卓越领导力与领导艺术课程汇编

“卓越领导力与领导艺术”课程
学号：02
结合领导力构成的“三力”、“三气”、“四字经”原则，分析和重新认识自我，作为一个现代企业领导人，你的欠缺和修炼要点有哪些？
答：学了万钧教授讲的课程，结合领导力的构成，我体会
如下：
1、领导者要有三气，即：勃勃生气、泱泱霸气、平心静气。

对事业对生活要生气勃勃充满朝气，
在竞争中、逆境中要充满霸气，要有逢山开路，逢水架桥，在逆境中微笑，在风雨中唱歌的那种泱泱霸气。

对待人际关系和处理事务中，要修行到，不论外界刮十二级台风，内心仍纹丝不乱，平心静气的处理事情。

在我的领导风范中，这三气都有，但是随着年龄的增大，开始减弱，目前只有一个解决办法，就是加强学习，给自己不断充电，不让自己的能量减退。

2、领导力由领导者的潜能发挥、行为习惯和人格精神三个
部分构成。

首先，潜能发挥是指领导者在自信、表达和
决策三个方面的能力，叫“三力”，是作为领导者的基
本要求。

我从一个士兵成长为一个军官，从一个炊事员到一个院
长，从部队到下海的人生旅途中，我感到自信是很重要的。

圣人曰：功高由于有志，业大由于勤奋，也就是说，你的志向有多大，事业就有多大，人不可能做出连自己都不相信的事业，人不可能取得连自己都不相信的成功，所以自信是第一重要的。

要办到这一点就要结交积极上进的朋友，不说消极泄气的话，不断给自己的潜意识输入积极的思想，多看励志的书，多研究成功学，不断地对自己的心灵说：“我是最好的，我一定会成功！”因为积极的思想会导致积极的行动。

要能把握好市场的脉搏就需要有敏锐的观察力，这需要一个长期学习的过程，这是一个知识的积累、实践的积累。

首先要博览群书，精通中外历史，研究成功学，掌握心理学……。

待修行到一定的火侯，自然会由量变到质变，就会升华到一种境界：
比一般人看得更高、更远、更深。

你能看到别人看不到的隐藏的危机和机会；
你能想通别人想不通的事情；
你能看人、看事入骨三分而不只是皮毛；
你会知道世界上没有完美的事和人，全部在于怎样取舍，怎样扬长避短。

你会找出道来，顺其自然，一拨千金，事倍功半。

到了那种不惑、知天命的境地，自然会做出正确的决策，
自然会“神机妙算”、“以德胜人”、“敢为人先”、“不屈不挠”、“包容纳善”。

那时到了这种境界，你就会开开心心地、无烦恼地、顺顺利利地、轻轻松松地、愉快的做事情。

我虽然现在没达到这种境界，我相信我通过努力学习，不断提升自己，争取将来达到这种智慧的境地。

二、制订本企业的战略发展目标，并围绕这一目标策划出与
之相应的企业文化模式，罗列本企业团队文化的要点以及领导方式的改正措施。

答：我们面临的是一场革命——向我们过去已经了解的十分透彻的医院管理知识提出了挑战。

时代要求我们以新的医学模式——“生物——心理——社会”替代传统的医学模式，以热爱变革的精神替代自我满足的倾向。

新的环境、新的理念、新的形势不断挑战着医院管理模式。

这是一个科技进步的时代，高新科技的发展给人类带来无限的希望。

进入了物质相对富足的阶段，同时也造成了负面效应——“价值观”的问题。

科学精神和技术价值是科学发展的两个车轮，缺一不可。

科学精神只有通过技术价值，才能淋漓尽致地体现其意义和价值；
技术也只有植根在科学精神的土壤里才能枝繁叶茂。

如果科学只强调技术手段的利用，忽视了技术最终为人民服务的目的，那么，科学就丢失了其本身真、善、美的要素，从而导致了自身的扭曲。

这是一个变化万千的时代，没有人能阻挡变化的发生和到来，要想在变化中取胜，就要把握变化的脉搏，学会在变化之前求得发展。

我们所处的这个时代，一切都在变化着，思想在变，方法在变，知识在更新，人也在变……。

能否适应这种变化，是医院管理者是否具有接受新生事物的能力，是否把握持续发展方向的一种体现。

这是一个变化万千的时代，没有人能阻挡变化的发生和到来，要想在变化中取胜，就要把握变化的脉搏，学会在变化之前求得发展。

我们所处的这个时代，一切都在变化着，思想在变，方法在变，知识在更新，人也在变……。

能否适应这种变化，是医院管理者是否具有接受新生事物的能力，是否把握持续发展方向的一种体现。

未来的胜者必定是敢于并善于正面迎接变化，把变化本身视为提供市场优势的源泉，而不是当作避免惟恐不及的头痛问题。

对于有志把医院经营管理提高到一个新水平的医院管理者来说，要想在变化中取胜，就要把握变化的脉搏，抓住稍纵即逝的市场变化，学会在变化之前求得发展，所以我们必须往前走，
走在变化的前面。

当今的时代对所有医院管理者来说，都是艰难、困苦却又是令人振奋的。

面对竞争环境和技术环境那前所未有的高速度化，那些依照过去经验就能轻巧、容易得出答案的解决办法，在酣睡了一夜醒来之后，却突然间发现无法解决今天的问题了，老的规矩和老的模式令人痛苦地变得不够用或不能用了。

面对这陌生的、变化的世界，一些人一成不变地延续着固有的模式……。

一些具有解放思维的开拓者，反思过去，展望未来，他们知道“顺变者昌，逆变者衰”，这就是生存的法则，也是人类文明从低级走向高级，从落后走向进步的必然规律，多少事例已证明，而且还将证明，以不变对应万变只能被这个世界所无情地抛弃，只有适者生存。

让我们在酣睡了一夜醒来之后，为什么不精神焕发地顺应这个永不停止变化的世界呢？为什么不能像许多先进的企业那样，建立企业文化给医院输入正确的经营理念呢？
医院的管理远远落后于企业。

我们常常对海尔、TCL、联想等优秀的企业，评论的头头是道，却总是把自己忘却了。

我们对世界前500强企业，能够做出比较明智和清晰的分析，但是我们是否应该扪心自问一下，为什么他们成功了，是“管理”的胜利，还是“经营”的赞歌呢？
目前多数医院的经营理念都是隐性的和不完善的，一些医院忙于生存还来不及考虑这个问题，但是，这种隐性的和不完善的经营理念，已不适应现代医院发展的要求了。

由于没有正确的经营理念，很容易产生人心涣散，人才流失，行动滞缓，使医院陷入危机。

由于没有正确的经营理念，一些技术力量薄弱，医疗水平落后、服务质量差的医疗机构，最终被市场无情地淘汰。

21世纪的中国医院不但将会面临国内市场的竞争，在不远的将来，还要面临国外医疗同行的竞争。

如果我们的医院管理者在这种竞争中不尽快掌握和学会医院经营，那么，将在未来更激烈的医疗服务竞争中处于劣势。

所以中国医院一定要把MBA 国外先进的管理方式引入医院管理中，职业经理人要出现在医院队伍中，医院服务将向五星级饭店及航空公司服务靠拢。

医疗行业的职业培训将盛行，医院的职业化管理将成为医院管理者上岗的必修之课。

医院要有意识地建立清晰而正确的经营理念，使其成为全体员工自觉行为的准则。

这是打造医院核心竞争力的力量源泉和灵魂之宝。

医院的管理多半是医院管理者自己经营理念的体现。

他们的一言一行，对医院经营管理理念有着十分重要的影响。

如果他们尚未达到这个境界，那么，医院经营理念的建设就首先从他们自己做起。

为了我们中国医院在这场竞争中不被淘汰，我们必须在这场大规模竞争到来之前，用十倍地努力，快速地学习，把MBA引
进医院管理中，创造一个医院经营的新天地！我们的企业是从平稳发展到飞跃，再从平稳发展到飞跃，一个企业就像一个人一样，要有魂，这个魂就是企业文化。

我们的白天鹅口腔医院，目前已是一所专科医院，我们的目标是不仅在技术、管理上，在惠阳出名，还要在全省、全国出名，根据这个目标，我们每年参加全国和国际上的学术会议，掌握最新、最先进的技术，引进先进的设备，加强培训、引进人才，争取第四军大学的人力和物力的支持，提高高科技的含量。

这是一个知识爆炸的时代，我们有许多看不完的书和学不完的知识，信息太多导致消化不良，普通的学习方法和学习速度已不适合我们了，所以我们现在采取提高学习速度，加速接收信息的方法，以便我们学习更多的知识和技术。