现代企业管理经济学讲义
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现代企业管理概论知识点
现代企业管理概论知识点标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-第一章现代企业与企业管理1.企业：从事商品生产，流通，服务等经济活动，通过商品或劳务交换满足社会需要并从中取得盈利，实行独立核算，自主经营，自担风险，自负盈亏的依法设立的经济组织。
2.现代企业的特征：（1）技术特征：技术要素在企业生产经营中的地位已经跃升为第一位，技术创新成为企业增强核心竞争力的动力源泉。
（2）制度特征：产权清晰、权责明确、管理科学的新兴企业制度。
（3）组织特征：包含许多独立运转的经营单位，组织结构复杂。
（4）管理特征：现代化的管理，管理思想、组织、方法都体现现代化管理的要求。
3.现代企业系统特征：（1）现代企业系统是人机系统：由人力资源和机器、设备等物质要素组合而成。
（2）现代企业系统是动态系统：生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。
（3）现代企业是动态的开放系统：从外界输入物质、能量和信息，再向外界输出产品或劳务。
（4）现代企业是多层次多目标的复合系统：企业内外环境需要是多方面的，目标也是多元的。
4.企业环境特征：（1）变动性：企业环境各因素不断变化，有些是渐变，有些是突变。
（2）复杂性：企业环境因素是多方面的、复杂的。
（3）交互性：企业环境因素相互依存，相互制约，无论哪种环境发生变化，都会直接或者间接的影响其他因素的变化。
（4）不确定性：环境因素的各种变化都是企业决策者事先难以准确预料的。
5.企业社会责任：企业必须为所处社会的福利，稳定和发展予以关心，支持和促进。
6.企业管理：在一定的生产方式和文化背景下，由企业经理机构按照客观规律的要求，对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制，充分合理开发和优化利用各种可以支配的资源，尽可能多创造和增进社会福利并实现自身盈利目标的过程。
7.企业经营与管理的关系：经营和管理都服从盈利和发展的同一目标。
企业经营就是在动态的市场环境中寻求盈利和发展的机会，管理则侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。
现代企业管理讲义(PPT 90页)(1)
交换关系。企业与资本市场、劳动力市场、原
材料和设备市场、商品销售市场的交换关系构
成企业与环境关系的主要部分。此外，企业与
政府之间本质上也是一种交换关系。是一种特
殊的关系。竞争者是唯一不与企业发生交换关
系，但又与企业行为有较强相关性的对象。因 此，企业与环境的关系可概括为：1、总体上 的交换关系；2、与政府的特殊交换关系；3、 竞争者的竞争关系。
2020/11/23
行业的经营活动、选择哪些国家和地区
作为自己的活动舞台等等。二是企业可
以在一定范围内创造或影响环境，如开
辟新技术、新行业，改变企业的公众形
象，开展有效的公共关系活动等等，都
可以起到影响环境的作用。 2020/11/23
现代企业管理讲义(PPT 90页)(1)
在市场经济条件下，企业与环境最基本的关系是
现代企业管理讲义(PPT 90页)(1)
2020/11/23
现代企业管理讲义(PPT 90页)(1)
第一章 企业管理导论
第一节 企业与企业管理
一 企业的定义
1 企业是从事生产、流通或服务性活动的 独立核算的经济单位。
2 企业是在一定财产关系支配下按照利润 最大化原则行动的经济行为主体。
3企业特征 时间性 经济性 利益性 独立性 4企业管理的特征 盈利性 自主性 风险性
6、计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取面的职能管理 工作，细化生产过程管理。
8、例外原则。日常事务部下负责，管理人员对例
2020/11/23
现代企业管理讲义(PPT 90页)(1)
二 法约尔——管理职能及一般管理
法约尔（Henri Fayol，1841-1925）法国 著名管理实践家，管理学家，古典管理 理论创始人之一。
材料和设备市场、商品销售市场的交换关系构
成企业与环境关系的主要部分。此外，企业与
政府之间本质上也是一种交换关系。是一种特
殊的关系。竞争者是唯一不与企业发生交换关
系，但又与企业行为有较强相关性的对象。因 此，企业与环境的关系可概括为：1、总体上 的交换关系；2、与政府的特殊交换关系；3、 竞争者的竞争关系。
2020/11/23
行业的经营活动、选择哪些国家和地区
作为自己的活动舞台等等。二是企业可
以在一定范围内创造或影响环境，如开
辟新技术、新行业，改变企业的公众形
象，开展有效的公共关系活动等等，都
可以起到影响环境的作用。 2020/11/23
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在市场经济条件下，企业与环境最基本的关系是
现代企业管理讲义(PPT 90页)(1)
2020/11/23
现代企业管理讲义(PPT 90页)(1)
第一章 企业管理导论
第一节 企业与企业管理
一 企业的定义
1 企业是从事生产、流通或服务性活动的 独立核算的经济单位。
2 企业是在一定财产关系支配下按照利润 最大化原则行动的经济行为主体。
3企业特征 时间性 经济性 利益性 独立性 4企业管理的特征 盈利性 自主性 风险性
6、计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取面的职能管理 工作，细化生产过程管理。
8、例外原则。日常事务部下负责，管理人员对例
2020/11/23
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二 法约尔——管理职能及一般管理
法约尔（Henri Fayol，1841-1925）法国 著名管理实践家，管理学家，古典管理 理论创始人之一。
《现代企业管理概述》课件
制度建设
制定企业规章制度， 规范员工行为和管理 流程。
领导职能
领导职能
指导和激励员工，协调内外部关系， 推动企业目标的实现。
指导员工
为员工提供明确的工作指导和支持。
02
01
03
激励员工
通过奖励、晋升等手段激发员工的积 极性和创造力。
推动变革
引导和推动企业变革，以适应市场变 化和实现可持续发展。
05
市场竞争的挑战与对策
总结词
详细描述
总结词详细描述源自市场竞争是企业生存和 发展的重要环境，但同 时也带来了挑战。
企业需要不断提高自身 的产品质量和服务水平 ，以满足消费者的需求 和提高市场占有率。这 需要企业加强自身的品 牌建设、营销策略、客 户关系管理等方面的能 力。
企业需要采取积极的对 策，以应对市场竞争带 来的挑战。
现代企业管理的重要性
提高企业经济效益
促进企业可持续发展
通过科学的管理方法，优化资源配置 ，降低成本，提高生产效率和产品质 量，从而增加企业的经济效益。
有效的企业管理能够确保企业在经济 、环境和社会方面实现可持续发展， 提高企业的社会责任感和公信力。
增强企业竞争力
通过创新的管理理念和方法，提升企 业的创新能力、市场开拓能力和品牌 影响力，从而增强企业的竞争力。
企业可以采取差异化战 略、价格策略、合作共 赢等方式来提高自身的 竞争力和市场份额。同 时，企业还需要关注市 场变化和趋势，及时调 整自身的经营策略和产 品结构。
人才管理的挑战与对策
01 总结词
人才是企业最宝贵的资源，但 同时也带来了挑战。
02
详细描述
企业需要吸引和留住高素质的 人才，以提高自身的核心竞争 力。这需要企业建立完善的人 才管理体系，包括招聘、培训 、激励等方面的机制。
管理经济学讲义-第十一讲 定价决策
多产品定价法 1.替代品和互补品的定价 假定企业生产和销售两种需求互有联 系的产品X和Y，企业总收入就是两种产 品销售收入的总和，即 TR=TRx+TRy 每种产品的边际收入为：
∂TR ∂TRx ∂TR y MRx = = + ∂Qx ∂Qx ∂Qx ∂TR ∂TR y ∂TRx MR y = + = ∂Q y ∂Q y ∂Q y
成本加成定价法 案例 温迪饭店是怎样实行成本加成定价的
但萨尔格先生注意到，他的沙拉柜台的需求对 价格并没有如此敏感。“生菜的价格波动很大，以 致有时候不得不把沙拉的价格提高30美分。但即使 这样涨价，我的沙拉的销售量也没有减少多少。”
撇指定价法
一种高价格策略，也是时间差别定价策略：
– 厂商在初期将价格定得较高，再逐步降低价格
多产品定价法 2.关联产品的定价
一家企业的多种产品也可能在生产上有联系， 比如按固定比例生产的关联产品。屠宰场生产牛 肉和牛皮的过程就是按固定比例生产的，我们可 以将一定数量的牛肉和牛皮看成是一个产品组 合 。在考虑成本时总是按产品组合来计算的， 所谓的边际成本就是多生产一个产品组合所增加 的成本。也就是说，按固定比例生产的关联产品 共有一条边际成本曲线。
成本加成定价法 案例 温迪饭店是怎样实行成本加成定价的
如果他发现麦当劳汉堡包的价格比他的价格高 出10美分，他就试着把他的价格提高5美分。如果 涨价后的销售收入未能使他的食品成本纳入他的目 标范围，他就会再适当提高其他食品的价格。 “除非不得已，我是不会提价的”，萨尔格先 生说：“我每次涨价，都会丢失顾客。”他期望只 失去少量顾客，所以价格只做少量变动，如一个汉 堡包只加5美分。“如果一个汉堡包提价15美分， 就会使生意大大减少。”
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现代企业管理课件
2、组织结构的形式 （1）直线型组织结构 各级行政单位从上到下实行垂直领导， 下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位 的一切问题负责；不另设职能机构，一切管理职能由行政主管 执行。
优点：结构简单，权责明确、 命令统一 缺点：大权独揽、任务繁重、 需要通晓多种专业知识、业 务繁杂 适应对象：小型企业、个体 工商户
激励因素：使员工感到满意的因素。这些因素具备时,会产生激 励,但不具备时,不会产生不满。
包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积 极感情，又和工作本身的内容有关。
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激励因素
保健因素
满意
没有满意
没有不满意
不满意
现代企业管理课件
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3．期望值理论 人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。这
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（二）领导的作用 指挥、协调、激励
（三）领导要素 1．影响力要素 2．理解他人的要素 3．激励与鼓舞要素 4．营造良好组织气氛要素
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（四）领导工作原理
1、指明目标原理 2、协调目标原理 3、命令一致原理 4、直接管理原理 5、沟通联络原理 6、有效激励原理
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4、计划工作的原理
（l）限定因素原理（木桶理论） 妨碍组织目标实现的因素
（2）许诺原理 合理的计划期限的确定问题
（3）灵活性原理 制定计划要量力而行，留有余地
（4）改变航道原理 根据实际情况做出必要的检查和修订
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第二节 组织
1、组织的概念 名词意义上的组织就是指一个单位或团体； 动词意义上的组织，指的是一种管理职能。是一个 对人、财、物等资源进行合理配置的过程。
管理经济学讲义(新)管理经济学第七章博弈论与竞争策略
四．博弈的分类
• （1）合作博弈与非合作博弈根据参与者之间能否通过谈判达成
具有约束力的协议或合同来划分。
• 可以达成协议的为合作博弈cooperative game，合作博弈强调集 体理性和整体最优。如买卖双方讨价还价后成交。
• 不能达成协议的为非合作博弈non-cooperative game，非合作博 弈强调个体理性和局部最优。如寡头之间的竞争博弈，双方的 利益和目标有冲突，难以达成可以实施的协议，双方都有欺骗 和违约的冲动。博弈论在经济学中的应用主要在非合作博弈领 域。
• 在有些情况下，为了避免陷入被动，采取最大最小策略十分 必要。在下图的博弈中，乙方采取“右”是一个支配性策略。
因为不管甲方选什么，乙方采取右的策略都比左的策略好，
可以得到1的收益。在期望乙方采取右的情况下，甲方应该采
取“下”，并得到2的收益。这样，支配性策略均衡为（下，
右）。
• 如果甲方比较慎重，考虑到乙方可能不一定理性，或者可能 故意捉弄甲方，则应该采取最大最小策略，形成（上，右） 的博弈结果。
甜 20，10 -8，-8
2．对社会有害的合作，设法制止
• 在囚徒的困境博弈中，如果两个囚徒可以互相协商， 并形成攻守同盟，则罪犯得到好处，对社会不利。 例如在寡头厂商的定价博弈中，勾结定高价对双方 都有好处，但对社会不利，因此受到反垄断法的严 密监控。
• 寡头厂商的价格博弈收益矩阵如下：
厂商2
高价
二．支配性策略dominant strategy均衡
• 支配性策略均衡也称上策均衡或优势策略均衡。在博弈中，对 有些参与者来说，不管对手采取什么策略，他的策略都保持不 变。这种不取决于对手选择的最优策略称为支配性策略（上策 或优势策略）。
现代企业管理学PPT课件
特点
现代企业管理具有系统性、综合性、应用性、科学性和艺术性等特点，它需要 综合考虑各种因素，运用各种管理方法和手段，实现企业的经营目标。
现代企业管理的历史与发展
历史
从工业革命开始，企业管理经历了手工业生产阶段、工厂制 度阶段、科学管理阶段、现代管理阶段等四个阶段。
发展
随着科技的不断进步和社会经济的不断发展，企业管理也在 不断发展和创新，出现了许多新的管理理念和方法，如精益 生产、敏捷制造、全面质量管理等。
要点二
产品创新的分类
产品创新可分为全新产品创新和改进 产品创新。全新产品创新是指创造全 新的产品，而改进产品创新则是对现 有产品的功能、外观等方面进行改进 。
要点三
产品创新管理的重要 性
随着消费者需求的多样化和市场竞争 的加剧，企业必须通过产品创新来满 足市场需求并保持竞争优势。有效的 产品创新管理能够加速产品上市时间 、提高产品质量、增强产品差异化， 从而提升企业的市场竞争力。
投资者关系管理
维护与投资者之间的关系，提供透明的财务信息，增强投资者信 心，提升企业市场价值。
07
现代企业创新管理
技术创新管理
技术创新管理的定义
技术创新管理是指企业通过引入新的技术或对现有技术进行改进，以提高生产效率、降低成本、增强产品竞争力的过 程。
技术创新的分类
根据创新的程度和范围，技术创新可分为渐进性创新和突破性创新。渐进性创新是对现有技术的改进和完善，而突破 性创新则是创造全新的技术和产品。
培训计划制定
制定培训计划，包括培训时间、地点、方式、 师资等方面的安排。
培训效果评估
对培训效果进行评估，总结经验教训，为今 后的培训工作提供参考。
绩效管理
01
现代企业管理具有系统性、综合性、应用性、科学性和艺术性等特点，它需要 综合考虑各种因素，运用各种管理方法和手段，实现企业的经营目标。
现代企业管理的历史与发展
历史
从工业革命开始，企业管理经历了手工业生产阶段、工厂制 度阶段、科学管理阶段、现代管理阶段等四个阶段。
发展
随着科技的不断进步和社会经济的不断发展，企业管理也在 不断发展和创新，出现了许多新的管理理念和方法，如精益 生产、敏捷制造、全面质量管理等。
要点二
产品创新的分类
产品创新可分为全新产品创新和改进 产品创新。全新产品创新是指创造全 新的产品，而改进产品创新则是对现 有产品的功能、外观等方面进行改进 。
要点三
产品创新管理的重要 性
随着消费者需求的多样化和市场竞争 的加剧，企业必须通过产品创新来满 足市场需求并保持竞争优势。有效的 产品创新管理能够加速产品上市时间 、提高产品质量、增强产品差异化， 从而提升企业的市场竞争力。
投资者关系管理
维护与投资者之间的关系，提供透明的财务信息，增强投资者信 心，提升企业市场价值。
07
现代企业创新管理
技术创新管理
技术创新管理的定义
技术创新管理是指企业通过引入新的技术或对现有技术进行改进，以提高生产效率、降低成本、增强产品竞争力的过 程。
技术创新的分类
根据创新的程度和范围，技术创新可分为渐进性创新和突破性创新。渐进性创新是对现有技术的改进和完善，而突破 性创新则是创造全新的技术和产品。
培训计划制定
制定培训计划，包括培训时间、地点、方式、 师资等方面的安排。
培训效果评估
对培训效果进行评估，总结经验教训，为今 后的培训工作提供参考。
绩效管理
01
现代企业管理 课件全
现代企业管理基 础知识（第三版）
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
现代企业管理概述 现代企业战略和决策 现代企业资源管理 现代企业市场营销管理 现代企业生产与质量管理 现代企业文化和企业形象
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
第一章 现代企业管理概述
第一节 人力资源管理
三、人力资源管理的内容
第一节 人力资源管理
三、人力资源管理的内容
人力资源规划
人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划 和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要 什么样技能的人。
第一节 人力资源管理
第一节 人力资源管理
三、人力资源管理的内容
工作分析
工作分析又称职务分析，是指对组织各个岗位的设置目的、工作性质、 任务、职责、权利和隶属关系、工作条件和环境，以及员工承担该职 位工作所需的资格条件等进行系统的分析和研究，并制定出工作说明 书和工作规范的系统过程。 工作分析由工作描述和工作说明书两部分组成。
42和外部形象第二节现代企业形象一现代企业形象概述企业形象构成要素第二节现代企业形象一现代企业形象概述企业形象的重要性良好的企业形象可以使企业得到社会公众的信赖和支持良好的企业形象有助于企业产品占领市场良好的企业形象可以增强企业的筹资能力提高经济效益良好的企业形象有利于企业广招人才增强企业发展的实力良好的企业形象有助于增强企业的凝聚力良好的企业形象为企业创造名牌产品提供了有利的条件企业内部形象和外部形象第二节现代企业形象二现代企业形象战略企业形象战略定义在调研和分析基础上通过策划和设计企业识别系统cis来体现本公司区别于其他公司的标志和特征
第二节 现代企业决策管理
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
现代企业管理概述 现代企业战略和决策 现代企业资源管理 现代企业市场营销管理 现代企业生产与质量管理 现代企业文化和企业形象
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
第一章 现代企业管理概述
第一节 人力资源管理
三、人力资源管理的内容
第一节 人力资源管理
三、人力资源管理的内容
人力资源规划
人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划 和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要 什么样技能的人。
第一节 人力资源管理
第一节 人力资源管理
三、人力资源管理的内容
工作分析
工作分析又称职务分析，是指对组织各个岗位的设置目的、工作性质、 任务、职责、权利和隶属关系、工作条件和环境，以及员工承担该职 位工作所需的资格条件等进行系统的分析和研究，并制定出工作说明 书和工作规范的系统过程。 工作分析由工作描述和工作说明书两部分组成。
42和外部形象第二节现代企业形象一现代企业形象概述企业形象构成要素第二节现代企业形象一现代企业形象概述企业形象的重要性良好的企业形象可以使企业得到社会公众的信赖和支持良好的企业形象有助于企业产品占领市场良好的企业形象可以增强企业的筹资能力提高经济效益良好的企业形象有利于企业广招人才增强企业发展的实力良好的企业形象有助于增强企业的凝聚力良好的企业形象为企业创造名牌产品提供了有利的条件企业内部形象和外部形象第二节现代企业形象二现代企业形象战略企业形象战略定义在调研和分析基础上通过策划和设计企业识别系统cis来体现本公司区别于其他公司的标志和特征
第二节 现代企业决策管理
现代企业管理讲义
现代企业管理讲义一、概述现代企业管理是指在当代经济社会条件下，以科学的管理理论和方法为依据，通过对企业内部资源的合理配置和协调，实现企业目标的管理活动。
本文将从企业管理的定义、原则、功能以及现代企业管理的特点等方面进行论述。
二、企业管理的定义企业管理是指利用管理理论和方法，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，对企业内部资源进行有效配置和协调，实现企业目标的一种管理活动。
它涉及到组织、人力资源、财务、市场等方面，并在不同的经营环境下灵活运用。
三、企业管理的原则1. 目标导向原则：企业管理的核心是实现企业目标。
管理者应当明确企业目标，并通过有效的管理手段来达成这些目标。
2. 统一领导原则：企业管理需要统一领导，确保各部门间的协调和整体效益达到最优。
3. 分工合作原则：根据企业的规模和工作需要，将组织结构划分为不同部门和岗位，实现不同部门、不同岗位之间的合作与协调。
4. 信息沟通原则：管理者应建立有效的信息沟通机制，确保信息的流通畅通，从而促进决策的准确性和执行力度。
5. 绩效评估原则：通过合理的绩效评估机制，对员工的工作表现进行评价和奖惩，激励员工积极工作和提高工作效率。
四、企业管理的功能1. 计划功能：制定企业的发展目标和策略，并制定相应的实施计划和预算，为企业提供明确的发展方向。
2. 组织功能：构建一个合理的组织结构和内部管理体系，将不同部门和岗位有机地结合起来，形成高效的工作机制。
3. 指挥功能：管理者通过有效的指令和决策，引导员工完成各项任务，并确保任务的质量和效率达到预期。
4. 协调功能：协调各部门之间的关系和利益，处理各种冲突和矛盾，确保企业内部的和谐和稳定。
5. 控制功能：通过设定管理指标和评估体系，对企业各个环节进行监控和控制，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
五、现代企业管理的特点1. 科学性：现代企业管理强调采用科学的管理理论和方法，决策更加依据数据分析和经验指导，提高管理的科学性和准确性。
现代企业管理概论教学PPT课件
现代企业管理概论
学时：48学时
2020/10/13
1
第一章 现代企业 管理概述
2020/10/13
2
学习目标
（一）知识目标
• 了解现代企业的目标与责任、管理学主要流派的核心 观点；
• 理解现代企业的特征、现代企业管理的研究对象与方 法；
• 熟知现代企业类型、管理的性质和职能、企业管理的 基本原理；
2020/10/13
11
二、现代企业的特征
现代企业除了具有一般企业的特征之外，主要 具有以下几大特征：
技术特征 制度特征 组织特征 管理特征
2020/10/13
12
现代企业与传统企业的区别
项目 出资人数 出资情况
企业规模 法律形式 承担责任 产权结构 管理方式
企业形式 技术特征
稳定情况 2020/10/13
2020/10/13
16
（二）企业的责任
企业责任是指企业在争取自身的生存发展 的过程中，面对社会的需要和各种社会问题， 为维护国家、社会和人类的利益所应该履行的 义务。
2020/10/13
17
企业承担的社会责任涉及范围广，内容具体而 复杂，主要有： 企业对员工的责任。 企业对消费者的责任。 企业对社区的责任。 企业对生态环境的责任。 企业对国家的责任。
2020/10/13
9
既然企业是市场的替代物，为什么市场交易会 依然存在呢？
科斯指出，这是因为企业组织生产也要成 本，所以不能随心所欲地扩大，以致完全替代 市场。以企业的管理为例，当企业扩大到一定 规模时，由于家大业大，事情会变得纷繁复杂。 企业家纵有三头六臂，在千头万绪之中，也难 免顾此失彼，失误会越来越多。
设备落后，主要依靠劳动者体力 和技能
学时：48学时
2020/10/13
1
第一章 现代企业 管理概述
2020/10/13
2
学习目标
（一）知识目标
• 了解现代企业的目标与责任、管理学主要流派的核心 观点；
• 理解现代企业的特征、现代企业管理的研究对象与方 法；
• 熟知现代企业类型、管理的性质和职能、企业管理的 基本原理；
2020/10/13
11
二、现代企业的特征
现代企业除了具有一般企业的特征之外，主要 具有以下几大特征：
技术特征 制度特征 组织特征 管理特征
2020/10/13
12
现代企业与传统企业的区别
项目 出资人数 出资情况
企业规模 法律形式 承担责任 产权结构 管理方式
企业形式 技术特征
稳定情况 2020/10/13
2020/10/13
16
（二）企业的责任
企业责任是指企业在争取自身的生存发展 的过程中，面对社会的需要和各种社会问题， 为维护国家、社会和人类的利益所应该履行的 义务。
2020/10/13
17
企业承担的社会责任涉及范围广，内容具体而 复杂，主要有： 企业对员工的责任。 企业对消费者的责任。 企业对社区的责任。 企业对生态环境的责任。 企业对国家的责任。
2020/10/13
9
既然企业是市场的替代物，为什么市场交易会 依然存在呢？
科斯指出，这是因为企业组织生产也要成 本，所以不能随心所欲地扩大，以致完全替代 市场。以企业的管理为例，当企业扩大到一定 规模时，由于家大业大，事情会变得纷繁复杂。 企业家纵有三头六臂，在千头万绪之中，也难 免顾此失彼，失误会越来越多。
设备落后，主要依靠劳动者体力 和技能
现代管理经济学讲义
值可看作未来净现金收入的现值。
12
企业价值可以看作未来净现金收入的 现值
企业价值
n TRt TCt t1 (1i)t
TR t 为第t年企业的总收入； TC t 为第t年企业的总成本； i为利率
13
以新古典经济学为基础的企业理论的不足
分析企业时，将企业看作一个“黑箱”。 没有解释生产是怎样在企业内部组织的， 没有分析企业组织中是否存在利益冲突。 假定企业规模既定，因而无法解释企业 兼并与分离行为。
经济学研究的资源配置问题实际上是一 个与选择、激励和协调相联系的问题。 因为资源配置是通过人来进行的，人们 要对自己活动和资源配置的方式进行选 择，什么样的激励机制才能使人们愿意 进行生产交换活动，并使他们的活动相 互协调就成为资源配置的核心问题
33
新古典经济学只揭示了价格机制中的协调激励 机制，而忽略了为什么要有企业组织，没有研 究企业组织中的协调激励机制问题。
马歇尔
19世纪末期，新古 典经济学代表：形 成了消费者行为理 论、生产和成本理 论、要素价格理论、 一般均衡理论等一 套较为完整的理论 体系，但无法解释 20世纪30年代的大 萧条。
18
萨谬尔森
凯恩斯：1936年发表 《就业、利息与货币 通论》，构成了宏观 经济学的基础。
萨谬尔森：本世纪50 年代，把以个量分析 为主的微观经济学和 以总量分析为主的宏 观经济学拼合在一起， 形成所谓的主流学派。
– 1991年诺贝尔经济学奖授予对交易费用和企 业理论作出重要贡献的美国经济学家科斯
– 1994年诺贝尔经济学奖授予研究博弈论的经 济学家
– 1996年诺贝尔经济学奖授予对信息经济学作 出重要贡献的经济学家
21
现代企业理论：经济学中发展最为 迅速、最富成果的研究领域。已形成四 种较为独立的企业理论： – 新古典的企业理论 – 委托代理理论 – 交易成本理论 – 企业进化论的企业理论
12
企业价值可以看作未来净现金收入的 现值
企业价值
n TRt TCt t1 (1i)t
TR t 为第t年企业的总收入； TC t 为第t年企业的总成本； i为利率
13
以新古典经济学为基础的企业理论的不足
分析企业时，将企业看作一个“黑箱”。 没有解释生产是怎样在企业内部组织的， 没有分析企业组织中是否存在利益冲突。 假定企业规模既定，因而无法解释企业 兼并与分离行为。
经济学研究的资源配置问题实际上是一 个与选择、激励和协调相联系的问题。 因为资源配置是通过人来进行的，人们 要对自己活动和资源配置的方式进行选 择，什么样的激励机制才能使人们愿意 进行生产交换活动，并使他们的活动相 互协调就成为资源配置的核心问题
33
新古典经济学只揭示了价格机制中的协调激励 机制，而忽略了为什么要有企业组织，没有研 究企业组织中的协调激励机制问题。
马歇尔
19世纪末期，新古 典经济学代表：形 成了消费者行为理 论、生产和成本理 论、要素价格理论、 一般均衡理论等一 套较为完整的理论 体系，但无法解释 20世纪30年代的大 萧条。
18
萨谬尔森
凯恩斯：1936年发表 《就业、利息与货币 通论》，构成了宏观 经济学的基础。
萨谬尔森：本世纪50 年代，把以个量分析 为主的微观经济学和 以总量分析为主的宏 观经济学拼合在一起， 形成所谓的主流学派。
– 1991年诺贝尔经济学奖授予对交易费用和企 业理论作出重要贡献的美国经济学家科斯
– 1994年诺贝尔经济学奖授予研究博弈论的经 济学家
– 1996年诺贝尔经济学奖授予对信息经济学作 出重要贡献的经济学家
21
现代企业理论：经济学中发展最为 迅速、最富成果的研究领域。已形成四 种较为独立的企业理论： – 新古典的企业理论 – 委托代理理论 – 交易成本理论 – 企业进化论的企业理论
现代企业管理第01章课件
❖ (1) 严肃性。 ❖ (2) 规范性。 ❖ (3) 强制性。 ❖ 4. 教育方法
❖ 教育的方法是指按照一定的目的，通过多种形式的教育和培训，对员 工在德、智、体诸方面，全面施加影响，提高人的素质的一种方法。 教育方法的主要特点是。
❖ (1) 启发性。 ❖ (2) 灵活性。 ❖ (3) 长期性。 ❖ (4) 示范性。 ❖ (5) 群体性。
❖ 营销管理包括以下内容。
❖ (1) 通过加强对营销组织的建设，形成一个牢固可靠的销售网络机 构，使企业的销售工作得到组织的保障。
❖ (2) 通过加强对营销人员的管理，培养一支素质高、能力强、精明 善战的营销队伍，使销售工作得到人力资源方面的保障。
❖ (3) 通过对营销环境、条件的分析，确定合适的营销策略、方针、 计划，使销售工作有一个明确的方向和具体的措施。
❖ (1) 通过计划管理，将企业的经营目标任务具体地作出安排实施， 并通过综合平衡，使计划尽可能做到切实可行。
❖ (2) 通过生产的调度管理，把企业的人力、设备、材料物资等各种 资源进行有效整合，充分利用，使资源在转换过程中达到高效率、 高效益。
❖ (3) 通过作业控制(质量、数量、安全、物资定额、劳动定额等方面 )，使产品(服务)按照市场消费所需，在时间、数量、质量、成本等 方面努力达到最佳状态。
❖ (2) 检查公司的财务。 ❖ (3) 向股东会会议提出提案。 ❖ (4) 依照公司法的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。 ❖ (5) 公司章程规定的其他职权。
❖ 五、企业的社会责任
❖ 1. 企业社会责任的定义 ❖ 企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还
要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。 ❖ 2. 企业社会责任的体现 ❖ (1) 办好企业。 ❖ (2) 经营管理行为符合道德规范。 ❖ (3) 社区福利投资。 ❖ (4) 社会慈善事业。 ❖ (5) 保护自然环境。 ❖ 3. 企业履行社会责任的意义 ❖ 1) 有利于实现企业利益最大化 ❖ 2) 有利于塑造良好的企业形象 ❖ 3) 有利于增强企业的内聚力 ❖ 4) 有利于社会的可持续发展
❖ 教育的方法是指按照一定的目的，通过多种形式的教育和培训，对员 工在德、智、体诸方面，全面施加影响，提高人的素质的一种方法。 教育方法的主要特点是。
❖ (1) 启发性。 ❖ (2) 灵活性。 ❖ (3) 长期性。 ❖ (4) 示范性。 ❖ (5) 群体性。
❖ 营销管理包括以下内容。
❖ (1) 通过加强对营销组织的建设，形成一个牢固可靠的销售网络机 构，使企业的销售工作得到组织的保障。
❖ (2) 通过加强对营销人员的管理，培养一支素质高、能力强、精明 善战的营销队伍，使销售工作得到人力资源方面的保障。
❖ (3) 通过对营销环境、条件的分析，确定合适的营销策略、方针、 计划，使销售工作有一个明确的方向和具体的措施。
❖ (1) 通过计划管理，将企业的经营目标任务具体地作出安排实施， 并通过综合平衡，使计划尽可能做到切实可行。
❖ (2) 通过生产的调度管理，把企业的人力、设备、材料物资等各种 资源进行有效整合，充分利用，使资源在转换过程中达到高效率、 高效益。
❖ (3) 通过作业控制(质量、数量、安全、物资定额、劳动定额等方面 )，使产品(服务)按照市场消费所需，在时间、数量、质量、成本等 方面努力达到最佳状态。
❖ (2) 检查公司的财务。 ❖ (3) 向股东会会议提出提案。 ❖ (4) 依照公司法的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。 ❖ (5) 公司章程规定的其他职权。
❖ 五、企业的社会责任
❖ 1. 企业社会责任的定义 ❖ 企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还
要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。 ❖ 2. 企业社会责任的体现 ❖ (1) 办好企业。 ❖ (2) 经营管理行为符合道德规范。 ❖ (3) 社区福利投资。 ❖ (4) 社会慈善事业。 ❖ (5) 保护自然环境。 ❖ 3. 企业履行社会责任的意义 ❖ 1) 有利于实现企业利益最大化 ❖ 2) 有利于塑造良好的企业形象 ❖ 3) 有利于增强企业的内聚力 ❖ 4) 有利于社会的可持续发展
现代企业管理讲解
–现代企业的主要形式是公司（包括有限责任公司和股 份有限公司等），也包括基本遵循上述原则的其它形式 的企业。
现代企业管理讲解
现代企业的主要特性
现代企业的主要特性有： 1，产权的中心地位。现代企业是以产权为纽带设立的，人
们的财产﹑技术﹑技艺在公司中受到尊重。如《法国民法 典》第1832条规定：“公司由二人或数人通过契约约定将 其财产或技艺集于一共同的企业，以分享由此产生的利润 和自经营所得的利益而设立。”在股份有限公司中，由产 权决定的股权比例，成了人们计算公司规模﹑股东行使管 理﹑决策，利润分配的主要依据。正是股权将生活﹑工作 于公司外部的股东的利益与公司紧密联系在一起。 2，筹资特性。公司能以特有方式吸引投资者，将单个﹑分 散的社会资本集中为大资本。马克思在《资本论》中指出： “假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁 路的程度，那么恐怕直到今天世界上还没有铁路，但是集 中通过股份公司转瞬之间就把这件事完成了。”这就对公 司筹资特性作出了很好的注解。 3，营利与资本增值性。现代企业也要通过生产经营活动谋 求利润，这种能力也是它使资本快速增值和从社会﹑证券 市场获得资金的主要方式。
纳什均衡说明:两囚徒都追求自己利益最大,结果却得 不到最佳
经济学中著名论断:人人都追求自己利益最大,整体和 社会得到最优
有矛盾
现代企业管理讲解
–②学习和掌握管理学的原理与方法,有效地 丰富和合理我们的知识结构。
• 经济管理知识应用十分广泛,大到宏观经济分析, 如国家经济发展,或全球问题,生态环境保护,小到 微观经济分析,如一个企业的经营管理和一个人 的生存与发展,都需要经济与管理学理论,科学管 理原理,行为科学原理,技术经济分析原理：如资 金的时间价值原理：问题: 今天的100元含有的价 值是否大于或等于(≥)十年后的100元呢？
现代企业管理讲解
现代企业的主要特性
现代企业的主要特性有： 1，产权的中心地位。现代企业是以产权为纽带设立的，人
们的财产﹑技术﹑技艺在公司中受到尊重。如《法国民法 典》第1832条规定：“公司由二人或数人通过契约约定将 其财产或技艺集于一共同的企业，以分享由此产生的利润 和自经营所得的利益而设立。”在股份有限公司中，由产 权决定的股权比例，成了人们计算公司规模﹑股东行使管 理﹑决策，利润分配的主要依据。正是股权将生活﹑工作 于公司外部的股东的利益与公司紧密联系在一起。 2，筹资特性。公司能以特有方式吸引投资者，将单个﹑分 散的社会资本集中为大资本。马克思在《资本论》中指出： “假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁 路的程度，那么恐怕直到今天世界上还没有铁路，但是集 中通过股份公司转瞬之间就把这件事完成了。”这就对公 司筹资特性作出了很好的注解。 3，营利与资本增值性。现代企业也要通过生产经营活动谋 求利润，这种能力也是它使资本快速增值和从社会﹑证券 市场获得资金的主要方式。
纳什均衡说明:两囚徒都追求自己利益最大,结果却得 不到最佳
经济学中著名论断:人人都追求自己利益最大,整体和 社会得到最优
有矛盾
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–②学习和掌握管理学的原理与方法,有效地 丰富和合理我们的知识结构。
• 经济管理知识应用十分广泛,大到宏观经济分析, 如国家经济发展,或全球问题,生态环境保护,小到 微观经济分析,如一个企业的经营管理和一个人 的生存与发展,都需要经济与管理学理论,科学管 理原理,行为科学原理,技术经济分析原理：如资 金的时间价值原理：问题: 今天的100元含有的价 值是否大于或等于(≥)十年后的100元呢？
(管理与培训)现代企业管理学讲义
《现代企业管理学》讲义目录第一章企业概述（4）第一节企业的概念与企业分类第二节企业内部的结构与功能第三节现代企业制度第四节总结提要第二章企业管理原理简述（6）第一节企业管理的性质第二节企业管理理论的产生与发展第三节企业管理的基本职能第四节企业管理的内容第五节总结提要第三章现代企业战略管理（6）第一节企业战略管理概述第二节企业总体战略的制定第三节企业竞争战略的制定第四节企业战略实施第五节企业战略控制第六节总结提要第四章企业新产品开发管理（4）第一节企业新产品开发与管理概述第二节企业新产品开发计划第三节企业新产品开发策略第四节企业新产品开发程序第五节总结提要第五章企业生产管理（6）第一节企业生产管理概述第二节企业生产计划第三节企业生产组织第四节企业生产控制第五节总结提要第六章企业质量管理（6）第一节企业质量管理概述第二节企业质量标准第三节企业质量控制第四节企业质量检验第五节企业质量改进第六节总结提要第七章企业人力资源管理（8）第一节企业人力资源管理概述第二节企业人力资源规划第三节企业岗位（工作）分析第四节企业人力资源的招聘第五节企业人力资源的考核与激励第六节企业人力资源的培训与发展第七节总结提要第八章企业财务管理（4）第一节企业财务管理概述第二节资金筹集与筹资结构优化第三节资金运用管理第四节成本和利润管理第五节企业经济效益分析与评价第六节总结提要第九章企业市场营销管理（6）第一节市场营销管理概述第二节企业市场营销计划第三节企业市场营销组织第四节企业市场营销控制第五节总结提要第十章企业文化管理（4）第一章企业概述第一节企业的概念与企业分类一、企业的概念企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。
二、企业的一般特征1、企业的职业特征即企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。
企业的这一特征，表明在社会经济活动中企业主要进行的是什么活动，发挥什么作用，从事的是什么职业等。
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– 要拿未来的货币与今天的货币相比较,可用现值利息因子 (present value interest factor) 对未来的货币进行贴现 。式中的i为因推迟一定时间得到货币而得到的利息补偿.
对于n 期得到的货币,贴现因子为PVIFn =[1/(1+i)]n.
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厂商的价值, V, 是以股东要求的收益率
r 贴现过的预期未来利润
或现金
流量的现值（不包括税收）。
V= t=1
t /(1+r) t
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现值分析
货币的时间价值 ：
今天的一元钱要比未 来得到的一元钱更值钱。
原因：
未来得到一元钱的机会成 本就是能在今天得到一元 钱而放弃的利息。
对于补偿厂商所有者进行投资时所承担的风险是必不可 少的，由于厂商的股东并没有获取固定比率投资收益的 权力（也就是说，他们是厂商资源的剩余索取者），所 以他们需要以更高的收益率的形式来对这个风险进行补 偿。
利润的风险承担理论是以正常利润的内容来解释的 ，正常是以不同备选投资方案的相对风险来界定的。一 个高风险厂商（如一家娱乐场经营者）的正常利润应该 高于低风险厂商（如自来水公司）的正常利润。
这个简单的厂商利润最大化模型为决策者提供了关于高效率管理和配置资 源的有用观点。不过，利润最大化模型也有局限性，因为它不能把决策过程中 的时间维度包括进去，而且也没有考虑风险，厂商的股东财富最大化模型克服 了上述局限性。
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1.2 厂商的目标
• 厂商价值（股东财富）最大化
现代企业管理经济学讲 义
路漫漫其悠远 2020/3/31
经济活动框图
要素市场
政府
家庭
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产品市 场
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企业
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1.2 厂商的目标
2. 企业在经济运行中的地位 有了市场，为什么企业还要存在? 使用市场体系也有成本，即交易成本
，
某些经济活动在企业里进行，就会节 省交易成本。
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1.3 利润理论
• 经济利润 就是总收益与总经济成本 (
包括所有者提供资源[如时间和资本] 的经济成本或机会成本）之差。
• 总收益就是厂商的销售收入，即价格乘以 销售量。
• 经济成本 (或机会成本) 就是由于选择一种 资源使用方案而必须牺牲的最大值的收益 。
提高
对企业自身的责任 ：实现企业的自身发展的长
期目标。
管理经济学的一个隐含前提是企业的长期经营。
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1.2 厂商的目标
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1.2 厂商的目标
要担负起上述四方面的责 任，就要取得利润。利 润虽不是唯一的目标， 但是最主要的目标。
管理经济学是以企业追求 利润最大化为目标展开 来研究。这个利润不仅 是现期的利润，而是长 期总利润的现值（PV）
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公共部门和非盈利组织（NFP）的目标
有人提出若干个组织目标作为NFP组织的目标，其中包括 1、在盈亏平衡预算限制下，谋求产出量和质量的最大化。 2、管理人员的效用最大化。 3、现金流量的最大化。 4、捐献者的效用（满意）的最大化。
尽管公共部门机构和NFP组织都可能追求 多种目标，但经济学家的主要关注点放在了 组织目标的效率方面，不管组织决定追求的 目标是什么，都应以效率最高地资源使用方 式来追求。
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– 未来得到一个价值的现值（Present Value, PV)就是为形 成一定的未来值而今天以通行的利率进行投资的数量。
– 计算现值的公式：PV=FV/（1+i)t i为无风险利率，t为 期数。
– 因为利率出现在分母中，所以利率越高，未来值的现值 越低；反之反是。
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1.2 厂商的目标
厂商经济模型通常假定厂商所有者的目标就是获取
最大利润。这个厂商行为的利润最大化模型具有极其丰
富的决策含义，由此理论推导出来的边际（增量）决策准则 为制定一系列广泛的资源配置决策提供了有用的指导。
例如，如果增量成本定义为由某一决策产生的总成本的变化，增量收益 定义为由某一决策造成的总收益的变化，那么如果出现下列结果中的任 何一种，企业决策就是盈利的。 ．该决策增加的收益多于增加的成本。 ．它使某些成本的降低多于其它成本的增加（假定收益保持不变）。 ．它使某些收益的增加多于其它收益的减少（假定成本保持不变）。 ．它减少的成本大于收益。
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不同行业的利润为何不同？
• 承担风险 利润理论 • 动态均衡 (或摩擦) 利润理论 • 垄断 利润理论 • 革新 利润理论 • 管理效率 利润理论
1.3 利润理论
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利润的风险承担理论
一些经济学家认为，高于正常收益率的经济利润，
1.3 利润理论
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利润的动态均衡（磨擦）理论
在任一时点上，某一具体行业的一个厂商或若干厂商赚 取的利润可能会高于或低于长期均衡下的正常水平的收益 率。这种情况的发生是因为不同经济部门中的暂时错位（ 震荡）。经济体制不能对市场条件的变化立即作出调整就 会导致短期利润高于或低于正常水平。
企业内部组织也有内部管理成本，当 企业内部的管理成本等于外部市场的交 易成本时, 企业的规模停止扩大。
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3 . 企业在经济运行中的责任
对社会的责任 ： 满足市场需求，提供合格产品
尊重消费者权益
对国家的责任 ： 国有企业 有资产增值保值，遵
纪守法 照章纳税
对职工负责 ：职工的收入和福利，不断的有所
南开
现值概念可扩展到一系列未来支付的情况
——流量(stream)
P V = t /(1+i) t
t=1
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1.2 厂商的目标
股东财富最大化的含义： 一般地讲，股东财富最大化表明
管理人员应该力求建立一种前瞻性的 、动态的和长期的观点；力求预测和 驾驱变化；力求抓住战略投资机会； 力求在法律和管制约束条件下使所有 者的预期现金流量的现值最大化。
对于n 期得到的货币,贴现因子为PVIFn =[1/(1+i)]n.
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现值分析
货币的时间价值 ：
今天的一元钱要比未 来得到的一元钱更值钱。
原因：
未来得到一元钱的机会成 本就是能在今天得到一元 钱而放弃的利息。
对于补偿厂商所有者进行投资时所承担的风险是必不可 少的，由于厂商的股东并没有获取固定比率投资收益的 权力（也就是说，他们是厂商资源的剩余索取者），所 以他们需要以更高的收益率的形式来对这个风险进行补 偿。
利润的风险承担理论是以正常利润的内容来解释的 ，正常是以不同备选投资方案的相对风险来界定的。一 个高风险厂商（如一家娱乐场经营者）的正常利润应该 高于低风险厂商（如自来水公司）的正常利润。
这个简单的厂商利润最大化模型为决策者提供了关于高效率管理和配置资 源的有用观点。不过，利润最大化模型也有局限性，因为它不能把决策过程中 的时间维度包括进去，而且也没有考虑风险，厂商的股东财富最大化模型克服 了上述局限性。
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，
某些经济活动在企业里进行，就会节 省交易成本。
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1.3 利润理论
• 经济利润 就是总收益与总经济成本 (
包括所有者提供资源[如时间和资本] 的经济成本或机会成本）之差。
• 总收益就是厂商的销售收入，即价格乘以 销售量。
• 经济成本 (或机会成本) 就是由于选择一种 资源使用方案而必须牺牲的最大值的收益 。
提高
对企业自身的责任 ：实现企业的自身发展的长
期目标。
管理经济学的一个隐含前提是企业的长期经营。
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1.2 厂商的目标
要担负起上述四方面的责 任，就要取得利润。利 润虽不是唯一的目标， 但是最主要的目标。
管理经济学是以企业追求 利润最大化为目标展开 来研究。这个利润不仅 是现期的利润，而是长 期总利润的现值（PV）
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公共部门和非盈利组织（NFP）的目标
有人提出若干个组织目标作为NFP组织的目标，其中包括 1、在盈亏平衡预算限制下，谋求产出量和质量的最大化。 2、管理人员的效用最大化。 3、现金流量的最大化。 4、捐献者的效用（满意）的最大化。
尽管公共部门机构和NFP组织都可能追求 多种目标，但经济学家的主要关注点放在了 组织目标的效率方面，不管组织决定追求的 目标是什么，都应以效率最高地资源使用方 式来追求。
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– 未来得到一个价值的现值（Present Value, PV)就是为形 成一定的未来值而今天以通行的利率进行投资的数量。
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– 因为利率出现在分母中，所以利率越高，未来值的现值 越低；反之反是。
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1.2 厂商的目标
厂商经济模型通常假定厂商所有者的目标就是获取
最大利润。这个厂商行为的利润最大化模型具有极其丰
富的决策含义，由此理论推导出来的边际（增量）决策准则 为制定一系列广泛的资源配置决策提供了有用的指导。
例如，如果增量成本定义为由某一决策产生的总成本的变化，增量收益 定义为由某一决策造成的总收益的变化，那么如果出现下列结果中的任 何一种，企业决策就是盈利的。 ．该决策增加的收益多于增加的成本。 ．它使某些成本的降低多于其它成本的增加（假定收益保持不变）。 ．它使某些收益的增加多于其它收益的减少（假定成本保持不变）。 ．它减少的成本大于收益。
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• 承担风险 利润理论 • 动态均衡 (或摩擦) 利润理论 • 垄断 利润理论 • 革新 利润理论 • 管理效率 利润理论
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利润的动态均衡（磨擦）理论
在任一时点上，某一具体行业的一个厂商或若干厂商赚 取的利润可能会高于或低于长期均衡下的正常水平的收益 率。这种情况的发生是因为不同经济部门中的暂时错位（ 震荡）。经济体制不能对市场条件的变化立即作出调整就 会导致短期利润高于或低于正常水平。
企业内部组织也有内部管理成本，当 企业内部的管理成本等于外部市场的交 易成本时, 企业的规模停止扩大。
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3 . 企业在经济运行中的责任
对社会的责任 ： 满足市场需求，提供合格产品
尊重消费者权益
对国家的责任 ： 国有企业 有资产增值保值，遵
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对职工负责 ：职工的收入和福利，不断的有所
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现值概念可扩展到一系列未来支付的情况
——流量(stream)
P V = t /(1+i) t
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股东财富最大化的含义： 一般地讲，股东财富最大化表明
管理人员应该力求建立一种前瞻性的 、动态的和长期的观点；力求预测和 驾驱变化；力求抓住战略投资机会； 力求在法律和管制约束条件下使所有 者的预期现金流量的现值最大化。