浅谈公路施工企业材料成本的有效控制与管理
公路施工管理与成本控制要点分析论文
浅谈公路施工管理与成本控制的要点分析摘要：为了适应现代化建设，建筑业得到快速的发展，因而，建筑市场也变得日趋激烈，因为建筑业有太多的利润空间。
为了满足开辟市场等的需要，就施工企业来说，面对低价优先原则，尤其是在招投标中价格占主导因素。
但是在如何进行成本控制问题上，还存在着较大的空白。
在如此的竞争环境形式下，施工企业要想取得生存和发展的空间，就必须加强内部管理，挖掘内部潜力，在提高生产效率的同时，加强对工程成本的管理，从而使低价中标的项目有一个良好的经营结果。
通过一些资料按照施工企业在工程项目的施工过程来分析项目成本的控制以及管理。
关键词：成本控制、施工管理、管理措施中图分类号：tl372+.2文献标识码：a文章编号：abstract: in order to adapt to the modern construction, construction get fast development, therefore, also become the construction market is becoming increasingly fierce, because construction have too much profit space. in order to meet the needs of the open market construction enterprise for, face low priority principle, especially in the bidding price in dominant factors. but in how to carry on the cost control, has the big the blank. in such a competitive environment form, construction enterprise to make the survival and development of space, we have to strengthen internal management, mininginternal potential, improve production efficiency in at the same time, to strengthen the management of the project cost, thus make low quoted price project has a good business results. through some material according to construction enterprise in the engineering project construction process to analyze project cost control and management.keywords: cost control, construction management, management measures一、工程项目成本控制的一般性原则1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的就是要通过成本管理的各种手段，最大程度的降低施工项目成本，以达到以最低目标成本获得最大的经济利益的要求。
浅议公路工程施工成本控制
浅议公路工程施工成本控制赵弟中国人民解放军９５５３８部队【摘要】当然，我国公路市场上，施工企业面临的市场竞争是越来越激烈。
面临如此激烈的竞争，施工企业必须重视项目成本控制方能在竞争中立于不败之地。
本文在简要介绍施工项目成本控制的概念及目的的基础上，重点分析了公路施工项目成本控制应该遵循的原则。
文章最后从控制直接成本、间接成本和增加收益三方面提出了公路施工项目成本控制的有效途径。
【关键词】公路工程成本控制直接成本间接成本一、引言随着我国市场经济体制的建立和完善，我国的大中型国企正面临一个重要的转换机制。
为了增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的能力，就需要把企业推向市场。
当然，随着我国市场经济体制的完善，公路市场的主流也发展成为以招、投标形式来承揽公路工程施工项目。
所以，公路市场上，施工企业面临的市场竞争是越来越激烈。
面临如此激烈的竞争，广大施工企业想要在竞争中处于上风，立于不败之地，其关键就在于施工企业在获得一定经济效益的时候付出的施工成本是多少。
能够为社会提供质量好、期限短并且成本低的公路产品的施工企业必然会傲视整个公路市场。
所以，要分析和认识施工企业的经营效果，就首先必须了解企业的工程项目成本。
本文将对公路工程施工项目的成本控制方面进行一些简单的叙述和分析。
二、施工项目成本控制的概念及目的所谓公路施工项目的成本控制就是指在公路施工项目的成本形成过程中，施工企业对公路工程在施工中所产生的各种资源消耗和费用开支进行指导和调节，对于发生或可能发生的费用偏差进行及时的纠正，从而达到把各项费用开支的实际发生额都控制在计划的范围内，这样方可以较低的成本实现较高的工程质量。
简而言之，公路施工项目成本控制的目的是通过合理使用施工单位的人力、物力、财力，达到降低施工成本，增加经济效益，提高工程项目成本的管理水平的目的。
三、公路施工项目成本控制的原则合理地控制公路施工项目的成本必须遵循全面控制、开源节流、节约原则、目标管理、权责利相结合、收支对比、重点突出和例外七大原则。
浅谈公路工程项目成本费用的管理与控制
曹庆 军 （ 夏路桥工程股份有限 宁 公司’
摘要 ： 公路工程施工企业投 资低、 施工成本增 高、 工程项 目年年亏损 已成
２２２合理确定材 料价 格。材 料价格 同样是降低材 料成 本的 存 在 问题 ， 层 分 析 论 证 ， 出在 工 程 项 目全 过 程 中 进 键 ， 针 层 得 要确 定材 料价格 ， 必须组 织工程 、 物供 等人 员到材料 供应地 进 行成 本 费用 管 理 与 控 制 ， 能极 大 地 提 高 经 济 效 益 。 才 行 充 分 的调 查 ， 比 三 家 ， 取 到 最 优 惠 的 价 格 ； 时 一 定 要 把 好 货 争 同 关键 词 ： 路 公 工程 费用 管理 控 制
材 料 的 质 量 关 ， 格 优 质 的材 料 加 上 成 熟 的 工 艺 和 熟 练 的 技 能 ， 合 才
能确保公路 工程质量 ，不能盲 目地追 求低价低 成本而 不顾工程质 目前 ， 公路工程项 目如何 增收节支 、 挖潜增效、 如何 获取最大化 量 。 利润 ， 是当今 公路工程项 目最 需要解决的问题 。 解决这些问题 的最有 ２２３规范工地材料领用 的基础工作。公路作业一般在野外进 ＿． 效措施是做好项 目成本管理 与控 制 ，对生产经营所消耗 的人工 、 材 行 施 工 ， 料 管 理 不 好 、 用 基 础 工 作 没 跟 上 ， 容 易 给 该 工 程 项 目 材 领 最 料 、 械 和 各 种 费 用 开 支 ， 需要 进 行 指 导 、 督 、 节 和 限制 ， 时 造成较大的浪费。材料的管理单据主要有“ 机 都 监 调 及 领料单”包括 “ （ 限额领用 把 各项 生 产 费 用控 制在 计 划 成 本 之 内 ， 现经 济 效 益 。 实 公路 工 程 项 目 单 ” 、退料单” 及其他领料凭证 ， 目材料员必须通过健全 的计量、 ）“ 、 项 成本管理与控制主要有 以下几方面。 验 收制度来管理好现场 的材料 ， 即一切项 目物 资的收、 、 退 ， 发 领、 都 １公 路 工 程 项 目成 本 费 用 的 测 算 与计 划 要按规定进行计量、 收 ， 验 对现 场 材 料 耍 指 定 专 人 负责 管理 ， 到 工 做 项 目开 工 前 ， 须 有科 学 的 分析 论 证 ， 算 出 完整 公路 工 程 项 目 完 场清 ， 料退 库 。 必 测 余 所 需要 的总成 本额 ， 此作 为进 行 计 划成 本控 制与 目标 考核 的依 据 。 以 ２２４ 对 于 非 常 紧 缺 材 料 ， 按 照 随 用 随 进 、 有 库 存 的 原 则 ．． 应 略 项 目人 员应 做 好项 目开 工 前 的 准 备 工作 ， 选定 先进 的施 工 方 案 ， 好 供 应 ， 选 以免 占用资 金， 间接地扩大成本 。另外 ， 广泛考察 料源 ， 按照 合理 的材 料供 应商 和 施 工 队 伍 ， 定 该 项 目的成 本 计 划 。 路 工 程 项 质 优 价 廉 的原 则 采 购 物 资 。 密 切 跟 踪 市 场 信 息 ， 握 价 格 信 号 ， 制 公 把 对 目费用 计 划 分 为项 目管 理 费 用 计 划和 工 程成 本计 划两 种 。 于料价 要富有前 瞻性 ， 施工淡季 或有可能上 涨的材料 ， 在 要进 行部 １１项 目管 理 费 用计 划 ． 分储 备 。 项 目管理 费用计划的内容包括 ：项 目部 管理人员 的工资、差旅 ２３ 机 械 费 的控 制 ． 费、 办公费、 业务招待费、 劳动保护费、 固定资产使用费等。编制的原 ２３１ 合理 使用 机 械 ， 大 限度 发 挥 机 械效 能。在科 学 制 定 施 工 ．． 最 则是 ： 既要 实 事 求 是又 要 厉 行 节 约 。从 企 业 的 实 际情 况 出发 ， 分挖 充 计划 的基础上 ， 合理 制定 机械 设备需求及进 出场计划 ， 根据工期 、 分 掘 企 业 内 部潜 力 ， 费用 计 划 切 实 可 行。 使 项 工 程 开 工 的具 体 要 求 陆 续 进场 ， 免 机械 闲置 。 避 在数 量 上 按 照 满 足 １２ 工 程 成 本计 划 ＿ 要求、 留有余地 的原则配备。正确选配和合理利用机械设备 ， 搞好机 工 程成 本计 划 的 内容 包 括 ： 工 费 、 料 费 、 械 费 、 人 材 机 间接 费 、 施 械设备 的保养修理 ， 提高机械 的完好率、 利用 率和 使用效率 ， 而加 从 工技术装备费 、 备费用等项 目。 预 主要抓好两点 ： 一是材料费用 ， 包括 快施工进度 、 加产量 、 增 降低机械使用费。 主 材 和地 材 ， 不仅 要有 金 额 控 制 计划 ， 且要 有 数 量 、 而 价格 控 制 计 划 ， ２３２ 要 尽 量减 少 施 工 中 所 消 耗 的 机械 台班 量 ，通 过 合理 施 工 ．＿ 防止 超 耗 和 损 失 ； 是 机 械 使 用 费 ， 充 分 发 挥 自有 施 工 机 械 、 辆 二 要 车 组织、 机械调配 ， 提高机械设备的利用率和完好率。 同时 ， 加强现场设 的作 用 ， 止 机械 闲置 。 防 备的维修、 保养 工作 ， 降低大修、 经常性修理等 各项费用的开支 ， 避免 ２ 公 路 工 程 成 本 费 用 的控 制 与 核 算 不 正 当使 用造 成 机 械 设 备 的 闲置 ； 强租 赁 设 备 计 划 的 管理 ， 分利 加 充 在项 目施工过程 中， 照所选的技术方案 ， 按 严格按照成本计划进 用社 会闲置机械资源 ， 从不同角度 降低机械台班价格 。 严格控 制油料 行控 制和核算 ， 包括对生产 资料费用 的控制， 人工消耗 的控制和现场 消耗 ， 严格控 制机械修理费用 ， 严格控制机械租赁费。 管理 费 用 等 内 容 。 ３ 公 路 工 程 成 本 费 用 的分 析 与 考 核 ２ １ 人 工 费控 制 ． 进 行 事 后 分 析 ， 成 本 控 制 工作 的继 续 。 坚 持 每 个 工程 项 目都 是 在 人工费的控 制标准应按预 先编好 的成本分解 表中的人工费进行 实行 综合 分析 的基础上 ， 采取回头看 的方法 ， 及时检查 、 分析、 修正 、 控 制 ， 工 费控 制 必须 注 意 ： 量 减 少 非生 产 人 员 的 数 量 ； 善 劳 动 人 尽 改 补充 ， 以达 到 控 制 成 本 和 提 高效 益 的 目标 。 组 织 ， 意 劳 动组 合 和 人 机 配套 ， 少 窝 工 浪 费 ： 分 利 用 有 效 的 工 注 减 充 ３１成本 费用分析 ． 作 时 间 ， 量 避 免 工 时 浪 费 ， 少 工 作 中 的 非 生 产 时 间 ： 断 提 高 队 尽 减 不 从正面几个方面入手 ： 施工管理强弱、 技术管理高低、 料费用 材 伍技能 ； 注意／ ｛． ｊ ｔ对零散用工 的管理 ， ｎ￣ 提高零散用工 的劳动生产 率 ； 节 超 、 工 费 用 多 少 、 械 使 用 费 用大 小 、 他 直 接 费 支 出情 况 、 人 机 其 管理 加 强 技 术教 育 和 培训 工作 。 费用 增 减 、 算 收 入 佘 缺 等 。成 本 费 用 分 析 必 须居 于 内容 真 实 、 据 预 数 ２２ 材 料 费 的控 制 ． 准 确 的 资 料 ， 用 因 素 分析 法进 行 分 析 ， 过 对 比 分析 形成 差 异 的原 常 通 严 格 物 资 管理 ， 理 制 定 材 料 使 用 计 划 ， 定 材 料 节 余 任 务 ， 合 制 杜 因 ， 出关 键 问 题 和 薄 弱环 节 ， 出措 施 ， 掘 潜 力 ， 找 提 挖 改进 成 本 管理 工 绝材料浪费。 主要表现在改进材料 的采购、 运输、 收发 、 保管等方面 的 作， 以提 高 企 业 的 经济 效 益 。 工作， 少各个环节的损耗 ， 减 节约采购 费用 合理堆置现场材料 ， 避免 ３２ 项 目完 工后 ， 算成 本执 行 情 况 ＿ 核 和 减 少二 次 搬 运 ： 格材 料进 场 验 收 和 限额 领 料 制 度 ： 严 制订 并 贯 彻 节 必须 落 实项 目责任 ， 到 完 工 一 个 、 做 清理 一 个 、 考核 一个 、 奖惩 一 约材料 的技术措施 ， 合理使用材料 ， 综合利用一切资源。并注意以下
试议公路工程施工管理中的成本控制问题
试议公路工程施工管理中的成本控制问题摘要：企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无良好的成本控制。
本文分析了公路施工过程中，进行成本控制的必要性及措施，并依据工程进展情况提出控制施工项目成本支出的途径和降低成本的方法，如制定经济合理的施工组织，提高机械的利用率和降低材料成本，获得效益最大化。
关键词：公路工程；施工管理；成本控制中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：引言：施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建设工程任务所耗费的各项生产费用的总和。
成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动力消耗进行严格组织、监督、管理的一个系统工程。
公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于成本控制的好坏，同时成本控制也是衡量施工企业管理水平的重要指标之一，对企业长期发展至关重要。
因此，搞好施工项目成本控制，是施工管理者的根本职责和义务。
1 控制施工项目成本支出的方法1.1.以施工图预算控制成本支出。
在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”，即严格按施工图预算分别控制人工费、材料费、机械费。
特别是材料费，项目部经理及材料管理人员要及时关注材料市场价格的变动，并积极收集市场信息，如遇材料价格大幅上涨，可争取业主按实补贴。
另外，分包工程费的控制，要以施工图预算控制合同金额。
1.2．以施工预算控制人力、物质资源的消耗（1）项目开工前，应根据设计图纸计算工程量，并按照施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。
在施工过程中，如遇工程变更，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，经项目经理批准后严格执行，不得任意修改。
（2）对施工班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向施工班组进行技术交底；（3）在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求施工班组根据实际完成的工程量和消耗人工、材料、台班数量做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据；1.3．加强质量管理、控制质量成本。
浅析公路施工企业材料采购成本的有效控制途径
备阶段 的用料 计划估算 得过 于毛躁 ， 极不 准确 ， 导致后期 弥 补时 困难重 重 ； 材料采 购对议价 的把握力度 欠缺 、 供需 双方 的短期合 作较 多以及未将 材料供应 商引入 到 自身 的新技 术
和新工艺所需材料 的技术层次上来 ， 从而导致成本无辜增 大 ； 同时运输路线的选 择不科学 、 不合理 ， 徒增运输成本 。 在材料 进库时 ， 对质量 和数量 的把关不严 ， 导致误差 比较大等 。
的流转 而形成的各种费用所组成 ， 集中体现在物流 的能耗及
环节弊端致全 局成 本增加的实例 总结来 看 ， 材料采 购成本攀 升诱 因颇多 ， 主要集中在以下一些方面 ：
第一 ， 公 路施： １ 二 项 目材料 计划 不周导致 成本过 高 ， 主要
转化上 面 ， 具体表现 为采 购材料 的成本 。这种物流综合成本 主要 由＿ 一大部 分组成 ： 第一 ， 从 供应商 到施 工现场 的仓库一 材料 供应成本 ， 其 中包含材料合 同价格 和库存管理 成本等 ； 第二 ， 从 现场仓库 到施工现 场一 材料施工 成本 ， 主要 是指场 内二 次加 工和搬 运费用 ； 第三， 从施 工现场 到施工地 仓库一 回收处置材料成本 ， 主要是指各施工工序在生产后对无 法再
２ ０ １ ３ 年第 １ ３期 总第 １ ９ ５期
经济研究导刊
ＥＣ ０Ｎ０ＭＩ Ｃ ＲＥ Ｓ ＥＡＲＣ Ｈ ＧＵＩ Ｄ Ｅ
Ｎｏ． １ ３． ２ ０１ ３ Ｓ ｅ ｒ ｉ ａｌ Ｎｏ ． １ ９ ５
浅析公路施工企业材料采购 成本的 有效控制途径
杨 高 武
（ 湖南路桥建设集 团公司 ， 长沙 ４ １ ０ ０ ０ ４ ）
际的施工生产运营中存在着很 大的问题 。 各级材料管理部 门 在按 申请计 划进 行材 料采 购时 ， 往往存 在 多方人 员插 手现 象。经常会有业主 、 分包方等各方 面相关 人员直接参与采购
浅谈公路项目施工成本管理与控制
２９ 第 期 ０年 ３ ０
管理纵横
浅谈 公路项 目施工成本 管理 与控制
奠才 科
（ 南州交通建设公 司， 州 都 匀 ５ ８０ ） 黔 贵 ５ ０ ０
摘 要 ： 日趋 激 烈 的 市 场 竞 争 中 ， 路 工程 项 目的投 资越 来越 低 ， 在 公 工程 项 目连 年 亏 损 逐 渐 成 为 当前 公 路 工程 施 工 企 业 面 ｌ 的 困境 ， 以如 何 ｌ 盘 所
科学有效地进行成本 管理是公路 工程施工企业面临的普遍 问题。在对公路工程项 目费用构成分析的基础上 ， 分析 工程成本预算的 目 标及成本控制 方法 ， 出降低成本 管理的措 施， 提 对公路工程施工企业提 高经济效益， 有很 大的参考意义。
关键 词 ： 公路 工程 ； 本 管理 ； 本 控 制ห้องสมุดไป่ตู้ 成 成
企业 自身得利润，创优 良工程还是合格工程 、工程 的奖惩等综合因素 ， 正材料成本 预测时的暂定价 ，用 组成设计配合 比修 正材料成本预测时 做出合理报价 、 出标书 ， 编 做好投标工作。 的材料数量 ，进行分阶段材料成本分析 ，严格控制材料成本支出。 ２ 完善 岗位责任制度和成本管理制度 ，加强成本管理与控制 ５ 做好机械设备成本 管理 施工成本控制是项 目 员管理 的工作 ，落实责任 制度 ，建立 成本 全 机 械效 率直接关系到工程进展 的快慢 ，工程进展快慢 又影响着 工 管理 的组织机构和人员 ，明确各级施 工人员 、管理人 员的任务、岗位 程成 本。因此 ，机械设备 的管理 在成本管理 中占有重要 的一 环。严格 责任 ，与各 自在工作 中的工作方式 、方 法和岗位责任相对应 ， 断检 控制机械的使 用 、平衡 、调度 ，尽 量减少机械 空转 与停置 ；注意在平 不 验 自己的工作 。如拌和场施工员就 一定 要熟悉配 比，按配 合 比精 确配 时保证 机械设 备的保养维护工作 ，减轻机械设备磨损 ；做好 机械设备 料 ，不断检验水泥用量 、碎石用量 是否 准确 ，用实 际运输及 摊铺 数量 的挖潜 、革新 、改造和更新 ；实行 机械 台班定 量考 核制度 ，机手收人 检验所拌混合料数量是否吻合 。若有偏 差要加予调整 ， 断改进 ，最 与机械运转 时间或完成工作量挂 钩。另外 ，在公路建设实行招投标制 不 终要使水泥、石料用量不超过预算 ，配合 比要准确到位 。 度后 ，各施 工企业的年工程量 成了一个变数 ，这就要求企业适时地开
公路工程项目材料管理和控制论文
浅谈公路工程项目材料的管理和控制摘要：材料费用是公路工程中一项重大的开支，本文主要就公路工程项目材料的管理和控制进行了相关的论述，希望借此达到降低成本的目的。
关键词：公路项目；材料；管理；采购；验收；保管abstract: the material cost is a major highway engineering of spending, in this paper, the highway engineering project material management and control in related elaboration, hoping to reach the purpose of reducing costs.keywords: highway project; materials; management; purchasing; acceptance; custody中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号材料成本在公路工程成本中占到55～65％，特别在桥梁、通涵、防护工程中甚至更多，可以说材料成本管理的成败，决定着工程成本管理的成败。
因此，加强材料管理，降低材料成本是控制工程成本最重要的环节，对公路施工企业的盈亏有着决定性的作用。
一、材料的采购管理材料的质量优劣和价格高低，将直接影响到工程质量的好坏和工程成本的高低。
因此，要求在进行采购时，要掌握材料供求市场动态，在充分了解材料价格、质量、运距等情况的基础上，综合比较，进而选择质量高、价格低、运距短、运费低、损耗小的材料供应商。
可以从以下几个方面加强对材料采购的管理。
（一）企业应编制切实可行的材料需求计划为保证材料供应，企业必须确定生产经营中需要材料的种类、质量、数量及时间地点需要，正确编制材料需求计划，在实践中，可规定采购货物须先由施工部门就所需货物的品名、规格、数量、质量等方面提出书面申请交财务部门，财务部门在编制计划时要进行认真地计算和审核，既要计算生产消耗需要，又要计算储备需要还要充分利用企业内部资源。
浅谈公路工程管理中的成本控制问题
施工项 目成本 是施工企业 为完成施工项 目的建安工程任 务 注材料市场价格 的变动 ， 并积累系统翔 实的市场信息 ， 如遇材料 所耗 费的各项 生产 费用 的总和 。成本 控制 ， 就是在施工过 程中 ， 价格 大幅上涨 ， 可争取业 主按 实补贴 。另外， 分包工程费的控 制， 运用必要 的技术 与管理手段对物化 劳动和活劳动 消耗进行严格 特别要坚挣 ‘ 以施工 图预算控制合 同金额 ” 的原则 。 组织监督管理 的一个 系统工程 。公路 施工企业 能否 在市场竞争 ２ ， ２ 以施工预算控制人力、 物质资源的消耗 中立于 不败之 地， 关键在 于能否为社会 提供质 量高 、 工 期短 、 造 （ １ ） 项 目开工前 ， 应根据设计 图纸计算工程 量， 并按照施工预
施工项 目的成本控制 ，通 常是指在项 目成本 的形成过程 中， 对生产经营 所消耗的人力资源 、物 质资源和 费用 开支 ，进行 指
材料 、 台班数量做 好原始记 导、 监督 、 调 节和限制， 及 时纠正将要发生和 已经发生 的偏 差， 把 根据 实际完成的工程量和实耗人 工、 作为施工任务单和 限额领料单结算的依据； 各项生产费用控制在计划成本之内， 以保证 目标的实现 。而施 工 录， 项 目成本事前控 制， 是通过成本 预测估计 出施 工项 目成本 目标 ， （ ４ ） 任 务完成后 ， 根据 回收 的施 工任务单和 限额领料 单进行 包 括奖 金） ， 这样不仅能控制成 并且 通过 成本 计划 的编制 作 出成本 控制 的规 划 实施措 施 的过 结算 。并按照结算 内容支付报酬 （ 本支 出， 还能促进 队组按质按量全面完成任 务。为 了保证施工任 程 。通过成本预测 ， 有利于及 时发现 问题 ， 找出施工项 目成本管 理 中的薄弱环节 ， 采取措施控制成本。在公路工程施工项 目成本 务单和 限额领料 结算 的正确性 ，应对此 两单的执行情况进行认 真的验收和核查， 并与施工预算逐项对 比。 控制预测 中， 主要从 以下三点进行：
浅谈公路建设施工过程中的成本控制
叠塑～璺．凰浅谈中小公路施工企业项日成本管理闰昂1高春娜王建鹏2(1．鲁山县公路管理局，河南鲁I I J467300；2．河南万里路桥集团有限公司，河南许昌461000)[摘要】随着国家经济体制改革进一步深化，公路施工企业在资本构成、管理模式等朝着多元化、多形式的方向发展。
面对当前激烈的市场竞争，公路施工企业的竞争意识得到了进一步的加强，公路施工企业项目成本管理水平有了很大的提高。
但我们必须清醒的认识到诸多中小公路璇工企业特别是民营和私营企业在项目成本管理方面面临着巨大的挑战。
p∈键词】中小公路；施工企业；项目；成本；管理一、中小公路施工企业ecV-鞠现状1)随着市场竞争的日益激烈，中小公路施工企业的利润空间变得极其狭小。
近年来，中小公路施工企业的成立特别是民营和私营Ce l l,如雨后春笋，造成公路施工企业之间的竞争日益激烈。
中小公路施工企业在很多方面不够完善，造成在市场竞争中处于劣势。
2)由于各项制度不够完善，造成^才流失过快。
中小公路施工企业特别民营和私营企业在人事制度、分配制度等不够完善，特别是项目经理的聘用、项目部管理人员的选择、还有项目部的分配制度和激励机制。
很多项目管理的实施者，在企业得到的待遇与人才市场脱节，他们付出劳动无法得到相对应的报酬。
一旦项目管理者心理失衡，就会影ol i n项目管理者工作的积极性，进而影响到项目管理的机制，使项目管理机制缺乏活力、缺乏竞争力。
3)由于缺乏行之有效地筹资融资方式，造成中小公路施工企业的资金比较困难。
二、中小公路施工企业成本管理中的问题随着项目管理理论的广泛应用到具体的工程项目实践中，人们对公路施工项目管理有了—个全新的认识。
在当前激烈的市场下，很多中小公路施工企业将会计电算化、网络化等磐要的技术手段应用到具体的项目成本管理和控制，项目成本监管的力度得到了很大的提高，但我个人认为有些企业仍存在以下问题。
(一)岗位分工不明确，缺乏有效地监督积．帝】多数中小道路施工企业为节约人力成本，未按照不相容职务相分离的原则设岗，减少了工程项目必要岗位的设置，一人多岗的现象普通存在。
浅谈公路施工阶段的成本控制
误， 力求决策优 化 ， 以求项 目目标 的最 佳实现 。咨 询单位 的工 作 和作用 ， 才能更好地 控制建 设项 目全过 程工程 造价 ， 为产 生 良好
应贯 穿于项 目的始 终 ， 充分发 挥咨询 单位 的优势 ， 变 以往咨 询 的经济效益和社会效益奠定坚实的基础。 改 单位仅仅停留在工 程预结算 阶段 的状况 。
一
环节 。工程施工阶段是成本控制 的关键。总结整个施 工过程 ，
指在项 目成本 的形 成过程 中 ， 生产经 营所 消耗 的人力 资源 、 对 物 主 要 从 以下 几 个 方 面 加 强 管 理 。 质资源和费用 开支 ， 进行指 导 、 监督 、 调节 和限 制， 时纠正将 要 １ 加强 材料 管理 ， 及 降低材 料成本 ４ 施工 阶段 。建 筑项 目施工 阶段是 把设计 图纸 、 ） 原材 料 ， 半 的前提下 ， 站在“ 平 、 公 公正 、 诚信 ” 的基础 上 ， 布招标信息 ， 发 制定
佳状况 ， 降低生产运行费用 ， 最大的经济效 益。 取得
４ 结 语
建设项 目工程造价 主体 只有 鼎立协作 ， 司其 职， 各 遵循 建设
３ 咨询 单位
咨询单位工程 造价控 制是运用 自身 所拥有 的丰 富的知识 和 规律 ， 以合同和建设 法规 为依据 ， 避免 主体单 位在 实施过程 中造 并加强全过程 、 全方位 的管理 ， 充分发挥其主体地 位 专长 以及积累的大量历史 资料和数 据 ， 帮助 建设单位 避免决策失 成造价失控 ，
即从方案设计 、 初步设计 、 技术设计 到施工图设 计 ， 为整个 工程造 价控制奠定了坚实可靠 的基础 。 ２ 招投标及施 工阶段 。在业主 委托 咨询单位 编制招 标文件 ）Biblioteka 工 业 出版 社 。０ ４． ２０
公路施工企业成本控制的探讨
浅析公路施工企业成本控制的探讨摘要：本文通过对公路施工项目的成本构成及要素分析，研究施工项目成本控制具有重要的意义。
加强成本控制，才能使有效的投资发挥最大的经济效益，使有效的资源适应这一快速发展形式的需要。
因此，为了提公路建设期投资控制的管理水平，加强成本控制已成为公路建设单位的工作重点。
本文对公路工程的施工成本控制措施进行深入的探讨。
关键词：公路；施工；成本控制；引言：随着我国经济的快速发展，高等级公路建设也取得了进步；公路施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。
工程建设中的成本管理贯穿于项目管理过程的每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，其内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
在我国公路保持其公益性的同时，商品性也越来越强，从而对公路施工的成本控制提出更高的要求，且具有十分重大的理论和实践意义。
一、高速公路施工成本控制现状目前，在我国的公路工程当中，施工企业组织管理能力相对缺乏是比较普遍的问题，其具体落实在施工管理过程中，主要体现在以下几个方面：1.成本控制的认识不足意识薄弱公路施工企业普遍存在对成本控制认识不足意识薄弱的现象，施工企业往往将成本控制的任务交给合约部，对成本控制和成本管理缺乏概念。
在施工阶段，有些项目负责人简单地将成本控制的责任归于工程经济部。
其结果往往是技术部、安质部只注重技术、安全质量和现场施工，较少考虑成本因素；物机部只负责材料的采购、验收、发放和机械设备管理工作，材料消耗随意性强，机械重复作业，缺乏计划和控制。
事实上，项目成本控制涉及各个部门，往往部门间缺乏必要的沟通，没有真正做到分工协作和信息共享。
究其原因就是成本控制意识不足。
所以说，在公路的施工管理中，必须进行全面的进行成本控制管理，提高对成本控制的认识，以减少更多不必要的浪费。
2.缺乏必要的奖惩机制：对于任何一个企业来说，必要的奖惩机制都是进行科学管理的关键，缺乏必要的奖惩机制，就很容易使职工产生消极的工作态度，缺乏工作的积极性。
浅谈公路工程施工项目的成本控制
浅谈公路工程施工项目的成本控制摘要：随着公路工程市场不断规范，市场竞争日趋激烈，公路施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。
施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于人工、材料、机械的控制，本文从施工项目中探讨如何实现工程成本的有效控制。
关键字：公路工程；成本控制abstract: with the highway projects continue to regulate the market, an increasingly competitive market, highway construction companies rely on advanced technology and scientific management to participate in the competition, the establishment of a scientific and rational management system is extremely important. construction project management level, a concentrated expression of the level of cost management, cost management is mainly determined by the labor, materials, mechanical control, from the construction project to explore how to implement the project cost effective control.key words: highway engineering; cost control中图分类号：u455.1文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02随着市场经济的深化，以招、投标形式来承揽公路工程施工项目已经是公路市场的主流。
公路工程施工成本控制
浅析公路工程施工成本控制摘要：为了有效控制公路工程的施工成本，本文从公路工程施工的前期投标和中期的材料、机械等分别对成本控制进行阐述，在确保施工质量的前提下节约成本，创造项目收益最大化。
关键词：公路工程成本控制预算随着我国社会主义市场经济的不断成熟和发展，市场竞争逐步加剧，在公路建设方面市场竞争变得更加激烈。
通过竞标方式以较低的价格获得公路施工的资格，从投标与合同管理、预算和工程建设的角度出发，全方位、多角度地对公路工程进行分析，阐述其成本控制的方法及途径。
1 工程投标和合同管理是进行成本控制、保证合理利润的前提对企业来讲，工程项目的招投标对其经济效益起着重要作用。
自颁布实施《招投标法》后，大部分施工项目都是进行公开招标。
借助投标获取工程项目成为企业的重要途径，在投标过程中，竞标企业通过研究分析工程投标邀请书、投标人须知以及现场施工的考察，根据施工工期、施工质量、施工技术以及对自身能力等进行评估，编制投标文件。
另外，还要不断深入了解当地的气候情况、原材料供应以及现场施工环境等；并且详细说明采用的定额及包干费、投标费等。
最终目的是对投标价进行合理、准确地计算，尽量做到工程投标报价与投标价相接近，以合理投标价格中标，确保企业的利润。
2 施工预算管理工作是控制成本、提高经济效益的重要途径通过施工预算编制，对工程施工所需的人员、原材料、机械台班及大型工具的数量进行预测，比较投入工程的实际成本（即计划成本）与施工图预算，通过比较对单位工程的目标成本及实现利润进行确定，做到心中有数，从而制定切实可行的有效措施来降低成本，获取计划利润。
为了提高企业的经济效益，通过搞好施工预算管理，进而加强项目内部管理，具体方案如下：2.1 先算后干、边干边算在施工过程中通过采用新技术降低施工成本，在工程施工之前，首先编制施工预算，对工程项目所需的人、料、机及大型工具的数量进行计算和统计，以便编制合理的施工程序。
在施工时降低人、料、机的投入和使用，对于施工企业来讲是降低成本的关键所在。
浅析公路施工企业的工程项目管理与成本控制
在 实际施 工过 程 中， 一些项 目部在 购入 大 型 结 构 、 工 钢 材 及 各 种 配 件 、 值 易 耗 品 等 施 低 时， 属无计 划采购， 采购计 划非常随意 ， 或 结果
往 往 导 致 材 料 的 积 压 、 支 ； 购人 员暗 箱 操 超 采
成 本 在 招投 标 综合 单价 中 的 比例 为 ： 大型 桥 梁 般 在 １％以 内 ，路 基 工 程 一般 在 １％以 内 ， Ｏ ６
机 出差 ， 高档 宾馆 。 住 ４承 包措 施 不 配 套 ， 包工 程 存 在 漏 洞 ． ． 分
高经 济 效 益 。
一
备 ， 根 据 市 场行 情 和 项 目施 工 需要 做 可 行 性 不 分 析 来 购 买 或租 赁 设 备 ， 使 投 资无 法取 得 实 致
效 ， 法收 回 投 资 设 备 成 本 ， 目完 工后 造 成 无 项 设 备 闲 置 。 二 ， 买 大批 设 备 不 实行 招 投 标 。 第 购
● 管 理世 界
关键 词 ： 本 分析 成
项 目管理
成本 控 制
中 图分 类号 ：２５ Ｆ ８ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文毒 编 号 ：０ ４ ４ １ （ ０ ０）２ ２ ７ ０ １０ － ９ ４ ２ １ １－ ５ － ２
浅 公 施 企 的 程 目 理 成 控 析路工业工项管与本制
《 经济师｝００ ２ １ 年第 ｌ 期 ２
摘 要 ： 目管理 是现 代 企 业 制度 的 重 要 项 组成部分 ， 公路施 工企业只有严格 项 目成本管 理 与 控 制 ， 能 最 终 达 到提 高 企 业 经 济 效 益 和 才 社会效益的双 目的， 而使 企业 自身获得 更为 从
广 阔 的 生 存 发展 空 间 。
浅述公路施工项目的成本控制
科 学 论 坛
Ｉ ■
Ｏｌ ｉｅｄｃ ｌ ｉ ｈ ｍａＦｎｇｅｗ ｌｓ ｏｎｅｏｙｖ ｒｃ ｈｏＲｅ ａｅ
浅 述 公 路施工 项 目的成本 控 制
张富山
（山东省滨 州公路 工程 总公司 山东 滨州 ２ ６０ ５６ ０）
【 要］ 摘 公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大，取决于企业的施工项 目的经济效益。本文对旌工项 目的成本控制原则、成本控制的有效途
降低成 本 目标 的 实现 。其 目的是合 理 使用 人 力 、物力 、 财力 ， 降低成 本 ，
降低材 料 费用 ，不仅 仅是 从材料 的使用 方面 着手 ，更 要综合 考虑材 料 的 采购 、运 输 、使 用及 回收 等 环 节 ，采 取 相应 措 旌 降低 材 料成 本 。 首先 要 做好 材 料 的采 购 决策 ，进 料 的价 格 、质 量 、数 量 、时 间及 运 输 方案 等 因素 ，要在综合考虑施工需要及工程所在地具体情况后做出选择。其次， 不 断改 进 施 工技 术 ，使 用 新 材料 、新 工 艺 、新 技 术 ，开 展材 料 的代 用及 综合 利 用 ，做 到 物 尽其 用 第三 ，加 强材 料 管 理 ，制 定 合理 的材 料 消耗 定额 、 仓 储 定额 ，做 到 材 料 的 出入 库控 制 有 标准 。第 四 ，采 用经 济 承包 制 ，将 材料 消耗 的 定额 指 标 ，层 层 落 实到 工 序 ，并 制 定相 应 的材 料 消耗
高速公路工程施工成本造价有效控制与管理分析
高速公路工程施工成本造价有效控制与管理分析发布时间：2022-01-18T08:07:28.596Z 来源：《新型城镇化》2021年24期作者：陈际全[导读] 高速公路建设事业在推动经济社会发展、促进区域经济联系等方面发挥着重要的作用。
广西路建工程有限公司广西南宁 530000摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，高速公路工程的建设也在加快。
针对高速公路施工的问题，对其成本造价的控制和管理十分重要。
因为高速公路的施工量大，产生的成本支出也非常大，施工单位也很少自觉地节约成本支出，不注重施工材料的节省，如果对其成本不进行控制和管理，必然会导致施工成本大幅度的上涨。
因此，要加强高速公路施工成本的控制与管理，减少工程浪费现象，促进国家高速公路建设水平的提升。
关键词：高速公路工程;施工成本造价;控制;管理引言高速公路建设事业在推动经济社会发展、促进区域经济联系等方面发挥着重要的作用。
成本控制管理工作是公路工程有序开展、确保质量的重要一环，因此，在新时代发展下要求我们不断强化公路工程造价成本控制管理工作。
就当前我国高速公路工程造价成本控制管理工作开展现状来看，并不容我们乐观，成本管控工作存在低效性的情况。
如果这种被动局面得不到有效的解决，势必会影响高速公路工程的施工进度和施工质量，同时也会对企业经济效益、社会效益的提高带来一定的影响，因此，需要我们对成本管控工作进一步深化研究。
1高速公路工程施工成本造价的特点在高速公路项目发展过程中，相关企业通常会投入更多的资金，以保证项目的顺利完成和施工质量。
由于公路工程规模比较大，施工周期比较长，施工数量比较大，工程建设成本较高。
随着我国社会的快速发展，人们的生活水平不断提高，物价也随之上涨，然后在高速公路的建设中，工程建设的成本也逐渐增加。
在实际的施工过程中，需要使用大量的材料，更多的施工人员一起工作来完成相关的作业，使成本不断增加，使施工同时有较大的经济效益，在不同的项目中，材料的使用和整体环境是不一样的，由此产生的成本也是不一样的。
浅谈公路工程施工管理中的成本控制问题
管 理 纵 横
２ １ 中的成 本控制 问题
赵艳珍 范颖 颖
（ 焦作 市公 路 管理 局 ， 南 焦作 ４ ４ ５ ） 河 ５ １２
摘 要： 在此分析了在公路施工过程 中， 进行成本控制的必要 性及措施 ， ｇ． ｘ， ￣展情况提 出控 制施工项 目成本 支出的方法和降低 成本的 并４ Ｎ． ｔ －ｒ ＿ 途 径 ， 定 经济 合 理 的￣ ３ ５案 ， 高机械 的 利 用 率 和 降低 材 料 成 本 ， 得 效 益 最 大化 。 制 ：ｇ 提 获
关 键 词 ： 路 工 程 ； 本控 制 ； 工 管 理 公 成 施
质 用 以人 为核 心 ， 预 防 为 主 ， 以 坚持 质 量 标 准 ， 格 严 施 一项 目成本 是施Ｔ企业为完成施工项 目的建安 ｜程任务所耗 费 持 “ 量 第 一 ， 户 至 上 ， ［ 厂 一 认 公 守 的 的各项 生产费用的总和。 成本控制 ， 就是在施１ 过程 中， ： 运用必要的技术 检 查 ， 切 用 数 据 说 话 ， 真 贯 彻 科 学 、 正 、 法 的 职 业 规 范 ” 原 则 ， 与管理手段对 物化 劳动和活劳动消耗进行严格 组织监督管理 的一个 系 对人 、 料 、 械 ， 工 方 法 、 材 机 施 环境 等 进 行 有 效 控 制 。 质 量 成 本 是 指 项 目为 保 证 和 提 高产 品质 量 而 支 出 的一 切 费 用 ， 以及 统 一程 。 【 把 公路施 【 企业能否在市场竞争 中立于不败之 地 ， 关键在 于能否为社 未 达 到 质量 标 准 而 产 生 的 一 切损 失 费用 之 和 。在 实 际 施 Ｔ 中 ， 提 高 质 会提供质量高 、 工期 短、 造价低的建筑产品 ； 而企业能否 获得较 大的经济 量看成是技术部门的职责 ，把控制项 目成本则看成是财务部门 的职责。 业务 要求不同 ， 因而处 理问题的观点和方 效益 ， 关键在于有无低廉 的成本控制的好坏是衡 量施 工企业 管理水平 的 由于这两个 部门的分Ｔ不 同， 我们应学会运用价值Ｔ程 ， 使质量 、 成本 、 进度 得到完美的 个综 合性指标 ， 直接关 系到企业的生存 。因此 ， 搞好施 工项 目成本 控 法 也会不同 ， 统一 。 制， 是每个施Ｔ管理者 的职责和义务。 １ 成 本控 制 目标 的 预 测 ２ 加强现场管理 堵塞浪 费漏洞 。 ． ４ 施 Ｔ 项 目 的成 本 控 制 ， 常 是 指 在 项 目成 本 的形 成 过 程 中 ， 生 产 通 对 １现 场 平 面 布 置 管理 。施 工 现 场 的 平 面 布 置 ， 根 据 Ｔ 程 特 点 和 场 ） 是 经营所 消耗 的人力资源 、 物质 资源和费用开支 ， 进行指 导、 监督 、 调节 和 地条件 ， 以方便施工为前 提合理安排的 ， 须有一定 的科学依据。 但我们在 限制 ， 时纠正将要发 生和已经发生的偏差 ， 各项生产费用控制在计 施工过程 中， 及 把 尤其是大、 中桥 地 ， 由于现场布置不当 ， 造成人力 、 物力的 划成本之内 ， 以保证 目标的实现。 而施Ｔ项 目成本事前控制 ， 是通过成本 浪费 。例如 ： 材料 、 件放置不当 ， 构 造成二次搬 运 ； 钢模 、 钢管脚手架等周 用后不整修 ； 排水系统不畅 ， 造成 设备锈蚀 、 材料如水 泥受潮变 预测估计出施¨项 目成本 目标 ， Ｊ 并且通过成本计划 的编制作 出成本控制 转设备 ， 的规 划 实 施 措施 的过 程 。 过 成 本 预 测 ， 利 于及 时 发 现 问 题 ， 出施 ］ 质 ， 通 有 找 ： 严重 的造成水毁等 ， 都将会造成人力 、 材料 、 设备的损失和浪费 ， 增加 ２ 现场安全生产管理 。 现场安全生产管理 ， 在于保护 项 目成本管理 中的薄弱环节 ， 采取措施控制成本 。在公路丁程施工项 目 不必要的成本支出。 ） 成本控制预测中， 主要 从 以下 三 点 进行 ： 施Ｔ现场的人身安全 和设备安全 ， 减少和避免事故 的发生 。 例如 ： 不遵守 １１ 进行施 工项 目成本投资估算 。 ． 安全操作规程 ， 容易发生Ｔ伤 、 设备事故 ， 忽视消防Ｔ 作， 易发生火灾 ； 不 投资估算是建设项 目经济效益分析 中确定成本的主要依据 ， 也是施 注意食堂卫生管理 ， 可能发生食物中毒 ， 害职工身体健康 等等 ， 危 诸如此 工项 目成本 目 标制订的重要手段 。投资估算方法 ： 一是按照交通部标准 类事情 ， 都是项 目成本 的不利因素 ， 情况严 重的会 造成难 以估量 的损失 。 《 公路工程投资估算办法》 公路 工程估算指标》 和《 进行预测估算 ； 二是按 因此 ， 必须 以现场管理着手 ， 做到文明施工 ， 加强 预防Ｔ作 ， 把可能发生 照施工属地进行市场价估算 ，根据施 工地所属 区域 的市场实 物价 对工 、 的经济损失减少到最低限度 。 料、 机三项 费用进行科学合理的分析估算 。 ２５ 施 Ｔ成 本 的动 态 控 制 。 ． １ 按施工项 目合同承包价计算承包成本 。 ． ２ 施 工项 目成本的动态控制包括 ：施Ｔ项 目计划成本责任制 的落实 ， 在核算 承包 成本时 ， 要充分考虑Ｔ程不 可预见费用的发生 ， 进行 降 施 工 项 目成 本 计 划 执 行 情 况 的 检 查 与 协 调 和 施 Ｔ 项 目成 本 的 核 算 等 环 低成本的可行性 分析 ， 特别当合 同成本 高于估 算成本时 ， 对工程 合理 索 节 。 赔 进行 可 行 性 分 析是 必 不 可 少 的。 １落实施丁项 目计划成 本责任体制 。 ） 一个成熟的施Ｔ企业在Ｔ程开 １３ 根 据 利 润 目标 ， 出施 Ｔ 项 目降 低 成 本 要 求 ， 就 是 对 降 低 合 同成 工前 ， ． 提 也 根据工程 的投资和往年工 程实际成本的分析 总结 ， 首先 会确定成 本 目标 进 行 决 策 。 在企 业 控 制 目标 确定 后 ， 出施 工项 目经 理 部 的成 本 本计 划 ， 本计划 确定 后 ， 定 成 按计划 的要求 ， 采用 目标分解方 法， 由项 目经 控制 目标 。 理部将 目 标分 配到各职能人员 、 施工 队和施 工班组 ， 签订成本 承包 责任 ２ 控 制施 工项 目成 本 支 出 的方 法 状（ 或合 同） 然后 由各承包者提出保证 成本计划完成的具体措施 。 ）１ 。 ２ ， Ｊ ｌ ］ ２１ 以施工图预算控制成本支出。 ． 强成本计划执行情况 的检查与协调。 目经理部应定期检查成本计划的 项 在施Ｔ项 目的成本控制 中， 可按施 工图预算 ， 实行 “ 以收定支” 或者 执行情况 ， 并在检查后及 时分析 ， 采取措施 ， 控制成本支 出， 保证 目标 成 叫“ 量人为 出” 即严格按施工 图预算分 别控制人工费 、 ， 材料 费 、 机械费 。 本计划的实现。项 目经理部根据承包成本和计划成本 ， 绘制月度成本折 特别是材料 费，项 目部材料管理人员要经常关注材料市场价格的变动 ， 线图 。在成本计划实施过 程中 ， 按月在 同一 图上打点 ， 形成实际成本折 并积累系统翔实的市场信息 ， 如遇 材料 价格大幅上涨 ， 可争取业 主按实 线 ， 该图不但可以看 成本发展动态 ， 还可 以分析成本偏差。 成本偏差有 补贴。另外， 分包丁程费的控 制， 特别要坚持“ 以施工图预算控制合同金 三种 ： 实际偏差 ＝ 实际成本 一承包成本 ； 计划偏差 ＝承包成本 一计划成 额 ” 原则 。 的 本； 目标偏 差 ＝实 际成 本 一计 划 成 本 。 应尽 量 减 少 目标 偏 差 ， 目标 偏 差 越 ２２ 以施工预算控制人力 、 ． 物质资源的消耗。 小， 说明成本 的控制效果越好。 目标偏差为计 划偏差 与实际偏差之和。 如 １项 目开 工 前 ， 根 据 设 计 图纸 计 算 工程 量 ， 按 照 施 工 预 算 定 额 果偏差较大， ） 应 并 府进一步分析产生的原因。月度直接成本分析表主要是反 编制整个工程项 目的施工预算 ， 作为指导和管理施 工的依据 。在施工过 映５Ｎ分项工程实际完成的实物量和与成本相对应的情况 ， １ － 以及该分部 程中 ， 如遇工程变更或改 变施Ｔ方法 ， 由预算 员对施工预算作统一调 分项Ｔ程预算成本和计划成本相对 比的实际偏差和 目标偏差 。 应 为找 出偏 整和补充 ， 经项 目经理批准后执行。其他人不得任 意修改施工预算或故 差产生 的原因和针对 偏差采取相应的措施提供了依据 。 同样月度间接成 意不执行施Ｔ预算 ； ） ２ 对施 Ｔ队的任务安排 ， 必须签 发施 工任务单和 限 本分析表 主要反 映间接成本的发生情况 ， 外 ， 此 还可 以通过 间接 成本 占 额领料单 ， 向施丁 队进 行技术交底 ； ） 并 ３ 在施工任务单 和限额领料单 的 用值的 比例来分析其 支用水平 。 最终成本控制报告表 中反映 出每季度或 执行过程中， 要求施 工队根据 实际完成的工程量和实耗人工 、 材料 、 台班 半年已完产值 和已完 累计成本 ，并联 系后期 丁程量 和未发 生的成本 ， 对 数量做好原始记录 ， 作为施 ：任务 单和限额领料单结算 的依 据 ； ） Ｔ ＝ ４ 任务 最终成本进行预测 ， 对项 目经理部�
浅谈公路施工企业材料成本的有效控制
浅谈公路施工企业材料成本的有效控制摘要：公路工程中材料费在整个工程中所占的成本比重非常高，因此对材料进行有效的成本控制，是保证工程效益的重要措施。
本文对公路工程材料成本控制中存在的问题进行分析，并针对问题提出了相应的控制措施。
关键词：公路工程施工企业材料成本控制近年来随着公路建设项目的增多，公路施工企业的发展机遇也随之增加。
但是市场竞争的日益激烈，导致工程标价不断下降，企业利润也逐渐减少，这对公路施工企业的长足发展影响较大，甚至会影响到企业的生存问题。
而在公路工程中材料费占整个工程成本的60%以上，对材料进行有效的成本控制，不仅可以有效降低整个工程的成本，还可以大幅提高企业的利润空间，这对施工企业来说意义重大。
一、公路工程材料成本管理中存在的问题（一）缺乏科学的采购计划在公路工程中施工企业在采购材料时存在计划性不足，盲目采购的问题，进而导致材料库存量加大，或者停工待料现象。
部分施工企业采购部门与生产部门缺乏必要的协调和沟通，还有部分材料采购人员的职业素质不高，存在个别人中保私囊的问题，采购的随意性较大，造成采购的材料不是质量不达标，就是数量有差异。
由于材料采购的计划性缺乏，使施工材料成本受到严重影响。
（二）材料管理不到位在公路工程中有些施工企业在使用过程中容易存在管理不到位、材料使用无限制、现场布局不合理以及二次倒运损失等问题。
有些施工企业的施工现场存在计量手段不齐全，实验室仪器欠缺，材料检测不达标的问题，进而导致工程返工现象严重，影响了工程成本控制。
（三）材料保管设施不全材料保管设施是保证材料质量的重要措施，如果保管设施不利，或安全措施不到位，就会造成材料损耗问题。
一些施工现场的材料堆放比较随意，防盗措施不完善，材料也不按照先进先出法出库，造成材料过期、浪费的问题，进而影响到材料的成本控制和管理。
二、公路工程施工材料成本控制措施（一）材料采购计划的控制措施在材料计划方面，公路施工企业应该做到既满足施工需求，又避免材料库存量过多。
浅谈如何控制公路工程施工项目的成本
、
序 言
今年笔 者有幸成为宁夏 国道 ２ ｌ ｌ 联络线古窑子至青铜峡公路路基 桥涵第 １ 的项 目经理 ， Ｏ标 在项 目的管理 过程 中， 就企业 能否在合理 降 低 工程项 目成本并获得一定的经济效益 的同时 ，为业主及社会提供质 量优、 工期短 、 成本低的公路工程产品谈一些粗浅 的认识。 二、 施工 项 目成 本 控 制 的 概 念及 目 的 施 工项 目成 本 控 制 就 是 在 项 目成 本 形 成 过 程 中 ，对 工 程 施 工 中所 消耗的各种 资源和费用开支 ， 进行指导 、 监督 、 调节 和限制 ， 时纠正 可 及 能发生的偏差 ， 把各项费用的实际发生额控制在计划成本 的范 围内， 以 保证 降低成本 目标 的实现 。 目的是合理使用人力 、 其 物力 、 财力 ， 降低成 本， 增加 收入 ， 提高对工程项 目成本 的管理水平 ， 创造较好的经济效益 。 三、 施工项 目成本控制应遵循的原 则 在实际工作 中， 要想合理地控制工程成本 ， 应遵循 以下原则 ： （ ） 面控制原则 一 全 全面控制包括全员控制和全过程控制 。 （） １全员控制 ： 工项 目成本是考核施工项 目经济效益的综合指标 。 施 它涉及到整个项 目部的各个部门 ．也与每个职工的切身利益有关 。因 此， 施工项 目成本的控制需要大家共同关心 。同时 ， 目部各部 门及每 项 个人都要肩 负成本责任 ，把成本 目标落实到项 目部 的每个部 门乃至个 人 ， 正树立起全员控制的观念。 真 （ ） 过 程 控 制 ： 工 项 目成 本 的 发 生 涉 及 到 项 目整 个 周 期 ， ２全 施 因此 ， 成 本 形 成 的全 过 程 （ 投 标 开 始 至 中 标 后 的 工 程 施 工 及 竣 工 验 交 ） 要 从 都 有 成 本 控 制 的意 识 。 （ ） 源 与 节 流 相 结 合 的原 则 二 开 成本控制的 目的是提高经济效益 ，其途径包括降低成本支 出和增 加预算收入两个方面 。这就需要在成本形成过程 中，一方 面 “ 以收定 支” 定期进行成 本核算和分析 ， ， 以便及 时发现成本节 、 的原因 ； 超 另一 方面 ， 加强合 同管理 ， 及时办理合 同清单以外价款 的计量 支付 ， 以提高 项 目成本 的管理水平。 （ ） 三 目标管理原则 目标管理是进行任何一项管理工作 的基本方法和手段 ，成本控制 也应 遵 循 这 一 原 则 。 （ ） 、 、 四 责 权 利相结合的原则 这是 成 本 控 制 得 以 实 现 的 重 要 保证 。 工 程 成 本 控 制 过稗 中 ， 目 在 项 经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任 ，从而形成 了整个项 目 成本控制 的责任 网络。要使 成本责任得 以落实 ， 责任人也应享有一定 的 权 限 ， 规 定 的权 力 范 围 内 可 以 决 定 某 项 费 用 能 否 开 支 ， 何 开 支 和 即在 如 开支多少 ， 以行使对项 目成本的实质控 制。 如物资采购人员在采购材料 时 ， 享有选择材料供应商的权力 ， 应 以确 保 材 料 成 本 相 对 最 低 。 后 ， 最 企 业 领导对项 目经理 ，项 目经理对各部 门在成本控制 中的业绩要进行定 期 检查和考评 ， 要与工资 、 奖金挂钩， 到奖罚分 明。 做 实践证明 ， 只有责 、 权、 利相结合 ， 才能使成本控制真正落到实处 。 （ ） 约 原 则 五 节 节约人力 、 物力 、 财力是提高经济效益 的核心 ， 也是 成本控制 的一 项最重要 的基本原则 ， 应做好三方面 的工作 ： 一是严格执行成本开支 范 围、 费用 开支标准和有关财务制度 ， 对各项成本费用 的支 出进行 限制 和 监督 ； 二是提高施工项 目科学管理水平 ， 优化施工方案 ， 提高生产效率 ； 三是采取预
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行现代化管理模式 ， 内部管理 ， 强化 构建物 资管理现代化的监控体 系。 物 资管理信息系统主要包括价格分析系统 、 同管理系统 、 合 库存管理系统 、 计划采购系统 、 质量跟踪 系统等 。 物资管理信息系统的建立， 可利用计算 机来处理繁琐的事 务， 完成信息收集 处理 ， 提高管理效率 ， 为物资管理及 决策提供信息分析及最佳决策方案 ， 使物资供应工作处于最佳状态。 从计划 、 采购 、 存储三方面对物资采 购过程进行有效的控制。 根据工 程 项 目用料计 划 ， 运用 Ａ Ｃ分类 法 、 货点 （ Ｑ ） 、 Ｂ 订 Ｖ Ｓ 法 经济 订货 批量 （ Ｏ 公式来解决 ， Ｅ Ｑ） 保证按品种 、 按规格 、 按质量要求完成采购计划。同 时 ， 强对采购对象 、 购量 、 同签订 、 加 采 合 付款 、 货物验收 、 方式 和配 运输 送等方面进行严格控 制。通过对材料采购最合理 的采购周期 、 采购时间 和最佳库存结构的控制， 合理组织材料进场。 把保供和创收作 为物资管理工作的总体 目 。 标 作为物资管理人员不 仅要建立可靠的物资供应 与质量保证体系以达到保供的 目的 ， 更要致力 于降低物资采购成本， 节省物资供应成本 ， 资源的整合与综合利用 ， 强化 提 高资金 的运作效率 ， 建立有效 的材料责任成本控制体 系， 以实现创收 增效 的目标 。物资管理工作必须讲求科学 ， 按施工企业物资管理工作的 特点 和内在规律来制定和实施物资管理工作的计划 、组织和控制措施 ， 要 吸收先进适用的管理思想精华 ， 应用计算机 网络技术来实施各项管理 职能工作 ， 在物资管理 目 标上创新 。要最大限度地激发和调动广大物资 管理人员 的聪明才智 ， 重视 人才在企业物资管理 中的重要 作用 ， 吸纳有 用 的专业人才 ， 做好从业人员 的业务培训 ， 提高从业人员的整体素质， 以
浅 公 施 企 材 成 的 效 制 管 谈路 工 业料 本 有 控 与 理
摘 要 ： 日益激烈的市场竞争 中， 在 公路施 工企业 自然会将管理 目 标聚焦在 内部 的材料采购和供 应管理上 ， 这是 因为在 市场 经济条件下的 材料采 购可以创造 出价值。 传统的成本核 算办法只是从材料采 购、 运输、 验收、 存储 的流程 中去研究如何降低成本。文章通过 材料采购流程的延 伸， 通过新观念 、 新技 术 、 新材料的应用等 办法 ， 去探 寻降低 材料成本的 有效办法， 以解决降低材料 成本。 关键 词 ： 路 施 工 企 业 管 理 材 料 成 本 控 制 价格 用量 公 中 图分 类 号 ：２ ３ Ｆ ７ 文 献标 识码 ： Ａ 文章编号 ：０４ ４ １（０ ９）ｌ ２６ ０ １０ — ９ ４ ２０ Ｏ … ８ ２ 传统的公路施工企业材料成本控制 在 公路 工程 建设 中 ， 材料成本 占整个工程成本 的比重最 大 ， 一般可 达 ６ ％至 ７ ％左 右， ０ ０ 材料费的控制至关 重要 ， 材料 费节余将 影响到整个 工程 的节约。企业通过 加强材料采购 、 检验 、 运输 、 出入库及保管等各个 环节的管理和控制 ， 强化内部审计 的监督检查 、 信息反馈工作 ； 通过招标 采购及 比价采购降低材料采购价格 ， 加强材料计量 、 质量验收 、 出入库台 账 等管理 ， 减少施工现场浪费及失盗 ， 规范材料结算工作 ， 来有效降低材 料成本 ， 提高施工企业的经济效益 。 通常对材料成本的有效控制 ， 是通过对材料的价格和用量两方面的 控制来实现的 。 １价格 控制。依据 工程造 价有关 规定 ： ． 材料预算价格 ＝材料原 价 ＋ 供销部门手续 费 ＋包装费 ＋ 运输费 ＋采购保管费 ＝ 材料供应价格 ＋运 输费 十采购保管 费。从上述公式看出 ， 目中某项材料的成本价格与材 项 料采购 的供应价格 、 采购运输及保管密切相关。可以通过对市场行情的 调查研 究 ， 择优采购并公开采用招标方式有效降低买价 ； 通过合理组织 运输 ， 就近采 购降低运输成本 ； 通过合理确定进货批 量和批次 ， 尽可能降 低材料储备 。 降低材料采购成本 ， 提高采购质量 ， 必须建立全员成本经济 责任制 ， 责任落实到人 ， 在各个环节上强化成本观念 ， 强监 督管理 ， 加 力 求购进 质优价廉的产品 ， 避免在材料的采购过程 中出现管理漏洞 ， 造成
一
、
不 必要 的浪 费 现 象 。
２用量控制 。在工程施工 中， ． 材料成本 的降低 主要来 自材料用量的 节约。 一方面 ， 约材料用量可以有效降低材料总成本。 节 材料用量 的控制 包括 ：１ 按定 额确定的材料消耗量 ， （） 实行 限额领料制 度， 各班组只能在 规定限额内分期分批 领用 ；２ 认真计 量验收 ． （） 坚持余 料回收 ， 降低料耗 水平 ； ） （ 加强现场管理 ， ３ 合理堆放 ， 二次搬运 ， 减少 仓储损耗 。 另一方面 ， 加强现场管理可以提 高工程质量。 在材料的领用、 现场管 理、 材料回收等方面 ， 要求管理人员制定 出有效的领用料措施 ， 加强材料 的现场管理 ， 使材料的质量有保证 ， 数量有控制 ， 做到职责明确 ， 管用一 体。如材料进场后 ， 管理人员根据施 工计划用量对使用材料数量进行监 督， 并采取有效的超罚 、 节奖 的措施 ， 调动积极性 ， 减少在材料签收与使
● 工 程 建 设
《 经济ｔ｝０９ Ｊ ２０ 年第 １ ｉห้องสมุดไป่ตู้ｌ ｉ 期
想、 网络信 息技术运 用 、 材料新 技术运 用 新 等 。知识创新 和创造知识的劳动在现代社会 生产 中起决定性的作用 。这就要求物质管理 人 员要不 断地学 习新知识 ， 更新观 念 ， 新 用 理论 新知识来不断充实 自己， 力提高管理 努 水平 。通 过学习现代物流管理理论 ， 一步 进 提高物 资管理的 系统化 、科学化管理水平 ， ●林建彪 提 高物 流流动效率 ， 降低流 动成本 。通过 互 联 网技术及 时 了解 市场信 息 ，把 握市场 动 态， 捕捉 新材料新技术信息 ， 时运用到生产一线 当中， 化为生产力 ， 及 转 为企业创造经济效益。 １ ． 确立现代物流管理理念 。高效 的物流管理水平决定了企业的利润 水 平 ，也 同时决定 了企业 的核心 竞争 力 。随着信息 技术 的发展 以及 Ｉｔ ｔ ｎ ｍｅ 的兴起 ，一直扮演辅助角色 的物流管理在构建企业核心竞争力 ｅ 中起着越来越重要 的作用 。 现代物流是现代管理制度 、 管理组织 、 管理技 术、 管理方法的综合运用 ， 系和渗透于生产 和消费的各个领域 。 联 运用现 代物流理念指导物资管理是改进公路 施工企业材料成本控制 的一个重 要措施 。 现代物流理念要求建立物资管理信息 系统 ，确立科学管理理念 ， 推