CN麦肯锡季刊-重心平衡式领导力的价值-五大要素
重心平衡式领导力的五个要素
重心平衡式领导力的五个要素--明阳天下拓展培训在过去6年里，我们一直在努力向一些企业领导者学习，他们即使在最严酷的环境下，也能发现自己的最大优势，并反过来激励、吸引和动员其他人。
当今的商业环境已变得越来越严酷，全球金融危机以及随后的经济衰退，加大了正在与转型中的世界奋力抗争的领导者面临的压力。
我们采访了140多位领导者，并对他们的领导力特质进行了深入的分析研究。
我们总结出了这些领导者具备的5种能力（我们称之为“重心平衡式领导力”），这些能力组合起来，能够创造出高水平的工作业绩和生活满意度。
这5种能力是：发现工作的意义、将不良情绪（如恐惧或紧张）转化为机遇、充分利用社会关系和社区力量、面对风险积极采取行动，以及保持能改变生活的充沛精力。
我们最近的一项研究发现，与完全没有掌握这些技能的领导者相比，即使只掌握了其中一种技能的领导者，觉得自己能领导变革的可能性也增大了一倍；而对于掌握了所有这5种技能的领导者来说，这种可能性则增大了4倍。
引人注目的是，掌握了所有5种技能的领导者，对自己的领导业绩和总的生活质量表示满意的可能性也增大了20倍。
发现意义在重心平衡式领导力的所有5个要素中，“发现意义”对于工作和生活两种满意度都具有重大影响；事实上，它对总的生活满意度的贡献要比任何其他要素的贡献大4倍。
无论“意义”源于何处，重心平衡式领导者都会经常谈论如何将自己的目标定位于比他自身更重要的某种事物，以及将自己的热情传达给其他人的重要性。
我们一次又一次地听到，为了激励同事，与他们分享工作的意义，领导者必须成为讲故事的高手，他们的故事既要感人至深，又要发人深省。
对于正在领导企业进行重大变革的高管来说，这些技能尤其适用，因为要克服与变革如影随形的不适与恐惧，就必须具有强烈的个人动机，它的影响力可能远远超过在任何情况下都很少能点燃员工激情、激发他们取得更大成就的企业正式宣传。
雅芳公司（Avon Products）首席执行官钟彬娴（Andrea Jung）描述了当自己的企业经过多年快速发展后变得停滞不前时，她如何将“发现意义”与讲故事合二为一。
高管如何将重心平衡式领导力付诸实践
麦肯锡全球调查：高管如何将重心平衡式领导力付诸实践那些经常思考并将重心平衡的领导力各个要素付诸实践的高管，对工作的满意度可能比其他人更高。
2009年5月来源：组织业务项旨在帮助麦肯锡以及其他机构的职业女性的举措——麦肯锡领导力项目——提炼出一种领导模式，其中包括5个广泛而相互关联的要素：发现意义，管理精力，积极心态，建立关系以及积极参与。
我们2008年9月发表的题为“重心平衡的领导力：有才能的女性如何出类拔萃”的文章介绍了这一模式。
这篇新文章报告了我们就高管如何落实这5个要素所做的调查的结果。
为了进一步探讨重心平衡的领导模式，麦肯锡最近邀请全世界的男性及女性高级和中层主管回答了一系列问题，这些问题涉及他们如何看待并实践这5大要素1。
调查表明在不同地区的各种类型、规模的机构中，许多各个级别的高管的行为方式通常都反映了该模式的各个要素。
调查结果还支持这一看法：不论高管的职务、资历或性别如何，当他们同时运用这5大要素时，这些要素可以提高其满意度并产生个人职业成功的感觉。
一项具体的结果是女性受访者总体上对工作的满意度比男性更高，这一发现与人们的直觉相反，可能与以下事实有关：我们只调查了在职的高管，没有包括那些被广泛宣传的选择放弃工作的女性群体。
调查结果还表明，许多高管能够凭直觉而采取使之成为更有力的领导者的正确做法――尽管他们较少有意识地思考这些议题。
满意度高的管理者付诸更多行动我们请本调查的受访者对一些陈述选择同意或不同意，这些陈述探讨了他们对于重心平衡的领导模式的各个方面的心态以及行为。
分数为从1到6，越高表示他们越倾向于有意识地思考这五个要素之一，或者按照支持其中一个要素的方式积极行动。
我们对各个问题的回答进行了汇总，形成了有关他们的想法和行动的总体评价。
调查表明，高管总体上会思考和/或落实所有方面，其中“发现意义”是被最频繁提及的一个要素（图表1）。
总体看，近60%的受访者表示他们对自己的工作感到满意或极其满意；值得注意的是，女性的满意度比男性略高（图表2）。
领导力五要素
领导力五要素成功的领导能力，就像快乐一样，每个人都声称其是可以通过秘诀而得到的。
但是，领导并不仅仅只是稳坐公司官阶的顶部。
“成功的人不会独自工作;我们每个人都需要别人的支持以便得到积极的结果或者使我们更接近我们的目标，”博耶斯在福布斯写道，“真正的同情结合情感和逻辑的理解会促成每一个决定的制定。
”领导力的五个构成要素感召力最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。
来自五个方面：(1)具有坚定的信念和崇高的理想;(2)具有高尚的人格和高度的自信;(3)具有代表一个群体的伦理价值观和臻于完善的修养;(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历;(5)不满足于现状，乐于挑战，对从事的事业充满激情。
前瞻力着眼未来、预测未来和把握未来的能力。
具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：(1)领导者和领导团队的领导理念;(2)组织利益相关者的期望;(3)组织的核心能力;(4)组织所在行业的发展规律;(5)组织所处的宏观环境的发展趋势。
影响力积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握;(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系;(3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果;(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果;(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
决断力针对战略实施中的各种问题和突发事件，进行快速和有效决策的能力，主要体现为：(1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具;(2)具备快速和准确评价决策收益的能力;(3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力;(4)具有实现目标所需要的必不可少的资源;(5)具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。
控制力有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，通过下述方式来实现的：(1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观;(2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范;(3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制;(4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势;(5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。
领导力卓越的五个要素
领导力卓越的五个要素1. 明确的愿景和目标卓越的领导者首先需要有一个明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
他们能够描绘一个激励人心的愿景，让团队成员对未来充满期待，并激发他们的潜力。
同时，卓越的领导者能够将这个愿景和目标分解成可实现的步骤，帮助团队成员理解如何达成共同的目标。
2. 坚定的决策能力在面对复杂的商业环境时，卓越的领导者需要拥有坚定的决策能力。
他们能够在不确定的情况下做出明智的决策，并承担决策的后果。
卓越的领导者能够权衡各种因素和风险，迅速做出决策并推动行动，而不是陷入犹豫不决的状态。
3. 良好的沟通和倾听技巧卓越的领导者具备良好的沟通和倾听技巧。
他们能够清晰、准确地传达信息，并倾听团队成员的意见和反馈。
卓越的领导者善于激励他人，能够用简洁和有力的语言影响和动员团队成员。
同时，他们能够倾听团队成员的想法和意见，真正理解他们的需求和挑战。
4. 激励和发展团队成员卓越的领导者能够激励和发展团队成员。
他们认识到员工是组织成功的关键驱动力，因此会给予他们支持和鼓励，激发他们的动力和创造力。
卓越的领导者有能力发现员工的潜力，并帮助他们发展和成长。
他们了解每个员工的个人目标和兴趣，并根据这些情况提供适当的机会和挑战。
5. 坚强的道德和伦理标准卓越的领导者具备坚强的道德和伦理标准。
他们以身作则，始终展示出诚信和正直的行为。
他们清楚自己的价值观，并以此为指导原则。
卓越的领导者鼓励团队成员遵守道德规范，建立起一个诚信、公正和透明的组织文化。
领导力卓越的要素不仅仅限于以上五个，但这些要素是构建卓越领导力的基石。
通过明确的愿景和目标，坚定的决策能力，良好的沟通和倾听技巧，激励和发展团队成员，以及坚强的道德和伦理标准，领导者可以发挥出最大的影响力，推动组织蓬勃发展。
重心平衡的领导力：有才能的女性如何出类拔萃
返回顶端我们将这种模型称为重心平衡的领导力。
正如其名称所表明的那样，它是关于汇聚由体力、智力、情感和精神力量组成的源泉，驱使人们取得卓越的个人成就，反过来，又激励其他人仿效的模型。
尤其令人兴奋的是，我们正开始揭示出女性能够有效培养各种技能的方式，这些技能可以使她们变成更自信、更高效的领导者。
重心平衡的领导力对于男性同样适用，但我们发现，该模型尤其能够引起女性的共鸣，因为我们是在研究女性的特殊需求和人生经历的基础上创建这一模型的。
重心平衡的领导力强调积极的正向的情绪的作用。
在职场中，女性具有几个鲜明特点，使她们有别于男性同事。
第一，与男性相比，女性可能会更频繁地退出职场。
第二，女性作为母亲和企业管理者的双重负担会以一种特别具有挑战性的方式消耗她们的精力。
第三，与大多数男性相比，女性往往会经历更经常、更剧烈的情感波动。
鉴于女性具有这些潜在的负面情感，重心平衡的领导力模式有意识地应用了积极心理学（亦称正向心理学，positive psychology，这是一门探索确定何种心理因素能使人健康成长和发展的学科）。
尽管在我们采访的女性中，没有人将自己的思想观念与这些要素丝丝入扣地联系在一起，但当我们深入研究文献和采访一流学者时，我们发现，在这些要素与参加访谈的女性高管所告诉我们的事实之间存在着强烈的共鸣。
2/10发现意义意义是促使我们行动的动机。
它使人们能够发现自己的兴趣所在，并促使他们将自己的能力发挥到极致；它使人们心跳加快、精力无穷、热情迸发。
如果缺少了意义，工作就只是周末之间的艰辛劳作；如果有了意义，任何工作都可以变成一种职业。
意义始于快乐。
积极心理学家（包括Tal Ben-Shahar 、Jonathan Haidt 和Martin Seligman ）定义了快乐的层级发展（从片刻愉悦，到欣然投入，再到意蕴深远）。
例如，研究者对此举例说明：工作休息时，吃一个冰淇淋只能给人短暂的愉悦；与此相比，从善举或感激中获得的满足感所持续的时间就要长得多。
管理知识：领导力的五大要素
管理知识：领导力的五大要素1. 引言1.1 概述在当今竞争激烈的商业环境中，有效的领导力是组织成功的关键因素之一。
领导力不仅可以激发团队成员的潜力，使其发挥出最佳表现，还可以推动组织实现目标并应对变化。
然而，要想拥有高效的领导能力并不容易，并且需要掌握一定的管理知识和技巧。
本文将深入讨论领导力的五个关键要素，这些要素将帮助我们理解如何成为一位卓越的领导者，并展示如何在日常管理工作中运用这些要素来提升业绩。
1.2 文章结构本文分为三个主要部分：引言、领导力的五大要素和结论。
首先，在引言部分我们将简单介绍文章内容和结构。
接下来，在第二部分中，我们将详细探讨领导力的五个关键要素，并举例说明如何应用这些要素来取得成功。
最后，在结论部分中，我们将对文章进行总结回顾并强调领导力在管理中的重要性。
1.3 目的本文旨在向读者介绍和解释影响有效领导力的关键要素，并提供实用的指导和示例，使读者能够更好地利用这些要素来提升自身的领导能力。
通过深入理解这五个要素，读者将能够在工作中更好地引导团队、应对挑战并实现目标。
同时，本文也希望强调领导力在管理中的重要性，鼓励读者积极发展和提升自己的领导潜力，以推动组织的成功。
2. 领导力的五大要素2.1 第一个要素第一个要素是有效的沟通能力。
作为一名领导者，良好的沟通是至关重要的。
通过清晰明确地传达信息，领导者可以确保团队成员理解他们的期望和目标。
此外，开放式的沟通渠道也可以促进团队成员之间的交流和合作。
2.2 第二个要素第二个要素是身体力行。
领导者应该以身作则，展示出良好的道德和价值观，并始终保持一致。
团队成员会通过领导者的行为来建立对其的信任和尊重。
因此，领导者应该注重自己的言行一致性，并始终以积极、正直和道德高尚的方式来处理事务。
2.3 第三个要素第三个要素是鼓励和赞赏团队成员。
一个优秀的领导者应该激励团队成员在工作中取得卓越表现，并给予他们适当的赞赏和奖励。
这种正向反馈可以增强团队成员的士气、提高工作满意度，并激发出更高水平的工作动力。
领导力的五大支柱
领导力的五大支柱第一大支柱：具体化的思考制定出你的使命、想像力和目的的过程事实上能帮助你检视你生活的六大领域：事业与理财，身体与健康，家庭与天伦，心智与教育，精神与道德，社会与文化。
当与团队成员研究组织的想像力、使命、目的及各个宣言时，也会体验到每个人在各个领域自我检视的需求，将他们个人与组织的成功结合在一起。
首先，要认识你自己第二，使思考明确而具体：具体化的思考就是清楚地制订目标。
1、我们想要什么？2、为什么我们想要？3、为什么我们还没有达到？4、我们能得到它吗？5、我们如何权衡它？6、受影响的人是谁？7、受益者是谁？8、引导我们往何方去？使命宣言、愿景及目的都是具体化思考的表现。
创建一个明确的使命：“使命宣言”就是简洁有力地阐述你存在的理由。
它为你及你的团队在做每一件事时，提供了一个方向、重点和连贯性。
事实上，每个团队成员的生存取决于他们对使命宣言字面及内涵意义的理解。
如同你和你的公司需要使命一样，每一个公司成员也应该有其个人的使命。
个人及团队的使命成为引导决定、行动、目标的基础，不论是事业上或是个人生活中。
建立一个明确的愿景：愿景是告诉团队成员事业将往何处去。
对领导人来说，将愿景具体化，将使得你比较容易地成为一名有效率的领导人。
对你的同事来说，一个明确的愿景能标明出整个事业的大目标，而且把你和同事们的目标紧密地结合在一起。
如果你没有目标，就没有事情需要去完成。
----泰戈·伍兹第二大支柱：拟订一个书面的行动计划，必须包括各个时间段书面的计划使你及你的团队成员能专注，不偏离目标，并让你心无旁骛。
还能充当一个参考的基准点，提醒你组织的计划。
有助于找出不同的目标和价值间的冲突。
设定目标的期限使你的思考、行动、反应都有了一定的紧迫性和适当的能量。
期限产生挑战，在应付有时限的挑战时会有较突出的表现。
时限也能帮助你及团队成员保持一个积极的态度。
可以重新因情况的改变来调整日期，而不需要放弃原定的计划。
领导力的五个层次
职位型领导者的积极方面
如果你刚被任命一个职位而接触到领导力，那有些东西 是值得庆祝的。
领导职位被赋予某人往往因为他们具有领 导潜质
领导职位是促使领导者成长的催化剂
领导职位能够使得潜在的领导者能够定义 与塑造自身的领导力
职位型领导者的消极方面
生产型领导者的积极方面
赋予领导者以公信力 能够解决大量实际问题 完成更高的目标
生产型领导者的消极方面 对于结果有沉重的责任感 过于注重结果而退回至第一层次
第三层次的最佳行为选择
了解你能够为组织作出贡献的个人能力 规划好目标 成为变革推动者
第四层次：立人-复制
人们追随你是因为你对他们的付出 优秀的领导者投资时间、精力、金钱和思想，来培养
其他领导者。他们观察每一个人，试图度量其发展 为领导者的潜力。
立人型领导者的积极方面
确保可持续发展 实现爆炸性倍增
立人型领导者的消极方面
缺乏安全感的领导者会将员工的成长视为威胁 短视行为会使领导者看不到个人发展的需求 奉献精神的缺失会使领导者不愿从事个人发展工作
第四层次的最佳行为选择
招募-尽可能发现最优秀的人 定位-将合适的人放在合适的位置 示范-展示给他人如何领导 授权-让他人取胜
第五层次：巅峰-尊重
人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西 很少有领导者能够最终到达第五层次——领袖特质。巅
峰领导者与众不同，他们似乎不管走到哪里都能给 他人带来成功。并且通常具备超越他们所在的组织 与行业的影响力。
巅峰型领导者的积极方面
创造出顶级组织 在组织内部留下宝贵遗产 为领导力提供延伸平台
拥有一个领导职位常常带有误导性 依靠职位的领导者常常低估人的价值 职位型领导者将权利置于责任至上 职位型领导者往往是孤独的 职位型的领导氛围下员工流动率会很高
领导力的五要素解读
领导力的五要素解读领导力的五要素解读1、感召力，懂得人心和人性，理解外部需求，感召成员加入。
2、前瞻力，能看透事物的本质和趋势，制定战略并坚定的推进。
3、行动力，积极驱动团队行动，必要时带头践行战略计划。
4、决断力，善于做出正确决策，在关键时刻不犹豫。
5、控制力，自我控制，以及控制发展方向、过程实施。
领导力包括哪些方面一.领导要掌握的三原则：三原则是针对领导者最容易犯的三种错误提出的，这三种错误是：1.先入为主，当听到什么反映后，便认为自己已掌握了解情况，其实是自己受骗了。
2.分不清秘书、下属与智囊团的区别，常逼秘书与下属当参谋。
3.有些领导常受部下所左右，部下咋说就咋办。
1.不要先入为主，更不能先提出一个结论，然后要专家调查“事实"或引用"科学道理”来证明这一结论的正确性。
这种决策，看似有专家参加，其实是自欺欺人。
美国管理学专家杜拉克1944年受聘于通用汽车公司当政策顾问。
第一天上班，通用公司总经理斯隆找他谈话。
斯隆说：“我不知道我们要找你研究什么?要你写些什么?也不知道得出什么结果?这些都是你的任务。
我唯一的要求，是希望你将你认为正确的东西写出来。
你不必考虑我们的反应，也不必怕我们不同意，尤其重要的是，你不必为了使你的建议易于为我们接受而想到的调和折衷。
在我们公司里，人人都会搞调和折衷，不必劳你的驾。
”斯隆这段话是领导者的经典，非常值得我们认真体会的。
2.分清秘书班子与智囊团的不同。
秘书班子是以领会和贯彻领导人意图的准确性和彻底性为评价他们工作好坏的标准。
智囊团则是以他们独立自主的科学研究，为领导决策提出真知灼见为评价他们工作优劣的标准。
许多人把秘书班子视作智囊团是错误的。
秘书班子是要看领导的脸色行事的，他们不可能提出真知灼见。
当领导逼他们独立自主提出真知灼见时，他们将不能认真领会和贯彻领导意图的准确性和彻底性。
智囊团如果看领导脸色行事，不敢直言，没有独到见解也决不是一个好智囊团。
重心平衡式领导力
会发现 ，上述任何一种方式都很难在组织 系统地恢复 自己的精力 （ 包括身体 、 、 心理 情绪 和精 神 ） ，以及创造各种条 件 ，并 为 其他人充当角色楷模 ，以身作则 。虽然压 力往往与工作有关 ，但有时只是坏运气在 作怪 ，正如诺和诺德集团美 国公司 （ ｏｏ Ｎ ｖ
Ｎ ｒｉ Ｓ）总 裁 ＪｒｋＧｕ ｎ 以证 明 的 ｏｄ ｋ ｓＵ ｕｅ ｒｈ 可
积极参 与
在变 革 时期 ，厌 恶 风险 和担忧 恐惧
的情 绪泛滥 成灾 。那 些善 于应对 和抵 制
这些 情绪 的领导 人能够 帮助 自己 的员 工 鼓足 勇气 ，采取行 动 ，从 而释放 出巨大 的潜能 。
但是 ，对于许多领导人来说 ，要鼓励 其他人承担风 险是极其困难 的事情。首席 执行官对 整个组织的业绩负有责任 ，这可 能会 使他们 对 支持承 担风险 的观念感 到
而且我 开始 定期 参加攀岩运动 。 ”一切都 不得以任何形式擅 自 转载或摘编。 面 ］
８９
领导人 ，Ｊｒｋ也给出 了另一个有价值 的 ｕｅ 例子 “ 曾经看过一位喜剧演员 的表演 ， 我 他说 ，一个人 的头脑 中装满 了许多盒子 ， 其 中有 一个盒 子空空 如也 。当我某一 天 在办公 室确实 感到 吃力时 ，我 就会躲 进
自己 的 ‘ 空盒 子 ’里 待上 ｌ 钟或 １ ０分 ５ 分钟 ，什 么事情 也不 做。只要 我在很 短
导人来说 ，这是一种不 同寻常的心态 。 作不断加码 ，也同样会 出问题 。领导人将
在不断改善——他的身体状况 、注意力 、
情绪满意度 和精神状态。他甚至学会 了如 中对健康有害的矛盾冲突 ，现在他直截了 当 、快刀斩乱麻地处 理这种问题 ，就像处
领导力的五个关键要素
领导力的五个关键要素领导力在现代组织中扮演着至关重要的角色，它不仅在塑造团队文化和价值观方面起到关键作用，还能够推动组织实现愿景和目标。
然而，要成为一名出色的领导者，并不仅仅是掌握一些领导技巧，还需要具备一系列重要的关键要素。
本文将探讨领导力的五个关键要素。
1. 愿景与目标领导者首先需要拥有清晰而具体的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
一个激发团队潜力的明确愿景和目标可以为工作提供明确的方向，激励员工追求共同的目标。
领导者应该能够将愿景与目标与团队价值观和个人动机相结合，以达到最大化的动力和协同效应。
2. 沟通与倾听有效的沟通是领导者的关键技能之一，能够帮助建立卓越的工作关系和高效的工作环境。
领导者应该能够清楚地传达信息，以确保团队成员对愿景和目标有充分的理解。
同时，倾听是一项关键的领导能力，通过聆听员工的意见和反馈，领导者可以更好地了解团队中的问题和需求，并及时作出相应调整。
3. 信任与尊重信任是团队协作和个人发展的基石。
领导者应该建立一个相互信任和尊重的工作环境，让员工感到被重视和认可。
这意味着领导者要善于赞赏员工的工作，并且提供必要的支持和资源，以激励他们全力以赴。
另外，领导者应该展现出自己的诚实和透明，与团队成员保持良好的沟通，从而建立起稳固的信任基础。
4. 激励与赋权领导者应该能够激励团队成员发挥其最大潜力，并给予他们足够的自主权和责任。
通过赋权，领导者能够将决策权下放到合适的层次，激发员工的创造性思维和自主性。
此外，领导者还应该能够识别和奖励员工的优秀表现，以激发他们的积极性和工作动力。
5. 持续学习与发展领导者应该持有持续学习和发展的心态，并能够积极追求个人和团队的成长。
领导者应该不断反思和改进自己的领导方式，并寻找新的学习机会和培训资源，以不断提升自己的领导能力和影响力。
此外，领导者还应鼓励员工积极参与学习和发展，以保持团队的竞争力和适应能力。
综上所述，领导力的五个关键要素包括：明确的愿景与目标、有效的沟通与倾听、建立信任与尊重、激励与赋权以及持续学习与发展。
提升领导力的五个关键要素
提升领导力的五个关键要素在一个竞争激烈的商业环境中，成为一位优秀的领导者对于个人和组织的成功至关重要。
然而，领导力并非一朝一夕能够形成的技能，而是需要不断的学习和实践。
为了帮助那些渴望提升自己领导力的人，本文将介绍提升领导力的五个关键要素。
第一个关键要素是自我认知。
一位优秀的领导者首先需要了解自己，包括自己的价值观、信念和工作风格。
通过深入的自我反思和定期的自我评估，领导者能够对自己的优点和缺点有更清晰的认识。
这种自我认知不仅可以帮助领导者更好地利用自己的优势，还可以帮助他们识别和克服自己的弱点。
第二个关键要素是情绪智力。
情绪智力是指管理和运用自己和他人情绪的能力。
领导者需要能够控制自己的情绪，并且在处理困难和紧张情况时保持冷静。
此外，他们还需要有同理心和善于倾听的能力，以便更好地理解和与团队成员沟通。
情绪智力不仅有助于人际关系的建立，还可以提高团队合作的效果。
第三个关键要素是目标设定和战略规划。
领导者需要有清晰的愿景和目标，并能够制定并执行相应的战略。
他们应该能够带领团队成员共同追求共同的目标，并鼓励员工积极参与。
同时，领导者还需要具备灵活性和应变能力，随时调整战略以适应快速变化的商业环境。
第四个关键要素是影响力和激励。
领导者需要有能力影响他人，并激励他们付出更多努力。
通过有效的沟通和展现示范行为，领导者可以建立起自己的权威和信任。
此外，他们还需要了解员工的动机和需求，并根据个体差异来激励每个人。
激励可以是奖励措施，也可以是对员工的个人关注和支持。
最后一个关键要素是学习和创新。
优秀的领导者不断学习和成长，并鼓励团队成员积极参与学习和创新。
他们应该有探索精神和开放思维，敢于尝试新的想法和方法。
通过持续的学习，领导者可以不断提高自己的知识和技能，从而更好地适应变化和应对挑战。
综上所述，提升领导力的五个关键要素分别是自我认知、情绪智力、目标设定和战略规划、影响力与激励以及学习和创新。
只有具备了这些要素，一个领导者才能够在复杂多变的商业环境中取得成功。
领导力五要素
领导力五要素领导力五要素领导力五要素，领导者要拥有一定的领导力，那么你知道领导力五要素是哪五要素吗，下面可以阅读以下文章，一起来了解一下吧。
领导力五要素【1】领导行为的背景会改变，但有五个基本要素却是永恒不变的：1.性格很重要。
性格决定命运。
领导行为从你的内心开始，通过语言表达出来，然后转换为行动。
久而久之，这些行动成就了你的为人。
经过多次重复，它们将决定你留给后人的传承。
领导力发展主要就是性格的发展。
2. 个人采取行动;组织创造文化。
组织不会采取行动，不会挽救生命，不会创造突破性产品，也不会欺诈行骗;能做到以上这些的都是个人。
领导是个人化的行为。
归根结底，我们每个人都必须为自己做过的事负责。
组织会创造文化，而组织的文化就相当于个人的性格。
只有示范的行为才会被人效仿。
3. 我们的体系以信赖为基础。
公司中一旦出现渎职和欺诈行为，愤怒的众人就会要求修改关于公司会计和股票期权的法律规章，同时将审计和咨询职能分开。
如今，高管们的口头承诺已经不足为凭了。
CEO必须签署书面文件明，我们整个资本主义体系的基础是信赖，而不是市盈率、损益表或资产负债表。
它取决于人们是否相信这些数据和提供这些数据的人。
4. 你留下的传承就是你领导的生活。
令人信服的语言能振奋精神，但追随者更容易被实际行动打动。
他们希望领导者能亲临现场，关注工作，直接参与非凡壮举。
领导者要以身作则，向员工证明自己会坚定地去实现既定的理想。
人们评判领导者的标准，就是看他们如何分配自己的时间，如何对重大事件做出反应，讲述怎样的故事，提出哪些问题，选择什么样的语言和象征，以及使用何种衡量指标。
要记住领导的黄金法则：言出必行。
5. 你可以有所作为。
不管怎样，人们还是希望和需要领导的。
他们希望领导者将原则置于权谋或利润之上，能做到先人后己。
领导力很重要。
只要让领导成为我们的事业，我们都可以为重建互信做出贡献。
将领导当成与己相关的重任，而不是事不关己的杂务，我们就会负责地兑现自己的承诺，从而提高自己的可信度。
领导力的五大要素
领导力的五大要素领导力是一个极其重要的概念。
在个人发展、组织管理以及国家治理等领域，领导力都扮演着至关重要的角色。
但是，领导力不是一种天生的天赋，而是可以通过学习和实践提高的技能。
在本文中，我们将讨论领导力的五大要素。
1. 视野领导者必须拥有开阔的视野，能够从宏观的角度审视问题。
只有这样，领导者才能更好地了解整个组织的运作，并制定出科学可靠的决策。
领导者还应该了解整个行业的趋势和发展方向，并对市场做出准确的判断。
将视野扩大的一个好方法是通过学习和经验积累。
领导者应该参加不同领域的培训和会议，加强对整个行业的认知。
同时，监测市场的变化也是非常重要的，领导者应该密切关注市场的动态，并及时做出调整。
2. 信任领导者必须赢得下属和同事的信任。
只有这样，他们才会更好地接受领导者的指令和决策。
有了信任，领导者也可以更好地推动工作的进展，调动下属的积极性。
建立信任需要领导者付出一定的努力。
首先，领导者应该始终保持诚信，言出必行。
其次，领导者应该与下属和同事建立良好的沟通渠道，倾听他们的想法和意见。
最后，领导者应该给下属足够的自主权，尊重他们的决策。
3. 决策能力领导者必须具备明确的决策能力。
只有这样，他们才能在复杂的环境下做出正确的决策，更好地推动工作的进展。
良好的决策能力也是领导者能否成功的重要指标之一。
要提高决策能力，领导者可以通过培养自己的分析能力和判断力来实现。
领导者需要学会善于收集信息、分析数据、辨别事情的本质，并根据分析结果做出决策。
4. 激励领导者必须具备激励下属的能力。
只有这样，下属才会全情投入工作，发挥最大的工作潜力。
领导者需要通过不同的方式、方法激发下属的工作热情，形成一股强大的团队氛围。
为了激发下属的工作热情，领导者可以采取以身作则、表扬鼓励、培训提升等方式，让下属感受到自己的价值和重要性。
此外，领导者还应该与下属建立良好的关系，让下属感受到自己的关心和支持。
5. 团队管理领导者必须具备团队管理的能力。
领导力的核心要素：发展自己和发展团队的平衡之道
领导力的核心要素：发展自己和发展团队的平衡之道作为一个领导者，我们必须持续发展自己的领导力，同时也要关注发展团队成员的能力。
领导力的核心要素在于找到发展自己和发展团队之间的平衡之道。
本文将探讨一些关键因素，帮助我们找到这种平衡，并有效地担当领导者的角色。
什么是领导力？在开始深入研究领导力的核心要素之前，我们需要明确领导力的概念。
领导力不仅仅是指导团队走向成功，更是能够激励和影响他人的过程。
领导力是一种能力，一种通过指导、激励和影响他人实现共同目标的能力。
领导力的核心是以身作则。
作为领导者，我们要以良好的榜样来影响他人。
我们的行为对团队成员具有巨大影响力，他们会根据我们的示范来塑造他们自己的行为。
发展自己的平衡之道要成为一位优秀的领导者，我们首先要关注自己的发展。
以下是发展自己的一些关键方面。
1.自我认知自我认知是每个领导者的基石。
了解自己的优点、缺点、价值观和偏好是领导力发展的关键。
通过认识自己，我们能够更好地发挥我们的优势，并寻找解决我们的缺点的方法。
2.学习和发展永远都有学习的空间。
作为领导者，我们应该持续学习和发展自己的技能和知识。
这包括读书、参加培训课程、寻求导师的建议等等。
不断学习使我们能够跟上时代的变化，并为团队提供最新的见解和思路。
3.情绪智力情绪智力是一种重要的领导力能力。
情绪智力包括情绪感知、情绪管理、自我激励和情商。
作为领导者，我们必须能够管理自己的情绪，并在压力下保持冷静。
这种情绪智力将帮助我们更好地理解团队成员的情感，建立更好的人际关系并提高团队凝聚力。
4.目标设定成为一位优秀的领导者意味着我们必须有明确的目标和愿景，并能够将这些目标和愿景传达给团队。
明确的目标能够帮助我们和团队保持专注，并指导我们在团队成员的支持下达成目标。
5.反思和调整在进行自我发展的过程中，反思和调整是至关重要的。
我们需要定期反思自己的行为、决策和领导方式，并根据反思结果做出必要的调整。
这种反思和调整的能力能够帮助我们不断成长和改进。
重心平衡式领导力5要素
重心平衡式领导力5要素所谓重心平衡式领导力是提炼出的一种新的领导模式，其中包括5个广泛而相互关联的要素：发现意义，管理精力，积极心态，建立关系以及积极参与。
总裁学习网认为企业管理者不论职务高低、资历或性别如何，当同时运用这5大要素时，这些要素可以提高其满意度并产生个人职业成功的感觉。
当下，将重心平衡式领导力各个要素付诸实践，对工作的满意度可能更高。
为了帮助广大企业管理者学习和运用重心平衡的领导模式，本文将进一步探讨这一创新管理模式，谨供企业家参考。
一般来说，员工满意度高的管理者需付诸更多行动。
而在重心平衡的领导模式的各个方面的心态以及行为中，管理者总体上会思考和落实所有方面，其中“发现意义”是被最频繁提及的一个要素。
在领导模式的5个方面中，高度满意的管理者在4个方面比较重视，只是在“积极心态”这个要素上有些忽略。
而在“管理精力”以及“建立关系”，这两个方面与和他人共事的关系最为密切，原因可能是因为在人际交往方面既掌握了更好的技能又具备更出色的适应能力;或者反过来说，为了应对管理很多人而发展了这些技能。
与其他人相比，首席高管更有可能在工作中发现意义并获得满意感。
总裁学习网认为，首席高管和其他人之间的差别不大，原因可能在于时间的推移并不一定会使人们更加擅长发展这些技能，这些技能和任何其他技能一样，都是必须精心培养的。
管理者的岁数越大，则更有可能思考并主动实践与“积极参与”和“发现意义”有关的技能。
另外，岁数较大的管理者专注于“管理精力”以及“建立关系”的可能性较小，在培养人的过程中更多地发挥一般性指导作用。
总体上，管理者更加倾向于在各个要素上采取行动而不是有意识地思考其重要性。
然而，值得注意的是，满意度最高的管理者在“发现意义”以及“管理精力”方面进行的思考比行动更多。
管理者对克服困难更为通晓，因此，更能面对事件建立积极心态，同时也最为乐观。
而在“积极心态”和“建立关系”方面的总体上，许多管理者也许可以通过关注这些领域提高其工作满意度。
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麦肯锡全球调查：重心平衡式领导力的价值
重心平衡式领导力包含五大要素，同时运用这五大要素，它们就会成为企业高管评价自身领导业绩和总体生活满意度的重要预测指标。
2010年10月
所谓“重心平衡式领导力”是指麦肯锡公司在过去六年间开发出的一种领导力规划图。
重心平衡式领导力包含五大要素：发现意义——发现自己的优点和长处，将它们应用于工作中，以达到激励自己的目的；积极心态——采用更具建设性的方式来看待自己的世界，即使遇到困境，也能将其转化为机遇；建立关系——注重团队建设，增强自己的归属感；积极参与——认清风险背后所蕴藏的机遇，并努力抓住机遇；管理精力——采取各种措施，力争在漫长的领导历程中保持充沛的精力。
我们从采访全球各地的女性领导者入手，以找出她们所具有的特点1。
2008年，我们开始针对女性和男性高管开展定量研究，以验证我们的发现。
在准备今年的调查时，我们提出了两个首要问题：“重心平衡式领导力对男性和女性是否具有同等效力？”以及“五大要素是否都很重要？”。
调查结果显示，这两个问题的答案都是肯定的。
从全球各地收集到的调查反馈表明，该模式在预测男性和女性的个人及职业满意度方面都非常有效。
值得注意的是，调查结果揭示了男女两性高管所共有的几个明显的领导特征，而这些特征与传统的男性高管的特点有所不同。
此外，本次调查还印证了当领导者兼具所有五大要素而非一两个要素时，将会产生怎样的影响。
与我们2009年的调查一样2，本次调查也表明，在工作中“发现意义”对高管的总体生活满意度的影响最大，但根据受访者的回答，掌握的要素越多，就越有可能对自身的领导业绩和总体生活感到高度满意。
我们向2,000多位高管询问了一系列问题，以深入了解他们对每个要素的掌握情况。
此外，我们还让受访者评价自己的工作表现和领导业绩，并说明他们对生活的总体满意程度3。
注释：
1目前，我们总共进行了145次采访。
其中许多采访的摘录已发布在/women 上。
2分析所依据的数据来自Joanna Barsh 与Aaron De Smet 合著的“麦肯锡调查：重心平衡式领导力于危机中凸显价值”，《麦肯锡季刊》中文网，2009年11月。
3麦肯锡于2010年7月6日至16日开展了这次在线调查，共收到来自各个地区、行业、职位和专业领域的1,565位男性高管和933位女性高管的回复。
受访者指出了他们对各条陈述语句的同意程度，这些语句代表了重心平衡式领导力的各个要素、个人及职业满意度、工作表现和领导力。
最初，我们根据在女性领导者身上发现的优点和长处，开发了重心平衡式领导力模型4。
而今年的调查在肯定了我们从最初研究以来所做工作的同时，还表明了男性也和女性一样，能够全面掌握重心平衡式领导力的各个要素，并在工作业绩和个人生活中都能体验成功的感觉（图表1）。
本次调查中，对每个要素而言，若受访者的得分在前20%，则视为“掌握”了该要素。
我们很高兴地看到，每个要素的掌握者中都是既有男性又有女性。
就大多数要素而言，女性的确占有优势，她们在前20%中所占比例高于在受访者总数中所占的比例，这说明重心平衡式领导力与女性的优点较为契合（图表2）。
不过，在每个要素的掌握者中，男性也占有相当高的比例，这说明重心平衡式领导力不只是女性的专利，而是需要综合运用通常被认为具有女性特点的思维方式和行为，比如因为工作的意义（而非薪酬或地位）而受到激励，以及追求团队建设与协作等。
高管对重心平衡式领导力的掌握程度，与他们对领导业绩的自我评估和对生活的总体满意度有一定关系。
在五大要素中，有四个要素对领导力和工作业绩的高分具有统计上显著的积极影响，并且每个要素的影响力基本相同5。
受访者所掌握的要素数量越多，他们就越有可能对自己的领导力和工作业绩给出较高的评价（图表3）。
当我们研究受访者如何评估其总体满意度时，发挥作用的依然是四个要素，但“管理精力”这次取代了“积极心态”。
此外，我们还发现，在工作中“发现意义”对总体满意度的影响最大。
事实上，“发现意义”的影响力是紧随其后的两个要素（“管理精力”和“积极参与”）影响力的五倍。
可想而知，虽然男性与女性之间存在着一些差异，但这些差异非常小，在我们询问的所有问题中，只有大约1/3体现出了统计学上的显著性别差异（图表4）。
在所有11个问题中，女性在10个问题上的得分高于男性。
不过，一个很明白无误的信息是，所有五个要素对于男性及女性高管如何评价其领导业绩和总体生活满意度都很重要。
事实上，在做出这些评价时，已经掌握所有相关要素的受访者与没有掌握任何相关要素的受访者之间存在着惊人的差异（图表5）。
老而弥坚——如果您能等得起
俗话说，姜还是老的辣。
在重心平衡式领导力的五大要素上，50岁以上的受访者的净得分高于所有其他年龄组（图表6）。
但另外两个发现也值得注意。
第一个发现是，随着年龄的提高，女性在每个要素上的得分提高程度要高于男性，这正符合我们的假设，即随着女性的成熟，她们会越来越多地运用自己的优点和长处，这也正是我们在培训未来领导者时所强调的一点。
第二个发现是，30多岁的男性和女性在精力方面感到剧烈下降，这可能是因为养家责任和工作职责都在增加。
男性在这方面的压力比女性更大，但不管是男性还是女性，管理精力方面的下降幅度都要大于其他要素。
展望未来
本次调查是我们开展的第三次重心平衡式领导力调查，目前我们仍然在不断研究、质疑和验证我们的调查结果。
在此，我们提出以下三个领域。
在这三个领域中，我们目前的研究对各种组织都有一定的参考意义，并且我们还在不断推进这三个领域的研究深度：
∙重心平衡式领导力使领导者具备引领变革的能力。
在掌握了重心平衡式领导力的所有五大要素的领导者中，92%的人说他们有能力带领员工迎接重大变革的洗礼（而没有掌握这些要素的领导者中只有21%的人能够做到）。
由于大多数高管正处于非常动荡的经济时期，关注重心平衡式领导力或许会使他们受益匪浅6。
∙大型组织可向小型组织学习。
总的看来，小型组织的高管自称他们所掌握的重心平衡式领导力要素更多，他们对自己的工作业绩和总体满意度也有着更高的评价。
这些结果表明，在如何吸引、激励和鼓舞员工方面，大型组织有很多东西要向小型组织学习。
∙未来的领导者最有可能面临风险。
我们一直认为，对于渴望走上领导岗位的年轻男性和女性来说，掌握重心平衡式领导力的重要性最高，调查结果也印证了这个观点。
最年轻的一批受访者在除了“建立关系”之外的所有要素中都得分最低。
考虑到高分与良好结果（例如领导效能和总体满意度）之间的相互关系，企业
如果推行重心平衡式领导力所蕴含的文化转变，则大有可能会从中受益。
作者简介：
开展和分析本次调查的作者包括：Joanna Barsh，麦肯锡纽约分公司资深董事；Josephine Mogelof，麦肯锡洛杉矶分公司咨询顾问；Caroline Webb，麦肯锡伦敦分公司董事。
作者谨向为本次调查做出特别贡献的麦肯锡休斯敦分公司董事Aaron De Smet 和麦肯锡卡尔加里分公司咨询顾问Johanne Lavoie 致谢。
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注释：
6关于几家大企业的CEO 如何运用重心平衡式领导力技能带领他们的公司迎接变革的更多详情，请参阅Joanna Barsh、Josephine Mogelof 和Car oline Webb 合著的“重心平衡式领导人如何获得卓越成果”，《麦肯锡季刊》中文网，2010年10月。
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本文译自：“The value of centered leadership: McKinsey Global Survey results”
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