第四章 科技管理
科技工作管理办法
科技工作管理办法第一章总则第一条为规范**（以下简称公司）科技工作管理，加强公司科技管理水平，提升科技管理能力，明确科技管理职责，建立有效的科技管理体系和科技进步机制，制定本办法。
第二条本办法适用于公司科技工作管理。
本办法对所属各单位有要求的，各单位遵照执行。
第三条本办法所称科技工作管理是指通过对科学技术的运用，达到对公司人力、财力、物力资源的总体优化整合的管理行为。
第四条科技工作管理应遵循以下原则：（一）市场导向与公司发展需要相结合；（二）科技创新与体制机制创新相结合；（三）立足当前和谋划长远相结合；（四）掌握核心技术与科技成果转化相结合。
第二章规范的事项第五条公司科技工作管理办法规范以下事项：（一）科技规划管理；（二）科技项目管理；（三）科技投入管理；（四）科技成果管理；（五）科技奖励管理；（六）科技项目知识产权管理；（七）科技统计管理；（八）考核评价管理。
第三章管理职责第六条公司总经理对公司科技工作管理负总责。
第七条公司分管副总经理协助总经理管理公司科技工作。
第八条公司科学技术管理委员会暨科技进步奖励评审委员会是公司科学技术管理及科技进步奖励评审的决策机构，履行以下职责：（一）审查公司科技工作管理制度体系；（二）审定公司科学技术发展专项规划；（三）审议公司年度科技项目计划及预算；（四）审定公司系统科技投入统计报表，分析、协调公司科技工作方面的重大事项；（五）审定科技进步奖励评选结果；（六）组织研究、评议重大科学研究与技术经济政策。
第九条科技与信息部归口管理公司科技工作，履行以下职责：（一）组织编制公司科技发展专项规划并指导、协调规划的落实；（二）组织编制、上报公司年度科技计划及预算，对年度科技项目计划执行情况进行跟踪、监督和检查；（三）负责公司系统科技投入的统计、分析和上报工作；（四）负责与地方政府、**科技主管部门的协调和沟通，代表公司组织重大科技攻关项目的申报和实施管理；（五）负责组织公司科技进步奖的评审及奖励工作，做好向**科技进步奖推荐奖励的申报工作；（六）依据项目管理和成果评审管理的有关管理权限，组织对科技项目的立项、验收、成果评审等工作；（七）负责公司先进技术和科技成果的推广应用；（八）负责各单位科技工作的监督与考核；（九）组织开展公司层面科学技术交流与合作。
科技管理制度汇编
科技管理制度汇编编制：审核：批准：颁布日期： 2019 年01 月 10 日实施日期：2019 年01 月 25日目录科技管理制度 (2)技术标准管理制度 (10)技术档案管理办法 (16)科技成果管理制度 (22)科技管理制度第一章总则第一条为更好的发挥科学技术的作用，充分调动公司科技发展各方面的积极性和创造性，鼓励职工积极开展科技创新活动，推动技术创新工作，特制定本制度。
第二条本制度对公司科技管理工作的任务与要求、职责、科技计划管理、科技项目管理、科技经费管理、科技成果的评审及奖励、附录做出了相关规定。
第二章科技管理工作的任务与要求第三条正确执行国家科技政策，从行业的实际出发，制定中长期科技发展规划，并对科技活动实行全过程管理。
第四条针对公司和各单位实际情况，确定发展目标和方向，合理的使用科技力量、物质和经费，以应用型科技为主。
第五条建立科技管理机构，确定专人或兼职人员负责科技管理工作，赋予必要的职能。
技术部副总为科技负责人。
第六条各单位除按本制度做好科技管理工作外，还应做好合理化建议、技术改进、信息交流、专利工作、科技档案的记录备查、新产品研发等具体工作。
第七条科技工作应面向实际技术性开展工作，提高企业经济效益和技术水平；节能降耗；提高安全水平，降低劳动强度；提高施工质量，缩短建设周期；保护环境，防止污染；引进设备的消化、吸收和改进。
第八条科技活动：（一）学术交流。
内容包括科技发展和展望，国内外的考察报告，新技术的研究成果，新设备应用经验交流、论文发表等，达到推广先进经验和应用的目的。
（二）科技工作考察。
内容包括科技活动和先进经验的考察、学习，以扩大视野了解信息。
第三章科技管理职责第九条科技工作领导小组的职责（一）结合行业的工作实际，收集、筛选、下达中长期科技计划，明确科技项目的实施单位、任务及内容；（二）负责组织科技项目的立项审查、中间检查（复查）、验收，对科技项目实行全过程管理；（三）对科技项目的执行和进展情况进行监督；（四）根据公司批准的年度资金预算，负责相关经费的落实并监督经费的使用；（五）负责公司科技成果的评审、表彰、先进经验和新技术的推广和应用；（六）充分调动各方面的积极性和创造性，推动技术创新工作。
科技信息管理办法
科技信息管理办法第一章总则第一条为了加强科技信息管理，提高科技信息资源的利用效率，促进科技创新和成果转化，特制定本办法。
第二条本办法适用于所有从事科技研究、开发、应用的机构和个人。
第三条科技信息管理应遵循以下原则：（一）合法性：确保科技信息的收集、处理、存储、传播和使用符合相关法律法规。
（二）安全性：保护科技信息安全，防止信息泄露、篡改或损坏。
（三）共享性：鼓励科技信息资源的共享，提高资源利用效率。
（四）保密性：对于涉及国家安全、商业秘密和个人隐私的科技信息，应当采取相应措施予以保护。
第二章科技信息的收集与处理第四条科技信息的收集应遵循以下要求：（一）全面性：全面收集与科技活动相关的信息。
（二）准确性：确保收集的信息真实可靠。
（三）及时性：及时更新科技信息，以反映最新的科技动态。
第五条科技信息的处理应包括分类、整理、分析和存储等步骤，并确保信息的准确性和可用性。
第三章科技信息的存储与保护第六条科技信息应当按照国家有关标准进行存储，并定期进行备份。
第七条对于重要或敏感的科技信息，应采取加密、访问控制等安全措施。
第四章科技信息的共享与传播第八条鼓励科技信息的共享，促进科技资源的有效利用。
第九条科技信息的传播应当遵守国家有关法律法规，不得侵犯他人的知识产权或商业秘密。
第五章科技信息的监督与管理第十条科技管理部门应定期对科技信息管理工作进行检查和评估。
第十一条对于违反本办法的行为，科技管理部门应依法予以处理。
第六章附则第十二条本办法由科技管理部门负责解释。
第十三条本办法自发布之日起施行。
请注意，以上内容是一个示例性的科技信息管理办法草案，实际应用时需要根据具体情况进行调整和完善，并确保符合当地的法律法规。
科技创新管理制度汇编
科技创新管理制度汇编第一章总则第一条为贯彻落实国家科技创新政策，规范和促进科技创新活动，提高科技创新成果转化效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内的科研活动和科技创新项目管理工作。
第三条科技创新管理应坚持市场导向、产学研结合的原则，加大科技成果转化力度，推动科技创新取得更大成效。
第四条科技创新管理制度应当依据本单位的实际情况进行具体实施，形成以利用、保护和管理科技创新成果为核心内容的科技创新管理工作体系。
第二章科技创新项目管理第五条科技创新项目管理分为项目立项、项目实施和项目验收三个阶段。
第六条项目立项应当充分调研、评估项目的技术可行性和市场前景，明确项目的研究目标、研究内容、研究计划、预期成果等。
第七条项目实施应当按照制定的研究计划，组织实施，确保项目按时、优质完成。
第八条项目验收应当由专家组成验收组，对项目的研究成果、项目经费使用情况等进行审核评价，明确项目的成果转化方向和路径。
第九条科技创新项目的管理应当建立健全科技创新项目库，完善项目管理信息系统，提高项目管理效率。
第十条本单位应当建立科技创新项目管理制度，指导相关人员进行科技创新项目管理工作。
第三章科技成果转化管理第十一条科技成果转化管理应当建立科技成果管理中心，负责科技成果的统一管理、推广应用和转化。
第十二条科技成果转化应当注重技术转让、产业化管理，加强与企业的合作，推动科技成果的快速转化。
第十三条科技成果转化应当尊重知识产权，推动科技成果的产权保护和转让。
第十四条科技成果转化应当加强对科技成果的宣传推广，激发科研人员的创新激情和创业热情。
第十五条科技成果转化管理制度应当明确科技成果转化的流程和要求，确保科技成果的有效推广应用。
第四章科技创新人才管理第十六条科技创新人才是科技创新的核心力量，应当建立科技创新人才库，开展科技创新人才的培训和培养工作。
第十七条科技创新人才管理应当注重激励机制建设，提高科技创新人才的积极性和创造力。
第十八条科技创新人才管理应当注重人才队伍的引进、培养和流动，加强科技创新人才的交流与合作。
公共事业-第四章科技管理
三、分散与集中相结合型科技管理体制及模式 第一，政府主导，分散管理 第二，分工有序，协调合作 第三，管理方式，灵活多样
（二）分散与集中相结合型科技管理体制 的优点
一是政府主导作用突出。
二是注意了管理权限的下放，中央与地方 关系的协调，管理方式的多样化，各类管 理主体积极性的调动，因而能够实现科技 的快速发展。
当时的经互会成员国的“2000年科学技术 进步综合纲要”
日本的“今后十年科学技术振兴政策”等， 都是着眼于21世纪的战略计划。
863计划从世界高技术发展趋势和中国的 需要与实际可能出发，坚持“有限目标， 突出重点”的方针
选择生物技术、航天技术、信息技术、 激光技术、自动化技术、能源技术和新材 料７个领域15个主题作为我国高技术研究 与开发的重点、组织一部分精干的科技力 量，希望通过15年的努力，力争达到下列 目标：
⒉科技管理的整体性和协调性
⒊科技管理的长远性和预见性
（二）科技管理的原则 ⒈系统性原则 ⒉前瞻性原则 ⒊能级性原则 ⒋协作性原则 ⒌综合平衡原则
案例： 863计划 863计划的由来、战略意义和宗旨 1983年美国提出的“战略防御倡议”（即
星球大战计划）
随后出现的欧洲的“尤里卡”计划，
四、各国科技管理体制的共同特点
（一）各国都制定有科技管理的法律法规， 科技管理有法可依
（二）各国都设立有科技主管部门对国家 科技活动进行有效的宏观调控
（三）各国都形成政府主导，产学研相互 协调的科研体制
(四)各国都有完整的科研计划和严格的项 目管理制度
第三节 中国科技管理体制改革及完善 一、建国后我国科技体制发展历程 第一阶段：计划经济体制下高度集中型的
国家教委、财政部印发《普通高等学校校办工厂管理的规定》的通知
国家教委、财政部印发《普通高等学校校办工厂管理的规定》的通知文章属性•【制定机关】国家教育委员会(已更名),财政部•【公布日期】1989.01.28•【文号】[89]教备字002号•【施行日期】1989.01.28•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】教育其他规定,财务制度正文国家教育委员会、财政部印发《普通高等学校校办工厂管理的规定》的通知（（８９）教备字００２号）国务院有关部委，各省、自治区、直辖市及计划单列市教育委员会、高教（教育）厅（局）、财政厅（局）、税务局，国家教育委员会、财政部所属各高等学校；现将《普通高等学校校办工厂管理的规定》印发给你们，请认真贯彻执行。
执行中遇到的问题和解决的意见，请及时告诉我们。
附件：普通高等学校校办工厂管理的规定。
一九八九年一月二十八日附件：普通高等学校校办工厂管理的规定第一章总则第一条为全面贯彻国家的教育方针，适应改革的要求，充分发挥高等学校校办工厂（简称高校工厂）在建设具有中国特色的社会主义大学中的作用，特制定本规定。
第二条高校工厂是学校教学、科研、生产三结合的基地，是学校工作的重要组成部分。
其根本任务是为培养社会主义现代化建设需要的高级专门人才和发展科学技术文化服务，同时通过生产活动增加收入，为学校发展积累资金。
第三条高校工厂必须坚持四项基本原则，坚持改革、开放、搞活的方针，坚持为教育事业服务的方针。
高校工厂应发挥学校科学技术优势，面向教育，面向经济建设，积极开展实践教学、科学研究、中间试验，逐步办成技术密集、效益较高的工厂。
第四条高校工厂是事业单位，内部实行企业化管理，独立核算。
工厂必须建立和健全各项规章制度以及各级岗位责任制，逐步采用现代化管理手段进行科学管理。
第五条高校工厂的主要任务有：一、根据教育计划和教学要求，安排教学实习和其他实践教学活动，不断提高教育质量。
二、承担校内教学、科研和其他方面的研制、加工、试验和维修任务。
三、引进先进技术，运用科研成果进行新技术、新材料、新工艺、新产品的研究、中间试验和生产。
科技创新顶层设计与管理研究
科技创新顶层设计与管理研究第一章：引言科技创新是现代社会发展的重要动力，它不仅对于国家经济发展、社会进步和人民生活产生深远影响，而且对于国家安全和国际竞争力的提升也具有战略意义。
因此，顶层设计和管理是科技创新的关键环节，是推进技术创新、推动创新驱动发展的基础和前提。
本文将探讨科技创新顶层设计和管理的理论与实践。
第二章：科技创新顶层设计科技创新顶层设计是指国家对于科技发展战略的系统规划和整体设计，旨在推动科技的快速发展。
其主要内容包括：1. 创新体系建设创新体系建设是科技创新顶层设计的核心内容。
它包括科研机构、科技人才、科技产业、创新环境等方面的建设。
在创新体系建设中，需要一系列政策和措施的支持，如科研经费的投入、人才吸引与培养、知识产权的保护等。
2. 重大科技项目重大科技项目是科技创新顶层设计的重要组成部分，旨在提高国家的科技创新水平和综合国力。
重大科技项目需要在国家科技发展战略、技术路线、资源配置等方面得到最高层次的支持和协调。
3. 科技创新与产业发展的衔接科技创新与产业发展的衔接是科技创新顶层设计的重要环节。
这需要政府在科技创新与产业发展中起到积极的促进作用，提供相应的政策和资金支持，包括优秀科技成果的转化、产业技术创新的促进等。
第三章：科技创新管理科技创新管理是科技创新的保障和支持体系，是顶层设计落地的实际操作，主要包括：1. 科技创新管理体制科技创新管理体制需要建立与国家科技创新战略相适应的科技管理机构、科技管理人员的队伍、科技创新项目的管理、以及科技资源的合理配置。
科技管理体制应具有科学的管理理念、优秀的管理人才和完善的管理制度。
2. 科技成果评估和产业孵化科技成果评估和产业孵化是科技创新管理的重要环节。
科技成果评估可以对科技创新项目的质量和进度进行评估，为决策者提供准确的科技创新进展情况。
产业孵化则是对于科技创新项目最后的实践落地环节进行跟踪管理和支持。
3. 建立知识产权管理体系知识产权管理是科技创新管理的关键内容。
科学技术管理制度
科学技术管理制度第一章总则第一条为贯彻执行集团总公司《科学技术管理制度》，使科学技术管理工作制度化、规范化，提高企业的技术经济效益和社会信誉，特制定本制度。
第二条公司科学技术管理工作的目的：推进科技进步，带动企业发展。
第三条公司科学技术管理工作的主要任务：坚持“科技兴企”战略，坚持“科技是第一生产力”的方针，“科学技术为企业施工生产服务”的方针，紧密围绕施工生产开发科技成果，加强大型工程、重点工程、装饰工程、模板工程、钢结构、地基与基础等关健技术的研究，大力推广科技成果，实现优质、低耗、安全、高效。
第二章科技管理体系和职责第四条公司成立“科学技术委员会”，它是在公司经理领导下，由总工程师具体负责的公司重大科技问题的审议机构，它是公司科技工作的集体决策层。
公司的总工程师任主任，技术室（部）科研工作负责人任秘书长。
公司“科学技术委员会”的职责是：1.贯彻国家及北京市的科技政策，根据国内外建筑业科技发展动态，结合本企业情况，审定公司中长期科技发展规划，确定企业科技发展方向，保证企业技术水平不断提高；2.审议科学技术管理方面的制度、规定、办法；3.审查公司年度科技工作计划；4.审定向总公司、北京市和国家申请立项或申报奖励的各类项目；5.组织公司级科技成果的鉴定工作；6.审定公司重要的施工组织设计、技术改造项目；7.处理其它重大科技问题。
公司总工程师是科技工作的最高决策者。
其职责是：1.贯彻国家及北京市的科技工作方针、政策和法规，组织广大工程技术人员积极推进科技进步，不断提高企业施工技术水平和产品质量；制止和纠正违反国家技术政策、技术法规、有可能造成事故和经济损失的行为；2.主持公司“科学技术委员会”的工作，主持编制公司中长期科技发展规划和科技管理规章制度，审定公司年度科技工作计划和总结；3.审定公司科技项目和项目预算，主持企业科技成果的评审鉴定工作；4.主持编写重大工程项目的施工组织总设计；5.审批基层单位上报的施工组织设计和各项技术文件，审批企业的技术装备更新改造及计划，解决施工生产中的关键技术问题；6.负责企业技术管理的基础建设工作，确定公司技术管理机构和编制；负责工程技术人员的聘任、调配、解聘和待业人员的安置，负责工程技术人员的使用、晋升、奖惩等；7.负责企业科技外事工作，负责企业内外技术交流、技术合作和技术转让工作，组织对国内外先进技术、科研成果的消化吸收、转化与创新工作。
集团公司科技创新管理办法
集团公司科技创新管理办法第一章总则第一条为加强XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）科技创新工作管理的科学化、规范化和制度化，确保科技研发有效地为集团的生产建设和发展服务，使科技进步成为所属单位发展的重要驱动因素，特制定本办法。
第二条科技创新工作管理的宗旨和原则：（一）依靠科技进步解决集团生产、建设和经营中的重大科学技术问题，提高业务和产品的技术水平，推动集团先进发展;（二）科技体系应结构清晰、权限规范、职责明确、精简高效；（三）科技工作的各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技投入的综合效益。
第三条本办法适用于集团、集团所属各级全资、控股子公司及事业单位（以下简称“所属单位”）。
第四条科技创新工作管理的主要内容包括：科技体系结构、科技项目管理、科研创新专项基金管理、知识产权管理、科技成果奖励等。
第二章科技体系结构第五条集团科技体系包括科技决策咨询及顾问机构、内部科技创新体系、科技工作管理机构等。
第一节科技决策咨询及顾问机构第六条为推动集团战略规划、技术创新相关决策程序的规范化、民主化、科学化进程，成立集团技术委员会。
第七条集团技术委员会的主要职责（一）对集团的发展规划提出咨询建议；（二）对集团的重大科技决策、重大技术开发项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出咨询建议和意见；（三）参与集团重大招标项目的评审工作；（四）对集团科技人才的培养提出建议；（五）承担集团董事长及总经理委托的其它事项。
第八条组织架构集团技术委员会在集团总经理办公会领导下开展工作，可根据集团产业发展布局设立相应的技术委员会分会（以下简称“分委会集团技术委员会成员由主任委员、各分委会主任委员及各分委会委员构成。
其中，技术委员会设主任委员1名，由集团科技创新分管领导担任；各分委会各设主任委员1名，由各分委会推选产生；各分委会委员数量不超过10人。
集团技术委员会下设办公室，负责集团技术委员会的日常工作。
第九条人员产生和任期集团技术委员会的委员由科技创新部会同有关部门、单位推荐，经集团总经理办公会任命后正式聘任。
科技服务管理制度
科技服务管理制度第一章总则第一条为规范科技服务的管理行为，促进科技服务的健康发展，保障科技服务机构和科技服务人员的合法权益，依据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事科技服务活动的科技服务机构和科技服务人员。
科技服务机构应当依据本制度规范科技服务管理行为，保障科技服务人员的权益，提高科技服务质量，服务好科技创新主体。
第三条科技服务管理应当遵循公平、公正、诚信的原则，依法合规开展科技服务活动。
第四条科技服务管理应当尊重科技服务人员的职业道德和专业精神，倡导科技服务人员遵守科技服务行为规范，提高服务质量，维护科技服务市场秩序。
第五条科技服务机构应当按照法律、法规的要求，维护科技服务活动的正常秩序，创造良好的科技服务环境。
第六条各级科技管理部门应当加强对科技服务的指导、管理和监督，积极推进科技服务规范化、专业化、市场化发展。
第二章科技服务机构管理第七条科技服务机构应当依法自主经营，建立健全管理制度，明确组织结构、职责分工和管理程序。
第八条科技服务机构应当依法取得相关资质，保证其服务活动的合法性。
第九条科技服务机构应当建立完善的内部管理制度，包括人员管理制度、财务管理制度、业务管理制度等。
第十条科技服务机构应当建立科技服务人员管理档案，对科技服务人员的资格、业绩、奖惩等情况进行记录。
第十一条科技服务机构应当定期开展科技服务人员的职业道德教育和业务培训，并记录培训情况。
第十二条科技服务机构应当建立与业务规模相适应的质量管理体系，规范科技服务活动，提高服务质量。
第十三条科技服务机构应当确保科技服务活动的信息安全，健全信息保护制度，保障用户的隐私权。
第三章科技服务人员管理第十四条科技服务人员应当遵守国家有关法律法规和行业规范，保持职业操守，忠诚于科技服务机构。
第十五条科技服务人员应当具备相应的专业能力和职业素养，积极参加职业技能培训，不断提高自身服务水平。
第十六条科技服务人员应当严格遵守科技服务机构的管理规定，服从组织安排，严禁利用职务之便谋取个人私利。
公共事业管理概论重点
第三章第一节事业单位1.事业单位：是国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
2.特征：1)事业单位的性质是社会公益组织。
2)事业单位的举办主体是国家机关和其他国有机构。
3)事业单位的经费来源是国有资产。
4)事业单位的组织目的是从事社会根本服务。
5)事业单位的活动领域主要是科技、教育、文化、卫生等。
3.中国事业单位管理体制的特征：非经济性、国有化、行政化～的弊端：非经济性事业单位脱离社会经济发展轨道；国家“包办”事业加重了财政负担，降低了事业投入的使用效率；事业单位的行政化使事业单位成为政府的附属物。
4.事业单位改革：第一阶段：1979-1992，恢复整顿并开始探索改革的阶段。
第二阶段：1992-2003，全面改革并快速发展的阶段。
第三阶段：2003-2006，改革深化和各事业领域多元化发展的阶段。
第二节社会团体1.社会团体：指中国公民自愿组成，为实现公民共同意愿，按照其章程开展活动的非营利性社会组织。
2.特征：非政府性、自愿性、共同性、非营利性、自我约束性。
3.社会团体与事业单位的区别：1)组织的目的不同。
（事业单位：社会公益为目的；社会团体：为实现会员的共同意愿。
）2)经费来源。
（事业单位：政府财政拨款/国有资产；社会团体：会费，社会捐助、政府资助。
）3)组织经营性质。
（事业单位：既可以是盈利的，也可以是非盈利的；社会团体：非营利的。
）4)登记管理机关。
（事业单位：事业单位管理局，政府批准成立；社会团体：双重管理和登记。
）4.社会团体发展的作用1)沟通和协调政府和团队成员的关系。
2)沟通和协调企业与团队成员的关系。
3)沟通和协调社团成员的关系。
4)管理关系。
5)监督关系。
5.社会团体的类别1)学术性社会团体（从事学术研究和交流）2)行业性社会团体（从事某行业管理、协调或服务）3)专业性社会团体（由专业人员或以专业技术、专门资金从事某项事业而成立的）4)联合性社会团体（人群的联合体或学术性、行业性、专业性团体的联合）6.社会团体管理体制统一管理（表面上）由民政部门管理。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司科技项目管理工作，提高科技项目实施效率和成果质量，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司科技项目的申报、立项、实施、验收、成果转化等各个环节。
第三条公司应建立健全科技项目管理体系，明确各部门和人员的职责，确保科技项目管理的正常进行。
第四条科技项目管理应遵循科学性、先进性、实用性、效益性的原则。
第二章项目申报与立项
第五条公司应根据行业发展趋势和公司战略需求，制定科技项目申报计划。
第六条公司应按照国家及地方科技部门的要求，准备和提交科技项目申报材料。
第七条公司科技管理部门应组织专家对申报项目进行评审，确保项目符合公司发展需求。
第八条科技项目立项应经过公司决策层的审批，明确项目的目标、任务、预算、时间表等。
第三章项目实施与监控
第九条公司应制定科技项目实施计划，明确项目的责任主体、工作内容、进度安排等。
第十条公司应建立健全科技项目监控机制，对项目的进度、质量、成本等进行定期评估。
第十一条公司应确保科技项目实施过程中的资源配备和协作配合，确保项目的顺利进行。
第四章项目验收与成果转化
第十二条公司应根据项目实施情况，准备项目验收材料，申请项目验收。
第十三条公司应建立健全项目验收机制，组织专家对项目成果进行评审和验收。
第十四条公司应加强科技项目成果的转化工作，推动科技成果的产品化、产业化。
第五章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司科技管理部门所有。
工程项目科技管理制度
工程项目科技管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目科技管理，推动科技创新，提高工程项目质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及科技研发和应用的工程项目，包括新建、改建、扩建工程项目等。
第三条工程项目科技管理应遵循科学、规范、合理、效益、创新的原则，充分发挥科技在工程项目中的重要作用。
第四条工程项目科技管理涉及到项目策划、实施、监督和评估等阶段，要求各方紧密合作，共同推动科技创新。
第二章组织架构第五条工程项目科技管理机构应设立科技管理部门，负责项目科技规划、技术支持、成果评价等工作。
第六条科技管理部门应设立科研团队，组织开展科技研究和技术攻关，为工程项目提供技术支持。
第七条工程项目应建立科技管理委员会，由项目负责人、科技管理部门主要负责人和相关专家组成，负责制定项目科技发展规划和重大科技决策。
第八条工程项目科技管理机构人员应具备相关专业背景和工程实践经验，具有较强的科研能力和管理能力。
第三章工程项目科技管理工作流程第九条工程项目科技管理工作应围绕科技规划、技术攻关、成果转化和成果评价等环节展开，确保科技工作的有序推进。
第十条项目科技规划应综合考虑项目的实际情况和发展需求，确定科技发展方向和目标，并制定相应的实施计划。
第十一条技术攻关阶段应重点关注项目实施中的技术难点和关键问题，组织开展技术研究和试验验证，为工程项目提供技术支持。
第十二条成果转化阶段应加强科技成果的转化和应用，促进科技创新和产业化，提高工程项目的技术含量和附加值。
第十三条成果评价阶段应对科技成果进行定量评价和经济评估，评估工程项目的技术质量和经济效益，为科技管理决策提供依据。
第四章工程项目科技管理制度与质量管理、安全管理、成本管理的协调第十四条工程项目科技管理制度应与质量管理、安全管理、成本管理等管理系统相协调，形成科技、质量、安全、成本的一体化管理体系。
第十五条工程项目科技管理机构应与项目质量管理、安全管理、成本管理等部门建立密切的合作关系，共同推动工程项目的科技创新和管理提升。
科技创新流程管理制度范本
科技创新流程管理制度范本第一章总则第一条为了加强科技创新流程管理，规范科技创新活动，提高科技创新效率，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部科技创新项目的申报、评审、实施、验收、成果转化等全过程管理。
第三条科技创新流程管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，注重科技创新项目的质量和效益，激发员工创新活力，推动公司科技进步。
第二章科技创新项目申报第四条科技创新项目申报分为研发项目、技术改造项目、技术创新平台建设项目等类别。
第五条项目申报主体为公司内部各部门、子公司、分支机构。
项目申报单位应具备较强的科技创新能力、技术研发团队和相应的研发条件。
第六条项目申报材料应包括项目申请书、可行性研究报告、技术方案、预算报告、团队成员名单等。
项目申请书应明确项目目标、预期成果、技术路线、创新点等。
第七条科技创新项目申报截止时间由公司科技管理部门确定，并发布申报通知。
项目申报单位应按照要求提交申报材料，并对材料的准确性、真实性负责。
第三章科技创新项目评审第八条科技创新项目评审分为形式审查、专家评审、公司审批等环节。
第九条形式审查由公司科技管理部门负责，主要审查项目申报材料的完整性、规范性。
形式审查合格的项目进入专家评审环节。
第十条专家评审由公司科技管理部门组织，邀请相关领域的专家组成评审组。
评审组对项目申报材料的科学性、技术可行性、经济效益等方面进行评估，并提出评审意见。
第十一条公司审批环节由公司领导层负责，根据专家评审意见，对项目进行审批。
审批通过的项目纳入公司科技创新项目计划，予以立项。
第四章科技创新项目实施第十二条科技创新项目实施应遵循项目实施方案，按照项目预算、进度、质量等要求进行。
第十三条项目实施单位应建立健全项目管理制度，明确项目负责人，负责项目的日常管理和协调工作。
第十四条项目实施过程中如需调整实施方案、预算等，应报公司科技管理部门审批。
重大调整事项由公司领导层审批。
第十五条科技创新项目实施过程中，项目实施单位应定期向公司科技管理部门报告项目进展情况，确保项目按计划推进。
安全科技管理制度模版（三篇）
安全科技管理制度模版第一章总则第一条为了规范安全科技管理工作，确保安全科技工作的顺利进行，保障人身和财产安全，提升科技工作的效率与质量，制定本管理制度。
第二条本制度是指导安全科技管理指导方针，是科技安全工作的基本要求和操作指南。
第三条本制度适用于组织内部的安全科技管理工作及与安全科技管理相关的各项活动。
第四条安全科技管理是指依据国家相关法律法规和规定，采取科学管理的方式，保障科技工作的安全与稳定。
第五条安全科技管理的目标是保障科技工作的安全与可靠，提升科技工作的效率与质量，促进科技创新和进步。
第六条安全科技管理的原则是科学、依法、公正、透明、高效、便捷。
第二章安全科技管理机构与职责第七条组织设立安全科技管理机构，负责组织和实施安全科技管理工作。
第八条安全科技管理机构的主要职责包括：（一）制定和完善安全科技管理制度和规定；（二）组织开展安全科技培训和培训评估工作；（三）开展安全科技检查和评估工作；（四）组织应急处置和安全事件调查工作；（五）宣传安全科技知识，提升工作人员安全科技意识和能力；（六）与相关部门和单位进行合作，共同推进安全科技工作；（七）处理与安全科技管理相关的投诉和举报；（八）其他与安全科技管理工作相关的职责。
第三章安全科技管理制度第九条组织应建立完善的安全科技管理制度，明确相关的责任、权限和程序。
第十条安全科技管理制度应包括以下内容：（一）安全科技管理的基本原则和要求；（二）安全科技管理的组织机构和职责；（三）安全科技管理的工作流程和操作规范；（四）安全科技管理的评估和监督机制；（五）安全科技管理的培训和教育制度；（六）安全科技管理的应急预案和应急处置流程；（七）安全科技管理的信息交流和传递机制；（八）其他与安全科技管理有关的规定。
第十一条安全科技管理制度应定期进行评估和修订，以确保其适应科技发展和法律法规的变化。
第四章安全科技管理流程第十二条安全科技管理工作应按照以下流程进行：（一）确定安全科技管理目标和计划；（二）建立安全科技管理体系和工作机构；（三）落实安全科技管理制度和规定；（四）组织安全科技培训和教育；（五）开展安全科技检查和评估；（六）采取措施防范和处理安全事件；（七）及时发布安全科技信息和通知；（八）总结和评估安全科技管理工作；（九）完善安全科技管理制度。
科技管理方法创新研究
科技管理方法创新研究第一章前言科技管理方法创新研究是一门基于创新思维的学科，旨在从科技管理角度探讨如何利用不同的方法实现企业的创新和管理。
本文将从不同的角度探讨科技管理方法创新研究的相关问题。
第二章现有科技管理方法的问题传统的科技管理方法多为机械式管理，缺乏创新性和灵活性。
这种管理方法容易出现分权不清、职责不明、决策慢等问题，严重影响企业的创新能力和效率。
因此，需要开展科技管理方法创新研究，探寻新的创新管理模式。
第三章科技管理方法创新的应用在科技管理方法创新中，应用创新思维探索新的管理模式和策略，并通过科技手段的应用实现创新转型，以提高企业的创新和管理能力。
网络技术、人工智能、大数据等新技术正日益成为科技管理方法创新的有力工具，为企业提供了更多的创新路径。
第四章科技管理方法创新的关键要素科技管理方法创新的关键要素为创新思维和科技手段的结合。
创新思维是科技管理方法创新的根基，是企业在管理和技术方面不断追求新的想法和新的解决方案，而科技手段的应用则是实现这些想法和方案的关键步骤。
第五章科技管理方法创新的意义和影响科技管理方法创新的意义在于，通过创新思维和科技手段的应用提高企业的效率和创新能力，为企业发展提供更强的支撑。
科技管理方法创新对于企业、社会甚至整个国家都有积极的影响。
对于企业来说，科技管理方法创新能够提高企业的竞争力和产品质量，推动企业在市场中取得更多的份额。
对于社会来说，能够推动社会经济的发展和进步。
对于国家来说，科技管理方法创新对于国家的经济发展、科技进步和国家安全都有着不可替代的作用。
第六章结语科技管理方法创新是不断发展的过程，在实践中需要不断摸索和总结，寻找实现创新的最优方法。
科技管理方法创新需要不断推进、不断提升，才能真正发挥其应有的作用。
我们应该始终坚持创新思维，不断开拓和拓展创新的领域，为企业发展和社会进步做出更多的贡献。
科技服务管理制度范本
科技服务管理制度范本第一章绪论第一条为提高科技服务管理的规范化、科学化和效果化水平，根据国家有关法律、法规，结合本单位的具体情况，制定本管理制度。
第二条本制度所称科技服务是指为科技创新提供技术、信息、知识等资源，帮助科技项目的实施和产生经济效益的服务。
第二章组织结构第三条科技服务管理委员会是本单位科技服务管理的领导机构。
科技服务管理委员会主要职责是：研究和决定本单位科技服务的战略规划、管理制度、服务进程和制度执行的情况。
第四条科技服务管理办公室是本单位科技服务的具体管理机构。
科技服务管理办公室主要职责是：1. 负责本单位科技服务管理的日常事务；2. 组织实施科技服务计划；3. 组织和管理科技服务评价；4. 组织和协调科技服务资源的整合和调配。
第三章科技服务计划第五条本单位每年组织编制科技服务计划，分为战略规划和年度计划两个层次。
科技服务战略规划主要包括：1. 确定本单位科技服务的总体目标；2. 分析本单位的科技服务资源和需求；3. 制定本单位的科技服务战略和重点领域。
第六条科技服务年度计划主要包括：1. 安排本年度的科技服务项目；2. 安排本年度的科技服务预算；3. 安排本年度的科技服务监督和评价。
第七条科技服务计划依法报批，并将经批准的科技服务计划和预算纳入本单位年度计划和预算。
第四章科技服务过程第八条科技服务过程主要包括服务需求调研、服务方案设计、服务实施和服务监督和评价四个环节。
第九条在服务需求调研阶段，本单位科技服务管理办公室要深入了解用户的需求，包括技术发展需求、信息资源需求和知识需求，分析需求的原因和特点，为科技服务的设计和实施提供数据支持。
第十条在服务方案设计阶段，本单位科技服务管理办公室要根据用户的需求和本单位的科技服务资源，设计科技服务的方案，包括项目的设置、资源的整合和服务的实施方案。
第十一条在服务实施阶段，本单位科技服务管理办公室要组织相关资源，按照科技服务方案的要求，及时开展科技服务，保证服务的实施效果。
科技制作管理制度
科技制作管理制度第一章总则第一条为了规范科技制作管理行为，提高科技制作质量，加强科技制作管理，根据国家有关法律法规，结合本单位实际制定本制度。
第二条本制度适用于本单位科技制作管理的全过程。
第二章作品管理第三条科技制作作品管理应当以提高作品质量和创新能力为宗旨，提供科技制作作品交流、评价和推广的平台。
第四条科技制作作品的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，保护作者的合法权益，激励和引导作者创新。
第五条本单位应当建立科技制作作品管理数据库，登记管理所有作品的著作权信息，作品内容信息以及作者信息。
第六条对于本单位通过委托或合作方式获得的科技制作作品，应当与作者签订合同，明确双方的权利和义务，保护作者的合法权益。
第七条本单位应当定期组织科技制作作品评审、展示、发布等活动，推广优秀的科技制作作品。
第八条未经著作权人授权或者许可，他人不得以出版、表演、放映、广播、信息网络传播等方式使用其作品。
第九条对本单位职工参与科技制作作品的创作，应当鼓励并尊重其个人创作兴趣和知识产权。
第三章资金管理第十条本单位应当建立科技制作经费使用管理制度，明确经费申请、审批、管理流程。
第十一条经费使用应当严格按照预算安排进行，不得私自挪用或篡改用途。
第十二条经费使用过程中，应当加强监督和审计，保障经费使用的合理性和合法性。
第十三条对于各类科技制作经费的使用，应当编制相应的报销、结算材料，并进行审批，并严格按照规定使用。
第四章设备管理第十四条本单位应当根据科技制作的具体需求，配置相应的制作设备，并建立设备台帐和使用管理制度。
第十五条对于设备的使用，应当进行定期检查和维护，并编制相应的维护记录。
第十六条对于设备的报废、更新，应当进行审批，按照相关规定进行处理。
第十七条对于设备的使用，应当注意保护知识产权，未经许可，不得私自擅自复制、传播他人的科技制作作品。
第五章人员管理第十八条本单位应当根据科技制作的需求，配置相应的制作人员，并建立人员管理制度。
建筑公司科技管理制度
第一章总则第一条为加强建筑公司科技管理工作，推动科技进步，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有科技活动，包括研发、技术改造、技术引进、技术培训等。
第三条公司科技管理工作应遵循以下原则：1. 坚持自主创新，加强产学研合作；2. 注重科技成果转化，提高经济效益；3. 优化资源配置，提高科技管理水平；4. 强化科技人才培养，提升员工素质。
第二章科技研发第四条公司设立科技研发部门，负责组织、协调、指导公司的科技研发工作。
第五条科技研发部门的主要职责：1. 制定公司科技发展规划和年度研发计划；2. 组织实施科技项目研发，确保项目进度和质量；3. 推动科技成果转化，促进技术创新；4. 负责科技项目的经费管理和监督；5. 开展科技培训和交流。
第六条公司鼓励员工参与科技研发，设立科技奖励基金，对取得显著成果的员工给予奖励。
第三章技术改造与引进第七条公司根据市场需求和科技进步，制定技术改造与引进计划，提高企业技术水平。
第八条技术改造与引进项目应遵循以下原则：1. 选择先进、适用、经济的技术；2. 确保项目实施过程中的安全生产；3. 节约能源，减少环境污染；4. 优化生产流程，提高生产效率；5. 降低生产成本，提高企业竞争力。
第九条技术改造与引进项目由公司科技研发部门负责组织实施。
第四章科技成果转化第十条公司建立健全科技成果转化机制，确保科技成果尽快转化为实际生产力。
第十一条科技成果转化应遵循以下原则：1. 鼓励创新，支持成果转化；2. 保障知识产权，维护创新者权益；3. 市场为导向，注重经济效益；4. 资源整合，提高转化效率；5. 强化政策支持，优化转化环境。
第十二条科技成果转化项目由公司科技研发部门负责组织实施。
第五章科技人才培养与培训第十三条公司重视科技人才培养，制定科技人才培养计划，提高员工科技素质。
第十四条科技人才培养应遵循以下原则：1. 坚持德才兼备，注重实际能力；2. 强化实践锻炼，提高解决实际问题的能力；3. 培养团队精神，增强协作能力；4. 营造良好氛围，激发创新活力；5. 优化资源配置，提高培训效果。
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5）改进公民的生活质量涉及所有这些以及更多的要素。
国家中长期科技发展规划纲要(2006-2020)
到2020年，我国科学技术发展的总体目标 是：自主创新能力显著增强，科技促进经济社 会发展和保障国家安全的能力显著增强，为全 面建设小康社会提供强有力的支撑；基础科学 和前沿技术研究综合实力显著增强，取得一批 在世界具有重大影响的科学技术成果，进入创 新型国家行列，为在本世纪中叶成为世界科技 强国奠定基础。
第一节 科技与科技管理
三、科技管理的任务（p80-81）
3、编制科技发展规划与计划
1982年底，国务院批准了国家计委、国家科委《关于编制十五年 （1986－2000年）科技发展规划的报告》，组织了200多名专家 和领导干部集中工作，成立了19个专业规划组，开展规划的研究 与编制工作。全国实际参与规划工作的有3000多人。还邀请了 西德、日本、欧共体、美国等国的知名人士和工程技术专家座谈， 了解国际发展趋势和一些国家的经验教训。 规划贯彻"科学技术必须面向经济建设，经济建设必须依靠科学技 术"（简称"面向、依靠"）的基本方针，突出重点，不搞面面俱 到；强调实事求是，不片面追求"赶超"。
第一节 科技与科技管理
三、科技管理的任务（p80-81）
3、编制科技发展规划与计划
中央在1960年冬提出“调整、巩固、充实、提高”八字 方针，要求对各行各业的工作进行调整，在"十二年规 划"执行的基础上，制定《1963~1972年十年科学技术 规划》 确定了“自力更生，迎头赶上”科学技术发展的方针，提 出了“科学技术现代化是实现农业、工业、国防和科学 技术现代化的关键”的观点。
第一节 科技与科技管理
3、科技活动（事业）：人们在科技领域从事的具有 一定目标和规模并对社会发展有重要影响的经常性 活动。
联合国教科文组织对科技活动的定义：与各科学技 术领域，即自然科学、工程和技术、医学、农业科 学及人文科学中科技知识生产、发展、传播和应用 密切相关的全部有计划的活动。
第一节 科技与科技管理
第一节 科技与科技管理
三、科技管理的任务（p80-81） 1、制定科技政策：
2002年《中华人民共和国科学技术普及法》、 2003年财政部等部门关于鼓励科普事业发展税收政策问题的通知 2006年《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》 若干配套政策，主要涉及科技投入、税收、金融支持、政府采购、 引进消化吸收再创新、创造和保护知识产权、教育和科普、科技 创新基地与平台等内容。 2011年7月科技部关于印发关于加快发展民生科技意见的通知
第四章 科技管理
第一节 科技与科技管理
第二节 各国科技管理体制比较
第三节 我国科技管理体制改革
第一节 科技与科技管理 一、科技（科学与技术的统称）与科技活动的分类
1、科学与技术 科学是关于自然、社会和思维的知识体系，其主要 任务是认识世界，回答“是什么”、“为什么”的问题。 技术是根据生产实践的经验总结和科学原理发展起 来的各种技能与操作方法。主要任务是改造世界，回答 “做什么”、“怎么做”的问题。
克林顿和戈尔的《科学与国家利益》
二人在《科学与国家利益》中认为，国家利益中 有五个长期的核心要素：健康、繁荣、安全、环 境责任、生活质量；每个要素都要求对科技和教 育给予强有力的保证。
1）健康需要认识、预防和治疗疾病，并保证供应 合适、安全和有营养的食品，这些日益依赖于分 子水平的生物学研究。 2）繁荣需要技术创新，而基础科学和工程学研究 是根本性的。
克林顿和戈尔的《科学与国家利益》 3）国家安全长期建立在技术优势之上，这种优势是以科 学和工程的创新及其战略性支持为基础的。
4）对环境的责任要求更好地理解生物圈中各组成部分之
间、人类活动与其周围世界之间复杂的相互关系；必须 进行基础研究，发展相应的技术，以检测和纠正环境问 题，管理自然资源并保护环境。
第一节 科技与科技管理
三、科技管理的任务（p80-81） 1、制定科技政策： 科技政策是国家为实现一定历史时期的科技任务而规定的基 本行动准则，是确定科技事业发展方向，指导整个科技事业的战 略和策略原则。
如1995年科学技术成果鉴定办法 1999年社会力量设立科学技术奖管理办法 2003年关于受理香港澳门特别行政区推荐国家科学技术奖的规定 2006年博士后工作“十一五”规划 2006年科技企业孵化器（高新技术创业服务中心）认定和管理办法 2007年节能减排全民科技行动方案 2007年科技开发用品免征进口税收暂行规定
我国的科技法规：
《著作权法》、《技术合同法》、 《 中华人民共和国科学技术进步法》、 《中华人民共和国促进科技成果转化法》、 《中华人民共和国专利法（2000年修改）》、 《中华人民共和国科学技术普及法》 《国家科学技术奖励条例》、 《国家自然科学基金重点项目管理办法》
第一节 科技与科技管理
3、科技活动的分类：按照科技事业的性质划分 1）基础科学研究 自然科学中的基本理论和基础理论研究，回答自然现象是 什么、为什么和能不能的问题。 2）人文社会科学研究 以社会现象和人的社会存在为研究对象，研究客观世界 对人类的影响和人类社会的内部运动，探索揭示人的本质 和人类社会发展规律。 3）应用技术研究 主要是技术发明活动，回答做什么、怎么做的问题，把 科学研究的物化可能变为现实。 4）公益性研究和技术推广 原则上属于应用技术范围，但比较特殊，主要是涉及公 众整体利益的技术 。
第一节 科技与科技管理
三、科技管理的任务（p80-81）
3、编制科技发展规划与计划
80年代末研究制定《国家中长期科学技术发展纲领》及《纲 要》，对到2000年、2020年我国科技发展前景作了宏观性、 概括性的表述。 2001年5月，根据国务院领导同志指示，由国家计委和科技部联 合发布“十五’科技发展规划”，提出了"有所为、有所不为， 总体跟进、重点突破，发展高科技、实现产业化，提高科技持 续创新能力、实现技术跨越式发展（简称'创新、产业化'）"的 指导方针，并在"促进产业技术升级"和"提高科技持续创新能 力"两个层面进行战略部署。
三、科技管理的任务（p80-81）
3、编制科技发展规划与计划 1956年“十二年科技规划”（第一个）确定了“重点发展，迎头赶 上”的指导方针。从13个方面提出了57项重大科学技术任务、 616个中心问题，从中进一步综合提出了12个重点任务，还对全 国科研工作的体制（主要是科学院、产业部门和高等院校三个方 面之间的分工合作与协调原则）、现有人才的使用方针、培养干 部的大体计划和分配比例、科学研究机构设置的原则等作了一般 性的规定，是一个项目、人才、基地、体制统筹安排的规划。
六、基础研究 1.学科发展 （1）基础学科 （2）交叉学科和新兴学科 2.科学前沿问题 （1）生命过程的定量研究和系统整合 （2）凝聚态物质与新效应 （3）物质深层次结构和宇宙大尺度物理学规律 （4）核心数学及其在交叉领域的应用 （5）地球系统过程与资源、环境和灾害效应 （6）新物质创造与转化的化学过程 （7）脑科学与认知科学 （8）科学实验与观测方法、技术和设备的创新
五、前沿技术 4.先进制造技术 （12）极端制造技术 （13）智能服务机器人 （14）重大产品和重大设施寿命预测技术 5.先进能源技术 （15）氢能及燃料电池技术 （16）分布式供能技术 （17）快中子堆技术 （18）磁约束核聚变 6.海洋技术 （19）海洋环境立体监测技术 （20）大洋海底多参数快速探测技术 （21）天然气水合物开发技术 （22）深海作业技术 7.激光技术 8.空天技术
六、基础研究 3.面向国家重大战略需求的基础研究 （1）人类健康与疾病的生物学基础 （2）农业生物遗传改良和农业可持续发展中的科学问题 （3）人类活动对地球系统的影响机制 （4）全球变化与区域响应 （5）复杂系统、灾变形成及其预测控制 （6）能源可持续发展中的关键科学问题 （7）材料设计与制备的新原理与新方法 （8）极端环境条件下制造的科学基础 （9）航空航天重大力学问题 （10）支撑信息技术发展的科学基础 4.重大科学研究计划 （1）蛋白质研究 （2）量子调控研究 （3）纳米研究 （4）发育与生殖研究
第一节 科技与科技管理
三、科技管理的任务（p80-81）
3、编制科技发展规划与计划 1978年3月全国科学大会在北京隆重举行，大会审议通过了 《1978~1985年全国科学技术发展规划纲要（草案）》。同年10 月，中共中央正式转发《1978~1985年全国科学技术发展规划纲 要》 提出了"全面安排，突出重点"的方针。还制定了《科学技术研究主 要任务》、《基础科学规划》和《技术科学规划》。规划实施期 间，邓小平同志提出了"科学技术是生产力"以及"四个现代化， 关键是科学技术现代化"的战略思想，为发展国民经济和科学技 术的基本方针和政策奠定了思想理论基础。
第一节 科技与科技管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、科技活动的分类：
科 技 活 动
基础科学研究 人文社会科学研究 满足社会共同需要 公益性研究和技术推广 应用技术研究——满足企业或市场需要
不同科技活动产品的公共性及外部性
强
公共性
1 2 3
弱
0
100%
财政补贴
第一节 科技与科技管理
三、科技管理的任务（p80-81）
1、制定科技政策 2、确定科研体制和机构设置 3、编制科技发展规划与计划 4、确定科研重点和主攻方向 5、组织科研协作 6、科研经费的管理 7、提供科研物质条件和知识资料 8、组织学术交流和国际合作 9、科技人员管理 10、科技成果管理
六、基础研究 1.学科发展 （1）基础学科 （2）交叉学科和新兴学科 2.科学前沿问题 （1）生命过程的定量研究和系统整合 （2）凝聚态物质与新效应 （3）物质深层次结构和宇宙大尺度物理学规律 （4）核心数学及其在交叉领域的应用 （5）地球系统过程与资源、环境和灾害效应 （6）新物质创造与转化的化学过程 （7）脑科学与认知科学 （8）科学实验与观测方法、技术和设备的创新