计件工人绩效考核方案
仓储部计件工资考核方案
仓储部计件工资考核方案一、背景介绍仓储部作为企业内部重要的物流环节之一，负责仓库管理、货物存储和配送等工作。
为了激励仓储部员工提高工作效率、优化仓储流程，并确保工资的公平性和合理性，制定了仓储部计件工资考核方案。
二、目的和意义1. 目的：通过计件工资考核方案，旨在激励仓储部员工提高工作效率，减少错误率，优化仓储流程，提高企业整体物流效率。
2. 意义：通过计件工资考核方案，员工将根据完成的工作量和质量来确定工资水平，既能激发员工的工作积极性，又能提高仓储部的整体运营效率。
三、计件工资考核指标1. 工作量指标：仓储部工作量将根据以下指标进行考核：a. 入库工作量：衡量仓储部员工完成货物入库任务的数量。
b. 出库工作量：衡量仓储部员工完成货物出库任务的数量。
c. 盘点工作量：衡量仓储部员工完成货物盘点任务的数量。
2. 质量指标：仓储部工作质量将根据以下指标进行考核：a. 入库准确率：衡量仓储部员工完成货物入库任务的准确率。
b. 出库准确率：衡量仓储部员工完成货物出库任务的准确率。
c. 盘点准确率：衡量仓储部员工完成货物盘点任务的准确率。
四、计件工资计算公式1. 工作量计算：工作量指标将根据完成的任务数量进行计算。
例如，入库工作量计算公式如下：入库工作量 = 入库任务数量 * 入库任务系数2. 质量计算：质量指标将根据完成任务的准确率进行计算。
例如，入库准确率计算公式如下：入库准确率 = 完成入库任务准确数量 / 入库任务数量3. 工资计算：工资将根据工作量和质量指标的得分进行计算。
例如，工资计算公式如下：工资 = （工作量得分 * 工作量系数 + 质量得分 * 质量系数）* 基本工资五、考核流程1. 绩效考核周期：每月进行一次绩效考核，根据当月的工作量和质量指标进行评估。
2. 绩效考核流程：a. 数据统计：仓储部门负责人每月初将上月的工作量和质量数据进行统计。
b. 绩效评估：根据工作量和质量指标，计算每位员工的得分。
生产班组工人计件考核方案范文
生产班组工人计件考核方案范文一、考核方式及范围1.1计件考核考核人员范围：生产操作工人考核薪酬比例：5：5（即50%固定部分工资+50%计件工资）1.2辅助人员考核考核人员范围：配料人员、订单录入人员（一般指兼职多种形式工作的人员，完成兼职计时工作后可参与计件）考核薪酬比例：5：5[即50%固定部分工资+50%（计件工资+计时工资）]二、计件考核细则2.1工资的组成工资＝固定部分工资＋计件工资＋计时工资固定部分工资固定部分工资为经公司核定后的该员工年收入预算/12月的数值的50%，即基本工资＋岗位工资。
计件工资计件工资＝计件数量计件单价。
计件的单价核算方式按每月工作26天，每天工作10小时，计件平均工资基本值2500元计算，即2500/26/10得出时薪；再根据每个产品各工序的工时时薪，得出工序的计件单价。
计件单价（如下表）生产计件单价机电保护仪单价核算序号工序名单台分解工序说明理论工时（分钟）实测工时（分钟）放宽率标准工时（分钟）备注工序时间占比人员更改价格）（元）工序价格占比1线材线材制作打套管552个、裁线276条、套套管、剥线(部分需手动)、压端子31232710%343.2共276条线，含118根并线，手工3min/条（批量生产算2min/条，机器1.3min/批）29.6%455.002部件加工及接线电源箱装配、测试线材准备，复位键焊接，电源板、灯板、电源开关安装，接线，扎线，盖上盖，测试202210%2213条线，共22个端头15.1%228.0015.1%3支架装端子排（含数字贴及保险管）共87个普通端子、6个电压端子、36个电流端子、11个保险端子、8个保险丝、大小隔板24个、接触式交流接触器1个、20个固定端子、数字条280个、28个短路片、1个继电器座、15个标示牌（含裁剪）586210%63.84端子排接线与内门相关的线在整机接线时由整机装陪，目前装96条线，端子排需拆下装线，装线后再装上机柜505310%5530/条，装拆共需，端子排全部线为115条（含走线）5空开组装及接线含4个小型控制器，2个大型控制器和插座1个，共19条接线151510%16.56远方就地接线共26条接线161610%17.67整机装配内门装部件(含特殊拆除机箱工序)安装12个压板、12个标示框、12个指示灯、1个复位开关222510%24.2安装DK、QK和1个急停按钮，需焊接2条线在急停按钮5.9%75.9%8内门接线84个接线端头和23条断路器线，Y型接头为主，扎线和缠绕23.53010%25.85先将内门接好，缠绕后装到机柜上，后续再将端子排相关的线接到端子排上9航空插头焊接8条导线，剪和吹紧热套管171910%18.710装模块电源模块、6U模块、端子架、航空插头接线262510%28.636.4%67.5036.4%11整机接线整理、缠绕导线电源箱20个接线端头，机箱有123个接线端头模块、需分组捆扎34635010%380.635S/个，缠绕和整理线需3小时12地线、及整理门有4条地线，模块有3条121510%13.213整机测试老化后整机功能测试（含装电池）2条魔术带捆绑电池及接线686510%74.8准备时间20min，自动测试20min，手动测试10min/1人(含打印及填写)。
车间计件员工绩效考核办法
二车间计件员工绩效考核办法1 目的1.1 根据《湖南省地矿局探矿机械研制中心实行全员聘用制实施办法》（湘勘探机研发〔2005〕4号文件）第九章《员工考核》的有关规定，为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间绩效考核办法。
1.2 在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力。
1.3 加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。
1.4 为年终评比和年度经济责任制兑现提供较为准确、客观的分配依据。
2 适用范围2.1 本办法适用于二车间在岗计件员工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。
2.2 新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
3 职责3.1 车间正、副主任：负责绩效考核办法的制订和及时修正；负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
3.2 班长和指定的专项绩效考核管理员：负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
3.3 车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间正、副主任或车间指定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行相关的评价工作。
4 管理要求4.1 基本原则4.1.1 “三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。
4.1.2 “四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。
计件考核方案
计件考核方案一、考核目的计件考核的目的在于激励员工提高工作效率，提升工作质量，实现公司目标。
通过量化工作成果，让员工明确自己的工作目标，激发内在动力，从而促进公司整体发展。
二、考核对象本次考核方案适用于公司全体员工，包括生产、销售、研发、行政等各个部门。
三、考核指标1.生产部门：产量、质量、效率、安全。
2.销售部门：销售额、客户满意度、新客户开发、市场占有率。
3.研发部门：研发成果、研发进度、项目成功率、技术创新。
4.行政部门：服务质量、工作效率、成本控制、团队协作。
四、考核周期考核周期为一个月，每月底进行一次考核。
五、考核流程1.制定考核计划：各部门负责人根据部门职责和员工岗位，制定相应的考核计划。
2.发布考核通知：将考核计划发布给全体员工，让员工明确考核标准和要求。
3.考核执行：各部门负责人按照考核计划，对员工进行考核。
4.考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，让员工了解自己的表现和不足。
5.奖惩措施：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
六、考核奖励1.物质奖励：对完成考核任务的员工，给予一定的物质奖励，如奖金、礼品等。
2.精神奖励：对表现优秀的员工，给予精神奖励，如表彰、晋升等。
3.培训机会：对有潜力的员工，提供培训机会，提升个人能力。
七、考核处罚1.经济处罚：对未完成考核任务的员工，给予一定的经济处罚。
2.警告：对连续两次未完成考核任务的员工，给予警告。
3.降职或辞退：对连续三次未完成考核任务的员工，考虑降职或辞退。
八、考核改进1.定期收集员工反馈，了解考核方案的实施情况，及时调整和完善。
2.鼓励员工提出改进建议，持续优化考核方案。
3.定期对考核方案进行评估，确保其符合公司发展需求。
这份“计件考核方案”旨在激发员工潜能，提高工作效率，实现公司目标。
通过量化考核指标，让员工明确工作目标，激发内在动力。
同时，考核结果与奖惩措施相结合，使员工在竞争中不断提升自己。
我相信，在这份方案的指导下，我们的团队将更加团结协作，为公司的发展贡献力量。
计件考核方案
第1篇
计件考核方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，激励员工提高工作效率，确保公司生产目标的达成，依据国家相关法律法规及公司制度，制定本计件考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司生产车间全体计件员工。
三、考核指标
1.产量指标：以产品合格品数量为计量单位，根据不同产品类型、工序设定相应的产量标准。
第2篇
计件考核方案
一、前言
为确保公司生产效率与质量，激发员工工作潜能，依据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本计件考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司生产部门全体计件制员工。
三、考核原则
1.公平公正：确保考核过程透明，结果公正。
2.激励为主：注重激励员工提高工作效率，提升工作质量。
3.结合实际：根据公司生产任务及员工实际工作情况，适时调整考核指标。
（5）员工当月考核得分在60分以下，不予发放奖金。
4.晋升、评优：
（1）年度累计考核得分排名前20%的员工，优先考虑晋升。
（2）年度累计考核得分排名前10%的员工，可获得年度优秀员工评选资格。
六、其他事项
1.本方案解释权归公司人力资源部。
2.本方案自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并予以公告。
4.员工在考核过程中，如有弄虚作假行为，一经查实，取消当月考核成绩，并根据公司规定给予相应处罚。
5.员工在考核周期内，如遇特殊情况（如设备故障、物料供应不足等），可向生产车间主任申请豁免。
七、附则
本方案作为公司生产车间计件考核的基本规定，如有变更，公司将及时通知全体员工。请全体员工予以遵守，共同为公司发展贡献力量。
五、考核结果运用
计件计时员工绩效考核管理办法
计件计时员工绩效考核管理办法一、目的为了激励员工的积极性，建立以绩效为导向的企业文化，特制定本绩效考核办法。
二、适应范围本办法适应于公司计件、计时生产工人。
三、考核整体思路1、考核频率：每月进行一次绩效考核。
2、要求考核输入清晰，考核结果有据可查，考核执行人应保证数据的真实性、完整性与及时性。
3、考核采取上级考核下级，即由车间主任考核班长，班长考核班员的原则。
4、强调绩效沟通，促进班组绩效的持续改进。
5、班长绩效奖金与班长绩效挂钩，班员绩效奖金与班组绩效和班员绩效挂钩。
没有绩效结果不计发奖金。
6、根据班组人数的多少和责任大小，给班长设定班长基数。
同时规定班长每月应完成本班平均定额工时的一定比例，拿班员的平均定额工资，超出部分另加算工资，否则不能享受班长基数,各班长基数和应完成全班定额工时的比例如下表：7、班长月度绩效考核结果等同于班组绩效考核结果。
8、绩效考评以KPI考核为主，并辅以特殊业绩奖励。
四、职责1、行政部制定考核整体原则，制定基本绩效合约，供车间班组参考，确定基本方法和分配规则。
负责绩效考核的推进、监督及检查，绩效效果的汇总与申报，负责投诉的处理。
2、财务部依据行政部提供的考核结果进行绩效工资的核算与发放。
3、车间主任与班长制定KPI与下属签订绩效合约，车间主任指导班长、班长指导班员实现绩效合约，提供资源支持，帮助员工共同达到班组绩效目标，实施绩效评价、绩效面谈、沟通与反馈，指出不足，帮助班组改进提高。
4、班员接受绩效辅导，努力达到绩效目标，并不断提高和改进。
五、考核内容1、KPI考核：班长和班员根据KPI要求有效执行，车间主任促成班组实现目标，月底对目标完成情况进行检查和评定。
2、特殊绩效奖励：对于员工取得的特殊业绩，车间主任或部门负责人可按车间被考核人员基本工资总额的3%对员工进行奖励，但对个人当月的奖励金额不超过200元，并有典型事例说明。
六、绩效考核程序1、车间主任在月初与班长签订《计件、计时员工月度绩效合约》，达成一致。
计件工资考核方案
计件工资考核方案一、背景介绍计件工资考核方案是一种常用的工资支付方式，它通过对员工的工作量和质量进行科学衡量和考核，实现绩效与薪酬的有机结合，提高员工的工作积极性和创造力，同时也为企业提供了一种更加公平合理的薪酬制度。
二、考核指标的确定2.1 工作量指标工作量是计件工资考核的重要指标，需要基于实际岗位工作的特点来确定。
例如，在生产车间中，可以根据产品的生产数量、完成时间来确定工作量指标；而在销售部门，可以以销售额或签单数量作为工作量指标。
2.2 质量指标除了工作量，质量也是一项重要的考核指标。
质量指标可以根据具体岗位的职责来确定，例如，在生产车间中可以以产品合格率、生产误差率、产品质检得分等作为质量指标；而在客服部门中，可以以客户满意度调查结果、客诉率等作为质量指标。
2.3 可行性和公平性在确定考核指标时，需要考虑指标的可行性和公平性。
指标应能够客观衡量员工的工作表现，避免主观性太强或测算困难的指标。
同时，要确保指标公平合理，不偏袒某一部门或个人，使得每个员工都有公平的机会来获得计件工资。
三、考核标准的制定3.1 分级标准为了使计件工资考核更加精确和公正，可以将考核标准分为不同的级别。
例如，对销售岗位，可以将销售业绩分为A级、B级、C级等不同级别，每个级别对应不同的奖励和薪资水平。
3.2 等级调整在制定考核标准时，应当考虑到员工个人能力和职业发展的因素。
员工在职业发展中表现出色的，应当给予适当的晋升和薪资调整；而表现不佳的员工，也应当有相应的处罚制度，以激励员工不断提升自己的工作水平。
四、绩效考核流程4.1 目标设定在每一次考核周期开始时，应当与员工确定工作目标和计件工资考核标准，明确双方的责任和要求。
4.2 考核执行在考核周期结束后，对员工的工作绩效进行评估和考核。
评估可以包括数据分析、KPI指标运算、绩效面谈等多个方面，确保考核结果的准确性和客观性。
4.3 薪资调整根据评估结果，对员工的计件工资进行调整。
车间计件员工绩效考核办法
车间计件员工绩效考核办法1、目的1.1 依据《XX省地矿局探矿机械研制中心实行全员聘用制施行方法》第九章《员工考核》的有关规则，为经过绩效管理协助车间每位员工进步工作绩效与工作胜任力，特制定本车间绩效考核方法。
1.2 在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，构成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，加强车间全体员工的凝聚力。
1.3 增强员工考评管理工作，精确、客观地评价员工实行岗位职责的状况。
1.4 为年终评选和年度经济义务制兑现提供较为精确、客观的分配根据。
2、适用范围2.1 本方法适用于二车间在岗计件员工，后勤管理及消费辅助人员参照本方法另外制定考核施行细则停止考核。
2.2 新招收的试用期内员工、学徒不参与本考核。
3、职责3.1 车间正、副主任：担任绩效考核方法的制定和及时修正；担任指导所属员工停止自我评价，依据员工的绩效评价结果，与员工停止沟通，协助员工认识到工作中存在的有待处理的问题，并与员工共同制定绩效改良方案；对考核结果按照车间有关规则停止处置；承受员工申述。
3.2 班长和指定的专项绩效考核管理员：担任所属班组员工和某项详细考核指标的绩效考核日常工作，依据考核规范客观公正地对所属员工的绩效停止评价。
3.3 车间一切员工：依据考核结果认真停止自我评价，并与车间正、副主任或车间指定担任绩效考评的人员停止开放的交流沟通；主动制定个人开展规划；认真停止相关的评价工作。
4、管理请求4.1 根本准绳4.1.1 “三公”准绳：考核规范公平合理，人人都能对等；考核实行公开监视，人人控制考核方法；考核做到公正客观，记载真实，考核结果精确。
4.1.2 “四严”准绳：严厉考核规范，即考核请求的规范详细、明白、客观、合理；严厉考核办法，即考核的方式和办法请求科学、严谨；严厉考核制度，即考核的规程和考核的原则严厉，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不担任的态度。
车间员工计件薪酬绩效考核方案
车间员工计件薪酬绩效考核方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的.考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
计件绩效考核细则
计件绩效考核细则一、计件标准设定1.1 根据不同岗位的生产特点和产品特性，明确各岗位的计件项目与对应的计件单位。
1.2 制定合理的计件定额，确保定额既不过高也不过低，既能激励员工努力工作，又能保持生产效率。
1.3 定期对计件标准进行评估和调整，以适应生产技术和管理要求的变化。
二、计件数量统计2.1 建立完善的计件数量统计制度，确保数据的准确性和及时性。
2.2 采用信息化手段，如电子工票、生产管理系统等，进行计件数据的自动化采集和处理。
2.3 对计件数据进行定期审核，防止数据造假和虚报现象的发生。
三、质量要求与标准3.1 明确各岗位的质量指标和质量标准，确保产品质量符合国家和企业的要求。
3.2 加强对生产过程的质量控制，采取预防措施减少不良品的产生。
3.3 对不合格品进行统计分析，找出原因并采取相应措施进行改进。
四、工作效率评估4.1 通过工时定额、工作效率指标等方式，评估员工的工作效率。
4.2 对工作效率低的员工进行培训和指导，提高其工作技能和效率。
4.3 鼓励员工之间进行良性竞争，通过竞赛等形式激发员工的工作热情。
五、安全生产考核5.1 建立健全安全生产责任制，明确各级员工的安全生产职责。
5.2 定期开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。
5.3 对安全生产进行考核，对安全生产表现优秀的员工进行表彰和奖励。
六、奖惩机制明确6.1 根据计件绩效考核结果，对表现优秀的员工进行物质和精神奖励。
6.2 对工作不合格的员工进行约谈、辅导和警告等处理措施。
6.3 奖励和惩罚要公开透明，确保公平公正。
七、考核周期与频率7.1 根据生产特点和员工岗位性质，确定合适的考核周期（如日考核、周考核、月考核等）。
7.2 对关键岗位和重点员工可以适当增加考核频率，加强对其工作表现的监控和管理。
八、绩效反馈与改进8.1 及时向员工反馈绩效考核结果，让员工了解自己的工作表现和不足之处。
8.2 鼓励员工参与绩效考核的改进过程，提出自己的意见和建议。
公司员工绩效考核、计件薪酬管理方案
一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
三、绩效考核原则：L基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即〃人与标准比〃。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
四、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1试用期内,尚未转正员工2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工五、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成六、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门（负责人）的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
计件工人绩效考核方案（合集）
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第一篇：银行绩效考核方案一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
第二篇：员工季度绩效考核方案一、考核对象餐饮部前台主管、客户关系主管、餐饮部后台厨师长二、考核内容与标准1、问题发生率（月）（1）范围：凡不符合酒店《员工手册》相关规定、不符合酒店标准（如：卫生检查不达标、服务质量下滑、菜品质量不稳定等）视为问题，经餐饮部管理人员早会上指出的、酒店质检单通知的、部门及班组填报黑单的情况，视为问题发生。
车间计件员工绩效考核方案范文（精选12篇）
车间计件员工绩效考核方案车间计件员工绩效考核方案范文（精选12篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编帮大家整理的车间计件员工绩效考核方案范文（精选12篇），希望对大家有所帮助。
车间计件员工绩效考核方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本车间在编员工年终奖金的发给，按本规定办理；2、本规定以车间编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、车间全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据)；2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)x岗位对应系数(G)x年终绩效考核系数(K)x工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资x效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数、ABCDE考核系数：注：考核期内刚入职没有纳入考核的.部门员工，则系数为0；考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工；(2)、企业外聘的专家、顾问；(3)、待岗员工；(4)、年终奖金分配前与车间解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
车间计件员工绩效考核办法
二车间计件员工绩效考核办法1目的1.1根据《湖南省地矿局探矿机械研制中心实行全员聘用制实施办法》（湘勘探机研发〔2005〕4号文件）第九章《员工考核》的有关规定，为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间绩效考核办法。
1.2在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力。
1.3加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。
1.4为年终评比和年度经济责任制兑现提供较为准确、客观的分配依据。
2适用范围2.1本办法适用于二车间在岗计件员工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。
2.2新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
3职责3.1车间正、副主任：负责绩效考核办法的制订和及时修正；负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
3.2班长和指定的专项绩效考核管理员：负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
13.3车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间正、副主任或车间指定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行相关的评价工作。
4管理要求4.1基本原则4.1.1“三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。
4.1.2“四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。
员工计件工资计算考核方案
员工计件工资计算考核方案一、背景在一些生产型企业中，为了更好地激励员工创造价值，提高生产效率，常常采用计件工资制度来考核员工的工作表现。
计件工资制度是指以生产数量为基础，按照一定的单价计算出相应的工资。
这种制度对于提高生产效率、激励员工积极性、降低企业成本等方面都有着积极的作用。
但是，如何科学合理地制定计件工资考核方案却是一个比较复杂的问题，需要考虑到生产环境、员工素质、企业管理水平等多个方面的因素。
二、目的本文旨在制定一套科学合理的计件工资考核方案，既能够激励员工的生产积极性，又能够保证企业的生产效率和质量。
三、考核对象本考核方案面向生产工人。
对于其他职业的员工或管理人员，将单独制定考核方案。
四、计件工资制度的基本原则1. 生产数量是计算工资的基础，但并不是唯一的因素。
应考虑到生产效率、质量、安全等多个因素。
2. 为了鼓励员工提高生产效率和质量，应适当提高计件单价，但不能过高，否则容易导致员工追求数量而牺牲质量和安全。
3. 考核结果应公正、客观、透明，员工应清楚地了解自己的考核结果。
五、考核指标1.生产数量生产数量是计算工资的基础，但不应只看重数量而忽视质量和安全。
应制定合理的生产计划，以避免生产压力过大而导致员工急于求成。
2.质量质量是企业的生命线，不能因追求数量而牺牲质量。
应根据产品的不同要求，制定相应的质量标准，并对产品进行严格的检验。
3.安全安全是员工的生命线，也是企业的利益所在。
为了避免事故的发生，应制定严格的安全操作规程，并对员工进行培训和考核。
六、考核方式1.生产数量生产数量的考核可以采用累计计件的方式，即员工每完成一定数量的产品就可以获得相应的工资。
为了鼓励员工提高生产效率，可以设置一定的奖励机制，如达到一定数量后，计件单价递增。
2.质量质量的考核可以采用抽样检验的方式，即每隔一定时间对员工生产的产品进行抽样检验，并根据检验结果给予相应的奖励或处罚。
3.安全安全的考核可以采用每月进行一次安全知识测试的方式，对于测试成绩达标者给予相应的奖励。
计件工人绩效考核方案（五篇范例）
计件工人绩效考核方案（五篇范例）第一篇：计件工人绩效考核方案关于生产部计件工人绩效考核的申请目的：为了加强生产部管理，激发生产员工积极性、主动性、创造性，提高生产效率，保证公司产品质量，降低制造成本，公司制定生产计件制员工绩效考核管理制度。
绩效考核适用范围：生产部一线计件制员工（车间工人、装卸工）绩效考核实施方案：1、生产部一线员工在计件工资及满勤奖基础上增设绩效工资，生产班长、装卸班长每月绩效工资为500元，其他生产计件员工每人每月300元。
2、每个岗位制定绩效考核指标，严格按照考核标准进行考核。
对没有完成的指标按规定金额进行罚款。
3、每人罚款底线是全部绩效考核工资。
各岗位绩效考核实施细则：1、配小料工绩效考核表：（附表1）2、投小料工绩效考核表：（附表2）3、辅助工绩效考核表（附表3）4、出料、投料工考核表（附表4）5、制粒工考核表（附表5）6、打包工考核表（附表6）7、中控员考核表（附表7）8、生产班长考核表（附表8）9、装卸工考核表（附表9）10、装卸班长考核表（附表10）第二篇：计件工人考勤制度计件工人考勤制度1、目的：规范员工出勤，如实记录考勤结果，为薪资核算提供依据。
2、范围：所有在册员工均在本制度考勤之列。
3、定义：4、权责： 4.1员工：4.1.1计件员工：每周一至周五早8：15之前及17：00之后为正常按指纹打卡时间。
4.1.2其他员工：每周一至周六早8: 30之前及17:00之后为正常按指纹打卡时间。
4.2考勤管理员：负责指纹机的维护、数据采集、考勤（加班、请假等）统计及汇总。
4.3部门经理：负责本部门员工加班、请假和外出公务的审核。
4.4总经理：各部门经理加班、请假、外出公务和其他员工二天以上请假、外出公务的批准。
5、内容：5.1 工作时间：5.1.1 除计件工人外，公司实行每周5天、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。
员工每日工作以8小时为原则，每周一至周五工作时间为：上午：8:30-12:15午餐12:15-12:45下午12:45-17:00。
如何做好计件员工的绩效考核表格
如何做好计件员工的绩效考核表格
制定计件员工的绩效考核表格需要考虑以下几个方面：
1. 设定明确的指标：确定计件员工的绩效指标，例如生产数量、质量、效率等。
确保指标与员工的工作职责和目标相匹配，并具体明确，可量化和可衡量。
2. 制定评分标准：为每个绩效指标制定相应的评分标准，将不同绩效水平分为几个层次，例如优秀、良好、合格和需要改进。
确保评分标准具有客观性和可衡量性，以便员工能够清楚地了解自己在每个指标上的表现水平。
3. 确定权重和总分：对于每个指标，确定其在绩效考核中的权重，以反映其重要程度。
然后，根据权重计算每个指标的得分，并计算出总分。
确保权重分配合理，能够准确反映员工的整体表现。
4. 考虑员工的反馈：考虑在绩效考核表格中包含员工的自我评估或意见反馈部分。
这可以让员工参与到绩效评估过程中，提供他们对自己工作的看法和改进建议。
5. 确定评估周期：确定绩效考核的周期，例如每月、每季度或每年。
在考核表格中明确规定评估的时间范围，以确保对员工的绩效进行及时、全面的评估。
6. 提供解释说明：在绩效考核表格中提供对每个指标和评分标准的解释说明，以确保员工清楚理解绩效考核的标准和要求。
这样可以减少员工对评估结果的疑惑和不满。
7. 跟踪和反馈：绩效考核不仅仅是一次性的评估，还应该包括跟踪和反馈机制。
在表格中包含一个部分，用于记录员工在每个评估周期内的表现和改进情况，以便后续的绩效管理和发展计划。
最后，制定绩效考核表格时，最好与相关的管理人员、人力资源部门和员工代表进行讨论和沟通，以确保绩效考核体系的公平性和有效性，并根据实际情况进行调整和优化。
车间计件计时绩效考核三篇
车间计件计时绩效考核三篇篇一：车间计件计时绩效考核一：目的1.为在工作中发现存在的问题，持续改进和提高工作绩效2.为发掘职工内在潜力，调动员工积极性，发现和培养优秀人才3.为将员工目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工目标和企业目标的一致4.为建立和完善绩效考核激励与约束机制5.为提高产量和成材率的同时提高员工整体素养和向心力6.为完善和贯彻企业文化的实施7.为体现客观公平公正的原则8.为职工提供展现个人能力的平台，体现个体差异的结果导向二：范围轧制车间全体员工三：考核原则1.客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；2.自主原则：各机组可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成机组考核细则，机组内所有岗位均有对应的考核指标3.公开原则：各级考核指标（含项目、权重、达到状态和评价标准）的制定过程与调整对员工公开4.反馈原则：过程监控结果与考核结果要及时反馈与被考核者本人，肯定成绩、指出不足，并提出今后努力改进的方向5.改进原则：考核的目的在于监督责任者的职能履行和实施，促进责任者对部门生产目标的有效贯彻与实施，因此在考核中要注意对责任者的自我纠正与改进情况的评价四：考核方式1.根据生产情况不能计件的70%计时，工资的30%进行绩效考核2.能计件的机组实行计件考核，其工资70%计件考核，30%通过计时转化为绩效考核3.在生产稳定、货量充足后将全部实行70%计件考核+30%计时转化绩效考核4.目前450、800实行30%计时绩效，700、碱洗实行70%计件+30%转化绩效五：计件:定员2人①：计件方法1.个人工资=计件工资*系数*80%+20%绩效考核2.计件工资=各厚度产量*各单价总和+各项奖惩3.由于生产、人员情况的不稳定性，计件方案2~3个月做一次调整4.计件工资以班组统计的日工作内容、生产记录和转料单来作为统计参考，具体以质量部监督统计的数据为准5.代班班长有100元代班工资，从计件工资里出6.因公司原因安排换休且出勤不足应有天数的，按100元/人/天补助（此项按公司统一标准）7.在统计过程中如发现记录缺失、瞒报虚报的，视情节酌情处理8.计件工资总额度的形成由质量部、车间、生产部共同签字确认六：计时1.非生产工作实行计时，生产工作实行计件2.外派均填写外派单，与生产记录相对应3.外派单评价低于良好者，出现三次扣5%月工资，出现差评者，扣5%月工资/次，依次累加4.培训须填写培训记录5.班长有车间主任进行考核，普通职工执行80%班长考核+20%的车间主任考核，占总工资的30%，6.工资构成=（月工资+日工资比例加班）×70%+（月工资+日工资比例加班）×30%绩效考核工资七：附件：职工考核办法职工考核办法（100%×80%+100%×20%）×30%一：组织纪律：——20%1.个人考勤：不迟到不早退，提前十分钟到岗，请假有请假单，无旷工现象，跟随机组加班与作息，无无故托班、怠工现象2.协作与合作：与本车间和相关部门协作，对生产进度的控制与调整有效沟通，工作认真负责积极主动不推诿不埋怨，紧密联系换岗有序如有外派评价不低于良好3.工作纪律：服从公司与车间安排的相关工作，遇到冲突主动协调沟通，不推诿不怠工，爱惜工量具及公司其他财产，发现质量问题不包庇不掩盖，严格执行公司规章制度二：个人技能——30%1.熟练掌握当前岗位的所有技能，能换碱、会正确的使用行车、喷枪、烘箱、去离子水等日常设备，能碱洗、清洗、酸洗2.熟知各种工序的要求，掌握相关生产工艺、会填写流程卡三：安全生产——20%1.熟知设备安全操作规程，严格按照设备操作规程去做，严禁违规作业与设备超负荷作业，不得擅改生产工艺2.在岗期间无饮酒、醉酒、吸烟事件3.爱护公物及机组使用工量具以防损坏，丢失或恶意破坏，照价赔偿4.穿戴劳保用品进行生产，出现工伤后要由当事人和责任人担负一定责任5.因为操作不当导致材料损失当事人需根据损失比例承担一定责任6.因为违规操作导致设备停工的当事人与班组均需承担一定责任四：生产记录——10%1.做好生产记录工作，包括转接料、氧化重洗、区别厚度分别记录2.辅助班组做好设备维修保养工作，并进行记录和评价3.辅助检验人员工序检验与记录4.不同牌号的材料区别放置，不能混淆，做好统计工作五：5S工作——10%1.熟知5S要求，现场干净、整洁、有序2.工作变换时，寻找工具，物品马上找到，减少寻找时间3.整洁的现场，不良品消除。
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关于生产部计件工人绩效考核的申请
目的：为了加强生产部管理，激发生产员工积极性、主动性、创造性，提高生产效率，保证公司产品质量，降低制造成本，公司制定
生产计件制员工绩效考核管理制度。
绩效考核适用范围：生产部一线计件制员工（车间工人、装卸工）
绩效考核实施方案：
1、生产部一线员工在计件工资及满勤奖基础上增设绩效工资，
生产班长、装卸班长每月绩效工资为500元，其他生产计件员
工每人每月300元。
2、每个岗位制定绩效考核指标，严格按照考核标准进行考核。
对没有完成的指标按规定金额进行罚款。
3、每人罚款底线是全部绩效考核工资。
各岗位绩效考核实施细则：
1、配小料工绩效考核表：（附表1）
2、投小料工绩效考核表：（附表2）
3、辅助工绩效考核表（附表3）
4、出料、投料工考核表（附表4）
5、制粒工考核表（附表5）
6、打包工考核表（附表6）
7、中控员考核表（附表7）
8、生产班长考核表（附表8）
9、装卸工考核表（附表9）
10、装卸班长考核表（附表10）。