组装工厂绩效管理规范
装配式工厂绩效管理制度
绩效管理制度为保证公司各项经营目标的实现，对员工工作业绩的评价，工作技能的改进和提高，实现公司和个人的共同发展，特制定本制度。
第一条适用范围公司全体正式人员。
（不含临时工、小时工、试用期员工）第二条绩效种类、机构和职责绩效分为考核绩效和产量绩效。
所有绩效按照集团批复的规定进行考核，最终以集团考核结果为准。
（一）考核小组组长：总经理组员：厂长、副总经理、综合管理部经理综合管理部对公司绩效考核小组负责。
（二）考核小组职责1、监督、指导绩效考核工作。
2、讨论、决定绩效考核体系存在的重大问题。
3、修正、解决考核体系实施中的重大问题。
4、审核、处理绩效考核过程中员工的申诉工作。
（三）综合管理部职责1、相关各项工作计划和考核数据的收集、审核、汇总、报批、印发；对管理类工作计划执行情况作好检查和督办工作。
2、公司绩效考核工作的具体组织、考核、汇总、档案管理等工作。
3、绩效考核结果与薪酬体系的对接。
4、依照绩效考核结果提出员工岗位动态管理和奖惩实施的建议。
（四）其他各部门职责负责绩效管理制度在本部门内的有效实施，提供相关考核数据。
（五）按照集团要求报送考核所需资料，配合集团统一考核。
第三条考核周期：考核绩效实行季度考核制，产量绩效实行月度考核制。
第四条考核评分一、考核绩效综合管理部根据各部门上季度《季度工作计划/绩效考核表》（附件二）完成情况进行考核打分，递交考核小组审核，确定部门上季度考核得分。
（一）对员工的考核及考核绩效计算方法1、由部门经理根据员工上季度表现情况进行打分。
2、员工季度考核绩效=考核基数*公司系数*部门系数*个人系数（二）对部门经理（含副经理）的考核1、由主管副总根据上季度完成情况进行打分。
2、部门经理（含副经理）季度考核绩效=考核基数*公司系数*部门系数（四）对高层的考核高层季度考核绩效=考核基数*公司系数（五）季度绩效工资的系数1、对员工的考核所有参与考核的正式员工，其个人季度绩效系数分为1.2/1.1/1.0三个档次。
工厂绩效管理制度模板
工厂绩效管理制度模板第一章总则第一条为了提高工厂工作效率与员工积极性，激发员工工作热情，及时发现并解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升工厂整体的执行力与综合竞争力，特制订本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工。
第三条本制度旨在建立一套科学、合理、有效的绩效管理体系，实现工厂战略目标，提高工厂管理水平和员工素质，促进工厂持续稳定发展。
第四条本制度遵循公平、公开、公正的原则，坚持激励与约束相结合，注重员工个人能力与团队协作，推动工厂各项工作高效开展。
第五条工厂绩效管理分为绩效考核和绩效改进两个方面，绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第二章绩效考核指标与方法第六条绩效考核指标分为以下几个方面：1. 工作质量：完成任务的正确性、稳定性、及时性等方面；2. 工作量：完成任务的数量、难度、进度等方面；3. 团队合作：与同事的沟通协作、团队精神、互助精神等方面；4. 创新能力：提出创新性建议、改进措施、新技术应用等方面；5. 安全生产：遵守安全生产规定，预防事故发生等方面；6. 个人成长：学习培训、技能提升、知识分享等方面。
第七条绩效考核方法采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对二级部门考核，二级部门对基层员工考核。
要求为每位员工建立个人绩效档案。
第八条绩效考核采用积分制，各项指标分别设定分值，根据员工实际表现评分，最后汇总计算总分。
第九条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应不同的积分范围和奖励措施。
第三章绩效考核流程与反馈第十条绩效考核周期为每月一次，季度和年度考核根据实际情况确定。
第十一条绩效考核过程中，各级领导负责对下属进行指导和监督，确保绩效考核的公平公正。
第十二条绩效考核结果在考核结束后的三个工作日内公布，并将结果以书面形式反馈给被考核人。
第十三条被考核人对绩效考核结果有异议的，可以在收到反馈后的三个工作日内向上级领导提出申诉，上级领导应在收到申诉后的五个工作日内作出答复。
工厂人员绩效管理制度
第一章总则第一条为规范工厂人员绩效管理，提高工作效率和产品质量，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条工厂绩效管理遵循公开、公平、公正的原则，以结果为导向，注重员工个人与团队的综合发展。
第二章绩效考核指标体系第四条绩效考核指标体系包括以下几个方面：1. 工作质量：包括产品合格率、返修率、不良品率等指标。
2. 工作效率：包括生产周期、设备利用率、人均产值等指标。
3. 工作态度：包括出勤率、加班率、团队协作等指标。
4. 培训与成长：包括岗位技能、专业知识、职业素养等指标。
5. 成本控制：包括物料消耗、能源消耗、设备维护等指标。
第三章绩效考核周期与方式第五条绩效考核周期分为月度、季度、年度三个阶段。
第六条月度考核：由各部门负责人根据员工日常表现进行评估，重点考察工作质量、工作效率和成本控制等方面。
第七条季度考核：由人力资源部门组织，对员工进行全面评估，重点考察工作态度、培训与成长等方面。
第八条年度考核：由人力资源部门组织，对员工进行全面评估，重点考察工作业绩、团队贡献和职业素养等方面。
第四章绩效考核结果运用第九条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等的重要依据。
第十条对考核结果优秀的员工，给予物质和精神奖励，优先晋升、培训等机会。
第十一条对考核结果较差的员工，进行绩效面谈，制定改进计划，跟进改进效果。
第五章绩效管理责任第十二条各部门负责人负责本部门员工的绩效管理工作，包括绩效考核、绩效面谈、绩效改进等。
第十三条人力资源部门负责全厂绩效管理工作的统筹、监督和指导。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，工厂将建立一套科学、合理、有效的绩效管理体系，激发员工潜能，提高工作效率，实现公司战略目标。
组装工厂绩效管理规范
工厂各项报表发送不及时
-10
对安排协助的事情不配合
-10
主动发现产品相关质量和设计隐患并能及时改进
+20
主动向xxx通报质量问题，并积极主动配合返工、召回等工作
+20
产品管理
未按照要求安排产品试产协调
-10
产品试产阶段无故拖延或不执行
-10
转量产前未提供相关资料确认
-5
不执行华珑的产品变更
-5
未按照文件资料进行检验和生产
-5
由于工厂原因出现异常在24小时内未处理
-5
成本管理
高于同等产品价格
-10
付款方式低于或等于协议账期30天
-5
由于异常工时问题提出生产排期延迟
-5
无故产生异常工时要求xxx承担
-10
工厂作业物料损耗率（四大件＞0.3%、结构料＞1%、电子料＞0.5%）
-10
注：各项目扣分0分封底，权重分数封顶。
9.3工厂月度质量考核处罚标准
按工厂加工协议索赔标准
质量部
潜在风险
经证明有潜在各类风险
按工厂加工协议索赔标准
质量部
1O、记录表单
10.1组装工厂月度评价统计表
D、整机配件类（耳机、充电器、数据线、电池）抽检不良。
8.1.5XXX驻厂代表对双方判定责任归属后将结论记录在《返工通知单》中并签字，每日将前一天的判定情况记录在《QA验货报告》发给工厂和XXX相关人员。如工厂对责任判定有异议的，可以在24小时内向XXX驻厂代表进行申诉，如工厂在24小时内未向XXX驻厂代表进行申诉的，华珑默认工厂接受最终判定结果，XXX将根据最终的判定结果纳入绩效考核。
-20
工厂原因交期DELAY在5天以内，造成我司交货延迟
组装车间员工绩效管理办法
绩效考核管理办法一目的为加强生产部管理，使报酬与工作绩效有效结合，从而激发员工的个人潜力，提高员工素质、工作质量及工作效率，特制定本绩效考核管理办法。
二适用范围生产部全体员工，其中车间一线员工适用考核表1，仓库及管理职员工适用考核表2。
三办法1>考核频率每月一次，期间为上月26号至当月25号，考核日期为当月26-28号。
2>约定工资中拿出20%或统一数量金额作为绩效基础工资，根据绩效分数乘以相应的系数即为绩效工资，计入当月的工资。
绩效分数与系数的对应如下：绩效分数系数0-60分 060-65分（含60分） 0.665-70分（含65分） 0.770-75分（含70分） 0.875-80分（含75分） 0.980-85分（含80分） 1.085-90分（含85分） 1.190-95分（含90分） 1.295-100分（含95分） 1.33>60分以上（含60分）为合格分数，连续2次不合格者，予以辞退，一年内3次以上（含3次）不合格者，予以辞退。
四 考核表姓名部门岗位序号分值得分评价人/日期备注： 1>第1、4、5项由生产部评价；第2项由质量部评价；第3项由人事部评价。
2>评价完成交人事部统计，结算绩效工资。
评价日期总分数15对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
工作配合度45工作态度与勤奋度15和同事关系融洽，能紧密协作，完成工作任务。
工作中有问题要及时向上级汇报，有无推卸责任。
有无严格遵守工作制度，工作自觉性、积极性。
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
服从上级合理的工作安排，有无推脱现象，执行力、完成情况。
10员工素养3未穿工作服或未按规定穿戴防护用品，每次扣2分。
发生生产安全事故的，本项分全扣。
擅离工作岗位每次扣3分。
上班时间做与工作无关的事，每次扣1分。
每检查指出前道工序有不良的，经质量部判定属实，每次加1分。
旷工每次扣5分。
工厂绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高工厂整体管理水平，激发员工工作积极性，确保生产目标的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、团队协作等方面为考核重点。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下五个方面：1. 工作业绩考核：主要考核员工完成生产任务、质量指标、安全指标等情况。
2. 工作态度考核：主要考核员工的工作积极性、责任心、遵守纪律等情况。
3. 团队协作考核：主要考核员工在团队中的沟通能力、协作精神、奉献精神等情况。
4. 技能水平考核：主要考核员工的业务技能、创新能力、学习进步等情况。
5. 综合评价考核：主要考核员工的整体表现，包括工作态度、工作业绩、团队协作、技能水平等方面的综合评价。
第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体如下：1. 定量考核：根据生产任务、质量指标、安全指标等数据，进行量化考核。
2. 定性考核：由上级领导、同事及下属对员工的工作态度、团队协作、技能水平等方面进行评价。
第四章考核程序第六条考核程序分为以下步骤：1. 制定考核计划：各部门根据年度工作目标，制定详细的考核计划，包括考核内容、考核标准、考核时间等。
2. 实施考核：按照考核计划，对员工进行考核。
3. 结果反馈：考核结束后，将考核结果及时反馈给员工，并召开考核分析会，分析考核结果，找出问题，提出改进措施。
4. 奖惩兑现：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚或培训。
第五章奖惩第七条奖惩分为以下几种：1. 奖励：对表现优秀的员工，给予物质奖励、精神奖励或晋升机会。
2. 处罚：对违反厂规厂纪、工作表现不佳的员工，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
3. 培训：对工作能力不足的员工，提供培训机会，帮助其提高工作能力。
第六章附则第八条本制度由工厂人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
工厂绩效管理制度
工厂绩效管理制度工厂绩效管理制度是为了提高工厂的工作效率和绩效，使工厂能够更好地实现其业务目标而制定的一套管理规范和措施。
该制度旨在明确工厂内部各个岗位的职责和绩效指标，规范员工的工作行为，以及提供绩效评估和激励机制等。
一、绩效管理的目标和原则1.1 目标工厂绩效管理的目标是提高整个工厂的生产效率和质量，并增强员工的工作动力和满意度，以推动工厂的持续发展。
1.2 原则（1）公平公正：绩效评估对所有员工一视同仁，评估标准公正透明。
（2）使命驱动：员工的绩效目标应与工厂的使命和战略目标相契合，以确保整体利益最大化。
（3）绩效激励：通过激励机制，让员工明确工作目标并努力实现，激发其潜能。
二、绩效管理的组成部分2.1 绩效目标设定工厂应根据不同岗位的特点和工作要求，制定具体的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
绩效目标可以包括生产效率、质量要求、工作态度等方面。
2.2 绩效评估定期对员工进行绩效评估，可以采用定量指标和定性评价相结合的方式。
评估结果应以客观、公正的方式反映员工的工作表现，并及时向员工反馈评估结果。
2.3 绩效激励根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励或激励措施，包括物质奖励、晋升机会、培训机会等。
激励措施应与员工的绩效表现相匹配，激发员工积极性和动力。
2.4 绩效改进不断监测和分析绩效评估结果，发现问题和瓶颈，并制定改进方案和措施，以提高整体绩效水平。
三、绩效管理的实施步骤3.1 设定绩效目标工厂应与员工共同设定明确的绩效目标，确保目标的可达性和指导性。
3.2 绩效评估和反馈定期对员工进行绩效评估，并及时向员工反馈评估结果，可以进行个别沟通和讨论，帮助员工总结经验和改进不足。
3.3 绩效激励根据绩效评估结果，给予员工相应的激励和奖励，确保激励的公平和透明。
3.4 绩效改进根据绩效评估结果和员工反馈，及时分析问题和瓶颈，并制定相应的改进方案和措施，促进整体绩效的提升。
四、绩效管理的注意事项4.1 建立公平公正的评估机制，避免主观评价和偏见干扰。
2024年工厂绩效管理制度_2
2024年工厂绩效管理制度2024年工厂绩效管理制度1总则：为了全面加强各个工厂的管理，做到每个工厂和项事由规范化，合理化，按章程操作处理。
做到有法可循，有据可依。
目的：为了加强工厂管理，统一工厂的采购、款项申请、绩效管理等，结合各个工厂的实际情况，特颁发一下管理制度。
适用范围：zyq的所有工厂的所有员工。
一、考勤制度管理：1、上班时间1、1每天工作8小时。
1、2上班时间根据物流规定到厂时间，工厂根据实际需要，由厂长安排，上报到公司。
1、3上下班打卡。
如有请假、迟到、早退，旷工等按公司总部考勤制度处理。
（详情见公司考勤制度）2、休假2、1工厂每位员工每个月4天休息。
2、2工厂根据生产的需要统一休假或者轮休（4月到10月集中休假，11月到3月，排班轮休）2、3法定假日根据生产的实际需要，调休、轮休。
没有接到总部放假通知时照常上班。
在以后的工作中按轮休的方式补回。
2、4其它的假期，如婚假，产假，按公司总部规定休息。
（具体实施办法见公司总部文件）3、每个月的考勤统计由专人负责，统计后制表，结合每位员工的绩效，做好工资，由厂长签字确认后发到总部。
4、人员流失和人员招聘（见公司总部人事管理文件）二、仓库管理制度：1、仓库由专人负责管理。
2、所有到厂的物料必须入库，做好登记。
3、各项物资要分类登记，每个礼拜检查库存情况。
4、各种物料要摆放有序，根据使用的频率结合实际情况摆放。
5、易燃易爆物品要单独放开，并做好标记。
6、所有出货物品必须要有登记，领用单、并且有厂长的签字才能发放。
7、各种物品在库存一个月用量的时候汇报给厂长，根据实际情况提出采购申请。
三、采购申请管理：1、所有物品需要提前一个月打采购申请。
发送邮件到相关人员，并电话告知。
2、常用、用量较大的物资请购一次至少能使用6个月。
3、所请购物品要写明书面名字，规格，型号、数量、用途、单价等明细。
4、请购单格式见公司样板。
5、临时所需，需要当地采购等物品，必须要电话请示相关人员，并且要以信息或者邮件等方式告知。
工厂绩效工资管理制度
第一章总则第一条为提高本工厂员工的工作积极性，激励员工不断提高工作效率和业务水平，实现工厂的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂全体正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效为导向，将员工的工作绩效与工资待遇挂钩。
第二章绩效考核指标第四条绩效考核指标包括以下几个方面：1. 工作质量：包括产品质量、生产效率、工艺水平等；2. 工作量：根据岗位要求，完成规定的工作任务量；3. 工作态度：包括责任心、团队协作、纪律性等；4. 创新能力：提出合理化建议，改进工作流程，提高工作效率；5. 培训与学习：积极参加公司组织的培训，提升自身业务能力；6. 安全生产：严格遵守安全生产规章制度，确保生产安全。
第五条各部门应根据岗位特点和工作要求，制定具体的绩效考核指标体系。
第三章绩效考核方法第六条绩效考核采用定期考核与不定期考核相结合的方式。
第七条定期考核：1. 年度考核：每年底进行一次年度考核，对员工全年绩效进行综合评价；2. 季度考核：每季度末进行一次季度考核，对员工当季绩效进行评价；3. 月度考核：每月底进行一次月度考核，对员工当月绩效进行评价。
第八条不定期考核：1. 特殊事件考核：针对突发事件或重大项目，对员工应对情况进行考核；2. 临时任务考核：针对临时性工作任务，对员工完成情况进行考核。
第九条绩效考核由各部门负责人组织实施，人力资源部门进行监督和指导。
第四章绩效工资制度第十条绩效工资分为基本工资和绩效工资两部分。
第十一条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、工龄、学历等因素确定；2. 基本工资按月发放，不得拖欠。
第十二条绩效工资：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定；2. 绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资；3. 月度绩效工资按月发放，年度绩效工资在年度考核结束后一次性发放。
第五章绩效工资发放标准第十三条月度绩效工资发放标准：1. 员工月度绩效工资=基本工资×月度绩效考核系数；2. 月度绩效考核系数根据员工月度绩效考核结果确定，分为A、B、C、D四个等级，分别对应1.2、1.0、0.8、0.5的系数。
工厂绩效管理制度制定
一、前言为了提高工厂的整体运营效率，确保各项工作目标的实现，促进员工个人与企业的共同发展，特制定本绩效管理制度。
本制度旨在通过科学的绩效管理体系，激励员工积极工作，提高工作质量，降低成本，提升企业竞争力。
二、绩效管理的目的1. 明确工作目标，确保各部门、各岗位员工的工作方向与公司战略目标一致。
2. 评估员工工作绩效，为员工提供公平、公正的评价和晋升机会。
3. 激励员工积极性，提高工作效率和质量。
4. 促进员工个人成长，实现员工与企业的共同发展。
5. 降低成本，提高企业经济效益。
三、绩效管理体系1. 绩效指标体系绩效指标体系应包括以下内容：（1）定量指标：如生产数量、产品质量、生产成本、销售业绩等。
（2）定性指标：如工作态度、团队协作、创新能力、领导能力等。
（3）综合指标：如工作效率、工作质量、客户满意度等。
2. 绩效评估方法（1）360度评估：包括上级评估、同事评估、下级评估、客户评估等。
（2）关键绩效指标（KPI）评估：根据岗位特点，设定关键绩效指标，定期进行评估。
（3）平衡计分卡（BSC）评估：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行评估。
3. 绩效反馈与沟通（1）定期反馈：每月或每季度进行一次绩效反馈，及时了解员工工作情况。
（2）绩效面谈：每年进行一次绩效面谈，深入分析员工工作表现，制定改进措施。
（3）团队沟通：定期召开团队会议，分享工作经验，解决工作中遇到的问题。
四、绩效管理与考核1. 绩效计划制定（1）部门绩效计划：根据公司战略目标，制定部门绩效计划。
（2）个人绩效计划：根据部门绩效计划，制定个人绩效计划。
2. 绩效考核（1）考核周期：根据工作性质，设定考核周期，如月度、季度、年度等。
（2）考核结果：根据绩效指标和评估方法，对员工进行考核，并给出考核结果。
3. 绩效改进（1）问题分析：针对考核中发现的问题，进行深入分析，找出原因。
（2）改进措施：制定针对性的改进措施，帮助员工提升工作绩效。
工厂的绩效管理制度
一、总则为提高工厂整体绩效，激发员工工作积极性，促进企业持续健康发展，特制定本制度。
本制度适用于工厂全体员工。
二、绩效管理的目的1. 明确员工工作职责，提高工作效率；2. 优化工作流程，降低生产成本；3. 增强团队凝聚力，提升企业竞争力；4. 建立公平、公正、公开的绩效评价体系；5. 促进员工个人成长，实现企业与员工的共同发展。
三、绩效管理的原则1. 公平性原则：绩效评价标准、方法、程序公开透明，确保员工对评价结果的认可；2. 客观性原则：绩效评价依据客观事实，避免主观因素影响；3. 发展性原则：注重员工潜力挖掘，鼓励员工持续进步；4. 激励性原则：将绩效与薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工工作积极性；5. 实效性原则：绩效管理制度应具有可操作性和实用性。
四、绩效管理体系1. 绩效考核周期：按月、季度、年度进行考核；2. 绩效考核指标：包括工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等方面；3. 绩效考核方法：采用360度考核法，包括自评、上级评价、同事评价、下级评价等；4. 绩效考核流程：员工自评、上级评价、部门负责人审核、人力资源部汇总、绩效面谈、绩效反馈、绩效改进。
五、绩效评价标准1. 工作质量：完成工作任务的准确率、及时性、创新性；2. 工作效率：完成工作任务的效率、工作效率指标；3. 工作态度：责任心、敬业精神、团队合作意识；4. 团队协作：沟通能力、协作能力、支持同事、完成团队任务。
六、绩效结果运用1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现较差的员工进行惩罚；2. 晋升：将绩效考核结果作为员工晋升的重要依据；3. 培训：针对绩效考核结果，为员工提供有针对性的培训，提高员工综合素质；4. 荣誉表彰：对表现优秀的员工进行表彰，树立典型，激励其他员工。
七、绩效管理监督与反馈1. 建立绩效管理监督机制，确保绩效管理制度的有效实施；2. 定期对绩效管理进行评估，发现问题及时整改；3. 建立绩效反馈机制，及时向员工反馈绩效考核结果，帮助员工了解自身不足，制定改进措施；4. 对绩效管理过程中出现的问题，及时进行沟通、协调、解决。
工厂员工绩效管理制度
第一章总则第一条为提高工厂员工的工作效率，激发员工的工作积极性，促进工厂的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以考核员工的工作绩效为核心，注重员工的全面发展。
第二章绩效考核体系第四条绩效考核分为定量考核和定性考核两部分。
第五条定量考核主要针对员工的工作任务完成情况，包括生产任务、销售任务、成本控制等指标。
第六条定性考核主要针对员工的工作态度、团队协作、创新能力、培训学习等方面。
第七条绩效考核指标体系：1. 生产任务完成率；2. 销售任务完成率；3. 成本控制率；4. 员工出勤率；5. 团队协作能力；6. 创新能力；7. 培训学习态度；8. 工作态度。
第八条绩效考核标准：1. 生产任务完成率：达到或超过90%为优秀，80%-89%为良好，70%-79%为一般，低于70%为不合格；2. 销售任务完成率：达到或超过90%为优秀，80%-89%为良好，70%-79%为一般，低于70%为不合格；3. 成本控制率：达到或超过95%为优秀，90%-94%为良好，85%-89%为一般，低于85%为不合格；4. 员工出勤率：达到或超过95%为优秀，90%-94%为良好，85%-89%为一般，低于85%为不合格；5. 团队协作能力：根据团队评价，分为优秀、良好、一般、不合格；6. 创新能力：根据创新成果，分为优秀、良好、一般、不合格；7. 培训学习态度：根据培训学习情况，分为优秀、良好、一般、不合格；8. 工作态度：根据工作表现，分为优秀、良好、一般、不合格。
第三章绩效考核流程第九条绩效考核周期为一个月。
第十条绩效考核流程：1. 员工自评：员工在考核周期结束时，对自己的工作表现进行自评；2. 部门主管评价：部门主管根据员工自评和日常工作表现，对员工进行评价；3. 绩效考核委员会审核：绩效考核委员会对部门主管的评价进行审核，确保评价的公平性；4. 绩效考核结果反馈：将绩效考核结果反馈给员工，并进行面谈沟通；5. 绩效考核结果应用：根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
工厂人员绩效管理制度
第一章总则第一条为提高工厂员工的工作效率，激发员工的工作积极性，确保工厂生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有员工，包括生产人员、管理人员、技术人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第二章绩效考核指标第四条绩效考核指标包括以下几个方面：1. 工作效率：根据岗位要求，完成工作任务的速度和质量。
2. 工作质量：按照国家标准、企业标准和岗位要求，完成工作的准确性和可靠性。
3. 安全生产：遵守安全生产规章制度，无安全事故发生。
4. 团队协作：与同事保持良好的沟通与协作，共同完成工作任务。
5. 培训与发展：积极参加各类培训，提升个人技能和综合素质。
6. 出勤率：按照规定时间到岗，无迟到、早退、旷工现象。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，具体方法如下：1. 定量考核：根据岗位要求和目标，设定具体的工作指标，如产量、质量、效率等，以数据形式进行考核。
2. 定性考核：由上级领导、同事、下属等多方对员工的工作态度、团队合作、创新能力等方面进行评价。
3. 自我评价：员工对自己在本季度的工作进行总结和评价。
第四章绩效考核周期第六条绩效考核周期为每季度一次，具体时间为每个季度结束后一周内。
第五章绩效考核流程第七条绩效考核流程如下：1. 员工自评：员工根据考核指标，对自己在本季度的工作进行总结和评价。
2. 领导评价：上级领导根据员工的工作表现，进行评价和打分。
3. 同事评价：同事根据员工的工作表现，进行评价和打分。
4. 综合评价：综合员工自评、领导评价、同事评价，得出员工本季度的绩效考核结果。
5. 结果反馈：将绩效考核结果反馈给员工，并召开绩效面谈，分析优点和不足，制定改进措施。
第六章绩效考核结果应用第八条绩效考核结果应用于以下几个方面：1. 奖惩：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
2. 职称晋升：将绩效考核结果作为职称晋升的重要依据。
工厂绩效管理制度模板
第一章总则第一条为加强工厂内部管理，提高工作效率和产品质量，实现企业发展战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条本制度旨在建立科学、合理、公平、公正的绩效管理体系，激励员工积极进取，提高工厂整体绩效。
第二章绩效考核原则第四条公开、公平、公正原则：绩效考核过程公开透明，评价标准一致，确保考核结果的公平性。
第五条结果导向原则：以工作成果和实际表现作为考核重点，引导员工关注工作质量与效率。
第六条绩效改进原则：通过绩效考核发现员工工作中的不足，及时进行培训和辅导，促进员工成长。
第三章绩效考核对象第七条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、试用员工和实习生。
第八条工厂总经理及各部门负责人负责对本部门员工的绩效考核。
第四章绩效考核周期第九条工厂绩效考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核：各部门负责人每月对所属员工进行一次考核，考核结果作为季度考核的依据。
第十一条季度考核：各部门负责人每季度对所属员工进行一次考核，考核结果作为年度考核的依据。
第十二条年度考核：各部门负责人每年对所属员工进行一次考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等方面的依据。
第五章绩效考核内容第十三条绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作态度：包括责任心、团队合作、敬业精神等。
2. 工作能力：包括专业技能、学习能力、解决问题能力等。
3. 工作成果：包括工作效率、产品质量、完成项目数量等。
4. 工作创新：包括提出合理化建议、改进工作流程等。
第六章绩效考核方法第十四条绩效考核方法采用360度考核，包括：1. 自我评价：员工根据考核指标进行自我评价。
2. 同事评价：同事对被评价者的工作表现进行评价。
3. 上级评价：上级对下属的工作表现进行评价。
4. 客户评价：客户对被评价者的工作成果进行评价。
第十五条绩效考核结果采用百分制，满分为100分。
第七章绩效考核结果应用第十六条绩效考核结果应用于以下方面：1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工进行薪酬调整。
工厂人员绩效管理制度范本
工厂人员绩效管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的绩效管理体系，提高员工的工作效率和整体绩效，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条绩效管理的目标是提高员工的工作质量、效率和创造力，实现企业发展战略和目标。
第四条绩效管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保员工的权益得到保障。
第二章绩效目标与指标第五条绩效目标应符合企业发展战略和部门职责，具体、明确、可量化。
第六条绩效指标应具有代表性、可衡量性和相关性，涵盖工作质量、效率、创新等方面。
第七条绩效目标的设定应充分听取员工的意见，确保员工的参与和认同。
第三章绩效考核与评价第八条绩效考核分为定期考核和临时考核，定期考核周期一般为一年。
第九条绩效评价应根据绩效指标和目标，采用客观、公正、公平的方法进行。
第十条绩效评价结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应不同的奖励和处罚措施。
第十一条绩效评价结果应反馈给员工，并与员工进行沟通，共同分析存在的问题和改进措施。
第四章绩效奖励与惩罚第十二条对绩效评价结果为优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神激励。
第十三条对绩效评价结果不合格的员工，给予一定的处罚，如培训、调岗、降职等。
第十四条对在工作中有突出贡献的员工，给予特殊的奖励和晋升机会。
第十五条对违反企业规章制度和职业道德的员工，给予相应的处罚和纪律处分。
第五章绩效管理与改进第十六条绩效管理应是一个持续改进的过程，定期对绩效管理制度进行评审和修订。
第十七条企业应根据业务发展和市场需求，适时调整绩效目标和指标。
第十八条企业应加强对绩效管理人员的培训和指导，提高绩效管理的水平和效果。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十条本制度的解释权归企业人力资源部门所有。
第二十一条企业在执行本制度时，应遵守国家法律法规，确保员工的合法权益。
工厂绩效管理制度
工厂绩效管理制度在当今竞争激烈的市场环境中，工厂的运营效率和质量直接关系到企业的生存和发展。
为了提高工厂的整体绩效，实现企业的战略目标，建立一套科学、合理、有效的绩效管理制度至关重要。
一、目的与适用范围1、目的制定本绩效管理制度的目的在于明确工作目标，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进个人和团队的成长，进而提升工厂的整体绩效。
2、适用范围本制度适用于工厂内所有部门和员工。
二、绩效评估指标1、生产部门产量完成率：实际产量与计划产量的比值。
产品质量合格率：合格产品数量与总生产产品数量的比例。
设备故障率：设备故障时间与设备运行总时间的比例。
原材料利用率：实际使用原材料与投入原材料的比例。
2、质量控制部门检验准确率：检验准确的产品数量与检验总产品数量的比值。
质量问题发现及时率：及时发现的质量问题数量与总质量问题数量的比例。
质量改进建议采纳率：被采纳的质量改进建议数量与提出的质量改进建议总数量的比例。
3、采购部门采购成本降低率：（上期采购成本本期采购成本）／上期采购成本 × 100%。
供应商交货准时率：按时交货的供应商数量与总供应商数量的比例。
采购物资质量合格率：采购的合格物资数量与总采购物资数量的比例。
4、销售部门销售任务完成率：实际销售额与销售任务额的比值。
客户满意度：满意客户数量与总客户数量的比例。
市场份额增长率：（本期市场份额上期市场份额）／上期市场份额 × 100%。
5、行政部门行政事务处理及时率：及时处理的行政事务数量与总行政事务数量的比例。
员工满意度：满意员工数量与总员工数量的比例。
费用控制率：（预算费用实际费用）／预算费用 × 100%。
三、绩效评估周期1、月度评估适用于基层员工和一些短期项目，每月进行一次绩效评估，以便及时发现问题并进行调整。
2、季度评估适用于中层管理人员和一些需要一定时间才能体现成果的工作，每季度进行一次绩效评估，为阶段性的工作成果提供反馈。
工厂员工绩效管理制度
工厂员工绩效管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范工厂员工的绩效管理，提高员工的工作质量和工作效率，促进企业的发展。
本制度的订立依据包含国家法律法规、劳动合同、企业章程、劳动纪律以及相关管理制度。
第二条适用范围本制度适用于工厂的全部员工，包含正式员工、合同制员工以及临时工。
第三条绩效管理的原则绩效管理应遵从公平、公正、公开、激励的原则，重视发现和解决问题，促进员工的成长和发展。
第四条绩效管理的周期绩效管理按年度进行，具体的绩效管理周期由工厂依据实际情况确定。
第二章绩效目标的订立和布置第五条绩效目标确实定1.工厂将依据企业发展战略和工作重点订立年度绩效目标。
2.绩效目标应当具体、明确、可衡量，与员工的岗位职责和工作任务相匹配。
第六条绩效目标的布置1.绩效目标应当由员工的直接上级与员工进行共同商讨，并在绩效考评开始前予以确认。
2.绩效目标的布置应当合理合法，不得超出员工的经受本领范围。
第七条绩效目标的调整1.在绩效考评周期内，如显现不行预见的情况导致绩效目标无法完成，员工应当及时向上级汇报。
2.上级可以依据实际情况对绩效目标进行调整，但应当与员工进行充分沟通，并在书面形式上进行确认。
第三章绩效考评的方法和标准第八条绩效考核方法1.绩效考核采用多种方法，包含定量考核和定性考核。
2.定量考核重要依据完成工作任务的质量、数量、效率等指标进行评价。
3.定性考核重要对员工态度、沟通本领、团队合作、学习进步等方面进行评价。
第九条绩效考评标准1.绩效考评标准由工厂依据岗位职责和工作任务确定，并在年度开始前进行公示。
2.绩效考评标准应当公平、公正、客观，规避主观性评价和欠妥权力干涉。
第十条绩效考评周期绩效考评周期一般为每年一次，具体考评时间由工厂依据实际情况确定。
第十一条绩效考评过程1.员工应当自动参加绩效考评过程，如实供应相关资料和数据。
2.上级应当认真、公正、客观地评价员工的绩效，并与员工进行面谈。
工厂绩效管理制度[001]
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工厂绩效管理制度1. 引言本制度旨在规范工厂绩效管理工作，明确员工目标、规范绩效评估流程，促进员工个人发展和提升企业整体绩效。
本制度适用于工厂全部职能部门员工，包含正式员工和临时员工。
2. 管理标准2.1 目标设定2.1.1 每年初，各部门负责人与其下属员工一起订立年度工作目标，确保目标与公司整体战略全都，具有明确的可衡量性。
2.1.2 工作目标应包含关键绩效指标（KPI），如产量、质量、本钱、客户满意度等，并通过SMART原则来确保目标具有可衡量性和可实现性。
2.1.3 目标设定过程中，鼓舞员工提出个人成长目标，以提升员工个人素养和本领。
2.2 绩效评估2.2.1 绩效评估以年度为周期进行，分为目标设定、中期考核和年度绩效评估三个阶段。
2.2.2 目标设定阶段：在每年初，部门负责人与员工一起订立年度目标，并以书面形式记录下来。
目标应明确、实在、可测量，并与员工职责相关。
2.2.3 中期考核阶段：在年度目标完成的一半时间处进行中期考核，评估员工目标完成情况，及时发现问题并提出改进措施。
考核结果记录在绩效管理系统中。
2.2.4 年度绩效评估阶段：在年底进行年度绩效评估，评估员工在整个年度内的工作表现。
评估结果综合考虑目标完成情况、工作态度、团队合作以及个人成长等方面。
2.2.5 绩效评估结果将作为员工奖惩、晋升、薪酬调整等决策的紧要依据。
2.3 绩效反馈和辅导2.3.1 在每个评估阶段结束后，部门负责人与员工进行面谈，就绩效评估结果进行认真讨论，予以员工及时、准确的反馈。
2.3.2 针对不同级别员工，供应不同程度的辅导和发展机会，通过个别培训、轮岗、项目参加等方式帮忙员工提升绩效水平。
2.4 绩效嘉奖和惩罚2.4.1 基于绩效评估结果，激励优秀员工，推动员工表现的改进和成长。
2.4.2 绩效嘉奖可以包含薪酬调整、奖金、晋升等，在符合公司薪酬政策的前提下进行。
2.4.3 绩效惩罚可以包含降薪、职位调整、警告等，依据实在情况进行。
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1、目的
规范公司对外协组装工厂的质量管理，确保外协组装工厂品质稳定、交期确保，以符合公司产品质量促进、激励外协组装厂持续改进，提高质量保证能力，保证生产过程的顺利，满足顾客的要求。
2、范围
适用于XXX科技有限公司所有合作的外协组装加工厂。
3、职责
3.1XXX QA
3.1.1负责对工厂提交的产品按照标准进行检验
3.1.2负责对检验不合格产品的确认
3.1.3负责每日XXX QA验货报告的整理发送
3.1.4负责监督工厂对不合格产品的返工处理
3.2XXX驻厂代表
3.2.1负责主导对XXX QA验货不良品的分析和处理
3.2.2负责跟进工厂回复改善对策及实施情况的确认
3.2.3负责对工厂数据的准确性以及责任判定。
3.3工厂
3.3.1负责对XXX QA或者客户验货的不良品进行分析并进行改善对策
3.3.2负责对XXX QA或者客户验货的不良批次进行返工。
3.4品质经理
3.4.1负责对工厂绩效的管理、评估、执行。
3.4.2负责在工厂绩效考核过程中的数据整理和考核总结。
4、术语
4.1XXX QA验货批次通过率：XXX驻厂QA 一次验货批次通过率
（计算公式：XXX QA验货批次通过率=XXX QA验货合格批次/工厂QA送验批次*100%）
4.2XXX客户验货批次通过率：XXX客户验货一次验货批次通过率
（计算公式：XXX客户验货批次通过率=XXX客户验货合格批次/工厂送验批次*100%）
4.3XXX QA验货DOA : XXX驻厂QA开箱验货不良率
（计算公式：XXX QA验货DOA=XXX QA抽验不良数量/XXX QA抽验总数*100%）
5、质量目标
，并能5.1XXX QA验货批次通过率目标95%（含机头和整机）
5.2XXX客户验货批次通过率目标95%
组装工厂绩效管理规范
机密
作业内容
职责
输出
流程图
工厂送检
工厂
《QA 验货报告》
XXX QA
《返工通知单》
XXX QA
不合格
合格
工厂
工厂确认
工厂
工厂分析
责任归属 工厂返工
《返工通知单》
工厂
确认。
输出对策方案
工厂
驻厂代表根据工厂回复的改善对策落实情况进行确认 驻厂代表
对策实施监控
NG
驻厂代表
效果确认
《QA 验货报告》
输出绩效数据
质量经理根据绩效考核办法对工厂进行考核 质量经理
纳入绩效考核
«QA 验货报告》
《8D 报告》
《组装厂绩效 评审表》
HIT QA
XXX QA 检验
华珑国际整机检验规 范
工厂指定人员对XXX QA 抽检的不良品进行分析
6、参考标准
5.3 XXX QA 验货DOA 重缺目标0.4%,轻缺目标1% 7、流程
工厂检验OK 后按照（机头500台/批，成品1000台/批） 提交给
XXX QA 进行检验
XXX QA 对工厂送检的机器按照标准进行检验，将检 验结果记
录在《QA 验货报告》中。
工厂根据分析原因回复改善对策，每日验货不良工厂需 要回复改
善对策（在验货报告中），如超岀目标工厂需 要回复8D 改善报告。
1、如果判定非工厂责任，工厂需要在
24小时内进行
申诉
XXX QA 每天以邮件的形式向工厂和 XXX 相关人员 发送《QA 验货
报告》
GB/T2828.1-2003 《计数抽验检验》
1、 XXX QA 检验合格后，工厂正常入库
2、 XXX QA 检验不合格开出《返工通知单》给工厂 确认。
工厂指定人员与XXX 驻厂代表根据分析结论对抽检的 不良品责任
进行界定
1、如果判定为工厂责任，工厂在《返工通知单》签字
工厂回复的对策实施后，连续
3批内未岀现类似问题，
华珑驻厂代表确认后签字结案， 8D 改善报告存档，反
之视为对策无效，要求工厂重新对策。
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i JA jaa ：s &.■ j jaiaaa i
工厂安排指定人员对XXX QA 检验不合格的产品进行 确认
《QA 验货报告》
《8D 报告》
D 、整机配件类（耳机、 充电器、数据线、电池）抽检不良。
况记录在《QA 验货报告》发给工厂和 XXX 相关人员。
如工厂对责
向XXX 驻厂代表进行 申诉，如工厂在24小时内未向XXX 驻厂代表进行申诉的，华珑默认工 厂接受最
终判定结果，XXX 将根据最终的判定结果纳 入绩效考核。
XXX QA 每天以邮件的 形式向工厂和XXX 相关人员发送《QA 验货报告》。
当日批次通 过率和DOA 不达
标的情况下，工厂须 回复8D 报告，XXX 驻厂代表每天根据 《QA 验货报告》追踪工厂的8D 分析改善报 告和对策落实情况. 工厂回复的对策实施后，连续3批内未出现类似问题， XXX 驻厂代表确认后签字结案，
8D 改善报告存档,
反之视为对策无效，要求工厂重新对策。
8.2 DOA 管理
8.2.1 对于每天XXX QA 验货的DOA 问题，工厂需要给出原因分析和改善对
策，如果前一天 DOA 未达标,
工
厂必须回复8D 报告，XXX 驻厂代表全程参与工厂对策落实情况，
连续3天DOA 未达标的，工厂必须
停线整顿，累计10天DOA 未达标的工厂处 以相应的处罚并且停线整顿，月度 DOA 目标没有达到的视 严重程度，按照加工质量
8程序 8.1 XXX QA 检验 8.1.1 工厂组装完成后按照内部标准以 （机头500台/批，成品1000台/批）提交给HIT QA 进行检验，XXX QA 检验合格后方可安 排入库，如XXX QA 抽检到不良品时，由XXX QA 开出《返工通知单 》给工厂指 定人员，并记录在《QA 验货报告》中。
8.1.2 工厂收到HIT QA 开出《返工通知单》后，工厂 指定人员对XXX QA 检验的不良机器进行 确认，工厂 需要进行返工。
8.1.3
工厂指定人员对 XXX QA 抽检的不良 品进行分析并在24小时内回复分析改善报告（ 在报表上回复）。
驻厂代表对工厂回复 的改善报告和落实情况进行核实，如未回 复报告或者回复报告未落实情况，最终 纳入绩效考核。
8.1.4
工厂指定人员和XX 驻厂代表根据分析结论对抽检的不良品责任进行界定，如属于 以下情况不计入考
核项目：
a 、不良现象不稳定，现 场复现有机率出现，分析结论为物料来料 性能不稳定（如 PCBA 虚焊等）。
b 、软件不稳定及产品设
计可靠性不良。
C 、物料和设计造成的感 品按照限度样品进行 判定。
官问题，在双方判定是处于零界状态的（
如回音小、声音杂等）如果有限度样
8.1.5 XXX 驻厂代表对双方判定责任归属后将结论记录在《返工通知单》
中并签字，每日将前一天的判定情 任判定有异议的，可以在 24小时内
8.1.6 8.1.7
协议进行处理。
822对于每天XXX QA验货DOA每超出目标值0.1%, XXX对工厂进行实施处罚，每超出0.1%处罚100元/ 天，当超出目标一倍时，工厂必须停线整顿并处以1000元处罚。
9绩效管理
9.1工厂月度质量考核等级
A90.1-100优秀所有规定均能附合要求，履行成绩超出所预定标准合格
B75.1-90合格所有规定均能附合要求，履行成绩附合所预定标准合格，3个月再评鉴
C65.1-75不合格，需辅导所有规定、履行成绩有时会低于需求指标，需进行必要辅导，
三个月内在评未能达到C等以上予以淘汰
D65以下需淘汰。
9.2工厂月度质量考核标准
工厂月度质量考核处罚标准
1O记录表单
10.1组装工厂月度评价统计表。