浅析服装企业存货管理
服装企业存货管理研究内容
服装企业存货管理研究内容一、存货管理定义与目标存货管理是指对企业的库存进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。
其目标是优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率，同时保持足够的库存以支持生产和销售。
二、服装企业存货管理现状当前，服装企业的存货管理面临着多种挑战。
其中包括：高库存压力、库存周转率低、库存结构不合理、库存积压严重等问题。
此外，服装行业季节性明显，市场需求变化快速，使得存货管理难度加大。
三、存货管理策略制定针对上述问题，可以采取以下策略：1.合理规划库存结构，提高库存周转率。
通过数据分析，了解市场需求和产品特点，合理规划各品类服装的库存比例。
2.建立快速响应机制，提高供应链反应速度。
通过优化供应商管理、强化信息共享、提高物流配送效率等手段，缩短产品从生产到销售的时间。
3.实施库存预警系统，及时调整库存策略。
通过设定合理的库存上下限，及时发现库存问题并采取相应措施。
四、存货管理模式选择在存货管理模式上，可以选择以下几种模式：1.准时制（JIT）模式：以客户需求为导向，按照订单进行生产，实现零库存目标。
2.物料需求计划（MRP）模式：根据产品需求计划和库存情况，制定物料采购计划，保证生产需要。
3.供应链协同模式：通过与供应商、销售渠道的协同，实现库存管理的整体优化。
4.第三方物流模式：将物流业务外包给专业的第三方物流公司，提高物流效率和降低物流成本。
五、存货管理流程优化优化存货管理流程，可以从以下几个方面入手：1.采购流程优化：通过合理安排采购计划，减少采购成本和库存成本。
2.库存分类管理：根据产品特点、市场需求等因素，将库存进行分类管理。
针对不同类别的产品，制定不同的库存策略。
3.销售预测与库存预警：通过对市场需求的预测和分析，制定合理的销售计划。
同时，设置库存预警系统，及时发现并解决库存问题。
4.库存盘点与清理：定期进行库存盘点，了解实际库存情况。
对过期、残次、积压的库存进行清理和优化。
服装企业存货管理存在的问题与对策
服装企业存货管理存在的问题与对策一、库存积压问题描述：服装企业常常面临库存积压的问题，这主要是由于市场需求变化快，产品更新换代快，以及预测不准确等原因造成的。
大量的库存积压占用了企业的流动资金，增加了仓储成本，且可能造成企业的经营风险。
解决方案：建立科学的市场需求预测机制，准确把握市场动态；实行小批量、多批次的采购和生产策略，降低库存积压风险；加强销售预测，根据实际销售情况及时调整生产和采购计划。
二、存货周转率低问题描述：存货周转率低意味着企业的存货占用资金时间长，流动资金利用率低，企业的整体运营效率不高。
这通常是由于企业的物流管理、销售策略、产品定价等方面存在问题。
解决方案：优化企业的物流配送系统，提高物流效率；制定合理的销售策略，提高产品的市场占有率；实行灵活的定价策略，刺激消费者购买欲望。
三、信息沟通不畅问题描述：在存货管理过程中，各部门之间的信息沟通不畅，导致信息无法及时传递，影响决策的准确性和及时性。
这主要是由于企业内部信息管理系统不完善，或者各部门之间存在信息壁垒。
解决方案：建立完善的信息管理系统，实现各部门之间的信息共享；加强部门间的沟通和协作，打破信息壁垒；定期召开部门间会议，交流存货管理相关信息。
四、库存管理方法落后问题描述：一些服装企业仍然采用传统的库存管理方法，如定期盘存法，这种方法无法实时反映库存情况，也无法对库存进行有效的控制和管理。
解决方案：采用先进的库存管理方法，如实时库存管理、ABC分类法等；建立科学的库存控制模型，实现库存的最优化管理。
五、内部控制不健全问题描述：一些服装企业的内部控制不健全，导致存货管理存在漏洞，容易发生丢失、损坏、被盗等问题。
这不仅给企业带来经济损失，也影响了企业的正常运营。
解决方案：建立健全的内部控制制度，规范存货的入库、出库、盘点等流程；加强内部审计和监督，确保内部控制的有效执行；提高员工素质和安全意识，防止人为因素导致的损失。
六、缺乏科学的采购计划问题描述：一些服装企业在采购过程中缺乏科学的采购计划，导致采购量过多或过少，影响企业的正常生产和销售。
自有品牌服装企业存货管理研究共3篇
自有品牌服装企业存货管理研究共3篇自有品牌服装企业存货管理研究1自有品牌服装企业存货管理研究随着时代的发展和经济的不断发展，服装行业已经成为一个非常重要的市场。
在这个市场中，自有品牌服装企业越来越受到消费者的欢迎。
如何有效地管理存货，是一个自有品牌服装企业必须面对的问题。
存货管理是自有品牌服装企业中非常重要的一项工作。
存货管理的任务是使存货得到最佳的管理和利用，最大限度地提高企业的效益。
通过对存货的分类、记录、盘点和管理，可保证存货的有效利用，减少企业纳税负担，提高企业的核算水平，提高企业的竞争力和市场占有率。
在存货管理的过程中，自有品牌服装企业需要考虑以下方面：1. 存货的分类存货的分类是存货管理的第一步。
它是根据存货的属性、特征、功能、用途等来进行归类。
常见的分类方式有三种：按品种、按计量单位、按存货流向。
在存货分类的基础上，可以对存货进行定期盘点和计算。
2. 存货的记录存货记录是对存货管理的数据支持。
它是记录存货各项数据信息的过程，可以分为两类：存货码票记录和存货账目记录。
存货码票记录是通过人工编写，对每一件存货进行标识、记录，是对存货进行实时管理和跟踪的有效方法。
存货账目记录则是通过财务账目、损益表等方式，对存货流向、数量、成本等进行记录。
3. 存货的盘点存货的盘点是存货管理的生命线。
盘点是对存货实际数量和账面数量进行核对的过程。
其目的是确定存货的实际数量，判断存货的清晰度，发现并处理盘亏盘盈问题。
盘点的方式可以采用全盘点或部分盘点的方式。
4. 存货的管理存货管理是对存货进行有效的控制和管理。
其目的是及时预测、判断和控制存货的数量和品质，以适应市场需求。
存货管理包括存货的采购管理、配送管理、库存管理和出库管理等方面的工作。
在存货管理的具体操作中，自有品牌服装企业还需要充分考虑存货的质量和款式问题。
首先，产业链中的供应商和生产环节必须实现专业管理，确保产品质量的一致性。
其次，在企业内部，要进行充分的品控管理，把存货的质量控制在相应的标准范围内。
服装公司存货管理制度
服装公司存货管理制度第一章总则第一条为规范服装公司的存货管理，提高企业运营效率和管理水平，保障企业资产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于服装公司的各部门、各岗位，包括但不限于采购、仓储、销售等相关部门和岗位。
第三条本制度内容应与公司现有的相关管理制度和政策相衔接，具有补充性和配合性。
第四条本制度由公司财务部门负责制定、修订和解释。
第五条各部门应根据本制度的要求，建立与实施相适应的具体操作规程，并定期对相关人员进行培训。
第二章存货管理的基本要求第六条存货管理是指对企业生产、经营所必须的原材料、半成品、成品等物资进行合理的计划、采购、储存、保管、销售等活动。
第七条存货管理应坚持“经济效益第一”的原则，确保存货能够符合生产经营的需要，同时要最大限度地降低存货成本，提高资产周转率。
第八条存货管理应根据企业的实际情况，合理确定存货的种类、数量、品质和供应商。
第九条存货管理应将存货的种类、数量、价值等相关信息及时记录并进行信息化管理，确保数据的真实、准确。
第十条存货管理应遵守国家有关法律法规，严格执行公司内部规章制度，确保存货活动的合法合规。
第三章存货管理的具体措施第十一条采购管理1.采购部门应根据企业生产经营的实际需求，制定详细的采购计划，并确定采购方式、供应商等。
2.采购部门应对供应商进行综合评估，包括价格、质量、交货时间等方面，确保选择合适的供应商。
3.采购部门应建立健全的采购合同管理制度，明确双方的权利义务，规范采购活动。
4.采购部门应定期对采购活动进行评估和分析，及时调整采购策略，保证采购活动的顺利进行。
第十二条入库管理1.仓储部门应对入库物资进行验收，确保质量、数量与合同一致，及时将验收结果反馈给采购部门。
2.仓储部门应建立明细的入库记录，包括物资的名称、规格、数量、价格等信息，确保入库数据的准确性。
3.仓储部门应对入库物资进行分类、定位，做好标识和摆放，确保物资的安全保管。
4.仓储部门应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性，并及时纠正不符的情况。
服装行业存货管理与探讨
服装行业存货管理与探讨简介存货是企业运营过程中非常重要的一部分，特别是在服装行业。
良好的存货管理可以帮助企业提高效率、控制成本和迎接市场需求的变化。
本文将探讨服装行业存货管理的重要性，以及一些实施存货管理的策略。
存货管理的重要性1. 优化库存成本：服装行业的存货通常占据了企业大部分的资金投入，因此，合理管理存货可以帮助企业降低库存成本，减少过多的资金占用。
2. 提高运营效率：良好的存货管理可以帮助企业减少库存滞销和过期，提高库存周转率，加快资金回流速度，提高运营效率。
3. 应对市场需求变化：服装行业的市场需求波动较大，及时调整存货结构可以帮助企业更好地满足市场需求，并减少滞销和过剩现象的发生。
存货管理的策略1. 定期盘点：定期对存货进行盘点是确保库存准确性的基础。
通过盘点，企业可以及时发现库存差异和问题，并及时采取措施解决。
2. 良好的供应链管理：建立稳定的供应链关系，确保及时供应和质量可靠的原材料，避免因供应链问题导致的生产中断或库存积压。
3. 采用先进的技术支持：运用先进的信息技术，如ERP系统、条码管理等，能够帮助企业实现对存货的自动化管理，提高存货准确性和效率。
4. 数据分析和预测：通过对销售数据、市场趋势等的分析，可以预测需求变化，及时调整存货结构，避免过多的滞销和过期。
5. 定期清理滞销和过期库存：定期清理滞销和过期库存，减少资金占用和风险，提高库存周转率。
结论服装行业存货管理是企业运营过程中的重要环节。
通过优化存货管理，企业能够降低库存成本、提高运营效率，并有效应对市场需求的变化。
定期盘点、良好的供应链管理、技术支持、数据分析和预测，以及定期清理滞销和过期库存是实施存货管理的重要策略。
> 注意：以上所述只为一般性介绍，具体管理策略应根据企业实际情况进行制定。
服装企业存货管理模式
服装企业存货管理模式一、存货管理的意义存货是企业的重要资产之一，它代表着企业在生产中投入的成本和资源。
良好的存货管理可以帮助企业降低库存成本、提高资金利用效率、减少滞销和过期等风险，并且能够满足客户需求、提升企业形象和市场竞争能力。
二、传统存货管理模式1. 定量模式：传统的存货管理模式主要采用定量模式，即按照一定的规则和经验确定存货的采购数量和周期。
这种模式对于需求变化较为稳定的产品适用，但对于季节性和时尚类产品的管理效果较差。
2. 定期盘点：传统的存货管理模式往往采用定期盘点的方式，通过人工清点存货数量，再与账面数量进行核对。
这种方式存在盘点周期长、成本高、易出错等问题。
三、现代存货管理模式1. JIT模式：JIT（Just-In-Time）模式是一种精益生产和库存管理模式，它通过减少库存和提高供应链的响应速度，实现了生产和销售的高效协同。
服装企业可以与供应商建立长期合作关系，减少库存积压和滞销的风险。
2. ABC分类法：ABC分类法是根据存货的重要性和用途将存货进行分类管理的方法。
按照ABC分类法，服装企业可以将存货分为A 类、B类和C类三大类别。
对于A类存货，要加强管理，确保供应和销售的稳定性；对于B类存货，要加强预测和调整，以适应市场需求的变化；对于C类存货，要进行定期清理和处理，避免积压和浪费。
3. ERP系统：企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件，可以帮助企业实现存货的全面管理。
通过ERP系统，服装企业可以实时掌握库存情况、预测需求、优化采购和销售计划，提高存货周转率和利润。
四、存货管理的优化策略1. 加强与供应商的合作：与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务，减少库存积压和滞销的风险。
2. 做好市场调研和预测：及时了解市场需求和趋势，做好产品规划和预测，避免过度生产和库存积压。
3. 实施有效的促销和清仓活动：通过促销和清仓活动，及时处理滞销和过季产品，减少存货积压和浪费。
服装企业存货管理制度
服装企业存货管理制度一、总则为规范服装企业的存货管理，提高企业运营效率，保障企业持续经营发展，制定本存货管理制度。
二、存货管理目标1. 提高存货周转率，降低库存占用成本；2. 确保存货安全、准确，防止盗窃、灭失、损坏等情况发生；3. 优化供应链管理，加强与供应商的合作，确保供货及时、质量稳定；4. 提升企业对市场需求的敏感度，及时调整存货结构，满足客户需求。
三、存货分类管理根据存货的性质和特点，将存货分为原材料、半成品、成品和周转品等四类，分别进行管理。
1. 原材料管理：包括纺织原料、辅料等，应按照进货品种、数量、时间等信息，建立明细的原材料清单，定期对原材料库存进行盘点，确保存货准确无误；2. 半成品管理：包括裁片、半成品服装等，应按照生产进度、生产线等信息，合理安排半成品存放位置，确保生产流程顺利进行；3. 成品管理：包括已完成的成品服装，应按照产品型号、颜色、尺码等信息，建立成品清单，定期对成品库存进行盘点，确保存货充足；4. 周转品管理：包括展示品、广告品等，应按照使用频率、展示场所等信息，合理分配周转品存放位置，确保货物整齐有序。
四、采购管理1. 根据企业生产计划和市场需求，合理制定采购计划，确定采购数量、时间和供应商；2. 对采购的原材料、半成品等进行验收，确保质量符合要求；3. 定期与供应商进行核对，及时了解采购进度、库存情况等。
五、生产管理1. 根据订单量和生产计划，合理安排生产流程和生产线，确保生产顺利进行；2. 对生产过程中使用的原材料、半成品等进行跟踪管理，防止过剩或缺货情况发生。
六、销售管理1. 根据市场需求和销售计划，合理安排销售活动和促销活动，确保销售额达到预期；2. 对销售情况进行定期分析和评估，及时调整存货结构，提高销售效率。
七、库存管理1. 建立科学、完善的库存管理系统，包括库存盘点、库存统计、库存预警等功能；2. 定期进行存货盘点，确保存货与账面一致；3. 根据存货周转率和市场需求，合理控制库存水平，避免库存积压或断货现象发生。
服装商贸公司存货管理制度
服装商贸公司存货管理制度一、总则1.1 本存货管理制度是为了规范服装商贸公司的物资管理工作，提高物资利用率，降低库存成本，保障公司经营顺利进行。
1.2 本存货管理制度适用于服装商贸公司所有物资的管理工作。
1.3 公司全体员工必须严格遵守本制度，确保存货管理工作的规范和顺利进行。
二、存货管理的基本原则2.1 合理定量：根据销售计划和市场需求合理确定库存量，避免库存积压或短缺。
2.2 先进技术：采用先进的物资管理技术和软件工具，提高存货管理效率和精度。
2.3 安全保障：加强存货安全管理，确保物资不受损坏或丢失。
2.4 质量保证：严格控制物资质量，避免次品或过期产品入库。
2.5 信息透明：建立完善的存货信息系统，实现存货信息的及时共享和查询。
2.6 经济效益：通过科学的存货管理，降低库存成本，提高经济效益。
三、存货管理的基本流程3.1 采购计划：根据销售计划和市场需求确定物资的采购计划。
3.2 采购入库：采购部门按照采购计划进行物资采购，并及时入库。
3.3 库存管理：仓库管理员对库存进行定期盘点和管理，确保信息准确无误。
3.4 出库发货：销售部门根据订单需求进行货物出库和发货。
3.5 库存调拨：根据需求进行库存调拨，确保物资的合理利用。
3.6 报废处理：对次品或过期产品进行及时报废处理，避免对库存造成污染。
3.7 盘点结存：定期进行库存盘点和结存，确保存货信息的准确性。
四、存货管理的责任分工4.1 公司领导：负责确定物资管理策略和目标，监督存货管理工作的实施。
4.2 采购部门：负责制定采购计划，与供应商进行谈判和签订合同。
4.3 仓储部门：负责物资的接收、存放和发放工作，维护库存的安全和完整。
4.4 销售部门：负责根据销售计划进行存货出库和发货。
4.5 财务部门：负责对存货进行核算和审计，确保成本准确无误。
4.6 管理部门：负责监督存货管理工作，提出改进建议和措施。
五、存货管理的监督与考核5.1 公司领导对存货管理工作进行定期检查和督促，确保存货管理制度的落实。
服装生产中的库存管理与优化策略
服装生产中的库存管理与优化策略随着快速发展的时装市场，服装生产企业面临着库存管理和优化的挑战。
如何在确保生产量和供应链有序运转的基础上，合理控制库存，提高库存周转率和生产效率呢？本文将分析服装生产中的库存管理问题，并提出相应的优化策略。
一、库存问题分析在服装生产中，库存是必不可少的。
但目前大多数企业都存在一些库存管理问题。
首先，生产计划的准确性存在不确定性，供应链的变化导致库存预测难以正确。
其次，服装生产中面料、辅料等原材料、生产配件的规格不同，导致库存无法精确掌握。
再次，库存的积压会导致剩余商品无法销售，而库存过低又会影响生产进度。
因此，针对以上问题，需要从预测准确性、库存规划、定制化服务和风险管理等方面进行优化。
二、库存优化策略1.库存预测优化库存预测是库存管理的重要前提。
在库存预测过程中，企业可以根据过去的销售数据、季节性和市场需求的变化，以及其他一些有价值的信息，来预测未来的需求。
但是，由于市场的不确定性和材料的变化，这种预测存在误差。
因此，企业需要使用更高级的方法来提高准确性，例如利用机器学习和数据挖掘等方法，结合一些先进的硬件辅助来进行预测。
2.库存规划企业首要任务是优化库存规划。
很多企业没有完善的库存管理系统，导致库存掌握不精确、库存过高、库存周转率低等问题。
所以，企业需要建立一个科学的、信息化的仓储管理和库存管理系统。
企业可以采用允许销售定制化产品的定制化模型，根据客户需求定制商品，减少库存积压，提高库存周转率。
3. 定制化服务随着市场发展，单一的产品已经无法满足消费者的需求，定制化服务成为消费者心目中良好的品牌体验。
所以，企业可以根据消费者需求来掌握消费者所需库存，降低库存占用率，提升库存周转率。
建立与各大渠道客户之间良好的沟通，了解市场需求，以便更好地定制化服务，减少库存积压现象。
4. 风险管理风险管理是库存控制的关键之一。
气候变化、政策变化、疫情等自然因素也会影响服装生产的供应和库存。
我国服装企业存货管理研究
我国服装企业存货管理研究一、本文概述随着我国经济的持续发展和消费市场的日益繁荣，服装行业作为重要的民生消费品行业，其市场竞争日益激烈。
在这种背景下，存货管理成为了服装企业运营中不可或缺的一环。
存货管理不仅关系到企业的资金占用、运营成本，更直接关系到企业的市场响应速度、客户满意度和最终的经济效益。
本文旨在深入研究我国服装企业的存货管理现状，探讨存在的问题，并提出相应的优化策略。
本文首先对我国服装行业的发展历程和现状进行了概述，分析了当前服装企业面临的市场环境和挑战。
接着，通过文献综述和实地调研，梳理了我国服装企业在存货管理方面的主要做法和存在的问题。
在此基础上，本文运用相关理论和实证分析方法，深入探讨了存货管理对企业运营绩效的影响机制，以及不同存货管理策略对企业经济效益的影响。
本文的研究不仅有助于深化对我国服装企业存货管理问题的认识，而且为服装企业制定更为科学、有效的存货管理策略提供了理论支持和实践指导。
通过本文的研究，我们期望能够为我国服装行业的健康发展贡献一份力量，同时也为其他行业的存货管理提供有益的参考和借鉴。
二、存货管理理论基础存货管理是企业运营中的重要环节，它涉及到企业的资金流、物流以及信息流等多个方面。
有效的存货管理不仅可以降低企业的运营成本，提高资金利用效率，还有助于保障企业的稳定运营和客户满意度。
在我国服装企业中，存货管理的重要性尤为突出，因为服装行业具有产品更新快、季节性强、库存积压风险高等特点。
存货管理的理论基础主要包括库存管理理论、供应链管理理论和财务管理理论。
库存管理理论关注如何通过合理的库存策略来平衡库存水平和销售需求，以实现库存成本的最小化。
供应链管理理论则强调通过整合供应链资源，优化供应链流程，实现企业与供应商、分销商之间的协同管理，从而提高整体运营效率。
财务管理理论则关注如何通过有效的资金管理和成本控制，实现企业的财务目标。
在存货管理中，常用的方法包括经济订货量模型（EOQ）、实时库存管理系统、ABC分类法等。
泉州服装企业的存货管理研究
三、自有品牌服装企业存货管理 现状及问题
1、存货积压现象严重
1、存货积压现象严重
由于市场变化迅速，部分自有品牌服装企业难以准确预测市场需求，导致库 存积压现象严重。过度的库存不仅占用企业资金，还增加了存储和管理成本，甚 至可能引发产品滞销等问题。
2、供应链协同性不足
2、供应链协同性不足
许多自有品牌服装企业在供应链管理方面存在短板，与供应商之间的协同性 不足。具体表现在信息共享不充分、采购计划不稳定、交货期延误等问题，严重 影响了企业的正常运营。
研究方法
研究方法
本研究采用定性和定量相结合的研究方法。首先，通过对国内外服装企业存 货管理的案例进行分析，梳理出现行存货管理模式的优缺点。其次，利用问卷调 查和实地访谈的方式收集我国服装企业存货管理的一手数据，运用统计分析方法 对数据进行处理和分析。
结果与讨论
结果与讨论
通过对比分析，研究发现我国服装企业存货管理水平普遍偏低，主要表现在 以下几个方面：1）存货周转率低，导致库存积压严重；2）信息化程度较低，影 响管理效率；3）与供应链上下游企业之间缺乏协同，导致资源浪费。针对这些 问题，本研究提出以下改进建议：1）引入先进的存货管理模式，提高周转率；2） 加强信息化建设，提高管理效率；3）强化与供应链上下游企业的协同合作，实 现资源共享。
5、引入第三方物流：企业可以考虑引入第三方物流服务，将库存管理和物流 配送外包给专业的第三方公司，从而降低企业的仓储和管理成本。
参考内容
引言
引言
随着全球市场竞争的日益激烈，我国服装企业面临着巨大的挑战。存货管理 作为企业运营的重要组成部分，直接影响着企业的经济效益和可持续发展。然而， 当前我国服装企业在存货管理方面存在着诸多问题，如库存积压、流动资金不足 等。因此，研究我国服装企业的存货管理问题具有重要意义。
服装厂存货管理制度优化
一、引言随着市场竞争的加剧，服装行业面临着成本上升、款式更新换代快等挑战。
存货管理作为服装企业运营的重要组成部分，直接影响着企业的资金周转和盈利能力。
因此，优化服装厂存货管理制度，提高库存周转率，降低库存成本，是提升企业竞争力的重要途径。
本文将从以下几个方面对服装厂存货管理制度进行优化。
二、现状分析1. 存货周转率低：由于款式更新换代快，部分服装产品销售周期短，导致存货积压严重，库存周转率低。
2. 库存成本高：服装产品种类繁多，款式复杂，库存管理难度大，导致库存成本居高不下。
3. 库存信息不准确：部分服装企业对库存信息掌握不足，导致采购、销售、生产等环节出现信息不对称，影响企业决策。
4. 库存管理制度不完善：部分服装企业缺乏完善的库存管理制度，导致库存管理混乱，影响企业运营。
三、优化措施1. 建立科学的库存管理制度（1）制定库存管理制度：明确库存管理的职责、流程、标准等，确保库存管理的规范性和有效性。
（2）建立库存管理制度执行监督机制：设立专门的监督部门，定期对库存管理制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
2. 优化库存管理流程（1）采购环节：根据市场预测、销售情况、库存水平等因素，制定合理的采购计划，确保采购及时、适量。
（2）入库环节：严格执行入库手续，确保库存数据的准确性。
对入库产品进行分类、编码、标签等标识，方便查找和管理。
（3）出库环节：根据销售订单、生产计划等因素，合理安排出库，确保库存产品的有序流动。
（4）盘点环节：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
对盘点过程中发现的问题，及时进行处理。
3. 提高库存信息准确性（1）采用信息化手段：利用ERP、WMS等信息化系统，实现库存信息的实时更新，提高库存信息的准确性。
（2）加强部门沟通：加强采购、销售、生产等部门之间的沟通与协作，确保库存信息的一致性。
4. 优化库存结构（1）合理配置库存：根据市场需求、销售情况等因素，对库存进行合理配置，降低库存积压。
服装公司的存货管理制度
第一章总则第一条为确保公司存货的合理管理，提高库存周转效率，降低库存成本，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有服装产品的采购、入库、出库、保管、盘点、报废等环节。
第三条本制度旨在规范存货管理流程，提高存货管理水平，确保存货安全，减少损失。
第二章采购管理第四条采购部门根据销售部门提供的销售预测和市场需求，制定采购计划。
第五条采购计划应充分考虑以下因素：1. 产品种类、款式、颜色、尺码的多样性；2. 季节性、流行趋势等因素；3. 供应商的供货能力、价格、质量等；4. 公司库存状况。
第六条采购部门应选择信誉良好、质量可靠的供应商，签订供货合同。
第三章入库管理第七条仓库部门负责对采购入库的服装产品进行验收、登记、上架等工作。
第八条验收标准：1. 款式、颜色、尺码与采购订单相符；2. 产品质量符合国家标准；3. 包装完好无损。
第九条验收合格后，仓库部门应及时登记入库台账，做好标识。
第四章出库管理第十条出库部门根据销售部门提供的销售订单，进行配货出库。
第十一条出库流程：1. 核对订单信息，确认出库产品；2. 核对产品数量、款式、颜色、尺码；3. 打包、贴标；4. 填写出库单，与订单核对无误后签字确认；5. 将出库单交仓库部门。
第五章保管管理第十二条仓库部门负责对库存服装产品进行分类、分区、分架保管。
第十三条仓库应保持整洁、通风、干燥，避免阳光直射。
第十四条仓库部门应定期对库存产品进行检查，确保产品质量。
第六章盘点管理第十五条公司每年至少进行一次全面盘点，盘点周期可根据实际情况调整。
第十六条盘点过程中，应确保盘点人员、盘点范围、盘点方法的一致性。
第十七条盘点结束后，应及时核对库存台账，对盘点结果进行差异分析，找出原因，采取相应措施。
第七章报废管理第十八条库存服装产品因以下原因导致报废：1. 质量不合格；2. 存放时间过长，超过保质期；3. 产品过时，无法销售。
第十九条报废产品需经相关部门审核，确认报废原因后，由仓库部门进行报废处理。
服装厂的存货管理论文（2）
服装厂的存货管理论文(2)服装厂的存货管理论文篇二浅析企业的存货管理摘要：本文在论述企业存货核管理必要性的基础上，分析了某建材企业存货核算和管理中存在的问题，主要为不科学的存货采购计划，各部门间缺乏有效沟通，销售市场存在潜在风险，内部控制制度不够健全。
最后，针对该企业存货管理中存在的问题提出了加强存货核算和管理的对策。
关键词：建材企业存货;管理;对策目前，有许多企业的存货管理存在存货管理制度不健全、存货内部控制制度不完善、存货信息系统较为落后、存货在第三方物流管理未能得到充分利用等问题。
这些问题不仅影响了企业资产的流动能力和资产管理水平的效率及盈利能力，长远观之，也在不同程度上制约着公司的健康发展。
因此，存货是反映一个企业是否可以长期发展的重要因素，采取合理有效的存货策略已成为所有企业应该关注的重要焦点。
一、存货的概念存货是一项重要的流动资产，是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产，包括商品、产成品、半成品、在产品及各种材料、燃料、包装物、低值易耗品等，属于流动资产范畴。
存货的流动性弱，种类杂，数量多，收发频繁，存货的存在势必会占用企业大量的流动资金，因此对其管理的好坏直接影响到企业的经济效益。
该建材企业存货种类如下。
1.商品，如用于销售的瓷砖、洁具、卫浴(包括座便器、淋浴房、浴缸、浴室柜、花洒、龙头、蹲便器、镜子等)、橱柜;2.半成品，如瓷砖半成品、柜、浴缸(裙边)、淋浴房、淋浴屏风(以上产品出现半成品的情况是由于顾客购买产品后，安装测量师傅到顾客家测量墙边距时，发生所测尺寸不等于所购产品原尺寸的情况，而顾客又不急于收货，公司会推荐顾客定制原产品成理想尺寸，这时就会产生半成品);3.材料，包括周转材料(促销活动赠送所需的浴巾礼盒、毛巾礼盒、陶瓷器皿等)、修理用备件(座便器内部角阀、软管等零件，淋浴房附带的石基、柜腿等)，包装材料、低值易耗品(送货师傅用的手套、轮胎、雨衣等，施工用的玻璃胶、自攻钉、充电钻头等，销售门店用的香花香蜡、装饰物品、产品图册，开单用的大订单、调拨单，记账用凭证纸、打印机墨、封皮等)。
服装公司存货_管理制度
第一章总则第一条为确保公司存货的安全、有效管理，提高库存周转率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及存货管理的部门和个人。
第三条存货管理应遵循以下原则：1. 合理库存原则：保持合理的库存水平，避免过多或过少；2. 安全第一原则：确保存货安全，防止损失和浪费；3. 效率优先原则：提高存货管理效率，减少作业时间；4. 信息化管理原则：利用现代信息技术手段，实现存货管理的智能化。
第二章存货分类与编码第四条存货分为以下类别：1. 原材料：包括面料、辅料、配件等；2. 在产品：指正在生产过程中的半成品；3. 产成品：已完成生产，待销售的产品；4. 库存商品：已销售但尚未发货的产品。
第五条存货编码采用统一的分类编码体系，确保各类存货的识别和统计。
第三章采购与入库管理第六条采购部门根据销售计划、库存情况及市场供应情况，制定采购计划。
第七条供应商选定后，采购部门与供应商签订采购合同，明确质量、数量、价格、交货时间等条款。
第八条仓库部门对采购到的存货进行验收，包括数量、质量、包装等。
第九条验收合格后，仓库部门负责将存货上架，并做好标识。
第四章出库与销售管理第十条销售部门根据订单情况，向仓库部门提出出库申请。
第十一条仓库部门根据出库申请，核对订单信息，并办理出库手续。
第十二条仓库部门负责将出库商品打包，并做好标识。
第十三条仓库部门与运输部门或客户进行交接，确保商品安全送达。
第五章库存盘点与控制第十四条仓库部门定期进行库存盘点，确保存货数量准确。
第十五条对盘点过程中发现的差异，及时查明原因，并进行处理。
第十六条仓库部门对库存情况进行动态监控，对库存积压、短缺等问题及时报告上级。
第十七条优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。
第六章信息化管理第十八条建立完善的存货信息化管理系统，实现存货管理的自动化、智能化。
第十九条利用信息化手段，提高存货管理效率，降低人工成本。
第七章奖惩制度第二十条对在存货管理工作中表现突出的个人或部门给予奖励。
服装企业存货案例研究报告
服装企业存货案例研究报告1. 案例背景本案例研究报告将分析一家服装企业的存货管理问题。
该企业是一家中小型企业，在市场上销售各类服装产品。
然而，该企业在存货管理方面存在一些问题，包括存货过多、存货周转率低等。
本报告将对该企业的存货管理问题进行分析，并提出相应的解决方案。
2. 存货管理问题分析2.1 存货过多该企业的存货数量超过了实际需求量。
这导致了存货积压，占用了企业的资金，并增加了仓储和管理成本。
此外，存货过多还可能导致存货过期或过时。
2.2 存货周转率低由于存货过多，该企业的存货周转率较低。
低存货周转率不仅使资金长时间占用在存货上，也会导致存货滞销，进一步加剧存货积压问题。
2.3 存货管理流程不完善该企业的存货管理流程存在一定的问题。
缺乏科学的存货分类和库存定量方法，导致存货管理效率低下。
此外，该企业缺乏及时的存货盘点和清理机制，无法及时发现和处理不良存货。
3. 解决方案为了解决该企业的存货管理问题，我们提出以下解决方案：3.1 按需采购企业应根据市场需求和销售预测来采购存货。
合理的采购计划和准确的销售预测，可以避免存货过多和不必要的资金浪费。
3.2 定期盘点和清理存货企业应建立定期的存货盘点和清理机制，及时发现和处理过期或过时的存货。
这样可以减少存货积压问题，提高存货周转率。
3.3 存货分类和定量管理企业应根据存货的特性和需求来进行分类和定量管理。
对不同种类的存货进行不同的管理方法和策略，有利于提高存货管理效率。
3.4 建立与供应商的合作关系企业应积极与供应商建立长期稳定的合作关系。
与供应商的紧密合作可以帮助企业减少存货数量，降低存货成本，并提高库存周转率。
3.5 利用信息技术进行存货管理企业可以利用信息技术来改进存货管理。
例如，建立存货管理系统和库存预警机制，可以实时监控存货情况，并及时采取相应的措施。
4. 结论在本案例研究报告中，我们分析了一家服装企业的存货管理问题，并提出了解决方案。
通过按需采购、定期盘点和清理存货、存货分类和定量管理、建立与供应商的合作关系以及利用信息技术等手段，可以有效解决存货管理问题，提高存货周转率，降低存货成本，提升企业竞争力。
服装商贸公司存货管理制度
第一章总则第一条为加强公司存货管理，确保库存合理、周转迅速，降低库存成本，提高资金利用率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有存货的采购、验收、存储、销售、盘点等环节。
第三条公司存货管理应遵循以下原则：1. 采购合理：根据市场行情、销售计划和库存状况，合理采购，避免积压和短缺。
2. 验收严格：对采购的存货进行严格验收，确保质量符合要求。
3. 存储规范：按照规定的存储条件进行存储，确保存货安全、完整。
4. 销售及时：根据市场需求，及时销售存货，减少库存积压。
5. 盘点准确：定期对存货进行盘点，确保账实相符。
第二章采购管理第四条采购部门应根据销售计划、库存状况和市场行情，编制采购计划。
第五条采购计划经主管领导审批后，由采购部门执行。
第六条采购部门在采购过程中，应与供应商进行充分沟通，确保采购质量、价格和交货期。
第七条采购的存货必须经过严格验收，合格后方可入库。
第三章验收管理第八条验收部门负责对采购的存货进行验收。
第九条验收部门应按照以下要求进行验收：1. 检查存货的数量、品种、规格、型号等是否符合采购合同要求。
2. 检查存货的质量是否符合国家相关标准。
3. 检查存货的包装是否完好。
第十条验收合格的存货，由验收部门填写验收报告，并签字确认。
第四章存储管理第十一条存货存储应按照以下要求进行：1. 根据存货的性质、特点，合理划分存储区域。
2. 严格按照存货的存储条件，控制存储环境。
3. 定期检查存货，确保存货安全、完整。
4. 加强对存货的防潮、防霉、防虫等防护措施。
第五章销售管理第十二条销售部门应根据市场行情、库存状况和客户需求，制定销售计划。
第十三条销售部门在销售过程中，应确保以下要求：1. 及时处理销售订单，确保客户需求得到满足。
2. 严格按照销售合同，执行销售业务。
3. 加强销售渠道的管理，提高销售业绩。
第十四条销售完成后，销售部门应将销售信息及时反馈给采购部门，以便调整采购计划。
第六章盘点管理第十五条公司应定期对存货进行盘点，确保账实相符。
服装生产中的库存管理与优化策略实践
服装生产中的库存管理与优化策略实践在现代化的企业中，库存管理是非常重要的一部分，因为它与生产效率、成本、客户服务质量等方面息息相关。
特别是在服装生产领域，库存管理对于企业的发展和生存至关重要。
本文将结合实际案例，介绍服装生产中的库存管理与优化策略实践。
一、库存管理的重要性库存是指企业存放在仓库中的各类原材料、半成品、成品等物品。
企业库存的多少，直接影响了生产效率和经济效益。
库存多了，资金占用高、管理成本高、决策效率低，挤占企业的资金流；库存少了，生产不能正常进行，订货周期长、客户满意度不高等问题会随之而来。
因此，在服装生产中，科学、高效地管理和优化库存显得尤为重要。
二、库存管理策略（一）按需备货按需备货策略是比较常见的一种策略，这种策略是企业做好企业和客户之间的沟通，预估客户需求，然后进行订单制作，减少企业库存占用。
通过这种方式，企业可以很好地控制库存水平，实现在不影响客户满意度的情况下实现最小化的库存成本。
（二）精益生产精益生产的主要思路是通过对生产流程的优化和节约，减少废品和存储等各个环节带来的成本。
实践中，大部分企业都采用“拉动式生产”来实现生产过程中的零库存管理。
企业通过预定制造和生产计划，掌握了客户订单的信息，按需生产，生产出下一个订单的货品即销售出库。
（三）ABC库存管理法ABC库存管理法的基本思路是：根据货品的消费潜力和库存决定其重要度，按一定比例划分ABC三类。
A类是高销售额低库存量物品，B类是销售额和库存量适中的物品，C类则是销售额较低但库存量较高的物品。
企业在管理时根据指定的比例对不同类别的物品进行管理，根据不同类别物品的不同占比采取不同的管理方式。
三、实践案例某服装厂家在发现仓库已堆积了大量的某品牌的服装产品，库存率高达40%以上，同时还有大量的过季产品积压。
经过分析，这些产品的库存导致了大量资金受阻，同时也带来了仓储和保养成本的增加。
为了解决这一问题，企业采取了以下两种策略：按需备货和ABC库存管理法。
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（ 一） 存 货 内部控 制基础 薄弱
缺少内部牵制 ， 以致大量错漏 、 舞 弊等现象 出现 ； 部 分企业 仓库没有按规定建立相关存货基础 台帐 以及序时登记存货的进 出；会计人员流动 Ｉ 生强 、企业也没有定期对存货进行盘点等行 为， 都进一步 凸显 了企业存货管理中账实不符的现象。面对诸多 问题 ， 企业又没有建立起独立 的内审监督 ， 难 以对企业存货管理 水平作出客观评价 ， 影响财务数据的真实性 。 （ 二） 存货 资金 占用高
实 存数 。 （ 四） 存货控 制缺 少定期 稽核 制度 目前 企业 财务 部 只是 核算各 类 存 日常活动 中持有 以备 出售 的产 成 品或 商 品、 处在生产过程 中的在产 品 、 在生产过程或提供劳务过程 中耗
用 的材料和物料等。 存货管理是企业管理 的重要部分 ， 以最少投 入获得最大产 出是现代存货管理的重点 。服装企业 的存货在流 动资产 中所 占比重 ， 一般 在 ５ ０ ％一 ６ ０ ％， 其管理 直接关系 到企 业 的资 金 、 资产运 作 ， 在企业 生存 、 发展 、 获利等方 面起 到重大 作
制， 从而造成存货积压 ， 导致公司现金 出现断裂 ， 产 品生产不 畅 、
资金积压 等问题 。 对于企业而言 ， 要想在市场经济中追求质量利
益， 就必须加强企业存货管理 ， 降低存货管理成本和 占用 的资金 量， 加快企业资金 的周转 ， 提 高企业资金 的利用效率 ， 从 而提高
企业经济效益。 二、 服 装 企 业 存 货 存 在 的 主 要 问 题
及 处置 等各 环节 的控 制要 求 ，做好 相应 韵 记 录与凭 证 保管 ； 二 是 建 立 岗位 责任 制 ， 明确 岗位 的职 责 权 限 ， 确 保 存 货 业务
岗位 的不相 容并能相 互分 离 、 相互 制约 和监督 。
因 面料 或辅 料 库存 量 大 、 产 成 品 结算 周 期 等 问题 ， 导 致 流 动资金 占用额 大 。有 的企业存 货储 备要 占到流 动资金 总额
浅析服装企 业存货管理
何 蓉茹
（ 如皋市行政事业资产经营有 限公 司， 江苏 如皋 ２ ２ ６ ５ ０ ０ ）
摘 要： 服 装企业 的存 货在 流动资产 中所 占比重 较 大， 一般 在 ５ ０ ％一 ６ ０ ％， 存 货利 用和 保管情 况的好 坏和 管理 效率 的高低 对企 业 的
财务状 况影 响很 大。本 文主要 分析 当前服装 企业 存货 管理 中普 遍存在 的问题并提 出相 应的 对策 。
的６ ０ ％以上 ， 给企业 流动 资金 周转 带来 很大 的 困难 。超正 常
２ 、 存货 采购 内部 控制 。一 是企业 应 当建立存 货采 购 申请 管理 制度 ， 明确请 购相 关部 门 或人员 的职责 权 限及 相应 的请
购程 序 ； 二是 要 保证 存 货采 购 在授 权 下 按合 同进 行 ； 三 是要
存 货储 备量 挤 占了正 常 的存货 储备 量 ， 从 而 影 响 了正 常 生产 经 营所需 要 的合理存 货储 备量 。
（ 三） 存货 管理 混乱 ， 导 致账 实不符 有 的单 位 对存 货管 理没 有 按财 务制 度 规定 办理 ， 对货 到 发 票未 到 的存货 ， 未 办 理 暂估 入 库手 续 ， 有 的甚 至 已经在 生
销 售 部要 求 产成 品 应 多储 备 ， 而且 还要 品种 齐 全 ， 这样 有 销 售 订单 时能 及 时供应 ， 以保 证销 售业 绩 。各 部 门缺乏 业务 交
流协作 ， 在实 际 工作 中 ， 企 业不 能 将采 购 与库 存 等 关 键信 息 在 各部 门相 关人 员 中及 时 比对 ， 不便 于部 门负责 人及 时 获取 有 效信 息 。
（ 一） 建立 健全存 货 内部控 制制度 存货 的 内部控 制制 度会 涉 及 到销售 部 门 、生产 部 门 、 计 划部门、 仓库 、 财 务部 门 。所 以应重 点建立 完善 以下几 点 ： １ 、存货 业 务 岗位分 工 控制 。一 是 制定 存货 管理 业 务流 程， 明确 存货 从 取得 、 验 收 与入 库 、 仓储 与保 管到 领 用 、 发 出
关 键词 ： 企业存 货 ； 管理 ； 对策 中 图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文献标识 码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ８ — ４ ４ ２ ８ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ３ — ２ ８— ０ ２
一
、
企 业存 货管理 的概 念及存 货管理 的重 要性
产 成本 中消 耗掉 ， 造成 资产 负债 表期 末存 货数 明 显低 于仓 库
用 。 随着我 国市场经济体制 的不断发展和完善 ，市场竞争越来 越激烈 ， 很 多服装企业把过多的精 力放在 了生产 、 销售和扩充规 模上 ， 因没有健全 、 完善 的管理 制度 ， 忽视存货 的限额 和数 量控
则 由仓库 建立 。但是 由于仓储 分散 、 没有集 中管 理 ， 也没 有一 套 完整 存货 稽核 、 实物 盘点 的 台账 、 基础 资料 ， 存 货盘 点 工作
保 证存 货符 合合 同 的要求 ， 并在 核对 票据 、 数量 、 产 品 质量验
收合格 后及 时 办理入 库手 续 ； 四是存 货 采 购业务 应 通 过财会 部 门的核算 ， 来保 证业 务 资料 的准确 、 真实 ； 五是 应 保证 采 购
账 实是 否相符无 法确 定 。 （ 五） 各部 门缺乏 沟通 ， 采 购信 息不共 享 企 业 各个 与 存 货管 理 有关 的部 门在 预算 编 制或 实 际采
购 中缺 乏 有效 的沟 通 ， 各 自都有 自己 的想法 ， 例如 ： 财 务部 希
望 的就是 不 要过 多 的 占用 企 业 的现 金 流 ，以便 保 证 资金 充 足； 生产 部考 虑 的是不 影 响生产 ， 原 材料 应该 储 备越 多越 好 ；