以EVA构建我国保险公司战略评价体系的探析
EVA业绩评价在保险企业的应用
EV A业绩评价在保险企业的应用目前我国保险企业处于成长阶段，如何正确认识自身的企业价值对于企业发展至关重要。
EV A业绩评价体系相较于传统的绩效评价指标克服了对可持续发展及股东利益最大化经营目标的忽视，这也是EV A体系的实施意义。
同时，也提出由于保险类企业本身特殊的业务特性使得在实施EV A评价体系时需要进行调整。
标签：经济增加值；绩效评价；保险企业1 引言经济增加值（Economic Value Added，EV A）是由美国Stern Stewart 咨询公司于20世纪80年代注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统，最后逐渐发展成一套以经济增加值为基础的企业价值评价指标体系。
EV A 在企业的管理、决策、激励和评价体系中都起到了重要作用。
从20世纪90年代中期开始，EV A指标就被广泛的运用于国外大型企业，包括可口可乐、通用汽车、西门子、戴尔、美国邮政总署等等近300多家公司，从实施效果来看，EV A 的运用的确成功的帮助了企业降低资本成本，提高企业市场价值。
在我国，2009国资委通过了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，明确将EV A作为业绩考核基本指标之一。
但是其实早在2003年建行就已经实施EV A为核心的业绩评价体系，由此看来，EV A运用在金融企业是可行和必要的。
2 保险公司业绩考核现状我国保险企业目前采取的业绩考核办法主要是依据《国有资本金效绩评价规则》，从企业经营状况、偿债能力状况、发展能力状况等方面考核。
由于保险行业的业务特殊性，国内保险企业根据自身企业的发展状况各自制定了考核内容，但大致包括保险费用收入指标和经营效益比率两方面的财务指标。
但是由于这些指标的短期收益等局限性并不能全面表现企业的价值，在绩效考核结果中存在偏差。
2.1 绩效考核评价目标不明我国大多数保险企业对经营绩效考核并没有做出明确的定位，绩效考核的目的与考核的指标设计不能形成完整的统一，即使有相对应的，也是考察其短期经营效果，这也是造成保险企业中很多的考核指标频繁变动的原因，因此在考核企业市场价值及经营战略实施的状况上存在不稳定等缺陷。
EVA绩效评价体系评析
Commercial Accounting 2011·12·36期传统的绩效评价指标都是基于权责发生制和历史成本计量为基础的利润指标而展开的。
重利润指标的绩效评价方法不仅存在较大的盈余操作空间，而且由于忽略投资资金的机会成本而导致管理者盲目追求销售利润，不考虑资源的优化配置、不考虑资金的创利率而影响企业的可持续发展。
EVA （Economic ValueAdded ，EVA ）评价指标是以增加企业价值为核心，企业的所有活动都围绕如何提高企业的EVA 来开展，重新构建从经营战略、经营决策、财务计划、日常控制到绩效评价和奖惩制度等全新的价值管理体系。
根据国资委要求，2010年开始中央企业将全部执行EVA 绩效评价体系。
因此，认真分析EVA 指标的优势和不足对于构建更适合我国企业自身发展需要的绩效评价体系尤为重要。
一、EVA 绩效评价的内涵EVA 是指企业净利润减去投资在企业的所有资本的机会成本，这才是企业所创造的真正价值。
其具体计算公式：EVA =税后经营净利润-资本总额×加权平均资本成本。
其中，税后经营净利润=营业收入-营业成本（不包含利息费用）±EVA 调整-所得税；资本总额中债务资本只包括有息负债，不包括无息负债；权益资本不仅包括股东的权益资本而且包括需要调回各项预提的准备（消除谨慎性原则的影响）以及商誉的减值和计入本期费用的研发费用等项目（避免经营者的短期行为）；即资本总额=负债总额-无息负债+股东权益+各项准备的贷方余额+递延税款贷方余额+商誉的减值部分+研发费用-在建工程-货币资金。
加权平均资本成本即企业资金的综合资本成本，以债务资金、权益资金各自所占总金额中的比重为权数乘以各自资金的资本成本计算得出加权平均资本成本。
从EVA 计算中可以看到企业实现的收益中只有超过投资者投入资金的机会成本，投资者的财富才会增加，投资者才会继续投资；如果扣除所有资本的机会成本后利润为负，则说明企业经营的报酬率没有达到投资者要求的报酬率，从而损害投资者的利益。
EVA业绩评价体系在我国上市公司的适用性研究
硕士论文ＥＶＡ业绩评价体系在我国上市公司的适用性研究中文摘要ＥＶＡ业绩评价体系自诞生以来，在国外取得了巨大的成功。
这对于一直为业绩评价不能适应新形势的需求所困扰的中国上市公司而言，应是一个不错的选择。
但由于我国现行的市场经济环境与该评价体系的适用环境之间存在差异，理论界对于该评价体系能否适用于我国上市公司争论不休。
本文是从业绩评价指标体系和激励机制两个方面，采用理论分析和实证研究相结合的方法对此问题进行讨论。
在理论分析部分，论文首先通过将我国上市公司现有的业绩评价指标体及激励机制与ＥＶＡ业绩评价体系相关部分的比较，肯定了ＥＶＡ业绩评价体系在理论上的优越性；进而通过将我国现有的市场经济环境与ＥＶＡ体系适用环境的比较，分别指出了ＥＶＡ业绩评价指标体系和激励机制在我国现阶段的应用难点。
在实证分析部分，论文通过对（（２００３年中国上市公司财富创造和毁灭排行榜》的相关数据的分析，验证了现阶段ＥＶＡ业绩评价指标体系还不适用于我国全部上市公司的结论；最后，论文对ＥＶＡ业绩评价体系在我国上市公司的应用前景进行了展望，并提出了渐进过程中该业绩评价体系“中国化”的相关思路和对策。
关键词：ＥＶＡ；业绩评价；薪酬激励；适用性；上市公司硕士论文ＥＶＡ业绩评价体系在我国上市公司的适用性研究ＡＢＳＴＲＡＣＴＥＶＡｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｈａｓｍａｄｅｅｎｏｒｍｏｕｓＳｕｃｃｅｓｓｉｎａｂｒｏａｄＳｉｎｃｅｉｔｗａｓｂｏｒｎ．ＩｔｓｈｏｕｌｄｂｅａｇｏｏｄｃｈｏｉｃｅｔｏｔｈｅｌｉｓｔｅｄｃｏｍｐａｎｉｅｓｏｆＣｈｉｎａｗｈｏａｒｅｐｅｒｐｌｅｘｅｄｂｙｔｈｅｐｒｏＭｅｍｏｆｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｂｅｃａｕｓｅｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｃａｎｎｏｔｍｅｅｔｔｈｅｉｒｄｅｍａｎｄｓ．ＣｈｉｎｅｓｅｔｈｅｏｒｙｃｉｒｃｌｅｄｅｂａｔｅｓｅｎｄｌｅｓｓｌｙｏｎｗｈｅｔｈｅｒｔｈｅｓｙｓｔｅｍｃａｌｌｂｅｕｓｅｄｔｏｔｈｅｌｉｓｔｅｄｃｏｍｐａｎｙｏｆＣｈｉｎａｂｅｃａｕｓｅｏｆｔｈｅｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｂｅｔｗｅｅｎｏｕｒｃｕｒｒｅｎｔｅｃｏｎｏｍｉｃｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｎｄｔｈｅｓｕｉｔａｂｌｅｅｎｖｋｏｎｍｅｎｔｏｆＥＶＡｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍ．ＦｏｒｐｒｏｖｉｄｉｎｇｏｎｅｕｓｅｆｕｌｊｕｄｇｍｅｎｔｔｏｌｉｓｔｅｄｃｏｍｐａｎｉｅｓｏｆＣｈｉｎａ，ｔｈｅｐａｐｅｒｄｉｓｃｕｓｓｅｄｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｉｎｔｗｏｒｅｓｐｅｃｔｔｈｅｓｉｓ：ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｉｎｄｅｘｓｙｓｔｅｍａｎｄｓａｌａｒｙｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍｉｎｍｅｔｈｏｄｏｆｔｈｅｏｒｙａｎａｌｙｓｉｓａｎｄｒｅａｌｅｘａｍｐｌｅａｎａｌｙｓｉｓ．‘Ｄｕｒｉｎｇｔｈｅｔｈｅｏｒｙａｎａｌｙｓｉｓ，ｆｉｒｓｔｌｙｔｈｅｐａｐｅｒａｆｆｉｒｍｅｄＥＶＡｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍ’ｓｓｕｐｅｒｉｏｒｉｔｙｉｎｔｈｅｏｒｙｔｈｒｏｕ曲ｔｈｅｒｅｌｅｖａｎｔｃｏｍｐａｎｉｏｎ、ｖｉｔｌｌｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｉｎｄｅｘｓｙｓｔｅｍａｎｄｓａｌａｒｙｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍｉｎｔｈｅｌｉｓｔｅｄｃｏｍｐａｎｉｅｓｏｆＣｈｉｎａ．Ａｎｄｔｈｅｎ，ｔｈｅｐａｐｅｒａｎａｌｙｚｅｄｏｎｒｍａｒｋｅｔｉｎｇｅｃｏｎｏｍｉｃｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｎｄｐｏｉｎｔｅｄｏｕｔｔｈｅｒｅｉｓｉｎａｄａｐｔａｂｉｌｉｔｙｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｓｙｓｔｅｍａｎｄｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｅｃｏｎｏｍｉｃｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｔｈｅｐａｐｅｒｄｒｅｗｔｈｅｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎ：ＥＶＡｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｈａｓｓｕｐｅｒｉｏｒｉｔｙｉｎｔｈｅｏｒｙ，ｂｕｔｉｔｉｓｄｉｆｆｉｃｕｌｔｔｏａｐｐｌｙｉｔｔｏｔｈｅｌｉｓｔｅｄｃｏｍｐａｎｙｏｆＣｂｊｕａｉｎｔｈｅｐｒｅｓｅｎｔｓｔａｇｅ．Ｉｎｔｈｅｐａｒｔｏｆｔｈｅｒｅａｌｅｘａｍｐｌｅａｎａｌｙｓｉｓ，ｔｈｅｐａｐｅｒｖｅｒｉｆｉｅｄｔｈｅｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｔｏｔｈｅｒｅｌｅｖａｎｔｄａｔａｉｎ《ｍｅｂｉｌｌｂｏａｒｄｓｏｆＣｈｉｎｅｓｅ１ｉｓｔｅｄｃｏｍｐａｎｉｅｓｉｎｗｅａｌｔｈｃｒｅａｔｉｎｇａｎｄｄｅｓｔｒｏｙｉｎｇｉｎ２００３》．Ｉｎｔｈｅｌａｓｔｐａｒｔ，ｔｈｅｐａｐｅｒｆｏｒｅｃａｓｔｅｄｔｈｅｓｙｓｔｅｍ’ｓｕｓｅｉｎｔｈｅｌｉｓｔｅｄｃｏｍｐａｎｉｅｓｏｆＣｈｉｎａａｎｄｇａｖｅｒｅｌｅｖａｎｔｔｈｉｎｋｉｎｇａｎｄｃｏＢｎｔｅｒｍｅａｓ㈣Ｏｎｔｈｅｓｙｓｔｅｍ’ｓｐｒｏｐｏｓｉｎｇｔｏＣｈｉｎａ．．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＥＶＡ；ＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＥｖａｌｕａｔｉｏｎ；ＳａｌａｒｙＩｎｃｅｎｔｉｖｅ；Ｓｕｉｔａｂｉｌｉｔｙ；ＬｉｓｔｅｄＣｏｍｐａｎｉｅｓｏｆＣｈｉｎａＹ７３≯，Ｕ１６ＥＶＡ业绩评价体系在我国上市公司的适用性研究ＩＩ本论文是作者在参加以下科研课题基础上完成的，属于以下科研课题的一部分：课题名称：新型工业化道路与兰州地区传统产业改造提升问题研究课题来源：兰州市科技局２００３年软科学项目项目号：０３—１．５６课题负责人：汪慧玲教授校内帐号：４０３．０４１２１９硕ｊ一论文ＥＶＡ业绩评价体系在我国ｌ‘ｆ竹公刮的适用性研究二、ＥＶＡ理论分析（一）ＥＶＡ的含义简单地讲，ＥＶＡ（ＥｃｏｎｏｍｉｃＶａｌｕｅＡｄｄｅｄ，经济增加值）是指一定时期内企业税后经营利润与投入资本（债务和股本）成本的差额，是所有成本被扣除后的剩余收入（Ｒｅｓｉｄｕａｌｉｎｃｏｍｅ）。
EVA在我国保险公司绩效评价中应用的思考
EVA在我国保险公司绩效评价中应用的思考苏林【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2011(030)009【摘要】The competition of insurance market in china is fiercer and fiercer. Every insurance company is making great effort to adjust the business construction and improve the operating benefit,as well as enlarge the scale of insurance premium income. However, there are some problems in the performance valuation and other internal management areas of insurance companies,which influence the true valuation of operating performance and restrict the further development of insurance industry. If the EVA valuation system is implemented in insurance companies, the value management level of them will be improved,and the core competence of them will be enhanced too.%我国保险市场竞争日趋激烈,各家保险公司在保费规模增长的同时,更加注重业务结构的调整和经营效益的提升.但保险公司在绩效考评等内部管理环节上存在的一些问题影响了保险公司经营绩效的真实反映,制约了保险行业的进一步发展.在保险公司实施基于EVA的绩效评价体系,有利于提高保险公司价值管理水平,增强其核心竞争能力.【总页数】1页(P212)【作者】苏林【作者单位】中国人寿保险股份有限公司,北京,100033【正文语种】中文【中图分类】F27【相关文献】1.平衡计分卡在我国保险公司绩效评价中的应用研究 [J], 何琳2.关于推广EVA在我国企业绩效评价中的应用的建议——以首批28家创业板上市公司为例 [J], 牛广君3.论EVA在我国商业银行绩效评价中的应用 [J], 曹红霞4.EVA应用在我国企业绩效评价中的思考 [J], 刘婧5.EVA在我国商业银行绩效评价中的应用 [J], 高莹因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
我国国有企业实施eva绩效评价问题的思考
我国国有企业实施eva绩效评价问题的思考一、EVA绩效评价的概念和意义EVA（Economic Value Added）是经济增加值的缩写，是一种绩效评价指标，是企业经营管理的一种新方法。
它是一种以股东财富为中心的绩效评价指标，是一种衡量企业经营效益的指标。
EVA绩效评价是以企业股东的利益为核心，通过计算企业所创造的经济增加值，来评价企业经营绩效的一种方法。
EVA绩效评价的意义在于，它能够更准确地反映企业的经营效益，有利于企业管理者更加科学地进行经营决策，提高企业的经营效率和盈利能力。
同时，EVA 绩效评价也有助于激励企业管理者积极创造经济增加值，提高企业的市场竞争力。
二、我国国有企业实施EVA绩效评价存在的问题1.缺乏有效的EVA计算方法EVA的计算方法相对复杂，需要考虑多种因素，如资本成本、税收、资产负债率等，而我国国有企业在实施EVA绩效评价时，缺乏有效的计算方法，导致评价结果的准确性不高。
2.企业内部管理体制不完善我国国有企业在实施EVA绩效评价时，存在着管理体制不完善的问题。
一方面，企业内部管理人员的素质和能力需要进一步提高，另一方面，企业内部的管理制度和流程也需要不断完善。
3.缺乏有效的激励机制EVA绩效评价需要通过激励机制来推动企业管理者积极创造经济增加值，提高企业的市场竞争力。
但是，我国国有企业在实施EVA绩效评价时，缺乏有效的激励机制，导致管理者的积极性不高，难以实现评价目标。
三、如何解决EVA绩效评价存在的问题1.建立有效的EVA计算方法针对EVA计算方法不完善的问题，可以通过引进国际先进的计算方法，结合我国国情进行改进和完善，建立适合我国国有企业的EVA计算方法。
2.完善企业内部管理体制完善企业内部管理体制，需要从多个方面入手，包括提高管理人员的素质和能力，建立科学的管理制度和流程，加强内部的沟通和协作等。
3.建立有效的激励机制建立有效的激励机制，可以通过制定科学的绩效考核标准，建立激励基金和股权激励计划等方式来实现。
EVA视角下的中国保险上市公司绩效
EVA 真正得到推广是由 美 国 思 腾 思 特 管 理 咨 询 公 司 （Stern Stewart）提出并实施的。该公司在技术方法上对剩余收 益进行了一定的改进，一方面引进了资本资产定价模型（CAPM）， 用以确定企业的资本成本；另一方面对会计报表进行调整，矫 正了传统财务指标的信息失真。EVA指标衡量的是企业资本 收益和成本之间的差额，最重要的特点是从股东的角度重新 定义企业的利润，即考虑了资本的机会成本。
三、EVA的评估公式及其会计调整 EA的基本理念是：资本获得的收益至少应能补偿投资
□·26·2011． 10 下旬
全国中文核心期刊·财会月刊□
者承担的风险。也就是说，股东必须赚取至少等于资本市场上 类似风险投资回报的收益。它是公司经过调整的营业净利润 （NOPAT）减去该公司现有资产经济价值的机会成本后的余 额，其公式为：
刘芍佳和丛树海（2002）从理论角度探讨了创值（EVA）与 创利（会计利润）概念的关系及差异，并对我国上市公司的创 值能力进行了实证估算。
国内针对保险业的EVA研究还相对较少。谢志超、曾忠东 和杜江（2007）就基于中国保险公司保费收入增长与公司经 营绩效和价值创造的内在关系进行了实证研究，结果表明： EVA回报率相对于ROE能够更好地衡量中国保险公司的经 营业绩。
□财会月刊·全国优秀经济期刊
EVA视角下的中国保险上市公司绩效分析
马广奇（教授） 刘 聪
（陕西科技大学管理学院 西安 710021）
【摘要】 随着保险行业的高速发展，保险公司的竞争日益激烈，公司绩效和竞争优势逐渐成为人们关注的重点。而 EVA在公司业绩评价和竞争优势分析方面具有独特的优越性和很强的适用性。本文根据保险公司的特点，将EVA绩效评估 体系进行了细化分析和会计调整，并在此基础上对我国上市保险公司的绩效进行了实证分析。
最新 EVA在我国保险公司绩效评价中应用的思考-精品
EVA在我国保险公司绩效评价中应用的思考摘要：我国保险市场竞争日趋激烈，各家保险公司在保费规模增长的同时，更加注重业务结构的调整和经营效益的提升。
但保险公司在绩效考评等内部管理环节上存在的一些问题影响了保险公司经营绩效的真实反映，制约了保险行业的进一步发展。
在保险公司实施基于EVA的绩效评价体系，有利于提高保险公司价值管理水平，增强其核心竞争能力。
关键词：EVA；绩效评价；保险公司1 EVA的概念和原理EVA是Economic Value Added的缩写，中文翻译为经济增加值或经济利润，EVA的核心思想是一个公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入资本的全部成本时，才能为股东带来价值。
EVA的计算公式为：EVA=投入资本×（投入资本收益率-加权平均资本成本）或者：EVA=税后净营业利润-（投入资本×加权平均资本成本）EVA计算关系式看似很简单，但其组成要素需要经过一系列的调整过程才能达到EVA计算的要求，以更准确的反映企业的经济价值。
EVA不仅仅是一种有效的公司业绩度量指标，而且把市场价值的管理、薪酬激励机制的设计、预算管理、战略规划等有机结合在一起，把股东、管理者、员工的意志和行为最大限度地统一起来。
2 EVA与传统业绩评价指标体系相比的优势2.1 EVA考虑了权益资本成本，避免高估企业利润，能够真实反映股东财富的增加。
只有企业的收益超过企业的所有资本的成本，才能说明经营者为企业增加了价值，为股东创造了财富。
如果企业的收益低于企业的所有资本的成本，则说明企业实质发生亏损，企业股东的财富受到侵蚀。
EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别在于它将权益资本成本也计入了成本，反映了企业在每个会计年度所创造或损失的股东财富数量，从而能够更准确地评价企业经营绩效。
2.2 EVA能有效协调经营者与股东的关系，使两者利益最大化趋同。
EVA由于将股东投入资本成本作为考核经营者经营绩效的重要因素，使得经营者必须站在股东的角度去衡量重大项目投资，必须使每一项重要经营决策符合股东利益，必须以股东的思考方式去行动。
基于EVA的国有企业财务绩效评价体系探讨
［］ ４ 邹薇 、 雪松 ： 融资 成本 、 钱 《 寻租行 为和企 业 内部 资本 配
置》《 ，经济研 究｝ ０ ５ 第５ 。 ２０ 年 期
【 ｌ ｉ ， ． ， ９ ９ “ ｏｐ ｒ ｅ ｎｇｍｅｔｎ ｒｐ ｒ ５Ａ ｃ ａ Ａ Ａ． １６ ， Ｃ ｒｏａ ａｅ ｎ ｄｐｏ ｅ ｙ Ｊ ｈｎ ｔ ｍａ ａ ｔ
管理者牺牲公司未来发展而进行短期行 为。 首先 ， Ｏ 评价指标忽 Ｒ Ｅ
略了企业 的资金成本这一重要因素 ，净 资产 收益率指标计算 中所 用的利润是会计计算的结果 ， 没有考虑资金成本。 投资者将 资金投 资于企业存在机会成本 ， Ｏ 评价指标并 没有考虑投资者 的这 种 ＲＥ
看到 ，国资委对 国有企业下达的经济增加值指标的调整项 目主要
发展。此次 国资委提出的Ｅ Ａ Ｖ 绩效评价体系对经济增加值指标的 计算公式进 行了明确规定 。 经济增加值＝ 税后净营业利润一 资本成 本： 税后净 营业利润一 调整后 资本 ｘ平均资 本成 本率 ， 其中 ： 税后 净营业利润＝ 利润 ＋ 利息支出＋ 究开 发费用调整项一 净 （ 研 非经常性
（ ｃｎｍｃＶ ｌｅ ｄ ｅ ， Ｖ 作为 中央企业高管人员 年度经 营业 Ｅ ｏ ｏ ｉ ａｕ ｄ ｄ Ｅ Ａ） Ａ
Ｅ Ａ） Ｖ 是用 于衡量企业为股东创造的价值 的指标 ， 也是衡量经理人 的业绩指标 。在现代企业所有权与经营权相分离的委托代理制度 下 ，投 资者越来越关注企业 资源的使 用和管理层是否为股东创造 了价值 ，Ｖ 正是对企业价值创造的评价 。经济增加值＝ ＥＡ 企业税后 净营业利润一 资本成 本＝ 税后净 营业利润一 资本总额 ×加权平均资 本成本率。相 比较Ｒ Ｅ Ｏ 指标 ，经济增加值指标考虑 的因素更加全
我国国有企业实施EVA绩效评价问题的思考
值或者增值 的过程 ， 是对企业核 心战略 、 核心流程 、 核心竞 争力
的描述 ， 还包括企业拟选择的潜在经济增长点 ， 价值创 造的过程 面对的不仅仅是企业本期 的状况 ，它关 注的是企业长久的竞争
力 和 可 持续 发 展 。
（） ５ 我国国有企业 的融资额减少 。资本成本是计算 Ｅ Ａ的 Ｖ
资本成本的理念传递给企业的各级经营者 ，使他们意识 到资本
成本包括在绩效评价 当中， 而影响到他们 的 自身利益 。当经营 从
供应商等更具竞争力的手段 ，提高现有业务 的利润率 和资本周 转率 ， 进一步提升资本回报率 。对投资 回报率高 于资本成本的项 目， 应加 大投资规模 ， 提高总体 资产的价值创 造能力 ， 企业一 方
较多公 司的经济增 加值 低的现象 ，由此造成该评 价方法抑制公 司对新设 备的投入 ， 不利于企业 的成长 。同样 ， 照企业生命周 按 期理论 ， 企业 因所处生命周期 的阶段不 同 ， 绩效评 价指标的侧重 点也应 不同。当企 业处于成长期时 ， 开发新 产品 ， 占市场很重 抢
企业全面推行 Ｅ Ａ绩效考 核评 价方法 ， Ｖ 以引导 国有企业 规范投
的业务 ， 调整 现有 的资源配 置 ， 善现有资产 的价值创造能 力 。 改
EVA绩效评价方法在国有企业中的运用分析
EVA绩效评价方法在国有企业中的运用分析论文导读:：随着经济体制改革的不断深入，我国企业的经营目标正由传统的利润最大化向股东权益最大化转变，考核企业经营业绩的依据也逐渐从传统的会计利润指标转向股东权益价值指标。
EVA作为一种新的科学绩效评价方法，近年来引起越来越多的国有企业的关切与应用。
本文在讨论经济增加值含义的基础上，从影响因素方面分别对EVA在国有企业绩效评价中的运用进行了分析，并在此基础上提出相应的建议。
论文关键词：EVA绩效评价方法在国有企业中的运用分析一、引言1982年，美国思腾思特咨询公司提出了EVA的概念，EVA的创立为管理带来了一次革命。
EVA是经济增加值(Economic Value Added)的英文缩写，是指从调整后的税后经营利润中减去债务成本费用和股本成本费用的剩余收入，也就是经济学家所称的“经济利润”。
基本的EVA计算公式为：EVA=调整后的营业利润—资本平均余额×加权平均资本成本。
二、经济增加值的内涵从上世纪90年代以来，越来越多的学者指出利润指标并不能完全反映资本经营的效率和价值创造，此后经济增加值逐渐被引入绩效评价。
推行EVA带来的新观念认为，只有收回资金成本之后的EVA才是真正的利润，传统的会计账面利润并不是真的利润，如果EVA为负数，即使财务报表有利润也是亏损。
即：EVA>0，表明公司管理者在经营中为股东创造了价值，股东也获得了比其投入资本所要求的最低风险报酬高的价值。
EVA<0，显示了公司经营者没有创造出股权资本所要求的最低报酬。
EVA=0，表明公司经营者只为股东创造出了所需要的最低的风险报酬。
因此，基于EVA的绩效评价方法恰好契合了以股东价值最大化为目标的现代企业经营哲学。
三、国有企业推行EVA绩效评价方法的动因分析与阻力分析（一）、动因分析1、克服了传统财务绩效评价方法的局限，改善了经营质量，提升了管理水平。
国有企业由于其资产归国家集体所有，受计划经济遗留问题等特殊性因素的影响杂志网，容易给经营者造成一种假象：既然资本投入来自国家，就不必关注投资的回报率与融资成本，造成传统的财务绩效评价方法只是侧重于评价企业的收入与利润的大小，而忽略了股东资本投资的机会成本。
浅析EVA业绩评价体系在我国的运用
刘 心荷 北 京 师 范 大学 经 管 院 北 京 １ ０ ７ ８５ ０
摘 要 ： 着经济 的不断 发展 ，企业的经 营管理不 断完善 ，市场化 程度 不断提 高 ，以往 的业绩评 价指标 体 系无法 满 随 足 严格科 学的 管理 需求 ， Ｅ Ａ ］ Ｖ Ｊ 绩评 价体 系成 为企业业绩评价体 系的关注重点 。本文对Ｅ Ａ ， ￣ Ｖ 业绩评 价体 系作 出评 析 ，并 结合 我 国当前 经济现状 ，浅谈 应如何应 用Ｅ Ａ１ Ｖ ２绩评价体 系以期 发挥 更好效 用。 ， ￣ 关键词 ： 业绩快Ｅ Ａ ｖ 在我国应用的思考
在我国，目前使用Ｅ Ａ 评价体系的企业较少。东风汽车、青岛啤 酒、 匕嘲 ｝ 等知名 Ｅ 市公司都已采用Ｅ 绩评价体系，并取得显 Ｖ 著成效。自２１年１ 日 ｏＯ 月１ 起实施的 中央企业负责 人 经营业绩考核暂 行办法 ，将Ｅ Ａ Ｖ 作为年度业绩考核、经营难度系数的权重因素 、任 期特别奖的重要考核 的指标 ，由Ｊ 见国家幂 业 Ｅ Ａ 蚵 睑 寸 Ｖ 的重视 程度早已提 匕 议程井磊 得以实施。 ㈠进一步健全市场机制 。我国 目前经济市场仍不健全 ，存在制 度以及监管 匕 的不足和不适宜，特别是殴权市场相当不健全，股权融 资威≯｜ ，导 国 Ｅ 氐 ｆ 娥 市公司的副嗍 明 胡 资、债权融 和内 奄 部融资。然而在完全市场化的环境下，鬲 』 帻 照资本成本从低到 高应该为内部融资、债权融资和股权融资。 （ （ 中央企业负责 人 经营业 绩考核暂行办法》中确定资本成本率为５ ％，就实际情况而言是偏低 ． 的，Ｘ＂ ￣数企业而言 ，如此低的成本是筹措不到资金韵 。由于市场 Ｉ ＇ Ｘ － 不健全，即使使用Ｅ Ａ，即使对 硕 目 行调整 ，也未必能尽量真 Ｖ 进 实反映企业的经济现实。因 此应加快市场经济制度建设， 加大监管力 度，特别关注税收和股权市场方面，尽 遣＝ 麟 Ｌ 中国特色，公平、 竞争、有序、完备的市场体系。要进—步完善公司治理结构。明晰委 托—代理关系，股东会、董事会、监事会各司其职 ，协调股东与企业 之间的关系以及企业内各利益集 团之间的关系，保证企业的高速运 转，提高企业竞争力，实现企业的经营目标。 ㈢明确Ｅ 在企业管理中的核心地位。提高管理者列Ｅ Ａ 、 Ｖ 重要性 的认识程度，注重培养Ｅ 评价方面的管理 ＾才，建立适宜的Ｅ Ａ ＶＡ 、 Ｖ 业 绩 系以及激励机制 。同时，从企业文化眷手，将Ｅ 纳 入 ＶＡ 企业 经营目标中，将企业的目标由 “ 实现利润最大化”转变为 “ 实现企业 价值最大化”或者 “ 股东财富最大化”，并切实将Ｅ 融 人 ＶＡ 企业战略
EVA评价体系在国有企业绩效考核中的思考
EVA评价体系在国有企业绩效考核中的思考韩延欣近20年以来，我国国有企业传统的业绩评价模式基本是以财务指标为核心评价经营者绩效的，随着企业改革逐步深化，国有企业在日益严重的国际、国内竞争面前，如何及时转变经营理念，尽快建立和实施适合我国企业发展的科学有效的评价管理制度，已经成为摆在国有企业面前的迫切任务。
EVA作为一种先进的管理评价体系，由于能够更加准确地衡量企业的业绩水平，在国外企业得到较快发展，近年来，EVA取代会计利润已经成为一种趋势，但在我国，EVA的应用还处于起步阶段，我国现行的传统绩效模式，所谓企业利润，只是扣除了债权资本成本，也即弥补了企业的生产经营成本，但却没有考虑到股权资本成本，即所有者资本的机会成本，从这个角度来讲，会计利润概念并没有完整反映股东所有的资本成本，企业当期会计利润，还不是真正意义上的利润，因此，以会计利润为核心的绩效考核体系，没有体现所有者的完整权益，在一定程度上导致了内部企业的短期经营行为，忽略了企业战略性竞争优势的取得。
一、我国现行绩效评价模式存在的不足现阶段，财务业绩评价体系在我国企业业绩评价中仍占据主导地位。
随着金融财务理论的发展与实践，传统的业绩评价指标以及基于这些会计指标的管理层激励机制日益受到严重挑战和尖锐批评。
其缺点具体表现为以下几个方面。
1、未对资本成本进行考量。
在现代经济条件下，企业的资本金来源包括债务资本和权益资本。
企业运作过程不确认和考量权益资本成本实质上虚增了利润，在一定程度上有可能误导投资者做出错误的决策。
2、缺乏动态性，不利于企业对未来经营状况做出合理预测。
现行的企业业绩评价体系带有静止、单一和被动反映的特点。
不能准确反映企业的动态经济状况，更不利于企业对未来经营状况做出合乎情理的预测。
3、缺乏测评业绩动因的指标。
由于缺乏如新产品开发、员工培训、信息系统设备更新等动因衡量指标，财务指标不能揭示企业业绩上升或下降的原因。
4、缺乏无形资产和人力资本方面的评价。
基于EVA的某保险公司绩效评价指标体系浅析
商 品 与质 量
２１年６ 干 ００ 月
基于 Ｅ Ａ的某保险公司绩效评价指标体 系浅析 Ｖ
口王 楠
（ 安理 工 大学 陕 西 西安 ７ ０ ５ ） 西 １０ ４
摘 要： 本文通过发现某保 险公 司经营绩效评价指标体 ，存在的 问 ， ４ － 题 从分析 Ｅ Ａ评 价方法的概念特点入手， Ｖ 旨在建 立合理的 Ｅ Ａ绩效评价体 Ｖ 系来提 高该保险公 司的经营管理水平 ， 更好的提 高公 司经 营效益 关键词： 保险公司 Ｅ Ａ绩效评价 Ｅ Ａ薪酬激励 Ｖ Ｖ
保 险公司如 何提 高整 体经营 效益 ， 实现价 值最 大化 ， 关系到 公 司 的生存 和发 展 ， 是公 司管理 所 面临 的最大 课题 。面对 激烈竞 也 争 的保 险市场 ，保险 公司 必须完 成从 保 费规模 增长型 向管理效 益 增长 型 的转变 。本文 通过 研究 某保 险公 司 的绩 效评 价体系 ， 出 提 引入 Ｅ Ａ绩效 评价 ， 进一 步提升 该公 司的管理 水平和经 营效益 ， Ｖ 对 提供 了一 点理论 建议 。 某保 险 公司绩 效评 价体 系现 状及 存在 的 问题 某 公 司为 国有独 资公 司 ， 史悠 久 ， 模庞 大 ， 工及支 公 司 历 规 员 众多， 因而 管理 的难度 较大 。现行 的绩 效管 理制度 ， 核 内容 包括 考 财 务指 标和 非财 务指标 两方 面 。 该 公司 在绩效 考评 中主 要存 在 以下几 点 问题 ： 是随着 保险 主体 的不断 增加 ， 保险 业竞争 日益 加剧 ， 市场 逐 渐 呈现 出混 乱 的局 面 。公 司迫于 市场 份额 的压 力 ， 重业 务规 模发
一
展 ，轻经 营效 益 。在绩 效考核 中甚 至将 财 务资源 兑现 与保 费规模
EVA企业价值评估体系及其应用以公司为例
EVA企业价值评估体系
EVA企业价值评估体系
EVA是指企业净利润减去资本成本后的净值，即经济利润。EVA企业价值评估 体系基于这样一个原理：企业的真正价值在于其未来现金流量的现值，而未来现 金流量的现值取决于企业的盈利能力、资产质量和资本成本。因此，EVA企业价 值评估体系旨在衡量企业创造财富的真正能力，为企业价值评估提供了一种新的 方法和思路。
3、资本成本计算：根据企业的加权平均资本成本（WACC）计算企业的资本成 本。
EVA企业价值评估体系
4、EVA计算：将未来现金流量的现值减去资本成本，得到EVA值。
5、价值评估：根据EVA值评估企 业的价值。
EVA企业价值评估体系的应用
1、投资决策
1、投资决策
在投资决策中，EVA企业价值评估体系可以帮助投资者准确地评估投资项目的 潜在回报。通过计算投资项目的EVA值，投资者可以了解投资项目是否能够创造 价值，从而做出更明智的投资决策。
EVA企业价值评估体系及其应用 以公司为例
01 引言
目录
02
EVA企业价值评估体 系
03
EVA企业价值评估体 系的应用
04
EVA企业价值评估体 系的优缺点
05 改进建议
06 结论
引言
引言
在当今复杂多变的市场环境中，企业价值评估的重要性日益凸显。有效的企 业价值评估体系能够帮助投资者、管理者和股东更好地理解企业的真实价值和潜 在风险，从而做出更明智的决策。本次演示将介绍一种广泛使用的企业价值评估 体系——经济增加值（EVA），并探讨其在投资决策、战略制定、业绩考核等领 域的应用，最后对EVA体系的优缺点进行分析和探讨。
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2、不足
2、不足
EVA企业价值评估体系也存在以下不足：
基于EVA的国有企业财务绩效评价体系构建
第四层次：绩效改进与提升
第四层次：绩效改进与提升
在最后一个层次，我们需要根据前面三个层次的评价结果，进行绩效改进和 提升。这包括对企业的管理策略、运营方式、组织结构、人力资源等方面进行优 化和改进，以提高企业的整体绩效和市场竞争力。
总结
总结
通过运用层次分析法构建国有企业绩效评价体系，我们可以系统地评估企业 的经营绩效和市场竞争力，同时发现企业存在的问题和瓶颈，为未来的发展提供 科学、客观的指导。国有企业应该在明确自身目标和战略的基础上，设定全面、 细化、关键绩效指标，并采取有效的改进和提升措施，以实现持续发展和竞争优 势的提升。
二、文献综述
同时，随着科技的快速发展，智能企业的概念也逐渐受到。智能企业是指不 断利用先进信息技术和数据分析工具，实现企业运营智能化、管理高效化的企业。 智能企业的出现为财务绩效评价带来了新的挑战和机遇。
三、研究方法
三、研究方法
本研究采用文献研究法、案例分析法和定量分析法相结合的方式进行研究。 首先，通过文献研究法梳理相关理论和研究成果；其次，运用案例分析法对SW智 能企业的财务绩效进行评价；最后，采用定量分析法对评价结果进行统计分析。
第三层次：关键绩效指标
第三层次：关键绩效指标
在第三层次，我们需要进一步细化第二层次的指标，设定一系列的关键绩效 指标。这些指标应该是与企业战略目标和市场需求紧密相关的，能够反映企业关 键成功因素和瓶颈问题的指标。通过这些关键绩效指标的评估和分析，我们可以 更加准确地了解企业的实际运营情况和市场地位。
四、绩效评价体系构建
四、绩效评价体系构建
在构建基于EVA的国有企业财务绩效评价体系时，应充分考虑国有企业的特点 及其面临的政策环境。本次演示选取盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长 作为四大核心指标，以EVA作为基础指标展开分析。
EVA业绩评价体系在我国的运用
展成 一套 实用 的体系 ， 并在企 业界大 力推 广 ＥＡ获得 了很大 的成 功。Ｅ Ａ Ｖ Ｖ 价值 体系 的实质 可归纳 为４ ： 个Ｍ评价 指标 （ｅ ｓｒ ｍｎ ） 管理体系 （ａａ ｅｅ ｔ ： Ｍａ ｕｅ ｅ ｔ ： Ｍｎ ｇｍ ｎ） 激励 制度 （ｏ ｉａ ｉ ｎ ： 念体 系 （ｉ ｄ ｅ） Ｍ ｔｖ ｔ ｏ） 理 Ｍｎ ｓｔ。
事件 ， 它们 并不 是真 正的财 富创 造者 。可见 ，Ｖ Ｅ Ａ无法 识别企 业会计 报表 中隐
藏 的虚 假 成分 ，自身 存在 着 较强 的 依赖 性 。
２ＥＡ对非 财务 指标不 够重视 。ＥＡ 为单一 的财 务指标， ．Ｖ Ｖ作 存在 着对企 业 绩 效评 价的 片面 性 Ｅ Ａ只 能揭示 影 响企业 经 营业绩 的财 务动 因， 法反映 Ｖ 无 非财 务 指标 （ 如创 新 能力 、顾客 满 意度 、人 力资本 等信 息）的变 动 。而这 譬
Ｅ Ａ ＝ Ｎ Ｐ Ｔ Ｋ ×Ｔ Ｖ Ｏ Ａ— ｗ Ｃ
加权 平均 成本 时， 设前 提是市 场是完 全竞 争的且 无摩擦 ： 我国市场 属于弱 假 但 势有 效市 场 。这类 市场 的特 点是 ： 当前 的信息反 应滞后 ， 价无法 真实反 映 对 股 企业 的 内在价值 。这就造 成 Ｅ Ａ无法准 确计 量 。在我 国， 市公司 的治理 结 Ｖ 上 构往 往 是 以 国有 产权 为 主 导，国有 股 “ 股 独大 ”的现 象十 分 普遍 。股 东 一 会 的决策权 主要 集 中于 国有 股东， 管理 层大 多是通 过行政 或行政 干预产 生的 。 这就 使得 企业 的治 理结 构极 不合 理， 董事会 独立 性不 强 。此时管 理层往 往注 重短 期行 为， 造成 Ｅ Ａ与企 业价 值 出现较 大差 异 。 Ｖ ２ ２ ＥＡ企业 业绩评 价在 我国需 处理 的问题 Ｖ
【推荐下载】浅谈EVA业绩评价指标体系研究
浅谈EVA业绩评价指标体系研究一、引言 怎样的指标体系才能真实的、合理的衡量公司的业绩，这是一个财务学界一直讨论的问题。
这样一套完善的指标体系的建立也有着重大的实际意义，比如，我们可以利用这样一套指标去合理的评价我们深沪两市几千家上市公司的投资价值;我们也可以利用这套指标去考核我们数以万计的国有企业的老总们;一个有效的业绩评价标准也能够作为公司经营决策的重要依据。
我们最常见的来衡量企业盈利能力和资产状况的指标是一套精巧的财务会计比率，比如净资产盈利率、毛利率、资产周转率等等，他们都是基于责权发生制的财务会计数据，而这些会计数据并未反映出通涨和货币时间价值的影响，此外会计对资产和负债的计价采用历史成本原则，对一家公司实际的资产负债水平缺乏合理的评价。
本文就是要去探究EVA指标体系在衡量企业业绩方面到底存在哪些优势? EVA指标体系在我国非完全有效的市场体制下是否能更好的衡量企业价值? 二、经济增加值与传统业绩评价指标的对比 (一)经济增加值的概念 经济增加值(Economic Value Added：EVA)是公司经过调整的营业净利润减去该公司现有资产经济价值的机会成本后的余额(注1)。
其计算公式为 EVA=NOPAT-KW(NA) 式中 KW：企业的加权平均资本成本 NOPAT：经过调整的营业净利润 NA：公司资产期初的经济价值 经济增加值指标是在扣除了全部债务资本成本和权益资本成本的基础上来衡量企业价值的。
也就是说，只有在经营利润超过了所有债务成本和权益资本的机会成本时，才会为股东创造财富，才会产生真正意义上的利润，即经济利润。
因此，经济增加值的提高一方面有赖于有效的经营，另一方面需要对资产负债进行有效的管理，减少不必要的资金成本. 如今，经济增加值被越来越多的公司所采用，成为公司治理的流行工具。
而实际上，EVA并非全新的概念，营业收入要高于资金成本，是财务管理的老观念，但由于传统会计计算的误导，这一概念常常被忘却。
EVA体系在保险公司经营管理中的应用研究
EV A体系在保险公司经营管理中的应用研究王烨（武汉大学经济与管理学院，湖北 武汉 430072）［摘要］在中国保险业飞速发展的过程中，保险公司经营中普遍存在着绩效考核定位模糊，指标设置不合理、员工普遍对目前的薪酬报偿不满、公司经营集约化程度低下，普遍重保费规模，忽视新业务内涵价值以及盲目追求机构扩张，业务结构失衡，资本配置效率低等问题。
因此，我们应积极引进EVA 体系，建立基于EVA体系的绩效评价体系和激励体系以及基于EVA体系优化保险公司内部治理，改善保险公司经营效率，促进中国保险业又快又好地发展。
［关键词］EVA体系；绩效评价体系；激励体系［中图分类号］F840.32［文献标识码］A［文章编号］1004-3306（2008）10-0071-04一、EVA的概念与理论介绍EVA（Economic Value Added）为经济增加值，系20世纪90年代美国的J.Stem和G.B.Sterwart 提出的概念。
他们认为EVA是一个以价值为基础、优于其他会计指标如每股收益、投资回报率，能够评价公司发展战略以及经营业绩、评价公司的投资和并购项目、设计内部激励机制、评价内部经营业绩的一个单一指标。
作为衡量企业经营业绩的财务指标，EVA指的是企业税后经营利润扣除企业全部投入资本（包括债务资本和股权资本成本）之后的利润，即：EVA=NOPAT-WACC*Capital，其中NOPAT为税后净经营利润；WACC为加权平均资本；Capital为资本。
如果EVA＞0，表示企业获得净收益，也就是经营者创造了新价值；若EVA＜0，则表示企业收益无法补偿投入的资本，股东权益受到损害。
实际上，EVA体现的是经营活动扣除了所有成本后的收益，是真正意义上的“经济利润”。
思腾思特公司将EVA体系阐述为四个M体系，即评价指标（Measurement）、管理体系（Management）、激励制度（Motivation）以及理念体系（Mindset）。
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近年来我国保险业的发展突飞猛进，随着国际化趋势越来越明显和“国十条”的颁布，对我国财险公司提出了加强经营管理的迫切要求，因此需要寻找和探寻一套可行、有效的企业绩效评价指标体系，才能做到准确科学可靠地考核财产保险公司经营管理成效，据此才能更好地剖析经营管理存在的问题。
在此背景下指标体系的合理构建和运用就显得尤为重要，同时也是公司所有者与经营者的重要目标。
尽管我国部分财险公司已经开始尝试采用新绩效考核方法，但大多数财险公司主要还是采用传统绩效评价模式，经营管理水平也处于初级阶段，管理缺乏长期性、协调性、灵活性。
于此相应的绩效评价仍然存在过多侧重财务指标、对于非财务指标缺乏公正的评价依据、指标间关联度不高甚至存在冲突、评价指标体系与战略相脱离等问题。
正是在此背景下，本文探讨如何利用eva建立一套财险公司的绩效考评体系以提升我国财险企业的经营管理水平。
一、基本思路
借助层次分析法将该综合战略绩效评价体系建成一个层次分明的架构，最高的一层是总目标，即股东价值（财富）最大化。
由于eva最直接反映了企业这一目标，因此将eva作为反映综合绩效的指标位于顶部；第二层叫战略选择层，具体依照企业自身的发展需要而定；第三层叫标准指标层，将平衡记分卡四个紧密联系的方面划分出来；第四层将平衡计分卡的四个不同方面视为kpi主要控制要素，再将每一个要素层层分解设定部门、岗位层面的关键绩效指标。
如图1所示。
首先，依据企业当前所处的阶段确定自身的战略目标，即是企业在其经营过
程中所要达到的市场竞争地位和经营管理目标。
时刻明确该目标在整个构建和评价过程中的主导地位，确保eva值最大化与该目标保持一致。
其次，分析各经营环节，找出实现目标的驱动因素，进而确定绩效评价指标。
财险公司是一个由相互关联的流程组成的整体，在这些流程共同作用下才能满足各利益相关方的需求。
特别注意的是，绩效评价指标应尽可能的少（只提取关键性、决定性的），因为一般衡量这些指标是需要付出成本的，人们仅仅能对有限的信息进行消化和反映。
最后，修订指标，对初步选定的指标按评价原则进行测试，对不完全符合要求的指标进行修改，筛选出最合适的指标，最终即搭建出一整套合适的指标体系。
二、具体指标
我们以某一财险公司为例，设计新体系以衡量公司绩效，具体指标体系如表2所示。
（一）财务维度指标
1.eva体系的财务指标。
eva回报率=eva值/资本占用，反映企业资本投入与产出的关系以及企业创造价值的资本利用效率，作为相对指标，不同量级的企业也可以利用它对价值创造效率进行横向对比。
eva费用率=各项综合费用/eva，该指标反映了财险公司为股东创造经济增加值了所耗费的相关综合费用，如：承保过程中的业务管理费、手续费、分保费等。
财险公司通过分析该指标能够提高成本控制水平。
总资产eva率=eva值/平均总资产，该指标反映了公司总资产对经济增加值创造能力。
2.传统财务指标。
传统财务指标也可将其作为eva评价体系的辅助指标。
保险行业是经营风险的特殊行业，其首要任务就是要确保足够的流动性资产来满足偿付能力的需要，对于财险公司偿付能力可分为短期和长期指标考核。
现金比率=（货币资金+交易性金融资产）/流动负债，现金比率只度量所有资产中相对于当前负债最具流动性的项目，等于速动资产剔除应收账款后与流动负债的比率，最能直观地体现企业短期偿付流动负债的能力。
资产负债率=平均负债/平均资产，资产负债率反映在总资产中债务筹资的比例，也能衡
量企业在清算时对债权人利益的考虑和保护程度。
（二）客户维度指标
该类指标从保户角度评价财险公司的经营绩效，有助于财险公司以保户的需要为首要考虑点来明确自身的市场战略，为保险产品占领市场提供条件，在保持客户忠诚度与购买力的同时确保公司的盈利。
顾客满意度是一个主观性的衡量指标，综合反映保户对财险公司所提供的保险产品和相关服务的满意程度，其数据可通过发放问卷、采访等途径搜集。
续保率=（当期保户总数-新增保户数）/上期保户数，可以反映保户忠诚度，该指标可从财险持有的保户资料中获得。
市场占有率=本公司保费收入/所有财险公司保费总额，可以衡量财险公司保费收入在整个财险市场中所占份额，直观地反映出其在该行业市场的地位。
（三）学习与成长维度指标
员工培训支出表明公司为员工付出的培训成本和提供的发展条件，一定程度上可以体现员工的业务水平，数据可从人力系统中获取。
在要求员工自身提升工作能力的同时，也应提高信息化建设程度，进而有利于企业及时取得所需的必要信息和形成有效的激励反馈机制，如此一来，员工也会变得更加积极主动地投入工作。
信息系统开发成本能在一定程度上能体现该企业的信息化程度。
（四）业务经营维度指标
该类指标从保险业务流程角度评价财险公司的经营绩效。
高效率、良好的内部经营管理有助于实现股东价值最大化、提高保户满意度等。
因此该维度的指标应重点关注提高产品的质量、降低成本、提高的生产效率、降低经营风险等。
肯尼系数=保费收入/所有者权益，也称为承保能力比率，保险公司的经营主要集中在承保业务与投资业务上，肯尼系数二者都具有放大作用，因此通常被视为财产保险公司偿付能力的指标。
一般情况认为财险公司的保费收入不应超出其净资产的两倍。
所以相应地，肯尼系数一般不应当大于2，该指标值过大会给财险公司带来经营风险。
应收保费率=应收保费/总体保费收入，衡量总体应收保费水平和应收保费水平的比例关系，以期提高资金周转率。
综合成本率=总体费用支/已赚保费，可反映公司的总体费用支出水平，进而使得公司承保相关费用可通过努力控制在一定合理水平上。
总投资收益率=投资收益/平均总资产，财险公司进行投资活动存在着资金安全性方面的特殊要求，因为保险资金主要取自日常承保获得的保费收入，保险公司经营就属于负债经营，因此财险公司应当会在运用保险资金投资时，不仅要寻求高收益，更要时刻监督其投资的风险。
值得注意的是，各个指标权重的确定将对综合评价的分析结果产生直接影响，因此要求合适的权重确定方法使得权重的赋值做到科学客观。
权数的确定目前主要有主观赋权评价法和客观赋权评价法两大类，其中主观赋权评价法主要是定性评价，由专家根据自身经验加以打分判断后再进行综合地评价，如层次分析法、模糊评价法、指数加权法、功效系数法等。
客观赋权评价法主要不同是根据指标间的相关性确定权数，如熵值法、主成分分析法、灰色关联分析法、变异系数法等。
主观赋权法主要的缺陷在于评价结果容易受打分者主观成分的影响。
通过文献回顾，笔者认为运用客观赋权法更为恰当。
三、结语
随着我国保险公司加强经营管理的要求日趋迫切，因此需要寻找和探寻一套可行、有效的企业绩效评价指标体系，才能做到准确科学可靠地考核财产保险公司经营管理成效，据此才能更好地剖析经营管理存在的问题。
本文以eva指标整合传统财务指标，力求找出它们之
间的互补性，在此基础上建立一套财险公司的绩效考评体系，希望能对提升保险公司经营管理水平有些启发。