生产技术部先进集体申报材料 精品

生产技术部先进集体申报材料

生产技术部作为公司专业管理部门，按照公司的发展思路和要求，严格要求本部门的各项工作，严格要求本部门的所有职工；在公司领导的指引下，在负责人的带领下，在部门党小组和部门全体职工的共同努力下，我部门在生产管理、设备管理、质量管理、物资采购管理、自动化控制、工艺技术管理、矿浆试验管理、通过信息化融入工业化促进节能减排等方面均取得了一定的成绩。各项工作都有明显进展，产量逐年上升、技术改造和技术创新工作初步深化、工艺优化得到进一步加强、民主、基础管理工作得到明显提升、部门职责得到落实、部门之间的关系得到进一步理顺。

一、在完成公司下达的生产和工作任务方面：

优化了公司级的生产经营指标体系及部门职责等，分阶段逐步理顺并做到分工明确、职责明确、目标明确、管理规范。

在生产组织上、设备维护上、基础管理上有明显提高，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩。今年8月荣获节能减排工作先进集体单位，9月荣获全国冶金计控先进集体。

1、经济技术指标管理方面：

今年组织制定了管道公司指标体系、内容与部门职责。已从第4季度开始试运行，对公司各项经济技术指标以科学化、规范化、不断持续改进促进生产效益，提升管理能力。

按时完成每周、每月公司经济技术指标的汇总、分析和编报工作并上报相关部门。

积极组织“关于组织申报2010年度工业发展奖励资金”对“企业技术中心奖”、“知识产权奖”、“固定资产投资奖”、“新增税收奖”、“国家科技进步二等奖配套奖励”申请报告及所需材料，组织好的四类材料送新平经委并与工业科进行交流。今年以上几方面工作新平县给予我司充分的肯定和奖励。

2、生产管理方面：

对生产管理部门之间的协调，每月按时编制月度生产经营计划并督促计划的落实情况，对每周、月的生产情况进行总结并按时报送相关部门。同时与作业区及公司内外各部门积极协调、落实生产相关各方面的事宜，多方协调五号泵站的用电事宜，以全力保生产为首要任务。

年初，根据昆钢提升自产矿能力的要求，我部门与生产调度、各泵站共同讨论，通过反复论证并进行了多次模拟输送后，制订了切实可行的保证措施及“大红山铁精矿管道分级输送管理办法”，在公司领导及相关部门的指导和全司职工共同努力协助下，从2011年4月25日组织开展大红山管道精矿分级输送的工业性试验工作，经过近半个月的试运行，于5月1日第1批Ⅱ号精矿顺利到达脱水站，并成功确保不同品级铁精矿不混淆进行了脱水处理，在管道行业率先实现了多级泵站同一管道多品级输送。截止10月共输送Ⅱ号43.75万吨，为全年任务目标而奋斗。

3、质量管理方面：

年初编制了2011年度质量工作计划，按计划组织开展公司质量体系内审、管理评审及通过了质量体系外部审查工作。审核专家对公司两年来开展的质量管理工作给予了一致认可，公司的质量管理体系运行已趋于稳步提升势态，在质量体系方面应该多加强培训。

通过多方的学习、讨论、考察现已组织完成大红山管道在线粒径仪系统的立项、公开挂网招标、合同等工作，近期可对项目进行实施，确保管道输送安全。

4、工艺技术管理方面：

今年科研技改方面先后对大红山铁精矿输送管道实时仿真智能模型及控制系统、西部复杂地形长距离矿物管道输送关键技术研发及产业化示范、大红山铁精矿管道工控网络深度检测与分析系统、东川达朵脱水站新增浓缩系统、东川分公司新建取水管网系统、大红山管道在线粒度仪、大红山管道绿色照明技改工程、SKF设备在线健康检测系统等进行了项目的论证、立项、并协调组织实施。

与昆明高中压阀门制造有限公司制定耐磨球阀实验方案及协议，并按方案实施第一阶段实验。

二、积极推进厂务公开，加强民主管理、班组建设、职工之家建设，提高职工队伍素质、岗位技术练兵工作成绩显著：

生产技术部内部之间及与外部经常沟通，对安排的工作、对面对的困难、对各专业组的意见、对人员的分工等都能取得一致意见；部门定期召开工作会，在会上，专业组长、部门都能有效沟通；加强民主管理，不搞一言堂、不高家长制，遇事不专横；通过一段时间的运

行，相互之间气氛融洽，沟通有效。

积极推进厂务公开，进行的各项工作及选举、活动都秉承公平、公开、公正的原则，鼓励职工自主言行、民主管理。加强班组建设，生产技术部人员之间分工明确，自己都能有效地完成本人分管的工作；各专业组的职责也十分明确，跟踪管理到位；公司安排的重点工作能有效地组织完成，公司安排的各种临时性工作也能按期完成。遇到有交叉性的工作，相关人员都能积极主动地进行分担。到目前为止，未出现事情无人管、工作无人做的现象。

重视职工之家建设，生产技术部各专业组之间、领导与职工之间在工作中或者生活中都相互关心、相互帮助，注重联系与交流，让职工有归属感。关心职工的生活、工作与思想状态，帮助职工减少消极、抵触情绪，经常鼓励、开导职工，积极面对各种困难。关心职工身体，对生病或家里有困难情况的职工进行关心慰问并及时调整好相关工作安排。组织职工向盈江地震灾区献爱心，捐资工会帮困解困，参加云南“送温暖、献爱心”社会捐助活动，组织向困难职工捐款献爱心，构建和谐职工之家。

注重提高职工队伍素质，加强岗位技术练兵。首先从思想上不放弃任何一个人。每个人特别是年轻人都有很强的可塑性，都有较好的基础，通过培养都是可以成材的；同时，每个人在某一方面都有自己的特长，人无完人，重要的是看如何利用他们的长处，回避他们的不足之处；在能力培养方面，主要在培养他们的专长方面之外，还同时考虑到培养他们的综合能力。在工作中，我们主要通过工作任务加码，

逼迫他们快速成长；通过日常谈心的方式，告诉他们要克服困难，要有自己的人生目标，要树立岗位成材的信息和决心；通过部门各种会议，在思想上引导他们；通过对工作任务完成情况，指出他们在方法上、思路上的不足，以便快速增长工作经验。引导职工专注于自身工作、技能及思想素质的提高。

生产技术部各专业组之间能相互学习，专业组内部相互之间也能相互学习；新职工与老职工之间能相互学习，老职工之间也能相互学习。现在生产技术部已逐渐成为一个学习型的组织。通过不断学习，职工的专业知识增强了，综合能力提高了，为生产技术部进一步提高工作质量打下了较好的基础。

三、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本效果显著：

积极组织职工开动脑筋，钻研技术、改造，发动职工献计献策，部门职工每年都提出了多项合理化建议和五小成果申报，为公司降低成本带来了显著的效果。积极组织科研项目的立项、申报、与实施。

组织申报2010年度管理创新3项，申报2010年度技术质量先进，申报2011年省级财政资金大红山管道输送技术创新节能减排技改项目、2011年物联网发展专项资金项目申请、云南省行业企业专用信息科技和产品推广应用申报、2011年国家重大科技成果转化项目、申报2012年国家工业转型升级技术改造重点储备项目、两化融合促进节能减排工作进展总结等。

四、认真执行现场管理制度，坚持文明生产，全年未发生过任何设备事故、人身安全及质量事故：