项目开发进度表
项目开发进度计划表(包含子计划)
Plan Act
试生产工序流程图
产线布局
产线(设备)布局图
生产部
\
Plan Act
试工序流程图、 初始特殊特性清单
潜在失效模式 分析
初始PFMEA（持续更新）
工艺部
\
Plan Act
初始PFMEA
过程控制
试生产控制计划 （持续更新）
工艺部
\
Plan Act
三
试生产控制计划
关键工艺参数
初始关键工艺参数表
PPAP样件 本阶段各部门工作完成情况
资料整理 PPAP批准 阶段评审
分供方清单 合格供应商名录
（需要时） PPAP资料清单
PPAP批准报告
阶段评审表
五
PPAP批准
SOP
批量生产
批
批量生产
量 生
PPAP批准
产
数据统计
SPC 项目移交 持续改进
SPC分析报告（CPK） 项目移交报告 课题改善
延期
序
号
延期项
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
项目进度排程表
项目进度排程表项目概述该项目是指xxxxxx（在这里描述项目的背景和目的）。
我们将通过实施一系列活动和任务，达到项目的目标。
项目时长本项目预计持续时间为xx个月，从xxxxx开始，到xxxxx结束。
主要里程碑以下是本项目的主要里程碑，以及预计完成时间：1. 项目启动和需求收集：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy2. 设计和开发阶段：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy3. 测试和修复阶段：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy4. 上线和部署阶段：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy5. 项目验收和交付：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy任务分配以下是本项目的主要任务和负责人：1. 任务1：负责人 - xxxxx2. 任务2：负责人 - xxxxx3. 任务3：负责人 - xxxxx4. 任务4：负责人 - xxxxx关键路径分析通过对项目活动的关键路径分析，我们可以确定项目中最为关键的任务和阶段，以确保项目按计划进行。
下面是本项目的关键路径：1. 任务12. 任务3项目风险管理在项目进行过程中，可能会出现一些风险和挑战。
以下是本项目的主要风险和相应的应对措施：1. 风险1：xxxxx- 应对措施：xxxxx2. 风险2：xxxxx- 应对措施：xxxxx项目沟通计划为了确保项目团队的有效沟通和信息交流，我们将采用以下沟通方式和频率：1. 项目团队会议：每周一次（具体时间和地点待定）2. 项目进展报告：每月一次，发送给所有项目相关人员项目评估和跟踪在项目进行过程中，我们将定期对项目的进展进行评估和跟踪，以确保项目按计划进行并及时采取必要的措施。
评估和跟踪方法包括：1. 定期项目进度会议2. 项目进展报告项目资源需求以下是本项目所需的关键资源：1. 人力资源：xx人2. 技术设备：xxxxx3. 资金预算：xxxxx项目验收标准该项目的成功完成将基于以下标准进行评估：1. 项目目标达成情况2. 项目交付物质量3. 客户满意度预算和费用控制在项目执行过程中，我们将对项目的预算和费用进行控制和监控，以避免预算超支和不必要的费用。
项目开发计划进度表
项目负责人：
联系电话：
编制日期：
项目编号：
产品/订单信息
开发目标
客户
目标成本
未知
型号/品名
总开发周期
接项目日期
产 品 别 □空压机A □空压机部件B ■园林机械C □高压清洗机D □汽车件E □其他F
研 发 别 □代研
□自研
■代旧
性能参数
研发流程 □按汽车件研发（1+2） ■按非汽车件研发/按两者结合研发（2）
32
1 编制测量装置计划（试制）
33
2 小组可行性评审与承诺*
34
第二阶段
顾客/产品/市场等信息 性能参数/目标市场/目标成本/交付
日期等 可行性分析报告
总经理及授权人签批
小组成员职责/分工表
《初始材料清单》PBOM 《开发进度计划表》
《产品/过程指标和设想》 《初始过程流程图》
《初始产品特性清单》 PAP
19
1
样件控制计划
20
2
材料配套零星采购
22 产 2 23 品 2 24 设 2
样产件工装设计与制作 自制工装 委外工装
25 计 2 和
26 开 2
样件制造* 原型样件评估*
27 发 2
2
28
2
编制产品标准（试制） 编制设计图纸（试制）
29
2 编制材料技术规范（试制）
30
2
工装模具计划（试制）
31
1 编制特殊特性清单（试制）
变更
起
止
起
止
实绩
起
止
备注 12月13日
PPK/CPK/废 品率/可靠性 /生产节拍等
项目开发计划进度表-横道图
序号 一 1 2 二 1 2 3 4 5 6 7 8 三 1 2 四
项目 项目前期
2010
2011
第二季度 第三季度 第四季度 第一季度 第二筑安装工程 主楼地下室改造工程 副楼改造工程 主楼上部结构工程 C75地块地下室工程 C75地块地上建安工程 安装工程 装修工程 室外装配工程 竣工验收交付使用 验收及补证 正式交付使用 销售阶段
项目开发进度计划表（模拟） 2012 2013 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第一季度
2014
2015
2016
第二季度 第三季度 第四季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第一季度 第二季度
2016 第三季度 第四季度
软件项目开发进度表模板
软件项目开发进度表模板如下：
1.项目概述：简要说明项目的目标、范围、时间表和关键成功指标。
2.需求分析：详细列出所有的需求，包括功能需求和非功能需求。
对每个需求
进行描述、优先级排序和估计工作量。
3.任务分解：将项目拆分成若干个任务，为每个任务分配负责人、时间节点和
所需资源。
4.任务进度安排：根据任务的重要性和紧急性，制定任务执行计划，包括任务
的开始时间和结束时间。
5.风险评估：识别项目中可能出现的风险，分析风险的概率和影响程度，制定
相应的应对措施。
6.沟通计划：明确项目团队成员之间的沟通方式和频率，确保信息的及时传递
和共享。
7.里程碑计划：设定关键的里程碑节点，包括需求评审、设计评审、编码完
成、测试完成和上线发布等。
8.质量保证计划：制定项目的质量标准和保证措施，包括代码审查、测试用例
编写和测试执行等。
9.验收计划：明确项目的验收标准和流程，确保项目成果符合预期要求。
10.项目总结：对项目开发过程中的经验教训进行总结，为今后的项目提供参考
和借鉴。
房地产项目开发进度计划表
1、关键时间点说明：现一期土地证完成时间不迟于20100830；一二期方案通过时间不迟于20101120；首批施工许可证时间20110330；首批开工出正负零时间20110720；首批预售证时间20111120；
2、开发分期说明：现1、2期合并开发，三期独立开发；
3、本计划正式确认时间以首批施工许可证获得时间起顺推不超过30个月；
4、自施工许可证时间，主体建设至交付时间为26~30个月完成竣工备案验收及确权；
5、工程建设时间详见附件，营销节点见附件，在未正式开工前均为假设进度，会根据实际变化，主要依据总承包合同而定；
6、项目总承包管理模式及其范围、内容，对进度、成本、项目组架构影响较大；
7、主要合作商的邀约依项目总承包管理合同约定而定，目前暂定双方准备，由事业部统筹；
8、后续关键时间节点根据市场反馈进行调整而定。
项目开发进度表
关卡设置以及数值调整
实现编辑器所需数据的导入； 以及数据的存储。加入装备后
的数据处理
模拟数据的重放功能，占用资 源和流程度优化；
开始制作游戏界面中的内容， 玩家信息、资源系统
六 （9.23—9.30）
七 （10.7-10.11）
游戏界面
八 （10.14-10.18）
建筑功能开发
战斗匹配系统，排行榜系统
时间（周） 模块
一 （8.19—8.23）
二 （8.26—8.30）
核心玩法战斗模块实现
分配任务
开发计划实施，核心战斗实现
关卡编辑器资源准备，核心玩 法数据的存储和加密
美术
核心战斗美术支持
关卡编辑器UI
策划 程序
战斗模型说明；总体计划表；美术 需求文档；功能需求文档交付；关
卡编辑器需求交付
关卡编辑器需求数据支持，核 心玩法检测验收
核心玩法战斗模块实现；寻路，AI 逻辑
实现对核心玩法的存储和加密
三 （9.2—9.6）
四 （9.9—916—9.20）
数据的导入和储存
战斗展示
玩家信息、资源系统
游戏界面UI
游戏界面UI
物品道具UI
测试反馈，后续功能页面需求 测试验收，关卡编辑的使用，
完善
以及开始设定关卡
背包道具，任务系统
排行榜界面
活动界面
关卡设置以及数值调整
关卡设置以及数值调整
功能测试与调整
建筑功能开发，武将的招募， 升级
战斗匹配系统，排行榜系统
背包道具功能实现，任务系 统，Demo的实现交付
九 （10.21-10.25）
游戏功能优化
游戏数据加密
十 （10.28-11.1）
PHP开发项目进度统计表
项目成员
模块
项目进度（2016年1月18日）
备注
分数
C2c商城
小三
后台：用户管理，商品评论管理
前台：卖家中心
用户管理（完成）
商品评论（完成）
商品添加(卖家中心)（完成）
店铺信息管理（进行中）
店铺商品管理(卖家中心)（完成）
店铺订单详情(进行中)
.
.
代码偏过程化处理，进度还行。Bug较多,
小四
前台分类页(商品列表)(完成)
服务器搭建:(完成)
能自主完成所有功能，解决bug
后台：后台登录，商品分类
前台：前台注册登录，用户个人中心
后台登录（完成）
后台商品分类(完成)
前台登录注册（完成）
前台用户个人中心（进行中）
代码偏过程化，进度还行,Bug较多,
小五
后台：品牌管理，店铺管理
前台：订单，支付页面，购物车，
商品详情
后台品牌管理（完成）
后台店铺管理（完成）
前台商品详情（完成）
前台购物车（完成）
前台支付页面（进行中）
前台订单生成（完成）
能自主完成所有功能
小六
后台：订单管理，商品管理、公共方法
前台：商城首页，店铺首页，商品列表，分类页、公共方法
服务器搭建:LAMP搭建，SVN搭建，DNS服务搭建
后台订单管理(完成)
后台商品管理(完成)
前台商城首页(完成)
前台店铺首页(进行中)
项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立评审/合同评审
3 初始材料（流程图、特殊特性）清单编制
4 成本价格确认（详见产品报价单）
5 项目确定及多功能小组成立
6 新产品开发任务书编制及评审
7 材料规范
8 阶段评审
项目实施及过程开发阶段
9 新设备新工装（量具）清单编制
10 工装设备采购
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
项目开发计划进度表pk
QP/HT-0702-04
顾客：
页次：
项目名称：
项目编号：
序 任务名称
号
计划日程及实际进度（ 年度）
责任人
开始时间
计划完 成时间
实际完 成时间
11 121
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 月 月 月 2月
1
总计划
项目经理 04.1.1 04.9.1
2
项目提出
43
样件-材料检测报告
44
顾客样品确认书
45 A-4产品和过程质量检查表
46
新产品成本预算报告
47
小组可行性承诺
48
第二阶段-评审表
49
过程设计和开发
50 第三阶段-工作保证计划
51
场地平面布置图
52
场地平面布置图
53
A-5场地平面检查清单
54
过程流程图
55
过程流程图
56
A-6过程流程图检查单
57
失效模式分析
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
拟
日
批准
审核
实
制
期
计划进度：
际
备注
识别特殊特性
19
第一阶段评审表
20
工装设计和开发
21 第二阶段-工作保证计划
新设备/工装/量具/试验设备需
22
求
设备、工装、量具、计量器盘
23
点清单
新设备、工装、量具、计量器
24
需求清单
A-3新设备、工装、量具、试验
项目进度表格模板
项目进度表格模板项目名称，XXXXX。
项目负责人，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
一、项目背景。
项目背景介绍（包括项目的起源、目的、重要性等）。
二、项目目标。
1. 项目整体目标。
2. 项目阶段目标。
3. 项目细分目标。
三、项目进度。
1. 项目整体进度。
项目整体进度概况（包括项目启动时间、计划完成时间、实际完成时间等）。
2. 项目阶段进度。
阶段一，XXXXX。
阶段目标。
计划完成时间。
实际完成时间。
完成情况。
阶段二，XXXXX。
阶段目标。
计划完成时间。
实际完成时间。
完成情况。
3. 项目细分进度。
任务一，XXXXX。
任务目标。
计划完成时间。
实际完成时间。
完成情况。
任务二，XXXXX。
任务目标。
计划完成时间。
实际完成时间。
完成情况。
四、项目风险及对策。
1. 项目风险分析。
对项目可能面临的风险进行分析，如人力、物力、财力等方面的风险。
2. 风险对策。
针对项目可能面临的风险，提出相应的对策，保障项目的顺利进行。
五、项目问题及解决方案。
1. 项目遇到的问题。
列举项目在执行过程中遇到的问题，包括原因分析。
2. 问题解决方案。
针对每个问题提出相应的解决方案，确保问题得到及时有效的解决。
六、项目下一步计划。
1. 下一阶段计划。
对下一阶段的工作进行规划，包括目标、时间、资源等方面的安排。
2. 下一步行动。
针对下一步计划，提出具体的行动方案，确保计划的顺利实施。
七、项目总结。
对整个项目进行总结，包括项目取得的成绩、存在的问题、经验教训等方面的总结。
以上内容为项目进度表格模板，供项目负责人及相关人员参考使用。
希望能够帮助大家更好地管理和掌控项目进度，确保项目的顺利进行。
项目开发进度计划表
13
3.5编制分供方清单☆
14
3.6过程特殊特性清单☆
15
工装样 3.7生产场地平面布置图 件提交
16 阶段 3.8新人员配置计划(如需要)
17
3.9新设备、设施规划(如需要)
18
3.10专用工装模具检具清单☆
19
3.11专用检测、试验设备清单☆
20
3.12模具设计/制造☆
21
3.13工装、夹具及检具设计/制造☆
2024年 10 11 12
2025年
10 11 12
2026年
10 11 12
6月 7月 8月 9月 月 月 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 月 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 月 月
技术部
项目小组
项目小组
技术部
技术部
项目小组
项目小组
项目小组
技术部 项目小组 项目小组 技术部 项目小组 生产部
技术部 质量部 技术部 项目小组 项目小组 项目小组 项目小组 采购部 市场部 技术部 项目小组
客户名称
XXXX有限公司
XX有限公司
BM3-EW10冷凝器项目开发进度计划表
编制
日期 2024/6/20 审核
传真
批准
项目名称:
4
2.1初始材料清单／零件清单☆
5
2.2获取或编制工程图样
结构设
6 计阶段 2.3获取或编制工程规范和材料规范
7
2.4获取或编制产品特殊特性清单
8
2.5产品设计、数模冻结及设计确认☆
9
3.1设计失效模式及后果分析(DFMEA)
世茂龙湾开发项目实施进度表
世茂龙湾开发项目实施进度表一、项目目标本文旨在详细介绍世茂龙湾开发项目的实施进度。
该项目旨在开发一座豪华住宅区，提供高品质的住宅和配套设施，以满足客户对于舒适生活的需求。
二、项目计划2.1 需求分析在项目启动阶段，需求分析是至关重要的。
项目团队需要充分了解客户的要求和期望，以确保项目能够满足客户的需求。
以下是项目需求分析的关键要点：1.客户要求高品质的住宅，包括别墅和公寓。
2.项目需要提供丰富的配套设施，如俱乐部、游泳池、健身房等。
3.项目所在地必须具备良好的交通和基础设施条件。
4.项目需遵循当地的规划和建设要求。
2.2 设计阶段在设计阶段，项目团队将根据需求分析的结果制定详细的设计方案。
以下是设计阶段的主要工作内容：1.确定项目的整体布局和造型，包括建筑风格、景观设计等。
2.制定建筑结构和施工细节，以确保建筑的安全和可靠性。
3.完善配套设施的设计，以满足客户对于生活质量的要求。
4.进行项目可行性分析，评估设计方案的可行性。
2.3 工程施工工程施工阶段是将设计方案实施为现实的关键阶段。
以下是工程施工阶段的主要工作内容：1.确定施工计划和施工方法，以确保施工过程的高效和安全。
2.进行土地开挖和基础施工，确保建筑的稳固性。
3.完成主体结构的施工，包括混凝土浇筑、钢筋绑扎等工作。
4.进行室内装修和设备安装，以实现住宅的功能和美观。
2.4 竣工验收在项目竣工阶段，将进行综合评估和验收，确保项目达到设计要求并符合法规要求。
以下是竣工验收阶段的主要工作内容：1.对住宅和配套设施进行全面检查，确保质量达标。
2.进行安全评估，包括火灾安全、防盗安全等。
3.与相关部门协调办理竣工手续和验收手续。
4.完成项目移交，正式交付客户使用。
三、实施进度3.1 需求分析阶段需求分析阶段已经完成，项目团队与客户达成共识，明确了项目的基本要求。
3.2 设计阶段设计阶段目前正在进行中。
团队已经完成了项目的整体布局和建筑风格设计，并正在进一步完善细节设计。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
阶段
主要工作
应完成文档
计划起始时间
计划终止时间
实际起始时间
实际终止时间
责任人
系统需求
调研用户需求
论证项目可行性
项目初步开发计划进度表
制定项目初期计划
开发计划评审
需求分析
确定系统运行环境
需求规格说明
建立系统逻辑模型
项目开发计划
确定系统功能及性能要求
用户手册概要
需求说明、用户手册概要、测试计划
集成测试
执行集成测试计划
编写集成测试报告
验收测试
测试整个软件系统（健壮性测试）
试用用户手册
用户手册
编写开发总结报告
开发工作总结
软件维护
为纠正错误，完善应用而进行修改
对修改进行配置管理
编写故障报告和修改报告
修订用户手册
确认项目开发计划
概要设计
建立系统总体结构，划分功能模块
软件设计方案
定义各功能模块接口
数据库设计说明书
数据库设计
制定组装测试计划
对已完成的文档进ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评审
详细设计
设计各模块具体实现算法
确定模块间详细接口
制定模块测试方案
代码开发
编写程序源代码
用户手册
进行模块测试和调试
编写用户手册
对实现过程及已完成的文档进行评审