现代企业管理课件第一章
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现代企业管理讲稿
第一章现代企业概述一、企业的概念及其特征和类型1 、企业的概念及特征企业是从事商品生产、商品流通或服务性活动,向社会提供产品或劳务，满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织.企业作为社会生产的基本经济单位，必须具有以下特征：♦（1)企业是直接为社会提供产品或服务的经济组织;♦（2）企业必须是一个自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体;♦（3)企业必须具有完整的组织机构和完备的生产要素；♦(4)企业是以营利为目的的经济实体；♦(5）企业必须具有法人资格.2、现代企业的基本特征现代企业是指企业生产资料所有权与经营管理权相分离并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式.现代企业的特征:♦（1)生产资料所有权与经营管理权相分离;♦(2)拥有现代技术;♦（3）拥有现代化的管理;♦(4)企业经营全球化.3、现代企业类型♦(1)按社会分工角度划分,可以分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型；♦(2) 按企业的隶属关系不同,划分为中央企业、地区企业、乡镇企业、军工企业等类型；♦（3）按企业规模分类，可以分为大型企业、中型企业、小型企业三类；♦（4）根据企业生产力各要素所占比例不同，可以分为劳动密集型企业、资金密集型企业及技术密集型企业三类;♦（5）按企业所有制性质不同，可以划分为国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等类型;♦（6）按股东承担清偿债务责任的不同划分,可以分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司等五种基本类型。
4、现代企业素质企业素质是指企业在一定的社会经济条件下自身所具备的经营要素及其有机结合所形成的内在特性。
它是由人员素质、物质技术设备素质和管理素质三大部分组成。
♦（1)人员素质.人员素质是企业素质中最重要的构成部分。
包括企业员工的政治、文化、业务、生理等方面的素质。
♦（2）物质技术设备素质。
电子课件-《现代企业管理(第二版)》-A01-3610 现代企业管理(第二版)-第一章企业管理概述
二、供应链管理
1. 内部供应链 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、 仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
2. 外部供应链 外部供应链是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料 供应商、生产厂商、储运商、零售商，以及最终消费者组成的供需网络。
3. 内部供应链与外部供应链的关系 二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。内部供应链是外部 供应链的缩小化。
四、事业部制管理阶段
1. 事业部制形成的背景 1924年，通用汽车借鉴杜邦公司的经验，以事业部制的形式完成对原有组织的改组。 2. 事业部制管理的主要特点 （1）业务部门专业化； （2）决策与经营分离； （3）利润独立核算； （4）保持总部职能制结构。
五、组织创新与自主管理阶段
1. “阿米巴管理模式”形成的背景 日本企业家稻盛和夫创立的京瓷公司采取了“牢固的经营哲学”和“精细的部门 独立核算”相结合的管理方式。 2. “阿米巴管理模式”的主要内容 将整个公司分割成若干个被称为“阿米巴”的小型组织，每个“阿米巴”都是一 个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式独立经营。
第四节 现代管理主要思想
案例：通用电气的组织变革 思考：通用电气的组织机构是如何逐步调整演 变的？
一、现代管理思想起源
1. 现代管理思想产生的背景 工业革命不仅引起了机器大工业的变革，也引起了生产组织的变革，建立了工厂 制度，是工厂代替手工业作坊，促进了生产力的迅速发展。 2. 现代管理的基本思想 1776年，亚当▪ 斯密在《国富论》中第一次提出了劳动分工的观点。
全国技工院校通用教材
现代企业管理
（第二版）
人力资源社会保障部教材办公室 组织编写 主编：时瑛 制作人：许小莉 责任编辑：邓小龙
现代企业管理(第2版)课件全集--资料
这个叫管理的东西是什么
管理是空气， 它无处不在，使人感受于无形之中 管理是一根金线， 它把企业的资源串起来，成为一条金光闪闪的项链 管理是一碟好菜， 它是本科课程大餐中的一盘水煮鱼 管理是指挥棒， 它使各种乐器相互协作，奏响美妙的交响乐章
管理是压榨机， 它是资本家用于更好地剥削员工的工具 管理是恋人的约会卡 它使恋人有计划地按时赴约 管理是十字路口的指向灯 它告诉企业下一步应该往哪走 管理是艺术品 它是睿智的企业领导者在企业这个平台上描绘出 来的美妙图画 管理是一杯白开水， 它虽然很平淡但却很必要
一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对 行动的计划、组织和控制。管理的实质是协调,在于 围绕共同目标,解决矛盾,协调力量,形成一致。
管理是一种组织活动(改裤子的故事) 管理≠命令≠权利
（二）管理的二重性
管理也是 生产力
1．管理的自然属性
管理的自然属性体现在两个方面：
一是管理是社会劳动过程的一般要求。管理是社会 化生产得以顺利进行的必要条件，它与生产关系、社会 制度没有直接联系。
八、案例分析组织：
共11个案例 案例分析要求： 案例介绍； 逻辑清晰；资料占有充分； 体现团队合作精神； 用ＰＰＴ演示，每组演示时间不超过8分钟，
提问2分钟；
第一章 企业管理概论
通过本章的学习，应能够： 理解并掌握企业的概念 了解企业的类型和企业必备的素质 理解并掌握管理的概念、性质以及其职能 了解企业管理基本原理 了解企业管理学的研究对象与方法
（四）按照企业内部生产力各要素所占比重划分
1．劳动密集型企业 2．资金密集型企业 3．技术密集型企业
（五）按企业财产组织形式分类 1．独资企业 2．合伙企业 3．公司企业 4．股份合作制企业
北大《现代企业管理》(全套课件90P)
2015-7-27
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二 企业类型的主要划分方法
（一）基于企业所在经济部门的类型划分
1 农业企业（种植 饲养 采集 林木 放牧 渔猎） 2 工业企业（采掘 加工 煤炭 石油开采 钢铁 制药企业 等） 3 交通运输企业 5 商品流通企业 4 建筑安装企业 6 邮电通讯企业
7 金融保险企业
8 餐饮服务企业
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五 霍桑试验
1924 年开始，美国西方电气公司在芝加哥附近的霍桑工 厂进行了一系列试验。最初的目的是根据科学管理原 理，探讨工作环境对劳动生产率的影响。试验结果出 乎研究者预料，不论照明程度提高还是降低，产量都 增加了。当时试验者无法对此作出合理解释。从1927 年起，梅奥和罗特利斯伯格参加到该项试验中，研究 心理和社会因素对工人劳动过程的影响。1933年出版 了《工业文明的人类问题》，总结霍桑试验研究工作。
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三
马克斯·韦伯—组织理论之父
马克斯· 韦伯（Max Weber，18641920），著名德国思想家、社会学家。 马克斯· 韦伯提出的通常称作“官僚 制”、“科层制”、或“理想的行政 组织”的理论，对工业化以来各种不 同类型组织产生了广泛而深远的影响， 成为现代大型组织广泛采用的一种组 织管理方式。
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在市场经济条件下，企业与环境最基本的关系是 交换关系。企业与资本市场、劳动力市场、原 材料和设备市场、商品销售市场的交换关系构 成企业与环境关系的主要部分。此外，企业与 政府之间本质上也是一种交换关系。是一种特 殊的关系。竞争者是唯一不与企业发生交换关 系，但又与企业行为有较强相关性的对象。因 此，企业与环境的关系可概括为： 1 、总体上 的交换关系；2、与政府的特殊交换关系；3、 竞争者的竞争关系。
现代企业管理
24
3、效率与效益 、
效率：衡量一定目标下， 效率：衡量一定目标下，资源被利用情况和产出 能力的尺度。 能力的尺度。 效益：组织目标的适宜程度及实现程度。 效益：组织目标的适宜程度及实现程度。
管理要有效率 还要有效益！ 还要有效益！
25
(二)企业管理的重要性 对于一个企业来说，管理是其成败的关键。 对于一个企业来说，管理是其成败的关键。 ◆ “一个企业干得好不好，主要看管理”。 一个企业干得好不好，主要看管理” 我们企业发展不如别的企业， ◆ “我们企业发展不如别的企业，主要是管 理跟不上”。 理跟不上”
12
（二）企业的产生
手工业工场出现(小手工业者的破产 手工业工场出现 小手工业者的破产) 小手工业者的破产 合伙企业的形成(资金规模 资金规模) 合伙企业的形成 资金规模 公司制度的建立 现代企业制度的建立
13
从手工作坊过渡到企业这一基本经济单位的根本原因
大量的自由民
市场扩大
企业成为社会的 基本经济单位
26
企业管理的重要性
◆使企业目标得以动性得以发挥
27
1、企业管理使企业目标得以实现 、
案例
象麦当劳这样的成功企业， 象麦当劳这样的成功企业，都有一套成熟规范 的运作模式。比如如何挑选开店地点、 的运作模式。比如如何挑选开店地点、如何进行室 内装修布置，如何招聘员工，如何培训， 内装修布置，如何招聘员工，如何培训，如何开展 广告宣传，如何制做并保证食品质量， 广告宣传，如何制做并保证食品质量，甚至细致到 规定炸薯条如果七分钟内卖不掉就要倒掉。这个模 规定炸薯条如果七分钟内卖不掉就要倒掉。 式的实质就是管理。 式的实质就是管理。严格细致的管理保证了麦当劳 公司的长盛不衰。 公司的长盛不衰。
3、效率与效益 、
效率：衡量一定目标下， 效率：衡量一定目标下，资源被利用情况和产出 能力的尺度。 能力的尺度。 效益：组织目标的适宜程度及实现程度。 效益：组织目标的适宜程度及实现程度。
管理要有效率 还要有效益！ 还要有效益！
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(二)企业管理的重要性 对于一个企业来说，管理是其成败的关键。 对于一个企业来说，管理是其成败的关键。 ◆ “一个企业干得好不好，主要看管理”。 一个企业干得好不好，主要看管理” 我们企业发展不如别的企业， ◆ “我们企业发展不如别的企业，主要是管 理跟不上”。 理跟不上”
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（二）企业的产生
手工业工场出现(小手工业者的破产 手工业工场出现 小手工业者的破产) 小手工业者的破产 合伙企业的形成(资金规模 资金规模) 合伙企业的形成 资金规模 公司制度的建立 现代企业制度的建立
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从手工作坊过渡到企业这一基本经济单位的根本原因
大量的自由民
市场扩大
企业成为社会的 基本经济单位
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企业管理的重要性
◆使企业目标得以动性得以发挥
27
1、企业管理使企业目标得以实现 、
案例
象麦当劳这样的成功企业， 象麦当劳这样的成功企业，都有一套成熟规范 的运作模式。比如如何挑选开店地点、 的运作模式。比如如何挑选开店地点、如何进行室 内装修布置，如何招聘员工，如何培训， 内装修布置，如何招聘员工，如何培训，如何开展 广告宣传，如何制做并保证食品质量， 广告宣传，如何制做并保证食品质量，甚至细致到 规定炸薯条如果七分钟内卖不掉就要倒掉。这个模 规定炸薯条如果七分钟内卖不掉就要倒掉。 式的实质就是管理。 式的实质就是管理。严格细致的管理保证了麦当劳 公司的长盛不衰。 公司的长盛不衰。
《现代企业管理》-全套教学PPT.pptx
（一）管理者的角色:
1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
（二）管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
（三）管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
（一）内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
（二）企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编：贾旭东 中国人民大学出版社
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了 新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人 本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。 弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基 本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。 相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
（一）经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产 力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国 市场分工与协作、相互融合的过程。
（二）经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
（二）企业的组织形式
1.个人独资企业：是指由一个自然人投资,财产为投资人个人 所有,投资人以其个人财产对企业债务承担 无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业：是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙 企业和有限合伙企业。 3.公司制企业：又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是 由两个以上企业出资联合组成的企业。
1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
（二）管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
（三）管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
（一）内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
（二）企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编：贾旭东 中国人民大学出版社
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了 新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人 本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。 弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基 本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。 相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
（一）经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产 力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国 市场分工与协作、相互融合的过程。
（二）经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
（二）企业的组织形式
1.个人独资企业：是指由一个自然人投资,财产为投资人个人 所有,投资人以其个人财产对企业债务承担 无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业：是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙 企业和有限合伙企业。 3.公司制企业：又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是 由两个以上企业出资联合组成的企业。
第一二章现代企业管理
• （3）管理 是通过综合运用组织中的各种资源来实现组 织的目标。
• （4）管理是特定的组织内外部环境的约束下完成的。
• 从不同侧面对管理定义的探讨, 目的不仅仅是寻求一个 更科学的定义, 而是帮助大家对管理由一个全面的了解和更 深刻的理解。事实上, 给管理制定一个最精确的定义是不可 能的。
•激励 •控制 •组织 •计划
, 它包括了企业组织合理化的含义；从较窄的意义上说, “管
理科学”要求企业管理的各个方面, 如质量管理、生产管理、
供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科
学化。管理致力于调动人的积极性、创造性, 其核心是激励
、约束机制。
第二节 管理概述
现代企业管理
•一、管理的定义
• 1. 源于意大利文Manegiare和法文Manage, 原 意是“训练和驾驭马匹”的意思。
• 2. 一般管理的定义
• （1）把有限的资源分配给众多的相互竞争的目 的而进行的活动。
• （2）管理是人类为了使系统的功效不断提高所 从事的一系列活动。
❖ 3.不同学者对管理的论述
❖ 美国加州大学哈罗德.孔茨《管理学精华》：“ 人们活动的领域或许没有比管理更为重要的 了”
❖ 美国彼得.德鲁克：“管理是一种以绩效责任为 基础的专业职能。”
（1）产权清晰
有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、 处置和收益等权利。
（2）权责明确
“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各 自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作 用是不同的, 因此他们的权利和责任也是不同的。
❖ （3）政企分开
❖ “政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业 管理职能与企业经营职能分开。
• （4）管理是特定的组织内外部环境的约束下完成的。
• 从不同侧面对管理定义的探讨, 目的不仅仅是寻求一个 更科学的定义, 而是帮助大家对管理由一个全面的了解和更 深刻的理解。事实上, 给管理制定一个最精确的定义是不可 能的。
•激励 •控制 •组织 •计划
, 它包括了企业组织合理化的含义；从较窄的意义上说, “管
理科学”要求企业管理的各个方面, 如质量管理、生产管理、
供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科
学化。管理致力于调动人的积极性、创造性, 其核心是激励
、约束机制。
第二节 管理概述
现代企业管理
•一、管理的定义
• 1. 源于意大利文Manegiare和法文Manage, 原 意是“训练和驾驭马匹”的意思。
• 2. 一般管理的定义
• （1）把有限的资源分配给众多的相互竞争的目 的而进行的活动。
• （2）管理是人类为了使系统的功效不断提高所 从事的一系列活动。
❖ 3.不同学者对管理的论述
❖ 美国加州大学哈罗德.孔茨《管理学精华》：“ 人们活动的领域或许没有比管理更为重要的 了”
❖ 美国彼得.德鲁克：“管理是一种以绩效责任为 基础的专业职能。”
（1）产权清晰
有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、 处置和收益等权利。
（2）权责明确
“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各 自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作 用是不同的, 因此他们的权利和责任也是不同的。
❖ （3）政企分开
❖ “政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业 管理职能与企业经营职能分开。
企业管理学第一章管理概论(共44张PPT)
第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
（2）管理的社会属性 管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系，
管理要受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制 约，通常也称作管理的生产关系属性。
本质上，管理从来就是为统治阶级、为生产资料的占 有者服务的。管理不能不是一定社会生产关系的反映 。 国家的管理、企业的管理、各种社会组织的管理概 莫能外。
组 织 目 标
图1.2 管理职能示意图
第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
1.2.2管理的性质——二重属性
管理具有二重性质，即自然属性和社会属性
（1）管理的自然属性
管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，管理
要合理组织生产力，故也称管理的生产力属性。管理的这种 自然属性是由生产力发展水平和人类活动的社会化程度 决定的，是一种客观存在，与生产方式、社会制度无关 。
这类因素能够激发人的工作热情。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
根据赫茨伯格的激励—保健理论：
管理中首先要注意保健因素，防止员工的不满情绪带 来的负激励；更要注意发挥激励因素的作用，切忌把激 励因素降低为保健因素。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
（4）X理论和Y理论
美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈（Douglas M McGregor ）1960年在所著《企业中人的方面》一书 中提出该理论，他认为，管理人员的管理行为受其对人 本性假设的影响。当管理人员持某一种对人本性的观点 时，就会形成与之相应的管理方式。麦格雷戈提出了两种 人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y理论”。
法对其进行培训和教育，使 之成长。
③实行有差别的计件工资制 。
第一章 现代企业管理概述 《现代企业管理》PPT课件
● 弗隆的期望理论
——人的动力大小取决于活动目标对他的价值乘以目标的预期概率 激励力（M）=效价（V）×期望值（E）
● 亚当斯的公平理论（社会比较理论）
重在研究工资报酬的合理性，员工收入与收益关系，公平性与工作 情绪关系
——自己与他人比 ——现在与过去比
● 麦格雷戈的“X—Y”理论 ——X理论：把人当作物，以控制为主，忽视人的精神要
● 人员
● 资金
● 设备
● 物料
● 方法
● 市场
● 工作精神
2、企业管理的四个阶段
● 诞生：注册公司，项目投资与融资，项目管理等
● 成长：发展速度，运营管理，人力资源，企业形象
● 稳定：技术创新，管理创新，市场创新，战略变革
● 退出：组织整合，资本整合，策略调整，策略转型
三、企业管理的基本理论
（一）古典管理理论
（二）管理组织现代化
——组织流程再造，内部组织团队化，组织扁平化、柔性化、网络化、 小型化、分立化、虚拟化、战略联盟等。
（三）管理方法现代化
——预测技术、决策技术、目标管理、价值工程、系统工程、ABC分析 法、看板管理、量本利分析等等。
（四）管理手段现代化
——计算机管理信息系统
（五）管理人才现代化
（二）系统管理原理
企业系统管理的五大原则 ● 整体性原则 ● 联系性原则 ● 动态性原则 ● 层次性原则 ● 综合性原则
(三)能级管理
能级管理的两大原则 ● 管理岗位的能级对应原则 ● 专业岗位的能级对应原则
（四）激励管理 1、激励的含义
所谓激，就是激发人的行为动机，让他想干，愿意干，喜欢干，有 信心去干（行为之前）
综合能力素质，分析能力素质，协调能力素 质，激励能力素质，意志品质素质等
——人的动力大小取决于活动目标对他的价值乘以目标的预期概率 激励力（M）=效价（V）×期望值（E）
● 亚当斯的公平理论（社会比较理论）
重在研究工资报酬的合理性，员工收入与收益关系，公平性与工作 情绪关系
——自己与他人比 ——现在与过去比
● 麦格雷戈的“X—Y”理论 ——X理论：把人当作物，以控制为主，忽视人的精神要
● 人员
● 资金
● 设备
● 物料
● 方法
● 市场
● 工作精神
2、企业管理的四个阶段
● 诞生：注册公司，项目投资与融资，项目管理等
● 成长：发展速度，运营管理，人力资源，企业形象
● 稳定：技术创新，管理创新，市场创新，战略变革
● 退出：组织整合，资本整合，策略调整，策略转型
三、企业管理的基本理论
（一）古典管理理论
（二）管理组织现代化
——组织流程再造，内部组织团队化，组织扁平化、柔性化、网络化、 小型化、分立化、虚拟化、战略联盟等。
（三）管理方法现代化
——预测技术、决策技术、目标管理、价值工程、系统工程、ABC分析 法、看板管理、量本利分析等等。
（四）管理手段现代化
——计算机管理信息系统
（五）管理人才现代化
（二）系统管理原理
企业系统管理的五大原则 ● 整体性原则 ● 联系性原则 ● 动态性原则 ● 层次性原则 ● 综合性原则
(三)能级管理
能级管理的两大原则 ● 管理岗位的能级对应原则 ● 专业岗位的能级对应原则
（四）激励管理 1、激励的含义
所谓激，就是激发人的行为动机，让他想干，愿意干，喜欢干，有 信心去干（行为之前）
综合能力素质，分析能力素质，协调能力素 质，激励能力素质，意志品质素质等
企业管理1企业管理概述
第二节 企业管理的概念与性质
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
1．企业管理是一种文化现象和社会现象。 2．企业管理的主体是管理者。 3．管理的职能、任务与层次。 管理的职能－－决策、计划、组织、控制、领导和激励； 管理的任务－－设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能 够用尽可能少的指出，实现既定的目标； 管理的层次－－上层管理、中层管理、基层管理。 4．管理的核心是处理好人际关系。
集团公司总经理办公室
工商行政管理局
国家进出口商品检验局
第一节 企业的概念与特征
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
二、现代企业的特征
1．现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。 2．现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。 3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。 4．现代企业的环境适应性。
出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立 ； 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企业 企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任 。
第二节 企业管理的概念与性质
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。
（三）管理既是一门科学，又是一种艺术
管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。
二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。
第四节 企业的目标与责任
第一章 企业管理概述 现代企业管理课件
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
1．企业管理是一种文化现象和社会现象。 2．企业管理的主体是管理者。 3．管理的职能、任务与层次。 管理的职能－－决策、计划、组织、控制、领导和激励； 管理的任务－－设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能 够用尽可能少的指出，实现既定的目标； 管理的层次－－上层管理、中层管理、基层管理。 4．管理的核心是处理好人际关系。
集团公司总经理办公室
工商行政管理局
国家进出口商品检验局
第一节 企业的概念与特征
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
二、现代企业的特征
1．现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。 2．现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。 3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。 4．现代企业的环境适应性。
出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立 ； 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企业 企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任 。
第二节 企业管理的概念与性质
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。
（三）管理既是一门科学，又是一种艺术
管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。
二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。
第四节 企业的目标与责任
第一章 企业管理概述 现代企业管理课件
第一章现代企业管理概论
康采恩） 4．企业集团 （二）按照企业规模划分 1．大型企业 2．中型企业 3．小型企业
（三）按照企业所有制关系划分
1．国有企业 2．集体所有制企业 3．个体私营企业 4．中外合资经营企业 5．中外合作经营企业 6．外资企业
中外合资经营企业（简称合营企业）是指中国合营者与外 国合营者依照中华人民共和国法律的规定,在中国境 内共同投资、共同经营、并按照投资比例分享利润、 分担风险及亏损的企业。
1．劳动密集型企业 2．资金密集型企业 3．技术密集型企业
（五）按企业财产组织形式分类
1．个人独资企业 2．合伙企业 3．公司制企业
➢ 个人独资企业,简称独资企业，是指由一个自然人投 资，全部资产为投资人所有的营利性经济组织。
➢ 独资制或称单一业主制，是历史上最早出现的企业制 度形式。是最传统、最简单的企业形式，一个产权所 有者；
学习目标
1.掌握管理及管理学的基本概念及其应用范围；理解管 理的性质。
2.明确管理学不同历史阶段的重要理论及经典观点。 3.掌握组织设计的原则与类型。 4.了解建立企业的基本程序及企业年检的相关信息。
引导案例 公司经理与财务主管之争
第一节 现代企业管理内涵
一、现代企业及其特征 （一） 企业的含义
第一章 现代企业管理概论 第二章 现代企业管理制度 第三章 现代企业管理战略 第四章 管理心理学基础 第五章 现代企业跨文化管理 第六章 现代企业市场营销管理 第七章 现代企业质量管理 第八章 现代企业财务管理 第九章 现代企业人力资源管理 第十章 流程和精细化管理 第十一章现代企业的生产管理 第十二章现代企业物流管理
相 法人的代表由自然人充当。 同 点
（四）现代企业的特点 1.运用高新技术知识组织大规模的机器体系进行 生产
（三）按照企业所有制关系划分
1．国有企业 2．集体所有制企业 3．个体私营企业 4．中外合资经营企业 5．中外合作经营企业 6．外资企业
中外合资经营企业（简称合营企业）是指中国合营者与外 国合营者依照中华人民共和国法律的规定,在中国境 内共同投资、共同经营、并按照投资比例分享利润、 分担风险及亏损的企业。
1．劳动密集型企业 2．资金密集型企业 3．技术密集型企业
（五）按企业财产组织形式分类
1．个人独资企业 2．合伙企业 3．公司制企业
➢ 个人独资企业,简称独资企业，是指由一个自然人投 资，全部资产为投资人所有的营利性经济组织。
➢ 独资制或称单一业主制，是历史上最早出现的企业制 度形式。是最传统、最简单的企业形式，一个产权所 有者；
学习目标
1.掌握管理及管理学的基本概念及其应用范围；理解管 理的性质。
2.明确管理学不同历史阶段的重要理论及经典观点。 3.掌握组织设计的原则与类型。 4.了解建立企业的基本程序及企业年检的相关信息。
引导案例 公司经理与财务主管之争
第一节 现代企业管理内涵
一、现代企业及其特征 （一） 企业的含义
第一章 现代企业管理概论 第二章 现代企业管理制度 第三章 现代企业管理战略 第四章 管理心理学基础 第五章 现代企业跨文化管理 第六章 现代企业市场营销管理 第七章 现代企业质量管理 第八章 现代企业财务管理 第九章 现代企业人力资源管理 第十章 流程和精细化管理 第十一章现代企业的生产管理 第十二章现代企业物流管理
相 法人的代表由自然人充当。 同 点
（四）现代企业的特点 1.运用高新技术知识组织大规模的机器体系进行 生产
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（3）社会系统学派：代表人物是美国的管理学家巴纳德。 （4）权变理论学派：代表人物是英国的伍德沃德。
现代企业管理课件
二、我国企业管理发展历史 １、经济恢复阶段：1949-1952年，重点是变革企 业管理组织机构和规章制度。打碎旧的国家机器， 建立工人阶级当家做主的企业管理机构和制度，开 展职工的合理化建议和劳动竞赛活动，促进了生产 的发展。
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4、传统管理中的几个主要代表人物及其管理思想： （1）英国古典经济学家亚当· 斯密（自由经济之父） 主要观点： 1）提出分工协作原理（3S） 2）提出”经济人”观点
（2）罗伯特· 欧文 （现代人事管理之父）缩短劳动 时间、禁止雇佣童工、改善生产、生活条件等。
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（二）科学管理时代阶段 20世纪初到二战结束 1、背景 2、内容： （1）以泰勒为代表的科学管理理论（被人誉为” 科学管理之父” ） 泰勒的主要观点： 工作定额原理（“公平的一天”）秒表测时、搬运生铁实 验 标准化原理（工具、方法） 铁锹实验 第一流工人原理（对工人进行挑选和培训） 差别计件工资制 劳资双方的精神革命
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四、管理的概念及特征 1．管理是指根据事物发展的客观规律，通过综 合运用各种资源，以有效地实现组织目标的活动过 程。 2．管理的特征 （1）科学性与艺术性的统一 （2）效率与效益的统一 （3）维持和创新的统一 （4）理性手段和非理性手段的统一 （5）二重性
现代企业管理课件五、企来自管理的概念、性质、内容 1、企业管理的概念
现代企业管理课件
第一章 绪论
第一节 企业的概念与特征
一、企业的概念 （一）定义 所谓企业是指按照市场需求，从事生产、 流通和服务等经济活动，自主经营、自负营 亏、独立核算的具有法人资格的盈利性经济 组织，是国民经济的主体。
（二）含义 1.企业是一个商品生产、经营单位。商品是个广 义的概念包括服务。 2.企业应有自主经营的权利。 3.企业享有了自主经营的权利，就应自负盈亏责 任；自负盈亏需要产权明晰和法人财产制度作 保障，且必须进行独立核算。 4.企业应具有法人资格。
现代企业管理课件
3、企业管理的内容 （1）企业管理基础工作的完善 · 制定企业生产定额工作； · 生产计量方法； · 信息收集整理工作； · 产品标准化工作； · 规章制度建立工作； · 职工基础教育工作。
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（2）企业经营决策和市场营销管理 · 生产决策和计划 · 生产的准备和组织工作 · 生产过程的领导工作 · 生产控制工作
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第二节 企业管理的发展历史
（一）第一阶段：传统管理阶段 1、背景 18世纪后期到19世纪末期，由手工业生产过渡到近 代机械化早期，属资本主义自由竞争阶段。 2、内容 只局限于生产管理、工资管理和成本管理，呈现 出明显的粗放型特点。 3、特点 （1）两权合一。 （2）企业的生产和管理要凭个人经验办事,没有理论基础。 （3）缺乏科学的教育与培训。 （4）管理的指导思想是惰性的。
（1）国有企业 （2）集体企业 （3）个体企业 （4）合资企业
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2.企业的出资方式划分 （1）单个业主制企业 在法律上是自然人企 业，不具有法人资格。 优点：企业的建立与注销的程序简单易行，企 业的产权能够较为自由地转让；经营者与所有 者合一，因此经营灵活，决策迅速。 缺点：a无限责任 b有限的规模
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两合公司：一人以上无限责任股东和一人以上有 限责任股东共同出资组成的法人企业。 股份两合公司：无限责任股东和有限责任股东。 （不直接出资，而是以认购股票方式出资） 公司法规定，股份公司注册资本最低限额为 1000万元，上市公司注册资本最低5000万元。 3.按生产规模划分为大、中、小型企业
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企业市场营销管理 · 市场营销信息子系统 · 市场营销计划子系统 · 市场营销组织子系统 · 市场营销控制子系统
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3、企业组织与管理 4、企业技改、创新与科技管理（产品、生产手段、 生产工艺、劳动条件） 5、企业财务决策和分析 6、企业文化建设 7、企业管理现代化建设
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（ 3 ）公司制企业：是根据公司法的规定设立， 以盈利为目的的具有法人资格的企业。
优点：a有限责任 b 筹资方便 c管理水平高
缺点： a组建程序复杂、费用较高 b政府对公司的限制也较多 c保密性较差
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无限责任公司:两人以上，就是股东承担无限责 任的公司。 有限责任公司：股东就其出资额为限对公司债务 承担有限责任，而公司以全部资产对债务承担全部 责任。 股份有限公司：公司全部资本划分为等额的股份， 公开发行并可以转让，也就是说股份有限公司的股 份是有价证券，可以流通、随意买卖。
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计划与执行职能分离 实行职能工长制 例外原则
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（2）以法约尔为代表的一般管理理论（现代经营 管理之父） 法约尔的管理功能理论认为： 管理功能包括计划、组织、指挥、协调和控制。 管理企业的六项基本活动是：技术、商业、财务、 安全、会计和管理（核心）。 14条管理原则：劳动分工原则、权力与责任原则、纪律原则、 统一指挥原则、统一领导原则、个体服从整体利益原则、人 员的报酬原则、集中的原则、等级制度原则、秩序原则、公 平原则、人员的稳定原则、首创精神、团队精神
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（三）现代管理阶段（1930年—现在 ） 1、背景 2、内容 （1）行为科学理论学派：主要是侧重研究人的心 理、行为、环境及其相互关系对组织活动的影响。
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“霍桑实验” 一、照明实验 1924年11月至1927年4月。
实验假定:随着照明强度增加,产量应增加 实验设计:实验组VS对照组 实验结果 实验组:照明增加,产量增加,照明下降,产量也增加 对照组:照明不变,产量也在增加 实验结果无法被解释
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二、福利实验（继电器装配测试室研究） 时间是从1927年4 月至1929年6月。 挑选了六名女工 改变各种工作条件,休息条件和奖励办法、监督方法 产量不断地增加 三、访谈实验访 谈计划持续了两年多
调查方法:问卷和访谈 对象:两万多个的工人 结论:不是工作环境, 是人际关系影响人的生产效率
反右倾 1959年7月2日庐山会议和反右倾运动
彭德怀写给毛泽东的信
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（2）两大突变： 天灾：三年特大自然灾害(59-61) 人祸：中苏关系全面恶化
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（3）调整和发展： 1961年1月党的八届九中全会 “调整、巩固、充实、提高”的八字方针 《国营工业企业条例》，即工业七十条 1962－1965年经济有了很大的发展。 大庆油田 “三老、四严、四个一样”
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四、群体实验
• 14人自动组成两个非正式小 组 –不能工作太多 –不能工作太少 –不能向领导打小报告 –不得打官腔
• 定额为7312个焊点, 工人 只干6000-6600 –工人偷懒 –害怕失业 –小组的监督 –保护落后工人
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霍桑试验的发现 照明等对生产效率的影响微不足道 生产小组的行为规范： 不要干得太多否则就是“害人精” 不要干得太少否则就是“懒惰鬼” 不要告诉监工同伴的事否则就是“告密者” 不要试图对别人保持距离或多管闲事 不要过分喧哗、自以为是或热心领导 原因：一怕定额提高，二怕失业，三要保护同伴
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（3）以韦伯为代表的官僚组织理论 （组织理论之父 ）
组织中存在明确的专业化分工； 各种职位按等级形成阶层体系； 通过正式考试或教育培训来选拔员工，根据职务要求来任 用； 职业管理人员：任命产生，有固定的薪金和明文规定的升 迁制度； 严格遵守规则和纪律； 组织中的人员关系以理性原则为指导。 高度结构化、正式的、非人格化的理想行政组织
企业管理是指对企业的整个活动所进行的决策、 计划、组织、领导和控制的工作过程，是企业围 绕生产经营职能所从事的各种管理工作的总称。
其核心是企业的经营管理，故又称企业管理为 企业经营活动管理。
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2、企业管理的性质 （1）企业管理的二重性 （2）企业管理的科学与艺术的统一性 （3）企业管理的目的性 （4）企业管理的综合性 （5）企业管理的人本性
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２、第一个五年计划阶段：1953-1958年，重点是要建立适 应社会大生产的科学管理制度。 好处：全面学习苏联的先进经验，学习计划体制、按劳分 配以及各项有效的规章制度，促进企业的发展，使企业管理 在科学的轨道上有了很大的进展。 缺点：集权多，分权少， 行政管理多，经济办法少， 重产量产值多，重经济效益少， 照抄照搬的多，照顾自己的国情少。
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4、“文化大革命”时期的企业管理： 1966-1976年 这一阶段使来之不易的大好形势受 到了严重的破坏，使国民经济和企业管理趋于崩 溃的边缘。 76年发生的大事： 淮河发生大水、唐山大地震 吉林陨石雨、死了三位领导人、粉碎四人帮
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5、改革开放新时期（1978-现在） （１）政治背景和企业管理改革的出发点： 十一届三中全会的召开 党的工作重点的转移 中国历史进入了一个新纪元 企业管理改革的出发点是简政放权，搞活企业， 解决的是社会主义时期的主要矛盾：人们日益增 长的物质需求和落后的生产力之间的矛盾。
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（２）改革实践的四个发展时期：
第一时期：1978-1984年，全面改革的准备时期 （1）1979年4月 新的八字方针 “调整、改革、整顿、提高” （2）全面整顿企业 （3）进行扩大企业自主权的试点 两权分离
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第二时期：1985-1991年，全面改革时期 （1）十二届三中全会通过了《中共中央关于经济 体制改革的决定》，标志着我国全面改革的开始； （2）理顺国家和企业的关系，改革企业的经营机 制，推行配套的改革制度； （3）经济法律体系的形成和发展。 这一时期出现的比较大问题是官僚、腐败等。
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二、我国企业管理发展历史 １、经济恢复阶段：1949-1952年，重点是变革企 业管理组织机构和规章制度。打碎旧的国家机器， 建立工人阶级当家做主的企业管理机构和制度，开 展职工的合理化建议和劳动竞赛活动，促进了生产 的发展。
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4、传统管理中的几个主要代表人物及其管理思想： （1）英国古典经济学家亚当· 斯密（自由经济之父） 主要观点： 1）提出分工协作原理（3S） 2）提出”经济人”观点
（2）罗伯特· 欧文 （现代人事管理之父）缩短劳动 时间、禁止雇佣童工、改善生产、生活条件等。
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（二）科学管理时代阶段 20世纪初到二战结束 1、背景 2、内容： （1）以泰勒为代表的科学管理理论（被人誉为” 科学管理之父” ） 泰勒的主要观点： 工作定额原理（“公平的一天”）秒表测时、搬运生铁实 验 标准化原理（工具、方法） 铁锹实验 第一流工人原理（对工人进行挑选和培训） 差别计件工资制 劳资双方的精神革命
现代企业管理课件
四、管理的概念及特征 1．管理是指根据事物发展的客观规律，通过综 合运用各种资源，以有效地实现组织目标的活动过 程。 2．管理的特征 （1）科学性与艺术性的统一 （2）效率与效益的统一 （3）维持和创新的统一 （4）理性手段和非理性手段的统一 （5）二重性
现代企业管理课件五、企来自管理的概念、性质、内容 1、企业管理的概念
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第一章 绪论
第一节 企业的概念与特征
一、企业的概念 （一）定义 所谓企业是指按照市场需求，从事生产、 流通和服务等经济活动，自主经营、自负营 亏、独立核算的具有法人资格的盈利性经济 组织，是国民经济的主体。
（二）含义 1.企业是一个商品生产、经营单位。商品是个广 义的概念包括服务。 2.企业应有自主经营的权利。 3.企业享有了自主经营的权利，就应自负盈亏责 任；自负盈亏需要产权明晰和法人财产制度作 保障，且必须进行独立核算。 4.企业应具有法人资格。
现代企业管理课件
3、企业管理的内容 （1）企业管理基础工作的完善 · 制定企业生产定额工作； · 生产计量方法； · 信息收集整理工作； · 产品标准化工作； · 规章制度建立工作； · 职工基础教育工作。
现代企业管理课件
（2）企业经营决策和市场营销管理 · 生产决策和计划 · 生产的准备和组织工作 · 生产过程的领导工作 · 生产控制工作
现代企业管理课件
第二节 企业管理的发展历史
（一）第一阶段：传统管理阶段 1、背景 18世纪后期到19世纪末期，由手工业生产过渡到近 代机械化早期，属资本主义自由竞争阶段。 2、内容 只局限于生产管理、工资管理和成本管理，呈现 出明显的粗放型特点。 3、特点 （1）两权合一。 （2）企业的生产和管理要凭个人经验办事,没有理论基础。 （3）缺乏科学的教育与培训。 （4）管理的指导思想是惰性的。
（1）国有企业 （2）集体企业 （3）个体企业 （4）合资企业
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2.企业的出资方式划分 （1）单个业主制企业 在法律上是自然人企 业，不具有法人资格。 优点：企业的建立与注销的程序简单易行，企 业的产权能够较为自由地转让；经营者与所有 者合一，因此经营灵活，决策迅速。 缺点：a无限责任 b有限的规模
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两合公司：一人以上无限责任股东和一人以上有 限责任股东共同出资组成的法人企业。 股份两合公司：无限责任股东和有限责任股东。 （不直接出资，而是以认购股票方式出资） 公司法规定，股份公司注册资本最低限额为 1000万元，上市公司注册资本最低5000万元。 3.按生产规模划分为大、中、小型企业
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企业市场营销管理 · 市场营销信息子系统 · 市场营销计划子系统 · 市场营销组织子系统 · 市场营销控制子系统
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3、企业组织与管理 4、企业技改、创新与科技管理（产品、生产手段、 生产工艺、劳动条件） 5、企业财务决策和分析 6、企业文化建设 7、企业管理现代化建设
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（ 3 ）公司制企业：是根据公司法的规定设立， 以盈利为目的的具有法人资格的企业。
优点：a有限责任 b 筹资方便 c管理水平高
缺点： a组建程序复杂、费用较高 b政府对公司的限制也较多 c保密性较差
现代企业管理课件
无限责任公司:两人以上，就是股东承担无限责 任的公司。 有限责任公司：股东就其出资额为限对公司债务 承担有限责任，而公司以全部资产对债务承担全部 责任。 股份有限公司：公司全部资本划分为等额的股份， 公开发行并可以转让，也就是说股份有限公司的股 份是有价证券，可以流通、随意买卖。
现代企业管理课件
计划与执行职能分离 实行职能工长制 例外原则
现代企业管理课件
（2）以法约尔为代表的一般管理理论（现代经营 管理之父） 法约尔的管理功能理论认为： 管理功能包括计划、组织、指挥、协调和控制。 管理企业的六项基本活动是：技术、商业、财务、 安全、会计和管理（核心）。 14条管理原则：劳动分工原则、权力与责任原则、纪律原则、 统一指挥原则、统一领导原则、个体服从整体利益原则、人 员的报酬原则、集中的原则、等级制度原则、秩序原则、公 平原则、人员的稳定原则、首创精神、团队精神
现代企业管理课件
（三）现代管理阶段（1930年—现在 ） 1、背景 2、内容 （1）行为科学理论学派：主要是侧重研究人的心 理、行为、环境及其相互关系对组织活动的影响。
现代企业管理课件
“霍桑实验” 一、照明实验 1924年11月至1927年4月。
实验假定:随着照明强度增加,产量应增加 实验设计:实验组VS对照组 实验结果 实验组:照明增加,产量增加,照明下降,产量也增加 对照组:照明不变,产量也在增加 实验结果无法被解释
现代企业管理课件
二、福利实验（继电器装配测试室研究） 时间是从1927年4 月至1929年6月。 挑选了六名女工 改变各种工作条件,休息条件和奖励办法、监督方法 产量不断地增加 三、访谈实验访 谈计划持续了两年多
调查方法:问卷和访谈 对象:两万多个的工人 结论:不是工作环境, 是人际关系影响人的生产效率
反右倾 1959年7月2日庐山会议和反右倾运动
彭德怀写给毛泽东的信
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（2）两大突变： 天灾：三年特大自然灾害(59-61) 人祸：中苏关系全面恶化
现代企业管理课件
（3）调整和发展： 1961年1月党的八届九中全会 “调整、巩固、充实、提高”的八字方针 《国营工业企业条例》，即工业七十条 1962－1965年经济有了很大的发展。 大庆油田 “三老、四严、四个一样”
现代企业管理课件
四、群体实验
• 14人自动组成两个非正式小 组 –不能工作太多 –不能工作太少 –不能向领导打小报告 –不得打官腔
• 定额为7312个焊点, 工人 只干6000-6600 –工人偷懒 –害怕失业 –小组的监督 –保护落后工人
现代企业管理课件
霍桑试验的发现 照明等对生产效率的影响微不足道 生产小组的行为规范： 不要干得太多否则就是“害人精” 不要干得太少否则就是“懒惰鬼” 不要告诉监工同伴的事否则就是“告密者” 不要试图对别人保持距离或多管闲事 不要过分喧哗、自以为是或热心领导 原因：一怕定额提高，二怕失业，三要保护同伴
现代企业管理课件
（3）以韦伯为代表的官僚组织理论 （组织理论之父 ）
组织中存在明确的专业化分工； 各种职位按等级形成阶层体系； 通过正式考试或教育培训来选拔员工，根据职务要求来任 用； 职业管理人员：任命产生，有固定的薪金和明文规定的升 迁制度； 严格遵守规则和纪律； 组织中的人员关系以理性原则为指导。 高度结构化、正式的、非人格化的理想行政组织
企业管理是指对企业的整个活动所进行的决策、 计划、组织、领导和控制的工作过程，是企业围 绕生产经营职能所从事的各种管理工作的总称。
其核心是企业的经营管理，故又称企业管理为 企业经营活动管理。
现代企业管理课件
2、企业管理的性质 （1）企业管理的二重性 （2）企业管理的科学与艺术的统一性 （3）企业管理的目的性 （4）企业管理的综合性 （5）企业管理的人本性
现代企业管理课件
２、第一个五年计划阶段：1953-1958年，重点是要建立适 应社会大生产的科学管理制度。 好处：全面学习苏联的先进经验，学习计划体制、按劳分 配以及各项有效的规章制度，促进企业的发展，使企业管理 在科学的轨道上有了很大的进展。 缺点：集权多，分权少， 行政管理多，经济办法少， 重产量产值多，重经济效益少， 照抄照搬的多，照顾自己的国情少。
现代企业管理课件
4、“文化大革命”时期的企业管理： 1966-1976年 这一阶段使来之不易的大好形势受 到了严重的破坏，使国民经济和企业管理趋于崩 溃的边缘。 76年发生的大事： 淮河发生大水、唐山大地震 吉林陨石雨、死了三位领导人、粉碎四人帮
现代企业管理课件
5、改革开放新时期（1978-现在） （１）政治背景和企业管理改革的出发点： 十一届三中全会的召开 党的工作重点的转移 中国历史进入了一个新纪元 企业管理改革的出发点是简政放权，搞活企业， 解决的是社会主义时期的主要矛盾：人们日益增 长的物质需求和落后的生产力之间的矛盾。
现代企业管理课件
（２）改革实践的四个发展时期：
第一时期：1978-1984年，全面改革的准备时期 （1）1979年4月 新的八字方针 “调整、改革、整顿、提高” （2）全面整顿企业 （3）进行扩大企业自主权的试点 两权分离
现代企业管理课件
第二时期：1985-1991年，全面改革时期 （1）十二届三中全会通过了《中共中央关于经济 体制改革的决定》，标志着我国全面改革的开始； （2）理顺国家和企业的关系，改革企业的经营机 制，推行配套的改革制度； （3）经济法律体系的形成和发展。 这一时期出现的比较大问题是官僚、腐败等。