天大15秋季《供应链管理》在线作业一 答案
天大15秋季《管理概论》在线作业一 答案
天大15秋季《管理概论》在线作业一答案《管理概论》在线作业一一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。
）1. 若较低一级管理层次作出决策的数量越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是( ). 职权集中化程度越高 . 职权分散化程度越高 . 授权越明确 . 授权越具有弹性正确答案：2. 实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（） . 要参与 . 要回避 . 不要参加 . 不要传达正确答案：3. 车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小刘、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加TQ例会却经常投精打采。
对此，你认为车间主任老王最好采取什么措施?. 批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和他人谈足球 . 严格执行车间工作制度，对擅自违反规定者加以严厉惩罚. 在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷协会，并亲自参加协会活动 . 对上述情况不闻不问，任其自由发展正确答案：4. 提出公平理论的管理学家是（） . 赫兹伯格 . 斯金纳 . 亚当斯 . 弗鲁姆正确答案：5. 法约尔提出的组织中平级的横向沟通被称为（） . 等级原则 . 协商原则 . 跳板原则 . 秩序原则正确答案：6. 在跨国合作中，人们常提到“文化冲突”这个术语。
下列哪一项不属于文化冲突之列？ . 交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾. 交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突. 交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与摩擦 . 交往双方因宗教信仰不同而引起的冲突正确答案：7. （）需要更多地掌握概念性技能 . 中层管理人员 . 高层管理人 . 基层管理人员 . 作业人员正确答案：8. 决策理论学派的代表人物是（） . 赫兹伯格 . 马斯洛 . 西蒙 . 卡斯特正确答案：9. 企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化，以及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。
大工17秋《供应链管理》在线作业1
大工17秋《供应链管理》在线作业1本文档旨在回答大工17秋《供应链管理》在线作业1的问题，并提供对应的解析和讨论。
问题一问题一要求解释什么是供应链管理，并说明其在企业中的作用。
供应链管理是指在整个供应链中对各个环节进行统筹、优化和控制，以实现高效运作、降低成本、提高质量和满足顾客需求的管理活动。
供应链管理在企业中起着至关重要的作用。
首先，它可以帮助企业实现供应链的协同，促进各个环节之间的合作和信息共享。
其次，通过有效的供应链管理，企业可以减少库存和运输成本，提高资金利用率。
此外，供应链管理还可以帮助企业及时响应市场需求变化，满足顾客的个性化需求，从而提高顾客满意度和竞争力。
问题二问题二要求列举供应链管理中的主要环节，并解释每个环节的作用。
供应链管理中的主要环节有采购、生产、物流和销售。
- 采购环节：负责与供应商进行谈判、签订合同、采购原材料等。
其作用是确保企业能够以合理的价格和质量获取所需的原材料，保证生产的顺利进行。
- 生产环节：负责将原材料转化为最终产品。
其作用是通过生产过程的优化，提高生产效率和产品质量。
- 物流环节：负责物流流程的规划、执行和管理，包括仓储、运输和配送等。
其作用是确保产品能够按时、安全地送达客户手中。
- 销售环节：负责销售产品和与客户之间的沟通。
其作用是获取市场需求信息，制定销售策略，并最终实现产品销售和利润增长。
问题三问题三要求解释供应链管理中的风险管理，并说明其重要性。
供应链管理中的风险管理是指对供应链中可能出现的风险进行识别、评估和控制的过程。
风险管理的重要性不可忽视。
首先，供应链中存在着多种风险，如供应商延迟交货、原材料短缺、物流问题等，这些风险可能对企业的生产和供应能力造成影响。
通过风险管理，企业可以提前识别和评估这些风险，并采取相应措施减少损失。
其次，风险管理可以帮助企业建立灵活的供应链，使企业能够及时应对市场变化和需求变化，提高对不确定性的适应能力。
最后，风险管理还可以提高企业与供应链伙伴之间的合作和信任，为企业与供应链伙伴之间的长期合作奠定基础。
XXX《供应链管理1》在线测试
XXX《供应链管理1》在线测试供应链是指从原材料采购到制造结束并进入市场的整个供应过程，是一种商品流通的链式结构。
推动式供应链的生产方式是订单定制式生产，而供应链的结构是网链结构。
有效性供应链适用于有效型产品。
21世纪全球竞争的主要特点是产品生命周期越来越长，顾客对产品和服务的要求越来越高，以及由企业之间竞争转变为供应链之间的竞争。
供应链管理涉及的主要领域包括供应领域、生产计划领域、物流领域和需求领域。
在供应链管理环境下，资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部，生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程，而交货期的概念更加强调，提前期则不强调其固定与否。
业务外包指将企业的一部分业务委托给其他企业或机构进行处理，但核心业务通常不会被外包。
因此，当企业的核心业务存在财务问题时，将其外包出去并不是一个正确的做法。
相反，业务外包的目的是专注于核心竞争力，实现范围经济。
B、高灵活性C、高响应性D、高可视性B、所有产品和服务的总收入是企业的重要指标之一。
D、实施利润相关的活动是企业获得利润的重要手段。
B、核心竞争力是企业在市场竞争中具有优势的关键因素。
D、建立合作伙伴关系对企业来说是一项具有挑战性的任务。
B、企业需要与国际供应商合作，同时协调各组织间的关系和运营。
C、即使对于某些企业来说，物流业务不是成功的关键，也应该谨慎考虑将其外包。
2、企业进行业务外包的动力不包括（D）A、规模经济B、提高效率C、风险分摊3、价值链是指：（A）A、企业活动所产生的总价值B、企业的组织架构C、提供产品和服务的供应网络4、下列说法正确的是（D）A、企业实行业务外包是为了分担风险B、外包业务不可能形成全球性C、全球的业务外包已经形成5、以下哪项不属于全球性供应链的特点（A）A、需要提供信息，为管理人员强化管理提供便利B、范围扩大C、直接通过实时信息交换进行，有效控制和协作范围均比以前扩大D、跨越组织边界将供应链中各相关的组织单位联结起来4、成功运作供应链的关键因素是：（ABCD）A、实时的可视性B、灵活性C、响应性D、快速的新产品上市E、员工培训5、企业要成功地实施外包需要经过以下哪些阶段？（ABDE）A、企业的内部分析和评估B、评估自己的需求，选择服务提供商C、签订外包协议D、实施外包E、管理外包业务第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、以下哪一项不是支持公司战略所需的功能性战略？（B）A、财务战略B、质量战略C、产品开发战略D、运营战略2、供应链管理中提到的客户主要是指（C）A、只是指最终的消费者B、只涉及企业内部的部门C、可以指代供应链上的每个相关企业和部门3、牙膏属于以下哪一类商品（B）A、高隐含需求不确定性产品B、稍微需求确定低生产不确定产品C、稍微需求不确定产品D、低隐含需求不确定性产品4、西瓜属于以下哪一类商品（C）A、高隐含需求不确定性低生产不确定性产品B、稍微需求确定低生产不确定产品C、低隐含需求不确定高生产不确定产品D、低隐含需求不确定性产品5、生鲜产品供应链应该具备以下哪种能力（C）A、高效率性B、高灵活性C、高响应性D、高可视性C、在追求较快响应的同时，牺牲一定的效率是一种供应链管理策略。
2015年电大供应链管理形成性考核册作业1-4答案【最新完整版】
电大供应链管理形成性考核册作业1-4答案第一次作业一、名词解释1．管理模式是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。
2.供应链设计供应链设计是企业规模的设计，是从企业整体的角度勾画企业蓝图，是扩展的企业模型。
3.供应链合作伙伴关系供应链合作伙伴关系一般是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商-制造商关系，或者称为卖主/供应商-买主关系、供应商关系，供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
二、CACDDABAAC三、1.ABC 2.ABCD 3.BC 4.BCE 5.ABCD 6.ABCD 7.AB 8.AB 9.ABCDE 10.ABCD四、√XX√√X√√√√五、问答题1．答：供应链的特征为〔1〕管理目标呈现多元化特征和超常的性质；〔2〕管理视域极大拓宽；〔3〕管理要素更加多样，包容度大大增加〔4〕管理系统的复杂度增加，系统边界日益模糊。
2．答：〔1〕功能型产品和创新型产品的各自特点。
不同的产品类型对供应链设计有不同的需求，如果根据产品的客户需求模式分类，可以分为两类：功能型产品和创新型产品。
功能型产品的特点：①能满足基本需要，因而需求稳定且可以预测，从而使供求可以达到近乎完整的平衡，这使市场调节变得很容易。
但是稳定性会引起竞争，进而导致利润率较低；②生命周期长；③生产这种产品的公司可以集中几乎全部的精力去使物质成本最小化。
在大部分功能型产品的价格弹性给定的情况下，最小化物质成本是一个极重要的目标。
在这一过程中，整个供应链中的供应商、制造商和零售商要协调他们的活动以便能以最低的成本满足预测的需求。
功能型产品更加重视物质功能。
创新型产品的特点：①创新型产品需求不可预测。
创新型产品能使公司获得更高的利润，但是创新型产品的新颖却使需求不可预测。
远程满分北交15秋《供应链管理》在线作业一 答案
B. 协商机制
C. 自律机制
D. 激励机制
正确答案：B
12. 下列（）不属于企业物流。
A. 供应物流
B. 生产物流
C. 配送物流
D. 回收物流
正确答案：C
13. 基于产品的供应链设计在分析了市场竞争环境后，紧接着的一步是（ ）
A. 提出供应链设计
B. 分析供应链构成
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
2. 公司竞争战略由公司目标客户的需求特点来决定。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
3. BPR与信息技术紧密相关，但是两者绝非是相同的。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
4. 传统采购模式下，响应用户需求能力迟钝。（ ）
A. 错误
A. 采购
B. 生产
C. 储藏
D. 销售
E. 运输
正确答案：BCE
7. ECR应用的信息技术有（ ）
A. EDI
B. MRP
C. ERP
D. POS
正确答案：AD
8. 企业的核心竞争力有以下特点（ ）
A. 价值优越性
B. 难替代性
C. 差异性
D. 可延伸性
正确答案：ABCD
A. 清除
B. 自动化
C. 整合
D. 代替
正确答案：D
11. （）是供应链企业间合作的理论基础
A. 集成机制
B. 激励机制
C. 委托代理机制
D. 竞争机制
正确答案：C
12. （ ）是供应链企业间合作的理论基础
《供应链管理(专科)》17年9月在线作业满分答案
《供应链管理（专科）》17年9月在线作业一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。
）1. 对于创新型产品为特征的供应链管理，应该考虑( )运作策略，追求对客户需求的快速反应A. 有效性作业B. 反应性作业C. 功能性作业D. 精益性作业正确答案：B2. 推动式的供应链运作方式是以（）为核心的，对需求变动的响应能能力较差A. 供应商B. 制造商C. 分销商D. 零售商正确答案：B3. （）不是供应链战略联盟的形式。
A. 合同项目B. 第三方物流C. 分销商一体化D. 零售商－供应商伙伴关系正确答案：A4. 对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程 , 叫做 ( )。
A. 供应链管理B. 供应链C. 物流管理D. 物流正确答案：A5. 人们设置库存的目的，不包括( )A. 增加固定资产B. 防止缺货C. 保持生产连续性D. 快速满足订货需求正确答案：A6. 在大多数的跨国公司中，选择供应商的基本准则“Q.C.D.S.”是（）A. 质量、成本、交付与服务并重的原则B. 数量、成本、交付与服务并重的原则C. 价格、质量、成本与服务并重的原则D. 质量、价格、成本与服务并重的原则正确答案：A7. 供应链管理就是运用一种 ( ) 管理思想和方法 , 对一系列活动或全过程跟踪管理，它执行供应链中从供应商到最终客户的物流计划和控制等职能。
A. 集成B. 复杂C. 动态D. 系统正确答案：A8. 供应链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的（）A. 网络结构B. 闭环结构C. 星状结构D. 总线结构正确答案：B9. ECR代表的意思是( )A. 有效客户反应B. 快速响应C. 业务流程再造D. 精益制造正确答案：D10. 供应链形成的背景说法不正确的是（）A. 经济全球化B. 社会大分工的形成C. 社会信息化D. 知识创新正确答案：B11. 在供应链管理模式下，采购活动是以（）驱动方式进行的A. 计划B. 订单C. 库存D. 生产正确答案：C12. 供应链合作伙伴关系的目的是（）A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性B. 加快资金周转C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D. 减少供应商数目正确答案：C13. 供应链管理以 ( ) 为导向A. 生产商需求B. 零售商需求C. 制造商需求D. 客户需求正确答案：D14. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( )A. 供应商的关系管理B. 供应商的目标管理C. 供应商的成本管理D. 供应商的考核管理正确答案：A15. 供应链管理的本质是在追求（），以较小的产品前置时间与运营成本为最佳考量A. 企业合作的效率B. 企业合作的速度C. 企业合作的收益D. 企业合作的深度正确答案：A16. 下列哪种说法是错误的 ( ) 。
(完整版)供应链管理模拟试题
供应链管理模拟试题一答案答案：一、名词解释1、牛鞭效应：是由简述供应链采购的特点。
于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐渐放大，导致需求信息的波动越来越大。
这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一条甩起的牛鞭，故称为牛鞭效应。
2、第三方物流：是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业,即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态.。
3 、供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)：是供应链管理实践的一种,它是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平,代表买方组织对库存进行监督、规划和管理。
4 、客户关系管理：CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。
5 、JI T：在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。
四、简答题1、供应链管理的目标供应链管理的短期目标为提高产能、减少库存、降低成本及减低产品销售循环所需之时间;而其长期目标主要为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收益。
或这样答：供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）——即“6R”，并使总成本最小。
2、网络营销的特点（1）．无限的运作时空; （2）．公平自由的竞争环境;（3）．便捷有效的沟通渠道;（4）．营销目标定位准确; （5）．经营成本降低; （6）．缩短供应链，提高经营效率;（7）．营销形式丰富多彩; （8）．高技术条件支撑的营销手段.3、简述电子商务对物流的影响电子商务时代的来临，给全球物流带来了新的发展，使物流具备了一系列的新特点：信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化。
国开电大现代供应链管理专题(江苏)【形考任务一】参考答案
国开电大现代供应链管理专题(江苏)【形考任务一】参考答案第一部分：选择题1. 供应链管理的目标不包括（D）A.最大化整体利润B.提高客户满意度C.降低库存成本D.增加销售和市场份额2. 下列哪一项不是运营战略？（B）A.准确的需求预测B.提供优质的客户服务C.运用技术来提高效率D.管理供应商关系3. 下列哪一项是供应链成本的组成部分？（B）A.产品成本B.物流成本C.管理成本D.研发成本4. 以下哪一项不是供应链配送策略（C）A.直接配送B.仓库配送C.跨国配送D.合作配送5. 下列哪一项是保障供应链稳定性的因素？（D）A.客户的信赖和合作B.供应商的配合和支持C.物流的准确和及时D.资金的稳妥和充足第二部分：简答题1. 请简述现代供应链管理中的零库存管理原则是什么？零库存管理原则是在促进供应链缩短流程的同时，采用多种技术手段，如信息技术、先进制造技术、快速传递技术等，使物料的采购、生产、配送成为一体化的过程；在这个过程中，物料供应的精确、快速可以实现，库存同时也实现零库存或尽量减少的状态，从而达到节约物料库存成本，提高效率水平，缩小生产线投资的目的。
2. 在物流管理中，常用的物流网络模式有哪些？常见的物流网络模式有以下几种：①单级物流网络②双级物流网络③交叉式物流网络④自组织物流网络⑤平衡物流网络3. 现代供应链管理从哪些方面体现出其独特性？现代供应链管理主要有以下独特性：①独特的层级组织结构和关系②独特的物流网络模式③独特的服务水平要求④独特的信息技术支持4. 在供应链风险管理中，未来适应性管理包括哪些内容？未来适应性管理主要包括以下内容：①风险承担责任的转移②风险信息的获取和分析③风险预防和减轻措施的研究④风险后果的补偿和反馈。
大工18秋《供应链管理》在线作业1参考答案
大工18秋《供应链管理》在线作业1供应链是()结构。
A.直链B.支链C.网链D.环状参考答案:C供应链节点企业之间是一种()关系。
A.需求与供应B.支配C.平等D.利益参考答案:A供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,链上节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的()。
A.复杂性B.动态性C.交叉性D.灵活性参考答案:B()是供应链的驱动因素,一条供应链正是从客户需求开始,逐步向上延伸的。
A.生产计划B.安全库存C.战略需要D.客户需求参考答案:D供应链管理环境下的库存成本不包括()。
A.机会成本B.协调成本C.运输成本D.订货成本参考答案:A批发商主导的供应链是物流与()高度集成。
A.资金流B.信息流C.商流D.工作流参考答案:B批发商的顾客有两个层次,一是零售商,一是()。
A.代理商B.制造商C.供应商D.最终消费者参考答案:D信息共享是供应链管理的()。
A.基础B.重点C.关键点D.控制点参考答案:A供应链网络呈现()。
A.单向树状结构B.单向支链C.双向树状结构D.双向环状参考答案:A供应链成员在共享库存信息的基础上,以()为中心,共同制定统一的产品生产计划与销售计划,将计划下达各制造商和销售商执行。
A.物流商B.消费者C.供应商D.销售商参考答案:B供应链追求()的集成。
A.物流B.信息流C.资金流D.工作流E.组织流参考答案:ABCDE供应链管理主要涉及的领域主要包括()。
A.供应B.生产计划C.物流D.需求E.流程参考答案:ABCD供应链管理的目标在于()。
A.总成本最低化B.客户服务最优化C.总库存最小化D.总周期最短化E.物流质量最优化参考答案:ABCDE在正常销售情况下,链状结构供应链上的资金流方向是()。
A.需求方向供应方流动B.供应方向需求方流动C.供应方、需求方双向流动D.供应方、需求方单向流动参考答案:AD网状型供应链多存在于()中。
A.产业供应链B.全球网络供应链C.生产企业D.零售企业参考答案:AB供应链管理的范围包括从生产企业制造出最终产品直到到达顾客手中的全过程。
天大《管理学》在线作业一满分答案
B.错误
满分：2.5分
正确答案:A
21.某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。这些业务要么数量小，要么交货期短，要么质量要求高，而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论：( )
A.一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事
28.管理理论中的“权变管理理论”是一种:( )
A.权宜相变的理论
B.关于领导的理论
C.关于权利变化的理论
D.关于权力变化的理论
满分：2.5分
正确答案:B
29.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）
A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合
B.公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析
C.外商故意不表态以增强谈判中的力量
D.外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答
满分：2.5分
正确答案:B
5.以下属于管理者特质的是( )
A.不断地反省，并乐于认真地自我检查
B.经营中施加个人影响
C.得体地表达敌意
D.以上都是
满分：2.5分
正确答案:A
10.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？( )
A.计划、控制、组织、领导
B.计划、领导、组织、控制
C.计划、组织、控制、领导
D.计划、组织、领导、控制
满分：2.5分
正确答案:D
11.控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较、采取行动纠正偏差。
A.正确
《供应链管理》在线作业一1
《供应链管理》在线作业一试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)1. 供应链管理强调的是把主要精力放在企业的（）上，充分发挥其优势A. 合作关系B. 运输仓储C. 生产制造D. 关键业务（企业核心竞争力）满分：5 分正确答案:D2. 精益生产源于（）准时生产制的生产方式A. 日本本田B. 日本丰田C. 美国通用D. 荷兰菲利普满分：5 分正确答案:B3. 作业成本法的核心是（）A. 库存B. 制度C. 流程D. 作业满分：5 分正确答案:D4. 供应链是一个（），产品从原材料到成品再到客户手中的全过程实际上是波特教授所谓的“价值系统”中运行A. 价值链B. 信息流C. 资金流D. 物流满分：5 分正确答案:A5. 随着经济全球化的发展，企业为了保持市场竞争优势，逐渐从传统的注重个别企业管理转变成重视（）A. 业务管理B. 信息管理C. 财务D. 供应链管理满分：5 分正确答案:D6. 快速反应的目的是减少原材料到消费点的时间和减少整个供应链的（），最大限度地提高供应链管理的运作效率A. 库存B. 浪费C. 资源D. 时间满分：5 分正确答案:A7. 英国著名物流管理专家马丁克里斯托弗说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是（）之间的竞争。
”A. 企业内部B. 供应链内部C. 供应链与供应链D. 供应链与企业满分：5 分正确答案:C8. 供应链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的（）A. 网络结构B. 闭环结构C. 星状结构D. 总线结构满分：5 分正确答案:A9. （）往往是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明A. 库存B. 生产计划变化C. 质量不良D. 员工不熟练满分：5 分正确答案:A。
物流与供应链管理(在线作业)
1.将商业或行政事务处理，按照一个公认的标准，形成企业内部或外部结构化的事务处理或信息数据格式，（）实现从计算机到计算机的数据传输。
A MRP/ERPB CAD/CEAC EDID POS正确答案:C2.库存管理部分常用的特征值的质量指标有（）。
X：供应计划实现率；1：物品完好率；Z：物流中断率；H：销售合同完成率。
A X+1+ZB 1+Z+HC Z+H+XD X+1+H正确答案:C3.物流结点的主要功能不包括（）。
A 管理功能B 信息功能C 统计功能D 衔接功能正确答案:A4.企业物流模式的选择可以根据物流对企业的重要程度和企业自身经营物流的能力来决定，如果对公司来说，物流不是其核心战略，企业内部物流管理水平不高。
应选择合理的物流模式是（）。
A 自营物流B 寻求强有力的合作伙伴C 主导物流合作D 第三方物流正确答案:D5.物流系统规划设计的目标有实现物流服务规模化、充分利用物流资源和强大的信息功能以及（）。
A 总成本最优化B 良好的快速响应能力C 与供应商建立良好的合作机制D 良好的服务性能正确答案:A6.解决长途运输车辆空载和设施共同利用等问题是（）的结果。
A 信息共享B 差别化C 共同化D 第三方物流正确答案:A7.第三方物流服务业给企业带来的优势有（）。
B 经济利益C 作业效益D 资源共享正确答案:C8.配送中心对物流服务和物流成本做决策时，（）是不可取。
A 保持成本不变，提高服务水平B 保持物流服务水平不变，尽可能降低物流成本C 提高物流服务水平，不惜增加物流成本D 用较低的物流成本，实现较高的物流服务正确答案:C9.（）不属于配送中心所要追求的主要目标。
A 功能的集约化B 成本最小C 完善的服务D 完美的订货正确答案:D10.供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。
所以，供应链关键必须进行（）有效管理。
天大《供应链管理》在线作业一15春满分答案
天大《供应链管理》在线作业一15春满分答案
《供应链管理》在线作业一
单选题
一、单选题（共20 道试题，共100 分。
）
1. 通过供应商来管理客户的库存一般称之为（）
A. VMI
B. JIT
C. VME
D. MMI
-----------------选择：A
2. （）可以运用到大量定制生产模式中，从而尽可能解决供应链过程中大量定制生产中成本和速度的两大问题
A. 延迟技术策略
B. 准时生产
C. 全面质量管理
D. 快速生产
-----------------选择：A
3. 供应链合作关系发展的主要特征就是从以产品/服务为核心转向为以（）为核心
A. 产品/合作
B. 物流/资金
C. 产品/服务
D. 集成/合作
-----------------选择：D
4. TOC的基本思想具体体现在它的管理原则上，已经成为实施TOC的基石，TOC的管理原则指出，（）代并生产能力平衡
A. 信息平衡
B. 物流平衡
C. 系统平衡
D. 资金平衡
-----------------选择：B
5. 动态建模需要多种理论方法的支持，在动态建模中（）思想贯穿于整过程
A. 集成工程
B. 系统工程
C. 串行工程
D. 并行工程
-----------------选择：D
6. 在供应链的链状结构模型中，产品的最初来源是自然界，经过供应商、制造商和分销商三级传递，最终去向是（）
A. 制造商
B. 供应商
C. 用户。
天大16秋《供应链管理》在线作业二
天大16秋《供应链管理》在线作业二一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。
）1. VMI组织发货时根据（）和需求方库存的情况A. 销售分析B. 运输能力C. 客户订单D. 经验数据正确答案：2. 无线射频识别技术是一种（）的自动识别技术A. 有源B. 无源C. 接触D. 非接触正确答案：3. （）既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用A. 职能制B. 直线-职能制C. 模拟分权制D. 矩阵制正确答案：4. 条形码是由一组规则排列的条、空及（）组成的，用以表示一定信息的代码，有时也称之为条形码符号A. 中间符B. 静区C. 数字D. 字符正确答案：5. 定量订货模型当到达规定的再订货水平的事件发生后，就进行订货，这种事件有可能随时发生，主要取决于（）A. 时间B. 物资的需求情况C. 数量D. 客户正确答案：6. VMI是拥有最佳的（）就可以达到最小的库存，大大降低缺货的概率，更好地改善客户满意度和销售状况A. 容量B. 信息D. 管理正确答案：7. SCOR采用（）模式，包括分析公司目标和流程的现状，对作业绩效量化，把其与目标数据对照分析A. 流程参考B. 职能参考C. 业绩参考D. 收益参考正确答案：8. 在定期订货模型中，库存盘点只是在（）发生A. 提前期B. 间隔期C. 随时D. 盘点期正确答案：9. 业务流程重组理论的核心思想是以企业的（）为中心，对企业的整体业务流程进行根本性和彻底性的思考，从而取得在成本、质量、效率和绩效上的显著提高。
A. 业务流程B. 销售收入C. 客户满意度D. 总价值正确答案：10. 传统组织机构的特点是多职能部门、多层次、严格的（）A. 递阶制度B. 网状制度C. 扁平制度D. 等级制度正确答案：11. 平均产销绝对偏差指标反映在一定时间内供应链整体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用（）A. 节约B. 超出C. 越低D. 越高正确答案：12. SCOR可以用于在企业范围内实施SCOR流程，并将（）作为管理层的评价标准。
南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《供应链管理》在线作业1答案
南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《供应链管理》在线作业1答案南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《供应链管理》在线作业-1一、单选题共25题，50分1、供应链管理方法之一的快速反应方法的英文缩写是（）AECRBMRPCQRDDRP本题选择是：？2、（）通常面对的需求不确定性较高，供应端的不确定性较低A敏捷供应链B风险规避供应链C响应型供应链D效率型供应链本题选择是：？3、在现在的市场竞争环境中，企业产品的生命周期在传统市场竞争环境中相比（）A不断延长B不断缩短C维持不变D有些产品生命周期延长，有些产品生周期缩短本题选择是：？4、供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( )A供应商的关系管理B供应商的目标管理C供应商的成本管理D供应商的考核管理本题选择是：？5、供应链设计阶段的决策内容包括（）A规定订单完成时间B确定使用信息系统的类型C确定促销时机D确定后备库存政策本题选择是：？6、下列不属于传统管理模式主要特征的是（）A以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景B集权式，以追求稳定和控制为主C以规模求效益D动态、闭环、相对开放的柔性系统本题选择是：？7、市场竞争力较弱，产品或服务增值率高的合作伙伴应该作为（）A有影响力的合作伙伴B战略性合作伙伴C普通合作伙伴D竞争性/技术性合作伙伴本题选择是：？8、下列不是经典EOQ模型的假设条件的是（）A需求速度恒定B企业自制所需产品C订货批量恒定D初始库存为零本题选择是：？9、大批量定制生产的基本思想是（）A专注于客户定制的单件生产B专注于大规模批量生产C将手工定制的生产问题通过产品重组和过程重组转化为或者部分转化为批量生产问题。
D根据某一客户特定需要生产一种产品或提供一种服务10、ECR代表的意思是（）A有效客户反应B快速响应C业务流程再造D精益制造本题选择是：？11、两阶段序贯供应链包括（）A一个购买者和一个供应商B两个零售商C两个或多个供应商D一个供应商、一个批发商和一个零售商本题选择是：？12、供应链职能集成阶段可以采用的供应链管理技术不包括（）ASCPBERPCDRPDCPFR本题选择是：？13、在（）中，供应商对部分退回产品给予全额返还A销售回扣合同B弹性数量合同C收入共享合同D补偿合同本题选择是：？14、下列不属于企业业务外包的主要动力的是（）A充分运用规模经济B降低资本投入C将业务的监控责任转移D专注于核心竞争力15、供应链运营阶段的决策内容包括（）A规定订单完成时间B确定使用信息系统的类型C确定生产能力D补充和仓储政策本题选择是：？16、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则A集优原则B简洁性原则C协调性原则D动态性原则本题选择是：？17、在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的A订单驱动B制造订单C生产驱动D计划驱动本题选择是：？18、市场竞争力较弱，产品或服务增值率也较低的合作伙伴应该作为（）A有影响力的合作伙伴B战略性合作伙伴C普通合作伙伴D竞争性/技术性合作伙伴本题选择是：？19、（）是制定一套运营政策用于控制短期运营A供应链战略B供应链设计C供应链规划D供应链运营本题选择是：？20、（）是指基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链。
16秋学期《供应链管理》在线作业
16秋学期《供应链管理》在线作业17春南开16秋学期《供应链管理》在线作业一、单选题（共25 道试题，共50 分。
）1. 每一条供应链的目标是（）A. 整体价值最大化B. 整体成本最小化C. 整体收益最大D. 整体资金规模大正确答案：2. 下列哪项不属于敏捷供应链的特点（）A. 需要快速响应市场变化B. 静态供需网络C. 由若干供方、需方等实体组成D. 存在供应风险正确答案：3. 属于多级库存优化与控制的方法有（）A. 减少成本B. 中心化（集中式）策略C. 改进服务质量D. 获得更多的市场信息正确答案：4. 供应链合作伙伴关系的目的是（）A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性B. 加快资金周转C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D. 减少供应商数目正确答案：5. 下列哪项不属于传统管理模式的特征（）A. 少品种、大批量生产B. 多级递阶控制的组织结构C. 企业间是合作关系D. 以规模求效益正确答案：6. 供应链管理的最终目标是（）A. 竞争力B. 客户服务C. 营运能力D. 设计能力7. 开发链是一系列同新产品推介相关的活动与过程，它不包括：（）A. 生产计划B. 相关能力与知识的获取C. 资源获取决策D. 产品设计正确答案：8. 外包的主要原因是（）A. 是核心业务B. 会失去客户C. 自营能力非最优D. 代理商要求承担某项业务正确答案：9. ECR的主要目标是( )A. 增加供应链各个环节的收益B. 降低供应链各个环节的成本C. 缩短供应链各个环节的时间D. 提高了供应链各个环节的服务正确答案：10. 建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的（）A. 利益与风险B. 成本与风险C. 资金与风险D. 投资与风险正确答案：11. 供应链设计和管理的目标是降低成本、提高利润，其前提是供应链能保证产品在流通过程中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能做出迅速反应，这体现了（）的供应链设计策略。
大工20秋《供应链管理》在线作业1答卷
大工20秋《供应链管理》在线作业1答卷本文档是对大工20秋《供应链管理》在线作业1的答卷，以下是我的回答：1. 什么是供应链管理？供应链管理是指管理和协调与产品供应、生产和分销相关的一系列活动的过程。
它涉及到从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程。
2. 请列举供应链管理的重要性。
- 优化库存管理，降低成本；- 提高客户满意度，增强竞争力；- 加强供应商合作，提高供应链效率；- 减少供应链风险，提高灵活性。
3. 供应链管理中的几个主要环节有哪些？- 采购管理：确定采购需求，选择供应商，并与供应商协商价位与交货期限。
- 生产计划：根据市场需求和产品销售预测，制定生产计划，确保生产能满足需求。
- 物流管理：负责产品运输、仓储和配送的各个环节，确保产品按时到达客户手中。
- 库存管理：平衡库存水平，避免库存过高或过低。
4. 如何通过供应链管理提高企业竞争力？- 透明化供应链：通过信息共享和协作，提高供应链的可见性和响应速度。
- 精简供应链：降低供应链环节、减少库存和运输成本，提高效率。
- 创新供应链：探索新的供应链模式和技术，以提升产品质量和服务水平。
5. 供应链管理中可能面临的挑战有哪些？- 物流和运输问题：包括跨国运输、交通拥堵等问题，可能会导致延迟和额外成本。
- 供应商合作问题：可能存在供应商不充分、合作关系不稳定等情况。
- 市场需求波动：需求不稳定会对供应链的规划和运营造成困难。
总结：供应链管理是企业管理中重要的一环，通过优化供应链的各个环节，可以提高企业竞争力，降低成本，并提升客户满意度。
然而，供应链管理也面临诸多挑战，包括物流问题、供应商合作问题和市场需求波动等。
因此，企业需要持续关注并不断改进供应链管理方法，以应对这些挑战。
天津大学作业答案供应链管理
供应链管理复习题一。
填空;1、描述供应链的模型分为链状模型和网状模型二种;以制造商为核心企业，将产品逐级推向用户的供应链叫推式供应链;以用户为驱动力逐级带动上游企业运行的供应链叫拉式供应链;供应链企业间的战略合作伙伴关系可概括为”六共"关系,即优势共显,市场共有,信息共享成本共降,风险共担，利益共得;供应链管理环境下的库存管理方法有自动库存补给法，共同库存管理法和供应商管理库存法；企业选择自己的供应商时,应从技术水平，产品质量,供应能力，价格,可靠性,地理位置，售后服务,提前期，交货准确率，快速响应能力等十个要素加以综合评估;供应链管理的二种辅助工具是ABC法和VCA法。
2、在供应链管理方法中,快速反应(QR）策略适用于时效性商品,有效客户反应（ECR)策略适用于功能性商品;供应链管理环境下各节点企业生产系统的协调机制可分为中心化(集中）协调,非中心化(分散）协调和集中与分散相结合协调;供应链管理环境下库存的设置是由于供应链中存在衔接不确定性和运作不确定性；供应链管理的多级优化库存控制可分为中心（集中式）优化和非中心（分布式）优化二种模式;产销率是评价供应链企业生产销售状况的重要指标,它可分为节点企业产销率,核心企业产销率和供应链产销率三种；供应链的概念中，包含着以下六个要点:客观性,复杂性,动态性,增值性,交叉性和用户驱动性；物理有效性供应链匹配于功能性产品，市场反应性供应链匹配于创新性产品;企业选择合作伙伴可采用定性和定量相结合的多种方法,这些方法有直观判断法，招标法,协商选择法计算法；供应链企业间的合作方式按时间和空间上的特征可分为同步模式，异步模式,分步式同步模式，分步式异步模式等四种;供应链产品质量包括产品质量和工作质量二部分.3、二战以后至今,企业的生产经营模式经历了从纵向一体化向横向一体化的转变；供应链的结构模型有链状和网状二种；在供应链管理方法中，快速反应（QR)策略适用于时效性商品，有效客户反应(ECR）策略适用于功能性商品;供应链管理条件下企业结成战略合作伙伴关系，供应链企业间形成优势共显,市场共有，信息共享,成本共降,风险共担，利益共得的局面;按照供应链节点企业间的合作方式，在时间和空间的特征上,可分为同步模式，异步模式,分步式同步模式和分步式异步模式;供应链中供求的不确定性包括衔接不确定和运作不确定;供应链的多级优化库存控制可分为中心优化和非中心优化二种模式；传统的竟争是企业间争市场的对抗性竟争，供应链企业间的竟争则是比绩效的合作性竟争;传统的竟争发生在企业之间，新世纪的市场竟争将发生在供应链之间；供应链管理的质量包括产品质量和工作质量二部分；供应链企业的激励与传统企业激励有很大不同，表现出多主体和多客体的特征.4、供应链的概念中包含以下六个要点,即供应链具有客观性,复杂性, 动态性，增值性交叉性，用户驱动性;供应链的驱动模式有推动式和拉动式二种；供应链管理选择合作伙伴的方法可采用定性和定量相结合的方法，这些方法是直观判断法,招标法，协商判断法，计算法;供应链管理条件下生产计划的信息及决策特征具有开放性，动态性,集成性,群体性,分布性；传统单个企业绩效评估的特点是孤立性和滞后性,而供应链企业绩效评估的特点是具有整体性,关联性，实时性;企业在选择供应商时,应从技术水平，产品质量,供应能力,价格,可靠性,地理位置，售后服务,提前期，交货准确率和快速响应能力等十个要素综合进行评估二。
供应链管理答案
供应链管理答案在当今全球化的商业环境下，供应链管理是现代企业管理不可或缺的一环。
供应链管理是一个庞大而复杂的领域，它包括供应商、制造商、分销商和顾客之间的物流过程和信息流动。
一个高效的供应链管理可以显著提高企业的生产率和竞争力，为企业带来丰厚的经济效益。
下面将会讨论一些关于供应链管理的答案。
如何使用技术来改善供应链管理？技术的广泛应用是现代供应链管理的重要特征之一。
企业可以使用各种软件和工具来加强对供应链物流和信息流的掌控。
例如，企业可以使用基于云计算的供应链管理软件，以加速数据处理和准确性。
此外，企业还可以使用物联网技术和传感器来实时监测库存和物流信息，以提高物流效率。
企业应该将技术视为提高供应链管理效率的关键因素，并不断探索新技术，以找到最适合他们的解决方案。
如何优化库存管理以提高供应链效率？库存管理是供应链管理的重要组成部分。
过多的库存可能导致企业资金损失，过少的库存可能导致订单无法及时完成。
企业应该根据需求和市场预测来优化库存管理。
可以使用预测模型来预测销售量，并采取适当的库存管理策略。
例如，企业可以采取“先进先出”（FIFO）的库存管理策略，以确保库存始终保持新鲜和有用。
如何通过可持续发展来推动供应链管理？企业的可持续发展是推动供应链管理的另一个关键因素。
企业应该寻求减少其物流过程和生产过程对环境的影响。
这可以通过实施能源节约和排放减少措施来实现。
企业还应该推动其供应商和制造商采取环保措施，以确保整个供应链都是可持续发展的。
如何建立强大的供应商合作伙伴关系？供应商合作伙伴关系对于供应链管理至关重要。
企业应该与其关键供应商建立长期合作伙伴关系，以确保稳定的物流和信息流。
这可以通过共同制定合同和规定来实现。
同时，企业还应该与供应商沟通，了解其需求和问题，并协助他们提供更好的服务。
这可以帮助企业建立更紧密的供应商合作伙伴关系，并提高效率。
总之，在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断优化其供应链管理以保持竞争优势。
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《供应链管理》在线作业一
一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。
）
1. 在正常情况下，物流的方向一般都是从供应商流向（），再流向分销商。
. 制造商
. 供应商
. 用户
. 自然界
正确答案：
2. 随着经济全球化的发展，企业为了保持市场竞争优势，逐渐从传统的注重个别企业管理转变成重视（）
. 业务管理
. 信息管理
. 财务
. 供应链管理
正确答案：
3. 供应链的形成使供应链上各个成员间建立了战略合作关系，通过快速反应致力于（）的大幅度降低，库存是供应链管理的平衡机制
. 核心企业库存
. 总体库存
. 上游企业库存
. 下游企业库存
正确答案：
4. 在供应链管理中，都应当自始至终地强调以（）为中心的供应链设计理念
. 制造商
. 客户
. 供应商
. 分销商
正确答案：
5. “拉式”的供应链管理，管理的出发点是以（）为中心的管理，以客户需求为原动力的管理
. 利润指标
. 销售业绩
. 客户及客户满意度
. 战略目标
正确答案：
6. 在供应链的可持续能力中，（）主要表现为供应链节点企业之间构建、维持和发展战略伙伴关系的能力，只有建立稳定的关系，供应链才能具有竞争优势。
. 社会能力
. 资源能力
. 关系能力
. 环境能力
正确答案：
7. 到20世纪80年代初，迈克尔波特的（）成为战略管理理论的主流
. 科学管理
. 行为科学
. 战略管理
. 竞争战略理论
正确答案：
8. 供应链环境下，分布式、面向对象的、协调生产作业控制模式的最主要特点是（）
. 信息的相互沟通与共享
. 数据挖掘
. 数据处理
. 数据的集成
正确答案：
9. 在传统的观念中，供应链管理就是物流管理，企业关系主要是（），基于这种企业关系，企业的管理理念是以生产为中心的，供销处于次要的、附属的地位
. 合作关系
. 母子公司关系
. 买卖关系
. 控制关系
正确答案：
10. 快速反应是以（）来响应市场
. 产品
. 生产
. 要素
. 物流
正确答案：
11. 随着信息技术的发展，供应链是以（）为核心，以计算机网络为工具的人-信息-组织集成的超智能体。
. 物流
. 资金
. 信息处理
. 网络
正确答案：
12. 价值链分析是一个（），是企业使用的一套工具
. 制度
. 原则
. 目标
. 过程
正确答案：
13. 随着科学技术的高速发展，工业型社会正在逐步向信息型社会过渡，其关键资源也由（）转变为信息、知识和创造力
. 资本
. 物料
. 人才
. 战略
正确答案：
14. （）是供应链中信息流、产品、服务流、资金流运作的驱动源
. 合约的签订
. 用户的需求拉动
. 共同的意愿
. 盈利的前景
正确答案：
15. 在供应链循环中，被用户消耗掉的最终产品仍回到（），完成物质循环
. 制造商
. 供应商
. 用户
. 自然界
正确答案：
16. 供应链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的（）
. 网络结构
. 闭环结构
. 星状结构
. 总线结构
正确答案：
17. 精益生产的最终目标是（）
. 生产
. 员工
. 用户
. 零缺陷
正确答案：
18. 扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统，它包括采购公司和供应商，他们通过（）来实现最大化的利润分配
. 系统集成
. 紧密合作
. 利益共享
. 降低成本
正确答案：
19. 通过信息共享、合作竞争，由供应链的“（）”转变为需求链的“拉动”，更加有效地刺激客户需求，从而实现并提高客户价值
. 拉动
. 需求
. 扰动
. 推动
正确答案：
20. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条（）. 加工链
. 运输链
. 分销链
. 增值链
正确答案：。