《生产与运作管理》课本选择题和判断题答案

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《生产运作管理基础》习题参考答案.doc

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《生产运作管理基础》教材主要练习题参考答案第1章绪论二、选择题 1. C 2. D 3. A%1.判断题1.错。

炼油厂是连续工业而不是装配制造业2.对。

建筑工程可以视为单件式生产,或者项目式生产。

3.错。

生产率是一个动态指标。

4.对。

福特生产方式是大量生产的典型代表。

5.错。

专业化的好处是提高生产率。

四、计算题1.(1)用产量计算的劳动生产率=1500/(200*8) =0.9375 (个/小时)用产值计算的劳动生产率=1500*5000/ (200*8*10) =468.75 (元/小时)(2)产值计算的能力生产率=1500*5000/ (500*1.5) =10000元/度电(3)综合要索生产率=1500*5000/ (200*8*10+200*2000+500*1.5+20000) =17.062.(1)劳动生产率=10*800/(10*20*8) =5kg/小时(2)劳动生产率提高到10kg/小时。

案例讨论成本上升的主要原因(1)废品率高(2)工资上涨(3)原料涨价2.从生产管理部门的角度,降低成木的把施:搞好质量管理,提高产品质量,降低质量成木,培训员工,尽量减少人工使用,采用多能工的方式,在不影响生产的前提下,减少不必要生产人员数最。

开展减少材料浪费的活动。

3.从案例看出,生产经理要处理与设备技术有关的问题,因此生产经理需要有技术方面的知识,同时, 生产经理要处理与人员有关的问题,因此需要有关管理人的知识,生产经理要与其他部门,如营销与采购部门等进行业务上协调,因此需要有协调能力。

总之,生产经理需要专业技术知识与管理知识等综合素质。

第二章设施选址与布■二、选择题C 2. D 3. A三、判断题1.对。

因为冶金企业基础工业,原料成本比较高,选择翼近原料地有利于降低生产成本。

2.对。

服务业的选址主要应考虑顾客因索。

3.错。

成组技术是利用产品结构与工艺的相似性组织生产。

4.错。

工艺专业化有利于提高灵活性,但是设备利用率比较低。

生产运作管理课后试题及解析

生产运作管理课后试题及解析

本文为生产运作管理课的学习笔记,主要介绍相关的试题及解析。

生产运作管理是现代企业管理中的一个重要分支,它涉及到生产流程的规划、组织、控制和优化等方面,是企业成功的关键之一。

通过学习生产运作管理,我们可以提高企业的生产效率和品质,提升企业的市场竞争力。

一、选择题1. 在生产运作管理中,PDCA循环是以下哪一个阶段的缩写?A. PlanB. DoC. CheckD. Action答案:A2. 以下哪一个属于关键质量特性?A. 颜色美观B. 数量正确C. 体积合适D. 可靠性高答案:D3. 策略管理主要涉及哪些方面?A. 生产计划B. 安全管理C. 人力资源管理D. 就业机会答案:A4. 以下哪一个是生产运作管理中的一种错误?A. 增加库存B. 提高产能利用率C. 采购高价原材料D. 改进生产流程答案:A5. 全面质量管理的目标是什么?A. 增加产品品质B. 降低成本C. 提高生产效率D. 满足顾客需求答案:D二、填空题1. 生产效率的计算公式为:(生产量/ ____ )x100%。

答案:劳动力2. 在生产过程中,首要的是保证 ____(产品/过程)的质量。

答案:过程3. JIT生产方式的目标是实现零库存和____(精益)生产。

答案:精益4. 供应链管理的目标是实现____(最优)供应链。

答案:最优5. 产量波动与____(库存/产能)的利用率有关。

答案:产能三、简答题1. 什么是生产运作管理?答:生产运作管理是企业为实现某种特定目标而对生产流程进行规划、组织、控制和优化等方面的管理活动。

它包括生产计划、生产控制、生产成本、品质保证、库存管理等多个方面,旨在提高企业生产效率和品质,提升企业市场竞争力。

2. 生产效率与生产流程有何关系?答:生产效率是指在特定时间内完成产量的能力。

生产流程是指生产过程中各个环节的顺序和流程。

生产效率和生产流程之间的关系非常密切,优化流程可以提高生产效率。

同时,生产效率也会影响生产流程的设计,流程要求必须与生产效率相匹配。

生产与运作管理考试题和答案-生产与运作管理题目

生产与运作管理考试题和答案-生产与运作管理题目

生产与运作管理试题及答案一单选题。

1.成组生产单元按零件组的( B )选择设置。

A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2。

( C )是企业基础定额之一。

A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3。

直接完成生产任务而消耗的时间被称为(D )A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间4.(B)是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法5.提出“消除一切浪费”的是( C)生产技术A.CRM B。

MRP C。

JIT D. ERP6。

在结构调整中( A )是最基本的。

A.产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构7.( B )是缩短生产周期的重要方法A.串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8。

( C )生产类型的特点是品种少,产品高.A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产9.成组技术中开创性编码系统被称为( A )AOpitz分类法则 B田口编码 C二进制编码 D以上三个都不是10.( B )是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计11.长期计划周期一般为(A )A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12.运营战略包括成本、质量、交货速度和(C)A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13。

企业系统的(B)是指企业经营活动是为了实现整体目的。

A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14。

在下列选项中,属于非定额劳动时间的是(D)A照管工作地时间 B休息与生理需要时间C准备与结束时间 D非工人造成的损失时间15。

企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做(A) A设计能力 B查定能力 C计划能力 D运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做(B)A作业时间 B期量标准 C作业标准 D工序17.生产运营等经济活动中的项目是指(A)A周期性的活动 B经常发生的活动C一次性的活动 D不经常发生的活动18.生产控制的基本程序中不包括(C)A控制目标 B测量比较 C控制决策 D实施控制19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和(B)A产量 B批量 C销量 D质量20.进度控制的最终目标是(D)A销售进度 B工序进度 C投入进度 D产出进度21。

生产运作管理习题答案

生产运作管理习题答案

习题答案第1章一、判断题1.×2.×3.√4. ×5.√6.√7. ×8. ×9. × 10. ×二、单选题1.B2.A3.C4.C5.D第3章一、判断题1.×2. ×3. ×4. ×5.√6. ×7. ×二、单选题1.B2.D3.A4.B5.D第4章一、判断题1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.√二、单选题1.A2.A3.D4.C5.D6.C7.A五、计算题1、答:地址一:100*0.32+80*0.13+30*0.22+10*0.10+90*0.18+50*0.05=68.7 地址二:80*0.32+70*0.13+60*0.22+80*0.10+60*0.18+60*0.05=69.7地址三:80*0.32+100*0.13+70*0.22+60*0.10+80*0.18+90*0.05=78.9 经过比较地址三为最佳的地址2、答:A:70*0.1+85*0.20+70*0.35+80*0.20+90*0.15=78B:60*0.1+90*0.20+60*0.35+90*0.20+80*0.15=75C:85*0.1+80*0.20+85*0.35+90*0.20+90*0.15=85.75D:90*0.1+60*0.20+90*0.35+80*0.20+75*0.15=79.75经过比较C为最佳地址3、答:注释:此题可以有不同意见。

4、答:(1)总成本线如下哈尔滨市:y=1250000+60x牡丹江市:y=759000+50x吉林市:y+1000000+40x延吉市:y=500000+120x成本曲线图形如下:(2)从上图可以看出各地区的年产量范围为:延吉:0~3700,牡丹江:3700~24100,吉林:24100~∞(3)由各地的年产量范围可以看出最佳地点为牡丹江市。

生产与运作管理考试题和答案

生产与运作管理考试题和答案

生产与运作管理试题及答案一单选题。

1.成组生产单元按零件组的( B )选择设置。

A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.( C )是企业基础定额之一。

A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为(D )A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间4.(B)是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法5.提出“消除一切浪费”的是( C)生产技术A.CRM B. MRP C. JIT D. ERP6.在结构调整中( A )是最基本的。

A.产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构7.( B )是缩短生产周期的重要方法A.串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8.( C )生产类型的特点是品种少,产品高。

A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产9.成组技术中开创性编码系统被称为( A )AOpitz分类法则 B田口编码 C二进制编码 D以上三个都不是10.( B )是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计11.长期计划周期一般为(A )A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12.运营战略包括成本、质量、交货速度和(C)A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13.企业系统的(B)是指企业经营活动是为了实现整体目的。

A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14.在下列选项中,属于非定额劳动时间的是(D)A照管工作地时间 B休息与生理需要时间C准备与结束时间 D非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做(A) A设计能力 B查定能力 C计划能力 D运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做(B)A作业时间 B期量标准 C作业标准 D工序17.生产运营等经济活动中的项目是指(A)A周期性的活动 B经常发生的活动C一次性的活动 D不经常发生的活动18.生产控制的基本程序中不包括(C)A控制目标 B测量比较 C控制决策 D实施控制19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和(B)A产量 B批量 C销量 D质量20.进度控制的最终目标是(D)A销售进度 B工序进度 C投入进度 D产出进度21.美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是(B)年。

生产与运作课后习题答案

生产与运作课后习题答案

生产运作管理只包含判断题和选择题第一章绪论判断题:1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

错2.服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。

错3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

对4.有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。

错5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

错6.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

对7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

对8.运作经理不对运作系统设计负责。

错9.加工装配式生产是离散性生产。

对10.按照物流的特征,炼油厂属于V型企业。

对11.订货型生产的生产效率较低。

错12.订货型生产可能消除成品库存。

对13.中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。

对14.服务业生产率的测量要比制造业容易。

错15.纯服务业不能通过库存调节。

对16.准时性是组织生产过程的基本要求。

对17.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。

对18.企业的产出物是产品,不包括废物。

错选择题:1.大多数企业中存在的三项主要职能是:BA)制造、生产和运作B)运作、营销和财务C)运作、人事和营销D)运作、制造和财务E)以上都不是2.下列哪项不属于大量生产运作?AA)飞机制造B)汽车制造C)快餐D)中小学教育E)学生入学体检3.下列哪项不是生产运作管理的目标?EA)高效B)灵活C)准时D)清洁E)以上都不是4.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:AA)品种数较多B)资本密集C)有较多标准产品D)设备柔性较低E)只能停产检修5.按照物流特征,飞机制造企业属于:AA)A型企业B)V型企业C)T型企业D)以上都是E)以上都不是6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:CA)大量资本密集服务B)大量劳动密集服务C)专业资本密集服务D)专业劳动密集服务E)以上都不是7.以下哪项不是服务运作的特点?CA)生产率难以确定B)质量标准难以建立C)服务过程可以与消费过程分离D)纯服务不能通过库存调节E)与顾客接触8.当供不应求时,会出现下述情况:DA)供方之间竞争激化B)价格下跌C)出现回扣现象D)质量和服务水平下降E)产量减少第二章企业战略和运作策略判断题:1.当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。

生产与运作管理——考试题库及答案

生产与运作管理——考试题库及答案

A.工艺原则布置B.产品原则布置C.定位布置D.混合布置A.储存许多不必要的库存B.整个供应链成本高、效益低C.使得上游企业能够增加其实际需求量D.需求的波动性增大A.产品开发流程是产品信息不断完善的一个过程B.产品开发流程中所设计的产品状态没有发生变化C.产品开发流程是产品数目不断增加的一个过程D.产品开发流程是产品风险不断提高的一个过程A.减少资源闲置时间,提高利用率B.降低生产时间C.最小化运输成本D.提高对市场变化的适应回答错误!正确答案: AA.2475B.2700C.2533D.2500A.物料清单B.采购计划C.物料库存数据D.主生产计划A.安全库存水平越高,服务水平越高B.实际生产运作中,库存产品的需求率D和提前期LT多数情况下都是不确定的C.在提前期内不会有发生缺货的可能D.提前期越长,需求的分布随机型越大A.用科学量化的方式将浪费减至最小的思想体系B.一种新的质量管理量化工具C.团队合作的思想D.A.TQM的持续改善思想B.即计划、执行、检查、处理的循环方式C.可以包含不同范围层次的PDCA循环D.一次PDCA循环即可达到持续改善的目标A.柔性高B.单位成本低C.产量高的生产线D.资源利用率高A.中国人较聪明B.生产成本较低C.专业人员较多D.制造技术较高A.“拉动式”生产B.小批量生产与小批量传送C.允许一定的库存D.A.综合考虑产品的可制造性、可靠性等问题B.需要有效的组织变革C.并行地设计若干的产品概念D.组建跨职能开发团队A.德尔菲法B.指数平滑法C.回归分析D.移动平均A.短期的采购策略B.与供应商建立伙伴关系C.招标采购D.多货源采购A.受资金、时间和资源等多种条件的约束B.一次性的过程C.一系列工作D.A.以速度、柔性为核心的评价体系B.效率型供应链C.模块化设计D.反应型供应链A.追求顾客满意度B.加强对工人的管制C.全员参与D.持续改善A.具有最小单位时间产出的那一个环节B.具有最小单个流程能力的那一个环节C.具有最大单个流程能力的那一个环节D.具有最小单个流程利用率的那一个环节A.产品原则布置B.工艺原则布置C.定位布置D.A.拉动式的B.严格设定的提前期C.追求零库存D.看板系统的应用A.指派法B.约翰逊方法C.关键零件法D.计算机模拟方法A.最后一个工序流程B.第一个工序流程C.瓶颈工序流程D.成本最高的工序流程A.剩余松弛时间B.先到先服务C.最短作业时间D.最多工作量原则A.每个预测周期的季节因子大小总是相同的B.应用于乘法公式中的调整系数C.随各季节变化所做的调整D.应用于时间序列的预测A.职能型企业结构B.项目型企业结构C.以项目为主的矩阵式结构D.以职能为主的矩阵式结构A.可以包含不同范围层次的PDCA循环B.一次PDCA循环即可达到持续改善的目标C.TQM的持续改善思想D.即计划、执行、检查、处理的循环方式A.产品定制化B.产品大量生产C.较少产品品种D.平均成本较低A.拉式流程B.推式流程C.连续流程D.离散流程A.特殊评估方法B.线性规划法C.重心法D.因素评分法A.比竞争对手提供更多的销售门店B.比竞争对手具有更多的装配生产线C.研发出更好的产品技术D.和供应商建立联盟关系A.短期计划B.不定期计划C.长期计划B、D.中期计划A.专门化工艺B.批量加工C.连续性加工D.重复性加工A.检查表B.帕雷托图C.直方图D.鱼骨图A.开发成本高B.开发周期较长C.缺乏核心竞争力D.开发成功率低A.MRPB.MRPIIC.ERPD.BOMA.项目型企业结构B.以项目为主的矩阵式结构C.职能型企业结构D.以职能为主的矩阵式结构A.产品主要功能达到的技术水平和等级B.产品符合产品说明书和服务规定的程度C.产品出现故障的概率D.产品达到规定使用寿命的概率A.生产者和消费者双赢B.提高对市场机会的洞察能力及企业的定价能力C.灵活的供应和分销网络D.分销渠道的低存货水平大大提高了资金的使用效率A.汉堡包B.进入餐厅的顾客C.服务员D.套餐A.操作者B.操作及检测方法C.机器设备D.领导A.原材料位置B.土地情况C.劳动力因素D.市场位置A.产品主要功能达到的技术水平和等级B.产品达到规定使用寿命的概率C.产品出现故障的概率D.产品符合产品说明书和服务规定的程度A.如何安排作业顺序B.如何安排各工序的加工顺序C.如何按照产品原则布置D.如何通过适当的作业计划,减少转换的成本A.MRPB.网络计划图C.因素分析法D.约翰逊方法A.主生产计划B.中期计划C.短期计划D.长期计划A.炼油厂B.造纸厂C.机床厂D.医院A.源自日本优秀企业如丰田汽车的方法B.一种矩阵式质量管理工具C.可作为并行工程的辅助方法D.可以避免产品在开发阶段出现设计质量问题A.质量管理工具的应用B.加强对产品质量缺陷的后期检验C.持续不断的改善D.团队合作A.质量B.组织C.成本D.时间A.招标采购B.多货源采购C.与供应商建立伙伴关系D.短期的采购策略A.财务战略B.企业战略C.职能战略D.长期战略A.最短作业时间B.最多工作量原则C.先到先服务D.剩余松弛时间回答错误!正确答案: A作业排序中,一般利用( )解决n/2问题。

《生产与运营管理》练习题与参考答案

《生产与运营管理》练习题与参考答案

《生产与运营管理》练习题与参考答案一、选择题:1.生产与运作管理是销售管理的前提,也是销售的(c)和后盾。

a)建议b)手段c)确保d)条件2.订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和(d)等三种生产方式。

a)订货加工型b)订货工作型c)订货销售型d)订货工程型3.生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来,构成有机整体,按(a)方式,生产出来满足用户社会须要的廉价、质优的产品(服务)。

a)最经济的b)最有效的c)最合理的d)最有用的4.流水生产最适用于(a)。

a)大量生产b).成批生产c).单件生产d).任何形式生产5.相对于流程式生产,线性加工型生产的特点就是:(a)a、品种数较多b、资本密集c、有较多标准产品d、设备柔性较低6.生产与运作系统的核心要素是(a)a)生产与运作过程b)生产与运作能力c)生产与运作战略d)生产与运作价值7.企业的战略体系中生产与运作战略属(c)战略。

a)公司级b)部门级c)职能级d)事业级8.产品生命周期(a)阶段,竞争的焦点为产品的功能整体表现,产销量较小,需不断进行产品创新,采用通用设备和技术进行件小批生产与运作。

)投入期b)成长期c)成熟期d)衰退期9.(a)生产与运作系统在技术创新,弹性和交货期上整体表现较好。

a)单件小批b)大量大批c)cimsd)jit10.活动僵硬时间就是:(c)a、最悲观时间和最乐观时间之差b、结束时间和开始时间之差c、最早开始时间和最迟开始时间之差d、以上都不是11.通过在普通牙膏中加入某种药物成分而生产的中草药牙膏属于(b)a.全新产品b.改进新产品c.更新换代新产品d.仿制新产品12.产品a在甲企业属新产品,而在乙企业却属旧产品,这说明了新产品具备(d)的特征。

a.创新性b.先进性c.继承性d.模糊性和相对性13.能够充分利用社会的科研力量,充分发挥各方的优势,加快开发过程,提高新产品开发成功率的新产品开发方式就是(a)。

生产与运作试题及答案

生产与运作试题及答案

生产与运作试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 生产与运作管理的目标是:A. 提高企业利润;B. 提高生产效率;C. 减少成本;D. 扩大市场份额2. 生产与运作管理的基本任务包括以下哪些方面?A. 产品设计;B. 订单管理;C. 供应链管理;D. 财务管理3. 在生产线上,以下哪个指标用于衡量生产效率?A. 产品质量;B. 生产速度;C. 原材料成本;D. 员工满意度4. JIT(Just-in-Time)生产管理的核心原则是:A. 高库存水平;B. 高生产效率;C. 高产品质量;D. 零库存5. 以下哪个是生产与运作管理中常用的质量管理工具?A. SWOT分析;B. Pareto图;C. 饱和度分析;D. 大纲图6. 供应链管理的关键任务是:A. 提高供应商数量;B. 降低采购成本;C. 缩短交货时间;D. 扩大销售渠道7. 以下哪个是生产与运作管理中的环境因素?A. 员工技能;B. 公司文化;C. 市场需求;D. 竞争对手8. Lean生产管理的核心理念是:A. 尽量减少浪费;B. 增加库存;C. 提高生产效率;D. 扩大市场份额9. 以下哪个是精益生产中的核心七大浪费?A. 人力资源浪费;B. 运输浪费;C. 设备故障浪费;D. 燃料浪费10. 以下哪个指标用于衡量供应链的绩效?A. 库存周转率;B. 企业利润;C. 设备利用率;D. 员工福利二、简答题(每题10分,共20分)1. 请简要解释生产与运作管理的定义及其重要性。

生产与运作管理是指利用物质、信息和人力资源,通过设计和控制生产与运作过程,以实现组织的生产和运作目标的管理活动。

它涉及产品设计、供应链管理、生产计划、库存管理等多个方面。

生产与运作管理的重要性体现在以下几个方面:首先,它直接关系到企业的生产效率和产品质量,对企业的竞争力和利润率有重要影响;其次,有效的生产与运作管理可以帮助企业降低成本、缩短交货周期,提高客户满意度;此外,它还可以帮助企业建立稳定的供应链关系,实现供应链的高效运作。

生产运作管理第三版课后练习题含答案

生产运作管理第三版课后练习题含答案

生产运作管理第三版课后练习题含答案一、选择题1.下面哪一个不是生产计划的关键组成部分?A. 生产量B. 生产时间C. 物料清单D. 费用答:D2.生产调度的目的是什么?A. 减少生产成本B. 提高生产效率C. 减少人员工作量D. 以上都是答:D3.下面哪个是控制品质的工具?A. 流程控制图B. 管理图C. 直方图D. 散点图答:A4.下面哪个是“正向计算法”?A. 计算每个工序的标准时间B. 计算完整加工时间C. 按工作站计算加工时间D. 每个工序加工时间合计答:D5.下面哪个是传统的生产控制方法?A. 精益生产B. TOCC. MRPD. JIT答:C二、判断题1.生产计划和生产调度是同一部分。

答:否2.生产线平衡是指各个工作站可以同时开始生产。

答:是3.JIT生产控制方法是传统的生产控制方法。

答:否4.传统的生产控制方法常常会产生过多的库存。

答:是5.直方图是控制品质的工具之一。

答:是三、简答题1.生产计划和生产调度分别是什么?它们之间有什么关系?答:生产计划是指根据市场需求和生产能力,制定生产计划的过程。

生产调度是根据制定好的生产计划,在生产过程中对生产进度进行控制和调度。

两者之间的关系是生产计划确定了生产的目标和需求,而生产调度则是实现计划并达成目标的具体实施方式。

2.生产线平衡是什么?为什么重要?答:生产线平衡是指在各个工作站上安排合理的生产任务,使得各个工作站的产能相对平衡。

这样可以避免因为某个工作站生产速度过慢而导致整个生产线的效率下降。

生产线平衡是非常重要的,因为它可以提高整个生产线的生产效率,降低生产成本,增加整个生产线的产能。

3.JIT生产控制方法是怎样的生产方法?答:JIT生产控制方法是指通过提高生产率、降低劳动力和制造成本、减少在制品库存、减少生产过程中的浪费等手段来实现生产效率的提高。

它的主要作用是保证只有当需要时才进行生产,从而减少浪费和生产成本,并且可以通过即时交付来提高客户的满意度。

生产与运作管理复习题及参考答案

生产与运作管理复习题及参考答案

中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案生产与运作管理一、单选题:1.哪一项不是组织准时生产的条件? [ ]A.减少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量2.按工艺专业化原则建立生产单位,优点是 [ ]A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作3.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在 [ ]A.JIT 将库存视为缓冲器B.JIT 将库存视为资产C.JIT 认为库存占用资金和空间D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题4.项目进度控制的重点是 [ ]A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度5.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是 [ ]A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产6.某产品流水生产,计划日产量为150件,两班生产,每班规定有12分钟停歇时间,计划废品率为 5%,那么该产品生产的节拍的计算公式应为 [ ]A.r=B.r=C.r=D.r=7.设某企业对某物资的年需求量为10000件,该企业每次订货量为1000件,一次订货成本为100 元,则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为 [ ]A.10,000元B.1,000元C.100,000元D.100元8.下述哪一种方法不属于行为理论的内容? [ ]A.工作扩大化B.团队工作方式C.工作职务轮换D.工作丰富化9.滚动计划方法的优点是 [ ]A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性10.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为 [ ]A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时11.单件小批生产的好处是 [ ]A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”12.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场? [ ]A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便13.制定综合生产计划需要多项输入,哪项输入来自企业外部? [ ]A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有设备能力D.现有员工数量14.生产运作战略是企业的 [ ]A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.竞争战略15.汽车及家电的生产,一般属于 [ ]A.大量生产方式B.成批生产方式C.单件生产方式D.连续生产方式16.工艺专业化的优点之一是 [ ]A.运输路线短B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性D.运输成本低17.在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜采用 [ ]A.具体产品B.假定产品C.代表产品D.标准产品18.当选址对象的输入与输出成本是决策的主要变量时,()是一个很好的决策方法。

生产运作与管理答案全2

生产运作与管理答案全2

1.生产与运作管理的研究对象是生产运作过程和生产与运作系统2 生产运作活动的主体是各种社会组织3 运作过程是一“投入-转换-产出”的过程.其实质是投入一定的资源在转换过程中发生增值。

4 生产运作系统的核心要素是生产运作过程5 生产运作战略属于职能战略。

6 大量生产一般产品品种少7 MRP中工厂日历是用于编制计划的日历,它与普通日历的关系是由普通日历除去不生产的日子8 JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在JIT认为库存掩盖了生产管理的问题9 工作研究中,过程分析符号“□”的含义是检验10 可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是直接批量法11 MRP是在订购点法的基础上发展起来的12 关键路线是活动时间持续最长的路线13 某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为2分钟 /件14 实现JIT生产的重要工具是看板15 2000版ISO9000质量标准强调持续改进16 敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中.最关键的因素是人员17 JIT的核心是追求零库存生产方式18 敏捷制造的目的可概括为将柔性生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求。

19 人力资源的开发和使用上。

20 ABC控制的要点是尽可能减少A类物资的库存21工作研究中,对新的工作方法的评价主要应依据事先确定的目标和标准进行评价22 企业通过市场调查,预测用户需求趋势,并据此决定开发和销售的产品是企业自主开发的新产品23 新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于产品构思的筛选阶段24 若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%,银行贷款利率为10%,此时企业的正确决策是应投资25. 新产品开发决策应该由企业最高领导层制定26 在计算网络计划的作业时间时,只确定一个时间值的方法是单一时间估计法27 项目可行性研究报告又称项目任务书28在箭线式网络图中,既不消耗时间又不耗费资源的事项,称为结点29工程进度控制的重点是关键作业进度30 以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是单件生产1. 箭线型网络图由节点、通路、箭线构成。

《生产与运作管理》课本选择题和判断题答案

《生产与运作管理》课本选择题和判断题答案

《生产与运作管理》判断题和选择题答案第一章绪论P37判断题:1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

错2.服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。

错3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

对4.有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。

错5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

错6.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

对7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

对8.运作经理不对运作系统设计负责。

错9.加工装配式生产是离散性生产。

对10.按照物流的特征,炼油厂属于V型企业。

对11.订货型生产的生产效率较低。

错12.订货型生产可能消除成品库存。

对13.中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。

对14.服务业生产率的测量要比制造业容易。

错15.纯服务业不能通过库存调节。

对16.准时性是组织生产过程的基本要求。

对17.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。

对18.企业的产出物是产品,不包括废物。

错选择题:1.大多数企业中存在的三项主要职能是:BA)制造、生产和运作B)运作、营销和财务C)运作、人事和营销D)运作、制造和财务E)以上都不是2.下列哪项不属于大量生产运作?AA)飞机制造B)汽车制造C)快餐D)中小学教育E)学生入学体检3.下列哪项不是生产运作管理的目标?EA)高效B)灵活C)准时D)清洁E)以上都不是4.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:AA)品种数较多B)资本密集C)有较多标准产品D)设备柔性较低E)只能停产检修5.按照物流特征,飞机制造企业属于:AA)A型企业B)V型企业C)T型企业D)以上都是E)以上都不是6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:CA)大量资本密集服务B)大量劳动密集服务C)专业资本密集服务D)专业劳动密集服务E)以上都不是7.以下哪项不是服务运作的特点?CA)生产率难以确定B)质量标准难以建立C)服务过程可以与消费过程分离D)纯服务不能通过库存调节E)与顾客接触8.当供不应求时,会出现下述情况:DA)供方之间竞争激化B)价格下跌C)出现回扣现象D)质量和服务水平下降E)产量减少第二章企业战略和运作策略P68判断题:1.当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。

生产与运作试题及答案

生产与运作试题及答案

生产与运作试题及答案# 生产与运作试题及答案一、选择题1. 生产与运作管理的主要目标是什么?A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 所有选项都是答案:D2. 以下哪项不是生产与运作管理的基本原则?A. 客户导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进答案:C3. JIT(准时制)生产方式的核心思想是什么?A. 减少库存B. 提高生产速度C. 降低生产成本D. 减少浪费答案:D4. 5S管理法中的“整顿”指的是什么?A. 清理无用物品B. 有序放置物品C. 保持环境清洁D. 标准化作业答案:B5. 以下哪项不是生产计划的内容?A. 生产数量B. 生产时间C. 生产地点D. 产品价格答案:D二、判断题1. 生产与运作管理只适用于制造业。

(错误)2. 精益生产方式强调的是生产过程中的浪费最小化。

(正确)3. 六西格玛是一种质量管理方法,与生产效率无关。

(错误)4. 5S管理法是日本企业特有的管理方式。

(错误)5. 生产线平衡是提高生产效率的关键。

(正确)三、简答题1. 简述生产与运作管理的重要性。

生产与运作管理是企业日常运营中的核心环节,它涉及到产品的设计、生产、服务等多个方面。

有效的生产与运作管理可以降低成本、提高生产效率、保证产品质量,从而增强企业的市场竞争力。

2. 描述精益生产方式的五个主要原则。

精益生产方式的五个主要原则包括:消除浪费、增强生产流程的流动性、建立拉动式生产系统、追求完美以及持续改进。

3. 解释5S管理法中的“清洁”和“素养”。

“清洁”指的是保持工作环境的整洁,定期清理和维护设备,确保生产环境的卫生和安全。

“素养”则是指培养员工遵守规章制度的习惯,维持良好的工作习惯和生产秩序。

四、案例分析题案例背景:某制造企业在生产过程中遇到了生产效率低下和产品质量不稳定的问题。

企业决定引入生产与运作管理的改进措施。

问题:1. 该企业应该采取哪些措施来提高生产效率?2. 如何保证产品质量的稳定性?答案:1. 为了提高生产效率,企业可以采取以下措施:- 引入精益生产方式,识别并消除生产过程中的浪费。

生产运营管理课后选择及判断习题答案整理

生产运营管理课后选择及判断习题答案整理

第一章:基本概念一、单选题1.社会组织输入的是:A.原材料B.能源C.信息D.以上都是E.以上都不是2.哪项不属于转换过程?A.装配B.教学C.人员配备D.种地E.咨询3.以下哪些活动属于生产活动?A.医生看病B.律师辩护C.投递快件D.以上都是E.以上都不是4.在大多数企业中存在的三项基本职能是:A.制造、生产运作和营销B.生产运作、营销和理财C.生产运作、会计和营销D.生产运作、人力资源和理财E.以上都不是5.以下哪项不是订货型生产(MTO)的特点?A.订单驱动B.有成品积压风险C.按照用户要求生产产品D.交货期较长E.需多技能工人6.以下哪项不是服务的特点?A.无形性B.同步性C.异质性D.耐用性E.易逝性7.下列哪项不属于大量生产运作?A.飞机制造B.汽车制造C.快餐D.中小学教育E.学生入学体检8.社会组织受到的环境约束包括:A.经济的B.政治的C.社会的D.法律的E.市场的F.以上都是9.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:A.品种数较多B.资本密集C.有较多标准产品D.设备柔性较低E.只能停产检修10.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是A.大量资本密集服务B.大量劳动密集服务C.专业资本密集服务D.专业劳动密集服务E.以上都不是二、判断题(a意思为正确b意思为错误)1.如果没有服务业,就不会有现代社会。

a2.教师讲课不创造实体产品,他们从事的不是生产活动。

b3.运输只是将产品从产地移动到销地,产品没有增值,因此运输不能算作生产活动。

b4.社会组织的所有输出都是对社会所做的贡献。

b5.大型船舶可以实行备货型生产。

b6.订货型生产可能消除成品库存。

a7.顾客参与只会降低工作效率,应尽可能避免。

b8.凡是不能存储的产品,都是服务。

b9.顾客参与影响工作效率,应尽可能减少。

b10.运作管理包括运作系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

a选择题:1-5d c d b b6-10d a f a c第三章:产品开发和技术选择一、单选题1.研究与开发是指如下哪些活动?I.基础研究;II.应用研究;III.将应用研究的成果转化为商业上的应用;A.IB.I和IIC.II和IIID.I和IIIE.I、II和III2.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点?A.增加库存品种数B.增加培训费用C.减少设计费用D.减少产品多样性E.以上都是3.任何产品都有它的物质寿命和_____寿命。

生产与运作管理1-3章答案

生产与运作管理1-3章答案

一、单项选择题1. CC.以市场为导向的原则( C )C.辅助生产( B )A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性)。

5. ( C )。

A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图6. ( A )A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产7. ( A )。

A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产8. (C )。

A.1m ii T n t ==∑ B.1(t )m i i T t n t ==+-∑∑∑较大较小C. 1(-1)t m i i T t n ==+∑最长D. 1(-1)(t )mi i T t n t ==+-∑∑∑较大较小 9. ( B )。

A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式10. ( C )。

A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则11. ( B )。

A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式二、多项选择题1. ( CDE )。

A.人员组织要素B.生产与运作计划要素养C.生产技术D.生产设施E.生产能力2. ABE )。

A.组织B.计划C.领导D.指挥E.控制3. BCA.产品可以库存B.生产与消费同时进行C.以提供无形产品为主D.消费者反作用(干预)相对程度大E.质量可以直接衡量4. CDE )。

教材第17页A.愿景B.经营(业务)战略C.生产与运作战略D.人力资源管理战略E.财务管理战略5. (ACE )。

A.库存策略B.管理人员的选择C.库存量的大小D.设备的选择E.质量控制6. (ACE )。

A.标准产品B.以通用设备加工为主C.价格事先确定D.以产品需求基本无法预测E.生产与运作管理难度相对小一些7. (BCD )。

A.用户数量较多B.产品品种数较少C.生产能力可明确规定D.能源消耗较高E.在制品库存较多8. BCDE )。

A.设备按工艺专业化布置B.产品品种单一C.设备利用率高D.劳动定额制定详细E.生产设备广泛采用专用设备9. (BCD )。

《生产与运作管理》习题二

《生产与运作管理》习题二

《生产与运作管理》习题二一、选择题1、全面质量管理概念源于( )答案:Da.中国b.日本c.英国d.美国2、生产与运作管理研究对象是()答案:Ca. 产品或服务的生产b.顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统3、运作过程是一“投入-转换-产出”的过程,其实质是投入一定的()在转换过程中发生增值。

答案:Da. 原材料和零部件b. 信息、设备、资金c.劳动力d.资源4、企业通过市场调查,预测用户需求趋势,并据此决定开发和销售的产品是( )答案:Ba.用户订货开发的新产品b.企业自主开发的新产品c.地区新产品d.仿制新产品5、工程进度控制的重点是( )答案:Aa.关键作业进度b.全部作业进度c.并行作业进度d.交叉作业进度6、产出包括()。

答案:AA、有形产品和无形产品B、高价商品和廉价商品C、工业品和非工业品D、紧俏商品和滞销商品7、有形产品主要指诸如电脑、家具等()。

答案:AA、物质产品B、服务C、价值产品D、等值产品8、在大量生产条件下,工序划分较细,可实现工序作业()。

答案:BA、控制化B、标准化C、简单化D、自动化9、在市场经济条件下,逐步形成了()市场。

答案:BA、卖方B、买方C、中间D、终端10、企业的()战略影响企业的生存和发展。

答案:BA、经营层B、总体C、职能层D、分步11、()战略是解决如何竞争,如何配置资源等问题的战略。

答案:BA、职能层B、经营层C、总体D、分步12、时间战略就是要求企业必须尽量()生产经营活动所需时间。

答案:BA、延长B、缩短C、规划D、创新13、生产与运作战略制定的第一个程序是()。

答案:BA、确定企业使命B、环境分析C、形成战略D、贯彻战略14、在企业生产过程中,()占主导地位,其他过程都是围绕它进行的。

答案:BA、准备过程B、基本生产过程C、库存过程D、工艺过程15、在组织生产过程中,要求比例性,就是各环节的生产能力相()。

答案:AA、适应B、比例C、保持D、划分16、()生产,就能充分利用企业的人力、物力等生产能力,提高经济效益。

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《生产与运作管理》判断题和选择题答案第一章绪论P37判断题:1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

错2.服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。

错3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

对4.有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。

错5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

错6.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

对7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

对8.运作经理不对运作系统设计负责。

错9.加工装配式生产是离散性生产。

对10.按照物流的特征,炼油厂属于V型企业。

对11.订货型生产的生产效率较低。

错12.订货型生产可能消除成品库存。

对13.中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。

对14.服务业生产率的测量要比制造业容易。

错15.纯服务业不能通过库存调节。

对16.准时性是组织生产过程的基本要求。

对17.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。

对18.企业的产出物是产品,不包括废物。

错选择题:1.大多数企业中存在的三项主要职能是:BA)制造、生产和运作B)运作、营销和财务C)运作、人事和营销D)运作、制造和财务E)以上都不是2.下列哪项不属于大量生产运作?AA)飞机制造B)汽车制造C)快餐D)中小学教育E)学生入学体检3.下列哪项不是生产运作管理的目标?EA)高效B)灵活C)准时D)清洁E)以上都不是4.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:AA)品种数较多B)资本密集C)有较多标准产品D)设备柔性较低E)只能停产检修5.按照物流特征,飞机制造企业属于:AA)A型企业B)V型企业C)T型企业D)以上都是E)以上都不是6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:CA)大量资本密集服务B)大量劳动密集服务C)专业资本密集服务D)专业劳动密集服务E)以上都不是7.以下哪项不是服务运作的特点?CA)生产率难以确定B)质量标准难以建立C)服务过程可以与消费过程分离D)纯服务不能通过库存调节E)与顾客接触8.当供不应求时,会出现下述情况:DA)供方之间竞争激化B)价格下跌C)出现回扣现象D)质量和服务水平下降E)产量减少第二章企业战略和运作策略P68判断题:1.当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。

对2.当质量成为影响需求的主要因素时,降低成本就没有意义了。

错3.成本可以无限降低。

错4.事业部战略又称为经营战略。

对5.公司自行处理其产出是后向一体化的例子。

错6.生产运作策略是一种职能策略。

对7.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。

对8.高质量可能导致低成本和差异化。

对9.高效率不能导致产品差异化。

错10.良好的顾客响应导致成本领先。

错11.自制还是外购,不是生产运作策略要考虑的。

错12.在产品或服务的开发方面,只有做领导者才是正确的策略。

错选择题:1.低层决策被称为:CA)战略决策B)战术决策C)操作决策D)预测E)设计决策2.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是:AA)长期的B)中期的C)短期的D)临时的E)以上都不是3.SWOT分析包括:DA)外部分析:识别机会和威胁B)内部分析;发现优势和劣势C)提出不同组合下的策略D)以上都包括E)以上都不是4.企业创造的价值是:CA)V B)V—P C)V—CD)P—C E)以上都不是5.哪项是事业部战略?EA)相关多元化B)不相关多元化C)垂直一体化D)水平一体化E)成本领先6、哪项是公司战略?DA 成本领先B 差异化C 集中化D 多元化E 以上都不是7、商场不等于战场,是因为:DA 要战胜竞争对手B 要运用战略C 要争夺市场份额D 既要竞争,又要合作E 以上都是第三章需求预测P101判断题:1.时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。

对2.对一组产品的预测比对个别产品的预测要准确。

对3.预测帮助管理者对生产系统的发展做出规戈上同时也帮助管理者对生产系统的应用做出计划。

对4.预测的准确性随着预测时间范围的缩短而提高。

对5.德尔菲法就是让专家在一起讨论,以取得共识的方法。

错6.当采用简单等移动平均法预测时,取平均值的数据越多,则对实际变化的响应就越灵敏。

错7.简单移动动平均法实际上是给每个数据分配相等的权重。

对8.指数平滑法也是一种加权移动平均法。

对9.平滑系数取0.1,比取0.3能使预测值更快地反映外部需求的变化。

错10.MAD等于MSE的平方根。

错11.稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。

错12.响应性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。

对13.用一次指数平滑法预测,平滑系数a越大,则预测的响应性越好。

对14.平均绝对偏差(MAD)可以衡量预测值的无偏性。

对选择题:1.预测能帮助经理:DA)预期未来B)对生产系统的发展进行规划C)对生产系统的使用进行计划D)以上都是E)以上都不是2.预测是以下活动的依据:EA)能力计划B)预算C)销售计划D)制造计划E)以上都是3.预测:CA)时间比较长的更准确B)对单项产品的预测比整体项目的更准C)是不完美的D)以上都对E)以上都不对4.两个一般的预测方法是:BA)数学的和统计的B)定性的和定量的C)判断的和定性的D)历史的和相关的E)判断的和相关的5.下列哪一项不是主观判断的预测方法?EA)主管的意见B)销售队伍的意见C)消费者调查D)德尔菲方法E)时间序列分折6.时间序列数据可能表现为:EA)趋势B)季节波动C)周期波动D)不规则波动E)以上所有的第六章生产和服务设施布置P180判断题:1.选址决策只是新企业进行的一次性决策。

错2.服务性组织的选址,要考虑的主要是与市场相关的那些因素。

对3.固定位置布置适合标准产品的生产。

错4.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。

错5.按工艺(过程)布置的生产系统具有柔性。

对6.外科手术病人应该采取固定位置布置。

对7.循环时间(cycle time)是由最长的工作站的加工时间决定的。

对8.空闲时间为零,说明已达到完美的线平衡。

对选择题:1.用于高度标准化产品的加工系统是:AA)流水线式连续的B)间断的C)项目式的D)批量的E)单件的2.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是:CA)流水线式连续的B)间断的C)项目式的D)批量的E)单件的3.哪种加工类型更适合多品种生产?BA)装配线(assembly)B)单件小批生产(job-shop)C)批量生产(batch)D)连续生产(continuous)E)项目(Project)第七章工业设计与工作测量P213判断题:1.工作设计与工作测量的基础之一是泰勒提出的科学管理四原则。

对2.为提高企业效率,测时法应该选择非常熟练的员工作为观测对象。

错3.预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。

错4.测时法和工作抽样法都需要考虑宽放时间。

对5 测时法和模特法都需要进行作业分解,并且分解的方法也完全一样。

错6.工作测量中,因为存在由于管理不善而产生的无效时间,所以要考虑宽放时间。

错7.宽放时间属于产品的基本工作时间。

对选择题:1.下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间?AA)产品的基本工作时间和无效时间B)产品的基本工作时间和宽放时间C)产品的基本工作时间和调整准备时间D)产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗2.团队工作方式的特点和要求不包括下过哪一项?DA)工作人员高素质,多技能B)较多的智能工作内容C)基层自主性强D)众多的从属关系3.人一机工程研究的工作环境不包括哪一项?DA)气候状况B)照明与色彩状况C)噪音与振动状况D)人际关系状况第八章综合生产计划P248判断题:1.滚动计划的连续性和应变性好,但严肃性差。

错2.我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”,是按假定产品。

对3.用收入利润对序法确定品种,收入少、利润小的产品不应再生产。

错4.用改变库存水平的策略处理非均匀需求,对劳务性生产也适用。

错5.产品出产计划是生产大纲的关键输入。

错选择题:1.在生产大纲确定后,一般来说,紧接着进行哪项活动?CA)流程设计B)制定战略性的能力计划C)编制产品出产计划D)编制物料需求计划2.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求?BA)粗略能力计划B)物料需求计划C)能力需求计划D)库存计划3.制定生产大纲需要多项输入,哪项输入来自企业外部?BA)现有库存水平B)原材料供应能力C)现有员工数量D)现有设备能力E)员工技术水平4.制定生产大纲需要多项输入,哪项输入来自企业内部?CA)转包商能力B)市场需求C)现有设备能力和员工数量D)竞争者行为E)原材料供应能力5.制定生产大纲时,下述哪种方法是实际生产中应用最多的?CA)线性决策法则B)线性规划C)反复试验法D)模拟法6.制定生产大纲时,下过哪种方法是正规的数学方法?BA)反复试验法B)线性规划C)图表法D)模拟法7.制定生产大纲,哪种方式是准时生产的思想?AA)改变生产率,使之与需求同步B)推迟交货C)改变库存水平D)既改变库存水平,又推迟交货E)转包第九章独立需求库存控制P277判断题:1.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。

对2.因为平均库存水平低,固定量库存系统更适用于低价格产品。

错3.按EOO公式,毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。

对4.对干价格折扣模型,按最低价求得的经济订货批量如果可行,则一定是最佳订货批量(即相应的总费用最低)。

对5.安全库存是由年需要量决定的。

错6.提前期和需求率中有一个不为随机变量,就不是随机型的库存问题。

错7.ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。

错8.按照ABC分类法,得出的A类物资总是占少数。

对9.平均库存量和每年订货次数成反比。

对10.EOQ模型就是要使订货费用最省。

错11.准备安全库存是为了满足预期的需求。

错12.提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。

对13.单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。

对14.单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。

错选择题:1.下述哪项不属于维持库存费?BA)物料费用B)运输费用C)保险费D)被盗损失E)仓储设施折旧2.在制定库存量的决策时,不需考虑下述哪项费用?DA)维持库存费B)调整准备费C)订货费D)固定成本E)缺货损失费3.固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设?CA)一次订货费或调整准备费是常量B)根据平均库存计算维持库存费C)库存回报是库存的减函数D)提前期为常量E)需求率均匀且为常量4.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用?CA)年购买费、年补充订货费和固定费用B)年维持库存费、年补充订货费和单价C)年维持库存费、年补充订货费和年购买费D)年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E)单价、年调整准备费和年购买费5.假定无需安全库存,某产品的平均日消耗量为30件,提前期为10天,现有库存量为500件,订货点是多少?BA)200 B)300 C)400 D)500 E)6006.求随机型库存问题的订货点时,除了计算提前期内需求的期望值外,还需加上下述哪一项?EA)需求的均值乘提前期的标准差B)Z值乘提前期C)需求的标准差乘提前期的标准差D)提前期乘提前期的标准差E)提前期内需求量的标准差乘Z值7.下面哪一项不是EOQ模型的假设条件?DA)年需求为已知的常量B)提前期已知且固定C)不允许缺货D)有数量折扣E)补充率为无限大8.下面哪一项不是维持库存的原因?CA)使生产系统平稳运行B)减少缺货风险C)使生产活动准时进行D)减少订货费E)防止短缺9.在双仓系统中,第二个仓内的存储量为:AA)RL B)EOQ C)安全库存量D)安全库存加上最佳订货批量E)以上都不是10.哪项费用不属于维持库存费?CA)保险B)利息C)缺货损失费D)仓库照明E)陈旧化损失第十章物料需求计划(MRP)与企业资源计划(ERP)P312 判断题:1.MRP也适用单件小批量生产环境。

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