卓越领导力与领导艺术课程汇编
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
“卓越领导力与领导艺术”课程
学号:02
结合领导力构成的“三力”、“三气”、“四字经”原则,分析和重新认识自我,作为一个现代企业领导人,你的欠缺和修炼要点有哪些?
答:学了万钧教授讲的课程,结合领导力的构成,我体会
如下:
1、领导者要有三气,即:勃勃生气、泱泱霸气、平心静气。
对事业对生活要生气勃勃充满朝气,
在竞争中、逆境中要充满霸气,要有逢山开路,逢水架桥,在逆境中微笑,在风雨中唱歌的那种泱泱霸气。
对待人际关系和处理事务中,要修行到,不论外界刮十二级台风,内心仍纹丝不乱,平心静气的处理事情。
在我的领导风范中,这三气都有,但是随着年龄的增大,开始减弱,目前只有一个解决办法,就是加强学习,给自己不断充电,不让自己的能量减退。
2、领导力由领导者的潜能发挥、行为习惯和人格精神三个
部分构成。首先,潜能发挥是指领导者在自信、表达和
决策三个方面的能力,叫“三力”,是作为领导者的基
本要求。
我从一个士兵成长为一个军官,从一个炊事员到一个院
长,从部队到下海的人生旅途中,我感到自信是很重要的。
圣人曰:功高由于有志,业大由于勤奋,也就是说,你的志向有多大,事业就有多大,人不可能做出连自己都不相信的事业,人不可能取得连自己都不相信的成功,所以自信是第一重要的。
要办到这一点就要结交积极上进的朋友,不说消极泄气的话,不断给自己的潜意识输入积极的思想,多看励志的书,多研究成功学,不断地对自己的心灵说:“我是最好的,我一定会成功!”因为积极的思想会导致积极的行动。
要能把握好市场的脉搏就需要有敏锐的观察力,这需要一个长期学习的过程,这是一个知识的积累、实践的积累。
首先要博览群书,精通中外历史,研究成功学,掌握心理学……。待修行到一定的火侯,自然会由量变到质变,就会升华到一种境界:
比一般人看得更高、更远、更深。
你能看到别人看不到的隐藏的危机和机会;
你能想通别人想不通的事情;
你能看人、看事入骨三分而不只是皮毛;
你会知道世界上没有完美的事和人,全部在于怎样取舍,怎样扬长避短。
你会找出道来,顺其自然,一拨千金,事倍功半。
到了那种不惑、知天命的境地,自然会做出正确的决策,
自然会“神机妙算”、“以德胜人”、“敢为人先”、“不屈不挠”、“包容纳善”。
那时到了这种境界,你就会开开心心地、无烦恼地、顺顺利利地、轻轻松松地、愉快的做事情。
我虽然现在没达到这种境界,我相信我通过努力学习,不断提升自己,争取将来达到这种智慧的境地。
二、制订本企业的战略发展目标,并围绕这一目标策划出与
之相应的企业文化模式,罗列本企业团队文化的要点以及领导方式的改正措施。
答:我们面临的是一场革命——向我们过去已经了解的十分透彻的医院管理知识提出了挑战。
时代要求我们以新的医学模式——“生物——心理——社会”替代传统的医学模式,以热爱变革的精神替代自我满足的倾向。新的环境、新的理念、新的形势不断挑战着医院管理模式。这是一个科技进步的时代,高新科技的发展给人类带来无限的希望。进入了物质相对富足的阶段,同时也造成了负面效应——“价值观”的问题。
科学精神和技术价值是科学发展的两个车轮,缺一不可。科学精神只有通过技术价值,才能淋漓尽致地体现其意义和价值;
技术也只有植根在科学精神的土壤里才能枝繁叶茂。如果科学只强调技术手段的利用,忽视了技术最终为人民服务的目的,那么,科学就丢失了其本身真、善、美的要素,从而导致了自身的扭曲。
这是一个变化万千的时代,没有人能阻挡变化的发生和到来,要想在变化中取胜,就要把握变化的脉搏,学会在变化之前求得发展。
我们所处的这个时代,一切都在变化着,思想在变,方法在变,知识在更新,人也在变……。能否适应这种变化,是医院管理者是否具有接受新生事物的能力,是否把握持续发展方向的一种体现。
这是一个变化万千的时代,没有人能阻挡变化的发生和到来,要想在变化中取胜,就要把握变化的脉搏,学会在变化之前求得发展。
我们所处的这个时代,一切都在变化着,思想在变,方法在变,知识在更新,人也在变……。能否适应这种变化,是医院管理者是否具有接受新生事物的能力,是否把握持续发展方向的一种体现。
未来的胜者必定是敢于并善于正面迎接变化,把变化本身视为提供市场优势的源泉,而不是当作避免惟恐不及的头痛问题。
对于有志把医院经营管理提高到一个新水平的医院管理者来说,要想在变化中取胜,就要把握变化的脉搏,抓住稍纵即逝的市场变化,学会在变化之前求得发展,所以我们必须往前走,
走在变化的前面。
当今的时代对所有医院管理者来说,都是艰难、困苦却又是令人振奋的。
面对竞争环境和技术环境那前所未有的高速度化,那些依照过去经验就能轻巧、容易得出答案的解决办法,在酣睡了一夜醒来之后,却突然间发现无法解决今天的问题了,老的规矩和老的模式令人痛苦地变得不够用或不能用了。
面对这陌生的、变化的世界,一些人一成不变地延续着固有的模式……。
一些具有解放思维的开拓者,反思过去,展望未来,他们知道“顺变者昌,逆变者衰”,这就是生存的法则,也是人类文明从低级走向高级,从落后走向进步的必然规律,多少事例已证明,而且还将证明,以不变对应万变只能被这个世界所无情地抛弃,只有适者生存。
让我们在酣睡了一夜醒来之后,为什么不精神焕发地顺应这个永不停止变化的世界呢?为什么不能像许多先进的企业那样,建立企业文化给医院输入正确的经营理念呢?
医院的管理远远落后于企业。我们常常对海尔、TCL、联想等优秀的企业,评论的头头是道,却总是把自己忘却了。
我们对世界前500强企业,能够做出比较明智和清晰的分析,但是我们是否应该扪心自问一下,为什么他们成功了,是“管理”的胜利,还是“经营”的赞歌呢?