公司信息资源管理办法

公司信息资源管理方法

公司信息资源管理方法

第一章总则

为加强公司信息资源的管理，规范信息资源的采集、利用、保护和更新工作，提高公司信息资源的利用效益和管理水平，订立本方法。

第二章信息资源的分类和管理

一、信息资源的分类

依据信息资源的特点和用途，将公司信息资源分为两大类：内部信息资源和外部信息资源。其中，内部信息资源重要包括人力资源、财务资源、物流资源、技术资源等，外部信息资源重要包括市场信息、客户信息、竞争信息、品牌信息等。

二、信息资源的采集与更新

1、内部信息资源的采集和更新：公司应当建立健全人力资源管理体系、财务管理体系、物流管理体系、技术管理体系，适时采集和整合各类内部信息资源，并定期更新。

2、外部信息资源的采集和更新：为取得企业所处行业的最新进展情况，以及竞争对手的最新动态，公司应通过市场调研、客户维护、品牌宣扬等方式，适时收集和整合各类外部信息资源，保证其适时性和精准性。

三、信息资源的利用与保护

1、信息资源的利用：为提高公司的运营效率，公司应依据实际需求，合理利用各种信息资源，提高信息处理本领，适时反馈各类信息，为公司决策供给有力的支撑。

2、信息资源的保护：为保证信息资源的安全、保密和完整性，公司应建立完善的信息保护体系，落实信息权限管理和信息流程管控，规范信息管理操作流程，订立保密措施，确保信息资源不被泄漏。

四、信息资源管理的领导及职责

公司领导是信息资源管理工作的责任主体，应当订立信息资源管理相关政策、标准、规范，以及协调各部门信息资源的采集、利用和保护工作。

每个部门应指定信息资源管理负责人，负责采集、整合、管理本部门的信息资源，确保本部门信息资源在整个信息资源管理体系中的有效利用和保护。

五、信息资源管理与信息化建设的关系

信息资源管理是信息化建设的紧要支撑，信息资源管理的规范与有效，能够提高信息化系统的使用效率，物质化和提高企业的运营效率。

信息化建设是信息资源管理的体现，通过系统化、优化和协同化的信息化建设，可以更好的利用和整合信息资源，提升企业的管理水平和运营效率。

第三章监督与检查

公司应定期对信息资源管理工作进行全面检查和监督，包括信

息资源的采集、利用和保护，以及信息资源管理规范的执行情况等

方面，确保信息资源管理工作不断完善和提高。

第四章附则

本方法自正式发布之日起实施，公司将对方法进行调整和修改，确保信息资源管理工作的持续高效性和规范性，以切实提高信息资

源的价值和利用效益。