投资方工程造价合理控制
怎样才能合理确定和有效控制工程造价
怎样才能合理确定和有效控制工程造价综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程被称为工程造价。
合理确定及有效控制工程造价方法为：1、设计阶段积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法。
采用多家竞投，组织有关专家综合评比。
这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能的开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
其次，开展限额设计，有效控制造价。
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。
设计人员按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计预算。
使各专业在保证功能及技术指标的前提下，制定双赢策略，把技术和经济方案有机结合起来。
2、招标投标阶段工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。
通过招投标开发商择优选择施工单位或材料供应商，这对项目投资、工程质量、进度等控制都有至关重要作用。
在招标过程中的成本控制业主方应注意遵循公平、公开、公正、诚信的原则，招标前应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察。
要做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的资料，对影响工程造价的各种因素进行析。
3.合理低价者中标。
作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
3、施工阶段施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。
加强施工控制就是加强履约行为的管理。
如果控制失衡，会使企业经营亏本。
因此，企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标，该阶段成本控制的主要工作为：（1）对工程变更实行有效控制针对目前工程量清单报价中施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。
作为业主方造价管理人员要做到事前把关，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。
工程造价的控制职能
工程造价的控制职能
工程造价的控制职能是指对工程项目的投资和成本进行管理和控制的职责。
具体包括以下几个方面：
1. 预算控制：根据项目的需求和投资方的预算，制定合理的工程预算，并在项目执行过程中进行预算控制，确保项目在预算范围内进行。
2. 成本控制：通过对工程成本的监控和管理，确保项目的成本控制在可控范围内，并对成本进行分析和评估，提出降低成本的建议。
3. 品质控制：对工程项目的材料、设备和施工质量进行控制，确保工程项目的质量符合要求，避免质量问题引起的额外成本。
4. 进度控制：对工程项目的进度进行控制和管理，确保项目按照计划进展，并及时发现和解决进度延误的问题，避免额外的时间成本。
5. 变更控制：对工程项目的变更进行管理和控制，确保变更的合理性和必要性，并对变更造成的影响进行评估和控制，避免因无效变更造成的额外成本。
6. 风险控制：对工程项目中的各类风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目造价的影响。
综上所述，工程造价的控制职能是对工程项目的投资、成本、
质量、进度、变更和风险进行管理和控制，确保项目能够按照预期目标进行，并实现最优的经济效益。
如何合理控制工程造价
如何合理控制工程造价汇报人：日期:•工程造价概述•工程造价的核心概念•工程造价的编制方法目录•工程造价的控制方法•工程造价管理的优化建议•案例分析：某工程项目的造价控制实践01工程造价概述工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，包括投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价等。
定义工程造价具有多次性、复杂性、系统性、综合性等特点，需要多方面协作和配合。
特点定义与特点合理的工程造价可以确保项目有足够的资金进行建设，避免因资金短缺导致停工、延误等问题。
确保项目顺利实施提高项目经济效益有利于项目决策准确的工程造价有助于提高项目的经济效益，避免投资浪费和不必要的支出。
工程造价是项目决策的重要依据，可以为投资者提供准确的投资回报预测。
030201工程造价的重要性03趋势未来工程造价管理将更加注重信息化、数字化、精细化管理，以及与国际接轨的标准化、规范化管理。
01历史工程造价起源于工业革命时期，随着工程建设行业的不断发展而逐渐完善。
02发展现代工程造价管理已经从单纯的预算编制向全面造价管理转变，涵盖了项目全生命周期的各个阶段。
工程造价的历史与发展02工程造价的核心概念其他直接费包括冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、二次搬运费、已完工程及设备保护费等。
施工机械使用费指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
材料费指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。
直接工程费包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费。
人工费指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。
董事会费包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等。
企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费等。
劳动保险和职工福利费包括离退休金、失业保险费、职工探亲路费、职工退职金、保险费、上下班交通补贴、洗理费、书报费、中夜班津贴、高温津贴、技术图书资料费等。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。
要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。
设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。
同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。
招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。
同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。
要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。
同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
投资方对建设项目造价的合理控制研究
投资作为代价。要督促施工单位做好施工进度计划 网络图的设
计和优化 ， 在保证工程质量和满足工期的前提下 ， 尽可能降低工
程造 价 。
论证 的资料 ， 加 强索工程造价管理 是一 门集经济 、 技术 、 管理 于
一
２ ． 控前 工程 变更及现 场签证的审查与控制 。 在工程项 目的实 施过程 中， 由于多方 面的情况变化 ， 经常 出现工程 量变化 、 施工 进度变化 以及 发包方 与承包 方在执 行合 同中的争执 等许 多问 题 。由于工程变更所引起的工程量 的变化 、 承包方的索赔等 ， 都
（ ４ ） 严密工程承发包合同。通过招标 、 投标选定了施工 队伍 ， 即可签订建设 工程承发包合 同。 合 同价即为中标价 。 在合同履 行
设计阶段也是投资控制 的重点 阶段 之一 ，因此投 资方 把设计 阶 过程 中， 通过有关的合同条件 ， 将合 同各方 的投 资工作密切联 系 起来 ， 促进投资工作 的开展和投资控制 目标的实现 。 （ ５ ） 严格按 合同约定及实际完成的工作 量支付工程进度款 。 经济 指标将 直接决定 了整个项 目的投资 。投资方决 不能 认为可行性研究 只是形式 ， 只是走走 过场而已 。另外 ， 投资主体
也可 以选择适合 的监理单位参与建设项 目的投资分析 ，有效控
制 项 目投 资 。
二、 投资方应把设计 阶段 的投 资控制作为重点 １ ． 在 项 目做 出投 资决策后 ， 控制 工程造价的关键 就在 于设计。 段 的投 资控 制作 为重点 ，积极进行 主动控制将是 进行 投资控制 最有效 的手段 。 设计质量 的优劣 ， 不仅会影 响工程施工 的控制 目 标 和投入 资源多少 ，而且对投资额 的控制 和项 目建成后的使用 效果产 生影 响。 由于工程产 品的一次性投资 大 ，建成后可变性
合理控制工程造价 提高建设项目投资效益
合理控制工程造价提高建设项目投资效益摘要：本文主要通过分析我国工程造价管理的现状，对如何有效控制建设工程造价进行简述。
关键词：建设工程；现状；存在问题；造价控制建设工程造价是指完成一项建设工程所花费的费用总和。
建设工程造价按其建设阶段计价可分为：估算造价、概算造价、施工图预算造价以及竣工结算与决算造价等；按其构成的分部计价可分为：建设项目总概预决算造价、单项工程的综合概预结算和单位工程概预结算造价。
建设工程造价管理是指对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理。
把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。
1目前我国工程造价管理工作的现状我国现行的工程造价管理制度表现为国家直接参与和管理经济活动：规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法，规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。
随着社会主义市场经济体制的建立，要求对项目投资进行预测和控制。
近年来国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制，而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算帐的后果。
由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄，使得造价管理人员的素质难于提高。
工程造价的控制目标长期难以实现。
2当前工程造价中存在的问题由于建设工程预结算的编制是一项很繁杂而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列较系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质及职业道德素质，但是在实际工作中，不论水平好坏总是难免出现这样或那样的差错，如定额换算不合理；由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多；然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使换算定额或补充定额会有较多的不合理情况；其次高估算等现象在核算时较为普通，一些施工单位为了获得更多利益，不是以改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等方面入手，而是采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为的提高工程造价。
工程造价的合理确定和有效控制
工程造价的合理确定和有效控制摘要: 随着我国加入WTO，国内建筑业将面临国际同行的巨大竞争压力，提高自身素质、提高工程造价管理水平将关系到每个建筑企业的生存。
文章从工程造价控制系统的建立、投资决策阶段、项目设计阶段、工程施工阶段四个方面论述了工程造价的合理确定与有效控制的措施。
关键词: 工程造价; 确定; 控制; 合理; 有效提高质量、降低成本，是每个企业追求的目标。
面对激烈的市场竞争，怎样合理确定与控制工程造价，是我们每个工程管理者都必须面对和值得深思的问题。
一，工程造价的合理确定。
（一）决策与投资估算。
项目决策是选择和决定投资行动的过程是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。
要达到项目工程造价合理，事前就要保证项目决策的正确，正确的决策是合理确定和控制工程造价的前提。
工程造价的确定和控制贯穿于项目建设全过程，决策阶段各项技术经济指标的决策，将会对该项目的造价产生极大影响，达到80%～90%，该阶段的一项重要指标就是投资估算。
它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。
在投资估算中，应实事求是地反映设计内容、设计意图，从工艺上多进行方案比选、方案优化，使方案不仅可行而且还要经济合理。
投资估算是在项目建议书阶段和可行性研究阶段，通过对多种方案的比较，经过对建设项目进行财务评价后提出的技术上可行、经济上合理的建设方案，报国家或有关部门批准后，即作为初步设计的最高投资限额。
（二）设计总概算。
设计总概算是在设计阶段，由承担该建设项目总设计的承包单位, 根据初步设计图纸、技术文件对工程造价进行概略计算，包括了该项目从开始筹建到交付使用的全过程所需各项费用的总和，是设计文件的组成部分。
经有关部门批准后，即可以作为控制拟建项目工程造价的最高限额。
（三）施工图预算。
施工图预算是在建设准备阶段和建设实施阶段，由建设单位和施工单位双方分别计算和编制的工程费用的经济文件。
建设单位编制的施工图预算经过有关部门审定后，即成为建设工程施工招标的标底；施工单位编制的施工图预算是投标报价的主要依据。
投资方对建设项目造价的合理控制
建设项 目投 资的有 效控制是 工程建 设管理 的重 要组成 部分， 穿于工程建 贯 设 的全过程 。 资方在 控制工程 造价 过程 中始终起 着主 导作用 ， 投 如何合 理确 定 和控制 工程造价， 把建 设投资 的发生控制 在批准 的限额 内并随 时纠 正发生 的偏 差， 以保 证项 目投 资 目标的实 现， 是投 资方 的 目的和 任 务。全过程 工程造 价控 制是工程 项 目建 设管理 工作 的重要 组成部 分， 是一 个动态 控制 ， 贯穿于项 目 它 的全 过 程，即项 目决策 阶 段 、项 目设计 阶段 、项 目实 施 阶段 。 １决繁 阶段 工程 造 价的控 制 决策 阶段 工程 造价 的控 制 重 点把握 投 资造 价和 投 资估 算两 个环 节 。 １ １投资 造价 ． 投资造价 必须从 投 资全过程工 程造价 控制 是工程 项 目建 设管理 工作 的重 要 组成部分 ， 是一个 动态控 制， 它贯 穿于项 目的全 过程， 即项 目决 策阶段 、 目 项 设 计阶段 、 目实施 阶段 。 的选 型标准 直接影 响着 工程造 价的 高低 ， 项 备 因此 项 目的内容是决 定工程造价 的基础， 直接 影响项 目后期各 个建设阶 段工程造 价 的 确 定 与 控制 是 否 合 理 、 科 学 的 问题 。 １ ２投 资估 算 ． 投 资估 算是一个项 目投 资决策 阶段 的主要 内容， 它也是项 目建议书 和可行 性研 究报告 的组成 部分 。 建设项 目投 资估算 一经批 准后 ， 作为此 项 目工程造 将 价 的最 高限额 ， 就会作 为建设项 目总投 资 的计划控 制额 ， 施工 期间 是不得任 意 突破 的。 因为投资 估算对 于项 目的决策 及成 败具有 十分 重要 的意义， 因此 投资 估算 应 考虑 充 分，估 算 合理 ， 可 能做 到 完 全 、合 理 、准 确 。 尽 ２设 计 阶段工 程造 价的 控制 在项 目做 出投资 决策后 ， 制工程 造价 的关键 就在 于 设计 。设计 阶段 也 控 是投资控 制的重 点阶段 之一 ， 因此 投资 方把 设计阶段 的投 资控制 作为重 点， 积 极 进行主 动控 制将 是进行 投资控 制 最有效 的手 段。 根据分 析， 设计 费一般 只相 当于建设 项 目造 价 的 １ ％以下， 而这 １ ％以下 的 费用 对工程 造价 的影响 却 占 ７％以上 。 ５ 可见 设计质 量对 整个 工程建 设的效 益 是至 关重要 的 。 设计质 量 的优 劣， 不仅 会影 响工程施 工 的控 制 目标和投 入资源 多少 ， 且对投 资额 的控制和 项 目建成后 的使用 效果产 生影 响 。 而 由于工 程产 品 的一 次性投 资大， 建成 后可变 性小， 因此， 做好 设计 工作， 以高质量 的设计 成果 来实 现工程 项 目， 是设 计阶段 投 资控制 的主要 目标 。 所 以， 在设计阶段 ， 必须 一次又一 次的征求各使 用方 的意见， 在严 格控制投 资的前提 下尽 可能， 减少 使用 时二 次装 修 和改造 所 造成 的不 必要 浪 费和 损失 。 ３实施 阶段的 工程 造价 控制 ３ １ 加 强工 程招投 标管 理 ． ． 把好 合同 关 。 工程 实施 阶段 注重抓 好两个 方面 ： 一是加 强工程 招投 标管理， 合理 确定工 程 造价 。 造价 过低， 工程质 量无 法保证 ： 价过 高， 造 就给投 资方无 形中造 成 了不 必要 的损 失 。二 是把 好合 同关 。建设 工程 的 施工 合 同是施 工 阶段 造价 控 制 的依据 。它作 为 工程 实施 阶 段造 价控 制 的主 线条 贯 穿 于该 阶段 的始 末 。因
工程造价控制措施
工程造价控制措施工程造价控制是工程项目管理中的一个重要环节，它对于保证工程质量、按时完成工程以及实现项目的经济效益都具有至关重要的意义。
有效的工程造价控制可以帮助建设单位合理使用资金，避免不必要的浪费，提高投资效益。
下面将从多个方面探讨工程造价控制的措施。
一、投资决策阶段的造价控制投资决策阶段是工程造价控制的源头，其对整个项目的造价影响程度高达 70%至 90%。
在这个阶段，需要进行充分的市场调研和项目可行性研究。
首先，要准确确定项目的建设规模。
建设规模过小，可能导致资源无法充分利用，单位产品成本过高；建设规模过大，则可能造成设备闲置、资金积压等问题。
因此，应根据市场需求和企业的实际情况，合理确定项目的生产规模。
其次，要合理选择建设地点。
建设地点的选择不仅关系到土地成本，还会影响到运输费用、原材料供应、劳动力成本等。
应综合考虑地理位置、交通条件、基础设施等因素，选择最优的建设地点。
此外，还要科学确定建设标准。
建设标准的高低直接影响到工程造价，应根据项目的实际需求和资金情况，合理确定建设标准，避免盲目追求高标准而造成投资浪费。
二、设计阶段的造价控制设计阶段是工程造价控制的关键环节。
虽然设计费用在整个项目投资中所占比例较小，但对工程造价的影响却很大。
推行限额设计是控制工程造价的有效手段。
按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
在保证功能要求的前提下，将投资额分配到各专业，各专业再根据分配的投资额进行设计，确保设计方案在经济上合理。
优化设计方案也能有效降低工程造价。
通过开展设计方案竞赛、运用价值工程原理等方法，对多个设计方案进行技术经济比较，选择最优的设计方案。
例如，在建筑结构设计中，合理选择结构形式、材料和构件尺寸，可以在保证结构安全的前提下降低工程造价。
加强设计审查工作，严格审查设计文件中的工程量计算、设备选型、材料选用等内容，确保设计文件的准确性和合理性。
同时，鼓励设计单位采用新技术、新工艺、新材料，降低工程造价。
工程造价控制措施
工程造价控制措施工程造价控制是指在工程建设项目过程中，通过采取一系列措施，使项目的投资控制在预算范围内，保证项目的经济效益最大化。
下面将结合实际情况，从前期规划、设计阶段、施工阶段和收尾阶段四个方面介绍一些常见的工程造价控制措施。
一、前期规划阶段：1.建立科学合理的项目计划和时间节点，确保工程进度的合理安排。
明确工程建设的目标、任务和内容，制定详细的项目计划，合理安排工程的实施时间和阶段。
2.加强前期勘察设计工作，确保设计方案的合理性和可行性。
在前期勘察设计阶段，通过对工程现场的实地勘察和测量，详细了解工程项目的地理环境、地质条件、交通条件等，为后期的施工提供准确的数据和信息。
3.加强供应市场的研究和调查，制定合理的采购计划。
在项目建设前期，对工程所需的各种材料、设备和工程服务进行市场调研和价格分析，合理选择供货商和承包商，确保采购质量和价格的合理性。
二、设计阶段：1.制定详细的工程项目设计方案，避免后期变更和补充。
在设计阶段，要充分沟通和协调，确保设计方案的合理性和可行性，尽量避免后期因设计问题而引起的工程变更和补充，从而减少造价的增加。
2.严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量和安全性。
在设计阶段，要严格遵守相关的国家标准和规范，保证工程的设计质量和安全性，避免因设计问题而造成工程事故和质量问题。
3.设置设计变更管理机制，减少工程变更和补充。
在设计阶段，要建立严格的设计变更管理机制，对设计变更和补充进行审核和审批，避免无谓的变更和补充，减少因此引起的造价增加。
三、施工阶段：1.制定完整的施工方案和施工工序，确保施工进度和质量。
在施工阶段，要制定详细的施工方案和施工工序，按照施工计划有序地进行施工，确保施工质量和进度的控制。
2.加强施工现场管理，防止因施工过程中的疏漏和低效而产生费用浪费。
在施工现场，要加强对施工人员的管理，防止因施工过程中的疏漏和低效而产生费用浪费，提高施工效率和质量。
工程造价的控制措施方法
工程造价的控制措施方法工程造价控制是指在建设项目中，通过科学合理的控制手段和方法，对工程项目的造价进行有效管理和控制的过程。
它是确保工程项目在预算范围内顺利实施和运营的重要环节。
为了实现工程造价的控制目标，可以采取以下措施和方法：1.制定合理的预算计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、性质和技术要求，制定合理的预算计划。
预算计划应考虑到工程的建设内容、人工和材料成本、设备投资和项目管理费用等因素，并有一定的预留余地。
2.强化成本管理：在项目运行过程中，建立严格的成本核算和管理体系。
通过项目的全过程核算和分析，及时掌握工程的成本变化情况，确保成本控制措施的有效实施。
3.加强变更管理：变更是工程项目中常见的情况之一，因此需要加强对于项目变更的管理。
通过制定变更管理制度和流程，确保变更的合理性和必要性，并对变更进行成本核算和审核，避免因变更导致工程造价的增加。
4.优化施工方案：在项目的设计和施工阶段，可以通过优化施工方案，找到合理的施工工艺和材料选用方案，以降低工程造价。
通过技术创新和应用，提高工程建设的效率和质量。
5.引入PPP模式：PPP（政府和社会资本合作伙伴关系）模式是一种有效的工程项目融资和管理方式。
通过引入社会资本，可以减轻政府的财政压力，并提高资金的使用效率。
同时，PPP模式能够引入市场机制，促进工程项目的透明度和效益。
6.加强供应链管理：在工程项目中，供应链管理是其中的一个重要环节。
通过合理管理供应链，可以降低材料和设备的采购成本，提高物资的使用效率，从而降低工程项目的总体成本。
7.强化风险管理：工程项目面临着各种各样的风险，如自然灾害、经济波动和施工质量等。
为了降低风险对工程造价的影响，需要加强风险管理。
通过制定风险管理计划，建立风险评估和控制机制，可以有效地做好风险的防范和应对工作。
8.加强信息化管理：信息化管理是提高工程项目管理效率和降低成本的重要手段。
通过建立信息化平台，实现对工程项目的实时监控和数据分析，可以及时发现问题并进行调整和改进，从而有效控制工程造价。
工程造价投资控制措施方案
工程造价投资控制措施方案一、前言工程造价投资是指在项目实施过程中，用于项目建设与运营的资金。
在项目建设的过程中，有效的投资控制措施能够帮助项目实现预算、资源和质量的有效整合，提高项目的投资回报率。
因此，建立科学有效的工程造价投资控制方案至关重要。
二、投资预算管理在项目实施前，需对项目的预算进行合理规划。
根据项目的规模、工程量和成本等因素，进行投资预算管理。
对于每一项工程的建设费用都要进行详细预算和评估，明确资金的使用计划。
同时，在预算编制过程中，要考虑到材料价格的波动、人工成本的变化以及规划设计的调整等因素，留有一定的缓冲余地。
在项目实施过程中，对预算进行严格控制。
要建立健全的预算管理体制，严格执行投资预算控制制度，确保项目实施过程中的各个环节都符合预算要求，避免因资金不足导致工程质量和进度的延误。
三、成本管控成本是项目实施的核心指标之一，有效的成本管控能够保证项目的顺利实施。
在工程造价投资控制中，需要做到以下几点：1.成本核算：对项目所有的成本进行核算，确保不会出现成本溢价或漏报。
2.成本预警：针对成本核算中出现的问题，及时进行成本预警，找出问题所在，并及时采取相应的对策。
3.成本分析：对成本的变动进行详细分析，找出变动的原因，并进行成本调整。
4.成本控制：建立严格的成本控制机制，加强对各种成本的管理，做到有效的成本控制。
四、材料采购管理材料采购管理是工程造价投资控制的一个重要环节。
在项目实施过程中，需要做到以下几点：1.选择优质的供应商：找到有资质、有信誉度的供应商，保证材料的质量和供应的及时性。
2.材料采购成本的控制：进行有效的材料采购，找到价格合理的材料，并对采购成本进行有效管理。
3.材料的检验与验收：对采购的材料进行严格的检验和验收，确保合格的材料能够被使用在工程中。
4.材料使用的合理化：对于材料使用进行合理规划，减少材料的浪费和过剩。
五、质量控制工程质量是项目实施的关键指标之一，投资控制的核心是保证工程质量。
浅谈投资方在建设项目各阶段对造价的合理控制
出：“ 确定 中标 企业 的主要 依据 是标价 合理 、 能 保 证 质 量和 工 期 ， 经济 效 益 好 、 会 信 誉 社 高 。 ” ２ 加 强合同管理， 免合同条款的缺陷 。 、 避 合 同条款 规 定了双方的 权利 、义务， 双方行 是 动 的依据。 首先 ， 同措词要 严密 ， 留 “ 口” 有 合 不 活 。 时 施工方就是利 用了 同中某些 条款 的不确定 合 性 向投 资方索 赔， 以达到增加 盈利的 目 。 的 其 次 ， 同条款 要详细 ， 别是 一 些牵 涉到 投资 合 特 增减 的条款 ， 诸如 设计变 更的确认及 其计价依 据、 某些 特 殊材 料 的 调价 方法 等 都要 详细 而 明确。 其次 ， 注重 对合同变更 ， 特别 是施 工过 程 中发 生的现场 签证与设 计变更的管 理 ， 建立完 善 的变更审查、 审批 制度。 手续不完善的签证 ， 般不予认可。 ３ 对大 宗材料 和大 型设备 实行单独 招标 、 采 购， 最大程 度降低材料 设备投资。 在 工程 造价 中，材料 设 备 费用 所 占的 比 重 很 大， 采购 、 应和 管理 是 否科 学， 其 供 不仅 直 接影 响工程 质量 ， 且影 响 着工程造价 。 而 因 此 ， 资方应对建 筑材 料和设 备的 货源 、 格 投 价 建 立信息 网络 ， 掌握 市场 行情。 对差价 大 的大 宗 材料或价 值大 的设 备， 我们通常选择 直接与 厂 家定货 自 ， 供 或者 由施 工单位 购买 ， 业主参 与材料 的招标 工作 ， 真正 选择 到质量优 良、 价 格 合理的材 料、 备。 设 ４ 严 密工程承发包合同。 、 通过 招标 、 投标 选 定了施 工队伍 ， 即可签订建 设 工程 承发包合 同。 合同价 即为中标价。 在合同履行 过程 中， 通 过 有关的合 同条件， 合 同各方的投 资工作密 将 切 联系起来 ， 促进 投资工作的开展和 投资控制 目 的实现 。 标 ５ 严格 按 合同约定 及实际 完成 的工作量 、 支付工程进度款 。 投资方应在合同约定的 基础上 ， 确做好 准 对 已完 工程量的计 量， 严防 工程 进度款 的超进 度支付。 四 建 设项 目施工 阶段的投 资控制 工程 建设进 入施 工阶段后， 由于工程设 计 已完 成 ， 工程 量 已完 全具 体化 ，因而影 响工程 投 资的可能 性只有５ 一 ０ ％ １％， 节约 投资的可能 性 已经很 小。 工程投 资却主要 发生在这一阶 但 段 ， 费投资 的可能性 则 很大 ， 浪 可以说 施工管 理水平 的高低直接 影响 建设 工程 造价， 做好施 工阶 段的投资控 制， 也是 整个 建 设项 目投资控 制的 重要组 成部分。 ｌ 认真做好施 工组织设计 的审查工作 、 工程 项 目的 施 工组 织 设计 提 出了工程 施 工中进 度控 制、 质量 控 制、 资控制 、 投 安全 控 制、 现场管 理等 目标 以及技 术组 织措施 。 工 施 组织 设计 的 基本 内容包 括工 程概 况和 施 工条 件分 析、 要工程 的施 工方案、 工进度计 划 主 施 和施 工平 面图。 它是施 工阶段的全 局性的技 术 经济 文件 。 对施 工组织 设计 进行优 化 ， 主要 目
投资方在建设项目造价的合理控制
・３ ・ ７ 投资方在 建源自项 目造价 的合理控 制 Ｔ ｅＩ ｖｓｏ ｅ ｓｎ ｂｅＣｏ ｔｏ ｏ ｅＣ ｎ ｔｕ ｔ ｎＰ ｏｅｔ ｓ ｈ ｎ ｅｔｒ ＳＲ ａｏ ａ ｌ ｎｒ ｌ ｆ ｈ ｏ ｓｒ ｃｉ ｒｊｃ ｔ ｔ ｏ Ｃｏ
摘 要 ： 建设 项 目的 决策 、 计 、 包 、 工等 四个 阶段讨 论投 资方如 何对 建设 项 目 价 进行 合理 控 制。 从 设 发 施 造
Ａｂ ｔａ ｔ ｓｒ ｃ：Ｈｏ ｏ ｃ ｎｒｌｔｅ ｃｎ ｔ ｃｉｎ ｐｏｅｔｃｓ ｒａｏ ａ ｌ ｏ ｎｅｔｒ ｓ ｄｓｕ ｓｄ ｆ ｍ ｏｒ ｓ ｇｓ ｏ ｈ ｅｉｉｎ ｍａ ｉｇ ｅｉｎ ｗ ｔ ｏ ｔ ｈ ｏ ｓ ｔ ｒｊｃ ｏｔ ｅｓｎ ｂｙ ｆｒｉｖｓｏｓ ｉ ｉ ｓｅ ｒ ｆｕ ｔ ｅ ｆｔｅ ｄｃｓｏ ｋｎ ，ｄ ｓｇ ， ｏ ｕ ｒ ｏ ｃ ｏ ａ
文 章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）５ ０ ３— １ １０ — ３ １２ １ １— ０ ７ ０
１ 建 设 项 目决 策 阶 段 的 投 资控 制 以下 几 种 ： 主 违 约 、 主 代表 （ 理 工 程 师 ） 为 不 当 、 业 业 监 行 其他 不 可抗 项 目的 立项 决 策 是 项 目建 设 的开 始 阶段 ， 投 资 方进 行 全 过 程 力 的影 响 等 。 是 投 资 控 制最 为 关键 的 阶段 。 首 先 是 决 策 阶 段 ， 策 阶 段 虽 然 所 需 花 决 ４ 建 设 项 目施 工 阶段 的 投 资 控 制 ４１认 真 做 好 施 工 组 织 设计 的 审 查 工 作 工 程 项 目 的施 工组 织 ． 费 的资金不多，但对项 目投资费用所造成 的影响却能 占到 ７ ％； ０ 决 策阶段对投 资费用所造成 的影响是最大 的， 因而是关注的焦点。在 设 计 提 出 了 工 程 施 工 中进 度 控 制 、 量 控 制 、 资控 制 、 全 控 制 、 质 投 安 项 目的决策阶段 ， 合理地确定 建设地点、 建设规模 ， 科学地确定建设 现 场 管 理 等 目标 以 及技 术 组织 措 施 。 工 组 织 设 计 的基 本 内容 包括 施 主 施 标 ； 严 密 地 进 行 可 行 性 研 究 ， 拟 建 工 程 项 目进 行 全 面 系 统 的 分 工 程 概 况和 施 工 条 件 分析 、 要 工 程 的 施 工 方案 、 工 进 度 计 划 和 隹， 对 析 、 证 ， 行 多 方案 优 选 ， 好 建 设 项 目投 资 估 算 的 编 制 与 审 查 ， 施 工 平 面 图 。它是 施 工 阶 段 的全 局 性 的 技 术 经 济 文 件 。对 施 工组 织 论 进 做 经 审 查 批； ， 可作 为 建 设 项 目总投 资 的 计 划 控 制额 ， 工 期 间 设 计 进 行 优 化 ， 要 目 的之 一 就 是 使 投 资 与 工 期 、 资 与 质 量 之 间 隹后 即 施 主 投 不 得 任 意 突破 ， 其 真 正 起 到决 策和 控 制作 用 。 使 的关 系 能够 得 到 正确 处理 。 要 正确 处 理 质 量 、 期和 投 资三 者 之 间 工 不能一味要求缩短工期而 以较 大的投资作 为代 价。要督促 编写的项 目建议 书与可行性研 究报告应能 全面而准确 地体现 的关系 ， 业主 的投 资意图。项 目建议 书的准确与否直接 关系项 目投资 的效 施工单位做 好施工进度计 划网络图的设计和优化 ， 在保证工程质量 和满足工期的前提下 ， 可能降低工程造价。 尽 益 ， 资方决不能认为可行性研究只是形式而 已。 投 投 资 主 体 也 可 以选 择 适 合 的监 理 单 位 参 与 建 设 项 目 的投 资 分 ４２严 格 工 程 变更 及 现 场 签 证 的 审 查 与 控 制 在 工 程 项 目的 实 ． 析 ， 效 控 制 项 目投 资 。 资 方在 技 术 上 往 往 缺 乏专 业 的 技 术 人 员 ， 施 过 程 中 ， 有 投 由于 多 方 面 的 情 况 变 化 ， 常 出现 工 程 量 变 化 、 工进 度 经 施 项 目的立项决策就是几个领导几句话的事情 ， 很难从技术角度对项 变化以及发包方与承包 方在执行合 同中的争执等许多问题 。由于 工 目的 建 设进 行 客 观 全 面 的 分 析 ， 就 很 难 做 到科 学 合 理 的 决 策 。 这 程 变 更 所 引 起 的 工 程 量 的 变 化 、 包 方 的索 赔 等 ， 有 可 能 使 项 目 也 承 都 实际上是走进 了～个误区 ， 监理 的职 责 不 仅体 现 在 施 工 阶 段 ， 重 投 资 超 出 原 来 的预 算 投 资 。 必 要 的 设计 变更 ， 更 对 应做 到 以下 几 点 ： ① 要 的是要让其参 与到前期 阶段 。利 用监理单位在 专业技 术上 的优 进行工程量 和投资增减 分析 ， 论证 变更的必要性 ： 所有设计变 更 ② 势， 为业主更科学、 更合理的进行投资控制提供技术上 的保 障， 从而 均 需 经 发 包 方代 表 或 发包 方委 托 进 行 项 目管 理 的 监 理 工 程 师同 意 ； ③ 当设计变更超过原设计标准 或 已批准的建设规模时 ， 均应经原项 最 低 程度 的减 少业 主 投 资 决 策 的盲 生。 目审 批 部 门 和其 他 有 关部 门 的 审查 批 准 。 ２ 建 设 项 目设 计 阶段 的投 资控 制 在 项 目做 出投 资 决 策 后 ， 制 工程 造价 的 关 键 就 在 于 设 计 。 设 控 严 格控 制 施 工现 场 的 签证 。 于 因施 工 条 件 或 无 法 预 见 的情 况 对 计 阶 段 也是 投 资 控 制 的重 点 阶 段 之 一 。 设 计 质 量 的优 劣 ， 仅 会 影 的 发 生 所 引 起 的 工 程 量 的 变 化 ， 进 行 现 场 签 证 ， 建 立 完 备 的 现 不 需 要 签证 必 须 达 到 量 化 要 求 ， 证 的工 作 量 应 主 要 为现 场 签 响 工 程 施 工 的控 制 目标 和 投 入 资 源 多少 ， 且 对 投 资 额 的控 制 和 项 场 签 证 手续 ， 而 目建成 后 的使 用 效 果 产 生 影 响 。 由于 工 程 产 品 的一 次性 投 资 大 ， 建 实 测 、 实量 或 清 点 的实 物 量 ， 长 度 、 度 、 度 、 度 、 格 等 ， 免 如 高 深 宽 规 避 不 造 成 后 可 变性 小 ， 因此 ， 好 设 计 工 作 是 设 计 阶段 投 资 控 制 的 主 要 目 出 现 建 设 单 位 工 程 管 理 人 员 只 管 签 证 ， 算 经 济 帐 的 现 象 ， 成 投 做 标。要加强对设计单位的考核和制约 ， 以合同的方式提高设计的 资失控 的严 重后 果， 应 变事后被动控 制为事前主动控制工程造价 。 ４３做 好 合 同管 理 ， 好 索 赔 管 理 加 强 施 工 合 同 的费 用控 制 ， ． 做 质量 ， 减少 由于过多地 、 不必要的设计 变更造成投 资的失控。 是 施 工 阶段 投 资控 制 的一 项 重 要 内容 。 累一 切 可 能 涉 及 索 赔论 证 积 ３ 建 设 项 目发 包 阶段 的投 资控 制 加 技 管 投 资方在对项 目立项 决策与设计 阶段对投 资进行有效 的控制 的 资 料 ， 强 索工 程 造 价 管 理 是 一 门集 经 济 、 术 、 理 于 一 体 的具 后 ， 以 说 对 整 个 项 目的投 资 也 就 基 本上 控 制 了 ， 是 施 工 阶 段 投 有 前 瞻性 的 学 问 ， 可 能 引起 的 索 赔 应 当有 所 预 测 ， 时 采 体 补 救 可 但 对 及 资 的控 制也 不 能 忽 视 。 施 工 阶 段 投 资 的 控 制 ， 注 重 从 技 术 上 规 范 措 施 ， 效 避 免 索 赔 事 件 的 发 生 。 应 有 管 理 ， 少 施 工 单位 索赔 的机 会 。 年 的实 践 证 明 ， 制 建 设 项 目发 减 多 控 ４４做 好 竣 工 决 算 审核 ，把 控 制 工 程 造 价 作 为 一 项核 心 工作 来 ． 包 阶段 工 程 造 价 的有 效 手 段 是 积 极推 行 建 设工 程 招 投 标 制。 抓 ，使有限的建设资金发挥作 用 建设项 目竣工决算的审核是控制 由于 在 施 工 中经 常 会 出现 各 种 变 化 ， ： 如 ①通过招标 方式选择好施工队伍。②加 强合 同管理 ， 避免合 同 工 程 造 价 的 最 后 一 个环 节 。 条款的缺 陷。③对大宗材料和大型设备 实行单独招标采购 ， 最大程 地质条件的变化、 材料 的代换、 工程量 的增加等。 投资方通过 对竣工 度降低材料设备投资。在工程造价 中， 材料设备费用所 占的比重很 结算 的管理 ， 使结 算价款不仅 能符合合 同的约定 ， 而且 能够真实地 大 ， 采 购 、 应 和 管 理 是 否科 学 ， 其 供 不仅 直 接 影 响 工 程 质 量 ， 且 影 反映业主对工程 所作 的变更情 况。 而 响 着 工程 造 价 。因此 ， 资 方应 对 �
工程造价控制合理化建议
工程造价控制合理化建议
一、实施限额设计、标准设计
1、要求设计单位按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
2、凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算用数据说话。
在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平及管理水平相适应，要特别注意所选用建筑材料或设备的经济性，尽量不用那些技术未过关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂的材料和设备.
3、尽量搞标准化和系列化的设计，各专业设计要遵循建设标准、设计规范、技术规定等进行设计。
保证项目设计达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。
4、设计单位在设计过程中应承担设计技术经济责任，以该责任约束设计行为，把握两个标准，即功能（质量）标准和价值标准，做到二者协调一致。
将过去的“画完算”改为现在“算着画”，力保设计文件、施工图及设计概算准确无误，保证限额设计指标的实施。
二、考虑动态因素，设置科学合理的弹性系数
1、由于初步设计会受到外部条件的限制，如工程地质、设备材料的供应、物资采购、供应价格的变化，以及人们主观认识的局限性，往往会造成施工过程中的局部变更，由此会引起对已确认造价的改变，但这种正常的变化在一定范围内是允许的，在编制工程概算的过程中
应考虑到各种因素的动态变化，尤其是材料的价格、定额、利息等的时间变化因素，设置弹性系数，更科学合理地编制概预算。
2、在项目实施过程中加强全面监管，及时掌握工程的进展情况和实施过程中建设规模变更、建设标准变更等情况，确保工程拨付资金的合理使用，使工程概算在合理变动范围之内。
工程造价控制的原则
工程造价控制的原则
工程造价控制是指在工程建设过程中对工程造价进行综合管理
和控制，以达到节约投资、控制成本、保证质量、提高效益的目的。
以下是工程造价控制的原则：
（1）科学、合理的预算原则。
预算是工程造价控制的基础，必须科学、合理。
预算过程要充分考虑项目的技术特点、工程规模、工程环境等因素，提前预测和评估各类费用，并进行合理分配。
（2）全面、准确的信息原则。
工程造价控制需要充分的信息支撑，包括项目的技术、经济、管理等方面的信息。
必须保证信息的全面性、准确性和及时性，以便及时发现和处理问题。
（3）系统、科学的管理原则。
工程造价控制需要制定科学的管理制度和规章制度，建立健全的管理体系，确保工程建设过程的管理有序、规范、高效。
（4）严格的成本控制原则。
成本是工程造价控制的核心，必须严格控制各项费用，避免浪费和冗余。
要从技术、管理、组织等方面入手，提高工程建设效率，降低成本。
（5）风险防控原则。
工程建设过程中存在着各种风险，如地质、气象、环保等方面的风险，必须制定相应的风险防控措施，避免或减少风险对工程造价的影响。
（6）合理的节约原则。
节约是工程造价控制的目标之一，但不能过分追求节约而牺牲工程建设的质量和效益。
必须在保证质量、满足需求的前提下进行节约。
影响工程造价的主要因素及合理控制方法
影响工程造价的主要因素及合理控制方法1.设计要求：工程的设计要求对于造价影响较大，设计的复杂程度、技术要求、功能要求等都会直接影响工程的造价，因此在设计过程中，要合理控制设计的复杂性，优化设计方案，化繁为简，降低造价。
2.建筑材料：建筑材料的价格会直接影响工程的造价，因此在选择建筑材料时，要选择性价比高的材料，充分考虑材料的质量、使用寿命、环保性等因素，避免盲目追求贵重的建筑材料，以降低造价。
3.劳动力成本：劳动力成本是影响工程造价的一个重要因素，包括工人的工资和福利待遇等。
在控制劳动力成本方面，可以采用合理的劳动力配置，提高劳动生产率，增加劳动力的多功能性，降低夜间工资、加班费等支出。
4.设备设施：工程所需的设备设施也是造价的重要因素之一，高效、合理的设备设施可以提高施工效率，降低施工成本。
因此，在选择设备设施时要注重设备性能和效率，充分利用设备设施，减少闲置时间，控制设备的投资和维护成本。
5.工程规模：工程规模的大小会直接影响工程造价，因此在项目初期，要合理确定工程规模，避免规模过大或过小造成成本的浪费或效益的降低。
同时，在规模确定后，要严格控制设计变更，避免频繁变更造成额外的成本支出。
6.工期：工期延误将会导致人力物力的浪费以及一系列的成本增加，因此，在项目管理中要科学合理地制定工期计划，并采取相应的措施确保工期的顺利进行。
7.施工管理：施工管理的不当也会导致工程造价的增加，因此需要注重施工过程中的管理，加强施工现场的监督和控制，提高施工效率，减少施工过程中的问题和纠纷，降低因管理不善而造成的额外成本。
因此1.优化设计：在设计过程中，要充分考虑项目的使用性和经济性，合理选择设计方案，避免设计的复杂性和不必要的花费。
2.精细管理：加强对项目各个环节的管理，从设计、采购、施工到竣工验收等每个环节都要进行精细化管理，确保工程进度和质量的控制。
3.制定合理的预算：在项目启动前，要制定合理的预算，对工程的各个方面进行全面考虑，包括劳动力成本、材料成本、设备设施成本等，合理合规的预算可以为项目的顺利进行提供保障。
工程造价投资控制制度
工程造价投资控制制度一、总则为了规范工程造价投资的管理和控制，确保工程项目按照预算和计划开展，避免不必要的投资浪费和损失，保障投资者的利益，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有工程项目的造价投资管理，包括建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等相关单位。
三、投资控制原则1.合理性原则：投资控制应当合理、科学，符合工程项目的实际情况，避免盲目决策和投资浪费。
2.审慎性原则：投资控制应当审慎，避免盲目追求效益和规模，保证风险可控。
3.透明性原则：投资控制应当公开透明，确保信息公开和决策公正，避免内部人员利益输送。
4.监督原则：投资控制应当加强监督，确保执行情况符合规定，存在问题及时纠正。
四、投资控制程序1.确定项目范围和需求：在开展工程项目前，需要明确项目的范围和需求，确定投资的基础和依据。
2.编制投资预算：根据项目范围和需求，编制投资预算，合理评估项目的投资需求，明确投资的用途和方向。
3.投资审批：投资预算经过审核，上报相关部门审批，并根据审批结果确定投资额度和资金来源。
4.投资监控：根据投资预算，建立投资监控体系，及时掌握项目的投资情况，确保投资不超过预算。
5.投资决策：在项目实施过程中，需要及时进行投资决策，根据实际情况调整投资方案和预算。
6.投资评估：项目结束后，需要进行投资评估，评估项目的投资收益和效益，为下一步的投资提供参考依据。
五、投资控制的主要内容1.投资管理体系：建立投资管理体系，明确管理职责和权限，制定相关管理制度和规定。
2.投资预算管理：制定投资预算，执行投资预算，控制投资消耗，实现投资预算的合理化。
3.投资节约措施：制定投资节约措施，提高投资效益，降低投资成本，确保投资经济效益。
4.投资风险管理：建立投资风险管理机制，对项目的投资风险进行评估和控制，保障投资安全。
5.投资监督检查：建立投资监督检查制度，加强对项目的投资情况监控和检查，避免投资浪费和损失。
六、投资控制的责任1.建设单位：负责制定工程项目的投资方案和预算，组织实施投资控制，落实投资责任。
工程造价控制技术措施
工程造价控制技术措施引言概述：工程造价控制是指在工程项目实施过程中，通过采取一系列的技术措施，以确保工程项目在预算范围内完成。
本文将介绍五个方面的工程造价控制技术措施，包括项目前期控制、设计控制、采购控制、施工控制和变更控制。
一、项目前期控制：1.1 定义明确的项目目标和范围：在项目启动之前，明确项目的目标和范围，包括项目的规模、工期、质量要求等。
这样可以有效控制项目的投资规模和风险。
1.2 进行可行性研究和风险评估：在项目前期，进行可行性研究和风险评估，评估项目的可行性和风险程度，以便在项目实施过程中采取相应的控制措施。
1.3 制定详细的项目计划和预算：在项目前期，制定详细的项目计划和预算，包括工程量清单、人力资源、材料采购等，以便在后续的工程实施过程中进行有效的控制。
二、设计控制：2.1 优化设计方案：在设计过程中，进行多种设计方案的比较和评估，选择最优方案，以减少工程造价。
2.2 控制设计变更：在设计过程中，严格控制设计变更，避免频繁的变更对工程造价造成不必要的增加。
2.3 加强设计与施工的衔接：在设计过程中，与施工方进行密切的沟通与合作，确保设计方案的可行性和施工的顺利进行，避免设计与施工之间的冲突和误差。
三、采购控制：3.1 严格控制材料采购成本：在采购过程中，与供应商进行充分的比价和谈判，选择性价比最高的供应商，以减少材料采购成本。
3.2 控制采购数量和时间：在采购过程中，根据实际需要合理控制采购数量和时间，避免过多的库存和资金占用。
3.3 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，确保材料供应的及时性和质量。
四、施工控制：4.1 加强施工组织管理：在施工过程中，建立科学的施工组织管理体系，合理安排施工人员和设备，提高施工效率。
4.2 控制施工进度和质量：在施工过程中，严格控制施工进度和质量，及时发现和解决施工中的问题，避免工期延误和质量问题。
4.3 优化施工方法和工艺：在施工过程中，不断优化施工方法和工艺，提高施工效率和质量，减少工程造价。
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浅析投资方工程造价的合理控制
摘要：投资方通过对工程造价的合理控制，可以最大限度地对建设资金进行使用，实现投资方最大的投资效益，实现预期的工程项目的经济利益。
文章从投资项目的决策、设计、实施、发包、施工及竣工结算阶段的几个方面来谈论了合理控制建设工程项目造
价的要求与方法。
关键词：项目投资；工程造价；合理控制
如何合理确定和控制工程造价，就是对建筑工程的每一个阶段进行合理控制，把建设投资的发生控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差，控制的主要方面主要是加强对项目决策、设计、实施、发包、施工及竣工结算阶段的控制。
一、建设项目决策阶段的投资控制
项目的立项决策，是项目建设的开始阶段，是投资方进行全过程投资控制最为关键的阶段。
在项目决策阶段要对项目的技术、经济进行决策，这些因素对项目的投资以及项目以后的经济效益都有决定性影响作用。
决策阶段虽然所需花费的资金不多，但对项目投资费用所造成的影响却能占到70%，决策阶段对投资费用所造成的影响是最大的，因而是关注的焦点。
对项目的可行性和必要性进行技术经济论证，对拟建工程项目在技术上是否可行、经济上是否合理有利、环境上是否允许等方面进行全面系统的分析、论证，进行多方案优选，做好建设项目投资估算的编制与审查，经审查批准后，即可作为建设项目总投资的计划控制额。
在新建的项目得到项目建
议书批准后，看新建项目是否有利于当地的发展，是否符合经济效益，做好基础资料的收集和市场调研工作，对资金的各方面进行全面调查与分析。
在项目建设区的选择时，坚持靠近原料、燃料和消费低的基本原则，避免在项目建成后的原料、燃料和产成品的远途运输，减少运输成本，缩短运输的距离也可以加快流通时间，加快资金的周转率从而提高企业的运营效益。
二、建设项目设计阶段的投资控制
设计阶段就是对工程的实施进行全面的安排，是对建设项目进行一个整体规划。
如果设计规划能更先进合理，就能很大的缩短该项目的建设时间，既可以节省投资，又能提高工程建设的效率。
作为投资控制的重点阶段之一，投资方应把设计阶段的投资控制作为重点，积极主动控制。
在设计过程中，设计人员应强化自己的工程造价意识并与概算人员进行密切的交流配合，使技术与经济统一。
在设计时对经济支出的方案进行多方案设计，然后进行方案优化。
通过设计人员对于工程造价的参与，可以避免设计人员在设计中只重视功能而忽视成本情况的发生。
此外，经济管理人员应该及时进行工程造价计算，提供信息给设计人员，通过各方的配合，做好设计阶段的投资控制工作。
三、建设项目发包阶段的投资控制
多年的实践证明，控制建设项目发包阶段工程造价的有效手段是积极推行建设工程招投标制。
在工程发包阶段，对于编制招标文件、审核工程量清单、审查投标书、选择施工单位以及施工合同的
签订是最重要的。
发包阶段可以通过招标来控制投资，招标可以通过竞争机制选择最优的施工单位，对工程造价进行控制。
在这个阶段主要是对投标申请人的资格及投标文件进行审核，包括企业资质、标价是否合理、能否保证质量和工期等，招标评标应做到公平、公正、科学、合理。
加强合同管理，避免合同条款的缺陷。
首先，合同措词要严密。
有时施工方就是利用了合同中某些条款的不确定性向投资方索赔,以达到增加盈利的目的；其次，合同条款要详细。
特别是一些牵涉到投资增减的条款，如设计变更的确认及其计价依据、某些材料的调价方法等都要详细而明确；其次，注重对合同变更，特别是施工过程中发生的现场签证与设计变更的管理。
建立完善的变更审查、审批制度。
在工程造价中，材料及设备费用所占的比重很大，其采购、供应和管理是否科学，直接影响工程质量，而且影响着工程造价。
因此，投资方应对建筑材料和设备的货源、价格建立信息网络，掌握市场行情。
对差价大的大宗材料或价值大的设备，通常选择直接与厂家定货自供，或者由施工单位购买，业主参与材料的招标工作，指定品牌指定厂家，真正选择到质量优良、价格合理的材料、设备，从而有效控制工程造价。
四、建设项目施工阶段的投资控制
在施工阶段，由于此时工程设计已完成，工程量已完全具体化，因而影响工程投资的可能性较小。
但工程投资却主要发生在这一阶
段，浪费投资的可能性很大。
施工阶段投资的控制，应注重从技术上规范管理，减少施工单位索赔的机会。
施工管理水平的高低将直接影响建设工程造价，做好施工阶段的投资控制，也是整个建设项目投资控制的重要组成部分。
在这个阶段中首先应该确定好控制目标，审查好施工单位的施工组织设计，对工程方案进行优化，做好工程建设的管理和监督工作。
由于施工阶段不确定因素较多，项目在施工阶段的实际情况往往会与招标时的情况产生一些差异。
因此，对于设计变更的管理应该作为重点。
投资方要严格控制施工中的设计变更，从制度上防止任意提高设计标准，改变工程规模，增加工程投资费用。
对于现场签证和变更，最好做到先算账后变更，然后进行适当签证，否则很容易造成无谓的投资增加。
在工程建设管理过程中，要建立完备的现场签证手续，签证必须达到量化要求，签证的工作量应主要为现场实测、实量或清点的实物量，避免出现建设单位工程管理人员只管签证，不算经济帐造成投资失控的后果，变事后被动控制为事前主动控制。
五、竣工结算工程造价的控制
竣工决算阶段是建设项目竣工后，按照相关规定，建设单位在新建、改建和扩建工程建设项目竣工验收阶段编制竣工决算报告，是控制工程造价的最后一个环节。
施工单位在工程竣工验收后应编制竣工结算报告，竣工结算直接关系到工程造价，因此，在此阶段投资方应该对施工单位的竣工结算进行严格的审核。
现在通常的做法是委托中介机构进行工程决算审核，充分发挥中介机构造价人员
的专业技术水平，按照工程合同及补充协议、招投标文件、设计变更、现场签证以及合同中约定的其他可调整条款进行竣工决算审核，投资方应重点审查施工单位提供的各种结算资料的真实性，特别是对复印件的审查，从而有效地控制工程造价。
六、结论
工程造价的控制是对工程决策、设计、施工、发包及竣工决算全过程的造价控制，通过运用科学的手段及原理来解决工程中遇到的经济、技术及管理方面的实际问题，投资方要充分利用自身在建设项目建设及投资控制中的主导地位，主动对项目投资进行全过程控制，才能有效地节约建设资金。
要合理并且有效地对工程造价进行控制需要涉及到多方面的因素，这需要各部门的共同协调与努力才能完成，只有这样才能够实现投资的理想化效益，实现节约投资的目的。
参考文献
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