筹备,
策划筹备方案
策划筹备方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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开业筹备工作方案
开业筹备工作方案一、前期准备1.确定开业时间：根据市场调研和竞争对手情况，选择一个较为适宜的时间开业，以确保能吸引更多的顾客参与。
2.场地选址与装修：根据经营需求和目标顾客群体，选择一个合适的场地，并进行装修设计。
确保场地布局合理，装修风格符合品牌形象。
3.筹备资金：制定详细的预算计划，确保筹备工作不超过预期支出，并寻求适当的贷款或投资来支持开业筹备。
二、人力资源准备1.招聘与培训：根据业务需求，招聘并培训合适的员工。
确保员工具备相关技能和专业知识，并对服务礼仪和产品知识进行培训，提高服务质量。
2.组建管理团队：任命合适的人员担任管理职位，确保管理层能具备筹备工作所需的专业经验和领导能力。
3.制定工作流程：明确各部门的职责和工作流程，建立高效的沟通渠道，确保工作协调有序。
三、市场营销准备1.品牌推广：设计一套有吸引力的品牌标识和宣传物料，如标志、海报、传单等。
并通过线上线下媒体渠道，增加品牌曝光度。
2.市场调研：了解目标顾客的需求和偏好，制定有效的营销策略。
可以通过问卷调查、竞品分析等方式来获取市场信息。
3.开业活动：策划一场精彩的开业活动，吸引顾客前来参与，同时增加品牌知名度。
可以结合派发小礼品、优惠券等方式来吸引顾客。
四、产品准备1.供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保产品供应的及时性和质量。
2.产品选购和陈列：根据市场调研和目标顾客需求，选择适合的产品，并进行陈列布局，提高产品的展示效果和销售力度。
3.库存管理：建立科学的库存管理系统，确保商品库存充足，避免库存积压或供应不足的情况。
五、售后服务准备1.客户关系管理：建立客户数据库，记录客户信息和购买习惯，通过短信、电子邮件等方式与客户进行沟通和反馈，增加客户黏性。
2.投诉与处理：建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，解决问题，提升客户满意度。
3.反馈与改进：定期收集顾客意见和建议，及时进行改进和优化，使产品和服务更符合顾客需求。
酒店筹备计划
酒店筹备计划一、前期准备。
在筹备一家酒店之前，首先需要进行充分的前期准备工作。
这包括市场调研、财务规划、选址和建筑设计等方面的工作。
市场调研是非常重要的一步，需要了解当地的酒店行业现状、潜在的客户群体和竞争对手的情况。
财务规划则需要对投资成本、日常经营成本和预期收入进行详细的分析和预测。
选址和建筑设计需要考虑到交通便利性、周边配套设施和客房布局等因素。
二、人力资源招聘。
酒店的成功与否离不开优秀的员工团队。
在筹备阶段，需要进行人力资源招聘工作。
这包括酒店经理、前台接待、客房服务、餐饮服务等各个岗位的招聘。
在招聘过程中，需要根据岗位要求和个人能力进行面试和评估，确保招聘到合适的人才。
三、设备采购和装修。
酒店的设备和装修是直接关系到客人体验和酒店形象的重要因素。
在筹备阶段，需要对酒店的设备进行采购，并且进行装修工作。
设备的采购需要考虑到质量、价格和售后服务等因素，确保设备的正常运转和客户的舒适体验。
装修工作需要考虑到整体风格、色彩搭配和细节处理，打造出舒适、温馨的环境。
四、营销策划和宣传推广。
在酒店筹备阶段，需要进行营销策划和宣传推广工作。
这包括制定营销计划、设计宣传资料、建立社交媒体账号等工作。
营销策划需要根据市场调研结果进行定位和目标客户群的确定，制定相应的营销策略。
宣传推广需要利用各种渠道和媒介，进行有效的宣传和推广，提升酒店的知名度和美誉度。
五、员工培训和岗位分工。
在酒店筹备阶段，需要进行员工培训和岗位分工工作。
员工培训包括服务礼仪、沟通技巧、客户服务技能等方面的培训，确保员工具备良好的服务素质。
岗位分工需要根据员工的能力和特长进行合理的分配，确保各个岗位的工作顺畅进行。
六、开业准备和运营规划。
最后，在酒店筹备阶段，需要进行开业准备和运营规划工作。
这包括制定开业活动方案、制定酒店运营规章制度、建立客户档案等工作。
开业准备需要考虑到开业活动的策划和执行，吸引客人的到来。
运营规划需要考虑到酒店的日常经营和管理，确保酒店的良好运营。
筹备工作计划
筹备工作计划•相关推荐筹备工作计划8篇时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又迈入新的阶段，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
拟起计划来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的筹备工作计划8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
筹备工作计划篇1前言酒店的筹备是在集团营运中心监控下，酒店事务部直接指导下，实行总经理责任制这样展开的。
首先由酒店事务部根据该酒店的档次、规模等，派驻一位能力强、酒店与酒店管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职。
总经理到职后，首要做下列事项：1．与施工单位联系，了解整间会所的工程状况及进度，酒店的规模，深切了解酒店事务部关于该酒店的经营方向；本月底前提交详细开业计划及开业倒计时表；2．确立酒店各部门的行政架构及部门主管级以上的人员编制，报酒店事务部审批；3．根据实际用人情况，草拟一份各部门主管级以上人员工资及福利待遇方案送酒店事务部审批。
（因为这些职位是马上要到职的）4．根据各部门有关人员的到职安排与总公司确定筹备办公室的地点，办公用品及所需用具；5．草拟二款合同书送酒店事务部审批，一款是聘请部门经理级以上职位的，另一款是聘请员工级职位的；6．待酒店事务部把行政架构及主管级人员工资及福利待遇方案，二款合同书批准后就开始聘请总经理助理、财务部经理、前厅部经理、工程部经理、人力资源部主管、房务部经理、市场营销部经理，保安部经理可稍迟一些才入职，上述的职位均由总经理聘任，酒店事务部认可签合同而聘请的。
到这一工作环节，整个酒店的筹备工作便全面展开。
下列是每个部门的筹备工作计划（以4 个月的筹备期为标准）；财务部（财务经理）1．财务部筹备办公室的设立；包括：（1）办公台椅、必要的档柜、保险柜、计算机设备等；（2）会计、出纳的派任并到职（属于个别招聘）2．根据本部门的实际情况，酒店的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制；3.设计并印刷一些筹备期间在财务制度上需用的表格；4．根据酒店及当地的实际情况，与总经理、总经理助理、人力资源主管一起研究。
筹备工作计划5篇
筹备工作计划筹备工作计划5篇时间流逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，为此需要好好地写一份计划了。
好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的筹备工作计划5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、客房部的工作任务作为一家新开酒店，前期筹备工作千头万绪，客房部管理的区域广，面积大，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。
二、客房部开业筹备的任务与要求客房部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定客房部的管辖区域及责任范围客房部经理到岗后，首先要熟悉饭店的平面布局，最好能实地察看。
然后根据实际情况，确定客房部的管辖区域及客房部的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。
饭店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，客房部管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
按专业化的分工要求，饭店的清洁工作最好归口管理。
这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
(二)设计客房部组织机构要科学、合理地设计组织机构，客房部经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是客房部，在制定客房部部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1.本饭店的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18-20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。
做好会议组织筹备工作
做好会议组织筹备工作会议组织筹备工作对于一个成功的会议至关重要。
下面将从筹备工作的步骤、重点和注意事项等方面进行详细阐述。
一、会议筹备工作的步骤1.明确会议目标和主题：明确会议的目标和主题，确定会议的宗旨和定位，以便进行后续工作的有序展开。
2.制定会议计划：根据会议目标和主题，制定详细的会议计划，包括会议的时间、地点、议程、参会人员、预算等。
3.组建筹备团队：确定会议的负责人，并组建一个专业化、高效的筹备团队，明确各自的职责和工作分工。
4.确定会议预算：根据会议的规模和需求，确定会议的预算，包括会场租赁、设备采购、餐饮费用、交通和住宿费用等。
5.寻找合适的会议场地：根据会议规模和需求，寻找符合要求的会议场地，并与场地负责人进行联系和签订合约。
6.邀请参会人员：根据会议的目标和主题，确定邀请的参会人员名单，并发出邀请函，提醒他们及时报名和参会。
7.准备会议材料：根据会议的议程和参会人员的需求，准备相关的会议材料，包括会议议程、演讲稿、参考资料等。
8.安排会务工作：包括接待和服务、会场布置、设备和物资准备、餐饮安排、交通和住宿安排等。
9.确保会议顺利进行：加强与会者的沟通和协调，确保会议的各项准备工作顺利进行，并及时解决可能出现的问题。
二、会议组织筹备工作的重点1.会议主题和宗旨的确定：明确会议的主题和目标，确保会议筹备工作的定性和定位。
2.会议时间和地点的选择：选择合适的时间和地点，确保会议的顺利进行，并提前与会场负责人进行沟通和预订。
3.参会人员的邀请和报名：确定参会人员名单，并通过多种方式进行邀请，包括电话、邮件、短信和社交媒体等。
并提前做好人员报名的登记和统计工作。
4.会议材料和设备的准备：根据会议的议程和参会人员的需求，准备相关的会议材料，并确保会议场地的设备和物资齐备，包括投影仪、音响设备、桌椅等。
5.会场布置和会务工作的安排：根据会议的规模和需求，对会场进行合理的布置，确保参会人员的舒适和便利。
筹备工作计划四篇
筹备工作计划四篇筹备工作计划篇1一、前期筹备阶段：1.宣传造势：目的----为了良好配合渠道部外勤人员开展工作，让工作人员在前期与客户沟通、经销商选择与经销条件谈判中占据有利位置。
工作计划：10.10-10.13 三天时间，全面地收集目前成都市场经营防水材料商家的业内信息获得方式，对于回馈信息作出分析，并制定出完整的造势推广方案；（所采用宣传方式，媒体名字，设计宣传资料；制定具备一定效果的阶段性宣传炒作方案）10.14-10.16 三天时间，落实宣传造势方案的实施（根据所制定宣传方案，制作宣传资料的投放、落实其他造势炒作安排至具体人头）10.16-10.21 开始宣传工作第一周，即时收集并分析目前所做宣传方式具体效果反响信息，并作出下一步宣传方案：若目前所采用方式效果较好---加大宣传投入；若目前所采用方式效果不佳---立即分析问题所在（改良方式参照文档“关于宣传造势”）Ps：前期宣传造势工作开展中，时刻保持与渠道人员沟通，通过渠道人员反馈信息，分析所做造势工作安排。
从制定此计划即日起，全面运用公司目前所具备宣传设施（网页，其他广告）方案具体落实操作及责任落实：1.关于信息如何收集：会务人员及渠道人员，在日常工作拜访客户时，收集所需信息；（主要通过交流，获知目前成都市场获取业内信息动态的方式，如：报刊、新闻、口传等等）2.关于宣传方案如何制定：根据所收集信息反馈，由会务人员设计并通过领导批准后联系打印厂家（创想广告喷绘写真）开始制作；（目前主要分析是否需要--DM单，市场宣传海报，业内动态报刊）3.关于宣传方案如何落实开展：在宣传资料制作完毕之后，分发与各渠道人员，由各渠道人员在客户跟进过程中，发放相关资料；2.招商会会中资料制作：目的----通过宣传招商手册、会议PPT等直观展现于来会客户眼前的一些东西，更突出企业对于招商之思路专业地、清晰地体现。
工作计划：10.15-10.19 与观察宣传方式效果回馈同期，根据付总所提供资料（政策方面、会议内容相关），设计制作招商手册，会议PPT；10.22起，与渠道人员沟通配合，将与政策相关的一些宣传资料投放于市场，并制定招商会开展具体工作流程。
筹备工作计划
筹备工作计划筹备工作计划3篇筹备工作计划篇1一、确定餐厅各区域主要功能及布局根据酒楼总体建筑布置和市场定位，对营业区域要进行详细的功能定位。
在进行区域分布时，要合理考虑餐厅各项管理流程；如送餐线路；服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性；餐具收拾和洗涤的流程；足够的仓储场所和备餐间；尤其是多功能宴会厅要留有充足的餐桌的场地。
二、设计餐厅组织机构要科学、合理地设计组织机构，餐厅经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
三、制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是餐厅部，在制定餐厅采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1、本餐厅的建筑特点采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
2、行业标准和市场定位3、本餐厅的设计标准及目标市场定位餐挺总经理应从本饭店的实际出发，根据设计的档次标准，同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。
如高档宴会的布置需要；婚宴市场的产品。
4、行业发展趋势餐厅总经理应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。
5、其它情况在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：餐厅上座率、餐厅的资金状况等。
采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。
此外，餐厅在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
四、协助采购这项工作对餐厅的开业及开业后的运营工作影响较大，餐厅总经理应密切关注并适当参与采购工作。
这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。
餐厅总经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
会议筹备的五个步骤
会议筹备的五个步骤一、确定会议目标和主题会议筹备的第一步是确定会议的目标和主题。
在确定会议目标时，需要明确会议的目的、希望达到的效果以及参会人员的期望。
会议主题则是会议讨论的核心内容，需要根据会议目标来确定。
确定好会议目标和主题后，才能进一步制定会议日程和议题。
二、制定会议日程和议题制定会议日程和议题是会议筹备的重要步骤。
会议日程是会议的时间安排表，包括会议的起止时间、休息时间、各项议程的安排等。
会议议题则是会议讨论的具体内容，需要根据会议主题和目标来确定。
制定会议日程和议题时，要考虑时间的合理安排、议题的先后顺序以及与会人员的实际情况。
三、邀请参会人员并发送邀请函确定好会议的目标、主题、日程和议题后，接下来需要邀请参会人员并发送邀请函。
邀请参会人员时，要根据会议的目标和主题确定参会人员的范围，并确保邀请函中包含会议的时间、地点、议题以及参会人员需要准备的材料等重要信息。
发送邀请函时，可以通过邮件、短信或电话等方式通知参会人员，并及时确认参会人员的回复。
四、准备会议材料和场地设备在会议筹备的过程中，需要准备相关的会议材料和场地设备。
会议材料包括会议议程、议题材料、参会人员名单等，需要提前准备并发送给参会人员。
场地设备包括会议室、投影仪、音响设备等，需要提前预订并确认设备的正常运行。
同时，还需要准备会议期间可能需要用到的文具、茶水和餐饮等。
五、会前检查和组织会议在会议开始前，需要进行会前检查和组织会议。
会前检查包括检查会议材料的完整性和准确性，确认场地设备的正常运行以及与会人员的到场情况等。
组织会议时，需要按照会议日程和议题的安排，控制会议的时间和进度，引导与会人员进行讨论和交流，并及时记录会议的要点和决策结果。
会议结束后，还需要整理会议记录并向参会人员发送会议纪要。
通过以上五个步骤的筹备，可以有效地组织一场高效、顺利的会议。
在筹备会议的过程中，需要注意细节，确保会议的目标得到实现，参会人员的需求得到满足，并尽可能提高会议的效果和参会人员的满意度。
筹备工作方案(3篇)
筹备工作方案高校运动会筹备工作任务分解运动会在组委会的统一领导下开展工作。
筹备期间，设协调组、竞赛组、宣传组、保卫组、保障组，负责完成运动会各项筹备工作任务，运动会开幕后，各筹备组职能结束，交运动会指挥组统一指挥运行。
（指挥组下设小组的职能在指挥部署会议上明确）为确保我校届运动会如期圆满举行，各筹备小组组成及任务分解如下：一、协调组组长：成员单位：校长办公室任务：1、___协调校领导参加运动会开、闭幕式工作，拟写开、闭幕式议程、主持词、开幕词、闭幕词；2、协调各工作组工作，安排运动会期间校领导值班表；3、督促、检查运动会期间各工作组、各单位值班；4、负责运动会期间加班人员用餐及开、闭幕式主席台饮用水、太阳帽的购置。
二、竞赛组组长：成员单位：体育教学部、工会、学生处任务：1、拟制运动会秩序册，制定竞赛规程；2、裁判员的___与训练；3、入场式仪仗队（校徽、旗队）及表演项目的编排、训练与___，安排学生坐场（仪仗队的选定及学生坐场由学生处负责）；4、确定裁判员代表、运动员代表发言人员；5、场地、器材、奖品的准备；6、颁奖仪式的___；7、纪念品的购置、发放。
三、宣传组组长：成员单位：宣传部、团委任务：1、拟定宣传计划，负责大会的宣传报道；2、运动会入场式各参赛队伍介绍解说；3、负责大会期间的音响设备；4、负责精神文明奖的评比工作；5、制作运动会会标、条幅、会徽及会场氛围的营造；6、负责大会开幕式、闭幕式奏乐。
四、保卫组组长：成员单位：保卫处、学生会任务：1、负责大会的安全、消防、保卫工作；2、维持学校进出车辆秩序，维护竞赛场地秩序，保证竞赛顺利进行；3、维护主席台秩序；4、校学生秩序队配合工作。
五、保障组组长：成员单位：后勤管理处、后勤集团任务：1、维护大会期间的校园环境卫生；2、负责大会会场及主席台的布置；3、设置医务救护点，提供医疗服务保障；4、协助做好场地器材布置及奖品发放工作。
筹备工作方案（2）筹备工作方案摘要：本方案旨在全面规划和组织筹备工作，确保项目的顺利进行。
筹备的名词解释
筹备的名词解释筹备，是一个广泛应用于各种组织和活动的名词。
它意味着做好为特定目的做准备的工作。
筹备可以应用于世界各地的各种项目，包括商业企划、文化活动、社会行动等等。
在这篇文章中，我将探讨筹备的涵义、重要性以及它在不同领域的应用。
筹备这一词汇在广义上可以理解为一系列为特定目标做准备的活动。
这些活动包括收集信息、制定计划、组织资源和制定时间表等等。
筹备的过程通常在实际行动之前进行，以确保行动的顺利进行。
筹备能够为各种活动提供蓝图和指导，帮助组织者掌握关键信息，并准备好应对可能出现的挑战。
筹备在商业企划中起着重要的作用。
无论是创办新公司、推出新产品，还是组织市场活动，筹备都是成功的关键。
在商业企划中筹备包括市场调研、竞争分析、制定商业计划和财务预测等。
通过这些筹备工作，企业能够准确把握市场需求，并做出针对性的决策。
筹备也有助于企业规避风险，评估潜在风险，并提前采取相应措施。
除了商业企划，筹备在文化活动中也发挥着重要的作用。
比如，一场音乐会的筹备工作包括找到合适的场地、邀请音乐家、制定节目单以及宣传活动等。
这些工作的筹备是确保音乐会顺利进行的关键。
筹备还包括艺术创作的规划和准备，比如电影的剧本创作、电视节目的策划等。
只有经过充分的筹备，文化活动才能够令人满意，达到预期的效果。
在社会行动中，筹备同样不可或缺。
筹备社会行动包括组织志愿者、制定行动计划、筹集资金以及与相关利益相关方进行协商等。
一场抗议活动的成功与否往往取决于良好的筹备，例如组织者能否有效地协调参与者、制定清晰的口号和标语、确保活动场所的安全等。
筹备也帮助社会组织充分利用他们的资源，制定战略，并确保行动的效果最大化。
总之，筹备是各种组织和活动中不可或缺的一环。
它为各种项目提供了目标和方向，确保行动的顺利进行。
筹备包括相关信息的收集、计划的制定、资源的组织和时间表的制定等。
无论是商业企划、文化活动还是社会行动，筹备都是成功的关键。
只有经过充分的筹备工作，才能够更好地应对挑战，实现预期的效果。
形容筹备很久的美句
形容筹备很久的美句1.久办者无期，筹备已久者恒久。
2.历时漫长，精心筹划，才得以呈现眼前。
3.细细琢磨，缀缀些许，才能成就经典之作。
4.静静筹谋，始于内心，延伸于时间。
5.历时漫漫，如同茧累积，绽放盛世之花。
6.智者谋之，智者算之，悉心筹备而成佳作。
7.筹谋良久，如同酝酿美酒，带来绝佳体验。
8.千精思，万虑筹，漫漫时光蜕变为杰作。
9.细细筹酿，千锤百炼，最终呈现超凡之作。
10.历经沉淀，金玉其外，温润如玉。
11.怀揣梦想，埋首付出，涉足于美丽的盛宴。
12.蓄势待发，久久耐心，方能闪耀辉煌瞬间。
13.虽历时漫长，但堪称完美的艺术之作。
14.仔细雕琢，不遗余力，成就流传百世的精品。
15.勤思考，细规划，只为追求更好的呈现。
16.经年累月，孵化成妙语连珠的佳句。
17.静心准备，演绎一段惊艳的美丽故事。
18.怀抱梦想，倾注心血，终得以现世光芒。
19.筹谋静气，铸就华章，留下永世的美妙痕迹。
20.精心谋划，如火如荼，展现筹备之美。
21.犹如细水长流的思绪，悄然铺展22.如同岁月老去，篝火燃烧的温柔23.思绪仿佛磨砺的砂石，足迹遍布24.言语犹如宝石，闪烁出心的光芒25.云朵悠悠，其中蕴藏万千的幻想26.思虑如纱，紧紧包裹住每一个念想27.宛如童话里的水晶球，预示着美好28.执着于琐事的脚步，化作坚持的力量29.犹如温暖的阳光，润泽心灵的深处30.美妙的句子，宛若月光倾泻而下31.如同琴弦的颤动，唤起思想的共鸣32.丝丝思绪，如水晶球中的往昔倒影33.折射的光芒，寄托着沉淀的旧时光34.念念不忘的语句，激发内心的涟漪35.如同漫天星光，指引前行的方向36.旷野里盛开的词语，香气四溢37.潺潺细流的篇章，婉转而动人38.形容筹备很久的字句，如画龙点睛39.漫天飞舞的文字，将心意传递无限40.句句如珍珠，串联着美好的祝福41.筹备已久的美句，犹如一杯陈年佳酿，品味时刻都在提醒我们珍惜光阴。
42.经过漫长的酝酿和精心呵护，筹备很久的美句，如同一颗闪耀的明星，终于照亮了人们的心灵。
活动筹备的心得体会
活动筹备的心得体会活动筹备的心得体会1. 引言在过去的几年中，我有幸参与并组织了许多活动筹备工作。
通过这些经历，我逐渐学到了许多关于活动筹备的重要经验和教训。
在本文中，我将与大家分享我的心得体会，希望能对正在或将要从事活动筹备工作的人们有所帮助。
2. 活动筹备的重要性活动筹备对于活动的成功与否起到了决定性的作用。
在开展活动筹备工作时，我们需要全面考虑活动的目标、参与群体、场地、预算、时间安排等方面的因素。
只有在充分准备的基础上，我们才能更好地实施活动，并获得参与者和相关利益相关者的认可和支持。
3. 活动筹备的步骤活动筹备的过程可以被划分为以下几个主要步骤：3.1.明确活动目标在活动筹备的初期，我们需要明确活动的目标。
一个明确的目标将有助于我们更好地制定策略和计划，以确保活动的顺利进行。
3.2.确定参与群体了解活动的目标受众是非常重要的。
我们需要了解他们的需求、兴趣和意见，以便能够针对性地开展活动，并更好地满足他们的期望。
3.3.制定预算和时间安排在活动筹备过程中，预算和时间安排是关键因素。
我们需要评估活动所需的资源，并制定合理的预算和时间安排，以确保活动正常进行并控制成本。
3.4.寻找合适的场地和合作伙伴在选择活动场地时，我们需要考虑它是否能够满足我们的需求，并提供良好的活动环境。
与合适的合作伙伴合作也可以为活动带来更多的资源和支持。
3.5.制定推广计划一个成功的活动需要得到足够的曝光和参与者。
我们需要开展相关的推广活动，例如在社交媒体上宣传活动、邀请媒体报道等，以吸引更多的参与者和支持。
3.6.准备活动细节在活动筹备的最后阶段，我们需要准备活动的细节，例如注册流程、演讲嘉宾邀请、用餐安排等。
这些细节的准备将确保活动可以按计划进行，并给与参与者良好的体验。
4. 我的观点和理解在我参与的活动筹备工作中，我深刻体会到了以下几个观点和理解：4.1. 团队合作的重要性活动筹备是一个复杂的过程，需要各个方面的密切合作。
信息化项目筹备工作
信息化项目筹备工作
信息化项目筹备工作是指在启动信息化项目之前所进行的一系
列准备工作。
这些工作包括项目立项、需求分析、项目规划、预算
编制、团队组建等多个方面。
在项目立项阶段，需要明确项目的背景、目标和范围，确定项目的重要性和必要性，以及项目的预期收
益和风险。
需求分析阶段则是对项目的需求进行详细的调研和分析，包括当前业务流程、用户需求、系统功能等方面，以便为后续的系
统设计和开发提供依据。
项目规划阶段则是制定项目的整体计划，
包括时间安排、资源分配、风险管理等，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
预算编制是对项目所需资金进行估算和预算，包
括硬件设备、软件采购、人力成本、培训费用等方面的预算。
团队
组建是指组建一个专业、高效的项目团队，包括项目经理、业务分
析师、系统分析师、开发人员、测试人员等，以保证项目团队的协
作和执行能力。
除此之外，还需要进行风险评估、沟通计划、验收
标准制定等工作，以确保项目能够顺利实施。
总之，信息化项目筹
备工作是确保信息化项目顺利启动和实施的重要前提，需要全面、
细致地进行各项准备工作，以确保项目的成功实施。
筹备工作方案3篇
筹备工作方案3篇关于《筹备工作方案3篇》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
本文目录筹备工作方案会议筹备工作方案的通知全市县域经济工作会议筹备工作方案为做好南华大学第三届教职工暨工会会员代表大会的筹备工作，确保会议的顺利召开，根据《中国工会章程》、《湖南省教职工代表大会工作规程》和《南华大学教职工代表大会实施细则》等有关文件的规定，现制定《南华大学第三届教职工暨工会会员代表大会筹备工作方案》，内容如下：一、指导思想和主要任务以邓小平理论、“xxxx”重要思想和科学发展观为指导，坚持党的基本路线，认真总结四年来学校和教代会暨工代会的工作，紧紧围绕学校事业发展规划，确定教代会和工会今后几年的主要工作目标、任务和思路，选举产生新一届教代会和工会领导机构，发挥教代会和工会组织的作用，动员和团结全校广大教职工围绕中心，服务大局，同心同德，开拓创新，为积极推进学校民主政治建设，为构建和谐南华校园，为创建特色鲜明的高水平大学而努力奋斗。
二、主要议程1、听取和审议校长行政工作报告；2、审议教代会和工会工作报告；3、审议学校财务工作报告；4、审议学校审计工作报告；5、审议工会财务工作报告；6、审议工会经费审查工作报告；7、审议教代会提案工作报告；8、通过第三届教代会各专门工作委员会成员名单；9、选举第三届工会委员会、工会经费审查委员会；10、提请大会讨论和审议的其他事项。
三、代表人数、代表结构1、代表人数我校校本部现有在职教职工2243人，工会会员2243人。
根据《中国工会章程》、《湖南省教职工代表大会工作规程》和《南华大学教职工代表大会实施细则》的有关规定，本届教代会暨工代会代表比例：教学单位为单位教职工总数的10%，其他单位9.8%，按上述比例代表总数为223人。
大会将邀请若干名列席代表和特邀代表参加会议。
2、代表结构根据《中国工会章程》和《南华大学教职工代表大会实施细则》的有关规定，结合我校以教师为主体的特点，代表结构拟定为：专任教师、科研人员代表应占代表总数的60%以上，其中副高级以上职称专任教师、科研人员代表占50％以上。
筹备工作计划
筹备工作计划筹备工作计划4篇时间就如同白驹过隙般的流逝，又迎来了一个全新的起点，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！我们该怎么拟定计划呢？以下是小编为大家收集的筹备工作计划4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
筹备工作计划篇11. 设计确定部门组织结构，确定人员编制，制定人员到岗时间表，报行政人事部备案实施。
2. 建立适宜的部门各项规章制度，并不断完善。
3. 对本地区酒店业开展市场调研，设计出切合酒店实际的价格体系，报总经理室批准实施。
4. 组建具有高素质、战斗力的销售团队。
5. 精心筹划酒店开业前的营销方案，上报批准后实施。
6. 起草酒店住房协议并印刷。
7. xx年xx月开始市场拓展，开业前协议单位签约数不少于xxx家.8. 部门内外沟通表单的设计确认并运用。
9. 部门培训计划的制定和实施。
10. 提前与各大网络订房中心签订业务合作协议。
11. 开业前二个月对上海杭州苏州等周边地区的旅行社报价，保持经常性的业务联系。
12. 建立并保持与当地新闻媒体的良好关系。
13. 在互联网上积极做好酒店的宣传工作。
14. 策划酒店的开业庆典方案，上报批准后精心准备。
15. 建立客户档案并不断完善。
16. 思考科学合理的销售绩效考核方案，报总经理室审批后开业后执行。
17. 做好部门办公用品的采购计划，报行政人事部汇总备案。
18. 跟进与vi设计公司的联系，根据计划进度配合完成酒店的整体vi设计内容。
19. 跟进酒店开业前的开荒工作。
20. 其他未尽事宜。
筹备工作计划篇21、制定本部门岗位职责、工作程序、操作标准、考核标准2、组织本部门员工的专业知识、专业技能培训及考核3、制定本部门各项需补充及采购的物品、器具、用品的规格、品种数量、质量的采购计划及到货时间4、确定早餐、大堂吧的品种，售价，毛利，成本等制定标准化菜单5、完成本部门的设备、设施、物品、器具用品的规格、品种、数量，质量的采购计划及到货时间6、完成本部门工作区域的卫生清洁工作7、制定本部门的全员促销方案8、制定本部门的节能降耗方案9、制定本部门标准化、细微化特色服务方案及实施方案并组织培训10、做好市场原材料调查和试菜准备11．组织员工对酒店进行卫生清扫12．组织员工进行模拟接待培训及与其他部门的衔接工作。
筹备的意思
筹备的意思是什么
筹备的本意就是为接下来的工作做好准备，促进事情能够如愿完成。
面对婚礼，很多人可能不太理解筹备的意思是什么?又该筹备一些什么？对于婚礼筹备，新人们可能回觉得比较复杂，准备起来也非常的麻烦。
其实，新人们也不用很担心不会筹备，只要把所有需要的东西分分类，考虑一下自己婚期时间，做一个筹备计划就会慢慢的熟悉这个准备的工作了。
第一类，婚礼场所以及场地布置考虑。
婚礼场所是新人们进行婚礼仪式、招待客人的地方，一般这是要考虑的第一项事情，因为婚礼场所需要提前预定并且它是整个婚礼的核心所在，所以新人把这一类事情搞定剩下的的事情就会简单一些。
第二类，不同人群的服饰问题的考虑。
新娘新郎的礼服是比较重要的，大部分会在一起定制，尽量同婚礼的主要风格相契合；新人父母的衣服，双方父母在婚礼上也需要穿的体面一点，大部分都是购买新的衣服；伴郎伴娘的服饰，确定好伴郎伴娘以后，就要准备双方的礼服，一般男方女方分开考虑。
第三类，人员的考虑。
婚礼一般会需要亲戚的帮忙，所以要提前告知亲戚；化妆师，这是新娘在婚礼那天必须有的人员，上妆和补妆都需要她；摄影师，这是记录新人婚礼的人员，按照婚礼场地的大小来决定具体的人数；主持人，婚礼仪式需要有一个主持人来引导着进行。
第四类，食品的准备。
喜饼喜糖、烟酒茶、各类饮品以及各种干果等，这些都是婚礼必备的食品，有着重要的角色。
有的婚礼，新人也会准备一些手工的饼干或者小零食，作为回礼送给宾客。
第五类，喜帖、装饰品以及一些其他的琐碎物品。
喜帖是为了通知宾客而准备的，一般会在婚礼前的半个月通知亲朋好友。
装饰品会使用在不同场所，喜字等用在婚房，气球、干花等用在婚礼现场。
筹备工作计划
筹备工作计划筹备工作计划九篇筹备工作计划篇1主题餐厅：帕菲克运动休闲西餐厅经营目的：1、利用帕菲克现有的会员资源，将健身运动场地与餐厅有机结合形成以健身为龙头品牌，休闲、膳食、水吧、酒吧、西点、西式快餐与一体的餐饮企业倡导健身休闲餐厅。
2、拓展将运动、健身、膳食营养有机的结合，回馈民众一个饮食结构的调整，营养均衡搭配的新型餐饮企业。
3、就帕菲克体育健身品牌组合效应，形成运动型餐厅。
经营面积：3000平方米、200个休闲餐位经营目标：1、设置餐坐200人;2、人均消费40元;2餐/日3、日销售：200人*40元/人=8000元/餐(按午市：60%的上座率，晚市70%的上座率)午市：8000*60%=4800元/日晚市：8000*7%=5600元/日午市+晚市=10400元/日4、月销售：午市+晚市=10400元/日*30天=312000元/月设置部门：一、前厅服务部：22人餐厅经理;1人合计5000元主管：1人1200---1500元/人合计1500元领班：2人800---1000元/人合计20xx元服务：14人600---800元/人合计11200元传菜：4人600---800元/人合计3200元二、厨务部：18人：厨务主管;1人西餐师傅：3人荷台：3人案子： 3人西点：2人凉菜： 2人杂工：4人合计26000元三、吧台： 2人800---1000元/人合计20xx元四、收银： 2人1000元/人合计20xx元五、PA部： 4人550元/人合计2200元六、库管： 1人1000元/人合计1000元七、财务： 1人1500元/人合计1500元八、采购： 1人20xx元/人合计20xx元经营核算：1、月销售额：312000元/月毛利率： 68%2、毛利：312000元/月*68%=212160元/月3、人员工资：59600元/月4、其他费用;场租、能源、水电、税金、办公等(预计50000元)5、经营利润：月销售额―人员工资―其他费用=约10万元以上开业前的工作计划：开业前一个月筹备工作1、招聘工作：提前30天招聘人员开始。
筹备造句 .doc
筹备造句1.我们已做好会议的全部筹备工作。
2.计划敲定了，大家就进入了紧张的筹备阶段。
3.筹备销售活动及午餐会，并提前准备好。
4.最近在不停的忙着筹备专辑的事物，虽然偶尔累，但是真的很开心。
5.孩子中有多少人参加晚会的筹备工作？6.为母校筹备两天的开放日，是件辛劳但让人兴奋的工作。
7.由于此次活动深受欢迎，参与的大家都觉得意由未尽，因此下次活动已经又在筹备中！敬请期待！8.在下一阶段的筹备工作中，政府需要集中处理多个推行工作上的问题。
9.会议筹备机构热忱欢迎我国各行业分析科学工作者与会。
10.“经过多年的筹备，中国不久将被市贸组织接受为新成员”英文怎么说？11.咱们筹备购脚够一次卸运数量的那种商品。
12.我们正筹备为你举行一次盛大的圣诞晚会。
13.他不是来筹备葬礼的，只是过来向遗体告别的。
14.中国政府和人民正在尽最大努力在为筹备2008年奥运会在北京举行。
15.经过长时间的筹备，Manstein终于决定他要再次发动一次重大行动。
16.布朗先生与怀特小姐的婚礼已筹备好了。
17.首先筹备的是自我介绍; 然后我会进入主要的部分。
汤姆，你会怎么做呢？18.1928年国民政府改为“ 国语统一筹备委员会”。
19.截至目前，一个新教会正在筹备之中。
20.这个商人为这个新音乐剧提前筹备了大量的资金。
21.博物馆正在筹备一次特别的展览。
22.今年早些时候，奥巴马已经决定不用联邦政府的资金私自的做为筹备资金。
23.香港举办奥运马术赛一切筹备就绪。
24.翻译为英文“我正在参加一个夏令营的筹备工作”谢谢了。
25.她负责盛大婚礼的全部筹备工作。
26.辛迪筹备这台戏时，把她的朋友简安插进去担任一个角色。
27.我已筹备了一笔准备基金以防不测。
28.他取消了去加利福尼亚大农场的旅行，并筹备国葬事宜。
29.首项任务的筹备工作已于年底完成。
30.2008年奥运会的筹备工作现在在顺利进行。
31.分析师称，有更多大型IPO正在筹备之中的消息也可能进一步打压IPO的表现。
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**工程部2013年工作总结及2014年工作计划目录一、本年度工作总结：（一）工作目标、计划完成情况（二）人员进驻、物资采购情况（三）人员培训总结（四）经验总结（五）教训与待改善（六）意见反馈（七）团队建设与管理（八）创新与发展（九）专业能力评估（十）安全客管总结二、下年度工作计划：（一）工作计划（二）专业能力提升计划（三）团队建设与发展（四）企业文化建设（五）工作效率提升计划（六）创新与发展（七）节能能耗的管控光阴似箭、岁月任苒、回顾本年的工作有酸、有甜、有苦、有辣，而我部在沈总经理的正确领导下，通过部门全体员工的努力工作，有条不紊地完成每一项工作和任务，现分为两部分汇报如下：一、本年度工作总结(一)工作目标、计划完成情况1运营方面（1）完成E4栋自管设备日常运作管理方案（操作、轮休、保养、易耗件管理），确保设备有账可查、管理落实到人；（2）根据VO club的实际情况，制作给排水、空调、泳池、配电、电话网络等设备设施的日常维修、保养作业指导书，日常巡查记录表、交接班记录表等相关表格；（3）完成制定部门日常易耗品、备件管理工作流程及制作相关记录表格；（4）完成基本设备设施资料、台帐的录入工作，并不断完善；（5）制作VO club移交验收程序及方案并提报广万酒；（6）近半年接报维修单共437项，完成437项，完成率100%；（7）完成完善工程10多项，其中包括增加户外道路增加照明灯具及线路、泳池沐浴冲洗点、员餐搭建临时帐篷、E4天面安装大型泛光灯、E1-E3无线网络覆盖及E6-3-4临时办公室建设等；（8）协助一线运营部门完成接待配合工作共8次，其中曾多次配合VO club完成对万科的重大接待工作；（9）培训会所员工对各营业区设备设施的使用及规范；（10）落实跟进VO club 工程遗留问题，原有314项，至目前为止完成282项，完成率约90%，未完成32项，约10%，需要继续与项目和施工方协调整改；（11）因前期工程遗留问题至今未完成整改，造成对一线运营部门影响较大的有如下几项：1)会所V吧地面因精装防水未做好，遇到雨水天造成室内地面进水地插无法使用，并引起供电开关跳闸；2)V吧室外供电线路未按规范施工，造成至今照明灯具无法使用；3)会所厨房地面防水未做闭水实验，在投入使用后存在外墙渗水现象，墙面至今无法复原；4)E4空调出回风口设置不合理无法清洗保养，房间供水阀设置不合理，当突发事件发生时无法及时关闭，卫生间天花排气扇未设置检修口；5)五金饰件选用过于尖角，存在安全隐患；6)造型内安装灯具的未设置检修口或方便拆卸的设置；7)弱电设备机房未设置降温设备，设备处于高温不稳定状态2筹备方面（1）根据项目实际进度，完成部门筹开计划倒排计划表V1版本，并根据最新项目现场进度，及时更新筹开倒排计划，至日前为止更新到V5版；（2）参与空调、排风、客控、智能化、声、光、像、发电机房、给排水、变配电设计图纸、E6负一层砌筑图纸的会审会议，并提出相关建议请设计公司进行调整，以达到符合酒店经营及维护需求；（3）参与洗衣服、中餐厨房、西餐厨房、点心厨房、员工厨房机电图纸会审会议，并提出相关建议，以达到符合酒店经营及维护需求；（4）根据酒店运营及日后维护需求，并根据样板房的多次改造及新建实际情况，提出合理化需求建议汇总并上报，且在样板房施工过程中，协助业主完成施工安装配合工作；（5）根据施工计划核查进度，根据图纸及现场情况核查施工质量，确保工程按时按质进行，发出内部工程进度日报及工程进度周报；（6）每周参加项目监理会议，根据监理会议决议内容及施工单位反馈现场工程问题，现场核查其决议及反馈问题是否对后期运营及维护有影响，及时提出反馈意见并上报；（7）每周参加业主方酒店筹建小组例会进行旁听，与会中发现问题，及时在团队内进行反馈，提出酒店方的功能需求，提供咨询性的建议，提出解决问题的建议；（8）根据每月的目标任务书开展相关的工作，以达到领导提出的需求，另整理每月目标任务书的推进表，以便跟进，确保完成本部工作任务；（9）每日工程现场施工质量安全巡查，及时发现工程质量、安全问题并提出合理化建议于日报进行反馈，并每周汇总提报广万酒落实整改；（10）现场工程情况分项工程分项子工程区域工程问题及进度启止时间结束时间完成情况未完成原因土建结构工程E5\E6部份存在结构裂缝渗水现象2013.01.01 2013.05.3190% 未有处理方案屋面工程E5\E6E6-4未做屋面排水及防水75%施工人数较少，施工进度缓慢砌筑工程（二次结构）E5\E6首层、二层砌筑批荡未完成，E5批荡未完成60%1、平面布局确定滞后；2、施工人数较少；外墙涂料+落架E5\E61、未完成（E6-3、E6-4已完成）；2、E5栋未完成；2013.01.01 2013.08.31 75%1、外装图纸确定滞后；2、E5外装单位未定标；水地下室未施工2013.02.01 2013.08.3120%1、地下室后勤区域现只设置给、排水点位图，无管道走向布置图；2、施工人数较少,施工进度较慢E6客房E5\E61、E6-3、E6-4、E6-2、E6-1三层至7层阳台及房间排水管道大部分已完成，正在收尾；2、E6-1四层安装客房卫生间排水管；15%施工人数较少，施工进度较慢E6公共E5\E6给水未施工，排水完成至一层1%施工人数较少，施工进度较慢天面E5\E6E6-1、2、3已完成、E6-4未施工80%施工人数较少，施工进度较慢管井E5\E6E6-1、2排水立管安装，给水未施工15%施工人数较少，施工进度较慢电地下室变、配电房已基本完成，高压线路安装桥架，车库安装照明管线2013.02.01 2013.08.3110%1、地下室后勤区域现只设置插座、照明点位图，无管线布置图；2、施工人数较少，施工进度较慢E5公共、客房E5 未施工0% 深化图纸未确定E6客房E6 配线管道施工中；5% 施工人数较少，施工进度较慢E6公共E6 桥架管道施工中；10% 施工人数较少，施工进度较慢管沟E5\E6 室内已完成0% 设计滞后电梯E5 未施工2013.04.01 2013.09.31 总包未交付E61#3#4#5#6#轨道、机头安装已完成2013.04.01 2013.09.31 60%1、因天面钢雨棚及负一层排污提升设备未完成，导致电梯底坑积水严重，无法施工；2、装修单位未定标，未能提供厅门标高，无施工面；弱电E5 E5 未施工2013.05.01 2013.08.31 0% 现无设计图纸E6 E6E5未施工，E6-1四层至六层线管安装已完成2013.05.01 2013.08.31 5%1、定标滞后；2、施工人数较少，施工进度较慢客控E5 E5 未施工2013.05.01 2013.08.31 0% 定标滞后，未签订合同客控E6 E6 未施工2013.05.01 2013.08.31 0% 定标滞后，未签订合同空调系统E5 E5空调冷冻水主立管安装完成，首层新风管安装中2013.07.01 2013.10.31 5%1、定标滞后；2、施工人数较少，施工进度较慢E6 客房1、E6-1至E6-3新风立管已完成，支管安装中；2、E6-4未施工；3、E6-1三层至六层空调室内机安装中；2013.07.01 2013.09.30 8%1、定标滞后；2、施工人数较少，施工进度较慢E6公共1、负一层后勤区域冷冻供、回水管完成，盘管空调未安装；2、首层冷冻水管干管完成；3、二层E6-1与E6-2之间干管完成；4、西餐厅风管安装完成部份；2013.07.01 2013.09.30 20%1、负一层办公区域需规划验收后方可施工；2、负一层平面布局更改，空调系统未按更改后的平面布局进行设置；机房E6 未施工2013.07.01 2013.09.30 0% 后勤装饰单位未确定室外部分E5\E6 未施工2013.07.01 2013.09.30 0% 定标滞后消防工程E5\E61、消防水泵房部份管道、水泵已安装；2、E6二层至7层走廊喷淋、消防栓主管安装中；2013.10.01 2013.11.30 10%1、定标滞后；2、施工人数较少，施工进度较慢精装修护栏E5\E61、E5未施工；2、E6栋四层以上护栏已完成（客房与走道），部份玻璃未安装；2013.04.01 2013.08.31 55%外脚手架支护影响，无施工面，无法安装导致滞后门窗铝合金E5\E61、E5未施工；2、三层以下因脚手架支护未拆除，故未安装2013.04.01 2013.08.31 45%外脚手架支护影响，无施工面，无法安装导致滞后钢结构E5\E6 施工中2013.04.01 2013.08.31 15%1、定标滞后；2、施工人数较少，施工进度较慢吊顶E5\E6 未施工2013.06.31 2013.11.30 0%因图纸原因，导致定标滞后墙面E5\E6 未施工2013.06.31 2013.11.30 0%地面E5\E6 未施工2013.06.31 2013.11.30 0%家具E5\E6 未施工2013.06.31 2013.11.30 0% 方案未出具洁具五金E5\E6 未施工2013.06.31 2013.11.30 0% 方案未出具软装E5\E6 未施工2013.06.31 2013.11.30 0% 方案未出具热水系统E5 未施工2013.07.01 2013.10.31 0% 定标滞后E6客房未施工2013.04.01 2013.09.300% 定标滞后E6公共未施工0% 定标滞后室外部分未施工0% 定标滞后声光像E6 未施工2013.05.01 2013.11.30 0% 深化图纸滞后发电设备E6 发电机已搬运至机房2013.02.01 2013.05.31 10% 总包未交付厨房设备E5\E6平面图已确认，未出具机电图纸2013.06.01 2013.11.30 0% 机电图纸审核中洗衣房设备E6 未施工2013.06.01 2013.11.30 0% 总包未交付收银系统E5\E6 未施工2013.09.01 2013.11.30 0%1.软件已签订合同：2、硬件未确定；照明系统E5室内未施工2013.09.01 2013.11.30 0% 已定标，未签订合同E5室外未施工2013.09.01 2013.11.30 0% 未设计图纸E6室内未施工2013.09.01 2013.11.30 0% 已定标，未签订合同E6室外未施工2013.09.01 2013.10.31 0% 未招标标识系统E5\E6 未施工2013.12.01 2014.01.31 0% 方案未确定园林景观E5\E6 未施工2013.09.01 2013.10.31 0% 未招标室外及市政配套工程给水未施工2013.04.01 2013.11.30 0% 未出具设计方案排水污未施工2013.04.01 2013.11.30 0% 未确定强排点位燃气未施工项目待定0% 出方案中通信未施工采购待定0% 未签定合同有线电视未施工项目待定0% 出方案中卫星电视未施工项目待定0% 出方案中(二)人员进驻、物资采购情况1按我部提交的人员进驻计划，至本年11月30日前，需进驻16人，但至目前为止，只进驻5人，严重影响我部筹备工作的开展，包括图纸审核、施工现场质量跟进、人员培训等等；2部门物资清单已提交审核意见，按业主方计划本月定标；3根据酒店实际情况，完成2014年部门预算初稿，已提交才财务部；(三)人员培训总结1、建立并完善培训体系，加大对员工的培训力度，结合本酒店的工程结构特点，制作本部强电、弱电、声光像、给排水、空调系统解读PPT,为新入职员工进行各个专业系统的培训，快速提升各新进员工对各系统的初步认识，建立完善培训登记制度，在总结以往培训经验的基础上，优化部门培训管理流程，完善培训制度，促进部门全体成员业务素质的共同提高；(四)经验总结1责任到人，表格化管理，及时发现问题，及时纠正问题；2成立部门考核组，由考核组组长登记记录每项工作任务，按时间节点进行跟进督促完成各项工作任务；3在酒店客房区、办公区、厨房区、餐饮产品展示图的使用，点位选择上，不清楚的要请教听从使用负责人的建议；4坚持本部不定期例会制度，对工程中出现的问题及时进行沟通、探讨解决及总结；5坚持每周工作完成情况及质量检查制度；6因万科提倡节能环保邮件文化，针对此文化，本部制定邮件及收发文管理制度；7建立完善工程进度日报、周报、目标任务书反馈管理制度；(五)教训与待改善1缺少“找办法”的员工，在实际工作中缺少“只为成功找办法”的员工，更缺少“没有安排工作却能主动找事做”的员工；2做事马虎，不追求质量，存在为工作而工作的态度；3因我部各专业工程师对白天鹅酒店企业文化有不同程度的认知，就白天鹅酒店企业文化学习需要进一步深化，需要学习白天鹅企业文化的机会，避免达不到白天鹅管理标准；4员工安全意识不足，需进一步加强培训、监督力度；(六)意见反馈1在我部人员未按计划进驻的情况下，建议在营管理部门做好接待计划并提前通知工作，以便我部在繁重的筹备工作中安排相关专业人员跟进接待的配合工作；2须加快动力工程部各专业负责人进驻进度，做好现场施工工程的进度跟进，争取在隐蔽工程完成前及时发现施工问题，及时做好图纸的审核工作，并提出合理化建议，及时配合监理及项目部做好施工现场的安全施工、工程质量跟踪工作并及时反馈、协调处理；3建议可对酒店平面进行确权的部门，在规划设计期间，对酒店平面布局的调整需要综合考虑，以免出现多次修改，导致后续各机电专业，在审阅期间或出具意见后因布局的调整而出现重复作业；4部分部门负责人进驻未到位，导致图纸设计阶段无法得到相关部门的评估及反馈，易造成部分功能无法满足酒店正常使用功能，存在较大的隐患；5建议关于各部相关功能区域的设计，各部应进行一一确认，避免施工中或者施工完成时，发现无法满足部门使用功能时，出现设计变更，易造成成本浪费，增加施工周期；6机电各专业图纸更新速度过慢，导致各专业图纸审核停留于2013-05-10版图，对于各更改的功能布局配套各机电点位根本无法进行审核校对和提出合理化建议，存在无法满足酒店正常运营的风险；7设计、施工、各专业口、酒店管理团队各自手上的图纸不同，发现现场施工问题，需花时间沟通、核对、校正，影响效率，增加施工成本；8后勤装饰单位至今未定标，导致后续工作无法开展，建议相关部门尽快确定相关施工单位，避免影响酒店顺利开业；9E6天面钢结构雨棚未施工，导致酒店积水，影响其他分项工程的施工进度，建议施工单位加快施工进度，避免影响酒店顺利开业；10酒店强排水至今未有设计图纸，导致酒店积水，影响其他分项工程的施工进度；建议相关部门尽快确定施工图纸，避免影响酒店顺利开业；11宴会厅声、光、像系统无法满足宴会厅的使用要求，筹备团队及动力工程部多次向业主提出反馈意见，建议完善宴会厅功能，此建议业主因成本原因，不予增加相关设备；12厨房部分区域未设置空调系统，筹备团队与动力工程部多次向业主提出设置空调，但业主回复为成本原因，明确不予增加；13前期设计酒店给水管道均为不锈钢材质管道，后业主更改为PPR材质管道，筹备团队与动力工程部多次向业主反馈建议使用不锈钢管道，此建议业主因成本原因，坚持使用PPR材质管道；14我部多次建议业主绘制酒店综合管线图纸及天花综合点位图纸，但业主只采纳绘制公共区域的综合管线及天花点位图纸，而客房内综合管线图纸未绘制，存在施工及无法满足酒店正常运营的风险；15水施-30-《E6栋给水系统图》中，客房区生活冷供水以下行上给式供水，其供水起始点由会议区供给至麻将套房区的跨度足有180米，当中餐、西餐、点心等厨房同时用水时，对客房区供水造成较为严重的影响，当客人沐浴时会出现忽冷忽热的沐浴水源，故建议调整其供水方式，改为上行下给式，分两区供水，以E6-22为轴线中点左右分区供给，此建议业主答复待与成本部明确后确定是否增加；16水施-30-《E6栋给水系统图》中，两个不锈钢生活水箱总容积设计无法满足停水期间一天的经营日用给水量，建议增加储水容积量，此建议业主因成本原因未采纳；17视频监控系统目前未和其他系统联动功能，此建议业主因成本原因，不采纳；18经智能化施工单位对酒店施工现场测量，发现酒店无线网络覆盖点较少，无法满足酒店日后运营需求，建议增加无线网络覆盖点位，此建议业主答复待与成本部明确后确定是否增加；19现酒店后勤区域因布局调整，未设置冷热给水、排水、空调、通风、燃气、消防、强电、弱电等相关机电系统设备，筹备团队及动力工程部多次反馈，业主答复，后勤区无设计单位，现在正在招标设计单位中；20负一层洗衣房增加空调，业主答复待与成本部明确后确定是否增加；21负一层空调机房、热水机房做隔音，业主答复待与成本部明确后确定是否增加；22首层商铺预留空调冷冻供回水点位，业主答复待与成本部明确后确定是否增加；23二层公共区域卫生间建议补充热给水点位，业主答复待与成本部明确后确定是否增加；(七)团队建设与管理1完成各个专业员工面试评估考题及招聘岗位职责聘用要求，提供给人力资源部，为本部门筛选合格人才提供基准；2根据我部人员的技能及特点，合理分配工作，责任到人，表格化管理，提升团队的执行力度，提高团队的凝聚力；3要求各班组要守承诺，讲信誉，按照相关节点要求，保质保量地按时完成工作任务；4动力工程部工作方式还有待调整和提升；5动力工程部制定的制度还不能较好贯彻执行；(八)创新与发展1通过协助业主与中国移动公司清远分公司合作，为其发射站提供建设网点及获取中国移动公司清远分公司免费提供酒店网络、电话程控交换机及机柜等酒店相关设备设施，收取相关租金，节约业主前期投资约80余万元，此项工作不但为业主节省前期投资，而且还为酒店后期运营节省一定的维保费用；2为完善酒店功能，不但成功协助业主引进中国电信、中国移动、中国联通等室内手机信号覆盖事宜，而且为酒店每年创收租金约1.2万元；(九)专业能力评估1根据业主方提供的酒店厨房机电图纸及我部对酒店厨房的设备设施设置、使用经验，就空调、给排水专业提出100多项合理化建议；2审核厨房局部对操作空间温度有要求的房间配置的空调时，及时提出合理化建议，修正业主设计部门及空调设计单位对该区域房间的空调配置及设置，有效减少采用盘管空调对后期使用出现的高能耗；3通过全面审核、校对各专业机电系统图纸及设备清单，协助业主方梳理工程设计漏项及成本漏项约50余项，受到业主方对我部工作一致的肯定；4协助业主优化空调等机电系统优化设计10多项；受到业主相关部门的一致肯定；5通过评估机电、装饰等专业图纸，提供反馈意见600多项，已至达到酒店经营、维护需求；6通过评估机电、装饰等相关技术招标文件，提供反馈意见700多项，收到业主相关部门的肯定；(十)安全管理总结1每日工程现场施工质量安全巡查，及时发现工程质量、安全问题并提出合理化建议于日报进行反馈，每周汇总提报广万酒落实整改，其中质量问题共57项，整改18项，安全问题24项，整改21项；2每月上、中、下旬对VO club及施工区域及进行安全检查，及时发现安全隐患，及时跟进整改；二、下年度工作计划（一）工作计划1做好安全生产工作，尤其是安全防护工作；2根据项目计划节点跟进施工进度，制作普查跟进表进行管控；3审核施工图纸，为日后运营考虑提出合理化建议；4发现问题及时与广万酒、设计部及项目部对接，定期列会与项目公司沟通解决存在问题；5积极协调各级各单位关系；6按规范做好隐蔽工程记录并存档；7根据本项目的实情，在节约成本的前提下做好设备设施、施工材料等备品备件预留工作；8跟进能源费单价核实工作并上报做好本部运行成本控制计划工作；9拟定各系统设备设施维修保养计划并上报；10跟进各系统设备设施调试及培训工作；11配合行政人事部进行招聘工作；12编写设备设施清单建立档案工作并制作铭牌及标示；13拟订设备设施代管运行方案；14拟定能耗控制制度；15成立节能小组；16收集竣工图纸归档；17完成设备设施台帐录入工作；18坚持每日工程现场施工质量安全巡查，及时发现工程质量、安全问题并提出合理化建议于日报进行反馈，并每周汇总提报广万酒落实整改；19随着工程进度的推进，根据下发的各个专业各个阶段的施工图纸，认真审核评估，并结合酒店营运需要，反馈补充、修改建议、选型建议；20紧跟工程的施工过程，在施工现场，根据各个专业工程技术规范，发现施工质量缺陷、材料质量缺陷，并做相应的记录、汇总、反馈，以达到及时整改，避免影响酒店品质；21准备酒店开业工程物资按清单归类管理、设备设施台账建设、设备设施维护保养计划；22根据酒店实际设备设施特点，完善、修正设备设施的巡视记录表格或文件；23根据本工程进度的不同需要，完善实施本部员工招聘计划；24做好本酒店市场推广方面的配合工作；（二）专业能力提升计划1结合本酒店实际人员编制，指定人员、落实责任，及时跟进催促，从而提升效率；2实行现有员工一专多能培训，随时按需上岗，优化我部员工进行一专多能的培训，从而提高员工综合技能水平，节约酒店用人成本；（三）团队建设与发展1、招聘不同知识、不同专业技能人员，通过日常交叉培训，不断优化建成高互补性的动力工程部；2、贯彻落实岗位职责制度、工作交接制度、工作考核制度、班前会议制度、工具管理制度，不断探索和调整工作方式、积极培养储备人才；3、积极配合其它部门的工作、多考虑其他部门的方便、接受其他部门的合理化建议；4、为及时、有效跟进项目各专业分项工程，加强学习筹建方面的知识，包括业主方成本、采购、设计、项目等部门一系列运作流程；5、要求各班组负责人做好团队建设与管理，带领团队共同进步，提出班组负责人是管理者，又是执行者，是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人的领导方针，要求其个人要做好团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待班组的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质；6、打造团队精神，建立共同目标，抓好目标管理，并对目标进行分解，通过组织讨论、学习，明确每一个班组成员所应承担的责任及努力的方向；7、营造积极进取、团结向上的工作氛围，运用各种形式，加大学习力度，提高执行力度，抓落实兑现；8、加强员工的合作精神，培养员工团队精神，激发员工的创造力和增强酒店的凝聚力；9、由于每个人的知识结构和认知度的区别，导致对于同一问题的认识出现相应的偏差，启用有效的沟通，激活团队建设，建立良好的工作氛围，给筹备期表现出色的员工相应的表彰；（四）企业文化建设1、尊重员工，营造快乐工作氛围，关注则是尊重的体现；2、多元化培训员工、提供员工发展空间，使其感受到自身的发展和提高,进而感受到企业提供的发展空间及自身价值体现的机会；3、深化企业文化培训，包括员工的风貌、员工礼仪、酒店景观、规章制度、企业制度等，从而提升员工文化素质、核心价值理念、管理理念、思维模式；（五）工作效率提升计划1、结合本酒店实际人员编制，指定人员、落实责任，及时跟进敦促，从而提升工作效率；2、培训员工一专多能，分工不分家，随时按需上岗，提高工作效率，节约酒店用人成本。