三星案例分析

制定战略
• 需求导向战略： • 企业业务范围确定为满足顾客的某一 需求，并运用互不相关的多种技术生 产出不同大类的产品去满足这一需求。 要服务的顾客群；要迎合的顾客需求； 满足这些需求的技术；运用这些技术 生产出的产品。
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形势分析
• 随着技术的革新，电子产品的更新速度越来 越快，性能越来越好，相对价格不断降低。 • 电子行业在千年之后也成为炙手可热的行业， 很多厂商进入电子行业，包括机械、电子等 行业，竞争的方向也向着高端产品转变。 • 全球经济一体化，贸易、投资、金融、生产 等活动的全球化，既带来了机遇，也带来了 威胁。
三星案例分析报告
目录
1 案例背景 形势分析 竞争者分析 制定战略
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3 时也 是一个跨国的企业集团，三星集团包括众 多的国际下属企业，在2011年的全球企业 市值中为1500亿美元。1969年，三星电 子成立之后，短短几年就从一个普通企业 发展成为一家集半导体、通信、计算机产 品和消费类电子产品于一体的国际化大企 业，其品牌知名度及产品渗透率均非常高。
竞争者分析
• 潜在竞争者进入的能力：在IT科 技行业，进入的门槛较低，只要 有 资金和技术就可以进入，所以 市场存在很多的山寨手机登等电 子产品，一般的技术和软件的使 用都是透明的，除了特殊的专利。
竞争者分析
• 行业内竞争者现在的竞争能力：行业 存在大量的竞争者，包括尔必达内存 公司，海力士半导体公司，英飞凌科 技公司，美光科技公司，中芯国际等 都是在内存方面强大的竞争者，更大 的竞争来自中国的中芯国际，他与很 多大的公司达成同盟的关系，共享技 术，各自负责优势的技术。总的来说 竞争者影响力很强。
制定战略
• 世界一流品牌的战略 • 规划高附加值产品识别，产品是品牌 识别的主要载体，规划好品牌在产品 层面上的识别可以迅速提升品牌价值， 不断累积品牌资产。三星卓越的品牌 战略管理，就是基于成功构筑了“技 术领先、时尚简约、高档高价值、数 码e化”的产品识别。
制定战略
• 技术领先战略 • 引领尖端技术，占据高端市场，上世纪90年 代后期，三星电子的自主技术开发和自主产 品创新的能力进一步提升，它的产品开发战 略除了强调“技术领先，用最先进技术开发 处在导入阶段的新产品，满足高端市场需求” 的匹配原则外，同时也强调“技术领先，用 最先进技术开发全新产品，创造新的需求和 新的高端市场”的匹配原则。