项目评审表~终极版本
项目立项评审表
100
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；
2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀；
3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；
4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
差距分析
4
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
好：4；一般：2-3；差：1-0；
项目需求分析
需求分析
否决项
需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
范围界定
4
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
3
项目需求单位明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
团队建设
3
团队人员明确，含责任单位、需求单位、参与单位人员。
好：3；一般：2；差：0-1；
职责分工
3
团队成员职责分工合理、明确。
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项目应用规划
预算分析
8
对预算总额及明细的分析，是否合理。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具备实施条件；
2、方案内容唯一，无重复建设情况；
工程项目方案设计 评审表
工程项目方案设计评审表一、项目基本信息1. 项目名称：2. 项目编号：3. 项目承担单位：4. 项目所在地区：5. 项目建设规模：6. 项目建设内容：二、项目背景分析1. 项目建设必要性分析2. 项目建设背景及目标3. 项目建设对当地经济社会发展的影响三、项目技术方案设计1. 技术方案主要内容2. 技术方案的可行性分析3. 技术方案的创新性及先进性评价四、项目投资与效益分析1. 项目总投资评价2. 项目投资结构分析3. 项目建设期与运营期效益分析4. 项目经济社会效益评价五、项目施工与管理方案1. 项目施工组织设计2. 项目施工工艺流程3. 项目质量安全管理方案4. 项目工程监理及验收管理方案六、项目环境与安全保障1. 项目环境影响评价2. 项目环境保护措施3. 项目安全生产方案4. 项目应急预案七、项目后期运营与管理1. 后期管理组织架构设计2. 后期运营与维护管理方案3. 后期设备管理与更新计划八、项目可行性与风险分析1. 项目可行性评价2. 项目风险分析及风险控制措施3. 项目的可持续发展能力评价评审意见：项目技术方案设计：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目投资与效益分析：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目施工与管理方案：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目环境与安全保障：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目后期运营与管理：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目可行性与风险分析：（评审人员签名）___________________________________________________________________评审结论：（评审人员签名）___________________________________________________________________以上是关于工程项目方案设计评审表的基本内容，评审人员需对各个方面进行深入、全面的评审，以确保项目方案设计的质量和可行性。
项目评审表模板
、较可靠□3 4、一般□、可靠□、很可靠□1 2
度熟成
1、很成熟4、不成熟□3 2□、成熟、较成熟□
效益水平
益济经效
、一般□4 3 21、巨大□、很大□、较大□
益会社效
3 2、巨大□、很大□、较大□、一般□41
市场评价
景场市前
1、很好□、一般□4 3 2、好□、较好□
险风
1 4、一般□、较小□、很小□2 3、较大□
总体建议
1.优先选择□2.可选择□3.慎重选择□4.暂缓选择□
论证专家组
论证专家组名单
编号
姓名
单位
职称/职务
签名
1
2
3
4
5
论证专家组组长（签字）：
论证日期：年月日
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
论证项目编家（）经济管理专家（）其他专家（）
是否符合国家产业政策
高新技术含量
1、很高□2、高□3、较高□4、一般□
行业发展前景
1、重点发展□2、鼓励发展□3、引导发展□4、一般□
项目材料及法定手续
完备性
1、很完备□2、较完备□3、一般□4、不完备□
力争竞
、弱□4 3、较强□21、很强□、一般□
资金筹措及投资合理性
资投额
、很高□1 2 4、一般□、较高□3、高□
性理合．
、不合理□4、较合理□3、合理□2、很合理□1
投资效益1、很高□2、高□3、较高□4、一般□
个人建议
1.优先选择□2.可选择□3.慎重选择□4.暂缓选择□
项目论证总体结论
论证意见
预期目标
性理合
项目立项评审表
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项目立项评审表
项目名称：
项目类型：
评审人： 地点：时间：。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：3-5；一般：2；差：0-1；
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
合计（满分0-10）
100
评审结果：□通过
□不通过
理由和建议：
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；
2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀；
3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；
4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
差距分析
4
项目评审表(模板)
先 进 性
1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性
1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度
1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
社会效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
项目材料及法定手续
完 备 性
1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
预期目标
合理性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可行性
1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
技术水平
创 新 性
1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
市场评价
市场前景
1、很好□ 2、好□ 3、较好□ 4、一般□
风险
1、很小□ 2、较小□ 3、一般□ 4、较大□
竞争力
1、很强□ 2、较强□ 3、一般□ 4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
投资效益
项目评审表(模板)
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
论证项目编号：
项目名称
评估专家
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
是否符合
国家产业
政 策
高新技术含量
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
项目管理评审表
2400000.00 1200000.00 400000.00 4,000,000.00
一阶段 二阶段 三阶段
净利润
897,000.00
净利率
否
保函/保证金 到期日
保函/保证金金 额
进度计划
序号
客户名称/供应商名称
计划验收时间 计划回款时间
回款比例
回款金额
工时
5 400 50 1000 100
1,555.00 1,555.00 52.43% 22.43%
实施阶段
1） 2） 3） 4）
特殊说明
合计
60% 30% 10% 100.00%
4）
外部采购小计（硬软件、服务、人工）
300,000.00
NO:
子项目/成本内容
总价
单价
1）
人工费用
方案人工
3000.00
600.00
2）
人工费用
后端人工
400000.00
1000.00
3）
人工费用
产品人工
40000.00
800.00
4）
人工费用
驻场人工
800000.00
800.00
5）
人工费用
UI人工
100000.00
1000.00
6）
实施费用
差旅费
200000.00
7）
实施费用
招待费
50000.00
8）
实施费用
市内交通费
10000.00
9）
内部成本小计（人工费用、实施费用）
1,603,000.00
项目总成本小计
1,903,000.00
项目毛利
项目立项评审表
项目立项评审表
项目名称：
项目类型：
评审人： 地点：时间：。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
其他(现场问题回答）
3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；
4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
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好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
战略方向
否决项
符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过）
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
3
项目需求单位明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
团队建设
项目评审表
项目评审表
评审项一：项目目标和范围
评价标准
•目标明确性：项目目标是否明确，并且可以量化和可测量。
•范围界定：项目范围是否明确，并且可以进行有效的管理和控制。
•目标和范围的一致性：项目目标是否与项目范围相匹配。
评分范围
•高：项目的目标和范围明确，一致性强，有明确的成果和里程碑。
•中：项目的目标和范围基本明确，一致性较强，但在一些细节上仍有待明确。
•低：项目的目标和范围不明确，一致性较差，没有明确的成果和里程碑。
评审项三：项目团队
评价标准
•团队成员能力：团队成员的能力是否与项目需求相
匹配，能否胜任自己的工作。
•团队合作能力：团队成员之间是否能够有效协同合作，共同推进项目的进展。
•团队稳定性：团队成员的离职率和流动率是否较低，团队的稳定性如何。
评分范围
•高：团队成员能力强，合作能力优秀，团队稳定。
•中：团队成员能力较强，合作能力良好，团队略有
流动。
•低：团队成员能力不足，合作能力弱，团队非常不
稳定。
总结
项目评审是确保项目顺利进行的关键环节，通过对项目目标和范围、项目进度、项目团队和风险管理的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
项目评审表提供了一个系统的评估工具，可以量化和评估项目的各个方面，为项目的成功提供有力支持。
注意：本文档为Markdown格式输出，可通过Markdown 编辑器进行编辑和阅读。
项目评审表
地形图测绘项目检查报告目录1项目概况.................................................................1.1项目概述...............................................................1.2测区范围............................................................... 2完成主要工作量........................................................... 3测绘成果质量情况.........................................................3.1质量保证体系...........................................................3.2 质量检查规定...........................................................3.3 质量检查与验收......................................................... 4检查依据................................................................. 5检查内容.................................................................5.1 质量检查制度...........................................................5.2 质量检查内容...........................................................5.3 质量检查方法........................................................... 6结论..................................................................... 7附表.....................................................................附表一:地物点间距（位移）检查表........................................附表二:地物点平面坐标检查表............................................地形图测绘项目检查报告为了保证成果资料的准确，满足项目的需要，我院本着对成果、成图资料认真负责的态度，按照相关技术标准的要求，对本工程数字测量成果进行了严肃、认真的检查与资料的完善工作，确保了成果成图的质量满足要求。
项目评审表完整
项目评审表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）项目论证报告项目名称：项目单位：论证日期：年月日项目论证意见表论证项目编号：山西鑫磊地基基础工程项目合同评审表嘉山小区15号楼地基处理工程项目部编号：合同联系人：山西鑫磊地基基础工程项目合同评审表阳曲县城晋驿村环境监测中心项目部、编号：合同联系人：山西鑫磊地基基础工程项目合同评审表龙湾写意二期工程基坑支护及降水工程项目部编号：合同联系人：山西鑫磊地基基础工程项目合同评审表内蒙古酸刺沟矸石电厂职工活动中心桩基基础工程项目部、编号：合同联系人：山西鑫磊地基基础工程项目合同评审表晨光上东住宅小区7号楼坑基工程项目部、编号：合同联系人：内蒙古酸刺沟矸石电厂职工活动中心桩基基础工程项目部、内蒙古赤峰2万吨/年粗酚精制工程项目部、晨光上东住宅小区7号楼坑基工程项目部、阳曲县城晋驿村环境监测中心项目部、龙湾写意二期工程基坑支护及降水工程项目部山西鑫磊地基基础工程项目合同评审表晨光上东住宅小区7号楼坑基工程项目部、编号：合同联系人：山西鑫磊地基基础工程项目合同评审表晨光上东住宅小区7号楼坑基工程项目部、编号：合同联系人：建设项目职业病危害控制效果评价报告专家评审表项目名称：报告编号：评价单位：《******项目职业病危害控制效果评价报告书》评审专家组名单专家评审意见客观性声明郑重声明：本专家组全体专家符合国家安监总局、省安监局有关评审专家条件和回避的规定，出具的《*********目职业病危害控制效果评价报告书》评审意见，是依据国家有关职业病防治的法律、法规、规章，相关行业职业病防治的标准、规范和有关政府主管部门的文件精神进行分析、评审所取得的。
本专家组对本评价报告的评审意见的客观性负责，对评审结论的科学性负责。
（全体专家签名）组长：专家：年月日。
项目申报评审表(完整版)
评审类别
评审
内容
评审标准
评审结果
备注
业务
评审
现有条件
是否符合项目申报的前提条件
业务目标
是否能实现预期目标
建设内容
建设内容是否符合建设规范，规模是否符合要求
财务
评审
项目单位财务能力
1、财务状况是否良好；
2、有无不良记录（财政、审计、监察、业务主管机关的处理处罚决定、行业通报批评、媒体曝光等）。
财政支持环节1、是否有源自确的支持环节；2、确定的环节是否符合财政资金管理要求；
3、是否有明确的补助（补贴）标准；
4、补助（补贴）标准确定是否合理。
资金筹措
1、项目建设资金测算是否合理；
2、资金来源是否有保障；
3、申请市级资金是否在控制额度内。
评审结论
（写明是否通过评审的评审结论）
评审组长（签字）：
年 月 日
（评审组组长及成员对评审结果负责并承担法律责任）
评审人员签字
项目评审表模板
项目评审表模板
项目信息
- 项目名称：
- 项目描述：
- 项目经理：
- 项目团队成员：
- 项目启动日期：
- 项目预计完成日期：
评审目的
该项目评审的目的是确保项目的可行性和成功。
评审过程将充分考虑项目的目标、资源、进度和风险等因素，以便提供有价值的反馈和建议。
评审要点
1. 项目目标
- 项目目标是否明确和具体？
- 项目目标是否与组织战略一致？
- 项目目标是否可衡量？
2. 资源分配
- 项目所需资源是否明确？
- 资源分配是否合理和充足？
- 是否有计划管理项目的资源需求和变动？
3. 进度计划
- 项目进度计划是否明确和可行？
- 是否有适当的里程碑和关键路径？
- 是否有计划适应变化和应急措施？
4. 风险管理
- 是否有识别和评估项目风险的过程？
- 是否有计划应对和管理项目风险？
- 项目风险是否得到适当关注和控制？
5. 项目执行
- 项目执行是否按照计划进行？
- 是否有适当的沟通和协调机制？
- 项目执行过程中是否存在问题和挑战？
6. 成果评估和交付
- 是否有明确的评估标准和方法？
- 项目成果是否符合预期？
- 项目交付过程是否顺利和及时？
评审结论
根据项目评审的结果，给出评审结论，并提供对项目的改进建议和建议的落实计划。
评审人员
- 评审人员1：
- 评审人员2：
- 评审人员3：
评审日期
评审日期： [日期]
以上为项目评审表模板，根据具体项目需要进行适当调整和补充。
注意：本评审表仅供参考，请根据实际情况进行修改和定制。
项目要求评审表
KC/001
项目要求评审表
编号：年 月 日
业主单位
合同号
项目名称
项目编号
项目评审 方式
□会议□传阅评审依据
□任务书□业主单位口
头记录
工程概况 及任务范
围
填写人：日期：
客户对产 品不明确 或不合理 要求
（技术要求、质量要求、进度要求、支持服务、价格等）
填写人：日期：
处理结果
填写人：日期：
潜在要求
填写人：日期：
项目用途 及法规要 求
填写人：
日期：
附加要求
填写人：
日期：
（人力资源、物力资源）：
技术评审
பைடு நூலகம்填写人：
日期：
进度评审：
填写人：
日期：
价格及其 他条款评 审
填写人：
日期：
评审结论
专家组组长：
日期：
评审会签
甲方结论
甲方负责人：
日期：