出版社人力资源管理在转企改制中的对策分析_何迪

一 、前 言 出版社在文化体制改 革 的 大 背 景 下，在 相 关 部 门 及 政 策 的 指 引下，正在有序地进行 事 业 转 企 业 的 改 革。 体 制 的 变 化 对 于 出 版 社而言是把双刃剑，即机遇与挑战并存，人力资源管理作为 出 版 社 的核心板块，所面临的挑战也是巨大的。在这一过程中，转 变 为 企 业的出版社在运营方式等方面发生了巨大的变化。企业文化的根 本是以人为本，在此基础上，人力资源的管理问题有了更重 要 的 意 义，在改革过程中，遇到 了 新 的 问 题，这 就 需 要 我 们 快 速 适 应 转 企 改制的深层意义，从而 更 好 地 提 出 对 策，尽 快 彻 底 完 成 转 企 任 务， 以尽快面对和适应市场。 二 、出 版 社 人 力 资 源 管 理 在 转 企 改 制 中 所 面 临 的 挑 战 转企改制，顾名思义是 将 出 版 社 由 事 业 性 单 位 转 变 为 经 营 性 企业，从而进一步进行企业制度的深化改革。现如今，出 版 社 转 变 成了企业法人，从形式 上 完 成 了 转 企 改 制，但 除 此 之 外，各 方 面 问 题也日益显现。人力资 源 作 为 企 业 第 一 资 源，面 临 的 挑 战 也 更 加 严峻。 （一 ）员 工 层 面 1、在职员工对转企改制的认识不够深入全面，缺 少 竞 争 意 识。 初步的转企改 制 对 员 工 影 响 不 大 ，员 工 对 角 色 转 变 的 认 识 不 强 。 固有的思维模式支配其工作方法及方法，缺乏竞争上岗、提 升 自 身 能 力 的 意 识 ，对 工 作 按 部 就 班 ，缺 乏 创 造 能 力 。 2、岗位设置和人员匹配上安排不合理。一线员 工 与 管 理 人 员 比例设置不合理，人员 冗 杂，造 成 出 版 社 人 际 管 理 效 应 效 率 低，造 成一定的资源浪费。 3、知识技能老化和 旧 化。 出 版 社 都 有 自 己 固 定 的 工 作 流 程， 转企后，在企业性质的前提下，原有的工作方法不能完全符 合 时 代 的 发 展 ，创 造 最 大 的 利 益 。 4、工作人员的流动 性 加 大，高 素 质 人 才 流 失 现 象 突 严 重。 由 于转企，人员岗位设置 等 原 因，原 有 员 工 流 动 性 加 大，技 术 型 人 才 跳 槽 、辞 职 现 象 加 剧 ，造 成 专 业 技 术 人 才 的 流 失 。 （二 ）管 理 层 面 1、对技术性人才在企业中的重要作用认识不 够 充 分。 未 能 充 分认识到人才对于企 业 而 非 事 业 而 言，具 有 的 重 大 战 略 意 义。 对 待员工一视同 仁 的 态 度，造 成 高 素 质 人 才 的 消 极 怠 工 甚 至 流 失 。 未 能 充 分 发 挥 技 术 性 人 才 在 企 业 发 展 中 的 作 用 ，实 现 能 力 最 大 化 。 2、未能及时制定人 力 资 源 规 划，出 现 人 员 设 置 漏 洞。 分 工 设 岗 安 排 不 合 理 ，出 现 冗 杂 人 员 无 处 安 置 等 现 象 。 3、人力资源管理技 术 手 段 单 一，不 能 适 应 企 业 的 多 元 化。 原 有的针对事业单位的人力资源管理技术手段针对企业单位而言， 略 显 单 一 ，不 能 根 据 各 种 发 生 的 实 际 情 况 解 决 各 类 问 题 。 4、管理者水平能力有待加强。出版社曾经是听 从 命 令 而 后 下 达完成工作，对于转企后的自负盈亏性质，管理者对各方面 的 洞 察 力以及决策能力决定企业将来的命运，在各类问题面前，管 理 者 缺
出版社人力资源管理在转企改ห้องสมุดไป่ตู้中的对策分析
何 迪
（新 世 界 出 版 社 有 限 责 任 公 司 １０００３７）
【摘 要】体 制 变 化 对 于 出 版 社 而 言 是 把 双 刃 剑 ，即 机 遇 与 挑 战 并 存 ，人 力 资 源 管 理 作 为 出 版 社 的 核 心 板 块 ，所 面 临 的 挑 战 也 是 巨 大 的 。 本 文 通 过 分 析 出 版 社 人 力 资 源 管 理 在 转 企 改 制 中 所 面 临 的 挑 战 ，提 出 相 应 的对策。 【关 键 词】出 版 社 ；人 力 资 源 管 理 ；转 企 改 制
— １３０ —
乏未雨绸缪的思考方法及果断的决策能力。 5、缺乏企业文化内 涵，对 知 识 型 员 工 成 长 环 境 重 视 不 够。 没
有完善的企业文化体系，很难带动员工积极性，使得团队凝 聚 力 不 够 ，员 工 对 工 作 的 热 情 不 高 。
三 、出 版 社 人 力 资 源 管 理 在 转 企 改 制 中 的 对 策 （一）增强员工的 竞 争 意 识，合 理 安 排 工 作。 员 工 对 事 业 转 企 意识不强，认识不到自 身 角 色 的 转 换。 出 版 社 由 事 业 性 质 转 变 为 企业性质，在职员工不能深刻了解这一转变，仍然继续按照 原 有 的 工作态度、工 作 职 责 办 公，按 部 就 班，缺 乏 竞 争 意 识 和 创 新 能 力 。 并且对新事物热情 不 高。 首 先，转 企 后，与 员 工 签 订 劳 动 合 同，明 确 岗 位 职 责 ，让 员 工 深 刻 认 识 到 自 身 角 色 的 转 变 。 在当今社会，竞争无处不在，人才的竞争已经成为各企 业 竞 争 的主要方面。人力资源 作 为 第 一 资 源 是 人 才 竞 争 的 基 本 条 件 ，增 强人才的竞争意识，建立完善的人才竞争机制，全面了解人 才 优 势 并合理安排岗位，充分发挥人才能力，在员工中树立良好的 竞 争 风 气 ，提 升 员 工 积 极 性 。 （二）结合现阶段实 际 情 况，对 人 力 资 源 进 行 合 理 的 规 划 和 控 制。转企后，人力资源 的 规 划 成 为 管 理 人 力 资 源 的 基 本 条 件 。 根 据 出 版 社 自 身 的 情 况，实 行 对 企 业 未 来 发 展 有 战 略 性 意 义 的 人 力 资源规划。在不影响各 部 门 正 常 衔 接 和 运 转 的 前 提 下 ，最 大 限 度 缩小成本，实现利益最 大 化。 选 择 适 合 出 版 社 发 展 的 人 员 以 及 合 适数量的合适员工，以达到人员供求平衡，并且促进积极向 上 的 工 作 态 度 。 对 冗 杂 人 员 进 行 合 理 安 排 ，避 免 冲 突 。 （三）转换思想观念，接 纳 以 企 业 化 形 式 发 展，珍 惜 培 养 人 才。 解放思想，通过招聘等方式广纳人才，结合实际安排工 作。 加 强 各 项培训学习，提供更多 学 习 机 会，完 善 时 间 考 核 制 度，建 立 健 全 奖 惩 机 制 ，制 定 合 理 的 福 利 制 度 ，与 现 代 化 企 业 同 步 。 （四）提高管理人员能力，加强人力资源管理建设。俗 话 说“兵 熊熊一个，将熊熊一窝”，一 个 好 的 管 理 者 才 能 更 好 地 运 用 自 身 所 学最大程度发挥员工 效 用，好 钢 用 在 刀 刃 上。 管 理 者 在 提 升 自 身 素质的基础上，更应加 强 管 理 能 力，适 应 企 业 管 理 者 的 职 责，能 够 充 分 发 挥 主 观 能 动 性 指 挥 协 调 ，从 曾 经 的 听 从 安 排 命 令 上 升 到 战 略决策的层面，进一步 发 挥 自 身 价 值，带 动 员 工 积 极 性，并 善 于 发 掘 和 培 养 企 业 精 英 ，为 企 业 的 繁 荣 发 展 贡 献 力 量 。 （五）重视企业精神食粮，完善企业文化。出版社转 成 企 业 后， 事 业 单 位 性 质 下 的 忠 诚 性 与 归 属 感 日 渐 消 散 ，而 要 达 到 维 系 企 业 的发展，增强员工的团结凝聚力，企业文化必不可少。企 业 文 化 是 企业的精髓，建立和完善企业文化机制，有利于员工进一步 增 强 团 结奋进的精神思想，升华归属感和认同感，在完善工作环境 的 基 础 上，更能营造积极向上 的 工 作 氛 围。 出 版 社 作 为 文 化 产 业 的 重 要 组成部分，员工的精神动力更加不能忽视，完善健全积极向 上 的 企 业文化，是企业员工努力工作的动力，同时也是大量杜绝人 才 流 失 的有效方法之一。 【参 考 文 献】 ［1］加 里 · 德 斯 勒 .人 力 资 源 管 理 (第 12 版 )［M］.中 国 人 民 大 学 出 版 社 , 2012 ［2］蔡 翔 ,陆 颖 ,尹 世 昌 .理 想 与 市 场 之 间 :出 版 单 位 转 企 改 制 后 社 会 责 任 研 究［M］.中 国 传 媒 大 学 出 版 社 ,2013