企业生产成本的分析透视
数据透视表 分类汇总
数据透视表分类汇总数据透视表是数据分析的常用工具，它可以将大量数据快速生成汇总表，并提供灵活的分类、筛选、排序和计算功能，帮助我们更深入地了解数据所蕴含的信息。
本文将从数据透视表的分类、基础操作、高级功能和实际应用等方面进行汇总和介绍。
一、数据透视表的分类1. Excel数据透视表：Excel是最常用的电子表格软件之一，它内置了数据透视表功能，可以轻松地创建和管理数据透视表。
2. Google Sheets数据透视表：Google Sheets是一款云端办公软件，也支持数据透视表功能，可以与多个用户协作编辑和分享数据透视表。
3. Python Pandas数据透视表：Python是一种高级编程语言，Pandas是其强大的数据分析库之一，也支持数据透视表的创建和处理。
4. R语言数据透视表：R语言是一种专门用于数据分析和统计的编程语言，它也有许多数据透视表的实现包，并且可以与其他绘图库结合使用。
二、数据透视表的基础操作1. 选择数据源：首先需要选择一个数据源，可以是一个Excel表格、一个CSV文件、一个数据库或一个API接口等等。
2. 创建数据透视表：然后在数据选区上单击右键，选择“数据透视表”选项，或者在菜单栏中选择“插入”->“数据透视表”选项，即可打开创建数据透视表的对话框。
3. 设计数据透视表：接下来需要设计数据透视表，包括选择行、列、值和筛选条件等。
行和列用于设置数据的分类方式，值用于设定数据的计算方式，而筛选条件则是用于过滤不需要的数据。
4. 调整数据透视表：根据实际需求可以调整数据透视表的布局、样式和格式等。
比如可以修改行列顺序、更改值的计算方式、设置样式和数据格式等。
5. 更新数据透视表：如果原始数据有变化，数据透视表也需要及时更新。
可以在数据透视表上右键->“数据透视表选项”->“数据”选项卡，选择“刷新”按钮进行更新。
三、数据透视表的高级功能1. 计算项和计算字段：可以在数据透视表中创建新的计算项和计算字段，以便进行更多的数学运算和统计分析。
excel成本分析报告
excel成本分析报告Excel成本分析报告一、背景介绍随着企业经营的不断发展，成本管理变得愈发重要。
成本分析是企业进行战略决策和经营管理的基础。
本报告旨在通过使用Excel软件对公司成本进行详细分析，以优化成本结构，提高企业的竞争力。
二、成本分析表格在Excel软件中，我们创建了一个成本分析表格，包括以下几个方面的内容：原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用以及其他费用。
这样的分类能够清晰地了解到每个成本项在整体成本中的比重。
三、成本分析趋势图通过Excel软件中的图表功能，我们可以绘制成本分析趋势图，以直观地了解成本的变化情况。
根据数据，我们可以发现哪些成本项呈逐年增加或减少的趋势，进而分析其原因，并制定相应的控制措施。
四、成本控制分析通过Excel软件的数据透视表功能，我们可以根据成本分析表格中的数据进行成本控制分析。
我们可以按照不同的成本项进行分类，比较不同时间段的成本变化情况。
通过这些数据，我们可以发现哪些成本项的增长幅度较大，需要采取措施进行控制。
五、成本效益分析在成本分析表格中，我们可以对各项成本进行详细的计算和对比，从而进行成本效益分析。
通过Excel软件的公式功能，我们可以快速计算各项成本的占比、增长率等数据。
通过这些数据，我们可以分析哪些成本项对企业的总成本影响最大，进而提出相应的改进方案。
六、成本预测利用Excel软件的趋势分析功能，我们可以预测未来某个时间段内的成本情况。
通过对历史数据的分析和建模，我们可以得出未来成本的估计值，并进行相应的预算和规划。
这有助于企业做好未来成本的控制和管理。
七、改进方案通过对Excel软件中的成本分析表格和趋势图的分析，我们可以得出一些改进方案。
比如，对于成本增长幅度较大的项，可以采取核实和对比的方式，寻找成本增长的原因并采取相应的控制措施。
另外，针对成本较高的项目，可以考虑寻找替代品或者优化生产流程，以降低成本。
八、总结通过Excel软件进行成本分析，可以使成本管理更加科学和精确。
如何运用Excel进行财务分析
如何运用Excel进行财务分析第一章：Excel在财务分析中的基础应用Excel作为一款功能强大的电子表格软件，在财务分析中具有广泛的应用。
它提供了丰富的函数和工具，可以方便地处理和分析大量财务数据。
本章将介绍Excel在财务分析中的一些基础应用。
1.1 数据的导入和整理在进行财务分析之前，首先需要将财务数据导入Excel，并进行整理。
Excel提供了多种方式导入数据，如从数据库、文本文件或其他Excel文件中导入。
同时，可以通过使用排序、筛选、删除重复值等功能对数据进行整理，以便后续分析。
1.2 数据透视表的使用数据透视表是Excel中非常重要的工具，能够快速分析和汇总大量数据。
通过数据透视表，我们可以轻松地进行财务数据的分类、汇总、筛选和计算。
可以根据需要选择不同的字段进行分析，并通过调整行列的位置、添加计算字段和报表筛选器等功能，灵活地进行财务数据分析。
1.3 财务函数的运用Excel提供了丰富的财务函数，如利息计算函数、贷款计算函数、现金流量函数等。
这些函数能够帮助我们快速计算财务指标和进行财务分析。
例如，使用函数计算资产负债率、流动比率、偿债能力比率等指标，可以方便地评估企业的财务状况。
第二章：Excel在财务分析中的进阶应用除了基础应用之外，Excel还有一些高级功能可以在财务分析中发挥作用。
本章将介绍Excel在财务分析中的一些进阶应用。
2.1 图表的制作与分析Excel提供了丰富多样的图表类型，如柱状图、折线图、饼图等。
通过将财务数据制作成图表，可以更直观地展示数据的变化趋势和比较不同指标之间的关系。
同时，可以使用Excel的数据透视图和条件格式等功能，进一步分析和挖掘数据的隐藏信息。
2.2 敏感性分析的运用敏感性分析是财务分析中常用的方法之一，可用于评估不同因素对财务指标的影响程度。
在Excel中，可以通过改变特定单元格的值，观察对应结果的变化，从而进行敏感性分析。
通过建立不同的场景和数据表，可以快速模拟和比较不同情况下的财务指标。
Excel技巧如何使用数据进行产品定价分析
Excel技巧如何使用数据进行产品定价分析Excel是一款功能强大的电子表格软件，广泛应用于商业分析、数据处理和决策支持等领域。
在产品定价分析中，Excel提供了许多有用的技巧和功能，可以帮助企业根据数据进行精确的产品定价。
本文将介绍如何使用Excel技巧进行产品定价分析的方法和步骤。
一、数据准备在进行产品定价分析之前，首先需要准备相关的数据。
这些数据可以来自于市场调研、销售数据、成本数据等。
在Excel中，可以将这些数据整理成一个数据表，每列代表一个变量，每行代表一个样本。
确保数据的准确性和完整性，以便后续的分析和计算。
二、平均成本计算产品定价的一个关键指标是平均成本，它是企业生产单位产品所需的平均成本。
在Excel中，可以使用平均函数来计算平均成本。
假设成本数据存储在A列，产品数量数据存储在B列，通过在C列输入平均函数“=AVERAGE(A2:A100/B2:B100)”即可得到平均成本。
三、需求与价格弹性分析需求与价格弹性是产品定价分析的另一个关键指标，它反映了产品价格变动对需求量变化的敏感程度。
在Excel中，可以使用数据分析工具包中的回归分析功能来进行需求与价格弹性的计算。
1. 首先，需要安装数据分析工具包。
在Excel中，依次点击“文件”-“选项”-“加载项”，然后勾选“分析工具包”，点击确定即可安装。
2. 在需要进行需求与价格弹性分析的数据表中，选择一个空白的单元格，点击“数据”-“数据分析”，选择“回归”功能。
3. 在回归对话框中，选择相关的自变量（价格）和因变量（需求量），点击确定即可得到回归结果，其中包括需求与价格弹性的数值。
四、定价策略优化根据需求与价格弹性的分析结果，企业可以制定不同的定价策略来优化产品定价。
比如，如果需求与价格弹性大于1，说明产品是弹性需求的，企业可以适当提高价格来增加利润；如果需求与价格弹性小于1，说明产品是非弹性需求的，企业可以降低价格来增加销量。
在Excel中，可以使用条件函数和逻辑函数来实现不同的定价策略。
钢铁冶金企业生产成本管理系统的设计与实现
钢铁冶金企业生产成本管理系统的设计与实现一、引言钢铁行业是现代工业中重要的基础产业，也是国民经济发展的重要支撑。
钢铁生产中的成本管理是企业生产经营的关键环节，合理控制和管理成本对企业盈利能力、竞争力和可持续发展至关重要。
设计和实现一套钢铁冶金企业生产成本管理系统对于提高企业管理水平和经营效益具有重要意义。
二、设计理念设计一套钢铁冶金企业生产成本管理系统的首要目标是实现成本数据的真实、准确、及时录入，并能够方便地对成本数据进行分析和决策，帮助企业管理层及时了解成本状况，制定科学的成本控制策略，提高企业的生产效率和经营效益。
成本管理系统还应具备可扩展性和灵活性，以适应钢铁冶金企业不断变化的经营环境和管理需求。
三、系统设计1. 数据采集与录入成本管理系统的第一步是要收集和录入各个环节的成本数据，包括原材料、能源消耗、生产工时、设备折旧、人工成本等。
这些数据应该通过现代化的信息技术手段进行采集和录入，避免人为的错误和延误，保证数据的真实性和准确性。
系统应该支持多种数据格式和接口，便于与企业现有的信息系统集成，实现数据的共享和互通。
2. 数据分析与报表系统应该具备数据分析功能，能够对录入的成本数据进行计算、统计和分析，生成各种成本指标和报表。
这些报表应该具备多种形式和表现方式，包括图表、数据透视表、趋势分析图等，便于管理人员及时了解成本变化趋势和结构，进行成本控制和决策分析。
3. 预算与成本控制成本管理系统还应该支持预算编制和成本控制功能，帮助企业管理层制定合理的成本预算，分析和监控成本执行情况，及时发现和解决成本超支和波动的问题。
预算控制功能可以设置预警机制，一旦超过预算范围即时提醒管理人员，并提供相关的成本分析报表，以帮助管理人员及时调整生产经营策略。
4. 成本管理的自动化在设计成本管理系统时，应该充分利用现代信息技术手段，实现成本管理的自动化。
可通过系统集成智能化的数据采集设备，实现生产过程中各种成本数据的实时采集和传输，避免人工录入繁琐的成本数据；系统还可以利用数据挖掘、大数据分析等技术手段，对海量的成本数据进行快速分析和决策支持。
企业经营分析主要指标
企业经营分析主要指标几年经营下来，大家一定很关心自己的业绩，我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析，从而揭示企业经营中的问题，以及提供创造价值途径。
利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。
分析可从以下方面展开。
1企业筹资分析1）企业筹资分析的意义：企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行；有利于降低企业筹资成本；有利于权衡收益与风险。
2）企业筹资成本分析。
企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用，它包括筹资费用和资金使用费用两部分。
企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用单位资金成本= 资金使用费用筹资金额-筹资费用企业筹资成本或单位资金成本（资金成本率）能够综合说明企业资金筹集的效益状况，通常资金成本率越低，说明企业筹资效益越好，反之，资金成本率越高，则说明筹资效益越差。
综合资金成本=、、.某筹资方式成本该筹资方式筹资额J 各筹资方式筹资总额3）企业筹资结构分析。
通过筹资结构分析，可以促使企业筹资结构优化，改善企业财务状况，提高企业承担财务风险的能力，降低企业的筹资成本。
企业负债筹资结构分析全部负债构成率全部负债= 100%全部资产一般认为该指标为50%比较正常，超过100%为企业破产的警界线。
流动负债构成率流动负债= 100%全部负债一般说，在全部负债构成率正常情况下，流动负债构成率不应太高，否则企业短期偿债能力可能会受到影响。
长期负债构成率=:长期负债100%全部负债一般说，在全部负债构成率合理的情况下，长期负债构成率较高，对企业生产经营是有利的，因为给缓解企业短期负债的压力。
对企业负债筹资结构分析，不仅可从静态角度分析各项同结构的合理程度，而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势。
企业所有者权益筹资结构分析所有者权益构成率=全咅所有者权益资产）100%资本的多少反映企业所有者权益的大小，决定了企业资金实力的强弱。
因此，一般地说,企业所有者权益构成率越高，说明企业的财务风险越小，资金实力越强。
案例——从成本角度透视李宁危机
一、危机现状李宁作为名族运动品牌，借助前两届奥运会，一度风光无限：2004年，赶在雅典奥运会开幕之前，李宁这一运动品牌赴港上市；而在2008年，北京奥运会上，李宁更是将奥运营销推向巅峰，次年在内地市场的销售额首超阿迪达斯，走向了行业龙头的地位。
然而好景不长，在2011年，公司的发展出现明显的转折。
公司高管离职、库存积压、盈利预警、股价下跌……这一系列危机引发市场对李宁发展策略的质疑。
2011年年报显示，李宁公司全年营业收入89.31亿元人民币，同比下降5.84%；净利润从11.08亿元降至不足3.86亿元，同比下降达65.19%。
纵向比较看，2011年成为李宁业绩的转折之年，多年来连续攀升的业绩开始下滑。
同竞争对手安踏、特步、361度和匹克等比较看，李宁公司是2011年唯一一家营业收入、毛利、净利润同比下滑的公司。
2011年以营业收入规模计算，李宁公司排名第一；但从净利润来看，李宁尚不及匹克体育一半，安踏体育则是李宁公司的4.48倍，达17.3亿元。
下面是07~14年李宁重要财务指标的数据我们可以看到出现转折是从2011年开始的，下面将对2011年的情况做具体分析。
二、问题分析1.成本控制对于2011年业绩的下滑原因，李宁公司表示，主要原因之一是成本控制。
2011年，在营收同比下降的情况下，李宁公司的行政开支同比增加16.0%至7.17亿元；经销成本同比增长15.9%至29.10亿元。
而2011年营收与李宁相差无几的安踏，其经销成本为14.5亿元，行政开支3.73亿元，均约为李宁公司的一半。
经营状况的不理想影响到了李宁公司的现金流，2011年李宁公司的经营活动所产生的现金净额仅为1557万元，而2010年经营活动产生的现金流约为10亿元。
当年安踏公司的经营活动所产生的现金净额为14.48亿元，两者相差近百倍。
下图为企业的综合损益表我们可以看到，随着营业额的明显减少，企业的销售成本和折旧所减少的比例远远不如营业额所减少的多，这也是企业业绩下滑的一个重要原因。
使用Excel进行产品定价和成本分析
使用Excel进行产品定价和成本分析在企业运营中，产品定价和成本分析是至关重要的环节。
正确的产品定价和成本分析可以帮助企业制定竞争力的价格策略，同时确保盈利能力。
为了更好地进行产品定价和成本分析，许多企业会选择使用Excel这样的电子表格软件工具。
下面介绍如何使用Excel进行产品定价和成本分析。
一、产品定价分析产品定价是企业在市场上决定产品价格的过程。
合理的产品定价需要考虑多方面的因素，如成本、市场需求、竞争对手的价格、产品附加值等。
在Excel中，可以使用以下步骤进行产品定价分析：1. 收集成本信息：首先，需要收集与产品相关的成本信息，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、分配费用等。
这些成本可以在财务报表中找到。
2. 计算单位成本：根据收集到的成本信息，可以计算出单位成本。
在Excel中，可以使用公式将各项成本相加，再除以产品数量，即可得到单位成本。
3. 分析市场需求：了解市场需求对产品价格的敏感度是产品定价的关键。
可以通过市场调研或销售数据来分析市场需求，判断价格弹性。
4. 竞争对手价格分析：通过对竞争对手的价格进行分析，可以了解市场上同类产品的价格水平。
在Excel中，可以将竞争对手的价格录入表格，进行对比分析。
5. 确定产品附加值：产品附加值是指产品相对于竞争对手的独特性和附加功能。
在竞争激烈的市场中，产品附加值可以为企业提供竞争优势。
在Excel中，可以列出产品的特点和附加功能，并评估其对价格的影响。
6. 制定定价策略：综合考虑产品成本、市场需求、竞争对手价格和产品附加值等因素，制定产品定价策略。
在Excel中，可以使用条件格式或数据透视表等功能对各个因素进行综合分析，并得出最终的定价。
二、成本分析成本分析是企业对生产过程中各项成本进行分析和管理的过程。
通过成本分析，可以帮助企业了解每个环节的成本情况，找出成本高的环节，并制定降低成本的策略。
在Excel中，可以使用以下方式进行成本分析：1. 分类成本：将生产过程中的各项成本进行分类，如直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
企业经营分析主要指标
企业经营分析主要指标几年经营下来，大家一定很关心自己的业绩，我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析，从而揭示企业经营中的问题，以及提供创造价值途径。
利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。
分析可从以下方面展开。
1企业筹资分析1)企业筹资分析的意义：企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行；有利于降低企业筹资成本；有利于权衡收益与风险。
2)企业筹资成本分析。
企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用，它包括筹资费用和资金使用费用两部分。
企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用单位资金成本=资金使用费用筹资金额-筹资费用企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况，通常资金成本率越低，说明企业筹资效益越好，反之，资金成本率越高，则说明筹资效益越差。
综合资金成本=某筹资方式成本该筹资方式筹资额各筹资方式筹资总额3)企业筹资结构分析。
通过筹资结构分析，可以促使企业筹资结构优化，改善企业财务状况，提高企业承担财务风险的能力，降低企业的筹资成本。
企业负债筹资结构分析全部负债构成率全部负债=100%全部资产一般认为该指标为50%比较正常，超过100%为企业破产的警界线。
流动负债构成率流动负债=100%全部负债一般说，在全部负债构成率正常情况下，流动负债构成率不应太高，否则企业短期偿债能力可能会受到影响。
长期负债构成率长期负债=100%全部负债一般说，在全部负债构成率合理的情况下，长期负债构成率较高，对企业生产经营是有利的，因为给缓解企业短期负债的压力。
对企业负债筹资结构分析，不仅可从静态角度分析各项同结构的合理程度，而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势。
企业所有者权益筹资结构分析所有者权益构成率所有者权益=100%全部资金(或资产)资本的多少反映企业所有者权益的大小，决定了企业资金实力的强弱。
因此，一般地说，企业所有者权益构成率越高，说明企业的财务风险越小，资金实力越强。
EXCEL财务教程-材料成本汇总表
EXCEL财务教程-材料成本汇总表数据透视表的数据源使用数据透视表可以汇总、分析、浏览和提供摘要数］使用数据透视图可以在数据透视表中可视化此摘要数据，并且可以方便地查看比较、模式和趋势。
数据透视表和数据透视图都能使您做出有关企业中关键数据的决策。
在创建数据透视表时，可使用多种源数据类型。
使用工作表数据可以将Excel工作表中的数据作为报表的数据来源。
数据应为列表格式，第一行包含列标签，其余行包含相同列中的类似项，并且数据区域中没有空白的行或列。
Excel将列标签作为报表的字段名称。
使用外部数据源要汇总和分析Excel的外部数据，则可从包括数据库、OLAP多维数据集和文本文件的外部数据源上检索数据。
使用其他数据透视表每次在新建数据透视表或数据透视图时，Excel均将报表数据的副本存储在内存中，并将其保存为工作簿文件的一部分。
这样每张新的报表均需要额外的内存和磁盘空间。
但是，如果将现有数据透视表作为同一个工作簿中的新报表的源数据，则两张报表就可以共享同一个数据副本。
因为可以重新使用存储区，所以就会缩小工作簿文件，减少内存中的数据。
如果要将某个数据透视表用作其他报表的源数据，则两个报表必须位于同一工作簿中。
如果源数据透视表位于另一工作簿中，则需要将源报表复制到要新建报表的工作簿位置。
不同工作簿中的数据透视表和数据透视图是独立的，它们在内存和工作簿文件中都有各自的数据副本。
在刷新新报表中的数据时，Excel也会更新源报表中的数据，反之亦然。
如果对某个报表中的项进行分组或取消分组，那么也将同时影响两个报表。
如果在某个报表中创建了计算字段或计算项，则也将同时影响两个报表。
更改现有报表的源数据更改源数据将导致用于分析的数据也发生变化。
例如，您可能希望方便地从测试数据库切换到生产数据库。
可以通过刷新报表，使用与原始数据连接信息类似的新数据来更新数据透视表。
在材料消耗环节既要统计同一产品不同材料的消耗量，又要计算不同产品对同一材料的消耗量。
利用价值链分析法优化企业成本结构
利用价值链分析法优化企业成本结构价值链分析法是一种以企业内部的各个环节为基础，分析企业的利润来源与成本构成的方法。
通过将企业内部的各个环节看作是一个价值链中的一个环节，可以清晰地看到企业的利润来源和成本构成，从而为企业的成本优化提供依据。
本文将以价值链分析法为基础，探讨如何优化企业的成本结构，提高企业的效益。
一、价值链分析法简介价值链是指企业内部各个环节共同完成产品或服务的加工过程，它是由许多功能环节组成的，每个环节都提供了不同的价值。
企业的成本结构则是由各个环节共同构成的，其中直接成本和间接成本都需要进行精细的分析和决策。
价值链分析法就是将企业的所有环节分解成各个层次，并对各个环节进行分析和决策，从而找出企业的利润来源和成本构成。
价值链分析法不仅把企业内部的各个环节纳入分析范围，更重要的是要把企业外部的供应商和客户也纳入到价值链中，以全面、系统地把握企业的发展前景。
二、价值链分析法在成本优化中的应用1、分析企业的利润来源企业的利润来源就是在价值链中产生的价值，价值链分析法是一种有效的分析利润来源的方法。
通过对企业各个环节的分析，可以发现哪些环节产生的价值更高，哪些环节产生的价值较低，以及产生价值的因素是哪些。
对于产生较高价值的环节，企业应该强化其优势，提高效率；对于产生较低价值的环节，企业应该进行改进，提升其价值。
通过这种方式，企业可以挖掘潜在的利润增长点，为企业的成本优化提供依据。
2、精细管理直接成本在企业成本结构中，直接成本往往占据了较大的比例，因此精细管理直接成本是一种非常有效的成本优化方法。
直接成本主要包括原材料、人工和能源等。
对于原材料方面，企业可以通过优选供应商、实行集中采购、建立良好的合作关系等方式进行精细管理；对于人工方面，企业可以提高员工的劳动生产力，减少劳动力成本；对于能源方面，则需要开展能源管理，优化能源消耗结构等。
3、控制间接成本间接成本是指企业在生产、销售和管理过程中不直接涉及产品或服务，但却必须承担的各种费用，包括宣传费用、设备维护费用、折旧费用、管理费用等。
数据透视知识点总结
数据透视知识点总结一、数据透视的基本概念1. 数据透视是什么数据透视是一种数据分析方法，它通过对数据进行汇总、分组和计算来洞察数据背后的规律和趋势。
通俗来讲，数据透视就是将大量的数据按照某种规律进行分类和整理，从而发现数据背后的规律和趋势。
数据透视通常使用透视表或者透视图的形式来展示数据的分析结果。
2. 数据透视的原理数据透视的原理主要基于两个概念：汇总和分组。
汇总是指将大量的数据按照某种规则进行累加或者求和，以得到数据的总体情况；分组是指将数据按照某种特定的维度进行分类，以便对数据进行更细致的分析。
数据透视通过对数据进行汇总和分组，从而得到数据的整体情况和局部规律。
二、数据透视的应用1. 数据透视的基本操作数据透视的基本操作主要包括选择数据源、选择透视字段、选择汇总字段和计算字段。
首先，需要选择数据源，即需要分析的数据表或者数据集；然后，选择透视字段和汇总字段，根据需要对数据进行分组和汇总；最后，选择计算字段，对汇总后的数据进行进一步的计算和分析。
2. 数据透视的应用场景数据透视可以应用在各个领域，例如市场营销、销售业绩、财务分析、生产运营等。
在市场营销中，可以利用数据透视分析产品销售情况和消费者行为；在销售业绩中，可以利用数据透视分析销售额、销售量和销售渠道；在财务分析中，可以利用数据透视分析利润、成本和资产负债表；在生产运营中，可以利用数据透视分析生产效率和成本控制。
三、数据透视的实践技巧1. 数据透视的设计原则数据透视的设计原则主要包括合理选择透视字段、合理选择汇总字段、合理选择计算字段和合理选择透视表布局。
在选择透视字段时，应该选择能够反映数据特征的字段；在选择汇总字段时，应该选择能够反映整体情况的字段；在选择计算字段时，应该选择能够反映数据关系的字段；在选择透视表布局时，应该根据数据分析的需要进行合理的排列。
2. 数据透视的优化方法数据透视的优化方法主要包括合理选择透视表字段、合理选择透视数据类型、合理选择透视过滤条件和合理选择透视图形式。
透视安全生产费用的会计新规模版
透视安全生产费用的会计新规模版安全生产是企业运营过程中至关重要的一环，保障员工的生命安全和财产安全是企业首要的责任。
为了更好地管理和控制安全生产费用，企业需要建立一套科学规范的会计新规模版，以便更好地分析和监控安全生产费用的发生和使用情况。
本文将从以下几个方面介绍透视安全生产费用的会计新规模版。
一、费用分类企业在记录和分析安全生产费用时，可以按照以下几个方面进行分类：1. 人员费用：包括员工的安全教育培训费用、为员工购买的个人防护装备费用、员工的健康体检费用等。
2. 设备费用：包括购买和维护安全设备的费用，如消防设备、安全监控设备等。
3. 材料费用：包括为保障安全生产而购买的各种材料费用，如隔离带、标识标牌等。
4. 外包服务费用：包括委托外部服务机构进行安全评估和安全培训的费用。
5. 管理费用：包括安全生产管理部门的薪酬、差旅费、会议费等。
二、费用核算和报告为了更好地核算和报告安全生产费用，企业可以按照以下步骤进行：1. 设立专门核算科目：在财务科目表中设立专门的安全生产费用科目，方便将相关费用核算和报告。
2. 制定费用核算政策：明确费用的确定、分配、归集和报表编制等具体核算政策，确保费用能够准确地反映在会计报表中。
3. 成本中心管理：根据企业的安全生产活动特点，设立相应的成本中心，对相关费用进行管理和控制。
例如，可以设立安全培训中心、安全设备维护中心等。
4. 获取费用信息：建立起与各部门的信息沟通渠道，及时获取相关费用的收入和支出信息。
5. 月度报表编制：按照财务报告的周期，对安全生产费用进行月度报表编制。
报表中应包括费用发生与使用情况，以及与以往期间或预算的对比分析。
三、费用控制和监控企业在管理安全生产费用时，应加强对费用的控制和监控。
具体可以从以下几个方面入手：1. 设立费用预算：根据过去的经验和企业的发展目标，制定安全生产费用的预算。
通过制定预算可强化费用控制，并确保费用的合理使用。
2. 控制费用的增长速度：对费用的支出增长速度进行控制，防止费用过快增长。
从财务数据透视企业运营——浅谈财务报告解读与分析
【摘要】会计越发展，报表越复杂。
企业如何建立一套科学的财务数据分析体系，为企业的经营者提供财务数据支持，透视财务数据背后的秘密，用数据指导未来决策，最大限度发挥财务工作在日常经营管理中的作用，使企业经营者充分有效利用基础的财务数据来发现企业运营中存在的问题；同时，对目前的财务决策可能导致的将来结果进行预测，以便更好地理解现在的决策和将来结果之间的内在联系，从而采取措施，预防不利结果的出现，达到财务监控，适时修正预算，以确保实现企业的既定目标。
本文从财务报告的分析程序、逻辑关系切入点来具体探讨财务报表解读与综合分析。
【关键词】财务报告企业运营指标的解读分析【中图分类号】F426.21;F406.7财务报告是企业对外披露信息的重要途径，对外提供的反映企业在某一特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流量等会计信息的文件。
财务报告包括会计报表（数字部分）和文字报告（文字部分）两部分。
新常态下的财务报告分析是以会计核算和财务报表资料以及其他相关资料为依据，采用一系列专门的的分析技术和方法，对企业的筹资、投资和经营活动的偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力状况等进行分析与评价，使信息使用者了解过去，评价现状和预测未来，从而满足企业的内部管理和为外部需求提供信息、作出决策参考。
一、财务报告分析意义股神巴菲特曾经说过，要判断一家企业的价值，最好的办法就是注意企业的财务报告，同时关注其竞争对手的财务报告。
在进行分析前，一定要充分了解不同信息使用者的需求来准确定位报告分析的范围。
首先要有一个清晰的框架和分析思路，明确要收集的信息；其次就是对财务报表的具体项目分析；然后借助财务分析的指标来更深层次地挖掘会计信息的内涵，窥探企业的真实经营状况；最后将财务报表中不同的指标数据与公司的动态综合起来看，用数据说话，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题，对现有的经营情况进行诊断，对未来的发展趋势做出预测和评价。
成本管理视角中的全球企业破产个案透视_以美国通用汽车公司为例
2010年第14期总第268期前沿Forwa rd Po siti on N o 142010Su m N o 268成本管理视角中的全球企业破产个案透视以美国通用汽车公司为例杨 静(唐山广播电视大学,河北唐山 063000)[摘 要]美国通用汽车是美国的支柱性产业,是20世纪美国制造业辉煌时代的象征,然而通用汽车的破产保护成为美国有史以来最大的一宗工业破产案,这里面有着多方面的原因。
本文主要通过通用汽车公司破产前企业在成本管理中存在的问题进行深入分析的基础上,结合当前汽车行业的发展趋势,对破产之后 新通用!在成本管理上采取的针对性措施进行了研究,指出成本管理是关系企业发展的核心因素,必须在企业管理中给予重视和关注。
[关键词]通用;新通用;破产重组;成本管理[中图分类号]F273 4[文献标识码]A[文章编号]1009-8267(2010)14-0109-04[作者简介]杨静(1970),硕士,唐山广播电视大学办公室主任,政工师,研究方向为公共经济管理。
一、成本管理与基于成本管理视角的通用汽车发展背景(一)成本管理与成本控制成本管理是指根据企业的总体目标和生产活动的具体要求,在生产过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程;是将企业在生产经营过程中发生的费用,通过预测、决策、核算、分析、控制、考核等进行的一系列科学管理工作,主要目的是降低成本,提高企业的经济效益。
生产企业在生产活动中实行成本管理是企业生存和发展的基础和核心。
成本控制是企业根据一定时期建立的成本管理目标,成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对影响成本的因素和条件采取的预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
在生产阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是生产经营活动中更为重要的环节。
如何“透视”供应商成本结构？
如何“透视”供应商成本结构？“不同企业的成本结构一样吗？”可能很多人觉得不一样。
我再问：“不同的人，人体结构一样么？”可能也有人说不一样。
但我们想想看，我们去医院看病，会做人体透视。
如果人体结构不一样的话，给甲做手术发现心脏在左边；给乙做手术发现心脏在右边，那医生就没法干了。
人体结构大体是一样的，但并不是完全精确地一样，而是大同小异。
那么不同企业的成本结构一样么？如果不一样的话，财务就没法干了。
不同企业的成本结构也是大同小异的。
那么大同，同在哪里？小异，异在何处？首先说“大同”，一个企业的成本结构，包括六个方面：1.直接材料2.直接人工3.制造费用4.财务费用5.管理费用6.销售费用以上是根据通用会计准则做的分类，企业向税务局的报表也是按这个结构来的。
什么是直接材料？指构成产品实体的材料，也就是在产品上能直接看见的材料。
与之相对应的就是间接材料，指在生产过程当中没有直接变成产品，但也是生产过程必须的材料，比如刀具，工作服，生产车间里用的办公用品等等。
也有企业把间接材料称为辅助材料，或非生产材料；而把直接材料称为主要材料，或生产材料。
间接材料有个英文缩写，M R O（M ai n te n an ce, R e p ai r & Op e r at i o n s），维护、维修和运营材料。
什么是直接人工？直接人工就是生产一线的员工，他们的工作量和生产产量直接相关。
直接人工的工作，在企业产品工艺中应该有详细的描述，直接人工的劳动直接凝结在产品上。
相对应的是间接人工。
我常在培训中问，来参加培训的采购人员，是间接人工么？很多人回答是。
其实错了，采购人员属于管理员工，这是好多人的误解。
间接人工也在生产一线工作，但不是生产一线的工人。
比如开叉车的，仓库保管员，统计核算员等等。
什么是制造费用？我常在培训中问这个问题，有人说是折旧，有人说是消耗，有人说是水电气。
让大家列举，列了二三十项，大家还是担心是不是有遗漏。
精细化成本管理
残酷无情的价格战，让企业管理者深刻意识到基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。
本方案专为期望构建完善的成本管理体系，持续改善成本管理，建立成本领先优势的各类型工业企业而设计的。
∙这类企业的困惑是：成本核算方法单一、工作量大，导致成本核算结果不准确，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利，也不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，而成本标准的缺失，更加无法准确评估成本管理的绩效，以至于成本管理不能为保证决策的正确性提供实质性的帮助。
∙本方案提供了精细化的成本管理解决方案。
围绕实际成本和标准成本两大体系，实现了从算清产品成本，到评估订单赢利，再到作业成本管理，最后达到企业全面成本管理的全员、全面、全过程考核。
再到深入的成本分析。
帮助企业逐步细化成本责任单元的考核，提升成本管理的质量，降低产品成本，实现粗放管理向集约管理转化，最终实现企业的低成本扩张。
∙本方案不仅提供了实际成本及标准成本管理，还率先实现了日成本管理功能，在六十万企业应用实践的基础上，构建了丰富的行业化成本管控体系。
在金蝶K/3 WISE精细化成本管理解决方案中，充分利用了K/3 WISE的集成优势，借助实际成本、标准成本和业务预算等系统建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、控制、核算、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。
本方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求：∙自动化的产量、费用归集：集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集；∙灵活、科学的费用分配标准：通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，保证成本核算的精准；∙向导式的成本计算过程：帮助相关人员及时发现核算过程中的异常，并按照向导提示解决问题，提高成本核算的效率；∙订单成本的核算与分析：实现了订单成本的核算，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和经营决策；∙完善的标准成本管理体系：通过标准成本管理，建立规范的内部定额管理，配合业务预算，开展有效的成本管控，借助深入的价差、量差、效能差等成本分析，找到降低成本的切入点，实施针对性的措施，降低生产成本；∙精细化的作业成本管理：全过程跟踪生产作业与过程，帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业，消除不增值作业，提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值；∙深入的成本分析：通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的进行管理决策；∙独有的日成本管理：通过日成本管理，实现更加准确的产品销售定价、接单分析和利润预测。