MD-HR-ZD-005 员工培训管理制度
hr 培训管理制度
hr 培训管理制度第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、职业技能和工作绩效，促进企业的持续发展，制定本培训管理制度。
第二条培训管理制度适用于公司所有员工的培训相关工作，包括但不限于新员工入职培训、职业能力提升培训和绩效考核相关培训。
第三条培训管理制度的宗旨是促进员工成长，实现员工和企业的共同发展。
第四条公司将在管理层的指导下，不断完善和优化培训计划和培训资源，为员工提供优质的培训服务。
第二章培训计划第五条公司每年将根据业务发展和员工需求，制定年度培训计划。
培训计划应当包括培训内容、培训方式、培训时间和培训费用等。
第六条公司将结合员工的岗位需求和个人发展规划，根据不同员工的实际情况，量身定制个性化培训计划。
第七条员工可以根据个人需要提出培训需求，公司将充分考虑员工的意见和建议，加强对个性化培训的支持。
第八条公司将不定期开展培训需求调查，通过员工意见反馈和业务需求分析，及时调整培训计划和内容，确保培训的针对性和实效性。
第三章培训实施第九条公司将根据培训计划，组织开展不同形式的培训活动，包括但不限于集中培训、在线培训、外派培训等。
第十条员工参加培训前，应当经过上级主管的审批，并与其协商好培训期间的工作安排。
第十一条公司将通过内外部培训师资源，提供多元化、专业化的培训教学资源，保障培训内容和质量。
第十二条公司将加大对重点人群的培训力度，包括但不限于新员工、优秀员工、管理人员等，提高员工职业素养和绩效水平。
第四章培训评估第十三条完成培训后，员工应当参加培训成果考核，评估培训效果。
第十四条公司将定期进行培训成效评估，对培训活动的实施情况和培训效果进行季度、年度评估。
第十五条公司将加强对员工培训情况的监控，及时发现问题和改善不足，促进培训管理质量的提升。
第五章培训管理与奖惩第十六条公司将建立健全培训记录档案，对员工的培训情况进行全程跟踪和记录，作为员工绩效评估和晋升考核的重要参考依据。
第十七条完成培训后，员工应当及时将所学知识、技能应用到实际工作中，提升工作绩效。
员工培训管理制度
员工培训管理制度
一、引言
员工是企业最宝贵的资源，他们的能力和素质直接决定了企业的发展和竞争力。
为了提升员工的综合素质和专业技能，提高企业整体竞争力，建立一个高效的员工培训管理机制显得尤为重要。
二、培训需求分析
1.对员工现有技能和知识进行评估，确定培训的重点和方向。
2.根据公司战略和业务需求，确定培训内容和目标。
3.考虑员工个人发展需求，制定个性化的培训计划。
三、培训计划制定
1.设立培训计划编制小组，负责策划和执行培训计划。
2.确定培训方式、时间、地点等具体细节，制定详细的培训日程安排。
3.制定培训评估标准，评估培训效果并及时调整培训计划。
四、培训实施
1.提前通知员工相关培训信息，确保培训顺利进行。
2.配备必要的培训设施和工具，提供培训教材和资料。
3.招聘专业培训师资，确保培训质量和效果。
五、培训评估
1.培训结束后进行培训效果评估，收集员工反馈意见。
2.分析评估结果，总结培训经验，优化培训机制。
3.对培训计划和内容进行持续改进，不断提升培训质量和效果。
六、总结与展望
建立健全的员工培训管理制度，有助于提升员工综合素质，增强企业竞争力，
实现可持续发展。
未来，我们将不断优化培训机制，推动员工持续成长，为企业发展贡献更大的价值。
以上是关于员工培训管理制度的简要介绍，希望对您有所帮助。
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员工培训管理制度最新3篇
员工培训管理制度最新3篇员工培训管理制度篇一一、培训目标第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的`员工队伍，建立学习型组织。
第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。
第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
二、适用范围本公司所有员工的各项培训计划、实施、考评等，均依照本制度办理。
三、培训原则第一条经常鼓励员工积极参加学习和培训。
第二条预先制订培训后期要求达到的标准。
第三条积极指导员工的培训和学习。
第四条参加培训者能从培训中有所收获。
第五条采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。
第六条根据不同的培训对象采取不同培训方式。
第七条通过培训为员工提供晋升机会。
四、培训程序第一条人事办公室负责培训统筹、规划。
第二条各单位负责人协助人事办公室进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本单位内部的培训。
第三条培训结束后，受训人员即时上交《员工培训记录表》（见附表一）至人事办公室。
人事办公室开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。
五、培训分类第一条内部培训1、培训对象：全体员工2、培训目的：依靠公司内部有专业特长和有经验员工的力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。
3、培训内容：公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。
4、培训形式：在公司内部以学习行业知识相关书籍、召开讲座或研讨会、交流会的形式进行。
第二条外部培训1、培训对象：全体员工2、培训目的：依靠外部专家力量，提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
3、培训内容：（1）常规实用性培训——涉及行业专业技术知识、管理方法、生产运营等；（2）适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容；（3）个人进修方面的培训——如资格证书和专业技术认证等。
员工培训管理制度(2)
员工培训管理制度(2)一、培训申请1.每位员工在培训前至少提前七天向部门主管递交培训申请，应注明以下内容：•培训目的和内容；•培训时间和地点；•培训费用及费用支付方式；•培训机构名称或培训讲师姓名。
2.上级主管经审核确认后，应尽早安排，并将申请表转交人力资源部门备案。
二、培训实施1.培训机构或培训讲师开展培训时，应按照培训计划的内容和要求，充分发挥教学水平，耐心、细致地讲解、研讨，确保培训质量。
2.人力资源部门应对培训情况进行定期跟踪和反馈，对不合格的培训机构和讲师，及时采取制止措施。
三、培训记录1.对每次培训，人力资源部门应在员工档案中建立相应的培训记录。
2.培训记录应包括员工姓名、培训时间、培训内容、培训地点、培训机构名称或培训讲师姓名，培训费用等。
3.部门主管应定期检查员工档案中的培训记录，对于未按照规定进行培训的员工要及时进行补课，并记录补课情况。
四、培训考核1.组织培训后，应进行培训考核。
2.人力资源部门负责制定考核方案，明确考核方法和内容。
3.部门主管应按照考核方案对员工进行考核，并对考核结果进行公示，并转交人力资源部门备案。
五、培训效果评估1.对于每次培训，人力资源部门应在培训后及时收集员工的反馈意见。
2.根据员工反馈意见，结合考核结果，人力资源部门应对培训机构或讲师的教学质量进行评估，并将评估结果作为下次培训计划的参考。
六、培训资料管理1.人力资源部门负责对所有培训资料进行收集、整理、保管和管理。
2.各部门应根据自身工作需要，向人力资源部门递交培训资料、教材等。
3.在保证保密性的前提下，培训资料可以在公司内部共享和使用。
七、保密制度1.对于涉及公司机密或客户信息的培训内容，在培训前应签订保密协议。
2.未经公司同意，不得向外界透露任何培训内容，违者依公司的保密制度予以处理。
八、报销管理1.培训后员工所产生的差旅费、培训费等，应由员工按照公司报销规定进行报销。
2.员工报销时，应提供相关培训的证明材料，并经过部门主管审核后报经财务部门决定予以报销。
职工培训的管理制度（3篇）
职工培训的管理制度1、目的为全面提高职工的素质,达到提高我厂产品质量的目的苦特制定本制度。
2、工作内密2.1职工进厂后必须进行系统培训,合格后方能上岗操作,2.2积工培训后,要达到一级工的水平。
2.3在培训期间必须严格执行作息时间,保证做到不迟到、不早退、不无故缺席。
2.4遵守课堂纪律,不看与课本无关的书籍,不随便讲话,不做小动作,不吸烟,不影响别人学习。
在车间实习时,注意安全,遵守操作规程,按规定穿戴防护用品,遵守各项规章制度。
2.5尊敬教师和师傅,虚心学习、研究技术,按时完成作业或实习任务,2.6服从领导,遵守工厂的各项规章制度,爱护公物,损坏公物照价赔偿。
职工培训的管理制度（2）是指企业在进行职工培训过程中所应遵循的一系列管理原则和规定。
该制度通常包括以下内容：1. 培训需求分析：企业通过调查、问卷调查等方式，确定职工的培训需求，了解员工的技能和知识状况，以便制定相应培训计划。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式和培训评估方式等。
3. 培训资源准备：为培训提供必要的培训资源，如培训场地、培训设备、培训材料等，确保培训的顺利进行。
4. 培训师资选择：选择合适的培训师资，包括内部培训师和外部培训师，确保其具备相关专业知识和教学经验，能够有效传授知识和技能。
5. 培训执行与管理：按照培训计划进行培训活动，监督和管理培训的过程，确保培训的质量和效果。
6. 培训评估与反馈：对培训进行评估，了解培训的效果和员工的反馈，根据评估结果进行改进和调整。
7. 培训记录与档案管理：建立完善的培训记录和档案管理制度，记录员工的培训历史和培训成绩，为员工的职业发展做好记录和准备。
8. 持续改进与创新：不断总结和改进培训的管理和实施方法，引入新的培训技术和理念，提高培训的效果和成果。
职工培训的管理制度是企业组织和管理职工培训活动的指导和规范，通过制度的建立和执行，可以提高培训的质量和效果，促进员工的个人能力提升和职业发展。
员工培训管理制度范本(3篇)
员工培训管理制度范本第一章总则第一条为了加强员工培训管理，提高员工的综合素质和业务水平，本制度制定。
第二条员工培训是公司重要的人力资源开发和管理活动，所有公司员工必须参加并按要求完成培训。
第三条公司将通过内外部培训等方式，为员工提供相关培训课程和机会。
第四条培训内容和计划将根据员工的岗位需求和公司发展需求进行制定和调整。
第五条培训费用由公司承担，并按相关规定进行报销。
第六条员工必须严格遵守培训纪律，按时参加培训，不得迟到早退或无故缺席。
第七条培训期间，员工应认真听讲，积极参与讨论和互动，提出问题和建议。
第八条员工应按照培训安排，认真完成培训任务和作业，并按时提交。
第九条培训结束后，员工将参加培训考核，考核成绩将作为绩效考核的重要指标。
第十条员工在培训过程中发现违法违规行为，应及时向上级领导或人力资源部门报告。
第二章培训计划第十一条公司将根据岗位要求和员工需求，制定年度培训计划。
第十二条培训计划包括内部培训、外部培训、岗前培训、岗中培训等内容。
第十三条培训计划将通过公司内部通知、培训手册等形式向员工发布。
第十四条员工可以根据个人需求和职业发展规划，提出培训需求，并由人力资源部门审核决定。
第十五条培训计划应与员工绩效考核和晋升评定相结合，对员工的培训投入和效果进行评估。
第三章培训实施第十六条培训实施由人力资源部门负责组织和协调。
第十七条培训内容可以包括理论培训、实践操作、案例分析、团队训练、实地考察等方式。
第十八条培训可以通过专门的培训师、讲师、导师、外聘专家等进行讲解和指导。
第十九条员工在培训期间应按时到达培训地点，并按要求参与培训活动。
第二十条培训结束后，员工需提交培训反馈和心得体会，供公司评估和改进培训内容和方式。
第四章培训考核第二十一条培训考核由人力资源部门进行，考核内容包括培训考试、课程作业、表现评价等。
第二十二条培训考核成绩将计入员工绩效考核，影响晋升和薪资调整。
第五章培训管理第二十三条员工培训管理由人力资源部门负责，具体责任人由部门领导任命。
员工培训管理制度(5篇)
员工培训管理制度(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括:(1)新员工培训。
(2)岗位技能培训。
(3)转岗培训。
根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
(4)部门内部培训。
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
海尔员工培训管理规定完整版
海尔员工培训管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】员工培训管理制度一、员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。
岗前培训的内容主要是学习规章制度，基本的岗位知识，实际操作技能，基本的专业知识，以便较快地适应工作。
员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发、更新专业知识，学习新的业务和技术；二、员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质；三、培训内容：１、员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主；２、管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力；３、专业技术人员如财会人员、厨师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能；４、基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高各自的实际工作能力；５、基层工作人员须学习企业及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能；６、其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训；四、培训方法：１、专业教师讲课、系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质；２、本店业务骨干介绍经验，传帮带；３、组织员工到优秀的同行企业参观学习，实地观摩；五、培训形式：１、长期脱产培训。
培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；２、短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训；３、半脱产培训。
主要是专业培训，系统学习基础经营管理知识;４、业余培训。
鼓励员工在不影响工作的基础上，积极参加各种与本职工作有关的培训，并承认相应的学历。
六、培训档案：１．培训部应建立员工培训档案，及时地将员工的培训内容、培训方式、考核成绩记录在案；２．取得培训证书人员的考核成绩应与工资晋级、提拔任用结合起来，对于取得优异成绩者可给予精神与物质奖励。
员工培训的管理制度范文
员工培训的管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的专业素质和实施职业发展，加强员工团队和协作意识，促进企业的可持续发展，制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有实习、在职、离职员工的培训工作。
第三条培训活动应当注重实效，根据不同岗位和层次的需要开展相应的培训课程，提高员工的专业技能和工作能力。
第四条公司应当加强对培训工作的组织领导，明确培训的责任部门和具体人员，确保培训工作的顺利进行。
第五条培训活动应当与员工个人的职业发展规划相结合，形成有针对性的培训计划，提高员工的整体素质和职业能力。
第六条培训活动应当注重培养员工的创新精神和团队协作能力，鼓励员工积极参与各类培训活动，提高自身的竞争力。
第七条公司应当配备专业的培训师资力量，确保培训活动的质量和效果。
第二章培训计划第八条公司应当根据员工的岗位需求和发展规划制定年度培训计划，明确培训的内容、目标、时间和方式。
第九条培训计划应当及时公布并告知员工，员工可以根据自身的需要提出培训需求。
第十条公司应当根据培训计划的具体内容制定培训课程，确定培训的内容、教材和讲师。
第十一条公司应当根据培训计划的要求选派员工参加培训，参与培训的员工应当按要求完成培训任务。
第十二条公司应当对培训计划的实施情况进行评估和反馈，有针对性地调整培训计划，提高培训的质量和效果。
第三章培训机构第十三条公司应当与具有资质和实力的培训机构建立合作关系，共同开展员工培训活动。
第十四条公司应当根据培训计划的需求选择培训机构，对其进行评估和筛选，确保培训活动的质量和效果。
第十五条培训机构应当具备相关的专业知识和教学能力，能够根据公司的需求设计和开展培训课程。
第十六条公司应当与培训机构签订培训合同，明确培训的内容、费用、时间和责任。
第十七条培训机构应当按照培训合同的要求进行培训活动，对培训过程中的问题和困难及时解决和改进。
第十八条公司应当对培训机构进行定期的评估和监督，确保培训活动的质量和效果。
员工培训管理制度(完整版)
员工培训管理制度一、目的本员工培训管理制度的目的是规范和管理公司的员工培训工作，提高员工整体素质。
根据公司员工的结构状况和经营特点，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于全体员工。
三、权责3.1行政人事部负责公司培训的组织协调工作，并根据公司规划制订相应的培训规划。
3.2各部门负责员工培训的具体实施，行政人事部评估其培训效果。
四、内容4.1培训类别：(1)岗前(入职)培训：对新进员工和调职员工进行上岗前培训，使其理解公司企业文化、经营理念，并掌握必要的岗位知识和技能。
(2)在职培训：根据公司业务发展需求，对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。
(3)专业培训：对公司现有专业技术人员和中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。
4.2培训方式：(1)公司组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座。
(2)员工利用业余时间参加职称或学历教育。
(3)公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加外部机构举办的各类专业技能培训班。
4.3培训的组织与管理：(1)培训计划：a.年度培训计划由各部门于上一年度年末提出，由行政人事部汇总，并报公司总经理审批。
b.各部门应根据公司培训计划的安排与要求，负责本部门员工培训工作的落实。
(2)在职员工业余培训：公司鼓励支持员工利用业余时间参加学习和接受培训，但以不影响本职工作为原则。
(3)员工确需参加某种培训时，须办理有关手续并遵循以下程序：a.个人书面申请→部门领导审核→行政人事部会签→总经理核准→办理培训相关手续。
b.申请书应详细注明培训内容、培训时间、培训费用等情况，并将培训申请书及相关资料交由行政人事部进行存档。
4.4培训费用：(1)培训期间的待遇按公司有关工资福利待遇执行。
(2)培训假期及费用按以下情况处理：a.员工参加职称考试前培训，应在业余时间学习，如占用工作时间，一律按事假处理。
考试时间除外，员工需自理培训和考试费用。
b.上级部门要求组织参加或由公司组织的各项培训，各类专业技术培训费用由公司负责。
员工培训管理制度（15篇）
员工培训管理制度员工培训管理制度(15篇)在不断进步的社会中，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收集整理的员工培训管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工培训管理制度1在海尔集团，员工在职训练是主管人员应执行的日常管理工作的重要组成部分，所以在实际的运作中，即采取日常管理与培训管理组织并行的方法。
具体说来，可分为计划、实施、结果、检讨三部分。
也就是所谓的“plan”、“do”、“see”的过程。
一、在职培训的主要内容(一)关于在职培训计划1.首先要员工提出这一期的“自我学习计划”和“重点发展计划”。
2.由主管检讨每个员工的训练要点。
3.以单个员工访谈的形式，共同确认员工的在职训练计划。
(二)在职培训的实施1.依据员工的个人培训发展计划和部门工作计划安排工作。
2.在日常工作中，对工作和培训实行自我控制。
3.随时激励员工进步，并做指导。
(三)在职培训的检查评估1.员工结合自身情况进行自我在职培训反省。
2.根据计划和培训标准，对每个员工取得的成绩及其进步进行检查和评估。
3.员工个别谈话，了解员工在知识、技能和态度方面尚存的差距，为下一周期的在职培训提供参照。
二、在职培训计划的拟订(一)拟订计划时特别注意事项1.激发员工积极工作的热情，并在工作中检省自身的局限。
2.要解决工作中的问题，该学习些什么?要发展，应该学什么?启发什么?换句话说，要员工确实了解自己用功的重点。
3.帮助员工创造能发挥全部能力、完成工作的机会和环境。
(二)确定在职培训的重点实施在职训练，作为主管人员必须首先把握好“要指导些什么”。
为此必须做好下列几件事情：1.掌握员工担任的工作，并将其逐条逐件列出来。
2.完成工作所需要的标准知识和技能的内容与程度，并逐一写出来。
这是主管人员指导员工培训的基准。
3.结合前面的基准，将员工现在的工作情形、工作成果、完成的程度，一一加以核对和检讨。
员工培训管理制度(经典完整版)
员工培训管理制度1.目的本员工培训管理制度的目的在于加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工整体素质。
结合公司员工的结构状况及经营特点，旨在制定一套全面有效的培训制度，以满足公司的培训需求。
2.适用范围本制度适用于公司的全体员工，包括新进员工、调职员工以及在职员工。
3.权责3.1行政人事部负责公司培训的组织协调工作，并根据公司规划制订相应的培训规划；3.2各部门及园所负责员工培训的具体实施，行政人事部评估其培训效果。
4.内容4.1培训类别(1)岗前(入职)培训：对新进员工和调职员工进行上岗前培训，使其理解公司企业文化、经营理念，并掌握必要的岗位知识和技能；(2)在职培训：根据公司业务发展需求，对各级在职员工进行知识和技能更新的培训；(3)专业培训：对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。
4.2培训方式(1)公司组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座；(2)员工利用业余时间参加职称或学历教育；(3)公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加外部机构举办的各类专业技能培训班。
4.3培训的组织与管理(1)培训计划a.年度培训计划由各部门于上一年度年末提出，由行政人事部汇总，报公司总经理审批；b.各部门应根据公司培训计划的安排与要求，负责本部门员工培训工作的落实。
(2)在职员工业余培训公司鼓励并支持员工利用业余时间参加学习和接受培训，但要求不影响本职工作为原则。
(3)培训申请与审批程序a.员工确需参加某种培训时，须填写个人书面申请，并提交给部门领导审核；b.经部门领导审核通过后，申请将交由行政人事部会签；c.经行政人事部会签后，申请将提交总经理核准；d.审批通过后，员工需办理培训相关手续。
(4)培训费用a.培训期间的待遇按公司有关工资福利待遇执行；b.培训费用由公司承担，包括培训材料费、培训场地费等；c.员工参加职称考试前的培训，应在业余时间学习，如占用工作时间，一律按事假处理，但考试时间除外。
职工培训管理制度（3篇）
职工培训管理制度为做好操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，更好地增强严格履行岗位职责的能力，进而提升各层次人员的科学文化水平，增强职工队伍的整体文化素质，发扬本单位的企业精神，经部门研究决定在部门岗位全员实行月度考试测评，特制定《____煤矿建设管理处选煤部培训管理制度》(以下简称本制度)，作为选煤部管理人员、技术员及安全人员实施培训与管理的依据。
第二条:培训管理的总体目标1、加强部门专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
2、加强部门班组长、队长及安全人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强部门操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
第三条:培训制度适用范围凡本部门所有职工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度实行。
第二节培训原则与要求第一条:坚持按需施教、务求实效的原则。
根据部门生产经营和生产岗位变化的需要以及职工多样化培训的需求，分阶段、分岗位类别地开展内容丰富、形式灵活的培训。
以理论学习和生产实际检验的培训形式增强职工培训的针对性和实效性，确保培训质量。
第二条:资源利用与多渠道发展的原则。
充分利用部门培训教室、集团公司网络学校在线学习、____煤矿局域网络等培训资源，立足部门自主培训搞好基础培训和常规培训，通过多渠道、多形式努力搞好部门职工的专业技能培训。
第三条:坚持三落实原则。
坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实，要求技术人员、班组长、队长参加技能管理培训累计时间每月不少于____学时;一般职工操作技能培训每月累计时间不少于____学时。
第四条:坚持技能培训与严格考核并重的原则。
部门培训人员在确保按质按量完成岗位人员培训内容的同时，还要认真负责的对学员的培训效果进行考核(试卷编印、考试评卷)包括培训后工作绩效考核统计，必须保证被培训人员的学习效果。
人员培训的管理制度
第一章总则第一条为提高我单位员工的综合素质和专业技能，提升整体工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条人员培训工作应以需求为导向，以提升员工能力为目标，注重实际效果，确保培训工作的科学性、系统性和有效性。
第二章培训规划第四条培训部门应根据单位发展战略和年度工作计划，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、形式、时间、费用等。
第五条培训计划应充分考虑员工的岗位需求、职业发展、个人兴趣等因素，确保培训内容与实际工作紧密结合。
第六条培训计划应包括以下内容：（一）岗前培训：新员工入职培训，包括企业文化、规章制度、岗位职责、业务知识等；（二）岗中培训：针对员工在岗位上遇到的问题和需求，进行专项培训；（三）岗后培训：员工晋升、转岗、转专业等培训；（四）职业技能培训：提升员工专业技能，包括技术、管理等；（五）综合素质培训：提高员工综合素质，包括沟通、团队协作、领导力等。
第三章培训组织实施第七条培训部门负责培训计划的组织实施，包括培训课程设计、师资选拔、培训时间安排、培训场地布置等。
第八条培训部门应与相关部门协调，确保培训资源的有效利用，包括师资、场地、设备等。
第九条培训课程应结合实际工作，注重案例教学、互动交流，提高培训效果。
第十条培训结束后，培训部门应对培训效果进行评估，包括学员满意度、培训内容适用性、实际效果等。
第四章培训考核与激励第十一条培训考核分为过程考核和结果考核，过程考核主要关注学员的参与度和学习态度，结果考核主要关注学员的学习成果。
第十二条培训考核结果作为员工晋升、评优、奖惩的重要依据。
第十三条对表现优秀的学员，给予表彰和奖励，激励员工积极参与培训。
第五章培训费用管理第十四条培训费用应严格按照预算执行，合理使用培训经费。
第十五条培训费用包括师资费、场地费、资料费、设备费等。
第十六条培训费用支出需经财务部门审核，确保费用使用的合法性和合理性。
公司员工培训管理制度(4篇)
公司员工培训管理制度第一章总则第一条目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
第二章培训职责第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责:1.负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
2.负责公司培训和学习平台的建立和管理。
3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
4.负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
5.负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
第四条各部门培训职责1.负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
____组织部门内部培训。
根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
3.协助公司培训工作的开展。
第三章培训计划第五条年度培训计划1.部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年____月____日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
2.管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年____月底制订公司下年度培训计划。
____公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批(《年度培训计划表》，附表一)，送事业部备案，并发至各部门。
____公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。
第六条月度培训计划1.各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况(《月度培训统计表》，附表二)，同时制定下一个月的培训计划(《月度培训计划表》，附表三)，并于每月____日前与相关的培训资料一起提交管理部。
2.管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》(附表四)、《月度培训统计汇总表》(附表五)管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。
人力资源管理制度之培训-员工培训管理办法
人力资源管理制度员工培训管理办法员工培训管理办法1.总则第一条为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，特制定本管理办法。
第二条员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展，培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。
第三条员工培训的依据在于：通过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。
员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质保量。
第四条公司将努力创造条件，支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利。
同时，员工接受培训后，应按照公司有关规定，承担相应的义务。
第二章培训组织体系第五条公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。
人力资源部设有专职培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。
人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报（人力资源部总经理和公司主管领导）和组织实施，并对各职能部门、事业部（中心）、研究院（所）员工培训工作的开展提供支持、指导；各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报（本部门领导和人力资源部培训管理人员）和组织实施。
公司的培训组织体系图示如下：第六条培训管理人员的主要工作职责（一）人力资源本部培训管理人员的主要工作职责：5、根据公司经营战略发展的需要，制定有关培训制度；6、制定公司年度培训计划；7、组织实施中、高层领导，职能部门、事业部（中心）、研究院（所）一般管理人员以及新员工的集体培训，举办全公司性质的电脑辅导班、英语培训、综合性知识培训班等；8、搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源；9、在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核。
公司员工培训管理制度(3篇)
公司员工培训管理制度是一套规章制度，用于管理和组织公司内部员工的培训活动。
下面是一个示例：1. 培训需求评估：公司每年定期进行员工培训需求评估，以确定培训的重点和目标。
2. 培训计划制定：根据培训需求评估的结果，制定年度培训计划，明确培训项目、时间、地点、参与人员等。
3. 培训预算管理：公司设立专项经费用于培训活动，并由财务部门负责预算编制和支出管理。
4. 培训资源选择：根据培训计划，选择适合的培训机构或专家进行培训，或由内部专业人员进行培训。
5. 培训报名与安排：公司设立培训报名系统，员工可以根据自己的需求和兴趣主动报名参加培训，并由培训管理员进行安排。
6. 培训费用报销：员工参加培训后，按照公司相关规定提交报销申请，并及时进行费用报销。
7. 培训记录管理：培训管理员负责记录员工的培训情况，包括培训项目、时间、地点、参与人员等。
8. 培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，包括员工的学习效果、能力提升以及应用情况等。
9. 培训反馈收集：定期收集员工对培训的反馈意见和建议，对培训进行改进和优化。
10. 培训记录归档：培训管理员负责将培训记录归档，以备将来的参考和审查。
11. 培训成果汇报：将培训成果向上级领导汇报，并反馈给相关部门，以便制定后续的培训计划和政策。
以上是一个基本的员工培训管理制度的框架，具体内容和细节可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
公司员工培训管理制度（2）第一章总则第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。
第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。
第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。
第二章培训内容和形式第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、g 示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。
员工培训管理制度(4篇)
员工培训管理制度为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(____分以上)、良(80—____分)、中(60—____分)、差(____分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达____%以上的，奖励单位负责人人民币____元，凡成绩达____分以上的员工，将给予____元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—____个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的____%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
MD-HR-ZD-005-员工培训管理制度
编号：MD-HR-ZD-005 版本号：A/0第 1 页 共 8 页员工培训管理制度第一章 总 则第一条 规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团发展的需要，特制定本管理办法。
第二章范围第二条本办法适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。
各片区管理中心人力资源部、分公司参照此办法另行制定，报总部人力资源部备案。
第三章权责第三条总部人力资源部负责：（一）制订公司培训管理制度，并执行。
（二）汇总、审核片区人力资源部培训计划和预算，并编制公司年度培训计划和预算。
（三）负责培训资源建设与管理：如内部培训师队伍的建立与管理，与外部培训机构建立并保持有效的联系等。
（四）负责公司级别培训的实施管理，并对片区人力资源部的培训实施工作进行监督与考核；（五）负责培训基础行政工作：如建立并完善员工培训档案、培训设施设备维护等。
第四条片区人力资源部负责：（一）编制年度、月度培训计划和预算，并提交总部人力资源部审核；（二）负责片区日常培训的实施管理，并对各分部的培训工作进行监督与考核。
（三）负责培训基础行政工作：如建立并完善员工培训档案、培训设施设备维护等。
第五条各部门经理负责执行片区人力资源部下达的培训计划，并检查下属员工培训效果，督促、协助员工在实际工作中知识与技能的运用与提升。
第四章类别与组织方式第六条公司提供的培训类别可分为以下四类，由总部人力资源部统一组织。
（一）新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括区域管理中心人力资源部统一组织的集中培训和各用人部门安排的专业培训。
1、区域管理中心人力资源部统一组织实施的入职培训内容包括：●公司的历史、概况、业务、发展规划等；●公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则；●基本人事制度；●职业道德与职业精神。
编号：MD-HR-ZD-005 版本号：A/0第 3 页 共 8 页2、由用人部门实施的入职培训内容包括：●部门承担的主要职能和责任、规章和制度；●岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导；（二）任职能力培训：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。
员工培训管理制度
员工培训管理制度第一章总则第一条为了规范公司综合部开发与培训管理，有计划地组织员工参加培训，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工培训管理归口部门为综合部。
第二章职责第四条综合部负责公司培训与学习平台的建立，相关管理制度体系的制定及培训项目的监控，同时负责督促各部门培训主管开展本部门员工的培训工作。
第五条各部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本部门的员工培训工作，并同公司综合部的整体培训工作相衔接。
第三章管理内容与控制要求第六条培训内容入职培训、安全培训、根据工作需要的业务培训、企业文化培训、对口上级政府部门的政策培训等：第七条培训计划一、年度培训计划1.各部门每年12月将下一年的本部门需要培训的内容报综合部，由综合部汇总、审核后报总经理审批，审批后的培训统计表，发至各部门，由综合部根据情况安排培训时间，如遇临时急需的培训任务，可做适当调整。
二、月培训计划每月综合部负责组织月度培训工作计划与总结会议，总结公司和各部门上一个月度培训计划执行情况（《月度培训统计表》附表3），同时讨论下一个月份公司和各部门的培训计划第八条培训项目实施一、各部门经理根据本部门培训计划，负责其业务范围内具体培训项目的实施，综合部进行跟踪并协助做好培训项目的实施。
二、培训形式1.外训：指由公司安排外部人员对员工通过参加展会、参加会议、授课、业务指导及专业技能培训等。
2.内训：指由公司安排其内部人员对员工通过授课、业务指导及专业技能培训等方式进行的培训。
第九条培训效果评估一、评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，作为今后培训内容改进的参考。
第十条培训总结一、外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门。
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员工培训管理制度第一章总则第一条规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团发展的需要，特制定本管理办法。
第二章范围第二条本办法适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。
各片区管理中心人力资源部、分公司参照此办法另行制定，报总部人力资源部备案。
第三章权责第三条总部人力资源部负责：（一）制订公司培训管理制度，并执行。
（二）汇总、审核片区人力资源部培训计划和预算，并编制公司年度培训计划和预算。
（三）负责培训资源建设与管理：如内部培训师队伍的建立与管理，与外部培训机构建立并保持有效的联系等。
（四）负责公司级别培训的实施管理，并对片区人力资源部的培训实施工作进行监督与考核；（五）负责培训基础行政工作：如建立并完善员工培训档案、培训设施设备维护等。
第四条片区人力资源部负责：（一）编制年度、月度培训计划和预算，并提交总部人力资源部审核；（二）负责片区日常培训的实施管理，并对各分部的培训工作进行监督与考核。
（三）负责培训基础行政工作：如建立并完善员工培训档案、培训设施设备维护等。
第五条各部门经理负责执行片区人力资源部下达的培训计划，并检查下属员工培训效果，督促、协助员工在实际工作中知识与技能的运用与提升。
第四章类别与组织方式第六条公司提供的培训类别可分为以下四类，由总部人力资源部统一组织。
（一）新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括区域管理中心人力资源部统一组织的集中培训和各用人部门安排的专业培训。
1、区域管理中心人力资源部统一组织实施的入职培训内容包括：●公司的历史、概况、业务、发展规划等；●公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则；●基本人事制度；●职业道德与职业精神。
2、由用人部门实施的入职培训内容包括：●部门承担的主要职能和责任、规章和制度；●岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导；（二）任职能力培训：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。
主要包括：●专项技能培训：客户服务知识、工程专业知识、设计专业知识、业务专业知识等；●储备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等；●中高层管理人员培训（包括：集团中层以上领导、各公司中层以上领导等）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；（三）专项管理培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。
如ERP知识、人力资源管理制度等方面的培训；（四）其他培训。
第七条培训组织方式（一）内训：根据实际工作需要，安排员工在公司范围进行的各种培训：1、内聘培训：由公司内部培训讲师进行知识分享；2、外聘内训：聘请外部优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课；3、在职辅导：以老带新的教练式学习与指导；（二）外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训；（三）外出考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工外出考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识；（四）其他形式的学习。
第五章计划与需求调查第八条培训需求调查（一）培训需求的主要依据如下：●公司的战略规划及公司年度经营目标；●流程、部门、职位运行状况和人员任职能力状况；●业绩和行为表现考核；●人力资源规划需求；（二）培训需求调查方法1、重大事件分析法：通过分析本年度关键绩效领域发生的重大不良事件，发现企业运营管理方面存在的不足，针对安排培训；2、绩效考核分析法：分析绩效不佳等问题所在，针对性地提出改善计划和个人能力提升计划；3、访谈法：通过访谈各部门经理、员工，了解业务实际运行状况和员工个人需求，从而筛选培训需求；4、问卷法：设计培训需求调查问卷，调查流程、部门运作状况和员工职业发展信息，从而筛选培训需求。
5、观察法：通过观察被培训对象的日常工作表现，了解其与期望标准的差距以确定培训需求。
（三）培训需求由总部人力资源部统一组织，各片区、各分公司应大力支持与配合。
需求分析形成的报告可以为培训计划的制定、培训课程的设计等提供依据。
第九条计划制定（一）集团年度培训计划由总部人力资源部组织制定，经人力资源总监审核，董事会批准，正式发布并组织执行。
（二）各片区年度计划由片区管理中心人力资源部制定，由片区管理中心审核，经人力资源总监批准后，由培训负责人组织实施。
（三）各分公司根据业务发展、人员结构、能力素质、工作状态等因素，向所在片区人力资源部提交书面《培训需求申请表》，并注明培训的各要素和要求，由片区人力资源部门负责审核。
第十条计划程序（一）每年11月份由总部人力资源部组织培训需求调查，进行综合分析，并进行上年度培训计划实施效果的评价与总结。
（二）每年12月份，制定公司年度培训计划，并报批董事会。
（三）片区人力资源部根据年度培训计划，制定月度计划，并于每月25日提交总部人力资源部审核。
第六章实施与管理第十一条培训实施与跟进（一）总部人力资源部根据年度培训计划，组织实施公司级的培训活动。
负责跟踪年度计划的落实，保障各片区人力资源部按计划进度实施培训。
各片区人力资源部负责年度各阶段培训计划落实、跟进，保障各分部或个人按计划进度实施培训。
（二）培训管理1、人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括员工基本信息、培训课程、参加课程日期、考核成绩、获得的各类证书复印件；等，详见《员工培训档案》；2、培训结束，培训教材应当收归总部人力资源部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅，包括：●参加培训的登记、签到表；●培训课件及培训讲稿等电子与纸质文档；●参加内部考试试卷及培训学员满意度调查表；●培训总结反馈表；●培训录像及其他现场资料；第十二条效果评估与考核（一）总部人力资源部通过培训效果评价提高培训效果。
以决定是否需要更进一步接受培训、或改进培训工作方法。
（二）常用的培训效果评估方法有如下几种，效果评估与培训考核可以结合在一起做：●培训课堂考核；●考试、心得报告、工作笔记、案例分析；●日常工作应用、工作业绩（有记录或成果）；●工作改善计划或方案，并组织实施；●分享、授课或主持研讨会。
（三）集团组织的各类培训必须进行培训效果评估，由学员填写《课程评估调查表》，征询受训人员对本次培训课程的安排、培训师进行评估，以利以后工作。
（四）培训结束后学员应创造性的将在培训中获得的知识、技能在工作中应用，总部人力资源部将不定期的到各部门了解培训后学员行为的改变程度。
（五）总部人力资源部于每年中对培训效果及要求进行检讨，并通过月培训计划的实施加以修正。
第七章资源建设与管理第十三条培训讲师资源（一）内部培训师制度：详见《名雕集团内部培训讲师管理办法》。
（二）外聘讲师：为广泛的引进与吸收国内外的先进技术和管理知识、经验，加强与国内外企业、科研院所、专业培训机构的相互交流与合作，公司将根据不同的需要，从国内外聘请优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课。
1、外聘讲师的来源：●高等学校、科研单位；●培训机构、顾问公司；●优秀企业高级的高级管理人才和技术人才。
2、外聘讲师的审查部门和聘请程序（1）资格审查：技术/业务类讲师。
由技术/业务部门和人力资源部进行资格审查；管理类讲师。
由人力资源部进行资格审查，审查内容包括：专业背景、从事职位、教学内容、教学水平等。
（2）聘请程序：凡聘请外部讲师必须由聘请部门向总部人力资源部提出申请，经资格审查，备案。
课酬由各主办部门统一申请，经人力资源部核实和董事会批准后，由财务部支付。
（3）外聘讲师的职责：外聘讲师必须根据公司的培训需要，提交教学内容和培训方案。
最后经主办部门和人力资源部批准后实施。
如有改动应事先征得同意。
外聘讲师必须保质保量地完成双方协商的培训任务。
第十四条培训教材（一）内部培训教材通过以下渠道建设：●工作总结与经验分享；●企业本年度重大事件（成功或失败）的案例；●培训师组织开发；●总部人力资源部组织开发。
（二）外部培训教材引入和消化1、凡公司聘请外部机构进行培训，外部机构必须提供教材，教材由总部人力资源部统一归档管理；2、集团员工参加外派公开课程的应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交总部人力资源部存档。
内部讲师可以借阅相关主题的教材。
（三）培训教材可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式。
教材由总部人力资源部统一管理。
第十五条培训设施设备（一）培训设施设备的建设、购置、维护和管理依照“资源共享、充分利用”的原则由总部人力资源部统筹，可利用现有资源的不再行添置。
（二）若某一年度集中建设、添置设施设备，所发生的费用例入专项费用，不影响企业正常培训。
第八章费用与服务年限第十六条费用预算与管理（一）在制定年度计划时，由总部人力资源部确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算。
预算经与财务部门沟通协商后，报董事会批准，并将培训计划和预算报公司财务部门备案。
（二）计划内的培训费用，由各片区管理中心主管批准开支，财务部门担负审核责任。
总部人力资源部监督费用的使用方向和使用效果。
（三）由于特别情况发生的培训需求，未列入公司年度培训计划的，按以下程序处理：1、涉及部门的培训需求和费用，由部门提出申请，片区及总部人力资源部审核，报董事会批准后实施，否则财务不予报帐。
2、涉及公司范围的培训需求和费用，由总部人力资源部直接提出申请，报董事会批准后组织实施。
第十七条服务年限规定（一）外派培训及外出考察和培训：培训费用由公司统一支付，参加人员须与公司签订《名雕集团培训服务协议》，按费用的多少，规定服务年限；●培训金额10000元以上，服务期限为5年；●培训金额5000-10000元，服务期限为3年；●培训金额1000-5000元，服务期限为2年。
（二）培训期间员工的待遇保持在担任原职位不变。
（三）培训期间自觉维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密，于受训期满后返回公司服务。
如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议。
第九章附则第十八条本条例由总部人力资源部制订并负责解释，经人力资源总监审批后执行，修改时亦同。
第十九条本条例自公布之日起开始施行。
附件一：《培训流程图》附件二：《培训申请表》MD-HR-BD-019A0附件三：《外派培训申请表》MD-HR-BD-020A0附件四：《培训签到表》MD-HR-BD-021A0附件五：《培训评估表》MD-HR-BD-022A0附件六：《外派培训服务协议》MD-HR-BD-023A0附件一：培训流程图。