人才交流服务中心岗位说明书培训教材
岗位分析及岗位说明书培训教材
岗位分析及岗位说明书培训教材岗位分析及岗位说明书是人力资源管理中的关键工具，它们为企业提供了一个有效的管理工具。
岗位分析和说明书被视为是一种系统性的方法，帮助企业更好地管理和发展员工。
本文将介绍岗位分析及岗位说明书的培训教材。
1、岗位分析岗位分析是人力资源管理中的一项核心任务。
通过岗位分析，企业可以明确岗位职责和要求，了解员工应具备的技能和能力，从而为招聘、员工培训、绩效评估和薪酬管理提供基础和指导。
岗位分析的培训教材应该包括以下内容：（1）岗位的定义和类型（2）岗位分析的目的和意义（3）岗位分析的步骤和方法（4）岗位分析中所需的工具和技术（5）如何从岗位分析中获得有用的信息（6）如何应用岗位分析的信息2、岗位说明书岗位说明书是对岗位分析的结果的总结和描述。
它通过简要地说明关键职责和要求，为员工提供了一个清晰的指导。
岗位说明书通常包括职位概述、主要职责、任职资格和岗位要求。
岗位说明书的培训教材应该包括以下内容：（1）岗位说明书的定义、类型和作用（2）岗位说明书的结构和内容（3）如何编写和更新岗位说明书（4）如何使用岗位说明书（5）如何评估岗位说明书的有效性3、岗位分析及岗位说明书培训教材的重要性岗位分析和说明书是企业中非常重要的管理工具。
但是，许多企业在执行岗位分析和编写说明书时常常出现问题。
这些问题通常包括：（1）未能准确地识别和描述岗位的职责和要求；（2）未能明确员工应该具备的技能和能力；（3）未能向员工提供清晰的指导和期望；（4）未能有效评估员工表现和提供合理的薪酬和发展机会。
因此，为企业提供岗位分析及岗位说明书的培训教材，可以帮助企业解决这些问题并改善人力资源管理。
培训教材应该为管理人员提供详细的指导和实用的技巧，从而使他们能够更有效地执行岗位分析和编写说明书。
同时，培训应该包括案例分析和练习，以确保学员对所学知识的理解和应用。
4、结论在人力资源管理中，岗位分析及岗位说明书是企业管理和发展员工的重要工具。
人事培训专员岗位说明书
人事培训专员岗位说明书一、岗位概述人事培训专员是负责协助人力资源部门进行员工培训和发展工作的专业人员。
岗位职责主要包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理、培训评估和培训数据分析等。
通过有效的培训计划和措施，人事培训专员能够帮助员工提升综合能力和业务水平，提高整个组织的竞争力和员工的满意度。
二、岗位职责1. 进行培训需求分析，与部门经理和员工进行沟通，了解员工的培训需求和岗位能力要求；2. 制定全面的培训计划，包括内部培训、外部培训和专业技能培训等，保证组织的培训活动符合整体战略和员工的发展需求；3. 管理和维护培训资源，包括培训课程、培训材料、培训设备等，确保培训资源的充足和合理利用；4. 组织培训活动，包括培训课程的安排、培训师的邀请、培训场地的预订等，管理好整个培训项目的实施过程；5. 进行培训效果评估，通过考核和评估方法，对培训效果进行测评和反馈，为后续培训活动提供参考和改进建议；6. 分析培训数据，收集和整理培训活动的数据和指标，定期制作培训报告，为人力资源部门决策提供参考依据。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、心理学或相关专业优先考虑；2. 工作经验：2年以上人力资源或培训相关工作经验，有培训计划制定和培训资源管理经验者优先；3. 熟悉员工培训与发展的理论和实践，了解培训课程设计和培训方法的基本原理；4. 具备良好的沟通和协调能力，能有效沟通和协调员工和部门之间的培训需求和资源；5. 具备较强的数据分析和报告撰写能力，熟悉常用的数据分析工具和办公软件；6. 具备较强的组织和计划能力，能够按时完成培训计划和项目的安排；7. 具备一定的团队合作精神，能够积极参与团队活动和工作。
四、薪酬待遇人事培训专员的薪酬待遇根据个人能力和经验以及企业的具体情况而定。
一般情况下，薪酬包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
具体的薪酬方案将根据绩效评估和市场行情进行调整。
五、发展前景人事培训专员是人力资源部门中重要的岗位之一，具有较好的发展前景。
岗位说明书与岗位作业指导书培训PPT
计算公式：“（n次/周期 * n小时/次）/周期内工
作小时数”
如：普工招聘的频率为“3次/周”，每次用时4小时，则 工作权重为“（3次*4小时/次）/5*8小时”，即30%；
如何编写绩效指标？
7. 绩效指标 根据职位说明书，填写关键绩效指标； 要求： （1）每项职责都要有绩效考核指标； （2）每项职责关键绩效指标不超过两项；
为什么要编制岗位说明书？
因为：
1. 我们并不了解每个人的工作量是多少；
2. 我们不了解员工需要掌握哪些技能；
3. 我们不清楚职位的任职资格条件；
4. 我们不清楚职位绩效考核标准；
……
我们到底该怎么办？！
所以，我们要编写岗位说明书！
编制岗位说明书的意义？
意义1：
落 实 组 织 职 责 ， 支 持 实 现 组 织 目 标 ！
三 岗位说明书编制
—怎么编制岗位说明书
四 岗位作业指导书认知与编制
一、岗位说明书的价值
为什么要编制岗位说明书？
思考：
为什么有的人做 不完的工作？而 有的人整天聊天 看网页？
为什么面试时非 常满意的员工， 工作时，却感觉 不能满足职位需 求？
Why
为什么员工抱怨没 有足够的培训机会？ 企业却不了解员工 应该参加哪些培训？ 为什么员工感觉自 己很努力，上级却 总是难以确切评价 下属工作成绩优劣？
部门名称
职位编码 职级
直接上/下级
招聘助理
审核人 日期
审核人：部门负责人； 日期：暂不填写；
2.如何编写岗位关键职责
如何编制岗位关键职责？
要求： （1）围绕职位工作目标，按工作大类填写；
劳务渠道开拓
招 聘 工作目标 专 员
013广西人才交流服务中心岗位说明书培训材料.
什么是岗位说明书？
• 《岗位说明书》是对各个岗位进行岗位分析后的输出结果。
•
岗位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一
个岗位，处理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书 岗位。
•
岗位分析也叫职务分析，是对组织中各工作岗位的特征、规范、要求、 流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行 客观描述的过程。
合部经理的岗位目的是：保证公司内部管理体系的完整和平稳运行。
2004年4月 保密文件 第12页
广西人才交流服务中心
绩效管理和薪酬体系项目—岗位说明书填写培训
岗位说明书正文——工作职责和工作内容
• 工作职责：指企业赋予某岗位所需要实现的工作目标 – 注意 • 不要同“工作内容”混淆 • 目标导向 • • 工作内容：指实现某工作目标所需要进行的具体工作活动 举例
绩效管理和薪酬体系项目—岗位说明书填写培训
岗位说明书是进行绩效考核和薪酬设计的基础
• 根据《岗位说明书》列明的“工作职责”和“工作内容”，可以 设定岗位的关键业绩指标，并以此为主体对各个岗位进行绩效考 核； • 根据《岗位说明书》进行的岗位评价，将有效地解决薪酬设计中 的内部公平问题，使薪酬设计科学、合理。
• 其他支持
– 为本次咨询项目提出积极的建议（新华信项目组联系方式见《岗位 说明书调查表》）
保密文件
2004年4月
第19页
广西人才交流服务中心
绩效管理和薪酬体系项目—岗位说明书填写培训
（完）
——谢谢——
2004年4月
保密文件
第20页
•新员工经常询问 该做什么 •上级指导时间长
•新员工工作错误 较多
人才交流服务中心岗位说明书培训
人才交流服务中心岗位说明书培训岗位名称：人才交流服务中心岗位岗位职责：1. 协助人才交流服务中心的日常运营工作，包括但不限于招聘、人才培训、人才交流等方面的工作；2. 负责人才信息收集和管理，通过各种渠道收集和整理人才信息，为企业提供合适的人才推荐；3. 筛选和面试候选人，协助人才交流服务中心的招聘工作；4. 组织和实施各类职业培训活动，为企业员工提供专业的培训服务；5. 维护人才库的日常管理工作，包括更新、维护和整理人才信息，确保数据的准确性和完整性；6. 协助处理人才交流服务中心的相关事务，包括与企业和候选人间的沟通、协调等工作；7. 参与人才交流服务中心的市场推广活动，协助提高企业的知名度和影响力。
任职要求：1. 本科及以上学历，人力资源管理、人力资源开发、人力资源培训等相关专业优先考虑；2. 具备一定的人才推荐、招聘、培训等工作经验；3. 熟悉人力资源管理的相关政策和流程，具备良好的人力资源管理理论知识；4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与候选人和企业有效地进行沟通和合作；5. 具备较强的组织和执行力，能够按时高效地完成工作任务；6. 熟练使用人力资源管理软件和办公自动化软件，熟悉人才信息收集和管理的常用工具；7. 具备团队合作精神，能够积极融入团队，与团队成员共同完成工作目标；8. 具备良好的职业道德和职业操守，具备保密意识，能够妥善处理和维护人才信息的安全性。
岗位培训：1. 熟悉岗位职责和任职要求，了解人才交流服务中心的运营流程和工作重点；2. 学习人才推荐、招聘、培训等工作的基本知识和技能，熟悉相关政策和流程；3. 掌握人才信息收集和管理的方法和技巧，了解人才市场的动态和趋势；4. 学习面试技巧和候选人评估方法，能够准确评估候选人的能力和潜力；5. 学习人力资源管理软件和办公自动化软件的使用技巧，提高工作效率；6. 学习团队合作和沟通协调的技巧，培养良好的团队意识和团队合作能力；7. 强化职业道德和职业操守的培养，加强保密意识和人才信息的安全管理。
高新区人才交流服务中心人才工作业务知识培训课件 济南高新技术产业开发区
馆员
三级公证员
三级律师
关务监督 船长、大幅 轮机长、大管轮 通用电机员、一等电机
员 通用报务员、二等引航
员 一等引航员、二等引航
助理编辑 助理技术编
辑 二级校对 助理馆员
助理馆员
助理馆员
四级公证员
四级律师 助理关务监
督 二幅 二管轮 二等电机员
二等报务员
— 技术设计员
三级校对 管理员
管理员
管理员
22
文物博物专 业
23
图书资料专 业
24 档案专业
25 公证员
26
律师
27
海关
船舶技术人
28
员
编审
副编审
—
—
—
研究馆 员
研究馆 员
研究馆 员
一级公 证员
一级律 师
— 副研究馆员 副研究馆员 副研究馆员 二级公证员
二级律师
高级关务监督
高级船长 高级轮机长
高级电机员
高级报务员
编辑 技术编辑 一级校对
馆员
(2)：相关配套文件
在综合性文件的基础上，1986 年以后, 当时的中 央职称改革领导小组陆续转发了高等学校教师、自然科 学研究、社会科学研究、工程技术人员、农业技术人员、 卫生技术人员、实验人员、中专学校教师、中学教师、 小学教师、技工学校教师、经济专业人员、会计专业人 员、统计专业人员、新闻专业人员、出版专业人员、翻 译专业人员、体育教练、播音员、图书专业人员、档案 专业人员、文博专业人员、海关专业人员、工艺美术人 员、艺术人员、律师人员、公证人员、飞行人员、船舶 人员等共 29 个专业技术职务试行条例及实施意见。
第二部:1986 年 2 月国务院发布的《关于实行专业技术职务聘任
人才中心流动人员管理职位说明书
二、工作经验
人力资源管理或相关职位2年以上工作经历
三、技能与能力
良好的沟通、协调能力
熟悉计算机操作（应用办公软件）
四、个性与品质
年龄40周岁以下，身体健康
良好的服务精神和原则性
工作积极主动，责任心强
工作条件
工
晋升方向：轮转岗位：
流动人员管理
基本信息
职位名称：流动人员管理
职位代码：
所属单位：人才中心
所属部门：
直属上级：人才中心主任
职位等级：
薪酬标准：
编制日期：
核准人：
执行日期：
职位目的
负责为流动人员提供人事档案代理，职称考试、评定，人事关系证明等服务。
工作关系
职
位
职
责
描 述
绩效标准
1、负责流动人员人事档案代理（档案管理）工作；
2、负责为流动人员代缴保险金；
3、负责流动人员的职称考试、评定工作；
4、负责为流动人员提供人事关系证明（如：出国证明、婚育证明、考研证明等）
5、负责领导交办的其他工作。
权限
人事权利：
财务权利：
决策权利：
任
职
资
格
内 容
必备条件
期望条件
一、教育水平
正规院校管理类专业大专以上学历
有《劳动法》等相关法律、法规培训/学习经历
人才服务岗岗位说明书
开展园区人才的人事代理服务，包括与人事档案相关的职称评定、户籍管理、社会保险代收代缴、毕业生接收、代理单位人才引进、党组织关系管理、证明材料出具等服务。
5
开展园区人才的发展服务，为园区企业员工提供教育培训、专业技术培训等专业化培训。
6
完成领导交办的其他工作。
三、任职条件
学历背景
大专及以上学历
专业背景
内部
总经理、产业服务部、人事行政部
外部
园区内企业、劳动和社会保障局、人才交流中心、人才市场
工作时间
标准工时工作制
人才服务岗岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
人才服务岗
所属部门
产业服务部
汇报对象
产业服务部经理
二、岗位职责
1
拓展维护第三方人才服务机构，协调人力相关分子公司业务运营，参与分子公司重要决策。
2
负责建立园区人力资源服务体系和人才服务标准化、信息化的建设工作，为园区企业提供人才法规和政策咨询。
3Байду номын сангаас
负责园区人才的市场交流活动，定期举办人才招聘会和交流会，搭建人才供需平台，组织单位招聘和人才求职。
人力资源管理等相关专业
工作经验
1年及以上人力资源或培训相关经验
职业资质
暂无
素质
能力
基本技能
具有较强的人际沟通与语言表达能力；具有良好的组织沟通协调能力
业务技能
通晓相应的人力资源管理知识；熟悉有关人力资源的各项规章制度；具有招聘管理与培训管理的相关知识
信息技能
熟练掌握办公自动化软件
四、工作特征
工作
联系
一级人才服务资料员理-管理类岗位职责说明书
岗位名称一级人才服务资料员岗位代码岗位序列生产岗位层级直接上级人才服务主管工作目的在上级主管的安排下，负责人事代理管理数据的录入、整理、统计、维护等工作，协助实现对代理或派遣人员信息的电子化管理。
工作描述职责任务职责：信息的录入工作任务1.根据实际情况录入新增人员信息2.根据实际情况录入减员信息3.录入其他有关信息职责：信息的更新和维护工作任务1.人员情况发生改变后对信息进行更新2.发现信息错误后及时进行改正3.定期检查数据的完整性、正确性职责：数据的统计工作任务1.按照要求对数据进行统计，提供统计数据2.按照上级要求填制有关的统计报表3.对统计结果的解释职责：对作为电子信息依据的实物资料的处理工作任务1.收集、提取有关的实物资料2.使用完毕后将实物资料整理存放职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1.数据录入准确、及时2.数据更新及时3.数据统计的正确率100%4.实物资料处理较妥善工作难点1.数据录入的准确性2.保持数据更新的及时性和有效性3.数据统计的正确性工作禁忌1.马虎大意，缺乏责任心2.缺乏保密意识职业发展人才服务主管任职资格知识技能能力教育水平中专及以上专业要求人力资源相及相关专业工作经验5年以上本岗位工作经验职业资格本职业中级工职业资格专业技能熟练使用有关的办公软件能力要求严谨细致、有耐性，掌握一定的专业知识，具有一定的沟通能力、服务意识其他要求无。
人力资源知识培训方法操作篇-岗位说明书编制
1、岗位名称
北京智和瑞康医院管理有限公司
01
02
03
编写人的姓名，并不是所有从事本岗位的人员。
6、编写人
岗位所在部门的负责人，部门负责人的工作说明书由直接上级批准。
7、批准人
保证工作说明书的时效性，工作说明书的编制不是一劳永逸的，应随着时间和工作任务的改变调整，此次编写时间由医院统一填写。
北京智和瑞康医院管理有限公司
是否是正常上下班；经常加班；上班时间是否固定（具体时间段）等。
2）、工作时间特征：
完成工作任务所需的基本设备和工具；计算机、打印机、各种五金工具，软硬件等。
3）、所需设备及工具：
表格名称；统计报表；文件；记录单据；报告；会议纪要等。
4）、所需记录的文档：
03
02
岗位（Position）：是指承担一系列工作职责的任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，是连接组织与人的基本单元。它和任职者之间的关系就是“萝卜坑”和“萝卜”的关系。
院长
副院长1
副院长2
办公室 主任
医务部 部长
人力资源 部部长
护理部 部长
薪酬福 利专员
放射科 主任
招聘培 训专员
北京智和瑞康医院管理有限公司
撰写的通用格式为：“动词＋内容（＋结果）”，动词的选择可参照岗位职责动词使用规范表（附后）；宾语表示该项任务的对象，即工作任务的内容；结果表示完成此项工作所要实现的目标。例如“组织公司内部技术交流与培训”、“制定年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施”、“组织制定人力资源战略和人力资源规划”等等。 填写人员要注意审核各岗位之间的工作内容是否有遗漏或重复。 职责的最后一条统一为：完成上级交办的其他工作任务。
岗位说明书四级人才服务资料员
职业资格
取得本职业初级工职业资格
专业技能ห้องสมุดไป่ตู้
掌握计算机操作，会使用word、excel等常用办公软件
能力要求
严谨细致、有耐性，具有一定的执行力
其他要求
无
4.按照要求提供简单的统计数据
职责：实物资料的处理
工作任务
1.资料的收集与递送
2.资料的分拣、筛选、归类
3.资料的打印、复印、装订
4.完成上级交办的其他任务
职责：工作记录与报告
工作任务
1.按照要求进行必要工作的记录
2.定期向上级报告工作进展情况
职责：完成上级交办的其他工作
业绩标准
1.电子资料录入的准确率达100%
岗位名称
四级人才服务资料员
岗位代码
岗位序列
生产
岗位层级
直接上级
人才服务主管
工作目的
在上级主管的指导下，负责资料的录入、处理等工作，从而对业务开展起到辅助作用。
工作描述
职责任务
职责：电子资料的录入与整理
工作任务
1.按照要求将各种信息输入电脑
2.根据实际情况的变化对数据进行及时更新
3.对电子文档进行简单的管理与维护
2.数据更新的及时性较高
3.收集、递送实物资料的规范性较强
4.工作记录准确、完备率≥98%
工作难点
1.数据录入的准确性
2.处理实物资料的规范性
工作禁忌
1.马虎大意，缺乏责任心
2.缺乏保密意识
职业发展
三级人才服务资料员
任职资格
知识技能能力
教育水平
中职/中技/中专及以上
专业要求
人力资源及相关专业
工作经验
人力中心全岗位说明书
3•人力资源总监直接下属___________________________ 间接下属晋升方向___________________________ 轮转岗位11•总经理助理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位1•人力资源经理工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基木无危险.无职业病危险。
直接下属___________________________ 间接下属 ____________________________ 晋升方向___________________________ 轮转岗位 _____________2•人力资源助理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3•人力资源专员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4•招聘主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位5•员工培训与发展主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位378•绩效考核主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位37379•薪资福利主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位373710•薪酬分析师直接下属___________________________ 间接下属 ____________________________ 晋升方向___________________________ 轮转岗位 ____________________________3711•人力资源信息系统经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3712•员工记录经理直接下属___________________________ 间接下属 ____________________________ 晋升方向___________________________ 轮转岗位 ____________________________37行政直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3彳亍政主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4•总经理秘书直接下属间接下属晋升方向轮转岗位5•秘书直接下属间接下属晋升方向轮转岗位7•档案员直接下属___________________________ 间接下属 ____________________________ 晋升方向___________________________ 轮转岗位 ____________________________8•前台直接下属间接下属晋升方向轮转岗位9•行政事务管理专员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位11 •法律事务主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位12•法律事务助理直接下属___________________________ 间接下属 ____________________________ 晋升方向___________________________ 轮转岗位 ____________________________13•法律顾问直接下属___________________________ 间接下属 ____________________________ 晋升方向___________________________ 轮转岗位 ____________________________办公室员工绩效评价表姓名 ______________ I 部门I I职等岀勤迟到旷工产假I婚假I丧假I病假I事假I奖励处分奖惩。
人力资源培训专员岗位说明书
人力资源培训专员岗位说明书1人员培训1.1按照任职资格要求及考评结果，将各部门的培训需求进行汇总并制定公司人员培训打算。
1.2按照公司的培训制度，运用常用的培训方法组织实施公司的培训打算。
1.3组织对培训成效进行评判。
2培训治理体系的爱护2.1对培训过程中存在的咨询题及时反馈。
2.2按照公司的培训制度要求，爱护培训课程库，组织公司培训课程的开发。
2.3建立、爱护培训师资库。
3培训档案治理3.1建立职员培训档案，并及时将数据录入培训档案库。
3.2按照要求，及时将培训数据进行统计、汇总。
某公司人力资源培训专员（一级）资格标准1.知识：1.1专业知识：人力资源培训方法；人力资源治理系统知识1.2企业知识：企业规章与制度；企业概况2.技能：1.3专业技能：人力资源培训常用的方法与技术1.4通用技能：社交技能、组织技能3体会：人力资源治理从业一年及以上，二十次以上实际组织培训活动体会。
某公司人力资源培训专员（一级）培训要点1培训要点：人力资源治理知识、培训方法与手段、企业规章与制度、企业概况、2培训方式：送外培训、企业内训、在职培训1人员培训1.1按照任职资格要求及考评结果，主动了解各部门的培训需求，分析并制定公司年度培训打算。
1.2按照企业内外部环境的变化，及时调整培训打算。
1.3按照公司的培训制度，熟练运用常用的培训方法组织实施公司的培训打算，。
1.4组织对培训成效进行评判并写出培训成效报告。
2培训治理体系的爱护2.1监督培训治理体系的运行情形，对培训过程中存在的咨询题及时反馈并提出改进意见。
2.2按照公司的培训制度要求，爱护培训课程库，组织公司培训课程的开发并就课程开发质量进行评判。
2.3组织对内部培训师的资格进行评判。
3关键岗位职员的培养规划及职业生涯规划3.1按照公司战略及任职资格体系对关键岗位的职员培养规划及职业生涯规划提出建议。
3.2负责为关键岗位职员培养及职业生涯规划组织实施。
某公司人力资源培训专员（二级）资格标准1.知识：1.1专业知识：同一级。
人力资源中心职务说明书
人力资源中心职务说明书人力资源中心职务说明书1. 职务名称：人力资源中心主管2. 职务概述：人力资源中心主管负责协助领导层制定和实施人力资源战略计划，协调和管理公司所有人力资源相关工作，确保人力资源政策和程序的有效执行。
3. 职责和义务：- 指导和支持人力资源团队，确保工作流程的顺利进行，以及员工的满意度和效能的提高。
- 监督并参与招聘和选拔过程，制定招聘策略和流程，确保公司吸引和留住优秀的人才。
- 管理员工的入职和离职流程，包括合同签署、员工培训、福利计划和离职手续等。
- 确保人力资源政策和程序的符合法律法规，并在公司内部进行有效传达和培训。
- 确保员工绩效管理体系的有效实施，包括定期评估和职业发展规划。
- 协助解决员工关系问题和纠纷，并提供相应的咨询和培训支持。
- 监督员工福利计划的管理和发展，包括薪酬福利制度和员工健康计划。
- 参与公司战略规划和业务发展，提供人力资源的战略建议，确保人力资源策略与业务目标相一致。
4. 任职要求：- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景优先。
- 具有5年以上人力资源管理或相关工作经验，有团队管理经验者优先。
- 熟悉劳动法和相关法律法规，具备人力资源政策和程序制定经验。
- 具备很强的沟通和协调能力，能够与不同层级和部门的员工进行有效合作。
- 具备良好的问题解决和决策能力，能够在复杂情况下做出明智的判断。
- 具备职业道德和高度的保密意识，能够处理敏感信息和机密文件。
- 具备良好的抗压能力和团队合作精神，能够适应快节奏的工作环境。
5. 发展机会：- 在人力资源管理领域获得丰富的实践经验，并深入了解公司的运营和管理。
- 通过与各个部门的合作，拓宽自己的业务技能和知识。
- 通过参与公司战略和业务规划，提供战略性人力资源建议。
- 有机会晋升为人力资源中心主任或其他高级管理职位。
6. 工作条件：- 工作地点：公司总部- 工作时间：周一至周五，每天8小时工作制- 薪酬福利：根据个人工作经验和能力面议- 其他福利：包括五险一金、年假、带薪病假、员工培训等7. 职责变动：- 本说明书内容仅供参考，公司保留根据业务需要对职责进行合理调整的权利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本次岗位说明书填写的总体思路
❖ 涉及范围
（续）
目前中心的全体岗位
❖ 主要内容
岗位基本信息
岗位职责
任职资格
岗位说明书题头
岗位名称 所在部门 直接上级
岗位目的
______ 岗位说明书
岗位名称 指的是任职岗位的称谓，如市场部经理； ➢ 岗位编号按照部门的汉语拼音打头字母编排，部门内部各岗位的编号按
目录
1、岗位说明书的目的与作用 2、如何正确填写岗位说明书 3、其它事项
本次岗位说明书的制定流程
项目组进行写作培训
各部门完成岗位说明书
讨论并修改
返回项目组，由项目组 提供参考意见
最终定稿
填写岗位说明书的注意事项
❖ 严格按照要求
既不多填，也不漏填 尽量不要涂改
❖ 使用概括性语言
仔细酝酿 如果需要，先打草稿
❖ 工作内容是对工作职责的阐释和明确，比如某岗位的某一工作职责为“培 训管理”，则其工作内容为“根据公司的经营发展规划，制定公司年度培 训工作计划及培训中心长期目标规划，承担公司员工培训管理及实施工 作，明确培训目标，并进行指导、检查、考核，确保培训任务和各项指 标的实施、落实”。通过工作内容的描述，可以让员工明确其所从事的工 作具体是干什么，该怎么干。
人才交流服务中心岗位说明书培训教材
目录
1、岗位说明书的目的与作用 2、如何正确填写岗位说明书 3、其它事项
什么是岗位说明书？
❖ 《岗位说明书》是对各个岗位进行岗位分析后的输出结果。 ❖ 岗位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一
个岗位，处理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书 岗位。 ❖ 岗位分析也叫职务分析，是对组织中各工作岗位的特征、规范、要求、 流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行 客观描述的过程。 ❖ 根据岗位分析形成的《岗位说明书》是对员工进行绩效考核和薪酬设计 的基础。
• 根据《岗位说明书》进行的岗位评价，将有效地解决薪酬设计中 的内部公平问题，使薪酬设计科学、合理。
绩效考核
薪酬制定
建立 岗位说明书
指导
目录
1、岗位说明书的目的与作用 2、如何正确填写岗位说明书 3、其它事项
本次岗位说明书填写的总体思路
❖ 定位
简明、扼要 重点关注岗位职责和工作内容
❖ 目的
为制定《绩效考核方案》提供依据 为制定《薪酬体系方案》提供依据
•岗位说明书明确了员工可轮换及晋 升的职位
岗位说明书有助于节省新进员工、
上级主管和人力资源培训专员的时
间及精力
员工招聘
员工入职培训
员工在职训练
缺乏岗位说明书 拥有岗位说明书
•挑选范围过 宽 •候选人不理 解工作内容 •面试周期长 •挑选范围适 度 •候选人误投 次数减少 •面试周期短
•新员工困惑 较多 •导师指导时 间长 •培训专员受 抱•新怨员次工数困多惑 较少 •导师指导时 间短 •培训专员受 抱怨次数少
合部经理的岗位目的是：保证公司内部管理体系的完整和平稳运行。
岗位说明书正文——工作职责和 工作内容 ❖ 工作职责：指企业赋予某岗位所需要实现的工作目标
注意
❖ 不要同“工作内容”混淆
❖ 目标导向
❖ 工作内容：指实现某工作目标所需要进行的具体工作活动
❖ 举例
引进人才 促进销售 增加储备土地 降低工程成本
•新员工经常 询问该做什 么 •上级指导时 间长 •错•怎新新误么员员较做工工多，工询而作问 不是做什么 •上级指导时 间短 •新员工工作 错误较少
岗位说明书是进行绩效考核和薪 酬设计的基础
• 根据《岗位说明书》列明的“工作职责”和“工作内容”，可以设定 岗位的关键业绩指标，并以此为主体对各个岗位进行绩效考核；
❖ 不清楚时怎么办
参看四个填写样本 与新华信项目组联系
希望得到的支持
❖ 参与和支持
及时填写本部门内部的《岗位说明书》 及时将填写完毕的《岗位说明书》上交到综合部 必要时接受项目组的访谈
❖ 高度负责
严格按照要求填写相关的信息 保证《岗位说明书》填写的科学、完整
❖ 其他支持
为本次咨询项目提出积极的建议（新华信项目组联系方式见《岗位 说明书调查表》）
工作职责
工作内容 发布信息、组织招聘等 策划广告活动、增加销售渠道等 组织用地谈判、保证资金供给等 组织物资采购招标、加强内部管理等
岗位说明书正文——工作职责和 工作内容（续） ❖ 工作职责栏内应填写该岗位主要的几项工作职责，这些工作职责是该岗
位员工80%以上工作时间从事的主要工作；
❖ 工作职责尽量用简明扼要的词语概括，比如：拟定工作计划、检查工作 、组织协调、属员管理等；
照001、002、003……的顺序开始编写 如：市场部经理岗位，岗位编号为GXRC-SC-001
综合部副经理岗位，岗位编号为GXRC-ZH-002 ➢ 所在部门 指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如部门为综合部； ➢ 直接上级 指的是在业务上给予直接指令的上级，如主管副主任； ➢ 直接下级 是指在业务上给予直接指令的下级，如副经理； ➢ 岗位目的 指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括；比如综
岗位资格要求
❖ 岗位资格要求包括教育背景和工作经验 ❖ 教育背景是完成该岗位工作所需要的基本教育经历，比如部门经理岗位
原则上要求本科以上学历； ❖ 工作经验是指承担该岗位职责所需要的相同或相似的工作经验，比如部
门经理岗位一般要求有3－5年的管理工作经验，市场部外联主管一般要 求有2年以上的营销经验等； ❖ 岗位资格要求原则上由各部门经理把握尺度，新华信项目组将根据多个 企业的人力资源管理咨询经验提供参考意见。
岗位说明书是企业规范发展的重 要基础
业务流程设计
组织结构
明确部门职责 定岗定编
岗位说明书
岗位说明书有助于解决企业快速 成长过程中的人才储备、人才培
养瓶颈问题
晋升 岗位轮换
•高速成长类企业的人力资源来源于 企业外部和内部
•内部人才的梯队建设将对企业的繁 荣稳定起重要作用 •内部岗位轮换制度及晋升制度是梯 队建设的必要支持