修理厂组建方案复习课程
汽修厂教育培训计划
汽修厂教育培训计划一、培训目的汽修厂的教育培训计划旨在培养和提高员工的技能水平，提升整体服务质量和工作效率。
通过系统的培训，提高员工对汽车维修技术和服务流程的理解和掌握，增强员工的专业素养和职业操守，提高员工的服务意识和客户满意度，进而提升汽修厂的核心竞争力和市场占有率。
二、培训内容1.汽车基础知识培训重点介绍汽车结构、原理和技术，包括发动机、变速箱、悬挂系统、制动系统等，帮助员工全面了解汽车构造和工作原理，为后续的具体技能培训打下基础。
2.汽车维修技能培训针对汽车维修中常见的故障和维修方案，进行系统性的维修技能培训，包括诊断、拆装、更换零部件、调试和检测等方面的技能提升，提高员工的维修操作能力和工作效率。
3.客户服务技能培训培养员工良好的服务意识和客户沟通能力，包括接待客户、询问车辆故障情况、解释维修方案、回答疑问等方面的客户服务技能，提高员工的服务态度和客户满意度。
4.环境保护与安全生产培训强调环保意识和安全生产意识，教育员工正确处理废旧物资和危险品，遵守安全操作规程，做到安全第一，环保先行。
5.职业操守和团队合作培训培养员工良好的职业操守和团队合作精神，加强员工之间的协作和沟通，共同完成工作任务，提高整体工作效率和员工之间的合作默契。
三、培训方式1.理论讲授由资深技术人员和行业专家进行汽车技术知识的讲解和培训，通过课堂教学和讨论，帮助员工全面理解汽车维修技术和服务流程。
2.现场操作安排实际汽车维修案例和模拟修车操作，在现场指导员工掌握汽车维修操作技能，提高员工的实际操作能力和经验积累。
3.案例分析通过真实案例的分析和讨论，帮助员工了解汽车维修中常见的故障和处理方法，培养员工的问题解决能力和维修经验积累。
4.学习小组组建学习小组，由资深技术人员负责辅导和指导学员学习，鼓励学员之间相互交流和学习，共同提高技术水平和团队合作能力。
四、培训评估1.学员考核对参加培训的学员进行定期的理论和实际考核，确保学员能够掌握所学知识和技能，为公司实际工作打下坚实的基础。
汽车修理厂组织架构图课件
对未来组织架构图发展趋势预测
数字化与智能化 随着科技进步，数字化和智能化将成为 组织架构图发展的重要趋势，提高绘图
效率和准确性。 灵活性与适应性
为适应市场变化和客户需求，未来组 织架构图需具备更强灵活性和适应性。
个性化与定制化 满足不同汽车修理厂实际需求，组织 架构图将越来越注重个性化和定制化 设计。
钣喷车间
负责汽车钣金修复、喷漆等工作，下设钣金组、 喷漆组等。
配件仓库
负责配件的采购、存储、发放等工作，确保维修 所需配件的供应。
行政人事部
负责员工招聘、培训、薪酬福利等人事管理工作， 以及行政事务、文档管理等工作。
财务部
负责企业财务管理、成本核算、税务申报等工作， 提供财务支持与决策依据。
客户服务部
06
总结与展望
回顾本次课件重点内容
汽车修理厂组织架构图基 本概念
明确了组织架构图定义、作用 及在汽车修理厂中重要意义。
组织架构图绘制方法和步 骤
汽车修理厂各部门职能与 协作
案例分析与实践
掌握了绘制组织架构图的基本 流程、关键节点以及注意事项。
了解了汽车修理厂各部门职责、 权限以及协同工作方式。
通过实际案例，深入剖析了汽 车修理厂组织架构图设计思路 及优化方向。
具备相关专业背景和丰富的管理经验，负 责管理行政人事部、财务部等职能部门， 提升企业内部管理水平与运营效率。
03
组织架构图详细解读
高层管理层
总经理
负责全面管理，制定企业战略，决策重大事务。
副总经理
协助总经理工作，分管特定业务领域。
中层管理层
部门经理
负责各自部门运营和管理，如维修部、钣金部、喷漆部等。
技术主管
汽车维修工厂建设方案
汽车维修工厂建设方案一、汽车电子应用技术专业汽车维修工厂建设的必要性与可行性（一）项目建设的必要性1．随着汽车数量的不断增加，汽车修理已经成为社会中不可或缺的组成部分，对从事汽车修理、保养、美容、装饰等方面的人才需求量越来越大。
这为汽车电子专业人才培养指明了一个方向。
而学校汽车电子专业缺少专用的从事汽车维修方面的实训室，因此，建设软硬件设施完好的汽车维修工厂，以满足汽车电子专业汽车修理、保养、美容、装饰等方面的人才培养的需要。
2.我校自开办汽车电子专业以来，已有多届毕业生走上了工作岗位，普遍受到工厂好评，出现了人才供不应求的可喜局面。
因此，专业人才培养的创新、课程体系的改革、教学团队的建设和实训基地的完善，适应了现代社会技能性人才培养要求，技能人才培养质量不断提高，生源不断扩大，已成为学校的一个品牌专业之一，在社会上产生了较大的影响，得到用人单位的普遍好评和肯定，具备了重点打造品牌专业的条件。
3.汽车电子专业社会服务的全面开展，急切需要一个适合专业教师开展教科研工作的场所。
（二）项目建设的可行性1.目前企业严重缺少能够对从事汽车修理、保养、美容、装饰等方面的人才，该实训室的建设实现了与这一职业岗位的对接。
2.汽车电子专业拥有一支高素质的师资队伍，具备丰富的实训室建设、专业教育教学经验，为汽车维修工厂实训室及实训教学资源开发提供了可靠的保障。
3.学校成立了实训建设领导小组，能确保各项工作的顺利开展。
4.设立了实训室建设专项经费，能确保建设所需的费用按时足额到位。
二、建设目标建成一个软硬件设施完善、能容纳50人、理实一体教学的汽车维修实训室，实现如下功能：1．满足项目导向、教学做一体教学模式改革，培养学生对汽车修理、保养、美容、装饰等方面的能力；2．开展汽车修理、保养、美容、装饰等方面师资培训；3．开展汽车修理、保养、美容、装饰等技能培训与鉴定；4．为企业提供对从事汽车修理、保养、美容、装饰等方面的人才。
汽修厂计划培训内容
汽修厂计划培训内容一、培训目的汽修厂是一个集汽车维修、保养、改装和售后服务为一体的单位，是汽车行业中非常重要的组成部分。
随着汽车市场的不断发展和变化，汽修厂必须不断提高员工的技能和知识水平，以适应市场的需求。
因此，培训成为汽修厂的重要工作之一。
本文就汽修厂培训内容作一概述。
二、培训内容1.汽车技术知识（1）发动机原理与结构（2）变速器原理与结构（3）悬挂系统原理与结构（4）制动系统原理与结构（5）燃油系统原理与结构（6）电器系统原理与结构（7）轮胎与制动系统2.汽车维修技能（1）常见故障排除（2）汽车维修工具的使用（3）汽车维修的基本流程（4）发动机维修与调试（5）变速器维修与调试（6）制动系统维修与调试（7）悬挂系统维修与调试（8）燃油系统维修与调试（9）电器系统维修与调试3.服务技能（1）客户服务技巧（2）售后服务流程（3）客户关系管理（4）投诉处理技巧4.安全生产知识（1）事故应急处理（2）职业健康安全知识（3）危险化学品安全使用（4）消防知识5.其他（1）管理知识（2）市场营销知识（3）团队合作能力（4）职业道德修养三、培训方式汽修厂的培训可以采用多种方式，比如：1.集中培训采用集中培训的方式，可以节约成本，提高培训效果。
培训课程可以根据员工的需要，采用不同的形式，比如授课、讨论、案例分析等。
2.现场培训现场培训可以根据具体的技能要求，结合实际工作情况，给员工提供现场指导和培训。
3.网络培训汽修厂可以借助网络平台，提供在线培训课程，员工可以根据自己的时间和地点，完成培训课程。
四、培训评估汽修厂培训后，应及时对培训成果进行评估，包括员工的知识水平、技能水平和态度等。
评估的结果可以为下一阶段的培训提供依据。
五、培训计划汽修厂应根据员工的需要和具体情况，制定培训计划。
计划中应包括具体培训内容、培训时间、培训方式、培训人员等。
同时，应根据培训成果，及时调整培训计划，确保培训的有效性。
六、培训效果汽修厂的培训效果可以通过员工的工作表现来衡量，比如服务质量、维修效率、客户满意度等。
汽修厂建设实施方案
汽修厂建设实施方案一、前期准备。
在进行汽修厂建设之前，首先需要进行前期准备工作。
这包括对场地的选择和规划、对建设资金的筹备、以及对相关法律法规的了解和遵守。
在选择场地时，需要考虑到交通便利性、周边环境以及未来的发展空间。
同时，需要进行资金的预算和筹备工作，确保能够按时按质完成建设任务。
此外，还需要了解并遵守相关的法律法规，确保建设过程中的合法合规。
二、建设规划。
在确定了前期准备工作之后，接下来需要进行建设规划。
这包括对汽修厂的布局设计、设备选型和人员配备等方面的规划。
在汽修厂的布局设计上，需要考虑到不同功能区域的合理划分，以及设施设备的摆放位置。
在设备选型方面，需要根据汽修厂的规模和业务需求，选择适合的设备和工具。
同时，还需要进行人员配备的规划，确保能够拥有一支技术过硬、素质过硬的员工队伍。
三、建设实施。
建设实施阶段是汽修厂建设的关键阶段。
在这个阶段，需要进行土地平整、厂房建设、设备安装等工作。
首先，需要进行土地平整和基础设施建设，确保场地的平整和基础设施的完善。
接下来是厂房的建设，需要根据规划设计图纸，按照施工标准和要求进行施工。
同时，还需要进行设备的安装和调试工作，确保设备能够正常运行。
四、环境保护。
在汽修厂建设过程中，需要重视环境保护工作。
这包括对废水、废气、废渣等污染物的处理和排放工作。
需要建立健全的环保设施和管理制度，确保污染物排放符合国家相关标准和要求。
同时，还需要进行环境保护意识的培养和宣传，让员工和社会公众都能够重视环境保护工作。
五、安全生产。
安全生产是汽修厂建设过程中的重要环节。
需要建立健全的安全生产管理制度，确保施工过程中的安全。
同时，还需要对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
此外，还需要对施工现场进行安全检查和监督，及时发现和解决安全隐患。
六、后期管理。
在汽修厂建设完成之后，需要进行后期管理工作。
这包括对厂区设施设备的维护和保养、对员工的培训和管理、以及对业务的拓展和发展。
电机修造厂课程设计
电机修造厂课程设计一、教学目标本课程旨在让学生了解和掌握电机修造的基本原理和技能，使学生能够运用所学知识对电机进行维修和改造。
具体目标如下：1.知识目标：•掌握电机的基本结构和工作原理。
•了解电机维修和改造的基本方法和技术。
•熟悉电机修造行业的现状和发展趋势。
2.技能目标：•能够运用所学知识对电机进行故障诊断和维修。
•能够根据实际需要对电机进行改造，提高电机性能。
•具备一定的电机修造实践操作能力。
3.情感态度价值观目标：•培养学生对电机修造行业的兴趣和热情，提高学生的专业素养。
•培养学生勇于创新、积极进取的精神风貌。
•培养学生具备良好的职业道德和团队协作能力。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括电机修造的基本原理、维修改造技术以及行业现状和发展趋势。
具体安排如下：1.电机的基本结构和工作原理：介绍电机的基本组成部分，如定子、转子、绕组等，并讲解各部分的作用和相互关系。
2.电机维修改造技术：讲解电机维修和改造的基本方法，如故障诊断、绕组修理、绝缘处理等，并介绍常用工具和设备的使用。
3.电机修造行业现状和发展趋势：分析当前电机修造行业的发展状况，探讨未来发展趋势，让学生了解行业动态。
三、教学方法为实现教学目标，本课程将采用多种教学方法，如讲授法、案例分析法、实验法等。
具体方法如下：1.讲授法：通过讲解电机修造的基本原理、维修改造技术和行业现状，使学生掌握相关知识。
2.案例分析法：分析实际案例，让学生了解电机维修改造的实践过程，提高学生的动手能力。
3.实验法：学生进行电机维修改造实验，培养学生的实践操作能力和团队协作能力。
四、教学资源为实现教学目标，本课程将充分利用各种教学资源，包括教材、参考书、多媒体资料、实验设备等。
具体资源如下：1.教材：选用权威、实用的电机修造教材，为学生提供系统、全面的知识体系。
2.参考书：推荐学生阅读相关参考书籍，丰富学生的知识储备。
3.多媒体资料：利用多媒体课件、视频等资料，生动形象地展示电机修造的相关内容。
修理厂教育培训计划目录
修理厂教育培训计划目录第一部分：培训培训计划概述1.1 培训计划目标和目的1.2 培训计划的范围和内容1.3 培训计划的实施方式和时间安排1.4 培训计划的评估和反馈机制第二部分：员工技能培训2.1 维修技能培训2.1.1 汽车机械维修技能2.1.2 汽车电气维修技能2.1.3 保养技能2.2 安全操作培训2.2.1 事故应急处置培训2.2.2 安全操作规范培训2.2.3 车辆维修安全知识培训第三部分：技术工艺培训3.1 修理工艺培训3.1.1 汽车维修流程培训3.1.2 汽车维修设备使用培训3.1.3 汽车维修工艺标准培训3.2 外观技术培训3.2.1 车辆油漆喷涂技术培训3.2.2 车辆表面修复技术培训3.2.3 车辆美容装饰技术培训第四部分：质量管理培训4.1 质量管理体系培训4.1.1 质量管理标准培训4.1.2 质量管理流程培训4.1.3 质量管理实践案例培训4.2 客户服务培训4.2.1 客户接待和沟通技巧培训 4.2.2 客户投诉处理培训4.2.3 客户满意度管理培训第五部分：管理和领导力培训5.1 员工管理培训5.1.1 团队建设和协作培训5.1.2 岗位责任和权利培训5.1.3 绩效考核和激励机制培训5.2 领导力发展培训5.2.1 领导者职责和角色培训5.2.2 领导力行为和技能培训5.2.3 团队团结和激励技巧培训第六部分：培训计划实施与评估6.1 培训资料准备和教材编写6.1.1 培训教材及资料收集准备 6.1.2 培训教材策划和编写6.1.3 培训实施所需资料准备6.2 培训教师和讲师培训6.2.1 培训师资培训和选拔6.2.2 培训师讲课技巧和方法培训6.2.3 培训师实操能力培训6.3 培训计划实施6.3.1 培训课程实施管理6.3.2 培训教学环境和设施准备6.3.3 培训课程实施监督与管理6.4 培训成效评估6.4.1 培训效果评估方法6.4.2 培训成绩统计和分析6.4.3 培训反馈和改进措施第七部分：培训计划执行和总结7.1 培训计划执行7.1.1 培训计划执行监督和管理7.1.2 培训进度跟踪和调整7.1.3 培训计划执行效果评估7.2 培训总结和改进7.2.1 培训总结报告编写7.2.2 培训成果和不足分析7.2.3 培训改进和未来计划制定以上是修理厂教育培训计划的目录，通过系统的培训，让员工提升专业技能和管理能力，为修理厂的发展打下坚实的基础。
制定培训计划修理厂
制定培训计划修理厂一、前言修理厂是为了车辆维修和保养而设立的专业服务场所，其工作人员需要具备扎实的技术和良好的服务态度。
因此，为了提升修理厂工作人员的综合素质和技术水平，制定一个科学合理的培训计划是至关重要的。
二、培训目标1.提升修理厂工作人员的专业技能和服务水平，提高工作效率和质量。
2.增强员工的服务意识和团队合作意识，提升客户满意度。
3.加强员工对汽车维修新技术和新材料的学习，提高维修水平和竞争力。
4.培养员工的职业素养和自我管理能力，提升个人综合素质。
三、培训内容1.专业技能培训（1）汽车维修技术培训通过专业技术培训机构进行汽车维修技术的系统学习，包括机械、电子、电器、润滑、结构、车身等方面的知识和技能。
重点培训包括故障诊断、维修工艺、维修工具使用等方面。
（2）新材料和新技术培训针对汽车新材料和新技术的应用和维修技术进行培训，包括碳纤维、镁合金、电动化技术等方面的应用和维修技术。
2.客户服务培训（1）服务意识培训员工要具备良好的服务态度和服务意识，注重客户的满意度和体验，确保为客户提供高质量的服务。
（2）投诉处理培训员工学习如何正确处理客户的投诉和矛盾，化解矛盾，维护修理厂的声誉和形象。
3.职业素养培训（1）团队合作培养员工的团队合作意识，提高沟通和协作能力，营造团结和谐的工作氛围。
（2）自我管理培训员工的自我管理能力，包括时间管理、情绪管理、压力管理等方面的培训。
四、培训方法1.理论教学采用专业培训机构或专业老师进行理论教学，配合专业教材进行系统讲解和学习。
2.实践操作在修理厂内设置专门的培训车辆和设备，进行实际的维修操作培训，让员工们学以致用，提升维修技能。
3.案例分析选取实际工作中的案例进行分析和讨论，培训员工的问题解决能力和思维能力。
4.现场考察安排员工到其他优秀修理厂进行现场考察和学习，借鉴其管理经验和工作技能。
五、培训考核1.理论考试在理论教学结束后，进行理论考试，考核员工对汽车维修技术和服务知识的理解和掌握情况。
修理厂培训实施方案
修理厂培训实施方案一、背景介绍。
随着社会经济的不断发展，汽车保有量不断增加，修理厂的需求也随之增加。
然而，目前我国修理厂的技术水平参差不齐，人才储备不足的问题日益突出。
为了提高修理厂员工的技术水平，提升修理服务质量，制定并实施修理厂培训方案势在必行。
二、培训目标。
1. 提高员工技术水平，通过培训，使员工掌握汽车维修保养的专业知识和技能，提高技术水平，提升修理服务质量。
2. 增强员工服务意识，培养员工良好的服务态度和服务意识，提升客户满意度。
3. 提升员工安全意识，加强员工对安全生产的重视，降低工作事故发生率。
三、培训内容。
1. 专业知识培训，包括汽车结构原理、常见故障排除、维修保养技巧等内容。
2. 服务意识培训，包括客户沟通技巧、服务流程规范、客户投诉处理等内容。
3. 安全生产培训，包括工作场所安全知识、应急处置流程、职业健康保护等内容。
四、培训方式。
1. 理论培训，邀请汽车维修保养专家进行理论讲解，结合案例分析，使员工深入理解专业知识和技能。
2. 实操培训，安排员工进行实地操作，由资深技师进行现场指导，提高员工的实际操作能力。
3. 案例分享，组织员工分享工作中的成功案例和经验，促进员工之间的学习和交流。
五、培训评估。
1. 培训前评估，对员工的现有技能和知识水平进行评估，为培训内容的制定提供依据。
2. 培训中评估，定期对员工进行学习情况和培训效果的评估，及时调整培训方案。
3. 培训后评估，对培训效果进行综合评估，总结经验，为下一阶段培训提供参考。
六、培训效果。
1. 技术水平提升，员工掌握了更多的汽车维修保养知识和技能，提高了维修服务水平。
2. 服务质量提升，员工的服务意识得到了增强，客户满意度得到了提升。
3. 安全生产意识增强，员工对安全生产的重视程度得到了提升，工作事故率有所降低。
七、总结。
通过修理厂培训实施方案的制定和实施，能够有效提高修理厂员工的技术水平和服务质量，增强员工的安全意识，为修理厂的发展打下良好的基础，也能够提升修理厂的整体竞争力，促进行业的健康发展。
汽修公司设置方案
汽修公司设置方案1. 确定组织基本架构汽修公司的基本架构应该包括以下部门：•经营管理部门：负责整个公司的日常运营和管理，包括财务，人事，行政管理等。
部门设置应该依据公司规模和业务范围进行调整。
•技术部门：负责车辆维修和保养工作，包括修理、调整、更换和检查等工作。
•销售部门：负责汽车的销售和市场营销工作。
•服务部门：负责售后服务的组织和管理，包括维修保养后的服务等。
每个部门应该根据其职责和范围，设立相应的职能组。
例如，经营管理部门可以设置会计组、人事组和行政组；技术部门可以设置修理组、检修组和调整组；销售部门可以设置营销组、销售组和客服组；服务部门可以设置服务组、质量管理组等相关职能组。
2. 确定组织职责公司各部门的职责应该明确并合理分配。
具体包括以下职责：经营管理部门：•制定公司的年度或季度经营计划和预算。
•负责公司的财务管理，包括内部审计、外部审计、审批管理等。
•负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等。
•负责公司的行政管理，包括固定资产管理、采购管理、法律事务处理等。
技术部门：•负责车辆维修和保养工作，包括修理、调整、更换和检查等工作。
•制定车辆维护计划和维修流程规范。
•管理配件和工具等设备的采购和维护。
•提供技术支持和培训服务。
销售部门：•制定销售计划和销售目标。
•负责市场调研，制定市场营销策略。
•跟进销售项目和客户关系，确保销售业绩的实现。
•提供售前咨询和售后服务。
服务部门：•负责售后服务的组织和管理，包括维修保养后的服务等。
•管理客户关系，处理相关客户投诉和问题。
•负责售后服务的营销和推广工作。
3. 确定组织管理流程为了保证各部门间的协同作业和管理效率，需要对公司的管理流程进行优化和规范化。
具体包括以下流程：•员工招聘和入职流程：包括岗位空缺发布、简历筛选、面试和录用、入职前的培训和手续等。
•计划管理流程：制定年度或季度经营计划和预算的流程，包括各部门的协作和审核流程。
车辆修配厂组织方案
车辆修配厂组织方案背景随着汽车保有量的不断增加，车辆出现故障也成为了常态。
为了保障人民出行和交通安全，各地建设了大量的汽车修配厂。
车辆修配厂作为维修和保养汽车的机构，起到了重要的作用。
然而，车辆修配厂的组织方式和管理水平参差不齐，如何提高车辆修配厂的管理和服务质量是我们需要关注的问题。
方案一、组织设置与人员配备车辆修配厂的组织设置应当明确，在业务上应具有明确定位和分工，人员应达到一定的专业水平。
例如，可以设立维修、保养、美容、配件等多个部门，并配备相应专业人员，以满足不同层次的客户需求。
二、标准化操作与流程优化为了提高车辆修配厂的服务质量，需要对业务操作和流程进行优化。
我们可以通过标准化操作、制定服务流程等方式，提高服务效率和服务质量。
例如，可以采取杜邦流程、六西格玛等管理工具，优化服务流程，规范操作标准，减少误操作和差错率。
这样能够提高服务水平，提高客户满意度，并提升企业的竞争力。
三、设备与技术更新车辆修配厂的设备与技术更新也是提高服务质量的关键。
我们需要加大对设备和技术更新的投入，采用先进的自动化、数字化设备和先进的维修技术，提高维修效率和质量，从而为客户提供更好的服务体验。
四、建设服务体系车辆修配厂要想长期稳定地发展，需要建立一个完善的服务体系。
我们需要在服务质量、服务效率、服务态度、售后服务等方面做出明确的规定和标准，建立客户服务反馈渠道，及时听取客户的意见和建议，不断改进。
同时也要注重员工培训和激励，建立良好的企业文化，促进员工成长和发展。
结论通过优化车辆修配厂的组织方式、标准化操作和流程、更新设备和技术、建设服务体系，能够提高车辆修配厂的服务质量和满意度，从而提升企业的竞争力。
然而，优化车辆修配厂的组织方式和管理水平需要持续改进，需要不断跟进客户需求，注重企业文化建设，培养和发展员工，以实现长期稳定的发展。
修理厂组建方案
修理厂组建方案为了建立一家高效、规范、稳定的修理厂，需要考虑以下几个方面：一、人员管理1. 人员配备：招聘合格的技术工人和管理人员，并建立人员管理制度，保证各类人员的合理配备和有序管理。
2. 岗位职责：制定明确的岗位职责和工作流程，明确每个员工的工作职责和岗位要求，提高员工工作效率。
3. 培训计划：定期组织员工进行相关技术培训和管理培训，提高员工的技能水平和管理能力。
4. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，对各岗位员工进行考核，通过激励手段提高员工积极性和工作质量。
二、设备管理1. 设备选购：根据业务需求和质量标准，选购合适的设备、工具和设施，确保维修质量和效率。
2. 设备维护：建立设备保养和维修制度，定期进行设备维护，保证设备的正常运转和长期使用。
3. 设备更新：定期更新老旧设备，采用先进的技术和设备，保证业务的适应性和竞争力。
三、流程规范1. 维修流程：制定明确的维修流程和质量标准，确保客户的维修需求得到快速响应和高质量的服务。
2. 管理流程：建立完善的管理流程和标准操作规程，保证工作的有序进行和管理的规范性。
四、质量管理1. 品质管理：产品和服务品质是修理厂的核心竞争力，因此要建立完善的品质管理体系，提高产品和服务品质，保证顾客的信任和满意度。
2. 质量监控：建立质量监控机制，加强整个修理厂的质量管控，及早发现问题，及时纠正和改进。
五、成本控制1. 成本控制：要建立完善的成本控制机制，有效控制各类成本，降低修理费用，提高利润水平。
2. 管理效益：建立绩效评估机制，评估管理方式的效益，优化流程，提高效率。
以上是建立一家高效、规范、稳定的修理厂所需要的组建方案。
在这个过程中，人员管理、设备管理、流程规范、质量管理和成本控制是关键的方面，需要实施到位，才能建立一家有竞争力和发展潜力的修理厂。
汽车工程学院修配厂建设方案
第一章实施背景目前，职业教育人才培养模式和课程的开发与建设还没有完全突破传统教育的束缚，存在着诸多的问题，比如：校企双方主动参与课程开发的意识不强；合作效果不太理想；教师缺乏对职业教育的准确认识；对企业岗位的技术要求掌握不够；校企合作课程建设的保障、管理机制存在着问题等。
1.政策支持1.1.1国家政策的支持（1）国务院《关于大力发展职业教育的决定》中指出:“职业教育要改革以学校和课堂为中心的传统人才培养模式,大力推行工学结合、校企合作的培养模式”。
教育部也明确提出:“职业教育要大力推行工学结合、校企合作的人才培养模式,积极鼓励校企合一、形成产教结合、校企共进、互惠双赢的良性循环职业教育模式”。
（2）今年3月5日，李克强总理在全国十二届人大三次会议上所作的《政府工作报告》中，提出推动“大众创业、万众创新”的要求。
1.1.2吉林省地方政策的支持（1）经吉林省教育厅批准，2015年我市将在部分中等职业学校继续试行“中高等职业教育衔接”培养模式，为广大学子架设起中职、高职、本科院校相贯通的人才培养通道,中高等职业教育衔接是指按照建设现代职业教育体系的要求，推动中等和高等职业教育协调发展，系统培养适应经济社会发展需要的技术型人技能型人才，特别是高端技能型人才。
（2）在推动全民创业工作中，2014年长春市就业局将创新载体，围绕千人创业行动，开展大型全民创业圆梦活动，主要举措是政策支持、项目引领、服务助推，引导和激励更多人参与到全民创业中来。
在创业培训上，长春市就业局将加大创业实践的比重。
根据创业者的创业意向、创业素质、融资能力等科学分类，向创业者提供免费的创业培训。
开展点对点的包括开业登记、创业策划、项目论证、市场分析、营销策划、经营管理、企业诊断、法律咨询等方面的创业全过程的指导服务，以提高创业者的创业技巧、企业经营管理和驾驭市场能力。
在创业者创业的过程中，该局还将为创业者提供小额担保贷款、税费减免、社会保险补贴等创业扶持政策，最大限度地减轻创业者的创业成本。
精简汽车维修企业整厂策划课件
精简汽车维修企业整厂策划
6
第二部分：根据调查进行整厂总规划
1、企业战略目标；
2、组织机构设计；
3、VI视觉系统设计；
4、设备配置；
5、人员配置；
6、作业设计；
7、工艺设计；
精简汽车维修企业整厂策划
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第三部分：运营管理的绩效体系建设
◆绩效管理体系建立 维修企业绩效管理指标制定; 维修企业绩效管理考核流程; 维修企业绩效考核效果评估; ◆绩效考核指标分析 业务部绩效考核指标分析; 配件部绩效考核指标分析； 维修部绩效考核指标分析： 工时、工位、工组绩效分析;
精简汽车维修企业整厂策划
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◆劳动力组合的效益分析 根据业务量确定业务人员数量; 优化管理人员组合提高绩效； 优化班组人员结构提高绩效； ◆绩效考核细则 业务部员工绩效考核分配细则 维修部员工绩效考核分配细则 备件部员工绩效考核分配细则；
精简汽车维修企业整厂策划
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第四部分：汽车售后企业车间工位/工组的管理
精简汽车维修企业整厂策划
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• 10、钣金车间立体效果彩图 • 11、喷漆车间平面布置图 • 12、喷漆车间立体效果彩图 • 13、车间采光平面布置图 • 14、车间供气布置平面图 • 15、车间供水布置平面图 • 16、厂区排水平面布置图 • 17、自制设备表 • 18、自制设备结构图 • 19、仪器设备配备表
精简汽车维修企业整厂策划
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第八部分：厂区规划设计内容
• 1、厂区规划平面布置总图 • 2、整厂外观、彩色立体效果图 • 3、业务接待厅平面布置图 • 4、业务接待厅彩色立体效果图 • 5、检测诊断车位平面布置图 • 6、检测诊断车位立体效果图 • 7、机修车间平面布置图 • 8、机修车间立体效果彩图 • 9、钣金车间平面布置图
汽车修理厂培训计划
汽车修理厂培训计划一、概述汽车修理厂作为汽车维修与维护的重要场所，需要具备一定的专业技能和知识。
为了提供高质量的汽车维修服务，本公司决定开展汽车修理厂培训计划，以培养专业技术人才，提高修理厂的服务质量。
二、培训目标1. 培养严谨细致的维修服务态度；2. 提高汽车维修技能；3. 掌握新技术和新材料的使用方法；4. 加强团队协作能力；5. 提升服务意识和服务水平。
三、培训内容1. 汽车基础知识课程a. 汽车结构和原理b. 发动机工作原理c. 传动系统和底盘工作原理d. 制动系统和悬挂系统原理e. 空调和电器系统知识f. 安全技术知识2. 汽车维修技能培训a. 汽车故障诊断技能b. 发动机维修和调试技能c. 传动系统和底盘维修技能d. 制动系统和悬挂系统维修技能e. 空调和电器系统维修技能3. 新技术和新材料培训a. 新能源汽车维修知识b. 智能汽车维修技能c. 高端材料的使用方法4. 服务意识和服务技能培训a. 客户沟通技巧b. 服务质量控制c. 团队协作培训四、培训方式1. 内部培训a. 由公司内部专业人员进行授课b. 利用现有的培训资源和场地2. 外部培训a. 聘请外部专业团队进行授课b. 参与汽车技术交流和展览会c. 参观其他先进修理厂进行学习五、培训流程1. 筹备阶段a. 制定培训计划和预算b. 确定培训课程和内容2. 培训实施a. 组织内外部专家进行授课b. 安排学员参加相关展览和交流活动3. 培训测评a. 定期组织考核和测试学员的学习成果b. 对学员进行绩效评估和反馈4. 培训总结a. 综合评估培训效果b. 汇总学员反馈意见c. 不断优化和改进培训方案六、培训资源1. 人力资源a. 公司内部专业人员b. 外部汽车维修专家2. 物质资源a. 培训教材和工具b. 培训场地和设施3. 财务资源a. 培训经费和预算七、培训效果评估1. 学员绩效评估a. 考核学员的学习成果和维修技能水平b. 考核学员的服务意识和团队协作能力2. 培训方案评估a. 对培训方案的实施效果进行评估b. 根据学员反馈意见进行改进和优化3. 修理厂服务质量评估a. 通过顾客满意度调查和投诉处理情况进行评估b. 监测修理厂的服务效率和维修质量八、培训总结汽车修理厂培训计划的实施将提高修理厂的服务质量，提升员工的工作技能和服务意识，增强修理厂的市场竞争力。
电机修造厂课程设计
电机修造厂课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握电机的基本结构、工作原理及分类，了解电机在工业生产中的应用。
2. 使学生了解电机修造厂的生产流程、工艺要求及质量控制标准。
3. 帮助学生掌握电机维修的基本技能，如检测、拆装、维修和调试。
技能目标：1. 培养学生运用电机原理解决实际问题的能力，提高动手实践能力。
2. 培养学生团队合作精神，提高沟通协调能力。
3. 培养学生具备一定的故障分析和处理能力，提高电机维修技能。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对电机修造行业的兴趣和热爱，树立正确的职业观念。
2. 培养学生严谨的工作态度，遵循工艺规范，注重安全生产。
3. 培养学生具备节能环保意识，关注电机行业的发展趋势。
本课程结合电机修造厂的实际生产情况，以实践操作为主，理论教学为辅。
针对学生的年级特点，注重培养学生的动手能力、团队协作能力和创新能力。
课程目标明确，旨在使学生在掌握电机知识的基础上，提高维修技能，培养良好的职业素养。
为确保教学效果，课程目标将分解为具体的学习成果，便于教学设计和评估。
二、教学内容1. 电机原理与结构：包括电机的工作原理、类型、结构组成及其在工业生产中的应用。
- 教材章节：第一章 电机原理与结构- 内容列举：电机工作原理、电机类型、电机结构、应用案例。
2. 电机修造厂生产流程：介绍电机修造厂的生产流程、工艺要求及质量控制标准。
- 教材章节：第二章 电机修造工艺- 内容列举：生产流程、工艺要求、质量控制、安全生产。
3. 电机维修技能：涵盖电机检测、拆装、维修、调试等基本技能。
- 教材章节：第三章 电机维修技能- 内容列举：检测方法、拆装技巧、维修要领、调试步骤。
4. 故障分析与处理：分析电机常见故障，教授故障诊断和处理方法。
- 教材章节：第四章 电机故障分析与处理- 内容列举：故障现象、诊断方法、处理措施。
5. 电机行业发展趋势与职业素养：介绍电机行业的发展趋势，强调职业素养和节能环保意识。
汽修公司设置方案
汽修公司设置方案背景介绍随着人们对汽车的需求日益增长，汽车维修行业的市场需求也随之增长。
因此，许多汽修企业开始涌现。
但是，如何确立一个高效、合理的汽修公司管理模式，是每个汽修业主需要思考的问题。
本文将介绍汽修公司的设置方案，包括组织架构、职位设置以及工作流程。
组织架构汽修公司的组织架构分为三层：高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
高层管理人员高层管理人员是汽修公司的决策者，负责公司的整体规划和管理。
常见的高层管理人员包括公司董事、总经理、副总经理等。
他们的职责包括：•制定公司的战略和发展规划•管理公司的财务•拓展公司的市场份额•确保公司的发展和运转顺利中层管理人员中层管理人员是与高层管理人员紧密合作的决策执行者，他们的职责包括：•管理基层员工•确定公司的具体策略•监测公司的运营情况•确定公司的销售和营销计划常见的中层管理人员包括营销总监、品牌经理、市场总监等。
基层员工基层员工是汽修公司的生产力，他们的职责包括：•汽车维修/保养•预约和服务接待•收银和结算•环境卫生清洁常见的基层员工包括汽车维修技师、服务接待员、收银员等。
职位设置从上到下，汽修公司的职位设置应该清晰明确。
除了高中低三个层面，不同的工作分类也应该能够准确的体现在职位上。
高层管理人员1.公司董事2.总经理3.副总经理4.高级顾问中层管理人员1.营销总监2.业务经理3.市场总监4.品牌经理基层员工1.汽车维修专员2.客户服务专员3.信息员4.收银员工作流程汽修公司的工作流程主要分为四步：第一步：接单及分配任务客户通过预约电话或网上预约系统，与汽修公司预定维修保养时间。
按照预约信息，服务接待员将订单详细记录并派给相应维修专员。
第二步：维修保养维修专员按照订单的详细内容，进行车辆维修保养，如果有需要更换的车辆零部件，需要进行相应的更换。
第三步：服务查询汽车完成维修保养后，服务接待员会通知客户汽车已修好，客户会到店内确认，如果未完成可指导继续操作。
修配厂培训计划
修配厂培训计划一、背景随着汽车市场的不断发展，修配厂作为汽车售后服务的重要环节，起着至关重要的作用。
但是现在修配厂业务涉及面广，技术含量高，要求人员具备较高的能力和技术水平。
因此，为了提高修配厂员工的技术能力和服务素质，本公司决定开展修配厂培训，并制定了以下培训计划。
二、培训目标1.提高员工的专业技能，使其能够胜任修配厂所需的各项工作；2.加强员工的服务意识和团队意识，提高服务质量，提升客户满意度；3.提高员工的安全意识和环保意识，减少工作事故，保障环境保护。
三、培训内容1.专业技能培训（1）车辆诊断与检修（2）汽车电气控制系统维修（3）汽车钣金喷漆修复（4）汽车机械维修2.服务意识培训（1）客户沟通技巧（2）服务流程规范化（3）协作配合能力培养3.安全环保意识培训（1）安全操作规程培训（2）危险品管理（3）环境保护意识培训四、培训方式1.理论课程培训人员将邀请相关领域的专家学者，进行理论课程的授课，使员工在修配工作的相关知识上有所提高。
2.实践操作培训计划中将安排实际操作的时间，通过实际操作，使员工能够熟悉掌握修配工作的实际操作技能。
3.案例分析通过案例分析的方式，使员工了解不同故障的解决方法，提高员工在工作中的技术应用能力。
五、培训流程1.培训前期准备（1）确定培训计划（2）制定培训材料（3）确定培训时间和地点（4）安排相关人员参与培训组织工作2.培训进行阶段（1）进行专业技能的培训学习（2）进行服务意识和安全环保意识的培训学习（3）进行理论知识和实际操作的结合性培训3.培训总结和评估（1）收集员工的学习反馈（2）总结培训成果（3）评估员工的培训效果六、培训评估根据培训完成后的效果进行评估，评估内容主要包括员工技能水平、服务质量、安全环保意识等方面。
根据评估结果，对培训计划进行调整和完善。
七、培训效果1.提高了员工的专业技能水平，使其能够更好的胜任修配厂需要的各项工作；2.增强了员工的服务意识和团队合作意识，提高了客户满意度；3.加强了员工的安全意识和环保意识，减少了工作事故，保障了环境保护。
单位组建修理厂方案
单位组建修理厂方案1. 引言在现代社会，各个单位面临的设备损坏和修理需求越来越频繁。
为了保证单位设备的正常运行并提高工作效率，建立一个单位自己的修理厂成为一种趋势。
本文将介绍单位组建修理厂的方案，包括组建的目的、结构、流程、人员需求以及经费预算等方面的内容。
2. 目的单位组建修理厂的目的主要有以下几点：•提供单位设备的修理和维护服务，确保设备的正常运行。
•缩短设备损坏后的响应时间，减少停工对单位工作的影响。
•减少对外修理厂的依赖，降低修理成本。
•提高单位员工的技术水平和修理意识，增加员工的综合能力。
3. 结构单位组建修理厂的基本结构包括以下几个部分：3.1 经理办公室经理办公室是修理厂的核心管理部门，负责修理厂的整体规划、资源调配、预算控制等工作。
经理办公室需要设立一个修理厂经理和相应的管理人员。
3.2 维修部门维修部门是修理厂的主要工作部门，负责具体的设备修理和维护工作。
维修部门需要根据单位的设备种类和维修需求划分为多个小组，每个小组负责一类设备的修理工作。
维修部门的人员包括维修工和技术工程师。
3.3 仓储部门仓储部门负责单位设备的备件管理和库存控制。
仓储部门需要与维修部门保持密切联系，及时提供所需备件，并跟踪备件的使用情况和消耗量，确保备件的供应和库存的合理化。
3.4 采购部门采购部门负责单位设备的采购工作，包括设备的选型、报价比较、供应商的评估和合同的签订等。
采购部门需要与经理办公室和维修部门紧密合作，根据修理厂的需求制定采购计划并及时采购所需设备。
4. 流程单位组建修理厂的主要流程包括以下几个环节：4.1 设备故障报修当单位设备发生故障时，单位员工可以向修理厂的维修部门提交故障报修申请。
报修申请包括设备故障的详细描述、故障现象的照片或录像等。
4.2 故障评估和分派修理厂的维修部门对收到的故障报修申请进行评估，确定故障原因和修理难度，并根据设备类别分派给相应的小组。
4.3 修理和维护维修小组根据收到的故障报修申请进行修理和维护工作。
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关于组建冶炼公司修理厂的初步设想一、目的：
强化冶炼公司设备维护维修工作，规范设备管理的有效运行，提高设备运转率和备用设备的完好率，促进设备修旧利废最大化，确保冶炼公司生产的持续稳定。
二、机构设置、人员配置及职责：
根据目前冶炼公司各厂设备状况及人员配置情况，结合一段时间来冶炼公司生产设备的管理现状，新组建的冶炼公司修理厂拟定9个小组，分别对冶炼公司各生产设备进行管理（见表一）。
1、三班倒：主要负责跟班维修及对各生产运行设备的巡回检查。
2、润滑组：主要负责对各运行设备的润滑状况进行检查督促，对备用设备及重点设备进行润滑。
3、点检组：主要负责对设备的运行状况进行检查并对重点设备进行日常监控。
4、检查组：主要负责对设备维修状况进行检查验收，对各生产运行设备的使用、维护保养进行检查，并提出整改及处理意见。
5、技改组：主要负责设备改造及技改工程的实施。
6、应急组：主要负责应急抢修及配合工程项目的实施。
7、安全整改组：主要负责各生产单位的安全隐患整改。
8、修旧组：主要负责对报废设备进行组装利用及各备用设备的维护维修。
9、仪器仪表组：主要负责对各生产厂仪器仪表的日常维护维修。
上述1—9项人员配置待各厂上报机电修人员后再定
10、后勤2人，主要负责建立设备台账、设备维护维修台账、设备事故台账的整理存档工作。
11、办公室1人。
主要负责采购计划的呈报工作、考勤和考评汇总工作。
12、安全专管1人，主要负责修理厂标准化体系的运行及日常维护维修安全作业的监督。
13、调度1人，负责调度安排，协调各维修点的人员配置。
三、管理设想
修理厂的成立之初的首要任务是确保各分厂生产的稳定，各项工作的开展都围绕这个中心实施。
一是在整合各厂现有机电人员基础上建立、充实和稳定三班倒机电修队伍，在人员搭配上尽量考虑每班人员均有各厂人员，尽快让各班维修工都能在各厂作业时熟悉环境、熟悉业务，要确保一般设备问题基本能在各班内解决。
二是同步安排巡回检查各厂设备的润滑、维护情况（各厂负责内容），其每天工作重点检查各厂的各岗位设备实际润滑状况、设备安全状况、加油维护记录和实际维护状况，将每天检查结果记录并报所属单
位领导并要求整改。
各厂领导可根据各岗位月检查结果作为考评该岗位员工工资的依据。
要通过此措施减少人为设备事故的概率，达到提高设备运转率的目的之一。
三是加强安全管控措施和现场服务的跟进。
由于机电维修力量从各厂分离，各机电维修班除按现行的作业安全管理规定工作外，维修点的负责人有责任为机电维修人员保障作业环境、过程提供安全和人力服务，并配合清理作业现场。
达到三班倒机电员工能安全、快速和有效的解决各班实时发生的设备问题。
四是在保证生产的稳定前提下提高综合服务能力，提升各分厂现场设备状况。
同时在确保三班倒机电修能稳定生产的前提下，主要抓以下工作：
一是合理调配人员完成各厂备用设备的检修、分类，确保三班倒维修工有备用设备更换；二是抓好五金配件计划、领用和保管，确保在不影响生产的前提下有合理库存；三是抽调技术力量较强的人员抓好重点关键设备的综合检查监控力度，预防重大设备事故的发生，并根据检查结果采取处置措施；四是由专人负责各厂的设备挂牌、设备安全和设备维护情况的日常检查，并将检查结果报各生产厂领导处罚，达到强制推进设备标准化管理的目的；五是组成技术力量较强的白班维修力量，主要解决较大的设备问题、设备隐患、设备技改和设备突发抢修，确保各厂较长时间的生产稳定。
六是逐步有计划解决各分厂现存在的各设备问题，由于各生产厂生产时间较长，设备均存在不同程度一些问题和隐患。
解决这些问题必须在生产技术部的协同指挥下，根据轻重缓急情况，有计划、有步骤的实施、解决。
四、管理制度
1、合理搭配，确保维修力量的均衡，促进维修工作的开展。
2、接到报修电话后，必须十分钟内赶到维修现场，并与生产厂当班人员办理好报修单。
3、完成维修作业后，必须将场地物件清理干净，做到工完、料净、场地清。
维修的设备经生产厂当班人员验收合格并在报修单上签字后方可离开。
4、每班巡查不低于三次，巡查时必须在各巡点巡查记录填写巡查时间、设备状况（如设备卫生、设备运行、设备润滑）及巡查人。
5、对巡查出现的设备隐患要及时上报并备案，以便厂部组织合理的维修。
6、对巡查发现不合理的使用设备行为要予以引导，对不听劝阻并情行严重的须上报主管领导。
7、物资领用须注明使用单位、地点、设备名称及用途。
8、进行维修作业必须听从安全专管的安全管理，杜绝违章作业。
9、严格遵守公司员工通用标准，牢固树立“安全第一、时间
第一、质量第一”的维修理念，精心做好设备维修维护工作。
10、服从厂部统一指挥调度，严格遵守公司规章制度，遵守安全操作规程，穿戴好各类劳动防护用品，按照安全生产标准化要求进行作业。
11、上下班必须做好交接班工作，如实填写当班工作记录。
12、严格执行门卫管理制度，进出厂时必须按照规定办理相关手续，紧急状态下可电话先呈报，后办理。
13、严格禁止违章作业和野蛮操作，由于违章作业和野蛮操作带来的零件、设备损坏要根据责任大小按比例予以赔偿。
14、加强维修器具管理，建立维修器具档案。
班组使用的维修器具要办理手续，责任到人。
共用维修器具由厂部设专人保管，定期检验维护。
所有维修器具的领用均按照以旧换新的原则进行。
15、建立健全设备台账及设备维护维修台账，做到帐物相符。
16、严格按照规定做好零配件的计划采购工作，合理地控制零配件库存。
17、加强对低值易耗品的管理，控制好低值易耗品的流失。
18、加强修旧利废工作，所有的报废设备中有用的配件要拆除并妥善管理，
五、需要解决的问题
1、设置维修车辆一台，放置电焊、氧割及维修器具，保证维修时间的及时跟进和巡回检查。
2、配置电脑一台，作建立设备档案使用。
3、在冶炼公司各车间范围内设置内部电话，便于联系报修。
4、配置三间办公室，作为修理厂办公场地及三班倒值班点。
5、清理原硫酸一厂原料库作为修理厂修旧利废场地。
6、对各生产厂出现人为损坏的设备事故，修理厂是否有权作出处罚。
7、在不违反原则的情况下，希望修理厂的工作能得到各生产厂的大力支持与配合。
8、尽快地制定修理厂的薪酬标准，稳定维修队伍。
六、考核办法
根据机电修员工技术能力、服务态度、纪律、出勤、安全和厂长评分等几个方面考核员工工资。
具体考核办法是：①三班倒（长白班）员工的技术、服务态度分，由各分厂厂长、主任（主管）、班长和部分随机抽查员工评分表计分。
其他计分部分相同；②备用设备维修员工考核备用设备的维修质量，不考核技术、服务态度分（人为因素除外）。
一﹑工资构成及等级划分（机修工100分、电工98分）
1、技术（质量）等级：一至四级
2、服务态度：好﹑较好﹑较差和差共四级
3、纪律：一般违纪﹑较大违纪和严重违纪共三级
4、出勤：缺勤半天﹑缺勤1天和旷工三种情况
5、安全：一般安全事故﹑较大安全事故﹑较重安全
事故和重大安全事故共四级
6、车间主任（主管）评分
7、维修质量
二﹑等级划分与评分标准
1、技术等级（考核三班倒、长白班员工）：
①机修工：一级40分二级30分三级20分四级
10分
②电工：一级38分二级28分三级18分四级
8分
2、服务态度（考核三班倒、长白班员工）（总分10分）：好8-10分较好5-7分较差2-4分差 0分
3、纪律：（违纪性质的判定参考公司纪律处罚规定）
a)一般违纪：每次扣1-2分
b)较大违纪：每次扣2-5分
c)重大违纪：每次扣5-10分
4、出勤：
a)缺勤半天：每次扣1分
b)缺勤1天：每次扣3分
c)旷工1天：每天扣9分
5、安全：
a)一般安全事故：每次扣1-2分
b)较大安全事故：每次扣2-5分
c)较重安全事故：每次扣5-8分
d)重大安全事故：每次扣9-15分
6、厂长评分（总分20分）：0-20分间加分
7、基础分：30分
8、维修质量（考核备用设备维修员工）（50分）：
a)修复设备使用30天返修：每次扣2分
b)修复设备使用20-29天内返修：每次扣2-5分
c)修复设备使用15-19天内返修：每次扣5-10分
d)修复设备使用10-14天内返修：每次扣10-15分
e)修复设备使用5-9天内返修：每次扣15-20分
f)修复设备使用1-4天内返修：每次扣20-25分
g)修复设备使用1天内返修：每次扣30分
三﹑工资计算方法
1、个人工资=（技术等级分+服务态度分+基础分+厂长评分得分-纪律扣分-出勤扣分-安全扣分）×当月每分值
2、当月每分值=当月分厂下拨工资总额/当月分厂员工总
得分
每月26-28日完成个考评表的发放、回收和统计工作上述内容是修理厂管理中的初步设想，还有许多不足之处，现予上报，供领导审议。
修理厂筹建组
2014年1月5日。