公司战略与风险管理_模拟试题二_2012年版
注册会计师公司战略与风险管理模拟试题及答案解析(2)
注册会计师公司战略与风险管理模拟试题及答案解析（2）(1/24)单项选择题第1题甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。
近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。
根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是______。
A.多元化成长战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略下一题(2/24)单项选择题第2题______可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。
A.企业文化B.绩效C.组织结构D.公司战略上一题下一题(3/24)单项选择题第3题某企业内部设置不同部门以完成不同职能，以确保企业良好运行。
该企业的行为体现了组织结构基本要素中的______。
A.整合B.分工C.集权D.以上均不正确上一题下一题(4/24)单项选择题第4题振华公司为进一步贴近市场，捕捉市场动态，了解最新消费需求和动态，决定对一线业务营销主管给予较大权限，以便对市场作出及时反应，捕捉商机。
据此判断，振华公司的组织分工属于______。
A.集权分工B.分权分工C.横向分工D.纵向分工上一题下一题(5/24)单项选择题第5题对于集权型企业的设计下列表述正确的是______。
①集权型企业拥有层级较多，管理幅度较宽②产品线数量较多时比较适于集权型结构③集权模式不利于规模经济和企业目标的实现④集权模式由于存在较多层级，对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大A.①②③B.④C.①②③④D.以上表述均不正确上一题下一题(6/24)单项选择题第6题下列说法正确的是______。
A.组织规模一定的情况下，管理层次和控制幅度成反比B.组织规模一定的情况下，控制幅度和管理层次成正比C.控制幅度和管理层次的含义是相同的D.以上说法均不正确上一题下一题(7/24)单项选择题第7题某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战路与战略管理)模拟试卷2及答案与解析
![[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战路与战略管理)模拟试卷2及答案与解析](https://img.taocdn.com/s3/m/86953cab02d276a200292ed5.png)
注册会计师公司战略与风险管理（战路与战略管理）模拟试卷2及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 公司总体战略的构成要素是( )。
（A）选择经营范围，发挥协同作用（B）为各级战略服务，提高组织效率（C）加强业务流程或活动之间的协调性与一致性（D）确定竞争优势，有效地控制资源的分配和使用2 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。
（A）适宜性标准（B）可接受性标准（C）可行性标准（D）外部性标准3 甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。
最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。
但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。
根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是( )。
（A）组织障碍（B）私人障碍（C）心理障碍（D）文化障碍4 下列关于使命和目标的描述中，错误的是( )。
（A）使命阐明企业组织的根本性质与存在理由（B）公司宗旨反映出企业的定位（C）公司宗旨由使命、目的和经营哲学三部分组成（D）经营哲学影响公司的经营范围和经营效果5 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格，在主要媒体进行“轰炸式”广告，并在各大商铺全面铺货的策略。
甲公司针对蓝光机制定的战略属于( )。
（A）公司战略（B）业务单位战略（C）产品战略（D）职能战略6 甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。
2012年决赛公司战略与风险管理模拟题
2012年决赛公司战略与风险管理模拟题1. 根据预赛提供的关于sunhj公司的有关资料，对其进行SWOT分析，结合SWOT分析结果，说明该公司目前采取的战略。
SWOT分析结果：S：公司作为制冷配件行业的龙头企业，在传统产业领域实现了新产品、新技术、新工艺的不断推陈出新：1、中央空调领域。
公司研制的离心式冷水机组顺利通过“国家压缩机制冷设备质量监督检验中心”检测，2、制冷配件领域。
完成制冷配件全系列节流控制元件的开发，加速推进二代产品的规模化销售；以智能控制为方向，重点开发压力、温度、湿度控制元件的三代产品布局业已展开。
3、热工领域。
公司开发的翅片式冷凝器及蒸发器产品，通过铁道部现场评审认证，顺利取得特种客车、轨道交通行业制冷设备换热器产品的生产资质，公司成为唯一通过铁道部运输局认证的冷凝器及蒸发器生产企业。
4、知识产权管理。
2011 年，公司共获得授权专利106 个，其中发明专利3 个；申请受理专利达到175个，其中发明专利68个。
W：2012年中国经济增速将有所放缓、通货膨胀因流动性或将维持高位、货币政策大幅放松可能性不大、房地产政策短期不会放松、人力成本将持续上升，但资源价格的持续走高和中国社会节能减排的迫切性，以及节能环保、新能源、新材料相关产业作为国家战略性新兴产业的定位，给可再生能源利用、节能新产品、绿色冷链等业务带来了发展良机。
O：根据新的核电中长期发展规划（送审稿），2020年核电装机目标为8,000万千瓦，国家将加快核电建设步伐，对核电站暖通系统及与相关压力容器的需求仍旺盛。
中国建筑能耗占社会总能耗的近1/3，而随着城市规模不断扩大，与之相关的可再生能源利用市场无限广阔。
根据国家“十二五”规划，到2015年我国光伏发电总容量将达到1,000万千瓦，2020年达到5,000万千瓦，光伏产业发展空间巨大。
2010年政府发布的《农产品冷链物流发展规划》，明确提出要完善鲜活农产品储藏、加工、运输和配送等冷链物流设施，到2015 年初步建成农产品冷链物流服务体系，冷链产业将进入一个快速发展的时期。
《公司战略与风险管理》2012真题试卷之多项选择题(2)
《公司战略与风险管理》2012真题试卷之多项选择题（2）以下为高顿注册会计师频道为考生搜集整理的注册会计师考试《公司战略与风险管理》2012真题试卷之多项选择题（2）：多项选择题8.下列各项中，内部审计部门的职能包括()。
A.委任承担公司年度财务报表审计的会计师事务所B.评价企业是否遵守法律法规、合同以及内部政策C.确保企业履行对外报告的义务D.协助董事会和管理层评价收购计划以及实施收购过程中的控制措施【答案】BD【考点】内部审计职能范围【解析】选项A、C属于董事会的职责，所以选项、D正确。
9.甲企业为某国际时尚品牌做代工，公司的订单、生产、发货通过信息系统处理。
该企业将信息系统交予外包公司进行开发并负责系统运行与维护，甲公司对信息系统外包进行控制，正确的作法是()。
A.通过公开招标，择优确定开发单位B.与中标公司签订服务合同和保密协议C.项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员D.甲企业各部门提出开发需求和关键控制点【答案】ABCD【考点】信息系统外包【解析】该公司的正确做法是：甲企业各部门提出开发需求和关键控制点；通过公开招标，择优确定开发单位；与中标公司签订服务合同和保密协议；项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员。
所以选项A、B、C、D正确。
【说明】本题与B卷多选题第6题完全相同。
10.在商业活动中，企业面临的市场风险有()。
A.信用风险B.项目风险C.商品价格风险D.股票价格风险【答案】CD【考点】市场风险【解析】企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。
(2013年教材重新表述)11.在下列因素中，容易引起操作风险的是()。
A.人员B.流程C.技术D.质量【答案】ABC【考点】操作风险【解析】操作风险的原因包括员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序和外包。
所以选项A、B、C正确。
【说明】本题与B卷多选题第11题完全相同。
2012年注册会计师考试《战略与风险管理》试题和答案
2012年注册会计师考试《战略与风险管理》试题和答案１. 很多大厦都雇佣保安和利用闭路电视摄像头，这属于【Ｄ】。
A.不相容职务分离控制B.调节和复核C.授权审批控制D.财产保护控制【答案解析】：财产保护控制是指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序，这包括建立财产日常管理制度和定期清查制度。
财产保护控制包括采用财产记录、使用保险箱储存现金和重要文件、为大楼或其内的区域设立门禁系统、为贵重资产采取两重保管方法（即必须两人同时出现才能取得某些资产）、定期对存货进行盘点、雇用保安和利用闭路电视摄像头等措施，确保财产安全。
２. 某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。
对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的【Ｄ】。
A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题【答案解析】：在确定战略目标时使用SMART基本原则：S（Specific，目标要具体）、M（Measurable，目标可以量化）、A（Attainable，目标要可以达到）、R（Relevant，目标与与使命一致）、T（Time-Based，目标要有完成期限）。
３. 下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是【C】。
A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为【答案解析】：本题考核战略控制和预算控制的相关内容。
预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部，所以选项C不正确。
４. A国是科技研究大国，计算机行业尤其发达，不断向其他国家出口计算机，同时在出口国国内的企业以较低成本的劳动力和原材料开始生产这种计算机，由此可判断该时期为国际贸易生命周期的【Ｂ】。
2012公司战略与风险管理(B卷)
1.（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。
）南山公司成立于1998年，主营业务为中药研发、生产和销售，现成为一家销售网络遍布各地的医药公司。
2011年初，公司股东大会决定筹备公司上市申请事宜。
为了进一步完善公司治理，股东大会重组了董事会，引入3名独立董事。
改组后的董事会包括7名成员，董事会主席由公司总经理翟某担任，并成立了审计委员会等4个专业委员会。
审计委员会由3人组成，分别是独立董事某大学会计学教授李某、独立董事卫生管理部门退休医学专家张某和公司董事兼财务总监赵某。
一年来，独立董事张某就公司战略制定、总经理任免和公司高管薪酬发表了独立意见。
独立董事李某就公司内部控制、风险管理和大股东占用公司资金问题发表了独立意见。
审计委员会成立一年来开展了一系列的工作：召开了1次审计委员会会议，讨论建立健全公司内部控制事宜；与内部审计师、总经理一起讨论公司内部控制缺陷事宜；向董事会建议由甲会计师事务所为公司提供年报审计服务，因为卓越会计师事务所（Excellent Accounting Co.）今年初已经为公司提供了验资服务，董事会以损害审计的独立性为由否决了该提案。
要求1：简要分析南山公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。
（4分）要求2：简要分析南山公司独立董事如何体现其职责中所包含的四种角色。
（2分）2.（本小题8分。
）VoIP是一种利用区域或互联网进行交换话音信号的技术服务，在专用的电话上可以采用IP 网络，以VoIP模式进行通话，是一种较便宜的跨地区电话联系方式，适用于个人、家庭或商业机构用户。
支持这技术服务的首要条件就是一个稳定的网络环境和宽带网络，在发达国家A国（其使用货币为“索拉”）已经蓬勃发展多年，VoIP已被A国的大多数人、家庭和商业机构普遍采用。
A国市场上现有三家提供有关服务的营运商。
正通电视是其中一家电视营运商，在A国使用其VoIP技术及设备服务的用户群组包括个人、家庭用户和设于A国的大型商业机构（主要是跨国企业）。
2012年公司战略与风险管理预测试卷
一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1．5分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用28铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1．甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而软饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。
公司制定的这些战略的层次属于( )。
A．公司战略B．业务单位战略C．职能战略D．企业整体战略2．某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。
根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于( )。
A．服务B．采购 C.技术开发D．企业基础设施建设3．下列关于企业竞争战略说法中，错误的是( )。
A．如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略B．集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场C．差异化战略要求企业应具备强大的研发能力D．实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品4．甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。
为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。
以下选项中，该公司可用的分析工具是( )。
A．情景设计B．现金流折现法C．波士顿矩阵D．决策树5．甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。
根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( )。
A．专业型结构B．部门型结构C．灵活型结构D．机械型结构6．兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。
公司战略与风险管理--答案
参考答案及解析第一章一、单选题1。
【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。
所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。
2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。
3。
【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。
4。
【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
5。
【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
6。
【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。
10。
【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。
内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。
11。
【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(风险管理框架下的内部控制)模拟试卷2及答案与解析
![[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(风险管理框架下的内部控制)模拟试卷2及答案与解析](https://img.taocdn.com/s3/m/dccd1f7c3c1ec5da50e270f4.png)
注册会计师公司战略与风险管理（风险管理框架下的内部控制）模拟试卷2及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 下列各项中，不属于常见的内部控制活动是( )。
（A）预算控制（B）会计系统控制（C）运营分析控制（D）财务决算控制2 下列选项中，不属于会计系统控制的是( )。
（A）甲公司规定凭证必须连续编号，并按编号顺序使用（B）乙公司要求记账凭证的内容必须与原始凭证的内容保持一致（C）丙公司建立定期的复核制度（D）丁公司建立内部审计制度3 预算控制的过程是( )。
（A）编制、分析、考核（B）编制、执行、考核（C）审定、执行、奖惩（D）编制、审定、考核4 甲公司在市区繁华地带拥有一家大型酒店，入住率一直达不到管理层的期望值。
经过分析，发现原因是客人对该酒店的安全存在疑虑，导致入住率不高。
为此，该酒店决定投入资金在酒店每个角落都安装闭路电视摄像头，并在醒目地点安排保安巡逻。
从内部控制的角度看，这些措施属于( )。
（A）人员控制（B）监督及管理控制（C）组织控制（D）财产保护控制5 内部监督是对( )的表现进行评估的过程。
（A）内部控制系统（B）董事会日常工作（C）管理者经营（D）企业风险管理6 作为上市公司，及时且公正地披露信息最主要方法之一是( )。
（A）召开记者会（B）年度报告（C）领导汇报（D）设立企业公开日7 甲公司是一家食品生产企业。
最近该公司爆出食品质量丑闻，经调查，原因是采购部门采购的原材料质量存在问题。
该公司经过自查，发现采购部并未针对采购环节制定明确的质量验收标准，造成原材料质量失控。
这表明该公司内部控制存在( )。
（A）设计缺陷（B）运行缺陷（C）重大缺陷（D）重要缺陷8 下列关于内部控制要素描述错误的是( )。
（A）企业在评估影响目标实现的风险时需要考虑潜在的舞弊行为（B）董事会独立于管理层，对内部控制的制定及其绩效施以监控（C）企业选择并制定有助将目标实现风险降低至可接受水平的控制活动（D）有效的沟通从广义上说足信息的自上而下和自下而上的传递9 下列有关内部控制制度评价说法错误的是( )。
2012年注册会计师(公司战略与风险管理)真题试卷(题后含答案及解析)
2012年注册会计师（公司战略与风险管理）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 2. 多选题 3. 简答题 4. 综合题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1．甲地A电梯公司在其UPS技术研究与经营方面存在一些管理问题，而具有类似核心经营的乙地的B公司却做得很突出，因此A公司通过研究B公司的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的( )。
A．一般基准B．竞争性基准C．顾客基准D．过程或活动基准正确答案：D解析：过程或活动基准。
即从具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。
这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，例如，生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。
A公司和B公司属于不同地区，不存在直接竞争关系，但是核心业务很类似，所以所进行的分析是“过程或活动基准”。
2．张先生自己经营着一家出租车行，提供随时叫车随时付款的服务。
随着业务的发展，他想多找几个合伙人，进行投资，由张先生自己负责管理出租车行的日常经营。
根据以上信息可以判断，张先生的出租车行采取的组织结构属于( )。
A．简单型组织结构B．职能制组织结构C．战略业务单位组织结构D．矩阵制组织结构正确答案：A解析：简单型组织结构的战略顶点可能由小型企业中单一业主经理人构成，该业主经理人直接控制作业核心，而其他职能都降到最低。
这种结构较少存在或不存在中间层，并且也不存在技术结构和支持性人员。
3．甲公司在实施产品营销战略时，已经根据客户的需要和消费习惯，进行了市场细分，接下来甲公司要做的是( )。
A．市场调研B．市场选择C．产品开发D．产品定位正确答案：D解析：对营销战略实施非常重要的两个变量是市场细分和产品定位。
从理论上讲，应该先进行市场定位，然后再进行产品定位。
4．在理发店的以下各项活动中，属于外部后勤的是( )。
《公司战略与风险管理》2012真题试卷之单项选择题(1)
《公司战略与风险管理》2012真题试卷之单项选择题（1）以下为高顿注册会计师频道为考生搜集整理的注册会计师考试《公司战略与风险管理》2012真题试卷之单项选择题（1）：一、单项选择题1.(本题涉及的考点2013年教材已经删除)IT行业作为一个变化迅速且受到复杂因素影响的行业，宜采取()。
A。
分权型机械式组织设计B。
集权型有机式组织设计C。
分权型有机式组织设计D。
集权型机械式组织设计【答案】C2.下列各项中，不属于操作风险产生原因的是()。
A。
缺乏计划与控制B。
员工缺少应有的培训C。
管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识D。
过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查【答案】A【考点】企业面对的风险种类【解析】操作风险的原因包括员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序和外包。
选项A属于操作风险的源头(该内容2013年已删除)，所以选项A错误。
【说明】本题与B卷单选题第5题完全相同。
3.某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。
为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。
根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于()。
A。
高经营风险与高财务风险B。
低经营风险与高财务风险C。
高经营风险与低财务风险D。
低经营风险与低财务风险【答案】C【考点】财务风险与经营风险的搭配【解析】该企业刚创业三年，所以经营风险比较高；长期借款置换为权益资本，所以财务风险比较低。
所以选项C正确。
【说明】本题与B卷单选题第15题完全相同。
4.(本题涉及的考点2013年教材已经删除)某计算机制造公司实行供应链管理后，使用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商采购零部件的订单。
这种数据收集方法可称为()。
A。
互联网订货B。
电子数据交换C。
文件成像D。
电子销售【答案】B【说明】本题与B卷单选题第17题完全相同。
《公司战略与风险管理》2012真题试卷之单项选择题(2)
《公司战略与风险管理》2012真题试卷之单项选择题（2）以下为高顿注册会计师频道为考生搜集整理的注册会计师考试《公司战略与风险管理》2012真题试卷之单项选择题（2）：单项选择题9.(本题涉及的考点2013年教材已经删除)企业在选择组织结构类型时，作为主要出发点的应是()。
A.企业经营内容B.企业经营环境C.企业的目标或使命D.企业的人员和文化【答案】C【说明】本题与B卷单选题第9题完全相同。
10.企业在对部门的绩效进行评测时，常常选用投资回报率指标。
下列选项中，属于该指标缺陷的是()。
A.不利于对不同部门之间的业绩进行比较B.不利于制定整体企业经营目标C.不容易为管理层理解D.可能阻碍部门资产投资决策【答案】D【考点】企业业绩衡量指标【解析】投资回报率，可能阻碍部门资产投资决策，放弃低于部门平均报酬率，但高于企业的资本成本的投资项目。
【说明】本题与B卷单选题第24题完全相同。
11.某家电企业的发展进入成熟期。
下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是()。
A.财务风险中等B.资本结构主要是权益融资C.股利分配率高D.股价稳定【答案】B【考点】基于发展阶段的财务战略的选择【解析】成熟期的融资来源主要是权益融资和债务融资相结合，所以选项B错误。
【说明】本题与B卷单选题第11题完全相同。
12.为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是()。
A.对于超预算的资金支持，实行严格的审批制度B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构C.董事会审核批准预算考核方案D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对【答案】D【考点】全面预算【解析】选项A属于预算执行应该采取的措施；选项B说法错误；选项C属于预算编制应该采取的措施。
选项D属于预算考核流程应该采取的措施。
13.(本题涉及的考点2013年教材已经删除)王某个人创办了一间代驾服务社，每接到一笔业务，就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员，为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。
2012年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析
2012年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析一、单项选择题1.甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。
为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。
通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。
为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。
A.区域事业部结构B.产品/品牌事业部结构C.客户细分/市场细分事业部结构D.M型企业组织结构(多部门结构)【答案】D【东奥会计在线独家解析】M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。
该公司通过采取兼并等方式实现了一体化和多元化的成长。
所以适合采用M型组织结构。
2.甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。
公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。
甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括( )。
A.顾客订单的增加B.顾客续卡率C.健身器材的维护D.主要员工保留率【答案】B【东奥会计在线独家解析】从顾客角度进行分析，选项C、D显然不正确;根据甲企业特点进行分析，显然顾客续卡率更符合题意，所以选项B正确。
3.甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。
有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。
下面所列情况中，属于运行缺陷的是( )。
A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明【答案】D【东奥会计在线独家解析】选项A、B、C属于设计缺陷，选项D属于运行缺陷。
《公司战略与风险管理》2012真题试卷之简答题(1)
《公司战略与风险管理》2012真题试卷之简答题（1）以下为高顿注册会计师频道为考生搜集整理的注册会计师考试《公司战略与风险管理》2012真题试卷之简答题（1）：三、简答题1.(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。
)某汽车生产商的内部审计部门正就旗下生产的渣土运输车进行尾气排放测试。
内部审计部门发现，公司针对渣土运输车向外公布的尾气排放信息与内部记录的实际数据有重大差异。
内部审计部门经理表示，测试样本显示的尾气排放量实际上要高于对外公布的排放量，有可能涉及虚假披露和违反环保法律法规。
虽然已向相关部门主管报告，但该部门主管只承认错误并未采取任何改进措施。
要求：(1)评价内部审计经理就以上事件进行通报的恰当性，并简要说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任。
(2分)(2)简要说明企业在该事件中所暴露与风险相关的主要问题。
(2分)(3)针对上述事件，应对企业内部控制的内部环境方面提出哪些改进措施。
(2分)【答案】(1)内部审计经理就以上事件进行通报的恰当性及简单说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任恰当性：内部审计主管不应只向错报事件的部门进行通报，他还有责任直接将发现的问题向董事会或其下属的审计委员会通报。
职能范围和责任：确保内部控制系统充分有效是审计委员会的责任，其中包括负责监督内部审计部门在企业整体风险管理系统中的角色的有效性；批准内部审计主管的任命和解聘；确保内部审计部门能直接与董事会接触，并向审计委员会进行汇报。
(2)事件中暴露与风险相关的主要问题①报告数据不准确是由于对外公布时擅自更改或出现严重错误，这可能削弱企业依赖此数据所生成的其他报告的完整性及可依赖性，并反映出操作风险的存在和公司整体内控意识薄弱。
②虚报/错报事件对公司的公众形象带来负面的影响，这有可能影响其渣土运输车的销售，对公司业务的长远发展带来不利影响。
《公司战略与风险管理》2012真题试卷之多项选择题(1)
《公司战略与风险管理》2012真题试卷之多项选择题（1）以下为高顿注册会计师频道为考生搜集整理的注册会计师考试《公司战略与风险管理》2012真题试卷之多项选择题（1）：二、多项选择题1.在上市公司治理实践中，董事会成员中的独立董事经常被视为重要的组成部分。
保证独立董事能够行使监督职责的关键因素包括()。
A.不在该上市公司担任除独立董事之外的其他职务B.具备财务背景和丰富的经验C.不得在该上市公司获取与经营业绩相关的收入D.与其他上市公司不存在利益关系【答案】AC【考点】公司治理【解析】具备财务背景和丰富的经验，不是独立董事必备的技能，选项B错误；独立董事可以与其他上市公司存在利益关系，选项D错误。
2.乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。
乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。
H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。
根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有()。
A.寻求煤炭资源B.寻求横向一体，减少竞争压力C.寻求战略性资产D.寻求多元化成长机会【答案】AC【考点】国际化经营的动因【解析】乙公司收购H公司，主要是为了获取煤炭资源，所以选项A正确；H公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，欧洲、美洲及澳大利亚本土的主要客户动机是运球战略性资产，所以选项C正确。
3.企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。
在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到()。
A.变革的方向B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的范围【答案】BCD【考点】管理变革【解析】战略变革应该考虑的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
【说明】本题与B卷多选题第2题完全相同。
4.根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有()。
A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品B.市场上的替代产品多C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解D.购买商对于产品的供应时间要求迫切【答案】ABC【考点】五种竞争力分析【解析】大量购买，可以增加购买商的讨价还价能力；替代品较多，购买商的选择较多，所以讨价还价能力增强；购买商对于产品的信息很熟悉，也会加大议价能力。
注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)历年真题试卷汇编2
注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）历年真题试卷汇编2(总分：58.00，做题时间：90分钟)一、<B>单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
</B>(总题数：12，分数：24.00)1.(2011年)在激烈的竞争环境中，处在同一产业的企业纷纷通过市场营销争取自身产品的最大市场份额，这种情形标志着该产业已进入生命周期的( )。
A.导入期B.成长期√C.成熟期D.衰退期成长期的企业战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。
主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机，选项B正确。
2.(2013年)关于产品生命周期，以下表述正确的是( )。
A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬√D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同从产业环境角度分析，产品生命周期可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期，从国际生产要素的组合角度分析，产品生命周期可以分为创新阶段、成熟阶段和标准化阶段(此内容属于第三章第4节的知识点)，所以选项A、B错误。
波特的产品生命周期总结了常见的关于产业在其生命周期中如何变化以及它们如何影响战略的预测，不可能分析所有产业，选项D的说法不正确。
3.(2016年)甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。
甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。
甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
A.规模经济B.资金需求C.价格优势D.产品差异√甲专车公司为客户提供全新服务体验，属于差异化，所以选项D正确。
2012年注册会计师《公司战略与风险管理》真题(简答题)2
2012年注册会计师《公司战略与风险管理》真题（简答题）2三、简单题2.(本小题8分。
)VoIP是一种利用区域或互联网进行交换话音信号的技术服务，在专用的电话上可以采用IP网络，以VoIP模式进行通话，是一种较便宜的跨地区电话联系方式，适用于个人、家庭或商业机构用户。
支持该技术服务的首要条件就是一个稳定的网络环境和宽带网络，在发达国家A国(其使用货币为“索拉”)已经蓬勃发展多年，VoIP已被A国的大多数人、家庭和商业机构普遍采用。
A国市场上现有三家提供有关服务的营运商。
正通电视是其中一家电视营运商，在A国使用其VoIP技术及设备服务的用户群组包括个人、家庭用户和设于A国的大型商业机构(主要是跨国企业)。
在2011年，VoIP个人、家庭用户超过2000万户，市场份额达62%，而商业企业的大型商业机构更达120万家，市场份额达68%。
正通电视针对全国不同地区不同用途的用户推出了14种套餐，但收费模式均以包月方式计算。
例如，针对个人、家庭新用户使用综合计划(即包括宽带上网+VoIP+电视)的包月费用为400索拉，同一计划的现有宽带客户包月为330索拉。
对于商业用途的客户就只有宽带和VoIP服务，且收费相对高。
正通电视最大的优势就是用户能够在一家服务供应商获得视频、数据和话音服务。
这不仅方便消费者，也减少了用户流失率。
正通电视管理层正考虑进一步开拓海外市场。
业务发展部总监黄羽建议可以与B国当地的电信营运商合作，设立联营公司以方便打进B国市场，开发VoIP的语音业务，同时并以本地模式运作。
而在B国的最大电讯营运商优越电信也正计划开发VoIP这种技术服务及相关设备，在国内开展商机。
优越电信现时的核心业务是以提供宽带和流动电话服务为主。
要求：(1)利用产品生命周期和波士顿矩阵，简要分析正通电视在A国提供的VoIP技术及设备服务所属象限，并根据所处的营运市场的特征预计此产品在A国市场的战略方向。
(2分)请直接将答案输入在下方的答题区中(2)简要分析黄羽建议正通电视与优越电信组成合营企业的好处。
2012年注册会计师《公司战略与风险管理》真题(综合题)
2012年注册会计师《公司战略与风险管理》真题（综合题）四、综合题资料(一)：万成保险公司(简称万成保险)是一家领先的保险企业之一。
在成立初期，它是一家专营财险的地方性保险公司，经过多年努力，不断积累经验，实现了业务快速扩张，目前成为很有信誉的保险专家。
万成保险利用保险代理人的团队负责保险销售、提供客户服务(如配置文件更新、客户关系)、理赔处理等活动。
其一直经营的核心业务都以提供单一保障为目标，产品包括财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，这些产品均处于领先地位。
在整个保险市场中还有几个主要的参与者，它们的营运方式与万成保险相同。
以下是有关保险业的宏观环境和行业特性、万成保险公司营运优势及风险和其未来三年的业务发展目标及计划的相关信息。
国内有三十家保险企业。
保险行业是一个提供保障性的产品行业，没有太多物质要素的投入，保险企业的核心竞争力主要取决于提供给客户的保障范围及程度。
保险行业在兴起阶段，市场不成熟，消费者对保险处于观望态度。
国民对保险的意识较弱，人们相信养儿防老，对保险公司并不太信任，这主要是由于保险市场普遍采用佣金制，导致保险公司代理人的短期行为较严重，只注重销售新单而忽视业务质量后续服务。
随着经济发展进入高速成长阶段，国民可消费的收入增多，对健康及生活保障的要求提高了很多。
在消费市场上的保险产品多是单一险种的产品，如财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，而这些产品一般在各保险公司都能提供，所以国民对保险公司的可选择性较强。
可是，国民对于保险代理人或中介机构销售保险后的服务质量(特别是在客户提出理赔申请时)还是抱着怀疑和不信任的态度。
在其他一些发展中国家，保险业发展的一大趋势就是保险业务与银行之间的互相融合。
由于银行与保险业务都需要众多分支机构来开展业务，因此，行业间的合作可以在一定程度上实现资源共享，利用银行代理销售金融保险产品(如含保险和储蓄或投资成分的保险产品)就是其中一个普遍的做法。
CKW2012战略与风险管理模拟题二
2012年公司战略与风险管理模拟试卷二字体大小：大中小行间距：大中小打印第一大题：单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，本题型共24分)。
1、正保公司得知竞争对手想要扩大生产能力，公司便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。
由于公司资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便放弃扩大生产能力的设想，这说明战略是一种（）。
A.模式B.观念C.计谋D.计划2、下列选项中，属于业务单位战略的是（）。
A.无变战略B.清算战略C.一体化战略D.集中化战略3、2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。
为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（）。
A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素4、A国是科技研究大国，计算机行业尤其发达，不断向其他国家出口计算机，同时在出口国国内的企业以较低成本的劳动力和原材料开始生产这种计算机，由此可判断该时期为国际贸易生命周期的（）。
A.阶段1B.阶段2C.阶段3D.阶段45、甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出15%，购买者仍络绎不绝。
根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是（）。
A.品牌B.商誉C.企业文化D.技术6、我国的比亚迪公司在企业发展的过程中，曾选中香港的GP公司做为企业的分析对象和超越对象，从基准分析的基准类型角度看属于（）。
A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.顾客基准7、如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用（）。
A.相关多元化战略B.一体化战略C.市场开发战略D.非相关多元化战略8、乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。
该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（）。
A:竞争优势检验B:一致性检验C:逻辑一致性检验D:价值增值检验答案:D解析:良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。
价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
本题就是用市场占有率来进行价值增值检验的。
2、大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）。
A:人口细分B:财富细分C:购买特性细分D:价值细分答案:A解析:人口细分，市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分，这与有些产品和服务高度相关。
本题是根据居民销售收入进行划分的。
3、甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。
近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。
根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。
A:多元化成长战略B:全球化战略C:多国化战略D:跨国化战略答案:B解析:全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。
企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。
全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。
4、下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。
A:产品差异化B:购买生产专利权C:创新生产技术D:聘用生产外包商答案:D解析:核心竞争力，是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。
容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，例如，网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。
5、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产"健康"牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年"健康"牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于（）。
A:公司战略B:业务单位战略C:产品战略D:职能战略答案:B解析:竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。
6、甲公司为软件开发公司，总部设在北京。
其主要客户为乙移动通信公司（以下简称"乙公司"），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。
乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。
甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。
甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。
根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（）。
A:职能制组织结构B:事业部制组织结构C:战略业务单位组织结构D:矩阵制组织结构答案:D解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。
这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。
7、企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指（）。
A:企业生产计划的可见程度B:企业产能计划的可见程度C:企业运营流程为客户所见的程度D:企业产品和服务需求变动的可见程度答案:C解析:运营流程的可见性是指运营流程为客户所见的程度。
8、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。
甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。
2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。
甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。
2009年ll月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。
A:增量预算B:零基预算C:动态预算D:静态预算答案:B解析:零基预算(Zero-based budgeting)是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用9、甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。
当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。
甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于（）。
A:输入控制B:一般控制C:设备控制D:网络控制答案:D解析:最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒防护。
其中数据加密，是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。
这些数据只能被匹配的解密接收器读取。
10、某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克（某会计师事务所合伙人）、独立董事翟飞（某律师事务所合伙人）、独立董事肖锋（另一家上市公司董事长）。
最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（）。
A:刘克、翟飞、肖峰B:林君、区翔、刘克C:张跃、刘克、肖峰D:张跃、林君、区翔答案:A解析:审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。
11、某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是（）。
A:产品风险B:信用风险C:流动性风险D:汇率风险答案:D解析:市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。
企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。
其中汇率风险或货币风险是由汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。
12、某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是（）。
A:甲项目，建设办公用房，预计的损益为0B:乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至+600万元C:丙项目，短期股票投资，预计的损益区间-l600万元至+1400万元D:丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间-500万元至+600万元答案:C解析:风险降低的概念是基于企业不愿意被动接受特定的后果分布状态，而通过自身努力改变不利后果的概率。
13、甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为10%。
为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。
甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额（不含税）为不超过l 800万元。
截至2010年6月30日，甲公司逾期应收账款（不含税）余额为3 000万元。
甲公司截至2010年6月30日应收账款（不含税）信用风险敞口为（）。
A:120万元B:300万元C:1200万元D:3000万元答案:C解析:风险敞口就是指未加保护的风险；根据本题给出的条件可以看出3000万的应收账款产生的信用风险有1800万信用风险已经得到保护，所以有1200万元的信用风险敞口。
14、某造纸企业主要生产新闻纸，其原料80%从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占50%，经营所需流动资金50%需要贷款解决，月平均贷款余额约为20亿元（等值人民币）。
2010年初市场预测，当年人民币对美元将均衡升值3%，人民银行将从7月开始每季度加息25个基点，人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。
假定该企业管理层属于风险厌恶型。
下列各项关于该企业2010年度预算的筹资方案中，最符合管理层要求的是（）。
A:借入1年期人民币借款20亿元B:借入1年期美元借款（等值20亿元人民币）C:借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），并对利率进行套期保值D:借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），同时买入等额1年到期远期合约答案:C解析:人民币对美元将均衡升值，美元贬值，直接用美元借款相对于直接用人民币借款偿还的人民币金额要少。
所以应该借入美元；因为人民银行从7月份开始每季度加息25个基点，说明利率会发生变化，需要对利率进行套期保值。
15、下列关于资本再调配的表述中，正确的是（）。
A:发展稳健的公司不会进行债务重组B:公司分拆应维持公司原有的所有权结构C:上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本D:对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益公司战略与风险管理答案:B解析:采取重组方案的企业可能是发展稳健的公司，也可能是处于财务困难的公司，所以选项A的说法不正确；分拆的目的是成立独立的公司，并且这些公司的价值合起来大于初始公司。
分拆后股东在新公司的持股比例与在原公司的比例相同。
所以选项B 的说法正确；企业进行私有化的优点，在私有公司，股东可能会更接近公司管理，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本。
所以选项C的说法不正确；在重组过程中，必须考虑不同资金提供者的利益和影响。
为陷入财务困难的公司制定重组计划时，需要分别考虑普通股股东、优先股股东及债权人的利益。
所以选项D不正确。
16、甲公司为国内上市的电信公司。
甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。
下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。
A:甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B:乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C:甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D:乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍E:答案:B,C解析:选项A属于经营环境与竞争优势环境；选项B属于宏观环境分析中政治环境因素分析；选项C属于宏观环境分析中的技术环境因素；选项D属于行环境分析。
17、按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势生产不利影响的有（）。