制造企业经营管理一般问题及解决对策
企业经营管理存在的问题及其对策
企业经营管理存在的问题及其对策摘要：现阶段，我国企业经营管理的模式从传统企业经营管理逐渐转变为现代化企业的管理模式。
本文针对对企业经营管理模式转变中存在管理战略缺失、管理意识薄弱、人才队伍建设不科学、文化建设不到位以及沟通渠道单一的问题进行了阐述，并提出了相应的解决对策和措施。
关键词：企业经营管理；问题；对策一、引言所谓企业经营管理，指的是管理层对企业内部通过合理的组织、计划和有效的指挥、监督等环节进行的一系列企业生产经营活动，通过对企业的人力、物力和财力等资源方面进行协调，目的提高企业组织的效率。
与国际企业经营管理相比，我国企业经营管理还存在着较大的差距，我国企业经营管理的现状存在着资金不足、企业生产规模小、产品质量偏低、技术力量和竞争力薄弱等问题。
二、企业经营管理存在的问题2.1缺乏相应的企业经营管理战略首先是缺乏相应的企业经营管理战略。
在企业的管理过程中，企业的战略问题具有很重要的作用。
我国目前多数企业普遍缺乏有效的企业战略，即便有些企业有企业战略，却没有多大的实际意义。
作为企业的重要资源和主要力量，企业战略的选择与构建对企业的竞争力和企业的经济效益具有巨大的影响力。
2.2企业经营管理意识薄弱其次是企业的管理意识薄弱。
所谓企业的管理意识，指的是企业的管理人员能够自觉的利用各种合理有效的方法理解和认识企业的管理原则。
企业的管理意识和企业经营管理的指导原则对企业经营管理具有重要的意义。
因此，企业经营管理者要学会利用各种不同的资源，充分的组织和利用有限的资源，进行资源的合理配置，从而实现最大化的企业利润。
2.3缺乏科学的人才队伍建设人是企业创建并得以生存和发展的最根本要素之一，在企业经营管理过程中，人起着最重要的决定性因素。
但是，我国众多企业在人力资源管理方面还存在着严重的不足，企业内部缺乏高素质的人才队伍。
在人才队伍的建设方面，普遍存在着以下几个方面的问题，一是人才分布不均，企业中人才的分布不是过多就是太少；二是企业的薪资不合理，导致高素质人才的流失；三是人才的管理和服务方面体系不够健全完善；四是企业在员工的教育与培训方面不够规范，企业对人才的培养方面不够重视。
公司经营管理存在的问题及解决建议
公司经营管理存在的问题及解决建议企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
(二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
试论制造企业财务管理中存在的问题及解决措施
试论制造企业财务管理中存在的问题及解决措施引言时代在进步，人类社会也在不断发展，而全球经济也进入了一体化新时期。
为制造业提供了全新的发展机遇，同样也产生了较大挑战，如果制造业顺应这种环境便能有效生存发展，同时健全内部管理体系，以增强企业核心竞争力，其中提升财务管理水准是必不可少的条件。
在激烈竞争的新时期，制造业就需要在财务管理上下功夫，从而不断获取生存与发展的力量。
一、财务管理对制造企业的重要性制造企业是指专门经营工业的生产活动或者是提供一定的工业性劳动条件的生产运营企业。
制造企业的财务管理既与自身的资本筹措相关，也与资本的投入和分配等相关管理问题有关。
主要的运营目的是为达到企业效益的最大化，即以企业资本为对象，实现相关的变现与循环利用，将投入、筹资和资金的运营管理作为企业主要的核心内容。
当前财务管理问题对于中国制造企业具有很突出的意义，重点表现在以下几点：首先，制造企业应该通过企业的财务管理活动提高资本的筹措效益，并取得令人满意的效益。
但是筹措制造生产发展所需要的资本，势必会依赖于企业财务工作。
有了财务管理的保障，制造企业各项的生产运营方可稳定。
其次，财务管理还可以促使企业减少和避免相关的潜在经营风险。
在市场竞争逐渐活跃的如今，制造企业一定要对财务实施科学的管理，以此能够促使制造企业在项目运营管理中的经营风险降到最低。
最后，提升制造业的财务管理水准还有助于增强制造企业的核心竞争力，给企业带来发展动力，也有利于促进制造企业的经济成长。
财务管理作为企业资金管理制度的核心内容，企业如何实现科学合理的财务管理体系，在较大程度上直接影响着汽车制造企业的发展建设。
二、新形势下制造企业的财务管理特点研究（一）完善而先进的财务管理制度目前中国正处在社会经济发展的转型期，制造企业管理与发展的国内外市场环境也出现了重大转变，因此需要企业具有先进完备的财务机制，以保证企业的财务管理工作与实际生产管理符合市场经济环境变化。
企业经营管理存在的问题及对策
经济管理93企业经营管理存在的问题及对策张 瑾 开滦(集团)有限责任公司煤炭运销分公司摘要：优化的经营管理是企业生存发展的保障，是企业运行的稳定器。
企业作为以盈利为目的的组织，如何去经营管理才能实现成本最小化、利润最大化是企业经营管理者们不可回避的课题。
本文简述了正确经营管理理念对企业发展的重要意义，同时也客观地阐述了企业在经营管理中客观存在的，以及对上述问题的解决方法，并进行相关论述，仅供参考。
关键词：企业经营管理；问题对策分析中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)006-0093-01引言在市场经济迅速发展的今天，企业面临着巨大的生存竞争压力。
因此，稳健地走好每一步是企业生存发展的关键，企业只有稳步的经营，才能实现发展壮大，否则企业将会面临着破产倒闭的风险。
因此，如何完善经营管理，使企业稳步提升显得十分重要。
一、良好的经营管理对企业发展的作用良好的经营管理不但能使企业在最小的投入下，获得最大的产出，还能及时地掌握市场行情，正确地处理好企业与其上下游的关系，同时还能履行好社会责任，为社会创造最大的财富，带动就业，促进国民经济向前发展。
二、诸多企业目前经营的现状在改革开放的今天，许多优秀企业迅速崛起，朝气蓬勃地向前发展。
但是我们也看到有好多企业受传统体制影响，难以有很大的突破与发展，在经营管理中也缺乏规范性与科学性，导致内部管理出现许多缺陷，使企业很难长久持续发展。
三、许多企业经营管理存在的一些问题１．缺乏科学管理体系许多企业管理不够科学，管理模式僵硬。
如许多国有企业受传统体制的影响，管理模式不够创新，许多部门都是“换汤不换药”，如人力资源管理部门，部门的名称改了，但是工作还保持过去的作风，没有起到人力资源的作用，没有在人才的开发与利用上深入挖掘，没有给每名员工一个合理的职业生涯规划。
还有许多私企，家族管理模式十分明显，他们做事一般都凭经验，缺乏科学的理论做指导，从而在重要“三重一大”重要事件上管理失误，给企业造成不可弥补的损失。
制造业内部控制存在的问题及对策
制造业内部控制存在的问题及对策随着制造业的不断发展壮大，制造企业在生产经营过程中所面临的内部控制问题也日益突出。
制造业内部控制问题不仅影响企业的经营管理效率和质量，而且可能导致企业的风险增加、成本上升，甚至面临着经营的危机。
为此，制造企业必须正视内部控制问题，及时采取有效对策，加强内部控制管理，提升企业的风险抵御能力，推动企业的可持续发展。
1. 生产过程控制不足制造业的核心是生产，而生产过程控制不足会导致生产进度和质量的不稳定，可能会造成原材料的浪费、产品质量差、生产成本高等问题。
2. 人员管理混乱制造企业的规模庞大，员工数量众多，人员管理混乱可能导致人员素质不高、流程不畅、难以调动员工积极性等问题，直接影响企业的运营效率和生产效益。
3. 财务管理不规范财务管理不规范会导致企业财务数据不真实、财务成本难以查清、税务风险增加等问题，对企业的财务稳健性和信誉度造成严重影响。
4. 配套设施运行不顺畅制造企业所需要的设施和配套器件有着复杂多样的特点，而设施运行不顺畅会导致工艺生产意外增加、维护成本高昂、生产成本上升等问题，影响企业的利润水平。
5. 供应链管理混乱制造企业的供应链众多、复杂、庞大，而供应链管理混乱会导致原材料采购不及时、配送不及时、库存积压等问题，影响企业的生产经营效率。
二、制造业内部控制对策1. 加强生产过程控制制造企业应加强对生产过程的控制管理，建立健全的生产标准、操作规程、质量检测等制度，加强对生产过程的监控和调控，以确保生产的顺畅进行和产品质量的稳定提升。
2. 完善人员管理机制制造企业应建立健全的人员管理制度，加强对员工的培训和管理，提高员工的素质和技能，调动员工的积极性，保障企业的生产效率和质量。
4. 加强设施维护及运行管理制造企业应加强对设施的维护及运行管理，建立健全的设施维修保养制度，加强对设施的定期检查和维护，确保设施的正常运行，降低企业的生产成本。
5. 优化供应链管理模式制造企业应优化供应链管理模式，建立健全的供应商采购管理制度，加强对供应链的调度和管理，保证原材料的及时采购和库存的合理控制，提升企业的供应链效率。
探析制造业企业预算管理存在的问题及对策
探析制造业企业预算管理存在的问题及对策前言预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，尤其对于制造业企业来说，预算管理的准确性和有效性对企业的发展至关重要。
然而，在实际操作过程中，制造业企业常常面临一些预算管理方面的问题。
本文将以探析的方式，分析制造业企业预算管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：预算编制不科学在制造业企业中，预算编制往往存在一些科学性不足的问题。
这主要表现在以下几个方面：1.数据不准确或不完整：企业在编制预算时，如果基于不准确的或不完整的数据进行分析和预测，那么编制出来的预算自然也会存在问题。
2.预算编制过于乐观：为了迎合上级领导或股东的期望，制造业企业会倾向于制定过于乐观的预算目标，这样一来，预算往往无法从根本上反映实际情况。
3.缺乏合理的预算调整机制：制造业企业在实际运营过程中，市场行情和外部环境常常发生变化，但如果企业没有建立起合理的预算调整机制，就很难及时对预算进行修订，导致预算落后于实际运营情况。
对策一：加强数据管理和分析要解决预算编制不科学的问题，制造业企业首先需要加强数据管理和分析。
具体来说，可以采取以下几个措施：1.建立规范的数据收集和记录机制：制造业企业应建立完善的数据收集和记录机制，确保所使用的数据准确、全面、可靠。
2.加强数据分析能力培养：企业可以培训员工，提高他们的数据分析能力和预测能力，以提供准确的数据支持。
3.引入专业的数据分析软件：制造业企业可以引入专业的数据分析软件，以提高数据分析效率和准确性。
对策二：合理制定预算目标为了避免预算编制过于乐观的问题，制造业企业可以采取以下对策：1.基于客观数据和市场情况制定预算目标：企业在制定预算目标时，应该以客观的数据和市场情况为准，不要盲目追求高目标。
2.合理参考行业数据和竞争对手情况：企业可以参考行业平均水平和竞争对手的运营情况，制定预算目标，以使预算更加客观真实。
对策三：建立灵活的预算调整机制为了应对市场行情和外部环境的变化，制造业企业应建立灵活的预算调整机制。
企业经营管理中存在问题及对策
企业经营管理中存在问题及对策摘要：当前我国企业的生产经营依然存在很多问题没有解决，本文从阐述这些问题出发，找到了解决生产经营管理问题的对策，并希望以此提高企业的经营效益。
关键词：企业；经营管理；问题；对策一、企业经营管理存在的问题分析1.很多企业缺乏经营战略，企业经营方向、经营目标的确定不够科学。
很多企业战略目标的确定带有明显的滞后性，企业决策者经常难以摆脱对短期利益的追逐，很多前景很好的行业，你上我也上，“跟风”效应使企业都往一块儿“扎堆”，最终使行业出现过剩，过度竞争伤害的是行业内所有企业。
近期的光伏产业、风电设备行业、有色行业、钢铁行业等等无一不是产业过剩所带来的恶果。
其中虽然有政府引导不到位的责任，但企业自身经营战略的缺失是不可忽视的重要原因。
2.我国的企业在生产经营管理上普遍存在着财务管理不到位的问题。
每一个企业都要根据自身的战略目标和工作发展计划进行资金的筹划和安排，保证企业内所有的活动都能够得到安排。
在我国，企业主要根据上年度的决算数据编制下年度的财务预算计划，在预算之前，企业很少进行分析和论证，在预算之后，企业也很少进行反思和评价，这导致财务预算对企业长期战略目标实现没有任何推动作用，反而容易导致企业内部费用虚增，效益低下。
3.“全面预算管理”的理念仍未深入企业，大多数企业的财务预算都是由财务部门单独编制的，其他部门基本不参与财务预算工作的进行，这导致了财务预算工作曲高和寡，得不到企业内部全体员工的支持，最终使得财务预算流于形式，发挥不出其应有的效果。
另外，很多财务管理者自身素质不高，难以通过企业的财务会计数据发现企业在生产经营中存在的弊端和弱势，不能及时解决生产经营中的问题。
4.我国企业管理人员素质有待加强。
很多企业的领导者认为企业效益是第一位的，经营管理并不是企业中最重要的工作，这种想打是本末倒置、喧宾夺主的，只有良好的经营管理才能产生良好的经济效益。
很多领导者在管理的过程中脱离企业的生产和业务，致使企业的经营管理停留在表面阶段，一些潜伏在企业内的深层次经营管理问题难以发现，给企业的生存和发展带来极大的危机。
企业经营管理中存在的问题及对策
企业经营管理中存在的问题及对策黄媛媛江西洪都航空工业集团有限责任公司【摘要】随着社会经济的快速发展，企业和事业单位都处在激烈的市场竞争之中，经营管理工作是任何企事业单位的关键环节，它要求企业重视起来。
为了顺应时代的发展形势，实现经济的更好发展，企业实行高效的企业管理显得尤为重要，本文就企业经营管理出现的问题，分析了加强经营管理的几种策略。
【关键词】企业经营管理存在问题完善对策经营管理作为企业管理中的最重要部分，为企业的日常运行提供了重要的依据。
但是目前在企业的经营管理中还存在一些问题，下面就对企业经营管理出现的问题进行了分析。
一、企业经营管理面临的问题１．在财务管理方面存在问题。
企业进行财务管理，要根据企业的任务和工作发展计划进行财务收支处理，安排统筹企业所有的财务活动。
财务预算存在编制不合理的现象，财务管理部门主要是根据上年度的决算数据来推算出今年的预算编制，没有进行事前论证和事后评价，对长期经济任务方向不能做出导向作用，没有采取科学、可行的监督控制。
预算编制的内容，没有其他相关部门的支持也不能很好的进行贯彻，达不到应有的效果。
企业按传统经济模式运行管理单位财务。
忽视了分析部门的资产经营效益。
２．在管理人员素质方面存在问题。
现在许多的部门领导不能重视企业的经营管理，相关的经营管理意识较弱，在企业辅助决策和控制方面，经营管理就没有发挥出该有的作用。
部门领导或管理人员不结合经营与业务管理，使经营管理工作不能够深入的进行，只能停留在表面上，深层次的经营管理工作问题就不容易被发现。
虽然调整了人才结构，引入一批高层次人才进入，但经营管理方面的人员变动较小，许多人员相关业务素质还有待提高，他们没有相关经营管理方面的教育背景，平时接受培训、进修学习的机会也很少，没有配套的相关经营管理知识和开阔的视野。
二、完善企业经营管理的对策１．确定企业经营总目标。
企业是生产产品的经营实体，企业的所以活动都是围绕着经济效益来进行的，因为经济效益影响着企业的生存和发展。
浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策
浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策【摘要】制造业企业资金管理是企业经营中的重要环节，但在实践中常常出现一些问题。
本文将从资金周转速度慢、资金利用效率低等方面进行分析。
资金周转速度慢会导致企业资金占用时间长，影响资金的流动性和使用效率。
资金利用效率低使得企业资金无法充分发挥作用，影响企业的盈利能力。
针对这些问题，本文提出了一些对策建议，如优化资金管理流程、加强资金监控和预测、提高资金使用效率等。
通过有效的资金管理对策，制造业企业可以提高资金利用效率，加速资金周转速度，从而提升企业的盈利能力和竞争力。
在现代经济环境下，制造业企业应该重视资金管理问题，寻求提升企业资金管理水平的有效途径，以实现可持续发展和长期增长。
【关键词】制造业企业、资金管理、问题分析、资金周转速度、资金利用效率、对策建议、结论1. 引言1.1 引言今天我们要探讨的是制造业企业资金管理存在的问题及对策，在当前经济形势下，资金管理是企业生存与发展的重要环节，尤其对于制造业企业来说。
资金管理的好坏直接影响企业的经营效率和竞争力。
在这篇文章中，我们将浅析制造业企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策建议。
资金管理是企业经营管理的基础，对资金的合理运用和管理能够提高企业的盈利能力和发展速度。
制造业企业在资金管理方面常常面临一些问题，例如资金周转速度慢、资金利用效率低等。
这些问题不仅影响企业的发展，还可能导致企业的财务困境。
制造业企业需要及时解决这些问题，提高资金管理的水平。
2. 正文2.1 制造业企业资金管理问题分析制造业企业作为实体经济中的重要组成部分，资金管理一直是企业经营过程中的关键环节。
在实际操作中，制造业企业在资金管理方面存在一些问题。
由于制造业企业通常具有较长的生产周期和库存周期，导致资金周转速度较慢。
资金周转速度慢意味着企业在同样的资金规模下，无法实现更高的收益率，从而影响企业的盈利能力。
资金周转速度慢也容易导致企业资金链断裂，影响企业的正常经营。
关于制造企业负责人在经营管理中存在的问题及解决对策
关于制造企业负责人在经营管理中存在的问题及解决对策摘要：在我国市场经济不断发展的大背景下，制造企业的发展也得到了空前的机遇，并在快速发展中出现了一系列的问题。
为了更好地帮助制造企业在发展中解决存在的问题，本文以制造企业负责人为研究对象，从制造企业负责人在经营管理中存在的问题入手，分析了我国制造企业经营管理中存在的问题及原因，然后结合具体的原因提出了解决制造企业经营管理问题的对策，旨在帮助制造企业不断地进行自身发展变革，使我国制造业的发展水平能够与发达国家相媲美，为我国经济建设提供更多的优质服务，为我国制造企业发展注入新的活力。
关键词：制造企业；经营管理；存在问题；解决对策一、制造企业负责人在经营管理中存在的问题（一）“老板”意识不强，缺乏自我管理意识在企业经营管理过程中，很多制造企业的负责人并没有认识到自身的重要性，他们在经营管理过程中，习惯于以管理者的姿态自居，对自己缺乏客观认识和准确定位，过分强调上级领导对自己的重视和信任。
他们在工作中经常以“我”为主，凡事都要听从上级的意见，不能充分发挥自己的主观能动性和创造性。
这类企业负责人有一个共同特点：他们往往将企业作为自己的私有财产，没有充分认识到企业是“大家”而不是“个人”，同时他们也没有意识到自己是企业的主人，而是把企业当做自己的一个“饭碗”或是一种“资源”,企业经营管理中不能做到自我约束和管理。
（二）对财务管理重视不够，对企业运营管理不熟悉有些制造企业负责人认为财务管理是一项简单的工作，与己无关，自己只负责生产、销售和财务方面的工作。
在这种思想的影响下，企业负责人往往只重视生产、销售和财务方面的工作，不熟悉企业运营管理和内部控制的重要性。
而事实上，在现代企业的运营过程中，财务管理是企业管理中最重要、最基础、最核心的部分，是其他管理活动的基础和保障。
没有财务管理，就没有现代企业的生存与发展。
而且许多制造企业负责人只关注生产经营活动，很少或根本不关注资金运用和成本控制等财务工作，没有建立完善、科学的财务管理制度。
企业存在的问题及解决措施报告
企业存在的问题及解决措施报告一、引言：企业存在的问题随着全球市场的不断扩大和竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战和困扰。
在商业环境的快速变化中，企业必须密切关注他们所面临的问题，并投入适当的资源来解决这些问题，以保持竞争力和可持续发展。
本文将探讨一些常见的企业问题，并提出相应的解决措施。
二、经营管理问题1.人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一。
然而，许多企业常常遇到人员流动率高、员工不满意度高等问题。
这些问题可能是由于薪资福利不合理、晋升机会有限、工作压力过大等原因造成的。
解决方案：建立良好的薪酬体系，提供员工发展与晋升通道，倾听员工反馈并改善工作环境等措施可以增强员工满意度和忠诚度。
2.营销策略许多企业在制定营销策略时面临困难。
他们可能缺乏对目标市场及其需求进行准确分析的能力，导致产品定位不准确、市场份额下降等问题。
解决方案：通过市场调研和竞争对手分析来了解目标市场，并相应地制定适合的营销策略。
此外，企业还可以通过提供高品质的产品和服务以及建立强大的品牌形象来吸引并保持客户。
三、财务管理问题1.现金流管理许多企业由于缺乏有效的现金流管理而面临着流动资金不足的困扰。
这可能导致无法按时支付供应商款项、借款利息增加等问题。
解决方案：建立有效的现金流预测系统，确保及时收集和报告财务信息。
同时，企业可以采取措施如优化库存管理、延长账期或寻求额外融资来改善现金流状况。
2.成本控制成本控制是企业经营中至关重要的一环。
如果企业无法控制好其成本，可能导致利润率下降甚至亏损。
解决方案：通过仔细分析和监控各个成本项目，并寻找降低成本的方法，如与供应商进行合理谈判以获取更有竞争力的价格，优化生产过程等，可以帮助企业提高利润率并增强竞争力。
四、创新和技术问题1.市场变革随着科技的发展和市场需求的变化，许多企业面临着来自新兴竞争对手的威胁。
如果企业不能跟上市场变革的步伐，可能会失去竞争优势。
解决方案：加强创新能力，并与行业内的关键参与者进行合作与交流。
浅谈生产加工制造企业成本管理中存在的问题及对策
浅谈生产加工制造企业成本管理中存在的问题及对策生产加工制造企业成本管理是企业经营管理中非常重要的一环，直接关系到企业的发展和利润。
随着市场竞争的加剧和社会经济环境的变化，企业成本管理也面临着诸多问题和挑战。
本文将浅谈生产加工制造企业成本管理中存在的问题及对策，以期为企业提供一些参考和帮助。
一、问题分析1.成本计算不准确在生产加工制造企业中，成本计算的准确性直接影响着企业的利润水平。
由于企业规模的不同、生产过程的复杂性以及人为因素的影响，很多企业在成本计算上存在着不准确的情况。
这导致了企业难以准确评估产品成本，进而影响了企业的生产经营决策。
2.成本控制不到位成本控制是企业管理中非常关键的一环，但是在一些生产制造企业中，成本控制的不到位导致了企业的成本超支现象。
生产过程中的原材料浪费、能源消耗不合理等问题都是导致成本超支的重要原因。
3.人力成本过高人力成本是企业生产成本的重要组成部分，但是由于一些企业在人力管理上的不合理，导致了人力成本过高的问题。
过多的管理层、工人工资福利过高等都是导致人力成本过高的原因。
二、对策建议1.加强成本核算管理企业需要加强对成本核算的管理，建立科学的成本核算体系，确保成本计算的准确性。
可以通过建立全面的成本核算制度，加强成本核算软件的应用，提高成本核算人员的专业素养等途径，确保成本核算的准确性。
2.加强成本控制企业需要加强成本控制，建立科学的成本控制制度，加强对生产过程中的原材料消耗、能源消耗等成本关键点的控制，防止成本超支的情况发生。
可以通过建立严格的物料流转制度，加强对原材料采购的管理，提高能源利用率等途径，加强成本控制。
3.优化人力结构企业需要优化人力结构，合理配置人力资源，降低人力成本。
可以通过精简管理层次、提高管理效率，优化岗位设置，提高员工绩效等途径，降低人力成本。
4.加强成本管理意识企业需要加强全员成本管理意识，提高员工对成本管理的重视程度，营造良好的成本管理氛围。
制造业成本管理存在的问题及对策
制造业成本管理存在的问题及对策1. 引言1.1 制造业成本管理存在的问题及对策制造业成本管理是制造企业经营管理工作中的核心内容之一，对于企业的生产经营活动具有至关重要的作用。
在实际操作过程中，制造业成本管理也存在着一系列问题，如成本核算不够精细、供应链管理不够优化、技术设备滞后、员工技能和管理水平不足等。
这些问题导致了制造业企业的生产成本居高不下，影响了企业的竞争力和盈利能力。
为了解决制造业成本管理存在的问题，制定有效的对策势在必行。
需要进行精细成本核算，通过对各项成本进行详细分析，找出成本中的浪费和节约空间。
优化供应链管理，建立高效的供应链体系，降低采购成本和物流成本，提高供应链的灵活性和响应速度。
引进先进技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
提升员工技能和管理水平，加强员工的培训和管理，提高员工的专业素质和工作效率。
通过以上对策的实施，制造业企业可以有效解决成本管理存在的问题，降低生产成本，提升企业竞争力和盈利能力。
是制造业企业经营管理中的重要课题，需要企业不断探索和创新，不断完善管理体系，以适应市场的变化和发展的需求。
2. 正文2.1 制造业成本管理存在的问题1. 成本核算不精细：许多制造企业在成本核算方面存在问题，往往只是简单地将成本分为直接成本和间接成本，而没有进行更加详细的分析。
这样容易造成成本计算的不准确，导致企业在制定价格和优化成本方面失去竞争力。
2. 供应链管理不畅：制造业的供应链管理往往存在断层和信息不畅通的情况，导致企业很难及时获取到原材料的最新价格和供应状态。
这会使企业在采购成本和生产周期等方面受到影响，进而影响到整体成本管理的效果。
3. 技术设备陈旧：许多制造企业在生产设备方面存在陈旧和低效的情况，导致生产效率低下和维护成本增加。
这不仅会增加企业的生产成本，还会影响产品质量和交付周期。
4. 员工技能不足：制造业需要具有一定专业技能的员工来保障生产质量和效率，但是许多企业在员工培训和技能提升方面投入不足，导致员工的专业水平无法满足企业的生产需求，进而影响到成本管理的效果。
企业管理的问题及对策(共7篇)
企业管理的问题及对策(共7篇)第一篇一、现代企业管理制度创新中存有的问题1、对企业内部的管理存有错误倾向;在一些企业中存有对企业内部管理不准确的两种错误倾向：一是一些管理者只看到传统的、旧的管理方式的一些好处，不愿意进行管理制度的创新，只想简单的继续沿用以前的管理制度模式;二是有些管理者看到了管理制度改革创新的必要性，但是出现了单方面的重视变革管理组织形式，忽略了管理方式的进度和强度的有效配合，致使企业的制度创新与进行改革创新的部门不能同时进行，影响了改革的成效。
2、创新意识的缺少;大多数企业仍然使用传统的企业管理制度，也就是使用以打压职工和限制职工的管理方式来进行管理。
但在实践中证明，这种管理模式对于职工的创造力和工作效力的提升具有防碍作用，是十分不利于企业发展的。
并且，很多公司领导人喜欢像别的同行业的佼佼者学习，这种所谓的“向上心”会对领导者的创造力进行抹杀，致使企业难以有自己的创新管理模式。
3、监管制度的不完备，财政制度也存有缺陷;就现在而言，很多公司的监督管理工作主要是由自己公司的审计部门来进行监管的。
但是有些公司的内部监管部门是归在财政部门下管理的，与财务部门一样是在一个领导人的管理下进行管理的，监管部门没有工作的独立性。
同时，在完成审核的职权时，大多数公司的内部审核仅仅是审核会计账目，但是对于内部的稽查、评价和公司掌握制度是否健全和公司各部门的工作效率监察等方面，没有好好进行工作的完善。
二、企业管理制度的创新措施创新是一个民族发展的不竭动力。
对于企业来说也是一样的，任何企业都要面临改变。
在经济快速发展，科技日新月异的当今社会，只有创新才能促进发展，赢得未来。
墨守陈规，不思创新就会落后，被别的企业超越，甚至面临毁灭的危机。
因此，企业只有持续的创新管理方式，改变管理制度，才能使企业获得长久的胜利，取得巨大的胜利。
在企业的管理创新中，企业的管理制度的创新是最重要的。
作为企业的管理者和领导人，要积极地进行企业的管理制度的创新，不要死守旧的规章制度，要对现存的管理制度进行分析，看看存有哪些问题，并根据时代的发展，消费者市场等方面的要求，创新公司管理制度，使企业能够更好更快的发展。
公司运营管理存在的问题原因以及解决对策
公司运营管理存在的问题原因以及解决对策一、问题的存在公司作为一个经济实体，在经营过程中难免会遇到各种各样的问题。
作为公司的管理者，需要及时发现并解决这些问题，以保持公司的稳定发展。
在公司的运营管理中，往往会存在一些常见的问题，如员工管理存在不当、成本控制不力、市场营销策略不足等。
这些问题如果得不到有效的解决，将会对公司的发展产生负面影响，甚至会威胁到公司的生存。
二、问题的原因1. 员工管理存在不当由于公司规模的扩大和员工数量的增加，员工管理成为了一个比较大的挑战。
部分公司在员工管理上存在以下问题：- 缺乏科学的员工绩效评价体系，导致员工的工作积极性不高；- 管理者的交流能力不足，无法有效与员工交流，导致员工工作未能得到及时的指导和帮助；- 缺乏员工培训和发展机制，导致员工的专业能力和团队合作能力不足。
2. 成本控制不力在公司的运营管理中，成本控制是至关重要的部分。
部分公司在成本控制上存在以下问题：- 对成本的监控不足，导致成本的飙升；- 没有建立有效的成本控制体系，导致部门之间成本分摊不均；- 没有制定合理的成本预算和费用核算方法，使得公司在成本控制方面做的不够好。
3. 市场营销策略不足在当今激烈的市场竞争环境下，市场营销策略对公司的发展至关重要。
部分公司在市场营销方面存在以下问题：- 对市场环境的了解不足，导致制定的营销策略不够精准；- 营销团队的专业水平不足，无法有效开展市场推广活动；- 没有有效的顾客关系管理机制，导致顾客流失率较高。
三、解决对策1. 加强员工管理- 建立科学的员工绩效评价体系，根据员工的绩效情况给予合理的激励；- 加强管理者的交流能力培训，提高管理者的交流水平；- 设立员工培训和发展项目，增强员工的专业能力和团队合作能力。
2. 加强成本控制- 建立健全的成本控制体系，对公司各项支出进行详细分析和监控；- 建立成本预算和费用核算方法，使得公司在成本控制方面做到心中有数。
3. 加强市场营销- 加大对市场环境的了解力度，制定针对性的营销策略；- 提高营销团队的专业水平，加强对营销人员的培训；- 建立客户关系管理机制，提高顾客满意度，降低顾客流失率。
企业问题及问题解决方案
企业问题及问题解决方案
《企业问题及问题解决方案》
企业经营过程中常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能来自内部的管理、人员关系、资源配置，也可能来自外部的市场竞争、政策法规、环境变化等因素。
如何有效地解决这些问题，成为企业持续发展的关键。
首先，企业在面临问题时，需要及时地识别和分析问题，找出问题的根本原因。
只有找准问题的所在，才能有针对性地制定解决方案。
同时，企业需要建立一个健全的反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，及时发现并解决潜在的隐患。
其次，制定问题解决方案需要全面考虑，不能只看到眼前的利益，而忽视未来的长远发展。
企业需要综合考虑经济、社会、环境等多方面的因素，找到一个综合平衡的解决方案。
另外，企业需要善于借鉴他人的成功经验，可以通过行业交流、参观考察、招聘顾问等方式，引入外部的智慧和资源，为问题解决提供新的思路和解决方案。
最后，企业问题的解决需要有执行力。
制定好的方案如果不能有效地落实，也只是空中楼阁。
企业需要建立一套完善的执行机制，明确责任人和执行步骤，监督落实情况，确保问题解决方案的有效实施。
总之，企业问题的解决需要全员参与，需要科学的分析和综合
考虑，更需要切实的执行。
只有这样，企业才能在面对各种挑战时，始终保持稳健的发展。
企业中存在的主要问题及解决措施
企业中存在的主要问题及解决措施一、介绍在当今高速发展的商业环境中，企业面临着许多挑战和困难。
为确保持续增长和成功，企业需要认识到自身存在的问题，并寻找合适的解决方法。
本文将介绍企业中存在的主要问题，并提出相应的解决措施。
二、人力资源管理问题1. 人员流失率高：许多企业面临着高员工离职率和人才流失现象。
这会导致生产效率下降，培训成本上升以及员工士气受损。
2. 招聘与选择困难：面对竞争激烈的劳动市场，企业往往难以吸引到符合要求的人才，并且缺乏有效的招聘和选择策略。
解决措施：- 加强员工关系管理：优化工作环境，提供良好福利待遇，培养并留住优秀员工。
- 制定有效招聘策略：明确所需岗位要求，积极开展校园招聘和社会招聘活动；采用面试、考核等多种方式来选拔合适员工。
三、市场竞争问题1. 产品同质化：市场上存在大量相似的产品，导致价格竞争和利润下降。
2. 消费者需求变化：消费者需求的快速变化使得企业很难跟上市场趋势，并提供符合消费者期望的产品和服务。
解决措施：- 提升研发能力：加大研发投入，创新设计与技术，开发出具有差异性与竞争优势的产品。
- 关注市场动态：及时了解消费者需求变化，进行市场调研与分析，并根据结果进行战略调整。
四、经营管理问题1. 决策缺乏科学依据：部分企业在制定经营决策时仅凭主观意见，缺乏科学数据和实证研究支撑。
2. 组织结构僵化：一些传统企业组织结构过于僵硬，难以适应快速变化的商业环境。
解决措施：- 建立决策支持系统：通过采集数据、分析信息并应用现代管理工具，为决策提供科学依据。
- 推行灵活的组织结构：建立扁平化组织结构，提高沟通效率和决策速度。
五、财务管理问题1. 资金不足：企业面临资金短缺的风险，会影响生产经营及投资发展。
2. 财务透明度低：一些企业财务信息的披露不够透明，让股东和投资者难以评估企业真实价值。
解决措施：- 建立完善的融资渠道：积极与银行、投资机构合作，寻求长期稳定的融资方式。
制造企业全面预算管理存在的问题及对策
制造企业全面预算管理存在的问题及对策近两年经济下行，给本来就市场竞争激烈的制造业带来不利影响，突发事件打乱了有序的经营，加大了管理难度。
政府为保市场主体，稳定经济大盘，出台了减税降费措施帮助企业度过难关。
制造业自身更要提升管理，不断发展。
全面预算管理能够对内外部因素分析，发现经营中的潜在风险和困难，采取防范措施，同时，寻找有利的机会，合理分配和使用资源，实现经营目标。
一、制造企业全面预算管理的重要性(一)有助于经营目标的实现企业实行全面管理预算，要求全员参与，经营目标分解到各个预算单位、部门、个人，“人人头上有指标”有压力，预算指标与绩效考核挂钩，企业员工有激励才更有动力去实现经营目标。
同时企业在经营过程中通过预算控制、预算分析，发现实际与预算的差异，及时找到问题，采取相应措施，及时解决问题。
这些都为实现经营目标提供有效保证。
(二)有利于分配、有效使用、整合公司内外部资源全面预算是公司战略落地的主要依托，企业的人力、物力、资金、技术等资源要与经营目标匹配，为企业目标实现提供有力的保障和支撑。
此外，资源在单位、部门间的合理分配，能充分发挥资源的作用，自身资源不足时，企业通过资本、业务等不同方式，与外部合作伙伴加深合作，整合外部资源。
(三)提升制造企业的整体管理水平全面预算管理覆盖到企业每个单位和部门，渗透到企业研产销经营的各个环节，通过事前预测、事中控制、事后分析，能够发现经营中的各个环节存在的不足，提升所有环节管理水平，从而增强企业整体管理水平。
(四)有利于公司的长远发展全面预算编制过程中，各部门要对产品未来技术发展趋势、市场需求的变化、资金、外汇汇率变动趋势等内外部影响企业经营的关键因素进行反复谈论、沟通，平衡企业经营的年度目标和长期目标，分析出企业发展的核心因素如未来关键技术、新的业务模式等。
在资源分配上，兼顾年度经营目标和长期发展目标，在企业发展的核心因素上，长期持续投入，为企业的长盛不衰奠定基础。
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制造企业经营管理常见问题及信息化解决对策第一节财务管理存在的问题1、没有集成的系统，造成重复工作多，不能为管理层提供足够的信息。
●无论是财务管理使用的各个子系统，还是销售，采购，生产等部门使用的系统，都是自成体系，相互之间没有联系，或者数据的集成度不高，形成多个信息孤岛。
使财务仅仅成为事后核算系统，不能适时监督企业的财务和运营状况，不能适时分析公司预算的执行情况。
●由于单独依靠单据的传递来传递信息，造成工厂信息交流不通畅，财务人员无法及时详细地了解业务信息，以及时做出财务决断和正确地处理财务业务。
●后勤部门的运作在财务体系中的反映时间上滞后，使得库存成本，部门费用，应收账款，应付账款，销售成本等财务信息不能实时反映，决策依据的获得滞后，往往贻误发现问题解决问题的最佳良机。
2.缺乏对核算数据的分析●缺乏对应收账款内部性质的分析，比如对项目质量保证金、坏帐、短期可变现、长期可变现等性质的应收进行分析；●缺乏对采购差异的分析；●应收账款不能反映短期内能够及时变现的可用资金；●应付账款不能准确反映实际的采购；3.缺乏对财务基础数据的监控缺乏对计划价体系的监控和调整，而且现行单装置计划成本价只是某一时点估算出来的，并不能够反映实际的成本，造成项目成本结转不准确，特别是在原材料和加工费用发生变化时，会造成项目实际利润与其实际相去甚远；4．目前销售系统和财务上的金税系统没有集成，需要重复进行数据录入，财务部对销售开票未开票数据的统计不便。
5．业务水平上财务核算和财务管理分工不明确，大部分工作还处于财务核算的水平，基本没有发挥财务管理的作用；6.财务分析报表功能不强；7.现行系统不能完全支持全面预算管理，成本费用由于不能实时收集，也就不能及时提供部门预算与实际花费的比较报表，不能做到事中的控制。
解决方案●ERP的财务系统可以为企业的所有财务工作提供完整的集成的解决方案。
●ERP系统是一个集成系统，所有的数据只需由业务发生部门输入后，相关人员即可在系统中看到相应信息。
如仓库人员将所有的出库、入库资料输入电脑，通过事前的配置，系统将自动产生会计凭证，财务的信息自动更新。
因此不论是库存管理，还是生产成本的核算，都可以做到针对每一种材料和产品进行核算。
可以核算到任一最细小的内容，又不至于增加财务人员的工作量。
●ERP系统本身包含有强大的数据分析和报表工具：关联查询功能和报表定义。
这些嵌入在各个业务模块中的信息系统子模块已经包含了很多管理信息系统的基本功能，可以非常方便地对各个模块的业务状况进行分析，所有各个模块之间的数据都是高度集成、实时反映的。
通过ERP系统平台嵌入的强大的报表工具，可以将种种特殊的或是需要套印的文件、报表打印输出，以满足外部对企业帐、证、表的需求。
●运用ERP系统的固定资产管理系统，不仅可以完全满足财务对固定资产财务处理的要求，还能够提供对资产的实物管理。
资产的购置，报废，转移，折旧等业务与总帐系统完全集成，无需重复财务处理。
●成本核算模块可以实现面向库存生产，面向销售订单生产等多种模式的支持，成本无论采用实际成本或者标准成本，都有其完整的解决方案。
通过产成品成本预估，自动更改标准成本，产生调价差异，还可以通过定义不同的产品成本核算方式，为产品销售提供报价基础。
可预期的管理改进●与相关业务处理模块实现集成，根据业务数据根据生成财务记账凭证，即可以大大减小财务部门记账的工作量，又提高了核算的精细度，并且可以实现数据透视——既可以通过原始业务单据查看所生成的记账凭证，又可以通过记账凭证反向查看到原始业务单据。
具体因为集成带来的管理改进可从下述几下方面来考察。
●实现财务模块与库存模块的集成，财务部门可以根据库存出入库单据自动生成相应的记账凭证，如外购入库记账凭证、生产领料记账凭证、库存盘点记账凭证等等。
从而大大减轻了库存、财务独立进行业务处理时汇总统计的工作量，并且有效消除了库存账、财务账账账不符的情况。
●实现财务模块和销售模块的集成。
对于系统中已记录的销售业务，财务部门可以根据销售发票、销售回款登记自动记录应收账款、现金收款等记账凭证，同时财务部门记账之后，应收账款、销售回款等信息又发过来更新销售部门的业务单据，实现信息的共享。
利用销售模块的有关功能，可查询销售毛利情况、应收账款情况、发出商品情况等等。
●实现财务模块和采购模块的集成。
对于系统已记录的采购业务，财务部门可以根据购货发票核对的结果自动记录应付账款记账凭证。
同时财务部门记账之后，应付账款、采购付款等信息又发过来更新采购部门的业务单据，实现信息的共享。
利用采购模块的有关功能，可查询采购欠款情况、进行进价分析等等。
●实现财务模块和生产模块的集成。
成本核算所需要的完工产品、废品情况、标准加工工时、实际加工工时、工序预算成本等数据可以直接从生产系统取出需要的数据。
减轻重复录入的工作量，并借助集成的优势实现更先进的成本核算方法。
●ERP完善的报表功能，使企业人员编制各种财务报表变得更加轻松自如，足以应付来自公司内外的各种报表的需要。
●提供各种成本分析功能，将成本项目细化，哪些是可控成本，哪些是不可控成本。
对于可控成本部分，通过成本分析可以及时发现成本的波动是由于量差引起，还是价差引起；还可以进一步分析是哪个加工部门工作存在不足，是哪个物料的进价出现异常。
●应用了ERP财务系统之后，可以加强财务部门对业务部门的监管职能。
财务将不再仅仅是记账、核算，而将更多的参与对业务部门的业务指导（如通过库存资金占用分析、周转率分析、呆滞物料分析等加强对库存管理的督导），变财务会计为财务管理。
第二节销售管理存在的问题●缺乏统一的客户档案管理系统、客户信用管理系统，业务与财务的集成性差，造成部分客户欠款过多，给企业经营管理造成较大风险；●仅实现的对于结果的记录，没有体现出时间和成本的控制，对于明知道可能的交货期已经超过合同要求的合同处理缺乏合理的流程；●企业与客户签订的销售合同经常变更，但是目前对合同变更的信息没有进行记录，因此很难实现对销售合同变更信息的有效跟踪。
价格制定以市场为导向，但是仅以市场为导向的价格不能反映公司的获利状况，有失片面；●没有完善的销售计划体系,各计划层次衔接不够紧密,计划的制定、执行、反馈、调整过程较为困难。
销售预测未能对销售、生产起到有效、及时的指导作用；应基于各个细分市场规模、增长率、竞争对手情况、销售利润率的分析研究；以减少丢失客户的风险，同时增加销售利润。
由于现有信息系统功能集成性不够，手工统计分析工作量太大，营销部目前难以计算各细分市场的实际利润率，难以分析改变销售政策对销售业绩的影响，因此很难确定每个细分市场的最佳策略；●销售信息管理没有与财务管理集成，造成结算效率低下；●销售统计分析薄弱，各种报表统计工作量大，耗时长，不能从多维的角度对销售数据进行更加灵活的分析，不利于市场的拓展及决策；●对销售人员绩效考核体系有待完善，考核指标比较单一；解决方案●ERP系统中提供标书维护、保证金维护、商务报价，一直到中标或者流标的整个过程的管理，管理的重点是记录销售活动过程中的标书信息、保证金信息、报价信息，并进行评审，从而实现对技术承诺和价格承诺进行控制，减少评估不充分带来的流标和利润流失；另外，通过对投标结果的管理，可以对不成功的报价和投标进行分析、总结。
●ERP系统中嵌入对客户信贷限额的管理环节，在签订销售订单以及进行销售发货时系统会自动根据客户信贷限额以及当前欠款状况，自动判断是否能够继续签单或发货，从而有效减少资金回收的风险。
同时提供了对客户物料编码、客户交货地点、客户价格表等管理。
已经签订的合同\销售订单若有变更，可以对订单变更情况进行记录，同时可以保存订单的原始数据以及历史变动情况记录，便于对数据的追踪和分析。
●利用ERP的销售与应收账款充分集成的特性，提高财务人员的工作效率，准确及时地记录应收账款。
在此基础上，开具准确的催款单，为客户及时付款创造条件，从而加快销售收款的过程。
●可通过ERP的税务接口，实现和金税系统的集成；另外，销售业务中目前比较大的难点是财务无法有效统计销售的开票、未开票情况，在新系统中通过销售业务与财务业务的无缝集成，可以减轻统计的工作量。
●业务人员在处理完日常订单、发货、开票和回款的同时，系统自动形成电子台账，方便的实现业务的跟踪。
利用ERP销售查询系统与获利分析功能，更加全面、细致、多维度的分析销售及其有关的财务数据，为销售政策的制定提供决策支持。
可预期的管理改进●提供完备的客户信息管理，提高客户管理水平和能力●提高销售管理能力和手段，实现多方位、多角度业绩评定和考核；●加强了销售部门和其他各部门协调沟通能力，快速响应客户；●提高了市场挖掘能力和市场决策水平，对企业销售结构调整等企业的战略发展提供强有力的帮助。
●加强了销售监控力度，实现时间管理，提高定单履约率；●通过销售与生产的集成，实现按需生产和供需平衡等生产管理，减少库存；●提高信用管理手段，减少坏帐损失，加快资金周转；●方便进行报价，提高快速报价能力；●实现企业促销政策管理手段支持，提升企业市场竞争力；●提供异地办事处管理和经销商管理手段和方法，提高企业销售渠道的管理水平；●规范销售业务流程，实现销售管理流程控制；第三节采购管理存在的问题●由于多为小批量多品种采购，在采购上不具备价格优势，因此企业目前供应商还不是太多，供应商资源还有待继续开发；●目前对供应商到货情况的管理还比较松散，没有建立严格的考核制度，缺乏考核依据，采购到货不及时会对生产周期造成较大影响，导致和库存备货量加大；●目前物料的采购需求中没有考虑经济批量和余量，对采购周期较长或者是平时领用频繁的物料，安全库存数据不全；●采购提前期完全依靠经验，缺乏积累与专门的修正，易造成库存资金的积压。
●没有建立采购信息的反馈渠道，生产计划部门无法及时获得采购部门的采购单下单时间、单据执行状态、物料到货信息等信息，物料不能全部保证及时供应，对生产排产造成影响。
●企业目前没有建立完善的采购价格控制体系。
●数据匹配性不好，作为付款依据的信息少，如当前欠款情况、交期及时性、质量情况、已核销订单等均缺乏信息渠道，审批有一定的盲目性。
●由于采购工作人员日常大量时间忙于了解各种信息和催货，对于确实能直接产生效益的供应商选择、比价控制等工作做的较少，日常工作重点主要在应对生产上。
●由于采购资金周转上的问题，对供应商难于形成有效的监控，无法有效把握好最佳供货期，控制供货质量，牺牲企业长期利益。
解决方案●制定详细的供应商管理的策略及方法、制度，对员工加强有关知识与技巧的培训，结合ERP的供应商管理、评估、订单分析查询、合格分供方的管理等手段，切实提高供应商关系管理的水平。