管理创新和技术创新管理办法
技术创新管理办法
技术创新管理办法在快速发展的全球化市场中，技术创新已成为企业提升竞争力的关键因素。
本文将详细介绍一套完整的技术创新管理办法，包括创新愿景与目标、创新团队组建与管理、创新人才培养与激励、创新活动策划与实施、创新资源整合与利用、创新成果转化与推广及创新风险评估与应对等方面的内容。
1. 创新愿景与目标企业的技术创新愿景应紧密结合市场需求，以未来技术方向为指引，秉承创新理念，旨在提升企业的核心竞争力。
在设定目标时，企业需明确自身在行业中的定位，并关注顾客需求，以提高产品质量、降低成本、优化用户体验等为目标。
2. 创新团队组建与管理组建一个高效的技术创新团队需要从人才引进、团队架构、工作流程和沟通机制等方面入手。
首先，要广纳贤才，根据企业需求选拔具备相关专业背景和创新能力的人才。
其次，建立扁平化、高效协作的团队架构，促进信息交流与知识共享。
同时，制定合理的工作流程和沟通机制，确保团队成员能够迅速进入角色，提高工作效率。
3. 创新人才培养与激励企业应建立完善的人才培养体系，为员工提供多样化的培训方法和激励措施。
这包括定期组织技术培训、管理培训以及专业培训等，以提升团队成员的技能和知识水平。
同时，通过设立创新奖励、晋升机制等激励措施，鼓励员工积极投入技术创新工作。
4. 创新活动策划与实施策划和实施技术创新活动是企业提升创新能力的重要手段。
首先，要建立完善的创意征集和筛选机制，确保所选项目具有市场前景和创新性。
接着，制定详细的项目实施流程，包括技术研究、原型设计、试验验证等阶段。
同时，要注重知识产权保护，及时申请专利以保障企业的利益。
最后，要狠抓落实，确保创新活动按照计划有序进行。
5. 创新资源整合与利用技术创新需要企业整合和利用各类资源，包括技术资源、人才资源、资金资源和项目资源等。
企业应通过与高校、研究机构等合作，引进先进技术，提升自身技术实力。
同时，要重视人才培养与引进，为技术创新提供人才保障。
在资金方面，企业需设立专项资金，确保技术创新活动的正常开展。
企业技术创新管理办法
企业技术创新管理办法在当今竞争激烈的市场环境中，企业技术创新已成为推动企业持续发展的关键因素。
本文将就企业技术创新管理办法进行详细阐述，主要包括以下七个方面：1. 创新项目管理企业技术创新项目管理应建立一套完整的制度与流程，以确保项目从立项、计划到实施和验收的顺利进行。
项目立项需经过充分的调研和论证，制定明确的目标、计划和预算。
项目实施过程中，应加强进度监控，确保项目按计划进行。
项目完成后，应进行严格的验收，确保创新成果符合预期。
2. 创新团队建设创新团队是企业技术创新的支柱。
在团队建设方面，应建立高效、协作的组织架构，鼓励跨部门、跨岗位的协同创新。
同时，要注重选拔具有创新精神和实践能力的优秀人才，为他们提供充分的发展空间和良好的激励机制。
此外，还应定期举办各类培训活动，提高团队成员的综合素质和创新能力。
3. 创新激励机制建立有效的激励机制是激发员工创新积极性的关键。
企业应通过制定合理的薪酬制度、荣誉奖励和晋升机制等，对员工的创新成果给予充分肯定和奖励。
同时，还可设立创新奖金、股权奖励等激励措施，以进一步激发员工的创新热情。
4. 创新培训计划制定完善的创新培训计划对于提高企业技术创新能力至关重要。
针对新进人员，应注重培养其基本技能和创新思维；针对骨干人员，应提升其专业素养和创新方法；针对团队建设，应加强团队协作和沟通能力的培训。
此外，还可定期邀请行业专家和学者进行授课和交流，以拓宽员工的创新思路和视野。
5. 创新资源投入企业技术创新需要投入各种资源，包括人力、物力、财力等。
企业应根据创新项目的需求，合理分配资源，以确保项目的顺利开展。
同时，企业还应积极拓展外部资源，与高校、研究机构等建立紧密的合作关系，共同推进技术创新。
6. 创新成果转化将技术创新成果转化为实际生产力是企业的最终目标。
为实现这一目标，企业需采取有效措施促进创新成果的转化。
一方面，可将获得的专利技术转化为具有市场竞争力的产品，推向市场以满足客户需求；另一方面，可将技术标准转化为企业标准，以提高企业的技术水平和管理能力。
技术创新管理办法
技术创新管理办法XXXX化工股份有限公司为建立和完善技术创新管理机制，规范技术创新管理，充分调动广大科技人员和职工的创新积极性，进一步推进科技进步，加快公司科技发展，特制定本办法。
第一章技术创新管理职能第一节机构设置股份公司设置科学技术委员会，委员会主任由公司总经理担任，副主任三名，分别由公司常务副总经理、主抓生产技术的副总经理和总工程师担任，委员会成员由股份技术中心、安全生产部、设备部、各车间主要领导及各专业主任工程师组成，负责股份公司技术创新总体部署工作。
股份技术中心是股份公司技术创新主要管理部门，在集团技术中心、股份公司科学技术委员会指导下进行技术创新管理，负责股份公司技术创新工作的日常具体管理工作，并完成集团下达的各项任务。
第二节技术创新内容技术创新是指以节能降耗、提高产品质量和经济效益为目的，采用效率更高的劳动手段、先进的工艺技术和新型材料以及科学的管理进行的技术改造、技术进步以及新产品开发、新项目谋划等活动。
技术创新内容包括：2、根据集团技术中心要求组织申报股份公司范围内相关科技计划，对创新项目进行立项，并按时上报集团技术中心审核、批准。
3、参加股份公司技术攻关任务，开展新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品的谋划、立项、论证、开发、应用研究、成果鉴定及推广应用等技术创新工作，对创新项目实施管理、内部考核与验收。
4、负责股份公司新产品、新成果、专利技术及知识产权管理，参与组织召开公司新产品鉴定会，参与组织科技成果的技术鉴定会，对科技成果进行鉴定评价, 并编制相关鉴定材料，获得科技成果、专利授权后及时组织各种外报材料，报集团技术中心备案。
5、认真完成各种科技报表的编制并按时向集团技术中心上报：每周五下午4点前向集团技术中心上报股份公司技术创新项目周报，每月5日前将技术创新月报上报集团技术中心。
6、按时保质向集团技术中心上报技术创新工作总结：每月5日前将上月技术创新工作总结及本月计划报集团技术中心；每年6月初上报股份公司上半年技术创新工作半年总结；12月初将本年度技术创新工作年度总结书面上报集团技术中心。
技术创新的管理办法
技术创新是指通过引入新的技术和方法，实现产品、服务或流程的改进和升级。
以下是一些技术创新的管理办法，可帮助企业有效进行技术创新。
1. 建立创新文化：营造积极鼓励创新的文化氛围。
倡导员工提出创新点子和尝试新方法，鼓励承担风险和从失败中学习。
2. 设立研发团队：组建专门的研发团队，负责技术创新项目的规划和执行。
团队成员应具备相关的专业知识和创新能力，并具备良好的协作和沟通能力。
3. 追踪技术趋势与市场需求：密切关注技术趋势和市场需求的变化。
投资资源用于研究和了解新兴技术，以及掌握顾客的新需求，为技术创新提供方向和依据。
4. 制定技术创新策略：根据企业战略目标，制定明确的技术创新策略。
确定技术创新的重点领域和优先级，为技术创新项目提供指导和支持。
5. 建立创新平台与合作关系：建立创新平台和实验室，为技术创新提供必要的设备、资源和环境。
与高校、科研机构或其他企业建立合作关系，共享技术和知识。
6. 激励和奖励创新成果：建立激励和奖励机制，鼓励员工参与技术创新，并奖励优秀的创新成果。
奖励可以包括薪酬激励、晋升机会、专利权等形式。
7. 管理知识产权：重视知识产权的保护和管理。
确保对技术创新成果进行及时申请和保护，避免知识产权的侵权和泄露。
8. 制定项目管理计划：制定清晰的项目管理计划和里程碑，确保技术创新项目按计划执行。
监控进度和资源分配，及时处理项目中出现的问题和障碍。
9. 进行市场验证和反馈：在技术创新过程中，进行市场验证和用户反馈。
通过小规模试点和市场测试，了解产品或服务的可行性和用户接受度。
10. 持续学习和改进：建立持续学习和改进的机制，不断提高技术创新的能力和效果。
总结经验教训，分享成功和失败的经验，为将来的技术创新提供借鉴和指导。
总之，技术创新的管理办法需要从建立创新文化、设立研发团队、追踪技术趋势与市场需求、制定技术创新策略、建立创新平台与合作关系、激励和奖励创新成果、管理知识产权、制定项目管理计划、进行市场验证和反馈以及持续学习和改进等多个方面进行综合考虑和实施。
公司技术创新管理办法
公司技术创新管理办法一、总则1.1 为规范公司技术创新管理工作，提高技术创新效率，增强公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部各级部门、单位和员工。
1.3 技术创新是指公司为实现技术进步、提高产品竞争力、降低生产成本、提高生产效率等目的，开展的技术研究、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作等活动。
二、组织管理2.1 公司设立技术创新领导小组，负责制定技术创新战略、政策和规划，协调各部门技术创新工作，评估技术创新成果。
2.2 各部门设立技术创新工作小组，负责本部门技术创新项目的申报、实施、管理和评估。
2.3 公司鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的员工给予奖励。
三、项目申报与审批3.1 技术创新项目申报应符合公司发展战略，具有前瞻性、创新性和可行性。
3.2 项目申报应提交项目申请书，包括项目背景、目标、内容、技术路线、预算、进度安排等。
3.3 技术创新领导小组负责对项目申请书进行评审，决定是否立项。
四、项目实施与管理4.1 项目实施过程中，项目组应严格按照项目申请书和评审意见执行，确保项目按期完成。
4.2 项目组应定期向技术创新领导小组汇报项目进展情况，接受监督和指导。
4.3 项目组应做好项目档案管理，保存项目相关资料。
五、项目评估与奖励5.2 技术创新领导小组对项目进行评估，对优秀项目给予奖励。
5.3 奖励形式包括：颁发荣誉证书、奖金、晋升等。
六、附则6.1 本办法由公司技术创新领导小组负责解释。
6.2 本办法自发布之日起实施。
七、技术合作与交流7.1 公司鼓励与国内外高校、科研机构、企业等开展技术合作，促进技术创新。
7.2 技术合作应遵循平等互利、优势互补、共同发展的原则。
7.3 技术合作项目应签订合作协议，明确双方权利和义务。
7.4 公司支持员工参加国内外技术交流活动，提升技术创新能力。
八、知识产权管理8.1 公司应加强知识产权保护，对技术创新成果及时申请专利、著作权等知识产权。
国家技术创新计划管理办法
国家技术创新计划管理办法第一章总则第一条为促进国家技术创新计划的科学化管理，根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国促进科技成果转化法》等有关法律、法规，制定本办法。
第二条国家技术创新计划(以下简称创新计划)是在国家财政、金融政策支持下，引导和吸收社会力量，加快技术创新，增强企业技术创新能力和市场竞争能力的国家计划。
第三条创新计划围绕国民经济发展的总体要求，针对国家产业及产品结构调整中的突出问题，通过开展技术创新，重点解决产业中的共性、关键性和前瞻性技术，并有效地促进科技成果转化为现实生产力，实现产业优化升级，保障国民经济持续快速健康发展。
第四条创新计划包括产业技术开发、工业性试验、新技术推广应用示范、产学研联合开发、重大技术装备研制、技术中心建设、技术创新服务体系建设和新产品试产等内容。
第二章组织管理第五条国家经济贸易委员会(以下简称国家经贸委)是创新计划的主管部门，主要履行下列职责：(一)研究提出技术创新发展规划；(二)组织确定创新计划重点领域，发布项目指南；(三)编制和下达年度创新计划；(四)组织、协调创新计划的实施与管理工作。
第六条各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团经贸委(经委)作为项目主持单位，负责本地区创新计划的组织与实施；部分中央企业作为项目主持单位负责创新计划中本企业(集团)项目的组织与实施。
项目主持单位主要履行下列职责：(一)组织本地区和本企业(集团)创新计划项目的汇总及申报工作；(二)组织国家技术创新计划项目可行性研究报告的论证和审查工作，与项目承担单位签订国家技术创新计划项目目标责任书；(三)监督、检查项目的执行情况；(四)将本地区和本企业(集团)的年度项目执行情况汇总并报国家经贸委；(五)承担国家经贸委委托的其他有关工作。
第七条创新计划的项目承担单位应具备下列条件：(一)具有法人资格；(二)具备较好的经营管理水平和健全的财务核算管理体系；(三)具备承担项目所需的技术创新能力和经济实力。
创新管理办法
创新管理办法为调动广大干部员工开展创新工作的积极性和创造性，强力推进创新工作，全面提高创新工作的质量和水平，加快创新成果转化，并逐步实现创新工作管理的规范化、科学化和制度化，特制定本办法。
一、组织领导为加强创新工作的领导，集团成立创新管理工作领导小组：董事长、总经理任组长，分管负责人为副组长，其他班子成员、副总师及各职能处室负责人为成员。
领导小组下设办公室，安全监察处处长兼任办公室主任，负责创新管理的日常工作。
各公司要结合实际制定具体的实施方案。
二、创新内容创新分为技术创新与管理创新1、技术创新是指各种有利于集团公司提高产品质量、产量，优化产品结构，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产和环境保护，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。
主要包括以下内容：（1）新技术、新材料、新工艺、新设备的运用；（2）对现行设备、工艺、操作、工具的改进与优化；（3）技术引进与引进设备、技术的改造；- 1 -（4）原材料、工艺配方、产品的改进与优化；（5）操作方法、控制技术的改进与优化；（6）具有推广、运用价值的操作、检修、维护、保养的实践经验；（7）新产品开发与技术发明；（8）各类创新改造争取国家补助资金；（9）发表的各类论文及其它技术创新工作。
2、管理创新是指运用各种有利于集团公司提高科学管理水平和工作效率，提升员工素质与提升企业形象，调动员工工作积极性、主动性和创造性，提高劳动生产率，降低企业管理和运营成本的、适合集团公司特点的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法、管理手段和运行机制。
主要包括以下内容：（1）管理模式与运行机制的创新；（2）现代管理技术、方法、手段的运用与创新；（3）业务流程重组与优化；（4）管理信息化建设和信息化成果运用等；（5）发表的论文、研究成果等。
三、创新项目申报1、集团各分公司、业务处室每月10日前向创新工作管理办公室申报一次创新项目，电子版和纸资材料同时申报。
2、集团各单位每半年对本单位的创新项目进行一次自行评比，评出一、二、三等级，分别于7月10日、12月10日前上- 2 -报集团。
企业技术创新与管理创新
企业技术创新与管理创新企业技术创新与管理创新是现代企业发展的重要因素，对于提高企业竞争力、推动经济发展具有重要作用。
本文将从技术创新和管理创新的定义、特点、重要性以及实施方法等方面进行探讨。
一、技术创新的定义、特点和重要性技术创新是指通过引进、改进或创造新的技术、技艺、工艺、设备、产品和服务，提高生产和组织效率，提高资源利用率，增加产品和服务的附加值，满足市场需求的过程。
技术创新具有以下特点：1. 不确定性：技术创新的过程是不确定性的，可能会出现失败或不成功的情况。
2. 高风险：技术创新需要投入大量的资源，具有一定的风险性。
3. 长期性：技术创新需要耗费一定的时间，不是一蹴而就的过程。
4. 知识积累：技术创新需要不断积累知识，实现知识的传承和创新。
技术创新对企业的重要性体现在以下几个方面：1. 提高竞争力：技术创新可以不断提高企业的生产效率和产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
2. 降低成本：技术创新可以提高企业的资源利用效率，降低生产成本。
3. 增加附加值：技术创新可以提高产品的附加值，不仅满足市场需求，还能创造更高的经济利益。
4. 探索新市场：技术创新可以帮助企业开拓新市场，寻找新的商机和增长点。
二、管理创新的定义、特点和重要性管理创新是指对企业组织、结构、流程、制度、人力资源等方面进行创新，实现组织管理的全面革新。
管理创新具有以下特点：1. 性质复杂：管理创新涉及企业的各个方面，需要综合考虑多个因素。
2. 长期性：管理创新需要循序渐进，不是一蹴而就的过程。
3. 可持续性：管理创新需要持续地进行，不断适应市场和环境的变化。
4. 以人为本：管理创新需要注重人的因素，充分发挥员工的潜力和创造力。
管理创新对企业的重要性体现在以下几个方面：1. 增强竞争力：管理创新可以提高企业的组织效率和资源利用效率，增强企业的竞争力。
2. 增强适应能力：管理创新可以使企业更加灵活应对市场和环境的变化，增强企业的适应能力。
创新技术管理办法
创新技术管理办法在快速发展的信息时代，创新技术对企业发展至关重要。
然而，要想有效管理和应用创新技术，企业需要建立一套科学有效的管理办法。
本文将探讨创新技术管理的重要性，并提出一些基本的管理办法。
一、创新技术管理的重要性创新技术是企业在市场竞争中的重要资源，对企业持续发展具有重要影响。
创新技术可以提高企业的竞争优势，带来更高的市场份额和利润。
然而，创新技术的管理并不容易，需要企业具备一些重要的管理能力和体系。
首先，创新技术管理可以帮助企业更好地应对市场需求变化。
市场需求变化迅速，企业需要及时调整和研发新产品或服务以满足市场需求。
创新技术管理可以帮助企业快速响应市场变化，提高创新的成功率。
其次，创新技术管理可以提高企业的研发效率和成本控制能力。
创新技术的研发过程通常比较复杂，需要投入大量的资源。
通过科学有效的管理办法，可以提高研发团队的协作效率，降低研发成本，加快研发进程。
再次，创新技术管理可以帮助企业实现技术创新与业务创新的有机结合。
技术创新是企业获得竞争优势的重要手段，而业务创新则是将技术创新应用到实际业务中的关键。
通过创新技术管理，企业可以更好地将技术创新与业务创新相结合，为企业发展注入新的动力。
二、创新技术管理的基本办法1.明确创新技术的战略目标和方向企业在进行创新技术管理时，需要明确创新技术的战略目标和方向。
这包括确定创新技术的应用领域、市场需求、竞争对手等信息，并制定相应的发展计划和战略。
2.建立跨部门协作机制创新技术的研发通常需要多个部门之间的协作和合作。
企业需要建立跨部门的协作机制，促进信息共享和资源整合，提高研发效率和质量。
3.培养创新技术人才创新技术的研发离不开具备专业知识和创造力的人才。
企业需要重视人才培养，建立完善的人才选拔、培养和激励体系，为创新技术的研发提供坚实的人才支持。
4.建立创新技术管理评估体系企业需要建立一套科学的创新技术管理评估体系，对创新技术的研发过程进行评估和改进。
技术创新管理办法
技术创新管理办法一、技术创新的重要性技术创新是企业快速发展和保持竞争优势的关键因素之一。
随着科技的不断进步和市场环境的快速变化，企业需要不断进行技术创新来适应市场需求和提高自身竞争力。
技术创新能够推动企业不断进步，提高产品质量和生产效率，降低成本，拓展市场份额。
二、技术创新管理目标技术创新管理的目标是最大化技术创新的效益，确保创新项目的顺利实施和高质量完成。
为了实现这一目标，企业需要制定全面的技术创新管理办法。
三、技术创新管理办法的基本原则1. 创新导向：坚持以市场需求为导向，根据产品和服务的市场定位确定技术创新的方向和重点。
同时，要注重基础研究和应用研究的结合，促进理论创新和实践创新的融合。
2. 管理科学性：建立科学的技术创新管理体系，运用现代管理理念和方法，实现对技术创新全过程的有效管理，包括项目立项、资源配置、进度控制、风险管理等方面。
3. 风险管理：技术创新涉及不确定性和风险，要建立健全的风险管理机制，采取有效的风险评估和控制措施，确保创新项目的可控性和稳定性。
4. 团队协作：技术创新需要跨学科、跨部门的协作和合作，要建立高效的团队组织和沟通机制，促进知识共享和协同创新。
五、技术创新管理办法的具体实施为了落实技术创新管理办法，企业需要采取以下措施：1. 设立技术创新管理部门：专门负责技术创新项目的规划、组织、协调和管理，明确技术创新的政策、目标和资源要求。
2. 建立技术创新项目评估机制：对技术创新项目进行评估，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面。
评估结果作为决策的重要依据，能够帮助企业选择最具潜力的项目。
3. 确定技术创新项目的组织结构：制定清晰的项目组织结构和责任分工，明确项目的阶段目标和时间节点，确保项目按计划顺利进行。
4. 建立知识管理和保护机制：加强知识管理，建立知识库和知识共享平台，促进知识流动和创新应用。
同时，要重视知识产权的保护，确保企业的创新成果得到合法的保护和利用。
管理创新的管理办法
管理创新是指在组织中促进和引领创新的一系列管理方法和策略。
以下是管理创新的一些管理办法：1. 建立创新文化：打造支持创新的组织文化和价值观。
鼓励员工提出新想法、尝试新方法，并容忍失败和学习。
通过奖励制度、培训和沟通等方式，树立创新的重要性和价值。
2. 创新领导力：培养具有创新精神和视野的领导者。
鼓励领导者提供激励和支持，为团队成员创造一个安全的环境，以便他们发表意见、探索新思路和推动变革。
3. 提供资源支持：为创新提供必要的资源支持，包括资金、人力、技术和设备等。
建立专门的创新团队或项目，提供专项支持和资源，以推动创新的实施和落地。
4. 激发创新思维：采用创新思维工具和方法，如头脑风暴、设计思考、反向思维等，帮助团队成员发展创新思维和解决问题的能力。
鼓励跨部门、跨领域的合作和交流，促进不同观点和经验的碰撞。
5. 推动知识管理：建立知识管理系统，促进知识的共享和转化。
通过文档化、培训、内部社交平台等方式，将员工的知识和经验整理成可供他人学习和借鉴的形式。
6. 创新项目管理：采用灵活和敏捷的项目管理方法，如敏捷开发、快速原型等。
通过迭代和持续反馈，实现创新项目的快速实施和持续优化。
7. 跨界合作与合作伙伴关系：与外部机构、大学、创业公司等建立合作伙伴关系，获取外部资源和创新能力。
鼓励团队成员参加行业会议、研讨会等，与其他领域的专家和创新者进行交流和合作。
8. 风险管理与鼓励失败：积极管理创新过程中的风险，包括技术、市场、法律等方面的风险。
同时，鼓励员工尝试新想法并接受失败。
通过回顾和总结失败案例，吸取经验教训，为未来的创新提供参考。
9. 激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，以鼓励员工的创新行为和成果。
这可以包括奖金、晋升机会、专利权等形式，激发员工的积极性和创造力。
10. 持续学习和改进：持续学习和改进创新管理方法和实践。
关注最新的创新趋势和技术发展，与其他组织进行比较和借鉴，不断优化和调整创新管理策略。
管理创新和技术创新管理办法
管理创新和技术创新管理办法第一章总则第一条为加强创新管理工作~规范管理程序、明确管理责任～充分调动全体员工开展科技创新、管理创新的积极性～真正落实科技是第一生产力的方针～进一步推动创新工作快速发展～结合实际情况制定本试行办法。
第二条坚持创新与安全生产相结合～以科技进步促进安全生产。
紧紧围绕安全生产的难题难点、共性问题开展科研攻关和技术推广应用～通过产、学、研合作～提高技术装备水平和自主创新能力～为厂发展提供强有力的智力支持。
第三条为加大新技术、新设备的推广应用~在创新项目管理上～厂注重管理流程和责任效果~所有创新项目必须完善从立项论证到竣工验收的全部资料～科学合理地进行全过程的监督控制～做到有始有终。
第四条创新管理工作坚持“统一归口、分级负责”的原则。
实行由厂创新委员会指导、审核、批准～生产技术科归口负责日常创新管理工作~企管科协助管理创新工作.第五条创新活动的组织、实施、验收、申报等都应按本办法执行～如有与本办法冲突的以本办法为准。
第二章组织结构第六条成立创新委员会～下设创新管理工作办公室～具体负责厂科技创新、管理创新的管理工作。
委员会主任:。
委员会副主任:。
办公室主任:.。
.成员：...第七条技术委员会职责如下:1、负责组织对重大技术决策、重大技术问题、管理难点进行专题研究及调查~汇集专家意见和建议～组织重大创新项目的检查、验收、评审等工作。
、负责编报长远创新规划和年度创新项目计划～并检查督促年2度创新项目的实施。
3、每季度组织对完成的科技创新成果、管理创新成果和合理化建议等进行评审、鉴定、收购、奖励、专利申报等。
4、负责对每年度的创新项目进行评审和报批，针对项目涉及的关键技术进行论证评审，审查所列科研项目的立项报告,审查新成果、新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用情况。
5、负责对年度承包责任书的科技和管理创新项目指标进行考核。
6、负责组织技术交流研讨、技术讲座、新技术推广～及时组织对技术人员进行业务技术提高和新知识的更新培训.7、负责制订厂的创新管理制度和办法～并监督检查落实情况,每季度定期组织召开厂创新推进会。
技术创新的流程和管理方法
技术创新的流程和管理方法技术创新是推动企业发展的核心动力，许多企业将大量的精力和资金投入到技术创新上，以求在市场中占据更有竞争力的地位。
而正确的技术创新流程和管理方法则是保证技术创新成功实施的关键。
本文将分别从流程和管理两个方面探讨技术创新的流程和管理方法。
一、技术创新的流程技术创新的流程可以分为以下几个步骤。
1.需求分析需求分析是技术创新的起点，它包括对市场需求、用户需求、行业趋势等方面的调研和分析，以确定技术创新的方向和重点。
2.创意产生创意产生是技术创新的关键，其目的是为了生成尽可能多的新创意。
创意的来源可以是公司的研发团队、用户的反馈、竞争对手的产品等。
3.筛选和评估在大量的创意中，必须对其进行筛选和评估，以确定哪些创意可以实现，并对实现创意所需的成本、时间、人力资源等进行评估。
4.研发设计在确定创意可行后，对其进行深入的技术研发和设计。
这一阶段通常会涉及到科学研究、技术开发、硬件设计、软件开发等多个领域。
5.测试验证新技术开发出来后需要进行测试验证，验证其功能、性能、可靠性等方面是否符合预期要求。
并通过测试结果对技术进行改进调整。
6.推广营销最后通过营销手段推广新产品，吸引用户的关注和购买，形成自己的市场份额。
二、技术创新的管理方法技术创新的管理方法主要包括以下几个方面。
1.创新文化建设创新文化是推动技术创新的核心，企业应该通过鼓励员工尝试新想法、开放式的组织结构、集体智慧等手段建设创新文化，以推动公司技术创新的成果。
2.创新目标制定企业需要根据其自身的发展方向和市场需求，制定清晰的技术创新目标，以便更好地将创意落实到实际产品开发中。
3.资源配置企业应合理配置研发资金、人力资源、设备和设施等资源，支持技术创新的研发和实施。
同时，要具备灵活的资金和资源调配机制。
4.风险管理技术创新伴随着一定的变数和风险，企业需要针对技术创新中的风险和挑战，建立风险管理的体系，对技术创新进行有效的风险评估和控制。
技术管理创新奖励办法
技术管理创新奖励办法技术创新和管理创新管理办法第一章总则第一条为了充分发挥全公司职工的积极性和创造性～推动企业技术进步～改善经营管理～增强企业内部活力～在公司内部形成“立足岗位成才～鼓励工作创新”的良好氛围～逐步建立公司技术和管理创新体系～特制定本办法。
第二条本办法所称的技术创新是指以技术为中心～整合施工要素～创造和传递新价值的过程。
管理创新是指运用现代科学理论～在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新的过程。
第三条技术创新的内容:l、开展技术攻关、设备和工艺改造～取得明显效果。
2、创新操作方法和生产流程、推广新工艺、转化新成果、使用新材料～使劳动生产率、产品质量得到提高或在节能、减排、降耗等方面取得成效。
3、在新产品设计开发过程中～运用新方法、新手段～取得良好效果。
4、撰写论文～对个人及公司的创新工作进行总结。
5、其他技术领域,如:检验方法、安全技术、统计技术等,的创新。
第四条管理创新的内容:1、在加强现代企业管理方面～积极探索和实践出适应企业自身特点的管理模式、管理方法和管理手段～并取得显著的管理效益。
2、在企业成本控制等方面～探索出控制、降低企业运行成本的新方法、新机制。
3、在企业管理制度建设等～不断探索和实践～形成了比较适合企业实际的、能够增强企业管理水平的新制度、新流程。
4、在企业其他管理方面～提出很好的合理化建议～经采纳后～取得较好的效果。
第五条公司设立“技术管理创新管理工作小组”～负责组织、管理公司技术管理创新工作。
工作小组组长由公司分管领导兼任～公司办公室负责小组的日常业务工作。
第六条创新项目的管理程序:申报?审批?立项?实施?过程管理?总结?成果推广。
工作重点是创新项目的申报、实施和总结。
第二章创新项目的申报、审批和立项管理第七条创新项目立项应遵循的原则:1、有利于提高公司的核心竞争力,2、成果的推广应用能给公司带来明显的经济效益和社会效益,3、加强与科研单位、大专院校、设计单位的合作～推动企业发展。
企业创新管理和技术创新方法
企业创新管理和技术创新方法随着时代的发展和市场的变化，企业创新管理和技术创新方法成为了企业发展的重要支撑。
企业创新管理是指企业利用现有资源，不断引进外部创新资源，提高创新能力的过程。
技术创新方法是指企业采用新的技术手段来推动企业发展，提高企业的竞争力。
本篇文章将分别对企业创新管理和技术创新方法进行探讨。
一、企业创新管理1、创新文化创新文化是企业创新管理的重要元素。
建立创新文化可以激发员工的创新热情，提高企业的创新能力。
企业可以通过设置奖励机制、激励机制、知识分享等方式来营造创新文化。
特别是要建立一种鼓励尝试、支持创新的氛围，让员工有更多的空间去尝试、发展新的业务模式或产品。
2、结合市场需求企业创新应该结合市场需求去发展。
企业需要不断关注市场动态，了解市场需求的变化。
只有紧密结合市场需求去发展，才能更好地满足消费者的需求，促进企业的发展。
3、引进外部创新资源企业可以通过并购或者建立创新合作伙伴关系引进外部创新资源，提高企业的创新能力。
比如，国内的新华三集团和福特汽车公司合作，开发了智能互联汽车。
通过双方的合作，新华三集团引进了福特汽车公司的先进技术，推动了企业智能化创新的发展。
4、提高研发能力企业需要不断提高研发能力，加大对研发的支持力度。
研发是企业创新的核心要素，只有通过不断创新才能在竞争中占有优势。
企业可以通过组建研发团队、加强技术培训等方式提高研发能力，加强技术创新。
二、技术创新方法1、产品创新产品创新是指通过研发新产品或者某一项技术，提高产品的附加值，改善产品质量或者开拓新市场。
企业在产品创新方面可以采用多种方法，比如持续改进、升级现有产品，或者研发公司的新产品线，不断扩展产品的应用领域等。
2、生产流程创新企业在生产流程创新方面可以通过管理创新、工艺创新、自动化和信息化等方式来提高生产效率和质量。
比如，通用汽车公司推动了智能制造的发展，通过智能制造方式来提升生产效率和质量。
企业在生产流程创新方面需要不断关注市场和技术的变化，灵活应对市场需求的变化。
管理办法与创新和技术发展的结合
管理办法与创新和技术发展的结合现代社会，管理办法的合理运用与创新和技术发展密切相关。
管理办法的科学性和有效性对于一个组织或者企业的发展起着至关重要的作用。
而在当今信息技术高速发展的时代背景下，创新和技术发展更是为管理办法带来了许多新的机遇和挑战。
本文将探讨管理办法与创新和技术发展的结合，从而提升组织的管理水平和效益。
一、管理办法的迭代与创新管理办法是组织或者企业用来指导和规范管理过程的一套制度、规则和方法。
它根据不同的组织需求和环境变化，不断进行迭代和更新。
创新是管理办法持续发展的关键驱动力之一，只有通过创新，管理办法才能与时俱进，适应新的管理挑战和机遇。
在制定管理办法的过程中，需要结合创新的思维方式，打破传统思维的束缚，引入新的管理理念和方法。
例如，在人力资源管理方面，传统的员工考核和激励机制已经无法满足现代企业的需求，而创新的管理办法则将更加注重员工发展和创造力的激发。
通过激励员工的创新思维和实践，可以帮助企业在竞争激烈的市场中更加灵活和敏捷。
二、技术发展与管理办法的融合技术的迅猛发展为管理办法带来了前所未有的机遇和挑战。
管理办法与技术的结合，可以提高管理效率、降低成本，并为决策提供更加准确的数据支持。
一方面，技术在传统管理办法中的应用可以极大地提高管理效率。
例如，企业可以借助信息系统和云计算技术，实现对各个环节的数据采集和分析，从而及时掌握组织状态和各项指标。
这样一来，管理者可以针对实际情况进行科学决策，而不再仅依靠主观判断和经验。
另一方面，技术的发展也带来了新的管理模式和流程。
例如，在现代物流管理中，借助物联网技术和人工智能，可以实现对物流节点的实时监控和优化，提高配送效率和准确性。
通过技术手段的应用，管理者可以更加精确地掌握物流环节的细节，从而优化物流管理的整体效能。
三、管理办法与创新技术的挑战尽管管理办法与创新技术的结合带来了巨大的机遇，但同时也面临一些挑战。
首先，管理办法的更新和创新需要具备创造力和创新思维的管理者。
技术创新与管理创新
技术创新与管理创新在现代社会的高速发展中，企业在不断提升自身实力的同时，也需要不断创新，以适应社会的需求。
技术创新和管理创新是企业发展中不可分割的两个方面，如何平衡好两者的发展，是企业实现长远发展的关键。
一、技术创新技术创新是指通过开发新产品、新工艺、新技术等手段，实现企业技术和营销的优势。
提高企业自身的技术实力，不仅能提高企业的竞争力，也能让企业在市场中更加出彩。
1. 技术研究技术研究是一项长期而艰巨的任务，企业需要投入大量的人力和财力，在长时间的实践中逐步完善，最终实现技术创新。
在进行技术研究时，要注重对市场需求和行业趋势的了解，以此为依据选择研究方向，确保实践成果符合市场需求。
2. 人才引进科技成果需要人才来发掘和应用，通过招募技术人才，企业可以加快技术创新的步伐。
同时，企业还需要在人才培养上进行投入，加强对员工的技术培训，使他们能尽快掌握新技术，发挥其潜力和创新能力。
3. 利用外部资源企业可以利用外部资源例如研发机构以及科技咨询公司等专业机构，来提高自身的研究和开发能力，更好地发掘技术潜力。
此外，企业也可以与其他企业合作，分享彼此的研发经验和技术资源。
二、管理创新管理创新是指通过一系列创造性的管理思路，提高企业的管理能力和管理水平，使企业在市场竞争中更具优势。
管理创新可以让企业的资源更加有效地使用和利用，提高企业的效益和产能。
1. 制定科学管理制度科学的管理制度有助于建立企业的组织架构和规划经营目标。
在制定管理制度时，企业应注意制度的可操作性和实施性，以适应不同阶段的企业需求。
2. 引入新的管理理念企业需要不断引入新的管理理念，以更新企业的管理方法。
在引入新的管理理念时，企业需要确保其与企业的发展目标相一致，并由企业领导人员亲自领导实施。
3. 建立员工参与机制员工参与是管理创新中至关重要的一环，企业需要建立员工参与机制，让员工参与决策、提出建议，并在工作中实现自身价值。
员工参与的机制可以促进员工的积极性，同时也可以让企业领导人员更好地了解员工的需求和工作情况。
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管理创新和技术创新管理办法第一章总则第一条为加强创新管理工作，规范管理程序、明确管理责任，充分调动全体员工开展科技创新、管理创新的积极性，真正落实科技是第一生产力的方针，进一步推动创新工作快速发展，结合实际情况制定本试行办法。
第二条坚持创新与安全生产相结合，以科技进步促进安全生产。
紧紧围绕安全生产的难题难点、共性问题开展科研攻关和技术推广应用，通过产、学、研合作，提高技术装备水平和自主创新能力，为厂发展提供强有力的智力支持。
第三条为加大新技术、新设备的推广应用，在创新项目管理上，厂注重管理流程和责任效果，所有创新项目必须完善从立项论证到竣工验收的全部资料，科学合理地进行全过程的监督控制，做到有始有终。
第四条创新管理工作坚持“统一归口、分级负责”的原则。
实行由厂创新委员会指导、审核、批准，生产技术科归口负责日常创新管理工作，企管科协助管理创新工作。
第五条创新活动的组织、实施、验收、申报等都应按本办法执行，如有与本办法冲突的以本办法为准。
第二章组织结构第六条成立创新委员会，下设创新管理工作办公室，具体负责厂科技创新、管理创新的管理工作。
委员会主任：。
委员会副主任：。
办公室主任：。
成员：。
第七条技术委员会职责如下：1、负责组织对重大技术决策、重大技术问题、管理难点进行专题研究及调查，汇集专家意见和建议，组织重大创新项目的检查、验收、评审等工作。
2、负责编报长远创新规划和年度创新项目计划，并检查督促年度创新项目的实施。
3、每季度组织对完成的科技创新成果、管理创新成果和合理化建议等进行评审、鉴定、收购、奖励、专利申报等。
4、负责对每年度的创新项目进行评审和报批；针对项目涉及的关键技术进行论证评审；审查所列科研项目的立项报告；审查新成果、新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用情况。
5、负责对年度承包责任书的科技和管理创新项目指标进行考核。
6、负责组织技术交流研讨、技术讲座、新技术推广，及时组织对技术人员进行业务技术提高和新知识的更新培训。
7、负责制订厂的创新管理制度和办法，并监督检查落实情况；每季度定期组织召开厂创新推进会。
第八条生产技术科是创新管理工作的常设机构，全面负责科技管理和创新管理工作，其主要职责如下：1、认真制定本单位的创新发展规划及年度科技工作计划，确定相应的科研主攻方向，保证创新计划的严肃性，制定切实可行的保障措施，确保创新计划实施。
2、负责日常创新管理工作，制定本单位创新管理工作的相关办法和规章制度，建立技术负责人和创新项目负责人的岗位责任制，检查创新项目的进度及完成情况。
3、负责本单位创新项目的规划、立项、收集、评选、编报、汇总以及组织实施过程中的检查、考核、评价等工作，并督促各项目按时完成。
4、每季度根据本单位各项目进展情况，做好过程检查记录和分析，提出下一步工作方向，以书面形式上报创新委员会备案。
5、负责收集有关创新信息以及归口管理各部门的业务往来工作；及时组织填写、报送上级部门要求上报的各种创新报表及相关科研工作的数据与资料。
6、组织全体员工开展技术创新、管理创新和合理化建议活动，并进行评审、验收、鉴定和奖励。
第三章科技市场运作管理办法为不断完善科技管理机制，鼓励技术人员和职工积极开展科技活动，推动技术进步，增强自主创新能力，特制定本办法。
第九条资金来源资金来源分三部分：1、通过专项资金的申报从公司获取的经费。
2、通过申报科技计划项目的申报获取的经费。
3、公司收购技术项目所支付的科技经费。
4、其它可以允许列支的科技经费。
第十条运作方式（一）运作内容1、生产技术科代表参加公司科技市场的运作主要包括：1.1 代表。
参加公司科技攻关项目的投标；1.2 将生产及经营中出现的技术问题提出攻关课题，并向公司创新委员会上报立项及申请资金和奖励；1.3 组织整理创新成果，向公司创新委员会申请资金和奖励；1.4负责登记和向公司创新委员会上报技术人员在国内一级刊物上发表的文章；1.5负责向公司创新委员会上报技术人员的创新成果数据库表。
2、创新市场运作包括：2.1年度科技攻关项目、管理创新项目、群众性创新活动的开展；2.2科技进步奖、创新成果奖评奖等活动。
（二）运作过程1、科技攻关项目的运作按照科技发展规划，首先确定科技攻关课题，然后组织专家和有关部门根据科技攻关课题的难易程度确定的此项科技攻关课题最高奖励标准，然后以最高奖励标准作为标底，在各单位进行竞价招标。
参与竞标的单位或人员首先向生产技术科递交项目竞标申请表，表中注明解决科技攻关项目后奖金的期望值，并附有对科技攻关难题的解决方案。
厂技术委员根据申请人奖金期望值和具体解决方案来确定中标单位或人员（原则选择奖金期望值最低、方案最好的单位或人员）。
中标单位组成项目攻关小组，项目负责人根据项目需要有权招聘、解聘项目攻关小组成员，有权决定奖金分配、人员排序等。
项目完成后，攻关单位提出申请，经组织有关专家进行综合评估后，按合同兑现奖励。
对于连续两次没有完成中标项目的单位，将取消其竞标资格。
2、群众性创新活动的开展营造“以创新求生存，以创新求发展”的良好风气，通过宣传发动广泛开展“科技创新”、“管理创新”等活动，从厂领导到一线的职工，人人都可搞创新，人人都可上项目，包括小改小革，小发明创造，管理创新，合理化建议等，只要能合理地创造效益，都是创新项目。
并本着谁提出可行性改造性建议，谁就负责该项目，谁就是该项目的受益者，甚至可以以其名字命名该项目。
通过此项活动的开展，培养职工创新精神和意识，充分调动职工参与创新的积极性，增强职工的主人翁责任感和竞争意识，为我厂科技市场的创立和有效运作提供良好的群众基础。
3、激励措施3.1 每年末组织一次科技进步奖评奖活动。
按照合同完成并经过鉴定或评议的项目可参与评奖，在群众性创新活动中效益显著的项目也可参与评奖。
3.2 每季度的第二个月20号至25号，各单位向厂申报创新成果，我厂根据各单位所报创新成果（含合理化建议），组织人员通过现场落实、效益测算等方法评出创新成果等级，并根据等级给予不同程度的奖励。
3.3 为鼓励广大技术人员和职工不断学习、钻研理论知识，提高自己的理论水平，对在核心刊物上发表的文章，第一作者将稿费通知单（原件）和当期期刊交厂市场运作部门，由其负责到公司市场运作部门登记，每篇给予2000元奖励；对在国内其它刊物上发表的文章，通过厂组织的评议后其第一作者可凭稿费通知单（原件）到厂市场运作部门进行登记，凭当期期刊每篇给予1000元奖励；对在《永煤科技》发表的文章，通过厂组织的评议后其第一作者可凭期刊到厂市场运作部门进行登记，每篇给予1000元奖励；对在公司科技动态上发表的文章每篇给予200元奖励；对在《城选技术》上发表的文章按每字0.1元进行奖励。
第十一条科技市场运作其它规定1、所有创新成果必须资料齐全，足以证明其真实性、先进性、有效性。
包括项目建议书、项目进行期间资料、验收资料等，发明、设计、创造要有实物、图纸，软件要有源程序，论文要有文稿。
资料不齐全的不予受理。
2、评奖要体现公正合理性，真正起到激励作用。
科技市场运作部门负责创新成果的验收、评奖的组织工作。
3、创新成果得分将作为今后公司职称评定及聘任的依据，对于连续两年没有取得成果的技术人员公司将降级聘用或解聘。
4、所有参与评奖的项目，经济效益都要写明效益计算公式、计算过程等。
第四章技术创新、管理创新管理及奖励办法为提高自主创新能力，加大创新力度，响应尽快把企业做大、做强的指示，发挥广大员工的聪明才智和技术创新、管理创新的自觉性，制定本办法。
第十二条技术创新、管理创新运作程序1、科技市场运作领导小组根据生产中的热点、难点问题，机电设备、系统中的不足提出攻关难题。
2、项目攻关小组（个人）根据厂公布的攻关难题或自己发现的生产中、管理中的的热点、难点等问题提出合理化建议、技术创新、管理创新方案，填写《创新方案审批立项表》。
3、创新管理领导小组（或者专家参与）对方案进行可行性论证，并作出是否同意立项的意见。
4、对同意立项的项目进行实施。
提出方案的创新小组（个人）对方案的实施有优先权，无能力实施的可在厂内寻求合作。
无力实施的项目可由。
组织委托外单位实施。
5、项目完成人（小组），项目方案提出人（小组）或协同方案实施人（小组）在季度第二个月25日前填写《创新项目登记表》，并报项目管理领导小组办公室备案、参评。
第十三条奖励1、每季度初，项目管理领导小组办公室对上季度上报的技术创新、管理创新、合理化建议等项目进行整理，报项目管理领导小组研究奖励。
2、按技术创新、管理创新所实现年利润的5-10%对项目完成人（小组）进行一次性奖励。
由多人完成的项目由项目方案人或项目攻关小组负责人，对奖金进行二次分配，项目方案提出人或项目攻关小组负责人可得奖金的70%。
3、奖励的额度由厂技术委员会核定经济效益后确定，经济效益不易确定的酌情奖励。
各类科技成果收购奖励下限4、年创利润50万元以上的项目，除参加厂组织的评审，还由项目管理领导小组研究上报参加公司评审。
第十四条几点要求1、各单位、各攻关小组、个人提出的技术创新、管理创新、合理化建议等项目原则上必须按本办法规定的程序运作，否则不予奖励。
因未履行正常程序私自改造，造成设备损坏，影响安全生产的将追究当事人责任。
2、各单位对本单位职工的合理化建议、技术创新、技术改造热情要予以扶植、引导，不得压制。
各项目攻关小组、个人不可因参与技术创新、技术改造而脱离行政组织，不可因技术创新、技术改造影响正常的工作、生产。
3、各单位要成立技术创新小组，建立创新管理制度，做好技术创新活动记录。
4、项目审批立项表、登记表要客观公正、实事求是，不可弄虚作假、抄袭剽窃他人成果。
在本厂以外引进的技术项目，要予以注明。
5、由本厂实施的项目所需要的材料、配件等，物管办要根据审批表中项目方案所列的计划积极组织购进。
6、技术委员会将对已经收购的创新成果进一步追踪评价，对后续使用效果不好的创新成果在收回原奖励的基础上还要进行一定额度的罚款。
第五章论文及职务发明（职务专利、发明专利）管理办法为鼓励广大技术人员学习、钻研理论知识，提高理论水平，激发创新热情，提高我厂在选煤及相关领域的核心竞争力，为企业创造更大的经济效益，经研究，制订本办法。
第十五条论文1、论文指在国内外技术、管理等学术刊物上发表的技术、管理论文。
2、发前登记与审核。
为加强对论文的管理，提高论文的质量，论文在公开发表前需填写《科技论文对外投稿登记表》，在生产技术部门备案。
3、已刊发登记。
在国内外公开发行的学术刊物上发表，由第一作者（需为我厂人员，下同）持当期期刊到厂技术市场运作部门办理登记手续。
4、版面费。
发表论文版面费可凭发票报销。
5、奖励标准。
论文的奖励标准如下（试行）：6、兑现。