设计管理制度
设计公司管理规章制度
设计公司管理规章制度一、总则第一条为了加强设计公司的规范化管理，提高设计质量和效率，维护公司的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的设计项目管理、设计质量管理、人力资源管理、财务管理、保密管理等方面。
第三条公司全体员工必须遵守本规章制度，认真履行各自的职责，共同维护公司的正常运营秩序。
二、设计项目管理第四条设计项目应根据客户需求和公司 capabilities 进行评估和立项。
项目立项后，项目经理应组织团队成员制定详细的设计计划，并报公司领导审批。
第五条设计项目应按照设计计划进行，项目经理应定期组织项目进度会议，确保项目按期完成。
如遇特殊情况需调整设计计划，应报公司领导审批。
第六条设计项目完成后，项目经理应组织项目总结会议，对项目过程中的优点和不足进行总结，并形成书面报告报公司领导。
三、设计质量管理第七条公司应设立设计质量管理机构，对设计质量进行监督和检查。
设计质量管理机构应定期对设计师进行培训，提高设计师的设计水平。
第八条设计师应按照设计规范和客户需求进行设计，确保设计质量。
设计完成后，应由设计质量管理机构进行审核，审核通过后方可交付客户。
第九条客户对设计成果有异议时，设计师应积极与客户沟通，及时解决问题。
如涉及重大问题，应报公司领导处理。
四、人力资源管理第十条公司应建立健全人力资源管理体系，对员工进行招聘、培训、考核、激励等方面的管理。
第十一条公司应定期对员工进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。
第十二条公司应设立合理的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
五、财务管理第十三条公司应建立健全财务管理体系，对公司的财务进行统一管理。
第十四条公司财务部门应按照国家和地方的税收政策，依法合规进行税务申报和缴纳。
第十五条公司应加强成本控制，合理使用资金，提高资金使用效率。
六、保密管理第十六条公司应建立健全保密管理制度，对公司的商业秘密和技术秘密进行保护。
第十七条员工应遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业秘密和技术秘密。
工程公司设计部管理制度
工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。
第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。
部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。
第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。
2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。
3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。
4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。
5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。
6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。
7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。
第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。
2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。
3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。
4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。
5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。
第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。
2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。
3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。
4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。
5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。
第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。
2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。
3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。
4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、背景介绍设计师规章管理制度是为了规范设计师的行为、提高设计质量和工作效率而制定的管理制度。
本制度适合于公司内的所有设计师，旨在建立一个良好的设计师管理体系，促进团队协作和创新。
二、目的和原则1. 目的：建立设计师的职责和权益，规范设计师的行为，提高设计质量和工作效率，保证项目的顺利进行。
2. 原则：(1) 公平公正：设计师应当遵守公平公正的原则，不得利用职务之便谋取私利。
(2) 专业精神：设计师应具备良好的专业素质和职业道德，不断提升自身的设计能力和水平。
(3) 团队合作：设计师应积极参预团队合作，分享经验和知识，共同完成项目任务。
(4) 高效执行：设计师应按时按量完成工作任务，确保项目的进度和质量。
三、设计师的职责和权益1. 职责：(1) 参预项目需求分析和方案制定，提供创意和设计方案。
(2) 根据项目要求进行设计和排版，制作设计稿和样品。
(3) 参预项目的评审和修改，保证设计方案的质量和符合客户需求。
(4) 配合其他部门的工作，提供设计支持和协助解决问题。
(5) 不断学习和研究最新的设计技术和趋势，提升自身的设计能力。
2. 权益：(1) 获得公平公正的待遇和奖励机制。
(2) 获得良好的工作环境和资源支持。
(3) 获得相应的培训和学习机会，提升自身的职业素质。
(4) 参预项目决策和讨论，发表自己的设计观点和建议。
四、设计师的行为准则1. 保守机密：设计师应当保守公司和客户的商业机密，不得泄露相关信息。
2. 守时守信：设计师应按时按量完成工作任务，不得迟延或者擅自更改工作计划。
3. 尊重他人：设计师应尊重他人的意见和建议，积极参预团队合作。
4. 严禁抄袭：设计师应遵守知识产权法律法规，不得抄袭他人的设计作品。
5. 提高效率：设计师应通过合理的工作安排和高效的工作方法提高工作效率。
6. 不断学习：设计师应积极学习和研究最新的设计技术和趋势，不断提升自身的设计能力。
五、工作流程和规范1. 项目需求确认：设计师与项目经理、客户共同确认项目需求和目标。
设计院管理制度(优秀5篇)
设计院管理制度（优秀5篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是我细心为大家整理的设计院管理制度（优秀5篇），希望可以启发、帮忙到大家。
章原则篇一第一条：坚持以各尽所能、按劳调配；效率优先、兼顾公正；激励和管束相结合的原则。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续进展原则，订立的方案为公司的'长期战略进展规划服务。
基本工资篇二凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。
凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。
章总则篇三为适应社会主义市场经济进展和现代企业制度的要求，调整内部调配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，依照公司经营理念和管理模式，遵奉国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特订立本方案。
设计院管理制度篇四1、库房的建筑设计必需符合《建筑设计防火规范》（GBJ1687）、《仓库防火安全管理规定》（1990年3月23日公安部第6号令）、《爆炸和火灾环境电力装置设计规范》（GB5005892）《建筑物防雷设计规范》（GB5005794）和《石油化工企业设计防火规范》（GB5016092）等法规和标准的规定。
2、仓库配备充足的与不安全化学品性质相适应的消防器材，并由专人维护和保养。
3、不安全化学品必需分类、分垛储存，每垛占地面积小于100m2，垛与垛间距大于1m，垛与墙间距大于0.5m，垛与梁、柱间距大于0.3m，重要信道的宽度大于2m。
4、在仓库堆垛设立明显的防火等级标志，出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。
5、不安全化学品仓管部门依据物品的不安全性，为保管员配备必需的防护用品、器具。
设计行业管理规章制度
设计行业管理规章制度第一章总则第一条为规范设计行业管理，促进设计行业的健康发展，根据《中华人民共和国设计法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于设计行业的组织、管理和人员，具体包括设计机构、设计师等相关单位和个人。
第三条设计行业管理机构应当依法履行职责，保障设计行业的正常运转，维护设计行业的良好秩序。
第二章设计机构管理规定第四条设计机构应当具备法人资格，注册成立并经相关部门审批备案。
第五条设计机构应当设立健全的组织管理制度，明确职责分工，合理配置人员。
第六条设计机构应当定期组织相关人员进行技术培训，提高设计水平和专业素养。
第七条设计机构应当建立健全的质量管理体系，保障设计作品的质量和效果。
第八条设计机构应当加强与客户的沟通与交流，提升服务水平和用户满意度。
第九条设计机构应当遵守相关法律法规，不得从事违法违规活动。
第三章设计师管理规定第十条设计师必须具备相关设计专业的资格和证书，并持有有效的工作证。
第十一条设计师应当熟悉并遵守行业规范和职业道德准则，维护设计行业的声誉。
第十二条设计师应当不断提升自身的专业技能和创意能力，努力为客户提供更加优质的设计服务。
第十三条设计师应当尊重客户需求，积极与客户沟通，确保设计作品满足客户要求。
第十四条设计师应当保护自己的设计作品的知识产权，不得擅自侵犯他人的知识产权。
第十五条设计师应当遵守服务合同和承诺，按时保质完成设计项目。
第四章设计行业监督管理规定第十六条设计行业监督管理机构应当加强对设计机构和设计师的日常监督和检查。
第十七条设计行业监督管理机构应当及时处理投诉和举报，维护市场秩序。
第十八条设计行业监督管理机构应当定期发布行业信息，提升行业知名度和影响力。
第十九条设计行业监督管理机构应当建立健全的行业标准和规范，规范设计行业的发展。
第二十条设计行业监督管理机构应当对违规行为进行严肃处理，维护行业的良好形象。
第五章附则第二十一条本规章制度自发布之日起生效。
设计公司管理制度(精选10篇)
设计公司管理制度（精选10篇）设计公司管理制度（篇1）1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
衣着整洁，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。
上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。
月迟到超过3次者底薪、提成减半。
设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。
如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。
不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。
设计师承担处罚，提成减半；14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告。
设计_部工作管理制度
第一章总则第一条为规范设计部工作流程，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计部全体员工，以及其他与设计部工作相关的部门和个人。
第三条设计部工作管理制度遵循以下原则：1. 高效原则：优化工作流程，提高工作效率；2. 质量原则：确保设计成果符合国家标准和客户需求；3. 创新原则：鼓励创新思维，提高设计水平；4. 保密原则：严格保护公司商业秘密和客户信息。
第二章组织架构与职责第四条设计部组织架构：1. 设计部经理：负责部门整体管理工作，制定工作计划，协调部门内部及与其他部门的沟通；2. 设计师：负责具体设计项目，完成设计任务；3. 设计助理：协助设计师完成设计工作，进行设计资料整理和归档。
第五条设计部职责：1. 负责公司产品、项目的设计工作；2. 参与市场调研，了解行业动态，为客户提供专业的设计建议；3. 负责设计项目进度、质量和成本控制；4. 配合公司其他部门，完成跨部门协作任务；5. 不断学习新知识、新技术，提高自身专业素养。
第三章工作流程第六条设计项目流程：1. 项目立项：设计部经理根据客户需求，制定项目计划，报请上级审批；2. 项目分配：设计部经理根据项目需求和设计师专业能力，合理分配设计任务；3. 设计方案：设计师根据项目要求，制定设计方案，经设计部经理审核后提交；4. 设计修改：根据客户反馈和上级意见，设计师进行方案修改，直至方案通过；5. 设计实施：设计师按照方案进行设计，制作设计图纸和效果图；6. 设计审核：设计部经理对设计成果进行审核，确保符合质量要求；7. 设计交付：将设计成果交付客户，进行项目验收。
第七条设计资料管理：1. 设计部应建立完善的资料档案，对设计项目资料进行分类、整理和归档；2. 设计师应妥善保管设计图纸、效果图等资料，确保资料完整、准确；3. 设计部经理负责监督设计资料管理工作，定期检查资料保存情况。
第四章质量控制第八条设计质量标准：1. 设计成果应符合国家标准、行业规范和客户需求；2. 设计图纸、效果图等资料应清晰、准确，便于施工和生产；3. 设计方案应具有创新性、实用性，体现公司品牌形象。
设计部管理团队管理制度
设计部管理团队管理制度一、团队概况设计部是公司创意团队之一，其主要职责是负责公司的产品设计和品牌形象设计工作。
设计部团队成员包括设计师、美工以及项目经理等不同职位，他们共同合作完成公司的设计任务。
二、团队目标设计部的目标是提供高质量、创意性强的设计方案，不断提升公司产品和品牌形象的竞争力。
团队的工作重点是要与其他部门紧密合作，确保设计方案符合公司的战略目标。
三、团队人员设计部团队由以下几类人员组成：1. 设计师：负责产品设计、广告设计等工作，具有创意和审美能力。
2. 美工：负责设计稿的排版、修图等工作，对设计软件熟练掌握。
3. 项目经理：负责协调团队成员的工作进度，保证项目按时完成。
四、团队管理制度1. 工作分配：设计部经理根据项目需求和团队成员的专业能力，合理分配工作任务，确保每位成员在工作中发挥最大价值。
2. 项目管理：项目经理负责项目进度的管控和协调，确保项目按时完成并达到预期效果。
3. 绩效考核：设计部定期进行绩效考核，评选出优秀员工并给予相应奖励，激励团队成员持续进步。
4. 沟通协作：团队成员之间要保持良好的沟通和协作，共同解决工作中的问题并提出合理建议。
5. 学习培训：设计部鼓励团队成员不断学习提升，公司提供各类培训机会，帮助员工提高专业水平。
6. 创新激励：设计部支持团队成员的创意发挥，鼓励大胆尝试和创新，推动设计方案不断更新换代。
7. 知识分享：团队成员要积极分享自己的设计知识和经验，共同提高整个团队的设计水平。
8. 带新人：资深设计师要有带新人的责任意识，指导新人提高专业能力，培养新人成长。
五、团队管理效果评估设计部团队管理制度的效果将通过以下几个方面进行评估：1. 项目效率：团队工作完成质量和时间进度是否符合要求。
2. 团队氛围：团队成员之间是否愉快合作，是否有团队合作意识。
3. 成员绩效：团队成员的绩效表现是否符合公司要求，是否有进步和成长。
4. 团队创新：团队设计方案是否具有创新性和竞争力。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度引言概述：设计师规章管理制度是为了规范设计师的工作行为和提高工作效率而制定的一系列规定和管理措施。
这些规章管理制度旨在确保设计师在工作中遵守相关法律法规、保护知识产权、维护公司形象，并提供一个良好的工作环境。
本文将详细介绍设计师规章管理制度的五个部份。
一、工作时间和考勤管理1.1 设计师工作时间的安排设计师的工作时间应根据公司的规定进行安排，包括每天的上班时间、午休时间以及下班时间。
设计师应准时上班，并在工作期间遵守公司的考勤制度。
1.2 考勤管理要求设计师应按时打卡，并确保考勤记录的准确性。
如有特殊情况需要请假，设计师应提前向上级汇报并申请请假。
对于迟到、早退或者未经批准离岗的情况，公司将按照像关规定进行处罚。
1.3 加班管理规定在项目紧急或者工作量较大的情况下，设计师可能需要加班。
公司将根据实际情况制定加班管理规定，确保设计师的合法权益，同时避免过度加班对设计师身体和工作效率的影响。
二、知识产权保护2.1 保密协议签订设计师在入职时应签订保密协议，承诺在工作期间和离职后对公司的商业机密和客户信息进行保密，不得泄露给外部人员。
2.2 知识产权归属设计师在工作中创作的作品，包括设计稿、原创图形等，归公司所有。
设计师应严格遵守公司的知识产权规定，不得私自复制、传播或者使用公司的知识产权。
2.3 知识产权纠纷解决如果设计师在工作中产生了知识产权纠纷，公司将积极与相关方进行沟通和商议，并采取合适的解决措施，以保护公司的合法权益。
三、工作流程和项目管理3.1 设计需求确认设计师在接到项目后，应与相关部门或者客户进行沟通，确保对设计需求的准确理解，并将其记录下来。
3.2 设计方案制定设计师应根据设计需求制定相应的设计方案，并与相关人员进行确认和修改，以确保最终的设计方案符合客户的要求。
3.3 项目进度管理设计师应按照项目计划和时间节点进行工作，并及时向上级汇报项目发展情况。
如遇到工作进度延误或者其他问题，设计师应及时与相关人员沟通并提出解决方案。
设计部管理制度及奖惩制度
设计部管理制度及奖惩制度设计部管理制度及奖惩制度一、设计部管理制度1. 设计部职责设计部是公司内部的重要部门，主要负责产品设计、策划、开发和推广等工作。
设计部的主要职责如下：（1）根据公司的市场需要、客户需求和预算要求，制定产品设计方案，实现商业价值最大化；（2）进行产品的研发、设计、制图、开发和生产过程中的风险监测和技术支持工作；（3）与其他相关部门进行协作，确保项目按照设计要求顺利实施；（4）进行行业市场调查、市场前景预测等工作，并据此为公司提供相关建议和计划；（5）建立有效的设计管理体系，确保设计工作的质量和效率。
2. 设计部组织架构设计部的组织架构应该根据公司的需求来制定，具体可参考如下：（1）部门领导：负责设计部的全面管理、决策和组织工作；（2）产品设计师：负责产品的研发、策划和设计工作；（3）产品经理：负责产品的市场策略和推广工作，与设计师协作完成产品的设计工作；（4）技术支持工程师：负责技术支持和设计方案的实施；（5）视觉设计师：负责品牌形象设计和广告设计等工作。
3. 设计部工作流程设计部的工作流程应该明确，包括以下几个环节：（1）沟通：与客户或其他部门进行沟通，了解具体需求和制约因素；（2）方案设计：根据需求和需要，制定相应的方案，并经过部门内部讨论和磨合；（3）方案审核：将制定好的方案提交给上级部门审核，确认无误后进入下一步；（4）开发实施：进行产品的开发和实施工作，包括技术支持、程序开发、测试等；（5）验收上线：进行产品的验收和测试工作，确认产品完美无缺，并上线使用。
4. 设计部管理要求（1）加强团队协作，沟通畅通。
建立和谐、有效的设计团队，推动部门协作和沟通畅通；（2）加强设计能力和技术水平的提高。
不断提升设计师的综合素质和专业技能，保持创造力和创新精神；（3）注重知识共享和经验总结。
建立完善的经验总结和知识共享体系，促进设计部的经验积累和共享。
二、设计部奖惩制度1. 奖励制度为了激发设计师的工作热情，加强设计部的凝聚力、创新能力以及竞争力，我们建立了如下奖励制度：（1）设计成果评奖：评选出优秀成果，授予优秀设计奖和优秀产品奖，奖金由公司出资并在年终进行发放；（2）优秀员工表彰：按照评选标准在评选出优秀员工，在此表示感谢和肯定，提高员工的荣誉感；（3）业绩奖励：对于表现优秀的设计师进行业绩奖励，奖励金额根据业绩确定。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度引言概述：设计师规章管理制度是为了规范设计师的工作行为，提高设计质量和效率而制定的一套管理规定。
本文将从四个方面详细阐述设计师规章管理制度的内容，包括工作时间管理、项目管理、沟通协作和知识管理。
一、工作时间管理：1.1 准时上下班：设计师应按照公司规定的工作时间准时上下班，确保工作时间的规范性和稳定性。
1.2 项目时间管理：设计师应根据项目的进度和要求，合理安排工作时间，确保按时完成项目任务。
1.3 加班管理：设计师在确保工作质量的前提下，应合理安排加班时间，避免过度加班对身体和工作效率的影响。
二、项目管理：2.1 项目任务分配：设计师应根据自身专业能力和项目需求，合理分配项目任务，确保每个设计师都能充分发挥自己的优势。
2.2 项目进度管理：设计师应定期与项目经理或团队成员沟通，及时了解项目进展情况，确保项目按时完成。
2.3 项目文档管理：设计师应按照规定的模板和标准，及时整理和归档项目文档，方便后续查阅和使用。
三、沟通协作：3.1 团队会议：设计师应积极参与团队会议，与项目经理和团队成员共同讨论项目进展和问题，提出自己的建议和意见。
3.2 跨部门协作：设计师在与其他部门合作时，应积极沟通和协调，确保项目顺利进行。
3.3 客户沟通：设计师应与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求和反馈，确保设计方案符合客户期望。
四、知识管理：4.1 学习交流：设计师应积极参与行业内的学习和交流活动，不断提升自己的专业知识和技能。
4.2 知识分享：设计师应与团队成员分享自己的学习和经验，促进团队整体水平的提升。
4.3 学习资源管理：设计师应合理利用公司提供的学习资源，如图书、培训等，提高自己的学习效率和质量。
结论：设计师规章管理制度对于提高设计师的工作效率和质量具有重要意义。
通过规范工作时间、项目管理、沟通协作和知识管理等方面的要求，可以有效提升设计师的综合素质和团队合作能力，为公司的发展和客户的满意度提供有力支持。
设计部管理制度
设计部管理制度设计部管理制度汇编12篇在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编整理的设计部管理制度，欢迎大家分享。
设计部管理制度1第一章总则为规范公司内部管理质量审核工作，根据《中华人民共和国产品质量认证管理条例》、ISO质量体系认证标准制度本制度。
第二章概述1、概念质量管理体系文件是指由一切涉及经验管理质量的书面标准和实施过程中的记录结果组成的，为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。
是对质量体系的开发和设计的体现，它是企业质量活动的法规，是各级管理人员和全体员工都应遵守的工作规范。
2、目的旨在规范本公司质量体系文件的管理，验证各项质量活动及其结果是否符合标准的要求，确保质量体系维持有效地运行，特制定本制度。
3、适用范围适用于本公司物业管辖范围内的所有质量管理工作。
第三章质量体系文件的管理公司质量体系文件的起草、编制、审核、修订、印制、换版、发布、保管、修订及废除统一由质量管理部负责，各部门协助、配合其工作。
1、质量体系文件分类质量管理体系文件的分类，即：质量管理制度、质量职责、质量管理工作程序与操作方法、质量记录。
2、质量体系文件的编制⑴质量体系文件编写完成后，应按照规定的'要求进行登记、编码。
⑵受控的质量体系文件每页加盖蓝色“受控文件”专用印章，但原稿上无须盖章；非受控的质量体系文件应加盖“非受控文件”专用印章。
⑶要对各类文件实行统一编码管理，编码应做到格式规范，类别清晰，一文一号。
⑷没有“受控文件”标志或非蓝色受控文件印章的质量体系文件禁止在本公司内使用，一旦发现，文件管理员予以销毁。
⑸文件编号应标注于各“文件头”的相应位置，文件编号一经启用，不得随意更改。
如需幕蚍现梗Π从泄匚募芾硇薷牡墓娑ń小⑹要结合本公司的实际情况进行编制，确保各项文件具有实用性、系统性、指令性=可操作性和可参考性。
设计部管理制度范本（精选5篇）
设计部管理制度范本（精选5篇）设计部管理制度范本（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的设计部管理制度范本（精选5篇），欢迎大家分享。
设计部管理制度范本11、每天上班打卡前必须佩带工作牌，每人仪表整洁、淡妆上岗，违者罚款5元；2、女士个人工作淡妆需在上班前完成，违者罚款5元；3、不能在影楼吃早餐或零食，违者罚款5元；4、设计部属机房重地，在设计部部门区域内禁止吸烟，违者罚款10元；5、非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域，违者罚款10元；6、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者写“书面检查”另罚款10元；7、上班时打扫部门的区域卫生，下班时清理自已所在的桌面卫生，最后走的人员负责关闭所有用电器，违者罚款10元；8、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在影楼议论是非；不能在休闲区逗留、闲坐看电视，违者罚款5元；9、不使用客用水杯及影楼一次性纸杯，不把个人水杯放入消毒柜，违者罚款5元；10、相互学习、相互提高，和其它部门相互配合合作；11、遵守影楼各项规章制度，服从上级领导的安排，不能顶撞上级违者罚款10元；12、有义务保护影楼物品，避免物品的损坏和流失，如人为损坏，照价赔偿。
设计部管理制度范本2一、共同遵守1、工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2、严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4、上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，做严重处罚；7、每天做好本职工作，按时按量完成工作；8、上班时间外出向上级说明，需说明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系；9、好的环境是高效率工作的前提，每天注意各自的办公区域，做到整洁明亮；二、设计部经理职责10、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；11、对主管副总经理、总经理负责；12、全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；13、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；14、在部门范围内贯彻公司有关规定；15、落实工作任务到本部门员工；16、负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；17、对下属员工的工作绩效机型评估，考核；18、协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；19、定期向直属上级汇报本部门工作；20、协调下属之间的工作；21、审核设计方案。
设计院管理规章制度
设计院管理规章制度第一章总则第一条为了加强设计院的管理，规范设计师的行为，提高设计质量，保障客户利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条设计院应当坚持以人为本、注重技术创新、提升服务质量的原则，为客户提供专业、高效、优质的设计服务。
第三条设计院应当建立健全内部管理制度，明确各部门和人员的职责、权限和责任，确保设计工作的顺利进行。
第二章设计管理第四条设计院应当根据客户需求和项目特点，组织专业设计师进行项目设计。
设计师应当具备相应的专业知识和经验，并持有相关执业资格证书。
第五条设计院应当建立健全设计质量控制体系，对设计文件进行审查和审核，确保设计质量符合相关法律法规和标准要求。
第六条设计院应当建立健全设计变更管理制度，确需变更设计的，应当重新进行审查和审核，并告知客户。
第七条设计院应当保守客户秘密，对客户提供的资料和数据进行严格保护，不得泄露给第三方。
第三章项目管理第八条设计院应当建立健全项目管理制度，对项目进度、质量、成本等方面进行严格控制。
第九条设计院应当根据项目特点和需求，制定项目实施方案，明确项目目标、任务、进度、质量、成本等方面要求。
第十条设计院应当建立健全项目沟通机制，与客户保持密切联系，及时了解客户需求和项目进展情况，确保项目顺利进行。
第四章人员管理第十一条设计院应当建立健全人员管理制度，对员工进行培训、考核和激励，提高员工的专业素质和服务水平。
第十二条设计师应当遵守职业道德，诚信服务，不得利用职务之便谋取私利。
第十三条设计院应当建立健全员工考核制度，对员工的工作质量、工作态度、团队协作等方面进行评估，鼓励优秀员工。
第五章财务管理第十四条设计院应当建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第十五条设计院应当合理控制成本，提高经济效益，确保设计质量和客户利益的保障。
第六章附则第十六条本规章制度自发布之日起生效，设计院全体员工应当严格遵守。
设计人员工作管理制度
第一章总则第一条为规范设计人员的工作行为，提高设计质量，确保设计工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设计人员，包括但不限于平面设计、产品设计、UI/UX设计等。
第三条设计人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，确保设计成果符合公司发展战略和市场需求。
第二章工作职责第四条设计人员应具备以下基本职责：1. 负责设计项目的方案构思、设计制作及修改完善；2. 按照设计规范和客户需求，进行创意设计，确保设计作品具有较高的审美价值和实用性；3. 参与项目的前期调研和后期评估，提供专业的设计建议；4. 与团队成员密切配合，确保设计项目的顺利进行；5. 遵守保密原则，保护公司及客户的商业秘密。
第五条设计人员应根据以下要求完成工作任务：1. 熟悉公司业务，了解市场动态，关注行业趋势；2. 掌握设计软件及工具，具备较强的设计能力；3. 具备良好的沟通协调能力，与团队成员保持良好的合作关系；4. 具备较强的责任心，确保设计成果按时完成；5. 积极参加公司组织的各类培训，提升个人综合素质。
第三章工作流程第六条设计人员应按照以下流程开展工作：1. 接收设计任务，明确设计要求；2. 进行市场调研，收集相关资料；3. 进行方案构思，制定初步设计方案；4. 与客户沟通，对设计方案进行修改和完善；5. 完成设计制作，提交设计成果；6. 参与项目验收，确保设计成果符合要求。
第七条设计人员应按时完成设计任务，如有特殊情况，需提前向主管领导汇报，并取得批准。
第四章奖惩机制第八条对设计人员的工作表现，公司设立以下奖惩措施：1. 表现优秀的，给予表彰和奖励；2. 违反工作纪律的，给予批评教育，情节严重的，予以处罚；3. 严重违反公司规章制度的，予以辞退。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
（注：以上内容仅供参考，具体制度可根据公司实际情况进行调整。
）。
设计工作人员管理制度
第一章总则第一条为规范设计工作人员的管理，提高设计工作质量和效率，确保设计成果的准确性、创新性和实用性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事设计工作的人员，包括但不限于平面设计、工业设计、建筑设计、UI/UX设计等。
第二章职责与权限第三条设计工作人员职责：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，认真执行设计标准。
2. 按时完成设计任务，保证设计质量。
3. 与项目团队保持良好沟通，确保设计方案的顺利进行。
4. 不断学习新知识、新技术，提升个人设计能力。
5. 保护公司商业秘密，不得泄露。
第四条设计工作人员权限：1. 在职责范围内，有权对设计方案提出修改意见。
2. 有权拒绝不符合设计规范和公司要求的任务。
3. 有权对设计过程中遇到的问题提出解决方案。
第三章设计流程第五条设计流程：1. 需求分析：与客户沟通，明确设计需求，包括设计风格、功能、预算等。
2. 方案设计：根据需求分析，制定设计方案，包括草图、效果图等。
3. 方案评审：与客户和项目团队进行方案评审，对设计方案进行修改和完善。
4. 设计制作：根据最终方案，进行设计制作，包括绘制设计图、制作原型等。
5. 设计交付：将设计成果交付客户，并进行后续的修改和完善。
第四章设计质量与标准第六条设计质量要求：1. 设计成果应符合国家相关标准和规范。
2. 设计方案应具有创新性和实用性。
3. 设计成果应具有较高的艺术性和审美价值。
4. 设计成果应具有良好的可读性和易用性。
第七条设计标准：1. 设计草图：要求线条流畅，比例准确，表达清晰。
2. 效果图：要求色彩搭配合理，光影效果自然，画面美观。
3. 设计图：要求尺寸准确，标注清晰，结构合理。
4. 原型：要求功能完整，界面友好，交互顺畅。
第五章培训与考核第八条培训：1. 公司定期组织设计技能培训，提升员工设计能力。
2. 鼓励员工参加外部培训，提高个人综合素质。
第九条考核：1. 设计质量考核：根据设计成果的质量，进行评分。
设计管理制度的意义和作用
设计管理制度的意义和作用一、意义设计管理制度是组织内部的一种规范行为的规则和指导方针。
其意义主要体现在以下几个方面：1、促进组织高效运作设计好的管理制度可以保证组织内部各项工作的顺利进行，使得组织能够高效运作。
例如，健全的人事管理制度可以有效地管理和激励员工，保证员工的劳动积极性和创造力，从而提高组织的工作效率。
合理的财务管理制度可以保证组织的资金使用合理，避免浪费，提高经济效益。
2、促进组织发展设计管理制度可以为组织的长期发展打下良好基础。
它可以使组织在内部管理上更加科学规范，能够更好地应对各种挑战和变革。
合理的设计管理制度能够使组织更好地把握企业的发展方向，使之更加稳健。
例如，健全的市场营销制度可以使组织更好地了解市场需求，根据市场需求灵活调整产品和服务，为企业的发展提供有力支撑。
3、促进组织协调一致设计好的管理制度可以使组织的各个部门之间和员工之间保持良好的协调和沟通。
设计好的决策制度可以保证组织决策的科学化和公正性，避免出现权力过于集中或者强行命令，从而导致组织内部的不满和分歧。
合理的绩效考核制度可以为员工提供公平的竞争环境，使组织内部资源能够最大化地调动起来。
4、促进风险管理设计好的管理制度可以帮助组织有效降低各类风险。
例如，健全的安全管理制度可以保证员工在工作过程中的安全，有效降低工伤率。
确立好的财务管理制度可以减少企业的财务风险，保证资金的安全。
5、促进文化建设设计好的管理制度可以帮助组织营造健康、和谐、积极的工作文化。
例如，企业内部的协调原则、奖惩机制、宣传教育制度等。
合理的管理制度可以使员工具有明确的工作标准和奋斗目标，从而调动员工的积极性和创造潜力。
6、促进法律合规设计好的管理制度可以使组织遵守国家法律法规，保护企业自身的合法权益，避免出现法律风险。
例如，强调信息披露、税收合规制度、原产地证明文件等。
二、作用设计管理制度在组织内部有着重要的作用，具体来说有以下几点：1、规范行为管理制度可以规范员工的工作行为，帮助员工树立正确的职业操守，遵循组织内部的规章制度，明确工作职责和权责。
设计管理制度
设计管理制度设计管理制度是指为了实现组织目标，确保组织各项工作按规定程序、合理流程进行，并能够有效监督、检查和评估的一系列制度和规定的总称。
一个好的管理制度能够帮助组织提高工作效率、降低风险和错误率，提升员工工作积极性和满意度，促进组织的可持续发展。
一、设计管理目标1.提高组织运营效率，确保工作按程序和流程进行。
2.降低组织风险，减少错误和失误。
3.提升员工满意度，激励员工工作积极性。
4.促进组织可持续发展。
二、设计管理内容1.设计工作流程：明确每个环节的责任人和工作内容，确保工作顺利进行，避免出现环节缺失和工作重复的现象。
2.设计任务分配：根据员工的能力和背景，合理分配设计任务，并明确任务完成时间和质量要求。
3.设计审批流程：建立设计审批制度，明确设计文件审批的程序和责任人，确保设计方案经过审核和审批后才能实施。
4.设计变更管理：对于设计变更的申请，建立变更管理制度，明确变更的流程和要求，避免随意更改设计方案。
5.设计质量管理：制定设计质量标准和评估方法，定期进行设计质量检查和评估，确保设计方案的质量符合要求。
6.设计文件管理：建立设计文件归档和保密制度，确保设计文件的安全性和可检索性，方便日后查阅和审核。
7.设计监督与检查：建立设计部门或相关职能部门的监督和检查制度，对设计工作的质量和效率进行监督和检查。
8.设计绩效考核：建立设计绩效考核制度，根据设计人员的工作贡献和业绩，进行绩效评估和奖惩，激励设计人员的工作积极性和创造力。
三、设计管理实施步骤1.制定设计管理制度的目标和内容。
3.进行现状分析，了解目前设计工作的流程、问题和需求。
4.制定设计管理制度，包括工作流程、任务分配、审批流程、质量管理等内容。
6.实施设计管理制度，并定期进行评估和改进。
7.监督和检查设计工作的执行情况，发现问题及时解决。
8.根据设计绩效考核结果，奖励优秀设计人员，并对工作不达标的人员进行必要的纠正和培训。
四、设计管理制度的优势1.明确责任和流程，提高工作效率。
设计管理的安全管理制度
第一章总则第一条为确保设计管理过程中的安全，预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，提高设计管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设计管理项目及参与设计管理的员工。
第三条本制度遵循“预防为主、防治结合、安全第一”的原则，实行全员参与、责任到人的安全管理机制。
第二章安全责任第四条公司领导对本单位设计管理安全工作全面负责，各部门负责人对本部门设计管理安全工作负直接责任。
第五条设计管理项目负责人对设计项目安全工作负直接责任，确保项目安全措施的落实。
第六条设计管理项目组成员应严格遵守安全操作规程，对自己在工作中发现的安全隐患及时上报。
第三章安全措施第七条设计管理项目在开工前，应进行安全风险评估，制定相应的安全措施。
第八条设计管理项目应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等，并确保其完好有效。
第九条设计管理项目现场应设置明显的安全警示标志，提醒员工注意安全。
第十条设计管理项目应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十一条设计管理项目在施工过程中，应严格执行施工方案，确保施工安全。
第四章安全教育与培训第十二条公司应定期组织设计管理项目组成员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十三条新员工入职后，应进行安全教育培训，使其了解并掌握相关安全知识和技能。
第五章安全事故处理第十四条发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援，减少事故损失。
第十五条安全事故发生后，应及时进行调查分析，查明原因，采取有效措施，防止类似事故再次发生。
第十六条对违反安全规定、造成安全事故的，应根据事故原因和损失程度，依法依规追究责任。
第六章附则第十七条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司安全管理部门负责修订和完善。
设计管理制度
设计管理制度1. 简介设计管理制度是为了在整个设计阶段保证设计的高效性和质量而建立的系统管理制度。
设计管理制度不仅涉及到设计本身，还和工程管理、质量控制、成本控制环节紧密相关。
本文将详细介绍设计管理制度的相关内容，包括构建设计管理体系、制定设计管理规定、考核与奖惩等方面。
2. 构建设计管理体系2.1 制定设计流程在项目启动之初，需要制定符合企业实际情况的设计流程，确保设计阶段的质量与进度得到有效地保障。
设计流程应包括设计工作内容、设计工作流程、设计成果审核、设计确认等各个环节的详细规定，以确保每个设计节点顺利进行。
2.2 建立质量管理体系在设计管理中，需要建立完善的质量管理体系。
质量管理体系应包括设计成果评审、设计成果审核、后续工作追踪和记录等。
这些步骤可以相互协调，形成一个严格的质量管理体系，以确保设计成果的质量达到预期目标。
2.3 设计阶段成本控制设计阶段成本是项目中不可忽视的一个重要方面。
要在设计中进行成本控制，建立合理的设计成本预算，合理安排人员，控制成本的预算和实际发生成本的差异，确保项目设计在成本方面达到预期目标。
2.4 建立设计管理机构要建立专门的设计管理机构，负责制定细化并下达具体的设计任务，及时跟进设计进度，掌握设计成果的质量，保证设计进度、质量、成本的控制等，以此保证设计工作的科学、规范、高效。
3. 制定设计管理规定3.1 设计管理规定的内容设计管理规定包括管理要求、设计要求、设计流程、设计文件的编制、设计审核、设计文件的发布与控制、设计过程中的沟通与协调等内容。
3.2 设计管理规定的制定原则设计管理规定的制定应遵循以下原则：•合理性原则：适应项目实际情况，本着科学、规范的原则，制定具有可操作性的管理规定；•可行性原则：在考虑安全、质量、进度等前提下，制定可行性方案；•综合性原则：协调设计师、设计支持、生产制造、施工建造等各个环节，建立综合管理体系，提高工程的综合管理质量和效益。
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大连中海地产有限公司设计研究管理制度二〇〇七年九月通告大连中海地产有限公司设计研究管理制度（2007年9月版）自签发之日起正式生效，公司各部门必须遵照执行。
本制度为大连中海地产有限公司专门制定之内部执行文件，版权所有，未经同意不得翻录。
本制度的发放及修改由大连中海地产有限公司总经理办公会负责，任何单位有修改意见，必须知会大连中海地产有限公司总经理办公会。
公司总经理二〇〇七年九月大连中海地产有限公司管理制度修改记录表修改日期：年月日页码章节修改内容简要新版批准人：目录1总则 (8)1.1目的 (8)1.2范围 (8)1.3参考资料 (8)1.4定义 (8)1.5发布与解释 (8)2项目设计管理 (8)2.1定义 (8)2.2项目设计阶段设计管理 (9)2.3项目施工阶段设计管理 (14)3设计单位管理 (18)3.1程序 (18)3.2设计单位考察 (18)3.3设计单位评审 (18)3.4项目设计方案的招标、评标及定标 (19)3.5对中标设计单位的管理 (19)3.6审图所单位管理 (20)3.7产权测绘单位管理 (20)4设计合同及设计费用管理 (20)4.1定义 (20)4.2程序 (20)4.3相关文件及记录 (22)5设计图纸管理程序 (22)5.1定义 (22)5.2程序 (22)6设计研发及后评估管理 (23)6.1研发管理 (23)6.2后评估管理 (23)6.3公司内部反馈的需求信息 (24)7各部门设计协调管理 (24)7.1目的 (24)7.2职责 (24)7.3程序 (25)SJ-2007-001传真格式 (27)SJ-2007-002感谢信传真格式 (28)SJ-2007-003〖项目名称〗方案招标邀请函暨确认书 (29)SJ-2007-004招标答疑会议议程 (30)SJ-2007-005〖项目名称〗投标方案经济技术指标对比表 (31)SJ-2007-006〖项目名称〗投标方案景观、噪音等专项对比表 (32)SJ-2007-007〖项目名称〗规划设计投标方案评分表 (33)SJ-2007-008〖项目名称〗招标方案设计服务计划对比表 (34)SJ-2007-009联席评审会议议程 (35)SJ-2007-010〖项目名称〗投标方案评分统计表 (36)SJ-2007-011〖项目名称〗投标方案评审意见汇总表 (37)SJ-2007-012中标通知书 (38)SJ-2007-013未中标通知书（感谢函） (39)SJ-2007-014〖（项目名称）〗工程设计合同书.标准文本 (40)SJ-2007-015样板确认单 (51)SJ-2007-016整改通知书 (52)SJ-2007-017设计研究部提供资料 (53)SJ-2007-018工作联系函 (58)SJ-2007-019设计变更通知单 (59)SJ-2007-020设计变更评估表 (60)SJ-2007-021设计研究部月工作计划 (61)SJ-2007-022设计研究部周工作计划 (62)SJ-2007-023合同联审意见表 (63)SJ-2007-024审图意见表 (64)SJ-2007-025出图格式A4 (65)SJ-2007-026出图格式A3 (66)SJ-2007-027设计研究部工作总流程图 (68)SJ-2007-028部门职责、组织架构、岗位职责 (67)1总则1.1目的为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标。
1.2范围本制度适用于大连中海地产有限公司各部门，具体由设计研究部组织实施。
1.3参考资料中海地产集团设计相关管理制度1.4定义《中海地产集团设计中心管理制度》以下简称《制度》。
《中海地产集团有限公司规划设计管理条例》以下简称《条例》。
1.5发布与解释2项目设计管理2.1定义2.1.1定义两级评审委员会的组成①在地产集团和公司设置规划设计评审委员会，分层分工决策和处理相关规划设计方面的工作。
②评审委员会分为两个层次，组成情况说明如下：③地产集团国内地产规划设计评审委员会（以下简称“集团评委会”）组成见《条例》第5条；大连公司规划设计评审委员会（以下简称“公司评委会”）组成：公司总经理、分管设计领导、设计研究部经理、营销策划部经理、设计研究部主任建筑师、设计研究部建筑师骨干。
2.1.2项目设计管理小组：根据公司发展项目情况，设计研究部成立项目设计管理小组（以下简称“设计小组”）专职负责全面设计管理工作。
2.1.3设计产品研究小组：由设计研究部、营销策划部、发展管理部、项目部专业工程师组成。
目的：根据公司发展计划确定产品形式、面积、形式及定位报告时间；研究户型平面；研究各专业之间的协调合作问题；提出交楼标准的初步意见。
2.1.4不定期举办设计产品说明会。
规划设计或景观设计完成后，由设计研究部相关人员向营销策划、销售管理小组、合约物资部、项目部、发展管理部相关人员介绍设计情况，使大家对产品有较明确的了解。
2.2项目设计阶段设计管理2.2.1概念策划概念策划共分4个阶段:概念规划、创意稿、方案稿、实施稿。
2.2.2规划设计①一般情况下，规划设计必须通过设计招标确定设计方案和设计单位。
个别小型项目可考虑直接委托一家设计单位进行多方案设计用以选定设计方案。
②设计单位选择参见第四篇《设计单位管理工作》。
③设计任务书编制。
n由设计研究部根据政府规划设计要点、《市场定位》、《概念设计（创意稿）》、《设计任务书标准文本》、起草《规划设计方案招标任务书》。
n公司评委会组织对设计任务书进行初步评审，连同投标设计单位考察报告评审表上报集团评委会，由集团评委会组织评审。
n在收到集团评委会意见后由设计产品研究小组进行修改完善。
④规划方案招标n发标。
按照集团评委会审批选定设计投标单位名单发出《项目方案招标邀请函暨确认书》并附上设计任务书，在收齐设计单位回复后由设计研究部组织安排召开招标答疑会议，由设计研究部向投标设计单位发出《招标答疑会会议议程》函件，并按函件程序安排召开答疑会。
n在设计招标过程中，由公司评委会和设计研究部及时与各投标单位分别进行中期交流，在不影响设计师创意发挥的前提下适当引导，避免其出现不必要的偏离，以确保最终投标方案的可实施性和设计质量。
⑤设计投标方案评审n评审前准备工作:由设计研究部对投标方案进行编号并及时将投标方案文件分送各级评委会。
n初步评审：设计研究部、投资管理部和营销策划部部需先行分别在内部进行讨论和交流。
由公司评委会组织召开投标设计方案初步评审会议对各投标设计方案进行初步评审,提出初步评审意见并以评审表上报集团评委会。
n设计研究部需编制投标方案汇总图集、填写《投标方案经济技术指标对比表》、《投标方案景观、噪音等专项对比表》、《投标方案经济技术指标对比表》以及《招标方案设计服务计划对比表》，并上报集团评委会。
n联合评审：由集团评委会发出《联席评审会议议程》组织召开联席评审会议，以确定中标方案中标单位。
公司设计研究部应做好各种协助工作，联系各投标设计单位设计师到场表述设计构思和思路。
公司评委会在联席会议上汇报对各方案的初步评审意见并参与讨论、评议。
由规划设计中心和大连公司设计研究部联合填写《投标方案评分统计表》和《投标方案评审意见汇总表》。
n规划设计方案中标单位可优先成为建筑方案设计单位乃至各初步设计和施工图设计单位。
一般情况下，如中标单位为境外设计公司，该设计单位只负责规划设计和建筑方案设计，初步设计和施工图设计另行委托国内设计单位。
⑥设计研究部负责起草《中标通知书》，由公司盖设计研究部章发出。
⑦设计研究部负责起草《未中标通知书》，由公司盖章发出，发出时间一般在与中标单位签定设计合同之后。
⑧签定设计合同：设计研究部负责按照《设计合同标准文本》起草设计合同，并与中标单位商定有关设计合同条款。
设计费用由公司领导确认。
设计时间根据项目发展计划制定。
设计合同文件按公司有关评审程序进行评审并由公司总经理签署。
⑨由设计研究部根据项目发展计划编制《开工前设计计划》。
⑩规划方案优化：设计研究部负责起草编制《中标方案优化要求》，由公司评委会确认并以工作信含上报集团评委会。
在收到集团评委会意见后，由公司评委会组织设计研究部进行修改和完善并将《中标方案优化要求》发至中标单位。
设计研究部需根据设计过程情况，上报阶段性图纸、工作模型及调整意见，并根据集团评委会意见指导设计单位进行方案优化。
⑪定稿方案评审：公司评委会组织对规划设计定稿方案进行评审，提出初步评审意见并上报评审表，由集团评委会组织联合评审对定稿方案进行最终审批。
2.2.3建筑方案设计建筑方案设计分为平面设计、立面设计和建筑方案报建图设计三个阶段。
一般情况下,建筑方案设计交由规划设计中标单位承担。
如中标单位为国内设计单位，则由该设计单位承担建筑方案报建图设计。
如中标单位为境外设计单位，则由初步设计和施工图设计单位负责建筑方案报建图设计；①平面设计n在规划设计定稿方案确定后，在公司评委会的指导下，由设计研究部负责组织进行建筑单体平面设计。
n应结合市场需求提出具体设计要求，组织设计师对单体平面进行系统设计及优化，并上报阶段性图纸及调整意见。
n定稿方案评审：由公司评委会组织对平面设计定稿方案进行初步评审，提出评审意见并上报《评审表》，由集团评委会最终审批。
②立面设计n公司评委会需对建筑方案设计单位的立面设计水平进行评估，并与集团评委会交换意见。
如认为该设计单位的立面设计水平较高，则继续委托进行立面设计。
如认为该设计单位的立面设计水平有限或通过几轮立面设计仍不能达到满意的成果时，则需另行委托或通过立面设计招标以确定立面设计单位和中选方案。
n选择立面设计单位程序参见《设计单位管理工作程序》。
n设计研究部组织设计单位根据评审意见进行后续设计优化、定稿、实施工作。
由设计研究部安排制作大比例工作模型，以考察整体立面效果。
由设计研究部组织材料选样和现场样板墙制作。
设计研究部在设计优化过程中需上报公司优化意见和设计师优化图纸。
集团评委会对色板、工作模型、现场外墙样板及照片进行备案，在必要时提出意见。
③定稿方案：公司评委会对定稿方案进行初步评审和确认，以评审表上报集团评委会。
由集团评委会最终审批。
2.2.4建筑、结构、水、电、暖等专业初步设计及施工图设计以上各专业初步设计及施工图（以下简称“初步设计”和“施工图”）由设计研究部负责评审，由设计小组负责组织设计实施与管理。
①初步设计和施工图设计单位选择n一般情况下,如规划设计中标单位或建筑方案设计单位为国内设计单位时,该设计单位可优先被考虑成为初步设计和施工图设计单位。
n如规划设计单位或建筑方案设计单位为境外设计单位时,则需另行委托一家国内设计单位承担设计。