8 薪酬福利管理办法
工资福利管理制度
工资福利管理制度一、工资管理制度：1.工资核算：公司应制定明确的工资核算制度，包括薪酬结构、基本工资、绩效工资、岗位津贴、绩效奖金等项目的核算方法。
2.工资项目：工资应包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班费、奖金等，不得在工资中扣除不合理的费用。
3.工资发放：在发放工资时，应确保及时、准确、合理，不得拖欠或少发员工工资。
发放方式可采用银行转账等便捷方式。
4.工资调整：公司应根据员工的工作表现和市场行情，制定合理的工资调整机制，定期对员工的工资进行评估和调整。
5.工资保密：公司应对员工工资进行严格保密，避免造成不必要的不公平和矛盾。
二、福利管理制度：1.五险一金：公司应按照国家法律规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益和福利待遇。
2.带薪休假：公司应规定员工的带薪休假制度，保证员工享有合理的假期。
福利待遇。
3.节日福利：公司应在各种传统和法定节日，给予员工相应的福利待遇，如礼品、福利金等。
4.健康管理：公司应提供员工健康体检服务，定期组织开展健康讲座和体育活动，关心员工的身体健康。
5.学习与培训：公司应为员工提供学习和培训的机会，建立健全的员工培训制度，提高员工的综合素质和能力。
6.职工福利：公司应提供合理的职工宿舍、食堂、福利店、娱乐设施等，为员工提供便利和舒适的工作环境。
三、管理规范：1.公开公正：公司应公开薪酬与福利管理制度，确保员工对薪酬福利的公正性和可信度。
2.绩效考核：公司应建立科学合理的绩效考核制度，以评估员工的工作表现和贡献，作为定薪和晋升的重要依据。
3.申诉和监督：公司应设立相应的申诉渠道和监督机制，让员工能够及时提出异议和投诉，并及时解决问题。
4.培训和职业发展：公司应建立完善的培训和职业发展计划，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工持续提高自身能力。
5.信息透明：公司应及时向员工通报相关薪酬和福利政策的调整情况，确保信息的透明和员工的知情权。
以上是工资福利管理制度的一些要点和内容，企业应根据自身实际情况进行具体的制定和实施，以确保员工的薪酬和福利待遇公平合理，提高员工的满意度和归属感。
薪酬福利管理制度(5篇)
薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度范文第1篇【关键词】人力资源；薪酬福利；管理前言员工工作的主要目的是为了通过劳动换取薪酬福利，只有合理的薪酬福利制度才能够吸引更多的人才，对员工产生激励作用。
目前我国企业单位的薪酬福利管理体系还不完善，重视程度也略有不足，为了实现科学的人力资源管理，企业单位还需加强对薪酬福利管理工作的重视，充分满意员工的多元化需求，以提升员工工作效率和工作质量，为企业带来更多的经济效益。
一、人力资源管理中薪酬福利管理相关概述（一）人力资源管理中薪酬管理概念及内容薪酬福利是指用人单位以现金或等值品的任何方式付出的酬劳。
员工薪酬福利主要包括固定薪酬、变动薪酬、员工福利等。
薪酬福利管理就是对这些薪酬福利的发放时间、发放标准、发放方式、薪酬结构等进行规定并执行的过程。
在这个管理过程中国家的政策、经济环境、企业竞争力等方面因素对薪酬福利管理都会产生肯定的影响。
薪酬福利管理的内容主要包括对薪酬总额的管理、薪酬制度的制定、日常薪酬管理、薪酬水平管理等。
薪酬总额管理是用人单位对用于薪酬安排资金总数的管理，是对薪酬总额限定、掌握等全过程的管理。
薪酬制度的制定主要是对薪酬管理标准的管理，包括薪酬结构和支付两方面标准的制定，以保证职位不同、努力程度不同的员工，都能够根据合理的薪酬发放形式猎取相应的薪酬福利。
日常薪酬管理则是依据企业单位实际状况的变化、员工职位变化等，对员工薪酬进行准时、科学调整的管理工作。
而薪酬水平管理，就是企业单位依据本行业薪酬水平状况，对自身薪酬体系进行调整，以保证薪酬水平与行业平均水平相协调，避开人才流失和市场竞争力的降低。
（二）人力资源管理中薪酬福利管理的作用人力资源管理中薪酬福利管理对人才队伍的稳定性有重要意义。
良好的薪酬福利制度能够充分满意员工多元化的需求，使员工在工作中获得更多的满意感，消退在工作中的不良心情和离开企业单位的想法，并有效提升其对企业单位归属感和仆人翁意识，将企业单位的进展目标作为自身进展目标，更加乐观主动的为企业服务。
全套薪酬福利管理制度
全套薪酬福利管理制度一、总则为了规范企业的薪酬福利管理，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作岗位及工作性质确定，按月发放。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现，评定其绩效并奖励。
（3）津贴补贴：根据员工的工作需要或特殊情况给予相应的津贴补贴。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：根据企业的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。
（2）晋升加薪：员工晋升或转岗后，根据新岗位薪酬水平进行相应的薪酬调整。
3. 薪酬福利保密企业将员工的薪酬福利信息视为保密信息，不得泄露给其他员工或外部人员。
三、福利管理1. 社会保险企业依法为员工购买五险一金，并按规定及时缴纳。
2. 医疗保险（1）企业为员工购买医疗保险，报销员工在医院就诊的医疗费用。
（2）企业设立医疗保健基金，为员工提供特殊治疗费用报销。
3. 住房公积金企业为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
4. 带薪休假（1）年休假：员工享有带薪年休假，具体规定按照国家法律规定执行。
（2）病假：员工生病需要请假时，企业给予带薪病假。
5. 节日福利企业为员工提供节日礼品或福利，增强员工的节日氛围。
6. 员工培训企业为员工提供各类培训机会，提升员工的综合素质和专业技能。
四、奖惩管理1. 奖励机制（1）先进员工奖：企业根据员工的工作表现，评选年度先进员工，并给予奖金或奖品。
（2）优秀团队奖：对工作表现突出的团队给予奖励，激励团队协作。
2. 惩罚机制（1）违纪处罚：对严重违纪行为的员工，进行相应的处罚。
（2）质量问题处罚：对引起质量问题的员工，进行相应的处罚措施。
五、绩效考核1. 考核内容（1）工作态度：包括工作认真负责、团队合作等方面。
（2）工作业绩：根据员工的工作表现、完成情况等评定。
2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次员工的绩效考核。
（2）季度考核：每季度进行一次员工的临时考核，作为年度考核的参考依据。
薪酬福利管理制度3篇
薪酬福利管理制度3篇薪酬福利管理制度1 一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬福利管理制度2 第一章总则第一条本实施办法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。
第二条《公司员工薪酬福利制度》修订时,本实施办法随之修订;《公司员工薪酬福利制度》未做修订时,本实施办法根据实际情况可以独立修订。
薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度是一个组织内部用来管理员工薪酬和福利待遇的体系。
它是企业人力资源管理中的一个重要部分，旨在吸引、培养和留住优秀人才，促进员工的工作积极性和满意度。
本文将对薪酬福利管理制度的相关内容展开论述。
一、薪酬管理1. 薪资构成薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利等构成。
基本工资是员工的底薪，根据员工的岗位级别和工作经验来确定。
绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的目标给予的额外奖励。
津贴包括通讯津贴、交通津贴等，用于弥补员工的实际开支。
福利则包括员工的健康保险、养老金、带薪休假等，为员工提供全面的保障。
2. 薪酬考核薪酬考核是评估员工绩效的重要手段。
它可以通过定期的绩效评估来确定员工的工资水平和绩效奖金的发放。
评估的指标可以包括工作成果、行为表现、工作态度等。
通过公平、公正的薪酬考核，可以激励员工的工作能力，并增加员工对组织的忠诚度。
二、福利管理1. 健康保险健康保险是企业为员工提供的一项重要福利，可以为员工提供医疗费用报销和医疗保障。
企业可以与保险公司合作，为员工购买医疗保险，也可以自建医疗保险制度。
保险的内容和范围需要根据企业实际情况和员工需求来确定。
2. 养老金养老金是为员工的晚年生活提供保障的福利制度。
可以通过企业与社会保险机构的合作，为员工缴纳养老保险金，也可以建立企业内部的养老金制度。
企业可以根据员工的工作年限和基本工资来确定养老金的数额和发放标准。
3. 带薪休假带薪休假是员工享受的一项重要福利。
员工可以根据工作年限和公司规定的休假制度，获得相应的带薪休假。
带薪休假可以增加员工的工作积极性和满意度，提高员工的工作效率和工作质量。
三、薪酬福利管理制度的优势1. 人才吸引和留住薪酬福利管理制度可以提供吸引人才的优厚待遇，以吸引和留住优秀的员工。
优秀的员工往往希望得到公平的薪酬待遇和全面的福利保障。
2. 激励员工积极性通过合理的薪酬福利管理制度，可以激励员工的工作积极性和创造力。
薪酬福利管理的方法与技巧
薪酬福利管理的方法与技巧薪酬福利管理是企业管理中至关重要的一环，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和员工的满意度。
本文将介绍一些薪酬福利管理的方法与技巧，希望能对企业提供一些帮助。
1. 招聘时对薪酬福利政策进行明确说明：在招聘过程中，企业应该对薪酬福利政策进行明确说明，以避免员工在入职后对于薪酬福利的期望与实际相差过大，导致员工不满从而离职的情况发生。
2. 根据岗位要求制定薪酬标准：不同岗位对员工的要求是不一样的，因此企业应该根据岗位的工作要求和市场情况，制定相应的薪酬标准。
薪酬标准可以根据岗位层级、经验、技能等因素进行区分，以保证薪酬的公平性和合理性。
3. 设定薪酬福利激励机制：除了基本工资外，企业还可以设定一些激励机制，如绩效奖金、年终奖金、股权激励等，来激励员工提高工作绩效和业绩。
这些激励机制可以根据员工个人的贡献和表现进行评估和分配，以增加员工的工作动力和参与度。
4. 提供福利福利：除了薪酬外，企业还应该提供一些福利福利，如健康保险、养老保险、住房公积金等，来关心员工的健康和退休保障。
此外，企业还可以提供灵活的工作时间、员工培训和发展机会等，以增加员工对企业的归属感和忠诚度。
5. 加强与员工的沟通与反馈：企业应该与员工保持良好的沟通，了解员工对薪酬福利的需求和意见。
同时，企业应该及时提供员工的工资明细和福利政策，让员工清晰地了解自己的薪酬福利待遇，减少员工的猜疑和不满。
6. 定期进行薪酬福利绩效评估：企业应该定期对薪酬福利进行绩效评估，以确保薪酬福利的公平和合理性。
评估可以包括市场调研、员工满意度调查、绩效考核等方式来收集数据和反馈，从而做出相应的调整和改善。
7. 灵活化薪酬福利政策：由于市场和员工需求的变化，企业应该灵活应对，及时调整薪酬福利政策。
例如，当市场竞争激烈时，企业可以提高薪酬待遇来留住优秀人才；当员工对培训和发展需求较高时，企业可以增加培训和发展机会等。
总之，薪酬福利管理是一个复杂而又重要的管理领域，需要企业在制定和执行薪酬福利政策时做到科学、公平、合理。
薪酬及福利管理制度（精选20篇）
薪酬及福利管理制度薪酬及福利管理制度薪酬及福利管理制度（精选20篇）在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的薪酬及福利管理制度（精选20篇），希望能够帮助到大家。
薪酬及福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。
第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。
第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。
第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数x系数x实际出勤天数。
福利薪酬管理制度
福利薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范福利薪酬管理制度，根据国家法律、法规，并结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、临时员工、实习生等。
第三条公司福利薪酬管理的原则是公平、公正、公开、激励，建立公平竞争的激励机制，保障员工的各项权益和福利。
第四条公司福利薪酬管理的目标是吸引、激励、留住人才，促进公司业绩的持续提升。
第二章薪酬管理第五条公司实行绩效工资制度，绩效工资由基本工资和绩效工资组成。
第六条基本工资根据员工的工作岗位、工作经验和职务层级确定，每年进行一次调整。
第七条绩效工资以员工的工作业绩、工作态度、工作能力为评价标准，由相关部门评定。
第八条公司按照员工的绩效表现，每年进行一次绩效考核，评定出相应的绩效工资。
第九条公司设立福利基金，用于公司内部福利发放，福利基金款项来源为公司利润的一定比例。
第十条公司严禁以任何形式扣留员工的薪酬，不得迟发、少发或者不发薪酬。
第三章福利管理第十一条公司设立员工福利委员会，由公司领导和员工代表组成，负责制定和调整员工福利政策。
第十二条公司提供包括五险一金、节假日福利、培训福利、子女教育和生育福利、健康管理等多方面的福利政策。
第十三条公司为员工购买商业保险，保障员工在工作期间发生意外或疾病时的医疗费用。
第十四条公司提供良好的工作环境和条件，保障员工的工作权益和安全保障。
第十五条公司组织不定期的健康体检和健康知识讲座，为员工提供健康保障和健康管理指导。
第四章薪酬福利审批程序第十六条福利薪酬管理需要经过相关审批程序，确保公平公正、合理合法。
第十七条员工薪酬调整需要经过直接上级、人力资源部门和财务部门的审批程序。
第十八条福利政策的制定和调整需要经过员工福利委员会的审批。
第五章监督管理第十九条公司建立健全的薪酬福利管理监督制度和内部控制机制，定期进行福利薪酬政策的评估和调整。
第二十条公司建立薪酬福利管理档案，对员工的薪酬福利进行全面、系统的记录和管理。
薪酬福利管理办法
薪酬福利管理办法薪酬福利管理办法第一章总则第一条根据《劳动法》及相关法律法规的规定，制定本薪酬福利管理办法，旨在规范企业薪酬福利工作，保障员工合法权益，提升员工满意度和企业形象。
第二条本管理办法适用于所有公司员工，包括全职、兼职和实习生等，不分性别、职务和职级。
第三条薪酬福利管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保员工获得合理的薪酬待遇和福利待遇。
第二章薪酬管理第四条公司将根据员工的工作内容、能力和贡献水平，合理确定薪资水平，并建立薪资体系，以保证薪酬公平、合理与员工绩效的振奋。
第五条薪资核定应当充分考虑员工的工作年限、资历、技能等因素，并进行定期评估和调整。
第六条公司将建立薪资福利档案，记录员工薪资相关信息，确保信息的准确性和保密性。
第七条公司将为员工提供薪资发放的电子化服务，确保薪资发放及时、准确。
第三章福利管理第八条公司将根据员工的需要和企业的实际情况，提供多样化的福利待遇，包括但不限于以下方面：（一）社会保险和公积金等法律规定的福利待遇；（二）补充医疗保险、意外伤害保险等附加福利；（三）各类节日福利、生日福利、年度旅游等员工福利；（四）培训和发展机会、晋升机制等职业发展福利。
第九条公司将定期评估和调整福利待遇，确保福利待遇的适应性和吸引力。
第十条公司将建立福利档案，记录员工福利相关信息，确保信息的准确性和保密性。
第四章附件本文档涉及以下附件：1、薪酬福利管理实施细则2、员工薪资调整申请表3、员工福利申请表附件可在公司内部查阅和获取。
法律名词及注释：1、《劳动法》：中华人民共和国劳动法，是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会制定的法律，规定了劳动者与用人单位之间的权利和义务关系。
薪酬福利管理制度范本
薪酬福利管理制度范本第一章总则第一条为规范薪酬福利管理，提高员工的工作积极性和满意度，实现公司和员工的双赢，在本单位全体职工参与下，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有在册职工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条本单位将根据员工的岗位和工作表现，按照公平、公正、公开的原则确定员工的薪酬福利待遇。
第四条本单位将建立完善的薪酬福利管理体系，不断完善和调整薪酬福利制度，促进员工的持续成长和改善生活质量。
第五条本单位严格遵守国家相关法律法规和政策，保障员工的权益和利益。
第六条本单位将对薪酬福利制度进行定期评估和调整，确保其与时俱进，符合公司发展的需要。
第二章薪酬管理第七条本单位将根据员工的岗位等级、工作年限、学历等因素确定员工的基本工资，并保证按时足额支付。
第八条本单位将根据员工的工作表现和贡献，进行绩效考核，并综合考评结果，给予员工相应的绩效奖金。
第九条本单位将根据员工的岗位等级和工作性质，为员工提供试用期薪酬、绩效工资、年终奖金等薪酬福利。
第十条本单位将建立员工职业发展通道，根据员工的职业发展计划和实际表现，调整员工的薪酬待遇。
第十一条本单位将定期进行薪资调整，确保员工的薪酬水平与市场水平相适应。
第三章福利管理第十二条本单位将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等福利。
第十三条本单位将为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和职业素养。
第十四条本单位将为员工提供节假日福利和生日福利，增加员工对单位的归属感和认同感。
第十五条本单位将建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，健康管理和心理辅导。
第十六条本单位将鼓励员工参与公益活动和社会责任项目，提高员工的社会责任感和团队协作能力。
第四章绩效考核第十七条本单位将建立科学客观的绩效考核制度，通过员工自评、主管评价、同事评价等方式，对员工的工作表现进行评估。
第十八条本单位将根据员工的绩效考核结果，对员工进行激励或惩罚，包括奖金、晋升、降职等。
薪酬管理办法(职代会)
薪酬管理办法(职代会)薪酬管理办法(职代会)第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，增强员工的获得感、归属感和荣誉感，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业所有在职员工的薪酬管理。
第三条薪酬管理应当坚持公平、公正、合理原则，实行绩效导向和市场化适应原则。
第四条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。
第二章基本工资第五条基本工资是员工所在岗位的基本薪金，应当合理、稳定、公正。
第六条基本工资应该考虑以下因素：(一)员工所在岗位的需求程度和市场行情；(二)员工学历、工作年限、专业技能及职称等级等因素；(三)员工所在劳务派遣公司的综合评价情况等因素。
第七条基本工资应当每年至少进行一次调整，且应当在年终考核、绩效评价等环节充分考虑员工个人表现和团队协作等因素。
第三章绩效工资第八条绩效工资是根据员工的工作表现进行相应的奖励，促进员工竞争力和个人发展。
第九条绩效工资应当分为个人绩效考核和团队绩效考核两种形式。
第十条个人绩效考核应当从员工本人工作能力、成果、贡献、维护公司利益的情况等因素进行考核，并根据考核结果进行奖励。
第十一条团队绩效考核应当从整体绩效、相互协作、公司利益等方面进行考核，并根据考核结果进行奖励。
第十二条绩效工资应当每年至少进行一次调整，且应当在年终考核、绩效评价等环节充分考虑员工个人表现和团队协作等因素。
第四章奖金第十三条奖金是公司给予员工的一种荣誉和鼓励，应当与绩效工资相结合，形成双重激励机制。
第十四条奖金应当分为以下三种情况：(一)年度最佳员工奖励；(二)特殊贡献奖励；(三)节日福利及特殊节日奖励。
第十五条奖金的评审应当严格按照规定程序，评审结果应当公示。
第五章津贴、补贴等第十六条津贴、补贴等是公司为员工提供的额外收入，应当考虑实际情况，并合理设置标准，否则会造成浪费或者不公平。
第十七条津贴、补贴等应当包括以下四种情况：(一)生活费补贴；(二)岗位津贴；(三)培训补贴、专项补贴；(四)各种保险和福利补贴。
薪酬福利制度管理制度
薪酬福利制度管理制度1. 前言本制度旨在规范企业薪酬福利管理，确保公平公正，提高员工满意度和工作动力，促进企业的稳定发展。
本制度适用于全部员工，包含全职、兼职和临时员工。
2. 薪酬管理2.1 薪资结构薪资结构应依据员工职位、工作性质和市场行情进行合理设置，包含基本工资、绩效工资、津贴、奖金等项目。
薪资结构的调整应充分考虑公司的经济情形和竞争情况。
2.2 薪资核算薪资核算应依据员工的实际工作情况和绩效进行计算和核对。
员工的加班工时、考勤、请假等情况都应纳入薪资核算的范围。
2.3 薪资支出薪资支出应依照规定的时间和方式进行，确保员工能够定时收到薪资。
薪资支出时需要供应认真的工资单，明确列出各项工资和扣除项目的金额，并确保员工对薪资支出情况有清楚的了解。
2.4 薪资调整薪资调整应依据员工的工作表现、贡献和市场行情进行评估和调整。
薪资调整时应进行公正、透亮的评审，确保薪资调整过程中不显现腐败和不公平现象。
3. 福利管理3.1 社会保险和公积金公司将依照国家相关法律法规的要求为员工缴纳社会保险和公积金。
员工应及时供应相关信息和证明文件，确保社会保险和公积金正常缴纳。
3.2 医疗保险公司为员工供应医疗保险，掩盖范围包含医疗费用、住院费用、门诊费用等。
员工在使用医疗保险时需按规定提交有关医疗文件和费用报销申请。
3.3 假期福利公司设立年假、病假、婚假、丧假、产假等各类假期，员工可以依据实际情况享受相应的休假权益。
员工在享受假期福利时需提前提交请假申请，并经过审核批准。
3.4 职工活动公司将定期组织各类员工活动，以提升员工凝集力和团队合作精神。
公司将依据实际情况订立活动方案，并供应必需的经费和资源支持。
3.5 员工培训公司将为员工供应必需的培训机会和资源，以提升员工的专业水平和工作本领。
培训内容将依据公司的业务需求和员工的发展需要进行合理布置。
4. 奖惩措施4.1 嘉奖制度公司将建立嘉奖制度，对员工在工作中表现出色、取得紧要成就或提出有价值的建议予以相应的嘉奖和认可。
公司员工薪酬福利管理制度(通用8篇)
公司员工薪酬福利管理制度（通用8篇）公司员工薪酬福利管理制度篇1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
其次条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作阅历、技能、内在潜力及其担当工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，依据其实际状况另行规定或参考本制度核发。
其次章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。
2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特殊加给。
3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额依据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给:凡主管人员依据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给:凡担当特别职务人员依据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特殊加给):凡担当技术部门或在其职务上有特殊表现的人员，酌情支付技术加给(特殊加给)。
5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应赐予全勤奖金。
10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其方法另行规定。
11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润状况及员工年度考绩等级核给，其方法另行规定。
12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特殊贡献的奖金，均由董事会支付。
薪酬福利管理办法完整版
薪酬福利管理办法完整版第一章总则第一条目的为了建立科学合理、规范有序的薪酬福利体系，充分发挥薪酬福利的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的持续发展，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则1、公平性原则：薪酬福利应根据员工的工作表现、能力和贡献进行公平分配，确保内部公平和外部公平。
2、竞争性原则：薪酬福利水平应具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
3、激励性原则：薪酬福利应与员工的工作绩效和公司的经营业绩挂钩，激励员工努力工作，为公司创造价值。
4、合法性原则：薪酬福利的设计和发放应符合国家法律法规和政策的要求。
第二章薪酬结构第四条薪酬构成员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。
1、基本工资：根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定，是员工的基本收入保障。
2、绩效工资：根据员工的工作绩效进行考核发放，体现员工的工作成果和贡献。
3、津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的工作岗位和工作条件等因素确定。
4、奖金：包括年终奖金、特别奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
第五条基本工资基本工资的确定主要考虑以下因素：1、职位等级：不同职位等级对应不同的基本工资水平。
2、工作经验：工作经验丰富的员工基本工资相对较高。
3、学历：学历较高的员工基本工资相对较高。
第六条绩效工资绩效工资根据员工的绩效考核结果发放，绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资发放比例分别为120%、110%、100%、80%。
第七条津贴补贴1、岗位津贴：根据工作岗位的特殊性和危险性等因素确定。
2、交通补贴：根据员工的工作需要和交通费用支出情况确定。
3、通讯补贴：根据员工的工作需要和通讯费用支出情况确定。
4、住房补贴：根据当地的住房市场情况和公司的政策确定。
第八条奖金1、年终奖金：根据公司的年度经营业绩和员工的个人表现发放，一般在年底发放。
薪酬发放与福利管理制度
薪酬发放与福利管理制度第一章总则第一条目的和依据为了合理、公正、透亮地管理企业的薪酬发放和福利待遇，提高员工的工作乐观性和满意度，依据相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部在职员工，包含正式员工、合同制员工和劳务派遣员工。
第二章薪酬管理第三条薪酬体系1.本企业将建立一套科学合理的薪酬体系，包含基本工资、绩效奖金、津贴补贴等。
2.薪酬体系由企业负责人负责编制，并经过组织和人力资源部门的审核与批准。
3.薪酬体系应公平公正，与员工的工作成绩、工作本领和市场薪酬水平相符。
第四条工资发放1.本企业将严格依照劳动合同商定的工资支出周期和方式，按月或按季定期发放员工工资。
2.工资计算以实际出勤天数和工作业绩为依据。
3.工资发放采用银行转账方式进行，员工应供应正确的银行账号信息，并确保账户余额充分。
第五条绩效奖金1.绩效奖金是依据员工的工作绩效考核结果发放的嘉奖，具体标准由绩效考核制度确定。
2.绩效奖金发放周期一般为季度或年度。
3.绩效奖金发放标准应公平公正、透亮，员工有权了解本身的绩效考核结果和奖金发放情况。
第六条加班津贴1.对于需要加班的员工，本企业将依照国家法律法规的规定支出加班津贴。
2.加班津贴的支出标准依据员工加班时间和加班工作的特殊性确定。
3.员工应依据规定提交加班记录和证明料子，保证加班津贴的合理支出。
第七条奖惩制度1.本企业将建立健全的奖惩制度，依据员工的表现和贡献予以相应的嘉奖，同时对违纪或失职行为予以相应的惩罚。
2.奖惩制度应公正公平，确保嘉奖和惩罚的适当和公正性。
第三章福利管理第八条五险一金1.本企业将依法参加社会保险，包含职工基本养老保险、职工基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工应定时足额缴纳个人社会保险费用，企业按规定缴纳单位部分。
3.本企业将依照政府规定办理住房公积金，并及时足额缴纳。
第九条假期休假1.依据国家法律法规和劳动合同商定，员工享有带薪年假、病假、事假等假期休假制度。
薪酬福利管理办法
薪酬福利管理办法在现代社会中，薪酬福利管理是一个重要而复杂的问题。
企业需要设立合理的薪酬福利管理办法以吸引、留住和激励员工。
本文将从薪酬和福利两个方面探讨如何制定一套有效的管理办法。
一、薪酬管理薪酬管理是企业管理中的核心问题之一，直接关系到员工的积极性和工作效率。
一个合理的薪酬管理办法应该考虑以下几个方面。
首先，薪酬应该与员工的工作表现相关联。
这意味着员工的工资应该与他们的工作质量、工作量和工作效率挂钩。
通过制定绩效评估体系和相应的奖励制度，可以鼓励员工不断提高自己的工作能力和贡献。
其次，薪酬的分配应该公平合理。
在一个企业中，不同岗位的工作性质和难度各不相同，因此薪酬的分配应该与岗位的职责和重要性相匹配。
同时，也要考虑到员工的工作经验和能力水平，给予适当的差异化薪酬。
此外，薪酬管理办法还应该注重激励机制的设计。
通过设定阶梯式增长的薪酬结构，可以鼓励员工不断提升自己的能力和工作贡献。
另外，还可以设立多种形式的奖励，如年终奖金、股权激励、员工福利等，以激发员工的工作热情和创造力。
二、福利管理福利是企业对员工的额外关怀和回报，也是吸引和留住人才的一种重要手段。
一个合理的福利管理办法应该考虑以下几个方面。
首先，基本的福利保障是必不可少的。
企业应该为员工提供基本的社会保险和医疗保障，以及合理的工作时间和休假制度。
这不仅能够满足员工的基本需求，还能够为员工提供安全感和稳定感。
其次，企业可以通过提供一些额外的福利来吸引和激励员工。
比如，提供丰富的培训和发展机会，为员工提供职业规划和晋升机会。
此外，也可以设立员工权益保障制度，如住房补贴、子女教育津贴等，以提高员工的生活质量。
此外，企业还可以通过建立良好的企业文化和工作氛围来提高员工的满意度和凝聚力。
比如，组织一些员工活动和团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作。
另外，不断改善工作环境和设施条件，也能够提高员工的工作幸福感和归属感。
总之，薪酬福利管理办法对于企业的发展和员工的满意度都具有重要意义。
薪酬与福利管理办法
薪酬与福利管理办法薪酬与福利管理办法对于劳动人民来说薪酬与福利直接关乎到大家的生活，影响人们的劳动积极性问题，对此薪酬福利公司一直以来也不断的进行完善，增强公司的一些实力，使得公司越来越好，那么对于薪酬与福利管理有什么规定，相信很多人都想知道，下面店铺就为大家介绍一下。
店铺带来的薪酬与福利管理办法。
第一章总则第一条为使公司薪酬体系更加趋于合理，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，更好地发挥薪酬机制的激励作用，充分调动广大员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现，鼓励员工长期为公司的发展做出贡献。
第二条在公司发展的前提下，本着“以人为本、效率优先、兼顾公平、优化结构”的指导思想，保持员工收入的相对稳定，着力建立健全员工收入与公司发展相匹配的薪酬机制，提升竞争力，促进公司的进一步发展。
第三条基本原则：（一）公司基本薪酬总额实行年度预算管理；（二）合理调整基本工资、奖金在员工收入中的比例；（三）保持员工收入的稳定性；（四）体现岗位职责、技能和公司发展的需要。
第二章年度基本薪酬总额第四条年度基本薪酬总额由联想控股化工事业部核定。
第三章薪酬体系构成第一节薪酬体系构成第五条公司薪酬体系包括：基本薪酬和年终绩效奖金二大部分，其中基本薪酬包括基本工资和平时奖金。
（一）基本工资实行岗位技能工资制，主要包括岗位工资、技能工资、年功工资、浮动工资、辅助工资、附加工资、全勤奖。
额度约占年度基本薪酬总额的65%—70%。
（二）平时奖金与员工工作绩效相联系，主要包括月度奖金、半年奖金、大修奖金。
额度约占年度基本薪酬总额的30%—35%。
其中月度奖金提取额根据年度基本薪酬总额、奖金所占比例、月度净利润和市场难易程度，在总额控制的前提下，以月度平均奖金额为基数，按0.5—1.5的系数确定。
（三）年终绩效奖金：以年度基本薪酬总额的一定比例作为年终绩效奖金考核基数，经联想控股化工事业部依据公司年度审计结果考核确定。
第六条员工个人月收入构成包括：岗位工资、技能工资、年功工资、浮动工资、辅助工资、附加工资、全勤奖、平时奖金。
公司福利薪酬管理制度(5篇)
公司福利薪酬管理制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%~____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%~____%)。
3.工龄工资。
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薪酬福利管理办法第一章机构与职责第一条行政人事部职责1.按照国家及企业相关制度，全面管理与控制酒店职工薪酬费用的使用；2.制定与完善企业薪酬福利费用管理制度；3.编制年度职工薪酬费用计划，并提交总经理审查，总经理上报董事长审批。
4.根据董事长审批的年度职工薪酬费用计划，编制年度薪酬分配方案；5.编制并下达职工薪酬费用预算；6.编制每月职工薪酬表。
7.根据各地社会保险政策，核定员工各类社保缴交标准；8.维护员工岗位工资体系，核定新增或岗位变动人员的岗位职级；9.汇总职工薪酬费用统计报表，分析职工薪酬费用使用状况。
10.根据年终绩效总分数编制职工年终奖，并提交总经理审查，上报董事长审批。
第二条财务部职责1.根据薪酬费用预算及每月薪酬表，及时支付各项薪酬费用；2.审核与控制员工薪酬费用开支，规范员工薪酬费用核算；3.与行政人事部一起确定职工年终奖及年终奖的发放方式；4.向行政人事部提供员工的薪酬费用财务数据。
第三条各营业部门职责1.负责员工薪酬级别的确定；2.负责员工的岗位、职位调整时的薪酬调整；3.负责每月评定部门员工的表现分并上报行政人事部。
第四条薪酬制定原则1.竞争原则：酒店保证薪酬水平具有一定的市场竞争力。
2.公平原则：酒店内部不同职位序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3.激励原则：酒店根据营业业绩及员工个人表现决定员工的薪酬。
第五条薪酬福利调查行政人事部组织对当地的竞争对手每半年一次薪酬调查，作为酒店薪酬调整的参考。
第二章薪酬福利预算第六条根据酒店财务部的预算要求，各部门根据当年的薪酬数据以及下一年的营业收入预算制定下一年的薪酬预算，发送行政人事。
第七条行政人事部根据酒店的营业收入预算，与各部门对接年度岗位薪酬预算，汇总后发送到财务部审核，由财务部上报总酒店审批。
第八条行政人事部根据当年的福利数据，参考朝阳市社保缴交政策，按月编制和下达下一年度的员工薪酬福利预算。
第九条跟踪、监控薪酬福利费用预算的使用，对预算及使用提出改进建议。
第三章薪酬体系第十条酒店实行动态绩效薪酬体系，包括岗位基本工资、酒店绩效考核、员工表现分。
第十一条员工薪酬构成1.标准应发工资=基础工资×业绩系数×表现系数+技术津贴+外语津贴+店龄津贴+加班费+夜班津贴+高温津贴+卫生奖励+做房量+过节费+稿费+其他2.实发工资=应发工资-考勤扣款-公积金扣款-社保扣款-医保扣款-个人所得税-水电管理费-卫生扣款。
3.年终奖金=基础年终奖×业绩系数第十二条基础工资由酒店根据全店各岗位要求具备的知识、技能水平、管理职责的差异，比照同期行政人事市场行情、同行业同岗位收入情况确定。
第十三条业绩系数与绩效考核直接挂钩。
业绩系数的计算为员工个人绩效考核分数除以绩效考核的标准分。
如员工A、B、C三人，其个人绩效考核分数分别为50、60、70，绩效考核的标准分为60，则A的业绩系数为50÷60=0.8B的业绩系数为60÷60=1C的业绩系数为70÷60=1.2第十四条表现系数1.员工表现分各部门根据员工表现评定细则评出本部员工的表现分数后，由行政人事部计算出各部门分部全体员工表现分数的平均数后，再将员工的表现分数除以其所在分部表现分数的平均数，即得出每位员工的表现系数。
如某分部有员工A、B、C、D、E、F、G等7人，其表现分数分别为66、65、75、80、82、69、74，因此该分部表现分数的平均数为73，则：A的表现系数为66÷73=0.9B的表现系数为65÷73=0.89C的表现系数为75÷73= 1.03D的表现系数为80÷73=1.1E的表现系数为82÷73=1.12F的表现系数为69÷73=0.95G的表现系数为74÷73=1.012.督导层以上管理人员表现分原则上参与本分部平均计算表现系数，遇特殊分部或特殊情况由部门与行政人事部协商后决定。
第四章不同时期薪酬规定第十五条试用期工资为同一级别转正后基本工资的 %。
第十六条转正后部门按照该岗位的等级考核标准及该员工的工作表现进行考核，以确定该员工的基础工资标准。
1.基层岗位按级别各分为初、中、高三级别，每个级别之间以？元为区间定出不同级差；2.督导层级别每以元为区间定出级差；3.管理层级别以元为区间定出级差；4.总监级别以元为区间定出级差。
一般情况下，没有工作经验的基层员工转正后基础工资按初级作为起始级别，有酒店相关岗位工作经验的，可根据试用期表现情况及员工技能情况给予定级，同时该员工必须通过酒店组织的转正考试。
第十七条调岗工资因工作需要或其他原因调配至不同岗位工作的员工：1.员工于当月15日（含15日）前调到新岗位的，当月按新岗位的基础工资确定；2.员工于当月15日后调配岗位的，当月按原岗位的基础工资确定，次月起按新岗位的基础工资确定；3.原岗位与调动岗位基础工资如属同一范围，调岗后基础工资原则上不变；两岗之间同级别基础工资由低向高，基础工资原则上相应下调；两岗之间同级别基础工资由高向低，基础工资原则上不变，或根据调岗原因考虑是否下调。
第十八条临时工工资临时员工工资标准工资时，须详列各项津贴和扣除项。
第五章福利待遇规定第二十条年终奖金管理规定酒店通过年终审计后,根据酒店当年度经营绩效完成情况于春节前发放，享受范围为截止发放当日在册的督导层以上正式员工。
1. 发放公式：基础年终奖×业绩系数2.业绩系数根据当年度年终绩效完成情况即年终绩效总分数确定；第二十一条根据酒店技术津贴政策，符合条件的员工可享受职称等级中的最高一项，就高不就低，不叠加享受。
全店统一分为三档，初级技术津贴为元，中级技术津贴为元，高级技术津贴为元。
第二十二条根据酒店外语等级考核政策，通过考核的员工可享受外语等级中的最高一项，就高不就低。
全店统一分为三档，初级外语津贴为元，中级外语津贴为元，高级外语津贴为元。
第二十三条店龄津贴1.工作满一年的员工，店龄津贴为元；2.工作满两年的员工，店龄津贴为元；3.工作满三年的员工，店龄津贴为元；4.工作满四年的员工，店龄津贴为元；5.工作满五年的员工，店龄津贴为元；6.工作满六年的员工，店龄津贴为元；7.工作满七年的员工，店龄津贴为元；8.工作满八年及八年以上的员工，店龄津贴为元。
第二十四条加班津贴1.凡酒店规定工作时间以外出勤均为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。
2.加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。
加班可根据营业情况安排补休，补休标准按1：1的标准，部门无法安排补休时，可按照加班津贴支付标准支付加班费。
加班津贴支付标准第二十五条集体福利第二十六条个人福利第六章高温补贴管理规定第二十七条室内高温工作人员1.发放标准：高温津贴3元/工作日。
2.发放时间：发放时间6-9月。
3.发放岗位：①行政部员工、食堂厨师、司机；②房务部洗衣房；③餐饮部中厨、西厨、日厨、面点房, 洗碗工、传菜员；④安管部宿舍管理员、门卫；⑤工程部锅炉房第二十八条室外(露天)工作人员1.发放标准：高温津贴5元/工作日。
2.发放时间：发放时间为5-9月。
3.发放岗位：①房务部外围PA（夜班除外）；②采购员，询价员（按外勤天数）；③安管部安保员（中控岗、办公室除外）。
第七章五险管理规定第二十九条五险是指养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险及生育保险。
第三十条各项保险费用的提取、缴纳、使用、管理按规定办理。
酒店计提的工资总额，按上级有关部门的政策规定执行，计算口径应与年报工资总额一致，开支必须与财务部的实际支出相一致。
第三十一条在处理社会保险待遇时，应正确计算工龄，区别一般工龄和连续工龄；掌握工伤与非工伤的界限。
第三十二条对特殊岗位没有缴交社保的人员，如学校实习生及试用期员工，酒店缴交商务团体意外险。
第三十三条行政人事部为操作部门，主要负责日常业务申请（包括缴费、信息变更、员工变动、待遇支付等）、特殊业务处理、员工问题咨询、与受托管理人进行沟通协调等。
第八章员工年度活动管理规定第三十四条每年度由行政人事部确定一个朝阳市内或省外主题活动目的地。
第三十五条由行政人事部总策划，行政人事部和各部门指定负责人组织活动。
每位负责人需连续负责2次主题活动的组织工作，第一次作为负责人助理是配合、学习当次主要负责人的组织工作，第二次作为主要负责人组织当次的主题活动及带新（负责人助理）工作。
第三十六条享受范围截止至每年8月份入店工作满一年、年度内请病事假累计未超过1个月者（包括实习生）。
第三十七条人员安排行政人事部视具体情况于该年度内不定期分批次安排符合条件的人员赴目的地活动。
行政人事部提前10日将每批次限定名额发送各部门，各部门根据名额指定符合条件的人员参加并将名单报送行政人事部。
如遇特殊情况无法达到限定名额的，必须提前7日通知行政人事部，以便及时作出调整。
第三十八条活动假期规定参加年度主题活动的人员活动期间列为工作日，即带薪假期。
第三十九条员工有权根据上述规定选择参加或不参加年度主题活动。
无特殊原因不参加部门当次活动安排的，视为放弃参加本年度内主题活动资格。