工程施工项目部管理制度(全)

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工程施工项目部管理制度(全)

工程施工项目部管理制度(全)

工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。

一、组织原则1、项目经理向公司总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排,根据工程需要增加人员报请工程部,并由总经办负责调配。

二、工程项目部工作内容:1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;2、配合甲方组织实施招投标,协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。

三、工程项目部日常工作制度:1、工程项目部组织制度①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制;②工程项目部根据建设项目的规模需要,组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合.根据工期、质量目标有的放失设专题会议;②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制,周小结、月大查制制度。

重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,对问题采取一事一议,解决问题不过夜.由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认.并落实整改方案及时间。

③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。

项目施工现场管理制度(必备14篇)

项目施工现场管理制度(必备14篇)

项目施工现场管理制度(必备14篇)项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙,分工明确,责任到人。

如出现失误或造成损失的,按情节轻重处罚当事人。

2、严格执行安全生产合同,充分利用好工地的安全保护用品,严禁违章作业,发现隐患要及时整改,保证工地安全生产无事故。

3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作,否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。

4、施工现场物件堆放应整齐有序,严禁乱堆乱放,做到工完料净,场地清、文明卫生责任到人。

各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放,严禁无随地无序堆放。

现场具体规定如下:A、工地规章制度(1)进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元(2)进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元(3)违章操作的'造成后果的承担直接损失,外罚款100元。

(4)机械防护不当的50元(5)打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。

(6)不按规定及时报验的50元(7)不经批准随便进行下道工序的200元(8)正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元,并及时采取补救措施(9)不服从门卫人员检查的200元(10)班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度(不按规定地点堆放物料和现场混乱的)(1)班组分管卫生检查不合格的100元(2)宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元(3)床铺等用具严禁用工地材料制作台凳,在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元(4)搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度(1)不按规定下料造成浪费的,处以原材料单价的两倍罚款100元起(2)按定额核算每个单项工程材料节约奖,节约材料奖材料价20%,浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现(1)架子一处搭设不规范50元(2)对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组,奖励现金500-1500元。

工程项目部施工管理制度

工程项目部施工管理制度

工程项目部施工管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目部施工管理工作,提高工程施工质量,确保施工安全,保障工程顺利进行,在工程项目部管理规定的基础上,制定本制度。

第二条适用范围:本制度适用于工程项目部施工管理工作。

第三条工程项目部施工管理应遵守国家有关法律法规、政策规定,坚持质量第一、安全第一的原则,依法经营、合规经营。

第四条工程项目部施工管理应遵循科学、合理、规范、透明的原则,充分尊重员工权益,促进员工合作,发挥员工创造力,提高工程质量。

第五条工程项目部施工管理应强化安全生产意识,加强施工现场安全管理,科学防控施工风险,确保施工安全。

第六条工程项目部施工管理应严格执行质量管理制度,做好工程施工过程控制,提高工程质量。

第七条工程项目部施工管理应合理组织施工过程,做好施工计划、施工进度计划,确保工程按时完工。

第八条工程项目部施工管理应严格遵守招投标规定,保证投标过程的公正、公平,遵循诚信原则,确保工程合同执行质量。

第九条对违反本制度规定的责任人,应根据违规情节给予相应的处罚,情节严重的,将依法追究法律责任。

第二章组织管理第十条工程项目部施工管理应建立健全组织机构,明确各部门职责,形成分工合作的工作格局。

第十一条工程项目部施工管理应设立施工管理部门,明确施工管理部门的职责,负责工程项目部的施工管理工作。

第十二条工程项目部施工管理部门由主管领导、副主管、技术人员、检验人员等组成,负责制定施工计划、施工方案、质量控制、安全管理等工作。

第十三条工程项目部施工管理应设立质量管理部门,明确质量管理部门的职责,负责质量管理工作,监督施工过程中各环节的质量控制。

第十四条工程项目部施工管理应设立安全生产管理部门,明确安全生产管理部门的职责,负责施工现场安全管理工作,加强安全生产教育培训。

第十五条工程项目部施工管理应建立施工现场管理部门,明确施工现场管理部门的职责,负责施工现场的管理工作,维护施工现场秩序。

第十六条工程项目部施工管理应建立财务管理部门,明确财务管理部门的职责,负责项目资金管理、项目成本把控、项目决算等工作。

建筑工程公司项目部管理规章制度

建筑工程公司项目部管理规章制度

建筑工程公司项目部管理规章制度一、项目部基本职责1.项目部是建筑工程施工管理的执行机构,负责具体的项目管理和实施工作。

2.项目部要按照公司的方针和政策,完成项目的目标和任务。

二、项目部组织架构1.项目部的领导由项目经理和副经理组成,负责项目的决策和管理。

2.项目部设立项目组和办公室,项目组负责现场施工管理,办公室负责项目的行政管理和后勤保障。

三、项目部工作流程1.项目启动:项目部按照公司的规定,完成项目启动工作,包括项目的立项、组织设计和编制总体施工方案等。

2.施工准备:项目部组织编制施工组织设计、施工方案和施工计划,做好施工前的准备工作。

3.施工管理:项目部按照施工计划,组织施工过程的管理和协调,确保施工进度和质量。

4.安全管理:项目部要严格遵守安全生产法律法规,制定安全管理制度,组织安全教育培训,保障施工现场的安全。

5.质量管理:项目部要制定质量管理制度,组织质量检查和评估,确保施工质量符合要求。

6.预算管理:项目部要按照项目预算编制施工投资计划,并进行预算执行情况的监控和分析。

7.项目验收:项目部要组织项目的验收工作,确保项目的交付符合合同要求。

8.项目总结:项目部要及时总结项目工作,归档项目资料,为后续项目提供经验和教训。

四、项目部内部管理1.会议制度:项目部要定期召开项目组会议和全体会议,做好工作的沟通和协调。

2.人事管理:项目部要按照公司的人事管理制度,进行人员招聘、培训、考核和奖惩等工作。

3.绩效考核:项目部要制定绩效考核制度,对项目人员的工作进行考核,激励和惩罚相结合。

4.信息管理:项目部要做好项目信息的收集、整理和传递,确保信息的及时准确。

5.设备管理:项目部要对所使用的设备进行管理,做好设备的维护、保养和更新工作。

6.文档管理:项目部要制定文档管理制度,做好施工文件的归档和保管工作。

五、纪律和安全规定1.项目部要重视纪律和安全,制定相关规定,确保施工过程中的纪律和安全。

2.管理人员要严格遵守公司的各项管理制度,做到管理有力、执行有序。

项目部管理制度(精选7篇)

项目部管理制度(精选7篇)

项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇,让我们一起来看看!项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理,确保施工过程责任明确、有章可循,提高工程进度,降低工程投资,实现最佳效益,制订本制度。

第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。

第三条会议内容(一)工程调度例会从工程开工起,每周五下午1:30召开,参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。

会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题,安排下周施工计划。

调度例会内容整理、提报:凡参加会议的单位和部门,必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题,以及会议对其问题做出的决定,以书面形式正式报工程指挥部。

内容要完整、准确,由指挥部形成会议纪要,上报上级主管部门,同时下发各有关部门和参建单位,按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

(二)现场专题会在项目实施过程中,针对出现的各种问题,不定期召开现场专题会,参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。

研究制定切实可行的办法,及时协调解决施工中出现的问题,确保项目施工顺利进行。

工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会,处理好当天施工中出现的问题,为第二天施工做好准备。

(一)工程调度例会由项目办公室通知,若通知不及时或通知遗漏,一次罚当事人50元。

(二)在接到通知后,参会人员要准时到场,迟到者罚款50元/人,超过半项目部管理制度篇2第一条:项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。

其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。

并有相应的检查、控制及考核措施。

第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备,工艺和涉外文件:勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件,并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。

工程施工项目部管理制度(全)

工程施工项目部管理制度(全)

工程施工项目部管理制度(全)一、前言工程施工项目部是一个复杂的组织,由许多不同领域的员工组成,需要有严格的管理制度来确保项目的顺利进行和顺利完成。

这一管理制度应该覆盖所有方面的工程施工项目管理,从人员的招募与培训,到计划的制定和执行。

在本文中,将阐述一份针对工程施工项目部管理制度的解析。

二、工程施工项目部人员管理制度1. 人员招募观察市场上的招聘信息并对应招聘岗位的需求来招募人员,并采用合理的面试方式,防范职称造假等恶劣行为。

2. 人员培训提供员工所需要的培训,包括工程施工的相关知识与技能、项目管理、现场安全等。

3. 人员管理制定清晰的工作标准,明确工程施工项目部人员的基本职责,落实好工时制等,以实现人员的有效管理。

三、工程施工项目管理制度1. 项目计划制定规范的计划,明确工程施工各个阶段的任务、时间、人员和预算等,对于计划变更应得到有关主管部门的批准。

2. 工程施工现场管理所有员工必须严格遵守现场的安全规定。

对于工程施工中出现的任何安全问题,必须立即采取相应措施并上报相关负责人。

3. 质量管理组织实施针对性测量、检查、测试和评估,将质量管理作为项目工程的一部分。

制定相关质量管理制度,并严格执行。

4. 现场安全工程施工项目部应制定安全作业规程、现场施工规则、安全奖惩办法等各项安全制度,而施工人员则应遵照施工规则、安全制度要求进行现场作业,确保施工安全。

四、技术管理制度1. 技术措施对于有特殊技术需求的工种,应该制定相应的施工方案,并进行技术培训,确保施工操作符合要求。

2. 设备管理对设备进行良好的维护、保养和检查,确保设备处于正常工作状态。

及时修理和更换设备,为项目的成功及进度安排提供良好服务。

3. 施工质量及成本监督对所有环节进行质量监督,以确保工程项目的质量和工程成本控制在预算以内,这是负责任的施工项目经理必须要做的事情。

五、总结工程施工项目部管理制度是一个体系,需要包括多个方面。

项目的成功,除了全体员工的辛勤努力和帮助以外,还需要该项目部的所有人遵守相应的管理制度,确保项目的顺利进行和成功完成。

工程项目部管理制度(4篇)

工程项目部管理制度(4篇)

工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理,促进项目的顺利进行,提高项目的质量和效益,制定本管理制度。

第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。

第三条工程项目部的任务是:制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。

第四条工程项目部的职责是:项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。

第五条工程项目部的组织形式:可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。

第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务,需要做好项目的前期准备工作。

第七条项目策划包括:项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。

第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。

第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。

第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。

第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险,并采取相应的措施进行预防和应对。

第十二条项目策划需要编制项目策划书,包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。

第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务,需要按照项目计划进行组织和管理。

第十四条项目实施包括:项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。

第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。

第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。

第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。

第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。

第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。

第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务,需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。

第二十一条项目监督包括:项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。

工程施工项目管理制度

工程施工项目管理制度

工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为,保障工程质量安全,提高管理效率而设立的。

2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。

3. 所有参与方必须遵守国家法律法规,并严格按照本制度执行。

二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理,包括工程进度、成本控制、质量安全等。

2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。

3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。

4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。

三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划,并定期更新以反映实际情况。

2. 定期召开进度协调会议,及时解决影响进度的问题。

3. 对延误进度的情况进行分析,采取措施避免类似情况再次发生。

四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系,确保工程质量符合国家标准及设计要求。

2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度,确保问题及时发现并整改。

3. 定期组织质量大检查,对发现的问题进行整改。

五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。

2. 定期开展安全教育培训,提高员工安全意识和操作技能。

3. 确保安全设施完善,及时排查安全隐患,防止事故发生。

六、成本控制1. 建立健全成本管理体系,合理预算,严格控制成本。

2. 定期分析成本执行情况,及时调整预算和控制措施。

3. 加强材料设备的管理,减少浪费,降低成本。

七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规,做好施工现场的环境保护工作。

2. 推广使用节能材料和设备,减少能源消耗。

3. 加强对废弃物的分类回收和处理,防止污染环境。

八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率,如项目管理软件等工具。

2. 保证信息流通畅通,确保各方及时获取准确的项目信息。

3. 加强文档资料的电子化管理,便于查询和存档。

九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款,确保合同的合法性和有效性。

2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。

施工项目部内部管理制度

施工项目部内部管理制度

施工项目部内部管理制度一、组织架构和职责分工:施工项目部应建立清晰的组织架构,明确各个岗位的职责和权限。

通常包括项目经理、工程师、监理员、质量控制员等职位。

项目经理负责项目的整体管理和决策,工程师负责技术指导和工程进度控制,监理员负责监督工程质量和安全,质量控制员负责质量检查和验收等。

二、工作流程和标准操作规程:施工项目部应制定详细的工作流程和标准操作规程,确保各项工作按照规定的程序和标准进行。

包括施工准备、施工过程、质量控制、安全管理、材料采购、人员管理等方面的规定。

例如,施工准备阶段需要进行场地勘察、施工方案制定和施工组织设计等工作;施工过程中需要进行进度控制、质量检查和协调各个施工工种等。

三、质量管理体系:施工项目部应建立完善的质量管理体系,确保施工质量符合相关标准和要求。

这包括制定质量控制计划、质量检查和验收标准、质量记录和整改措施等。

质量管理体系应涵盖施工过程中的各个环节,例如土建施工、结构施工、装饰施工等。

四、安全管理制度:施工项目部应制定严格的安全管理制度,确保施工过程中的安全。

安全管理制度包括安全生产责任制、安全操作规程、事故应急预案等。

施工项目部应定期进行安全教育培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

五、项目进度管理:施工项目部应建立科学的项目进度管理制度,确保施工进度按计划进行。

这包括编制施工进度计划、跟踪施工进度、解决施工中的延误和阻碍等。

项目进度管理制度还应与其他相关部门进行协调,确保项目的顺利推进。

六、沟通与协作机制:施工项目部应建立良好的沟通与协作机制,促进各个部门之间的合作和信息交流。

这可以通过定期召开工作会议、建立沟通渠道、制定沟通规范等方式实现。

沟通与协作机制的建立有助于解决工作中的问题和提高工作效率。

以上是关于施工项目部内部管理制度的一些方面。

通过建立科学的组织架构、明确的职责分工、规范的工作流程和操作规程、完善的质量管理体系、严格的安全管理制度、科学的项目进度管理以及良好的沟通与协作机制,施工项目部能够更好地管理和控制施工过程,确保项目的顺利进行。

工程部项目部管理制度

工程部项目部管理制度

工程部项目部管理制度第一章总则第一条为规范工程部项目部管理行为,提高工程部项目部工作效率,促进工程项目的顺利实施,特制定本管理制度。

第二条工程部项目部管理制度适用于工程部项目部所有工作人员,包括项目经理、项目工程师、技术员等。

第三条工程部项目部管理制度内容涵盖项目立项、项目实施、项目验收及结算等全过程管理。

第四条工程部项目部管理制度由项目部主管负责执行,并定期进行评估和修改。

第五条任何工程部项目部工作人员在执行工作过程中如有疑问或建议,可向项目部主管提出,项目部主管有责任及时处理。

第二章项目立项第六条项目立项应符合公司规定,立项前需经公司相关部门审核批准。

第七条项目立项时需明确项目的目标、范围、时间、成本、质量等要求,并制定相应的项目计划。

第八条项目立项时需明确项目经理及其他相关人员的职责分工,并建立有效的沟通机制。

第九条项目立项时需确定项目预算,并在项目实施过程中严格控制成本。

第十条项目立项时需要明确项目风险和应对措施,并建立风险管理机制。

第三章项目实施第十一条项目实施过程中需按照项目计划的要求进行,确保项目进展顺利。

第十二条项目实施过程中需加强现场管理,确保施工安全和质量。

第十三条项目实施过程中需及时汇报项目进展情况,确保项目经理对项目的实施情况有全面了解。

第十四条项目实施过程中需严格遵守相关法律法规,确保项目的合规性。

第十五条项目实施过程中需保护环境,确保项目对环境的影响降到最低。

第四章项目验收和结算第十六条项目验收应按照公司规定进行,确保项目达到预期目标。

第十七条项目验收通过后,需及时进行结算,确保项目款项的按时到位。

第十八条项目结算后需完成相关手续,确保项目的收尾工作完整。

第十九条项目结算后需及时总结项目经验,提出改进建议,为以后项目的实施提供参考。

第五章附则第二十条工程部项目部管理制度经公司批准后生效,任何人不得擅自修改。

第二十一条工程部项目部管理制度如有修订,需经公司批准后生效。

第二十二条工程部项目部管理制度如与公司其他管理制度冲突,以公司其他管理制度为准。

施工项目管理制度

施工项目管理制度

施工项目管理制度•相关推荐施工项目管理制度(通用8篇)在学习、工作、生活中,越来越多地方需要用到制度,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

一般制度是怎么制定的呢?下面是小编精心整理的施工项目管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。

施工项目管理制度篇1安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。

施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的。

一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。

因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。

承担组织、领导安全生产的责任。

2、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报告。

①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

②各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责。

③全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏。

各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边,人人负责。

3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。

特种作业人员、除经企业的安全审查,还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》,坚持“持证上岗“。

施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目必须承担管理责任。

4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任,接受由此而出现的经济损失。

5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议,向施工项目经理部做出安全保证。

工程项目部主要的管理制度(通用27篇)

工程项目部主要的管理制度(通用27篇)

工程项目部主要的管理制度工程项目部主要的管理制度(通用27篇)现如今,大家逐渐认识到制度的重要性,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。

那么制度的格式,你掌握了吗?以下是小编为大家收集的工程项目部主要的管理制度(通用27篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

工程项目部主要的管理制度1为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节约经费开支,提高经济效益,现制订项目部办公物品管理制度如下。

一、办公物品的申请项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平,填写办公物品采购预算表,由项目经理、xxxx总经理签字后交办公室。

如果办公物品需要指定某种特定规格,或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化,也一并向办公室提出。

凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的,须由项目部以书面形式提出申请,报xxxx总经理审批。

二、办公物品的采购项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。

凡指定办公物品规格、数量、购买单位的,持总经理签字后的申请书和采购预算表,由办公室按照成本最小原则采购。

三、办公物品的领取项目部办公用品采购后,由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收,经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。

四、办公物品的费用支出项目部办公物品费用由xxxx统一预支,纳入工程建设成本,项目竣工时予以结算。

五、办公物品的保管项目部办公物品由项目部按照xxxx固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。

六、办公物品的盘存项目部办公物品应由项目经理负责定期清点,清点要求做到账物一致,如果不一致必须查清原因,然后以书面形式向xxxx总经理和分管副总经理进行汇报,同时通报办公室,重新调整在用物品清单,使帐物保持一致。

工程竣工后项目部解散时,由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。

七、办公物品的持有量调查办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查,调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致,并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计,向xxxx总经理及项目分管副总经理报告。

工程队施工项目管理制度

工程队施工项目管理制度

工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理,保证项目顺利实施,提高施工质量,保证工程安全,特制定本制度。

2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。

3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。

4.本制度应严格执行,不得私自修改。

二、项目立项阶段1.项目评审:在项目启动前,项目经理应对项目进行评审,评估项目的可行性、风险和资源需求,做好项目前期准备工作。

2.项目立项:经评审通过后,由项目经理提出项目立项申请,报经理审批,确定项目目标、资源分配、工期计划等。

3.项目团队组建:项目经理根据项目特点,组建专业的施工团队,明确各成员职责和权限。

三、施工准备阶段1.项目任务书:项目立项后,项目经理制定项目任务书,明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。

2.供应商选择:项目经理根据项目需求,选择合适的供应商和承包商,签订合同,确保施工材料和设备的质量和供应及时性。

3.施工方案编制:项目团队根据项目任务书,制定详细的施工方案,包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。

4.施工人员培训:项目经理组织对施工人员进行培训,提高工作技能和安全意识,确保施工质量和安全。

5.施工现场准备:施工前,应对施工现场进行勘察、清理和布置,确保施工环境整洁、安全。

四、施工执行阶段1.项目进度控制:项目经理应对施工进度进行监控和调整,确保项目按计划进行。

2.质量管理:项目团队应严格按照质量要求执行施工方案,做好工程质量检查和保证。

3.安全管理:项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程,做好施工现场安全防护,预防和控制施工事故。

4.材料管理:项目经理要求施工人员对施工材料进行管理,确保材料质量,提高施工效率。

5.问题解决:项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷,保证项目的顺利进行。

六、验收阶段1.自检自查:项目团队应对工程质量进行自检和自查,确保达到质量要求。

2.质量验收:项目经理组织质量验收,对工程质量进行检查,确保项目符合设计要求和合同规定。

工程项目部管理规章制度(5篇)

工程项目部管理规章制度(5篇)

工程项目部管理规章制度为规范项目部职工行为,保证施工生产的顺利进行,现结合实际情况,特制定本规章制度:一、行为规范考核1、维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目管理制度,牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护集体财产,损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃集体财物,发现以一罚十,情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理,保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律,文明生产、文明施工,如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追逐打闹,不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿,发现一次,除在项目部通报外,扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务,不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架,发现一次除在项目部工程例会上通报外,扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请,发现一次除在项目部工程例会上通报外,扣除当月奖金,情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工,遵守“进场须知”等各项规章制度,增强自我防范意识和自我保护意识,杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服,挂牌上岗,持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线,不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映,及时清除,并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼,发现一次罚款____元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度,请假应有正当理由,并按手续提前出具书面报告,经批准后方可离岗。

期满后按时上班,如特殊情况,期满后不能上班的及时补办手续,否则一律作旷工处理。

施工项目部管理制度(通用8篇)

施工项目部管理制度(通用8篇)

施工项目部管理制度施工项目部管理制度(通用8篇)在不断进步的时代,越来越多人会去使用制度,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。

我们该怎么拟定制度呢?以下是小编整理的施工项目部管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。

施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下,抢抓施工进度。

1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作,协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划,审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据,制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。

三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。

在计划实施过程中,对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。

当发现实际进度滞后于计划进度时,责令项目部(分公司)采取调整措施。

2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的,对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚,当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理,分析影响进度的主要原因,采取相应措施,并追究有关责任。

4、提前完工十五天以上的,给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励,拖延五天以上十五天以内的,给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。

5、提前完工三十天以上的,给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励,拖延三十天以上的,承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。

项目部工程管理规章制度

项目部工程管理规章制度

项目部工程管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理,提高工程质量和效率,保障工程安全,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部的工程管理工作。

第三条项目部应当建立健全工程管理制度,明确各项工作职责和操作流程,加强组织协调,确保工程按时按质完成。

第四条项目部应当根据项目的具体情况,制定相应的工程管理制度,对各项工作进行规范管理。

第五条项目部工程管理规章制度是项目管理的基础,所有人员必须严格遵守,不得私自变动。

第六条项目部应当定期对工程管理规章制度进行评估和完善,不断提高管理水平和工作效率。

第二章组织架构第七条项目部应当建立科学合理的组织架构,明确各级管理人员的职责和权限。

第八条项目部应当设立项目部长、副部长、经理等管理人员,明确各自的职责范围。

第九条项目部应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门,明确各部门的职责和工作流程。

第十条项目部应当设立项目组、工程组等具体执行单位,明确各单位的任务和责任。

第十一条项目部应当建立健全的绩效考核机制,激励和约束各级管理人员和员工。

第三章工程管理第十二条项目部应当制定详细的工程管理计划,包括工期计划、质量计划、安全计划等。

第十三条项目部应当建立健全的工程变更管理制度,任何工程变更必须经过严格审批程序。

第十四条项目部应当加强对分包单位和供应商的管理,保障工程进度和质量。

第十五条项目部应当加强与监理单位、业主单位的沟通和协调,确保工程的顺利进行。

第十六条项目部应当建立健全的工程档案管理制度,定期整理和归档各类工程资料。

第四章质量管理第十七条项目部应当严格执行质量管理制度,加强对工程质量的监督和检查。

第十八条项目部应当根据工程特点和要求,制定质量控制计划,确保工程符合设计要求。

第十九条项目部应当建立健全的质量检测机制,对工程各个环节进行全面监控。

第二十条项目部应当加强对关键工序和关键工程节点的控制,防范和及时处理质量问题。

第二十一条项目部应当建立健全的质量事故处理机制,及时查明原因,采取有效措施,避免再次发生。

工程项目部管理制度范文(五篇)

工程项目部管理制度范文(五篇)

工程项目部管理制度范文一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员(包括劳务中心职工)要热爱工地,树立以工地为家的主人翁思想,关心项目部的发展,团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导,听从指挥,认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位,不得擅离职守,更不得利用工作时间外出办理私事,一经发现,按旷工处理。

4、中午吃饭,不得饮酒(工作招待例外)一经发现,按违反劳动纪律处理,分别给予停工,罚款和纪律处分,饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外),发现一次罚款50—____元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作,严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。

发现一次,每人罚款10—____元。

7、按时参加项目部举行的各项活动,及召开的各种会议,不得无故迟到早退或缺席。

未参加的人员每人扣款____元,迟到的扣款____元,并写出书面检查。

8、在参加会议时,所有手机不得开启响铃,不准交头接耳,随意走动,并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员,要衣着整洁,讲究卫生,在工地内必须戴安全帽,举止文明礼貌,维护良好地企业形象。

二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制,任何人不得代签,或补签,如有发现每人次罚款____元。

2、考勤管理人员,必须严格按制度管理考勤,不得讲人情,纵容他人弄虚作假,如有发现每人次罚考勤人员____元。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤,每工作日按项目部规定上下班时间为准。

(根据工程进展及季节而定)4、因公外出办事或去公司办事,经有关领导批准后,方可有效,如未请假,一律按旷工处理。

三、请销假制度1、休探亲假,工龄假,婚育假,假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。

2、申请报告,经项目部经理批准同意后,方可休假。

3、公派外出学习、培训,必须及时报告项目经理部,并做好工作交接,否则影响工作,后果自负。

施工项目部内部管理制度(招投标上报用示范文本)

施工项目部内部管理制度(招投标上报用示范文本)

施工项目部内部管理制度(招投标上报用示范文本)施工项目部内部管理制度第一章总则第一条为规范施工项目部内部管理,确保施工项目的顺利进行,提高工程质量和施工安全,特制定本制度。

第二条本制度适用于施工项目部所有人员,包括项目经理、技术人员、施工人员等。

第三条施工项目部内部管理应以法律法规为准绳,遵守国家相关政策、规定和标准,坚持诚实守信、公正透明的原则。

第四条施工项目部应建立健全内部管理制度,明确各岗位职责,确保工作有序进行。

第五条施工项目部应加强团队建设,提高团队协作能力,实现项目目标。

第二章投标管理第六条施工项目部应根据招投标文件要求,制定合理的投标方案。

第七条施工项目部应建立投标文件管理制度,确保投标文件的准确、完整和及时上报。

第八条施工项目部投标文件应包括但不限于以下内容:1. 项目概况:包括项目背景、目标、计划等。

2. 技术方案:包括项目的工程设计、施工方案等。

3. 经济方案:包括项目的投资预算、资金来源等。

4. 施工组织机构:包括项目的管理体系、施工队伍等。

第九条施工项目部应积极配合公司招标部门进行招投标工作,并按时上报相关文件。

第三章施工管理第十条施工项目部应根据施工合同和施工计划,制定合理的施工方案。

第十一条施工项目部应设立施工组织管理机构,明确各部门职责和权限。

第十二条施工项目部应加强施工人员的管理,包括但不限于:1. 确保施工人员具备相应的岗位资质和技能。

2. 加强施工人员的安全教育和培训。

3. 确保施工人员的劳动保护和工资福利。

第十三条施工项目部应建立健全施工过程的质量管理体系,确保工程质量符合相关标准和要求。

第十四条施工项目部应加强施工现场的安全管理,确保施工人员的人身安全和财产安全。

第十五条施工项目部应根据施工进度和质量要求,及时调整施工方案和组织管理措施。

第四章预算管理第十六条施工项目部应编制合理的项目预算,确保资金的合理安排和利用。

第十七条施工项目部应建立预算管理制度,包括但不限于:1. 定期进行项目预算的编制和核算。

项目部安全生产、文明施工管理制度(5篇)

项目部安全生产、文明施工管理制度(5篇)

项目部安全生产、文明施工管理制度第一节一般规定1.工程项目部经理为本工程项目安全生产的第一责任人,对本工程项目的安全生产负全面责任。

2.工程项目部应针对施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素,对施工现场的危险源进行辨识、评价。

对影响职工安全和健康的生活设施问题,进行相应的安全控制。

____项目安全控制宜遵循下列程序:1)确定施工安全目标;2)编制项目安全保证计划;根据评价出的危险源制定控制计划、编制项目安康目标及管理方案。

3)项目安全计划实施;4)项目安全保证计划验证;定期对目标管理方案的落实情况进行监督、检查,以保证计划顺利实施。

5)持续改进;6)兑现合同承诺。

4.施工现场应成立安全生产管理组织,定期召开安全会议,分析、评价安全生产状况,提出改进措施,加强安全动态管理。

5.在进行平面图设计时,应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素,做到分区明确,合理定位。

第二节封闭管理1.执行集团公司《VI形象手册》的有关要求.2.城区主要路段的施工现场周围必须连续设置高度不低于2.5m的围挡:一般路段的施工现场周围连续设置高度不低于1.8m的围挡。

围挡材料采用硬质材料,做到坚固、平稳、整洁、美观。

3.施工现场进出口应设置大门,门头设置企业标志,并设置灯箱或霓虹灯,夜间要保证亮起来。

4.施工现场应制定门卫管理制度,进出口设置警卫室,由专职门卫人员值班。

5.施工现场的大门进口处应设置“七牌两图”,适当位置设置宣传栏、读报栏、黑板报和安全标语。

七牌:1)工程概况牌;2)安全生产纪律牌;3)三清六好牌;4)文明施工管理牌;5)十项安全技术措施牌;6)工地消防管理牌;7)进入工地必须佩戴安全帽提示牌。

两图:1)施工现场总平面图;2)施工现场安全标志布置平面图。

6.施工现场管理人员和作业人员上岗时应整齐佩戴企业统一制作的工作卡。

7.施工现场应针对作业条件在危险部位规范、整齐地悬挂统一内容和式样的安全标志牌。

项目部质量管理制度(3篇)

项目部质量管理制度(3篇)

项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现指挥部的质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计,质量第一”的方针,落实项目质量计划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。

第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。

精心策划,积极创新,严格管理,文明施工。

第五条工程质量总目标。

工程验收一次合格率达____%。

(一)全部工程达到水利部现行施工质量验收标准,并满足按设计速度开通的要求;(二)杜绝施工重大质量事故;(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到____%;(四)全线水保、环保达标;(五)竣工文件按省水利厅规定编制,各种资料有效完整,实现一次验收合格。

第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。

负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种条件,定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。

第七条专职质量管理人员,应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。

项目部要建立层层负责制,明确分工,责任到人。

把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条项目经理的质量责任。

项目经理是项目施工的领导者和直接____者,对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

研究制定项目质量目标,质量保证措施,并____落实,实现合同中对业主的承诺。

2、经常进行“百年大计,质量第一”的思想教育,____开展创优质工程活动。

3、掌握工程质量情况,协调各班组质量保障工作。

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四川添诚建筑工程有限公司金河苑一期B区项目部工程项目部管理制度编制时间:2015-3-11工程项目部管理制度工程项目部属工程负责人直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制定实施本制度。

一、组织原则1、项目经理向工程负责人负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排,根据工程需要增加人员报请工程部,并由总经办负责调配。

二、工程项目部工作内容:1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;3、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。

三、工程项目部日常工作制度:1、工程项目部组织制度①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制;②工程项目部根据建设项目的规模需要,组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。

根据工期、质量目标有的放失设专题会议;②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度①要求专业工长(栋号工长)会同监理相应专业实行作业面日巡制,周小结、月大查制度。

重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,对问题采取一事一议,解决问题不过时,不过夜。

重点部位及关键工序由项目经理与监理方负责人会同工长等专职人员共同实施检查。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。

并落实整改方案及时间。

③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。

4、建立评比标准,进行现场讲评制度。

项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。

为及时组织竣工工程初步验收创造条件;打好基础。

四、工程项目部岗位责任制:1、项目经理岗位责任制:①建立项目管理班子,调集施工力量,组建工程管理人员班子,组织编制作业计划,下达施工任务,签订施工班组承包合同;②按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系;③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参与监理周例会;⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查;⑥将上报的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报工程负责人,并在48小时内完成。

⑦组织项目施工审批所需资料;⑧参与材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作;⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单。

应在不影响进度前提下提前完成;⑩根据材料预算,参与编制材料采购计划,由采购员了解市场价格后,方可选择供货单位订货。

2、技术负责人岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准,促进施工现场综合管理水平的全面提高;②参与定期的综合检查和专项检查,做好检查日志记录;③负责技术管理达标和文明施工管理;④组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料;组织编制施工组织设计,审批分包单位小型单位工程的施工方案,编制季节性的施工方案和措施并组织试试。

编制重要质量和安全技术措施,并密切结合施工现场处理技术问题;⑤参加现场生产例会,在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。

3、质量负责人岗位职责制①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进,建立健全质检相关制度;②负责质量目标的分解和落实,制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划,参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划;③根据施工阶段、施工分部、季节等变化,对本部门的环境管理运行工作进行自查,发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。

④组织质量专业会议,总结推广质量管理方面的先进技术;⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势,对可能发生的偏离制定预防措施,并予以纠正;⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制;4、施工员岗位责任制:①施工员对项目部经理负责;②认真熟悉图纸,按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位;④按照项目部制定的月施工计划编制周计划,确保月计划的顺利完工;⑤合理规范施工现场,协调工种交叉配合的工作;⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录;5、安全员岗位责任制①调查研究生产中的不安全因素,提出改进意见,建立重大危险点源,参与审查安全技术措施、计划,并对贯彻执行情况进行督促检查,做好施工现场的取证工作;②做好安全宣传教育和管理工作,制定安全技术培训工作,参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安拆、施工验收,督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用;③阻止违章作业和违章指挥,发生重大隐患时,当安全与进度发生矛盾,必须把安全放在首位;6、资料员岗位责任制①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作;②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理,并督促相关施工人员及时做好资料的记录;③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发;④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档,并向相关单位报检。

五、工程部文件资料管理制度:① 项目部文件资料(含甲方、监理及公司主管部门文件资料),必须在四小时内传达到部门岗位人员,根据相应文件内容传达到相关单位;② 合同文件,凡由项目部负责签订的合同,必须确认合同方法律资格,经相关部门审查,报工程负责人审批签署后,方可交合同给另一方施行。

根据合同,图纸由资料室统一发放,相关专业工长保留一套,妥善保管使用,竣工后交回资料室,以备存档或满足其它需要;③ 设计院、甲方签署的变更统一由资料室发放到相关单位,专业工长备份。

④ 专业工长签认的变更(通知)、签证,由项目经理审查上报甲方签认后,盖技术专用章,统一发放到相关单位;⑤外购件发至工地由材料员和施工员签收,单据交由资料员复印两份,一份存档,一份工施工员保管,原件及时送回成控部存档。

六、项目部现场考勤制度:1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。

具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。

3、项目经理外出需向工程负责人汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向项目经理申请,填写请假条,三天以内项目经理批准,四天以上报工程负责人批准,项目部经理休假由工程负责人批准,甲方有要求的同时需申报甲方批准,获准假后方可休息。

6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。

工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假,待其本人有时间时给予调休。

如确实因为项目原因不能调休的,项目部再按所加班时间的50%给予相应的津贴,假期不累计到下一月。

工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不享受存假。

7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次,休假时间不得超过七天(包括往返时间),员工每个月可以休息3天。

8、项目经理在项目上时,实行不扣不补的休假方式,未经批准超假按旷工处理,按个人日平均工资的两倍扣除。

项目部除工程负责人项目经理以外的其他管理人员请假,按本人日平均工资扣除。

9、无故旷工三次或连续三天者除名。

10、项目部人员考勤及休假情况由项目经理掌握,每月月底列册上报工程负责人。

七、项目部备用金的使用及管理:1、工程项目部设立后,可经审批程序审批后,根据项目规模大小借支一定数额的备用金,由项目部出纳(或兼任出纳)保管。

2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单,经项目经理批准后向项目部出纳借支,费用审批按审批程序签名后向出纳报账。

3、项目出纳根据备用金使用情况,持现场审批单证报项目部出纳,按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。

4、项目部一切资金使用开支的票据,必须有经手人和证明人签字,由项目经理审批后报公司财务,按公司审批程序报账。

八、施工现场档案管理制度:1、项目根据工作需要配备资料员,资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订,做好资料档案工作。

2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。

临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。

施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。

同时建立相关电子文档,便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。

填写工程资料借阅表,并及时归还。

8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部随工程进度制作,最迟不能超过完工日期半个月。

九、施工现场安全生产管理制度:1、新工人入场,接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。

必须正确使用个人劳保用品,如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。

上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特除工种持证上岗,特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。

切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

6、高空作业时,要系好安全带。

严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。

十、施工现场临时用电管理制度:1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每俩层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电,执行三项五线制和三级漏电保护。

由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。

必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。

每一个接线口只准接搭一组线路。

6、所有插头及插座应保持完好。

电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。

若带电作业,必须采取防范措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。

十一、施工现场保卫管理制度:1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。

保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的挡栏,围栏等。

尽可能实行封闭施工。

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