安全管理机构与人员任命制度
安全管理机构设置与人员任命管理制度
安全管理机构设置与人员任命管理制度是为了确保组织内部的安全工作能够顺利进行，有效应对各类安全风险和威胁。
下面是一个典型的安全管理机构设置与人员任命管理制度的建议：1. 安全管理机构设置a. 安全管理部门的职责和权限：明确安全管理部门的职责，包括制定和落实安全管理政策、计划和制度，组织安全培训和演习，监督和评估安全工作等。
b. 安全管理部门的组织架构：根据安全管理工作的要求，确定安全管理部门的组织架构，明确各个职位的职责和权限。
2. 安全主管人员的任命与资质要求a. 安全主管的岗位职责：明确安全主管的职责，包括安全工作的计划和组织、安全管理制度的执行和监督、事故和应急事件的处置等。
b. 安全主管人员的任命：根据职责和资质要求，组织选拔和任命安全主管人员。
任命程序应该透明、公正，并根据候选人的专业背景、工作经验和能力进行评估。
c. 安全主管人员的资质要求：明确安全主管人员的资质要求，包括相关教育背景、职业资格证书、工作经验等。
可以制定岗位资格标准，确保安全主管人员具备必要的专业知识和技能。
3. 其他安全管理人员的任命与资质要求a. 其他安全管理人员的岗位职责：明确其他安全管理人员的职责和权限，包括安全巡查、隐患排查、安全培训等。
b. 其他安全管理人员的任命：根据职责和资质要求，组织选拔和任命其他安全管理人员。
任命程序应该透明、公正，并根据候选人的专业背景、工作经验和能力进行评估。
c. 其他安全管理人员的资质要求：明确其他安全管理人员的资质要求，包括相关教育背景、职业资格证书、工作经验等。
可以制定岗位资格标准，确保其他安全管理人员具备必要的专业知识和技能。
4. 安全管理人员的培训与考核a. 安全管理人员的培训：制定安全管理人员的培训计划，并按照计划进行培训，包括相关法律法规、安全管理知识和技能等方面的培训。
b. 安全管理人员的考核：定期对安全管理人员进行考核评估，评估内容包括工作成绩、知识掌握、应急处理能力等方面。
设置安全管理机构和配置安全管理人员制度范文(3篇)
设置安全管理机构和配置安全管理人员制度范文(一)目的规范本公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，确保任命合格的安全生产管理人员以及职业健康安全委员会人员。
(二)适用范围适用于本公司内各部门。
(三)设置原则3.1相应原则:符合《安全生产法》与本公司行政机构相匹配，根据年度机构调整情况对安全机构作相应调整。
3.2设立常务管理机构的原则:设立生产技术处作为公司的日常安全管理机构。
(四)设置级别____公司成立由总经理任主任的公司级安委会。
成立由总经理任主任的公司安全生产委员会。
4.2安委会成员由公司管理层、各部门负责人、生产技术处专职安全管理人员、工会代表、员工代表组成。
4.3各部门根据安全生产管理需要，配备兼职安全员。
(五)工作内容和要求5.1安全管理机构____公司设生产技术处为安全管理部门生产技术处设置两名专职安全管理人员，负责公司安全管理工作;各部门设置兼职安全员，兼职安全员____名;以公司发文形式下发安全管理机构设置和安全管理人员任命书。
5.1.2安委会成员公司设立安委会，并以文件形式下发任命书。
安委会的人员组成包括:1主任:总经理2副主任:副总经理、专职安全管理人员、工会代表3委员:各部门负责人、员工代表。
____公司安委会至少每季度召开一次安全专题会，协调解决安全生产问题，并形成会议纪要予以保存。
会议纪要包括上次会议工作要求的落实情况和问题整改措施，以及新的工作要求。
5.2安全生产管理网络公司安全管理网络见《____水泥有限公司安全管理网络图》。
5.3安全管理人员的管理规定5.3.1安全委员会主任、副主任和委员均应以文件形式任命。
5.3.2安全管理人员均应以文件形式任命。
5.3.3安全管理人员须接受相关的培训，具备必需的安全管理知识和能力，或者相应的安全资格证书。
____公司安委会成员、安全生产管理网络每年以文件形式公布一次。
当本公司出现重大变化时及时更新。
5.3.5生产技术处按照安全教育管理制度的要求，做好安全管理人员的公司内培训和外送培训考核及资格证书的办理工作。
安全机构设置人员任命管理制度
安全机构设置人员任命管理制度一、概述为了保证企业的安全与稳定运营，建立一个完善的安全机构是非常必要的。
而安全机构的人员任命管理制度也同样重要。
本文将从以下几个方面来介绍该制度的内容。
二、人员任命制度的重要性安全机构是保障企业安全的重要组成部分，其人员任命在很大程度上会决定安全机构的运转效果。
因此，一套科学合理的人员任命制度至关重要。
制定完善的人员任命制度不仅可以确保安全机构的专业性和合法性，还可以使组成安全机构的人员有效运作、相互协同、合理分工，从而更好地履行企业的安全保障职责，保障企业的经济利益和员工的身心健康。
三、制度的具体要求1.人员任命条件企业安全机构成员应具有下列条件：1.有正当职业资格证书；2.有实际工作经验，掌握必要知识和技能；3.无不法行为记录或不良记录。
2.人员职责安全机构成员各有分工，各司其职，主要职责有：1.安全管理部门负责–制定安全管理规章制度、安全技术措施和应急预案等；–协调处理事故事件和安全生产问题；–指导监督应采取的安全标准、措施和法规；–安全操作规程的制定等工作。
2.安全监控部门负责–安全监测；–实施安全隐患排查、分析、评估；–对安全管理部门制定的安全标准和技术措施的执行情况进行监督检查；–安全检查等工作。
3.人员任命程序1.组织安全机构成员选拔考试，确定候选人名单；2.进行履历审核和资格审查，公示合格人员名单；3.严格研究评定，确定职位安排；4.依据职位要求，拟定委托书并宣读。
4.人员任期评价企业安全机构成员的任期一般为三年，到期后如需要继续任职，应按程序重新选拔，其继任资格进行综合评价。
5.其他要求1.对工作中表现良好者进行激励，如加薪、发奖金等；2.每年对安全机构成员开展安全培训和技术交流。
四、安全机构任命后的监督管理企业应建立健全安全机构之后的监督管理制度：1.由安全保卫部门对安全机构成员的工作进行监督检查；2.制定责任考核制度，对安全机构成员进行考核，考核不达标者应予以调整甚至辞退；3.对安全机构工作情况进行定期检查，确保安全机构工作技能、工作质量及工作成效。
安全管理机构设置与人员任命管理制度
安全管理机构设置与人员任命管理制度一、安全管理机构设置1. 安全管理机构的必要性和紧要性安全管理机构是企业内部防范和管控各种安全风险的重要工具。
对于一个企业来说，假如没有安全管理机构，就缺乏了对安全风险的科学分析、评估和管控本领，不能做到对企业内部人员、设备、资产等方面做到有效地安全掌控。
而且，在安全问题显现后，缺乏了有效的安全管理机构，则很难适时地应对事态的进展，除去安全隐患，以达到保护企业的安全和利益的目的。
2. 安全管理机构的设置原则安全管理机构的设置原则重要有以下几个方面。
（1）使机构快捷可变。
这一点重要是考虑到企业的实际情况，依据企业的规模、业务和安全管理需求等因素，对安全管理机构进行快捷的设置和调整，以便更好地适应企业的安全管理工作实际需要。
（2）充足安全管理的需要。
这是设置安全管理机构的首要原则。
安全管理机构必需充足企业安全管理的需要，包括防范、掌控和应对各种安全风险的需求，以达到保障企业安全和利益的目的。
（3）遵从层级制度。
安全管理机构必需遵从企业的层级制度，不得擅自决策和操作，否则会影响公司的正常运作。
3. 安全管理机构的设置内容企业的安全管理机构应包括以下重要部分：（1）总负责人。
即企业法定代表人或行政主管，重要负责企业内部安全管理工作的整体规划和实施。
（2）安全管理部门。
负责企业内部安全管理工作的计划、组织、协调和执行等方面工作，包括物理安全、网络安全、食品安全、消防安全、环境安全、交通安全等各个方面。
（3）安全委员会。
负责安全管理的决策、引导和监督等方面工作。
安全委员会通常由企业领导、安全管理部门负责人、各项业务负责人及安全相关员工等构成。
（4）安全培训部门。
负责安全人员的培训和技能提升，提高安全员工的素养和本领。
4. 安全管理机构的工作职责不同的安全管理机构，其工作职责会有所不同。
在此，我们仅以安全管理部门为例，简单介绍其重要职责：（1）订立和完善相关的安全管理制度和规范。
安全管理机构设置与人员任命管理制度
安全管理机构设置与人员任命管理制度安全管理机构是企业或者组织中负责安全管理工作的重要部门，其设置与人员任命管理制度的健全与有效是保障安全工作顺利开展的重要保障。
下面从设置机构和人员任命两个方面，介绍安全管理机构的管理制度。
一、安全管理机构设置的管理制度1. 设立机构标准：根据企业或者组织的规模、性质和安全风险情况，确定安全管理机构的设置标准。
设置标准应包括机构职责、人员编制、权限范围等方面的明确规定。
2. 设置机构职责：根据安全工作的需要，明确安全管理机构的职责。
主要包括制定安全管理制度和规范、组织安全培训和教育、开展安全检查和评估、处理安全事故和应急事件等。
3. 机构人员配备：根据安全管理工作的需要，合理配备机构人员。
人员配备应根据工作量和岗位要求进行科学计算，确保机构的工作流程正常运转。
4. 机构人员职责：明确安全管理机构人员的职责和权限。
不同岗位的人员应有明确划分的职责，以保证各自履行职责的专业性和效果。
5. 机构人员培训：建立机制，定期对机构人员进行安全管理方面的培训。
培训内容主要包括安全法律法规、安全管理制度及实施细则、应急处理程序等。
二、人员任命管理制度1. 任命程序：确定人员任命程序，明确各级安全管理人员的选拔、评定、任命和降低职务的具体流程。
任命应以公正、公平、公开为原则，确保人员的素质和能力与岗位要求相匹配。
2. 选拔标准：依据安全管理工作的需要，制定安全管理人员的选拔标准。
包括专业素质、工作经验、管理能力、综合素质等多个方面的考核。
3. 人员岗位职责：明确安全管理人员的职责和权限，确保每个岗位的职责清晰、具体。
人员岗位职责应根据实际工作情况进行科学合理的划分。
4. 任命条件：根据不同岗位的要求，制定详细的任命条件。
人员任命条件考虑的因素包括学历背景、专业技能、工作经验、工作能力等。
5. 任命结果反馈：人员任命结果应及时向相关人员反馈，提高公开透明度。
同时，对不符合任命条件或者存在问题的人员应予以整改和处罚。
安全管理机构设置与人员任命管理制度(3篇)
安全管理机构设置与人员任命管理制度是指为了确保安全管理工作的有效开展，明确安全管理机构的设置要求，并规范人员任命的管理程序和流程。
一、安全管理机构设置要求：1. 安全管理机构的设置应符合国家有关法律法规的规定，并根据企业的实际情况进行合理的布局和设置。
2. 安全管理机构的设置应具备相应的权责，能够有效履行安全管理工作的职责。
二、人员任命管理程序和流程：1. 任命程序：（1）人员任命应按照各级组织机构的人事管理规定进行，确保程序的公开、公正、公平。
（2）任命程序应包括提出任命意见、审批任命决定、签发任命文件等环节。
2. 任命流程：（1）确定人员任命的职位和岗位要求。
（2）根据职位和岗位要求，组织人员招聘和评审。
（3）通过面试、考核等方式选拔合适的人员。
（4）根据选拔结果，提出任命意见并进行审批。
（5）签发任命文件，正式任命人员。
（6）对任命人员进行培训和引导，确保其能够胜任岗位职责。
三、其他管理要求：1. 任命的人员要具备相关的资质和能力，符合岗位要求。
2. 任命的人员要接受相应的培训，了解安全管理工作的相关要求。
3. 任命的人员要按照法律法规和企业规章制度履行职责，维护安全管理机构的形象和权威性。
4. 任命的人员要定期接受业务培训和考核，不断提高自身的安全管理水平。
以上是安全管理机构设置与人员任命管理制度的一般要求，具体的制度可以根据企业的实际情况进行细化和完善。
安全管理机构设置与人员任命管理制度（2）主要包括以下几个方面:1. 安全管理机构设置：根据企业或组织的规模和风险特点，设置相应的安全管理机构，确保全面有效的安全管理。
该机构在组织架构中应有明确的职责和权力，并与其他部门建立协调合作关系。
2. 人员任命管理：安全管理机构的成员应由具备相关专业知识和经验的人员组成，确保安全管理工作能够得到专业化的支持。
任命应经过严格的程序和资格审查，确保人员的能力和背景符合相关要求。
3. 职责和权力：安全管理机构的职责和权力应在相关文件中有明确规定，并与其他部门的职责和权力进行配合。
安全管理机构设置与人员任命管理制度
安全管理机构设置与人员任命管理制度一、安全管理机构的设置1.安全管理机构的职责：安全管理机构应当负责企业的安全管理工作，包括制定安全管理制度、组织实施安全检查、协调应急处置工作等。
2.安全管理机构的设置原则：(1)独立性原则：安全管理机构应当独立于其他部门，有权垂直向上级行政机关提出安全管理建议，并独立依法执行自己的职责。
(2)高层领导关注原则：安全管理机构应当设立在企业高层，以确保安全工作能够得到高层领导的关注和支持。
(3)职能协调原则：安全管理机构应与其他部门建立良好的工作协调机制，实现安全工作与各项业务工作的有机结合。
(4)分层负责原则：对于大型企业，可以根据安全管理需要设立总部安全管理机构和分支机构，层层负责不同层次的安全管理工作。
3.安全管理机构设置的具体内容：(1)总部安全管理机构：负责企业整体的安全管理工作，制定企业安全管理制度、安全规划等，协调各分支机构的工作。
(2)分支机构：根据企业的规模和分布情况，可以设立不同层次的安全管理机构，如区域安全管理部门、项目安全管理部门等，负责各自范围内的安全管理工作。
人员任命管理制度是为了确保安全管理机构人员的专业背景和能力与安全管理工作要求相匹配，从而提高安全管理工作的有效性。
1.人员任命管理制度的主要内容：(1)职位要求：根据安全管理工作的特点，确定不同职位的专业背景和能力要求，包括安全管理知识、应急处置能力、沟通能力等。
(2)选拔程序：制定公开、公正的选拔程序，包括资格审查、笔试、面试等环节，确保选拔人员的公平性和准确性。
(3)任命程序：对于选拔通过的人员，由上级行政机构或企业高层领导进行正式任命，明确职位和职责，并制定相应的工作合同或协议。
(4)职务变更：根据安全工作的需要，可以对安全管理人员的职务进行调整或变更，但应当经过合法程序和相关人员的同意。
2.人员任命管理制度的实施要点：(1)相关资质认证：鼓励安全管理人员获得相关的专业资质认证，提高其安全管理能力和水平。
安全管理机构设置与人员任命管理制度范文（二篇）
安全管理机构设置与人员任命管理制度范文1. 综述安全管理是企业的重要职责，为了确保企业的安全性和可持续发展，必须建立健全的安全管理体系，包括安全管理机构的设置和人员任命管理制度。
本文将详细介绍安全管理机构设置与人员任命管理制度的相关内容。
2. 安全管理机构设置2.1 安全管理委员会为了更好地协调企业安全工作，确保安全决策的科学性和合理性，企业应设立安全管理委员会。
安全管理委员会是由企业高级管理人员、安全专家和劳动保护部门负责人组成的专门机构，负责制定企业的安全管理方针、目标和策略，制定安全管理规章制度，监督安全工作的执行情况等。
2.2 安全管理部门为了确保企业安全工作的专业性和高效性，企业应设立安全管理部门。
安全管理部门的职责包括但不限于：负责安全风险评估和安全预警工作，制定安全管理计划和应急预案，组织开展安全培训和教育，监督安全操作和设备检查等。
安全管理部门的人员应具备相关的安全管理专业知识和技能，并经过相关的培训和认证。
3. 人员任命管理制度3.1 人员选拔与任命企业应根据实际需要，制定人员任命管理制度，明确人员选拔和任命的程序和标准。
一般来说，人员任命应经过层层选拔，并根据岗位的要求和个人的能力、经验和素质进行综合评估。
任命人员应具备相关的岗位职责和工作能力，并经过相关的培训和考核。
3.2 岗位职责明确为了确保人员能够清楚地知道自己的职责和权限，企业应明确岗位职责。
岗位职责应包括但不限于：负责安全管理工作的组织和协调，制定安全管理规章制度，监督安全工作的执行情况，及时报告和处理安全事故和隐患等。
同时，岗位职责应与企业的安全管理目标和策略相一致，以确保安全管理工作的有效性和高效性。
3.3 培训与考核为了提高人员的安全管理能力和素质，企业应注重人员的培训和考核。
培训内容应包括但不限于：安全管理理论知识、安全法律法规和标准、安全操作规程等。
培训方式可以采用专业培训、集中培训和岗位培训等形式。
同时，企业应定期对人员进行考核，以评估其安全管理能力和工作表现，并据此进行人员的评优、晋升和奖惩。
公司企业办安全机构设置与人员任命管理制度
公司企业办安全机构设置与人员任命管理制度为了保障公司企业的安全和稳定发展，确保员工人身安全及公司财产的安全、防火、环保等方面进行有效的管理，公司需要建立和完善安全机构设置与人员任命管理制度。
本制度的目的是规范公司安全机构的设置和人员的任命，明确各部门和岗位的责任和职责，确保安全管理工作的有效开展。
一、安全机构的设置1.公司安全委员会公司成立安全委员会，负责统一领导、组织和协调全公司的安全工作。
安全委员会由公司领导或主要负责人担任主任委员，安全工作负责人担任副主任委员，各部门负责人和安全管理人员担任委员。
安全委员会的主要职责包括制定安全目标和政策、评估和分析安全风险、组织安全培训和教育、指导事故调查和处理等。
2.安全管理部门公司设立安全管理部门，负责具体的安全管理工作。
安全管理部门的主要职责包括编制安全管理规定、组织安全检查和排查、建立安全档案和记录、制定安全应急预案和演练、开展安全培训和教育等。
3.安全督导组公司设立安全督导组，负责对公司安全管理情况进行监督和检查。
安全督导组由多个部门的代表组成，定期进行安全督导检查，并向安全委员会和公司领导报告安全工作的情况。
4.安全小组公司各部门或车间设立安全小组，负责开展日常安全工作。
安全小组由该部门或车间的主要负责人和员工代表组成，负责组织安全教育和培训、检查安全设施和消防器材、记录和报告安全隐患等。
二、人员任命管理1.安全委员会成员的任命安全委员会的主任委员由公司领导或主要负责人任命，副主任委员和委员由安全工作负责人提名并经公司领导批准任命。
2.安全管理部门负责人的任命安全管理部门的负责人由公司领导任命，必须具备相关的安全管理经验和知识，并通过相关资格考试。
3.安全督导组成员的任命安全督导组成员由各部门负责人提名并经公司领导批准任命，任期一般为一年，可以连任。
4.安全小组成员的任命各部门或车间的主要负责人负责任命安全小组的成员，任期一般为一年，可以连任。
安全管理机构与人员任命制度
安全管理机构与人员任命制度1 目的规范公司安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备，确保任命合格的主要负责人、安全生产管理人员以及安全生产委员会人员。
2 适用范围本制度适用于公司安全管理机构设置及人员任命方面的管理。
3 组织机构安委会机构组成:主任: 总经理副主任: 党委书记、副总经理成员: 安全环保部部长、生产技术部部长、综合部部长、劳动工资工资培训部部长、党群工作部部长、质量监督部单位、供应保障部部长、物业办主任、财务部部长。
以上各部室负责人任安全生产委员会委员。
4 相关职责4.1 安全生产委员会职责4.1.1 每月召开一次安全生产委员会会议。
4.1.2 研究、统筹、协调、指挥关系公司的重大安全问题。
4.1.3审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题。
4.1.4组织公司的安全生产大检查和专项专业安全检查。
4.1.5总结、部署、安排安全工作计划及工作重点。
4.1.6研究各单位急需解决的重大隐患问题，并责成有关单位进行整改。
4.1.7研究近期开展的安全活动方案。
4.1.8研究重大隐患整改措施，以隐患整改指令书形式下发。
4.2安委办职责4.2.1负责公司安全生产委员会的日常事务工作，拟定和布置公司安全活动计划，贯彻落实公司安全生产委员会下达的各项安全工作任务。
4.2.2根据国家安全生产、劳动保护和环境保护的政策、法规、法令及上级的文件、通知，向公司安委会提交贯彻的具体措施和办法。
4.2.3根据公司安委会的指示，负责组织有关安全生产的各种会议，负责组织公司的安全生产大检查和专项专业安全检查。
4.2.4负责指导公司安全生产管理网络成员的日常安全管理工作，熟练使用“公司安全标准化系统”，指导各单位推行安全精细化管理，充分发挥职能部室的管理、检查、监督、服务、指导作用。
4.3安委会成员职责4.3.1在公司安委会主任的领导下，研究、统筹、协调、指挥关系公司的重大安全问题。
4.3.2在公司安委办主任的领导下，认真落实各级安全生产责任制，对分管单位或单位的安全生产工作负责，确保管辖单位和单位的安全生产。
安全生产管理机构与人员任命管理制度
安全生产管理机构与人员任命管理制度
1、依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）的规定：企业应设置安委会，建立、健全从安委会到基层班组的安全生产管理网络。
公司设立安全生产管理委员会，成立安全管理机构安全部，层层落实安全生产责任制。
2、安全生产管理委员会，由总经理、副总经理、总工、总经理助理及各分厂部室负责人组成。
安全生产委员会的成立以文件形式对外公布，委员会主任、副主任、委员均应书面任命，委员会成员应当接受安全管理培训，具备必要的安全知识和能力。
委员会每季度召开一次会议，跟踪上次会议工作要求的落实情况，审查安全工作进展和确定发展方案，部署新的工作要求，形成会议纪要并由主任签发。
会议纪要包括研究的主要内容和实施方案等。
3、依据《安全生产法》的规定：本公司应当设置安全生产管理机构及专职安全管理人员，并配备注册安全工程师从事安全生产管理工作。
专门的安全生产管理机构的成立应以文件形式对外公布，与生产部及其他职能部门为同级部门，专管安全。
专职安全生产管理人员应经市级安全生产监督管理部门培训，具备必要的知识和能力，并取得安全管理资格证。
专职安全生产管理人员应由公司书面任命。
当安全管理人员有变动时，安全生产委员会应及时对任命进行更改。
安全管理机构设置与人员任命管理制度范文（4篇）
安全管理机构设置与人员任命管理制度范文第一章总则第一条为了加强安全管理机构的设置与人员任命管理，规范安全管理工作，确保安全生产，保护员工生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有安全生产管理人员的设置与人员任命。
第三条安全管理机构是负责组织、实施安全管理工作的单位，由本单位领导班子根据工作需要设立。
第四条安全管理人员是按照规定，负责安全生产管理工作的专门人员。
第五条安全管理人员的任命必须符合国家有关规定，并经过严格的考核和评审。
第六条安全管理人员应具备以下基本条件：（一）具有中级或以上职称或技能证书；（二）熟悉安全管理法规和标准；（三）具有一定的管理经验和业务能力；（四）品行端正，责任心强。
第七条安全管理机构的人员主要包括安全主管、安全监督员和安全管理员等。
第八条安全管理机构的人员应保持良好的形象，严格遵守安全管理工作纪律，不得有违法违纪行为。
第九条安全管理人员应依法接受职业培训，及时更新安全管理知识和技能。
第十条安全管理人员在任职期间应不断提高工作能力，提升职业素养，以适应工作的需要。
第二章安全管理机构设置第十一条安全管理机构的设置应根据本单位的规模、性质和特点进行科学合理的配置，确保安全管理工作的有效开展。
第十二条安全管理机构应当履行以下职责：（一）制定和完善安全管理制度和操作规程；（二）负责安全生产责任制的建立和落实；（三）负责安全检查、隐患整改和事故调查工作；（四）组织开展安全宣传教育和培训工作；（五）参与安全生产应急预案的编制和演练；（六）推动安全技术改造和安全生产标准化工作；（七）协助有关单位和部门开展安全管理工作；（八）开展其他与安全管理工作相关的工作。
第十三条安全管理机构的主要岗位设置及职责如下：（一）安全主管：负责全面组织、协调、监督本单位的安全生产管理工作，制定和完善安全管理制度和操作规程，指导和监督各部门安全生产工作；（二）安全监督员：负责安全现场监督，检查安全设施和操作规程的执行情况，发现安全隐患并及时进行整改，提出改进意见；（三）安全管理员：负责安全档案管理，做好安全记录，参与安全检查和事故调查工作，协助安全监督员进行现场安全监督。
安全机构与人员任命的管理制度
安全机构与人员任命的管理制度第一章总则第一条为了加强公司的安全管理，确保生产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定了公司安全管理机构的设置、人员任命和管理要求，以及安全生产职责等内容。
第三条本制度适用于公司所有部门、车间、班组及全体员工。
第二章安全管理机构设置第四条公司应设立安全生产委员会（以下简称安委会）作为公司安全生产管理的最高组织，安委会主任由公司董事长或总经理兼任，副主任由公司分管负责人担任，成员由各部门负责人组成。
第五条安委会负责公司安全生产管理的决策和组织实施，研究和解决安全生产重大问题，监督安全生产责任的落实。
第六条公司应设立安全管理机构，负责日常安全生产管理工作。
安全管理机构应包括安全生产领导小组、安全生产办公室等。
第七条安全生产领导小组负责组织制定和修订安全生产规章制度、安全生产责任制，组织安全生产教育和培训，协调解决安全生产问题。
第八条安全生产办公室负责安全生产文件的编写、下发和归档，组织安全生产检查和事故调查处理，负责安全生产信息的收集和报告。
第三章人员任命与管理第九条公司总经理负责组织建立安全生产管理组织，设置安全管理机构和配置安全管理人员。
第十条人力资源部负责安全生产管理组织、安全生产管理机构设置，专兼职安全管理人员的任命和相关文件的下发工作。
第十一条安全管理人员的任命应遵循胜任原则、优先原则和培训原则。
第十二条安全管理人员应具备与岗位职责相适应的专业知识、技能和经验。
第十三条安全管理人员应经过安全生产知识培训，经考核合格后，持证上岗。
第十四条安全管理人员应定期接受安全生产继续教育和培训，提高安全生产管理水平。
第四章安全生产职责第十五条安委会负责公司整体安全生产工作，对公司安全生产重大事项作出决策。
第十六条安委会副主任负责组织实施安委会决策，协调解决安全生产问题，监督安全生产责任落实。
第十七条安全生产领导小组负责组织制定和修订安全生产规章制度、安全生产责任制，组织安全生产教育和培训，协调解决安全生产问题。
安全机构设置与人员任命管理管理制度
安全机构设置与人员任命管理管理制度概述为保障企业的安全，建立完善的安全机制与管理制度是必不可少的。
本文将从安全机构设置与人员任命管理两个方面进行认真介绍，以建立企业安全保障体系。
安全机构设置企业应依据自身的特点和安全需求，设立安全组织架构，建立安全管理体系。
安全组织架构1.安全委员会企业应设立安全委员会，由企业领导担负主任，相关业务部门负责人及安全部门负责人为委员，由领导班子成员担负委员。
安全委员会负责企业安全保卫工作，履行安全管理职责，起到领导和决策的作用。
2.安全管理部门企业应设立安全管理部门，由专职安全管理员担负，直接向公司领导汇报，负责企业安全管理、安全保卫和安全技术工作。
3.安全保卫部门企业应设立安全保卫部门，由专职安全人员担负，重要负责企业安全保卫工作，包括保卫人员、系统的管理、防范和处置突发事件、防范非法侵入和外 (内) 部破坏等。
安全管理体系1.安全管理制度企业应建立健全安全管理制度，包括安全保卫工作制度、安全技术防范制度、安全应急管理制度、重点安全事故处理制度等。
2.安全生产标准企业应依照国家、省、市的有关安全生产标准规范和安全技术规范，订立企业的安全标准。
安全标准是企业安全管理的紧要构成部分，企业应依据实际情况不断改进完善。
人员任命管理企业安全工作关系到企业的稳定进展，因此，人员任命管理将至关紧要。
人员筛选企业应依据职责岗位布置，办理安全职责岗位人员的任命手续。
履行人事管理职责，保障从业人员安全，防止自然祸害、事故、隐患、非法侵入等。
安全职责企业应设定安全职责，确保安全职责人员熟知本身职责，了解职责范围和实际工作业务。
安全职责人员是企业安全工作的核心气力，必需认真履行职责。
岗位培训企业应定期组织针对安全管理和安全生产的学问培训，提高安全职责人员和相关从业人员的安全技能。
在全员开展的安全教育活动中，普及安全施工要求、学问、技能等。
从而提高安全防范的技能和应变本领。
结语企业安全管理是企业紧要进展方向之一，通过建立安全机构和规范人员任命管理，能够建立健全的安全保障体系，确保企业经济进展与人身、物品安全相互促进。
安全机构设置与人员任命管理制度
安全机构设置与人员任命管理制度在许多组织和机构中，安全是至关重要的。
为了确保组织的安全，许多机构都设立了安全机构，并实行安全人员的任命和管理制度。
安全机构的设置与管理对组织的安全影响深远，因此必须制定一套科学、合理的管理制度。
首先，一个安全机构的设置应该是有序、合理的。
机构设置应根据组织的规模和安全需求来确定。
通常，大型组织需要设立独立的安全机构，这些机构由专门的安全人员组成，负责制订和实施组织的安全计划和政策。
而小型组织可以由其他部门的人员兼任安全职责。
其次，安全机构的人员任命应该根据专业能力和经验来进行。
安全工作需要具备一定的专业知识和技能，因此安全人员应具备相关背景和资格。
在人员任命过程中，可以考虑组织内部的人才，也可以考虑外部的专业顾问或合作伙伴。
任命时，要对候选人进行严格的背景调查和面试，确保他们具备足够的能力和素质来胜任安全工作。
此外，安全机构的人员任命还应该考虑到平衡和合作。
安全工作涉及到各个部门和岗位，需要与其他部门和人员密切合作。
因此，在安全机构的组建和人员任命中，应考虑到不同部门和人员的利益和关系，建立合作和共识，确保安全工作能够得到全面的支持和配合。
另外，安全机构的人员任命还应考虑到持续的培训和发展。
安全领域的知识和技术是不断发展和更新的，安全人员需要不断学习和提升自己的能力。
因此，在人员任命后，应建立起一套完善的培训和发展机制，为安全人员提供持续的学习和成长的机会，以提高他们的专业水平和应对能力。
最后，安全机构的人员任命还应考虑到激励和奖励机制。
安全工作是一项重要而艰巨的任务，安全人员往往需要面对各种压力和风险。
为了激励和支持他们的工作，可以建立起一套相应的激励和奖励机制，如提供良好的工作条件和福利待遇、赋予一定的权力和责任、设置安全绩效考核和奖励制度等。
综上所述，安全机构的设置与人员任命管理制度对组织的安全至关重要。
合理、科学的机构设置和人员任命可以提高组织的安全水平，确保组织的正常运转和发展。
安全管理人员任命管理制度
一、目的为确保公司安全生产工作的顺利开展，提高安全生产管理水平，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有安全管理人员及其任命、考核、培训等相关工作。
三、职责1. 安全生产委员会（以下简称“安委会”）：负责制定、审核和监督执行公司安全管理制度，组织、协调、指导公司安全生产工作。
2. 安全生产部：负责组织实施公司安全管理制度，监督、检查、指导各部门安全生产工作，组织开展安全培训、宣传教育等活动。
3. 各部门负责人：负责本部门安全生产工作，确保本部门安全管理制度得到有效执行。
4. 安全管理人员：负责具体执行公司安全管理制度，组织开展日常安全检查、隐患排查、事故调查等工作。
四、任命程序1. 公司根据安全生产需要，确定安全管理人员数量和岗位。
2. 各部门根据岗位要求，推荐合适人选。
3. 安全生产部对推荐人选进行资格审查，确定初步名单。
4. 安委会对初步名单进行审核，确定最终任命名单。
5. 公司总经理批准任命名单，并颁发任命书。
五、职责与权限1. 安全管理人员应具备以下条件：（1）熟悉国家安全生产法律法规及公司安全管理制度；（2）具备一定的安全管理经验和专业知识；（3）责任心强，具有较强的组织协调能力；（4）具有良好的人际沟通和团队协作精神。
2. 安全管理人员享有以下职责：（1）组织实施公司安全管理制度，监督检查各部门安全生产工作；（2）组织开展日常安全检查、隐患排查、事故调查等工作；（3）参与编制、修订公司安全管理制度；（4）组织开展安全培训、宣传教育等活动；（5）协助安委会开展安全生产检查、评比等活动。
3. 安全管理人员享有以下权限：（1）对违反安全生产规定的行为，有权制止并要求改正；（2）对存在安全隐患的设备、设施，有权要求停用并报请相关部门处理；（3）对事故调查中发现的违规行为，有权提出处理建议；（4）对安全生产工作提出意见和建议。
六、考核与培训1. 公司定期对安全管理人员进行考核，考核内容包括安全管理知识、工作能力、工作态度等。
安全机构设置与人员任命管理制度
安全机构设置与人员任命管理制度为加强公司安全管理，保障公司安全工作顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规，特制定本制度。
第一条公司严格承诺遵守国家《安全生产法》、《四川省安全生产条例》等有关法律法规的规定，成立安全管理机构和配备符合矿山、选厂安全生产需要的专（兼）职安全管理人员。
第二条公司成立安全生产与管理的最高决策机构和执行机构。
决策机构：安全生产委员会（简称安委会）；研究公司重大安全生产问题及安全发展规划；主要成员由公司董事长、总经理、副总经理及总工程师担任，其中安委会主任由公司总经理担任，其他副职领导任副主任；公司所属各二级生产单位（部门）行政第一责任人及职能部门负责人为安委会成员。
执行机构：安全生产委员会办公室（简称安委办）；公司安全生产的常设日常机构负责贯彻落实公司安委会决议和决定；安委会办公室设在公司安全主管部门，其部门负责人为安委会办公室主任。
各单位比照公司安全机构设置应成立安全生产管理领导小组，具体研究本单位的安全生产工作，解决本单位安全生产问题，对本单位无能力处理的重大安全问题，按逐级上报的程序报公司安委会。
第三条公司属地下矿山企业，按国家有关规定成立安全管理部门，专门负责公司安全工作；部门配备不少于5名专职安全管理人员，其主要职能是具体负责公司安全生产综合监督管理、检查、指导二级单位安全工作。
第四条公司所属二级单位按规定设置专（兼）职安全管理人员。
其中矿山不少于6人；选厂不少2人。
兼职人员由各工段和班组相关人员担任。
第五条公司级安全管理人员应具备的条件：安委会主任、副主任：大专以上学历；经州安监部门考核合格取得矿长任职资格证书。
安全主管部门负责人：大专以上学历；从事安全相关工作5年以上；经州安监部门考核合格取得安全管理人员任职资格证书；专职安全管理人员：大专以上学历；从事安全相关工作3年以上；经州安监部门考核合格取得安全管理人员任职资格证书。
第六条二级单位安全管理人员应具备的条件：主任、主管安全生产的副主任：大专以上学历；从事安全相关工作5年以上；经州安监部门考核合格取得安全任职资格证书；专职安全管理人员：高中（技校）以上学历；从事安全相关工作2年以上；经州安监部门考核合格取得安全管理人员任职资格证书；二级单位工段（班组）：由工段长（班组长）兼任安全员，在厂级安全员的指导下，开展工段、班组安全工作，接受厂级安全管理人员的业务检查。
安全机构与人员任命管理制度
安全机构与人员任命管理制度一、引言随着社会的稳定发展，安全问题变得愈加重要。
在这种情况下，各个企事业单位都需要引入安全机构，并采用一套完善的安全机构与人员任命管理制度。
本文将介绍一些必要的要素，为你的办公室或其他企事业单位的安全管理体系提供指导。
二、安全机构的组成企事业单位应该按照自己的性质和规模来构建安全机构。
在这里提供一些一般性原则：1.安全机构应该由拥有安全知识、有关的专业人员、公司高层领导及其代表以及非正式成员组成。
2.安全机构应该由一个机构负责人领导，以帮助确保规章制度得到遵守，员工得到培训和操作的安全。
3.安全机构应该每季度召开一次会议，以评估企业的安全措施并跟踪执行。
三、安全人员的职位企事业单位的安全机构应该包括以下人员：安全主管、安全判定官、安全卫生检查员以及其他安全职位。
这些职位有责任开展以下工作：1.安全主管：这是最高级别的安全职位。
安全主管应该合作协调安全部门的工作；保证内部的安全技术手段得到运用；制订公司安全计划，监督实施；日常向公司领导汇报上述信息，并向监管部门提交关于安全管理改进的意见。
2.安全判定官：安全判定官应该识别并评估公司可能遇到的安全风险，参与制订安全规章制度，检查员工行为，提高安全意识。
3.安全卫生检查员：安全卫生检查员负责监督公司内部的安全制度，开展安全讲座，协调员工参与安全活动；同时，督促员工遵守安全程序和规章定制。
4.其他：由于每个企事业单位的业务以及规模的差异，其他辅助性安全职位可能是必要的。
四、安全人员的任命和任期企事业单位的安全职位都是必需的。
对于这些职位，公司应该开展招聘、自荐或者实际人选审核等程序来选择合适的人员。
安全职位的任期应该符合相关法律法规或国家要求，并应该经加入工作伙伴条款的工作协议确认。
五、安全人员的培训和考核为了使安全人员有能力处理安全紧急状况、改善安全制度并推广安全意识，企业应该努力为他们提供合适的培训和教学方法。
企业培训与考核安全人员的体系应该包括教育培训、阶段性教学以及实践考察等方面。
安全机构设置人员任命管理管理制度
安全机构设置人员任命管理制度1. 引言随着社会的发展和进步，安全问题已经成为我们生活中需要面临的重大问题之一。
各行各业都需要安全机构的设置，以保证生产、生活和商业等方面的安全。
因此，安全机构的设置人员任命管理制度显得尤为重要。
本文通过阐述安全机构设置人员任命管理制度的目的、范围、对象和职责等方面，旨在为公司或组织制定相关的安全机构管理制度提供参考。
2. 目的安全机构是公司或组织在安全领域的重要组成部分，其责任是制定和执行相关的安全政策、规程、标准和准则，保障生产和经营活动中的安全。
因此，本文的目的就在于规范安全机构的人员任命管理制度，保证机构运转的公正性和安全性。
3. 范围安全机构设置人员任命管理制度适用于各类公司或组织，包括但不限于政府部门、企事业单位、社会团体和个人等。
4. 对象安全机构设置人员任命管理制度适用于公司或组织的领导和管理人员，尤其是安全领域的管理人员。
5. 职责5.1 安全机构设置安全机构的设置需根据企业或组织的实际情况和安全管理要求来定。
在安全机构的设置中，应当考虑员工群体、建筑环境、设备情况和生产流程等因素。
各项安全职责和任务应当明确，安全机构的设置不得与其他管理职能重叠。
5.2 人员任命安全机构人员任命应当根据个人综合素质和专业背景来定，确保人员有一定的安全管理能力和技术水平。
任命人员需经过考核和审核，通过后方可正式任命。
5.3 人员管理安全机构人员在职期间需遵守公司或组织的安全制度和规定，执行安全管理职责。
如有违反安全制度和规定，将会被追究责任。
同时，安全机构人员也需积极学习安全知识和技术，提高自身安全管理水平。
5.4 离职处理如果安全机构人员因某种原因离职，应当在离职前经安全相关部门审核，确保离职程序符合规定。
同时，需要安排其他人员顶替工作，并做好交接工作，确保安全工作顺利开展。
6.安全机构的设置和管理制度是保证企业或组织安全的重要保障。
本文从目的、范围、对象和职责等方面探讨了安全机构设置人员任命管理制度的相关内容，相信可以为不同行业不同类型的公司或组织制定相关安全机构管理制度提供参考。
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制度文件修订状态：A/OXX公司XX矿安全管理机构与人员任命制度AB-XX-P-03-05-XXA 版编制:人力资源部审核:企管部批准: X XXX年X月X日发布： XX年X月X日实施：XX公司XX矿发布1 目的规范本矿安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备，确保任命合格的主要负责人、安全生产管理人员以及安全生产委员会人员。
2 适用范围本制度适用于XX矿安全管理机构设置及人员任命方面的管理。
3 职责3.1 矿长3.1.1 对本矿的安全生产工作负全面领导责任。
3.1.2 组织制定本矿安全生产规章制度和操作规程，建立健全本矿安全生产责任制。
督促、检查本矿安全生产工作措施的落实。
3.1.3 保证本矿安全生产投入的有效实施。
3.1.4 组织本矿安全大检查，对查出的隐患，督促隐患单位按时整改，及进消除事故隐患。
3.1.5 组织制定并实施本矿事故应急预案。
3.1.6 定期召开安全生产工作会议，认真听取有关部门负责人的汇报，提出安全生产工作意见，解决安全生产方面的重大问题，并检查落实情况。
3.1.7 组织重大伤亡事故的抢救和参与，协助调查处理，及时、如实报告生产安全事故。
3.1.8 对安全生产工作中，所需设置的安全管理人员、安全生产委员会成员以书面聘任任命。
3.1.9 负责成立尾矿库安全管理机构，任命尾矿库专职安全管理人员。
3.1.10 XX矿《矿长职责》明确的其他安全生产管理职责。
3.2 分管副矿长3.2.1 协助矿长做好安全生产工作，对分管的安全生产工作负直接的领导责任。
3.2.2 组织制定（修订）分管范围内的安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
3.2.3 协助矿长召开安全生产例会，负责贯彻落实例会布置的有关安全生产工作。
3.2.4 对发生的重大生产事故及因生产事故造成的人身伤亡负领导责任。
3.2.5 组织编制、审查矿山年度安全技术措施计划，并组织实施。
3.2.6 组织开展全矿性各类安全检查，并督促做好隐患整改工作。
3.2.7 发生重大设备及人身伤亡事故时，协助组织事故抢救、主持、参与事故调查、分析，明确事故责任，提出对事故责任单位及责任人的处理意见。
3.2.8 XX矿《副矿长职责》明确的其他安全生产箮理职责。
3.3 安全部3.3.1 负责全矿的安全监督、管理工作。
3.3.2 宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准。
3.3.3 专职安全管理人员的聘任审核。
3.3.4 编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施。
3.3.5 组织或参与生产安全事故应急救援预案的编制及演练。
3.3.6 组织开展安全教育培训与交流。
3.3.7 协调配备项目专职安全生产管理人员。
3.3.8 制订企业安全生产检查计划并组织实施。
3.3.9 监督在建项目安全生产费用的使用。
3.3.10 参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会。
3.3.11 通报违规违章查处情况。
3.3.12 组织开展安全生产评优评先表彰工作。
3.3.13 建立本矿在建项目安全生产管理档案。
3.3.14 考核评价二级单位安全生产业绩及项目安全生产管理情况。
3.3.15 参加生产安全事故的调查和处理工作。
3.3.16 XX矿《安全部职责》明确的其他安全生产管理职责。
3.4 安全生产委员会职责3.4.1 每季召开一次安全生产委员会会议。
3.4.2 研究、统筹、协调、指挥关系全矿的重大安全问题。
3.4.3 审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题。
3.4.4 组织全矿性的安全生产大检查和专项专业安全检查。
3.4.5 总结、部署、安排安全工作计划及工作重点。
3.4.6 研究各单位急需解决的重大隐患问题，并责成有关部门进行整改。
3.4.7 研究近期开展遥安全活动方案。
3.4.8 研究重大隐患整改措施，以隐患整改指令书形式下发。
3.5 安委办职责3.5.1 负责全矿安全生产委员会的日常事务工作，拟定和布置全矿性安全活动计划，贯彻落实矿安全生产委员会下达的各项安全工作任务。
3.5.2 根据国家安全生产、劳动保护和环境保护的政策、法规、法令及上级的文件、通知，向矿安委提交贯彻的具体措施和办法。
3.5.3 根据矿安委的指示，负责组织有关安全生产的各各种会议，负责组织全矿性的安全生产大检查和专项安全检查。
3.5.4 负责指导全矿安全生产管理网络成员的日常安全管理工作，熟练使用“XX矿安全标准化系统”，指导各单位推行安全精细化管理，充分发挥职能部门的管理、检查、监督、服务、指导作用。
3.5.5 XX矿《安委办职责》明确的其他安全生产管理职责。
3.6 安委成员职责3.6.1 在矿行政的领导下，研究、统筹、协调、指挥关系全矿的重大安全问题。
3.6.2 在矿安委主任领导下，认真落实各级安全生产责任制，对分管单位或部门的安全生产负责，确保管辖单位和部门的安全生产。
3.6.3 审查安全工作进展和制定方案，协调解决存在的安全问题。
3.6.4 参加全矿性安全生产大检查以及专项安全大检查，对查出的各类隐患负责督促落实整改，参加重大事故的调查和处理。
3.6.5 按时参加矿安全生产委员会会议和专题安全会议，并向基层传达会议精神和安全信息3.6.6 掌握安全情况、安全动态，指导安全工作和各项安全活动的开展，落实安全生产责任，确保安全生产。
3.6.7 XX矿《安全生产委员会成员职责》明确的其他安全生产管理职责。
3.7 员工代表职责3.7.1 负责收集、反馈在生产过程中发生的有关安全问题。
3.7.2 代表员工提出在安全生产中反映的有关安全问题。
3.7.3 确保员工关心的问题得到积极响应。
3.7.4 保证员工在安全状况异常的情况下拒绝工作而不受到处罚。
3.7.5 熟悉职责范围内的各种危险源、点及其风险。
3.8 联合执法监察队3.8.1监督矿区内生产经营单位、驻矿企业遵守法律法规的情况。
3.8.2 负责本矿辖区内所有安全行政执法监察工作，依法查处安全违法行为。
3.8.3 组织开展安全生产执法监察专项行动。
3.8.4 配合XX市安全生产监督管理局对矿区内生产经营单位、驻矿企业生产安全事故的调查处理工作。
3.8.5 开展安全生产法律、法规及规章制度的宣传工作。
3.8.6 负责查处矿区内生产经营单位、驻矿企业内安全生产违法行为的举报工作。
3.9 车间（二级单位）安全领导小组职责3.9.1 每月召开一次领导小组会议。
3.9.2 研究、统筹、协调、指挥关系车间的重大安全问题。
3.9.3 审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题。
3.9.4 组织车间安全检查和专项专业的安全检查。
3.9.5 总结、部署、安排安全工作计划及工作重点。
3.9.6 研究车间急需解决的重大隐患问题，并责成有关部门落实整改。
3.9.7 研究近期开展的安全活动方案。
3.9.8 研究重大隐患整改措施，以隐患整改指令书形式下发。
3.10 车间（二级单位）安全科职责3.10.1 对车间的安全生产负管理和监督责任，根据国家安全生产、劳动保护的政策、法规及上级的文件、通知，向领导提出具体的安全生产措施、办法和建议。
3.10.2 组织或参与编制本车间安全生产管理规章制度、安全技术操作规程，并督促检查实施。
3.10.3 编制车间安全措施计划，并检查执行情况。
3.10.4 组织本车间的安全检查，组织或参与专项安全检查，对查出的不安全隐患，督促隐患单位落实整改。
3.10.5 制定本车间各类事故应急预案的编制，督促指导基层单位进行应急预案的学习和演练。
3.10.6 负责对新员工进行车间级安全教育，协助做好特种作业人员的安全教育和培训工作。
3.10.7 如实向安全部门报告各类事故，协助组织或参与车间事故调查、分析和处理。
3.10.8 收集、处理各类安全生产信息，并向车间领导和上级部门提供信息和建议。
3.10.9 XX矿《二级单位安全科职责》明确的其他安全生产管理职责。
3.11 人力资源部3.11.1 专职安全管理人员的聘任审核，下达聘任文件和聘任书。
3.11.2 负责组织安全管理人员的矿内培训和外送培训、考核及《资格证书》的办理。
3.11.3 负责做好安全管理人员的《聘任书发放记录》。
3.12 安全员职责3.12.1 组织员工认真学习、贯彻有关的安全生产方针、政策、劳动保护法规及本企业各项规章制度，及时传达、贯彻执行上级部门的安全生产工作的文件、指示和决定。
3.12.2 负责对本单位新员工及换岗人员、违章人员的安全教育和考核，协助组织各项安全活动和“周四安全学习”。
3.12.3 协助编制本单位的安全措施计划和生产中的各项安全措施，并负责督促、检查执行情况。
3.12.4 督促和检查本单位员工落实执行安全生产责任制、岗位责任制、各项安全操作规程及劳动保护用品的使用情况。
3.12.5 检查本单位安全生产、防尘防毒状况和文明生产情况，及时制止违章行为。
3.12.6 组织或参加上级部门组织的安全检查，对查出的隐患督促落实整改。
3.12.7 负责本单位的安全记录和安全档案管理工作，收集安全合理化建议，并协助组织实施。
3.12.8参与事故调查分析，提出安全整改措施，督促落实。
3.12.9 XX矿《安全员职责》明确的其他安全生产管理职责3.13 班级不脱产安全员（安全巡视员）职责3.13.1 在班组长的领导下，协助搞好本班组的安全工作。
3.13.2 协助班组长组织本班组的安全活动和对职工的安全教育，同时做好安全活动记录和安全教育登记。
3.13.3 检查本班组安全生产规章制度的执行情况、制止违章、违纪行为，督促职工佩戴和正确使用劳保用品。
3.13.4 发生事故或危险情况时，及时向班组长和单位领导汇报，并协助班组长进行处理。
4 工作程序4.1 安全管理机构4.1.1 成立安全部或安全科室XX矿安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应满足下列要求，并应根据矿山经营规模、设备管理和生产需要予以增加；a) XX矿下设安全部，安全管理人员不得少于10人；b) 主要二级生产单位下设安全（环）科，安全管理人员配备：采矿车间安全科10－12人，选矿厂安环科3－6人，运输车间、水电车间、机修车间安全（环）科1－3人，其他二级辅助单位设专（兼）职安全员1人。
c) 采矿车间各工区（队）设专职安全员1人，安全巡视员1－2人；d) 地表基层单位各工段和班组设不脱产安全员1人；4.1.2 成立安全生产委员会4.1.2.1 安全生产委员会成员矿长应根据XX矿安全生产状况和需求设立安全生产委员会，安全生产委员会的人员组成包括：a) 主任：矿长；b) 副主任：生产副矿长；c) 安全生产委员会委员：矿党政工团领导、二级单位和行政第一负责人、二级单位具有专业技术的副职、员工代表、专职医护人员或职业卫生管理人员。
4.1.2.2 安全生产委员会应吸收员工代表：主要二级（生产）单位至少有1名员工代表，员工代表的职责应明确并在工作场所展示。