我国连锁企业信息化现状与对策

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➢ 数据冗余,缺乏数据收集和整理,各部门信息无法交换; ➢ 对信息化的需求不明确,整体规划不能切中部分环节要害,
解决不了实际问题; ➢ 各部门各自为政,大量数据累积,得不到合理的利用。
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问题
5.信息技术应用不兼容,服务欠缺
➢ 按照各作业层的要求购买需要的软件,要求功能尽可能多;
结果:各种软件在一起应用出现不兼容性
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问题
3.信息化进程慢,缺乏技术管理
➢ 更新设备和人员后,没有作相应的管理模式转变和人员间的 信息化对接,技术管理跟不上,投资多,回报少,甚至出现 负效应。
➢ 高层利用资金优势增加了高新技术软件,强推,没有进行人 员培训,没有理顺部门间管理信息系统的协调关系。
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问题
4.全局性、规范性、信息化工作不到位
中小型企业信息化建设水平相对更低。调查显示,占我国工 商企业总数99%的中小企业,有近一半的企业还没有配备计算机, 实现计算机辅助设计系统、办公自动化系统、信息管理系统、 ERP系统等的企业更少。大多企业还停留在办公自动化的水平上。 在如何实现企业信息化方面,大部分企业的理解还很初级。
总的来看,我国企业在信息化方面还存在许多困难和问题。
➢ 软件公司追求短期利益,对企业人员培训不到位,缺乏后续 支持,挫伤企业积极性。
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对策
1. 争取政府支持,创造优良环境
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对策
2. 提高“一把手”工程强度
决策管理机构:管理专家、规划专家、系 统分析员、运筹专家、计算机专家等。 “一把手”主持与参与——自上而下
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对策
3. 建立连锁企业内部信息化运作机制
息系统相对接。
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问题
2.缺乏法律法规的有效支持
信息技术及信息产业的快速发展带来了一系列在法律及标准 体系建设上迫切需要解决的新问题。
我国信息化进程的法规体系建设比较滞后,这已经成为制约 企业信息化的重要因素。目前,我国企业信息化尚无统一标准, 关于信息化的有关法律法规不健全,对计算机和网络犯罪缺乏有 效的法律的技术防范手段,企业信息化的安全性问题还不够完善。
数据准确、完整、互联相关性强、协调性 强,及时报送,为企业盈利创造条件。
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对策
4. 建立一支高素质信息技术人员队伍
懂技术、懂管理、懂营销 的“复合型人才”
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THANK YOU!
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大家好
1百度文库
我国连锁企业信息化现状与对策
2
问题
现状
对策
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现状
计世资讯近期对全国25个省市的百余家大型企业信息化建 设现状和发展趋势进行了深入的调查研究。结果显示,我国大型 企业信息化建设水平相对较高,92.5%建设了企业内部网;76.3 %建设了财务管理软件;73.8%建设了企业外部网站;36.5%建 设了ERP(企业资源规划)系统;28.8%建设了客服中心系统。 但是,据对国家重点企业的调查,信息化建设投资仅占企业总资 产的0.3%,与发达国家大企业信息化投入占总资产8%的水平相距 甚远。
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问题
1.思想认识不到位,重视程度不够
➢ 对管理信息系统在连锁企业中发挥推动产业发展、进行资源 整合与国际营销的重要性认识不足;
➢ 对信息化工程建设硬件要求的难度估计不足; ➢ 对企业管理信息系统的建设过程、模式、手段的认识存在偏
差。(高层意见不统一,对企业信息化知识不懂也不愿意研究) 结果:生产、计算机运行以及营销等各部门间没有用管理信
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