组建创业团队.ppt

大学生创新创业教育创业团队组建说课ppt课件

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环节二新课讲授 4、创业团队招募方式
兴趣相同的伙伴
1
志同道合的朋友
2
学校的社团组织
3
公共的社交场合
4
各地的创客空间
5
招聘现场
6
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve Mor22e
环节二新课讲授 5、创业团队人员选择
表12-8 团队成员评估表
理论和实践课程交替进行的教学模式。在内容上尽量安排通俗易懂的、与实际联系紧密的创新创业相关知识。
4
一、教学大纲
5
二、教学目标
教学目标
情感、专业能力
创
创
新
业
意
意
识
识
方法能力
企
创
业
业
法
计
律
划
结
书
构
社会能力
创
创
业
业
企
机
业
运
会
营
6
三、教学内容
序号
1
2 3 4
内容名称
能力训练项目/任务
第一篇创新创业规律的认知与把握
第九章: 政府角色的转变第十章: 创业扶持和优惠政策第十一章: 有效利用创业政策
第四篇创新创业行动的规划与实施
第十二章: 创业者特质训练与实现第十三章: 创业资源获取与融资第十四章：创业计划制订与展示第十五章：新创企业的设立与管理
难点
学时
6
6 4 16
合计
32
四、教学对象
（一）学生情况分析
1
大学
1 教学大纲

创业团队课件

才，因此需要越来越多的高手加入。”黄说，不排除ZCOM发展到下一
个阶段，还将引入新的合伙人的可能。公司有开放心态，才能一步一步
迈上下一个台阶。
（资料来源：李国华.海龟和土鳖发生了化学反应.中国经营报.2007.3.5）
精品
案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应（续）
让黄最欣慰的是，ZCOM四个创业合伙人，至今没有因为个人利益而出现过争执。
精品
第一节团队与创业
一、创业团队的内涵创业团队是围绕着核心创业者的一群创业
伙伴，他们通过创业热情和一套权责分明的制度整合在一起，拥有共同的创业目标，同时在创业中能够形成良好的优势互补，共同为实现创业的价值创造而努力。
精品
二、组建创业团队的重要意义
创业团队具有较强的机会识别能力创业团队具有较强的机会开发能力创业团队具有较强的机会获取能力风险投资家非常重视创业团队
精品
第二节创业团队的组建及分类
一、创业团队的组建（一）创业者对自我的认识（二）创业团队成员的选择
精品
案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应
两年前，32岁的黄明明从美国归来，整天游走在互联网业界，寻觅着商业机会和创业伙伴。

一开始，他将目光锁定在一些比较大且已成型的互联网公司，但一
精品
导入案例：《大象和猴子》
一天，大象和猴子争吵起来。大象身体结实，它对猴子说：“你瞧, 我的个子大，体格壮。能推倒大树,你呢?”猴子自豪地说:“我会爬树。你能爬到树上,用尾巴自己倒挂在树枝上吗?” 它俩不服气,去找猫头鹰评理。猫头鹰对他们说：“河对面有一棵又大又高的果树，你们把果子给我摘下来，我再评理。” 大象和猴子来到河边，奔腾的河水把猴子吓住了。 “还是站到我的背上来吧！”大象说，“我个子大，在急流里游泳，我可不在乎。”猴子一下跳到了大象的身上，它俩很快就过了河。高大的果树耸立在河边，成熟的果子挂在树上。大小鼻子勾果子，果子太高了够不着；向巴大树推倒，树太大推不动。猴子敏捷地爬上了树摘下了果子，拿给了猫头鹰。猫头鹰说；“你们俩都很能干，但谁也不能单独把果子摘回来。现在你们把果子摘回来了，是你们发挥的各自的特长，一个负责过河，一个负责摘果子。”

第8讲创业团队组建

问题解决团队
知识丰富的员工组成临时团体解决特殊问题，然后解散
质量圈
由工人和主管自愿的不定期聚会，一起讨论解决工作等跟产品质量相关的问题
自我管理团队
员工经过培训能够在某个工作部门胜任大部分或全部工作，没有直接的领导者，能进行日常的自我管理
高层管理团队
成员包括CEO、总裁、高层部门的领导，帮助组织完成使命和目标
2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。创业团队成员间可以相互督促朝着共同的
方向努力奋斗。
（2）优势互补，促进多元化和创意。
性格互补：外向型需要内向型的互补；强势的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互补等等。
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管理的、生产计划的、人力资源的等等。
团队成员都致力于价值创造，即通过不同的途径把蛋糕做大，从而使所有的人都能获利。
（二）共同的创业愿景
1. 愿景愿景是未来企业的成功状态和美好蓝图。
2. 价值观企业的价值观是指共同的价值取向与行为准则。
3. 使命使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过程。
4. 目标目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命过程
的局面。一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员
撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。
（三）虚拟星状创业团队
虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。
在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。
中的短期的或阶段性的指标。
（三）相互的信任

组建创业团队

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任务1组建创业核心团队
• 在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督创业团队工作的进展，评价创业团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标。在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。后面会专门讨论创业团队的互补，不同角色对团队的贡献。
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任务1组建创业核心团队
• 四、创业团队的互补
• 创业团队的互补是指由于创业者知识、能力、心理等特征和教育、家庭环境方面的差异，对创业活动产生的不利影响，通过组建创业团队来发挥各个创业者的优势，弥补彼此的不足，从而形成一个知识、能力、性格、人际关系资源等全面具备的一个优秀创业团队。
• (5)协调者协调各方利益和关系。没有协调者的团队其领导力会削弱，因为协调者除了要有权力性的领导力以外，更要有一种个性的引召力来帮助领导者树立个人影响力。从某个角度说管理就是协调。
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任务1组建创业核心团队
• (6)推进者促进决策的实施，没有推进者效率就不高。推进者是创业团队进一步发展的“助推器”。
• 1.创业团队互补的意义 • 从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团
队稳定的关键。研究表明，大多数创业团队组成时，并不是考虑到成员专业能力的多样性，大多是因为有相同的技术能力或兴趣，至于管理、营销、财务等能力则较为缺乏。
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任务1组建创业核心团队
• 因此，要使创业团队能够发挥其最大的能量，在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是要考虑成员之间的能力或技术上的互补性，包括功能性专长、管理风格、决策风格、经验、性格、个性、能力、技术以及未来的价值分配模式等特点的互补，以此来达到团队的平衡。

第三章创业团队.pptx

周鸿祎奇虎公司董事长
• 不管你团队强弱，都不要把股票分完，再强的团队，也要留
个15%-20%的池子，团队弱一些，你要懂得大方地留下40%甚至50%的池子才行。这样的好处在于一开始大家利益均沾也无所谓，不论日后有更强的人进来你的团队，抑或是你们的贡献与股权不一致，总从“大锅饭”可以给牛人添点。毕竟再
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。
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创业
Entrepreneurship
3.1.1 什么是团队
• TEAM：Together Everyone Attains More
创业
Entrepreneurship
3.1.2 群体与团队
团队不等同于群体，二者根本区别在于：团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。
工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维持团队稳定和新企业的稳定成长
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创业
Entrepreneurship
确定所有权分配遵循原则
➢ 重视契约精神
➢ 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 ➢ 控制权与决策权统一原则
37
创业
Entrepreneurship
依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更好，沟通和交流更畅。创业者的管理重点在于外部资源整合、避免决策一致性倾向、信任感维持，可采取的方式包括招募并维持核心员工、聘用外部专业顾问、以利益为中心的团队凝聚力管理等。
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创业
Entrepreneurship
• 完美主义者FI（Finisher）

组建创新创业团队ppt课件

2019
-
9
1.3 创业团队作用
风险投资家非常重视创业团队
70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9％的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建
创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此，最大的风险是管理风险，也就是创业团队
他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似
的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础
为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作
一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风险投资家都会拒绝投资
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1.3 创业团队作用
创业机会视角下的创业团队优势
机会识别能力较高机会开发能力较高机会利用能力较高
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2 创业团队构成
• 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难
2019
-
5
1.1 群体与团队
创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
创新与创业项目管理
山东大学管理学院
授课教师：王毅博士

创业培训之团队管理.ppt

……每个阶段的步骤
服从期这是一个衰落的步骤，在这里团队没有认识到需要激活和创新，具有如下特点：
•缺乏激动人心的共同愿景和目的观念 •信任和相互尊重和开放的沟通都开始褪减 •工作的程序开始变得低效 •团队的思想和变化被限制在现有的参照标准范围内
我们如何成功走过团队发展的各个阶段
1、团队成员清楚各个阶段，并共同努力克服潜在的影响成功的障碍 2、培养和维持共同远景和对目标的认同感 3、寻找革新的做事方法 4、公开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续前进 5、团队中每个成员要明白和分享自己的专长和技能 6、无论是在顺利还是困难时期，均要信任团队成员并互相尊重 7、灵活、舒适、公正、愉快、开放，并有大量的沟通、沟通、沟通
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
团队建设的原则：
•每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色 •一支团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡，这取决于团队的任务 •团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各种相关力量进行调整的程度 •有一些团队成员比另一些更适合某些团队角色，这取决于他们的个性和智力 •一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥其技术资源的优势。
创业培训之
团队管理
目录
第一部分理解团队一、认识团队二、团队的定义第二部分组建团队一、团队的组织二、团队的形成三、团队的领导第三部分评估团队
团队组建
一、团队的组织
1、团队的定义 2、团队的类型 3、团队的特征 4、团队的意义
1、团队的定义
一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组（group）区分开来
阶段II ------成功的团队进入一个快速发展的时期 ------它的过程和方法被发展和优化

第4章组建创业团队(张玉利,创业管理,第四版)

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创业
Entrepreneurship
认知冲突与情感冲突
情感性冲突基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效，冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突” 情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活动，团队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进行探讨，从而降低了团队绩效情感性冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避，因此，将会阻碍开放的沟通和联合程度
3
创业
Entrepreneurship
4.1 创业团队的内涵
• 群体与团队
创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步
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创业
Entrepreneurship
【引例】：扎克伯格：团队的能量
• 下周要推广的项目。而是，怎样能最大限度地发挥他们的聪明才智。这是个有趣的问题，但我不能传授给你们什么诀窍，因为我也还要摸索几年。 • 但我觉得吉姆（Facebook的投资人）在如何调动人与人之间的力量方面很有见解。 • 我想你得站在一个更高的角度去设想未来的前景，你得有一个研发团队，他们可以一起开发你正在开发的产品，然后你就需要一个财务部，或是其他什么你以前觉得根本不需要的东西。 • 创业团队与一般意义上的团队有什么区别？如何有效地组建创业团队？如何有效地通过加强创业团队管理来提高决策质量？

《大学生创新创业教育—创业团队组建》说课课件(孙福智)

6 创业团队组建流程
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环节五作业布置
请同学预习第三节《创业团队的管理》的内容，思考以下几个问题：
问题一：组建创业团队只是为了找到志同道合的朋友吗？问题二：为什么风险投资家总是特别重视创业团队？问题三：创业团队怎样合理分配角色？
下节课请同学们分享自己的观点！
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创业箴言
领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就
任务驱动任务驱动案例教学案例教学情景教学情景教学教学教学手段手段第二课堂第二课堂微信卡片教学卡片教学多媒体教学多媒体教学头脑风暴头脑风暴视频教学视频教学作业互评作业互评游戏教学游戏教学五教学方法与学法指导一教学方法不手段一教学方法不手段一教学方法不手段一教学方法不手段二学习方法指导二学习方法指导二学习方法指导二学习方法指导二二三三四四课程导入游戏教学讲授新课案例教学分组卡片作业互评视频教学课堂演练作业布置课堂总结101510六教学设计创业团队组建为例创业团队组建为例教学环节教学环节教学方法教学方法时间分时间分第十二章创业团队组建黑龙江民族职业学院经济管理系黑龙江民族职业学院经济管理系创业团队组建学习目标知识目标知识目标情感目标情感目标能力目标能力目标环节一引入主题游戏导入什么是团队
提纲式板书，指按教学内容用课文中的重点词语，编排出书写的提纲。它的特点是：能进口教学内容，突出教学重点，能直观递给学生呈现出完整的内容体系，启迪学生思维。方便课堂总结。
5 创业团队人员选择
6 创业团队组建流程
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教学游戏（15分钟） 1、分组（六人一组）
2请、选各出主位持老人、师发言批人评、记指录人正，
3. 头脑风暴 4. 情景教学
教学方法
教学手段
2. 卡片教学

组建团队创业管理(PPT 33页)

考取了美国哥伦比亚大学数学系。数学梦断。1990年，沈南鹏决定从哥伦比亚大学退学重新报考耶鲁大学的MBA。 • 1993年加入雷曼。1996年初加入了德意志银行的投资银行部――德意志摩根建富，成为摩根建富的董事。 • 1999年梁建章和季琦找他一起来互联网公司的时候，他没有半点犹豫就答应了下来。接下来，梁建章和季琦各出20万元，各占30%的股份。沈南鹏出60万元，占40%的股份。新公司搭建起来了。 • 他们很快发现，他们还缺少拼图的最后一块。因为梁建章是搞技术的，沈南鹏是弄投资的，季琦是开公司的。还差一个熟悉旅游业的。于是他们想到王正华。被拒后，一个偶然的机会，季琦听说上海大陆饭店的总经理范敏也是上海交大毕业的，做过旅行社，还曾经在瑞士进修。季琦一听，这不正是我们想要找的人吗？
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创业
Entrepreneurship
1 群体与团队
• 创业团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度
上是相似的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步
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创业
Entrepreneurship
2 创业团队内涵
• 我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体
创业案例：绝配的携程团队

大学生创业团队的组建与管理(大学生创新创业课件)

02 优化创业团队的方法
1. 与热爱事业的人一起工作 2. 推动团队行动整齐一致 3. 减少不必要的繁文缛节 4. 确保团队坦诚的反馈 5. 团对要集中目标，抓大放小 6. 保持稳定而集中的沟通
01 创业团队
定义创业团队是由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
02 创业团队组成要素
5P
目标（purpose）人员(people) 定位（place）
权限（Power）计划（Plan）
03 成功创业团队的特征
1.创业激情 2.具有坚强的凝聚力 3.互信 4.能力搭配完美 5.股权分配合理
01பைடு நூலகம்创业团队的组建原则
1.目标明确合理原则 2.互补原则 3.精简高效原则 4.动态开放原则
02 创业团队的组建程序
1.明确创业目标 2.制定创业计划 3.招募合适的人员 4.职权划分 5.构建创业团队制度体系 6.团队的调整融合
01 大学生创业团队的管理
1. 建立团队的共同目标和信念 2. 加强团队的完整性和凝聚力 3. 创业团队要做到优势互补 4. 团队要长期学习、不断发展

创业团队概述课件.pptx

目录
1 2 3 4
创业团队的内涵及其构成创业团队的组建创业团队的管理本章核心问题讨论
4
一、创业团队的内涵及其构成
内涵：创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
总体上，对创业团队的内涵把握可以从以下三点入手： ➢ 一种特殊群体 ➢ 工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和 ➢ 高层管理团队的基础和最初组织形式
创业团队
联合可能是一种力量，但是除非有明智的指挥，否则只是一种盲目的动物般的力量。
——英国作家塞缪尔·巴特勒
领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
——联想创始人柳传志
引例——生于80年代
➢ 高燃：第一次冲动创业失败；之后的MySee三人创业团队中，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，三人在社交资源、技术理想、性格特点方面各有所长。
如：顾问委员会、贷款方和投资者、咨询师。
素质特征
作用方式
外围功能
初始合伙人团队的素质特征：受教育程度（知识）；前期创业经历；相关产业经验；社会网络关系。
公司董事会发挥作用的方式：提供指导；增加资信。
专业顾问的作用：提供建议；提供指导和资信，发挥基本的财务监管作用；提供行业专业建议等。
对创新的态度
创业团队的成功源于风险承担创业预期超过创业成效团队功能重于团队形式视问题为机会创业行为的原因和内容
创业团队驱使企业发展团队协作和积极的组织承诺
支持创业团队的价值创造
创业团队的成功源于对风险的回避创业成效超过创业预期团队形式胜于团队功能视机会为问题

创业基础知识第二章组建创业团队

要不同性格的人加入创业团队。
二、创业团队的组建
创业团队的特性：2.互补性
牛根生让俞敏洪和马云在《西游记》中唐
僧四师徒中挑出最适合创业的两个人。俞敏洪选沙僧和孙悟空，马云选择了沙僧和
猪八戒。马云说：“最适合做领袖的当然
是唐僧，但创业是孤独寂寞的，要不断温暖自己，像左手温暖右手，还要一路幽默，给自己和团队打气，因此我很希望在创业过程中有猪八戒这样的伴侣。
出不同的见解与观点。说到创新，我们首先想到的是伟大的创新领袖—乔布斯，他特立独行，追求完美，讨厌循规蹈矩，他是传统观念的活跃剂，用创新来打动消费者，从苹果 i p o d 到
iPhone系类手机，他带领苹果公司创造了
无数奇迹。
一、创业经理人的特点和要求
2.风险承担：
理性承担风险，凡事考虑最坏的结果，
思维是指看问题的角度，不同的思维方式有利于不同思想的交融，才会有创造性的
解决方案；不同思维方式的组合也有利于
系统看问题，而不会陷入片面和单一的视角。
二、创业团队的组建
创业团队的特性：2.互补性
（2）技能互补。
所有的思维和想法都要通过行动落实下来，就如同所有精神层面的构思都需要通过物
质层面的行为落实下来一样，技能是将想
二、创业团队的组建
创业团队组建的团队契约：
当然还包括：（1）明确公司主营业务方向
（2）股权清晰，利益共享
（3）明确创业合伙人的义务（4）明确退出机制
三、人力资源管理
创业团队组建的团队契约：
新企业的创业团队可以提供两种极有价值的资源：人力资本和社会资本。
人力资本即创业团队的起始能力、知识、技
巧等。社会资本是创业者与社会中他人的关系，创业者可从这样的关系中获取的利益，创业者的声望以及他们给企业带来的社交网络。