孙子兵法读后感ppt
孙子兵法详解 ppt课件
➢“先知者，不可取于鬼神，不可象于 事，不可验于度，必取于人，知敌之 情者也。 ”
➢“故用间有五：有因间，有内间，有 反间，有死间，有生间。五间俱起， 莫知其道，是谓神纪，人君之宝也。”
孙子兵法详解
三、主要军事思想
（一）战争观和认识论
专述“知”之方法
• 重战 《行军篇》：
• 慎战 • 计战 • 备战
孙子兵法详解
三、主要军事思想
（二）战略思想
▪ 全胜思想 ▪ 全胜手段 ▪ 全胜战例
《谋攻篇》：
➢“夫用兵之法，全国为上，破国次之； 全军为上，破军次之；全旅为上，破旅 次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上， 破伍次之。”
孙子兵法详解
“孙子说：‘上兵伐谋。’在越 南战争的情况下，‘谋’即指大 战略。美国忽视了孙子的这一英 明忠告，愚蠢地投入了战斗。”
--《大战略》
孙子兵法详解
《孙子兵法》在日本
“兵学经典” “世界第一兵书” “百世兵家之师” “东方兵学的鼻祖”
孙子兵法详解
德皇威廉二世：
“早二十年读《孙子兵法》，就 不至于遭受亡国之痛苦了”。
著名的战争指导规律： 知彼知己，百战不殆
孙子兵法详解
【中心思想】积蓄力量，立于不败之地 【主要内容】
备战思想： 先为不可胜，以待敌之可胜
富国强军的思想： 修道而保法
胜于易胜的制胜思想： 所措必胜，胜已败者也
以众击寡的制胜思想： 以镒称铢
孙子兵法详解
【中心思想】发挥力量，打击敌人 【主要内容】
掌握力量运用四个环节：
【中心思想】随机应变，灵活用兵 【主要内容】
–通九变之利，知九变之术 –智者之虑，必杂于利害 –有备无患 –克服“五危”
“必死、必生、忿速、廉洁、爱民”
《孙子兵法》PPT
2. 不战而屈人之兵的思想
是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。—《谋攻篇》 善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以 全争于天下。—《谋攻篇》 上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。—《谋攻篇》
2. 不战而屈人之兵的思想
不战而屈人之兵的思想是西方震慑战略理论的思想源泉。 提出“震慑”战略的美国国防大学教官哈伦· 厄尔曼承认，他 的这一理论就来源于2500年前中国伟大的军事家孙子。他说 ：“孙子对战前、战时及结束战斗时取得‘震慑’效果的极 端重要性有深刻的认识。”孙子的“震慑”“主要是通过巧 妙地运用武力而获得的。”厄尔曼的战略震慑理论，被美英 联军自始至终地运用于伊拉克战争中，收到了瓦解伊拉克军 心士气的奇效。
公元前494年春天，越王勾践调集军队从水上向吴国进发。夫差率10万精兵迎战于夫椒（今江苏吴 县西南太湖边），在孙武、伍子胥的策划下，吴军在夜间布置了许多诈兵，分为两翼，高举火把， 只见在黑暗的夜幕下火光连成一片，迅速向越军阵地移动，杀声震天，越军惊恐万状，军心动摇， 吴军乘势总攻，大败越军。勾践在吴军的追击下带着5000名甲士跑到会稽山（今浙江绍兴市东南） 一个小城中凭险抵抗，由于吴军团团包围，勾践只得向吴屈辱求和，夫差不听伍子胥劝阻同意勾践 求和要求 。
孙武指挥的著名战役
公元前506年，楚国攻打已经归附吴国的小国—蔡国，给了吴军伐楚的借口。阖闾、伍子胥、孙武 指挥训练有素的3万精兵，乘坐战船，溯淮而上，直趋蔡国，与楚国交战。楚军见吴军来势凶猛， 不得不放弃对蔡国的围攻，收缩部队，调集主力，以汉水为界，加紧设防，抗击吴军的进攻。不料 孙武突然改变沿淮河进军的路线，放弃战船，改从陆路进攻直插楚国纵深。 孙武从3万精兵中选择 强壮敏捷的3500人为前阵，身穿坚甲，手执利器，连连大败楚军。旧历11月28日攻入楚国国都郢 城。楚昭王带着妹妹仓皇出逃。孙武以3万军队攻击楚国的20万大军，获得全胜，创造了以少胜多 的光辉战例 。
《孙子兵法》PPT
2. 不战而屈人之兵的思想 震慑行动
斩首行动
美国的核威慑战略
3.攻其不备，出其不意的思想 攻其不备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。得不避开德法边境正 面，另选进攻法国的方向。 1940年5～6月，德国主力通过 阿登山脉，从马奇诺防线左翼迂 回，在蒙梅迪附近突破达拉弟防 线，占领了法国北部，接着进抵 马奇诺防线的后方，使防线丧失 了作用。现在用来意指看似表面 坚固，实际毫无价值的东西
2. 不战而屈人之兵的思想
是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。—《谋攻篇》
善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以 全争于天下。—《谋攻篇》
上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。—《谋攻篇》
2. 不战而屈人之兵的思想
不战而屈人之兵的思想是西方震慑战略理论的思想源泉。
1、重战、慎战、备战思想
重战是一个国家时时刻刻都要做好战争的准备，历史上因战争 准备不足导致失败和灭国的的例子不胜枚举！！！
慎战是指不到万不得已，不要采用战争来解决问题。正所谓： 兵者，国之大事，不可不察。
备战是指不要寄希望战争不要爆发,而要立足于自己做好充分 准备，严阵以待；不要寄希望敌人不会来进攻，而要依靠自己 做好充分的战争准备，使敌人想攻不敢攻，总体意思就是“有 备无患。”
孙子兵 法
作者简介
孙武（约公元前545年—公元前470年），字长卿，齐国乐 安人，春秋时期著名的军事家、政治家，尊称兵圣。早年由齐 至吴，经吴国重臣伍子胥举荐，向吴王阖闾【hé lǘ】进呈所著 兵法十三篇，受到重用为将。他曾率领吴国军队大败楚国军队， 占领楚国都城郢【yǐng 】城，几近覆亡楚国。后人尊称其为孙 子、百世兵家之师、东方兵学的鼻祖。其著有巨作《孙子兵法》 十三篇，为后世兵法家所推崇，被誉为“兵学圣典”，置于 《武经七书》之首。
《孙子兵法》PPT 共17页
孙子兵法的主要பைடு நூலகம்想
1、重战、慎战、备战 2、不战而屈人之兵 3、攻其不备、出其不意 4、知己知彼、百战不殆
1、重战、慎战、备战思想
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。—《计篇》
亡国不可以复存，死者不可以复生，故明君慎之，良将警之。非利不动， 非得不用，非危不战。—《火攻篇》
用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。 —《九变篇》
孙子兵 法
作者简介
孙武（约公元前545年—公元前470年），字长卿，齐国乐 安人，春秋时期著名的军事家、政治家，尊称兵圣。早年由齐 至吴，经吴国重臣伍子胥举荐，向吴王阖闾【hé lǘ】进呈所著 兵法十三篇，受到重用为将。他曾率领吴国军队大败楚国军队， 占领楚国都城郢【yǐng 】城，几近覆亡楚国。后人尊称其为孙 子、百世兵家之师、东方兵学的鼻祖。其著有巨作《孙子兵法 》十三篇，为后世兵法家所推崇，被誉为“兵学圣典”，置于 《武经七书》之首。
吴国的争霸活动在南方地区取得胜利后，便向北方中原地区进逼。公元前485年，夫差联合鲁国， 大败齐军。公元前482年，夫差又率领着数万精兵，由水路北上，到达黄池（今河南封丘县南）， 与晋、鲁等诸侯国君会盟。吴王夫差在这次盟会上，以强大军事力量为后盾，争得霸主地位。孙武 虽没直接参加攻齐取胜、与晋争霸两事，但在此前孙武精心训练军队和制定军事谋略，对夫差建立 霸业有不可抹煞的巨大贡献。
孙武指挥的著名战役
公元前506年，楚国攻打已经归附吴国的小国—蔡国，给了吴军伐楚的借口。阖闾、伍子胥、孙武 指挥训练有素的3万精兵，乘坐战船，溯淮而上，直趋蔡国，与楚国交战。楚军见吴军来势凶猛， 不得不放弃对蔡国的围攻，收缩部队，调集主力，以汉水为界，加紧设防，抗击吴军的进攻。不料 孙武突然改变沿淮河进军的路线，放弃战船，改从陆路进攻直插楚国纵深。 孙武从3万精兵中选择 强壮敏捷的3500人为前阵，身穿坚甲，手执利器，连连大败楚军。旧历11月28日攻入楚国国都郢 城。楚昭王带着妹妹仓皇出逃。孙武以3万军队攻击楚国的20万大军，获得全胜，创造了以少胜多 的光辉战例 。
孙子兵法精品PPT课件
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国庆60周年阅兵
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《孙子吴起列传》 齐孙子武者，齐人也。正义魏武帝云： “孙子者，齐人。事於吴王阖闾，为吴将， 作兵法十三篇。”以兵法见於吴王阖庐。 阖庐曰：“子之十三篇，正义七录云孙子 兵法三卷。案：十三篇为上卷，又有中下 二卷。吾尽观之矣，可以小试勒兵乎？” 对曰：“可。”阖庐曰：“可试以妇人 乎？”曰：“可”。
鼓；视不相见，故为旌旗。” 夫金鼓旌旗者，所以一人之耳 目也。人既专一，则勇者不得 独进，怯者不得独退，此用众 之法也。故夜战多火鼓，昼战 多旌旗，所以变人之耳目也。
故三军可夺气，将军可夺 心。是故朝气锐，昼气惰，暮 气归。
故善用兵者，避其锐气，击其 惰归，此治气者也。以治待乱， 以静待哗，此治心也。以近待 远，以逸待劳，以饱待饥，此 治力者也。无邀正正之旗，勿 击堂堂之陈，此治变者也。
起，虽有智者，不能善其后矣。故兵 闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国 利者，未之有也。
故不尽知用兵之害者，则不能尽 知用兵之利也。
善用兵者，役不再籍，粮不三载。 取用于国，因粮于敌，故军食可足也。
国之贫于师者远输，远输则百姓贫； 近于师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财 竭则急于丘役。力屈、财殚，中原内 虚于家。百姓之费，十去之七；公家 之费，破车罢马，甲胄矢弩，戟楯蔽 橹，丘牛大车，十去之六。
用而示之不用，近而示之远，远而示 之近。利而诱之，乱而取之，实而备 之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之， 佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出 其不意。此兵家之胜，不可先传也。
夫未战而庙算胜者，得算多也； 未战而庙算不胜者，得算少也。多算 胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以 此观之，胜负见矣。
《作战篇》 第二 孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷， 革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则 内外之费，宾客之用，胶漆之材，车 甲之奉，日费千金，然后十万之师举 矣。 其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻 城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝 兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而
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第二篇：作战篇
该篇讲的是作战，要速战，不要持久 战，这样会对后勤过大消耗，对人员 消耗过大，要是这样，国家会被别国 趁危而去，从而面临危机。
第三篇：谋攻篇
该篇主要讲的以智谋攻城，就是不专 用武力，而是采用各种手段使守敌投 降。
“知彼知己，百战不殆；不知彼而知 己，一胜一负；不知彼，不知己，每 战必殆。”意思是，在军事纷争中， 既了解敌人，又了解自己，百战都不 会败；不了解敌人而只了解自己，战 胜可能性只占一半；既不了解敌人， 又不了解自己，那只有逢战必败了。
在事实中，好的里领导，需要有较高 的威信，这反映了领导者的素养水平 高低，领导者只有立威于众，取信于 人，才能树立起较高的威信。还要具 有大将风度，沉着老练，处变不惊， 做到喜怒不形于色。
第十三篇：用间篇
这篇中有许多令人耳熟能详的语句， 也是《孙子兵法》的最后一篇
所谓战略，也讲究计谋。 历史上： 用间计：有周瑜部署的反间计，赤 壁之战，曹操派周瑜旧友蒋干到江东去说 降周瑜，并借机探听东吴的虚实。正好周 瑜想出掉蔡瑁、张允，便利用蒋干实行反 间计，骗他带回加的书信。曹操信以为真， 果真杀了蔡瑁，张允。 分化离间法：有“甄嬛传”中甄嬛 巧用浣碧部署反间计；有“潜伏”中徐则 成vs马奎
第一篇：始计篇
该片讲的主要是庙算，就是指出 兵前庙堂上比较敌我的各种条件， 估算战事胜负的可能性。
历史应用。三国时期，诸葛亮和司马 懿之所以能够取胜，就是采取了打击 对方后勤保障的正确战略。那时，蜀 军北伐最大的弱点是后勤保障困难， 即使是一代天才诸葛亮也没能解决。 司马懿看准了这一点，在与诸葛亮反 复较量中，不断较量，消耗蜀军实力， 等到军无力支撑作战时，自然撤军。
第十一篇：九地篇
这篇讲的是不同地形之下，采取怎样 的作战方式等 问题，孙武分析了这九 种不同种类的地形，从战略的实施上， 提出了精辟的观点，强调因地之兵。
《图解孙子兵法》课件
奇正相生原则
奇正相生原则
指在战争中采取奇袭和正面进攻相结合 的方式，以达到出其不意、攻其不备的 目的。奇正相生原则是孙子兵法中的重 要战术之一，它能够有效地迷惑敌军、 提高作战的成功率。
VS
具体运用
在战争中，将领可以采用奇正相生的方式 ，先以正面进攻吸引敌军的注意力，然后 派遣奇兵进行奇袭，以达到出奇制胜的效 果。同时，奇正相生还可以用于防守反击 ，以降低敌军的攻击力、提高自身的防御 力。
实战经验
总结战争经验教训，分析胜败原因，不断 提高实战能力。
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总结与展望
《孙子兵法》的总结与评价
总结
《图解孙子兵法》ppt课件通过丰富 的图解和案例，深入浅出地阐述了《 孙子兵法》的核心理念和战略思想， 为读者提供了全面而详尽的学习体验 。
评价
该课件内容丰富、结构清晰，通过视 觉化的方式呈现了《孙子兵法》的精 髓，使得抽象的军事哲学更加易于理 解和接受。
《孙子兵法》的未来发展与影响
未来发展
随着时代的发展和科技的进步，《孙子兵法 》作为中国古代军事文化的瑰宝，将继续在 军事、商业、教育等领域发挥其独特的价值 。未来，对于《孙子兵法》的研究将更加深 入，其应用范围也将更加广泛。
影响
作为中国古代军事文化的代表，《孙子兵法 》的影响已经超越了国界，成为世界范围内 研究和应用的经典之作。未来，《孙子兵法 》将继续在全球范围内产生深远的影响，为 人类文明的发展和进步作出贡献。
有借鉴意义。
在政治中的应用
战略眼光
《孙子兵法》强调“不战而屈人之兵 ，善之善者也”，政治家在处理国际 关系时可以借鉴这一思想，寻求和平 解决争端。
情报收集
决策权衡
孙子提出的“兵者，国之大事，死生 之地，存亡之道，不可不察也”的思 想，告诫政治家在决策时要权衡利弊 得失。
孙子兵法PPT
2.故策之而知得失之计，作之而 知动静之理，形之而知死生之地， 角之而知有余不足之处。故形兵 之极，至于无形。无形，则深间 不能窥，智者不能谋。因形而措 胜于众，众不能知。人皆知我所 以胜之形，而莫知吾所以制胜之 形。故其战胜不复，而应形于无 穷。
《孙子兵法》是现存中国和世界军事理论史上最早形成战略体系的一 部兵学专著，共分十三篇，虽然只有五千余言，但内容包罗万象、博大 精深，涉及到战争规律、哲理、谋略、政治、经济、外交、天文、地理、 等方面内容，堪称古代兵学理论的宝库和集大成者，在世界广为传播。 《孙子兵法》有丰富的辩证法思想，书中探讨了与战争有关的一系列矛 盾的对立和转化，如敌我、主客、众寡、强弱、攻守、胜败、利害等。 《孙子兵法》正是在研究这种种矛盾及其转化条件的基础上，提出其战 争的战略和战术的。这当中体现的辩证思想，在中国辩证思维发展史中 占有重要地位。《孙子兵法》谈兵论战，集“韬略”、“诡道”之大成， 被历代军事家广为援用，《孙子兵法》缜密的军事、哲学思想体系，深 远的哲理、变化无穷的战略战术，常读常新的探讨韵味，在世界军事思 想领域也拥有广泛的影响，享有极高的《孙子兵法》实为中华千古奇书， 自问世以来历来被奉为兵家宝典。《孙子兵法》也是深深扎根于中国的 主流哲学，以自然科学为基础，以“成就人、成就事”为目标的应用科 学。时至今日，更是成为商界必备实战手册，不仅可以启迪人作正向思 考，更可以开发人，是创新的智慧。声誉。
1.夫兵形象水，水之形，避高而ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ趋下，兵之形，避实而击虚。水 因地而制流，兵因敌而制胜。故 兵无常势，水无常形。能因敌变 化而取胜者，谓之神。故五行无 常胜，四时无常位，日有短长， 月有死生。
译文：兵形如水。水的流动，避 高就低；用兵取胜，避开敌军设 防严密的地方而攻击其薄弱环节； 水据地势而流动，军据敌情而制 胜。所以用兵作战没有一成不变 的态势，正如流水没有固定的形 状和去向。根据敌情变化而变化 取胜者，正所谓用兵如神。金、 木、水、火、土这五行相生相克， 没有哪一个常胜；四季相继相代， 没有哪一个固定不移，白昼有长 有短，月有阴晴圆缺。万物皆处 于流变状态。
孙子兵法-PPT课件
并负责地面实施的工作。让每个官兵检阅统帅，便是他在诺曼底 登陆前所开展的一种策略性的措施，正是这项措施,让他取得了 巨大的成就。让每个官兵检阅统帅实际是一种协同步调，鼓励士 气的行为。中国唐代著名的将领张巡就提出：“临期应猝，在于 呼吸之间，……使兵识将意，将识士情，投之而往，如手之使 指。”意思是说：军事上行动，往往要临机应变，以适应突然变 化的情况，没有长时期的处理机会，必须在转瞬之间做出决定， 这时要能做到将有主意，兵能领会，上下如一，关键的是要兵士 能领悟指挥者的意图，指挥者能了解士兵的的实情。如果达到这 种程度，那么指挥者不论如何临机应变，部队会像手能灵活地运 用指头一般，这是对敌制胜的基本条件。蒙哥马利检阅部队，也 让官兵检阅自己，正是这一军事谋略的表现。
孙子兵法
——《国学经典选读》形成性考核 第四次作业
2019春行政管理（本）刘柳
• 选择一部国学经典， 简要说明其完成背景， 重点说明其主要内容、 重要观点和对当下的 启示意义。
孙子兵法时代背景
• 《孙子兵法》问世于春秋时代。这个时代的主要特征是：在意识形 态上，是由天命观走向重民轻神的转变；在社会制度上，是由奴隶 主私有制向农奴私有制过渡；战争的规模越打越大；逐渐系统地发 展了军事战略和治国方略；社会变革打破了旧秩序。
• 本书的另一个特点就是，篇幅短小精悍， 内容条理清晰，问题针对性强，语言简洁 优美，能独立成篇，符合各种阅读习惯。 且集操作性、可读性、实用性、智慧性、 技巧性、指导性于一体，通俗易懂，趣味 性浓，是当前市场上求职者不可或缺的应 用读本。堪称一部不可多得的“职场兵 法”，一部不可缺少的“求职教材”，一 部不可不读的“求职宝典”，一串开启职 场大门的“钥匙。” • 就在本书定稿前，《楚天都市报》的一则 报道，更坚定了我对这本书的预言。报载： 家住武汉的一名高中毕业生，在四处求职 碰壁后，整天呆在家里不敢出门。酷爱 《孙子兵法》的父亲，情急之中，尝试利 用“奇正合一”这一谋略，不仅很快帮助 儿子找到了称心如意的工作，而且还使他 成为公司“高管”，月薪6000多元。事实 证，《孙子兵法》这颗不朽的瑰宝，在 职场上依然散发出智慧的光芒。
孙子兵法智慧启迪ppt课件
（三）“奇正相生”的军事辩证法
思想看到用兵的益处也要看到用兵的害处，从利与害的矛
盾中考察问题就可以从有利的方面坚定信心，从危害的方 面采取预防措施——可借鉴到人生态度和处事原则上来。
认识到事物的矛盾性与矛盾转化规律，在战争思想 上，他能从对立的范畴出发，从“主客、众寡、强弱、分 合、攻守、进退、奇正、虚实、动静、勇怯）等角度看待 问题，分析这些矛盾和相互转化的条件，建立一整套战略 战术理论。
和慎战思想。战争目的是为了消灭战争，为和平而战。
2020/4/22
（二）“知彼知己”的战争认
识论突出了确立韬略和理念的前提和基础；而
“知彼知己”又是相互依存的一对思辨命题：知 彼是主观认识客观的过程；知己是主观通过客观 比较进行自我认识的过程。
在战争中，不仅要做到“知彼知己”，还要 阻碍敌人“知己”。同时，坚决反对用占卜等方 式去预断战争胜负的做法，认为战争胜负是可预 知的，要在调查研究基础上预见其前途。这些思 想难能可贵。
——（日）北村佳逸
2020/4/22
问 题一：
某个偏僻地区被发现蕴藏 了一个大金矿，人们纷纷涌向此地 淘金，但是一条宽阔大江横亘面前 ，无法到达。如果你是淘金者之一 ，你将如何尽快地、以最佳方式取
得财富？
2020/4/22
“以迂取直”
的兵法理念
实例思索
发散性思维
同样是淘金的故事。100多年前美国西部 “淘金热”中，德籍犹太人李维.施特劳斯的故 事。
2020/4/22 看待问题和解决问题___借我一双慧眼!.
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• 作业:
• 1.预习<孙子兵法>; • 2.写出十三篇的知识闪光点及内容
要点, • 3.并结合自身专业或个人实际谈一
《孙子兵法》.ppt
五德皆备，可为大将
原文：将者，智，信，仁，勇，严也。 译文：所谓将帅，就是要必须具备五 种基本素质，即智谋才能、赏罚有信、爱 护士卒、果断勇敢、军纪严明。
俗话说：“千军易得，一将难求。” 汉高祖刘邦：“在营帐中谋划，在 千里之外取得胜利，我不如张良；镇守 国家，安抚百姓，筹运粮饷，我不如萧 何；统帅百万军队，战必胜，攻必克， 我不如韩信。”
智：指将领的才能。一个领导者必须知己知彼，
了解形势变化。
娃哈哈集团创建人宗庆后原是杭州市工厂的工 作人员，1988年，他通过报纸了解到当时中国市 场上还没有一种营养液是专门为儿童专用的，但当 时中国5亿儿童中有三分之一的人营养不良，他断 然决定生产一种专供儿童饮用的营养液，并从新疆 儿童歌词中受到启发，创建了娃哈哈饮料。
勇，一个懦弱的将军不会带出骁勇的军队。孙
子所说的勇可以理解为不仅要勇于实践、勇于开
拓，还要勇于承担。
严，一个纪律严明的军队才会持久胜利。在
战争中，只有纪律严明的部队才更有战斗力
《孙子兵法》的基点是战场,战场的最大特点是置敌于死地,其结 果不是你消就是我亡。故《孙子兵法》云:“兵者,诡道也。”即要通 过各种诈术来迷惑消灭敌人。现代商战往往并不像战场上必须置敌 于死地,否则被敌置于死地,企业间的竞争往往是建立在竞争对手之 间共存的基础上。以共存为基础的竞争往往也使得企业更加有动力 去创新、去适应不断变化的内外部环境,若让某家企业做到一家独大, 形成垄断,却往往会损失效率,不利于企业的长期发展。
《孙子兵法》
——《孙子兵法》应用
作者简介：
孙子，名武，字长卿，又称 孙武子，春秋末期齐国长安（今 山东惠民）人，史称“兵圣”、 “武圣人”。
《孙子兵法》简介：
《孙子兵法》是世界上流传下来的最古老 的军事理论专著。享有”东方兵学鼻祖”、 “世界古代第一兵书”、“兵学圣典”、 “兵经”、“百代谈兵之祖”的美誉。 《孙子兵法》共13篇，28条计谋。《孙子 兵法》的社会功能早已突破了军事界限， 备受世界各国的政治家、外交家、经济学 家、企业家以及科学界、体育界的青睐。
《孙子兵法》读后感PPT课件
我们如何？
2021/3/25
授课：XXX@
4
将者，智、信、仁、勇、严也。
⑴.“智”智谋才能，指将帅的智慧，处事 的技巧、谋略及胆识，以及把握全局动态的 能力。 ⑵.“信”诚信，言而有信。 ⑶.“仁”仁慈，爱护士卒。 ⑷.“勇”勇敢果断。 ⑸.“严”执法严明。
2021/3/25
10
2021/3/25
11
2021/3/25
授课：XXX@
2
书本内容简介
计篇 作战篇 谋攻篇 形篇 势篇 虚实篇
军争篇 九变篇 行军篇 地形篇 九地篇 火攻篇 用间篇
2021/3/25
授课：XXX@
3
二：《孙子兵法》与工作、学习 知己知彼者，百战不殆。
《孙子·谋攻篇》中说：“知己知彼，百战 不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼， 不知己，每战必殆。”
授课：XXX@
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不能把兵法骗人的那些战术运用到商业运作 当中去，有的是能用，有的是不能用的。 《孙子兵法》固然有其长久适用的道理，但 是我们不能把其视为万古不变的真理，也不 能把他捧上高高的神坛。
2021/3/25
授课：XXX@
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授课：能因敌 变化取胜者，谓之神”。
市场是瞬息万化的，经营者应依据市场变 化灵活采取对策。
华峰集团的发展
2021/3/25
授课：XXX@
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三：总结
过份夸大将帅作用。 “将帅，国家安危之主也”。
2021/3/25
《孙子兵法》
——古为今用
2021/3/25
授课：XXX
0
目 录
2021/3/25
一：作者与书本简介
二：《孙子兵法》与工作、学习
《孙子兵法》读书笔记PPT课件
1 常见定位方法
领先定位:
第一个进入消费者心智的品牌相比后来者有巨大优势 就如动物记忆生母一样，“印刻现象”也会发生在潜在 消费者身上 如：可口可乐、微软
2 常见定位方法
关联定位:
借助对手在消费者心智中的高大地标，加强顾客 对于自身品牌的认识，成为顾客心智中的第二选择。 蒙牛口号：“向伊利学习，为民族工业争气，
争创内蒙古乳业第二品牌”
3 常见定位方法
重新定位对手:
利用对手的弱点，动摇其在潜在消费者心智中的地位， 久的理念被推翻后，新理念推广起来就会容易很多。 如：五谷道场——非油炸，更健康！
重新定位与对比性广告
“我们比对手强”的说法不是重新定位，这叫对比性广告。 潜在消费者：“既然你这么强，为什么还没发财？“ 对比性广告没有重新定位对手，反而是把他当作自己品牌的 参照标，告诉读者对手的品牌更好。
孙 兵子
法读
书 笔 记 之 二
兵者
国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
译注：陈曦 读书笔记：贾全
作者
孙武
字长卿，春秋末期齐国（今山东惠民）人。 春秋末期著名军事家，后人尊称其为孙子。
生于名门望族的军事世家，去齐归吴，淡泊功名，专事兵法研究。后 被伍子婿举荐，以《兵法》十三篇见吴王闔閭，被任以为将，曾与伍 子婿一道助吴攻楚，创造了不少以少胜多的战例，使吴国名显诸侯。
虚实篇 中心思想：故形兵之极，至于无形。
主要论述作战部署的重要性，要充分设法调动敌人而不为敌人所调动，致人而不致于人。充分 将用兵方法运用到极致，并视实应变“未开”，达到“避实击虚”的效果 。
战场机变
军争篇
中心思想：先知迂直之计者胜。
主要论述军队作战如何趋利避害，权衡轻重后采取迂回的途径，力争掌握战场上的先机之利， 战胜敌人。
【2018-2019】孙子兵法读后感ppt-范文word版 (7页)
【2018-2019】孙子兵法读后感ppt-范文word版
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孙子兵法读后感ppt
孙子兵法读后感ppt，读完了孙子兵法之后有什么感想呢?下面是小编带来的孙子兵法读后感，欢迎阅读!
孙子兵法读后感【1】
《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。
孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。
初读《孙子兵法》，只觉得晦涩;再读《孙子兵法》，脑袋会思考了，好象是有那么回事。
如今，又捧起《孙子兵法》，想写点感悟，与专业相关的东西。
商场如战场，很贴切的比喻。
《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则都可以借鉴。
1、用人之道。
当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。
孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。
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孙子兵法读后感ppt孙子兵法读后感ppt，读完了孙子兵法之后有什么感想呢?下面是带来的孙子兵法读后感，欢迎阅读!孙子兵法读后感【1】《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。
孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。
初读《孙子兵法》，只觉得晦涩;再读《孙子兵法》，脑袋会思考了，好象是有那么回事。
如今，又捧起《孙子兵法》，想写点感悟，与专业相关的东西。
商场如战场，很贴切的比喻。
《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则都可以借鉴。
1、用人之道。
当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。
孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。
在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力;“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。
又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。
其实，对于士卒，也强调了其作用。
“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。
“将听吾计，用之必胜，留之。
将不听吾计，用之必败，去之。
”企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。
2、企业文化。
“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜少算，而况于无算乎!”(始计篇)战争的决策者一定要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。
这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益复杂、变化加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。
人力资源规划是一种预测性活动，简而言之“算也”。
一个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可以从容应付未来的发展变化。
如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局!“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”(军势篇)其中要点在“势”而不在“人”。
正如将帅看到战争中的“势”一样，企业主管应把握商场上的“势”，及时组织合适的人力，抓住商机，而不是被动地对下属求全责备，人员的组织架构只是手段，而非目的。
它必须能因“势”的变化而变化，让合适的人才在合适的位置上，掌握好机会，发挥出作用。
这里所讲的“势”与“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”(虚实篇)中所强调的“势”类似。
商场上各种信息瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。
敌变我变，关键在于谁先，掌握战场的主动权，先发制人。
3、激励机制。
“故杀敌者，怒也;取敌之利者，货也”(作战篇)要使军队英勇杀敌，就应该激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资，就必须借助于物质奖励。
企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应该提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。
正所谓“上下同欲者胜”(谋攻篇)一样的道理。
企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段，如物质奖励。
随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。
这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下;兵之形，避实而击虚”(虚实篇)中强调的“避实击虚”的效果一样。
企业在极力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满足的需求，去满足员工渴望得到的需求，实现激励最大化。
“故令之以文，齐之以武，是谓必取”(行军篇)，孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。
在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产积极性，使人人争先，个个努力，形成良好的企业氛围。
《孙子兵法》是商战中的“圣经”，特别是在今天中国从计划经济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面向“春秋”再飞速向“战国”发展的时代，《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的使用意义。
《孙子兵法》只读一遍等于没读，要多读多思考，才能发觉其中无穷的智慧。
孙子兵法读后感【2】利用工作之余把《孙子兵法》读了两遍，从书中我了解到《孙子兵法》是我国最早的军事理论专著，从他诞生起到现在已有两千多年的历史了，他蕴涵了普遍的、朴素的、辩证的真理，数千年来《孙子兵法》和孙武在国人的心目中已经成为百战百胜、决战决胜的钢铁统帅的代名词及其圣经，《孙子兵法》可以说是中华民族5000年文明的结晶之一。
时间掩不去《孙子兵法》的魅力，读他如饮纯酒，又如醍醐灌顶，很多感慨心得，不吐不快。
《孙子兵法》可以涉及到我们工作、生活的方方面面，现在从我个人的角度谈谈读《孙子兵法》后的体会和感想。
一、孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
说的是：战争是国家的大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不可以不认真研究的。
再联想到我们的企业，道理也是一样的：中建五局作为国字号中央直属企业，1965年成立到xx年之间，经历了初创发展阶段、曲折发展阶段，94年到95年五局规模达到这一阶段最高值30个亿左右，但随后出现下滑，一直到xx年，经营规模徘徊在20亿上下，企业得不到发展，就直接影响到职工的生活、福利，在当时的情况下，几个月拿不到工资，职工无事可做是常见现象，xx年鲁局长出任执掌五局后，迅速调整管理思路，完善企业体制，对企业进行重组，并紧盯市场发展方向，实现了三到五年时间解困脱贫、进而做强做大五局的规划目标，并高瞻远瞩通过转型发展，再加上五局“信和”文化的落地生根，使得五局能有今天的成就，这离不开五局各级领导班子的英明领导、员工的共同努力。
二、孙子曰：善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。
说的是：善于用兵的人，兵员不征集两次，粮秣不运输三回，军需自国内取用，粮秣就敌国征集，所以军队的粮秣就可以保证足食了。
该策略可以引申到工程项目管理上：一个工程项目做得好不好，首要一条是人的因素，而人的因素首当其冲的就是劳务队伍的选择，我个人觉得选择好劳务队，工程目标的实现就成功了一半，同时管理上也相对要轻松些，所以劳务队尽量要选定那些资金实力雄厚、社会信誉好、管理力量强、人员综合素质高、人源充沛、业绩较好的队伍。
否则，一但队伍没有选择好，后患无穷，因为劳务队一但进场后，如在施工过程中人员数量跟不上、人员素质差、管理脱节、班组更换频繁、甚至于劳务队更换的话，就会对工程进度、工程质量造成致命一击，并对经济上造成巨大损失，管理上也会造成混乱，并对士气造成巨大影响。
再个，大宗材料如：钢筋、水泥等进行厂家集中采购，减少了中间环节，自然也就大大降低了工程成本，并能有效的保证钢筋、水泥的及时到位，不至于影响工期;至于河砂、卵石等材料，则可以工程所在地选择临近的供应商，同样可以降低运输费用，从而可以有效降低材料的单价，同时也理顺好了地方的关系。
三、孙子曰：故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也;无恃其不攻，恃吾有所不可收也。
说的是：用兵法则，不要指望敌人不来打，而要依靠我们自己有了准备等待他;不要指望敌人不进攻，而要依靠我们有了使敌人进攻不下的力量和办法。
项目管理也是如此：一个工程在开工前进行策划时，就应提前考虑可能出现的各种风险因素，并提出预防措施和解决方案，从而做到防范于未然。
如工程建设过程中经常有这种情况出现：在主体一次结构施工时，往往因雨水季节来临，致使河砂、卵石供不应求，使得商品砼搅拌站经常性断料或供应不及时，既影响工程进度，也影响工程质量;在砌体工程施工时，不是砖砌体大幅涨价，就是砌体供不应求，甚至短期断货;在工程施工过程中，还有可能因建设单位资金短缺而不能及时支付工程款等等一系列的问题，遇到这些问题怎么办?最好的办法就是提前进行考虑，制定相关预案，一但出现异常情况，也就能很轻松的应对，而不至于对工程造成较大影响。
《孙子兵法》可以说一部百宝全书，深刻理解了这部书，就能很好的运用到我们的工作、生活中去，就能更好的服务于我们的企业，为企业的发展作出新的贡献!孙子兵法读后感【3】在现代的商业范畴里，“商战如兵”。
如“凡治众如治寡，分数是也;斗众如斗寡，形名是也;三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也;”这里提到了“奇正”。
人无我有，人有我好，人多我退。
正所谓“凡战者，以正合，以奇胜。
故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。
终而复始，日月是也。
死而更生，四时是也。
声不过五，五声之变，不可胜听也;色不过五，五色之变，不可胜观也;味不过五，五味之变，不可胜尝也;战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。
奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉!”《孙子兵法》的魅力在于他是中华5000文明的结晶，他蕴涵了普遍的、朴素的、辨证的真理。
在这里我们不能把其视为万古不易的真理，也不能把他捧上高高的神坛。
但是，我们现在又必须把他捧上神坛，这不仅是因为数千年来《孙子兵法》和孙子在国人的心目中已经成为百战百胜、决战决胜的钢铁统帅的代名词及其圣经，更重要的是，其文笔简约，正因为简约，可以引申出无限的联想和解释，言简意赅，内涵深厚，高屋建瓴，高瞻远瞩，就像“三个代表”。
其道理尚存，“法无万古不便之法。
”古时的圣经，现在很多以丧失其曾存的魅力，如“唯女子与小人者难养也，远之则怨，近之则不逊。
”，如“男女授受不亲，嫂溺，叔援以手，权也。
”如“蛮夷之有君，不若华夏之无也。
”《四书》《五经》“六艺”，多以不用，就正如列宁所说：“历史是客观事物的排列，逻辑是主观对历史的排列。
”，或如郭沫若所提出的：“为革命而研究历史。
”旧瓶装新酒，使古老的东西披上新的外衣，外延其适用，内涵其道理;“新的实践产生新的理论，新的理论指导新的实践。
”使新的理论有古老的外壳，让其与中华文明完美的结合。
正如“马克思主义中国化”，能够使“中华民族的伟大复兴”与现代，与古老，完美的结合，这也就是其真谛之所在。
“中学为体，西学为用。
”“古为今用，洋为中用。
”一个道理。
用古文阐释现代，用现代充实古文。
《孙子兵法》有其长久适用的道理，因此，我们可以用它来解释、指导现代的实践，获得成就。
如商业和教育。