05附件1：职级职位对照表20170215
【通用】职位层级与薪酬等级对应表
【通用】职位层级与薪酬等级对应表
以下是一个一般性的职位层级与薪酬等级对应表，具体的情况可能因公司、行业和地区而有所不同。
职位层级 | 工资等级
------------------|----------
实习生 | 低
初级职位（助理、实习生结束后） | 低到中等
中级职位 | 中等到高
高级职位 | 高
专家级职位 | 很高
管理层 | 很高到最高
高级管理层 | 最高
需要注意的是，薪酬等级是根据多种因素确定的，包括职位的责任、技能要求、工作经验、绩效和市场条件。
不同公司可能会有不同的薪酬结构和标准。
因此，这个表只是一个大致的参考，实际情况可能会有所变动。
行政职级职务职位对照表
行政职级职务职位对照表 1. 行政职级：
高级行政官员。
中级行政官员。
初级行政官员。
2. 职务职位：
总经理/局长/主任。
副总经理/副局长/副主任。
部门经理/处长/科长。
副部门经理/副处长/副科长。
办事员/科员/职员。
需要注意的是，不同国家和组织的行政职级体系和职务职位命
名可能会有所不同。
例如，在中国，行政职级一般分为正职和副职，职务职位则根据不同部门和单位的具体设置而有所差异。
在国际组
织或跨国公司中，可能存在更加复杂的行政职级体系和职务职位命名。
此外，行政职级职务职位对照表还可能包括其他信息，如薪资
等级、晋升路径、工作职责等。
具体的对照表可以根据组织的需求
和规模进行定制。
总之，行政职级职务职位对照表是一种帮助组织和员工理清行
政职级和职务职位对应关系的工具，可以提供参考和指导，使组织
的管理体系更加清晰和规范化。
职系职类职档和岗位序列对照表
操作
3 类
4.06
4.35
4.65
4.98
5.33
会计
初级工程师
生管 采购
操作
2 类
3.55
3.80
4.06
4.35
4.65
出纳 人资专员
销售主管 投标 跟单
品保 技术员
仓管 发货
操作
1 类
3.10
3.32
3.55
3.80
4.06
会计助理 文员
销售助理 投标助理 跟单助理
品检
生管助理 采购助理 操作工
营销总监
产品总监
生产总监
中级
2 类
5.33
5.70
6.10
6.53
6.98
二级经理
人资行政部经理
财务部经理
区域总监
中级
1 类
4.65
4.98
5.33
5.70
6.10
三级经理
商务经理
品质经理
采购经理
初级
管理
初级
2 类
4.06
4.35
4.65
4.98
5.33
人资行政主管
财务主管
投标主管 跟单主管
省区经理
职系职类职档和岗位序列对照表
职系
1 档
2 档
3 档
4 档
5 档
决策支持类
营销服务类
技术质管类
生产系统类
高级
管理
高级
2 类
7.99
8.47
8.98
9.52
10.09
董事长 总经理
高级
1 类
6.98
岗位等级与名称对照表
管理岗管理三级三级职员管理岗管理四级四级职员管理岗管理五级五级职员管理岗管理六级六级职员管理岗管理七级七级职员管理岗管理八级八级职员管理岗管理九级九级职员管理岗管理十级十级职员专业技术岗二级教授专业技术岗二级正高级教师专业技术岗二级研究员专业技术岗二级正高级工程师专业技术岗二级农业技术推广研究员专业技术岗二级主任医师专业技术岗二级主任药师专业技术岗二级主任护师专业技术岗二级主任技师专业技术岗二级研究馆员专业技术岗二级一级演员专业技术岗二级一级导演专业技术岗二级一级作曲专业技术岗二级一级指挥专业技术岗二级一级演奏员专业技术岗二级一级舞美设计专业技术岗二级一级美术师专业技术岗二级高级编辑专业技术岗二级高级记者专业技术岗二级译审专业技术岗二级编审专业技术岗二级播音指导专业技术岗二级国家级教练专业技术岗二级高级实验师专业技术岗三级教授专业技术岗三级正高级教师专业技术岗三级研究员专业技术岗三级正高级工程师专业技术岗三级农业技术推广研究员专业技术岗三级主任医师专业技术岗三级主任药师专业技术岗三级主任护师专业技术岗三级主任技师专业技术岗三级研究馆员专业技术岗三级一级演员专业技术岗三级一级导演专业技术岗三级一级作曲专业技术岗三级一级指挥专业技术岗三级一级演奏员专业技术岗三级一级舞美设计专业技术岗三级一级美术师专业技术岗三级高级编辑专业技术岗三级高级记者专业技术岗三级译审专业技术岗三级编审专业技术岗三级播音指导专业技术岗三级国家级教练专业技术岗三级高级实验师专业技术岗四级教授专业技术岗四级正高级教师专业技术岗四级研究员专业技术岗四级正高级工程师专业技术岗四级农业技术推广研究员专业技术岗四级主任医师专业技术岗四级主任药师专业技术岗四级主任护师专业技术岗四级主任技师专业技术岗四级研究馆员专业技术岗四级一级演员专业技术岗四级一级导演专业技术岗四级一级作曲专业技术岗四级一级指挥专业技术岗四级一级演奏员专业技术岗四级一级舞美设计专业技术岗四级一级美术师专业技术岗四级高级编辑专业技术岗四级高级记者专业技术岗四级译审专业技术岗四级编审专业技术岗四级播音指导专业技术岗四级国家级教练专业技术岗四级高级实验师专业技术岗五级副教授专业技术岗五级高级讲师专业技术岗五级高级教师专业技术岗五级副研究员专业技术岗五级高级工程师专业技术岗五级高级农艺师专业技术岗五级高级畜牧师专业技术岗五级高级兽医师专业技术岗五级副主任医师专业技术岗五级副主任药师专业技术岗五级副主任护师专业技术岗五级副主任技师专业技术岗五级副研究馆员专业技术岗五级二级演员专业技术岗五级二级导演专业技术岗五级二级作曲专业技术岗五级二级指挥专业技术岗五级二级演奏员专业技术岗五级二级舞美设计专业技术岗五级二级美术师专业技术岗五级主任舞台技师专业技术岗五级主任编辑专业技术岗五级主任记者专业技术岗五级副译审专业技术岗五级副编审专业技术岗五级技术副编审专业技术岗五级高级校对专业技术岗五级主任播音员专业技术岗五级高级教练专业技术岗五级高级审计师专业技术岗五级高级会计师专业技术岗五级高级经济师专业技术岗五级高级统计师专业技术岗五级高级农经师专业技术岗五级高级实验师专业技术岗六级副教授专业技术岗六级高级讲师专业技术岗六级高级教师专业技术岗六级副研究员专业技术岗六级高级工程师专业技术岗六级高级农艺师专业技术岗六级高级农经师专业技术岗六级高级畜牧师专业技术岗六级高级兽医师专业技术岗六级副主任医师专业技术岗六级副主任药师专业技术岗六级副主任护师专业技术岗六级副主任技师专业技术岗六级副研究馆员专业技术岗六级二级演员专业技术岗六级二级导演专业技术岗六级二级作曲专业技术岗六级二级指挥专业技术岗六级二级演奏员专业技术岗六级二级舞美设计专业技术岗六级二级美术师专业技术岗六级主任舞台技师专业技术岗六级主任编辑专业技术岗六级主任记者专业技术岗六级副译审专业技术岗六级副编审专业技术岗六级技术副编审专业技术岗六级高级校对专业技术岗六级主任播音员专业技术岗六级高级教练专业技术岗六级高级审计师专业技术岗六级高级会计师专业技术岗六级高级经济师专业技术岗六级高级统计师专业技术岗六级高级实验师专业技术岗七级副教授专业技术岗七级高级讲师专业技术岗七级高级教师专业技术岗七级副研究员专业技术岗七级高级工程师专业技术岗七级高级农艺师专业技术岗七级高级农经师专业技术岗七级高级畜牧师专业技术岗七级高级兽医师专业技术岗七级副主任医师专业技术岗七级副主任药师专业技术岗七级副主任护师专业技术岗七级副主任技师专业技术岗七级副研究馆员专业技术岗七级二级演员专业技术岗七级二级导演专业技术岗七级二级作曲专业技术岗七级二级指挥专业技术岗七级二级演奏员专业技术岗七级二级舞美设计专业技术岗七级二级美术师专业技术岗七级主任舞台技师专业技术岗七级主任编辑专业技术岗七级主任记者专业技术岗七级副译审专业技术岗七级副编审专业技术岗七级技术副编审专业技术岗七级高级校对专业技术岗七级主任播音员专业技术岗七级高级教练专业技术岗七级高级审计师专业技术岗七级高级会计师专业技术岗七级高级经济师专业技术岗七级高级统计师专业技术岗七级高级实验师专业技术岗七级其它岗位专业技术岗八级讲师专业技术岗八级一级教师专业技术岗八级助理研究员专业技术岗八级工程师专业技术岗八级农艺师专业技术岗八级农经师专业技术岗八级畜牧师专业技术岗八级兽医师专业技术岗八级主治医师专业技术岗八级主管药师专业技术岗八级主管护师专业技术岗八级主管技师专业技术岗八级馆员专业技术岗八级三级演员专业技术岗八级三级导演专业技术岗八级三级作曲专业技术岗八级三级指挥专业技术岗八级三级演奏员专业技术岗八级三级舞美设计专业技术岗八级三级美术师专业技术岗八级舞台技师专业技术岗八级编辑专业技术岗八级记者专业技术岗八级翻译专业技术岗八级技术编辑专业技术岗八级校对专业技术岗八级一级播音员专业技术岗八级教练专业技术岗八级社会工作师专业技术岗八级审计师专业技术岗八级会计师专业技术岗八级经济师专业技术岗八级统计师专业技术岗八级实验师专业技术岗九级讲师专业技术岗九级一级教师专业技术岗九级助理研究员专业技术岗九级工程师专业技术岗九级农艺师专业技术岗九级农经师专业技术岗九级畜牧师专业技术岗九级兽医师专业技术岗九级主治医师专业技术岗九级主管药师专业技术岗九级主管护师专业技术岗九级主管技师专业技术岗九级馆员专业技术岗九级三级演员专业技术岗九级三级导演专业技术岗九级三级作曲专业技术岗九级三级指挥专业技术岗九级三级演奏员专业技术岗九级三级舞美设计专业技术岗九级三级美术师专业技术岗九级舞台技师专业技术岗九级编辑专业技术岗九级记者专业技术岗九级翻译专业技术岗九级技术编辑专业技术岗九级校对专业技术岗九级一级播音员专业技术岗九级教练专业技术岗九级社会工作师专业技术岗九级审计师专业技术岗九级会计师专业技术岗九级经济师专业技术岗九级统计师专业技术岗九级实验师专业技术岗九级网络工程师专业技术岗十级讲师专业技术岗十级一级教师专业技术岗十级助理研究员专业技术岗十级工程师专业技术岗十级农艺师专业技术岗十级农经师专业技术岗十级畜牧师专业技术岗十级兽医师专业技术岗十级主治医师专业技术岗十级主管药师专业技术岗十级主管护师专业技术岗十级主管技师专业技术岗十级馆员专业技术岗十级三级演员专业技术岗十级三级导演专业技术岗十级三级作曲专业技术岗十级三级指挥专业技术岗十级三级演奏员专业技术岗十级三级舞美设计专业技术岗十级三级美术师专业技术岗十级舞台技师专业技术岗十级编辑专业技术岗十级记者专业技术岗十级翻译专业技术岗十级技术编辑专业技术岗十级校对专业技术岗十级一级播音员专业技术岗十级教练专业技术岗十级社会工作师专业技术岗十级审计师专业技术岗十级会计师专业技术岗十级经济师专业技术岗十级统计师专业技术岗十级实验师专业技术岗十级其它岗位专业技术岗十一级助教专业技术岗十一级助理讲师专业技术岗十一级二级教师专业技术岗十一级研究实习员专业技术岗十一级助理工程师专业技术岗十一级助理农艺师专业技术岗十一级助理农经师专业技术岗十一级助理畜牧师专业技术岗十一级助理兽医师专业技术岗十一级医师专业技术岗十一级药师专业技术岗十一级护师专业技术岗十一级技师专业技术岗十一级助理馆员专业技术岗十一级四级演员专业技术岗十一级四级导演专业技术岗十一级四级作曲专业技术岗十一级四级指挥专业技术岗十一级四级演奏员专业技术岗十一级四级舞美设计专业技术岗十一级四级美术师专业技术岗十一级舞台技术员专业技术岗十一级助理编辑专业技术岗十一级助理记者专业技术岗十一级助理翻译专业技术岗十一级助理技术编辑专业技术岗十一级校对专业技术岗十一级二级播音员专业技术岗十一级助理教练专业技术岗十一级助理社会工作师专业技术岗十一级助理审计师专业技术岗十一级助理会计师专业技术岗十一级助理经济师专业技术岗十一级助理统计师专业技术岗十一级助理实验师专业技术岗十二级助教专业技术岗十二级助理讲师专业技术岗十二级二级教师专业技术岗十二级研究实习员专业技术岗十二级助理工程师专业技术岗十二级助理农艺师专业技术岗十二级助理农经师专业技术岗十二级助理畜牧师专业技术岗十二级助理兽医师专业技术岗十二级医师专业技术岗十二级药师专业技术岗十二级护师专业技术岗十二级技师专业技术岗十二级助理馆员专业技术岗十二级四级演员专业技术岗十二级四级导演专业技术岗十二级四级作曲专业技术岗十二级四级指挥专业技术岗十二级四级演奏员专业技术岗十二级四级舞美设计专业技术岗十二级四级美术师专业技术岗十二级舞台技术员专业技术岗十二级助理编辑专业技术岗十二级助理记者专业技术岗十二级助理翻译专业技术岗十二级助理技术编辑专业技术岗十二级校对专业技术岗十二级二级播音员专业技术岗十二级助理教练专业技术岗十二级助理社会工作师专业技术岗十二级助理审计师专业技术岗十二级助理会计师专业技术岗十二级助理经济师专业技术岗十二级助理统计师专业技术岗十二级助理实验师专业技术岗十三级助理讲师专业技术岗十三级助理农艺师专业技术岗十三级助理农经师专业技术岗十三级教员专业技术岗十三级三级教师专业技术岗十三级技术员专业技术岗十三级医士专业技术岗十三级药士专业技术岗十三级护士专业技术岗十三级技士专业技术岗十三级技术设计员专业技术岗十三级校对专业技术岗十三级三级教练专业技术岗十三级其它员级工勤技能岗一级技工高级技师工勤技能岗二级技工技师工勤技能岗三级技工高级工工勤技能岗四级技工中级工工勤技能岗五级技工初级工工勤技能岗普通工普通工。
员工岗位职等职级对照表(确定版)
平面设计员 媒体宣传员 助理策划师 助理规划师
文职类
营销序列
总经理秘书 董事长秘书
特级培训师
资深培训师
高级培训师 区域经理
高级海外业务员 海外业务员 业务主任 培训师 外贸业务
高级外派店长 美工编辑
外派店长
海外单证员 助理培训师 文案专员（电商） 产品专员（电商）
高级文员
中级文员
客服专员 订单评审员 产品专员（电商）
初级文员
F-0601#-005A
F-0601#-005A
G2
组长级 （G）
组长
设计师 高级专员
工程师
助理设计师 专员
高级技师
G3
副组长
中级技师 初级专员
领班级 (H)
H1
I1
员工级 （I）
I2
初级技师 AAA级岗位 普通工种类
产品开发类
首席设计师
技术专家
特级设计师 特级放样师 资深设计师 资深放样师
高级放样师 高级设计师
结构工艺工程师 涂装工艺工程师
设计师 放样师 主任设计师 雕刻造型设计师
岗位职等职级对照表
职位/岗位名称
品质技术类
资讯技术 类
人资行政类
专业线 财务类
高级管理师 厂务厂长
注册会计师 资深会计师
会计师
ERP工程 师
管理师 体系工程师 高级安全主任 绩效管理师
助理品质 工程师
IPQC IQC FQC 品控专员
网管员
初级维修技师
助理管理师
保安队长 中级安全主任
高级电工 文ห้องสมุดไป่ตู้专员 人资专员 员工关系专员 招聘文员 中级电工 中级焊工 维修技工 初级专员 初级安全主任 宿舍管理员
【工具】员工职级与职位分配
职级 E级 D级 C级 B级 A级
固定工资
浮动工资
序号
基本工资
岗位工 资
工龄
福利津 贴
绩效工 资
责任工 资
全勤工 资
加班费
补杂
5 5000 10000
2000 4000 3000 1000 2000 800
4 3
5000 5000
9000 8000
每级上 调1000 元岗位
2000 2000
ZY19
GG10 GG6
ZY18
GG9 GG5 ZG12
ZY17
GG8 GG4 ZG11
ZY16
GG6 GG3 ZG10
ZY15
GG5 GG2 ZG9
ZY14
GG4 GG1 ZG8
ZY13
GG3
ZG7 JG12
ZY12
GG2
ZG6 JG11
ZY11
ZG5 JG10
ZY10
ZG4 JG9
ZY9
ZG3 JG8
3700 3500
2800 2600
1000 1000
2000 2000
800 800
2
5000 7000 工资 2000 3200 2400 1000 2000 800
1
5000 6000
2000 2800 2200 1000 2000 800
5
4000 5500
1000 2500 2000 800 1800 800
1
2000 1000
600 600 100 100 800 200
5
1000
500
100 600 100 100 600 100
附表一：公司职级职等表01
附表一：公司职级职等表01
附表一：
公司职级职等表
职等职务分类
职级
1 2 3 4 5 级差
A 辅助工
B 熟练操作工
C 技术工人（要求一定技术技能或一定责任的，含班组长等骨干工人）
D 初级专员（一般科室人员）
E 二级部门副职、主管、中级专员（要求有一定工作技能且担任一定管理职能的岗位）、初级技术岗位（要求能独立地解决一定技术问题的岗位）
F 二级部门正职、高级专员、一级部门副职、师级、（在技术上具备独挡一面工作的能力及岗位）
G 一级部门正职、中级师级、副经理（具备独立完成部门工作、新产品试制的能力及岗位）
H 经理、高级助理
高级师级（具备独立组织完成重大技术改造及新品试制能力及岗位或某个专业上有过人的能力）
I 副总经理、高级经理
J 总经理
注：公司一级部门：行政部、人力资源部、财务部、经营部、质量管理部、技术部、生产部
公司二级部门：采购部、仓管部、机加工段、铆焊工段、综合工段、无损探伤室、后勤管理部、建议设立：计划物流部（计划、跟踪由经营副总分管。
）
编制：审核：审批：。
公司职务分类 等级对照表
B3
A8
8
B49B5ຫໍສະໝຸດ 10C1B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C5
15
D1
C6
16
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等
职务等级对照表
职务等级对照表
各位部门和分厂的负责人：
为了确保公司内部职务等级的划分规范，以及日常管理工作的顺利进行，XXX目前的状况和未来的发展需求，重新制定了《职务等级对照表》。
现在将其公布如下，供各部门对照使用：
职务等级对照表》（第二版）
职等职级职务名称
M5 总经理总经理（高层干部）
M4 副总经理副总经理
XXX 经理部门经理、厂长、总经理助理
M2 经理副经理副经理、副厂长（高层干部）
M1 见经理见经理、代经理、见副经理
P5 课长各部门课长、厂长助理、经理助理
P4 副课长课长、司机队长（中层干部）
P3 见课长见课长、代课长
P1-P2 组长检员、报关员、跟单员、基建项目监理、工程师、培训师、技术员、QC员、电脑放码员、电脑排唛、实样员、纸样师傅、后整QC、挑板QC、叉车司机、采购员、设
计师、外发QC、计划员、测线员、物控员、QA、物料分析员、入单稽核员、资料员
A1-A5 文职文员、经理秘书、统计员、唛架助理、物料
分析员、入单员
O1-O5 操作工/辅助工厨师、厨工、保安、特种车、车板工、配料员、裁板工、辅助工、电工、木工、普工、焊工、平车、中查、中烫、点位、双针、收发、钑骨、电剪员、拉剪员、验配、片员、剪线、挑板员、挑查货办、洗水收发、总查、复查、平车执鸡、手针执鸡、补纱、复查收数、车皮牌、打污、量码、钉钮、分色、包装、大烫、修色、备料员、实验普工、验布普工、织补员
需要说明的是：
1."储备干部"不被列入正式职务；
2.原新政字已经终止。
特此通知。
审批人签名）。
职级岗位分类一览表(2)
职级岗位分类一览表
职级 类别 岗位 备注
生产、后勤 1-2级 设计类 工程技术 文职管理 生产、后勤 3-4级 设计类 工程技术 文职管理 生产、后勤 5级 设计类 工程技术 文职管理 生产、后勤 6级 设计类 工程技术 文职管理 制定：
宿舍管理员、清洁工、保安员、初级维修、技工、普工、货物员、QC 初级技术员
员工行政级别与岗位对应表
备注：
１. 集团总部、第一、二、三、六、国内销售分公司按上述行政级别执行。
２. 其他分、子公司／厂总经办成员为集团公司副经理级（3级），下属正副经理为集团公司科长级（4级），下属正副科长为集团副科长级，其他职位参考略低于上述行政级别执行。
３. 个人具备两个以上职务的，以较高的一个职务行政级别为准。
４. 除特别注明外，职务前有高级称谓的，代表其具有较深的资历水平，与未有高级称谓的是同一级别。
５. 除特别注明外，职务前后有助理称谓的，在前的为未有助理称谓的低一个级别，在后的为未有助理称谓的低二个级别。
６. 任命时另行规定的以任命为准。
５. 除特别注明外，职务前后有助理称谓的，在前的为未有助理称谓的低一个级别，在后的为未有助理称谓的低二个级别。
６. 任命时另行规定的以任命为准。
职务职级对照表
职务职级对照表
职务职级对照表是企业中比较重要的管理工具之一，它可以明确不同职务的权责、权力、薪酬等信息，帮助企业合理控制人员构成和管理成本。
下面将分步骤阐述职务职级对照表的相关内容。
第一步：确定职务名称
首先，需要根据企业组织架构和业务流程，对每个职务进行明确的分类和定义，并进行职务命名和编号。
其中，职务名称应简洁明了，在一定程度上可以反映出该职务的职责。
第二步：划分职级
对职务进行分类后，需要根据职位的级别划分不同的职级，并分别进行命名和编号。
一般来说，高级职位编号较高，低级职位编号较低，以此来体现不同职位的等级差异。
第三步：设定职务描述
职务描述是职务职级对照表的核心内容，需要明确该职务的具体的职责、岗位要求、能力要求等，以确保职务职级对照表的科学性和实用性。
职务描述要具体、详细、清晰，能够为员工在工作中提供明确的指导。
第四步：设定职务薪酬
根据职务描述和薪酬政策，为每个职级设定相应的薪酬范围，不同职级之间的薪酬范围存在一定的差异，以激励员工不断提高自己的能力和工作表现。
需要注意的是，职务薪酬要公平合理，符合国家相关法规。
第五步：完善职务职级对照表
完善职务职级对照表需要考虑到组织架构调整、业务流程变化、员工晋升等因素，对职务职级对照表进行不断修订与调整，以确保其在企业管理中的科学性和实用性。
综上所述，职务职级对照表是企业中一项非常重要的工作，它能
够有效地明确企业中不同职务的权责和薪酬等内容，对于提高企业管理水平，优化人力资源管理，发挥重要的推动作用。
职位、职级对应表
办事员级
技术部、OPC机房、工程部助理工程师，
商务拓展部高级商务代表，
信息采编部信息采编员，
综合办公室行政人事文员，
财务部会计
办事员级
OPC工程部技术员、终端维护员，
商务拓展部商务代表、商务文员，
广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，
综合办公室前台文员、总务兼司机，
表格4职位、职级对应表
职位、职级对应表
职级
职 位
总经理级
总经部经理、财务部经理、设计部经理
经理助理级
总经理助理
业务主管级
市场策划部策划师、平面设计师，
广告业务部客户主管，
综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，
技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，
财务部出纳员
职务职称级别对照表
职务职称级别对照表 2 对应级别管理岗位专业职称技能岗位总经理级总经理、党委书记
副总经理级
副总经理、三总师、党委副书记、纪委书记、
工会主席
总经理助理级总经理助理、事业部经理、鲁桥建设公司总经理
中层正职职能部门正职、事业部副职、后方单位正职、控股公司经理、项目经理、鲁桥建设公司副总经理
中层副职职能部门副职、后方单位副职、下属各单位工会主席、
项目副经理、项目总工
高级职称高级技师
基层领导岗位中级职称技师
基层管理岗位助理级职称高级工
普通员工岗位其他工人
注：
1、在职务与职称之间采取就高不就低的方式得出个人对应等级，一人兼多职的取最高得分值；
2、单位（部门）无正职，主持工作的副职按正职待遇；
3、项目经理、副经理、总工是指经总公司正式文件任命的，从事单个项目工程总额超过5000万元的人员。
职务职称级别对照表 2 （续）
对应级别董、监事会管理岗位备注
董事长级集团公司董事长董事长级按照总经理级别乘以系数1.2
总经理级集团公司副董事长、监事会主席
副总经理级集团公司专职董事、监事会副主席，鲁桥建设公司董
事长
独立董事不参与公司持股
总经理助理级集团公司董事会秘书、兼职董事、监事会监事，鲁桥建设公司副董事长、监事会主席
中层正职其它集团控股公司董事会、监事会成员
注：
1、一人兼多职的取最高得分值；
2、单位（部门）无正职，主持工作的副职按正职待遇。
职务职称级别对照表
职务职称级别对照表 2 对应级别管理岗位专业职称技能岗位总经理级总经理、党委书记
副总经理级
副总经理、三总师、党委副书记、纪委书记、
工会主席
总经理助理级总经理助理、事业部经理、鲁桥建设公司总经理
中层正职职能部门正职、事业部副职、后方单位正职、控股公司经理、项目经理、鲁桥建设公司副总经理
中层副职职能部门副职、后方单位副职、下属各单位工会主席、
项目副经理、项目总工
高级职称高级技师
基层领导岗位中级职称技师
基层管理岗位助理级职称高级工
普通员工岗位其他工人
注：
1、在职务与职称之间采取就高不就低的方式得出个人对应等级，一人兼多职的取最高得分值；
2、单位（部门）无正职，主持工作的副职按正职待遇；
3、项目经理、副经理、总工是指经总公司正式文件任命的，从事单个项目工程总额超过5000万元的人员。
职务职称级别对照表 2 （续）
对应级别董、监事会管理岗位备注
董事长级集团公司董事长董事长级按照总经理级别乘以系数1.2
总经理级集团公司副董事长、监事会主席
副总经理级集团公司专职董事、监事会副主席，鲁桥建设公司董
事长
独立董事不参与公司持股
总经理助理级集团公司董事会秘书、兼职董事、监事会监事，鲁桥建设公司副董事长、监事会主席
中层正职其它集团控股公司董事会、监事会成员
注：
1、一人兼多职的取最高得分值；
2、单位（部门）无正职，主持工作的副职按正职待遇。
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员
对照表
运营
研发
结算
风控
品牌
产品 … .
首席运 营规划 高师级运 营规划
师 运营规
划师
首席科 学家 技术规 划专家 资深专 家
专家
高级专 家
专家
首席风 控专家 高级专
家
专家
首席品 牌专家 高级专
家
专家
首席产 品规划 高师级产 品规划
师 产品规
务员
/
中级事
务员
/
初级事
务员
序号 管理职级
1
M8
职位名称 董事长
2
M7 执行总裁/副董事长
3
M6
副总裁
4 M4-M5
总监
5 M2-M3
经理
6
M1
主管
职责概述
公司愿景领导者，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务 预算、投资及日常经营工作等重大事项，对公司中长期经营业绩负责。
制定公司战略，提出公司业务规划、经营方针和经营形式等的策略与实施方案， 对公司中短期经营业绩负责。
高级专家 司中短期经营业绩带来广泛的影响，系统的提升组织在该领域的竞争能力。 承担本领域业务/技术规划的职责，进行业务/技术和专业解决方案的创新，为公司
专家 中短期经营业绩带来影响，提升本领域的能力。
承担本领域综合业务的职责，组织他人完成综合的或复杂的业务，为局部经营业绩 高级经理
带来明显影响。在本领域的能力提升上做出贡献。
员
员
员
员
专员
专员
理
经理
资深专员 资深专员 资深专员 资深专员 资深专员 资深专员 区域经理 城市经理
专员
专员
专员
专员
专员
专员
助理专员 助理专员 助理专员 助理专员 助理专员 助理专员 高级事务员 高级事务员 高级事务员 高级事务员 高级事务
员 中级事务员 中级事务员 中级事务员 中级事务员 中级事务
划师
高级资 高级资 高级资 高级资 高级资 高级资
深运营 深工程 深专员 深专员 深专员 深产品
专员 师
经理
资深运 资深工 程师 员
员
员 品经理
运营专 员
工程师
专员
专员
专员
产品经 理
助理运 助理工 助理专 助理专 助理专 助理产
营专员 程师 员
员
员 品经理
/
高级事
。
员
法务
客服
信审
各业务部门职位名称与公司岗位职级对照表
财务
采购 竞争策略 商户运营拓 直销 展
首席法务专 家
高级专家
首席财务专 首席采购 首席策略
家
专家
专家
高级专家 高级专家 高级专家 大区经理 大区经理
专家
专家
专家
专家 省区经理 省区经理
高级资深专 高级资深专 高级资深专 高级资深专 高级资深 高级资深 高级区域经 高级城市
人力资源
提出公司核心业务的发展愿景，融合和引领相关的业务/技术方向，并带来重大创 新和突破，为公司中长期经营业绩带来革命性的影响，领域能力达到行业领袖水平 。提出公司关键领域的发展愿景，引领和规划该关键领域的业务/技术方向，并带来 重要创新和突破，为公司经营业绩带来广泛、显著的影响，领域能力达到行业领先 水规平划。公司关键领域的业务/技术方向，指导领域内业务/技术和专业解决方案的创新 首席HR专 并有所突破，为公司中长期经营业绩带来显著影响，领域能力达到行业领先水平。 家 规划本领域的业务/技术方向，进行业务/技术和专业解决方案的整合与创新，为公
序职 号 级 通用定位
1 P12 愿景领导者 领域发展领导
2 P11 者 3 P10 领域权威 4 P9 高级专家 5 P8 专家 6 P7 准专家
7 P6 团队贡献者 初步的独立贡
8 P5 献者 基础工作执行
9 P4 者
10 P3 高级事务员
11 P2 中级事务员 12 P1 初级事务员
职责概述
协助执行总裁/董事长规划公司某一关键业务领域的业务/技术方向，指导领域内 业务/技术和专业解决方案的创新与突破，为公司经营业绩带来显著影响。
承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务，策划推进公司的业务 运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 有丰富的专业能力、成熟的管理经验，负责本领域业务/技术规划。承担本领域综 合业务的职责，能够带领2-5个主管共同完成综合的或复杂的业务，对范围的流程 优化、体系建设、人员成长和能力建设负责。 具备一定的统筹能力、专业能力和管理能力，承担公司最小业务单元(团队)的管 理职责，组织3-9人的团队共同完成任务，承担本领域重大项目某一范围的策划、 推动和执行。
承担本领域多模块业务的职责，独立或组织他人完成工作；承担本领域重大项目某 资深经理
一范围的策划、推动和执行。对负责范围的流程优化有贡献。
承担单一模块业务的职责，或本模块中小项目的具体执行，独立开展例行工作。对 专员
本模块业务的工作成果或中小项目执行的质量和时效负责。
按标准流程指引，在指导下开展有一定专业性的、辅助性或者基础执行的工作。对 助理专员
备注
等同于P7-P8 等同于P6
个人工作成果的及时性与准确性单一。
独立承担部门/项目某模块的例行事务支撑工作，拟定业务支撑计划、执行操作、 高级事务
识别操作支撑中存在的风险并解决简单问题。
员
独立承担部门/项目某模块单个业务单元的例行事务支撑的操作或辅助性工作。
中级事务 员
在指导下完成部门/项目某模块单个业务单元的例行事务支撑的操作或辅助性工作 初级事务