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2020年从资资格考试《企业管理知识》模拟卷(第82套)
2020年从资资格考试《企业管理知识》模拟卷考试须知:1、考试时间:180分钟。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写您的答案。
4、不要在试卷上乱写乱画,不要在标封区填写无关的内容。
5、答案与解析在最后。
姓名:___________考号:___________一、单选题(共70题)1.企业决定进入的、具有共同需要或特征的购买者集合,称为( )。
A.细分市场B.目标市场C.消费者市场D.生产者市场2.当银行的产品可以细分时,营销组织应当采取( )。
A.职能型营销组织B.产品型营销组织C.市场型营销组织D.区域型营销组织3.某个跨部门的开发项目,采用矩阵型组织结构。
一个财务人员被分配到了项目上,从事项目的成本管理工作。
项目经理在检查他的工作时发现,他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。
项目经理找他谈话时,他表现出了不接受项目经理的指挥的态度,并且说他是在为公司的财务部经理工作,只向财务部经理负责。
谁对解决这个问题负主要责任( )A.项目经理B.该财务人员C.高级管理层D.财务部经理4.第64题到第68题为套题该公司计划在市场细分的基础上采用差异性市场营销策略,该策略可能使该公司()。
①产品规格、款式单一②生产成本激增③产品分布多个子市场④营销策略针对性增强A.①②③B.①②③④C.②③④D.①②5.“卖什么,让人买什么”反映了市场营销观念中的( )。
A.产品观念B.销售观念C.社会营销观念D.生产观念6.消费者购买行为可以概括为从确定需要到产生购买动机,再到产生购买行为的过程。
具体来说,可以分为( )几个阶段。
A.确定需要、收集信息、评估选择、购买决定、购后感受B.确定需要、形成动机、市场调查、购买决定、购后服务C.确定需要、收集信息、市场调查、购买行为、购后感受D.确定需要、形成动机、评估选择、购买行为、购后服务7.企业通过二级市场收购上市公司股票,从而获得上市公司控制权的资本运营模式称为( )。
拟录用人员公示名单(第三批,共408人)xls-Sheet1
省水文局档案信息管理
300046
301000208414 301000208508 301000208501
罗
雯
女 女 男 女 男 男 女 女 男 女 男 男 男 女 女 男 男
1988.04 1987.11 1989.09 1989.06 1987.11 1991.1 1982.01 1985.1 1986.06 1989.05 1985.11 1989.05 1987.06 1988.05 1985.08 1983.02 1988.02
王春芹 刘 璐
300048 301000208717 300049 300050 301000208813 301000208825 301000209018 300051 301000209019 300072 300073 300074 301000305230 301000305505 301000305628 301020103508 查 鹏
49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65
省白湖监狱管理分局 省白湖监狱管理分局 省白湖监狱管理分局 省白湖监狱管理分局 省白湖监狱管理分局 省白湖监狱管理分局 省白湖监狱管理分局 省白湖监狱管理分局 省白湖监狱管理分局 省白湖监狱管理分局 省白湖监狱管理分局 省白湖监狱管理分局 省白湖监狱管理分局 省白湖监狱管理分局 省白湖监狱管理分局 省白湖监狱管理分局 省白湖监狱管理分局
周梅竹 陈曦朝志 柏乐 夏志刚 陈洋 杨庆兆 谷志强 梅浩 丁朦 毛治昊 鲁 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男
1989.12 1988.05 1989.09 1987.07 1984.11 1986.12 1991.12 1990.12 1988.12 1981.09 1988.06 1982.03 1992.02 1984.09 1987.02 1990.10 1985.12
上市公司财务管理存在的问题及应对探析
上市公司财务管理存在的问题及应对探析作者:陈雪梅来源:《现代企业》2021年第07期财务管理是企业管理的重要组成部分,是在企业战略目标框架下,根据相关法律法规和制度要求,组织企业财务经济活动、处理财务经济关系的管理工作,是对企业资产配置、资金管理、成本管理、利润分配等具体经济活动的综合管理。
在经济全球化发展趋势下,上市公司要应对国内外经济形势的变动,高效的财务管理模式和团队有助于提高企业生产和经营效益,促进企业实现长期战略目标。
在具体的企业管理中,财务信息作为经营成果的体现,直接反应企业经营的效率效果。
优秀的财务管理工作,可以促进业务的发展,合理规避经营中的风险,助力企业更快更好的发展。
目前,国内上市公司财务管理工作中仍然存在许多不足,本文试图通过对上市公司财务管理中存在问题进行分析,提出相适应的解决措施,以期对上市公司提高财务管理水平提供指引。
一、上市公司财务管理现状和存在的问题优秀的财务管理工作可以促进业务的发展,合理规避经营中的风险,助力企业更快更好地发展,并能通过财务数据的分析,找出业务发展的薄弱环节和弱势区域,指引业务的进一步发展,提升企业的整体经营水平和经济效益。
目前,很多上市公司在投资管理、筹资管理、股利分配管理和营运资金管理方面的能力都偏弱,究其原因主要在于公司财务管理工作的基础建设薄弱。
当前,上市公司的财务管理主要存在以下问题。
1.对财务管理重视程度不足。
社会主义市场经济快速发展的大背景下,不断出现新的细分行业,各行业公司纷纷成立。
随着金融市场的发展,各细分行业的龙头企业快速走上上市道路。
由此产生的对财务人员的需求日益增加,会计从业人员的就业机会也不断增多。
但实际上,虽然普通会计从业人员数量众多,但很多企业财务管理工作并未得到重视,局限于财务报表数据。
很多企业只注重立刻能看见效益的业务管理、注重短期的经济利益,忽视能带来长期收益的财务管理,使得财务管理工作流于形式。
具体表现在企业负责人及其他各级管理人员不愿听取财务人员的汇报、不认同财务的分析等。
关于确定公司组织架构及工作职责的通知
渝德泰建发[2014]005号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部:为理顺公司管理关系,规范工作管理行为。
经公司决定,现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。
一、公司组织架构如下图二、公司领导组成及分工董事长(兼总经理) 陈波:主持公司全面工作。
直接下级:副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。
总工程师程地聪:协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。
组织项目前期技术准备工作,审定项目施工组织设计、技术方案。
参与项目验收工作,指导、审查项目竣工验收资料。
参与合同谈判。
参加质量、安全事故的处理。
配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。
指导工程部和项目部的技术工作。
关键时行使质量、安全的否决权。
副总经理汪城:协助总经理分管项目生产。
负责项目部的组建、人材机资源配置。
负责质量、安全、进度控制,负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判,对项目的成本控制审核把关。
分管工程部,项目部。
岗位名称:生产副总经理直接上级:总经理直接下级:工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标:行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,组织制定生产管理制度,承担执行公司规章及工作指令义务,对其所分管工作负全面责任。
副总经理潘炯:协助总经理分管公司生产经营。
负责公司对外业务的开展,招投标工作;负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。
参与合同谈判,负责合同支付及工程结算审核。
分管经营部。
配合生产经理管理项目部的合同工作。
岗位名称:经营副总经理直接上级:总经理直接下级:经营部经理关联下级:经营部员工工作目标:行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,组织制定经营管理制度,承担执行公司规章及工作指令义务,对其所分管工作负全面责任。
行政财务总监孔庆宇:协助总经理分管行政人事部、财务部日常工作。
公司内控管理制度
公司内控管理制度一、目的:保障物业公司所管理区域内的的公共安全和预防火灾的发生,为业主和使用人的工作、生活提供安全舒适的环境。
二、范围:适用于物业公司安全消防管理工作。
三、消防主管职责(一)、领导消防安全机构,贯彻执行消防法则。
(二)、组织制定、布置、检查、总结消防工作,并定期向当地公安、消防监督机关报告消防工作情况。
(三)、组织防火安全检查,整改火险隐患。
(四)、对员工进行消防宣传教育。
(五)、组织、领导义务消防队开展消防工作。
组织对消防设施器材的管理。
(六)、组织制订紧急状态下的疏散方案。
(七)、组织扑救初期火灾和指导安全疏散。
(八)、调查火警事故,协助公安消防监督机关调查火灾原因。
四、工作程序:(一)、安全宣传1、收集有关法律、法规、条例、案例,找出辖区安全防范弱点和存在的问题。
2、结合辖区安全防范实际,编拟宣传材料。
3、每季度组织一次全面的消防安全检查。
4、如有具体针对性的材料,应及时分发到甲方。
5、具有典型意义的案件材料,应及时分发到甲方。
6、关于辖区安全防范管理的规章制度、管理规定,应及时分发到甲方。
(二)、安全检查1、消防设施设备每月检查一次。
2、每次检查形成文字记录。
3、实行统一登记、逐级负责、专人管理制度。
4、消防器材由保安统一编号、定位、使用、保养,每月检查一次。
5、每天必须检查指挥中心是否能正常运行,各报警探头是否损坏,报警模块板能否和监控中心联通。
6、紧急疏散通道、消防指示灯是否正常运行。
7、消防设施配备是否齐全。
8、消防标识是否清晰完好。
(三)、消火栓的检查1、消火栓每月检查一次,检查是否有水,压力是否正常。
2、栓体情况:消火栓是否被埋压、圈占、消火栓是否漏水,消火栓帽是否遗失。
3、开关情况:消火栓是否能快速打开,正常输水。
4、标识牌:是否遗失、干净。
5、消火栓水压能否达到要求,远距离控制能否在要求的时间达到所要求的压力。
(四)、灭火器的检查1、摆放位置是否摆放在阴凉、干燥便于取用的位置,不得受到烈日的暴晒,不得接近热源或受剧烈震动。
行政事业单位财务管理存在问题和应对措施
行政事业单位财务管理存在问题和应对措施行政事业单位财务管理存在问题和应对措施要加强行政事业单位的财务管理,从源头上预防和治理贪腐,健全机制是前提,规范财务分配行为是关键,严格监控和打击是保障。
下面yjbys店铺为大家准备了关于行政事业单位财务管理存在问题和应对措施,欢迎阅读。
行政事业单位财务管理方面存在的问题(一)、内控意识相对薄弱内控意识是内控环境中的关键内容,良好的内控意识是确保内控制度得以健全和实施的基础性保证。
有的单位缺乏内部控制理念,内控意识淡薄,重事业发展,轻内部管理,甚至缺乏对内部控制知识的基本了解。
(二)、财务管理制度不健全有效的管理控制需要坚实的基础,但行政事业单位财务会计基础工作仍较薄弱,还需要进一步的强化。
有的单位没有单独制定内部的财务管理制度,管理的随意性较大。
有的单位缺乏明确的岗位责任制度,财务人员对于其所处岗位的职责内容不详,由于职权不明确,责任不清楚,程序不规范,造成会计工作秩序混乱和财务管理失控。
(三)、资产管理方面过于松散财务部门通常只能起到“核算”、“付款”作用,对业务来龙去脉,对单位重要事项的决策、实施过程和结果均不了解,固定资产实行政府采购制度后购置得到有效控制,但对资产的使用过程仍缺乏相关的内控制度。
行政事业单位债权、债务不像企业那样频繁发生,迫使它经常核对,行政事业单位会计人员只是在业务发生时将其登记到账簿上,但对后期是否发生坏账、减值等了解很少。
管账不管物、管物不管账的现象严重。
(四)对预算控制缺乏科学性预算控制是内部控制的核心环节。
部门预算有一套严格的程序和系统,是行政事业单位最重要的内部控制手段之一。
虽然行政事业单位大都实行了部门预算制度,但部门预算涵盖范围有限,预算之外的追加调整项目仍然很多,弹性较大。
追加项目越多,预算的随意性越大,权威性和约束力就越差。
有的单位没有将部门预算在单位内部按组织体系进行科学化,没有对单位内各部门经费审批人实行责任预算约束,使得部门预算执行情况失控如何加强行政事业单位财务管理(一)、增强内部会计控制意识,强化单位负责人的责任意识。
中国银保监会安徽监管局关于张明等5人任职资格的批复
中国银保监会安徽监管局关于张明等5人任职资格的
批复
文章属性
•【制定机关】中国银行保险监督管理委员会安徽监管局
•【公布日期】2019.05.16
•【字号】皖银保监复〔2019〕348号
•【施行日期】2019.05.16
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】其他金融机构监管
正文
中国银保监会安徽监管局关于张明等5人任职资格的批复
皖银保监复〔2019〕348号
国寿财险安徽省分公司:
你公司《关于核准张明任职资格的请示》(国寿财险皖发〔2019〕184号)、《关于核准王嵩任职资格的请示》(国寿财险皖发〔2019〕186号)、《关于核准李东桦等任职资格的请示》(国寿财险皖发〔2019〕193号)收悉。
经审查,张明等5人符合《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》(保监会令〔2014〕1号)的有关要求,核准张明中国人寿财产保险股份有限公司中心支公司总经理助理的任职资格,核准李东桦、丁栋梁、王巍中国人寿财产保险股份有限公司支公司经理的任职资格,核准王嵩中国人寿财产保险股份有限公司支公司副经理(主持工作)的任职资格。
你公司应当自作出任命决定之日起10日内向我局报告。
自收到本批复之日起2个月内未任命的,其任职资格自动失效。
此复。
2019年5月16日。
公司员工手册员工守则(五篇)
公司员工手册员工守则前言员工手册旨在为您在____物业管理有限公司工作期间内提供有效的指导,帮助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政策、程序、规部分制度等,以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责。
随着工作及环境的变迁,我们也在不断的积累经验,所以物业公司将有必要制定新的政策及规章制度,更新或修正甚至撤消某些目前的规定,这将是我们在不断进步发展的情况下产生的变动。
本“员工手册”按中华人民共和国有关劳动、人事法律、法规、条例及物业公司的实际情况而制订。
手册中未包括的内容,将参照国家有关规定执行。
物业公司希望通过“员工手册”能使每位员工认识、了解物业公司的各项人事政策及规章制度;通过互相了解及合作的精神,共同推动物业公司发展。
员工如要进一步了解手册内容,可向综合管理部查询。
员工是我们的宝贵财富。
我们必须在物业公司的总体精神、总政策及规章制度统一规范下,团结合作,达到尽善尽美。
我们的指导思想是:员工无论从事何种工作,对物业公司而言是同等重要的。
每位员工的人格都是平等的,都应该受到同等的尊重。
物业公司将根据盈利情况向员工支付合理的工资,提供良好的工作条件。
物业公司将努力为员工提供发展机会,并通过培训,提高员工的专业知识水平和业务技能,为员工不断发展创造条件,努力减少开支,降低成本,在工作中严以律己,帮助本物业不断提高公众形象。
向用户提供优质服务是我们工作的基本原则,因此我们必须牢记:用户满意是我们的服务宗旨。
我们应当以诚实守信的态度,向用户提供第一流的服务。
本《员工手册》的解释权和修改权归物业公司所有。
总经理致词各位同事:欢迎大家加入____物业管理有限公司工作。
物业管理是一项新兴的行业,与其他服务性行业一样,是为各用户提供细致而周到的全面服务。
以用户至上的服务态度及用户第一的思维方式,是为实现上述宗旨的重要因素。
由于所服务的对象是以人为主,对于各用户及其访客,应不论其职位与身份,以服务至上为宗旨,给他们留下深刻的印象。
担保公司工作总结6篇
担保公司工作总结6篇担保公司工作总结 (1) 来到公司两个多月了,以前从未接触过担保行业,对这个行业完全陌生。
自参加工作以来,我从点滴做起、认真负责,在公司领导的关怀和同事的帮助下,我对本行业有了初步认识。
并且学到了很多新的知识,有了一定的进步。
20xx年在公司领导的带领和全体员工的齐心协力、共同努力下,取得了社会效益和经济效益双丰收。
由于来公司时间较短,只能就我所见的公司的情况发表一些短浅的见解:一、20xx年我公司正朝着以下几个方向努力:1、完善公司制度,细化各部门职责做为一个公司来说,完善公司制度是公司规范经营,持久稳定发展的基础。
因此我们从基础着手,完善公司各项规章制度,规范了担保流程中的细节。
20xx年11月公司新成立了小车部,使业务细化、专业化;并且新成立了贷后部,主要负责风险管理,使风险得到有效的控制。
2、增强风险意识、力争从源头控制风险担保是一项高风险行业,如不加以防范,就会造成损失。
因此对待每一担保,公司要求各部门人员要增强风险意识,我们都严把风险关,认真做好客户保前外部信用信息的调查,加强保前调查核实。
争取从源头控制风险的发生。
尤其对套贷,单身等客户要严加审查,业务经理要确保业务的可行性和可控性。
3、公司领导努力学习专业知识、提升自身专业素养公司领导努力学习专业知识,去浙江等地进修,在不断学习中学习专业知识,提高业务技能,掌握经济动向。
4、公司人性化的管理带给我很大的工作动力。
二、我在贷后部学习到的几点体会1、贷前:考察人员考察一定要严格,对客户提供的数据要争取其用事实说话,才能提高其真实性。
比如:借款人的实际收入。
2、贷后:借款人出现风险预警信号时,我们如何消除风险预警信号,怎样规避风险?我们在贷后管理中,要通过对客户“了解”、“掌握”、“督促”,达到“保证”授信安全的根本目的。
了解:了解的意思是指我们在贷后管理中,应当通过非现场和现场检查,很清楚的知道客户在干什么、经营是否正常、有没有影响贷款安全的潜在风险,解决与客户之间的信息不对称问题。
人员配置及岗位职责
⼈员配置及岗位职责康飞塑业企业⼈员配置及薪酬体系(讨论稿)⼆0⼀⼀年⼗⽉⽬录⼀、公司组织架构注:因财务主管未到位,暂将仓管划为⽣产部管理,待财务主管到位后由财务部管理。
⼆、⼈员配置明细三、岗位说明书⼀)⾏政⼈事部1、⾏政⼈事部经理所属部门⾏政⼈事部职位使命负责为公司管理层提供决策⽀持,保证公司内部管理体系的完整和平稳运⾏;进⾏公司形象推⼴、公关和公司企业⽂化建设;负责后勤⽀持⼯作;出差管理等。
直属上级总经理直属下级⼈事专员、⾏政专员、前台⽂员、司机等后勤保障⼈员⼯作职责1)协助总经理制定公司⼈⼒资源管理制度和年度计划。
2)负责开展公司的招聘、培训及绩效考核⼯作;3)协助总经理做好公司员⼯的薪酬管理,并完成年度调薪⼯作;4)负责劳动关系管理;5)负责制定公司⾏政管理制度,并督促管理制度的有效执⾏,负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性;6)负责公司⾏政费⽤、物资管理的管控及员⼯出差等费⽤审核⼯作;7)负责公司各种会议的会务⼯作安排,周例会的主持⼯作,年度会议的组织准备⼯作,并跟进会议决议的执⾏及完成情况;8)负责部门内部组织管理⼯作;9)负责公司内部⾏政⼯作的协调沟通;10)完成总经理交办的其他⼯作任务。
2、⼈事专员所属部门⾏政⼈事部职位使命在⾏政⼈事经理的领导下,具体负责⼈员的招聘与配置、培训与开发、绩效管理等⼈事模块⼯作,参与企业管理,协助处理劳动关系。
直属上级⾏政⼈事经理⼯作职责1)负责办理员⼯⼊职、离职、转正、调岗、调薪等⼯作的综合管理;协助领导编写、修改和推⾏实施各类⼈事规章制度;2)建⽴和维护⼈事档案、员⼯花名册,及时更新员⼯的个⼈信息和资料,定期更新员⼯通讯录并上传⾄群共享(或发⾄员⼯邮箱);3)负责应聘简历搜索,⼈员储备,对应聘⼈员进⾏初试、筛选,及新员⼯的培训⼯作;4)负责公司员⼯劳动合同的签订和⽇常管理⼯作,为满⾜条件员⼯办理社保;5)每⽉5⽇前将当⽉满⾜条件的员⼯⽣⽇津贴名单上报⾄财务部,办理相关⼿续;三节福利明细的申请,准确上报相关资料;每⽉5⽇前制作员⼯餐补明细,办理审核⼿续后上交财务部;6)负责考勤、员⼯休假的管理,每⽉3⽇前上交当⽉⼈员异动表及当⽉考勤表,每⽉10⽇前制作完成员⼯⼯资表,并跟进审核,待审核完成后上交财务部;每⽉15⽇跟进⼯资发放情况,并下发⼯资条。
公司员工管理手册
公司员工管理手册公司员工管理手册【篇1】第一节,办公制度一、树立公司的良好形象,工作期间仪容仪表合乎规范,衣着得体,干净整洁。
待人接物态度谦和,举止文明。
二、按时上下班,不得迟到,早退,无故旷工。
有事需请假,外出办公者需填写外出联系单并经部门经理或主任审核批准。
三、办公时间不得从事与本岗位无关的活动,上班时间不得干私活,看与工作无关的书籍书刊网页。
四:接电话,接待来宾时一律使用文明用语并做好留言记录、讯息处理;客户进门必须站立微笑迎接,主动介绍公司情况。
五、保持办公场所,设施,仓库及个人的卫生。
六、工作期间应勤于业务,积极主动完成工作任务。
七、尽心,尽责,真诚合作,致力创造良好的集体环境,发扬团队精神,根据公司需要及职责规定积极配合同事展开工作,不得拖拉,推诿,拒绝。
对他人咨询不属于自己职责范围的业务时应就自己所知告之咨询对象,不得置之不理。
第二节,公司人员职责一、部门经理职责1、各部门经理必须严格执行公司的规章制度,履行自己的职责。
2、各部门经理全面主持、负责本部门的日常工作。
及时制订工作周、月、季度计划,并监督计划的实施、执行。
3、对本部门的工作,开展经常性的检查,堵塞管理漏洞。
教育员工忠实工作,各尽其责。
4、服从公司管理,不得利用职权,从事与公司业务相竞争的行为。
5、维护公司的利益和形象,不得从事有损公司利益及形象的活动6、进行本部门的管理,正确处理解决有关事宜。
工作尽心尽力,尽职尽则。
7、保证本部门消耗及易消耗器材的安全回拢与保管及更新8、做好办公室用品的申报、领取、购置、报修等管理工作二、文员职责坚守工作岗位,严守商业秘密,保持良好的精神风貌,待人和蔼具备良好的组织能力和工作协调能力。
1、处理公司的公文、传真等其它资料,并分门别类进行归类。
2、针对业务洽谈的客户资料,由业务员,工程部提供的市场信息及时对其进行归纳整理。
对于有业务意向的客户资料整理并适时回访。
3、每日或每周的各种例会作详细资料记录。
国有企业审计应关注的主要内容及重点材料
随着经济体制改革不断深入,国有企业格局出现了较大的变化,特别是基层县市为适应地方经济发展而相继组建了一批新型国有控股公司,涉及投资、融资、城市基础设施建设等方面,并作为城市公共事业出资者的身份对进行管理开展经营。
这也给审计工作带来了新的挑战,结合工作实际主要以国有企业作为审计对象,对审计重点内容及方法做一探讨。
一、审计主要内容及重点随着国有资本结构的战略调整,国有企业审计对象大致可分为两类:一类是经营性企业,包括一般竞争性行业和公共事业或基础行业。
包括水电气公共交通、市政建设等,目前以国有资本为主。
另一类是非经营性企业,主要为国有资本全资公司,具有较强的政策导向和宏观性,业务以投、融资为主。
(一)财务账务方面的审计。
财务账务方面的审计包括对企业资产、负债、损益方面的总体审计,主要目标是审计国有企业财务真实性、合法性、效益性审计及资产保值增值情况,也是审计的最基本目标。
1.对企业资产方面的审计。
资产审计的重点是应收款项、各类存货、长期投资、固定资产等内容。
对于国有资本投入形成的各项资产,应与政府有关批文核对,核查其真实性、完整性,并重点关注其用途;加强对销货款的审计,防止呆坏账;针对少数企业存在账实不符的现象,加大对实物资产审计的力度。
2.对企业负债方面的审计。
首先应将主要重点放在应付账款及预付账款上,通过对有关单位相互核对,查明是否真正的负债。
其次,审核融资形成的长短期借款或其他债务,并与有关合同,文件核对,重点关注还款来源,评价其偿债能力。
最后,还要关注有无担保或诉讼形成的或有负债及其他潜在损失。
3.对企业损益方面的审计。
主要审核损益计算的真实性、正确性、合法性。
在审计过程中,应根据企业经营的特点,重点审查企业各项收入是否据实及时入账,有无隐匿截留收入等,是否乱摊成本费用或人为调节成本费用,造成虚盈或虚亏等问题。
特别是项目收入、销售、转让收入是否依照合同及时足额确认,相关税金是否及时足额计缴。
人事任命的通知
人事任命的通知关于人事任命的通知(精选23篇)在现在社会,能够利用到通知的场合越来越多,通知一般由标题、主送单位(受文对象)、正文、落款四部分组成。
相信许多人会觉得通知很难写吧,下面是收集整理的人事任命的通知,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
人事任命的通知篇1公司各部门、各分公司:因主管人员离职,现因工作需要,经公司管理人员提名,研究决定对以下人员进行新的人事任命,现予以公布:1.原DJ部主管刘琼离职,现由楼面主管陈明慧兼管DJ主管一职,并履行该职务全部职责2.原前厅部主管王凡离职,现任命杜琼为前厅实习主管一职,主持该部门的日常工作3.楼面部由李荆暂定实习领班一职,负责协助主管完成日常管理工作备注:所任命实习主管,实习期为一个月,实习期内发放原职务薪水,另有职务津贴(职务津贴上报生效)以上任命决定自发布之日起即开始生效,希望各部门及全体员工给予支持配合。
特此通告xx各部门时间:人事任命的通知篇2公司各部门、各分公司:根据公司市场发展的需求、经董事会提名备案、特此批准!兹任命:________先生兼任________有限公司________市场营销总监;并负责监督督促和推广________在全国的售前、售中、售后等服务工作。
以上任命书自20___年____月____日日起即开始执行。
________有限公司20____年____月____日人事任命的通知篇3公司各部门、各分公司:根据公司经营发展需要,经总经理办公会研究决定,对部分人事任免调整如下:任命______女士为总经理助理,免去______女士______分公司总经理职务。
任命______先生为______分公司总经理,免去______先生________部门经理职务。
以上任免调整自通知发布之日起开始执行。
xx公司二〇____年____月____日人事任命的通知篇4公司各部门、各分公司:根据公司发展需要,20____年公司组织架构有所调整,同时相关部门管理者角色也有所变化。
第二章公司管理层分工
第二章公司管理层分工一、董事长:姚罗光总揽公司全局,主持公司全面工作,负责公司资金调度、财经审批、人事任命等工作。
二、常务副董事长:郑波协助董事长负责公司全面工作,负责公司资金调度,财经审批工作。
三、董事会董事:谭志龙:协调处理公司与各职能部门的关系及参与公司管理工作。
周志国:协助董事长做好公司融资、招商、财务管理等工作.余高建:负责监督工程预结算审核及建设工程招标等工作.四、总经理:宁静宇负责公司日常工作,财经审核,融资,负责协调处理公司与各职能部门的工作.五、办公室主任:刘军分管公司日常工作及内务,负责公司货币资金管理和日常收支。
第三章部室职能职责(一)公司管理层领导职责一、董事长及常务副董事岗位职责1、带头学习科学发展光、马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,认真执行党的路线、方针、政策,总揽全局,全面发挥班子的带头作用。
2、主持公司全面工作,负责公司资金调度和财经审批。
3、根据城建工作新特点,制订公司长远发展规划,牢固树立经营城镇的理念。
4、充分利用团队资源和团队成员的潜质,以人为本、锐意创新;努力构建一个和谐的工作团队,注重培养公司员工的战斗力和凝聚力。
5、以高度的政治责任感和历史使命感,正确行使手中的权力,绝不循私舞弊、损公肥私。
6、自加压力、勤奋工作、顾全大局,确保政令畅通,认真履职,积极主动做好招商引资工作,如数、如质、按时完成上级交办各项工作任务。
7、规范公司管理,加强对建设项目的事前、事中、事后的监督,严格控制工程建设成本,充分保证公司效益的最大化,注重公司的成长性,致力保证公司可持续发展。
二、董事会董事岗位职责1、带头学习科学发展光、马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,认真执行党的路线、方针、政策,总揽全局,全面发挥班子的带头作用。
2、参加公司决策性会议,协调董事长做好相关工作.3、根据城建工作新特点,参与制订公司长远发展规划,牢固树立经营城镇的理念。
4、根据董事会董事各自职责协调董事长开展相关工作。
国家开放大学《企业集团财务管理》形考任务1-4答案
国家开放大学《企业集团财务管理》形考任务1-4(含答案)形考任务1一、单选题1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的()。
A.交易成本理论B.资产组合与风险分散理论C.规模经济理论D.范围经济理论参考答案:B2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为()。
A.控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响参考答案:C3.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时,母公司对被投资企业拥有的控制权为()。
A.全资控股B.共同控股C.相对控股D.绝对控股参考答案:D4.金融控股型企业集团特别强调母公司的()。
A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能参考答案:A5.在企业集团组建中,()是企业集团成立的前提。
A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势参考答案:B6.从企业集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,或者业务单一型企业集团主要适合于()的组织结构。
A.U型结构B.H型结构C.M型结构D.N型结构参考答案:A7.在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用()以出资者身份行使对子公司的管理权。
A.行政手段B.控制机制C.股权关系D.分部绩效参考答案:C8.在集团治理框架中,最高权力机关是()。
A.董事会B.集团股东大会C.经理层D.职工代表大会参考答案:B9.以下特点中,属于分权式财务管理体制优点的是()。
A.有效集中资源进行集团内部整合B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C.避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策参考答案:D10.()具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。
A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务部D.孙公司财务部参考答案:B二、多选题1.当前,企业集团组建与运行的主要方式有()。
周晓东、沈洪涛民间借贷纠纷民事二审民事判决书
周晓东、沈洪涛民间借贷纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷借款合同纠纷民间借贷纠纷【审理法院】湖北省随州市中级人民法院【审理法院】湖北省随州市中级人民法院【审结日期】2021.07.15【案件字号】(2021)鄂13民终715号【审理程序】二审【审理法官】汪莉熊飞姚仁友【审理法官】汪莉熊飞姚仁友【文书类型】判决书【当事人】周晓东;沈洪涛【当事人】周晓东沈洪涛【当事人-个人】周晓东沈洪涛【代理律师/律所】杨宽北京中银(合肥)律师事务所;尚冬生湖北至成律师事务所【代理律师/律所】杨宽北京中银(合肥)律师事务所尚冬生湖北至成律师事务所【代理律师】杨宽尚冬生【代理律所】北京中银(合肥)律师事务所湖北至成律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】周晓东【被告】沈洪涛【本院观点】关于一审法院审理程序方面。
【权责关键词】无效欺诈催告撤销合同合同约定本证证据不足关联性合法性质证诉讼请求维持原判发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院经审理查明,一审法院认定事实属实。
【本院认为】本院认为,关于一审法院审理程序方面。
上诉人向一审法院申请调取被上诉人的《个人信用报告》及被上诉人银行卡号分别为中国农业银行卡号6228某某某某某某某某、中国民生银行卡号6226某某某某某某某某从2019年3月1日至同年5月30日期间的银行交易流水,一审法院根据与待证事实有无关联性,可以决定是否准许。
虽然一审法院仅将调取的银行卡号6228某某某某某某某某银行流水交当事人质证,未将被上诉人的《个人信用报告》及中国民生银行卡号6226某某某某某某某某的银行交易流水交双方质证,程序存在瑕疵,但二审期间已组织当事人质证,已依法保障了上诉人的诉讼权利。
关于上诉人周晓东与被上诉人沈洪涛之间是否发生真实的民间借贷关系及数额的问题。
第一,本案民间借贷纠纷一审法院于2020年7月3日受理,系在2020年8月20日之前受理,应当适用2015年9月1日施行的《最高人民法院关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》,根据该规定第十四条第一项“套取金融机构信贷资金又高利转贷给借款人,且借款人事先知道或者应当知道的”,才认定借贷合同无效,经审查,被上诉人的《个人信用报告》中有涉及抵押贷款及信用消费等记录,并无大额信贷资金,资金进出也非发生在2019年借款时间,被上诉人出借款项的年利率为24%的合法利息,上诉人也未提供充足的被上诉人套取金融机构信贷资金又高利转贷给上诉人,且上诉人借款之时事先知道或者应当知道的证据,故现有证据不足以证实被上诉人涉及高利转贷行为,上诉人该上诉理由不能成立。
安徽省龙人投资担保有限公司薪酬方案(1)
安徽省龙人投资担保有限公司薪筹制度和绩效考核制度(讨论稿)一、释义1.1 工资性收入由基本工资、绩效工资组成。
1.1.1基本工资:包括职位基本工资、工龄工资、学历工资、职称工资、午餐补贴及年终职位工资的双薪部分。
1.1.2绩效工资:包括公司所有员工的年终绩效奖和单项奖。
1.1.3单项奖/提成:根据各单项业务实际收入完成情况计提的奖励。
1.2 通讯费、交通费:交通费包括个人报销费用及公车使用费;通讯费指个人报销费用部分。
交通、通讯费用按照相应的级别享受补贴;。
1.3 福利费:1)员工体检费用;2)员工旅游费用;3)员工过节费用;4)其他员工福利费用;1.4 营销费用;每完成担保收入后,按照担保收入的2%-3%由管理层支配,其中分配给客户经理对外营销的项目每笔营销费用不高于2%;二、原则与目的安徽省龙人投资担保有限公司薪酬制度和绩效考核制度制订的依据是目前合肥银行业和担保公司的薪酬标准,采取“业绩导向、效率优先、公平合理、略高于行业标准”的原则;同时,为激励员工的业务拓展,在薪酬考核上,减少薪金级别的业务量的距离,使员工能在业务拓展中每一次收入都能看到或得到更多报酬的希望:该制度只是指导性的原则,具体的个人入职薪酬以公司管理层的决定为准。
三、工资级别标准、交通、通讯费用报销标准见附表四、工资薪酬结构及组成说明4.1工资薪酬结构:基本工资 绩效工资4.2工资组成说明:4.2.1职位基本工资按员工级别确定。
4.2.2工龄工资按每工作满一年,次年每月增加50元工龄工资。
4.2.3午餐补贴以员工每个工作出勤日为准计发。
4.2.4绩效考核的分配---计提比例为担保费收入的2%;业务发生银行放贷,担保公司收到保费后的次月开始按担保周期按月平均发放计提的80%,剩下20%在解除担保时发放,如到期发生客户不能正常还贷需由公司代偿的,则在公司取得追偿收入时发放,否则将取消发放并追究代偿责任。
4.2.4.1绩效考核的40%用于奖励参与该项目的主办客户经理.4.2.4.2绩效考核的15%用于奖励参与该项目的协办客户经理4.2.4.3绩效考核的10%用于奖励该项目的业务部门主管4.2.4.4绩效考核的10%用于奖励风险管理部经理;4.2.4.6绩效考核的5%用于奖励评审专员;4.2.4.7绩效考核的5%用于奖励法务专员;4.2.4.8绩效考核的15%用于奖励全体后台员工,由经营班子决定具体分配方案;4.2.5 营销费用主要用于客户经理自己拓展的项目来源,比例为担保费收入的2%,在担保费用收取后的次月凭正规的费用单据报销,不能提供费用单据的,可计入工资发放。
【推荐】安徽省龙人投资担保有限公司部门设置及岗位职责
【推荐】安徽省龙人投资担保有限公司部门设置及岗位职责安徽省龙人投资担保有限公司安徽省龙人投资担保有限公司部门设置及岗位职责内部组织结构图如下:股东大会董事长董事会监事会总经理担保评审会财务部分公司行政部担保业务部风险管理部业务规划风险评审预算管理人事管理市场开拓法务操作资金管理行政管理项目受理资产评估报表操作信息化建设项目调查反担保落实财务核算薪酬核算过程管理涉险管理财务分析业务稽核业务统计安徽省龙人投资担保有限公司总经理:全面主持公司经营,制定经营战略计划并分解实施,协调公司各部门关系,保证公司健康高效运作。
担保评审委员会:评审会成员由公司总经理、各部门负责人组成,每周定期召开一次项目评审会,从合法性、安全性、效益性等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
担保业务部:负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展,对融资担保项目进行调查审核论证、控制风险和后期管理等工作。
风险管理部:负责公司业务品种的风险管理工作,从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构审核并负责组织评审,修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行,组织公司保后跟踪管理和追偿,建立法务处理机制。
财务部:负责公司财务核算和资金管理,建立和健全财务工作流程及各项财务制度,合理控制预算费用,为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
行政管理部:负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作,建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行,进行人力资源的合理配置和人员的满足,组织策划公司的培训和各项活动,统筹协调公司内外各种关系,为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
安徽省龙人投资担保有限公司岗位职责一、总经理岗位职责1( 主持担保公司的经营管理工作,组织实施董事会决议;2( 协助董事长完成公司的年度担保经营目标,并负责打造担保类核心业务; 3( 拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度;4( 负责按照公司战略及年度经营目标计划制定具体的工作措施并推动担保业务达成; 5( 深入了解本行业动态,对担保业务发展进行预测,及时、准确把握市场发展趋势,打造高绩效的营销团队,研发适应市场需求的担保产品,构建有效的营销渠道,合作平台搭建与维护,保证担保业务的持续增长;6( 定期向董事会报告担保资金运行情况,重大问题及时报告;7( 负责担保业务团队建设,激发团队成员工作积极性与能动性,对其工作绩效进行评审,对最终目标的达成结果负责;8( 主持公司担保业务经营管理工作,按授权审批经营事项;根据公司发展需要,作出管理决策调整,报送董事长审批;9( 定期向公司董事长提交公司担保业务运营状况报告和工作计划;10(向公司董事长提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议,按决策程序实施决策;11(对担保业务日常事务进行管理,对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核等管理,签发与其职责权限相对应的业务文件;安徽省龙人投资担保有限公司 12(内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系; 13(外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。
安徽省国有金融资本投资管理有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽省国有金融资本投资管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:安徽省国有金融资本投资管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽省国有金融资本投资管理有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业其他金融业-其他未列明金融业资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
严格执行财务制度规范财务管理
财务报销审批制度为了严格执行财务管理制度规范报销程序特作如下规定:1.报销前必须先填写付款凭证、校长审批签名、部门负责人签名、领款或经办人签名后再到报帐会计处报销。
付款凭证必须用水笔填写。
2.凡需报销的原始凭证(发票)必须是真实、合法的凭证。
对记载不准确、不完整、大小写金额不一致的发票应由经办人员退回原填写单位,由原填写单位重新开具。
不能采用涂改等不正确方法。
3.报销的发票必须写明报销单位名称、发票上应填写日期、数量、单价、金额。
如内容较多,必须附清单。
发票上应加盖填制单位的发票专用章。
单张发票金额不超过壹千元。
壹千元以上请用支票结算。
4.如有餐饮类发票,对奖处不能刮掉,否则不予报销。
5.购入固定资产、经领导审批、财产保管员验收,开具入库单,审核无误、予以支付。
6.每月常规的开支、定期按时结帐、及时报帐。
发票不隔月、月月清。
7.自制凭证的报销须经三人以上签字、证明。
8. 如遇特殊情况,急需预支现金。
必须经校长审批,经办人填写暂支单方可支付。
时间不超过一星期。
实验学校东校篇二:财务管理制度范本财务管理制度范本第一章总则第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,第二条(一)(二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分(三)积极为经营管理服务,通过财务监督发现问题,提出改进意见,促进公司取得较好(四)(五)(六)积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通,及时掌握相关法律法规的变化,(七)第三条公司财务部第四条第二章第五条(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消(三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析,及时向总经理提出(四)组织领导财务部门的工作,分配和监督其他人员的工作任务,制定考核奖惩指标;(五)负责建立和完善公司已有的财务核算体系,生产管理控制流程,成本归集分配制度;(六)第六条(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,(二)按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润(三)(四)第七条(一)(二)严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不认白条抵压(三)(四)严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经理签字后,方可生效。
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安徽省龙人投资担保有限公司人事、行政、财务、风险管理制度安徽省龙人投资担保有限公司行政管理制度第一章文明办公制度一、为保持整齐、清洁的办公环境,维护良好的公司形象,确保日常工作正规、有序的运转,特制订本制度。
二、保持办公室的整洁美观,图表挂放整齐,办公用品及用具由各办公室按统一格式摆放。
三、爱护办公设备,严格按各类设备操作规程办事,专管专用,使用后及时按规定要求保养摆放。
四、各办公室应坚持每日清扫,保持地面、墙壁、门窗、办公桌及办公用品及其办公室内外的清洁,不随地吐痰、不乱丢纸屑、果皮、烟蒂、不乱倒茶水;保持环境干净、整洁。
五、在办公室上班期间,坐姿端正、服饰整洁,不准穿背心(露背装等)、拖鞋上班;上班时间不吃零食,不闲谈,不进行娱乐活动等与工作无关的事项。
六、接听电话要文明、礼貌,须先称“您好”,对话力求简洁明了,公司对外简称一律用“龙人担保公司”。
七、员工应具备基本公关礼仪常识,待客热情、礼貌、工作主动、高效。
对来访客人主动招呼,如其被访者不在场,在场的其他员工应尽力为之解决相关事宜。
八、各类办公用品的审批、购买、发放与管理,由专人负责,公司员工本着节约的原则按实际需要登记领用。
九、以上制度及条款,本公司员工严格执行。
第二章公司保密制度一、为加强公司内部信息管理,维护公司利益,特制订本制度。
二、全体员工都有保守公司机密的义务。
三、本公司机密关系到公司的发展和利益,在一定时间内只限一定范围的人知悉。
公司机密包括:1.公司经营发展决策中的机密事项;2.公司人事决策中的机密事项;3.重要的合同、客户和合作渠道;4.客户信息,包括档案、通讯方式等;5.公司非公开财务、证券、银行账户账号等情况;6.公司领导确定的其它应予保密的事项。
7.属于公司机密的文件、资料,应标明“机密”字样,由专人负责印刷、收发、传送与保管。
8.公司机密应根据需要,限于一定范围的员工接触。
接触机密的员工,非经允许,不准复印、传抄机密文件及传播机密消息。
非接触公司机密的员工,不准打听公司机密。
9.机密等级分为绝密与一级两种。
传达范围:总经理、副总经理及该事项指定相关人员;10.记载有公司机密事项的工作笔记,持有人必须妥善保管。
如电脑文件须采取加密措施。
11.公司相关人员必须妥善保管机要文件,如出现文件遗失、机要室钥匙遗失或有其它失密事项,必须立即报告并采取相应措施及时补救,以免造成不必要的损失。
12.公司职员在对外交往和合作过程中,应严守公司机密,不准泄漏或出卖公司机密。
13.对保密和泄密的事件,经公司办公会议讨论后由总经理或其授权人审批决定惩罚措施。
情节严重者,公司将报司法机关追究其法律责任。
四、本制度由综合管理部负责制订和监督执行,各部门经理依据本制度对下属员工实施管理和监督。
第三章公司用章制度一、公司公章是公司的象征,公司合同章、法人章和财务专用章是公司专项用章,都具有法律意义,为避免错误用章而产生不必要的损失,特制定本制度。
二、公司公章由专人保管,并负责执行用章制度,设立用章登记本。
用章程序:1.需用章的具体经办人,需填写用章申请表。
2.填写后,经公司总经理或总经理授权人签字批准后,方可使用。
3.用章登记簿由公司专人登记存档。
4.公司印章原则上严禁带出公司,特殊情况确需携带外出的,必须由申请人填写《公章外带申请单》,并按印章使用审批程序审批后,方可由印章保管员携带印章随同申请人一同前往办理(印章保管员应负责审核盖章文件并严格把关,对未审批的文件一律不予盖章)。
5.印章保管人必须严格控制用印范围,在盖章前应仔细检查用印手续是否完备、用印文件的内容是否正确。
用印文件中有明显文字错误或有损公司利益的条款时,有权拒盖章并予以退回。
6.印章由指定的印章保管人保管,印章保管人要严格执行用章管理制度,在每一次用章之前仔细审核用印文件,如有失少或误用等违反规定的用章行为,将追究印章保管人、经办人及用章审批人的责任,造成经济纠纷或经济损失的将追究有关人员的经济责任,如触犯国家法律的将送交司法机关追究法律责任。
第四章固定资产管理制度一、使用期限超过一年的物品,列为固定资产;不具备条件的物品列为低值易耗品。
二、购置固定资产和低值易耗品应按公司规定,提出申请并获得批准。
三、公司购置的一切固定资产和低值易耗品,均应登记入账。
四、固定资产和低值易耗品的使用:按工作需要确定使用人,并登记造册,由使用人签名。
使用人变更时,应在检验后予以注销并重新确定使用人。
使用人不得自行转移或出借他人。
五、固定资产的折旧方法:公司固定资产根据财务规定,按使用年限进行折旧。
六、固定资产的报废:折旧终结的固定资产,由领导批准后报废,其残值报财务部门入帐。
七、固定资产的赔偿:在未达到使用年限的固定资产损坏或遗失,经领导批准,视情节轻重,按固定资产折旧方法计算,使用人应当按折旧情况进行赔偿(正常使用维修,零部件更换不在此)。
八、固定资产的盘点:固定资产每年至少盘点一次,特殊情况下可增加盘点次数。
安徽省龙人投资担保有限公司人力资源管理制度第一章总则一、为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定本制度。
二、公司的人力资源开发理念是:引进与挖潜并举,骞马与相马相结合。
公司人力资源管理基本准则是:公开、公平、公正,有效激励和约束每一个员工。
1.公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。
2.公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。
3.公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章考勤管理制度一、为规范公司日常办公秩序,强化公司管理的规范性,特制定本制度。
综合管理部负责制度的解释、贯彻执行和监督检查。
二、作息时间:公司实行每周5天工作制,作息时间如下:上午:8 :30—12:00下午:14:00—17:30公司可根据季节变化、工程需要作相应调整。
三、请假管理1.所有员工请假一律使用《请假申请单》,特殊情况的,须经相关领导批准,备案后方可离岗;2.员工请假流程:填《请假申请单》→公司领导签字→备案。
四、考核方法员工考勤将作为月考核和年终考核的依据之一。
第三章招聘管理一、公司将招聘划分为计划内招聘、特殊渠道引进人才两种。
公司特殊渠道引进人才,由总经理审批。
二、经核定录取人员,报到时须携带下列资料:1.近期免冠照片;2.身份证复印件;3.体检表;4.毕业证书复印件;5.学历证书复印件。
三、人才试用规定:1.除特殊渠道引进的人才外,其余人员须经试用上岗。
2.对新进人员进行上岗指导。
3.新员工试用期为3~6个月。
特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期。
四、正式聘用规定:聘用合同期满,按双向选择续签合同,续签合同的合同期限见“第四章劳动合同管理”。
第四章劳动合同管理一、劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议,凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同。
二、劳动合同签订规定:1.临时员工与公司签订《聘用协议》,明确双方权利和义务关系。
2.劳动合同期限规定:(1)正式员工签订劳动合同的年限为一年。
(2)正式员工如不愿意按要求的年限签订劳动合同,可与公司协商劳动合同年限,协商年限须总经理批准。
(3)公司所有员工须承诺保守公司商业机密。
三、员工首次签订劳动合同时,应书面声明无原单位或已与原单位依法解除劳动合同关系。
四、劳动合同期满员工不愿意再在公司工作的,可以终止劳动合同;合同约定的终止条件出现,合同亦应终止。
五、在试用期被证明不符合录用条件,或者严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊,给公司利益造成重大损失,或者被依法追究刑事责任的员工,公司有权随时解除劳动合同。
六、员工提出解除劳动合同,经批准同意后办理离职手续。
第五章员工档案管理一、员工档案包括:1.员工求职资料;2.职位申请登记表、应聘人员面试评价表、试用员工登记表、新员工声明、试用合同;3.身份证、学历证、学位证、外语等级证书、各种资料证以及其他相关证件的复印件;4.员工档案照片;5.员工转正申请表、员工履历表、劳动合同;6.员工异动申请表、异动交接手续;7.其他反映员工信息的材料。
二、公司员工内部档案应及时、全面地收集统一保管。
第六章员工异动管理一、员工异动包括:调动、待岗、休长假、辞职、辞退、除名等情形。
二、员工异动的主管部门是综合行政部,其他部门无权对员工异动作出批准决定。
凡未经综合管理部认可的私自异动均为无效异动,当事人将受到相应处罚。
三、内部调动是指员工在公司内部的部门变动,调动方式包括两种:1.新工作部门因工作需要,经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动;2.员工认为现工作岗位不适合,经与新工作部门联系,并得到原工作部门同意的员工调动。
3.员工内部调动须经原工作领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意,公司领导批准,在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。
4.员工内部调动程序为:(1)员工调出、调入部门协商调动事宜;(2)调动员工到综合管理部领取《工作调动通知书》;(3)调动员工原工作部门领导和上一级领导同意;(4)办理员工异动交接手续;(5)调动员工到新工作部门工作。
. 四、员工待岗的情形包括:1.正式员工不适合现任工作岗位,2.部门人员精简,3.接到续签合同,逾期未签,且未说明原因亦未按程序提出离职者;4.主动申请待岗获批准者。
5.待岗程序为:(1)办理员工异动交接手续。
(2)办理待岗手续。
(3)待岗。
(4)待岗期间只发放最低生活费,按当地政府规定标准发放,待岗者待岗期间不享受福利。
(5)待岗者如果在待岗期间另谋职业,须先按辞职程序办理离职手续,否则视为违反双方签订的《劳动合同》。
(6)待岗期限为1个月,若待岗期满未能联系到接收单位,按员工辞退办理,特殊情况经公司领导批准者可延长待岗时间,但当法律规定可解除劳动合同的条件具备时,应当立即解除劳动合同。
五、辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系。
辞职办理程序为:1.辞职员工提前10天(试用期员工可以不提前)填报《员工异动申报表》。
2.原工作部门领导和上一级领导同意。
3.办理员工异动交接手续。
六、员工离职。
1.员工辞职手续办理完,公司与其签订《解除劳动合同协议》。
2.员工辞职必须办理辞职手续,对未提出辞职申请或办理正常辞职手续即离开公司的员工视为自动离职。
3.对自动离职者,公司将作除名处理。
4.员工自动离职后,其原工作部门负责人应在2日内向综合管理部递交员工异动说明,异动说明应经部门领导签字,并写明员工离岗时间。
5.员工自动离职,其原工作部门负责人应在2日内到财务、物资、金融等职能部门查清该员工是否有财、物问题,七、员工存在下列情形之一,将被公司辞退:1.在试用期内被证明不符合录用条件;2.不能胜任应聘工作;3.被依法追究刑事责任;4.严重违反公司有关规章制度;5.待岗达1个月仍无用人部门接收;6.1年内两次待岗;7.《劳动合同》期满,公司不同意续签合同。