理 (2)
2、副总经理 (3)
3、董事会秘书 (3)
4、总经理助理 (4)
5、产品运营中心 (5)
6、营销中心 (6)
7、财务中心 (6)
8、供应链中心 (7)
9、人力资源共享中心 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理
1）参与对外接待重大活动，主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议；
2）召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；
3）审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、批准；
4）检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；
5）提议公副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；
6）根据副总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；。

2017年智能化工程公司组织架构及部门职能

一、公司组织架构
二、部门主要职能
通信事业部
(1)在总经理、分管副总经理的领导下，认真贯彻落实部门职责范围内的各项工作；
(2)对通信项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；
(3)编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，编制年度工作总结；
(7)针对市场变化，制定、调整销售战略；
(8)负责催要竣工工程尾款及保修金；
(9)完成公司上级领导交办的其他工作任务。
财务
(1)管理公司现金、其他货币资金、银行存款，保证资金安全；(2)负责公司的收款工作，保证各项收入及时入账；(3)审核公司日常费用、项目材料款、劳务款、工程款等付款单据；(4)负责公司各项成本、费用的付款工作，保证付款准确无误；(5)负责银行账户的管理、开户、销户、年检以及与公司收付款业务相关事项的办理。
安全设备管理部
(1)宣传贯彻国家及上(2)定期和不定期到各项目部开展安全、文明施工检查，对存在的问题要确定时间、人员解决，并按时复查；
(3)组织并落实安全工作，实行分工管理，统一工作，做好对项目部安全生产的提示和交底，规范安全生产资料；
(4)了解项目部安全工作情况，并指导和工作，实施跟踪管理，做到“一清、二查、三落实”；
(5)加强文明施工管理并监督、实施、协助项目部开展、做好文明施工工作和文明施工计划；
(6)参加各种安全生产和防护措施方案的审核和验收工作；(7)做好安全教育，对项目部实行事前安全教育工作；(8)协调公司与外界有关业务单位间的关系，提高工作效益；(9)参加工伤事故的调查和分析，提出防范措施；(10)每周向公司领导汇报安全部工作，完成公司领导交办的其他工作任务；
(4)负责协调通信工程建设相关各方的业务关系，和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题；

移动主要部门及职责

综合部综合部是公司综合管理部门,负责协调并支持各职能部门和各生产中心的工作，负责为公司领导各项工作的开展提供服务和支持。

部门职责如下：1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、负责公司文秘工作,包括公司重要文件和综合管理制度等的起草、收发文管理、公司会议议定情况的监督执行等;3、负责公司OA系统的应用管理；4、负责公司公共关系管理工作，包括政府、媒体、合作伙伴、行业协会和社会团体等关系的沟通和维护；5、负责公司企业宣传管理，包括公司企业形象宣传，公司新闻发布,信息披露，公司杂志、报纸、简讯的编制发行，公司网站日常管理，行业媒体宣传等工作；6、负责公司承办、主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理；7、负责公司来访和出访活动的管理,含公司人员出国(境）活动管理；8、负责公司内部档案的收集、整理、归档和查阅等工作；9、负责公司信访管理工作；10、负责公司通信工具管理工作；11、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。

发展战略部发展战略部是公司负责企业战略管理、企业规划管理、流程管理、知识管理、情报管理和法律事务管理的职能部门。

部门职责如下：1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标;2、研究、分析企业的发展环境，负责制定和滚动企业中长期战略措施规划；3、负责组织公司战略措施规划的落实工作。

实施和协助实施战略绩效管理和战略预算管理，监控战略管理过程，评估和考核战略实施结果；4、组织研究并建立战略管理体系和流程，制定相关制度和规范;5、对公司长远发展方向进行前瞻性战略研究；结合公司运营管理的需要，组织开展重点课题的研究；为公司重大决策和经营活动提供战略视角的支持和建议。

6、组织建设企业规划管理体系.协助相关部门完成企业中长期发展规划、业务规划、网络规划、人力资源规划等公司和专业规划。

7、制定公司流程建设思路及规划，组织建立健全公司流程体系,指导各单位开展内部流程管理工作;8、对公司核心流程的实施有效性进行监督和评估，负责公司流程的日常管理；9、负责推进公司知识管理工作；10、负责企业情报收集、整理和分析工作，为企业发展和战略管理工作提供基础资料，为企业运营提供情报支撑；11、制订公司法律管理制度规范和法律风险管理体系;12、为公司重大经营决策和经济活动提供法律意见和法律咨询,处理相关法律事务，并参与公司各类合同审核工作;13、负责公司管理创新及QC小组的成果评奖及推广工作;14、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。