人事管理：北京市大中电器加盟店人事部管理手册66页

电器加盟店人事部管理手册制度范本格式

部门职能1、人力资源地开发、储备，以满足公司的发展需求2、人员招聘、培训、绩效考核、奖惩、任免3、岗位设置、薪酬福利设计、绩效考核标准制定4、企业文化建设，编辑出版《大中视野》5、人事档案管理6、人力资源部业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编岗位职责第二章岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、定期组织绩效考核；5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施；7、福利制度的规划；8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善。

上级：总经理下级：副经理、文员、招聘主管、档案主管、培训主管、薪酬主管、组织机构主管副经理：1、经理不在时，全权负责本部门工作；2、协助经理作好日常工作。

上级：经理下级：文员、招聘主管、档案主管、培训计划主管、培训实施主管、薪酬主管、组织机构主管文员（兼）：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、固定资产管理；3、其它日常事务性工作。

上级：经理、主管下级：无人员调配主管：1、招聘计划执行（含拟录用人员外调）；2、人员调配；3、人才储备库管理。

上级：经理下级：无档案主管：1、人事档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、劳动合同、上岗责任书存档。

上级：经理下级：档案员培训主管：1、培训工作规划、计划（含费用预算）、实施方案及教材的收集、编撰的制定；2、各类培训考试题目的征集、编辑、汇总与分析；3、试用期员工转正考试的组织、安排，综合做出转正建议；4、促销员进店面试及进店手续的办理。

5、《大中视野》的编撰。

上级：经理下级：无薪酬主管（经理兼）：1、工资、奖金设计、汇总、审核、上报；2、办公区薪资发放；3、福利：社会保险的宣传、核算与缴纳；4、离职人员手续办理、登录；5、薪酬管理手册的更新、完善；6、年度体检及其它临时性工作。

上级：经理下级：助理、文员工作流程第三章工作流程招聘上岗岗前培训竞争上11.4 为全体员工提供晋升机会，给予合理的工资福利，赋予适当的权利和义务。

大中电器公司人事部管理手册

城市生态环境与可持续发展绪论城市生态环境与可持续发展是当今社会关注的焦点和发展的主题之一。

随着城市化进程的加快和全球气候变化的日益加剧，人们对城市生态环境和可持续发展的重要性有了更深刻的认识。

城市作为人类活动的中心，其生态环境的质量直接影响着人们的生活质量和未来发展的可持续性。

在城市化进程中，城市生态环境面临着种种挑战，如空气污染、水资源紧缺、生态系统破坏等问题，如何保护城市生态环境并实现可持续发展成为了一个亟待解决的问题。

城市生态环境的重要性城市生态环境是城市可持续发展的基础和保障。

城市生态环境包括城市空气质量、水质量、土壤质量、植被覆盖率等要素，是城市生活的重要组成部分。

良好的城市生态环境可以提升人们居住的舒适度，促进城市经济的发展，维护城市居民的健康和生活质量。

同时，城市生态环境也是城市吸引投资、留住人才的重要竞争优势，对于城市的可持续发展具有重要意义。

城市生态环境的恶化不仅会影响居民的身体健康，还会导致资源的浪费和生态系统的破坏。

随着城市规模的扩大和人口的增加，城市生态环境问题日益凸显，急需采取有效的措施加以改善和保护。

城市生态环境与可持续发展的关系城市生态环境与可持续发展是密不可分的关系。

城市生态环境的恶化会直接影响可持续发展的实现，而可持续发展的实现又必须建立在良好的城市生态环境基础之上。

城市的发展必须以保护生态环境为前提，不能以破坏生态环境为代价来追求经济增长，否则会导致城市的发展陷入恶性循环，最终无法持续下去。

可持续发展是指在满足当前需求的基础上，保障子孙后代能够满足其需求的发展模式。

城市作为人类活动的中心，其可持续发展不仅关系到当前居民的福祉，更关系到后代子孙的生存和发展。

因此，保护城市生态环境、实现可持续发展应成为城市发展的重要目标。

城市生态环境改善的路径要保护城市生态环境、实现可持续发展，需要采取一系列有效的措施。

首先，要加强城市生态环境管理，建立健全的城市规划和管理制度，完善城市规划和建设标准，合理利用城市资源，提高城市生态环境的质量。

电器加盟店人事部管理手册制度格式

电器加盟店人事部管理手册制度格式Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】部门职能1、人力资源地开发、储备，以满足公司的发展需求2、人员招聘、培训、绩效考核、奖惩、任免3、岗位设置、薪酬福利设计、绩效考核标准制定4、企业文化建设，编辑出版《大中视野》5、人事档案管理6、人力资源部业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编岗位职责第二章岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、定期组织绩效考核；5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施；7、福利制度的规划；8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善。

上级：总经理下级：副经理、文员、招聘主管、档案主管、培训主管、薪酬主管、组织机构主管副经理：1、经理不在时，全权负责本部门工作；2、协助经理作好日常工作。

上级：经理下级：文员、招聘主管、档案主管、培训计划主管、培训实施主管、薪酬主管、组织机构主管文员（兼）：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、固定资产管理；3、其它日常事务性工作。

上级：经理、主管下级：无人员调配主管：1、招聘计划执行（含拟录用人员外调）；2、人员调配；3、人才储备库管理。

上级：经理下级：无档案主管：1、人事档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、劳动合同、上岗责任书存档。

上级：经理下级：档案员培训主管：1、培训工作规划、计划（含费用预算）、实施方案及教材的收集、编撰的制定；2、各类培训考试题目的征集、编辑、汇总与分析；3、试用期员工转正考试的组织、安排，综合做出转正建议；4、促销员进店面试及进店手续的办理。

5、《大中视野》的编撰。

上级：经理下级：无薪酬主管（经理兼）：1、工资、奖金设计、汇总、审核、上报；2、办公区薪资发放；3、福利：社会保险的宣传、核算与缴纳；4、离职人员手续办理、登录；5、薪酬管理手册的更新、完善；6、年度体检及其它临时性工作。

大中电器人力资源管理手册

组织结构与部门职能第一章组织结构12人力资源部管理人力资源部管理人力资源部管理版权所有翻版权所有翻3、岗位设置、薪酬福利设计、考核标准制定4、企业文化建设，编辑出版《大中视野》5、人事档案管理6、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编岗位职责第二章岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；人力资源部管理人力资源部管理版权所有翻版权所有翻2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、各级绩效考核；5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施；7、福利制度的规划；8、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编。

上级：总经理下级：副经理、文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管副经理（兼职）：1、经理授权,临时负责本部门工作；2、协助经理处理日常工作。

上级：经理下级：文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管文员（兼）：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、其他部门文件的汇总、存档；3、固定资产管理；4、电话的接听、记录、转达. 上级：经理、副经理、主管人力资源部管理人力资源部管理版权所有翻版权所有翻招聘主管：1、岗位变动、机构调整汇总，报经理；2、招聘计划的制定、实施；3、人员储备库的管理及面试组织工作；；4、录用人员的外调工作；5、新员工分配、协调及人员调动。

上级：经理下级：助理、文员档案主管（兼）：1、档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、员工调配登录；4、劳动合同、上岗责任书签订与存档。

上级：经理下级：助理、文员绩效考核主管：1、各岗位绩效考核标准制定、收集；2、依据岗位职责、督察各级人员的绩效考核及分析；3、考核结果汇总上报。

北京市某电器加盟店人事部管理手册

北京市某电器加盟店人事部管理手册
目录
1.招聘流程
2.入职手续
3.员工培训
4.绩效考核
5.福利待遇
6.员工离职流程
7.其他规定
1. 招聘流程
•招聘职位确定后，人事部负责发布招聘信息，并筛选合适的候选人进行面试。

•面试环节包括初试、复试和录取，并进行背景调查。

•最终确定录用人员，签订劳动合同。

2. 入职手续
•新员工入职时，需提交身份证、学历证明等相关证件，并填写入职登记表。

•人事部将进行员工档案的建立，并为新员工办理社保和公积金手续。

3. 员工培训
•入职培训包括公司文化介绍、岗位职责说明等。

•岗前培训负责培训部门对员工进行专业技能培训。

4. 绩效考核
•定期对员工进行绩效考核，根据绩效评定结果确定薪酬调整和晋升。

5. 福利待遇
•公司提供完善的福利待遇，包括员工健康体检、节假日福利等。

•加盟店提供灵活的工作制度和职业发展机会。

6. 员工离职流程
•员工离职前需提前通知人事部，并进行离职手续办理。

•人事部将进行离职员工档案整理和社保、公积金等离职手续处理。

7. 其他规定
•员工需遵守公司规章制度，保护公司的商业机密。

•严禁员工擅自私自办理公司的业务和涉密信息。

以上是北京市某电器加盟店人事部管理手册的内容，希望员工们能够严格遵守规定，共同努力，为公司的发展贡献力量。

实例大中电器人力资源部管理手册

第一章组织结构5、薪酬设计、制定6、岗位编制管理7、企业文化建设（《大中视野》）8、社会保险9、人事档案管理10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第二章岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、定期组织绩效考核;5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施;7、福利制度的规划；8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善上级：总经理下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管副经理：1、经理不在时，全权负责本部门工作；2、协助经理作好日常工作。

上级：经理下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管文员：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、其他部门文件的汇总、存档；3、固定资产管理；4、电话的接听、记录、转达。

上级：经理下级：无薪酬主管：1、工资、奖金表汇总、审核、制作；2、办公区薪资发放；3、新员工分配；4、促销员手续办理，档案建立；5、离职人员手续办理；6、年度体检。

下级：无招聘、培训主管：1、招聘、培训计划的制定、实施；2、各类培训教材的组织编写；3、《大中视野》的编撰；4、试用期员工转正考试的组织；5、社会保险。

上级：经理下级：无档案主管：1、档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、员工调配手续办理；4、劳动合同、上岗责任书存档。

上级：经理下级：无组织结构主管：1、管理手册的更新、完善；2、依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议；3、各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理；4、为经理提供绩效考核调整建议；5、根据管理手册内容，提出培训建议。

下级：无第三章工作流程招聘第四章规章制度1、人事管理的原则1.1 因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。

1.2 公正、公平、公开地对待每位员工，发挥每位员工的积极性和主动性。

1.3 使全体员工树立集体荣誉感，企业自豪感和主人翁态度感。

品牌电器连锁店经营管理人事管理制度

品牌电器连锁店经营管理人事管理制度1.人事管理工作的原则:1.1因事设岗、以岗定员、宁缺勿滥、精简高效、以德为本、唯才是用。

1.2公正、公平、公开地对待每位员工,发挥每位员工的聪明才智。

1.3使全体员工树立集体荣誉感、企业自豪感、管理参与感。

1.4为员工提供晋升机会,给予合理的工资福利,委以适当的权力。

2.招聘录用制度:2.1由分部人事部根据企业用人需求和各岗位职位标准起草招聘启事,报请分部总经理。

扩编招聘需经总部行政部及总经理审批，与广宣部联系刊登招聘广告,对应聘资料进行初选,并负责做好招聘准备工作。

2.2通知应聘人员带齐各种证件,来公司填写“应聘人员登记表”,并进行初试(对初试者的情况应按提问大纲详细记录)。

2.3初试合格者通知参加考试及复试(根据企业要求出题)。

2.4对应聘合格人员发录取通知书,组织员工办理报到手续(填职工登记表、复印身份证、制作员工胸卡)。

2．5主管级以下员工需向企业提供前一家供职单位的工作表现证明；2．6工作证明由人事部统一印发，员工报到上岗时应将证明交人事部审核；2．7主管级（含主管级）以上员工和业务员在上岗报到前，应将工作履历尤其是前一家工作单位的联系电话和具体地址告知人事部，人事部将按程序进行外调工作；2．8人事部将对外调结果进行汇总，报分部总经理审定；2．9员工所提供的资料必须祥实、准确，如在资料审查或外调过程中发现情况不属实者，公司将不予录用或终止试工；2．10如员工上岗时有特殊情况无法提供工作证明材料或暂不便进行外调时，应提前说明原因。

2.11经人事部批准后到财务部按岗位交纳经济责任补偿金,持人事部填发的“派遣通知书”到用人单位报到,开始两个月的试工期（业务级以上人员试工期为3-6个月）。

2.12试工期满,职工个人填写《试用人员转正审批表》,上交分公司(部门)经理。

经由班、组评议,单位经理签署意见,送交人事部。

2.13人事部经考查后上报主管领导审批,符合转正条件的按时转为正式合同工。

大中电器店面部门经理管理手册

大中电器店面部门经理管理手册作为大中电器店面的部门经理，您肩负着重要的责任和使命。

这份管理手册旨在为您提供全面的指导和参考，帮助您有效地管理部门，提升业绩，为顾客提供优质的服务，实现公司的目标和愿景。

一、部门经理的职责与角色1、业绩管理作为部门经理，您需要对部门的销售业绩、利润指标负责。

通过制定合理的销售计划、监控销售进度、分析销售数据，采取有效的营销策略和促销活动，确保部门业绩达到或超越公司的预期目标。

2、人员管理招聘、培训、评估和激励员工是您的重要职责之一。

您要根据部门的业务需求，选拔合适的人才，为他们提供系统的培训和发展机会，定期评估员工的工作表现，给予及时的反馈和奖励，激发员工的工作积极性和创造力，打造一支高效、团结的团队。

3、商品管理负责部门内商品的采购、陈列、库存管理和质量控制。

您需要根据市场需求和销售数据，合理采购商品，确保商品的种类、数量和质量满足顾客的需求。

同时，要优化商品的陈列布局，提高商品的展示效果和吸引力，有效管理库存，降低库存成本和风险。

4、顾客服务顾客满意度是衡量部门工作的重要标准。

您要建立完善的顾客服务体系，培训员工具备良好的服务意识和服务技巧，及时处理顾客的投诉和建议，不断提升顾客的购物体验，树立良好的品牌形象。

5、协作沟通与其他部门经理、上级领导、供应商和合作伙伴保持良好的协作和沟通。

及时共享信息，协调工作，解决问题，共同推动公司的整体发展。

二、日常工作管理1、开店准备每天开店前，要检查员工的出勤情况、仪容仪表，确保员工以良好的精神状态迎接顾客。

检查商品陈列、库存情况，准备好促销道具和宣传资料。

2、营业期间在营业期间，要巡视部门，监督员工的工作状态和服务质量，及时纠正问题。

关注销售动态，根据顾客需求调整商品陈列和促销策略。

处理顾客投诉和突发事件，确保营业秩序正常。

3、闭店工作闭店前，要完成销售数据的统计和分析，安排好商品的补货和退货工作，检查设备设施的关闭情况，确保店铺安全。

[新]电器加盟店人事部管理手册

部门职能1、人力资源地开发、储备，以满足公司的发展需求2、人员招聘、培训、绩效考核、奖惩、任免3、岗位设置、薪酬福利设计、绩效考核标准制定4、企业文化建设，编辑出版《大中视野》5、人事档案管理6、人力资源部业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编岗位职责第二章岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、定期组织绩效考核；5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施；7、福利制度的规划；8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善。

上级：总经理下级：副经理、文员、招聘主管、档案主管、培训主管、薪酬主管、组织机构主管副经理：1、经理不在时，全权负责本部门工作；2、协助经理作好日常工作。

上级：经理下级：文员、招聘主管、档案主管、培训计划主管、培训实施主管、薪酬主管、组织机构主管文员（兼）：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、固定资产管理；3、其它日常事务性工作。

上级：经理、主管下级：无人员调配主管：1、招聘计划执行（含拟录用人员外调）；2、人员调配；3、人才储备库管理。

上级：经理下级：无1、人事档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、劳动合同、上岗责任书存档。

上级：经理下级：档案员1、培训工作规划、计划（含费用预算）、实施方案及教材的收集、编撰的制定；2、各类培训考试题目的征集、编辑、汇总与分析；3、试用期员工转正考试的组织、安排，综合做出转正建议；4、促销员进店面试及进店手续的办理。

5、《大中视野》的编撰。

上级：经理下级：无薪酬主管（经理兼）：1、工资、奖金设计、汇总、审核、上报；2、办公区薪资发放；3、福利：社会保险的宣传、核算与缴纳；4、离职人员手续办理、登录；5、薪酬管理手册的更新、完善；6、年度体检及其它临时性工作。

上级：经理下级：助理、文员工作流程第三章工作流程招聘新员工岗前外调试用期考核、转正福利基金缴纳内部调动离职请假档案管理岗前培训培训课程反馈促销员（长期）进店社会保险缴纳竞争上岗人才引进规章制度第四章规章制度及操作说明1、人事管理的原则1.1 因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。

人事管理：北京市大中电器加盟店人事部管理手册66页

部门职能1、人力资源地开发、储备，以满足公司的发展需求2、人员招聘、培训、绩效考核、奖惩、任免3、岗位设置、薪酬福利设计、绩效考核标准制定4、企业文化建设，编辑出版《大中视野》5、人事档案管理6、人力资源部业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编岗位职责第二章岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、定期组织绩效考核；5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施；7、福利制度的规划；8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善。

上级：总经理下级：副经理、文员、招聘主管、档案主管、培训主管、薪酬主管、组织机构主管副经理：1、经理不在时，全权负责本部门工作；2、协助经理作好日常工作。

上级：经理下级：文员、招聘主管、档案主管、培训计划主管、培训实施主管、薪酬主管、组织机构主管文员（兼）：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、固定资产管理；3、其它日常事务性工作。

上级：经理、主管下级：无人员调配主管：1、招聘计划执行（含拟录用人员外调）；2、人员调配；3、人才储备库管理。

上级：经理下级：无档案主管：1、人事档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、劳动合同、上岗责任书存档。

上级：经理下级：档案员培训主管：1、培训工作规划、计划（含费用预算）、实施方案及教材的收集、编撰的制定；2、各类培训考试题目的征集、编辑、汇总与分析；3、试用期员工转正考试的组织、安排，综合做出转正建议；4、促销员进店面试及进店手续的办理。

5、《大中视野》的编撰。

上级：经理下级：无薪酬主管（经理兼）：1、工资、奖金设计、汇总、审核、上报；2、办公区薪资发放；3、福利：社会保险的宣传、核算与缴纳；4、离职人员手续办理、登录；5、薪酬管理手册的更新、完善；6、年度体检及其它临时性工作。

上级：经理下级：助理、文员工作流程第三章工作流程招聘新员工岗前外调试工上岗福利基金缴纳考勤管理工资管理。

电器加盟店人事部管理手册制度格式

部门职能1、人力资源地开发、储备，以满足公司的发展需求2、人员招聘、培训、绩效考核、奖惩、任免3、岗位设置、薪酬福利设计、绩效考核标准制定4、企业文化建设，编辑出版《大中视野》5、人事档案管理6、人力资源部业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编岗位职责第二章岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、定期组织绩效考核；5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施；7、福利制度的规划；8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善。

上级：总经理下级：副经理、文员、招聘主管、档案主管、培训主管、薪酬主管、组织机构主管副经理：1、经理不在时，全权负责本部门工作；2、协助经理作好日常工作。

上级：经理下级：文员、招聘主管、档案主管、培训计划主管、培训实施主管、薪酬主管、组织机构主管文员（兼）：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、固定资产管理；3、其它日常事务性工作。

上级：经理、主管下级：无人员调配主管：1、招聘计划执行（含拟录用人员外调）；2、人员调配；3、人才储备库管理。

上级：经理下级：无档案主管：1、人事档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、劳动合同、上岗责任书存档。

上级：经理下级：档案员培训主管：1、培训工作规划、计划（含费用预算）、实施方案及教材的收集、编撰的制定；2、各类培训考试题目的征集、编辑、汇总与分析；3、试用期员工转正考试的组织、安排，综合做出转正建议；4、促销员进店面试及进店手续的办理。

5、《大中视野》的编撰。

上级：经理下级：无薪酬主管（经理兼）：1、工资、奖金设计、汇总、审核、上报；2、办公区薪资发放；3、福利：社会保险的宣传、核算与缴纳；4、离职人员手续办理、登录；5、薪酬管理手册的更新、完善；6、年度体检及其它临时性工作。

上级：经理下级：助理、文员工作流程第三章工作流程招聘新员工岗前外调试工上岗试用期考核、转正福利基金缴纳考勤管理工资管理内部调动离职请假档案管理培训计划制定培训课程设计培训课程准备岗前培训培训课程反馈促销员（长期）进店社会保险缴纳格竞争上岗通过后人才引进规章制度第四章规章制度及操作说明1、人事管理的原则1.1 因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。

北京市大中电器有限公司管理手册

(上)董事长致辞二十年前，我同大家一样，是一个精力充沛，渴望生活充实，能够对社会有所作为的年轻人。

改革开放政策为理想的实现提供了良好的机遇。

经过一年又一年的历练，今天，我们托起了一个充满朝气的企业，一个能够给大家提供施展能力和智慧的场所。

认真、负责地做好今天的每一件本职工作，我们的明天就一定更加光辉灿烂！诚挚地希望我们大家团结合作，为民族商业的不断发展而努力！董事长：张大中2002年8月文化篇管理手册·文化篇企业文化核心:快乐服务幸福生活企业宗旨:建造最优的平台服务顾客、服务厂商目标:努力服务，赢得更多的顾客，使顾客、厂商赐予我们更多的回报。

管理原则:精细、精确、精致、精美、团结、协作服务理念:顾客永远是对的工作作风:整洁、信誉、服务、效率员工标准:诚实、勤奋、学习、创新管理手册·组织结构职能篇组织结构职能篇大中公司组织结构管理手册·组织结构职能篇人力资源部组织结构管理手册·组织结构职能篇管理手册·组织结构职能篇人力资源部职能1、人力资源发展规划的制定2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备3、公司《管理手册》修订4、岗位职责、考评标准及考核5、薪酬设计、制定6、岗位编制管理7、企业文化建设（《大中视野》）8、社会保险9、人事档案管理10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编管理手册·组织结构职能篇财务部组织结构管理手册·组织结构职能篇财务部职能1、公司的财、物管理2、经营活动的结算、核算3、会计报表的制做与申报4、货币资金的统筹管理5、财务状况的分析和预估6、商品底价变更与结算7、计算机中心管理8、新增业态的财务流程设计与管理9、财务人员的业务培训10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编管理手册·组织结构职能篇经贸部组织结构经贸部职能1、业务培训、考核、奖惩、调配、管理2、依据公司年销售计划，制定季、月、周营销计划并实施3、制定各门类供应商政策并谈判、签订经营合同4、进、销、存管理5、制订促销方案、广告设计制作、商品提成奖励政策6、价格管理7、实施商品末位淘汰及新产品的开发、引进、管理8、中永通泰公司业务管理9、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编经营管理部组织结构经营管理部职能1、人员配置、调整、培训、考核、奖惩、评比2、分店经营目标计划、实施、考评3、降低运营成本4、店容店貌改进、评比5、分店市场调研汇总、分析、存档6、店面资源合理利用，对外合作审批7、顾客服务8、固定资产登记、核查、维护9、防火、防盗检查、整改10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编储运部组织结构储运部职能1、商品物资（含残机）的收、发、存2、帐、物管理，不良库存通报3、外部物流公司协作4、配送5、车辆保养及安全6、成本控制7、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编管理手册·组织结构职能企划发展部组织结构管理手册·组织结构职能篇企划发展部职能1、企业发展规划制定，组织实施2、媒体宣传计划制定、组织实施3、报纸广告版面设计4、店面布置方案及展台设计、制作5、月促销活动策划、组织实施6、新店、加盟店选址、开办、运营7、分店内、外广告设计、制作8、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编管理手册·组织结构职能篇行政办公室组织结构管理手册·组织结构职能篇行政办公室职能1、办公区规划、布置、卫生、纪律2、公司行政规定文件的拟定、下发3、公司各类文件收集、汇总、存档4、来宾接待、安排、订房、订餐、摄影5、办公用品、工服、工牌的预定、采购、发放6、公司日常费用申单汇总、统计、上报、下发7、公司固定资产报批、采购、登记造册、核查8、办理各类营业手续9、参加政府部门召集的会议10、公司资料档案管理11、各类文体活动组织、实施12、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编管理手册·组织结构职能篇经营保障部组织结构管理手册·组织结构职能篇经营保障部职能1、物业管理2、装修、改造工程的计划、招标、组织、实施3、人员招聘、培训、考核、调配、管理4、大型活动保障5、配电室管理6、小商品市场管理7、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编管理手册·组织结构职能篇防损部组织结构管理手册·组织结构职能篇防损部职能1、法务、消防、防损2、消防安全设施管理3、安全运营培训、考核4、电器设施、设备及消防设施年审、报批5、大型活动安全保障6、新店筹备及前期安全勤务7、进店设备、设施的申报、验收8、撤店安全勤务9、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编管理手册·组织结构职能篇大中购物组织结构大中购物职能1、人员配置、调整、培训、考核、奖惩、评比2、制定季、月、周营销计划并实施3、制定各门类供应商政策并谈判、签订经营合同4、进、销、存管理5、实施商品末位淘汰及新商品的开发、引进、管理6、经营目标计划、实施、考评7、降低运营成本8、制订促销方案、广告策划9、市场调研汇总、分析、存档10、价格管理11、顾客服务12、固定资产登记、核查、维护13、防火、防盗检查、整改14、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第一章人力资源部经理：1、制定人力资源发展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、定期组织绩效考核;部门岗位管理手册·组织结构职能篇管理手册·部门岗位职责篇管理手册·部门岗位职责篇5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施;7、福利制度的规划；8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善上级：总经理下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管副经理：1、经理不在时，全权负责本部门工作；2、协助经理作好日常工作。

大中电器店面部门经理管理手册 (1)

企业文化企业文化核心:快乐服务幸福生活企业宗旨:建造最优的平台服务顾客、服务厂商目标:努力服务，赢得更多的顾客，使顾客、厂商赐予我们更多的回报。

管理原则:精细、精确、精致、精美、团结、协作服务理念:顾客永远是对的工作作风:整洁、信誉、服务、效率员工标准:诚实、勤奋、学习、创新公司用人原则1、领导具备良好心态者用缺乏健康良好心态者不用积极学习创新者用不思变革墨守成规者不用团队精神至上者用心胸狭窄拉帮结派者不用精力旺盛充满激情者用缺乏激情缺少干劲者不用2、干部坚决执行命令者用阳奉阴违自我为是者不用服务下级热情者用嫉贤妒能盛气凌人者不用廉洁自律以身作则者用见利忘义损公肥私者不用3、员工工作认真负责者用粗心大意不负责任者不用服务顾客周到者用对待顾客漫不经心者不用努力学习积极进取者用得过且过不求进步者不用4、促销员精通商品性能者用不善掌握产品性能者不用对待顾客热情者用对待顾客麻木不仁者不用尊重同行相互协作者用诽谤别人抬高自己者不用任职资格任职资格在部门担任员工期间，业绩较突出、廉洁自律、对待厂商和促销员热情周到、业务知识较丰富、业务能力较强并在述职和竞岗中成绩优秀者。

任职所应具备的基本条件：1、落实执行力；2、宣传鼓动力；3、承担责任力；4、观察分析力。

岗位职责：1、销售任务细化，促销方案执行，保障销售业绩提升；2、熟悉商品信息，定期市场调研汇报，调整促销方法；3、保障卖场气氛热烈有序，销售人员积极热情，商品环境干净整齐；4、根据进、销、存情况，合理安排调货、备货，及时处理滞销商品；5、组织班前动员布置会、班后总结汇报会；6、解决顾客投诉，处理突发事件，重要情况及时上报；7、协调部门关系，争取厂商支持；8、执行日常检查，填写工作日志，安排次日工作；9、保障商品安全，落实防护措施，完成店长交付任务；10、人员业务培训、工作经验交流。

上级：店长、公司事业部经理下级：管帐员、销售员、促销员工作流程店面部门经理日工作促销员日工作不合格规章制度1、打卡出勤卡是考核员工的依据之一，员工应按照规定打卡，对代打卡行为，一经发现，代打卡者发现后劝离，被代打卡者交罚款100元；每月由行政助理负责发放及回收统计，公司人事部查验，作为职工工资的依据；行政助理每周应选一日，在上班后一小时内于打卡处检查打卡情况，把检查结果报店长。

大中电器人力资源管理手册d

人力资源部经管手册组织结构与部门职能版权所有翻版必究版权所有翻版必究第一章组织结构部门职能人力资源部经管手册人力资源部经管手册人力资源部经管手册版权所有翻版必究1、人力资源发展规划的制定2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才储备3、岗位设置、薪酬福利设计、考核规范制定4、企业文化建设，编辑出版《大中视野》5、人事档案经管6、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编人力资源部经管手册版权所有翻版必究岗位职责第二章岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；人力资源部经管手册版权所有翻版必究2、薪酬设计；3、岗位编制经管；4、各级绩效考核；5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施；7、福利制度的规划；8、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编。

上级：总经理下级：副经理、文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管副经理（兼职）：1、经理授权,临时负责本部门工作；2、协助经理处理日常工作。

上级：经理人力资源部经管手册版权所有翻版必究下级：文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管文员（兼）：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、其他部门文件的汇总、存档；3、固定资产经管；人力资源部经管手册版权所有翻版必究4、电话的接听、记录、转达. 上级：经理、副经理、主管下级：无招聘主管：1、岗位变动、机构调整汇总，报经理；2、招聘计划的制定、实施；3、人员储备库的经管及面试组织工作；；人力资源部经管手册版权所有翻版必究4、录用人员的外调工作；5、新员工分配、协调及人员调动。

上级：经理下级：助理、文员绩效考核主管：1、各岗位绩效考核规范制定、收集；2、依据岗位职责、督察各级人员的绩效考核及分析；3、考核结果汇总上报。

大中电器人力资源部管理手册030609

组织结构与部门职能第一章组织结构人力资源部管理手册人力资源部管理手册所有翻版必究所有翻版必究部门职能1、人力资源发展规划的制定2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才储备3、岗位设置、薪酬福利设计、考核标准制定4、企业文化建设，编辑出版《大中视野》5、人事档案管理6、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编人力资源部管理手册所有翻版必究.岗人力资源部管理手册所有翻版必究位职责第二章岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、各级绩效考核；5、劳动合同、上岗责任书的签订；人力资源部管理手册所有翻版必究6、制定培训计划并组织实施；7、福利制度的规划；8、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编。

上级：总经理下级：副经理、文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管副经理（兼职）：1、经理授权,临时负责本部门工作；2、协助经理处理日常工作。

上级：经理下级：文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管人力资源部管理手册所有翻版必究文员（兼）：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、其他部门文件的汇总、存档；3、固定资产管理；4、的接听、记录、转达.上级：经理、副经理、主管下级：无人力资源部管理手册所有翻版必究招聘主管：1、岗位变动、机构调整汇总，报经理；2、招聘计划的制定、实施；3、人员储备库的管理及面试组织工作；；4、录用人员的外调工作；5、新员工分配、协调及人员调动。

上级：经理人力资源部管理手册所有翻版必究下级：助理、文员档案主管（兼）：1、档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、员工调配登录；4、劳动合同、上岗责任书签订与存档。

上级：经理下级：助理、文员人力资源部管理手册所有翻版必究绩效考核主管：1、各岗位绩效考核标准制定、收集；2、依据岗位职责、督察各级人员的绩效考核及分析；3、考核结果汇总上报。

电器商城人事管理工作手册

***电器商城人事管理工作手册追求卓越拒绝平凡目录一、人事经理工作分册1．人事部经理品德素质要求2．人事部经理重点工作解析3．人事部经理工作方法提示4．人事部经理每日工作清单5．人事部经理工作禁忌二、招聘工作分册1．招聘工作分册2．面试工作分册3．各级岗位任职资格表4．劳动合同5．员工到岗程序6. 面试情况记录表7. 员工到岗通知书8. 员工物品领用表9．部门聘请员工申请表10．新员工试用期评估表11．员工离职约见书三、培训工作分册1．培训程序2．新入职员工的培训3．新员工本岗位培训4．在职员工的培训5. 培训教案的准备和实施6. 外出培训程序7．承接外单位、部门培训程序8．培训评估程序9．培训报告10．单项培训报告11．培训学员评估表12．部门培训计划表13．培训师培训课程评估表四、绩效考评工作分册1．业绩考评程序（季度考评、半年考评、年度考评） 2．各级人员奖金绩效考评分部门店经理绩效考评程序分部职能部门经理绩效考评程序业务及以上人员绩效考核程序ˉ分部干事业绩考评程序门店员工绩效考核程序门店二线员工绩效考评程序五、行政检查工作分册1．行政检查程序2．行政检查表（各职能部门）六、员工管理工作分册1．促销员的管理程序2．人事调整程序（任免、奖惩）3．员工辞职程序4．离职交接程序5．员工违纪处理程序6．员工奖励程序7．劳动争议处理程序8．员工晋升程序七、员工档案管理分册1．人事档案归档、检查程序2．人事档案的查阅、借出和出具材料证明程序 3．人事档案转递程序人事经理工作手册一、人事部经理品德素质要求1．表率，各方面要严格以身作则，坚持执行公司各项规范和要求，以自身的表率行为带动员工工作发展。

2．诚实，对上诚实，如实上报各项工作，诚实对待工作和员工。

3．公正，对员工公平公正，展现公司管理的客观公正性。

4．无私，坚持制度，无私奉献，忠直对待工作。

5．克己，持重有定力，奉公克己、不贪心。

6．体恤，员工的利益既是企业的利益，关心员工的生活困难是基本要求，体恤下属和员工，维护企业和员工的利益。

人事管理：北京市大中电器加盟店人事部管理手册66页

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