岗位调动管理流程

员工岗位调动流程及管理规范

员工岗位调动流程及管理规范员工岗位调动是公司管理中常见的一种行为，通过调动岗位可以最大程度地发挥员工的能力和潜力，提高员工的工作积极性和工作效率，更好地适应公司的发展需要。

但是，员工岗位调动也需要有一定的流程和管理规范，以确保调动的公平、公正和合理性，避免引发员工的不满和抵触情绪，对公司的稳定和发展造成不利影响。

员工岗位调动流程主要包括以下几个步骤：1. 岗位调动申请：员工或者部门经理提出岗位调动申请，说明调动的原因和目的，以及希望调动到的岗位和职责。

申请应该明确、具体，并经过周密的考虑和准备。

2. 岗位调动审批：申请提交后，公司人力资源部门组织相关部门领导进行审批，审批主要考虑调动对公司的影响和合理性，以及员工的能力和适应性。

如果调动需要跨部门或跨单位，还需要经过相关领导的协调和批准。

3. 岗位调动通知：经过审批后，公司人力资源部门通知员工进行岗位调动，并详细说明调动的理由、目的和要求，以及调动后的工作内容和职责。

员工需尽快适应新的工作环境和工作要求。

4. 岗位调动培训：公司人力资源部门应根据员工新岗位的需求和要求，安排培训计划和培训内容，帮助员工尽快适应新的工作职责和工作环境，提高工作效率和工作质量。

5. 岗位调动评估：公司应定期对员工进行岗位调动评估，评估员工在新岗位上的表现和成绩，以及员工对新岗位的适应情况和发展潜力。

评估结果应作为员工绩效考核和晋升晋升的依据。

员工岗位调动的管理规范主要包括以下几个方面：1. 公平公正：公司在进行员工岗位调动时应确保公平公正，遵循岗位调动的原则和程序，不偏袒或歧视任何员工。

岗位调动应主要考虑员工的能力和潜力，而非其他因素。

2. 合理性：员工岗位调动应具有合理性，即要求岗位调动的目的明确，调动的岗位和职责匹配员工的能力和兴趣，调动的方式和程度符合公司的发展需要。

3. 透明度：员工岗位调动应具有透明度，公司应向员工公示岗位调动的程序和标准，及时沟通和反馈员工的岗位调动申请和建议，避免产生信息不对称和误解。

员工转岗管理制度

员工转岗管理制度一、概述员工转岗是指公司内部员工在组织安排下，从原有岗位调动到其他岗位的一种人力资源管理方式。

为了规范员工转岗程序和要求，提高员工的工作积极性和满意度，本公司制定了员工转岗管理制度。

二、转岗申请及条件1. 员工转岗需填写转岗申请表，并附上合理的转岗理由。

2. 员工需连续在原岗位工作满一年，否则需与直接上级经理协商。

3. 转岗需满足岗位要求，包括但不限于技能、经验、学历等条件。

三、转岗审批流程1. 员工填写转岗申请表，并提交给直接上级经理。

2. 直接上级经理审核申请表，评估员工的工作表现以及申请的合理性。

3. 经理审批通过后，将申请交给人力资源部门。

4. 人力资源部门对申请进行综合评估，并根据公司实际情况决定是否同意转岗。

5. 如转岗申请获得通过，人力资源部门将与员工协商具体的转岗时间和流程。

四、转岗过程管理1. 转岗前，员工应参加相关的培训和知识的学习，确保具备胜任新岗位的能力。

2. 转岗后，员工应认真履行新岗位的职责，尽快适应新环境。

3. 员工与新岗位上级进行定期的工作反馈和沟通，解决工作中遇到的问题。

4. 公司将对转岗后员工进行跟踪评估，如发现问题及时进行指导和培训。

五、转岗后工资及福利待遇1. 转岗后员工的工资将根据新岗位的工资标准进行调整。

2. 转岗后员工将享受与新岗位相应的福利待遇，包括但不限于社会保险、年假等。

六、转岗后的权益和责任1. 转岗后员工享有与新岗位相应的权益和职责。

2. 转岗后员工应积极完成新岗位分配的工作，不得懈怠或故意推卸责任。

七、转岗处理1. 如员工在新岗位上表现出色，公司将认真考虑并给予晋升和奖励机会。

2. 如员工在新岗位上表现不佳，公司将根据情况进行培训或终止劳动合同。

八、其他事项1. 对于未经批准私自转岗的员工，公司将视情况给予相应的纪律处分。

2. 公司有权根据实际情况对员工转岗管理制度进行调整和完善，并及时通知员工。

以上即为本公司员工转岗管理制度，旨在为员工转岗提供明确的程序和要求，帮助员工更好地发展职业生涯，并提高公司的整体运营效率。

员工换岗管理制度

员工换岗管理制度第一条适用范围为了规范公司内员工换岗流程，保障公司员工的权益，特制定本管理制度。

本管理制度适用于公司内部所有员工的岗位调动和换岗事宜。

第二条员工换岗的定义员工换岗是指公司内部员工由原有岗位变动到另一个岗位或部门，并且岗位性质、工作内容、工资待遇等有所变化的行为。

员工换岗分为主动换岗和被动换岗两种情况。

第三条换岗的原因员工换岗的原因包括但不限于：工作调动、组织架构调整、业务发展需要、个人职业发展规划变化等。

第四条岗位调动的程序1. 岗位调动应当由直接上级经理提出申请，并填写岗位调动申请表，报人力资源部审批。

2. 人力资源部应当对岗位调动申请进行审核，符合相关规定的，办理下一步手续。

3. 所有涉及到员工换岗的手续和准备均需在换岗前提前办理完成，包括但不限于：离职手续、转岗手续、劳动合同的调整等。

4. 人力资源部将岗位调动的决定书交由员工所在部门，并协助部门安排员工相应的培训和适应期。

第五条被动换岗及处理程序1. 被动换岗是指公司因为员工的绩效问题、能力不匹配、违反公司规定等原因主动调整员工的岗位或部门。

2. 被动换岗应当由公司管理层和人力资源部共同讨论决定，经过合法程序的审批后，具体由人力资源部和员工所在部门负责履行相关手续。

3. 被动换岗的程序及原因应当向员工做出相关解释，并在遵守相关法律法规的前提下，确保员工的工作权益。

第六条岗位变动与薪酬待遇1. 岗位变动前，员工及其直接上级应当就岗位变动所涉及的工资待遇、绩效评估、福利待遇等进行充分沟通，并经员工本人同意后签订书面协议。

2. 岗位变动后，公司应当根据新岗位的薪酬标准和员工的实际表现进行调整薪资及绩效考核，确保员工的工资待遇与绩效评价公平公正。

第七条适应期和培训1. 岗位变动后，公司应当给予员工一定的适应期，以便员工能够尽快熟悉新岗位的工作内容、工作环境、团队合作方式等。

2. 公司应当为岗位变动的员工提供相应的培训和辅导，确保员工能够胜任新岗位的工作。

公司调岗管理制度(6篇)

公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。

调岗岗位管理制度

调岗岗位管理制度第一章总则第一条为进一步完善公司人才培养机制，提高员工职业发展的机会，根据公司的发展需求和员工的实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内部员工之间的调岗。

调岗是指员工从原岗位调动到另一岗位，其职务发生变更。

第三条公司严格按照国家及地方有关规定，为员工提供公平、公正的调岗机会。

第四条调岗原则：工作需要、员工意愿、培养机会、综合素质第五条调岗程序：申请→ 部门审批→ 人力资源部综合审批→ 调动通知第六条调岗管理主体：公司相关部门人力资源部门第二章调岗流程第七条调岗的申请(一) 员工可以主动提出调岗申请，也可以由其直接上级提出调岗申请。

(二) 调岗申请应写明调岗原因、调岗目的、调岗时间、调岗地点等具体内容，并由本人和其直接上级签字确认。

第八条部门审批(一) 员工提出调岗申请后，由其直接上级进行评估并做出初步意见，然后提交给部门领导审批。

(二) 部门领导应结合实际情况，评估调岗对部门工作的影响，并根据公司的发展需求进行综合考虑，做出最终决定。

第九条人力资源部综合审批(一) 部门领导审批通过后，将调岗申请表交由人力资源部进行综合审批。

(二) 人力资源部应根据公司的人才需求和员工的综合素质，综合评估调岗申请，做出是否同意调岗的决定。

第十条调动通知(一) 人力资源部综合审批通过后，将调岗通知书送达员工及其所在部门。

(二) 员工收到调岗通知后，应按照通知内容如实调整工作岗位，报到时间不得延误。

第三章调岗条件第十一条员工调岗应符合以下条件：(一) 在公司正式聘用；(二) 在现有岗位上有一定的工作经验；(三) 无异常个人行为记录；(四) 本人愿意调岗；(五) 调岗后能胜任新岗位工作。

第四章调岗禁止事项第十二条员工调岗期间不得从事以下行为：(一) 提前离岗；(二) 逃避工作；(三) 私自调整工作岗位；(四) 不遵守公司规章制度。

第五章其他第十三条本制度自发布之日起生效，如有不符合的地方，按照公司相关规定进行调整。

转岗、调动管理制度

转岗、调动管理制度第一条适用范围本制度适用于本企业的全部员工的转岗、调动事宜，旨在规范和优化员工的岗位更改流程，确保转岗、调动过程的公平、公正和透亮。

第二条转岗、调动的定义1.转岗：指员工在同一部门或同一事业群内调整岗位，但所属职级、薪酬和工作地方不发生变动。

2.调动：指员工由一个部门或事业群调整到其他部门或事业群，涉及至少一个或多个方面的变动，包含但不限于岗位、职级、薪酬和工作地方的变动。

第三条转岗、调动的程序1.部门内转岗：员工如需在同一部门内转岗，应向所在部门主管提出书面申请。

2.部门间调动：员工如需由一个部门调动到另一个部门，应向目标部门负责人提出书面申请，经目标部门负责人同意后，需得到原部门主管的支持，并报经人力资源部门审批。

第四条转岗、调动的原则及要求1.公平公正原则：转岗、调动过程中，应保证公平、公正和透亮，不得有任何鄙视或偏袒行为。

2.岗位匹配原则：转岗、调动应依据员工的岗位要求和本领素养，合理布置新岗位的需求和发展方向。

3.经济效益原则：转岗、调动应结合企业的经济效益，合理调配资源，提高工作效率。

4.员工意愿原则：员工转岗、调动应征得员工的同意，兼顾员工的个人发展需求。

5.岗位调整授权：部门负责人有权对本部门内的转岗、调动进行决策，跨部门调动需经人力资源部门审批。

第五条转岗、调动的程序和流程1.员工提交申请：员工在适当的时间内，向所在部门主管或目标部门负责人递交转岗、调动申请。

2.部门评估：所在部门主管或目标部门负责人将对员工的申请进行评估，包含对员工的工作绩效、本领素养和岗位需求的匹配性进行分析。

3.协商沟通：所在部门主管或目标部门负责人与员工进行面谈，就转岗、调动的事宜进行沟通协商，充分听取员工的看法和建议。

4.决策审批：部门负责人依据面谈结果和评估情况，决议是否同意员工的转岗、调动申请。

跨部门调动需经人力资源部门审批。

5.通知执行：部门负责人将转岗、调动的决策结果书面通知员工，明确岗位更改的时间、地方和其他相关事项。

医院人员调岗管理制度及流程

一、目的为规范医院人员调岗管理，确保医院各项工作顺利开展，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院内部所有在编、聘用及临时工作人员。

三、调岗原则1. 服从医院整体工作安排，保障医院发展需求；2. 尊重个人意愿，兼顾个人职业发展；3. 坚持公平、公正、公开的原则；4. 优先考虑科室内部调整，必要时可跨科室调整。

四、调岗程序1. 提出申请（1）调岗申请由个人向所在科室提出，填写《医院人员调岗申请表》。

（2）科室负责人对申请进行初步审核，并在《医院人员调岗申请表》上签署意见。

2. 审批（1）科室负责人将《医院人员调岗申请表》报送医院人事科。

（2）医院人事科对申请进行审核，必要时可组织专家进行评估。

（3）医院人事科将审核意见报医院领导审批。

3. 通知（1）医院领导审批同意后，由人事科通知调岗人员。

（2）调岗人员接到通知后，应在规定时间内办理相关手续。

4. 办理手续（1）调岗人员到人事科办理调岗手续，包括档案转移、薪酬调整等。

（2）调岗人员到新科室报到，与新科室负责人及同事进行沟通，了解新岗位的工作职责和要求。

5. 跟踪管理（1）人事科对新调岗人员进行跟踪管理，了解其在新岗位的工作表现。

（2）科室负责人定期对调岗人员进行考核，确保其在新岗位的工作质量。

五、特殊情况处理1. 调岗期间，如遇特殊情况（如病假、产假等），调岗人员可申请暂停调岗。

2. 调岗人员在新岗位工作期间，如因个人原因要求调回原岗位，需经新岗位科室负责人及人事科同意，方可办理相关手续。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由医院人事科负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由医院领导研究决定。

公司人员调离管理制度(5篇)

公司人员调离管理制度一、本公司人员要求调离者，首先由本人提出书面申请，写明调离理由，经部门经理签署意见，上报人力资源部。

二、经人力资源部批准后，本人填写“调离申请表”，办理调出手续。

三、人员调离后，人力资源部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。

四、凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人要求和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。

五、人力资源部应派人到申请调入人员原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

六、调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求者，由人力资源部开具调令。

七、办理调入手续包括。

核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。

八、人力资源部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

患病调离制度1、管理人员要密切____员工的身体健康状况和患病情况。

2、员工如患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品卫生的疾病，应立即调离工作岗位。

3、员工如有发热现象，要去医院发热门诊诊治，诊断病因，如为无碍食品卫生疾病，痊愈三____方可上岗。

4、做好员工患病诊治、调离情况登记。

茆庙小学管水从业人员健康检查及患“五病”调离管理制度一、直接从事饮用水管水和供水设施清洗、消毒、检修的人员，必须每年进行一次健康检查，取得健康证明后才能继续参加工作。

二、新参加工作和临时参加工作的员工必须先进行健康检查，取得健康证明后方报到并参加工作。

三、患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍饮用水卫生安全的疾病的和病原携带者，不得直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。

四、在健康检查中发现患有上述疾病的员工，要调离接触直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。

对这些患病的职工要提醒其及时就诊治疗或住院隔离治疗，待痊愈后，凭医疗治疗单位出具的证明方能复工。

公司正常调岗流程

公司员工调动岗位需要哪些流程第一，属于员工主动要求的调岗，个人写申请，交给部门主管，部门主管在同意后交给人事部经理，人事部经过审核同意后签发调岗令就是了。

第二，属于公司安排的调岗，一般是人事部经理签发，盖章后交给调岗部门经理，要求其通知相应员工到新岗位报到就是。

调岗管理程序1、申请调转为生产岗、销售岗或兼职岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申请书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。

2、申请调转为后勤岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后方可参加竞聘会。

竞聘通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。

单位可否单方调整工作岗位根据《中华人民共和国劳动法》规定，劳动合同必须具备工作内容的条款。

工作内容是指用人单位安排劳动者从事什么工作，是劳动者在劳动合同中确定的应当履行的劳动义务的主要内容。

包括劳动者从事劳动的岗位、工作性质、工作范围以及劳动生产任务所要达到的效果、质量指标等。

用人单位一旦在劳动合同中就工作内容与劳动者达成了一致，即产生法律约束力，因此，用人单位单方面变更工作岗位属于违约行为。

但在合同期内有两种情况用人单位可以变更劳动者的工作岗位。

根据原劳动部办公厅《关于职工因岗位变更与企业发生劳动争议等有关问题的复函》的规定精神，符合以下情况，用人单位可以变更劳动者工作岗位：一是在协商一致的前提下。

如劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，企业生产经营状况发生严重困难，不得不调整劳动者工作岗位，经双方当事人协商一致，若不能达成协议，则可按法定程序解除劳动合同。

二是企业在经过培训后，劳动者不能胜任工作，则企业有权作出调整工作岗位的决定，行使自主。

岗位调动管理流程岗位调动是组织管理中常见的一种人力资源管理手段。

它可以帮助组织在员工能力、业务需求或者组织发展等方面进行合理的调整和配备，提高员工的工作效率和适应能力，同时也有助于员工的个人发展和职业规划。

下面是一个典型的岗位调动管理流程，分为需求确定、申请审批、调岗安排和跟踪评估四个阶段。

一、需求确定阶段：1.需求调研：组织首先根据其业务发展和人力规划的需要，确定是否需要进行岗位调动。

通过与相关部门经理、人力资源部门和员工直接沟通，了解到目前的岗位配置是否合理、是否存在岗位空缺或者岗位需求的变动等情况。

2.岗位需求分析：根据需求调研的结果，进一步分析每个岗位的具体需求，包括技能、知识、背景和经验等方面。

确定不同岗位的能力要求和任职条件，为后续的申请审批提供依据。

二、申请审批阶段：1.岗位调动申请：员工根据个人发展计划或者工作需求，向上级主管或者人力资源部门提交岗位调动申请。

申请时需提供详细的个人背景、工作表现、调岗理由以及申请的岗位等信息。

2.岗位调动评估：人力资源部门接收到申请后，会进行评估和筛选，以确认员工是否符合调岗的要求，并与相关部门或岗位经理进行沟通和协商，了解调岗对业务运作的影响，以决定是否批准该员工的调岗申请。

评估的依据包括员工的岗位调动历史、绩效考核结果、培训记录等。

3.申请审批：在评估确认后，人力资源部门提交调岗申请给上级主管或者相关决策者，一般是由直接上级和人力资源部门负责共同审批和决策。

审批时需结合员工的背景、发展计划和组织需求，进行综合考虑和平衡。

三、调岗安排阶段：1.岗位调动通知：一旦调岗申请获得批准，人力资源部门会准备和发布正式的调岗通知，包括变动的岗位、职责、薪酬和福利等方面的信息。

员工也会收到调岗通知，并与人力资源部门进行进一步的确认和沟通。

2.调岗安排：人力资源部门会与相关部门经理合作，制定调岗的具体安排和时间表，包括岗位交接、培训安排、工作场所变更等。

同时，人力资源部门还需要与员工和相关部门沟通，跟进调岗过程中的各项事务，确保调岗过程的顺利进行。

岗位调动调职制度范文(五篇)

岗位调动调职制度范文第一章总则第一条目的为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。

第三条调动类别公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。

第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。

第二章调动程序第五条晋升1.定义。

指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，调升其岗位或调升其薪酬级别。

2.晋升的具体条件(1)连续三个季度绩效考评分数在____分以上，可进入晋升程序；(2)年度绩效考评____分以上，审议通过后可晋升；(3)个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以晋升；(4)有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；(5)半年之内无被公司行政处罚记录；(6)部门主管级以下人员，在原工作岗位上工作半年时间(含试用期)，部门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年(含试用期)可以申请晋升。

3.晋升程序管理(1)年度绩效考评之后，由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升，并向人力资源部提出员工晋升申请。

晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。

(2)人力资源部依据员工晋升原因，并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。

(3)用人部门与晋升员工面谈，确定晋升的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。

(4)审批后，人力资源部将晋升____进行公告，公告时间为____个工作日。

(5)晋升公告发布当天内，人力资源部开具《调动____》。

晋升人员在接到《调动____》后，在3－____天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。

(6)晋升员工持《调动____》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。

转岗调整管理制度

转岗调整管理制度1. 背景与目的为了更好地适应企业发展需要和员工个人发展需求，规范转岗调整流程，提高工作效率和员工满意度，订立本制度。

2. 适用范围本制度适用于公司内部全部员工的转岗调整。

3. 定义和解释•转岗：指员工从原岗位调整到新的岗位。

•岗位调整：指企业依据员工的本领、素养要求等因素，将其从一个岗位调整到另一个岗位。

•岗位要求：指岗位所需的本领、知识、技能、经验等方面的要求。

4. 转岗申请流程4.1 员工向直接上级提交转岗申请，并注明理由和目标岗位。

4.2 直接上级对申请进行评估，包含员工在原岗位的表现、适应本领等方面，并将评估结果提交给人力资源部门。

4.3 人力资源部门依据员工的申请和评估结果，综合考虑公司岗位需求、员工本领及发展前景等因素，进行审核。

4.4 人力资源部门将审核结果及进一步操作流程通知员工和直接上级。

5. 转岗调整操作流程5.1 直接上级依据审核结果和通知，组织岗位调整布置，并与相关部门协调工作交接事宜。

5.2 直接上级帮助员工熟识新岗位的工作内容、业务流程、工作环境等，并供应必需培训和引导。

5.3 直接上级定期与员工沟通和反馈，帮忙员工适应新岗位，并引导其规划个人发展方向。

6. 岗位评估与匹配6.1 人力资源部门将依据公司发展计划和岗位需求，建立岗位要求标准，并依据员工的本领、素养要求等进行评估和匹配。

6.2 岗位评估重要考察员工的专业知识、技能、经验、潜力等方面的本领，并综合评估员工在原岗位的工作表现。

6.3 人力资源部门将评估结果与员工的申请进行匹配，确定适合员工的目标岗位。

7. 转岗调整的权益保障7.1 员工在转岗过程中享有与原岗位相同的待遇和权益。

7.2 员工的原工作记录、绩效评估和社保等权益应得到保存和转移。

7.3 公司将供应必需的培训和支持，以帮忙员工适应新岗位和提升本领。

8. 期限和解除8.1 转岗调整期限视具体岗位需要和员工适应情况而定，在岗位稳定后，不设期限限制。

调岗、调薪管理流程

调岗、调薪管理流程
调岗管理流程
发起调岗申请
员工提出调岗申请
填写调岗申请表
提交给直属上级审批
直属上级审核后提交给人力资源部
人力资源部审核
核实员工调岗资格
评估调岗对员工及组织的影响
审核通过后，制定调岗方案
调岗方案制定与审批
制定调岗方案
明确调岗岗位、职责及要求
确定调岗时间、地点及薪资待遇
制定调岗后的培训计划
调岗方案审批
提交给相关部门领导审批
相关部门领导审核后，提交给总经理审批
总经理审批通过后，正式实施调岗调岗实施与跟进
调岗实施
通知员工调岗决定
协助员工完成调岗手续
安排员工到新岗位报到
调岗跟进
跟进员工在新岗位的适应情况
评估调岗效果，及时调整方案
定期对调岗员工进行培训与指导
调薪管理流程
发起调薪申请
员工提出调薪申请
填写调薪申请表
提交给直属上级审批
直属上级审核后提交给人力资源部
人力资源部审核
核实员工调薪资格
评估员工绩效及市场薪资水平
审核通过后，制定调薪方案
调薪方案制定与审批
制定调薪方案
确定调薪幅度及时间
制定调薪后的薪资结构
考虑员工激励与留任因素
调薪方案审批
提交给相关部门领导审批
相关部门领导审核后，提交给总经理审批
总经理审批通过后，正式实施调薪
调薪实施与反馈
调薪实施
通知员工调薪决定
调整员工薪资系统信息
发放调薪后的薪资
调薪反馈
收集员工对调薪的反馈意见
分析反馈意见，优化调薪方案
定期对调薪效果进行评估与总结。

施工项目组员调动管理流程

施工项目组员调动管理流程
施工项目组员调动管理流程可以分为以下几个步骤：
1. 需求确认：项目管理人员首先与相关部门或项目组长确认项目组员的调动需求，包括调动的原因、调动的时间、调动的岗位等。

2. 内部沟通：项目管理人员与被调动的项目组员进行内部沟通，了解其对于调动的态度和意见，并对其进行调研和评估，包括技能、经验、绩效、潜力等方面的考虑。

3. 决策和审批：根据调动需求和调动评估结果，项目管理人员将调动方案提交给上级主管或相关决策者进行审批。

4. 通知和安排：一旦调动方案获得批准，项目管理人员将通知相关人员，并安排调动的具体时间、地点和岗位。

同时，需要安排好原有岗位的补缺工作，确保项目的顺利进行。

5. 培训和交接：针对被调动的项目组员，项目管理人员需要安排相关培训，并与新的团队进行交接，确保其在新岗位上能够顺利开展工作。

6. 跟进和评估：在调动后的一段时间内，项目管理人员需要进行跟进和评估，了解调动的效果以及对团队和项目的影响，及时处理可能出现的问题并进行改进。

以上是一般的施工项目组员调动管理流程，具体的流程可能会根据不同的组织和项目的需求进行调整和优化。

公司内部调岗流程

公司内部调岗流程
1. 确定调岗需求，人力资源部门与相关部门负责人沟通，确定公司内部调岗需求，包括调岗职位、调岗原因、调岗时间等。

2. 员工申请，员工根据公司内部调岗政策，向人力资源部门提交调岗申请，包
括个人简历、调岗意向、调岗理由等。

3. 调岗评估，人力资源部门对员工的调岗申请进行评估，包括员工的工作表现、能力匹配度、培训需求等方面的考量。

4. 部门协调，人力资源部门与相关部门负责人协调调岗事宜，包括调岗职位的
空缺填补、新部门的工作安排等。

5. 调岗通知，人力资源部门向员工发出调岗通知，包括调岗职位、工作内容、
薪酬福利等方面的变化。

6. 培训安排，根据员工的调岗需求，人力资源部门安排相关培训，帮助员工适
应新岗位。

7. 调岗执行，员工按照调岗通知的要求，正式执行调岗，开始在新岗位上工作。

8. 调岗跟进，人力资源部门对员工的调岗情况进行跟进，包括适应情况、工作
表现等方面的评估。

以上是公司内部调岗流程的基本步骤，通过严谨的流程管理，可以有效地实现
员工调岗，提升员工的工作积极性和公司的整体运营效率。

公司内部调岗流程范本

公司内部调岗流程范本
1. 提出调岗申请。

员工向上级领导提出调岗申请，说明调岗原因、目的和期望的岗位。

2. 部门审批。

上级领导收到调岗申请后，与相关部门负责人进行沟通，确定调岗是否符合公司发展需要，并进行初步评估。

3. 岗位匹配。

人力资源部门根据员工的能力、经验和公司需求，寻找适合的岗位，并与相关部门沟通确认。

4. 调岗协议。

确定调岗岗位后，公司与员工签订调岗协议，明确岗位变动的时间、薪酬、福利等相关事项。

5. 员工培训。

如果调岗需要员工进行新岗位的培训，公司应安排培训计划，确保员工能够顺利适应新岗位。

6. 调岗实施。

按照协议约定的时间，公司将员工调至新岗位，并进行相关手续办理。

7. 调岗跟进。

调岗后，公司应定期与员工进行沟通，了解员工在新岗位上的工作情况，及时解决出现的问题。

8. 调岗评估。

一定时间后，公司应对员工的新岗位工作表现进行评估，确定调岗是否达到预期效果。

以上为公司内部调岗流程范本，希望对您有所帮助。

流程审批调岗流程

流程审批调岗流程一、调岗申请员工向人力资源部门提交调岗申请，包括调岗原因、岗位调整意向、及相关证明材料。

二、部门审批1. 人力资源部门收到调岗申请后，将申请表格交给目标岗位的部门负责人审批。

2. 部门负责人对员工的申请进行审核，评估员工是否具备适应目标岗位的能力和经验。

3. 部门负责人决定是否支持员工的调岗申请，并将决议书交给人力资源部门。

三、人力资源部门审批1. 人力资源部门根据部门审批结果，进行综合评估，包括员工的能力、背景、工作记录和目标岗位的需求等。

2. 人力资源部门根据评估结果，决定是否通过调岗申请，并通知员工和相关部门负责人。

四、岗位变更安排1. 如申请被批准，人力资源部门将与员工联系，就调岗时间、薪资变动、工作内容等进行协商。

2. 人力资源部门将协调相关部门，确保调岗期间的过渡顺利进行，包括工作交接、培训、资源安排等。

3. 人力资源部门将更新员工的岗位信息，并将调岗结果归档保存。

五、调岗生效1. 在调岗生效前，人力资源部门将与员工签署调岗合同或补充协议，明确双方的权益和义务。

2. 调岗生效后，员工按照新的岗位要求和工作安排开展工作。

3. 人力资源部门将调岗结果通知相关部门，并将调岗事宜进行内部公示。

六、考核及反馈1. 新岗位试用期过后，部门负责人将对员工进行绩效评估，并提供相关反馈。

2. 人力资源部门将根据评估结果，确定员工在新岗位上是否适应以及是否需要进一步培训或调整。

七、调岗变更1. 若员工在新岗位上表现出色并获得认可，可晋升或调整至更高级别的岗位。

2. 若员工在新岗位上表现不佳，人力资源部门将与员工和部门负责人进行沟通，考虑重新调整岗位或提供其他支持。

通过以上审批调岗流程，能够确保员工的调岗申请经过全面评估和部门协调，并最终以顺利的方式实施调岗，从而促进员工和组织的发展。

员工调动审批管理制度

员工调动审批管理制度第一章总则第一条为了规范员工调动审批流程，加强公司对员工调动的管理，提高组织运行效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工的调动审批，包括但不限于岗位变动、工作地点调整、晋升、降职等。

第三条公司各部门应严格按照本制度的规定进行员工调动审批，确保审批程序合法合规。

第四条员工调动应当遵循公开、公平、公正的原则，凡符合公司调动政策及要求的员工均应享有平等的调动机会。

第五条本制度的解释权归公司人力资源部。

第二章员工调动申请第六条员工调动需经本人书面申请，明确调动原因、调动目的、调动时间、调动部门等内容，并提供相关证明材料。

第七条员工调动申请需提交至所属部门负责人审批，并报公司人力资源部备案。

第八条员工调动应提前至少一个月提交申请，特殊情况需提前报备并说明理由。

第九条员工调动申请须经公司人力资源部审查确认，方可进行后续步骤。

第三章员工调动流程第十条员工调动流程包括申请阶段、审批阶段、实施阶段和备案阶段。

第十一条员工调动申请被公司人力资源部确认后，由所属部门负责人进行审批，审批流程需在七个工作日内完成。

第十二条员工调动涉及跨部门调动的，需经调出部门与调入部门双方负责人审批，并征得公司人力资源部同意。

第十三条员工调动实施需遵循公司相关流程，调动后应衔接上级安排工作，并进行岗位培训。

第十四条员工调动实施后需在一个月内提交调动报告，详细说明调动情况及效果。

第十五条员工调动完成后，需在公司人力资源系统中进行档案变更备案。

第四章员工调动监督第十六条公司人力资源部将对员工调动流程进行定期检查，确保各部门按规定执行员工调动流程。

第十七条员工调动后所属部门应定期对员工调动情况进行跟踪和评估，确保调动目的得以实现。

第十八条员工调动后若出现工作不适应或其他问题，需及时向主管领导反馈，以便及时调整。

第五章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释，如有需要修订，须报公司领导批准后实施。

第二十条本制度自发布之日起生效。