集团人力资源主管工作分析表全套资料
人力资源部工作分析表
个人素质：具有较强的责任心、原则性、执行力及主人翁意识，工作认真、踏实、有条理；
序号
岗位职责
占比%
量化考核指标
1
负责办理员工的入、离职手续及试用期员工的相关安排；
10%
入、离职资料，入职地图
2
负责员工电子和纸质档案的整理，保证档案的时效性；
岗位任职
资格要求
基本要求：年龄25-40岁，性别不限，有特种作业上岗操作证；
经验要求：二年以上水电设施安装及维修经验，一年以上网络管理经验；
知识要求：熟悉计算机软硬件知识、网络知识、办公设备操作知识；
个人素质：责任心强，积极主动，工作认真、踏实，学习力强；
序号
岗位职责
占比%
量化考核指标
1
负责公司水、电等设施设备的日常维护、管理与检修
知识要求：熟悉office办公软件，具有人力资源管理理论知识基础和法律常识
技能要求：有较强的沟通协调能力、抗压能力、逻辑思维能力、灵活应变能力、创新思维能力、计划与执行能力
个人素质：具有亲和力，善于观察、倾听，有洞察力，责任心强，学习力强
序号
岗位职责
占比%
量化考核指标
1
负责公司各部门月度人员需求统计，制定月度人员招聘目标与规划；
20%
设施设备的故障率
2
负责公司电话、电脑、打印机等办公设备的安装与检修
20%
故障解除的及时性
3
负责体验馆各项设备的维修与保养
20%
保养的及时性与设备的故障率
4
负责公司计算机网络系统硬件、软件设备的安装、维护与管理
工作分析表(人力资源部经理)
负责建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度
负责向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平
负责塑造、维护、发展和传播企业文化
参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
做好培训评估、培训考核的管理工作
协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符
负责起草公司年度薪酬及福利计划
负责参与制定、调整薪酬福利政策
负责定期收集市场薪酬信息和数据
负责根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法
负责按时完成人工成本、费用的分析报告并及时更新维护员工资料库
（人力资源部经理）岗位说明书
表一：
从事岗位名字
人力资源部经理
姓 名
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
人力资源部
下级的岗位
人事助理
有无兼职
无
岗位任职资格要求
年 龄：35岁以下
性 别：男女不限
学 历：大专以上
籍 贯：பைடு நூலகம்川
经验要求：4年以上人力资源管理工作经验
婚姻状况：不限
知识要求：熟悉人力资源六大模块、《劳动法》、社保及国家劳动保障政策
负责组织实施绩效评价面谈
建立外联机构关系和维护
员工档案管理（未应聘成功人员档案1年以上，离职人员2年以上，需要有专门档案保存）
保证每年至少培养一名部门人员
负责部门工作计划分解个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况，控制部门预算的使用情况
精品人力资源HR资料：工作分析表(工程部主管)
工作分析表（工程部主管）
从事岗位名字工程部主管有无兼职无
我的上级岗位名字工程部监理我的部门名字工程部
下级的岗位施工员
岗位任职资格要求
年龄：25-45
性别：男
籍贯：本地优先
婚姻状况：不限
学历：、高中及以上学历，建筑、土木、工民建类相关
专业
经验要求：5年以上施工现场管理工作经验，3-5年
及以上室内装饰工程管理经验，有施工员上岗证者及专业施
工技术经验者优先
能力要求：熟练掌握建筑规范和施工工序及技术要求，能读
懂施工图并了解材料及准确计算工程量，了解施工
1
6
所有负责的工地必须在每周五下午会议汇报一周的工地情
况，客户、材料提供商的反馈，使公司所有工地形象、进度、
质量相对得以改进
10%
7
负责上报开据的工人工资单，开据好交至工程部监理审核
（每月5日、15日、25日完成）
10%
8
负责施工现场，严格按照施工标准制度进行给予施工员正常
指导（每个工地每二日一次指导及督查）
10%
9
及时与客户、设计师、工程监理汇报工地现场进度、形象、
质量、有无丄人施丄情况。
（每二日内一次）
10% 10
完成上级领导临时交办的工作（及时、以领导认可为准）10%。
精编【人力资源工作分析】工作分析表全
【人力资源工作分析】工作分析表(全)xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv工作分析表工作分析表表一：商品事业部工作分析表表一：商品事业部工作分析表表一：商品事业部表一：市场部工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表表一：仓储物流部工作分析表工作分析表工作分析表表一：营销体系工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表表二：工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表表一：工艺事业部表一：工艺事业部工作分析表表一：工艺事业部工作分析表表一：工艺事业部工作分析表表一：工艺事业部工作分析表表一：工艺事业部工作分析表表一：工艺事业部工作分析表表一：礼文化会所工作分析表表一：礼文化会所工作分析表表一：礼文化会所工作分析表表一：礼文化会所工作分析表表一：礼文化会所工作分析表表一：电商系统工作分析表表一：电子商务/商务运营工作分析表表一：电子商务/体系运营工作分析表表一：电子商务/运营表二：工作分析表表一：电子商务/运营工作分析表表一：电子商务部/项目工作分析表表一：电子商务部/项目工作分析表表一：电子商务部/项目工作分析表表一：电子商务部/技术工作分析表表一：行政体系工作分析表表一：文创中心表一：文创中心工作分析表表一：文创中心工作分析表表一：文创中心工作分析表表一：文创中心工作分析表表一：文创中心工作分析表表一：行政人事工作分析表表一：行政人事工作分析表表一：行政人事工作分析表表一：行政人事。
工作分析表-人力资源主管
8.负责企业内部差旅的管理工作；
9.完成上级交办的其他工作。
任职资格：
年龄：25-35岁
性别：不限
学历：人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历
经验要求：2年以上人力资源管理相关工作经验，有互联网行业工作经验优先
知识要求：了解人力资源六大模块，了解国家、地区关于薪金制度、保险福利待遇、劳动法规等
工一级部门
人力资源部
二级部门
人力资源部
上级岗位
人力资源经理
下级岗位
人资专员、行政前台
岗位职责：
1.协助人力资源经理收集整理、修订各岗位的工作分析表，及时跟进变更需求，保证工作分析表与实际相符；
2.根据公司对绩效管理的要求，协助上级组织实施绩效考核，及时解决其中出现的问题，使绩效管理体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
能力要求：良好的交流沟通能力，善于与各类性格的人交往，熟悉人力资源工作流程
其他要求：待人公平
3.负责新员工入职培训，调查公司培训需求，根据培训需求编制培训计划并组织实施，评估培训效果，管理员工培训档案；
4.负责每月薪资表的制作，保证薪资发放及时准确；
5.协助落实企业文化建设方案，根据公司要求负责团队活动方案及公司福利制度的落地和执行，与员工进行积极沟通，及时反馈员工需求；
6.负责员工试用期的跟踪及转正；
人力资源中心中心行政主管分析表
及时性有效性
修1次
钟.6.每年寻找供应商对公司空调进行
清洁检修1次1440分钟，月120分钟
1.宿舍安排每月2人,需120分钟,2.宿舍
8
适时
宿舍管理
1.员工住宿安排适时,2.宿舍抄表每月1次,3.房租水 抄表480分钟,3.费用统计申报60分
电统计审报每月1次.4.宿舍卫生检查每月1次,5.宿舍 钟,4.宿舍卫生检查240分钟,5.宿舍加
人力资源中心行政主管工作分析表
岗位名称
行政主管
有无兼职
无
直接上级
人力资源中心总监
所属部门
人力资源中心
下属岗位 岗位经验
司机、电工、保安、保洁 员
5年以上行政管理工作经 验，2年以上同岗位经验
下属人数 性别
4 不限
学历要求 行业经验
大专以上 不限
年龄 婚姻状况
25-35岁 不限
特殊要求：熟悉行政后勤管理业务及相关工作流程，了解国家政策、法律、法规。原则性强，具备较强的组织策划能力、沟通协调能力和执行力；有较强的成本意识，为人正直，忠诚 度高；团队协作意识强，有一定的管理能力。
钟，3.办公桌椅维修跟进180分钟
及时收集维修需求, 合理安排维修工作
及时性有效性
2.88%
1.编写盘点通知120分钟,2.盘点进度跟
1.每年5月份和11月份对组织固定资产进行盘点，每年 摧180分钟,3.初盘抽查720分钟,4.盘点
7
每年2次 固定资产管理 不少于2次。2.每年寻找供应商对公司空调进行清洁检 异常统计,720分钟,5.跟进调帐480分 合理调配资源
人力资源服务主管工作分析表
人力资源服务主管工作分析表表一：从事岗位名字人力资源服务主管有无兼职无我的上级岗位名字服务部经理我的部门名字服务部下级的岗位无岗位任职资格要求◆年龄：21-35◆性别：不限◆籍贯：外地非农◆学历：大专及以上◆婚姻状况：不限◆经验要求：1年以上工作经验◆知识要求：人力资源知识、计算机知识、熟悉劳动法◆能力要求：熟练使用办公软件；具有人际沟通、协调、培训、应变能力及团队精神◆其他要求：坚韧性、礼貌表二：工作内容：1>认同公司文化；2>负责第三章人力资源，其中包含3个分项，16个子项；3>协助第四章社会责任，其中包含4个分项，12个子项；4>协助第十五章预算，其中包含4个分项。
14个子项。
频度重要性工作内容占用时间%(8小时）子项号每天1 经理绩效的考核12.8% 3.3.32 汇总职能部门考核在班组会上宣布。
2% 3.3.23 人员招聘，月招聘完成率为100%8% 3.2.1 4入离职手续办理，手续合格率100%，登记入离职台账。
1.5% 3.2.1 5 社保手续的办理，合格率100%，及时性22%3.2.1100%。
6 每周五交周报9% 3.1.27 招聘渠道的拓展，每月增加一家2% 3.2.18 休假审核和备案3% 3.3.19 去项目部检查，每周至少1次 2.5% 3.1.210 培训计划实施的检查，抽查率20%18% 3.2.211 文件流转12 各岗位履职内容检查2% 3.1.1每月1 薪资表汇总审核8% 3.3.42 经理绩效汇总表4% 3.3.23 考勤表审查2% 3.3.14 交劳动合同台账1% 3.2.15 保险分摊1% 3.2.1每季 1 季度单项考核排名，并申请奖励0.1% 3.3.5每半年1 绩效考核汇总分析0.1% 3.3.22 薪酬汇总分析0.1% 3.3.43 离职率汇总分析0.1% 3.3.74 招聘汇总分析0.1% 3.2.15 员工职业生涯规划汇总分析0.1% 3.2.26 培训汇总分析0.1% 3.2.2每年1 绩效考核制度的调整0.1% 3.3.32 薪酬制度的调整0.1% 3.3.43 培训计划的制定0.1% 3.2.24 年度招聘计划的制定0.1% 3.2.1。
人事部主管工作分析表
工作分析表表一：从事岗位名字人力资源部主管有无兼职无我的上级岗位名字分公司总经理我的部门名字人力资源部下级的岗位人力资源专员、薪酬专员、培训专员岗位任职资格要求◆年龄：25-35岁◆性别：不限◆籍贯：不限◆学历：大专以上，人力资源管理相关专业◆婚姻状况：不限◆经验要求：3年以上人力资源管理经验◆知识要求：熟悉国家和地方相关法律法规◆能力要求：具有较强的组织、协调、沟通能力◆其他要求：工作客观严谨，原则性清晰，具亲和力表二：重要性具体工作占用时间%1 人事管理工作：①所有新入职员工劳动合同的签订（要求8月份完成）②新员工指纹档案录入（新员工上岗之日内完成）；③与离职人员面谈并完成离职人员的相关手续办理（及时、准确）。
25%2 人事相关管理制度的拟定（根据相关要求及时完成制度的制订，7月底完成所有制度的拟定）20%3 行政事务管理（认真处理行政的相关事务工作，确保公司各项工作正常运行，每项工作的员工满意度需达到80%以上）15%4 负责组织实施绩效管理。
（按照公司绩效管理制度实施绩效考核，每月5号之前收集各个部门员工上月的绩效考核表。
）10%5 根据各部门提供的《工作分析表》做好各部门相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。
10%6 员工人事档案的管理。
（将员工个人档案资料及时进行整理并归入档案中，新员工入职当天完成）5%7 办公用品采购（每月及时申请采购，不能出现办公用品缺失的现象）5%8 考勤管理（每天早上导入一次考勤记录，发现问题及时向当事人反映，并且每月1号之前统计职员上班时数）5%9 劳动纪律、员工行为规范管理，严格考勤制度。
（定期检查）5%。
工作分析表(人力资源经理)
招聘管理：1）制定公司人力资源招聘计划，组织实施，并对人员招聘的进度和质量进行监控（规定时间内人员到岗率高于95%）；2）定期对公司招聘渠道进行招聘效果评估并备档留存（保管安全）
薪酬管理：1）收集汇总行业市场薪酬、福利情况，并形成报告（每半年做一次薪酬调研，并于x日提交报告）；2）定期对公司员工进行薪酬满意度调查，了解公司各岗位薪酬实际收入情况（每季度调查一次，并于x日提交报告）；3）结合公司经营发展状况制定适合公司的薪酬、福利政策和制度（每年x月提交薪酬制度，修改次数不高于3次）
工作分析表（人事经理）源自表一：从事岗位名字人事经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
人事行政总监
我的部门名字
人事部
下级的岗位
人事专员
岗位任职资格要求
年龄：30—45岁
性别：不限
籍贯：不限
学历：高中以上学历，人力资源专业优先、
婚姻状况：不限
经验要求：1年以上人力资源工作经验
知识要求：具备全面的人力资源、行政管理、企业管理、战略管理、组织变革管理、法律知识，对现代企业人事行政管理模式有系统的了解和实践经验积累
能力要求：具备良好的沟通、协调、调度、指挥能力
其他要求：工作客观严谨，原则性清晰，具亲和力、有战略眼光
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
组织起草公司有关人力资源部相关管理制度，呈报上级批准后组织实施并进行监督（每年x月提交制度报告，完善率高于90%）
工作计划管理：1）组织制定本部门的年度业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报上级审定（每年x日前提交，可实施率高于90%）；2）组织制定本部门的月度工作计划，并细化分解到各个岗位（每月x日前制定，计划合理）；3）组织并监督下属人员完成年度、季度、月度及日工作计划，并针对完成情况，进行工作总结（在规定的时间内提交工作总结，提出可改进方案）
工作分析表---人力资源经理
表一：
从事岗位名字
人力资源经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
副总经理
我的部门名字
人力资源部
下级的岗位
薪酬绩效主管、招聘专员、行政专员
岗位任职资格要求
年龄：30—45岁
性别：不限
籍贯：不限
学历：本科以上学历，人力资源类、工商管理等相关专业
婚姻状况：不限
经验要求：5年以上人力资源工作经验，其中2年同级工作经验，2年以上同行业工作经验
10%
8
综合管理：1）协调、管理公司各部门之间员工关系（满意度高于95%）；2）计划和审核公司各部门人力资源管理的成本费用（成本费用控制在预算正负5%以内）；3）受理公司员工投诉及劳动争议等相关事宜（满意度高于90%）
5%
9
日常管理：1）负责向下属人员及时准确的传达公司的各项政策、方针，并贯彻执行（及时）；2）明确部门内各岗位的职责，合理调配人员分工，根据需要做出工作分配（每年x日前修订、完善各岗位工作分析）；3）检查、监督部门内部流程和各项标准的执行情况，确保所属人员不断提高对各项流程和标准的执行力（每年提出优化部门流程建议不少于x条，可实施率高于90%）；4）定期召开部门所属人员年度、季度、月度及周工作会议，总结上阶段工作完成情况及下一阶段工作计划和安排；5）组织开展对所属部门人员日常培训工作，不断提高部门人员专业技能、职业素养（部门内人员培训不少于x小时）；6）了解员工动态，关心员工成长，提高团队凝聚力（年度本部门员工流失率低于5%）
10%
2
工作计划管理：1）组织制定本部门的年度业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报上级审定（每年x日前提交，可实施率高于90%）；2）组织制定本部门的月度工作计划，并细化分解到各个岗位（每月x日前制定，计划合理）；3）组织并监督下属人员完成年度、季度、月度及日工作计划，并针对完成情况，进行工作总结（在规定的时间内提交工作总结，提出可改进方案）
人力资源总监工作分析表
5）员工工作服按季节申购。
10%
6
绩效考核
1）组织制定各岗位绩效考核指标制修订，更新KPI考核指标库（每年年底）
2）负责组织月度绩效考核。（每月15日完成上月绩效考核完成）
3）组织年度绩效考核工作（每年1月份）
4）组织绩效面谈，处理员工针对考核结果的申诉。
4）组织内部竞聘（竞聘上岗）、内部招聘工作
5）审核内部人员调动
6）外人才储备库的建立和维护
4
员工培训和发展
1）建立培训体系和讲师队伍；2）组织制定培训计划并实施。（培训计划完成率90%以上，新员工培训培训率100%）；
10%
3）后备人才培养和在职管理干部培训工作
4）培训合约管理、培训证书管理
5
薪酬福利
5%
2）组织劳动合同、保密协议签订、续签、变更、解除，确保符合法令
3）受理员工投诉，负责劳动争议纠纷解决（争议解决率100%）
4）初步审核入职、转正、调薪，并报公司领导审核。（收到资料2天内反馈）
5）关键岗位员工离职面谈，收集员工离职原因及分析，制定员工保留改进方案
6）在职证明、劳动关系解除证明开具
6）在职证明、劳动关系解除证明开具
5%
9
保险
1）负责审核社会保险、公积金购买，团体意外险购买，购买准确率100%
2）保险理赔：接到出险通知，100%报保险理赔，
3）社保费核算
5%
10
部门管理和团队建设
1）工作计划管理：制定本部门年度业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报上级审定（每年12月25日前提交，可实施率高于90%）；组织制定本部门月度工作计划，并细化分解到各个岗位（每月25日前制定，可实施率100%）；
工作分析表模板(人力资源经理)
学习成长能力√开拓创新能力√社会活动能力 □ 数字处理能力□
基本技能要求
计算机：熟悉常用办公软件，熟悉办公自动化软件。
外 语： 英语四级√、 无要求□、 其它：
其 它：熟悉人力资源管理的六大模块。
经验要求
相关工作经验：8年 □、 5年 □ 、3年 √、 2年 □ 、1年 □
3
根据公司总体战略要求，组织制定、完善人力资源管理制度和业务工作流程，并监督执行。
制度可执行度达到95%以上，业务流程合理高效。
10%
团队建设与优化
4
依照定岗定编标准，提出部门人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。
岗配其人、人尽其才、才尽其用。整体工作饱和度达80%以上。
5%
5
培养人才，建立后备梯队。
10%
11
组织制定、执行员工奖惩管理方案，最大程度激发员工的主人翁精神。
奖罚有据，公正合协调管理、事务管理、人员管理。
部门工作不缺位，不断档。事事有人做，人人有事做。
8%
13
负责劳动纠纷解决。
解决率100%。
7%
费用预算与控制
14
组织编制部门年度、季度费用预算，合理控制费用支出。
8%
业务实施与组织
8
组织制定实施人员培训管理方案（制定培训计划、组织实施）。
新员工培训覆盖率达到100%，新制度培训宣贯率100%。
5%
9
组织提交各项工资基础数据。
每月按时提交，准确率达100%。
10%
10
组织实施绩效考核管理方案，对各部门绩效评价过程进行监督，并不断完善绩效管理体系。
人力资源部经理岗位工作量分析表
5
审核员工加班、请假、招聘、转正、调动、离职等申请；
每天
8%
6
主管以上岗位的复试，重要岗位的面试及特殊情况的处理；
每天
4%
培训工作
7
组织培训需求调研与分析，审核培训需求调研报告；
每年
2%
8
审核公司年度、月度培训计划、课程系列计划、培训费用计划并监督其实施；
每年、月
4%
9
审核公司年度计划外培训申请及外派培训申请；
每年、月、日
2%
文体活动管理工作
23
组织编制公司的文体活动方案，并负责监督实施；
每半年
3%
其他常规性工作
24
负责审核ERP系统中的组织架构、岗位设置等信息；
不定时
0.5%
25
负责完善人员转正、调岗、离职等相关流程的修订。
不定时
1.5%
26
年度、季度、月度、周总结计划的制作上报
每年、季、工作量分析表
一、岗位基本信息
职位名称
人力资源部经理
岗位编号
所属部门
人力资源部
直属上级
行政人事总监
直属下级
招聘专员、培训专员、绩效专员、薪酬福利专员
有无兼职
无
目前岗位编制
1人
填写时间
2015年5月
工作项目
序号
具体工作内容及完成该项工作的标准
工作发生频次、日/周/月
时间占比
人力资源规划、制度、流程、定岗定编工作
1
协助人事行政总监制定人力资源规划、编制完善组织架构、部门职能及岗位说明书
每年
2%
2
协助行政人事总监制定、更新、完善、优化人力资源制度、流程
精品人力资源HR资料：01 工作分析表5页
工作分析表姓名：表一：从事岗位名字人力资源经理有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字人力资源部下级的岗位招聘专员（兼培训专员）我认为学历要求简历标杆1）学历；2）年龄；3）性别；4）岗位经验；5）行业经验；6）籍贯；7）婚姻大专以上学历２８－４５岁，二年以上人力资源管理工作经验，无行业经验我认为上岗人员的条件辅助条件：１）法律；２）电脑；３）英文；４）特殊环境熟悉劳动法、公司法；熟练应用测评软件重要性具体工作占用时间%５%１根据公司战略规划制定人力资源规划（每年１２月２０日前提交人力资源报告）２制定、修改薪酬制度及绩效考核制度，并提交批准后执行（制10%1定质量合格，每年一次）５根据人力资源规划开展招聘工作（人才达成率为９０%以上）１５%20%４新员工培训、公司培训计划安排（新员工培训不低于４０个小时，每月正式工作岗位不低于７小时）８劳动争议纠纷解决（争议纠纷解决率为１００%，罚款率为０）１０%７组织公司人员进行工作流程再造（承担组织不力责任）５%３对各岗位人员开展工作分析、职位分析（形成工作分析表、职10% 位说明书）６审核工资，汇总绩效考核表（每月５号前准确无误上交）20%９社会保险审核（月准确率为１００%）５%2工作分析表姓名：表一：从事岗位名字有无兼职我的上级岗位名字我的部门名字下级的岗位我认为学历要求我认为上岗人员的条件重要性具体工作占用时间%3工作分析表姓名：表一：从事岗位名字有无兼职4我的上级岗位名字我的部门名字下级的岗位我认为学历要求我认为上岗人员的条件重要性具体工作占用时间%工作分析表姓名：表一：从事岗位名字有无兼职我的上级岗位名字我的部门名字下级的岗位我认为学历要求我认为上岗人员的条件6重要性具体工作占用时间%78。
精品人力资源HR资料：工作分析表(文案)
工作分析表（文案）
表一：
从事岗位名字文案有无兼职无
我的上级岗位名字文案主管我的部门名字企业文化中心
下级的岗位无
岗位任职资格要求◆年龄：23岁到30岁
◆性别：不限
◆学历：新闻学、传播学、中文、市场营销类相关专业大专以上学
历
◆籍贯：不限
◆经验要求：1年以上相关工作经验
◆婚姻状况：不限
◆知识要求：具备一定的法律知识、企业管理知识
◆能力要求：具有良好的写作能力，书面表达能力，文案编辑、撰
写能力，较强的文字表达能力，具备较扎实的文字功底
1
其它要求：爱岗敬业，有责任心
表二：
重要性具体工作占用时间%
1 负责协助上级完成公司内部刊物、网站、宣传媒体新闻、各种公
文、宣传材料的采编工作（规定时间内出具方案，采纳率80%）
40%
2 负责协助组织各种文化培训、文化活动，运用多种平台传播企业
核心文化理念，让全员理解和认企业文化（每月组织不同形式的
企业文化传播活动，员工满意度达80分以上）
20%
3 搜集、调查、统计、整理公司大事记，并按时呈报上级审核（每
月5日前提交上月大事记）
15%
4 负责监督执行企业文化管理制度，有效规范员工日常行为
5 完善企业文化管理制度、流程、业务工作和员工日常行为等；（及
时提交、更新）
10%
6 负责企业商标注册、专利申请等（按要求提交、延续）10%
2。
人力资源经理工作分析表
从事岗位名字 我的上级岗位名字
下级的岗位
岗位任职资格要求
人力资源经理
有无兼职
无
总经理
我的部门名字
人力资源部
年龄：30-45
专员
性别： 女
籍贯： 本地
学历：本科
婚姻状况：已婚
经验要求：5 年以上人力资源从业经验，2 年人力资源管理经验，
在 500 人以上企业工作过
负责薪酬调研每半年一次，形成报告
负责设计公司员工福利
四、招聘及培训
占用时间%
一个月内完成此 项工作所占时间
百分比
根据岗位编制设计招聘计划和招聘流程及招聘要求 招聘信息发布渠道建议 5 个以上 新员工招聘时运用测评工具，建议 4 个以上 培训计划完成率不低于 90% 五、员工任用 负责编制公司员工晋升路径图、晋升标准 六、员工关系 负责公司员工关系管理、劳动管理、劳动合同签约率 100% 员工服务满意度不低于 80%
知识要求：《劳动法》、《公司法》、人力资源管理六大体系、心理学
能力要求：沟通能力、培训能力、方案制作能力
其他要求：阳光、正直
表二：
重要性
具体工作
一、人力资源规划
负责公司 3-5 年人力资源规划并形成方案；
根据公司战略设计岗位编制及员工胜任力模型；
二、绩效管理
负责公司绩效管理制度流程的编制形成方案；
对事情重要 根据公司的现状筛选绩效考核方法；
性进行评 对员工进行绩效考核方法的培训；
估，进行次 对绩效考核的结果进行分析，并形成改进方案；
序排列 每季度对员工绩效面谈，涵盖高中基层和各岗位；
12345… 三、薪酬管理（包含薪酬和福利）ຫໍສະໝຸດ 负责编制公司薪酬制度形成方案
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准确率达到100%
达到100%，得15分
90%≤X＜100%，得10分
70%≤X＜90%，得5分
70%以下，得0分
3
绩效考核核算的准确性
20%
准确率达到100%
达到100%，得20分
90%≤X＜100%，得15分
80%≤X＜90%，得10分
80%以下，得0分
4
绩效考核档案的完整性
10%
完整性达到100%
行业经验：商贸类型企业工作背景，且熟悉本企业商业模式
岗位经验：三年以上招聘工作经验，一年以上相同岗位工作经验
知识要求：熟知《劳动合同法》，精通各种面试技巧和方法，熟悉KPI关键性指标考核应用，熟悉人力资源六大模块知识，统计相关知识，公司相关业务知识
能力要求：熟悉各种招聘渠道，善于整合资源，较好的洞察及辨析能力，具备较好的沟通协调能力、组织能力
素质要求：原则性强，责任心强，有较好的抗压能力，有全局意识
表二：
序号
具体工作
占用时间%
1
完善招聘管理制度
根据公司发展需要，完善招聘管理制度、流程，上报人力资源总监审批，每年1月15日前完成；
5%
2
招聘渠道管理
1)每年1月15日前，根据全年招聘需求，制定全年招聘渠道规划，上报人力资源总监进行审批；
2)每月调查公司所需人才存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求，年度增加或更新招聘渠道50%以上；
7
预算控制率
5%
费用实际发生额/预算费用额*100%≤100%
超出预算，得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自评
上
级
结果
1
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
4)针对新员工，在入职2个月后、3个月前，向其本人及直属上级领导通知绩效考核事宜；
20%
6
岗位说明书的更新
1)根据公司组织架构的调整，协助完成岗位说明书的修订，每年1月15日前完成，并上报人力资源部总监审批；
2)根据公司组织架构的调整，协助完成工作流程的梳理，每年1月15日前完成；
3)针对新增职位，要求在上岗3个月内完成岗位说明书的制作
6)每周最后一个工作日下班前，汇总招聘数据，形成周度分析报告，每月第一个工作日下班前，汇总上个月招聘数据，形成月度分析报告，上报人力资源部总监；
备注：此部分的细化工作，及其完成的时间结点与招聘专员岗位职责保持一致
50%
4
人才储备库的管理
建立后备人才储备库，保证招聘相关的档案资料齐全，电子数据备份及更新及时，每月度最后一个工作日下班之前，向人力资源总监上报人才储备库信息表；
2)招聘服务合同到期前两周，进行合同维护审核，上报费用预算；
3)完成领导安排的其他工作
5%
集团人力资源主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
人力资源主管
业绩
绩效
序号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘计划完成率
20%
招聘完成率70%
达到70%，得20分；未达到按比例扣除
2
招聘环节准确率
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
工作服从
25%
1级：服从工作，并不工作不报怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
协作性
25%
1级：事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣
2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满
3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系
3)利用各种招聘渠道发布招聘广告，岗位需求2日内必须上网刊登；
4)评估招聘渠道效果，每季度最后一个工作日完成分析报告；
5%
3
招聘实施管理（日常性工作）
1)每年12月1日前，向各部门下发下一年度《人员需求调查表》，协调、统计各部门的招聘需求，并于12月31日前收回，上交人力资源部总监审批；
2)每年1月15日之前，根据审批后需求，编制公司年度招聘计划，并分解制定招聘季度计划、月度计划、周计划和日计划；
5%
7
人员及文件与管理
1)负责招聘专员管理，对其招聘工作进行指导与培训。和部门内其他员工分享工作心得，每半个月一次HR部门沙龙会，时间不少于1个小时；
2)招聘服务合作公司的合同、协议等重要文件，均在人力资源部建档，确保资料的完整；
5%
8
预算管理及其他工作任务
1)参与制定招聘工作的各项费用预算，严格控制招聘费用，减少企业经营成本，预算明细表每月18号下班前提交给上级进行审核；
3)组织实施简历筛选、电话沟通、初试、笔试工作；每日针对电话拨打情况、电话沟通结果、面试人员情况进行登记，做出数据统计，形成日报告，每日筛选简历100份，面试求职者6人；
4)协助相关部门负责人完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；
5)对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；
达到100%，得10分
70%≤X＜100%，得5分
70%以下，得0分
5
周边岗位配合满意度
10%
达到无投诉
出现一次投诉扣5分
6
周报、月报提交的及时性及数据的准确度
15%
每周最后一个工作日下班前提交；保证无差错
出现差错一次扣2分，未及时提交一次扣5分
临时工作
5%
完成的及时性和准确性
及时完成并准确得5分；未完成得0分
5%
5
绩效管理
1)负责组织汇总各部门员工绩效考核结果；销售职能人员每月5号前出最终数据，非销售职能人员在每月20号前出最终数据，签订目标责任书的人员，按协议时间进行；
2)协调绩效考核申诉过程中的问题，及时了解问题所在，并在接到申诉后5日之内给申诉人答复；
3)协助上级组织各部门员工绩效管理方案的宣导与培训工作，对各部门进行绩效培训，每月不少于1小时；
集团人力资源主管工作分析表全套资料
表一：
从事岗位名字
人力资源主管
有无兼职
无
我的上级岗位名字
人力资源部经理
我的部门名字
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人力资源部
下级的岗位
招聘专员
岗位任职资格要求
年龄：26—35岁
性别：不限（男性最佳）
籍贯：不限（熟悉本地文化者优先）
学历：统招本科为最佳，人力资源、工商管理、心理学等相关专业优先
婚姻状况：不限（无家庭负担者为最佳）