(领导力)感性领导力三要素在平衡中创造卓越的艺术
创造赢的力量感性领导力
创造赢的力量：感性领导力如果说展望未来能让我们在前进中不至于迷失方向、保持激情的话，那么为了前进的回顾将让我们汲取到弥足宝贵的经验。
企业中的感性领导和理性管理不断交融互补、彼此借势，为企业前行开辟了前所未有的辉宏篇章。
指引前进方向的领导力也许是在这个辞旧迎新的时刻值得一提再提、反复深思的问题：为什么相似的背景、同等学力、一样的工作热情与效率，完全一致的良好的工作意愿与态度，领导者甲、乙、丙、丁的风格会完全不一样？取得的成果也完全不一样呢？为什么在甲的领导下，企业就能欣欣向荣？而在乙的领导下，企业却是一盘散沙、军心涣散呢？或者说，同样优秀的领导者，为什么有的如温和如春雨沐人、有的严厉如夏日炎炎，陈现出完全不同的领导风貌呢？在摒除了好坏、是非、对错的线性思考后，领导力的核心艺术究竟是什么呢？“忆往昔，多少峥嵘岁月稠”。
GE的杰克・韦尔奇、美国西南航空的赫布・布莱赫、微软的比尔・盖茨、万科的王石、北京现代城的潘石亿……他们的领导魅力从何而来？他们是如何在企业中成功应用自己的领导力，不仅为自己创造赢，为自己所在的企业创造赢，更是为人类社会创造赢的呢？企业家如何培养、善用领导力将自己的成长变成更大范围内更多人的一起进步呢？领导的艺术就是不断创造赢的艺术，这门艺术正如杰克・韦尔奇在《赢》这本书中所指出的：1、在组织内外建立有利于企业愿景实现的关系；2、通过正向互动的关系来影响、拉动来带领团队、组织取得赢。
那么提升领导力的核心与关键在哪里？关系的核心是人，是人的意愿的相互作用与影响，是人的情际互动让事情的结果不同。
而领导力的核心就是让企业上下的人、人与人之间的关系朝着共同的愿景前进，为此添砖加瓦。
请允许笔者改用杰克・韦尔奇的话来回答这个问题：在你成为领导之前，情绪、情感只同自己的成长有关；当你成为领导之后，情绪、情感都同别人的成长有关。
在笔者看来，企业是企业核心领导者内在核心价值观的活化与具体表现。
在这里，企业领导者的个人人生使命和企业使命高度统一与和谐并存。
领导力的要素：成为卓越的领导者
领导力的要素：成为卓越的领导者作为一个领导者，想要成为卓越的领导者，不仅需要具备一定的能力和技巧，还需要具备一些关键的要素。
这些要素不仅能够帮助我们更好地发挥我们的领导力，还能够影响我们的团队和组织取得更好的成果。
本文将介绍成为卓越的领导者的要素，帮助大家更好地理解和应用这些要素。
1. 领导力的基础：自我认知在成为卓越的领导者之前，我们需要对自己有一个清晰的认知。
这包括了我们的优点和缺点、价值观和信念、能力和技能等。
只有了解自己，我们才能更好地发挥自己的优势，同时也能够认识到自己的盲点和不足之处，从而加以改进。
通过对自己的认知，我们才能建立自信，引领团队向前。
2. 领导力的关键：影响力作为领导者，我们的目标是影响和激励他人，而不仅仅是指挥和控制他们。
这就要求我们具备良好的沟通和人际交往能力，能够与不同的人建立并维持良好的关系。
通过与他人的互动，我们可以理解他们的需求和动机，从而能够更好地激励和引导他们，达到共同的目标。
3. 领导力的关键：目标和愿景卓越的领导者需要能够设定明确的目标和愿景，并且能够将这些目标和愿景传达给团队成员。
一个明确的目标和愿景能够激发团队成员的积极性和动力，帮助他们更好地理解自己的工作在整个组织中的意义，从而更好地完成任务。
同时，领导者自己也需要对目标和愿景保持清晰的认知，并在行动中做出示范，激发团队成员的信心和动力。
4. 领导力的要素：责任感和决策能力作为领导者，我们需要承担起一定的责任，并能够做出明智的决策。
责任感能够使我们更加专注于完成任务，并且能够主动承担起团队的成败。
同时，我们也需要具备一定的决策能力，能够在复杂和不确定的情况下做出正确的判断，并采取相应的行动。
5. 领导力的要素：团队建设与管理卓越的领导者不仅要关注个体的发展和成长，还要注重团队的建设和管理。
通过良好的团队建设，我们可以将团队成员的优势和能力发挥到极限，实现协同效应。
同时，我们也需要能够合理地分配资源和任务，以及提供必要的支持和反馈，使团队能够高效地运作。
同理心、觉察力和想象力：感性领导力的三要素
现代 企业中 ，制度必须是 人性化的 ，
我 职 它 必 须 以 尊 重 、 从 于 企 业 所 推 崇 的价 值 什 么 ？ 的职 责 、 能 角 色 是 什 么？它 要 求 遵 观和 需 求 排 序 ， 时 取 得 企 业 人 的 高度 认 我 具 有 什 么样 的 品德 和 伦理 道 德 ？ 内省就 同 同 ， 到 “ 下 同 欲 ” 才 能 真 正 起 到 激 励 达 上 ， 的作 用 。 第 三 ， 市 场 的 同理 心— — 建 立 情 感 对 是 作 为 一 个人 ， 我具 有什 么 样 的 个 性特 质 ９ 过 往 的 生 活经 历 是 如何 影 响 了我 的心 智模
因 为彼 此 认 知 间 的 巨 大鸿 沟 。 唯 有 放 下偏 见 ，保 持 高 度 好 奇 心 和开
目标 ， 找 新 的方 向 与 问题 的解 决 方 案 。 寻 在
的 整合 后 的 自我 认 知 ：我 内在 的一 切 是 否 与 外在 的一 切 相 符 合？ 我 内在 的 自己是 否
速 达 到 更 深 入 的 和 谐 ， 建 立 起 真 正 的 信 并
任关系。 第 一 ， 自我 同 理 心— — 对 自 我 的 体
系 中 引 发 的 是 深层 次 的 分 裂 ， 结 果 是 你 领 导者 必须 具 备 对 市场 的 高度 同 理 心 。唯 其 上 我 下 的对 抗 、 输 我 赢 的 竞 争 。 而 同理 有 和市 场 高 度 同 理 ，才 能让 他 们 像猎 豹 一 你 则 是 指 将 自己放 在 和 对 方 平 等 的位 置 上 ，
理 ， 后 才 能取 得 良好 的执 行 效 果 。 最
职 位 、权 力上 来 讲 ，领 导 者 要 回答 “ 我是 谁 ？ ， 这 个 角 色位 置上 ， ”在 人们 希 望 我做 些
领导力五要素
领导力五要素成功的领导能力，就像快乐一样，每个人都声称其是可以通过秘诀而得到的。
但是，领导并不仅仅只是稳坐公司官阶的顶部。
“成功的人不会独自工作;我们每个人都需要别人的支持以便得到积极的结果或者使我们更接近我们的目标，”博耶斯在福布斯写道，“真正的同情结合情感和逻辑的理解会促成每一个决定的制定。
”领导力的五个构成要素感召力最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。
来自五个方面：(1)具有坚定的信念和崇高的理想;(2)具有高尚的人格和高度的自信;(3)具有代表一个群体的伦理价值观和臻于完善的修养;(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历;(5)不满足于现状，乐于挑战，对从事的事业充满激情。
前瞻力着眼未来、预测未来和把握未来的能力。
具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：(1)领导者和领导团队的领导理念;(2)组织利益相关者的期望;(3)组织的核心能力;(4)组织所在行业的发展规律;(5)组织所处的宏观环境的发展趋势。
影响力积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握;(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系;(3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果;(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果;(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
决断力针对战略实施中的各种问题和突发事件，进行快速和有效决策的能力，主要体现为：(1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具;(2)具备快速和准确评价决策收益的能力;(3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力;(4)具有实现目标所需要的必不可少的资源;(5)具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。
控制力有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，通过下述方式来实现的：(1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观;(2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范;(3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制;(4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势;(5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。
领导力发展成为优秀的领导者的关键要素
领导力发展成为优秀的领导者的关键要素领导力是成为优秀领导者的重要要素。
具备良好的领导力可以使一个人在组织或团队中发挥重要作用，并能够有效地推动团队实现目标。
当今复杂且瞬息万变的商业环境中，领导者需要具备一系列关键要素来持续发展自己的领导力，并实现个人和组织的成功。
本文将探讨领导力发展的关键要素。
一、自我调整能力作为领导者，自我调整能力是发展领导力的基础。
领导者需要不断反思自己的行为和决策，并承认自己可能存在的盲点和错误。
通过自我反省和学习，他们能够认识到自己的优势和不足，并不断努力改进自己。
领导者应该对自己有清晰的认知，了解自己的价值观和信念，并将其融入到领导风格中。
二、目标设定和执行能力优秀的领导者具备明确的目标设定和执行能力。
他们能够带领团队建立明确的目标和愿景，并制定相应的策略和计划来实现这些目标。
同时，他们能够有效地组织资源，分配任务，并监督团队成员的执行情况。
通过持续关注和反馈，领导者能够及时调整计划，确保团队朝着正确的方向前进。
三、人际关系管理能力领导者需要与各种不同背景和能力的人进行有效的沟通和交流。
良好的人际关系管理能力能够建立起积极的工作环境，激励团队成员发挥他们的潜力。
领导者应该倾听并尊重他人的观点，以建立良好的信任关系。
同时，他们需要能够处理团队内部的冲突，并妥善解决问题，确保团队的顺利运作。
四、创新思维和变革管理能力在快速变化的商业环境中，领导者需要具备创新思维和变革管理能力。
他们应该鼓励团队成员提出创新的想法，并为其提供支持和资源。
领导者应该能够理解和管理变革的过程，并带领团队顺利适应变化。
同时，他们还应该能够推动组织内部的文化和结构改革，以适应市场的需求和挑战。
五、持续学习和自我提升优秀的领导者永远都在学习和提升自己。
他们不断寻求新的知识和经验，并将其应用到实践中。
领导者应该主动参加培训和学习活动，与其他领导者进行交流和分享。
通过持续学习和自我提升，领导者能够保持竞争优势，并为组织创造更大的价值。
领导力的要素：洞察力、决策力和激励力
领导力的要素：洞察力、决策力和激励力作为一个领导者，你是否经常思考如何提高自身的领导力？在工作环境中，有洞察力、决策力和激励力是非常重要的要素。
这些要素相互关联，共同影响着领导者的能力和效果。
让我们深入探讨这些要素，并了解如何在实践中加以应用。
引言领导力可以被看作是一种能力，在现代商业环境中非常重要。
一个优秀的领导者不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备一系列的领导素质。
这些领导素质中，洞察力、决策力和激励力是其中最关键的要素。
洞察力让领导者能够洞悉环境和情况的本质，决策力使其能够正确地做出决策并承担相应的责任，而激励力使领导者能够激发团队成员的潜力并推动实现目标。
接下来，我们将详细探讨这三个要素。
洞察力洞察力是指领导者对情况和环境有准确的洞悉和理解能力。
一个具备洞察力的领导者能够看到事物的本质，并从中获取有价值的信息。
洞察力可以帮助领导者预测未来可能出现的变化和挑战，并采取相应的措施应对。
以下是洞察力的几个关键方面：1. 发现新机会一个具备洞察力的领导者能够发现并抓住新的机会。
他们能够在市场竞争中提前洞悉趋势，并及时调整战略以获得竞争优势。
例如，当互联网开始兴起时，一些公司的领导者敏锐地意识到互联网的潜力，并积极开展了电子商务业务。
而那些没有洞察力的公司则错过了这一重要机会。
2. 分析潜在的风险洞察力使领导者能够识别潜在的风险，并采取相应的措施来应对。
他们能够通过全面的分析和评估，判断可能面临的挑战，并制定相应的预防和解决方案。
例如，一个公司的领导者通过洞察力预测到市场竞争将变得更加激烈，就可以提前采取措施，例如降低成本、增加产品差异化等，以保持竞争优势。
3. 理解员工和团队洞察力也包括对员工和团队的深入理解。
一个优秀的领导者能够洞察到每个员工的优势和不足，并根据他们的特点来分配任务和培养他们的潜力。
他们能够发现团队中的潜在领导者，并给予他们更多的机会和挑战，从而推动团队的发展和壮大。
决策力决策力是指领导者做出决策并承担相应责任的能力。
领导力的核心要素：成为卓越的领导者
领导力的核心要素：成为卓越的领导者随着社会的不断发展和进步，领导力在各个领域中的重要性日益凸显。
无论是企业管理、组织领导还是团队合作，一个卓越的领导者能够起到至关重要的作用。
然而，什么才是领导力的核心要素？本文将深入探讨，带您一起了解成为卓越领导者的关键要点。
1. 了解自己要成为一名优秀的领导者，首先需要深入了解自己。
了解自己的优势、弱点、价值观和目标对于塑造个人领导风格至关重要。
只有通过了解自己，我们才能充分发挥自身的潜力，并更好地应对各种挑战。
1.1 强化自我意识自我意识是领导力的基石。
通过反思和自我评估，我们可以不断了解自己的优势和弱点，以及个人的情绪和行为对他人的影响。
只有在了解自己的基础上，我们才能更好地认识他人，并建立起良好的工作关系。
1.2 培养自信心自信心是成功领导者的重要品质之一。
一个自信的领导者不仅能够引领团队向前，还能够激励和鼓舞团队成员。
要培养自信心，可以通过自我肯定、积极思考和承担适当的挑战来增强。
2. 建立愿景和目标在领导的过程中，建立明确的愿景和目标对于激励团队成员非常重要。
一个卓越的领导者应该能够鼓舞团队成员，让他们对未来充满信心，并明确了解他们的工作在整个组织的大局中的重要性。
2.1 设定挑战性的目标为团队设定挑战性的目标是提高整体绩效的关键。
挑战性的目标能够激发团队成员的潜力，并推动他们不断进步。
然而，目标应该具有可行性，并与个人和组织的目标相一致。
2.2 沟通愿景和价值观一个卓越的领导者需要清晰地传达团队的愿景和价值观。
通过积极的沟通和示范行为，领导者能够激励团队成员和员工更好地理解和信奉组织的核心价值观，并将其融入到工作之中。
3. 培养有效的沟通能力领导者在与团队成员和外部利益相关者交流时，需要具备良好的沟通能力。
只有通过清晰、真诚和有效的沟通，领导者才能与团队建立信任，促进合作，以及解决困难和冲突。
3.1 倾听和回应倾听是一种重要的沟通技巧，可以帮助领导者更好地理解团队成员的需求和问题。
深入解析领导力：成为卓越的领导者的关键要素
深入解析领导力：成为卓越的领导者的关键要素你有没有想过，为什么有些人在组织或团队中能够成功地发挥领导作用，而另一些人却无法做到这一点？领导力是一种复杂而多样化的概念，它涉及到许多不同的因素和技能。
在这篇文章中，我们将深入解析领导力，并探讨成为卓越领导者的关键要素。
什么是领导力？在我们深入探讨领导力的要素之前，我们需要先明确什么是领导力。
简而言之，领导力是指一个人在组织或团队中影响他人以实现共同目标的能力。
它不仅仅涉及指挥和控制，更多地关注如何激发人们的潜力和提高整个团队的绩效。
领导力是一项复杂的技能，它需要不断学习和发展。
好的领导者能够激励和激发团队成员的创造力和创新能力，同时解决问题和应对挑战。
他们具备良好的沟通能力和人际关系技巧，能够建立信任、合作和共享愿景的环境。
卓越领导者的关键要素1. 影响力力量领导力的核心是影响力力量。
通过影响他人的想法、行为和态度，领导者能够推动团队朝着共同的目标前进。
影响力力量可以通过多种方式实现，例如专业知识、魅力、说服力和人格魅力等。
2. 愿景和目标设定卓越领导者具备清晰的愿景和目标设定能力。
他们能够设定激励人心的目标，并通过沟通和激励来确保团队成员共享这个愿景。
愿景和目标的设定不仅能够激励团队成员的积极性和努力，还能够为团队提供明确的方向和指导。
3. 沟通技巧良好的沟通是卓越领导者的一项关键技能。
他们能够清晰地传达信息并倾听他人的意见和反馈。
卓越领导者能够以积极和建设性的方式与团队成员进行沟通，并解决潜在的误解和冲突。
4. 团队建设能力一个卓越的领导者能够创建一个团结、和谐和互相支持的团队。
他们了解如何最大化团队成员的能力和潜力，并鼓励合作和共享信息的文化。
卓越领导者还能够有效地分配任务和资源，以确保团队的工作高效运转。
5. 创造力和创新能力卓越领导者鼓励团队成员的创造力和创新能力。
他们提供一个安全和支持性的环境，鼓励团队成员提出新的想法和解决问题的方法。
卓越领导者相信创造力和创新是团队成长和成功的关键。
提升领导力首先要有领导艺术
提升领导力首先要有领导艺术领导能力，简单地说，就是领导力。
领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。
凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。
对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错，因此，想要提升自己的领导力，一定要提升自己的领导艺术。
一、知人善用的艺术怎样使得人尽其才是每一位领导者必要用心做好的事情，因为，人的因素是企业里最重要的因素，而人是具有能动性的，要想用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题。
善于用人所长。
用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。
用人所长。
首先要注意把员工调到适合的位置。
唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去。
实现了人才所长与岗位所需的最佳组合，只有将员工安排到合适的位置才能让他们发挥出最大的潜能，实现自己的突破。
其次及时启用适合的人才。
界定各类人才的最佳使用期，不能单纯以年龄为依据，而应以素质作决定，对看准的人一定要大胆使用、及时使用。
二、决策的艺术决策是领导者要做的主要工作，决策一旦失误，对单位就意味着损失或是更致命的伤害。
对自己就意味着失职。
这就要求领导者要强化决策意识，尽快提高决策水平，尽量减少各种决策性浪费。
决策前注重调查。
领导者在决策前一定要多做些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。
决策中要吸取广大员工的意见。
领导者在决策中要充分发扬民主，优选决策方案，尤其碰到一些非常规性决策。
应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则，适时进行决策，不能未谋乱断，不能错失决策良机。
决策制定后，就要狠抓落实决策一旦定下来，就要认真抓好实施，做到言必信、信必果。
另外决策也不能随便改动。
《领导力：如何在组织中成就卓越》笔记
《领导力：如何在组织中成就卓越》阅读记录目录一、领导力概述 (2)1.1 领导力的定义 (3)1.2 领导力的重要性 (3)二、领导力模型与理论 (4)2.1 领导特质理论 (5)2.2 领导行为理论 (6)2.3 领导权变理论 (8)三、有效领导力实践 (9)3.1 沟通技巧 (10)3.1.1 倾听技巧 (12)3.1.2 表达技巧 (12)3.2 决策能力 (13)3.2.1 科学决策法 (14)3.2.2 模糊决策法 (15)3.3 团队建设 (16)3.3.1 团队协作 (17)3.3.2 团队冲突解决 (18)3.4 激励与激励 (19)3.4.1 正向激励 (21)3.4.2 负向激励 (22)四、领导力发展与培养 (24)4.1 自我领导力 (25)4.2 组织内部培训 (27)4.3 领导力选拔与评估 (28)五、领导力在组织中的应用 (29)5.1 创新管理 (31)5.2 企业文化建设 (32)5.3 危机管理与应对 (33)六、领导力面临的挑战与未来趋势 (35)6.1 数字化时代的领导力变革 (36)6.2 多元文化背景下的领导力挑战 (37)6.3 领导力研究的未来方向 (39)七、结语 (40)7.1 领导力的重要性 (41)7.2 不断学习与提升领导力 (43)一、领导力概述定义与理解：领导力是一种能力，它体现在一个人如何有效地引导一个组织或团队实现共同目标。
它不仅包括决策、沟通、协调等基本技能，更涉及到如何激发团队成员的潜力，创造积极的工作环境，以及应对变革和挑战的策略。
领导力的重要性：一个拥有卓越领导力的领导者可以在组织中建立信任，推动创新，提高执行力，从而实现组织的长期稳定发展。
领导力是组织成功的关键因素之一。
领导力与管理的区别：领导力和管理虽然都是组织运作的重要部分，但它们有着不同的侧重点。
管理更注重制度的建立和维持，确保任务的完成；而领导力则更多地关注员工的激励、团队文化的塑造以及战略方向的设定。
领导力的精髓：塑造卓越领导者的关键要素
领导力的精髓：塑造卓越领导者的关键要素引言领导力是一个复杂而多维度的概念，对于企业和组织的成功至关重要。
卓越领导者能够激发团队潜能，引导组织朝着目标前进，同时塑造一个积极、合作和具有创造力的工作环境。
然而，要成为卓越的领导者并不是一件容易的事情。
本文将探讨塑造卓越领导者的关键要素，帮助领导者在不断变化的商业环境中取得成功。
1. 使命和愿景卓越领导者首先需要有明确的使命和愿景。
使命是领导者对于组织的长远目标和愿景的表达，而愿景则是对于未来的美好愿景的描述。
这两者能够为团队提供明确的方向，激励员工为共同的目标努力。
1.1 通力合作的使命卓越领导者的使命应该是激励团队成员通力合作，共同努力实现组织的愿景。
这种使命能够促使员工之间建立合作伙伴关系，加强团队凝聚力，提高工作效率。
例子：在一个咖啡连锁企业中，卓越领导者的使命可以是“让每位员工都成为咖啡文化的传承者，为顾客提供最优质的咖啡体验”。
这个使命鼓励员工们相互协作，共同为顾客提供出色的服务，并且不断提升自己的咖啡知识和技能。
1.2 激发激情的愿景卓越领导者的愿景应该激发员工的激情和动力，让他们能够看到自己的工作对于组织和社会的意义。
这样的愿景能够提高员工的工作满意度和投入度，激发他们的创造力和创新精神。
例子：一个科技公司的卓越领导者的愿景可以是“改变世界，通过创新科技提供更便捷的生活方式”。
这个愿景能够激发员工们的激情和动力，让他们以创新的思维为产品开发和服务提供新的解决方案。
2. 坚定的价值观卓越领导者需要有坚定的价值观，这些价值观能够指导他们的决策和行为，以及塑造组织的文化。
价值观不仅仅是口号，而是真正融入到领导者的思考和行动中。
2.1 道德和诚信卓越领导者的价值观应该体现出道德和诚信的原则。
他们应该坚持高尚的行为标准，诚实守信，以身作则。
这样的领导者能够赢得员工和团队的尊重和信任。
例子：一位卓越领导者的价值观可以是“诚信是商业成功的基石，我们要始终恪守诚信原则，确保我们的行为对员工、合作伙伴和客户都是公正和透明的”。
(领导力)感性领导力三要素在平衡中创造卓越的艺术
感性领导力三要素：在平衡中创造卓越的艺术笔者有幸亲聆国内一家大型企业总裁讲道：“在目前的竞争格局下，我们必须比以往任何时候更加关注关系，关注企业与市场、市场中的组织、人的情感关系。
我们必须要和供应商、渠道商、内外部合作伙伴建立起强大的情感链接。
情感链接，是我们决胜于未来的唯一资本。
”过往的市场集中将眼光投注在生产、销售、研发等物化的供需关系建立、维持与发展上。
“物”是企业发展的源动力。
而随着生产力的发展，当物质层面的矛盾被逐步解决而弱化后，“人”被放到了聚光灯下，成为一切的主题。
商业营运越来越关注人——尤其是人的情绪与情感、人的关系及情感链接。
企业运作的最强大资本是情感资本。
得人心者得天下。
形势之下，组织必须思考：如何向内外部客户出售其商业愿景？企业如何取得供应商、合作伙伴、市场的情感认同进而发展到品牌忠诚？企业如何与社会建立强大的情感联盟以取得更广阔的发展空间？这种战略层面的思考，当它量化到组织职能或岗位职责时，就成为企业的最高决策层——以企业主、董事长、CEO为代表的一批人的工作与任务。
领导力得到了越来越多的关注和重视。
而领导力——也可以改言之为影响力——的培养、提升，同时也是有志于领导位置、或打算创立自己的事业王国的企业人所需要不断提升的能力素质。
观望一下国内企业：从张瑞敏、王石，到任正飞、黄光裕，企业正在被他们的最高领导者赋予越来越多的感性因素。
翻开《财富》所评出的“中国最具影响力的25位商界领袖”，结果显示，企业家多元化的个性如泼墨般绚染着企业，它决定和塑造着企业的方方面面，并最后对市场的感性认知、情感认同度起到了决定性的作用。
感性，领导力中最重要最核心的能力。
正如三角形是最稳固的图形，笔者认为：同理心、觉察力、想象力构成了感性领导力最核心的三个要素。
同理心：感性领导力的核心“同理心”（Empathy）源自希腊文empatheia（神人）。
原指美学理论家用以形容理解他人主观经验的能力。
领导力的五要素解读
领导力的五要素解读领导力的五要素解读1、感召力，懂得人心和人性，理解外部需求，感召成员加入。
2、前瞻力，能看透事物的本质和趋势，制定战略并坚定的推进。
3、行动力，积极驱动团队行动，必要时带头践行战略计划。
4、决断力，善于做出正确决策，在关键时刻不犹豫。
5、控制力，自我控制，以及控制发展方向、过程实施。
领导力包括哪些方面一.领导要掌握的三原则：三原则是针对领导者最容易犯的三种错误提出的，这三种错误是：1.先入为主，当听到什么反映后，便认为自己已掌握了解情况，其实是自己受骗了。
2.分不清秘书、下属与智囊团的区别，常逼秘书与下属当参谋。
3.有些领导常受部下所左右，部下咋说就咋办。
1.不要先入为主，更不能先提出一个结论，然后要专家调查“事实"或引用"科学道理”来证明这一结论的正确性。
这种决策，看似有专家参加，其实是自欺欺人。
美国管理学专家杜拉克1944年受聘于通用汽车公司当政策顾问。
第一天上班，通用公司总经理斯隆找他谈话。
斯隆说：“我不知道我们要找你研究什么?要你写些什么?也不知道得出什么结果?这些都是你的任务。
我唯一的要求，是希望你将你认为正确的东西写出来。
你不必考虑我们的反应，也不必怕我们不同意，尤其重要的是，你不必为了使你的建议易于为我们接受而想到的调和折衷。
在我们公司里，人人都会搞调和折衷，不必劳你的驾。
”斯隆这段话是领导者的经典，非常值得我们认真体会的。
2.分清秘书班子与智囊团的不同。
秘书班子是以领会和贯彻领导人意图的准确性和彻底性为评价他们工作好坏的标准。
智囊团则是以他们独立自主的科学研究，为领导决策提出真知灼见为评价他们工作优劣的标准。
许多人把秘书班子视作智囊团是错误的。
秘书班子是要看领导的脸色行事的，他们不可能提出真知灼见。
当领导逼他们独立自主提出真知灼见时，他们将不能认真领会和贯彻领导意图的准确性和彻底性。
智囊团如果看领导脸色行事，不敢直言，没有独到见解也决不是一个好智囊团。
自我赋能的领导力修炼成为卓越领导者的核心要素与步骤
自我赋能的领导力修炼成为卓越领导者的核心要素与步骤领导力是一个时刻都需要不断修炼和提升的能力，尤其是在如今不断变化和竞争激烈的商业环境中。
卓越的领导者需要具备自我赋能的能力，使自己能够不断适应环境的变化并带领团队取得成功。
本文将探讨自我赋能的领导力修炼成为卓越领导者的核心要素与步骤，为读者提供实践指南。
一、掌握自我意识自我意识是首要的领导力修炼要素，它涵盖了对自己的了解和理解。
一个卓越的领导者应该清楚自己的优势和劣势，了解自己的价值观和目标，并且能够准确评估自己的能力。
通过不断反思和自我分析，领导者可以发现自己的潜力和机会，进而制定发展计划和目标。
二、培养情绪智力情绪智力是领导力修炼的重要组成部分，它涉及领导者管理自己和他人情绪的能力。
卓越的领导者需要具备情绪稳定和情感智慧，能够有效地应对压力和挑战，并与团队成员建立积极和谐的工作关系。
培养情绪智力的关键是提升自己的情绪感知能力、情绪管理能力和情感社交能力，通过自我调节和有效的沟通来达成组织目标。
三、发展自我激励自我激励是领导力修炼的核心要素，在面对困难和挑战时，领导者需要能够始终保持积极的工作态度和动力。
卓越的领导者能够给自己设定明确的目标，并且通过自我激励来实现这些目标。
通过自我激励，领导者可以保持动力，鼓舞团队成员的积极性，并且有效地应对各种挑战。
四、提升自我管理能力自我管理是领导力修炼的关键要素之一，它包括时间管理、任务优先级和决策能力等。
卓越的领导者需要能够有效地管理自己的时间和资源，制定合理的工作计划，并能够快速做出决策。
通过提高自我管理能力，领导者可以更好地应对复杂的情况和问题，保持团队的高效运作。
五、追求不断学习与成长自我赋能的领导者需要将学习和成长作为一种持续的习惯。
通过不断学习和探索，领导者可以拓宽自己的视野，获取新的知识和技能，并将其应用于实践中。
卓越的领导者应该注重自我提升，通过读书、参加培训和与他人交流等方式，不断更新自己的知识和经验，提高自己的能力水平。
时代光华课程：领导力—决胜未来的力量 试题答案2套
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 5.0 学分！得分: 100学习课程：领导力—决胜未来的力量 单选题1.最后决定领导者的能力是：（） 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 市场的需求掌控 客户的需求愿望 生产的质量和需求 个人的品质和个性 回答：正确 回答：正确2.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（） 荀子 孔子 老子 孟子3.情景和领导力有着很重要的关系，这种关系可以用一句话来概括，就是：（） “得民心者得天下” “自信者强” “时世造英雄” “乱世出英雄” 回答：正确 靠对事业的热爱影响组织 靠能力影响组织 靠安排下属升迁影响组织 靠人品影响组织 回答：正确回答：正确4.下列各项中不属于柔性权力的一项是：（）5.在八大核心修炼中，最能跟能力贴近的是：（） 谋略 恒心 自信 远见6.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是：（） 愿景 计划 价值观 利益回答：正确7.下列各项中属于管理特点的一项是：（） 更多的建立愿景 更多的创造未来 关注外部 引领别人去做事回答：正确8.下列各项中属于领导特点的一项是：（） 管理现状 指挥控制和监督回答：正确13. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D建立目标树立理想 正确的做事 回答：正确9.领导者的基本任务是：（）建立一个高度自觉的企业文化 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个团队 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个领导核心 建立一个高度自觉的高绩效高产出的企业精神 回答：正确10.下列各项中属于沉静型领导的特点的一项是：（） 雷厉风行 快人快语 潜移默化 快事快干 回答：正确11.我们做好每件事的核心是：（） 决策力 生产力 创造力 领导力12.下列说法错误的一项是：（）回答：正确领导者拥有追随者，而管理者只有下属 管理者是用制度去约束人，是被动的做事 领导就是职务地位，是少数人具有的专利 领导者的追随者却是主动做事 回答：正确13.下列说法不正确的一项是：（）领导力是用来感召他人吸引他人的 基层人员也需要学习领导力的课程 沉静型领导就是不张扬，潜心深入一线 领导者是天生的，是与生俱来的 回14.全世界不同国家不同地区不同行业的企业关于核心领导力的要素排在第一位的是： （）员工 利益 效率 真诚 回答：正确15.下列说法不正确的一项是：（）不管你是哪一类的领导，对你的事业你都要有一种情火一般的热爱 企业拥有了包容精神才能够发展 包容就要接受不同的声音和观点 包容就是纵容心2领导力—决胜未来的力量93课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 5.0学分！单选题 1.最后决定领导者的能力是： （）d 正确 A 市场的需求掌控 B 客户的需求愿望 C 生产的质量和需求D 个人的品质和个性 2.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是： （）B 正确 A 荀子 B 孔子 C 老子 D 孟子 3.情景和领导力有着很重要的关系，这种关系可以用一句话来概括，就是： （）D 正确 A “得民心者得天下” B “自信者强” C “时世造英雄” D “乱世出英雄” 4.建立领袖魅力就一定要有： （）D 正确 A 耐心 B 恒心 C 决心 D 信心 5.在八大核心修炼中，最能跟能力贴近的是： （）D 正确 A 谋略 B 恒心 C 自信 D 远见 A 愿景 B 计划 C 价值观 D 利益 6.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是： （）A 正确 7.下列各项中属于管理特点的一项是： （）D 正确 A 更多的建立愿景 B 更多的创造未来 C 关注外部3 D 引领别人去做事 8.下列各项中属于领导特点的一项是： （）C 正确 A 管理现状 B 指挥控制和监督 C 建立目标树立理想 D 正确的做事 9.下列说法正确的一项是： （）D 正确 A 领导者是天生的 B 领导人一定具有领袖魅力 C 领导者只存在于企业高层 D 领导者都很平常 10.期待一个全面而平等的社会,成为愿景经典之作著名演讲《我有一个梦想》的作者是： （） B 正确 A 杰弗逊 B 马丁路德金 C 富兰克林 D 肯尼迪 11.儒家的观点是“仁、义、礼、智、信”五常。
卓越领导者的三大平衡
管理学家德鲁克认为，“变革和连续性不是一对矛盾体，而是一个事物的两个方面。一个组织越接近变革的引导者，它就越需要保持内部和外部的连续性，越需要在快速的变革和保持连续性之间取得平衡”。创新包含了变化与革新。创新之所以要与连续性保持平衡，主要有以下两个缘由：首先，创新离不开对组织知识的管理。创新不是天外飞仙，是对已有知识的应用与扩展。所以，管理学界将知识管理看作创新管理的基础。而知识管理的核心在于两点：一是促进知识的共享，即组织应采取各种措施消除部门之间、个体之间的知识与信息壁垒，搭建知识的共享平台，建立知识共享机制。如原来一位员工个人绩效突出就可以获得相应的奖励，而知识管理要求其除此之外还必须与他人共享其与工作相关的专有知识；二是保持组织知识链的连续。断裂的知识链迫使人们不断地重新发明轮子，重复地做一些无效的创新活动。因此，组织应特别注重知识的储存与延续，避免无效的创新活动。
组织的创新不会自发产生，它需要与创新相适应的文化和制度环境。从文化环境来看，组织需要塑造允许失败、容忍失败的文化氛围。假如组织文化不允许失败，只要失败就要承担责任，那么，大多数人会选择墨守成规，不求有功但求无过。
从制度环境来看，创新需要放松管制。创新与严格的秩序是相对立的，因为秩序是对过去事物的肯定与保护。创新的最高境界是“突破秩序，实现混乱”。而秩序又是正式组织正常运转的必要机理，那么，如何才能实现对创新的良好管理呢？在这里，对组织和组织内部进行分类就成为必须。也就是说，要区分出哪些领域是不容许出任何差错的，必须按照规定的程序进行严格管制；哪些领域是允许失败，需要不断创新的，这些领域就需要放松管制。要做到严格管制和放松管制的平衡。
对于卓越领导者而言，关注战略与执行、创新与连续性、行为与环境这三个方面的平衡是必需的。对于现在还不是领导者的读者来讲，对这三个方面的平衡可能会感觉较为平淡，而对于中高层的领导者来讲，看到这三个平衡就会有一种心有戚戚焉的感觉。
领导力的三个定义
领导力的三个定义1. 情感智力与影响力的综合能力领导力是一种综合能力，涉及情感智力和影响力的发挥。
情感智力是指个体理解、管理和表达自己的情绪，以及理解、与他人建立良好关系的能力。
影响力是指个体通过沟通、说服和激励他人，以实现组织目标的能力。
在领导力的定义中，首先强调了情感智力的重要性。
情感智力使领导者能够理解自己和他人的情绪，并有效地进行情绪管理。
领导者具备情感智力，能够建立积极的工作氛围，增强团队凝聚力，提高团队成员的工作满意度。
其次，领导力的定义突出了影响力的作用。
领导者需要具备说服和激励他人的能力，以实现组织的目标。
他们通过有效沟通、清晰的愿景和激励团队成员的方式，影响他人的行为和态度。
在实际工作中，领导力的发挥需要情感智力和影响力的相互配合。
领导者需要建立良好的人际关系，通过情感智力的运用，赢得团队成员的信任和支持。
同时，他们还需要具备影响力，并能够在组织中起到推动和引领的作用。
这种综合能力，使得领导者能够有效地指导团队，实现组织的目标。
2. 具备远见与策略的能力领导力还需要具备远见与策略的能力。
远见是指领导者能够超越眼前问题，能够对未来进行长远的规划和预测的能力。
策略是指领导者能够制定合理有效的方法和计划，以实现组织的目标。
远见和策略在领导力中的重要性不言而喻。
领导者需要对外部环境进行分析，预测未来的趋势和变化。
他们需要具备洞察力，能够捕捉到机会并及时作出相应的调整。
同时，领导者还需要制定合理的策略和计划，明确组织的目标，并制定相应的措施。
远见和策略的能力，使领导者能够引领组织在变化的环境中保持竞争优势。
他们能够预见到可能出现的问题，并及时采取相应的措施。
同时，他们还能够为组织制定明确的发展方向，带领团队朝着目标迈进。
3. 团队激励与发展的能力领导力还需要具备团队激励与发展的能力。
团队激励是指领导者通过激励手段和有效的管理方式，激发团队成员的工作热情和积极性。
团队发展是指领导者通过培养团队成员的能力和提供适宜的发展机会，实现团队的成长和发展。
影响领导力因素之五力三要素
影响领导力因素之五力三要素第一篇：影响领导力因素之五力三要素中国第一管理培训机构----中商国际管理研究院（始于1985）.cn 影响领导力因素之五力三要素摘自中国第一管理培训机构—中商国际管理研究院始于1985影响重大的领导力主要集中于8个方面：商业决策力、推动执行力、创新变革力、沟通协调能力、引领团队能力、人性化管理、诚信尽责以及自我修炼。
五力：1.商业决策力商业决策是企业领导人必须具备的领导能力，在我们的访谈中，受访者提及有关商业决策方面的体会包括战略目标清晰、准确判断、有效决策、眼光长远、注重事实、勤于思考、善于分析、客户导向等。
2.推动执行力缺乏执行力的企业好比是纸上谈兵，寸步难行。
如何有效推动和贯彻战略的实施，也是管理者所关注的重要领导力之一。
在访谈中，有关推动执行的经验体会包括：以结果为导向、争取和整合资源、周密的计划、执行力、完善和规范制度/流程、重视细节和严谨的工作作风等。
3.创新变革力新兴市场变化快速，内外部环境日新月异，企业的变革、重组、并购也频频发生。
因此，在访谈中，我们也发现不少受访者会强调创新变革的能力，包括创新的方法、转变思维模式、适应环境、文化的融合、变革带来的压力和动力以及变革中的沟通与协调等。
4.沟通协调能力在我们的访谈中，沟通协调能力是提及频率非常高的关键体会之一，其中尤以外企管理者最为突出。
受访者提出，要达成有效沟通，不仅要掌握合适的沟通方式，还要注意沟通的度和及时性。
另外，换位思考和注重人际关系也是沟通协调方面的关键体会。
5.引领团队能力领导力的一种解释，就是领导者如何带领团队在组织中做出卓越成就的能力。
因此，在访谈中许多管理者都提到了有关引领团队的体会，比如鼓舞团队士气、培养人才、团队人员配备、团队领导很重要、重视团队合作等。
三要素：6.人性化管理受中国传统文化的影响，在我们的访谈中，管理者提及人性化管理的频率甚至超过了创新变革和商业决策，其中尤以国企和民企的受访者最为突出。
感性领导力三要素在平衡中创造卓越的艺术(10)(1)
感性领导力三要素：在平衡中创造卓越的艺术笔者有幸亲聆国内一家大型企业总裁讲道：“在目前的竞争格局下,我们必须比以往任何时候更加关注关系，关注企业与市场、市场中的组织、人的情感关系。
我们必须要和供应商、渠道商、内外部合作伙伴建立起强大的情感链接。
情感链接,是我们决胜于未来的唯一资本。
”过往的市场集中将眼光投注在生产、销售、研发等物化的供需关系建立、维持与发展上。
“物”是企业发展的源动力。
而随着生产力的发展，当物质层面的矛盾被逐步解决而弱化后，“人”被放到了聚光灯下,成为一切的主题。
商业营运越来越关注人——尤其是人的情绪与情感、人的关系及情感链接。
企业运作的最强大资本是情感资本。
得人心者得天下。
形势之下,组织必须思考:如何向内外部客户出售其商业愿景？企业如何取得供应商、合作伙伴、市场的情感认同进而发展到品牌忠诚?企业如何与社会建立强大的情感联盟以取得更广阔的发展空间?这种战略层面的思考,当它量化到组织职能或岗位职责时,就成为企业的最高决策层——以企业主、董事长、ＣEO为代表的一批人的工作与任务。
领导力得到了越来越多的关注和重视。
而领导力——也可以改言之为影响力——的培养、提升，同时也是有志于领导位置、或打算创立自己的事业王国的企业人所需要不断提升的能力素质。
观望一下国内企业:从张瑞敏、王石，到任正飞、黄光裕,企业正在被他们的最高领导者赋予越来越多的感性因素。
翻开《财富》所评出的“中国最具影响力的25位商界领袖”,结果显示,企业家多元化的个性如泼墨般绚染着企业，它决定和塑造着企业的方方面面，并最后对市场的感性认知、情感认同度起到了决定性的作用。
感性，领导力中最重要最核心的能力。
正如三角形是最稳固的图形,笔者认为：同理心、觉察力、想象力构成了感性领导力最核心的三个要素。
同理心：感性领导力的核心“同理心”（Ｅｍpaｔhy）源自希腊文eｍｐａtheia（神人)。
原指美学理论家用以形容理解他人主观经验的能力。
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感性领导力三要素：在平衡中创造卓越的艺术笔者有幸亲聆国内一家大型企业总裁讲道：“在目前的竞争格局下，我们必须比以往任何时候更加关注关系，关注企业与市场、市场中的组织、人的情感关系。
我们必须要和供应商、渠道商、内外部合作伙伴建立起强大的情感链接。
情感链接，是我们决胜于未来的唯一资本。
”过往的市场集中将眼光投注在生产、销售、研发等物化的供需关系建立、维持与发展上。
“物”是企业发展的源动力。
而随着生产力的发展，当物质层面的矛盾被逐步解决而弱化后，“人”被放到了聚光灯下，成为一切的主题。
商业营运越来越关注人——尤其是人的情绪与情感、人的关系及情感链接。
企业运作的最强大资本是情感资本。
得人心者得天下。
形势之下，组织必须思考：如何向内外部客户出售其商业愿景？企业如何取得供应商、合作伙伴、市场的情感认同进而发展到品牌忠诚？企业如何与社会建立强大的情感联盟以取得更广阔的发展空间？这种战略层面的思考，当它量化到组织职能或岗位职责时，就成为企业的最高决策层——以企业主、董事长、CEO为代表的一批人的工作与任务。
领导力得到了越来越多的关注和重视。
而领导力——也可以改言之为影响力——的培养、提升，同时也是有志于领导位置、或打算创立自己的事业王国的企业人所需要不断提升的能力素质。
观望一下国内企业：从张瑞敏、王石，到任正飞、黄光裕，企业正在被他们的最高领导者赋予越来越多的感性因素。
翻开《财富》所评出的“中国最具影响力的25位商界领袖”，结果显示，企业家多元化的个性如泼墨般绚染着企业，它决定和塑造着企业的方方面面，并最后对市场的感性认知、情感认同度起到了决定性的作用。
感性，领导力中最重要最核心的能力。
正如三角形是最稳固的图形，笔者认为：同理心、觉察力、想象力构成了感性领导力最核心的三个要素。
同理心：感性领导力的核心“同理心”（Empathy）源自希腊文empatheia（神人）。
原指美学理论家用以形容理解他人主观经验的能力。
人的理智运作以语言为媒介，情感则是非语言的。
要达到高度的情感共鸣，我们要达到先高度的同理，为他人而临在。
在情绪共鸣的过程中，同理能让彼此的情感关系迅速达到更深入的和谐，并建立起真正的信任关系。
而情绪的共鸣、信任关系的建立与巩固，正是领导力运行的核心。
1、自我同理心：对自我的体恤“天下熙熙，皆为利来。
天下嚷嚷，皆为利往。
”在我们身边，有大量在其他人看来功成名就但自己不快乐的人。
很多企业家在拥有了当初所盼望的名利之后，他们会发现这并不是自己真正想要的东西，于是出现了反复地自恨情结：不快乐、不开心、不舒服、拥有越多越觉得空虚。
而这些直接反映在身体健康上，就会形成各种病症：如高血压、失眠、癌症等等。
所以，感性领导力核心能力的同理心，首先是领导者深刻的自我同理：在高度的自信基础上，敢于承认、接受自己的不完美，敢于自我体恤、自我悲悯，并在商业运作中保持率真与个性。
当年，美国西南航空的CEO赫布·凯莱赫因为他的怪异行为被周围的人视为疯子。
但是赫布一直坚持的结果是美国西南航空的快速稳步发展。
小练习：提升自我同理心1、找一张纸放在面前，坐好，深呼吸一分钟，凝神静思，找到你最想完成的目标，并把它写下来：“我一定要……（事业目标）”。
2、在你的事业目标后面再加一句：“同时，我也允许自己偶尔……”。
这个偶尔，是我们在达成目标的过程中常常怀着自恨情结去做的事。
3、把你所写的句子记在心中，当发觉自己怀着自恨情结去做某事时，就想一想这个句子。
例如对于某些追求完美的企业家来讲，他们完全不接受自己在工作中一些无关痛痒的小瑕疵存在。
这种压力，不仅给他们自己的身心健康造成了很大的困扰，而且也无形中影响到团队的发挥与表现。
所以，他们在练习中写下来的句子前半段是：“我一定要将自己企业推进成为行业中最好的行业。
”而后半段则是：“同时，我也允许偶尔有一些不太完美的地方存在。
”2、对他人的同理心：人性化的制度与管理同理心不同于同情心。
同情心是高高在上、居高临下的。
它在人际关系中引发的是深层次的分裂，其结果是你上我下的对抗、你输我赢的竞争。
而同理则是指我将自己放在和对方平等的位置上，对他人的经历感同身受。
对于企业领导者来讲，他既需要同理企业内部客户——员工，也需要同理企业外部客户——市场中的客户、渠道中的伙伴。
在营运过程中，执行力是被企业越来越强调和着重的能力。
而执行力的基础正是企业不同级层间的高度同理。
在制定制度的过程中，企业管理层需要中基层员工的参与，将传统的单向管理改为参与式的管理。
最后才能取得良好的执行效果。
这就是同理心在企业内部经营中的运用。
现代企业中，制度必须是人性化的。
它必须以尊重、遵从于企业所推崇的价值观和需求排序，同时并取得企业人的高度认同，达到“上下同欲”，才能真正起到激励的作用。
工具：·在语言中对他人的同理：我明白你的感受。
/如果我是你，我也会和你有一样的感受。
/我完全能了解你这刻的心情·在肢体上表达对对方的同理：在肢体上模仿对方的姿态，将有助于深入了解对方的真正的情绪。
/将自己的高度调整到与对方视线平行的角度。
/通过呼吸的调整，或眼神或肢体的接触营造同理的感觉。
·在领导者周围营造同理的情境与气氛：通过看、闻、触、尝、听来营造同步的感觉。
……3、对市场的同理心：建立情感链接的能力对市场的同理心使领导人对趋势保持高度的敏感，从而在研发、销售、人力资源的开发、管理等企业的各个层面做出系统创新之举。
把握先机，对趋势做出正确的判断并及时采取相应的行动，正是领导人提炼、描绘企业愿景的能力基础。
快速变革的时代，越来越多的情形是以往的管理中所没有遇到过的问题。
企业领导者秘须具备对市场的高度同理心。
唯有和市场的高度同理心，才能让他们像猎豹一样敏捷，凭籍财务数据所生成的信息在最短的时间内为企业找到更大的发展空间。
能力素质要求：·迅速从财务数据、财务分析模块上敏锐地感觉到市场情绪流，并配合组织发展目标对情绪流进行调整：加强或弱化，整合企业资源，配合发展的能力；·在销售、服务的过程中，领导者在各个接触点上与客户、市场、合作伙伴之间刻意导入良性情绪互动，并不断强化，成为有意识、统一品牌感性认知的基础；·快速寻找、缔造下一个市场流行热点的能力；并通过营造不同的热点保持、加温组织和市场的情感链接，形成品牌的感性认知；·对目标客户群的需求或潜在需求快速反应，能先发制人、创造性地向市场及目标客户群提供他们想要的产品、服务，从中获取利润的同时不断巩固和市场、客户的情感链接；觉察能力：感性领导力的基础组织领导者对自我情绪、情感的敏感是其感性领导力的基础。
领导者必须要对自我情绪、情感模式进行深入的觉察。
这种深入的觉察，范畴包括了外审和内省两个角度的“我是谁”。
外审意味着：领导者要回答从外界赋予我的头衔、职位、权力上来讲，我是谁。
我是公司的董事长、总经理？那么，在这个角色位置上，人们希望我做些什么？我的岗位职责、职能角色是什么？它要求我具有什么样的品德和伦理道德？同时，它也关照了领导者在内省层面的“我是谁”：作为一个人，我具有什么样的个性特质？过往的生活经历是如何影响了我的心智模式、行为模式？我对应生活是反应式还是回应式的？自我的觉察还包括了对以上两个问题的整合后的自我认知：我内在的一切是否与外在的一切相符合？我内在的自己是否喜欢外在担任的角色？或者我是否可以清楚地区分出来哪部分外在的我是内在的我所喜欢？哪部分是不喜欢、不接受的？我如何对此进行调整？行动计划是怎样的？觉察能力的第二个层面是领导者对他人情绪、情感的敏感。
想要真正知道他人在哪里，这首先要求领导人持有开放的态度。
开放背后的关键在于强烈的好奇心：领导者是否对他人的行为背后的态度、信仰、经历保持敏锐的好奇，并愿意开放地与他人一起进行深入的探讨，在各种可能性之间共同寻求一个多赢的最大化值。
众所周知，企业中最大的成本往往就是沟通成本。
误会的存在往往是因为彼此认知间的巨大鸿沟。
唯有放下偏见，保持高度好奇心开放的觉察态度，才能让领导人真正洞察到他人的情绪、情感所在的位置，消除歧见，达成上下同欲的高度一致。
记住将来，想象过去：感性领导的重点想象力比知识更加重要。
——爱因斯坦当商业社会逐步以几何倍数膨胀时，越来越多未知、或者是从来没有遇到过的情形出现在企业人面前。
感性领导力最重要的能力是反逻辑的：它要求领导者具有“记住将来，想象过去”的能力。
这是一种由内自外的完全创新能力。
“记住将来，想象过去”是对传统学习能力、思维方式的挑战。
它需要领导者具有前所未有的创新勇气与毅力：要敢于树立目标，并为自己寻找新的方向与问题的解决方案。
在比尔·盖茨之前，并没有人想到在这个世界上，可以每个人拥有一台PC机。
比尔·盖茨记住了自己关于将来的愿景，并成功地把这个愿景销售给了自己的团队，于是他成功了，微软的企业帝国屹立起来。
比尔·盖茨“记住未来，想象过去”的能力正是感性领导力想象力的集中表现。
“记住将来”意味着领导人对企业“共同愿景”的捕捉能力、提炼能力、销售能力。
在此之前，愿景也许只是隐藏在企业创始人内心中的火花。
它与领导人直觉、创意能力等潜意识层面的能力息息相关。
而通过想象力，领导者创造了一种全新的蓝图，并将共同愿景具体成为企业品牌形象、企业制度、企业文化等企业的方方面面。
相信，才能让我们内心的想法付诸实际。
记住正是一种强有力的相信。
人类强大的潜意识将会自行搜集相关的资源。
而“想象过去”意味着领导者对已发生的信息、资讯进行重组，练习将焦点集中在对于目标达成有益的方向的信息搜集、判断、整理，并保持对不利信息的关注、判断与快速处理能力。
它依据以下几个步骤完成：1、领导者必须保持高度的觉察：在我的想象里，这一刻的情况应该是怎么样的。
2、现状是怎么样的？3、现状跟想象有什么不一样？4、如何调整这种不一致？才能让我记住的将来得以发生？《哈佛商业评论》曾将领导力分为Hard Power（硬性管理力量）和Soft Power （软性管理力量），它们像道家的阴阳一样支持着领导力的发展。
而随着人、人的情绪、情感的重要性不断加强，以感性为主调的Soft Power在越来越大的范围得到重视。
感性领导力，支持领导者在平衡中创造卓越的艺术。