落实职代会精神 物资管理站推行物资精细化管理
提升“四个能力”奋力建设国网一流物资公司
特别策划22华北电业提升“四个能力”奋力建设国网一流物资公司国网冀北物资公司总经理 周维丽 党委书记 杨立生站在新的历史起点，国网冀北电力有限公司二届三次职代会暨2019年工作会议把学习习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻始终，高度融合了国家电网有限公司战略新内涵，提出了“聚焦‘三型两网、世界一流’目标要求，沿着‘一个引领、三个变革’战略路径，到2021年初步建成一流能源互联网企业”的奋斗目标，为冀北公司高质量发展注入了强劲的动力和活力，为冀北公司未来三年转型突破提供了思想纲领和行动指南，充分体现了公司党委不折不扣贯彻落实党中央、国家电网公司决策部署的坚定态度，体现了锐意改革创新、推进高质量发展的担当精神，体现了脚踏实地、求真务实的实干作风。
立足当前、着眼长远，国网冀北物资公司将严格贯彻落实此次会议精神，坚持高质量发展，坚持守正创新的战略思维，以改革创新破解难题、激发活力、驱动发展，切实提升企业发展质效，推动物资供应、经营管理、风险防范、党的建设等各项工作再上新水平，实现发展的全面升级，为建设国网一流物资公司，助力冀北公司全面建成“三型两网”一流能源互联网企业作出更大的贡献。
将着力提升“四个能力”：进一步提升物资供应保障能力 践行发展使命一是聚焦重点工程。
2019年，冬奥工程、扶贫攻坚等重大政治任务进入关键时期和攻坚阶段。
物资公司将瞄准适度超前的目标，倒排工期、挂图作战，完善物资供应管理等工作机制，依托物资供应智慧平台提供优质物资服务，高质量完成重点工程的物资供应保障任务，助力冀北坚强智能电网建设。
二是聚焦管理提升。
深化落实质量强网战略，坚持业务全链条管控原则，提升物资精益化管理水平。
结合实际工作，细化制度标准，提高管理效率，做到任务层层分解落实，措施步步稳扎稳打，各项物资业务科学有效管控、有机衔接。
三是聚焦信息化建设。
强化现代信息技术在物资管理中的应用。
结合泛在电力物联网建设，升级物资调配平台功能，推进智慧仓储体系建设，抓好采购计划智能审查、评标专家现场智能化管理等辅助工具建设，提高工作效率和服务水平。
物资精细化管理方案
物资精细化管理方案
物资精细化管理方案：
① 需求预测，准确预测物资需求量，避免库存积压或短缺；
② 采购计划，制定合理的采购计划，确保物资及时到位；
③ 供应商管理，筛选优质供应商，建立长期合作关系；
④ 入库验收，严格入库验收流程，确保物资质量合格；
⑤ 库存分类，根据物资特性进行分类存储，便于管理和取用；
⑥ 信息化管理，使用信息化系统记录物资出入库信息，提高效率；
⑦ 定置管理，实行定置管理，确保物资存放有序，易于查找；
⑧ 定期盘点，定期进行物资盘点，确保账物相符；
⑨ 废旧处理，规范废旧物资处理流程，避免资源浪费；
⑩ 安全防护，加强物资存储区域的安全防护，防止损失；
⑪ 培训教育，定期对相关人员进行物资管理培训，提升管理水平；
⑫ 绩效考核，建立物资管理绩效考核机制，激励员工积极性。
XX公司物资管理现场推进会上的发言材料
以四个“持续”为抓手稳步构建物资精细化管理基础XX物资管理现场推进会经验介绍材料（2023年10月**日)尊敬的各位领导、与会同志们：大家上午好！首先我代表XX全体职工对大家的莅临指导表示热烈欢迎。
这次在XX召开物资管理现场会，既是XX领导对我们工作的重视和鼓励，也是XX朝着物资管理更高目标迈进的起点。
恳请各位领导、与会同志们多提宝贵意见。
下面我从三方面做经验介绍。
一、XX物资管理现状XX物资管理体系主要由“三级管理”和“两级库房”组成。
“四级管理”即公司经理层、机关部室、XX等基层区科，其中经理层负责物资管控的全面领导；机关部室（经营管理部和机电室）主要对材料费、修理费、工程款等可控成本进行管理指导，以及设备选型进行管理指导。
XX主要负责设备材料物资需求计划编制，设备、大宗材料物资跟踪管理，物资到货验收、仓储发放管理，物资回收、复用及报废等工作，基层区科主要负责申报物资计划、设备支领、使用、回收上交等工作。
“两级库房”主要是物资仓储场地、基层区科小库，全矿拥有5个室内库房和3个露天场地，总占地面积约21000平方米。
包括材料库、器材库……。
其中，……场地主要存放大型设备及备品备件，比如皮带机、转载机、刮板机、开关滚筒等。
材料库、器材库、材料库大院主要存放大宗物资、标准件及常用零件、劳保用品等材料。
基层区科小库**个，主要存储日常使用小型备品备件。
二、物资管理主要做法介绍今年以来，XX物资管理围绕“增产高效”核心任务，认真落实“内控制度建设年”活动部署，通过建制度、严计划、控环节、减库存等措施，狠抓“现场物资标准码放、出入物资流程管控、消耗物资定额分解、积压物资清点盘活”四大工程，实现全矿物资管控水平明显提升。
主要体现在以下四方面：（一）持续健全完善物资管理体系，实现职责清晰明确、工作落实到位一是构建垂直管理体系，按人头划分管理职责，责任落实更加清晰。
将XX划分**个业务小组，岗位职责细化分解到具体人。
推行标准化管理,促进施工现场物资管理精细化
推行标准化管理, 促进施工现场物资管理精细化施工现场物资管理主要是指工程项目对各类物资的计划、供应、保管以及现场使用的管理过程，是施工全过程管理的重要环节。
以工程建设推行标准化管理为契机，实现现场物资管理标准化，通过管理人员标准化、组织机构标准化、管理制度标准化和过程控制标准化实施，是推进现场物资管理精细化的有效途径。
一、物资管理人员标准化，打造精品团队现场物资精细化管理，要求人员配备合理均衡，分工明确，打造一支专业精干、素质优良的管理团队，提高物资管理效率。
人员标准化，提高管理人员的业务素质是关键。
施工企业可以通过岗位业务培训，使其具备一定的管理技能，掌握一定的管理方法。
在管理能力的培训上，要重点放在确定材料价格、制定采购计划书、计划执行流程、库存管理等方面。
在业务素质的培训上，要不断加强理论知识的学习和指导，在实践中不断使其提高业务操作水平。
另外，要通过合理的考核机制定期对管理人员的学习效果进行评估，鼓励管理人员学习的积极性，为推动现场物资管理精细化水平提升奠定基础。
二、组织机构标准化，明确管理职责要进一步完善组织架构，优化现有物资管理体系，合理设置项目物资管理机构，明确责任分工，健全组织功能，提升物资管理部门资源调控的能力，强化物资部门的执行能力和业务水平。
通过创新管理方式，健全管理标准和工作标准体系，进一步整合优化业务流程，做到职责分明、工作有序、管理高效。
三、管理制度标准化，完善控制流程建立和完善适合于项目层面的现场物资管理制度和流程。
管理制度应覆盖物资采购、验收、保管、领用、盘点等各个环节。
细化现场物资日常工作内容及流程，以及各个管理环节中需要其它部门配合的事项，将一些流程制度以表格的形式进行固化，以便每个部门、每个经办人都能清晰地知道在日常工作中的具体操作。
通过部门之间通力配合，保证流程运转顺畅。
同时应严格对管理人员的职责、工作态度和方法、相关操作程序等进行合理地规范，对管理人员形成有效的引导和制约。
精细化管理在施工企业物资管理中的运用
精细化管理在施工企业物资管理中的运用摘要：目前，伴随着城镇化的发展，施工企业承担了大量的建设项目，建设单位的施工费用也随之增长，尤其是建设单位的材料费用增长速度很快。
从精细化管理的角度出发，对建筑企业物资管理进行了全面的剖析，论述了施工企业物资管理的现状、意义和存在的问题，并就如何提高施工企业物资管理质量提出了一些优化的建议。
引言目前，部分施工单位对物资的管理不够重视，物资的管理制度不健全，造成施工企业物资管理成本的不断上涨，进而影响建筑工程的长期发展。
所以，深入研究建筑工程物料管理，寻求更精细化的物料管理方式，降低施工企业物料管理费用，进而推动建筑工程项目的顺利进行是非常有意义的。
1.概述精细化管理精细化管理是指一种新的管理理念，是在常规管理的背景下建立的一种新的管理模式，能够最大限度地减少管理中占用的资源，利用较少的成本实现管理的目标。
精细化管理是将管理的责任落实到每一个施工者或者制造人员中，通过对制造或者施工的全过程进行精确管理，实现管理方法的明确化、具体化。
在精细化管理的过程中，要求对每日的工作实行日清日结，对当日的施工或制造进行全面的检查，这样才能更好地发现问题，并快速有效地处理问题，实现管理的目标。
精细化管理最重要的就是对管理的内容进行细分，对施工或者制造的全过程进行全面管理，提高管理的质量和水平。
2.建筑工程物资管理及意义建筑工程物资管理是指对施工需要的材料、设备和人员进行科学规划和控制，对需要的材料和设备进行采购、储存和合理使用等，从而节约建筑工程的施工成本。
另外，也有助于降低施工物资对资金的需求，减少建筑工程的风险，从而让建筑工程企业获取更多的利润和提高其竞争力。
一般情况下，建筑工程需要的物资由中标的企业进行采购和管理，而且需要专业的采购人员按照建筑工程的实际需求对材料和设备进行采购。
由于各种材料具有不同的技术要求、规格型号等，采购人员必须经过一系列的流程才能完成采购。
首先，采购人员必须要对建筑工程设计图纸进行研究，分析出需要的采购材料和设备，并且制定相应的采购方案和流程。
探究精细化管理理念在企业物资管理中的应用
探究精细化管理理念在企业物资管理中的应用 □卓丽莉物资管理涵盖了物资采购、储存、分配、使用、回收、处置等多个环节，是保障企业生产经营得以科学、有序开展的重要基础。
企业实施物资管理能够加快物资的流转与循环利用，保障生产与管理工作的顺利进行。
精细化管理理念是一种现代企业管理理念，具有先进性、实用性，将其融入物资管理中能够细化关键管理节点，优化物资管理的流程和方法。
企业通过精细、全面的物资管理，可以对物资进行有效管理，进而降低生产经营成本，加速资金周转。
一、企业物资精细化管理的重点（一）细化管理内容在企业物资管理中，精细化管理应以科学管理物资、保障物资合理分配与利用为主要目标，以采购管理精细化和物资仓储管理精细化为重点。
企业生产经营需要使用大量材料及设施等各类物资，为保障企业物资供应稳定、正常，物资管理部门应细化物资管理内容，从物资采购的源头严格把关物资质量，并将物资采购、储存、分配、使用等各个环节均纳入精细化管控范围。
物资管理部门通过细化分解与严格落实管理内容，实现物资的科学采购、安全储存与有效利用；通过及时、足量供应各类物资，保障企业正常生产、有序运营。
（二）把控管理时效保障物资供应时效是进行物资精细化管理的重点目标。
物资管理部门需要以生产、运营规划为基础，合理制订采购计划，从时间维度上确保物资供应的连续性，避免造成物资长时间滞留或闲置，进而影响物资精细化管理的整体时效。
尤其对生产型企业来说，加强物资时间管理至关重要，有利于缩短各个生产环节物资的取用时间，降低企业生产成本，提高企业经济效益。
（三）掌握物资需求的动态变化现代企业需从满足客户需求入手，根据客户对物资需求的动态变化，实时掌控企业内部物资的需求动向，以有针对性地调整物资采购、储存及使用计划。
为减少企业资金占用，物资管理部门需要以库存最小化为目标，在保障企业生产运营正常运转的基础上，尽可能降低物资储存量，减少库存积压，从而加快资金周转，降低企业生产成本，进而提高企业市场竞争力。
公司宣贯落实精细化管理工作会议精神情况报告-会议精神贯彻情况报告
公司宣贯落实精细化管理工作会议精神情况报告:会议精神贯彻情况报告XX公司宣贯落实精细化管理工作会议精神情况报告根据集团公司油品销售精细化管理会议的总体部署和上级公司XX领导在传达油品精细化管理会议精神干部大会上的重要讲话精神，我公司统一思想，明晰职责，细化措施，严格落实，确保质量计量精细化管理工作得到有效提升，现将具体情况汇报如下：一、组织学习，深化认识为深入学习领会上级公司召开油品销售精细化管理工作视频会议的重要精神，加速推动企业质量计量精细化管理工作迈上新台阶，XX公司反应迅速、行动果断，于6月5日组织班子成员、部门主任、加油站经理召开会议，集中传达了上级公司领导在油品销售精细化管理干部大会上的重要讲话精神。
公司经理XX在会上强调，要坚持以质取胜、以量取信的主导思想不动摇，坚持诚实守信、精益求精的工作方针不动摇，全员全过程须牢牢把握质量可靠、计量准确、控本降耗三个重点，在实际工作中不断锤炼提高自身的专业素质和管理水平，持续向“体系完善、管理科学、绩效优异、品牌卓越”的世界水平销售企业质量计量体系靠拢，为推动公司有质量、有效益、可持续发展群策群力，尽心尽责。
会上还结合公司实际，就下一步细化上级要求，切实提升精细化管理工作做了周密部署。
会后，各加油站又通过站务会等形式，将一线员工的思想认识和行动统一到落实会议精神上来。
经此，公司全员进一步明确了质量计量工作的紧迫性，深刻认识到质量计量精细化管理对于企业应对市场竞争、转变发展方式起着非常关键的作用，坚定了长期坚持此项工作的决心，为计量质量精细化管理工作的顺利开展提供了坚实保障。
2、理清思路，明确措施一是定期检定和保养设备，加大督查力度。
加油站地罐按需定期排水、排杂和清洗，定期进行油品取样分析，严防油品污染变质，确保油品质量。
公司每季度对加油站制度执行和设备管理方面进行一次专项检查，每月定期或不定期的采取“四不两直”的形式开展巡查，发现问题立即整改，严肃责任追究。
物资部工作计划5篇
物资部工作计划5篇物资部工作计划篇1，物资供应部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司工作会议精神，以公司工作总的要求为指导思想，以完成“降低采购成本、以工程结束决算完成”为工作方向，以“精诚服务、严细不怠”的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作。
具体完成了以下几方面工作：一、精益求精，细化物资管理工作是我公司基建管理的关键一年，是我公司从基建向生产过渡的关键一年，在打通化工流程过程中，无论从供煤的尾项整改，到空分的氧、氮产出，从动力锅炉的达效到气化、合成、净化的触媒装填，都与全体干部职工的辛苦分不开。
做为一个服务于全厂的部门，物资供应部在公司领导的正确指导下，在公司各部门、各分场的鼎力支持和配合下，出色地配合国资委监事会对我公司检查；及时地协调科尔庭高压喷射器到港事宜；在空分冷箱珍珠岩填充过程中，9月经与厂家多次沟通，从昆明调运两台现场膨化设备，保证了珍珠岩填充效果，降低了成本、提高劳动效率，减轻了分场的工作强度。
在动力分场一号炉点火及其它锅炉烘炉过程中，及时地协调到厂柴油、炉渣事宜，24小时安排专人跟踪，为动力一次点火成功奠定了基础；组织化学品库外围厂地硬化工作，在材料退库前做到未雨筹谋；多次协调设备厂家技术人员到厂调试及异常处理；配合相关部门制定完善7项物资管理制度；截止__月底共计完成了724份需求计划的采购工作；完成设备材料招标__批次29项，已签订采购合同29项。
二、严格把关，科学预测，采购工作准确高效截至__月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共595项，合同金额33390万元，其中设备类合同109项84__万元；工程材料类合同393项23531万元（含合同补充协议）；备件类合同37项，合同金额728万元；其它综合类56项、7__万元，其中单价合同2项。
截止__月底共完成投资36660万元，其中设备类17639万元，工程材料18587万元，综合类363万元、备件71万元。
物资管理部门工作计划
【导语】计划本⾝是对⼯作进度和质量的考核标准，对⼤家有较强的约束和督促作⽤。
所以计划对⼯作既有指导作⽤，⼜有推动作⽤，搞好⼯作计划，是建⽴正常的⼯作秩序，提⾼⼯作效率的重要⼿段。
下⾯是为您整理的《物资管理部门⼯作计划》，仅供⼤家查阅。
【篇⼀】 物资部成⽴以来，在公司领导班⼦的关怀和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志⾯对全新的⼯作，能够按照公司的管理制度办事，在实际⼯作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下⼏⽅⾯⼯作： ⼀、主要⼯作完成情况 1——5⽉份计划57份，共计665项，其中临时性计划占90%以上，采购率约达到98%以上，出库材料x项。
基本上保障了物资需求。
四⽉份配合分公司试⾏单车核算中，累计⼊库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆耗⽤。
⼆、贯彻管理制度，规范管理规程 1、今年公司下发了物资管理暂⾏规定五章⼗五条，我们⾃⼰制定了从部长到采购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。
2、在实际⼯作中，认真执⾏管理制度，按照各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经⾥批准的计划实⾏采购⼯作，对临时发⽣的特事及时请⽰领导，杜绝越权采购和⽆计划采购。
同时，通过制度的实施，做到了采购有计划、计划有审批、验收有⼿续、出库有领料单，使物资的计划、采购、验收、出库得到了有效的控制。
3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点⼯作。
4、我们基本上做到了每⽉都对各部门提出的物资计划进⾏⼴泛的市场调查，⾛访其他区局作业公司，对上百种配件、化⼯、燃料的价格做到询价、⽐价，并随时掌握市场的浮动价格。
⽐如⼲扫和⽔洗车⽤的聚氨酯胶管，⼚家供货每⽶在600多元，经过多次⾛访市场，联系多家供应商，最后经过⽐价，在同等的质量前提下，我们以每⽶200多元价格组织进场，满⾜了作业需求，每⽶管为企业节省了近400元，按照使⽤量⼀年节省在6万元左右。
物资管控实施方案
物资管控实施方案嘿，小伙伴们，今天我要和大家分享的是一个非常重要的话题——物资管控实施方案。
相信在很多企业、机构或者项目中，物资管控都是一个让人头疼的问题。
不过别担心，有了这套方案，保管让你的物资管控变得井井有条！一、背景分析咱们先来聊聊为什么要做物资管控。
随着我国经济的快速发展，各种项目如雨后春笋般涌现。
项目多了，物资需求量自然也就大了。
然而，物资管理不当容易导致资源浪费、成本增加，甚至影响到项目的顺利进行。
所以，做好物资管控，意义非凡！二、目标设定我们要明确物资管控的目标。
简单来说，就是“三化”：规范化、精细化、信息化。
规范化，就是要建立一套完善的物资管理制度；精细化，就是要把物资管理的每一个环节都做到位；信息化，就是要利用现代技术手段，提高物资管理的效率。
三、实施方案1.制定物资管理手册为了让物资管控有章可循，我们要制定一本物资管理手册。
手册里包括物资分类、采购流程、验收标准、仓储管理、领用审批等内容。
这样一来，大家就能按照手册操作，避免出现混乱。
2.建立物资采购审批制度采购是物资管控的第一关，我们要建立一套严格的采购审批制度。
主要包括采购申请、审批流程、采购方式、价格谈判等环节。
这样一来，就能确保采购的物资既满足需求，又价格合理。
3.优化仓储管理（1）合理规划仓库布局，确保物资分类清晰，易于查找。
（2）定期对库存物资进行盘点，确保账物相符。
（3）加强物资保养，避免因储存不当导致的损失。
4.加强领用审批领用是物资管控的一环。
我们要建立一套严谨的领用审批制度，主要包括：（1）明确领用条件，防止滥用物资。
（2）设立审批流程，确保领用合理。
（3）建立领用台账，便于跟踪管理。
5.引入信息化管理手段利用现代技术手段，如物资管理软件、移动APP等，实现物资管理的自动化、智能化。
这样一来，不仅能提高工作效率，还能减少人为错误。
四、实施步骤1.开展物资管理培训为了让全体员工了解和掌握物资管理知识，我们要组织一次全面的物资管理培训。
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施随着经济的不断发展，企业的规模也在不断扩大，物资管理工作变得越来越重要。
为了确保企业物资管理工作的顺利进行，提高物资利用率和降低物资成本，企业需要加强物资管理工作。
下面我们就来谈谈企业加强物资管理工作的措施。
一、建立完善的物资管理制度企业加强物资管理工作的首要措施就是建立完善的物资管理制度。
制定物资管理制度是保证物资管理工作顺利进行的基础。
企业可以根据自身的实际情况，结合行业特点和企业规模，建立一套科学合理的物资管理制度。
该制度应当包括物资采购、库存管理、出入库管理、资产盘点等方面的具体规定，以及对各项管理工作的责任人和操作流程的明确规定。
只有建立完善的物资管理制度，企业才能有条不紊地进行物资管理工作。
二、加强物资采购管理物资采购是企业物资管理工作的重要环节，直接关系到企业物资成本和质量。
加强物资采购管理是企业加强物资管理工作的重要措施。
企业可以根据自身的需求情况，制定物资采购计划，合理安排采购时间和数量，避免因采购过多或过少而造成物资浪费或影响生产。
企业还应当建立健全的供应商管理制度，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保采购物资的质量和及时供应。
三、加强物资库存管理物资库存是企业生产经营的重要资产，合理有效地进行物资库存管理对于降低物资成本和提高资产利用率具有重要意义。
企业可以通过提高仓储管理水平、优化库存结构、降低库存周转成本等方式加强物资库存管理。
企业还可以利用信息化技术，建立完善的物资库存管理系统，实现对库存的实时监控和管理，及时掌握库存情况，提高库存管理的效率和精度。
四、加强物资出入库管理物资出入库管理是物资管理工作的关键环节，对于保证物资的安全管理和准确使用具有重要作用。
企业可以通过建立规范的物资出入库管理流程、实行严格的物资出入库登记审核制度、加强对物资出入库人员的培训和监督等方式加强物资出入库管理。
只有确保物资出入库管理的规范和严密，企业才能有效控制物资的使用和保障物资的安全。
精细化管理在煤矿物资库存管理中的应用
精细化管理在煤矿物资库存管理中的应用随着煤矿行业的不断发展，物资库存管理成为了煤矿企业管理中的一个重要环节。
精细化管理，作为管理领域的一种先进管理模式，被广泛应用于煤矿物资库存管理中，取得了显著的效益。
本文将从精细化管理的概念、特点和在煤矿物资库存管理中的应用等方面进行探讨，希望能够为煤矿企业的物资库存管理提供一些参考和借鉴。
一、精细化管理的概念精细化管理是指在传统管理理念的基础上，通过技术手段和管理方法，对管理过程进行精确、细致的控制和管理。
它强调管理者要善于分析和研究问题，通过科学的方法和手段来达到管理的目的，实现企业的高效运作、优质服务和可持续发展。
在传统的煤矿物资库存管理中，往往存在着信息不透明、资金占用大、安全风险高等问题。
精细化管理的出现，为煤矿企业提供了更为科学的管理手段和方法，有效地解决了许多传统管理模式中存在的问题，并且取得了显著的成效。
二、精细化管理的特点1. 信息透明化：精细化管理通过信息化手段，实现了煤矿物资库存管理的信息透明化。
管理者可以实时了解物资的库存情况、流向和使用情况，做出更为准确的决策和安排，有效降低了管理风险。
2. 资金占用精细化：精细化管理将库存资金的占用情况进行精确计算和分析，实现了资金的最大化利用。
通过精准的库存控制和调配，有效降低了库存成本，提高了资金的周转效率。
3. 安全风险控制：精细化管理通过科学的方法和手段，对煤矿物资库存的安全风险进行精细化分析和控制。
及时发现和解决安全隐患，减少了安全事故的发生，保障了煤矿生产的正常进行。
4. 精细化管理强调全员参与，通过管理者和员工之间的沟通和协作，实现了管理决策的全面参与和全员执行，有效提高了管理的执行力和效果。
三、精细化管理在煤矿物资库存管理中的应用1. 精准库存管理：精细化管理通过科学的信息化手段，实现了对煤矿物资库存的精准管理。
管理者可以根据需求预测和历史数据进行分析，对库存进行精细化控制和调配，避免了过多或过少的库存现象的发生，提高了库存的利用率。
集团公司精细化管理工作实施方案
集团公司精细化管理工作实施方案精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。
推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。
通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
四是优化指标，兼顾过程改善。
物资仓库精益管理制度
一、总则为提高物资仓库管理效率，降低库存成本，提升服务质量，特制定本制度。
本制度适用于公司所有物资仓库。
二、管理目标1. 实现物资仓库的精益化管理，提高物资周转率；2. 确保物资储备合理，减少库存积压；3. 提高物资供应效率，降低物资采购成本；4. 确保仓库安全，防止安全事故发生。
三、组织架构1. 仓库管理部门负责制定仓库管理制度，组织实施，监督执行；2. 仓库保管员负责物资的入库、出库、盘点、维护等工作；3. 物资采购部门负责物资采购、验收、配送等工作；4. 各部门负责人负责本部门物资使用、报废等工作。
四、物资入库管理1. 仓库保管员接到采购部门通知后，及时到指定地点接收物资；2. 仓库保管员对物资进行验收，检查物资的规格、型号、数量、质量等是否符合要求；3. 验收合格的物资，办理入库手续，填写入库单，并按类别、规格、型号进行分类存放；4. 验收不合格的物资，及时通知采购部门处理。
五、物资出库管理1. 各部门需使用物资时，填写出库单，经部门负责人审批后，交仓库保管员办理出库手续；2. 仓库保管员核对出库单，检查物资的数量、质量等，确保出库物资符合要求；3. 出库物资按类别、规格、型号进行分类，确保物资出库准确、及时。
六、物资盘点管理1. 仓库保管员每月进行一次全面盘点，确保库存物资与账目相符；2. 发现盘点差异，及时查明原因，并进行调整；3. 定期进行盘点分析，总结经验，不断优化管理流程。
七、物资维护管理1. 仓库保管员负责物资的日常维护，确保物资处于良好状态；2. 对易损、易腐、易燃等物资，采取相应的防护措施；3. 定期检查仓库设施，确保仓库安全、整洁。
八、考核与奖惩1. 仓库管理部门对仓库保管员进行绩效考核，考核内容包括：物资管理、服务质量、安全意识等；2. 对表现优秀的仓库保管员给予奖励，对工作失误、造成损失的人员进行处罚。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由仓库管理部门负责解释。
物料管理精细化总结范文
一、引言在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须提高自身的管理水平。
其中，物料管理作为企业生产活动的重要组成部分，其精细化管理显得尤为重要。
本文将从以下几个方面总结物料管理精细化的实践经验。
二、精细化管理的背景及意义1. 背景随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，物料管理日益复杂。
传统的粗放式管理方式已无法满足企业发展的需求。
为了提高企业效益，降低成本，实现可持续发展，物料管理精细化势在必行。
2. 意义（1）提高物料利用率，降低库存成本；（2）缩短生产周期，提高生产效率；（3）降低生产风险，确保生产顺利进行；（4）提升企业整体管理水平，增强企业竞争力。
三、精细化管理的具体措施1. 建立健全物料管理制度（1）明确物料管理职责，确保各部门协同作战；（2）制定物料采购、验收、领用、退库等流程，规范操作；（3）设立物料管理制度考核，确保制度落实。
2. 优化物料采购策略（1）加强市场调研，合理确定采购渠道；（2）实施比价采购，降低采购成本；（3）建立供应商评估体系，选择优质供应商。
3. 加强库存管理（1）实施ABC分类法，对物料进行分类管理；（2）合理设置安全库存，避免缺货风险；（3）定期盘点，确保库存数据的准确性。
4. 优化物料领用流程（1）明确领用权限，规范领用手续；（2）实施限额领用，降低物料浪费；（3）加强领用记录管理，确保数据完整。
5. 强化物料追溯（1）建立物料追溯体系，实现物料全生命周期管理；（2）利用信息化手段，提高追溯效率；（3）定期开展物料追溯培训，提高员工追溯意识。
四、总结物料管理精细化是企业提高管理水平、降低成本、增强竞争力的关键环节。
通过建立健全管理制度、优化采购策略、加强库存管理、优化领用流程、强化物料追溯等措施，企业可以实现物料管理的精细化，为企业发展奠定坚实基础。
在今后的工作中，我们将继续深化物料管理精细化，为企业的可持续发展贡献力量。
物资管理精益化途径
物资管理精益化途径一、背景介绍与研究意义在现代社会，物资管理已经成为了各个企业、组织、机构都必须面对的重要问题。
精益化作为一种高效的管理方式，得到了越来越多企业的认可和采用。
然而，在物资管理方面精益化的实践并不容易，因此本论文旨在提出一些途径，让物资管理更加精益化，从而提高企业的效率，降低企业的成本，增加企业的利润，提高企业的竞争力。
本文的研究意义就在于为企业提供一些有益的启示，以提高企业绩效。
二、标题一：“物资管理中的精益流程改善”现代企业中，物资管理流程的优化和改进可以直接影响企业的效率，因此精益化的流程改进成为了必要的选择。
本章节将介绍物资管理中流程改进的原则及步骤，如何重新设计物资管理流程，以达到提高企业效率和规范化的目的。
三、标题二：“增强物资管理信息化水平”信息化是当前社会中企业避免不了的重要问题，物资管理也不例外。
因此，增强物资管理信息化水平，采用一些物资管理软件工具等信息化手段成为了企业必须要做的事情。
这个章节主要介绍了企业物资管理中信息化手段的具体操作方法，包括如何使用物资管理软件及其优势等。
四、标题三：“运用物资共享思想优化物资管理”运用物资共享思想能有效提高企业物资管理效率，减少浪费，降低企业成本和风险，不同的企业可以通过共享，互相借用闲置的物资、设备，达到减少投资的目的。
本章节讲解如何在企业物资管理中运用共享思想，以及相应措施和方法等。
五、标题四：“运用企业社交化网络改进物资管理”社交化网络将社会联系的方式向网络平台转化，为企业物资管理提供了全新的信息交流、合作和共享机会，改进了物资管理中信息的透明度和共享性。
本文介绍如何在企业物资管理中运用企业社交化网络改进物资管理，以及相应的经验。
六、标题五：“运用物联网技术提升物资管理”物联网将物理设备、传感器、软件等连接到互联网上，能够大大提高企业物资管理的效率。
本文将介绍物联网技术是如何在企业物资管理中发挥作用的，以及应用效果的评估和优化。
物资配送中心开展精细化管理工作汇报范文
物资配送中心开展精细化管理工作汇报范文元月，物资配送中心认真按照集团公司《关于认真学习贯彻集团公司工作会议精神的通知》以及物资公司《关于学习贯彻物资公司总经理在物资公司工作会上所作的工作报告的通知》要求，在广大员工中积极深入开展了学习贯彻工作会议精神的活动，并针对集团公司领导和物资公司领导分别在报告中提出的加强精细化管理的具体要求，就如何在工作中强化精细化管理做出了具体部署。
现就物资配送中心如何开展精细化管理工作汇报如下：一、强化员工精细化管理理念，提高员工的责任意识和风险意识。
精细化管理是企业发展过程中一种深层次的要求，也是企业文化的重要组成部分。
集团公司开展精细化管理推进年活动，这也表明了集团公司从注重经营决策到强化内部精细化管理观念的进一步转变。
精细化首先是一种理念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
因此，我们将精细化管理与企业文化建设紧密结合起来，努力营造追求精细的文化氛围，从培养员工精细管理的思维习惯入手。
通过学习讨论、讲座、牌板、办公自动化系统等各种载体，采取“走出去”、“请进来”等方式，向全体员工大力宣传实施精细化管理的必要性和重要意义，让大家真正理解掌握精细化管理的内涵、宗旨、核心和灵魂；并且注重宣传在精细化管理工作中涌现出的先进典型，宣传在精细化管理工作中探索出的好做法、好经验，为实施精细化管理营造浓厚的舆论氛围；通过加强宣传教育，培养员工的工作责任意识和风险意识，使广大明确作为服务行业，服务精细化管理就是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企业可持续发展为目的的管理方式。
使每一名员工都能认识到，精心是一种态度，服务管理的每一个步骤都要精心，精细是一个过程，我们的每一个工作环节都要精细，精品就是工作业绩，我们做的每一项工作都应该是精品。
让我们的员工在服务过程中做到“用心服务，真心服务”。
把平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好。
牢固树立起“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”的思想观念。
物资管理制度精益管理
物资管理制度精益管理一、物资管理制度的重要性无论是生产型企业还是服务型企业，都离不开物资管理。
物资管理制度的建立和执行，可以保障企业在生产经营过程中的连续性、高效性和质量性。
物资管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率：物资管理制度的建立可以保障原材料、零部件等物资的供应，减少因物资短缺或延误导致的生产停滞，提高生产效率。
2. 降低成本：物资管理制度的严格执行可以避免因物资浪费、采购不合理等原因导致的成本增加，降低企业生产成本。
3. 提高质量：物资管理制度的规范可以保障物资的质量，避免因使用低质量物资导致产品质量下降，保障产品品质。
4. 保障安全：物资管理制度的建立可以严格控制物资的采购和使用过程，避免因物资质量问题导致的安全事故发生。
5. 增强竞争力：物资管理制度的健全执行可以提高企业生产效率、降低成本、提高质量，从而提升企业综合竞争力。
二、精益管理在物资管理制度中的应用精益管理是一种以质量为中心、以减少浪费为手段的管理方法，可以有效提高生产效率、降低成本、优化资源配置。
在物资管理制度中，精益管理的应用主要体现在以下几个方面：1. 流程优化：精益管理强调通过流程优化来减少浪费，物资管理制度可以通过规范的采购、库存、领用等流程来提高工作效率，减少不必要的等待和延误。
2. 供应链管理：精益管理强调与供应商的紧密合作和信息共享，可以通过建立长期稳定的供应关系、共同开发新产品等方式，实现零库存、准时交付等目标。
3. 质量管理：精益管理强调质量是首要的，物资管理制度可以通过建立质量管理体系、加强品质控制等方式，保障物资的质量。
4. 成本控制：精益管理强调降低浪费、减少成本，物资管理制度可以通过合理采购、减少库存、优化物资使用等方式，降低生产成本。
5. 持续改进：精益管理强调持续改进，物资管理制度可以通过建立绩效评估、定期总结反思、全员参与等方式，实现不断提高生产效率和质量。
三、物资管理制度的建立为了实现精益管理，在企业内部建立一套完善的物资管理制度是非常关键的。
物资管理提质增效工作方案
物资管理提质增效工作方案第一篇：物资管理提质增效工作方案物资管理提质增效工作方案提质增效工作是党中央、国务院对中央企业的工作要求，是未来几年中央企业的重要工作之一，也是集团、项目结合自身实际，健康发展的迫切要求。
2017物资管理工作要根据项目实际，把提质增效工作和工作会安排各项工作结合起来，继续深入开展物资采购管理考核工作，稳步推进物资采购管理提升；进一步推进集中采购工作，努力降低采购成本；进一步推进物资信息化建设工作，提升项目管理水平；夯实项目物资基础管理工作，落实物资过程成本控制。
2017年提质增效工作方案：1.物资采购管理考核工作贯彻落实各项物资管理制度和要求，以物资采购管理考核指标值为目标，引导和规范物资采购管理工作。
对于电子化采购比例和降本增效比例，尤其要重点关注。
在填报考核指标时要客观公正，实事求是，填写数据要真实可靠、有理有据。
对于完成情况不理想的指标，要认真查找原因，具体分析。
还有提升空间的指标要下大力气去推进，存在客观困难的，要如实说明情况。
2.准时化采购工作准时化采购工作是降低物资采购成本，提升运营质量的重要手段之一。
根据项目实际工作进度，把握好物资采购管理工作。
努力做到不超进，不少进。
在不影响工程进度的前提下，向着材料零库存靠近。
3.供应商管理工作在工程施工前，确定下的合同供应商也要经常的和他们取得联系，以确保在工程开展施工的时候，能及时的供货，不造成因物资材料不能及时到位而影响施工工期。
对于发现出现供货故障的供应商应及时上报，重新确定靠谱的供应商。
及时观察分析市场动向，对于垄断性的材料、工程施工紧急性材料，应确定至少两个供应商供货。
4.项目基础管理工作结合项目前期策划，继续深入推进物资前期策划管理工作；以项目物资消耗成本为管控重点，做好过程控制，减少浪费，降低物资使用成本；做好完工项目物资管理的总结工作，吸取经验教训，避免同样的问题再次发生。
5.材料收发管理工作对到达现场的物资材料，材料员应当对照运单与运输负责人认真验货，逐件检查物资及包装有无损坏，件数和数量是否相符，物资的规格型号是否符合订货要求，必要时当场开箱检验。
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落实职代会精神物资管理站推行物资精细化管理
2015/2/10 8:55
2月6日，物资管理站组织全体员工学习作业区职代会精神，2015年，该站将推行物资精细化管理,盘活资金,切实将会议精神落到实处。
面对经济成本持续走高，为了持续使物资开源节流,该站将对物资细化预算到管理，实行指标督导常态化。
首先将作业区全年物资材料预算指标层层分解到各基层单位，形成作业区级、基层单位级直至班组、个人的指标网络体系。
梳理和优化物资需求计划申报管理流程，按月度资金预算审批基层物资计划，严控材料预算。
重点考核指标在基层单位、班组、个人三个层次逐级细化实施，每季度开展对材料费预算指标、物资需求计划上报等方面的检查，并在季度绩效考核中兑现从而提高各基层单位的物资计划上报准确率、材料预算准确率。
基层单位在申报每项需求材料时要执行产品标准号,建立“统一填报格式、统一报送时间、统一上报批复”的物资需求计划工作制度。
该站采购员、计划员提早介入，主动深入生产现场，及时掌握施工进度，平日加强与生产技术、设备、工艺、技术监督等部门和使用单位信息沟通，及时掌握作业区生产与供应信息的衔接,实现采
购的物资标准、高效。
提高生产现场服务能力，提升物资保障能是物资科学化管理的关键,2015年该站根据本单位实际，充分利用作业区物资管理季度、月度、周例会机制，计划每季组织作业区基层单位材料人员物资管理业务知识培训，每月进行物资管理站各岗位工作人员岗位专业知识学习，每周开展仓储保管班组岗位技能教育培训,组织开展作业区范围内的物资清仓利库工作，清查工作横向到作业区所属各单位，纵向到基层单位班组的帐内外物资,严把入库物资质量关口，通过加大物资监督抽查次数、扩大入库物资质检品种和数量等方式，将清查出来的物资分大类排队，协同设备科和油田工艺所对闲置物资根据料性确定处理、使用方向和方法，尽可能地采取平库使用、替代使用、修复使用、调剂使用和废旧物资处置等方式，加快物资周转, 物资精细化管理将为作业区原油生产提供了可靠的物资保障。