子公司人力资源管理办法
总部对子公司人事管理制度
一、总则为加强总部对子公司的管理,规范子公司人事管理工作,保障子公司合法权益,提高子公司工作效率,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规,结合总部实际情况,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于总部直接管理的所有子公司及其分支机构。
三、管理原则1. 法规先行原则:子公司人事管理工作必须遵循国家法律法规和总部相关规定。
2. 民主公开原则:子公司人事管理工作应公开、公正、公平,接受员工监督。
3. 能力优先原则:选拔、任用、培养子公司员工,注重个人能力与岗位需求相匹配。
4. 绩效导向原则:以绩效为导向,激励员工不断提升自身素质和工作能力。
四、人事管理职责1. 总部人力资源部门负责子公司人事管理制度的制定、修订和解释。
2. 子公司人力资源部门负责具体实施子公司人事管理工作,包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。
3. 子公司各部门负责人协助人力资源部门做好本部门员工的人事管理工作。
五、人事管理内容1. 招聘管理(1)子公司根据岗位需求,制定招聘计划,经总部人力资源部门审核后实施。
(2)子公司按照招聘计划,通过合法渠道进行招聘,确保招聘过程的公开、公正、公平。
(3)子公司对招聘过程中违反法律法规的行为,承担相应法律责任。
2. 培训管理(1)子公司根据员工岗位需求和发展规划,制定培训计划,经总部人力资源部门审核后实施。
(2)子公司定期组织员工参加各类培训,提高员工综合素质和业务能力。
3. 考核管理(1)子公司按照总部要求,建立健全员工考核制度,定期对员工进行考核。
(2)子公司考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。
4. 薪酬管理(1)子公司按照国家法律法规和总部要求,制定薪酬制度,确保薪酬的公平、合理。
(2)子公司根据员工绩效、岗位等因素,合理确定员工薪酬水平。
5. 福利管理(1)子公司按照国家法律法规和总部要求,建立健全员工福利制度。
(2)子公司根据员工需求,提供各类福利,如养老保险、医疗保险、住房补贴等。
子公司人事管理制度
第一章总则第一条为规范子公司人事管理,保障公司人力资源的有效配置和合理利用,提高员工素质和团队凝聚力,促进公司持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司全体员工,包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条子公司人事管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。
第二章组织机构与职责第四条子公司设立人事管理部门,负责公司人事管理的具体工作。
第五条人事管理部门的主要职责:(一)负责员工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作;(二)制定和完善公司人事管理制度,并组织实施;(三)建立健全员工档案,负责员工的人事信息管理;(四)负责劳动合同的签订、续签、变更和解除等工作;(五)负责员工的福利待遇、社会保险、公积金等事务;(六)负责员工的思想政治工作,维护公司稳定;(七)完成公司领导交办的其他工作。
第三章招聘与配置第六条招聘原则:(一)根据公司发展战略和业务需求,合理确定招聘计划;(二)优先考虑内部晋升,确保内部人才的合理流动;(三)坚持公平、公正、公开的原则,确保招聘工作的公正性。
第七条招聘程序:(一)发布招聘信息,明确招聘条件;(二)对应聘者进行初步筛选;(三)组织面试、笔试、技能考核等环节;(四)确定录用名单,办理入职手续。
第四章培训与发展第八条培训原则:(一)根据公司发展需要,制定培训计划;(二)结合员工岗位需求,开展针对性培训;(三)注重员工个人成长,提高员工综合素质。
第九条培训形式:(一)岗前培训;(二)在职培训;(三)脱产培训;(四)其他培训形式。
第五章考核与晋升第十条考核原则:(一)坚持客观、公正、公开的原则;(二)注重员工工作绩效和综合素质;(三)与公司发展战略和业务目标相结合。
第十一条考核内容:(一)工作业绩;(二)工作态度;(三)团队协作;(四)创新能力;(五)综合素质。
第十二条晋升原则:(一)根据员工考核结果和岗位需求,确定晋升人选;(二)优先考虑内部晋升,确保内部人才的合理流动;(三)晋升程序公开、透明。
集团公司子公司人力资源管理制度
集团公司子公司人力资源管理制度第一条子公司的人力资源管理,应在集团统的思想指导下工作,以人为本,用人所长,提倡团队精神,鼓励学习,鼓励创新。
集团与子公司人力资源工作关系采取“审批制”和“备案制”。
“审批制”是指必须事前向集团报送方案、申请批准,未批准的方案不能执行。
“备案制”是指自行决策执行,同时报送集团复核备案。
第二条集团对子公司人力资源管理的机构与职能:(一)集团总裁负责以下事项1、对子公司组织机构与人员编制进行审批;2、对子公司人力资源管理制度进行审批;3、对子公司总经理和其它高级管理人员的任命、调动、免职进行审批;4、对子公司部门经理级人员的任命、调动、免职进行审批;5、对子公司总经理工作考评方案进行审批;6、对子公司所有工作人员薪资制定、薪资调整方案进行审批;7、对子公司重大福利调整方案和重大奖惩方案进行审批。
(二)集团人力资源部对子公司人力资源管理工作的职能具体包括:1、对子公司组织机构与人员编制方案予以审核;2、对子公司人力资源管理制度进行审核;3、对主管以上人员任命、调整、招聘等方案进行审核;4、对子公司拟定薪资调整方案予以审核;5、拟订子公司总经理与其它高管人员的考评方案;6、对子公司中层管理人员的考评方案予以审核;7、对子公司普通员工招聘、岗位调整、考评方案备案;8、对子公司其它人力资源文件备案;9、对子公司福利调整方案、奖惩方案进行审核。
第三条集团对子公司人力资源工作的主要管理内容。
对子公司组织机构与人员编制的要求是:机构简练、人员精简,避免因人设岗、机构臃肿。
子公司组织机构的设置和人力资源编制必须经集团审批后方可实施。
子公司的“定岗、定员、定责、定资”工作要求:“定岗、定员、定责、定资”方案经批准确立后必须严格执行。
如因业务增加、工作需要等原因须增减编制、改变职责与薪资必须报集团审批。
未经批准的岗位编制人员不得列入薪资预算、办公预算等。
(一)各级管理人员的选拔、任命、调动、免职事宜。
三级子公司_人事管理制度
第一章总则第一条为加强三级子公司人事管理,规范人事工作流程,提高人力资源管理效率,保障公司战略目标的实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于三级子公司内所有员工的人事管理,包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等环节。
第三条三级子公司人事管理应遵循以下原则:1. 依法合规:严格遵守国家法律法规和公司规章制度,确保人事管理的合法性;2. 公平公正:坚持公开、公平、公正的原则,确保员工权益;3. 优化配置:合理配置人力资源,提高人力资源利用率;4. 绩效导向:以员工绩效为导向,激发员工积极性和创造力。
第二章招聘与配置第四条招聘工作应按照公司招聘计划和用人需求进行,通过内部推荐、外部招聘等渠道,确保招聘质量。
第五条招聘过程中,应严格执行招聘程序,确保招聘活动的公开、公平、公正。
第六条招聘成功后,对录用员工进行背景调查和入职培训,确保员工了解公司文化、规章制度和工作职责。
第七条根据公司发展需要和员工个人发展,对人力资源进行合理配置,实现人力资源的优化利用。
第三章培训与发展第八条三级子公司应建立健全员工培训体系,为员工提供职业发展机会。
第九条根据员工岗位需求和个人发展,制定培训计划,包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。
第十条鼓励员工参加各类职业技能培训和职业资格考试,提升员工综合素质。
第十一条对表现优秀、有发展潜力的员工,提供晋升机会,实现员工与公司的共同成长。
第四章考核与晋升第十二条建立健全员工考核制度,定期对员工进行绩效考核,考核结果作为晋升、薪酬调整的依据。
第十三条考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
第十四条晋升制度应遵循公平、公正、公开的原则,依据员工绩效、能力、潜力等因素进行晋升。
第五章薪酬与福利第十五条薪酬制度应与公司经营状况、行业水平、员工岗位及绩效等因素相结合,确保薪酬的合理性和竞争力。
第十六条公司为员工提供法定福利,包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十七条根据员工绩效和公司经营状况,对优秀员工给予奖励和补贴。
子公司人力资源管控方案
子公司人力资源管控方案一、引言在企业集团中,子公司是核心管理对象之一、为了确保子公司的正常运作和发展,人力资源的管控是至关重要的。
本文旨在提供一个全面的子公司人力资源管控方案,以确保子公司能够顺利运作。
二、整体目标1.招聘和录用优秀人才,为子公司提供合适的员工队伍。
2.建立完善的薪酬和福利体系,激励子公司员工的工作动力。
3.提供有效的培训和发展机会,提升子公司员工的技能和能力。
4.建立健全的绩效评估体系,激励和奖励优秀员工。
5.管理和解决员工的问题和冲突,维护良好的劳动关系。
6.高效地管理和控制人力资源成本,确保子公司的利益最大化。
三、具体措施1.招聘和录用-根据子公司的业务需求和岗位要求制定招聘计划。
-制定招聘流程和标准化面试评估体系,确保招聘的公平、公正和合法。
-建立合作关系,与知名高校和专业机构合作,吸引优秀毕业生。
2.薪酬和福利管理-分析相关市场数据和竞争对手的薪酬水平,制定合理的薪酬结构。
-建立绩效工资体系,将薪酬与绩效挂钩,激励员工工作动力。
-提供具有竞争力的福利待遇,包括医疗保险、养老保险、带薪假期等。
-定期进行薪酬和福利调查,确保待遇的合理性和市场竞争力。
3.培训和发展-分析员工的培训需求,制定个性化的培训计划。
-建立内部培训体系,培养和发展员工的技能和能力。
-提供外部培训和研讨会的机会,拓宽员工的专业知识和视野。
-建立导师制度,提供专业指导和职业发展规划。
4.绩效评估和奖励-建立科学的绩效评估体系,以量化和可衡量的指标评估员工的工作表现。
-定期进行绩效评估和反馈,与员工一对一讨论,并制定个人发展计划。
-根据绩效评估结果给予适当的奖励和晋升机会,激励和奖励优秀员工。
5.劳动关系管理-建立员工意见反馈机制,鼓励员工提出问题和建议。
-及时回应员工的问题和需求,解决员工的困扰和冲突。
-建立员工代表会议制度,与员工代表进行定期沟通。
-防范和管理劳动纠纷,提供法律援助和调解机构的支持。
6.成本控制-定期进行人力资源成本预算和分析,确保人力资源成本的可控性。
子公司人力资源管理办法
子公司人力资源管理办法第一章总则第一条为了贯彻集团公司人力资源管理理念,推进各子公司人力资源管理的制度化建设,提高子公司人力资源管理的水平,根据《子公司管理制度》和集团公司实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股的子公司(含相对控股子公司),不适用于集团公司所参股的子公司。
第三条管理原则(一)子公司人力资源管理原则1、日常管理独立性原则;2、用人理念与集团公司保持一致性原则;3、管理方法与集团公司保持趋同性原则。
(二)集团公司XXX对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。
第二章子公司的人事委派、任免和聘用管理第四条集团公司人事委派权限决定(全资、绝对控股、控股)子公司高层管理人员和财政负责人的委派或推荐、提名(相对控股)子公司高层管理人员和财政负责人的委派人选。
子公司高层管理人员包括:子公司董事长、总经理、副总经理、三总师、总经理助理、行政总监、财政总监。
第五条子公司人事任免权限决定(相对控股)本单位高层管理人员任免或推荐、提名(全资、绝对控股、控股)本单位高层管理人选,决定本单位中层管理人员的1任免。
子公司中层管理人员包括各职能部门负责人和分公司经理。
第六条人事委派和任免程序1、全资子公司的董事长、总经理,由团体公司决定任免,团体公司下文任免,发团体公司各部室、各(分)公司、子公司。
2、绝对控股、控股子公司的董事长、总经理,由集团公司以推荐、提名的方式委派,经子公司董事会通过,由集团公司下文公布,发集团公司各部室、各(分)公司、子公司。
3、相对控股子公司的董事长、总经理,由子公司董事会决议通过,报团体公司备案后由子公司下文任免。
4、除子公司的董事长、总经理外,其他高层管理人员,由子公司总经理提名或团体公司以提名、推荐的方式委派,经子公司董事会通过,报团体公司备案后由子公司下文任免。
5、子公司中层管理人员的任免由子公司决定,子公司下文任免。
第七条聘请管理子公司董事长、总经理及集团公司外派的人员,由集团公司办理聘用关系,签订劳动合同;子公司其他人员,由子公司办理聘用关系,签订劳动合同。
管控子公司人事制度
管控子公司人事制度
在管控子公司人事制度方面,应该注重以下几个方面:
首先,制定统一的人事管理政策。
子公司的人事制度应与母公司保持一致,建立统一的人事管理政策和流程,明确各类人员聘用、录用、晋升、离职等程序和标准。
其次,加强人事管理的咨询和指导。
母公司可以设立专门的人力资源部门或派遣专业的人力资源管理人员到子公司,提供人事管理的咨询和指导,协助子公司建立完善的人事制度。
第三,设定合理的薪酬体系。
根据子公司实际情况,制定合理的薪酬体系,包括岗位薪酬水平、绩效考核、奖惩机制等,既能激励员工积极工作,又能保障子公司的整体利益。
第四,加强人才引进和培养。
母公司可以通过合理的招聘渠道、优厚的待遇和培训机会,吸引和留住高素质的人才,以提高子公司的整体竞争力。
第五,加强人事信息共享和沟通。
母公司与子公司之间应加强人事管理信息的共享和沟通,及时了解子公司的人事状况和问题,并提供相应的支持和解决方案。
第六,建立健全的人事监督和问责机制。
子公司应建立健全的人事监督和问责机制,对人事管理中存在的问题和失职行为进行及时处理和追责,以确保人事制度的有效执行和落实。
最后,定期进行人事管理评估和改进。
母公司可以定期对子公司的人事管理进行评估和改进,发现问题和不足,并采取相应的措施进行纠正和改进,以提高子公司的人事管理水平。
全资控股子公司人力资源管理办法
全资控股子公司人力资源管理办法一、总则1. 本办法是为了规范全资控股子公司的人力资源管理,提高员工的工作效率和满意度,促进公司的持续发展。
2. 全资控股子公司应遵循公平、公正、公开的原则,对员工进行招聘、培训、考核、激励和福利等方面的管理。
3. 全资控股子公司应建立健全人力资源管理制度,确保人力资源管理工作的顺利进行。
二、招聘与录用1. 全资控股子公司应根据公司发展战略和业务需要,制定年度招聘计划。
2. 招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则,确保招聘过程的透明度。
3. 全资控股子公司应对应聘者进行资格审查、面试、背景调查等环节,确保录用人员符合岗位要求。
4. 全资控股子公司应与录用人员签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
三、培训与发展1. 全资控股子公司应根据员工的岗位需求和个人发展目标,制定培训计划。
2. 培训内容应包括业务知识、技能培训、管理能力提升等方面。
3. 全资控股子公司应组织内部培训和外部培训,提高员工的综合素质。
4. 全资控股子公司应建立员工职业发展规划,为员工提供晋升和发展机会。
四、考核与激励1. 全资控股子公司应建立科学的绩效考核体系,对员工的工作绩效进行定期考核。
2. 考核结果应作为员工薪酬调整、晋升、奖励和惩罚的依据。
3. 全资控股子公司应建立激励机制,对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
4. 全资控股子公司应关注员工的心理健康,为员工提供心理辅导和支持。
五、福利与待遇1. 全资控股子公司应按照国家法律法规和公司政策,为员工提供基本福利待遇。
2. 全资控股子公司应建立完善的福利制度,包括社会保险、公积金、年假、病假等方面。
3. 全资控股子公司应关注员工的生活品质,为员工提供丰富的文化活动和团队建设。
4. 全资控股子公司应建立员工关怀机制,关注员工的生活和工作状况,及时解决员工的问题和困难。
六、劳动纪律与劳动关系1. 全资控股子公司应加强劳动纪律管理,确保员工遵守公司规章制度。
子公司人力资源管理办法
XXX集团公司子公司人力资源管理办法第一章总则第一条目的为了加强对子公司的人力资源管理,对子公司人力资源管理进行有效协助、指导、服务与监督,确保子公司人力资源工作合法合规,与集团人力资源工作形成良好的协同效益,结合公司的实际情况,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对子公司的人力资源管理。
本办法所称子公司包括集团对外投资的全资子公司、控股子公司、参股子公司与分公司。
第三条管理范围集团公司子公司的人力资源管理范围包括:组织架构与岗位编制管理、人事任免、劳动关系管理、薪酬绩效与福利管理、人事信息管理。
第四条管控模式根据子公司业务规模与经营管理需要,集团公司对子公司人力资源管理采用操作管控、监督管控与顾问服务三种管控模式相结合。
操作管控型:适用于全资子公司、控股子公司、分公司筹备期与初创阶段,或人员规模在100人以下的子公司。
该类子公司可将所有人力资源工作全权委托集团公司人力资源部门,子公司不单设人力资源部门。
监督管控型:适用于全资子公司、控股子公司、分公司稳定发展期,人员规模在100人以上的子公司,或人力资源工作相对独立,成立独立人力资源部门负责公司人力资源工作的子公司。
集团公司人力资源部门主要对该类子公司人力资源工作监督管控,重点监督管控范围包括:公司人力资源战略与集团公司人力资源战略的一致性,集团人力资源战略的落实执行情况,人力资源管理的规范性,集团外派人员管理。
顾问服务型:适用于参股子公司。
集团公司主要提供人力资源相关协助、辅助工作与集团外派人员管理工作。
第五条三级及以下子公司管理子公司成立下属子公司的,应参照本办法制定相关管理规范,规范对下属公司的人力资源管理工作。
第二章组织架构与编制管理第六条子公司组织架构与编制设置原则组织架构设置和岗位编制管理应遵循以下原则:1.战略导向原则。
战略决定组织架构,组织架构支撑企业战略落地。
2.简洁高效原则。
部门设置要层级简洁、管理高效,运转协调。
3.负荷适当原则。
子公司人事管理制度
子公司人事管理制度第一章总则第一条为规范和加强子公司的人事管理工作,保障员工的权益,提高员工的工作积极性和工作效率,制定本制度。
第二条子公司的人事管理工作必须遵循国家法律法规和公司规章制度,实行公平、公正、公开的原则,确保人事管理工作的科学性与严密性。
第三条本制度适用于子公司的所有员工,对于高级管理人员、中层干部和普通员工均适用。
第四条子公司的人事管理工作包括招聘、考核、奖惩、晋升、培训等方面,需按照本制度的规定来执行。
第五条人力资源部门为责任部门,负责制定和监督人事管理制度的执行,并对人事管理工作负总责。
第六条子公司应建立健全的员工档案管理系统,确保员工档案的安全和完整。
第七条子公司应当不断加强员工的培训工作,提高员工的综合素质和专业技能。
第八条子公司应当建立和完善员工激励机制,激发员工的工作积极性和创造性,提高工作效率。
第九条子公司应当建立合理的绩效考核体系,对员工的工作表现进行评价和奖惩。
第十条子公司应当严格遵守员工的劳动合同和劳动法律法规,保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第十一条子公司应当依据公司的需求和业务发展情况,合理确定招聘计划和招聘岗位。
第十二条子公司应当通过多种途径进行招聘,包括社会招聘、内部晋升等方式,确保招聘的公平与公正。
第十三条子公司应当对应聘者进行全面的面试和核实工作,确保录用的员工符合公司的要求。
第十四条子公司应当在员工入职前明确告知员工的工作内容、职责、权利和义务,确保员工了解公司的规章制度和管理制度。
第十五条子公司应当建立新员工培训体系,对新员工进行系统的培训,提高新员工的适应能力和工作效率。
第十六条子公司应当建立健全的员工离职机制,确保员工的离职程序合法合规。
第三章培训与提升第十七条子公司应当根据员工的需要和公司的发展需求,制定培训计划和培训内容。
第十八条子公司应当建立完善员工培训管理机制,对员工的培训进行计划、组织、实施和评估。
第十九条子公司应当注重员工的专业培训和技能提升,提高员工的综合素质和竞争力。
母公司子公司人事制度
母公司子公司人事制度母公司和子公司在人事制度方面应该有统一的规定,但也可以根据各自的特点进行适当的调整。
以下是一个700字的母公司和子公司人事制度的草案:母公司子公司人事制度草案一、组织机构1.母公司和子公司各设立独立的人力资源部门,负责各自公司的人事管理工作。
2.根据各公司的规模和业务特点,可以设置公司内不同层级的人力资源管理人员。
3.母公司和子公司的人力资源部门应紧密合作,共同制定并实施人事政策和制度。
二、招聘与录用1.公司应建立透明、公正的招聘与录用机制,坚持择优录用、公平竞争的原则。
2.招聘与录用程序包括职位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等环节。
3.母公司和子公司应加强员工培训,提高员工素质,做好后备人才的培养和储备工作。
三、薪酬与福利1.公司应根据员工的工作职责和贡献制定薪酬体系,确保薪酬公平合理。
2.员工的薪酬应有透明的薪资结构,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
3.公司应提供完善的福利待遇,包括社保、住房公积金、医疗保险等福利项目。
四、绩效考核与晋升1.公司应建立科学、合理的绩效考核体系,根据员工达成的工作目标和个人表现进行评估。
2.绩效考核结果作为晋升和薪酬调整的依据,以激励和激发员工的工作积极性和创造力。
3.公司应提供晋升机会和岗位轮岗计划,鼓励员工的个人成长和职业发展。
五、培训与发展1.公司应制定完善的培训计划,根据员工的需要进行培训,提高员工的专业技能和综合素质。
2.公司应鼓励员工参与外部培训和学习,提供学习资源和学费补助等支持。
3.公司应建立知识分享和经验交流的平台,促进员工间的学习和成长。
六、员工关系1.公司应建立和谐、稳定的员工关系,营造公开、公正、诚信的工作环境。
2.公司应尊重员工的权益,建立有效的沟通机制,解决员工的合理诉求和问题。
3.公司应注重员工的工作生活平衡,提供适当的休假、福利和关怀。
七、离职管理1.离职员工应按照公司相关规定办理手续,包括离职报告、离职证明、交接工作等。
集团对子公司人事管理制度
一、目的为加强集团对子公司的管理,规范子公司人事管理,提高子公司人力资源管理水平,保障子公司合法权益,根据国家有关法律法规及公司章程,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团下属所有子公司(以下简称“子公司”)的人事管理。
三、基本原则1. 遵守国家法律法规,严格执行公司章程。
2. 坚持公开、公平、公正的原则,选拔和任用人才。
3. 保障员工合法权益,维护企业稳定。
4. 注重人才培养和激励,提升员工综合素质。
5. 强化子公司自主经营,实现集团整体战略目标。
四、人事管理职责1. 集团人力资源部门负责制定、修订和监督实施本制度。
2. 子公司人力资源部门负责子公司人事管理的具体实施。
3. 子公司法定代表人、董事长、总经理等领导对子公司人事管理负总责。
五、人事管理内容1. 招聘与录用(1)子公司根据发展需要,制定招聘计划,经集团人力资源部门审批后实施。
(2)子公司按照招聘计划,通过合法渠道进行招聘,确保招聘过程的公开、公平、公正。
(3)子公司对录用人员进行岗前培训,使其尽快适应岗位要求。
2. 考核与评价(1)子公司建立科学合理的考核评价体系,定期对员工进行考核。
(2)考核结果作为员工晋升、奖惩、辞退等依据。
3. 培训与发展(1)子公司根据员工需求和企业发展需要,制定培训计划。
(2)子公司提供各类培训机会,提升员工专业技能和综合素质。
4. 薪酬与福利(1)子公司按照国家规定和公司薪酬制度,制定员工薪酬方案。
(2)子公司为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
5. 劳动关系(1)子公司与员工签订劳动合同,明确双方权利和义务。
(2)子公司依法处理员工劳动争议,维护员工合法权益。
6. 晋升与调动(1)子公司根据员工表现和岗位需求,制定晋升和调动计划。
(2)子公司按照晋升和调动计划,对员工进行晋升和调动。
六、监督与考核1. 集团人力资源部门对子公司人事管理工作进行监督,确保本制度的有效实施。
2. 子公司每年对人事管理工作进行自评,并将自评结果报集团人力资源部门。
总部对子公司人力管理制度
第一章总则第一条为加强总部对子公司的管理,规范子公司人力资源管理,提高子公司员工素质和团队凝聚力,保障公司整体战略目标的实现,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及其全资子公司、控股子公司及参股公司。
第三条本制度旨在:1. 建立健全子公司人力资源管理体系,确保子公司人力资源管理工作的规范化、科学化;2. 提高子公司员工福利待遇,激发员工工作积极性;3. 促进子公司人才队伍的建设和培养,为公司发展提供有力的人才保障。
第二章人力资源规划第四条总部人力资源部负责制定公司人力资源规划,包括子公司人力资源规划。
第五条子公司应根据公司整体发展战略和生产经营需要,结合自身实际情况,制定子公司人力资源规划。
第六条子公司人力资源规划应包括以下内容:1. 员工招聘计划;2. 员工培训计划;3. 员工考核与晋升计划;4. 员工薪酬福利计划;5. 员工离职与退休计划。
第三章招聘与录用第七条子公司招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则,确保招聘过程的合法性和合规性。
第八条子公司招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、人才市场、网络招聘等。
第九条子公司应制定招聘流程,明确招聘需求、选拔标准、面试流程等。
第十条子公司应与录用员工签订《劳动合同书》,明确双方的权利和义务。
第四章薪酬福利第十一条子公司薪酬体系应与公司整体薪酬体系相一致,遵循公平、公正、公开的原则。
第十二条子公司薪酬体系应包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
第十三条子公司应定期对员工进行考核,根据考核结果调整薪酬。
第十四条子公司应依法为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
第五章培训与发展第十五条子公司应制定员工培训计划,提高员工综合素质和业务能力。
第十六条子公司应定期开展各类培训活动,包括岗前培训、在岗培训、职业技能培训等。
第十七条子公司应鼓励员工参加外部培训,提升个人能力。
第十八条子公司应建立员工晋升机制,为员工提供良好的职业发展空间。
子公司人员管理制度
子公司人员管理制度第一章总则第一条为规范子公司人员管理,促进企业发展,制定本制度。
第二条子公司人员管理制度适用于子公司全体员工,遵守本制度是每位员工的基本义务。
第三条子公司人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则,严格执行。
第四条子公司人员管理制度的具体内容由子公司人力资源部门负责制定和实施。
第二章岗位设置第五条子公司按照公司业务发展和人力需求,设立各类岗位。
任何岗位的设立都需经过人力资源部门的审核和批准。
第六条岗位设置应符合国家劳动法规定,并明确岗位的职责、权利和要求。
第七条子公司可以根据实际情况,对岗位设置进行调整和调整,但需经过人力资源部门的审批。
第三章人员招聘第八条子公司进行人员招聘时,应遵循面向社会公开、公平、竞争的原则。
第九条招聘时,子公司应根据岗位要求和职责,确定招聘条件和招聘流程。
第十条招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
每个环节都要有明确的标准和程序。
第十一条子公司禁止用任何形式的歧视或偏见来影响招聘结果,确保招聘过程公正、透明。
第四章人员培训第十二条子公司需要定期开展员工培训,提高员工的专业水平和业务能力。
第十三条培训内容包括技术培训、管理培训、职业素养培训等,每位员工根据自身需要选择参加。
第十四条子公司可以组织内部培训和外部培训,鼓励员工积极参与培训活动。
第五章职业晋升第十五条子公司为员工提供职业晋升机会,鼓励员工通过学习和工作表现提升自己。
第十六条员工晋升应遵循公平、公正、公开原则,以能力和业绩为基础,避免一切形式的人际关系干扰。
第十七条子公司应建立健全的评价体系,定期对员工进行评估,制定晋升计划。
第六章人员考核第十八条子公司应每年对员工进行绩效考核,评价员工的工作业绩和职业素养。
第十九条员工绩效考核应根据岗位要求和个人实际情况,确保评价准确、客观。
第二十条绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整、奖惩等方面的依据。
第七章人员福利第二十一条子公司应根据员工的工作表现和贡献,提供相应的薪酬福利待遇。
子公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强子公司人力资源的管理,优化人力资源配置,提高员工综合素质,保障子公司业务的顺利开展,根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规,结合子公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司所有员工,包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条子公司人力资源管理工作应遵循以下原则:1. 公平、公正、公开原则;2. 人才优先、效益优先原则;3. 人本管理、持续发展原则。
第二章组织架构及职责第四条子公司设立人力资源部,负责子公司人力资源管理的具体实施。
第五条人力资源部的主要职责:1. 负责制定子公司人力资源规划;2. 负责子公司员工招聘、选拔、培训、考核、薪酬福利等工作;3. 负责子公司员工关系管理,维护公司内部和谐稳定;4. 负责子公司劳动合同管理,办理员工入职、离职手续;5. 负责子公司人力资源信息统计、分析和报告。
第三章招聘与配置第六条招聘原则:1. 优先考虑内部员工晋升、调岗;2. 面向社会公开招聘,选拔优秀人才;3. 依据岗位需求,合理配置人力资源。
第七条招聘流程:1. 用人部门提出招聘需求,提交人力资源部;2. 人力资源部根据招聘需求,制定招聘方案;3. 发布招聘信息,组织面试、笔试等招聘活动;4. 人力资源部对候选人进行综合评估,确定拟录用人员;5. 用人部门与拟录用人员签订劳动合同。
第四章培训与开发第八条培训原则:1. 培训内容与岗位需求相结合;2. 培训方式多样化,注重实际操作;3. 培训效果评估与激励相结合。
第九条培训内容:1. 职业技能培训;2. 企业文化培训;3. 综合素质培训。
第五章考核与绩效第十条考核原则:1. 公平、公正、公开;2. 定量与定性相结合;3. 注重过程与结果。
第十一条考核内容:1. 岗位职责履行情况;2. 工作效率和质量;3. 团队协作与沟通能力;4. 创新能力。
第十二条绩效管理:1. 制定绩效目标;2. 定期进行绩效评估;3. 对绩效优秀的员工给予奖励,对绩效不达标的员工进行改进。
子公司的人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强子公司人力资源的管理,提高人力资源管理水平,确保公司战略目标的实现,根据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》等法律法规,结合子公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司全体员工,包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条子公司人力资源管理制度遵循以下原则:1. 公平、公正、公开原则;2. 依法依规原则;3. 分类管理原则;4. 优化配置原则;5. 激励与发展原则。
第二章人力资源规划第四条子公司人力资源部根据公司发展战略和生产经营需要,制定人力资源中长期规划,包括人才引进、培养、储备、使用、退出等方面的规划。
第五条人力资源规划应包括以下内容:1. 人力资源需求预测;2. 人力资源配置方案;3. 人力资源培训计划;4. 人力资源激励与约束机制;5. 人力资源成本预算。
第三章招聘与录用第六条子公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则,确保招聘工作的顺利进行。
第七条招聘渠道包括:1. 社会招聘;2. 校园招聘;3. 内部推荐;4. 其他合法渠道。
第八条招聘流程包括:1. 招聘需求分析;2. 发布招聘信息;3. 简历筛选;4. 面试;5. 背景调查;6. 录用通知。
第四章员工管理第九条子公司实行劳动合同制,所有员工必须与公司签订劳动合同。
第十条员工管理包括以下内容:1. 入职管理:办理入职手续、签订劳动合同、发放员工手册等;2. 试用期管理:对试用期内员工进行考核,确保其符合岗位要求;3. 员工考勤管理:规范员工考勤制度,确保员工按时上下班;4. 员工奖惩管理:根据员工表现,进行奖惩,激发员工积极性;5. 员工离职管理:办理离职手续,维护公司利益;6. 员工人事档案管理:建立完善员工人事档案,确保信息准确、完整。
第五章培训与发展第十一条子公司重视员工培训与发展,为员工提供良好的成长平台。
第十二条培训内容主要包括:1. 职业技能培训;2. 企业文化培训;3. 管理能力培训;4. 专项技能培训。
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子公司人力资源管理办法
第一章总则
第一条为了贯彻集团公司人力资源管理理念,推进各子公司人力资源管理的制度化建设,提高子公司人力资源管理的水平,根据《子公司管理制度》和集团公司实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股的子公司(含相对控股子公司),不适用于集团公司所参股的子公司。
第三条管理原则
(一)子公司人力资源管理原则
1、日常管理独立性原则;
2、用人理念与集团公司保持一致性原则;
3、管理方法与集团公司保持趋同性原则。
(二)集团公司人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。
第二章子公司的人事委派、任免和聘用管理
第四条集团公司人事委派权限
决定(全资、绝对控股、控股)子公司高层管理人员和财务负责人的委派或推荐、提名(相对控股)子公司高层管理人员和财务负责人的委派人选。
子公司高层管理人员包括:子公司董事长、总经理、副总经理、三总师、总经理助理、行政总监、财务总监。
第五条子公司人事任免权限
决定(相对控股)本单位高层管理人员任免或推荐、提名(全资、绝对控股、控股)本单位高层管理人选,决定本单位中层管理人员的
任免。
子公司中层管理人员包括各职能部门负责人和分公司经理。
第六条人事委派和任免程序
1、全资子公司的董事长、总经理,由集团公司决定任免,集团公司下文任免,发集团公司各部室、各(分)公司、子公司。
2、绝对控股、控股子公司的董事长、总经理,由集团公司以推荐、提名的方式委派,经子公司董事会通过,由集团公司下文公布,发集团公司各部室、各(分)公司、子公司。
3、相对控股子公司的董事长、总经理,由子公司董事会决议通过,报集团公司备案后由子公司下文任免。
4、除子公司的董事长、总经理外,其他高层管理人员,由子公司总经理提名或集团公司以提名、推荐的方式委派,经子公司董事会通过,报集团公司备案后由子公司下文任免。
5、子公司中层管理人员的任免由子公司决定,子公司下文任免。
第七条聘用管理
子公司董事长、总经理及集团公司外派的人员,由集团公司办理聘用关系,签订劳动合同;子公司其他人员,由子公司办理聘用关系,签订劳动合同。
第三章集团公司人力资源的协助、指导与服务
第八条子公司可委托集团公司人力资源部协助招聘员工,集团公司人力资源部负责发布招聘信息或参与面试选拔,子公司负责人员的审批和录用。
集团公司每年组织应届生招聘和春季人才招聘会,为子公司提供招聘平台。
第九条集团公司每年制定培训计划,子公司可选送相关人员参加集团公司组织的培训;集团公司每年组织新员工进企培训,子公司应选送本单位的新员工参加培训。
第十条集团公司每年将定期或不定期的组织子公司人力资源管理会议,探讨和提高子公司人力资源管理水平,集团公司将对人力资源工作先进的子公司进行表彰。
第十一条集团公司可协助子公司进行人力资源状况审计和专项分析改进。
第四章子公司人力资源管理体系的建立
第十二条各子公司应按国家及当地政府的有关政策法规,参考集团公司相关人事管理制度,结合公司自身情况,自行制定本公司各项人力资源管理制度。
其中招聘管理制度、绩效考核制度、薪酬管理制度三项基本制度应上报集团公司人力资源部备案。
第十三条各子公司自行制定的各项人力资源制度应遵循以下原则:
(一)人力资源规划
子公司应制订中长期的人力资源规划,每年年初应制订年度人力资源工作目标,完成上年度的人力资源工作总结。
(二)招聘与配置
1、各子公司应统一本公司的用人观,贯彻集团的用人理念。
2、子公司内部的人员调配由子公司自行办理,集团公司与子公司、各子公司之间的人员调配,可由相关单位和个人提出申请,集团公司负责协调。
3、子公司有重要岗位需进行内部竞聘,可通过集团公司面向集团范围内组织竞聘,实现集团内部人力资源的合理配置。
(三)劳动合同管理
集团公司委派或聘用人员的劳动合同签订、续签、解除、终止由集团公司人力资源部负责;子公司聘用人员的的劳动合同签订、续签、3
解除、终止由子公司负责。
(四)社保福利管理
1、各子公司应按照国家相关规定,为员工缴纳基本的社会保险。
集团公司委派或聘用人员的社会保险缴纳由集团公司人力资源部负责办理;子公司聘用人员的社会保险缴纳由子公司负责办理。
2、集团公司委派或聘用人员的社会保险费用承担情况按集团公司规定执行;子公司人员的社会保险费用承担情况按子公司结合当地社保政策制订相关规定。
(五)培训管理
子公司应建立培训体系,制定年度培训计划,做好内部培训和外部培训工作。
(六)绩效管理
子公司的绩效管理应遵循“业绩导向、全面考核”、“强制分布”、“与薪资、奖惩、晋升挂钩”和“绩效改进和反馈”的原则,制定适合本单位的的绩效管理制度。
(七)信息管理
子公司应及时准确地做好人事信息的统计工作和人事档案的管理。
因工作需要,集团公司需了解子公司相应的人力资源信息时,子公司按要求向集团公司上报人力资源统计情况。
第五章附则
第十五条本办法自颁布之日起执行。
第十六条本办法由集团公司人力资源部负责解释。
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