纪检专员岗位绩效考核表
【Excel表格】监察员绩效指标
董事会 对内部 20 审计报 告的评 估意见
内部审 20 计工作 记录
内部审 计工作 记录及 15 内部审 计报告 提交时 间记录
监察记 录/各项 25 事故报 告
合理化 20 建议报 告
100
部门
每半年
内部事 故解决 质／量 监察部 部门 成果评 化 定级别
每月
4.2.1创 建良好 4.学习 的意见 和成长 和建议 方面 反馈体 系 总分
提出流 程和制 度合理 化建议 并被采 纳的数 量
对流程 和制度 提出合 所有部 质／量 理化建 部门 门 化 议并被 采纳的 察员绩效指标 组织／ 指标定 部门／ 关键成 关键绩 评估对 质／量 评估频 义／公 小组／ 目标值 功因素 效指标 象 化指标 率 式 个人指 标 内部审 计报告 的质量 评定级 别 内部审 计报告 质／量 的质量 监察部 部门 化 评定级 别 实际开 展的内 部审计 次数／ 监察部 量化 总共应 执行的 内部审 计次数
方面
3.6.11 有效开 3.内部 展内审 营运方 工作， 面 提高内 审质量
每半年
3.6.11 有效开 3.内部 展内审 营运方 工作， 面 提高内 审质量
内部审 计按照 计划及 时开展 的比率
部门
每半年
按时提 3.6.11 交的内 有效开 内部审 审报告 3.内部 展内审 计报告 ／应提 营运方 监察部 量化 工作， 的及时 交的内 面 提高内 率 审报告 审质量 总数＊ 100％ 3.6.11 有效开 3.内部 展内审 营运方 工作， 面 提高内 审质量 重点监 察领域 发生事 故的解 决情况
2022纪检监察绩效考核评分表(通用4篇)
2022纪检监察绩效考核评分表(通用4篇)第1篇:2022纪检监察绩效考核评分表绩效考核评分表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人力资源部填写）出勤、奖惩情况(15%）迟到早退签卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10自评上级小计责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。
5积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5沟通能力与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。
5协作精神与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。
5考核内容三工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分10自评上级小计执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5工作效率对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5账目管理账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管5费用管理有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行，将管理费用控制在限度范围内。
5财务报表及时完成率账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时准确无误完成，无任何差错。
5财务报表完成的准确规范性报表准确、规范、漂亮5财务分析质量财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供依据。
5专业知识技能胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
5发现问题解决能力发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。
【Excel表格】监察员绩效考核表
目标值 实际值
考核评分 120
业 绩
合计 考核评分 目标值 实际值 100
态 度
合计
效考核表
第一考核人 第一考核人 签名 第二考核人 姓名 所属部门 姓名 所属部门 职务 年 职务 年 与被考核人关系 月 日 与被考核人关系 月 日
第二考核人 签名 第二考核人评价
考核评分 100 80 60 评分 80 60 40 20
权重
得分
加权得 分
合计
监察员绩效考核表
被考核人 考核时间 考核周期 考核表单 第一考核人评价 姓名 年 从 年 所属部门 监察室 月 至 年 职务 监察员 日 进入RISO 时间 上次定级 时间 职群/职级 年 月
月
月
年
月
业 绩 评 语
态 度 评 语
考核项目
序号 1 2 3 4 5 6 7 序号
绩效考核指标 公司财务预算执行问题发现及时性 部门财务预算执行问题发现及时性 部门财务违反管理章程行为发现及时性 部门监察计划执行情况 职务变动违规数量 部门违反业务流程行为发现及时性 部门财务违反管理章程行为发现及时性 态度考核指标 1 2 3 4 对公司制度的遵守 团队工作的积极态度 对待工作的责任心 挑战工作困难的精神
审计监察部监察专务绩效考核表(doc2页)
审计监察部监察专责任务绩效考核指标
指标类不
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核
任务绩效
(100%
工作打算
保证监察
有无年度、季度监察工
部长
教育活动
提高监察
作打算，缺少的公数育
院长交办
保证完成
的次数或参加的人次T
实际完成数/交办数上Fra bibliotek监察保证完成
实际完成数/交办数
违反监察
保证监察
出现不执行监察制度的
工作制度 对越权审
丄作的规 保证物资
次数
出现越权审批物资、设
采购过程
保证采购
对违反比质比价采购过
采购合同
增强监察
因故未参加重要或重大
监察报告
保证完成
完成撰写监察报告数与
监察报告
保证监察
淡化问题、隐瞒事头的
信息有效
保证采购
在比质比价过程中所提
妥善处理
保证认真
正确对待群众举报，认
资料文件
保证监察
归档监察资料出现缺失
其他任务
保证重要
未完成上级交办其他工
备注
纪检监察绩效考核
组织对党员干部特别是领导干部开展了反腐倡廉教育；加强了监督检查，认真解决领导干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的突出问题；组织召开了领导干部作风建设专题民-主生活会；根据上级有关精神开展了领导干部廉洁从政治理活动。
4、进行落实党风廉政建设责任制汇报情况。（20分）
对落实党风廉政建设责任制情况向分管县领导和县纪委进行了半年和年终汇报。
二、执法监察工作
（100分）
1、结合单位职能，积极主动开展专项监督检查。（70分）
积极主动开展1-2项监督检查，并及时上报县纪委执法室备案；对在监督检查中发现的问题能及时督促整改、建章立制，并将有关情况及时上报县纪委执法室备案；严肃追究责任。
纪检监察绩效考核
纪检监察绩效考核
2014年县直及驻县单位纪检监察工作绩效考评细则
考评项目
考 评 内 容
工 作 要 求
考评分
考评责任室
一、严格执行党风廉政建设责任制，促进领导干部廉洁从政
（100分）
1、抓好责任分解、责任考核、责任追究三个关键环节，推进党风廉政建设责任制的进一步落实。（20分）
制定了2014年党风廉政建设和反腐-败任务分工；认真落实《安远县落实党风廉政建设责任制考核办法》，对本单位落实责任制工作进行了责任考核；完善责任制追究办法，对有关责任人实施责任追究。
廉政办
2、继ห้องสมุดไป่ตู้落实好《党政“一把手”廉政承诺制度（试行）》，认真开展述职述廉活动。
（40分）
年初“一把手”做出廉政承诺，承诺书在公开栏进行公示或在职工大会上进行了宣读；及时上交《安远县党政“一把手”廉政承诺考核手册》；年底对“一把手”的`践诺情况进行了民-主测评；“一把手”向和县纪委进行述职述廉并递交了述职述廉报告；其他班子成员向党委（党组织）进行述职述廉。
纪检监察工作室 目标管理绩效考核自测评分表
2
⑥调研工作：完成年度调研任务并提交调研文章1篇得2分。未完成的不得分，调研文章被市纪委评为优秀调研文章加2分
2计
一票否决情况：
合
计
100
室主任签字：
评分人签字：
8
量化 ③廉政网站：全年被《盱眙廉政网》工作动态栏目录用稿件6篇得3分，每少1篇扣0.5分，每多1篇加0.5分。本项加分累计不超过3分
3
项目 ④信息工作：全年被市纪委以上考核刊物录用信息1篇得2分。未完成的不得分，每多1篇加2分
2
⑤宣传报道：全年在市以上纪检监察考核报刊录用稿件1篇得2分。未完成的不得分，每多1篇加2分
⑤严格执行财务管理有关制度，加强工作室财务收支管理，做到报账及时、审批规范、手续完备
①严格落实并执行《纪检监察工作室运行规则》中的各项规定，在权限允许范围内切实履行工作室职责
宣传 ②按照廉政文化“六进”活动要求，督促辖区内各单位积极开展廉政文化精品项目建设
教育 干部
③按照县纪委统一部署，督促辖区内各单位深入开展形式多样的宣传教育活动并取得实际成效
3
任务 ③对辖区内各单位贯彻落实县委《实施意见》情况进行监督检查，确保各项工作任务落实到位
3
环境 ①按照环境优化年任务分解和考评意见中的任务分工，切实做好本工作室承担的专项督查任务
3
创优 ②督促指导辖区内各单位深入开展软环境建设工作，严肃查处环境创优工作中存在的突出问题
2
督查 ③按照县委、县政府统一部署，对辖区内各单位外出招商情况进行经常性督查
2
工作 ④完成县纪委、监察局和县环境办交办的其他督查工作任务
3
小
计
80
①案件查办：全年通过调查核实并经县纪委常委会研究批准立案1件得3分，未完成的不得分，每多1件加3分
纪检监察部员工 职能部门员工年度绩效考核细则 干部作风和廉洁从业满意度调查表
纪检监察部员工年度绩效考核细则
根据《中国*总部员工绩效考评及绩效奖金管理细则（试行）》（附件1）和20*年中国*总部职能部门员工年度综合评价实施细则（附件2），制定本部门年度绩效考核细则（附件3）。
一、员工年度绩效考评结果由员工年度绩效考评成绩和特殊加减分（需公司领导审批）构成。
1.员工年度绩效考评成绩=员工年度工作业绩分
×80%+员工全年综合评价分×20%；
2.经理年度工作业绩分=年度绩效合约考评得分
×80%+员工月度考评平均分×20%；
专员年度工作业绩分=员工月度考评平均分。
3.员工全年综合评价分=分管领导、部门负责人综合评价分×60%+其他人员评价×40%。
其他人员指部门除自己外的其他人员、以及党群工作部、审计管理部、人力资源部的代表。
二、根据经理和员工年度综合评价指标（附件4）进行综合评价；
三、现场述职报告格式和内容要求见附件5，经理年度述职内容包括年度绩效合约完成情况。
每人述职不超过15
第1页共7页。
业绩绩效考核指标——纪检书记
工作记录
党群工作部
7
党员违纪事件处理的质量
对集团党员干部违纪情况进行管理
对党员执行法律、政策、规章制度等情况进行监督，及时受理对党员违纪的检举及来信来访，组织全面深入的调查，核实情况，提出合适处理建议并敦促落实，促进集团党风廉正建设的开展
受理党员违纪的投诉、举报并组织调查，向相关部门提出处理建议，并敦促相关部门落实处理决定
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
党办
主任
4
群众举报集团党员违纪事件有效处理率
有效处理的违纪事件数/举报违纪事件总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
登记清楚、准确；统计全面；分类合理；入库井然有序；保管安全妥善
登记比较清楚、准确；统计比较全面，分类比较合理；保管较为安全
登记不清楚、不准确；统计不全面、不准确；分类不合理；查找困难，但会有资料丢失和损坏情况
年度月度
档案管理资料
党群工作部
6
行政检察工作开展的有效性
对于监察对象执行政策、违法违纪行为监察的情况
能够根据督察工作的要求进行调查研究，及时提交督察工作报告（或建议方案），有一定的参考价值和指导意义
根据督察工作的要求，提交督察工作报告（或建议方案），但是指导意义不大
年度月度
督察
报告
党群工作部
5
申诉、举报档案（记录）存档、入库、保管工作的有效性
对于党员申诉、群众检举档案（记录）的登记、统计、分类、入库等工作的执行情况
察部部门业绩月考评表
绩效考评组
服务满意
5%
对部门出现的问题及时整改，无服务及顾客不良投诉。（5分）
出现投诉一次扣1分
合计
100%
滞后扣1分，无扣5分
安全目标
5%
当月未发生重大治安案件、重大火灾、交通责任事故等；（5分）
发生一起重大治安案件、重大火灾、交通等责任事故实行“一票”否诀；发生一起一般责任事故扣5分。
内部管理业绩（55%）
党风廉政建设
10%
1、依据有关法律、法规，制定实施办法，规范公司党风廉政建设；（2分）
未及时贯彻落实扣0.5分，未制定扣2分。
无收集、整理、分析记录扣3分
预算管理
10%
由财务管理部下达具体考核指标
按专项考核标准执行
财务部
固定资产管理及网络运行
5%
由资产管理部下达具体考核指标
按专项考核标准执行
资产管理部
安全工作
5%
由安全保卫部下达具体考核指标
按专项考核标准执行
安全保卫部
服务业绩
（10%）
协调沟通
5%
善于与其他部门沟通协作，保证各项业务正常进行。（5分）
2、评价培训效果，建立培训档案。（3分）
滞后扣0.5分，无扣3分
内部监督管理
20%
1、做好内部监督管理监督评价体系；（5分）
滞后扣1分，无扣5分
2、每月做好工程项目、物资和办公用品招投标、大额资金使用、专卖等监督管理工作（10分）
无记录扣2分，未按要求进行监督管理扣10分
3、做好内部监督管理情况的收集、整理、分析；（5分）
2、认真落实党风廉政建设的目标任务；（3分）
未落实相关目标任务，每一项扣1分
纪检专员岗位绩效考核表
纪检监察专责岗位绩效考核表被考核人岗位考核周期部门考核人纪检监察岗2013 年第三季度违纪次违纪扣减分：质量问题扣减分：考核项目考核指标目标衡量标准直接领导分管领导（ 60%）（40%）认真负责性（ 5 分）具有很强的敬业精神和责任感，把工作作为事业全5身心投入，总是力图把工作做得很好工作态度进取心（ 5 分）有强烈的进取心，能发现自身不足并主动寻求提高5有很强的成本意识，能积极节约，用最小的成本完（20 分）成本意识（ 5 分）5成工作，考核期内未发现浪费现象团队精神（ 5 分）具有很强的集体主义观念，一切从公司和部门整体5利益出发考虑专业知识和工作技熟练掌握为完成工作所必需的专业知识和工作技4能（5分）能，工作中能做到理论联系实际理解与执行能力领会意图准确，工作思路清晰，能顺利完成交办的4工作能力（5 分）工作任务（20 分）沟通能力（ 5 分）沟通能力很强，能在各种复杂环境下选用适当的沟4通技巧传达较难理解的信息，说服力强学习和创新能力在工作中学习能力很强，能经常用新的思路和方法4（5 分）改进工作1、根据集团公司要求及公司实际，参与起草及修订纪检工作（20 分）内部纪检监察制度18 2、撰写年度纪检监察工作计划，按照集团公司监察部门的要求开展各项工作，撰写纪检工作总结廉洁教育工作（ 15按照集团公司要求开展廉洁教育和纪检监察方面的15分）学习，撰写年度廉洁教育工作计划、总结效能监察工作（ 15开展效能监察工作，提出监察建议，撰写效能监察15工作业绩分）工作总结（60 分）意见箱管理工作（ 2按照《意见箱管理规定》的要求开展工作，对员工举报的问题进行调查并及时解决，保管开箱记录和2分）处理记录诫勉谈话、人前谈按照《诫勉谈话制度》、《任前谈话制度》、《廉3话工作（ 3 分）洁承诺制度》的规定开展工作廉洁从业档案管理建立公司领导人员《廉洁从业档案》并及时更新3工作（ 3 分）其他（ 2 分）完成领导交办的其他相关工作2考核得分94岗位绩效考核成绩=∑考核得分 * 考核人权重 - 违纪扣减分 +/-质量问题加减分。
监察室监察员绩效考核表
权重 (Байду номын сангаас00%)
40 30 30 100
60
40 100 70
30
100 40 30 30 100 100
得分
权重 (100%)
40
20
10
10 20 100
加权 得分
1.评分为10的考核项目的事例说明
关键事件说明表
2.评分为2、0的考核项目的事例说明
考核者对被考核者的工作改进建议
编号
监察室监察员绩效考核表
部门
监察室
岗位
监察员
姓名
统计报表
通威志编撰
员工工资核发
监察员考核 内部满意度 考核人签名 考核等级 人力资源部意见
KPI
KPI内容
统计报表内容的准确性 问题的分析和建议 统计报表提交的及时性 合计 通威志内 容的准确 和充分 通威志编撰的质量 合计 发现问题的数量和重要程度 核 发的 次数 合计 考核的效果 考核的公平 考核的次数 合计 部门满意度
办公室--纪检员KPI组成表.doc
纪委办公室纪检员KPI组成表(70%KPI/30%日常事务)
表一：“各类工作总结报告”评分标准（主管上级填写）
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.是再见
纪委办公室纪检员考核流程
公文起草与管理工
作 纪检检查工作情况总结报告
党员违纪案件查处
总结报告
资料、案卷、图章管理的安全性
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
矿业公司纪检监察员工作责任制考核表
关部门汇报(5分)，善于发现重大违纪以上案件线
索(3分)；另外，本单位发生重大违纪以上案件没
有及时汇报的加扣(5分)。
说明
积极参加学习、培训活动(1分)，不断提高业务水
平(2分)；协助单位党组织对党员、管理人员开展
党性党风党纪教育和反腐倡廉宣传活动。按要求
3
学习宣 教
15
每季度组织观看电教片一至二片(3分)、开展中心 组学习一次(3分)；认真开展对外宣传报道工作，
工作绩 效
工作有创新，绩效显著，可另外加分。
合 计
矿业公司纪检监察员工作责任制考核表
单位:(盖章))
被考核对象:
考核时间:
序 号
项目 分数
考
核
内
容
负责监督检查本单位党组织、党员和管理人员特
别初、中级管理人员执行《党章》、《廉洁从业
1
执规执 纪
15
规定》以及遵守国家法律法规、政策和企业内部 的规章制度(10分)。及时发现和汇报本单位存在
党风廉政建设问题(5分)。
每季度完成党风廉政建设或效能监察稿件矿井3
篇，直属单位2篇(6分)。
制定年度和季度效能监察工作计划(6分)；研究提
出效能监察选题立项(6分)，积极参与本单位生产
4Байду номын сангаас
效能监 察
30
、经营等重要管理活动的监督检查工作，突出开 展井下外包工程招投标活动(6分)、煤炭运销环节
(6分)、各类物资招投标和拍卖(6分)等效能监察
工作。
受理本单位党员、职工信访和申诉工作(4分)；组
织协调对党员、管理人员和重要害岗位人员违反
5
信访纠 风
15
党纪、政纪和企业有关规章制度的初查核实工 作，及时纠正不正之风和专项清理工作(4分)；配 合、协助上级纪检监察部门的信访调查和查办案
纪监干事考核指标
纪监检查报告
纪检监察及时开展比率
有效开展纪检监察工资，提高纪检监察质量
实际开展的纪检监察次数／应开展的纪检监察次数，记分规则同上
纪监检查记录
纪检监察报告质量评定
有效开展纪检监察工资，提高纪检监察质量
党政联席会直接评分，分值为0－120分
纪监干事考核指标
指标类别
工作任务指标
协作满意度
见协作满意度评估量表
a)＝目标值，得100分
b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分
c)＜目标值的70％，得0分
d)＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分
人力资源处调查
纪检监察报告及时率
有效开展纪检监察工资，提高纪检监察质量
纪检监察工作室年度目标管理绩效考核自测评分表
分 举报 ④检查督促辖区内各单位严格落实信访导航制，做到组织完善、台账健全，工作开展正常
项
⑤检查督促辖区内各单位认真落实信访双向承诺、重要信访办结公示、信访举报风险论证等信访工作制度，有效控减辖区范围内的重
目
复信访等问题
①定期在辖区内召开办案工作例会，督促辖区内各基层纪委（纪检组）按照年度责任目标抓好案件查办工作
月日
分值
自测 得分
考核 打分
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2 2 2 2 2 2
2
2
①认真组织实施县纪委统一部署涉及本工作室管辖范围的各项执法监察活动
2
②积极配合县纪委开展各项专项执法监察活动
2
执法 监察
③监督检查辖区内各单位贯彻落实中央、省、市、县各级党委、政府做出的各项重大决策部署情况
2
④在辖区内针对专项资金管理、公有资产处置、行政执法规范等自行开展专项执法监察，切实纠正各类违纪违规问题
管理 ④按时参加县纪委组织的述职、培训、例会等各项活动
⑤定期向辖区范围内印发纪检监察工作室的工作要点，并有计划地组织实施
①及时查办并报结自收信访件，及时向县纪委上报反映副科级及以上党员干部或反映重大问题的信访件
②认真查办并及时报结县纪委转办信访件，严肃处理信访调查中发现的违法违纪问题
评 信访 ③及时准确地向县纪委提供倾向性、苗头性信访信息，有效控减辖区内发生的越级访、集体访等问题
2
⑤监督检查辖区内工程建设、资源发包、资产出租出售、大额资金使用、政府采购等事项，严查各类违规违纪行为
2
纪检监察部副部长关键业绩指标表XLS
若出现内部管理混乱、下属士气低落以及抱怨，每发现一次扣5分； 5、内部管理 若未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次扣5分；
组织学习和培训，提高部门员工整体素质：未制定计划或计划未实施扣2分。 严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支5%以下，扣3秀A级（ 重 被考核人: 要 签名: 记 录 考核人: 签名:
）
良好B级（
）
一般C级（ 被考核人:
）
需改进D级（
）
不合格E级（
期初备注:指标及其考核标准 日期: 日期: 签名: 考核人: 签名:
期末说明
业绩指标(KPI)表
岗位 编号 考核人 副部长 信息来源 评分 权重 得分
优秀 (90-100分) 积极主动制定极具 操作性的工作计 工作计划/ 划，并能逐项得到 纪委书记 相关部门 实施和落实；较好 评价 地配合集团公司及 本公司经营及发展 需要开展具体的工 作。
纪检监察部副部长关键业绩指标(KPI)表
被考核人 直接领导 KPI指标 不合格 (60分以下) 未及时制定 切实可行的 计划，并疏 于组织与实 施，至少三 分之一的计 划未能落实 。 部门 考核期 纪检监察部 考评标准说明 需改进 (60-69分) 制定了工作 计划，但计 划交付超过 了时限，且 内容空洞， 不具可操作 性。 一般 (70-79分) 能 按 时 制 定 工作 计 划 ， 但 计 划存 在 问 题 ， 或 存在 明 显 漏 洞 ， 不够 合理，表述不 清 ； 或 因 客 观原 因 未 能 按 时 完成 计划实施。 良好 (80-89分) 能按时保质保 量制定工作计 划，计划制定 具 有 可 操 作 性；或因客观 原因未能按时 完成计划，但 工作在积极推 进中。
检察官季度考核评价表
检察官季度考核评价表
检察官季度考核评价表
一、基本信息
姓名：部门：岗位：
二、工作绩效
工作目标及完成情况：
项目目标完成情况
案件办理原因分析改进措施
--- --- ---
案件办理
法律监督
司法改革
社会服务
4. 工作态度和能力：
项目评价内容好/一般/差
工作态度
工作能力（包括专业技能、团队协作等）5. 其他评价：
以上就是我对检察官季度考核评价表的初步想法，具体内容需要根据实际情况进行调整。
在编制表格的过程中，我们需要注重考核评价的客观性和公正性，同时也需要关注考核评价的实用性和可操作性。
希望这份表格能够对检察官的考核评价提供一定的帮助。
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18
廉洁教育工作（15分）
按照集团公司要求开展廉洁教育和纪检监察方面的学习，撰写年度廉洁教育工作计划、总结
15
效能监察工作（15分）
开展效能监察工作，提出监察建议，撰写效能监察工作总结
15
意见箱管理工作（2分）
按照《意见箱管理规定》的要求开展工作，对员工举报的问题进行调查并及时解决，保管开箱记录和处理记录
进取心（5分）
有强烈的进取心，能发现自身不足并主动寻求提高
5
成本意识（5分）
有很强的成本意识，能积极节约，用最小的成本完成工作，考核期内未发现浪费现象
5
团队精神（5分）
具有很强的集体主义观念，一切从公司和部门整体利益出发考虑
5
工作能力 （20分）
专业知识和工作技能（5分）
熟练掌握为完成工作所必需的专业知识和工作技能，工作中能做到理论联系实际
2
诫勉谈话、人前谈话工作（3分）
按照《诫勉谈话制度》、《任前谈话制度》、《廉洁承诺制度》的规定开展工作
3
廉洁从业档案管理工作（3分）
建立公司领导人员《廉洁从业档案》并及时更新
3
其他（2分）
完成领导交办的其他相关工作
2
考核得分
94
岗位绩效考核成绩=∑考核得分*考核人权重-违纪扣减分+/-质量问题加减分
4
理解与执行能力（5分）
领会意图准确，工作思路清晰，能顺利完成交办的工作任务
4
沟通能力（5分）
沟通能力很强，能在各种复杂环境下选用适当的沟通技巧传达较难理解的信息，说服力强
4
学习和创新能力（5分）
在工作中学习能力很强，能经常用新的思路和方法改进工作
4
工作业绩 （60分）
纪检工作（20分）
1、根据集团公司要求及公司实际，参与起草及修订内部纪检监察制度
纪检监察专责岗位绩效考核表
被考核人
岗位
考核周期
部门
考核人ห้องสมุดไป่ตู้
纪检监察岗
2013年第三季度
违纪 次
违纪扣减分：
质量问题扣减分：
考核项目
考核指标
目标衡量标准
直接领导（60%）
分管领导（40%）
工作态度 （20分）
认真负责性（5分）
具有很强的敬业精神和责任感，把工作作为事业全身心投入，总是力图把工作做得很好
5