质量规章制度

质量规章制度

【篇一：质量管理规章制度】

项目经理质量责任制

1、对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。

2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。

3、确定在手工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。

4、负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持执法部门工作，授予执法部门质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。

5、推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。

广东宏达建设工程有限公司

技术质检负责人的质量责任制

1、对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。

2、负责本单位工程技术人员工质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。

3、负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。

4、组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。

5、参加质量大检查，指导生产安全组工作，支持生产安全组贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理。

6、组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大

质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司

技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事

故报告送公司有关部门。

7、加强外包队伍质量管理、技术管理。协助材料组把好材料质量关（包括订货封样和材料进厂验收）。

8、组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸及施工组织设计施工。组织本项目分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。

9、对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程

质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。

10、对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参加新

材料、新技术。新工艺样板工程质量的鉴定。对分包单位工程质量

负技术上指导、帮助、管理的责任。

11、负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。对重大质量事

故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的

责任。

12、负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。发现质量事故，

必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后

果负全部责任。

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技术交底制

1、技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。

2、整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。

3、技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。

4、所有的技术交底资料，都要列入工程技术档案。

5、由设计单位的设计人员向施工项目技术负责人交底的内容：（1）、设计文件依据：上级批文、规划准备条件、人防要求、建设单位的具体要求及合同。

（2）、建设项目所处规划位置、地形、地貌气象、水文地质、工程

地质、地震烈度。

（3）、施工图设计依据：包括初步设计文件，市政部门要求，规划

部门要求，公用部门要求，其他有关部门（如绿化、环卫、环保等）的要求，主要设计规范，甲方供应及市场上供应的建筑材料情况等。（4）、设计意图：包括设计思想，设计方案比较情况，建筑、结构

和水、暖、电、通、煤、气等的设计意图。

（5）、施工时应注意事项：包括建筑材料方面的特殊要求、建筑装

饰施工要求、广播音响与声学要求、基础施工要求、主体结构设计

采用新结构、新工艺对施工提出的要求。

6、施工项目技术负责人向下级技术负责人交底的内容：

（1）、工程概况一般性交底。

（2）、工程特点及设计意图。

（3）、施工方案。

（4）、施工准备要求。

（5）、施工注意事项，包括地基处理、主体施工、装饰工程的注意

事项及工期、质量、安全等。

7、应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；

施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其他专业交叉作

业的协作关系及注意事项；各工种之间，协作与工序交接质量检查；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐

蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度、施工

安全技术措施。

8、工长向班组长交底，主要利用下达施工任务书的时候进行分工程

操作交底。

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材料采购、检验、保管制

1、选择供方：对工程施工中所使用的材料应进行调查、分析、比较，择优选择供方，然后编制采购计划并报有关部门及领导审批。

2、组织管理：对工程施工中需要的各种标准、规程、规范、说明书、图集等收集整理，并组织有关人员学习、贯彻。

3、进货控制：对所有进场物资、材料都应出具出厂合格证，经有关

人员检定验收后进行量方、检斤、检尺、没有问题方可入库并严格

按仓库保管办法规定管理。

4、材料管理：