基本建设项目管理(ppt 82)(1)
建设项目环境管理课件(PPT 78页)
四、本通知附录以外的其他建设项目的环境影响评价
文件的审批权限,由省级环境保护行政主管部门按照建设
项目的环境影响程度,结合地方情况提出,报省级人民政
府批准。其中,化工、染料、农药、印染、酿造、制浆造
纸、电石、铁合金、焦炭、电镀、垃圾焚烧等污染较重或
涉及环境敏感区的项目的环境影响评价文件,应由地市级
以上环境保护行政主管部门审批。
(一)由省人民政府或省人民政府有关 部门审批、核准、备案的建设项目。
(二)省级及以上人民政府和发改、经信 等投资主管部门发布的限制类的改建、扩 建项目。
(三)跨市(州)行政区域的建设项目,可能 造成跨市(州 )行政区域或重点流域重大环 境影响的建设项目。
(四)有色金属冶炼及矿山开发、钢铁加 工、电石、铁合金、焦炭、垃圾焚烧及发 电、农林生物质直接燃烧或气化发电、电 镀(含电镀工序)、黄磷、印染、制浆、废 纸造纸、危险废物处理处置及综合利用、 医疗废物处理处置、铅蓄电池及再生铅冶 炼等对环境可能造成重大影响的建设项目;
其他
/
3.汽车、摩托车制 造
整车制造、发动机; 零部件生产(含电镀、
喷漆)
其他
/
14.电子配件组装
/
有分割、焊接、 有机溶剂清洗工
其他
艺的
4、审批权限--分级审批
环发〔2004〕164号
由国务院投资主管部门核准或由国务院投资主管部门核报国务院核准 或审批的建设项目其环境影响评价文件原则上由环境保护总局审批;
政主管部门制定并公布。
《建设项目环境影响评价分类管理名录》将建设项目分成 具体的23个大类,同时该目录依法将设立的各级各类自然、文 化保护地,以及对建设项目的某类污染因子或者生态影响因子 特别敏感的区域确定为环境敏感区。
建设工程项目管理讲义(ppt 572页)
1Z201000
建设工程项目管理概论
工程项目建设阶段
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
保修期结束
动用开始 竣工验收
施工 施工图设计 初步设计 方案设计 编制设计任务书 编制可行性研究报告 编制项目建议书
决策 阶段
实施阶段
运营阶段
• 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 • 决策阶段管理工作的主要任务是确定项
1Z201011掌握施工方项目管理 的目标和任务
目的:合同约定下追求最大的工程利润
控制
施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期
施工质量:符合标准 及合同中要求 安全目标
施工方项目管理的任务包括: • 施工安全管理; • 施工成本控制; • 施工进度控制; • 施工质量控制; • 施工合同管理; • 施工信息管理;
线性组织结构的特点及其应用
• 线性组织结构就是来自于这种十分严谨的 军事组织系统。
• 在线性组织结构中,每一个工作部门的指 令源是唯一的,有利于协调、组织和指挥, 有利于目标控制。
• 在一个特大的组织系统中,由于线性组织 结构模式的指令路径过长,有可能会造成 组织系统在一定程度上运行的困难。
矩阵组织结构的特点及其应用
• 如果两个单位之间有合同关系,在合同结 构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组 织结构图中,如果两个单位之间有管理指 令关系,则用单向箭杆联系。
1Z201030 建设工程项目策划
• 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集 资料,在充分占有信息的基础上,针对项目的 决策、实施和生产运营,或决策、实施和生产 运营的某个问题,进行组织、管理、经济和技 术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设 的决策和实施增值。
《建设工程管理》ppt课件(多场合)
《建设工程管理》PPT课件目录一、建设工程管理概述1. 建设工程管理的定义2. 建设工程管理的目的3. 建设工程管理的主要内容二、建设工程项目管理组织1. 项目管理组织的定义2. 项目管理组织结构3. 项目管理组织职责三、建设工程项目计划与控制1. 项目计划的概念2. 项目计划的主要内容3. 项目控制的意义4. 项目控制的方法四、建设工程项目质量管理1. 质量管理的定义2. 质量管理的原则3. 质量管理的方法五、建设工程项目安全管理1. 安全管理的定义2. 安全管理的目标3. 安全管理的主要内容六、建设工程项目合同管理1. 合同管理的定义2. 合同管理的主要内容3. 合同管理的意义七、建设工程项目成本管理1. 成本管理的定义2. 成本管理的主要内容3. 成本管理的方法八、建设工程项目信息管理1. 信息管理的定义2. 信息管理的主要内容3. 信息管理的方法九、建设工程项目风险管理1. 风险管理的定义2. 风险管理的主要内容3. 风险管理的方法十、建设工程项目收尾管理1. 收尾管理的定义2. 收尾管理的主要内容3. 收尾管理的意义附件:1. 建设工程管理相关法律法规2. 建设工程项目管理组织结构图3. 建设工程项目计划模板4. 建设工程项目质量管理手册5. 建设工程项目安全管理手册6. 建设工程项目合同模板7. 建设工程项目成本管理手册8. 建设工程项目信息管理手册9. 建设工程项目风险管理手册10. 建设工程项目收尾管理手册以上内容仅供参考,具体合同文档请根据实际情况进行修改和补充。
特殊应用场合及增加条款:1. 特殊应用场合:高风险建设工程项目增加条款:风险评估与识别:合同中应增加对项目风险的评估与识别过程,明确各方对风险的认知和承担。
风险分担与转移:合同中应明确各方对风险的分担和转移机制,包括保险的购买和赔偿责任的分配。
应急预案:合同中应包含针对可能发生的风险的应急预案,包括紧急情况下的沟通、决策和行动流程。
建设工程项目管理培训PPT课件
特点
资源约束:在有限的资源约束下进行优化配置,实现项 目效益最大化。
灵活性:根据项目实际情况进行调整和优化,以应对各 种变化和不确定性。
建设工程项目管理的重要性
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低 风险,确保项目按时、按 质、按预算完成。
项目管理软件的应用
项目管理软件在提高项目管理的效率和精度方面发挥了重 要作用,通过项目管理软件,项目团队可以更有效地进行 资源分配、进度控制和风险管理。
对未来项目管理发展的展望
01 02
数字化和智能化
随着数字化和智能化技术的不断发展,未来的项目管理将更加依赖于先 进的信息技术,如大数据、云计算和人工智能等,以提高项目管理的效 率和精度。
建设工程项目管理培 训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 建设工程项目管理概述 • 建设工程项目管理核心知识 • 建设工程项目管理实践与案例 • 建设工程项目管理未来趋势与挑战 • 总结与展望
01
建设工程项目管理概述
定义与特点
定义:建设工程项目管理是指在项目生命周期内,运用 系统的理论和方法,对建设工程项目进行计划、组织、 指挥、协调和控制的管理活动。 目标明确:以实现项目的预定目标为根本任务。
风险应对与监控
重点讲解风险应对的策略和措施,以及风险监控 的要点和技巧。
03
建设工程项目管理实践与 案例
实际项目进度管理案例
总结词
通过实际项目进度管理案例,了解项 目进度管理的实际操作和效果。
详细描述
介绍一个具体的建设工程项目,重点 讲述项目进度管理的实施过程,包括 计划制定、进度控制、协调和调整等 方面的操作细节和经验教训。
建设工程项目管理规范课件PPT(共 53张)
2、环境管理
-------现场管理
支持过程(食堂、办公房间、仓库、搬运等过程 的环境管理) 现场施工标识 (禁火、禁烟、节电、节水、禁 止鸣笛、禁止排放等)
2、环境管理
-------某集团公司全面实施 《施工现场环境控制规程》的案例
培训师资 制定考核办法 典型引路 全面推进
2、环境管理
过程放行的控制(有条件的转 序)
作业过程的细节控制(操作工人 的动作分析与偏差控制)
总承包与分承包的 质量交底和实施(关注接口的 管理)
不合格品的控制(重点在于寻 找改进的寻求)
3、质量管理
--------项目质量改进 相关方的满意(满意度测量结果) 纠正和预防措施(包括采取措施的需求评价)
1、职业健康安全管理
-------一般规定 与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管 理方面的责任,特别是施工单位的基本责任。 应急准备和响应的要求(预防二次伤害) 职业健康安全管理的基本程序。
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划内容要求:
目标 控制措施 时间进度
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的重点:
人体功效 心理安全 沟通协商
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的案例 (如:国内几个施工项目的安 全策划事例)
1、职业健康安全管理
--------职业健康安全管理技术措施计划的实施
人员的要求 安全交底的内容与实施 实施的重点环节
4、进度管理
------项目进度计划的检查和调整
检查的内容: 检查的方式 检查的信息反馈
4、进度管理
基本建设项目的划分-完整版PPT课件
基本建设项目划分为建设项目、单项工程、单位工程、 分部工程、分项工程五个层次
建设项目 单项工程
的划分
1.建设项目
是指在一个工程项目中,具有独立
的设计文件,竣工后可以独立发挥生
产能力或工程效益的工程。
基本建设项目的划分
2.单项工程
单项工程是指在一个工程项目中,具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥 生产能力或工程效益的工程。
基本建设项目的划分
3.单位工程
单位工程是指具有 单列的设计文件,可以 独立施工,但不能单独 发挥作用的工程,它是 单项工程的组成部分。
基本建设项目的划分
4.分部工程
分部工程是指按单位工程 的各个部分或按照使用不同的 工种、材料和施工机械而划分 的工程项目,是单位工程的组 成部分。
基本建设项目的划分
5.分项工程
分项工程是指分部工程中按 照不同的施工方法、材料、规格 等因素进一步划分的最基本的工 程项目,是分部工程的组成项目。
建设工程项目管理教材(PPT 48页)
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件,通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,为确保 项目管理的目标(包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标)得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动,以达到项目目标。 (GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义:
工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成,并应符合质量要求。 ➢ 2.特征: (1)不确定因素多。 (2)整体性强。 (3)建设周期长。 (4)不可逆转性。 (5)工程的固定性。 (6)生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念:建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目
完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标:
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目:基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
工程项目管理培训课件(PPT 82页)
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
(2)项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
造
划
标
工
价
设
代
监
咨
计
理
理
询
单
单
单
单
位
位
位
位
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施供
工
工货
单
单单
位
位位
图9:代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子!
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
(3)项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组
建设工程项目管理完整版课件全套ppt教学教程(最新)
引入国外资金
❖ 早在1977年,水电部就着手进行鲁布革电站的建 设,但由于资金缺乏,前后拖延7年之久。
❖ 1984年4月,水电部决定在鲁布革工程利用世界银 行贷款,使工程出现转机。当时正值改革开放的 初期,鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷 款的基本建设项目。
❖ 分项工程
平整场地、挖土方、回填土、运土方
二、建设工程项目及建设工程项目管理
❖ (4)建设工程项目管理 ❖ 是为了使建设工程项目在一定约束条件下取得
成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织 与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 ❖ 其特点有: ❖ 目标的明确性、责任的具体性、管理的复杂性、 过程的综合性、方法的科学性
❖ (3)建设工程项目的组成
❖ 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
❖建设项目 ❖单项工程 ❖单位工程 ❖分部工程 ❖分项工程
建设项目
单项工程
土建工程 单位工程
给排 水工 程
设备安 装工程
电气 工程
分部工程
分项工程
钢筋混凝土工程
绑钢筋
二、建设工程项目及建设工程项目管理
第一讲 建设工程项目管理概述
根据引例思考问题:
(1)雅各在他最初见到安迪和在项目的过程 中本应做些什么? (2)格里在这个建设工程项目实施过程中是 什么身份,他应该做些什么? (3)项目完成后,各方如何对项目绩效进行 评估,以为下次类似的案子做一个参考。 (4)安迪在他与雅各的办公室的会面中应该 做些什么? (5)在安迪与雅各签订的最初合同及在项目 的过程中,安迪本应做什么?
❖ 单项工程:在一个建设项目中,具有独立的设计
文件,可独立组织施工和竣工验收,建成后能单 独形成生产能力或发挥效益的工程。
建设工程项目管理概述(ppt 68页)
•安全控制 •投资控制 •进度控制 •质量控制
•合同管理 •信息管理 •组织协调
• 建设工程项目具备了开工条件并取得施工许 可证后才能开工,即进入了施工安装阶段。 • 本阶段主要任务是按设计进行施工安装,建 成工程实体
•六、生产准备阶段
• 本阶段,建设单位应适时组成专门班子或机构,做好生 产准备工作。一般包括以下内容: • (1)组建管理机构,制定管理制度和有关规定; • (2)招收并培训生产人员,组织生产人员参加设备的安 装、调试和工程验收; • (3)签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应 及运输协议; • (4)进行工具、器具、备品、备件的制造或订货; • (5)做好其他必需的生产准备。
•
合同管理、信息管理;
•
组织协调。
三大目标(五大目标):
•
进度
•
质量
•
费用
•
健康安全
•
环境保护
•工程项目主要参与方的项目管理 • ★ 业主方的项目管理; • ★ 设计方的项目管理; • ★ 施工方的项目管理; • ★ 建设物资供货方的项目管理; • ★ 建设项目总承包方的项目管理;
•业主方的项目管理
。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以
及满足业主方相应的质量要求。
•业主方项目管理的任务是:
• 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即 在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶 段和保修期。所进行的工作:
• ★ 安全管理;
★ 信息管理;
• ★ 投资控制;
、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
•
《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
•工程项目的组成
2024年度-一建《建设工程项目管理》课件(1)
•建设工程项目管理概述•建设工程项目组织与管理•建设工程项目策划与决策•建设工程项目进度管理•建设工程项目质量管理•建设工程项目成本管理•建设工程项目风险管理目录建设工程项目定义与分类定义分类建设工程项目管理目标与任务管理目标管理任务为实现项目管理目标,需要完成一系列管理任务,包括项目策划、组织协调、合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、风险管理等。
建设工程项目管理发展历程初始阶段01发展阶段02成熟阶段03项目组织结构类型及特点职能型组织项目型组织矩阵型组织项目经理角色与职责项目经理是项目的负责人,对项目进行全面管理,包括项目计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方面。
项目经理需要具备丰富的项目管理知识和经验,能够制定项目计划、分配资源、协调各方利益、解决项目问题和应对风险。
项目经理还需要具备领导力和团队建设能力,能够激发团队成员的积极性和创造力,推动项目的顺利进行。
团队建设与沟通协作项目建议书编制要点明确项目建设的必要性和依据阐述项目建设的背景、现状及发展趋势,说明项目建设的必要性和紧迫性,提供政策、规划、市场等方面的依据。
提出项目建设的目标和任务明确项目建设的总体目标和阶段性目标,以及实现目标的具体任务和工作计划。
分析项目建设的条件对项目所在地的自然条件、资源条件、交通条件、环境条件等进行详细分析,评估项目建设的可行性。
估算项目建设的投资和效益初步估算项目建设的投资规模、资金来源及投资构成,预测项目建成后的经济效益、社会效益和环境效益。
编制可行性研究报告在深入调查研究、多方案比选和风险分析的基础上,编制详细的可行性研究报告,为项目决策提供科学依据。
深入调查研究收集与项目建设相关的各种资料和数据,进行深入的市场调研、技术调研和环境调研,为编制可行性研究报告提供充分依据。
多方案比选根据项目建设的目标和要求,提出多个建设方案,并从技术、经济、环境等方面进行综合评价和比选,推荐最优方案。
风险分析对项目建设过程中可能遇到的技术风险、市场风险、资金风险等进行详细分析,提出相应的应对措施和预案。
建筑工程项目管理总结汇报ppt课件(带内容)
对部分改迁项目进行施工方案的优化(如调整墩位及道路标 高),尽量少改迁,同时加强与管线单位的协调,在施工前进 行人工探挖,争取取得现场第一手资料,确保管线改迁及改造 提前进行,不影响施工。在做好自身工作的同时,项目部及时 发函给业主说明管线迁改影响工期的问题,取得业主的理解
04 下一步施工计划
防范措施:
项目部组织相关人员对工程量进行复核,形成工程量清单劼误 表,争取对错项、漏项进行清单劼误,将总额控制在清单的5%之 内。对几个漏项金额较大的项目前期已经会同业主与发改委、财 审进行了沟通,为后期送审做好准备工作
4、经营风险及防范措施(工期风险)
工期风险:
本项目管线改迁工作量大、难度高、周期长,且不由本项目施 工,工期受控于专业管线单位,给施工带来较大的不确定性, 有一定的工期风险
项目部设六部一室,下设五个分部
工区经理
工 程 部
xx分部
工委书记
安
合
质
约
部
部
xx分部
项目经理
安全总监
办 公 室
xx分部
项目总工
物
财
资
务
部
部
工区经理
机 械 部
xx分部
xx分部
1、项目机构设置及资源配置(资源配置)
人员
管理人员38人 外聘人员50人 施工人员约300人
机械设备
主要机械有67台(套) 钻机21台,挖机6台 汽车吊5台,沥青运输车12辆
2、项目经营措施
OPTION
01
OPTION
02
OPTION
03
OPTION
04
定期开展经济 活动分析
劳务分包管理
物资管理
8基本建设项目核准管理办法
——属水电项目的,应提交取得水能资 源开发权取水许可 预申请批文及从公共安全角度对工程的 技术审查意见、水土保持方案报告书及 其审批意见、建设项目水资源论证报告 书及其审查意见、电站技术方案审查意 见、项目法人组建方案、移民行政主管 部门对水库淹没及工程永久占地移民安 置规划审查意见及地方人民政府承诺函、
第十条 项目核准机关会同城市规划、 国土资源、环境保护、银行监管、安全 生产等部门和行业管理部门,对企业投 资项目进行监管。对于应报政府核准而 未申报的项目、虽然申报但未经核准擅 自开工建设的项目,以及未按项目核准 文件的要求进行建设的项目,一经发现, 项目核准机关可立即责令其停止建设, 并依法追究有关责任人的法律和行政责 任。
谢 谢!
第三条 对“重大类”和“限制类”需 核准的项目,申报单位应编制《项目 申请报告》及《项目建议书》或《可 行性研究报告》,《项目申请报告》 应由具备相应工程咨询资格的机构编 制,在向项目核准机关报送时需附送 以下文件: (一)城市规划行政主管部门出具的城 市规划意见;
(二)国土资源行政主管部门出具的项目 用地预审意见; (三)环境保护行政主管部门出具的环境 影响评价文件的审批意见; (四)以下特殊项目根据有关法律法规应 提交的其他文件。
前言:“基本建设投资项目”通常指新 建项目(即从无到有,平地而起的新建 主要车间或新建工程项目)。也可指改 扩建项目(即企业为扩大原有产品生产 能力、或增加新产品生产能力、或改变 产品方向,而采用新技术、新工艺、新 型及大型设备对原有生产系统进行改扩 建的项目),经改扩建后新增固定资产 投资超过原有固定资产部分三倍以上的 规模。
第六条 对项目申报单位提出的项目申请报 告,属国务院投资主管部门或国务院行业 主管部门核准的,省发改部门进行审查后 同意建设的,转报《项目申请报告》或提 出同意建设的意见;不同意建设的,不予 转报或提出不同意建设的意见,并书面通 知项目申报单位。 属省、市(州、地)发改部门核准的,对同意 核准或转报的项目,项目核准机关出具项 目核准文件或转报意见,同时抄送相关部 门和下级项目核准机关;对不同意核准或 转报的项目,并书面通知项目申报单位。
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(三)、基本建设前期工作 及主要内容
基本建设前期工作是从建设项目酝 酿决定到开工建设以前进行的各项工 作,是基本建设程序中一个非常重要 的阶段。根据我国现行的基本建设程 序,基本建设前期工作主要包括:提 出项目建议书、编制可行性研究报告、 进行设计和编制工程概预算,以及按 照管理权限提请有关单位审批等。
建设单位是编制和实施基本建 设计划的基层单位,是基建投资的 使用者,也是工程建设的组织者和 监督者,在整个基本建设过程中起 要的不同,有 不同的分类方法: 1、按建设性质划分:
新建项目 扩建项目 改建项目 迁建项目 恢复项目
2、按建设规模大小划分
3、项目设计
可行性研究报告批准后,项目法人 通过招投标或委托等方式,确定有相应 资质的设计单位,按照批准的可行性研 究报告的要求,编制初步设计。
确定总体建设方案、详细技术路线、 施工方法及进度安排等,计算工程量、 劳动力、投资概算等主要技术经济指标 。
4、基本建设概(预算) 编制
基本建设概(预)算的概念: 工程概预算是设计(或可行性研究) 阶段,依据设计工作量、国家规定 的定额、参考市场价格(指导价格) 及各种取费标准,对工程项目所需 全部建设费用计算成果的笼统名称。
预备项目:指已批准可行性研究报 告和初步设计(或扩初设计),正在 进行施工准备待转入正式计划的项目。
新开工项目:指施工准备已经就绪, 经批准,报告期内计划新开工建设的 项目 。
续建项目(包括报告期建成投产项 目):指在报告期之前已开始建设, 跨入报告期继续施工的项目 。
6、按项目隶属关系划分
中央项目:是指中央各主管部门 直接安排和管理的企业、事业和行 政单位的建设项目。
基本建设项目管理
介绍六个方面的内容
一、基本建设项目概念 二、基本建设程序 三、项目施工期管理 四、项目竣工验收 五、竣工决算 六、决算审计 七、项目组织管理与监督 八、建设项目的后评价
一、基本建设项目概念
(一)、基本建设项目的含义 1.定义: 基建项目是固定资产建设的投资, 主要作用是维持和扩大再生产。采用 先进技术装备建立新兴部门;调整经 济结构和生产力布局;改善物质文化 生活。
5、建设项目决策审批
根据国务院《国务院关于投资体制 改革的决定》(国发[2004]20号),明确 要改革政府对企业投资的管理制度,按 照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担 风险”的原则,落实企业投资自主权; 合理界定政府投资职能,提高投资决策 的科学化、民主化水平,建立投资决策 责任追究制度。
项目决策程序:
(四)基本建设项目管理工作 的主要内容及工作重点
基本建设项目工作阶段及主要内 容分为六部分
项目前期工作(达到开工条件) 项目施工管理 项目执行情况 工程项目验收、决算 基建组织领导、管理制度 项目后评价
二、基本建设程序
(一)、基本建设程序的概念
工程建设项目建设的各阶段、各 环节、各项工作之间存在着固有的 规律性,项目建设根据这种规律按 照一定的阶段和步骤依次展开,这 就是工程建设项目的工程建设程序。
1、项目建议书
项目建议书(又称立项申请)是 项目建设筹建单位或项目法人,根据 国民经济的发展、国家和地方中长期 规划、产业政策、生产力布局、国内 外市场、所在地的内外部条件,根据 本单位的发展需要,经过调查、预测、 分析,编报的要求建设某一工程项目 的建议性文件。
2、可行性研究报告
项目建议书批准后,下一步工作 是进一步做勘测、调查,对项目的技 术可行性和经济合理性进行研究和论 证,由具有相应资质的规划、设计和 工程咨询单位承担。经过全面分析论 证和多方案比较,确定建设项目的建 设原则、建设方案,作为工程设计依 据。
(二)、基本建设程序及内容
基本建设程序是指从项目的投 资意向和投资机会选择、项目决策、 设计、施工到项目竣工验收投入生 产阶段的整个过程,使工程建设客 观规律的反映,反映了建设项目发 展内部联系和过程,是不可随意改 变的。
一个建设项目从计划建设到建成 投产,一般要经过四个阶段:
建设决策; 建设实施; 竣工验收交付使用; 后评价。
4、按建设过程划分
筹建项目:指尚未开工,正在进 行 选址、规划、设计等施工前各项 准备工作的建设项目.
施工项目:指报告期内实际施工 的建设项目.
投产项目:指报告期内按设计规 定的内容,形成设计规定的生产能力 (或效益)并投入使用的建设项目.
5、按项目工作阶段划分
前期工作项目:指已批准项目建 议书,正在做可行性研究或者进行初 步设计(或扩初设计)的项目。
可归纳为 “八个步骤”
特别是要强化项目决策之前的专家 评审工作,提高项目决策的科学性。
基本建设项目可分为大型项目、 中型项目、小型项目;更新改造项目 分为限额以上项目、限额以下项目。
基本建设大中小型项目是按项目 的建设总规模或总投资来确定的。
3、按项目经济作用划分:
生产性项目(经营性):指直接用 于物质生产或直接为物质生产服务的 项目.
非生产性项目(非经营性):指直 接用于满足人民物质和文化生活需要 的项目.
2.基建项目的内容:
新建、扩建等生产性基本建设 项目;用于办公、生活的项目;节 约资金、增加产品品种、提高质量、 保障劳动安全和达到国家标准的技 术改造。
基建项目(简称建设项目)是指经 批准包括一个总体设计或初步设计范围 内进行建设,经济上实行统一核算,行 政上有独立组织形式,实行统一管理的 基本建设单位。
地方项目:指由省、市、自治区 和地(市)、县等各级地方直接安 排和管理的企业、事业、行政单位 的建设项目。
(三)非经营性投资项目的 基本概念和特点
中央国家部门投资项目的提出, 要认真把握非经营性基建的范围, 不属于非经营性基本建设项目是指 用于行政性、公益性为主要内容的 基本建设项目。
中央国家部门的预算内基本建 设投资项目,属于非经营性基建的 性质。根据国家发改委的规定,中 央部门的非经营性基建项目,用于 行政办公楼修缮、事业单位办公楼、 办公设施、安全消防、环保卫生等 基础性的基建项目。