项目经理制管理办法
工程项目经理分包管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目经理分包管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事工程建设活动的工程项目经理及其分包单位。
第三条工程项目经理分包管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：分包行为必须符合国家法律法规和行业规范要求。
（二）公开透明原则：分包信息应当公开透明，接受监督。
（三）质量优先原则：分包工程的质量必须符合国家标准和设计要求。
（四）效益最大化原则：在保证工程质量的前提下，合理控制分包成本，实现效益最大化。
第二章分包管理职责第四条工程项目经理是分包管理的责任主体，负责分包工作的全面协调和管理。
第五条工程项目经理的职责：（一）编制分包计划，明确分包范围、内容、方式和要求。
（二）组织招标投标，选择合适的分包单位。
（三）签订分包合同，明确双方的权利和义务。
（四）监督分包单位履行合同，确保工程质量和进度。
（五）协调解决分包过程中出现的问题。
（六）对分包单位进行考核和评价。
第六条分包单位的职责：（一）按照分包合同约定，完成分包工程任务。
（二）保证分包工程的质量、安全、环保。
（三）遵守施工现场管理规定，服从工程项目经理的统一管理。
（四）配合工程项目经理的工作，及时反馈分包工程情况。
第三章分包计划与招标投标第七条工程项目经理应根据工程项目的实际情况，编制分包计划，明确分包范围、内容、方式和要求。
第八条分包计划应包括以下内容：（一）分包工程的范围和内容。
（二）分包工程的工期和质量要求。
（三）分包工程的预算和结算方式。
（四）分包单位的资质要求。
（五）分包工程的招标投标方式。
第九条工程项目经理应组织招标投标工作，选择合适的分包单位。
第十条招标投标应遵循以下程序：（一）发布招标公告，明确招标条件。
（二）接受投标文件，进行资格审查。
（三）组织评标委员会，对投标文件进行评审。
项目经理室规章制度
项目经理室规章制度第一章总则第一条为规范项目经理室的管理和运作，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条项目经理室是公司各项目的管理中枢，负责组织、协调、监督和执行各项目的实施工作。
第三条项目经理室内设立项目经理、项目助理等岗位，具体职责由各任命人员根据项目情况确定。
第四条项目经理室的基本任务是：组织规划项目方案，安排资源，指导协调项目各方面工作，确保项目按时、按质量完成。
第五条项目经理室内不得擅自调动项目资源，不得越权决策，不得私自处理项目经费。
第二章组织结构第六条项目经理室设置主任一人，具体负责项目经理室工作的领导和协调。
第七条项目经理室主任下设项目经理、项目助理等具体职务，分别负责各项目的具体管理工作。
第八条各项目经理负责具体项目实施的全过程，包括项目计划、资源调配、进度监控等工作。
第九条项目助理负责项目经理室的日常事务工作，协助项目经理处理各项事务。
第十条项目经理室的操作人员应严格按照职责分工，密切合作，共同推进项目工作。
第三章工作制度第十一条项目经理室制定项目实施计划，并及时向相关部门报告，接受监督。
第十二条项目经理应依据项目计划，科学安排进度，确保项目按时完成。
第十三条项目经理负责项目资源调配，合理分配人员、设备、资金等，确保项目顺利进行。
第十四条项目经理应及时向相关部门汇报项目进展情况，以及遇到的问题和困难。
第十五条项目助理应协助项目经理处理日常事务工作，保障项目正常运转。
第四章监督考核第十六条公司设置专门的监督考核部门，对项目经理室的工作进行定期检查与考核。
第十七条监督考核部门应根据项目经理室的工作情况，制定考核标准和评分细则。
第十八条监督考核部门应根据考核结果，及时对项目经理室的工作进行评价和反馈。
第十九条项目经理室应积极配合监督考核部门的工作，接受检查与评议。
第二十条监督考核部门对项目经理室工作中发现的问题和不足，应给予适当的整改指导。
第五章总则第二十一条本规章制度经公司董事会审定，自颁布之日起正式执行。
项目经理部的管理制度与工作方式
项目经理部的管理制度与工作方式
一、管理制度
按照上级领导指示，总公司的任命，为对项目实施有效管理，本项目采用项目经理全面负责制，下属五个工区和七个职能机构。
项目经理是项目的管理核心，是总公司法人代表的代言人，代表总公司对工程项目全面负责。
项目经理必须遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。
同时，为保证政令畅通、责任分明、有效管理，各工区和职能科室必须服从安排，听从指挥。
项经部的管理制度包括项经部会议制度，协调工作制度、文明施工规范、安全生产管理办法、技术管理制度、质量管理制度、主要材料管理制度、资金使用办法、工区防火规定、工区管理办法、工区长责任书、项目廉政建设制度和加强项目宣传指导措施等。
二、本项目的宗旨：安全生产质量争先确保工期树立形象
三、本项目的工作方式
本项目采取合同运作方式，以合同为基准，由项目部职能部门对各工区实施管理。
为确保工程任务有计划、有目的
的顺利完成，各工区应不折不扣地完成项经部发布与下达的工作命令，做到上传下达，并以书面形式记录备案。
四、项目的工作原则
严格管理精益求精
五、项目的目标
工程合格率100%优良率95%以上。
项目经理管理制度(12篇)
项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
项目经理管理办法
Word文档可编辑项目经理管理办法工程文帮目录项目经理管理办法 (1)第一章总则 (3)第二章项目经理的选任与变更 (3)第三章项目经理的管理 (4)第四章项目经理的考评 (7)第五章项目经理的奖励与处罚 (8)第六章附则 (9)第一章总则第一条为加强公司工程项目经理部（指挥部）经理（指挥长）（以下简称项目经理）的管理，提高工程项目管理水平，确保企业取得良好的经济效益和社会信誉，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所管项目经理的管理。
第二章项目经理的选任与变更第三条项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
第四条项目经理的任职条件及应具备的素质：一、与其承担工程项目要求相适应的执业资格及相应的项目管理经验和业绩。
二、符合投标文件对项目经理能力素质的要求，适应市场能力强，善于进行组织协调与沟通。
三、具有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。
四、承建国际工程的项目经理原则上应具备IMP资质。
五、良好的职业道德和团结协作精神，忠诚企业、遵纪守法、诚信尽责。
六、身体健康，适应岗位需要。
第五条项目经理的产生，一般应在公司建立的项目经理队伍中选拔聘任，当项目经理队伍人员无法满足项目施工要求时，从公司内具有相应资格人员中选拔聘任。
第六条项目经理的任用原则：一、实行项目周期任职原则。
项目经理任职期间，原则上不能调动岗位。
如调动，实行期中审计、考评，分解各项指标，实行一次性结算。
二、管理一个项目的原则。
若项目经理负责管理的施工项目临近竣工阶段，经公司考评合格的，公司可以批准其兼任另一工程的项目管理工作。
但两个项目的成本必须分开，独立核算。
三、择优任用的原则。
项目经理若在上一个项目因管理原因而未能完成项目管理目标责任书主要指标的，公司原则上不再任用。
第七条项目经理的选任方式。
原则上通过组织考核、聘任的方式进行；对条件成熟的项目，可依照《中铁三局集团领导人员公开招聘暂行办法》实施竞争上岗。
项目经理管理办法
项目经理管理办法第一章总则第一条为规范公司项目经理管理，明确项目经理的选聘、权责和待遇等相关内容，特制定本办法。
第二章项目经理类别第二条项目经理类别1.大项目经理：同时管理2个以上(含2个)在建项目的项目经理。
2.项目经理：实际履行项目管理职责的投标项目经理或变更后的持证项目经理。
3.执行项目经理：实际履行项目管理职责的非持证项目经理，或持证专业不符合项目要求的项目经理。
4.履约项目经理：常住项目部的投标项目经理。
第三章项目经理选聘第三条项目经理、执行项目经理基本条件1.必须是公司项目经理库或项目经理后备人才库成员。
2.有成熟的项目团队。
3.具备1个及以上同类项目管理经验，并担任过项目副职及以上岗位。
第四条大项目经理基本条件应满足第三条基本条件，并同时满足以下2项条件：1.具备2个及以上项目经理或执行项目经理经验；2.有2个及以上项目管理团队。
第五条履约项目经理基本条件1.执有相应专业一级建造师证书。
2.懂业务，擅沟通。
3.能常住项目部。
第六条项目经理选聘方式项目经理选聘由分子公司负责，按照以下两种方式选聘：一是由分子公司班子成员从本单位的项目经理人才库和后备人才库中推荐初步人选，报分子公司支委会研究确定；二是由分子公司工程部或综合部组织，在分子公司内部竞聘，竞聘结果报分子公司支委会研究确定。
其中，被推荐对象或竞聘后备人选是项目经理后备人才库中的，在提交分子公司支委会研究之前，必须组织对候选人的任前考核，考核无异议的再提交支委会研究确定。
第四章项目经理待遇和权责第七条项目经理待遇1.大项目经理：月度津贴2000元/月，项目奖金按照大项目经理工资所在项目部全额奖罚，分管项目部(需缴纳项目风险金)按照项目副职标准奖罚。
2.项目经理、执行项目经理、履约项目经理：按照公司《薪酬管理办法》及《目标责任书》规定执行。
第八条项目经理权责按照与公司签订的《目标责任书》规定执行。
第五章项目经理管理第九条目标责任书签订根据公司《目标管理办法》规定，按时签订目标责任书，并在签订目标责任书一个月内缴纳项目风险金。
项目经理负责制管理办法
项目经理负责制管理办法项目经理负责制管理办法第一章管理办法的目的和适用范围1.1 目的项目经理负责制是为了有效管理项目，保证项目按照合同和计划实施，提高项目管理效率和质量。
1.2 适用范围本管理办法适用于组织内部的各类项目，包括但不限于工程项目、软件项目等。
第二章项目经理的职责和权力2.1 项目经理的职责2.1.1 确定项目目标和范围项目经理应根据项目需求和组织目标，确定项目的目标和范围，并与项目相关方进行沟通和确认。
2.1.2 制定项目计划项目经理应编制详细的项目计划，明确项目的工作内容、时间安排、资源需求等，并与相关人员进行讨论和确认。
2.1.3 组织项目实施项目经理应按照项目计划，组织项目团队开展工作，并监督和协调项目的进展。
2.1.4 控制项目成本和质量项目经理应监控项目的成本和质量，并采取相应措施确保项目在预定的成本和质量范围内完成。
2.1.5 管理项目风险项目经理应识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
2.1.6 沟通和报告项目经理应及时向项目相关方沟通项目的进展情况，并向上级报告项目的重大事项和问题。
2.2 项目经理的权力2.2.1 项目决策权项目经理有权对项目的相关事项做出决策，包括项目目标、计划、资源分配等。
2.2.2 人员管理权项目经理有权对项目团队成员进行人员管理，包括招聘、分配工作、绩效考评等。
2.2.3 预算管理权项目经理有权对项目的预算进行管理和控制，包括预算编制、预算执行等。
第三章项目经理的选拔和培训3.1 选拔项目经理组织应通过招聘、内部选拔等方式，选择适合的人员担任项目经理，具备相关经验和能力。
3.2 培训项目经理组织应对项目经理进行培训，提高其项目管理技能和专业知识。
第四章项目经理的绩效评估4.1 绩效评估指标对项目经理的绩效评估应依据项目目标的实现情况、项目质量、项目成本控制等指标进行评估。
4.2 绩效评估周期项目经理的绩效评估周期应根据项目的周期和特点确定，一般为每个项目的结项阶段进行评估。
项目经理部管理办法
项目经理部管理办法第一章总则第一条为规范公司工程项目生产经营秩序，进一步提高工程项目管理水平，提升项目经理部管控能力，结合公司实际，制定本办法。
第二条项目经理部以工程项目为对象组建，是公司的派出机构，受法人委托、在公司机关部门的指导和监督下全权负责工程项目施工等工作，是施工生产和各项工作的责任主体。
项目经理部是依据签订的建设工程项目合同, 负责工程项目从开工到竣工交付、内外结算、资金回收、工程维保等全过程的一次性管理组织，实行独立核算，项目经理部随工程中标而组建，满足解体条件时解体。
第三条序列项目经理部是公司的动态管理机构，负责多个工程项目管理。
序列项目经理部与公司同样为隶属关系，业务上直接接受公司机关部门的指导与监督。
第四条本办法适用于公司所有项目经理部的管理。
第二章项目经理部的成立与序列项目经理部的设立第五条工程项目中标后，市场营销部通过办公平台将中标项目信息发送企业管理部、经营管理部、施工管理部、党委工作部等部门并组织交底。
第六条由中标项目负责人或项目所属分公司通过办公平台提交工程项目成立申请。
企业管理部组织施工管理部、经营管理部和技术质量部等部门对工程项目进行项目级别评定。
第七条企业管理部根据中标工程项目信息和项目级别评定表确定项目经理部名称和级别，拟定项目经理部成立请示报告并提交公司经理办公会讨论，通过后下发项目经理部成立文件。
序列项目经理部的设立请示报告需提交党委会前置研究，经公司经理办公会讨论，通过后下发序列项目经理部设立文件。
第三章项目经理部命名第八条序列项目经理部按照自然序列命名（如北京城建八建设发展有限责任公司第八项目经理部），非序列项目经理部的命名按照中标工程名称进行简化，应体现工程地域、性质、开发项目等特征（如望坛棚户区改造工程项目经理部）。
第四章项目经理部级别第九条企业管理部组织施工管理部、经营管理部和技术质量部等部门根据工程项目的施工规模、合同工期、工程地址、工程性质、结构类型、技术复杂程度等指标综合评定项目级别，对应为项目经理部级别。
工程项目经理管理制度
工程项目经理管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目经理的管理，规范工程项目经理的职责和行为，保证工程项目的顺利进行和工程质量的符合要求，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目经理的管理。
第三条工程项目经理应遵守国家法律法规，诚实守信，依法经营，积极履行合同，维护公司合法权益。
第四条工程项目经理应具备丰富的工程管理知识和经验，具备相应的专业技术资格，能够独立承担工程项目的管理责任。
第二章工程项目经理的职责第五条工程项目经理是工程项目的全面负责人，对工程项目的顺利进行和工程质量的符合要求负总责。
第六条工程项目经理应组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案、安全文明施工措施等文件，并组织实施。
第七条工程项目经理应组织或者参与工程项目的招投标、合同签订、工程结算等工作。
第八条工程项目经理应建立健全工程项目管理体系，明确项目各参与方的职责和任务，确保项目管理的有序进行。
第九条工程项目经理应组织或者参与工程项目的质量、安全、进度、投资等方面的控制和协调工作。
第十条工程项目经理应定期组织项目总结和评价，及时发现问题，制定整改措施，并上报公司。
第十一条工程项目经理应遵守公司财务制度，合理使用项目资金，确保项目资金的安全和合规。
第三章工程项目经理的行为规范第十二条工程项目经理应遵守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有损害公司利益的行为。
第十三条工程项目经理应严格执行公司的决策和指令，不得擅自改变公司的决策和指令。
第十四条工程项目经理应尊重和维护项目各参与方的合法权益，不得有损害项目各参与方利益的行为。
第十五条工程项目经理应遵守国家法律法规，不得有违法违规的行为。
第四章工程项目经理的考核与奖惩第十六条工程项目经理的考核应按照公司的考核制度进行，考核内容包括项目管理的工作质量、工作效率、工作成果等。
第十七条工程项目经理的成绩优异的，公司可以给予奖励，包括物质奖励和晋升机会。
项目经理管理办法
项目经理管理办法项目经理管理办法一、引言二、项目经理的职责项目经理是项目团队的领导者，主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 负责制定项目计划和执行方案；2. 组织、协调项目团队的工作，分配任务和资源；3. 监督项目进展，确保项目按时按质完成；4. 协调各方利益关系，解决项目中的问题和冲突；5. 提供项目管理的各种决策和支持。
三、项目经理的权力为确保项目经理能够有效地履行职责，给予其一定的权力是必要的。
项目经理的权力包括以下几个方面：1. 对项目团队成员的管理和指导权力；2. 对项目资源的协调和分配权力；3. 对项目决策的权力；4. 对项目进度和质量的监督和控制权力；5. 对项目中问题和冲突的解决权力。
四、项目经理的要求项目经理是一个专业性很强的职位，对项目经理的要求也相应提高。
具体要求如下：1. 具备深厚的项目管理知识和技能；2. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各方沟通；3. 具备问题解决和决策能力，能够妥善处理项目中的各种问题；4. 具备团队管理能力，能够有效地组织和领导项目团队；5. 具备结果导向和高度责任感，能够保证项目的目标和质量。
五、管理项目经理的方法和措施为了保证项目经理的有效管理，可以采取以下方法和措施：1. 设立项目目标和绩效评估指标，对项目经理进行绩效考核；2. 定期与项目经理进行沟通和反馈，及时了解项目进展和问题；3. 提供必要的培训和发展机会，提升项目经理的管理能力；4. 建立交流平台，促进项目经理之间的经验分享和学习；5. 鼓励项目经理参与行业交流和专业论坛，保持专业素养和更新知识。
六、项目经理是项目的中枢，管理好项目经理对于项目的成功至关重要。
通过明确项目经理的职责、权力和要求，采取有效的管理方法和措施，可以提升项目经理的管理能力，确保项目的顺利实施和高质量完成。
项目经理管理办法
项目经理管理办法
第一章总则
第一条为全面推进中国XX股份有限公司（以下简称“股份公司”）项目经理队伍建设，建立项目经理长效激励机制，促进项目经理向专业化、职业化、市场化方向发展，进一步提高工程项目管理水平，特制定本办法。
第二条本办法所称的项目经理是指股份公司为提高工程项目管理水平、拓展员工职业发展通道而设立的岗位职务，具备职业项目经理资格的人员经考核聘任专职从事项目管理工作。
第三条本办法中的项目经理具有代表公司履行合同、对项目实施管理、参与项目管理制度建设、追求项目效益最大化、培养项目管理和技术人才、总结形成项目管理经验等职责。
第四条项目经理管理必须坚持以下原则：
（一）德才兼备、以德为先、注重实绩的原则；
（二）严格标准、条件准入、分级管理的原则；
（三）选拔、培养、使用相结合的原则；
（四）公开、平等、竞争、择优的原则；
（五）激励与约束并重、风险与收益对等的原则；
（六）评聘分开、优胜劣汰、动态管理的原则。
第五条本办法适用在股份公司范围内按项目法组建的工程建设项目管理机构中履行项目经理职责的人员。
第六条股份公司各级人力资源部门负责项目经理队伍建设，按照干部管理权限进行日常管理。
并根据工作需要，会同相关部门共同管理。
第二章等级及任职条件
第七条项目经理由高到低依次分为一级、二级、三级、四级共四个等级。
一级项目经理为股份公司二级子（分）公司所管理重难点项目的项目经理，为股份公司二级子（分）公司高级管理人员，对管理的项目负责。
二级项目经理为股份公司二级子（分）公司所管理一般项目的项目经理，为股份公司二级子（分）公司中层正职管理人员，对管理的项目负责。
项目经理管理办法
项目经理管理办法项目经理管理办法一、引言项目经理作为项目管理的核心，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
项目经理管理办法旨在规范项目经理的职责和行为，确保项目的有效管理和实施。
本详细介绍了项目经理的主要职责、技能要求、团队管理、沟通协调等内容，旨在为项目经理提供具体指导，提高项目管理的效率和质量。
二、项目经理职责1. 项目目标的确定：项目经理需要与相关方沟通，明确项目的目标和关键结果，制定可行的项目计划和时间表。
2. 项目计划的制定：项目经理负责制定详细的项目计划，包括资源安排、工作流程、风险评估等，确保项目按时、高质量地完成。
3. 团队建设和管理：项目经理需要组建项目团队，进行合适的角色分配和团队建设，有效协调团队成员，确保团队的稳定和高效运作。
4. 沟通与协调：项目经理需与项目相关方进行沟通和协调，及时反馈项目进展情况，解决问题和冲突，保证项目各方的利益得以平衡。
5. 风险管理：项目经理需要进行风险评估和管理，及时发现和应对项目中的潜在风险，并采取相应措施，保证项目的成功实施。
6. 质量管理：项目经理需要制定项目质量标准和评估机制，监督项目进展和成果，确保项目交付的质量符合要求。
7. 资源管理：项目经理负责项目的资源调配和管理，包括人力资源、物资采购等，确保项目运作的顺利进行。
8. 范围变更管理：项目经理需要及时响应和管理范围变更请求，确保项目目标的稳定，并与相关方充分沟通和协商。
三、项目经理的技能要求1. 项目管理知识：项目经理需要具备系统的项目管理知识，包括项目规划、风险管理、质量管理等方面的知识，能够运用项目管理工具和方法进行项目管理。
2. 领导能力：项目经理需要具备较强的领导能力，能够激励团队成员，推动项目的顺利进行，解决团队成员之间的冲突和问题。
3. 沟通协调能力：项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够与项目相关方进行有效的沟通和协商，及时解决项目中的问题和冲突。
4. 风险管理能力：项目经理需要具备较强的风险管理能力，能够识别并评估项目中的潜在风险，并采取相应措施进行风险管理。
建设部建筑施工企业项目经理资质管理办法
建设部建筑施工企业项目经理资质管理办法1【发布单位】建设部【发布文号】建建[1995]第1号【发布日期】1995-01-07【生效日期】1995-01-07【失效日期】【所属类别】国家法律法规【文件来源】中国法院网建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》（建建［1995］第1号文1995年1月7日颁布施行）第一章总则第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。
第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。
第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。
各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。
国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。
中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。
第二章项目经理的职责第五条建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查。
第六条工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（三）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（四）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。
项目经理及人员管理办法
项目经理及人员管理办法(工程项目)1 工程项目施工实行项目经理负责制项目经理受企业法定代表人委托全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
2 履行职责项目经理按照与公司的法定代表人签订的项目管理承包合同，或按照企业法定代表人授权，履行下列职责：2.1贯彻执行国家有关法律、法规和规章，执行企业的各项管理制度；2.2负责组建项目管理班子，负责对班子成员聘任（或解聘）、考核、奖惩。
2.3组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；2.4及时办理开工前手续，签订工程合同、编制项目施工组织计划；2.5严格履行合同条款，经济签证及时准确，并根据合同规定按时结算；2.6对工程项目施工进行有效控制，执行安全生产责任制度，确保工程质量和工期，实现安全施工、文明生产，努力提高经济效益；2.7施工中发生事故时，项目经理必须采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。
3职责权利项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，依据与公司法定代表人签订的项目承包合同，或在企业法定代表人授权范围内，行使以下权利：3.1组织项目管理班子，运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；3.2受企业法定代表人的委托处理与所承担的工程项目有关的外部关系，参与签署专业分包、劳务分包等有关合同；3.3组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；3.4履行项目管理合同或企业法定代表人授权的其他权力。
4项目经理及管理机构和产生与人员流动办法4.1外部工程项目产生后，公司根据具有资格的项目经理的工作业绩和项目工作经验推荐项目经理或竞争上岗选聘项目经理，报公司领导审核，同意后由公司法人代表聘任。
4.2项目经理应具有中专及以上文化程度，助理级及以上职称。
是从事生产经营多年的专业技术及经营管理人员，由较强的组织协调能力。
建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》
【发布单位】建设部【发布文号】建建[1995]第1号【发布日期】1995-01-07【生效日期】1995-01-07【失效日期】【所属类别】国家法律法规【文件来源】中国法院网建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》（建建［1995］第1号文1995年1月7日颁布施行）第一章总则第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。
第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。
第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。
各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。
国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。
中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。
第二章项目经理的职责第五条建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查。
第六条工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（三）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（四）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。
项目经理管理制度
项目经理管理制度项目经理管理制度1为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：1、项目经理隶属工程部管理。
工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的'学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。
必须持证上岗和参加年检。
年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。
对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。
全年年底考核。
凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。
对项目管理产生较大效益的给予重奖。
凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
项目经理管理制度2第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
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永清机械制造公司
产品研发部管理制度
☆
项目经理制管理办法
2015年12月20日
产品研发部
1.目的
明确项目经理职能职责，使其能够充分调动项目组成员，提高项目开发效率。
同时转变设计人员只关心设计阶段，不关心除设计阶段外的其它各开发环节问题的现状，充分调动项目组成员的工作积极性及责任心，特制定本办法。
2.手段
1、实施项目承包制，任命项目经理，组建项目组，项目组对项目开发的全过程进行负责。
2、“责、权、利”对等：在任命项目经理，要求其完成某项工作任务（项目）的同时，赋予项目经理相应的权利。
3.适用范围
1、本方案适用于永清机械制造公司各价值链相关部门。
2、本方案适用于新产品开发、合同项目等。
4.职责与权利
4.1项目经理
4.1.1职责
4.1.1.1组建项目组并策划项目具体工作计划，按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
4.1.1.2负责产品开发项目或其他项目开发过程中协调各职能组织开展工作。
4.1.1.3组织、制定项目技术方案并负责审核。
4.1.1.4负责项目产品开发、质量、成本控制等方面重大问题的决策。
4.1.1.5负责项目的各项目标的管理。
4.1.1.6负责产品开发全过程各业务工作绩效的评价及激励。
4.1.1.7负责定期召开并主持项目经理例会。
4.1.1.8负责向总经理和产品研发经理定期汇报产品开发项目进展情况及存在的主要问题。
4.1.1.9长周期件的确定并组织下发。
4.1.1.10组织图纸设计、审签及图纸下发后的生产技术支持。
4.1.2权力
4.1.2.1有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作。
4.1.2.2有权协调项目实施过程中遇到的问题。
4.1.2.3有权对项目涉及到的各部门提出考核建议。
4.1.2.4有权制定项目奖励的分配方案。
4.1.3利益
4.1.3.1项目经理的项目奖励按
5.5条款执行。
4.1.3.2项目完成情况作为评优、晋职的主要依据。
4.2项目制造经理
4.2.1负责组织制造资源规划及工艺/工装开发规划。
4.2.2负责项目制造工程二级计划的制定及推进。
4.2.3负责组织工艺设计/工装检具设计的实施。
4.2.4负责产品技术改造的规划和组织实施。
4.2.5负责制造质量及成本控制。
4.2.6负责产品技术改造的规划和组织实施。
4.3项目采购经理
4.3.1负责供应商资源体系规划，供应商质量保证能力评估和供应商的选择和确
定，确保供应商选择的适宜性和成熟性，保证质量和成本的统一。
4.3.2负责组织供应商零部件开发策划。
4.3.3负责供应商零部件开发过程的质量控制，按期提供不同阶段满足产品开发要求的零部件。
4.3.4对供应商零部件PPAP（生产件批准程序）和实物质量负责。
4.3.5负责采购零部件成本控制。
4.4项目质量经理
4.4.1负责质量策划方案的制定。
4.4.2负责质量目标设计和过程质量目标控制。
4.4.3负责项目质量策划与控制。
4.4.4负责开发各阶段质量评审与确认。
4.4.5负责项目质量符合性审计。
4.5项目财务经理
4.5.1负责项目开发费用预算的评估、确认及总量控制。
4.5.2负责项目成本与费用控制二级计划的制定。
4.5.3对产品盈利能力分析和评价。
4.5.4负责项目财务与成本控制流程符合性审计。
5.程序
5.1项目组的成立
5.1.1项目立项后，项目经理实行竞聘制或直接由产品研发经理、事业部总经理任命。
5.1.2项目合同签订后，由总经办组织项目经理与事业部总经理签订《产品研发部
XXX项目承包书》（见附件一）。
5.1.3组建项目组：项目经理确定后，由项目经理提报项目组人员需求给总经办（可包括技术部、市场部、财务部、质量部、采购部、制造部、总经办等），总经办协调事业部各部门配备人员到位，作为项目组成员，负责配合项目经理完成项目开发任务。
项目组组织机构图：
5.1.4项目组成立后，项目经理组织所有项目组成员召开项目启动大会，并为项目组成员安排工作任务并提出相应的要求。
5.2项目经理的资格和条件
5.2.1具有独立完成两项以上(含两项)产品设计或过程设计工作经历。
5.2.2具备较强的组织协调能力。
5.2.3熟悉产品质量先期策划（APQP）程序。
5.3项目实施
5.3.1产品概念
项目立项并成立项目组后，项目经理与项目组其他成员一起策划并制定概念开发报告。
5.3.2开发计划
5.3.2.1概念报告签批下发后，项目经理与总经办一起策划并制定一级开发计划，按开发计划实施，一级计划中的节点责任人体现项目组人员。
5.3.2.2一级计划下发后，由总经办进行监督。
5.3.4项目总结
5.3.4.1项目结束后，项目经理对项目总体情况进行总结并评价，完成《XXX项目工作总结》（模板见附件二）。
5.3.5项目验收
5.3.5.1总经办组织相关部门对项目进行评审或由项目经理进行答辩，对项目的完成质量进行评价，具体按《XXX项目计划、验收标准及验收结果》（见附件三）。
5.3.5.2项目结束后，总经办组织项目经理、项目组成员等相关人员对不同级别项目开发所需人力资源、开发周期以及现有开发能力进行总结，作为经验积累。
5.3.5.3对影响项目进度因素、项目开发周期进行统计、分析、评价、总结并提出后续提升措施。
5.4对项目经理进行评价
项目结束后，总经办组织部分项目组成员对项目经理进行评价，具体按《项目经理考评表》实施，（见附件四）。
5.5项目经理对项目组成员激励、分配奖金等权利的实施
5.5.1项目的激励
5.5.1.1项目经理可根据项目组成员在执行项目任务时的具体工作表现，及时提出对该员工进行激励的建议，由总经办拟草通报，对其进行奖励或处罚。
5.5.1.2项目经理对项目组成员每月进行考评，打分，按模板五《项目组成员评价表》填写，该评价表作为各部门领导绩效考核、项目奖励分配的依据。
5.5.2荣誉奖励及待遇
5.5.2.1对公司形成效益增长点有贡献的项目经理和项目小组成员，在培训、福利待遇等方面给予政策倾斜。
5.5.2.2为公司开发出在行业中有特色、技术含量高、快速打开市场、有可观效益的项目经理和项目小组成员，公司可优先破格晋升高一级职称或升一级工资。
5.5.3项目的考核
5.5.3.1项目如不能按预定目标完成，每延期一个月，则扣除项目奖励的5%，不足一个月按一月计算。
5.5.3.2项目如出现重大技术问题，则扣除项目奖励的50%。
5.5.4奖金分配
5.5.4.1总经办根据项目承包书奖励兑现要求及项目实际进展情况（包含项目进度及质量验收），对项目提出奖励兑现建议并报总经理批准后发放项目奖，由项目经理对项目组成员进行项目奖分配。
5.6项目经过验收，验收通过一年内市场表现好的，经营销公司或质量部确认后，总经办申请事业部奖励，奖励由项目经理分配到项目组成员。
6.附则
本方案自批准下发之日执行。
7.附件
附件一：《产品研发部XXX项目承包书》
附件二：《XXX项目工作总结》
附件三：《XXX项目计划、验收标准、完成情况及验收结果》
附件四：《项目经理考评表》
附件五：《项目组成员考评表》
附件一：产品研发部XXX项目承包书
一、项目名称
二、承包内容
1、计划要求
2、项目要求（包含功能、性能、可靠性、专利指标）
3、成本要求
三、承包时间：XXX年XX月- XXX年XX月
四、承包人（项目经理）：
五、项目组成员
六、承包奖：XXX万元，奖励承包人承包总奖≤25%，其余人员根据权重进行分配。
七、项目验收组织单位：总经办。
八、奖惩兑现办法：
1、项目完成：
1）按计划节点完成图纸设计兑现20%；
2）按计划节点完成样机试制或项目安装兑现30%；
3）项目安装调试完成并通过验收兑现15%；
4）项目验收完成兑现20%；
5）产品验收通过半年内市场无重大质量故障或批量质量故障兑现15%。
2、项目未完成：
1）项目节点未按期完成，每延迟一天负激励该阶段承包奖的1%，直至阶段兑现奖扣完为止。
2）出现重大设计质量事故，免除阶段奖励，视事故损失进行负激励。
九、本合同如遇部可抗拒因素或公司战略调整，项目经理提交项目调整报告，经发包人批准后，该项目则可按新的调整时间未准，承包时间随之改变。
发包人：承包人：
年月日年月日
附件二：XXX项目工作总结
一、项目概况介绍
二、项目开发目标
三、项目验收标准
四、项目具体实施及完成情况
五、影响项目进度的主要因素、分析及改进措施
六、结论及评价
附件三：XXX项目计划、验收标准、完成情况及验收结果
附件四：项目经理考评表
附件五：项目组成员考评表。